招待方案

招待方案（精选14篇）

招待方案 篇1

招待降本增效方案

为了响应公司《降本增效》的实施方案活动遵循勤俭节约，效能优先能免则免，能省则省的原则。特制定了以下招待方案。

一、严把流程关：

1、接待单位到办公室领取《内部招待卡》，认真填写：招待单位、级别及人数。由主管部长签字。

2、如需在外部招待，可由接待单位到办公室领取《外部招待审批卡》，认真填写招待单位、级别、人数由主管部长签字，管理部批准方可办理外部招待卡。

3、特殊情况需在财富宾馆招待必须有总经理批准。

二、严把成本关：

1、招待客户时要严格控制人数，一般情况下陪餐人员只限于主管部门领导，部门负责人。陪餐人数不得超过来客人数。

2、内部招待：如需接待业务相关的外协厂家、业务商、相关政府部门可根据不同级别及人数安排就餐标准。一般情况下中午接待不允许领用烟酒，特殊情况可由主管部长签字。但烟酒标准不得超出就餐标准的50%。

3、外部招待可根据招待级别、人数划分为三个标准。①接待一般人员级别5人以下的，烟为红塔山，酒为40—60元，标准为25元/人。②招待副总、副局级别的人员5人以上（包括5人）烟为玉溪，酒为60-120元，标准为35元/人。③接待总经理、正局级（包括总经理、正局级）以上级别的，烟为硬中华以上（特殊情况使用软中华），标准为50元/人以上。

4、招待烟领用：招待人数与用烟数量为1:4，即客人在5人（包括5人）以内的，领用烟为1盒，按倍数以此类推。同一工作日，接待三批以下来人的，领取烟不得超出2盒。如有特殊情况需在会议室接待的需总经理批准后根据来人级别及人数领取适当的招待烟数量。

三、严把结算关：

1、公司外部就餐费用：每月月末和定点酒店核对当月就餐费用，核实无误后汇总成表交相关部门进行考核。

2、对先斩后奏、未经公司领导批准的接待费开支及未经公司领导批准邀请来的客人的接待费开支，公司一律不予报销。

3、对超标准接待开支的费用，超支部分由接待部主要负责人承担。

招待方案 篇2

某矿招待所建于1960年,为4层钢筋混凝土框架结构,长44.5 m/67.9 m,宽49.3 m,L形布局,建筑面积为9 347 m2,1层为门厅、就餐区和厨房、员工休息室、服务室等,2层～4层为原来的标准间和套房。招待所原基础设计为混凝土独立柱基础,标号为C30,框架主体结构混凝土标号为C25,层高4.2 m。楼板为现浇混凝土板,填充墙采用粘土砖,屋面为混凝土平屋面,屋顶四周花架高2 500 mm,排水采用有组织外排水,内墙为仿瓷涂料,外墙为丙烯酸外墙涂料,楼地面为瓷砖。

2 招待所改造加固原因

随着时代的发展,社会的进步,公众的观念不断更新,生活水平不断提高,人们对生活质量、休闲、娱乐、居住等条件提出了更高的要求。旧的招待所使用年限已有五十余年,使用功能已不能满足现代化生活节奏,混凝土已出现较严重的风化、碳化现象,框架梁、柱、板等有多处裂纹,个别构件遭到了严重破坏,经鉴定该建筑已危及结构安全,必须进行加固处理。并且为了满足经营要求,要对招待所改变功能布局,因此有些梁、板、柱的构件承载力达不到要求,必须进行加固。一栋建筑物如果拆除重建,不但投资高,而且施工周期长,因此将现有招待所经过改造使之功能布局合理,使有限空间得以合理利用,有着重大意义。通过结构的加固修复对原有房屋进行改造,提高其使用功能。改造后其使用功能为:1层为大厅、超市、娱乐室,2层,3层为标准间、套房、豪华套,4层为大、中型会议室及多功能厅、放映室、婚庆房等。

3 改造设计

通常框架结构的建筑物,其隔墙布置比较灵活,但在拆墙、梁、柱改造过程中,有许多不利安全的因素,困难风险较大,因此在设计时考虑施工阶段的结构受力状况,确保施工阶段拆墙、梁、板、柱等结构构件的安全,顺利实现功能布局。在结构改造加固过程中应综合考虑技术经济效果,避免不必要的拆除和更换,充分利用设计时的安全储备,避免结构构件在加固过程中受损加剧或出现新问题。但必须加固的则应及时加固,加固前应提出安全施工措施,严格按措施施工。建筑结构的加固就是要提高结构或构件的强度和刚度、稳定性和耐久性;增强结构的安全度,从而延长结构的使用寿命,保证正常的使用要求。本工程经荷载验算,原基础满足承载要求,不用加固。采用无损静力切割拆除技术拆除原屋顶花架:梁截面300 mm×700 mm、跨度为7 800 mm,柱截面500 mm×500 mm、高2.5 m。采用粘贴碳纤维布法对楼板进行加固,采用粘结钢板法对框架梁、柱进行加固。对大厅内的四根框架柱采用加大截面法和植筋技术结合进行加固。

4 改造施工

4.1 无损静力切割拆除技术

无损切割技术又称为金刚石绳锯静力切割技术,是利用绳锯、墙锯等专业切割设备,对要拆除的钢筋混凝土结构进行切割分离,是目前最先进的混凝土结构切割分离技术。利用绳锯等专业切割设备可真正实现整齐分离、无损切割,这种切割拆除技术可以大大提高施工效率,缩短施工工期。

4.1.1 施工流程

切割及运输机具的准备→混凝土梁、柱放线→液压金刚石绳锯切割→卷扬机运输。

4.1.2 施工要点

1)绳索的变向是通过导向轮的组合安装来实现的,施工过程中导向轮的安装与主动驱动轮中的位置关系应巧妙的设计,以满足切割要求。 2)绳索切割线速度不低于18 m/s。 3)金刚石绳索的质量标准应满足切割过程中最大张拉强度的要求。4)卷扬机吊装的每块混凝土重量不超250 kg。

4.2 粘贴碳纤维布法

本工程中2层西侧原为客房,现改造为健身房,4层改造一个面积700 m2的多功能厅,功能改变后,楼面荷载增加,经验算现有楼面满足不了要求,因为粘贴碳纤维布法施工时不需要现场固定设施,更简便和节省空间,易保证施工质量,结构尺寸及自重不增加,又具有耐久性能好、耐腐蚀、降低加固成本等特点。所以采用UT 70-30 东丽碳素纤维布和环氧树脂组成的新复合体对楼板进行加固,提高楼板的强度和抗裂性。

4.2.1 施工工艺流程

经过打磨、削切露出新的混凝土面层→使用打底树脂涂层→使用树脂找平→涂粘浸树脂,铺碳纤维布,并沿纤维方向滚压→第二次涂抹粘浸树脂,铺碳纤维布,并沿纤维方向滚压→检查并及时排除气泡→在碳纤维布表面作20 mm厚1∶2水泥砂浆防护层。

