仓库转正工作计划

仓库转正工作计划（精选8篇）

仓库转正工作计划 篇1

仓库文员转正个人工作总结

仓库文员要不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。下面小编就和大家分享仓库文员转正工作总结，来欣赏一下吧。

仓库文员转正工作总结

××××年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。

在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。

三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。

2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。

3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

仓库文员转正总结

回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到XX行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现总结如下：

一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点

行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。

在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。

二、加强学习的力度，注重自身修养的提高

在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中，虽然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。

另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。也虚心向前辈请教，取长补短，增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到XX这个大家庭中去。

三、坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定

1、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，方便蒋花查询。

2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。

四、存在的不足

1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在业务能力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。

2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。

3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多，这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等。

五、下个月工作及学习计划

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。

仓库文员试用期工作总结

又是一年的工作总结，来zk已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。

一、工作岗位

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。

二、工作内容

出库跟单：定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。

退货处理：清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。

业务礼品：随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。国宝源的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。

样板管理：这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

二、个人年终评价

对比去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多。本，开始涉足于“管理”领域方面，弥补了XX年的遗憾。XX年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

四、对其他部门建议

生产部：厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量。

仓库转正工作计划 篇2

关键词：工作流,仓库管理,库存控制

一、工作流的内涵

工作流是经营过程的一种计算机化的表示模型, 定义了完成整个过程所需要的各种参数。这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序、条件, 以及数据流的建立、每一步骤由谁来负责及每个活动所需要的应用程序。

二、仓库的作业流程

1. 订单处理。

仓库与其他经济实体一样, 具有明确的经营目标和服务对象。因此, 在仓库规划建设、开展仓储活动之前, 必须根据订单信息, 对顾客分布、商品特性及品种数量、送货频率等资料进行分析, 以此确定所要仓储的货物的种类、规格、数量和仓储时间等。订单处理是仓库组织、调度的前提和依据, 是其他各项作业的基础。

2. 进货。仓库进货主要包括订货、接货、验收入库三个环节。

(1) 订货。仓库收到和汇总用户的订单以后, 首先确定仓储商品的种类和数量, 然后查询现有存货数量是否满足仓储需要。如果存货数量低于某一水平, 则必须向供应商发出订单、进行订货。仓库也可以根据需求情况提前订货, 以备发货。

(2) 接货。当供应商接到仓库或用户发出订单之后, 会根据订单的要求组织供货, 仓库则必须及时组织人力、物力接收货物, 有时还必须到站 (港) 、码头接运货物。

(3) 验收。货物到达仓库, 即由仓库负责对货物进行验收, 验收的内容包括质量、数量、包装三个方面。验收的依据主要是合同条款要求和有关质量标准。验收合格的商品即办理有关登帐、录入信息及货物入库手续, 组织货物入库。

3. 储存。

在仓库活动的运作过程中, 仓库的储存作业是为了给仓储提供货源保证, 仓库可以集整条供应链企业的需求, 集中采购, 储备一定数量商品, 享受价格上的优惠。在储存阶段主要任务是保证商品在储期间质量完好, 数量准确。

4. 分拣。

分栋作业即拣货作业人员根据客户订单要求, 从储备的货物中拣出用户所需要商品的一种活动。对于小体积多品种商品可以采取摘取式拣选, 工作人员拉着集货箱在排列整齐的仓库货架间巡回走动, 按照拣货单上的标明的品种、数量、规格挑选出用户需要的商品放入集货箱内, 再按一定方式进行分类, 或采用人工作业配合自动传输系统拣取, 也可以采取自动分拣设备拣取商品。而对大体积或大数量的商品出货, 也可以采取播种分堆的方式分拣。

5. 流通加工。仓库所进行的加工作业主要有:

初级加工活动, 如按照用户的要求下料、套裁、改制等;辅助性加工活动, 如给商品加贴条码、拴标签、简单包装等;深加工活动等, 加工作业不仅是一种增值性经济活动, 而且完善了仓库的服务功能。

6. 配装出货。

为了充分利用运输车辆的容积和载重能力, 提高运输效率, 可以将不同用户的货物组合配装在同一辆车上, 因此, 在出货之前还需组配或配装作业。有效地混载与配装, 不但能降低送货成本, 而且可以减少交通流量、改变交通拥挤状况。

