中铁十二局广州地铁物资部研究课题论文（精选3篇）
中铁十二局广州地铁物资部研究课题论文 篇1
关于对如何加强钢筋现场管理的研究
曹忠
中铁十二局集团第四工程有限公司
摘要:钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，钢筋现场管理的好坏往往都会对项目管理的好坏产生至关重要的作用。种类繁多、数量巨大、价格昂贵、容易生锈是工地用钢筋的共同特点，于是出现了“钢筋不够怎么办？钢筋积压怎么办？”等一系列问题，这些都给现场管理工作带来了不少的麻烦，甚至造成施工现场下一步工序无法正常进行。因此，“钢筋的现场管理”成为了工程界一个共同的研究课题。本文将根据我部的实际情况对这一问题做详细阐述。
关键词:钢筋管理 库存控制 维护保养
1、钢筋的进场检验
钢筋的进厂检验既包括物资部门材料员对货物的验收，又包括试验室对钢筋的初检。每次钢筋进场后，项目部物资人员必须会同试验室和施工队材料员共同验收。一方面，查看供货商的发货单、发货数量、规格型号及品牌等是否与项目采购计划相符，查看钢筋的表观质量，若出现锈蚀、裂纹、结疤和折叠、扭曲等质量缺陷时应拒绝签字验收，并及时组织退货或换货，以免影响工程质量和工程进度；另一方面，每次钢筋进场后要及时向供应商索取产品合格证，并将合格证书提交试验室并委托试验员取样送检，并出具试验报告。只有试验合格后，钢筋才能加工使用。
2、钢筋的合理置放
在施工现场，钢筋的置放看起来并不起眼，其实很重要，它是影响项目成本的一个隐性因素。在很多工地，钢筋原材摆放的比较整齐，但是钢筋成品、半成品存放就比较混乱，标识不清，工人不能轻易辨认成品、半成品，这样不仅增加了工人出错的可能性，而且浪费时间，甚至影响工程的质量。因此，钢筋的合理置放不容忽视。
钢筋的合理置放就是要严格区分原材料堆放区、钢筋加工区、成品区、半成品堆放区和废料池，并按要求设置各类标识牌和警示牌，将所有的成品、半成品钢筋按规格、分品种、分区堆放，并对其用途、数量进行标识，便于工人取用加工。
钢筋加工场地的选择，宜采用集中加工布置方式，减少二次搬运和加工浪费，做到加工与施工互不干扰；钢筋成品、半成品堆放区应靠近施工现场，这样既减小了钢筋的吊运距离，又增加了半成品到达位置的准确性；钢筋废料池应远离施工现场并靠
近工地出口的地方，这样不仅能够保证施工现场清洁无杂物，又能保证施工人员不被废料扎伤，同时还便于废料的处理和外运，除此之外，钢筋加工制作产生的废料也需要分类置放，目的是为了实现废料的综合利用，如焊接马凳，焊接电箱支架等，废料得到了二次使用，节约了钢筋。
3、钢筋的日常巡查
一看钢筋堆放是否合理。如果原材料、成品、半成品和废料堆放混乱，要及时要求现场进行整改，务必要保持施工现场的干净整洁。
二看钢筋消耗是否可控。根据每天的施工量对材料进行巡视，随时掌握现场钢筋数量，防止出现钢筋缺货或丢失的现象。
三看钢筋外观是否正常。如果发现锈蚀，要及时对其进行除锈作业。
4、钢筋的维护保养
钢筋的锈蚀性决定了钢筋的维护保养要常态化，尤其针对停建工程而言，钢筋的除锈更为重要。钢筋锈蚀的原因很多，风、雨及太阳曝晒，冬季冷冻等，工业环境中酸、碱、盐的液体和气体的作用，海洋环境和盐碱地的盐腐蚀等，都是造成钢筋锈蚀的普遍性因素。钢筋一旦有浮锈产生，其握裹力明显降低，这也就是规范要求钢筋在使用前必须清除浮锈的原因之一。从钢筋锈蚀与结构物耐久性关系方面看，结构物寿命有两个阶段构成：第一阶段钢筋锈蚀之前，称作“潜伏期”；第二阶段钢筋锈蚀的进行最终导致混凝土破坏，称作“锈蚀发展阶段”。已锈蚀的钢筋置入混凝土中，无疑会缩短这两个阶段，从而使寿命期提前。缩短寿命期的程度与钢筋锈蚀程度及使用环境密切相关，严重时还能发生不测事故。因此，钢筋的防护处理具有重要意义，应引起高度重视，处置不当可能造成后患和损失。