4.2.2 施工要点

1)施工前首先要确认现场各种材料的保管、使用及施工管理方法后再施工。2)因为碳纤维布是导电材料,所以剪断碳纤维布的时候要远离电源,防止碳纤维碎屑进入电源造成短路。3)操作者应戴防护手套,如用喷枪喷涂底胶还应戴护目镜和口罩。胶若沾到皮肤要用肥皂和水清洗。4)施工人员做好安全防护措施。

4.3 粘结钢板法

粘结钢板法在本工程中用于梁的加固,在不增大截面的情况下适用该法,增大了梁截面的受压、受拉及抗剪作用,限制了梁体裂缝的发展,提高了梁的正截面、斜截面的承载力。

4.3.1 施工工艺流程

被粘贴混凝土表面的定位划线→粘贴部位混凝土表面处理→对混凝土和钢板钻孔→对加固构件卸载→结构胶的配制→涂刷结构胶→粘贴钢板→固定加压→固化→卸去加压装置→修补→ 1∶2水泥砂浆粉刷防护。

4.3.2 施工要点

在具体施工中要注意对钢板和混凝土的粘贴面进行处理,对混凝土粘贴面进行打磨露出新面,用压缩空气吹去粉尘,对于钢板表面要进行除锈或粗糙处理。在对钢板除锈后,要用丙酮对表面进行除污处理,然后在混凝土粘贴表面和钢板同时涂胶,粘贴钢板并紧固加压,固化时要保持钢板不受任何扰动,避免粘贴不牢。

4.4 加大截面加固法

本工程首层柱经过荷载核算须增大其截面承载力和刚度,因此经过甲方同意采用加大柱截面的方法对柱进行加固,加固时配合采用植筋技术加大钢筋和混凝土的截面积,采用构造措施使原柱与后加固部分连接可靠,形成整体。

4.4.1 施工方案

1)工程加固前的卸荷方法。加固一般都存在新加部分应力滞后的弊端,为了使新旧结构尽可能共同受力,加固前应尽量把原结构所承受的荷载卸去,完全和精确的卸荷可采用千斤顶反向加载,简单的卸荷可仅移去活荷载,并控制施工荷载。2)混凝土柱面处理。将原有混凝土表面人工切出不小于6 mm的沟槽,柱的四角要打掉,混凝土表面的渣滓要去除,使得混凝土表面干净湿润。3)新增钢筋要植入基础顶或框架梁内,为了减少焊接热量对钢筋的影响,受力钢筋要分层、分段、分区焊接。4)新混凝土浇筑前,原混凝土表面应提前24 h浇水,界面充分湿润,刷净水泥浆或涂刷界面处理剂进行处理。5)浇筑混凝土。6)混凝土浇筑完毕后应及时对加固混凝土养护,要有不少于14 d的养护。

4.4.2 施工要点

由于结合面混凝土的粘结抗剪强度及法向粘结抗拉强度远远低于混凝土本身抗剪和抗拉强度,因此从设计构造上配置足够的贯穿于结合面的剪切摩擦筋或锚固件将两部分连接,是确保结合面能有效传力,并使新旧两部分整体工作的关键。加大截面加固法在施工工艺方面必须保持新旧混凝土具有较高的结合强度。

5 结语

通过采用粘贴碳纤维、粘结钢板、加大截面加固法等加固方法相结合的方式,弥补了该工程因使用功能及使用年限造成的缺陷,满足了质量安全要求,满足了使用功能要求,且工期短、操作简便、造价低,可供同类工程借鉴。

摘要：通过分析某招待所改造加固的原因,提出了改造加固的设计与施工方案,分别对无损静力切割拆除技术、粘贴碳纤维布法、粘贴钢板法及加大截面加固法的施工流程和操作要点作了归纳说明,对类似工程加固改造有一定指导意义。

关键词：混凝土结构,加固改造,施工

参考文献

[1]王铁梦.建筑物的裂缝控制[M].北京:中国建筑工业出版社,1993.

[2]韩素芳,耿维恕.钢筋混凝土结构裂缝控制指南[M].北京:化学工业出版社,2004.

暗痕／母亲的招待 篇3

刘恒菊

我们的新邻居是一对老夫妻，他们有一子一女，儿子在合肥，女儿在上海。时间稍长，我们发现，老大妈招待回家子女的方式竟截然不同。

儿子回来，老大妈似乎漠不关心。太阳都老高了，她也没有上街的迹象。要烧午饭了，老大妈才挎个竹篮，遛到后面的菜园去，摘了小白菜之类的家常蔬菜。想来，她儿子中午就餐时，就要如僧侣似的面对几盘素菜了。

女儿回来就大不相同了。一大早，老大妈就火急火燎地挎着竹篮，三步并作两步往街上赶。很长时间，她才挎着竹篮心满意足地回来了，篮里几乎都是鸡鸭鱼肉。

烧饭时，我就听隔壁的油锅声响不断，饭菜的香味飘得到处都是。我心里嘀咕：难怪老大妈的女儿一回来就住许多天。

我们私下里议论，都说老大妈太偏心女儿。我说：“远香近臭，她女儿远一些，回来的次数少一些，她自然就珍惜一些。”妻子说：“你不是女人你不知道，女儿是娘的小棉袄，和老娘当然贴心一些。”

后来，妻子在和老大妈深处之后，老大妈说出了其中的真正原因。她说，儿子工作好收入高，平时在城里吃惯了山珍海味，清淡的蔬菜正是儿子所喜爱的。母亲巧手烧制的家常蔬菜，儿子吃得喷香，娘的心里当然欢喜！要是上街买肉食，儿子宁愿就小菜吃饭。她女儿可就是苦命人了。女婿收入很低，偏又死输烂赌、嗜酒如命，加上女儿又没有工作，日子过得不如意。女儿回来，老大妈总是舍不得让她走，竭尽所能弄些好菜，让女儿补补身子。

原来，母亲对子女的招待方式虽然不同，但同样都渗透着浓浓的母爱啊！

暗痕

张鸣

如果不是一张老照片，他无论如何是记不起她的。

照片上的她，头发已染成稻黄，微微笑着，耳垂下吊了一副坠环，几许成熟的气息油然而生。他差一点没把她认出来。

他到底是怔住了。校友录下面标着一行字：1994金融3班，潘姝。是她！姝，还有什么比这个特别的字更能唤起他的记忆？那时，似乎总是有歌声在校园上空回荡，听起来是那样忧伤和惆怅；总是见她穿套裙端碗饭拎热水瓶，缓缓穿过那操场的身影。她一身的蝎子红啊，在他的脑海里，定格成了青春的暗痕。

然而，只是暗痕。

她并不认识他。也许他曾和她说过话，但是她根本不可能在意。如果不是同系上大课，他也很难知道她的名字。就是她，却在他心头激起无边的涟漪。扩散开来，足足有两年呢。

黑夜，下了晚自习，他远远地凝视着她寝室里的灯光。他的日记本写满了对她的思念。有时，他反反复复念叨着她的名字，怪怪的滋味，好像和她很熟悉似的。有时，他无法抑制地悲哀起来，知己不遇，不禁泪盈满眶。

