物流经理自我评价

物流经理自我评价（精选5篇）

物流经理自我评价 篇1

奕优控股集团创立十余年来始终专注于物流装备行业, 以稳健踏实的风格不断进行产品和服务创新, 逐渐成长为中国单元化物流容器、动线解决方案和整体物流装备规划及交钥匙工程的领军者。奕优不断发展壮大的十年, 也恰是“物流”这个概念在中国风生水起的十年。凭借积淀多年的专业技术经验和敏锐的市场嗅觉, 奕优集团应时而动、顺势前行, 始终根据市场需求的变化迅速调整发展战略, 不断超越自我, 进而引领行业发展的步伐。2014年, 为适应市场日渐多元化的产品和服务需求, 上海奕优物流科技有限公司成立, 与奕优电子商务平台、奕优国际贸易、达博世丽装备制造等共同成为奕优控股集团旗下的独立公司, 迈出了转型升级的关键一步。那么, “奕优”品牌亮相物流装备市场一年以来, 取得了怎样的成绩?在产品和服务上, 奕优又做了哪些提升?带着这些问题, 记者专访了上海奕优物流科技有限公司总经理陈忠阁。

自我超越的转型升级

对陈总的采访首先从创立“奕优”这个品牌的初衷谈起, 他告诉记者, 奕优集团经过多年的平稳发展遭遇了难以突破的瓶颈, 多年来业绩一直徘徊在同一个数字。慢慢地, 公司意识到问题出在管理和服务上, 之前的管理方式存在交叉, 各部门组织架构不明, 而服务意识也不够明确和充分。因此, 集团进行了一次彻头彻尾的自我改革和超越, 以奕优控股集团统揽全局, 下设多个独立子公司, 将业务的侧重点分开, 各司其职, 同时又统一了各自的努力方向, 即完全从服务的角度出发, 以服务为导向。可以说, 这次转型升级是对内管理和对外服务的升级, 走出了以前相互交叉、牵制带来的桎梏, 实现了一次华丽的转身。

2014年是奕优转型调整的一年, 一方面是内部管理的提升, 着力于企业内部基础建设, 另一方面则是从服务客户的角度出发, 在产品战略上做出的新规划, 以满足客户多元化的产品需求。陈总告诉记者, 其实一年一度的Ce MAT ASIA展会就是各个企业和整个物流装备行业成长变化的缩影, 对奕优来说也是这样。之前十几年来展出的产品以单元化容器为主, 去年推出了轻型高速自动化立体仓库, 今年又延伸到智能装备领域。陈总说, 其实“智能装备”是一个很大的概念, 涵盖的产品种类繁多, 包括奕优在这次的Ce MATASIA展出的穿梭车、子母车、AGV、机械手等等, 而奕优更注重的是将这些先进的智能装备和传统的单元化容器结合在一起, 形成整体的系统联动, 使每一个环节的功能都发挥到极致, 为客户实现效率的最大化。这也体现了奕优一直以来所倡导并为之努力的, 即提供整体物流装备规划和解决方案, 做好“交钥匙”工程。

得益于之前十几年丰厚的实力积淀和充足的技术储备, 奕优在2014年实现了平稳转型。而在2015年中国经济整体遭遇下行的环境下, 虽然感受到了一定的压力, 但仍取得了不错的业绩, 特别在出口环节的成绩并不逊色于2014年。陈总认为, 这一成绩的取得除了之前十几年的发展打下的坚实基础以外, 在很大程度上有赖于产品质量意识和服务至上意识的提升, 可以说奕优平稳度过了转型期, 未来将会不断朝着一个新的高度继续发起冲锋。

明确定位下的多元化发展

陈总告诉记者, 2014年, 奕优控股集团从全局角度出发, 对于产品线进行了全面的梳理和明确的定位, 确定了主产品, 规划了待开发的产品和平台、集成方案等。同时, 对于客户的定位也做了重新调整, 奕优物流科技等子公司的线下服务主要针对大客户群, 重点关注电商物流、快递、汽车制造、日化品、家电回收拆解等行业。针对不同行业的客户继续推行定制化解决方案, 致力于帮助客户实现最佳存储效率和配送效率、空间利用的最大化、时间和人力成本的最优化。而“奕优工业品商城”这个平台主要承担着线上服务的重任, 主要应对中小型企业零散采购的需求。这是奕优出于从采购环节为客户节省成本的初衷而设置的。比如客户可能只需要采购一个简单的塑料存储箱, 通过线上购买方式可以省去繁冗的采购中间环节, 降低沟通的成本, 随时在网上下单。奕优工业品商城则能够保证24小时内供货, 为客户带来了极大的便利。而这样线上线下的结合与互动, 使奕优服务的侧重点明确分开, 以不同的服务团队和服务模式, 及时快速地应对了不同的客户需求。

