水电工岗位职责(后勤管理集团)

水电工岗位职责(后勤管理集团)（精选9篇）

水电工岗位职责(后勤管理集团) 篇1

在学校总务主任领导下，负责全校绿化、美化工作。其主要职责是：

1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。

2.服从安排，听从指挥，吃苦耐劳，有扎实、认真、自觉、细致的工作精神，负责工作职责范围之内的安全。

3.根据学校总体规划，按不同绿化区域的条件、类邀、作用以及植物不同生长习性，因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及草类，搞好校园花木的有机配植。花草种植要做到配植合理，还要做到四季常青、四季花开。

4.负责花木的常规管理，做到栽一株，活一株；种一片，活一片。

(1)搞好校园花木的维护保养，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，还要做到适时施肥、绕水、松土、防冻、防高温等，从而达到绿化美化校园的目的。

(2)搞好校园绿化区内的路树、球花、绿篱、花池、花带的修剪、整型,做到形状逼真，整齐美观，并将修剪下来的枯枝、败叶等杂物进行妥善处理。

(3)负责绿化区内的杂草、残枝、败叶、垃圾、纸屑等清理工作，保持绿化区内基本看不到杂草杂物。

(4)搞好学校花木的虫害防治，定期对花木进行防虫、杀虫、刷裝等工作。

(5)及时处理非正常气候造成折断树木、花弃的清理工作，对折断、枯死花木要及时补苗。

5.自己采集母枝，定向培育新、优、靓花品种。做好校园各种花丼苗木的培育、移栽，做到“以绿化养绿化”，从而增强绿化自我发展的能力，达到增收节支的目的。

6.每年培养盆栽花木50盆以上，其中有30盆以上四季花木提供观赏，保障有关场所、大型活动所需花木的供应工作。负责学校各种大型活动、重要会议的花卉准备和摆放。

7.未经批准不得私自用花卉、苗木做人情拉关系。对名贵花木要建账立册。

8.加强对低值易耗品的管理，票据清楚，实物相符。库内排放整齐,领取有签名，使用有记录，确保物资管理流程清晰。

9.做好工具、化肥、农药、汽油的保管。做到出库入库手续清楚，并提醒用药、用肥分量，注意用药、用油安全。防止浪费现象。

10.爱护工具，负责剪草机等机械部件的简单维修、检查工作。工具房的卫生，保持整洁干净，做好防火、防盗工作，防止一切事故的发生。

11.负责学校灭蚊工作。

12.自觉遵守学校劳动纪律，按时上、下班。每天工作时间应保证在岗在位。

13.完成校长和总务主任交办的其他工作。

水电工岗位职责(后勤管理集团) 篇2

1 加强高校后勤水电管理的作用

高校后勤保障是学校发展的重要条件之一, 而水电管理与维修工作是一个重要的组成部分。随着社会的发展, 我国的高等教育事业近年来也得到快速发展, 各高校不断扩招、校园不断扩展。面对这一发展现状, 高校面临着一系列的管理难题。尤其是高校管理工作中的后勤水电管理现状不容乐观, 这主要是由于各方面的原因使得高校的后勤水电管理工作存在诸多问题, 如工作效率不高, 水电节能意识不高等。

高校后勤水电管理工作中存在的问题, 使得高校后勤管理工作实现社会化改革的进程趋缓, 也使得其后勤管理形势跟不上时代发展的步伐, 同时也阻碍了高校后勤管理进行社会化改革的步伐和进程, 严重影响和制约了高校后勤水电管理的工作质量和效率的有效提高以及高校实现健康向上、稳定的发展这一目标。因此, 为了有效应对和解决高校后勤水电管理工作中存在的问题, 就必须采取一些切实可行的对策来做好其后勤水电管理工作, 只有这样, 才能充分提高高校后勤管理工作的整体质量与效率, 实现其后勤管理的社会化改革。

加强高校后勤水电管理还可以节约我们有限的能源, 国家大力倡导节能降耗、勤俭节约, 为此, 在全社会开展节能降耗, 在各高校开展节约能源, 已经是当务之急。每一位高校教育工作者, 每一位大学生, 都要强化节约意识, 厉行节约、珍惜财产、爱护一切水电设施, 决不浪费一滴水、决不浪费一度电, 使高校后勤水电管理朝着规范化、节约化、科学化方向前进。

2 高校后勤水电管理的现状

2.1 后勤水电管理体制缺乏科学化

当前我国部分高校后勤工作在水电管理方面, 既没有经过独立核算也没有采取承包管理模式。在这种管理模式下高校中的各个部门水电使用并没有得到合理的规划和制约, 水电的耗损以及人员的报酬也没有被列入水电管理的成本, 个人的效益与报酬基本处于与水电管理绩效脱节的状态。有些高校的后勤水电设备存在着闲置现象, 使用频率不足, 甚至有丢弃和浪费设备现象, 水电管理工作效率低下, 效益也不高, 没有充分地实现市场化和资本化运作。