因為她，他的大学生活显得很黯淡；因为她，他开始期待早日逃亡。他曾幼稚地幻想，有一天向她求婚。他疲惫地度过了两年，直到毕业。

以后，他分配工作，谈婚论嫁，为人父亲。他的生活中再也没有出现过她。他和她，自此成为两条平行线。他也俨然已忘却这段不为人知的秘密。

招待方案 篇4

一、主题：****·****2014新春酒会

二、时间：2014年*月*日

三、地点：

四、主持人：----、-----、外聘2人

五、形式：

公司全体在职员工及特邀嘉宾的招待酒会，文艺节目穿插助兴，节目形式以公司员工自创内容为主，旨在体现公司员工的精神面貌，展现公司文化氛围和团队合作精神。

六、参加人员（约）：

****公司全体员工共约270人左右。（27桌，备1桌）共28桌。

七、主要议程：

（一）董事长888新年致辞。

（二）颁奖。

1、销售公司总经理****颁销售精英10名。

2、****管理者代表----颁优秀员工8名。

3、董事长888颁优秀管理者2名、优秀部门1个。

（三）文艺演出（公司节目+外请节目）。（详见节目单）

（四）抽奖（电脑抽奖，共197个奖项，奖项覆盖率70%以上）

1、销售精英抽幸运奖100名；（每人10名）

2、优秀员工抽三等奖80名；（每人抽10名）

3、优秀管理者抽二等奖10名；（每人抽5名）

4、优秀部门代表抽一等奖5名；（每次抽1名）

5、888董事长抽特等奖3名；（每次抽1名）

注：被抽奖人员为全体酒会参加人员，因公出差者保留其中奖机会。通过电脑现场抽奖，当场宣读获奖人员名单，特等奖、一等奖、二等奖上台领奖，其他奖项酒会后到公司仓库领取。

八、费用预算：

九、会务组：

组长：88888

小组成员：

具体分工：

-----：负责活动方案的策划、指导与落实；

------：表彰决定等文字材料的起草；

后勤组组长：-------、****（具体分工如下）

1、****、****负责酒店联络、菜单的初定、酒水的采购（包括在酒店的安放）、礼仪小姐的安排、场地布置、桌号牌制作、座位安排（预留为公司工作人员及公司演职人员就餐酒桌）；2、1111、小马负责奖品、礼品采购、酒会现场互动工具，负责获奖人员彩带、奖金支票制作、奖品公示牌制作、888董演讲稿及获奖人员名单的制作和酒店横幅及彩球的制作，由许惠明协助采购等工作；

3、****、77负责酒会前酒店现场彩排人员的组织与落实及演艺公司演职人员的就餐。4、1111、****负责奖品现场摆放及保管；

5、****负责与演艺公司的联系与配合、合同的签订及酒会参加人数的确定；

6、----、****负责特邀嘉宾的邀请函发送及电话联络。

1、****负责联系酒店落实车辆停放安排，停车指示牌的安放，并与酒店沟通，安排特定人员做好停车场车辆停放引导；

2、1111负责签到台工作。

具体分工：222、333负责参加酒会人员电脑屏签到引导（提醒：签名时的录像将作为抽奖的依据，且需正楷书写）；1111、****、负责公司员工的就座引导；----、66负责实业邀请嘉宾的胸花配带及就座引导；****、4444负责888董特邀嘉宾的胸花配带及就座引导；

3、1111负责酒会现场礼仪小姐的及献花小姐的组织及安排、获奖人员名单宣读

前的名单准备工作；小马负责酒会现场公司演职人员的化妆及演出安排；

4、77负责酒会开始前、结束后放礼花的燃放，人员的组燃放的时间、地点，并确保燃放安全；

5、****负责车辆的调配，55负责现场用车保障；

6、****负责现场菜品的临时增加与协调；

7、****、12211、（配合：331111、122）负责现场秩序，要求每桌推荐产生一名桌长负责秩序及气氛带动；

8、4444负责酒会现场888董敬酒期间的配合与协助；9、66、33、****、55负责现场送花使者。

1、****负责行政线员工酒会后的安全回家监督，331111、122负责各自车间员工酒会后安全回家监；****负责酒会期间出租车费用的报销（凭当天有效时间段车票）；2、77、1111、小马、****负责酒会后酒水清点、物品整理，费用的结算；

3、****负责酒会后幸运奖及三等奖的奖品发放工作； 3311负责）

1、331负责酒会节目单制作；

2、3311负责现场宣传用PPT的制作、宣传文字、背景音乐等的制作，包括各节目之间切换图案等（****配合与演艺公司作好衔接工作）3、3311、331锋负责视频拍摄及制作。

十、总体要求

（1）所有工作人员按分工要求，各司其职，责任到人；

（2）全体参加人员统一着装（藏青色或黑色西服），凭员工上岗证入场；

（3）所有参加人员提前20分钟入场；

（4）车辆统一停放规定区域；

（5）各部门主管做好部门人员组织工作，保证良好的活动秩序；

（6）所有酒会前工作于2月25日前均应准备就绪。

招待管理制度 篇5

第一条 为加强机关制度化建设，促进招接待工作规范化管理，节约招待费用，制定本制度，招待管理制度。

第二条 接待原则：热情礼貌、廉洁节约、对口接待、定额使用、严格控制、统一管理。

第三条 实行按业务关系由分管领导负责对口接待，由局办公室统一登记，定额管理，超支自付。全局性会议和综合检查接招待工作由办公室统一安排，按实支出。

第四条 招待范围。（1）市级以上领导到我区调查了解情况，检查指导工作需招待的；（2）区级领导或有关部门到我局检查指导工作需招待的；（3）兄弟县区部门到我局交流工作需招待的；（4）各乡镇、办事处领导和民政办来我局办理业务工作需招待的；（5）其它因工作需要需招待的。

第五条 接待办法。区级领导、市局副局以上领导、省厅以上领导以及兄弟县区的局长由局长或局长委托的其他领导接待，管理制度《招待管理制度》。市局各科室、区直有关部门、兄弟县区和乡镇（办事处）领导按业务关系对口接待。

第六条 招待定额规定。根据工作需要，年定额如下：局长2万元，党组成员各500元，低保中心、办公室各5000元，计财股、优抚安置股、基层政权和社区建设股各3000元，救灾救济股、福利事务股、募委办各2000元，信访室、老龄办、人事股、民间组织管理股各1000元，共计金额6.9万元。上级民政部门主要领导来芝山指导工作，按实支出，由局长掌握，办公室备案。如因工作任务量显著增加，按待总额增加额由局长掌握。

临时性接待或迎检工作中的茶水、水果、烟等招待由相关股室自行负责，所用费用列入定额。

第七条 招待地点。招待一般不得到高档酒店就餐，具体招待地点由局领导按照方便实惠的原则考察确定。

第八条 招待标准。陪同人员由分管领导确定，一般每次不得超过5人，原则上按20元每人安排，每桌不得超过300元，一般不安排高档烟酒和饮料，提倡不饮酒。不得安排就餐以外的其它特殊招待。确需超标准招待的，或确需安排住宿的，应事先报局长同意，方可安排，安排住宿也应在办公室登记备案。