之所以能够做到如此全面、周到的服务, 这也要归功于奕优技术团队在产品经验积累上的自信, 奕优所获得的多个发明专利和技术专利正可以作为佐证。而更为关键的是, 奕优总是能够迅速切入客户需求, 真正关注到客户的核心问题, 准确“把脉”, 开出手到病除的“药方”。多元化的服务加上专业性的技术, 奕优的发展优势也就不言自明了。

说到多元化的发展战略, 陈总表示, 这也是奕优根据市场需求顺势前行的策略之一。以前客户如果需要十种产品, 可能会找十个供应商采购, 但现在客户的需求更加多元化, 反而希望通过一个供应商来解决。这就要求我们必须提高自己的集成能力, 因此在团队的建设上必须多元化, 人才的储备也成了必须做的功课之一, 我们的团队对于产品、系统的认识要全面和透彻。同时, 客户的需求多了, 需求变化周期也快了, 这就要求我们必须缩短交期。原来我们的产品线比较单一, 因此首先从产品线上进行了革新, 至少做到能够生产客户需求的80%以上的产品, 这才能保证交期的及时性, 也便于我们在集成项目的实施中因对自己产品的了解而更加得心应手, 以产品的多元化来应对市场需求的多元化。

发展的大方向确定了, 剩下的就是苦练内功了。陈总说, 这也正是奕优正在为之努力的。下一步奕优将继续加强内部管理体系的建设, 把基础性的工作做扎实。从生产角度来说, 生产线自动化水平、设备保障能力的提升和生产效率的提高是重中之重。这两年, 上海生产基地的设备革新工作一直持续进行, 陆续上线了台湾进口全自动激光切割机、机器人焊接工作站、焊接流水线等, 以保障项目的顺利实施和交付使用。此外, 线上商城服务也依赖于奕优自建的平台在不断完善供应体系和产品线种类, 加快交货速度, 提高收付款效率等。

采购经理自我评价 篇2

1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的，2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3)参与ERp的工作录入及整理。通过ERp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4):参与盘点工作.在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

酒店经理自我评价 篇3

学习上严格要求自己凭着对专业知识和技能强烈追求端正工作态度作了理论联理实际;除了专业知识学习外还注意各方面知识扩展广泛涉猎其部门、学科知识从而提高了自身专多能长处及思想文化素质包括生活也学了养成良好生活习惯生活充实而有条理有严谨生活态度和良好生活作风人热情大方诚实守信乐于助人拥有自己良好做事原则能与同事们和睦相处

工作上本人自2009年工作来先餐饮部、总台、房务心等部门工作过去房务心工作之前酒店重新装修期间还参加酒店自办培训时候学习客房操作技能管哪部门都严格要求自己刻苦钻研业务凭着样种坚定信念争当行家里手我工作顺利开展打下了良好基础

记得刚进餐厅时时候酒店生意爆满而我虽刚从母校学习了些理论知识现状能满足工作需求了尽快掌握服务行业每天坚持来酒店学习酒店制度及理论知识等等了工作时间和些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情了晚上思家心情与日俱增时经理知道常给我们开会聊聊工作便及心满加上自身足给予工作上支持精神上鼓励经过较长时间锻炼、克服和努力,使我成名合格服务者,样度过年半餐饮工作让我收获多也餐饮时候让我了解了人们基本交际场合礼仪对待客人要热情、友好、耐心、周也我本人性格所缺乏、所没有也让我明白与同事之间相处也需要种精神其实也改变好性格良好途径

我来工作时间大部分客房了能更好服务客户针对同层次、同需求客户我给予同帮助和服务要求着我仅要有全面专业知识和广泛信息来源与各部门也要保持紧密联系更重要传达信息急时性、准确性些从前厅所学也让我房务心工作得心应手于此同时加强与同事间密切配合、团结协作、彼此之间相互体谅形成团体力量样更能提高工作效率和进度

物业经理自我评价 篇4

我的个人意见产品经理自我评价应该包含以下的内容：

1、对产品的认知，包括目标客户群定位，定位理由，经典用例描述。这体现了产品经理对当前产品的理解。

2、对产品运营前景、远景、愿景的描述。这体现了产品经理的运营理念，利于运营方及时与产品经理沟通理念上的差异。

3、产品质量管理理念与具体的手段。软件开发投资不小，保持软件产品的可维护性、可持续性、可扩展性才能保证投资的长久价值。

4、反馈遇到的问题、可预见的问题同时提出可操作的应对方案。这是非常走心的部分，前面几点可能能够从类似资料中“借鉴”过来，但是这一点必须是产品经理确实长期的认真负责才能总结出来的。

物流经理自我评价 篇5

记者:请问您的企业是否遇到了“用工荒”问题?据您分析主要原因又有哪些?