三、工作流理论下仓库管理策略

1. 市场需求。

市场需求指所有的社会用户订货单、提货章或供货合同, 也包括下属子公司、下属各地区仓库的订货单。这些需求都按品种、需求日期进行统计整理成市场需求。如果没有这些预先签订好的订货单、供货合同等, 则市场需求就要靠预测来确定。

2. 库存列表。

这是指仓库的仓库里所有商品库存量的列表。仓库根据库存确定什么商品可以从仓库里提货、送多少, 什么商品需要订货进货。仓库里有的商品, 应从仓库里提货送货, 送货的数量不能超过现有的库存量:仓库里没有的商品则要立即订货进货。

3. 生产企业资源。

这是商品生产企业的可供资源。它包括可供的商品品种、生产企业的地理位置情况。生产企业资源主要为制定订货进货计划用的。

4. 订货进货计划。

进货计划是对于生产企业委托储运、委托经营的商品而言, 这些商品的所有权在生产方, 仓库只是代理经营服务, 货物没有了, 就直接到生产企业进货即可。而订货计划是针对仓库自己买断经营的商品, 所有权属仓库, 货物没了, 需要重新订货进货。对用户需求的商品, 如果届时仓库里没有库存量, 则需要向生产企业订货进货。当然订货进货也需要根据具体品种、具体供应者高设定订货进货提前期, 这由生产企业资源提供。

5. 送货计划。

这是对用户的送货计划。对于用户需求的物资, 如果仓库里有, 就要出仓库里提货送货。由于仓库与用户、下属子公司、子仓库 (统称为需求者) 都有一定路程, 所以提货送货需要有一个提前时间, 才能保证货物能够按需求者的需求时间及时送达。对于大批大量需求的需求者应实行直送, 对于小批量的需求者则应实行配送。

四、结论

工作流理论下仓库管理对策的目的是根据仓库管理预定的目标, 找到合适的方法和手段优化工作流程, 工作流理论下仓库管理对策的应用会给单位带来巨大的效益。

参考文献

[1]瞿毅:综合仓库管理方案的研究.中国高新技术企业, 2008.13

[2]贾桂珠:仓库管理在物资管理中的重要性.辽宁经济, 2008

[3]李目洪:浅谈仓库的日常管理.当代经济, 2008.02

仓库保管员的日常工作流程讲义 篇3

仓库管理人员要拥有强烈的责任感，日常工作要严格履行仓库的保管员岗位职责，仓库保管员的日常工作流程有哪些呢？为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，在这里总结了一些老的保管经验结合实际工作流程简单为您整理如下：

做好仓库保管工作的前期条件

要做好仓管工作这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德和较强的责任心和使命感；保证仓库库区的安全、整洁，消防通道的畅通和消防设施的完好；保证库区内所有保管设备、物资完好，摆放整齐利于收、发货和盘库；严格执行入库、出库管理流程，随时掌握物资数量、动态；熟练掌握物资台账、簿的建账和明细汇总的方法，利用信息技术，实现仓库管理的信息化；定期对各类物资分类、整理、检查和盘点，控制相关物资的库存量。

入库管理流程

检查入库手续。物资入库时，保管员必须凭送货单、合格证及相关的技术资料核对准确无误后方可入库，针对不合格物资或相关手续不全的物资，不能办理入库手续，禁止入库。

物资验收要求。对直接入库的物资要保证数量准确、质量完好的重要环节，坚持“按实验收”的原则，认真、细致、准确、及时做好物资验收工作。

物资验收方法主要分为数量检验和质量检验：数量检验方法有：点件查数法、过磅验收、理论重量检尺换算等；质量检验主要分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验含几何尺寸的检验、形状缺陷和表面质量缺陷检查，内在质量检验是对物资的化学性能和物理性能进行检验，内在质量检验依据《采购物资必检目录》，外委有资质的专业技术检验部门检验。验收合格后填写器材到货验收记录，物资到货通知单及物资现场验收记录，做到日清月结。ERP系统收货入库流程如图1所示。

物资保管保养。物资进库要分区、分类存储，物资摆放应实行“四号定位、五五摆放”，标牌要齐全，对于不具备上述摆放条件的，要以有利于物资质量和方便盘点的原则规范摆放。

库存物资维护保养要注意以下几点：对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，危险品、剧毒品要设专库双人双锁保管和收发。对精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放，严禁碰撞、倒置、要防潮、防尘，要设专库专柜保管。对有存储期限的物资，要标明生产、入库日期，分期存放，先收先发，临近期限要主动向主管业务部门反映以便及时处理。对怕冻、怕潮、怕晒物资要采取保温、防潮和防晒措施，要入库保管，不得露天存放。