有些高校虽然已都将水电委派给相关单位管理, 在管理中, 往往比较强调绩效, 但决策层与领导层不能及时充分地掌握和了解后勤水电管理工作的实际情况, 尤其是水电设施的运行、维修、改造、建设等。在职责委托方面, 如果不对管理单位资质进行审查就容易导致后勤水电管理相关细节工作难以落实, 这些问题的出现不仅抑制了后勤水电管理的水平和效率, 同时也会阻碍高校后勤水电管理的进一步发展。

2.2 后勤水电管理的意识比较淡薄

高校后勤水电管理中, 存在水电节约意识和观念淡薄, 部分老师和学生以及负责学校管理的相关工作人员普遍存在着一种观念, 认为高校的水电供应应该尽可能地供应正常, 并使得他们在水电使用上有充分的保障, 因为他们觉得既然能够开办学校, 那就能够用得起水电, 因此导致他们的水电节约意识和观念淡薄, 存在着大量的浪费水电现象。同时部分师生以及后勤管理部门都认为高校这类教育单位有国家的扶持, 不用担心水电费用支出的问题, 而将水电费用视作一件“小事”, 既然学校可以得到水电费用方面的补贴, 那么自身免费用水电甚至浪费水电也不会为高校带来过重负担。加之大多数高校的后勤水电管理人员的绩效与水电使用实现明显的挂钩, 所以有些后勤基层人员缺乏较强的积极性, 这在一定程度上造成了水电的浪费。

2.3 后勤水电管理制度需要完善

在高校后勤水电管理工作中, 存在着制度不完善, 权责不明确的问题, 大部分的高校都实行高校自身进行管理或委派相关单位进行管理的管理体制, 这种管理体制往往会造成高校和委派单位之间的真空地带, 在水电管理制度上出现脱节日现象, 有了问题后甚至推卸相关的责任, 导致在后勤水电管理工作严重落实不到位。另外对于高校自身进行管理的单位, 也出现水电管理权分散, 管理责任不明确, 管理制度不畅等现象, 这样也影响了水电管理运行整体能力的提升, 后勤水电管理制度需要进一步完善。

2.4 后勤水电管理监督力度不大

部分高校对后勤水电管理缺乏必要的监督, 其监督力度不够大。不少学校的节能监管工作非常薄弱, 有的形同虚设, 有的即使有浪费能源也无人过问, 有的有相关的监督机构, 但力度太小、手段太少、效果不好, 检查和监督力度不够, 从而导致了学校中公共用水出现滴、漏、冒、跑现象而缺乏管理, 并且偷电现象也客观存在, 这就造成了高校在水电费用方面具有较大的开支并在一定程度上制约了高校的科学发展。

3 高校后勤水电管理的主要措施

3.1 全校上下高度重视后勤水电管理工作, 树立水电节约意识

水电是我国的重要资源, 没有它们人们的正常生活将会严重受影响, 高校应该树立水电节约意识和观念, 对每一个师生都应该提出这一要求, 并树立“建设节约型高校”的思想, 用实际行动来感染师生。

首先高校的领导决策层要高度重视后勤水电管理工作, 应利用行政和经济上的手段来进行管理, 制定出一套切实可行的水电管理操作方法和制度, 使得相关的职能部门能有据可循, 有章可依, 按照规章制度来进行高效后勤水电管理工作。其次做好宣传工作, 提高师生水电使用节约意识, 要让师生意识到水电浪费行为是一种不道德行为, 要让师生通过意识到我国当前水电能源的短缺现状从而提高其节约意识;同时有必要通过树立优秀典型如将水电节约加入优秀宿舍、优秀集体评选的指标当中来提高师生的自律意识。三是让每一位师生每一个后勤管理人员都能熟知熟记, 节水节电的方法和窍门, 更好地珍惜我们身边的每一滴水、每一度电。形成“节约能源, 人人有责”的意识和氛围, 使广大师生员工能够感悟到节能的重要性。

3.2 重视后勤水电管理队伍建设, 加强技术人才培养

学校后勤管理水平与后勤队伍素质密不可分。首先要注重后勤水电管理队伍的思想教育, 提高员工素质。不要认为后勤工作是伺候人, 低人一等, 有自卑思想, 我们要意识到后勤无小事, 要有从“小事”做起的思想, “天下大事必作于细”, 要求员工认识到事虽小, 却有关服务大局, 在“小事”中发挥才智。其次要重视开展培训工作来提高管理人员服务技能, 结合高校发展现状以及水电管理现状通过请进来、走出去的方法增强水电管理人员之间的交流与学习;分层次有计划地引进具有丰富工作经验并且综合素质较高的水电管理技术人才以提高高校后勤水电管理队伍整体质量。三是营造良好的人才成长氛围, 大力开展人事制度改革, 打破高校正式工与合同工、工人与干部身份, 营造能者上、庸者下的良好局面, 让技术人才找到良好的归宿和用武之地。