第九条 招待程序。坚持先请示登记后接待原则。①接待人向分管领导或局长提出招待申请，填写派餐单；②分管领导或局长审查同意，确定地点；③接待人到办公室登记备案；④到指定地点招待。

第十条 招待费用结算。实行月结或季结。所有招接待费用均由局办公室和财务室负责结算，以办公室登记备案的记录为准，未经登记备案的不予结算支付。经请示同意在定点以外的地点招待的也应及时登记，在一星期内凭国家正式有税发票报账，并附详单。办公室将招待费用每季汇总核算一次，报局长审查，送财务一份。

第十一条 定点处的招待详单由负责招待的当事人签字认可，注明招待日期、招待对象和招待金额（大写），招待住宿也应照此办理，以便与办公室备案记录核对。

第十二条 费用结算程序。（1）办公室根据备案情况核对认可并签字；（2）分管领导或当事人签字认可；（3）财务审核；（4）局长审批。

招待卡补充管理 篇6

1.总则

为加强公司招待卡的管理，确保招待卡的安全持有和保管以及合理合规的使用，制订本制度。2.适用范围

远大智能工业集团总部所有需要招待部门。3.职责

3.1.招待就餐卡使用系统、部门职责

1）负责本系统、部门招待就餐卡的申请，并与餐饮公司确定餐费标准。2）负责招待就餐卡的办理、使用、充值、补卡、退卡、挂失及报销工作。3）招待就餐卡需由专人进行保管，专卡专用。4）对招待就餐卡的使用情况进行台账登记等工作。3.2.餐饮公司职责

1）负责招待就餐卡的发放和回收工作。2）开具招待就餐卡充值费用的发票。

3）负责招待就餐卡的信息统计、写入储值等日常管理。

4）负责招待就餐卡的办理、充值、补卡、退卡和挂失手续等工作。4.招待就餐卡的使用和管理

4.1.使用过程中，持卡人应爱惜就餐卡，妥善保管。

4.2.招待来访人员时，应使用招待就餐卡就餐，无卡或忘记带卡的，餐饮公司有权停止供餐。4.3.不得将招待就餐卡留存于食堂，不得出现故意弯曲、轮涂乱刻等损害招待就餐卡的行为。4.4.各系统、部门应对招待卡妥善保管，招待就餐卡不得转借他人使用，一经发现盗用公司财产情况，将给与盗用人开除处理。

浅析业务招待费的管理 篇7

(一) 业务招待费的构成

通常情况下它由两部分构成:一是业务费。主要包括的有:因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费和因业务需要赠送的烟酒等。二是招待费。主要包括的有:因工作关系招待有关人员发生的就餐费、娱乐费用和因公接待相关单位人员发生发差旅费、住宿费等。

(二) 业务招待费的列支标准

在业务招待费的范围上, 无论是财务会计制度还是税法, 都未给予准确的界定。税务机关通常将业务招待费的支付范围界定在餐饮、住宿 (非本单位职工) 、香烟、食品、茶叶、礼品、正常的娱乐活动、安排客户旅游产生的费用等其他支出上。

(三) 业务招待费的扣除标准

1.业务招待费的扣除基数

企业在纳税申报的时候, 对业务招待费的扣除, 首先要确定扣除的计算基数。税法规定, 企业在一个会计年度内可以在企业所得税前扣除的业务招待费的基数, 应以是营业 (销售) 收入, 即主营业务收入, 其他业务收入和视同销售收入之和。众所周知, 提供劳务、销售商品、让渡资产使用权、还有建造合同取得的收入是企业的主营业务收入;出租包装物的收入, 销售材料获得的收入, 代购代销手续费的收入, 这些属于其他业务收入的范畴;视同销售收入包括:处置非货币性资产视同销售的收入, 自产、委托加工产品视同销售的收入, 还有些其他视同销售的收入。

2.筹建期的扣除标准

《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》中明确规定:企业在筹建期间内发生的业务招待费支出 (这些支出一定要与筹办活动有关) , 可按关规定按照实际发生额的60%计入“长期待摊费用-开办费”, 在税前扣除。

税法规定从企业开始生产、经营 (包括试生产、试营业) 月份的次月起, “业务费”在不短于5年的期限内分期扣除。然而根据有关会计制度的规定, 筹建期内发生的招待费在开始生产经营的当月起一次计入当期损益。

二、中国电建业务招待费存在的问题

(一) 管理人员水平相对落后

(二) 难以划分个人消费和商业招待

在电建的经营管理中, 业务招待费和个人消费、娱乐和福利性开支等其他费用的界限不好区分, 涉及的范围过于笼统。并且税务机关很难判断每笔消费是否真实性可靠, 也没有时间和精力来查证核实每一笔费用。

(三) 业务招待费报销管理上松弛

大部分国有企业在制定年度企业预算的时候, 都会规定业务招待费的支出比例, 但是却没有与此相匹配的预算定额硬性约束。在中国电建的管理中, 许多的管理人员的个人消费都以公款报销, 提供的发票明细不清楚, 许多开支都以餐费、会议费, 没有较为准确条目, 便允许报销。宽松的报销管理, 导致了许多人的弄虚作假, 虚增了企业的业务招待费。

(四) 业务招待费开支巨大使每个企业都感觉到业务招待费不够用, 每年都要超支, 并且超支的数额巨大

(五) 管理方法停滞不前

每个企业在业务招待费的管理上无非是以下几种办法:一是指定规定的业务招待场所来进行招待, 让财务部门定期向其结算当期的招待费用;二是确定专门的部门或人员来管理业务招待事宜, 由专项人员来安排, 定期向财务部门结算当期招待费用;三是将业务招待费的指标分配给相关业务部门, 此方法较为流行, 因为它根据各业务部门的工作实际, 以文件的形式确定各部门的招待费用, 超支的部分用工资弥补, 结余的部分可以用作下期使用。

三、对业务招待费管理上存在问题的合理性建议

(一) 规避风险

中国电建在选择投资的时候, 可以选择风险小, 周期短, 地域分散的项目来投资, 而不是只投资一些高收益, 但是风险也高, 回报周期长的项目。要把资金分散开来, 这样可以避免金融风暴的冲击和国外市场的冲击。要掌握第一手的时政新闻, 抓住商机和危机, 在第一时间处理好面对的风险, 遵守国家的政策法规。

(二) 出台业务招待费管理的新规定

随着社会经济水平和精神水平的不断进步, 我们要出台相应的管理业务招待费发规定, 制定法规, 以条文的形式来管理, 赏罚分明, 对于业务招待费超支的企业, 除了税前调整外, 对超支部分征收额外的税费, 制定不同标准征收, 已达到警示的作用。但是对于业务招待费未超支的企业, 我们要给予相应的奖励, 发放奖章, 调整下期应纳额。

