创业机会策划书

创业机会策划书（精选8篇）

创业机会策划书 篇1

活动主题：寻找你的机会

活动背景：平时在学校，聚在一起的时间很少，有时候有实力，没有实行的机会；

有计划，没有进行的；有目标，却没有途径。（所以要懂得找到自己的机会！）

活动目的：1；有时候朋友，伙伴在以后的帮助很大的，创建一个见面的机会，全 校参加，老师学生，实习回来的也好，分类，哪个系，哪个专业，这样让一群人 聚在一起聊天，分享,交到互助的朋友，经历过的兄，老师等。

2；丰富学员的课余生活；

3；加强院系团总支学生会成员间的联系及交流，增加跨系部门合作磨合程度，增强学院学 生会的整体凝聚力；

4；为各部门干事提供一次很好的机会来锻炼他们的组织和交流能力。

活动意义：

1； 增进了学院的凝聚力，学员找到自己需要的机会，体现学生会的职能，提高学生会的影响力；

2； 为部门的干事提供了展现自我的舞台；

3；通过交流可以更深刻的让每一位干事能够辨证看到自己的优缺点。

活动时间：

２０１4年4月X日（星期X）19：00

活动地点：

活动中心

参加人员：

全校师生（可以考虑邀请友校）

活动(括号为备注或plan b)

活动前期：

可从部门中或联合广播站选派一男一女作为活动主持人；

准备开场白，发言稿，结束稿，要求期间冷场要会调节气氛；

申请教室并购买瓜子和水果等零食；

准备活动开场的背景音乐；（可以加插节目，如开头唱《朋友》）

活动场地的布置。要贴好分类牌。

宣传方案（可用于篮球赛，辩论赛）：

（备注好主办单位：学生会）

宣传时间提前1到2周：

可以去其他学院宣传；

通知各个班的班长，让班长到班上通知

做个ppt去宣传介绍；

QQ群转发；

传单；（饭堂等人流多的地方）

海报；（饭堂等人流多的地方）

广播站；

微信朋友圈制作一个活动宣传，大量转发；

活动期间：

主持人开场白然后引领大家齐唱《朋友》

请老师们发言，介绍自己的教授的专业，有什么问题可以找他一类

请同学发言，什么专业的，或者需要什么样的帮助，或者想联合一些什么要求的人一起创业，各种各样.(要备有冷场救场人员)

部门干事分管各个分类场地，引导人员

主持人倡导大家畅所欲言。

时间差不多的时候要出来读结束稿，总结发言，也可请领导，老师，主席团总结（最好请多人去交流的领导，老师）

全体以歌曲《友谊天长地久》结束活动。

活动后期

清理活动现场；

经费预算;

瓜子、水果……100元

主办单位：院团委学生会

协办单位：广播站或不需要

创业机会策划书 篇2

面对国家大力推进电子商务发展的大好时机, 桐庐本地电商创业平台纷纷涌现, 电商创业市场呈现百花齐放的局面。目前, 桐庐县各类型的平台约有上百家, 做得比较好的有同路人、闹市街、一马平川等。这些平台虽然各具特色, 但都没有特定的用户群, 以至于创业分销平台并不广为人知。

为此, 我们整合资源, 抓住机遇, 推出实战型的B2B创业分销平台“桐君汇” (w w w.tongju nhu i.co m) , 以真实的创业运营来带动电商发展, 分享桐庐当地的产业特色, 在实践中帮助桐庐当地的优质企业构建线上分销网络, 推出桐庐独具特色的线上名片。

二、工作室介绍

桐君汇创业工作室成立于2015年1月, 由5名青春洋溢、朝气蓬勃的90后同学组成, 工作室年轻富有朝气, 充满创造力。

桐君汇创业工作室与学校合作, 共同推出桐君汇平台, 借助学校资源, 打造面向在校学生, 特别是职高学生的创业分销平台。在与学校的合作中, 工作室主要负责桐君汇平台的各项运营事务, 学校为桐君汇的运营提供指导和帮助。

桐君汇平台服务:为生产厂家寻找分销商, 为卖家寻求货源;为买卖双方提供交易场地, 保障双方交易安全;为供应商提供各类营销服务, 扩大产品销路。

桐君汇平台优势:与优质供应商合作, 确保产品质量;与学校合作, 有大量电商储备人才。

1. 桐君汇平台架构

2.桐君汇平台产品

桐君汇平台的产品主要来源于与我校合作的企业, 如杭州一马平川电子商务有限公司、大运物流有限公司、桐庐金雁针织厂、桐庐瀚纳家居有限公司等, 此外, 还有我校相关社团的创意产品。货源稳定, 价廉物美。

3.桐君汇平台服务

(1) 为分销商垫资

初期入驻的分销商大多为学生和其他创业者, 没有足够的资金, 因此, 桐君汇平台特别推出垫资服务。所有的产品费用和物流费用先由桐君汇垫资, 等分销商收回货款后再付款。

(2) “O2O”体验

在“O2O”体验室, 只要对体验室中的产品进行扫码, 马上可以在桐君汇平台下单, 不仅可以线上购买线下体验, 同时也可以实际感受产品质量。

(3) 模拟演练

针对在校学生因年龄限制无法在淘宝等平台开设网店的现状, 学生可以在此平台进行模拟演练, 强化网店运营技能。

(4) 移动端便捷下单

利用手机、ipad等移动端设备, 不受时间、空间的限制, 可在桐君汇分销平台上便捷下单, 购买产品。

三、营销计划

1. 营销目标

为生产厂家拓宽销售渠道, 增加产品销量;为网络商家寻求优质货源。

2. 营销群体

(1) 供应商, 主要针对桐庐县的生产企业。

(2) 分销商, 创业人群, 包括淘宝、1号店、京东等网络商家及实体经营的商家。

(3) 学校及各类电子商务比赛。

3. 营销策略

(1) 网站营销 (设置网站活动) 。夺宝奇兵、发放红包、祝福贺卡、团购活动、拍卖活动、超值礼包、积分商城兑换等。

(2) 线上推广。搜索引擎、即时通信工具、SNS社交网站、网络广告等。

(3) 体验营销。制作发放宣传册、媒体宣传、举办活动聚会、实体展销、体验O2O、举办分销比赛等。

(4) 口碑营销。通过学校及社会电子商务创业人才培训, 积累用户。

(5) 互助营销。与桐庐本地行业协会达成互助合作, 实现双赢。

四、管理团队

五、财务分析

桐君汇由学校和桐君汇—创业平台服务有限责任公司共同组织建设, 共同筹资约50万元, 财务状况具体分析如下:

1. 收入分析

运营前期主要收入来源:

运营中后期主要收入来源:

2.支出分析

运营前期主要支出:

运营中后期主要支出:

3. 营业收支表

六、竞争分析

1. 淘宝分销平台、义乌分销网、桐君汇分销平台对比

2. 桐君汇的优势

七、风险分析

八、股东退出与进入机制

桐君汇分销平台的股东为学校和桐君汇—创业平台服务有限责任公司。其中学校占股60%, 后者占股40%。公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。根据公司发展实际情况及需要, 拟引入股东需与原股东志同道合, 对企业的发展能有所帮助, 并符合公司章程规定或经董事会 (或股东会) 批准。

养生餐饮创业策划书 篇3

目录:

一. 制定<养生食府>策划书

二. 承办养生餐馆中的巨大商机三. 市场调查及研究

四． 面对的消费渠道和人群

五． 3餐品类六. 店铺选址

七. 粥店优势:

八. 人员配备

九. 财务预算十. 经济效益预算

十一. 结束语

前言

民众就餐饮食存在的几个问题北京市商委对城区住户在1000户以上社区进行调查发现，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人数仅占调查人数的1/3，有2/3的人经常要在外面吃早餐，其中有70%的市民对早餐市场不满意。另则，北京流动人口大，白领阶层多形成了巨大的在外就餐游击队 .每个人都想用健康的身体来拥抱新的一天，这时你就要有一个健康的饮食方式，，很多人午饭，甚至晚餐都在外面打游击，杂七杂八的饮食长期下来，至少会埋下身体疾病的很多隐患。象胃病，肠道疾病，肝炎，心血管疾病等等

1.1 早餐：。

忙碌的生活环境，让人们忽略了早餐的重要性，目前在外面售卖的早餐通常为了讨好口味而放弃营养，无营养早餐是健康头号敌人，早晨的第一餐也是营养摄取最关键的一餐。均衡的营养可为一天补充体力并带来活力，早餐要吃饱，吃健康，就可以保证身体和大脑活动所需要的能量，都市人们由于工作性质的关系，经常忙或是没时间往往吃不上早餐，空腹感令人没有活力，头脑运作迟缓，对肠胃也会受影响，因而,也会导致身体免疫力的降低。因此，营养丰富，富含高分子碳水化合物和膳食纤维，独特的水溶性纤维Beta葡聚糖延长碳水化合物的消化时间，不仅能持续稳定地提供能量，更能带来一天都充沛的精力

1.2.目前早餐尚有很多不利于人体健康的因素

针对北京人的饮食习惯,过去老北京的早点都是些油条,抄肝,豆浆,豆脑.大米.小米粥.馅饼包子混沌等为主. 象豆浆,豆脑.大米.小米粥,包子等都是不错的早餐，但制作质量和卫生普遍存在很大的问题. 还有就是含油脂和含胆固醇很高的油条与抄肝相对来讲也逊色了很多.

摄取营养的早餐摆脱妨碍健康的克星，营养健康的早餐要有足够的碳水化合物，膳食纤维及蛋白质，所以怎样慎选营养、快捷、美味、又方便的早餐成了当今餐饮业的重点.

当下,有几百种实用粥谱可供借鉴和选择.例如:向目前北京最叫响的十米粥,无论是对老年的三高,还是对其他人群的保健养生,作为预防疾病，调理疾病,效果都很不错.养生早餐粥,无疑符合人们这种需求。 这种强烈的需求同时也开启了巨大商机

2.1.午餐：一般来讲人在午餐中所吸收的营养占了每天营养来源的三分之一。

现代人对於健康的概念，也比以往更具有革新的管理观念。对於健康，不再只是消极的治疗病痛，现代人有著更为积极的心态。如何积极地抵抗、预防疾病，同时让自己的心态与身体都保持在最佳状态，就是有效管理健康的积极正面态度。运用在平日的食物搭配上。健康饮食就是成功人生的泉源！健康，为你的人生增添色彩；饮食，让你的健康更加完善。

二. 承办养生餐馆的巨大商机

当然“卖”点很重要。中国传统食品为主要产品的系列产品，虽然知道的人多，但经营得好的不多。既是盲点，也是卖点。只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。取得很好的经济效益。

比如说早餐“粥” 不管是炎热的夏天,还是寒冷的冬天,无论是春满花开的春天,还是丰获满满的金秋对于食欲不振,身体处于亚健康状态下的人们，清淡保健的粥品正是饮食首选。开家粥店能充分迎合现代人注重健康的生活潮流，而且成本投入低，回报稳定。

近期一种粥文化喝健康养生餐饮文化吹香了整个北京城.经营养生餐馆成了餐饮业的新贵 。因此，用全天候的经营方式开办养生餐饮就更有经济效益和巨大的商机

三． 市场调查及研究

1. 目前北京市民已经对保健餐的认识有了一定的层次，一改常态的过去的大鱼大肉和油腻腻的菜肴,开始选择了更具有营养价值的保健餐类.