物资出库流程

物资出库保管员要遵循先进先出的原则，严格审查《发货通知单》是否内容齐全、清晰，印章、签字、财务手续是否齐全，确认无误后方可发料。对突发事件、节假日、夜间等特殊情况急需用料，凭部门主管领导或仓库主任书面通知单发料，并及时补办发料手续。无正式发料手续或书面通知单的，一律不准发料。保管员必须严格按照《发货通知单》所列名称、规格、数量发货，领料人要求变更数量、规格时，必须经业务人员办理变更手续，保管员无权予以变更。

物资出库，保管员必须做到“三个坚持、四不出库’的原则：三个坚持是指，坚持现场发料；坚持查库存、动料签、取料、五五点交、复核，保证准确无误；坚持先到物资先出库的原则，保证库存物资质量完好。四不出库是指，手续不全、不清不出库；数量未交接清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件不全，严重锈蚀、变质不出库；技术资料不全不出库。

物资退库的流程：凡需要退库的物资，退料单位要填写申请退料明细表，经供应计划部门审核同意后方可办理相关手续，退料单位要保证退货物资的完好无损，否则仓库有权拒收。接收退料仓库，必须认真仔细核对实物保质保量点清后互相签字确认。

物资出库后的账务处理：账务处理必须有正式凭证，保管员要按照有关规定和管理系统业务流程，将物资收、发、存信息及时登录管理系统，使用手工帐建立器材收、发、存明细账，每月分类汇总，按月结出，与稽核对口。未经办理手续和有关部门批准，不得擅自进行账务处理。

仓库主管转正申请书 篇4

仓库主管转正申请书一：仓库主管转正申请书

尊敬的汪董事长：

我于20XX年8月28日进入公司，根据公司的需要，目前担任仓库主管一职，负责工地仓库管理工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有较强的团队协作能力；责任感强，认真完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，能配合各部门负责人完满地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素质。，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了一定的进步。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、有时候办事不够干练，缺乏专业的知识，不能以专业理论来说服同事；

二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；

三、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实...等等。

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向汪董事长申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从20XX年12月起，希望转正工资能调整为2000-2500元/月。来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风，还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

申请人：

申请日期：

>仓库主管转正申请书二：仓库主管转正申请书>>（679字）

尊敬的公司领导：

我于20XX年11月17日成为公司的试用员工，担任物流部仓储主管一职。到今天三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个刚到公司的新员工，初来公司，曾经很担心该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。

担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理。对库存进行管控，合理规划仓库，节约仓储空间。参加公司内部和外部的审核，组建团队等工作。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义，从中提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。

三个多月来,部门领导和同事耐心的帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项工作，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，新加入公司，难免出现一些差错需领导指正；这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

在这三个多月中看到公司的迅速发展，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

申请人：

申请日期：

>仓库主管转正申请书三：仓库主管转正申请书>>（626字）

尊敬的领导：

本人加入公司担任仓库主管一职，经三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!

申请人：xxx

申请日期：20XX年2月3日

附件:后续工作策略

1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

3、物料方面:通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;

仓库转正工作计划 篇5

工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是 xx分享的仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结，希望能帮助到大家!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结我在 xx 物业公司快两年了年 x 月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战 20xx 年 x 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时 xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个 xx 物业公司仓库进入良性循

环。

二、理清头绪，细化管理 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定 xx 物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到 100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在 xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报

表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个2019 年不良库存下降基本至零!四、坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是 x 总、x 总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结 2019 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作;2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料;3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。

二、工作不足 1、处理单据不够及时，物料入库滞后;2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高;3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、2019 年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次;2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则;

3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率 100%;4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序;5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。

四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识; 2、增加仓储人手。

仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库个人工作总结 仓库年终个人工作总结时间过得真快，转眼间 20XX 年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时

间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在 20XX 年来临之际，回顾 20XX 年的工作，具体总结如下：

1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作; 2.对库房物品定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作;3.严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验，并做好到货记录;4.合理安排物品进出库，领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、摆设合理;5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作;6.对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续，不会随意操作;7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态;8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题;9.按照公司的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅;10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作;11.做好各种入库物品规格的分类，对有明确标识、标准垛码的易碎物品，分层、散装放入货架摆放好;12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店;13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工作。