钢筋的除锈，我们应当依据具体情况进行有效地防护处理，所选用的有关防护方法，应在保证有效防护的基础上力求简便、经济。对那些长期停建的建筑物需进行钢筋锈蚀检测，查明其钢筋严重锈蚀的部位，并对其进行相应的加固处理，使建筑物在进行必要的修复后再进一步续消除安全隐患，确保工程质量。常见的钢筋维护和保养的方法及措施如下：
1.钢筋加工场应该选择在利于排水的地方，场区四周设置排水边沟，结构形式为砖砌边沟，砂浆抹面，高、宽均为30cm，场内钢筋还要用20cm-50cm的方木或扁钢垫起，防止被水浸泡。
2.钢筋存放区都应该搭建钢筋防雨棚，成品、半成品或用彩条布遮盖。
3.水泥基层涂法：采用水泥砂浆涂覆钢筋是最简洁的方法，在一个月内可以有效防止钢筋出现锈蚀现象。
4.防锈水：用含有钢筋阻锈剂的水定期喷刷钢筋也能达到一定时期的防锈目的，但需经常观察和及时喷刷处理。
5.封存法：将裸露的钢筋置于特制的封套内，内部置入钢筋阻锈剂、抑氧剂、吸湿剂等，可达到预期的防锈目的，并可根据封存期的长短要求选择设计封存形式及药剂用量。到期后启封便可进行土建施工。
钢筋锈蚀除能引起其力学性能下降之外，还体现在锈蚀膨胀使混凝土产生顺筋开裂、剥落、握裹力下降，进而结构承载力下降或失效而发生事故。目前，混凝土中钢筋锈蚀导致结构物破坏或失稳，已成为当今世界关注的重大课题之一，它在影响结构耐久性因素中，占据主导地位。对于正要续建的建筑物，如果不对原结构的钢筋锈蚀情况彻底查明并进行有效的处理，原锈蚀钢筋会进一步发展，从而造成工程事故。因此，从经济利益和安全出发，长期停建的建筑物在续建时对钢筋锈蚀的检测与处理是非常必要的。
5、钢筋的月末盘点
钢筋的月末盘点是指每月对施工现场的钢筋按规格、数量进行定期盘点。月末盘点的作用在于：
1、根据盘点了解库存状况，为采购提供参考数据，保证生产计划的顺利实施。
2、通过盘点了解产品或原材料的损耗。
3、有利于成本核算。
月末盘点是对钢筋采购量控制及钢筋耗损分析前的一项重要工作，盘点数据的准确性对数据分析会产生比较大的影响，因此盘点必须做到全面、详细、认真，使盘点无漏项，确保盘点数据的准确性。但是在现实盘点中，很容易产生误差或出现漏点、重点的现象。这些误差的形成主要原因有，库存资料纪录不准确，如多记、误记；库存数量有误，如损坏、遗失、验收与出货清点有误；盘点方法选择不恰当，如误盘、重盘、漏盘等。因此，合理堆放，严格区分原材料堆放区、钢筋加工区、成品、半成品堆放区和废料池就显得格外重要，这样就可以实现分类盘点，避免因混乱堆放造成的误点、重点等现象。盘点完后还要准确记录并完善各类内业资料，以便日后查看。根据现场盘存量确定下次订货数量，既要保证不缺货又要保证钢筋不积压，这样就能够减少资金积压，提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，且降低仓储管理费用，并从中获益。
6、总结
钢筋是建筑工程用量较大、价值较高的一种材料，能否合理地对其进行管理，能否提高工程钢筋的利用率，是降低施工成本的重要因素之一，而提高工程钢筋利用率，又是当前施工企业提高经济效益、降低工程成本的切入点。因此，对钢筋现场管理的研究意义重大。我部定会在现有的基础上，继续深入研究，为项目发展贡献自己微薄的力量。
参考文献：
[1]李琳,李彦熹.基于精益思想的施工现场钢筋管理模
式研究[J].价值工程,2013年第24期.[2]张继江.实现钢筋工程管理的精细化[J].施工企业管理,2013年第9期.[3]王卫华.浅谈建筑工程钢筋管理[J].商业文化,2011年第10期.