2.如果我们推出的是具有食疗保健，美容益寿为一体的绿色环饮食的话.那无论是利润空间还是人们需求的空间都相对的更据有前途性了。

3.承办养生食府具有五个特征:

1、大众消费得起；2、营养丰富，易于吸收；3、持续性消费；4、老少咸宜；5、食客可以缩短消费时间。应该建立在：不单是色香味美上，宣传的重点应该是健康！仅把吃饭作为饱肚和美味的观念早已过时，它的积极意义在于帮助人们提高生活质量恢复健康的身体，轻松愉快的去工作,学习.同时也可以满足了人们身体健康上的需求，使消费者从中获得价值和满足。

2.至于经营特色，反对粥店的传统思路。应该勇于抛弃做不好的产品，宁缺毋滥，在粥类上，只需设计10种绝对拳头的粥品，其中有一个主打产品。另外建议将心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面。这样也是为了防范可能到来的经营风险，哪怕粥品种真的失败了，由于你其它保健养生的菜肴上下功夫了，同样可以在菜肴上弥补粥品的损失。

四． 面向消费渠道和人群

这是一个消费渠道非常广泛的行业

1． 一般消费者，重点：婴幼儿，学生，老人，孕产妇，病人和亚健康族。

2． 主要益处：营养，卫生，口感好，保健.是非常中国化的快餐形式

3． 经营场所:居民区,医院旁.疗养院,老年公寓.公园和商业周围等等都可以.可以形成早餐，午餐，夜餐：配合营养的主付食,即经济又实惠，

4． 重要性：病人，学生，老人需要营养；免除自己熬粥的烦恼及购买原,配料不便；更有安全感，卫生营养，功效多。维护健康，省时，省力，使消费者更可增加消费合理的感觉。

5 同时在餐厅内部布设宣传各项食品的养生食品功能与特性,这样可以更能增加各类食府健康知识。在饮食享受的同时，也使食客提高并加强了的健康意识,健康饮食的同时，也体会到了养生食品对人体的重要性。

五．3餐品类

1.1.早餐粥类品种

主要的以 （1）谷类粥类（2）豆类粥类（3）.谷豆混合粥类 （4）.肉类粥类 （5）.花类粥类 （6）.蔬菜粥类 （7）.鱼类粥类 （8）.果品类粥类 （9）.药膳粥类

配套产品主食有:各类粗粮制作的

（1）糕类 （2）饼类 （3）其他类

优点：品种众多，适应面广，可选度高，原料便宜，易于采购，工艺流程短，无需特别技术，易生产，好销售，无淡旺季。

缺点：因配料众多,采购略繁琐了一些，但是可以根据一般人群身体常见的亚健康状况,进行粥谱分类和归纳和集中.

1.2．早餐小菜尽量排挤掉人们常吃的,腌制咸菜类,尽量以各类蔬菜.豆制品进行合理的健康的拌制爽口小菜

1.3同时.根据年轻人好吃肉的特性配备一些各地特色小吃：

向,天津包子,烧饼,玫瑰蜂糕,肉夹馍.南瓜饼等，.....

各地风味小吃众多，可以根据当地具体情况做，建议南北小吃大互串，会更有吸引力。

2.午餐品类

为了迎合人们越来越重视饮食健康的观念和快速午餐以保健健康饮食

例如：包括锅贴芹菜套餐、牛肉炒西兰花套餐、肉酱脆蛋套餐、扒四蔬套餐、海鲜套餐、豆腐乳肉末茄子套餐 ......和上百种营养合理搭配的炒菜等等；

午餐带给你的是充实健康的心身享受

3.晚餐以鱼丸汤等养生汤为主再加之粗粮小吃配于与养生茶等类

汤是鲜之母，鲜是味之源。汤不仅是一道美味可口的菜肴，更是人们祛病养生的佳品。

充分开发茶在开发智能、预防衰老、提高免疫功能、改善肠道细菌结构和消臭、解毒等方面的功效,

六 店铺选址

<养生食府>的落成

1.地点以人口密集.流动量较大为宜.开始面积以50平米左右.装饰风格以回归自然为主题.装修.简单朴素.以后根据营业情况再发展壮大

2.外送服务:早餐营养粥粥用大锅熬制,配料专人分装,小锅配制.专业送货队伍.重点对象:医院住院部,行动不便的老人.学校,家庭.上门赠送菜单(上面有食疗粥谱健康保健午餐及对症效果简介),接受电话定货.

3. 建立自己的网站.开展网上宣传,订货,加盟,等扩大销售渠道.

七.养生食府的优势:

一般家庭尤其是在业人员由于时间仓促害怕费事,费时早餐相对单调

再有就是一般人家不懂怎样在饮食上做到保健养生.即便懂得,采购起来确很无奈.不购量少,不易采购,易浪费,不专业等

1.聘用医学,营养专家的支持

2.大众与精品品种同时搭配供应,适用面广,针对性强. 省时,成本低,效果好,完全可以做到食疗健康.美容,延年益寿的效果.

3.专业,采购易,配料全,价格低,不浪费.

八 人员配备

(单店)店长一人,可根据店铺的规模制定厨师,收银人,服务员，采购人等数人。但是必须要配备经验丰富，责任心强的营养师。

九 财务预算

假设：《早点粥》

1. 场地:30-50平米租金2000-2500元/月.同时要看选择的地段,但为了保证经营地持久性一般在初开业预付三个月的店租后：在看到发展趋势可以的情况下在保证地段房产稳定的情况下,应该制定年租或几年租的正规房屋店铺租赁合同手续

2.必备餐厅设备投入资金资料费：包括，基础设备，周转资金.证、照、费、税等：营业热照、税务登记以及一些其它的管理费等，可根据规模的大小决定资金投入规模。

十. 经济效益预算

例如：

1．30-50平米店：以每天流水(营业额)2000元,初期毛利率为50%每月就有3万元.年毛利36万.如果投入5万，三个月就可以收回投资. 第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能达到4万/年做得好的话可以翻番。

2．100平米店：以每天流水(营业额)4000元,毛利率50%每月就有6万元.年毛利72万.二个月就可以收回投资。第二年随着影响力扩大,订单及营业额以15%递增利润应能达到22.8万/年做得好的话可以翻番。

3.从社会效益上可以解决部分下岗人员的就业问题。

十一. 结束语

民以食为天。足见食之重要。

近年来,保健食疗已成为时尚,很多大城市都有大的养生食府店,生意火爆.开店可大可小.开一个“卫生、健康、营养”养生铺已成为创业者的首选。

养生食府+音乐餐厅，讲究的是营养和情调,养生餐厅的装修风格都是以古朴,有文化品位,深沉,内涵为主.比较适合那种本性喜静,细水长流,不急功近利的人来开比较合适.