(三) 严格管理企业人员

中国电建在技术型人才上具有一定的优势, 但是在业务招待费的管理上, 仍需要不断加强企业人员的管理, 提升企业人员的道德水平和自觉性。这就需要企业经营管理人员努力提高自身的道德素质, 并在实践中践行良好的道德素养。同时可以通过参与企业各种活动, 真正做到把企业当成自己的家园来维护和管理, 努力为企业的未来贡献自己的力量。企业业务人员也要极力规范自己在工作中的言行举止, 不把个人消费归为企业的业务招待费。在工作中向优秀企业员工学习, 努力提高自身的业务素质和道德素质, 要认识到集体利益高于个人利益。这样, 才能有效保证业务招待费的合理管理。

(四) 明晰列支项目

面对企业超支严重的问题, 企业要想管理好业务招待费这个水分比较大的费用项目, 首先要知道业务招待费的使用对象, 按照规定:在发生业务招待费的企业所在地发生的、与企业生产经营活动有业务往来关系的, 但是和企业无控股、参股关系的有业务往来的单位之间发生的正常的业务招待费用, 可以列入业务招待费;对于在发生业务招待费的企业所在地发生的、与企业生产经营活动有业务往来关系的, 与企业有控股、参股关系的有业务往来的单位之间发生的正常的业务招待费用, 应纳入企业内部单位之间正常工作往来支出, 不能作为业务招待费支出。其次我们还要确定业务招待费的列支项目, 具体内容参照上文第一章第二节内容, 对于召开洽谈会费用、赠送礼品的费用、差旅费 (含住宿费) , 就在会议费、差旅费等相关项目下列支。

(五) 严格审核报销材料

在业务人员报销业务招待费的问题上, 如会议费、差旅费、董事费相关费用等, 企业管理部门一定要严格审核, 要求其提供真实有效的证明, 来证明其真实可靠性, 加强管理力度。中国电建的全体成员都是监督的个体, 对于违反企业报销条例的开支, 要用于纰漏, 形成一个良性的监督体系。相关主管税务机关若要求企业提供真实材料的, 企业应该在合理的时间提供证明资料, 积极配合税务部门的材料整理和核查工作。

摘要：业务招待费是企业为生产、经营业务的合理需要而发生的应酬费用。它是必要的, 是企业正常运营发展所需要的一种实在的支出, 也是企业经费管理中可以扩大或缩减的一项。企业是国家经济构成中有强大生命力的一种经济形式, 其对国家税收的作用不容小觑。所以, 国家税法对其税前扣除有限定-按照当期业务招待费的60%扣除, 但不超过年营业收入的5‰。本文结合中国电建具有代表性的2012年和2013年的营业收入和业务招待费展开分析, 就中国电建管理过程中存在的问题, 比如难以划分个人消费和商业招待, 招待费用超支严重和管理的劣势, 如相关政策法规滞后等提出合理的内部管理措施。

关键词：企业,中国电建,业务招待费,管理

参考文献

[1]赵祝慧.改进业务招待费管理方式的设想.财会通讯, 1998, 3 (10) :33

[2]吴思琦.现行税法下企业业务招待费的税务筹划.时代金融, 2013, 9 (3) :40

[3]李柏生.对业务招待费扣除标准合理筹划的思考.会计之友, 2009, 3 (9) :32-33

[4]张丽娜.业务招待费的管理和税收筹划.企业论坛, 2010, 5 (2) :96~97

如何招待外地朋友 篇8

起身相迎;盛情款待：一是要让座于人。二是要代存衣帽。三是要斟茶倒水。为来宾上饮料时，还须注意干净卫生保证供应。四是殷勤相助。认真专注。与来宾交谈时，务必要认认真真地洗耳恭听，聚精会神，切不可一心二用，所答非所问。那样做，必定会得罪于人。千万不要在招待来宾时忙于处理其他事务。例如，打电话、发传真、批阅文件、寻找材料，或是与其他同事交谈，等等。万一非得中途暂时离开一下，或是去接一下电话，事先别忘记要向来宾表示歉意。最好不要在同一时间内在同一地点接待来自不同地方的人士。要是遇上了这种情况，可按“先来后到”的顺序接待，也可以安排其他人员分别予以接待。

在一般情况之下，不论宾主双方会晤的具体时间的长度有无约定，客人的告辞均须由对方首先提出。主人首先提出来送客，或是以自己的动作、表情暗示厌客之意，都是极其不礼貌的。当来宾提出告辞时，主人通常应对其加以热情挽留。可告之对方自己“不忙”，或是请对方“再坐一会儿”。若来宾执意离去，主人可在对方率先起身后起身相送。

迎接朋友礼仪

迎来送往，是社会来往招待运动中最基础的情势和主要环节，是表达主人情义、体现礼貌素养的主要方面。尤其是迎接，是给客人良好第一印象的最主要工作。给对方留下好的第一印象，就为下一步深刻接触打下了基本。迎接客人要有周到的布署，应注意以下事项。

(一)对前来拜访、洽谈业务、加入会议的外国、外地客人，应首先懂得对方达到的车次、航班，部署与客人身份、职务相当的人员前去迎接。若因某种原因，相应身份的主人不能前往，前去迎接的主人应向客人作出礼貌的匆仓促01。

(二)主人到车站、机场去迎接客人，应提前达到，恭候客人的到来，决不能迟到让客人久等。客人看到有仁攀来迎接，心坎一定觉得非常愉快，若迎接来迟，一定会给客人心里留下暗影，事后无论怎样匆仓促01，都无法打消这种渎职和不守信用的印象。

(三)接到客人后，应首先问候“一路辛劳了”、“欢迎您来到我们这个漂亮的城市”、“欢迎您来到我们公司”等等。然后向对方作自我介绍，如果著名片，可送予对方。

如何招待外地朋友

端茶倒水，以礼相待

中国自古就是礼仪之邦，大多数人招待客人都是先要端茶倒水，以表示对客人的欢迎。走亲访友的时候，亲戚来家里做客，我们首先要做的就是邀请亲戚来家里坐坐，并倒上一杯热水，摆上一些吃食，让他们感受到主人家的欢迎之意

清洁家具，打扫卫生

有亲戚来家里串门，我们应该做的就是把家里打扫干净，桌面收拾整齐，让来访的客人感觉到主人家的欢迎。否则，当亲戚走进家门以后，发现家里的东西全都乱七八糟，地面、桌面脏乱差，一定会以为主人家不欢迎，才将家里弄的如此脏乱不堪，最起码也证明主人家对这次来访的不重视。

全程陪同，切勿怠慢

亲戚来了，特别是远在外地的亲戚来了，一定要凸显出主人家的重视，在亲戚来访的时间内，要做到全程陪同。陪着一起说说话，陪着一起看电视，陪着一起打打牌等等都是需要做到的。

切不可将客人晾在一边，自己干自己的事儿，这样难免会让人感觉怠慢之意。

准备饭菜，陪同就餐

朋友来家里，如果玩得尽兴，一般都会碰上饭点，这个时候就需要主人家主动准备饭菜，是在家里吃，还是出去下餐馆都需要根据当时的实际情况而定。如果是在自己家里做饭吃， 一定要做的相对体面一些，不要用剩菜剩饭找到客人;如果是去外面吃的话，要记住就餐环境不能太差，要相对好一些。

带上朋友，出门逛逛

如果是远房亲戚来家里拜访，很有可能对你居住的城市不甚了解。这个时候，在我们酒足饭饱的情况下，就可以邀请他们在自己居住的城市里逛逛，带他们了解一下当地的环境和人文色彩，也算是一尽地主之谊。如果城市里有什么旅游景点，那当然就更好了!