3.3 加强水电材料集中管理, 节约维修费用支出

在水电管理与维修这一行业中, 材料费的支出占到整个中心维修费支出的三分之一, 不仅仅如此, 材料的质量与价格还直接影响对师生员工维修服务的质量与价格。因此, 材料采购一直是工作中最关键、最敏感的问题。反复比较其他高校材料采购环节先进管理经验的基础上, 依照“规范要求、有效监控”的原则, 制订材料集中管理制度, 从源头上保证维修工作的顺利开展, 节约维修费用支出。

3.4 完善后勤水电管理的监督管理机制, 实行目标责任责任制

要完善后勤水电管理的监督管理机制, 实行目标责任责任制。我们要坚持用制度管理, 各单位用水用电要落实奖惩制度;完善学生用水用电的管理条例, 定量管理, 超出付款, 结余留用;严格水电管理机构、人员的职责范围, 做到责任分明, 管理有序;重点突出激励机制, 要做到考勤绩效与工资挂钩, 奖勤罚懒。

要实行目标责任管理, 学校后勤管理需要确立明确的目标, 严格督促检查, 做到以目标为导向, 以人为中心, 即对不同层次的管理人员实施目标管理, 以目标管理的绩效来评估管理人员。同时全面加强水电稽查, 从而杜绝一切资源浪费, 对于违章的用水用电人, 一定要有相应的处罚措施。该批评教育的批评教育, 该执行经济处罚的执行经济处罚, 通过相应的处罚措施, 坚决杜绝校内的一切“跑冒滴漏”现象。

参考文献

[1]曾显雄.高校后勤水电管理探讨[J].湖北广播电视大学学报, 2008 (5) .

[2]张平.高校后勤水电管理现状探讨[J].产业与科技论坛, 2012 (7) .

[3]张新华.高校后勤水电节能工作的对策与建议[J].产业与科技论坛, 2013 (9) .

水电工岗位职责(后勤管理集团) 篇3

关键词：高校；水电管理；问题；完善对策

引言：随着国民经济的发展，社会对高素质人才的需求越来越大。而高校作为人才培育的摇篮，其日常工作情况自是得到了社会各界的广泛关注。在这样的环境背景下，高校同时面临着机遇和挑战。受多重因素的影响，大部分高校水电管理现状不容乐观，频频出现的问题成为了影响高校稳定发展的关重要素。新时期，高校完善后勤水电管理势在必行。

一、高校后勤水电管理面临的问题

高校后勤水电管理作为一项系统工程，其实效受诸多因素的影响。目前，高校后勤水电管理面临的问题主要体现在以下几个方面：

（一）浪费现象严重

我国素来就有节约的优良传统，但是在高校后勤水电管理中的体现却不明显。经调研发现，高校后勤水电管理工作人员普遍存在节能意识不强的现象。在教育日常中水电的消耗量较大，大部分身处高校的人都认为自己拥有使用水电的权利，同时高校也有义务为自己提供足够的水电。如此在免费观念的驱使下，导致水电资源浪费严重。另外，高校职工及师生片面地认为水电费用会受国家的支持和帮助，占据教育成本微小的部分，相比于国家丰富的水电资源这些消耗微不足惜，因而无需投入大量的时间和精力在水电节约上。这些观念上的错误，直接或间接地导致高校水电浪费现象严重。除却这些，造成高校后勤水电浪费严重的因素还包括基础设置较差。随着高校教育事业的普及化发展，生源数量的增长也致使水电耗量呈直线上升趋势，陈旧的配套设置已然难以满足节能的需求，加重了其经济负担。

（二）保障机制不全

目前，我国大部分高校后勤水电管理工作机制建立于计划经济体制之下，既没有经过独立核算也没有采取承包模式。在这样的环境影响下，高校后勤水电管理与绩效考核基本处于脱节的状态，使用情况缺乏合理的规划和制约。甚至有些高校存在后勤水电设备闲置的问题，乱丢、浪费等现象严重，利用率低，难以满足市场化与资本化运作的需求。并且高校后勤水电管理职责不明，即使制定了一些规则，但是由于落实不到位，导致水电滴、漏、跑等问题频发，甚至出现了偷电的恶劣现象。规模扩张加上水电损耗，导致高校面临着较为沉重的经济压力，影响了其科学发展。此外，大多数高校常常将水电管理纳入到其他相关单位管理职责范围内，缺少独立的执行机构，领导层及决策层很难第一时间了解和掌握后勤水电管理信息，所做出的指令也不尽合理。保障机制不健全在很大程度上影响了高校后勤水电管理的效率和质量。