如今，人类正面临严重的饮食失衡状态，大量垃圾食品充斥市场。肥胖症、高血压、心脏病、糖尿病等各种“时髦病”，正迅速吞噬现代人的健康。

创业机会策划书 篇4

****网的主管负责领导：

您好！

灵慧通2010策划：根据 创业类网站(****网 http://)，诚征发展方案计划书的请求，根据需要列出详细有限的完整方案如下：

1，网站现状分析诊断(指出网站现在的版式、栏目、功能、内容、或页面的优点和不足之处)

灵慧通2010策划：

审视下列网页频道

 实用文献频道（保持不动）

 综合文献频道（保持不动）

 资讯频道——定义不清，可考虑变更为：成功创业咨询频道；

 点子频道----具有误导作用，可考虑变更为：创业解决方案库频道；专家群支持频道；

 诚信频道——经营经商为人处事必备美德准则，可考虑变更为：会员免费注册频道；

 营销频道——对于渴望创业者来说，这样的词汇就是误导！可考虑变更为：创新频道；

 创业频道——创业网站出现这样的词汇实在是笑话！可考虑变更为：创业方案审查咨询频道；

 理财频道——什么叫做理财？可考虑变更为：居民常用投资理财渠道频道；  信息频道——明显的误导！可考虑变更为：新近创业成功案例频道；

 论坛频道——社区和聊天室比较恰当！可考虑变更为：初中文化程度创业论坛频道；职业高中高职高专文化程度创业论坛频道；大学生创业论坛频道；硕士博士创业论坛频道；

 会员专区频道——注册会员；可考虑变更为：资深会员登录频道；

 特许频道——定义不清！可考虑变更为：推荐连锁加盟品牌创业频道；推荐特许经营加盟品牌创业频道；

灵慧通2010策划：频道设置大致规划内容

 网站免费注册频道：寻求创业机会的登陆者免费注册，加入创业者群体行列，寻找和发现可提供的启示或者创业整体解决方案；

 会员登录频道：整理个人的注册信息，整理关注和参与的项目信息，上传信息作品或发布有偿项目信息；

 网站地图频道：供偶尔登陆该网站的游客浏览创业网的各类站点信息；提供浏览指南；

 创业步骤频道：虚构设想备选方案、商业计划书完善、策划全程作业步骤、 专家指南频道：产品策划、设计、客户定位、品牌策划、产品制造、全程服务、投资群体、风险规避、盈利营销、销售网络、交易方式；网站应该通过国家的人才或者国家专家的特邀加盟，形成全国网络，构成创业和就业信息资源共享发展态势！

 创业规律频道：风险密集、知识密集、人才密集、资源密集、科技密集，特邀专家群体，解读成功的创业就业案例，为期待就业投资、创业的群体和个人提供规避风险的忠告！最大限度的降低全社会创业发展成本，为国为民造福，安定社会环境，节省个人经济资源。

 创业资源频道：知识资源、人才专家资源、资金资源、设备设施资源、制造方式

 成功案例频道：

 投资渠道频道：银行存款、国债、基金、保险、合伙投资经商、邮市、股市、古董古玩市场、金银贵重金属珠宝市场、典藏珍本古籍市场、名人名家手迹临摹珍本， 加盟连锁频道：推荐成熟的知名品牌连锁加盟

 特许经营频道：推荐成熟的特许加盟

 创业群体交流社区论坛频道：

 创业产品信息分类频道：实物产品、知识产品（创意）

 农产品过剩资源联系频道：深加工企业

2，网站定位、盈利(本站主要针对创业者，请投标者根据创业者的特征,依据网站制定详细的定位分析与盈利点)

灵慧通2010策划：

 提供常见的专家辅导和创业之道：对于任何人来说，新创业都是一件很艰难的事情！必须了解渴求创业者自身的技能和财力问题，周边的商业市场资源问题，找到市场空白！必须贴近消费者！否则，即使很有潜力的市场空白，也是白赔本！ 教育培训资源：对于毫无技能的渴求创业者，列举本地存在的教育资源和稀缺的教育资源，引导培训；目前的创业和就业支持实际上是现成的职业就业岗位的转让，没有新开发的创业职业！而对于创业者个人来说，一般地都不是很具有充分地了解身边的商业资源的调研能力的！如果没有基本的市场调研能力和技能培训，创业者不知道要白白投入多少冤枉钱！看见别人卖服装，就去开服装店，结果大家都倒闭！

 对于成功的创业案例，总结出模式，推荐给创业群体，切事物是开展创业投资活动；创业成功的案例，一般都不是很具有推广价值，因为它必须结合创业者本人的周边环境，精准投资出手， 构建资源购销平台：创业辅导方案库