安排住所，确保舒适

玩了一天了，逛了一天了，吃过饭了，就应该考虑亲戚夜里住宿的问题。是住在自己家里，还是去外面宾馆登记房间，这都要视情况而定。如果家里房子大，来的亲戚有特别亲，当然可以留在家里住宿;如果是一般朋友或亲戚，家里房间又不够的话，就可以安排到附近条件稍微好一点的宾馆，确保夜里睡觉的安稳性。

电话问候，聊表关心

业务招待管理办法 篇9

第一章 总则

第一条 为有效压缩非生产性开支，遏制历年业务招待费开支随意、总额较大的局面，本着厉行节约，花多少钱办多少事的原则，严格执行机关费用支出预算管理制度，促进费用开支公开透明，降低业务招待费用支出，厉行节约，杜绝铺张浪费，特制订本办法。

第二条 管理原则

（一）、坚持费用开支预算控制的原则

（二）、事先申请，分级审批原则

（三）、厉行节约，花多少钱办多少事的原则

第二章 分工及权限

第三条 公司经理、书记 分别负责分管范围内其他公司领导发生的业务招待活动及费用核销的审批工作；另外，公司经理负责审批机关各部门发生的各项业务招待费用，公司书记复核。

第四条 公司副职（含财务劳资部经理）负责分管范围内职能部门发生的业务招待费用开支审核工作。

第五条 部门经理 负责本部门发生的业务招待活动的申请、组织、审核工作。

第六条 综合办公室 负责业务招待申请单（派饭单）签发、备案、审核工作；负责提供青岛市内饭店清单（包括酒店名称、档次、价位及具体位置、联系方式），并负责招待用酒水的集中采购供应和业务招待活动预算标准及费用报销的审核工作。

第七条 财务劳资部 负责业务招待费用开支的预算控制、借支与报销审核、业务分析及报告工作。

第三章 业务招待费用控制标准

第八条

（一）中建系统内业务招待费用开支控制标准：

1、局总部人员业务招待费用开支标准：

局领导来公司检查指导工作时，每顿正餐（午餐和晚餐，以下同）开支标准为800元（不含酒水，以下同）以下；部门经理（含副经理）每顿正餐开支标准为500元/顿以下；其他业务人员每顿正餐开支标准为300元以下。内部审计，包括每年例行的财务决算报表审计暂执行500元/顿以下标准。

2、局系统内部平级单位人员业务招待费用开支标准：

单位领导每顿正餐开支标准在400元以下；其他工作人员每顿正餐开支标准在200元以下。

（二）行业主管部门外部人员业务招待活动控制标准

在满足业务要求的前提下，本着厉行节约的原则控制开支。建设单位业务招待活动开支原则上计入对应项目的费用，不列入机关预算开支。

1、财务劳资部业务招待费用开支标准：招待国税、地税局800元/顿，工商局、银行500元/顿，招待其他外部人员300元/顿。

2、经营部门、工程部门、办公室招待费用开支标准：建委、招标办、质检、安检站800元/顿，招待其他外部人员300元/顿。

第四章 业务招待费用的审批核销管理工作流程

第九条 业务招待活动申请审批管理工作流程：

一、部门经理提出活动建议，安排部门工作人员填写招待活动费用申请审批单;公司领导安排的业务招待活动由参与部门填写招待费用申请审批单。

二、财务部门结合各部门预算费用控制情况，对各部门业务招待活动进行审核并签字；

三、综合办公室根据招待对象审核费用标准并签字；

四、公司分管领导审批；

五、职能部门履行借款手续，按借款流程进行；

六、财务劳资部负责费用审核和资金安排；

七、综合办公室负责提供饭店清单供主办部门选择，并提供招待用酒水，做好登记；

八、各职能部门组织安排招待活动。第十条 业务招待活动费用核销管理工作流程

一、业务招待活动结束后，主办部门持派饭单及发票，办理招待费用核销手续；

二、财务劳资部审核；

三、分管领导审批签字；

四、公司经理、公司书记签字；

五、财务劳资部核销费用，列入各部门预算费用开支。

第五章 相关规定

第十一条

公司领导与部门业务招待费的相关规定：

一、由公司领导招待上级领导、政府官员、行业协会、建设单位主要领导的，经总经理签字批准后，不论几位领导参加，列入公共经费支出预算。

二、公司领导招待除上述情况之外的客人，按照谁主张、谁承担的原则，列入主张领导包干预算。

三、由公司各部门牵头招待，请公司领导出面参加的，不管有几位领导参加，都列入牵头部门预算。

四、业务招待事先须填写经由综合办公室盖章、财务负责人签字、总经理审批的业务招待申请单(派饭单)，严禁事后补办。

五、业务招待开支以后每月公布一次，公布内容包括招待时间、招待部门、招待对象、招待标准等，以便接受职工监督。

第六章 附则

第十二条 本办法适用于公司机关支出预算内的各项业务招待活动。

企业所得税中业务招待费处理辨析 篇10

(一) 业务招待费的含义

《企业会计准则——应用指南》中对管理费用的规定是企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用, 包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或应由企业统一负担的公司经费, 具体项目中明确列举了业务招待费, 但对业务招待费的含义却没有进行表述。从上述规定, 可以看出业务招待费在大类上属于企业管理费用, 在发生时应在“管理费用”科目中核算。目前在税务机关的实际操作中, 一般而言, 业务招待费是指企业在生产经营管理等活动中用于接待应酬而支付的各种费用, 具体项目包括企业招待客户的餐饮、住宿费以及香烟、茶叶、礼品、正常的娱乐活动、安排客户旅游等发生的费用支出。从业务招待费的特征上来看, 该项费用是对外接待业务单位和个人而发生的吃、喝、用、玩费用, 消费主体是外单位的个人, 目的是维护良好的外部公共关系。同时, 业务招待费必须是企业生产经营需要, 并相关的真实支出。

(二) 业务招待费的列支范围

在实践中, 业务招待费用的具体范围包括以下三个方面:一是企业生产经营需要进行宴请或工作餐的支出;二是企业生产经营需要进行外购礼品用于赠送或赠送纪念品的支出;三是企业生产经营需要而发生的招待外单位人员旅游景点参观费和交通费及其他费用支出。按照税法的规定, 业务活动中发生的礼品赠送, 应全额计入企业业务招待费。如果礼品是纳税人自行生产或经过委托加工, 对企业的形象、产品有标标识及宣传作用的, 也可作为业务宣传费。按《企业所得税税前扣除办法》规定, 纳税人申报扣除的业务招待费, 主管税务机关要求提供证明资料的, 应提供能证明真实性的足够的有效凭证或资料, 不能提供的, 不得在税前扣除。