二、完善高校后勤水电管理的对策

作者结合上文的分析，有针对性地提出了以下几种完善高校后勤水电管理的对策，以供参考和借鉴。

（一）树立节能意识

节能环保是当今整个世界的主题，同时其作为我国优良传统的延伸，应该渗透到高校后勤水电管理领域。观念是行为的先导，只有树立高校后勤水电管理全体相关人员正确的节能意识，才能将这项事业做到最好。因此，高校应积极开展以节能为主题的宣传活动，在领导层和决策层的推动下，建立与之相符的配套制度。具体而言，高校各级领导应重视后勤水电管理工作，有机地将经济手段和行政手段应用起来，并出台一系列科学的管理制度、办法等，支持水电节能行动的顺利开展。同时，高校还应组织师生开展多种多样的水电节能文化活动，使之充分意识到我国水、电资源的匮乏的现状，提高他们自我约束的能力，让其主动投身水电管理建设。

（二）加强队伍建设

知识经济时代，人才是推动高校教育事业科学发展的核心要素。高校后勤水电管理工作完善，必须要依赖一支专业化的团队。在管理人才配备上，高校应全面衡量各应聘人员的综合素质和能力表现，择优录取，夯实好专业化水电管理团队建设基础。在此基础上，高校还应针对后勤水电管理定时定期开展人才培训活动，结合他们的日常工作表现，及时更新其思想观念，使之工作能力、素质以及态度等得到不断提高，并督促他们努力做好本职工作。与此同时，高校还应注重先进技术及设备在后勤水电管理中的融入，加强基础环境建设，及时处置高消耗、高浪费的设施，从而减轻高校所面临的经济压力，为进一步的发展提供资源支撑。

（三）完善保障机制

市场经济条件下，高校后勤水电管理应致力于运行模式改革，逐步完善保障机制。在此过程中，高校应该保证后勤水电管理的相对独立性，设立专门负责机构或部门，保证第一时间搜集到有效数据信息，以为此项工作的完善提供依据。简单来讲，高校应在秉持公平、公正、合理的原则上，制定完善的水电管理制度，明确各参与人员的职责和义务，量化绩效考核标准，并激励他们努力做好节能工作。因此，高校还应建立完善的激励机制，对工作表现优异的员工进行奖励，给予存在失误或违规行为的员工相应处罚，以保证后勤水电管理工作效率和质量。

结语：总而言之，高校后勤水电管理十分重要和必要。由于个人能力有限，本文作出的相关研究可能存在不足之处。因此，作者希望业界更多学者关注此项工作，结合高校后勤水电管理实际，全面、深入剖析其中存在的问题及其诱因，有针对性地提出完善对策，从而促进高校教育环境优化，使之在人才培养道路上创造更大价值。

参考文献：

[1]张平. 高校后勤水电管理问题与策略探析[J]. 统计与管理，2014，07：119-120.

水电工岗位职责(后勤管理集团) 篇4

第一章 总则

一、为加强集团网站的建设与管理，确保网站安全运行，内容及时更新，充分发挥其工作平台、信息平台作用，特制订本办法；

二、本办法适用于网站的建设、发布、维护、管理、运行；

三、网站域名为houqin.xcu.edu.cn, 是集团技术人员根据免费开源代码独立开发设计而成；网站服务器托管于许昌学院网络管理中心；

四、网站运行和服务的宗旨及任务是：以科学发展观为指导，宣传后勤集团建设、发展和服务的相关举措，为全校师生提供信息服务和交流平台；

第二章 网站栏目设置

一、网站栏目根据集团各部门工作需要设定，页面应清晰，栏目应合理规范，层次分明，表述准确，具体格式、内容符合国家、省有关规定，不产生歧义和异议；

二、网站栏目和内容：

1、信息平台：为信息交流、公共服务的平台，主要包括：新闻快报、部门动态、法规制度、企业文化、通知公告、服务指南等；

2、工作平台：为开展有关工作设置的信息服务平台，主要包括：网上报修、网站咨询、网上投诉，网上办公、总经理信箱；

第三章 信息采集与发布

一、各部门相关负责人负责对本部门需要上网的信息进行采集和发布，办公室进行审核管理；

二、信息发布必须坚持政治性、思想性、导向性、真实性、时效性和预见性，注重质量，数量适中；

三、不得在集团网页上或利用集团网络服务功能，制作、复制、发布、传播以下信息：

1、违反宪法所确定的基本原则的；

2、危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的；

3、损害国家荣誉和利益的；

4、煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；

5、破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的；

6、散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；

7、散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；

8、侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；

9、含有法律、行政法规禁止的其他内容的；

10、有损学校形象或给学校带来负面影响的。

第四章 网站新闻撰写要求

一、稿件要突出新闻性，内容要真实、准确、客观，切忌含混、模糊、夸张，应尽量避免对该新闻事件进行主观判断和评价；

二、内容涉及的部门名称要精确，在文中第一次出现要用全称，以后再次出现才可使用简称；

三、新闻标题要简洁、清楚，一般不用形容性语言，要注意标题字数，确保在首页一行内显示；

四、稿件文字要严谨、简练、准确，语言要鲜明生动、通俗易懂，注重可读性和吸引力。标题一律用“宋体”、“二号”字加粗，正文一律用宋体、“四号”字；

五、新闻报道一般配发相应图片，每篇报道一般限定在2至4张，重要报道每篇不超过6张。遇到特殊情况图片较多时，可将多副图片缩小合并为一张，图片内容要紧扣主题，突出主要人物和新闻事件的进程，每张图片下应有简要文字说明，在一条新闻中同一内容的照片不应出现2次，每张图片图像分辨率在保证质量的情况下一律处理成640*480像素，大小一般不超过200k；