 个性化创业辅导：个性空间

灵慧通2010策划：

可能的创业盈利模式：

 社区误餐快送专递：营养病号餐、老年人误餐、加班午餐，收取快运费；  社区货物运输专递：协助居民到邮局、火车站、长途货运、搬家搬迁等运输，收取运输服务费；

 社区居民物业装修：家具、水电管线、开关、接头、插座、墙面、地面、地板、灯具日常维护修理复原，收取维护修理费用；

 社区居民搬迁新居装修工程服务：新居装修布局设计、装修施工、装修监理、装修验收、室内装修质量第三方收款担保、装修售后服务；

 儿童入托委托接送服务：

 儿童入学委托接送服务：

 中学生大学生寄宿搬运被服服务：

 社区各类规模超市商业销售服务：肉店、生食、蔬菜、粮食、食油、酱醋；熟食、卤食；

 社区各类地方风味小吃店：

 社区图书馆

 社区科学技术标准图书馆

 社区新华书店网络点

 社区数码电子超市

 社区正版软件超市

 社区电脑销售超市

 社区电脑售后维护服务网络点

 社区家电售后维护服务网络点

 社区日常婚丧嫁娶礼仪服务：车辆装扮美容、仪式主持、摄像录像录音照相、 社区室内安全检查评估收费服务

 社区茶楼文化厅室游艺室会员制月票：评书、小品、相声、京剧等爱好者聚会服务；歌舞大赛、模特大赛、健身大赛、合唱大赛

 社区少儿活动中心会员制月票：票价低廉

 社区青少年科技实验活动中心会员制月票：票价低廉

 社区技术专家科技实验活动中心会员制月票：票价低廉

 社区外国语应急服务网络点：收取应急服务费，翻译费，口译和笔译；  社区假日休闲趣味运动会组织举办服务：

 社区消费者日常理性消费品品牌调研服务：消费者协会网络点、有偿咨询信息服务

 社区志愿者群体组织公共秩序卫生服务：面对各类可能发生的天然气泄漏、重大疾病传染病流行病、突发的暴力恐怖分子活动、食物中毒、下水道堵塞、交通拥堵、抓贼防盗等活动，收取最低限度的生活津贴；

 社区就业、待岗、下岗登记，新近就业机会信息公告查阅服务：

 社区专家、技术人员登记服务：主要是为一些突发的事件，为居民解决燃眉之急！

 社区外来流动人口导游信息服务：

 社区国外友好旅游导游信息服务：

 社区出租车、人力车、货运车应急服务：

 社区出租雨伞、自行车等便民服务：

 社区文化温馨服务：礼品花店、书法书画装裱、服装裁缝、服装偶尔破损修补

 社区特种服务便利店：特大特小服装、鞋帽、护腰、护膝；老年人、残疾人、儿童、婴幼儿等常用常见学步车、推车、拐杖、医护专用担架、防毒面具、防疫专用服装等储备出租服务；或者销售， 社区心理医生服务点，兼顾美容美发服务：

 社区果蔬加工服务：特别适合新农村新开发业务，比如2010年出现的“某处芹菜过剩浪费亏损事件”，如果在事先预料到会出现某些鲜活蔬菜过剩问题，准备一些加工企业，进行深加工，消化掉季节性随时会出现的过剩“芹菜”、“萝卜”、“大白菜”、“水果”、“红枣”等，解决农民过剩农产品买卖困境亏损问题， 其他待开发的新服务就业创业机会：

3，栏目设置(除了《实用文献》《综合文献》两个栏目不用理会，其它的一些资讯栏目可增加哪些类型，或在现有栏目删除哪些，或者有什么好的可行的盈利方式。)

灵慧通2010策划：前面已经叙述！下面是一些必要的参考数据和创业点。 本地商业资源市场数据：社区人口绝对数量和年龄分布

 饮食网络：市民居民日常柴米油盐酱醋烟酒供应、运输——天天生存必备  服装鞋帽网络：日常穿着，年度换季消费；

 约5000人的社区：婚宴规模的酒店、小吃店、报刊摊点、公用电话、超市、照相馆、书店、自行车摩托车轿车维修点、老年服务站、物业服务站、水果摊点  约10000人的社区：自行车摩托车轿车销售网络点、短途货物运输、邮局块松快递、电影院、网吧、休闲茶楼、文化娱乐场馆、各类歌舞厅、医院、中小学校、职业培训基地、创业基地、银行机构服务网点、保险机构网点、证券基金服务交易场所、4，撰写一份网站宣传方案，网站说明(主要用于在各论坛发贴和广告宣传用，如能写一些炒作性文章更好,格式或题材不限，或者针对性地写几份)

灵慧通2010策划：广告语“创业者之家”“待业者之家”“员工挚友”“技术人才的乐园”

 就业需求登录登记：

 创业需求登录登记：

 稀缺资源登录登记：

 过剩资源登录登记：

 紧急需求登录登记：全区域、全国、全球呼吁，比如求医问药，过剩资源保鲜应急处理

 新职业新技能培训登录登记：

 创业类的服务网站，结合一些具有知识性设计创意工程项目，征集设计方案、投资方案， 网上调研、评测

 提供创业指南、辅导

5，网站论坛栏目设置(列出论坛针对创业者的频道，栏目分类，简要说明)灵慧通2010策划：

 专家杂谈

 创业成功者杂谈

 寻求创业者杂谈

 稀奇古怪的各类创业设想、论坛发帖征求各类支持和反对的意见

除此以外，你还可以从你个人的角度：

指出你的建议、评论。

灵慧通2010策划：

 喜欢书法绘画的，可以聚集一些同类爱好的，举办书法画廊工作室，并且在周末开办书法绘画指导班，涂鸦画作精装留念！

 喜欢摄影、摄像的，可以提供亲情温馨家庭情侣摄影录像，制作影碟!