(三) 业务招待费的分类

企业发生的业务招待费, 从发生的时间来看, 可以分为两类:生产经营期的业务招待费和筹建期间的业务招待费。现行税法中对前一种业务招待费有明确的规定, 而对后一种业务招待费用则还没有明确的规定。

二、生产经营期业务招待费的税务处理

(一) 税法一般规定

针对企业在生产经营期发生的业务招待费, 税法出于控制业务招待费列支规模的考虑, 对业务招待费的税前扣除限额作了明确规定, 具体的规定在新旧企业所得税法中差别较大。新颁布的企业所得税法, 对内外资企业的业务招待费扣除标准进行了统一。《企业所得税法实施条例》 (2007年国务院令第512号) 第四十三条规定, 企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出, 按照发生额的60%扣除, 但最高不得超过当年销售 (营业) 收入的5‰。从上述规定可以看到, 企业当年实际发生的业务招待费在税前肯定无法全额列支, 首先要乘以60%, 然后将该金额与当年销售 (营业) 收入的5‰进行比较, 如果前者大, 则按照当年销售 (营业) 收入的5‰进行扣除;如果是后者大, 则按照业务招待费的60%进行扣除。

(二) 具体应用

企业在对上述规定进行应用时, 需要关注以下要点:一是当年销售 (营业) 收入根据纳税申报表第1行的数据确定, 主要包括主营业务收入、其他业务收入和视同销售收入;二是当年的销售 (营业) 收入要扣除销售返回或折扣与折让, 按照净额来计算业务招待费的扣除限额;三是对于亏损企业, 超标准列支的业务招待费不得税前扣除, 相应调高课税所得额, 减少可税前弥补亏损额;四是经税务机关检查增加的销售 (营业) 收入不能作为计提业务招待费的基数。

对于房地产开发经营企业, 业务招待费的扣除标准, 税法有专文规定。据《国家税务总局关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》 (国税发[2006]31号) 规定, 开发企业取得的预售收入不得作为广告费、业务宣传费、业务招待费等三项费用的计算基数, 至预售收入转为实际销售收入时, 再将其作为计算基数。新办开发企业在取得第一笔开发产品实际销售收入之前发生的, 与建造、销售开发产品相关的广告费、业务宣传费和业务招待费, 可以向后结转, 按税收规定的标准扣除, 但结转期限最长不得超过3个纳税年度。

[例]某外资企业2010年主营业务收入2000万元, 发生销售退回金额50万元, 其他业务收入200万元, 视同销售收入100万元, 营业外收入30万元, 本年度在管理费用中列支的业务招待费20万元, 计算该企业在企业所得税汇算清缴中应纳税调整的金额。

首先, 计算计提业务招待费的基数。当年的销售收入为主营业务收入、其他业务收入和视同销售收入, 不包括视同销售收入, 并要扣除销售退回金额。因而, 本年度的计提业务招待费的基数=2000-50+200+100=2250万元。

其次, 本年度共发生业务招待费20万元, 20×60%=12万元。

最后, 计算业务招待费的扣除限额=2250×5‰=11.25元。将该金额与12万元进行比较, 后者大, 所以本年允许在税前列支的业务招待费金额为11.25万元。

企业所得税汇算清缴时进行纳税调整增加额=20-11.25=8.75万元。

三、筹建期间业务招待费的税务处理

(一) 实务中的争议

目前, 由于现行税法相关规定的缺失, 导致实务中对筹建期的业务招待费如何进行处理存在争议。一种观点认为, 筹建期的业务招待费的扣除限额计算也应适用《企业所得税法实施条例》 (2007年国务院令第512号) 第四十三条规定, 由于企业处在筹建期间, 没有销售收入, 为此业务招待费在税前列支的金额为零, 要将发生的业务招待费进行全额纳税调整;另一种观点认为筹建期发生的业务招待费是与别于企业正常生产经营期间发生的业务招待费的, 没有适用《企业所得税法实施条例》 (2007年国务院令第512号) 第四十三条规定, 应该按照企业开办费的相关规定进行处理。

(二) 筹建期业务招待费是否属于开办费

上述第二中观点正确与否的关键是筹建期业务招待费是否属于开办费, 对此, 笔者的观点是属于开办费的, 理由如下:《企业会计制度》第五十条规定, 除筹建固定资产以外, 所有筹建期间所发生的费用, 先在长期待摊费用中归集, 待企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。该条规定明确将业务招待费列为开办费。但《企业会计准则——应用指南》中对管理费用科目的规定, 企业在筹建期间发生的开办费, 包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产成本的汇兑损益和利息等支出。从会计准则列举的企业开办费的范围来看, 确实没有包括业务招待费。对此, 不可片面的理解。从理论上来看, 企业筹建期是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营 (包括试生产、试营业) 之日的期间, 该期间企业最显著的特征是无生产经营, 只有支出。《企业会计准则》对开办费的规定思路, 均是从企业筹建期间支出的性质出发的, 如果是费用性支出, 就可归集为开办费, 反之如果是资产性支出, 则应作为资产予以确认。为此, 筹建期间发生的业务招待费属于费用性的支出, 可归属于开办费。

(三) 筹建期间业务招待费的具体税务处理

在上文得出筹建期间的业务招待费属于开办费后, 就可根据《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》 (国税函[2009]98号文) 第九条进行处理, 即新税法中开 (筹) 办费未明确列作长期待摊费用, 企业可以在开始经营之日的当年一次性扣除, 也可以按照新税法有关长期待摊费用的处理规定处理, 但一经选定, 不得改变。《企业所得税法实施条例》 (国务院令第512号) 第七十条规定, 企业所得法第十三条第 (四) 项所称其他应当作为长期待摊费用的支出, 自支出发生月份的次月起, 分期摊销, 摊销年限不得低于3年。

参考文献

[1]杜翠娥:《对业务招待费税务筹划的思考》, 《内蒙古煤炭经济》2010年第3期。

招待用品管理规定 篇11

1.目的

强化招待用品管理，规范领用制度,提高接待水平，控制招待费用。2.范围

涉及公司业务招待所用的各类饮料、茶叶、香烟等物品，及各类礼品的申购、领用、管理。3.职责

3.1总经办负责本规定的制定和修订。3.2各部门主管负责本规定的遵照执行。3.3采购部或行政部负责相关物品的采购。4.内容 4.1申购

A.总办人员负责公司所有招待用物品的申购。

B.每月初，总办人员须根据月度盘点之结余库存，依据安全库存要求填写《申购单》，由本部主管签字确认后方可传递采购部或行政部执行采购。4.2采购

每月初，采购人员依据获准之《申购单》进行物品的采购。4.3入库

由总办人员建立《招待用品台帐》，采购物品入库前必须提供《申购单》发票，由总办人员验收后开具《物资入库单》后方可入库。4.4 报销

遵照《采购管理规定》，采购人员须将《申购单》、《物资入库单》及相关发票备齐方可到财务部报销。4.5领用

A.总经办招待用香烟的领用数量在5包之内时,须填写《招待用品领用登记表》;领用超过5包以上,须填写《物资出库单》并由领用人之直属领导签字确认。

B.总经办招待用饮料的领用须填写《招待用品领用登记表》。除召开大型会议或活动外，需以箱为单位领用矿泉水时，必须开具《物资出库单》并填明相关事项。

C.各部门因业务招待需要领用相关物品时，必须填写《招待用品领用登记表》，由总办人员进行发放。4.5盘存

A.每日下班前，总办人员须依据《招待用品领用登记表》之记录检查库存并登记于《招待用品台帐》上。

B.每月末，总办人员须对照《招待用品台帐》进行月度盘点和清帐，必须做到帐物相符，出具《招待用品盘存报告》，报批存档并抄送一份财务部。5.相关文件：

5.1《采购管理规定》 5.2《仓库管理规定》 6.相关记录： 6.1《申购单》

金融招待酒会主持词 篇12

今天是20xx年的最后一天。在这个特别的日子里，为庆祝节日、庆贺发展，我们在此举行20xx年全县财税、金融招待酒会友相互沟通交流的平台，诚意安排了今天的招待酒会。