关于中铁十二局电子采购的研究 篇2
[关键词] 电子采购 电子招标 电子招标系统
随着电子商务的发展，数字化、网络化与信息化是21世纪的特征。因此，尽管目前国内在信息技术和硬件设施等方面还存在很多问题，但电子采购作为电子商务的重要一环，越来越成为电子商务系统中不可或缺的重要平台，并正成为企业有效降低制造成本、实施全球性战略采购、提高国际竞争力的一个有效工具。
电子采购不仅包括在网络上实施采购交易，同时还包括利用信息和网络技术实现传统采购全过程的各个环节；它是以采购为切入点，有效整合企业的资源，达到降低企业采购成本，提高企业核心竞争力的目的。因此，电子采购不仅仅是利用网络和信息技术实现采购交易，同时还要利用网络和信息技术，在企业运作的大背景之下对采购全过程进行有效的管理；企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。
一、中铁十二局电子采购的现状
中铁十二局集团有限公司为由中国铁道建筑总公司控股的建筑施工企业，拥有铁路工程施工总承包特级，房屋建筑、公路、水利水电、市政公用工程施工总承包一级及多项专业承包资质，公司通过运用电子采购对公司需要的物资进行采购，完善了采购组织机构，确保了采购物资质量，降低采购成本。
1.实施电子采购的方法
为了做好采购，结合现行铁路物资管理体制和各企业采购现状，公司主要开发了铁路物资电子招标系统。其思路就是：以各企业目前采购中数量比例大且会越来越大，占用工作精力多，程序较规范的招标采购为切入点，引入互联网络技术，两者结合，实现铁路物资电子招标采购。
2.招标采购的具体程序
如果采购单位因人力或者技术原因无法自行办理的，可以委托给社会中介机构。
(1)准备招标文件。招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。招标文件也是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。
(2)发布招标公告。采购单位在正式招标之前，应在招标采购网络上发布公告。从发布招标公告到参加投标要留有充足的时间，让投标供应商有足够的时间准备投标文件。
(3)资料预审。对于大型或复杂的土建工程或成套设备，在正式组织招标以前，要对供应商的资格和能力进行预先审查。通过资格预审，缩小供应商的范围，避免不合格供应商作无效支出，也减轻了单位的工作量。
(4)发售招标文件。如果通过资格预审程序的，招标文件可以直接发售给通过资格预审的供应商。招标文件的发售，采取先付钱后下载的方式，即当通过资格预审的供应商在给招标企业交纳了标书费用之后，可以直接从网上下载该项目的标书。
(5)投标程序。①投标过程中，准备投标的供应商可以与招标企业针对该招标项目进行在线交流，即对招标企业的标书某些含糊的方面 进行澄清，以便于投标的进行，同样，招标企业也可以就招标项目的某些问题咨询投标的供应商，询问其可以提供产品或者服务的质量以及价格等。②在招标企业规定的投标截止日期前，准备投标的供应商可以在线上载自己的投标书至招标企业的数据库，截止日期之后的投标文件，招标企业拒收。③投标文件的内容应与招标文件的要求相一致，包括投标函，供应商资格、资信证明文件，投标项目文件及说明，投标价格等。
(6)开标程序。针对某个招标项目，此项目开标期间，招标企业从网上发布已经交纳投标保证金的投标企业的主要开标记录，其内容包括：项目名称、招标号、发布招标公告的日期、投标供应商的名称及报价等。所有已经参与该项目的投标企业都可以在线浏览该信息。
(7)评标程序。开标后，招标企业选择本行业的专家，并给这些专家赋予权限，以便其进入招标采购评标系统进行评标。评标必须以招标文件为依据，不得采用招标文件以外的标准和方法进行评标，凡是评标中需考虑的因素都必须定入招标文件中。评标专家在线考察该招标项目的投标企业信息之后，可以在线与投标企业以及招标企业进行交流，以澄清某些事实。然后，评标专家可以在线提交评标结果，并输入评标结果理由。至此，整个招标采购程序完成，招标企业可以从后台浏览专家评标结果及理由信息，为本企业整个招标采购提供采购决策依据。
二、中铁十二局电子采购中存在的问题
电子采购改变传统的贸易形态，具有十分诱人的前景，公司也开始认识到电子采购的重要性，并逐步学会利用internet来降低公司的采购成本，提高公司资源配置等各方面的效率。但在发展电子采购过程中，仍存在很多障碍。
1.公司高层领导的认知程度还不够
电子采购的发展离不开信息化基础设施、网络安全及物流配送体系，这一点对主要靠技术推动而形成的中国电子采购来说显得尤其重要。我公司属于国有公司，大多数的领导年龄较高，对于互联网、电子商务等新事物认知度较低，这阻碍了他们对电子商务的深入认识。公司里面采购部门职责简单，不受重视，更没有认识到采购的战略地位。而且在人才问题上，公司最头痛的是缺少既懂技术又懂行业技术的复合性人才。一方面是难以招到优秀人才，另一方面，内部人才流失现象十分严重，一些年轻的业务骨干，很难长期留在国有公司。