第五章 网站栏目使用要求

一、关乎集团全局的新闻，或比较重大的、有特殊意义的以及牵涉2个或2个以上部门的新闻须发布到“新闻快报”栏目；部门内部的一般性新闻原则上须发布到“部门动态”栏目；通知或公告类信息必须发布到“公告通知”栏目；

二、网站“咨询报修”平台由“315”办公室负责使用管理；“法规制度”、“企业文化”、“网上办公”栏目由综合办公室负责更新维护；“人力资源”、“总经理信箱”由人力资源与质量监察部负责使用管理；“党群工作”栏目有集团负责党务的人员更新维护；其余栏目有网站管理员负责更新维护；

第六章 网站维护

一、需定期对网站系统进行维护，保证系统安全稳定运行，并对系统进行杀毒和重要数据备份；

二、根据工作需要，对栏目进行调整和更新；网站的页面设计，排版样式等须根据运行情况和实际需要进行更新，原则上不改变网站的整体格局和框架结构；

三、网站建设要加强安全技术和技术手段的应用，对网站系统进行实时监控，提高应对网络攻击，病毒侵入，系统故障等风险的安全防范和应急处理能力，确保能及时处理突发事件和偶发事件；

四、网站运行必要的办公费、维护费、兼职补助费等，由人力资源与质量监察部编审核算，报集团总经理审批；

网站管理员岗位职责

一、根据《网站运行管理办法》和具体工作需求对网页进行修改和更新；

二、对分管网站栏目的各部门提供技术支持；

三、管理和维护网络系统，保证网站正常运行；

四、定期对网站各类数据库进行维护备份；

五、协助完成本部门其它工作；

局后勤服务中心电工班工作职责 篇5

一、局后勤服务中心电工班主要负责局机关和家属大院的日常生活用电，电工班工作人员必须具有相应技术资格，并必须持证上岗。

二、必须严格按电工安全操作规程作业。

三、电工安全操作规程

1、电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。

2、工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。

3、维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。

4、使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。

5、工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电。

6、所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。

7、工作完毕后，必须拆除临时地线，并检查是否有工具等物漏忘电杆上。

8、检查完工后，送电前必须认真检查，看是否合乎要求并和有关人员联系好，方能送电。

9、发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。

10、工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好。

11、操作地段清理后，操作人员要亲自检查，如要送电试验一定要和有关人员联系好，以免发生意外。

变配电安全操作规程

一、停送电操作顺序

1、高压隔离开关操作顺序：

(1)断电操作顺序：

a、断开低压各分路空气开关，隔离开关。

b、断开低压总开关。

c、断开高压油开关。

d、断开高压隔离开关。

(2)送电操作顺序和断电顺序相反。

二、低压开关操作顺序：

(1)断电操作顺序：

a、断开低压各分路空气开关、隔离开关。

b、断开低压总开关。

(2)送电顺序与断电相反。

三、倒闸操作规程

1、高压双电源用户，作倒闸操作，必须事先与供电局联系，取得同意或拉供电局通知后，按规定时间进行，不得私自随意倒闸。

2、倒闸操作必须先送合空闲的一路，再停止原来一路，以免用户受影响。

3、发生故障未查明原因，不得进行倒闸操作。

4、两个倒闸开关，在每次操作后均应立即上锁，同时挂警告自牌。

5、倒闸操作必须由二人进行(一人操作、一人监护)。

变配电设备安全检修规程

1、电工人员接到停电通知后，拉下有关刀闸开关，收下熔断器。并在操作把手上加锁，同时挂警告牌，对尚无停电的设备周围加放保护遮拦。

2、高低压断电后，在工作前必须首先进行验电：

3、高压验电时，应使用相应高压等级的验电器，验电时，必须穿戴试验合格的高压绝缘手套，先在带电设备上试验，确实好用后，方能用其进行验电。

4、验电工作应在施工设备进出线两侧进行，规定室外配电设备的验电工作，应在干燥天气进行。

5、在验明确实无电后，将施工设备接地并将三相短路是防止突然来电、保护工作人员的基本可靠的安全措施。

6、应在施工设备各可能送电的方面皆装接地线，对于双回路供电单位，在检修某一母线刀闸或隔离开关、负荷开关时，不但同时将两母线刀闸拉开，而且应该施工刀闸两端都同时挂接地线。