令人振奋的是，我们荣幸地邀请到（……）等市领导出席今天的庆典活动。我提议，让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临！

参加今天招待酒会的还有新加坡海星中学的陈金福先生（主要外阜嘉宾名单……）。让我们以热烈的掌声对不辞辛劳前来参加庆典的国际友人及各位嘉宾表示诚挚的欢迎！

美酒邀宾客，金秋话友谊。下面，请区委副书记、区政府区长同志致祝酒辞，大家欢迎！

招待方案 篇13

业务招待费的定义、开支范围。所谓业务招待费, 是指单位为执行公务或开展业务活动需要合理开支的接待费用。除国家法律、法规另有规定外, 业务招待费的开支范围必须严格按照有关财会制度执行, 任何不符合规定的开支均不得列入业务招待费的范围。与公务或业务活动无关所发生的费用, 一律不得在“业务招待费”科目中列支。各级财政部门必须加强对业务招待费列支的管理和监督, 对违反规定列支业务招待费的, 依照国家有关规定给予处理。

虽然招待费制度规定得如此严格, 但在实际执行中究尽做得怎样?我们在实际工作中发现许多问题:招待费超支严重, 开支随意性较大, 在审计中我们发现, 许多被审计单位招待费支出等财务制度不健全, 没有严格的招待费开支标准, 招待费开支随意性较大, 从而导致招待费严重超标。主要表现在以下几个方面:一是招待主体的随意性。二是招待对象的随意性。除必要的公务招待外, 领导的朋友、亲戚、同学也可招待。三是招待费内容的随意性。有句顺口溜:公务招待是个筐, 什么费用都可装。如此种种, 致使招待费年年增长, 居高不下。四是公私不分滋生腐败, 由于公务招待中漏洞多且监管弱, 在一定意义上风险小, 收益大, 因而具有很大的诱惑力。超标准招待成为联络个人感情达到个人目的的手段, 化公为私、损公肥私、通过公务招待谋取个人私利的现象严重。有的多开、虚开公务消费发票套取资金设“小金库”甚至贪污公款等, 在一定范围存在。我们审计中发现, 不少单位为了掩盖招待费开支较多的事实, 把招待费以其他形式予以报销。一是改变名目列支招待费。二是帐外列支公务招待费。在审计发现的账外账中, 业务招待费开支所占的比重都是较大的, 给监督部门的监管带来了一定的难度。更有甚者负债吃喝, 造成帐外负债。三是虚列招待事由。

下面我来分析一下为什么招待费控制的文件多多, 但实际落到实处的少。

招待费政策制定方面的原因。招待费制度最大的受益者是党政领导干部, 一般只要能当上单位负责人, 他们的同学、亲戚、朋友、来人招待、请客吃饭, 多是公款买单。请您看看现在的公务员考试这么热, 难到我们能熟视无睹问题的症结所在?或许您会说, 现在有党委、人大、政府、政协、纪检、财政、审计等等, 这么多部门管自已公款吃喝, 监督如此重叠, 效果肯定大打折扣。

单位负责人的原因。单位负责人是招待费政策的直接受益群体, 由于体制的原因, 他们往往自觉或不自觉的成为招待费控制的阻力。并且, 如果招待费公开过大, 可能直接影响领导个人前途, 单位领导就有参与会计造假的直接动力, 造成财务失真。

考评机制的原因。现实中很多考评机制, 实际工作中很难做到。前面我和大家谈过许多地方要求零招待, 即使就是中部地区的普通老百姓, 他们有亲戚、同学、朋友, 来人不给饭吃面子不好过吧?一个家庭如此, 一个单位也会如此, 必尽有很多业务, 所以零招待不科学, 必须考虑实际情况。

会计信息失真。这是我, 一名基层的会计师真实的感受。招待费的会计统计口径也不一至, 造成招待费公开失真。

中央对三公消费控制不够重视, 并且权力没有真正受到制约。财政转移支付、专项基金不够透明, 形成好哭的孩子多喝奶, 会吃喝的领导受重用, 这样层层效仿, 招待费年年上涨, 水涨船高, 见怪不怪。

三公消费公开不够, 招待费没有真正公开, 社会监督没有到位, 普通百姓对招待费监督参与度低。

招待费统计难度大, 并且口径不一至, 与实际大相径庭。如湖北有些地方推行村级零招待, 并且作为经验推广, 只是主管部门出台几个文件, 没有任何具体措施, 并且文件缺少实际操作性。统计数字失真, 造成招待费浪费严重, 最终损坏了党和干部的形象。如何改变招待费过大, 我提出了解决招待费超支问题的建议。

一、进行政治改革, 整合人大、政府、纪检、审计、财政等监督职能, 加强审计的监督职能, 严控招待费。

二、进行体制改革, 限制一把手的审批权力, 清除领导特权, 把单位主要负责人作为主要风险进行监督, 发挥人大、工会、群众的监督作用。这是我国招待费控制最有效、最根本的方法。

三、进一步建立完善财务规章制度, 完善财税体制、收入分配体制、确实可行的考评体制、监督体制、诚信体制。

四、完善招待费的财务公开制度, 完善招待费的账务处理, 具有统一的账务处理流程和统一的口径, 各级人大、行政主管部门、纪检部门、审计、财政等部门应当确实行使监督职能, 确实做到账务公开, 接受群众监督。

招待客人吃饭怎么座位 篇14

和客人、长辈等众人一起进餐时，要使他们感到轻松、愉快、气氛和谐。我国古代就有所谓的站有站相，坐有坐相，吃有吃相，睡有睡相。这里说的进餐礼仪就是指吃相，要使吃相优雅，既符合礼仪的要求，也有利于我国饮食文化的继承和发展。

餐桌坐次的暗示：在中国的饮食礼仪中.坐在那里非常重要.主座一定是买单的人.主座是指距离门口最远的正中央位置.主座的对面坐的是邀请人的助理.主宾和副主宾分别坐在邀请人的右侧和左侧，位居第三位，第四位的客人分别坐在助理的右侧和左侧.让邀请人和客人面对而坐.或让客人坐在主桌上都算失礼，中国的文化是不让客人感到紧张。