2.招标环境的制约
招标采购一般是一项比较庞大的活动，牵涉面广、费时间、费精力、成本高。因此招标采购适宜于比较重大的项目中，或者影响比较深远的项目中。就目前我国招标采购的发展状况而言，还是存在一些不足的地方，而我们公司的招标采购也有所局限，虽然招标采购应该遵循公平、公正、公开的原则，而且国家也有颁布招投标法，可是目前还没有完全有效的监督部门或措施来针对我们进行招标采购进行规范化的监督，虽然在减少“暗箱”操作方面有了很高的成效，但是仍然不能完全杜绝。
3.采购质量的限制
随着市场经济的发展，伸手要指标的时代已过去，集采专供的物资品种愈来愈少（如新一轮铁路资产经营责任制116号文件只规定了柴油、钢轨、轮轴、电车线承力索和一项配件A类五大品种），企业物资采购自主权完全得到落实，需以更大的主动性工作才可能保证本企业物资供应。而质量可靠的原材料、零部件是公司产品质量的基本保证，然而目前市场处于过剩状态，每项产品生产企业鱼龙混杂，进而影响最终行车安全，责任极其重大。
三、完善中铁十二局电子采购的方法
1.加强高层领导对电子采购的重视
信息化是社会发展的必然，是新经济的主体，要想实现真正实时的网上交易，要求网络有非常快的响应速度和较高的宽度，这必须有硬件给高速网络提供支持。公司管理者的态度对于任何信息化项目实施的成败都是一个关键因素。因此，要加强公司领导对电子采购的重视。公司应该从战略角度高度重视电子采购的重要作用，重视电子采购人员的素质。电子采购的发展离不开高度熟练的技术人员参与，应该对公司人员加强有关网络知识的教育和培训工作，培养既懂电子商务技术，又懂金融、商贸知识的跨领域的专门人才。
2.制定招标采购的管理方法
电子招标不同于传统的招标工作，它通过网络将投标过程中的各个角色，如供应商、采购方、招标机构、评标专家、监督机构等连接起来的一种招标方式。为了做好电子招标的各项工作，充分发挥电子招标的优势，需要加强招标采购的相关制度，建立完善的评比机构和监督机构，并结合国家颁布的招投标法，对电子招标进行规范化的监督和管理。
3.选择最佳货物来源
在运用电子招标采购进行采购时，公司与供应商之间建立了一种协调关系，公司通过在网上对商家的产品目录、新品推荐、网上广告等公共信息进行浏览来选择商家，还可以通过对货比三家，对各种型号产品的性能、价格等进行详细的了解和比较，寻找产品质量好，价格又优惠而且各方面信誉比价好的商家与其进行交易。
电子采购将从根本上改变了商务活动的模式。它不仅将间接商品和服务采购过程自动化，极大地提高了效益，降低了采购成本，而且使公司在一定程度上避免了因信息不对称引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，从此使公司更具有战略性的眼光进行采购。公司通过使用电子招标系统，不仅能减少中间流通环节，进行更有效和针对性的营销，密切与客户的关系，赢得更广泛的动态、实时交易能力和更大的市场机会，因此在逐渐发展的过程中，在整个采购模式下，所占的比率必然越来越高。
中铁十二局广州地铁物资部研究课题论文 篇3
您好：
我公司已经收到您发来的应聘资料，在认真阅读您的简历后，认为您符合本公司的应聘要求，现向您发出诚挚的邀请。为进一步增加双方间的了解，希望您能够及时与张经理联系，达成一致后便可到公司项目部面试及报道试用，试用期为1-2个月，试用期期间工资待遇：1800元-2500元，转正以后工资3000元-5000元。
请您于报道当日提供下列材料，由公司人力资源部收齐验证后给予办理相关入职手续（如无法交齐材料，将不予办理入职手续）。
需提供材料如下：
近期1寸彩色免冠照片4张；
1、本人身份证原件及复印件2份（新版身份证正反面）；
2、个人简历一份；
3、毕业证书复印件一份；以及相关技能证书。
4、个人生活用品；
5、个人体检报告；
其它注意事项：
1、报到后的前十五天，公司规定不准请假，公司组织入职培训。
2、入职员工公司提供住宿。
3、对于不能按时报道入职的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与张经理取得联系。
4、转正及劳动合同
在报道入职前，公司将对提交证件及相关资料进行必要的检验，在确认提供的资料真实后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同。
5、薪资福利
基本工资+福利：第一年，年收入不低于3万；一年后公司实行绩效工资。
其中福利包括：
„1‟提供食宿。
„2‟员工综合保障计划—高额的意外，医疗，重大疾病等综合商业保险；
„3‟企业年金——即“补充养老计划”；
„4‟各项现金福利——如节日费等；
„5‟员工各项教育培训；
„6‟各类休假，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度；
„7‟签订劳动合同后，公司将按照国家规定缴纳“五险一金"。
联系人：张主任
联系电话：***