仓库工作计划 篇6

一、数据准确，目视管理基本到位

具体达到要求：数据准确率xx%左右，盘点工作x日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二、流程相对完善，货品进出通畅

具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(xx%以上)，出货准确率高(xx%以上)，劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料减少，库存周转率提高

通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有习惯，会对其中复杂进行简化，不完整进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里认可度;遇到艰巨和困难工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。

仓库转正工作计划 篇7

关键词：ETL,数据仓库,依赖关系,有向无环图,并发控制

数据仓库要对企业的决策制定提供可靠的、有效的数据的前提就是对数据进行抽取、转化、加载 (extract, transform, load, ETL) 。客户或者决策者通常只接触如联机事务处理 (on-line analytical processing, OLAP) 、查询、报表等用于前端的展示和分析功能, 但这些数据的可靠性、有效性必须依赖于ETL过程正确的执行, 同时如何高效的执行也是一个重点问题。本文主要针对ETL的执行顺序和依赖关系设计和实现了一种混合调度系统, 并在此基础上实现了一个可以应用于实际生成环境的工作流系统。

1 相关研究

1.1 数据仓库

数据仓库是一个面向主题的、集成的、非易失性的且随时间变化的数据集合, 为海量存储和高层决策分析提供的一种解决方法。它抽取和净化了来自不同应用系统的数据, 从事物发展和历史的角度进行组织和存储, 并通过对这种集成化数据的分析和挖掘, 为最终用户提供综合性和分析性的深层次信息, 是决策支持系统的基础。

数据仓库作为一种新技术, 从异构和分布式数据源中收集数据, 这些数据首先被聚合, 然后按照OLAP所定义的组织标准进行定制。数据仓库的结构能够通过一种分层存储的方式加以定义。这种方式涉及到的存储形式包括从底层的数据源到高度的聚合数据。在这两种存储形式之间, 按照OLAP程序的要求, 对操作型数据的存储, 操作型数据是以单一和干净的方式来表示数据源中的数据。企业级数据仓库 (CDW) 则包含高度聚合的数据, 并且被组织成多维表的形式。从每个数据源中抽取的数据可以存储在中间数据容器中。

数据仓库更新是一个非常重要的过程, 它决定了数据采集和数据聚合的实效性。首先, 与数据仓库系统在合理的时间内将数据从数据源转换到数据集合的能力有关。其次, 与数据仓库对数据源中信息发生变化的敏感程度有关。数据更新的目标是反映数据源的变化, 并将这些变化导入到数据仓库中。这个导入和转换行为可以通过一系列独立的活动 (抽取、清洗、集成等) 来完成。按照用户对数据更新过程的语义以及他对所获取的数据的要求, 这些活动可以以不同的方式进行组织。同时, 这些活动的顺序和它们执行的上下文环境也定义了语义并影响质量。

1.2 ETL工具

ETL中三个字母分别代表的是Extract、Transform、Load, 即抽取、转换、加载。

数据抽取, 从源数据源系统抽取目的数据源系统需要的数据;数据转换, 将从源数据源获取的数据按照业务需求, 转换成目的数据源要求的形式, 并对错误、不一致的数据进行清洗和加工;数据加载, 将转换后的数据装载到目的数据源。

ETL工具负责将分散的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到临时中间层后进行清洗、转换、集成, 最后加载到数据仓库或数据集合中, 成为联机分析处理、数据挖掘的基础。现在也越来越多地将ETL应用于一般信息系统中数据的迁移、交换和同步。

目前, ETL工具的典型代表有:Informatica、Datastage、OWB、微软DTS、Beeload、Kettle。开源的工具有eclipse的etl插件、Cloveretl。这些工具都具有自身的局限性, 或者无法支持分布式的数据仓库, 或者无法支持异构数据源的ETL操作。

1.3 工作流系统

工作流是将一组任务组织起来以完成某个经营过程, 它定义了任务的触发顺序和触发条件, 每个任务可以由一个或多个软件系统完成, 也可以由一个或者一组人完成, 还可以有一个或者多个人与软件系统协作完成。工作流系统是一套支持业务定义和自动运转工作流的系统, 它会将日常工作的业务处理或协同工作按预先定义好的规则和过程进行流动, 并且这一过程能被跟踪和监控。