王晨光 (日东电子发展<深圳>有限公司副总经理) :日东是一家港资公司, 现在老板最怕的就是春节, 很多员工“一去不复返”, 春节过后, 人力资源部门的工作就变得非常困难。日东其实并不是劳动密集型企业, 目前1000多人的员工中, 技工占了大多数。而这个工种在内地很受欢迎, 工资水平也不低, 工人自然倾向于选择生活指数相对较高的内陆城市。另外, 由于日东以生产经营设备为主, 而这个行业的进入门槛相对较低, 所以这几年日东也“培养”了不少老板。还有一部分技术过硬的员工, 随时面临着其他企业的高薪诱惑。

丁彦召 (深圳市腾邦物流股份有限公司、深圳市物联网科技有限公司副总经理) :腾邦集团也有一定程度上的人员流失, 但是目前看来对企业发展影响不大。这与腾邦一直重视企业人文建设有关, 今年企业拿到了最佳雇主奖。一直以来, 腾邦对于员工福利和个人职业发展规划都有一套完整的体系。一般一个员工进入腾邦, 可以自由选择技术或业务两个不同的发展方向。尝试一段时间后, 企业也给员工提供机会进行两种轨道的切换, 为其提供了很大的发展空间, 尽量为员工铺设一条与其目标、思路一致的职业道路。但是在这个过程中, 仍是有很多员工难以与企业文化相契合, 或是个人的就业初衷发生了转移。如果员工产生了这样的想法, 企业也支持他们离开, 否则对员工来说也不太公平。毕竟每个企业的制度、文化等等, 都有其优势和不足, 就业本身也是一个双向选择的问题。

记者:“用工荒”问题对企业造成的最直接影响是什么?这些影响又引发了企业哪些深入思考?

丁彦召:其实对于非劳动密集型企业来说, “用工荒”对企业最直接的影响更多地表现为人工成本的上涨带来的压力。“良禽择木而栖”, 人自然也在不断追求生活质量的提高, 而企业也不得不根据经济的整体发展情况进行一定的调整。腾邦每年都会对员工的薪资涨幅进行一定的评审, 特别要关注一年以上没有加薪的员工, 帮助他们分析原因, 然后尽量减小收入差距, 令大家都能满意。“幸福指数”提高了, 个人和企业才能实现双赢。

蔡葵 (深圳市雅上帐篷设计有限公司总经理) :雅上今年迁到新的厂址, 办公区和厂房的面积扩大了近2倍, 员工数量也从以前的40多人增加到60多人, 公司整体运营成本的增长确实带给企业明显的压力。在这次“用工荒”浪潮中, 不少企业就是因为不堪承受人工成本的上涨而面临倒闭。我觉得, 这一现象应该引发企业对于自身发展模式的深入思考。中国不少企业、特别是珠三角、长三角地区的一些中小企业, 一般都以OEM (贴牌加工) 生产方式出现, 由于过度依赖国外订单而造成企业自身创造能力的欠缺, 一旦全球经济形势发生了变化, 这样的企业难免像海滩上的沙堆, 无法承受风浪的袭击。

记者:面对“用工荒”这一问题, 企业应采取哪些策略来尽量弱化其对于未来发展的影响?

王晨光:最直接、最有效的办法当然是加薪, 但是这里涉及到企业面临的压力, 所以并非最合适的策略。日东一直在安抚老员工的工作上进行不断的尝试, 希望通过这个办法, 既能防止人员流失, 又能借助他们的人脉关系, 为企业引进更多人才。归根结底, 让员工在日东有归属感才是最关键的。日东发展20多年来, 一直遵循一个做法:绝不主动辞退员工, 除非员工涉及到触犯法律的问题。公司的管理理念是, 肯做事的人才会犯错。所以直到今天, 日东的20多名创业元老中, 还有一大部分仍未离开公司。