7、装设接地线应先行接地，后挂接地线，拆接地线时其顺序与此相反。

8、接地线应挂在工作人员随时可见的地方，并在接地线处挂“有人工作”警告牌，工作监护人应经常巡查接地线是否保持完好。

9、应特别强调的.是，必须把施工设备各方面的开关完全断开，必须拉开刀闸或隔离开关，使各方面至少有一个明显的断开点，禁止在只经断开油开关的设备上工作，同时必须注意由低压侧经过变压器高压侧反送电的可能。所以必须把与施工设备有关的变压器从高压两侧同时断开。

后勤服务集团质检工作管理办法 篇6

第一章 总 则

第一条 为进一步规范集团内部管理和服务行为，加强集团安全质量监督工作，建立健全集团质检工作的组织网络和监督检查机制，加大对集团各单位安全质量监控力度，促进后勤服务质量的不断提高，实现集团安全质量工作科学化、规范化、制度化、数字化的目标，根据国家有关法规、制度及学校相关文件精神，结合后勤服务集团实际，制定本办法。

第二条 后勤服务集团质检部受集团的直接领导，是后勤服务集团行使安全质量监察职能的机构，依照本办法对后勤服务集团各单位实施安全质量监察。

第三条 后勤服务集团质检部代表后勤服务集团行使职权，不受其他部门和个人的干涉。第四条 质检工作必须坚持实事求是，客观公正、重调查研究，在适用法规纪律上人人平等。第五条 质检工作应当遵循教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合的原则。

第二章 组织机构和人员

第六条 集团建立后勤服务安全、质量三级监控体系，即：集团领导；质检部督察；各中心自查。第七条 后勤服务集团各二级单位的主任对本区域内的安全质量监察工作负责。

第八条 后勤服务集团各二级单位根据工作需要，应设专兼职联络员，负责与质检部的联络并报告工作。第九条 后勤服务集团质检部可在学校范围内聘请义务监察员，协助集团质检部做好安全质量监察工作。第十条 监察员必须熟悉监察业务，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，保守秘密。第十一条 任何单位、部门和个人不得拒绝、阻碍监察人员执行公务。第十二条 后勤服务集团质检部对监察人员履行职责和遵守纪律情况进行监督。

第三章 工作职责

第十三条 后勤服务集团质检部履行下列职责：

（一）监督检查集团各单位在遵守和执行国家有关法律、法规及学校、集团有关管理规定中的问题；

（二）对集团各单位在经营和服务过程中执行国家、学校以及集团的规章制度、服务标准、行业规范情况进行监督检查，对违反规章制度、行业规范的行为予以纠正，情节严重的上报集团予以查处；

（三）对集团各单位的安全质量监察工作及安全质量联络员进行业务指导和工作督察；

（四）对集团各单位安全质量生产情况实行全程监督。

（五）对集团各单位承接的服务保障、工程建设项目的安全质量进行监督检查；

（六）对集团内各类采购物资的安全、质量、卫生、价格实施督查，验查物资定货合同，验查食品供应商的资质证明，检查各类合同的履行情况；

（七）接受师生员工对集团经营服务工作的监督、投诉，责成有关单位予以整改，并对整改落实情况进行督查，将结果反馈给来访的师生员工。

第四章 工作权限

第十四条 后勤服务集团质检部履行职责，有权采取下列措施：

（一）要求被监察的部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料及其他相关材料，进行查阅或者予以复制；

（二）要求被监察的部门和人员就监察事项涉及的问题做出解释和说明；

（三）责令被监察的部门和人员停止违反法律法规和管理规定的行为。

第十五条 集团质检部在调查违反各项法规制度、管理规定的行为时，可以根据实际情况和需要采取下列措施：

（一）暂予扣留、封存可以证明违反有关法规制度、管理规定行为的证据；

（二）责令有违反法规制度、管理规定嫌疑的人员在指定的时间、地点就涉及的问题做出解释和说明；

（三）建议有关部门暂停有严重违反法规制度、管理规定嫌疑人员的执行职务。第十六条 集团质检部根据检查、调查结果，遇有下列情形之一的，可以提出监察建议：

（一）拒不执行国家有关法律、法规及学校和集团的有关规定，或者违反国家有关法律、法规及学校和集团的有关规定，应当予以纠正的；

（二）给学校利益、集团利益和师生合法权益造成损害，需要采取补救措施的；

（三）其他需要提出监察建议的。

第十七条 集团质检部依据监察结果做出的有关整改意见，有关部门和人员应当执行。集团质检部提出的监察建议，有关部门无正当理由的，应当采纳。

第十八条 集团质检部对监察事项涉及的单位和个人有权进行查询。第十九条 集团质检部人员可以列席被监察部门的与监察事项有关的会议。

第二十条 集团质检部对制止重大违法违规行为的有功人员，可以依照有关规定，向集团领导提出给予表彰和奖励的建议。

第五章 工作程序

第二十一条 监督检查标准和重点

（一）检查标准：以国家有关法律、法规以及学校、集团有关管理规定和各单位的管理规章制度、行业规范、服务标准为依据。

（二）检查重点：各单位自查以本单位服务规范、服务标准、服务程序、服务质量、质量记录、安全管理、卫生制度、顾客投诉处理为重点；质检部对各单位安全质量工作运行、安全质量监察结果处理、安全质量工作记录、师生员工投诉处理为检查重点。