在数据仓库中, 为了保证数据仓库中的数据的时效性, 将一系列相互衔接的、自动进行的任务组合成为一个有效的工作流单元中, 从而完成更大型的任务。

为了保证现有数据仓库的负载均衡和灾难恢复等机制, 需要分布式的任务调度系统。这些任务主要是异步执行的, 这意味着对于大多数工作流动作触发的计算或处理任务的类型来说, 在工作流操作转换到工作流的下一个节点之前都需要等待, 直到计算或处理任务结束了之后才能够继续。任务调度系统通过回调和轮询来检测计算或处理任务是否完成。

2 任务调度系统

本文实现的工作流系统采用了三种任务调度策略, 分别是基于crontab的任务调度、基于依赖关系的任务调度和两者混合的任务调度。

工作流系统的核心是任务调度系统, 任务调度系统的工作效率将直接影响整套工作流系统的效率。

任务调度系统就是在满足资源系统约束调节和并行应用程序的基础上的一个可以有效管理应用程序如何调用这些资源和各个程序的执行顺序, 并使得整个系统性能达到最优或接近最优。

本文的工作流系统中用到的任务调度系统是从两个不同的因素来考虑任务的调用顺序, 一种是以时间为基准的基于crontab的任务调度, 另一种是基于依赖关系的任务调度。本文的工作流系统还将两种任务调度方式结合在一起的混合调度。

2.1 基于crontab的任务调度

有任务需要定期处理的时候, crontab无疑是最佳的选择。crontab是一个linux下的定时执行工具, 可以在无需人工干预的情况下运行作业。基于crontab的任务调度属于静态调度, 就是在固定的时间节点, 如每天、每月、每年按照一定的频率执行ETL任务。这种任务调度主要用于对数据进行最初的清洗, 数据迁移和一些简单的数据处理。

2.2 基于依赖关系的任务调度

基于依赖关系的任务调度属于动态调度, 是根据要执行任务的依赖关系自动生成的任务执行序列。

在一个ETL工作中通常包含多个的ETL任务, 如果其中的ETL任务彼此间没有时间的顺序则可以同时并行执行。但一些ETL任务都有其所依赖的前继任务, 在前继任务没有完成之前该任务是不能被执行的, 如果强制先执行后面的任务, 将会得到错误的数据。如何判断两个流程是否具有依赖关系, 可以通过下图来判定。即当任务B需要任务A的输出数据, 任务C需要任务B的输出数据时, 可以得到任务C是依赖于任务A的。

根据这一特性我们编写了基于依赖关系的任务调度算法, 该算法就是是根据ETL任务之间的依赖关系来制定这些任务的执行顺序。下图是该算法的基本流程。

首先需要获取要执行的ETL任务信息, 从而获取任务之间的依赖关系, 每个任务都是拓扑图中的一个节点, 根据之前得到的依赖关系生成任务的关系拓扑图, 然后用Trajan算法判断该拓扑图是否有环, 因为ETL任务关系拓扑图是不允许出现环结构的, 如若出现环将去掉, 然后生成任务执行顺序。

2.3 基于crontab和依赖关系的混合任务调度算法

将基于crontab的时间顺序调度算法和基于依赖关系的调度算法进行融合, 从而可以提高执行效率, 缩短执行周期。

所有流程的节点可以生成一个巨大的有向图。这个有向图是一个森林, 它由多个有向树组成。由于任意两个有向树之间的流程没有彼此的依赖关系, 因此可以独立执行。根据有向树的个数设置多个线程并行开始任务, 每个线程的执行起始时间通过crontab时间设定控制, 单个有向树中的流程执行顺序按照其彼此依赖关系执行。

3 分布式工作流系统设计与实现

3.1 整体结构

分布式工作流系统包括任务设计和生成模块、任务注册模块、依赖关系解析模块、任务执行模块、任务管理模块和任务监控模块。

它的主要工作原理如下:首先根据业务需要, 编写相应的ETL流程或者shell脚本;将新的ETL流程在系统中进行注册;解析新的ETL流程, 根据它的上流和下流流程, 生成新的流程的依赖关系模型;根据流程的依赖关系和cron文件, 生成新的执行顺序;根据流程的优先级执行所有的流程文件, 并在执行过程中监控是否出现错误, 如果出错及时通知管理员, 停止工作流系统, 并从错误的地方重新执行整个工作流程序。