 喜欢唱歌的、跳舞的、演奏乐器的，都可以举办各类具备一定档次的工作室，加盟会员！吸引和传播音乐器乐舞蹈等技术技能！



指出网站现在的不足之处，并列出修改建议。

灵慧通2010策划：

 穷举所有可能的创业设想！提供给渴求创业者以科学合理的创业想象空间！启发创业思维！

 创业必须结合本地社区的实际情况

 列举出一个较大的区域内的社区模式

 新农村模式

 新城区模式

 老城区模式

 劳动密集型城区模式

 高科技产业园区模式

 家庭合伙创业模式

 亲属朋友创业模式

 5万元开办网站创业模式

 10万元以内开办公司创业模式

50 万元以内开办公司创业模式

 100万元以内开办公司创业模式

 大学生上网威客创业模式

列举其它更好的方法。

灵慧通2010策划：

 以实物产品设想为中心，启发推荐创业者， 以无形产品服务设想为中心，启发推荐创业者， 无本资源回收——废旧书本报纸塑料袋

 家庭服务钟点工

 中小学生家教辅导

 经理和公务员私人办公助理

由于时间仓促，水平有限，本着实用、开放的心态，匆匆忙忙为应征稿件写下上述文字！欢迎批评指正！

此致

优秀创业策划书 篇5

一、创业策划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业策划书的内容

一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要

它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:

(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样

(4)价格趋向如何

范文网

(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的

(6)是什么因素决定着它的发展

(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略

(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测

应包括以下内容:

1,需求进行预测;

2,市场预测市场现状综述;

3,竞争厂商概览;

4,目标顾客和目标市场;

5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策.(九)制造计划

创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1,产品制造和技术设备现状;

2,新产品投产计划;

3,技术提升和设备更新的要求;

4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容:

其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险

(2)你准备怎样应付这些风险

(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会

(4)在你的资本基础上如何进行扩展

(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何

如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.

创业协会策划书 篇6

创意个性小饰品

策

划

书

主办单位：院团委

承办单位：创业协会

二零一一年十一月十五日

一、活动主题：创意个性小制作

二、活动背景：当今社会提倡全民运动，丰富我们大学生业余文化生活，展现一代又一代大学生精神风貌，增强各同学之间的友谊和联系。增强大学生艺术气质，从而提高展示自我，突出个性的平台。共同学习，共同进步。

三、活动目的：引导学生自我学习意识，提高艺术品味，陶冶情操，给同学们提供一个战现自我的舞台。

四、活动对象：全院师生

五、活动时间地点：

报名时间：2011年11月20日~22日（由光伏兴趣小组协办活动报名氛围）

比赛时间：2011年11月28日

比赛地点：食堂前坪

六、活动内容：

创意性思维，设计并制造出个性化创意产品。

为每位参赛成员拥有知识产权，保证参赛的公平公正。（严禁抄袭）

内容流程：

1、参赛成员必须是本人或团队所设计出来的产品。

2、由选手直接携带本产品参赛。

3向评委展示自己创作的作品并说明其功能意义。

4再由评委根据作品的实用性观赏性做出评比。

5、每位参赛成员用时5分钟。

七、活动流程：

1、比赛开始时间2011年11月28日13点整，布置活动基本设备，以光伏兴趣小组设计的玩偶为基础在食堂前坪摆设小摊位，吸引更多的同学参加。

2、由主持人宣布比赛正式开始，宣布赛事规则,再以吉他协会为准，做好开场音乐。

3、由现场组织报名参赛人员名单。

4、评选出相应奖项。

八、活动前期准备：

1、活动前后期宣传：自11月20日起在校以口头宣传，展板、条幅、网络和校内广播等方式进行宣传，直至决赛。

2、确定主持人。

2、外联工作：

A.拉赞助商，让其在工作时能给予资金资助、礼仪服装赞助。

B.与志愿部沟通，让其在工作时能给予人力资助。

C.礼品、奖杯赞助。

3、赛事工作：比赛时间、地点对各参赛节目进行审批，保证活动质量。

4、接待工作：

宣传人要认识各参赛负责人，接待时要及时到位（不要让各节目代表找不到负责人的情况发生），决赛结束后，要把参赛成员送走，使参赛人员感到这次活动的意义与温情。

B、嘉宾、评委的接待，要注意登记，以使主持人介绍嘉宾。

5、布置会场，准备各项活动会场场地。

6、邀请各活动评委。做到比赛公平公正。

注：协办组织：宣传部（协助本次活动主要宣传活动，加大同学们对本次活动的热爱与积极）、组织部（组织好比赛正常进行）、自愿部（负责活动突发情况的汇报及处理，活动的置地清洁）、资料部（协助宣传部，做好宣传工作以及各学生具体信息）、吉他协会（加大活动气氛）。

九、活动开展形式：

1、下发通知。

2、宣传工作。

3、成立组织领导机构，布置工作。

4、监督各院系加紧活动进度，并上交相关资料。

5、效果要求的最后确定。

6、更进活动的准备工作。

7、发现问题，解决问题。

8、保证活动正常举行。

十、后期准备：

1、邀请各评委到场选评。

2、活动当天天气状况，工作人员安排。

3、以吉他协会协助本次比赛氛围，炫出大学生活动热情。

4、考虑突发情况的出现，及解决

5、邀请各部门协助本次活动的到位情况，保持活动的正常进行。

6、由参赛人员而确定最终奖项，由活动总策划人决定比赛名额。

十、评委评分标准：

1、整体编排具有合理性、连贯性、完整性。

2、形式新颖，有创意。

3、参赛者具有时代感，抒发健康情怀，能够展示大学生的青春风采。

4、具有较强的吸引力、感染力和号召力。

5、视角是否独特。

6、材料丰富，论据充实，形象丰满，意境深远。

7、材料新鲜，构思精巧，推理想象有独到之处，有个性色彩。

8、揭示事物内在的因果关系。

9、推理想象有独到之处。

十一、奖励设置：

最佳个性奖、实用奖、观赏奖、最具坑爹作品奖、最具人气奖

注:每个奖项各一名（奖品+证书）。

十二、、活动注意事项:

1、注意活动的安全问题。

2、会场秩序。

3、主持人注意提醒参赛选手做好比赛准备，是节目衔接紧凑。

4、后期宣传，准备后期宣传材料（照片文稿）。

5、活动前后期接待员做好接待工作。

6、开始后，注意会场秩序，不起哄，不打闹，配合秩序维持参赛人员的工作一定要到位。

7、注意维持场地的清洁。

8、活跃现场气氛，注意互动活动。

9、注意照相工作等。

10、音响话筒事先准备好，避免现场出现问题。

11、活动前期工作一定要做到位，可到自习室和宿舍去宣传，保证到场人数。

12、嘉宾领导讲话要保持会场安静。

策划人：大学生创业协会

创业机会策划书 篇7

我们用了30年打造了海尔品牌, 实际上我们30年以来取得的成果和业绩都得益于改革开放。我们收获的不是速度, 不是规模, 不是利润, 最重要的是品牌。特别是拥有了2亿多忠实的用户, 这是我们未来发展更大的资源。