第二十二条 集团质检部按照下列程序进行工作：

（一）对需要检查的事项予以立项；

（二）制定检查方案并组织实施；

（三）向集团提出检查情况报告；

（四）根据检查结果，提出监察决定或监察建议。

第二十三条 集团质检部在检查、调查中应当听取被监察部门和人员的陈述。

第二十四条 集团质检部做出的重要监察决定和提出的重要监察建议，应报集团领导批准。第二十五条 监察决定、监察建议应当以书面形式送达有关单位或者相关人员。

第二十六条 有关单位和人员应当自收到监察决定或者监察建议之日起十日内将执行监察决定或者采纳监察建议的情况通报集团质检部。

第二十七条 对监察决定不服的，可以自收到监察决定之日起五日内向做出决定的集团质检部申请复议，质检部应当自收到复议申请之日起五日内做出复审决定；对复议决定仍不服的，可以自收到复议决定之日起五日内向集团申请复核。复议、复核期间，不停止原决定的执行。

第二十八条 集团认为质检部的监察决定不适当的，可以责成质检部予以变更或撤销，必要时也可以直接做出变更或者撤销的决定。

第二十九条 质检部在办理监察事项中，发现所调查的事项不属于集团质检部职责范围内的，应当及时向集团报告，移送有处理权的单位处理；涉嫌犯罪的，应当移送学校保卫部门或司法机关依法处理。

第六章 监督检查方法

第三十条 质检部负责每周组织一次服务质量例行检查，检查活动应确保每月覆盖集团所属各单位的所有考核指标，检查结果通过每周的《质检周报》进行反馈。

第三十一条 质检人员应按质检部通知的时间和检查细则要求，认真开展安全质量监督检查工作，并于当日将检查结果反馈质检部。

第三十二条 各单位应按照相关管理制度和工作程序，每日进行安全质量的巡查并保留记录；检查情况应通报给本单位的各级管理人员；每周四联络员应汇总当周自查结果报质检部备案。

质检部应不定期对各中心的自查情况进行复查，并将复查结果汇总备案。第三十三条 建立顾客沟通渠道，通过多种途径，主动征集顾客的意见或建议。

（一）建立安全质量投诉热线，处理顾客投诉问题。

（二）每年在服务对象中进行1至2次顾客满意度调查，针对服务满意度的弱项，有针对性地制定改进措施。

（三）集团所属各中心应建立与顾客沟通的渠道（如投诉信箱、服务投诉电话等）并进行公示，应将投诉处理程序及结果传达到员工。

（四）鼓励各中心采取多种方式主动收集顾客意见、建议，关注顾客需求，持续提高顾客满意度。第三十四条 质检部不定期巡查、督导各单位的日常管理情况及重要工作任务的进展情况，每月向集团管理层提交督察报告。

第三十五条 配合学校及相关部门实施专项检查，针对检查中发现的问题，督促各单位制定改进措施并检查落实情况。

第三十六条 质检部对于每次监督检查过程中发现的问题，可当场开具《安全质量整改通知单》。各单位应依据相关要求按期予以整改，并将整改进展情况及时反馈质检部。如未按期整改，集团将按照有关规定予以处罚。

第七章 附 则

水电工岗位职责(后勤管理集团) 篇7

1 A高校餐饮中心绩效管理体系的现状与问题分析

1.1 绩效管理体系不健全

主要体现为: (1) 作为绩效管理的基础———绩效指标的设定与餐饮中心经营战略和目标脱节, 使得绩效管理无法发挥其职能; (2) 缺乏科学、系统和合理的绩效评价机制; (3) 绩效考核体系的指标设置的不够全面, 不能量化; (4) 考核过程不合理, 考核主体不全面; (5) 缺乏绩效考核后的反馈和再提高。

A高校餐饮中心缺乏独立完整的绩效管理体系, 只是通过运行方案中的经济指标对结果进行考核, 无明确的考核主体, 无定性与定量相结合的科学考核指标体系, 被考核对象无法通过岗位职责分解, 匹配中心战略目标、部门计划目标, 所以目前A高校餐饮中心亟待构建基于餐饮中心经营战略和目标的绩效管理体系, 进行绩效管理的全过程评价和考核。这样才能通过科学化的管理实现经济指标, 持续发展。

绩效管理体系的缺失也解释了调查中员工对绩效考核满意度水平低的现象, 员工不明确岗位职责的目标任务, 绩效管理无法发挥激励的作用, 而且运行方案中经济指标的硬性规定及惩罚措施都是负向的减少, 让员工在迷茫的基础上又增加了恐惧。因此A高校餐饮中心应站在战略的高度, 以实现最大利润为目标, 构建“以人为本”的科学绩效管理体系。