3.2 任务设计和生成模块

根据业务需求设计相应的任务内容, 并编写相应的ETL流程或者shell脚本。

ETL流程或者shell脚本都是将一个或者多个数据源作为输入, 经过数据清洗、转化和集成等操作, 最终生成一个数据结果表作为ETL流程或者shell脚本的输出。

所有的任务都使用ETL工具进行执行。

3.3 任务注册模块

编写完成ETL流程后, 将新的ETL流程在系统中进行注册。主要包括执行的方式、执行的权限以及运行的参数等。注册完毕后可以查看“任务的依赖关系图”。

执行的方式包括基于crontab的时间顺序, 这里主要是设置具体的执行时间;如果是基于依赖关系, 则需要进行依赖关系的解析, 并将其放入数据库表etl_relation中。

执行的权限可以进行设置, 例如管理员、开发人员、行政人员等。这里设置权限主要是方便任务的管理, 从而可以优先执行权限高的任务, 保证企业各项工作的协调一致的完成。

如果任务不再需要, 可以将其下线;下线后, 必须将其从依赖关系进行删除。

3.4 依赖关系模块

依赖关系模块是基于依赖关系的任务调度的核心内容, 主要完成将注册模块得到的ETL任务信息转化为依赖关系拓扑图, 并保证该拓扑图为有向无环图。

该模块主要分为三个部分:

(1) 从etl_taskinfo里取出任务的信息, 然后通过这些信息找出任务之间的依赖关系, 并将依赖关系存入表etl_relation中;

(2) 根据依赖关系生成对应的任务拓扑排序图;

(3) 测试拓扑图是否为有环, 若果有环则去掉拓扑图中的环。

解除环的主要流程如下图所示:

3.5 任务执行模块

通过用户手动输入启动或者crontab促发启动任务执行模块, 根据得到的要执行ETL任务的信息决定执行策略。Crontab促发的任务和一些直接调用数据库表etl_tasks (存储ETL任务, 即任务执行顺序) 中存在的任务将直接按现有的顺序执行, 若是新任务 (etl_tasks里不存在的) 则生成任务执行顺序再执行, 生成任务执行顺序如下图所示:

根据生成的拓扑结果和时间顺序执行相应的任务。为了提高执行的效率, 缩短执行时间, 可以将没有依赖关系的任务放在不同的线程上进行执行。

如果是crontab, 则严格按照时间进行任务的调度和执行。

如果是基于依赖关系, 则根据拓扑排序顺序执行, 根据过回调和轮询来检测计算或处理任务是否完成。

3.6 任务管理模块

不同的用户所提交的任务需要进行权限控制和管理。这是一种公平的资源分配策略, 首先在资源足够的情况下满足每个资源池的最小共享资源, 若不够就将所有的资源分配给共享资源, 再根据优先级加权将剩下的资源分配给各个资源池。

在每个资源池中的具体分配策略是, 首先将拥有的资源按照作业的权重分配给各个作业, 然后将剩下的资源按作业的权重和缺额分配给仍需资源的作业, 如果还有资源剩余, 则将这些资源共享给其他的资源池。

(1) 对用户提交任务的优先级进行管理, 在资源不够时, 可由高优先级任务抢占低优先级任务。

(2) 对每一个任务队列进行资源控制, 在资源不够时, 保证高优先级任务得到其最低资源保障, 确保相应任务可以执行限制一些低级用户能使用的资源量。

3.7 任务监控模块

在任务执行过程中所有任务将被实时监控, 每个任务有且仅有一个实时状态。单个任务的状态有:未执行、执行中、执行完毕和异常。

如果某个流程执行过程中出现错误, 系统可以监控到发生错误的流程, 并通过邮件的方式通知启动任务的人。邮件中有该ETL工作的整体内容, 包括任务名称, 开始时间, 异常时间, 已完成任务, 异常任务和未完全任务等。下图是执行ETL工作时发出的一封异常邮件。

当出现异常的时候, 调度系统会停止当前执行的ETL工作, 等待下次启动, 在下次启动时系统会从之前出错的任务开始重新执行并将未完成的任务执行完毕, 从而保证数据的正确性。

4 实验分析

在测试实验中, 采用3台服务器搭建的hadoop分布式环境, 在host服务器上安装mysql和hive数据库。数据仓库原型为一互联网电商的数据, 有商家信息partner_map, 用户信息user_map, 商品信息goods_map, 订单信息order_detail, 财务信息pearl等数据表。