在工业经济向信息经济加速演变的过程当中, 我们如何能够实现弯道超车, 特别是传统行业企业, 如何在变革过程当中, 在空中给飞机更换发动机是很大的挑战。

海尔认为, 创新是未来大企业转型的必由之路, 同时对海尔来说也非常危险。因为一般企业的转型往往会出现从高峰走到低谷再起来的过程, 海尔这么大体量的企业能不能经受这种考验, 能不能平稳过渡是很大的挑战。

海尔转型的过程实际上是从过去传统的组织结构变成创业孵化平台。海尔的主要能力是制造非常好的产品赢得用户和品牌。现在我们的工作更重要的是孵化创客。企业不再是一个管控的组织, 而变成一个平台化的生态系统。我们企业内部现在一共有三类人, 一类人是平台主, 是创建平台的。一类人是小微主, 6万的人企业变成6万个小企业, 每个人都是创业初期, 然后就是创客, 海尔内部人人都是创客。所有人都是围绕着用户来去进行创新。

海尔内部现在有了五种孵化创客的模式。一种模式是企业内孵化, 还有脱离母体孵化, 众筹模式, 大众创业模式, 万众创新模式。

在企业内部孵化分两种情况, 一种是与企业原来的主业相关的项目, 比如我们现在在市场上推的雷神游戏笔记本, 13年成立的时候, 是因为三个80后在网上和用户互动过程当中, 感觉到用现在的笔记本电脑玩游戏不行, 他们提出要创业。所以企业拿出来两三百万的孵化资金, 他们三个成立了雷神的项目组, 开始创业。到了14年的7月份估值到四千万, 引进风险投资, 开始和做笔记本电脑的代工厂一起做。预计今年工厂可以做到10亿, 他们从游戏笔记本可以变成游戏产业, 一步一步发展。

还有一种方式, 海尔是一个成熟的工业制造体系, 在创业初期, 好的创业项目需要野蛮成长, 完全循规蹈矩做可能就被扼杀了创新激情。原来在海尔家居里边做装修的企业也是三种, 我们要求是做大客户, 给房地产商做装修。但是有三个人希望给单一用户装修, 这不是工业化产品, 而是非常个性化的。要做就不能放在海尔原有平台上, 就只能在自己的平台上做。这三个人完全离开了海尔, 凑了两百万注册了一个网站, 不到三个月钱就烧完了, 后来又找我说周总能不能借钱给我。我说不行, 创业就是要想办法, 他把家里房子做抵押, 筹了500万, 一共700万做到现在是非常好了。4月份估值是一亿。6月份我们再做评估的时候, 两亿。我们企业给他提供平台, 提供一个模式框架, 我们占了40%的股份。60%是他们管理团队, 他们的目标希望成为一个互联网公司的开发者, 他们会单独上市。他可以自己发展, 海尔平台也可以创业。

还有一种模式是众筹模式, 我们和阿里在13年底投资了快递柜。准备今年做到1万个小区, 未来八年做8万个小区。他的作用是电商平台的邮件可以放到快递柜里面, 用户可以自己取件。做这个事企业没有投一分钱, 完全是用股权众筹的方式, 全国海尔有1.7万社区服务点, 今年做1万个社区, 大概4亿。我们海尔提供统一的信息化系统, 线下统一的运营平台来做。这个方式股东也受益, 经营者也可以经营社区, 他做的是和用户的交互。一个柜子做到3000多个小区, 最大一个社区的快递交互量一天是1100多件。这个信息会变成一个大数据, 变成未来企业发展的重要力量。

还有大众创业, 全国各地为了给用户送货, 有9万的服务车, 完全用大众创业模式, 所有企业都可以加盟。我们统一提供订单, 统一提供信息化管理系统。司机可以在我平台上去抢单, 有点像滴滴打车似的。当天我们就可以把费用结算给车主。全国优秀司机都可以在我们这里注册。

第五种模式是万众创新, 海尔开放源代码, 海尔真正在册在编的研发人员一共4200人。但是和我们的接口人接口或者专门为海尔提供研发成果的有15万以上的人员。他开发的知识产权都属于海尔, 他的收入来源全部是海尔用研发费的方式来支付。我们全球有15万人以上的人, 这15万人是我们合作伙伴, 海尔建立了一个全球的研发体系, 形成一个开放的研发体系。世界就是我们的研发部, 世界就是我们的人力资源部。

我们现在的模式就是资本社会化, 人力社会化, 成果社会化。我们现在研发从过去项目创意内部下单到现在创客从市场机会中自发生成。项目立项过去领导批准, 现在由市场决定。原来开发团队是内部的封闭系统, 现在是全球开放的资源。从创新成果来做, 过去是延续性创新, 现在是指数科技迭代引领去发展。

从转型来看, 我们提出对内是互联工厂, 对外是智慧家庭。通过众创定制, 将用户碎片化需求整合, 为用户创造, 用户可全流程参与设计、制造, 把消费者变成产消者。互联, 内外互联, 信息互联, 虚实互联, 可视, 全流程体验可视化, 用户实时体验产品创造过程。

这里有两个条件, 一个条件是必要条件, 按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系, 实现从过去大规模制造向大规模定制转型。研发、制造、用户、模块商, 我们成为一个整体。我们通过模块化、自动化和智能化改造之后, 单线产能从100万台每年到180万台到每年。单位面积产出从50到100。用人从1625人, 降到633人, 降了60%。现在正在青岛和佛山推黑灯工厂, 不用开灯, 整个工厂在运转, 完全是智能化的生产。

