集采物流中心部门总经理职责与权限

集采物流中心部门总经理职责与权限

集采物流中心部门总经理职责与权限 篇1

集采物流中心部门总经理武振职责与权限

直接上级：山东摩丽美吧企业管理咨询有限公司常务副总裁

直接下级：集采物流中心部门各岗位员工

职责

一、总经理应向公司常务副总裁负责，全面组织实施常务副总裁的有关决议和规定，全面完成常务副总裁下达的各项指标，并将实施情况向常务副总裁汇报。

二、根据常务副总裁的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

三、主持公司集采物流中心部门的日常各项经营管理工作，组织实施公司集采物流中心部门的年度采购计划和运营管理方案。

四、负责召集和主持公司集采物流中心部门的办公会议，协调、检查和督促本部门的工作。

五、根据市场变化，不断调整集采物流中心部门的采购计划和方案，使公司持续健康发展。

六、负责本部门员工倡导学习公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

七、负责集采物流中心部门的信息管理系统的建立及信息资源的配置。

八、签署集采物流中心部门的相关采购合同文件，保证公司集采物流中心部门的经营运作合法性。

九、负责公司集采物流中心部门的管理和运营的提高。

十、负责确定公司集采物流中心部门的年度采购预、决算方案。

十一、负责公司集采物流中心部门的组织结构的调整。

十二、负责组织完成常务副总裁下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

权限

一、有权拟订公司集采物流中心部门的年度采购预、决算方案。

二、对上报常务副总裁的采购预、决算报告有审批权。

三、有对公司集采物流中心部门的年度采购的各种产品物品生产厂家的质量、购销合同、售后服务、增值税发票的开具有审批权。

四、有权决定公司集采物流中心部门内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司集采物流中心部门的经营管理体系。

六、有权向常务副总裁提请聘任或者解聘公司集采物流中心部门各岗位员工。

七、有对公司集采物流中心部门的经营运营管理的审批权。

八、有对公司集采物流中心部门采购的各种物品的费用50000元（含50000元）以下的采购付款单有审批权。