每天有约1w的新订单产生, 在每天的0点执行一系列ETL工作, 将一天收集的数据进行初步的处理供进一步的数据挖掘作业使用, 包括分别以商家和平台所有为维度的每日订单量, 每日支付订单量, 每日支付订单总价, 每日消费人数, 每日销售商品总数, 每日有销售的宝贝数等。该ETL工作由12个ETL任务组成, 分pc端和mob端两个平台的ETL任务并行执行, 全部执行完毕需要约50分钟。

对于比较单一的ETL任务采用crontab定时执行, 如对每日订单量, 交易金额等的统计, 此类单一任务执行策略是每日或每小时启动ETL工具执行任务。针对比较复杂, 需要中间数据的任务, 这类任务通常包含不止一个ETL任务, 此类任务的执行策略将是基于任务依赖关系, 如计算每次推广策略A, B所带来的交易额, 首先需要统计每日的订单量, 然后从这些订单量中找到属于策略A、B的订单集合, 最后得到集合中的订单的交易总额。以下是每日执行的ETL任务所得到的部分结果展现:

从图中数据与真实的数据对比错误率在1%以下, 基本能保证数据仓库中数据的正确性。

5 结语

ETL工作流系统是一个复杂的系统, 其中有许多或依赖或独立的任务需要执行, 本文就是针对这些ETL任务的执行进行统一管理而设计实现的。该系统已经实现了任务的注册、管理、执行、监控等功能, 能满足大规模的ETL任务的执行需求, 达到数据仓库所必须的实时性、可扩展性、易维护等要求。

文中的依赖关系算法可能并不会提供最优的调度序列, 并且对错误的处理目前只是进行简单的停止处理, 没有完善的解决错误的方案和措施;此外, 为了使系统更加的人性化和流程化, 后期需要进行图形化界面方面的设计。

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人体的三个“仓库” 篇8

脾脏是人体中最大的淋巴器官，位于左下腹部。脾脏是一个富于血流的实质性脏器，质软而脆。一般认为生理脾长10～12ｃｍ，宽6～8ｃｍ，厚3～4ｃｍ，重110～200ｇ。脾的主要功能是过滤和储存血液。脾的组织中有许多称为“血窦”的结构，平时一部分血液滞留在血窦中，当人体失血时，血窦收缩，脾脏就会把“库存”释放到外周以补充血容量。血窦的壁上附着大量巨噬细胞，可以吞噬衰老的红细胞、病原体和异物。

营养库：肝脏

肝脏是人体消化系统中最大的消化腺，成人肝脏平均重达1．5公斤（在1～2．5公斤之间；另一说在1～1．6公斤），为一红棕色的Ｖ字形器官。肝脏是新陈代谢的重要器官。体内的物质，包括摄入的食物，在肝脏内进行重要的化学变化：有的物质经受化学结构的改造，有的物质在肝脏内被加工，有的物质经转变而排泄体外，有的物质如蛋白质、胆固醇等在肝脏内合成。肝脏可以说是人体内一座化工厂。

肝脏还能促使一些有毒物质的转化，再排泄出体外，从而起到解毒作用。寄生在肠道内的细菌腐败分解时，可释放出氨气。肝脏将氨转变为尿素排泄，便避免了中毒。如果饮酒，酒精到体内产生乙醛，可与体内物质结合，产生毒性反应，产生醉酒的症状；但肝脏又可将乙醛氧化为醋酸而祛除。如果酗酒过度，超出肝脏的解毒能力，便会酒精中毒，严重危及生命。人们服用药品，药物除能治病，往往还有一定毒性，这时肝脏又能将药物改造，变为水溶性物质，从尿或粪中排出。

燃料库：脂肪

脂肪是产热量最高的营养物质，1克脂肪可以产生9千卡的热量，它比蛋白质或糖类氧化时所产生的热量要高出1．25倍。当人体从食物中摄入热量过多时，可以在体内转化为脂肪，并且以脂肪组织的形式贮存起来，成为体脂。

可以这样说，脂肪组织是贮存能量的“燃料库”，在人体营养物质供应不足或需要突然增加时，就可以随时动用它，以保证对机体热量的供给。脂肪组织还有保暖作用，皮下脂肪层可以防止体温的散失，维持人体的正常体温。脂肪组织还具有保护组织和器官的功能，例如心脏的周围、肾脏的周围、肠管之间都有较多脂肪组织，它可以缓冲这些器官受到外界的震动和损害。脂肪还是一种良好的溶剂，促使人体吸收脂溶性维生素，如维生素Ａ、维生素Ｄ、维生素Ｅ等。