充分条件是用户全流程参与, 这边是用户, 用户圈, 这边是U+智慧生活交互平台, 将来我们是搭建一个食品圈, 建立一个空气圈、洗涤圈, 所以交互模块、交易模块、交付模块和大数据融为一体形成真正的价值, 和用户完全连接一起, 实现用户跨越。

用户参与过程我们有几种模式, 他可以是模块化定制, 下单之后我们七天给你定制。还有一种就是众创定制, 下单之后两周基本可以交货。还有专属定制, 外观形态设计都可以专属定制。需要两到三个月时间给你做定制, 3D打印好之后也可以两到三周给你交付, 通过这个方式做的。

我们海尔原来从最高的时候11万人, 到今年是6万人, 减了5万人。去年在网络炒的很厉害, 海尔减员了, 就业压力。怎么办?互联工厂, 提升效率。减员是必须的, 减员以后给所有员工提供一个创业平台。不是让员工失业, 而是给他提供创业的空间和模式, 使企业创造更多的小的有活力的企业。海尔本身现在也在探索, 我们一直说我们是在雾中前行, 尽管迷茫, 我们还得有信心, 我们自信会有一个基业常青的明天, 谢谢各位。

如何识别创业机会 篇8

机会青睐于特定创业者

理论界与实践界都一直试图回答：为什么是有些人而不是另外的人看到一个机会？这些看到了机会的创业者有什么独特之处？普遍而言，下面的几类因素，被认为是这些人具备的一些特征：

第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。

第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。

第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。

第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，我们都能看到有关创造性思维的影子。

尽管上述特征并非导致创业成功的必然，但具备了这些特征，往往较其他创业者具有更多的优势，也更容易获得成功。

先有创意再谈机会

创业因机会而存在，而机会是具有时间性的有利情况。纽约大学柯兹纳教授认为机会就是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。机会具有很强的时效性，甚至瞬间即逝，一旦被别人把握住也就不存在了。而机会又总是存在的，一种需求被得到满足，另一种需求又会产生；一类机会消失了，另一类机会又会产生。大多数机会都不是显而易见的，需要去发现和挖掘。如果显而易见，总会有人开发，有利因素很快就不存在了。

对机会的识别源自创意的产生，而创意是具有创业指向同时具有创新性的想法。在创意没有产生之前，机会的存在与否意义并不大。有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征：

独特、新颖，难于模仿。创业的本质是创新，创意的新颖性可以是新的技术和新的解决方案，可以是差异化的解决办法，也可以是更好的措施。另外，新颖性还意味着一定程度的领先性。不少创业者在选择创业机会时，关注国家政策优先支持的领域就是在寻找领先性的项目。不具有新颖性的想法不仅将来不会吸引投资者和消费者，对创业者本人都不会有激励作用。新颖性还可以加大模仿的难度。

客观、真实，可以操作。有价值的创意绝对不会是空想，而要有现实意义，具有实用价值，简单的判断标准是能够开发出可以把握机会的产品或服务，而且市场上存在对产品或服务的真实需求，或可以找到让潜在消费者接受产品或服务的方法。

另外，有潜力的创意还必须具备对用户的价值与对创业者的价值。创意的价值特征是根本，好的创意要能给消费者带来真正的价值。创意的价值要靠市场检验。好的创意需要进行市场测试。同时，好的创意必须给创业者带来价值，这是创业动机产生的前提。

需要注意的是，创意与点子不同，区别在于创意具有创业指向，进行创业的人在产生创意后，会很快甚至同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。商业概念既体现了顾客正在经历的也是创业者试图解决的种种问题，还体现了解决问题所带来的顾客利益和获取利益所采取的手段。例如，帮助球手把打丢的球找回来是一个创意，容易把球打丢是实际存在的问题。而有人试图要解决这个问题，在高尔夫球内安置一个电子小标签，开发手持装置搜索打丢的球是解决问题的手段。

创业机会指那些适合创业的机会特别是创意。看到机会、产生创意并发展成清晰的商业概念意味着创业者识别到机会，至于发展出的商业概念是否值得投入资源开发，是否能成为有价值的创业机会，还需要认真的论证。

是不是机会先做市场测试

创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说：民以食为天，食以奶为先，而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这样的判断看起来绝对不可信，甚至会觉得有些幼稚，但却是有效的。机会瞬间即逝，如果都要进行周密的市场调查，经常会难以把握机会。假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判断，进一步的创业行动还需依靠调查研究，对机会价值做进一步的评价。

创业者经常容易犯的错误是，自己认为好的，则一厢情愿地断定顾客也应该认为好。“己所不欲勿施于人”，然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何确定顾客的偏好，通常可以采用市场测试的方法，将产品或服务拿到真实的市场中进行检验。市场测试可以说是一种比较特殊的市场调查，是创业者必须读的必修课程。市场测试与市场调查不完全相同，询问一个消费者是否想购买和这位消费者实际是否购买很多时候是两回事。雀巢咖啡为打开中国市场，选择一些城市向住户投递小袋包装咖啡就是一种市场测试。

此外，商业模式设计也是机会识别和论证工作的一部分，尽管创业者在机会识别阶段难以设计出完整的商业模式。商业模式是产品、服务和信息流的一个体系架构，包括说明各种不同的参与者以及他们的角色，各种参与者的潜在利益，以及企业收入的来源。

需要注意的是，不能把盈利模式简单等同于商业模式。例如：将福建的茶叶贩到俄罗斯再高价卖出是盈利模式，报纸通过低价和好的新闻扩大读者群吸引企业在报纸上做广告进而赚取企业的广告费也是盈利模式。这样的盈利模式显然容易被模仿。盈利模式仅仅是商业模式的一部分，商业模式往往包含了更长链条的赚钱逻辑。只有开发出有效的商业模式，才会激发足够多的顾客、供应商等参与合作，创建成功的新企业才更具有可行性。