1.2 岗位职责不明确导致绩效管理缺失考核标准

A高校餐饮中心结构较为合理, 但是通过访谈发现, 在执行过程中, 存在着一领导兼多职和多重领导的现象, 下属员工对上级划分存在着模糊概念, 不能明确自己的直属上级。这样长期存在肯定会给组织管理上带来管理混乱、工作效率低下、员工情绪低落等麻烦, 导致餐饮中心业绩下降, 员工的情绪低落可能导致饮食安全方面的问题。

出现上述问题, 一方面原因是岗位职责不明晰, 员工无法通过规章制度明确自己的工作内容和职责, 所以不免出现效率低下, 推诿等导致的情绪低落现象。另一方面的原因是组织未完全实现直线职能结构, 领导因个人原因等因素扩大或者缩小了自己的职责范围, 导致员工无所适从。

所以从根本上说, A高校餐饮中心缺乏明确的运行管理制度, 领导者和员工无法实现按章办事, “人治”问题比较严重。

1.3 绩效考核脱离于人力资源系统

A高校餐饮中心在招聘方面由于工资待遇低下, 很难按照能岗匹配原则招到合适的人, 目前主要是靠内部人员或学校其它工作人员引荐, 这样可能会导致因员工和学校某领导有关系而上级领导人员不好管理的现象。所以在人力资源系统的招聘入口阶段就出现了较为严重的问题, 为接下来的管理工作埋下了隐患。

据调查得知, 薪酬待遇方面, 餐饮中心员工工资低, 工作量大, 无休假, 请假还得扣工资, 最基层员工没有别的福利待遇, 中高层员工才享有一些福利待遇。新旧员工薪资待遇一样, 导致餐饮中心缺人、招不到人的现状, 内部员工流动性大, 员工不满态度增强, 工作积极性降低。另外, 后勤集团的管理者在做绩效管理决策时往往完全交由于人力资源部门来完成, 但是人力资源部门由于权利较小或无实权, 并且人员数量、人员素质不足等因素, 不能完全完成绩效管理的全部任务。决策层对绩效管理系统提供必要的支持少, 未能全面的向员工征求意见, 建立起的绩效管理系统不能在争取意见的广泛性上获得平衡, 员工们没有兴趣和热情去实施, 很难达成共识。

综上, 绩效管理作为人力资源系统的重要组成部分, 应该与其他把部分密切结合, 相辅相成, 在动态中寻求匹配和均衡, 这是A高校餐饮中心构建绩效管理体系过程中应该考虑的重要问题。

1.4 对绩效管理整体认识不足

A高校餐饮中心的员工大部分将绩效管理和绩效考核等同起来, 事实上二者有着很大的差异, 绩效考核只是绩效管理的一个方面。绩效管理在实施上作为一种贯穿于企业运作的始终的管理模式, 具有延续性和灵活性, 需要更注重员工的行为与结果的评价, 加强员工与管理者之间的有效沟通, 要更多地用于开发员工潜能和培养员工技能, 以提高绩效。绩效考核更强调权威性, 管理者利用其结果更多地与员工的薪酬挂钩。

因此, 在构建科学的绩效管理体系后, 不仅需要对管理者、考核者进行培训, 还需对员工进行培训, 提升其对绩效管理的认识程度, 并且通过绩效考核和绩效沟通反馈, 激励员工不断实现工作目标, 也提高员工的工作满意度。

2 餐饮中心绩效管理能力的提升与建议

2.1 从战略高度重视绩效管理

战略管理与战略相脱节, 会使餐饮中心的战略无法得到有效的实施, 餐饮中心的可持续发展能力受到限制。这就要求餐饮中心的管理层从战略高度认识到绩效管理对于整个组织的重要性。在确定餐饮中心的战略目标后, 餐饮中心应该通过战略性绩效管理工具将中心的战略转化为具体的绩效目标、评价指标和行动方案, 并按照组织协同的理念将其分解和落实到各个业务单元, 直至每一个员工。同时, 要注意战略管理、运营管理和绩效管理之间的有效连接和整合, 将三者合为一体, 实现餐饮中心的整体协调一致, 以加强聚焦、统一员工行动和充分利用有限的组织资源。争取使A高校餐饮中心在学校市场做大做强, 成为学校市场的主导者。

2.2 绩效计划阶段构建科学的绩效管理体系

绩效管理的成效取决于众多因素, 其中的体系设计的科学性是基本要求。这主要是注意两个方面的问题:第一是选择科学适用的管理工具。现在的战略性绩效工具主要是关键绩效指标和平衡计分卡, 而两者相比, 平衡计分卡更胜一筹。以战略性绩效管理理论为指导, 建立基于平衡计分卡的绩效管理体系是管理发展的未来趋势。在设计A高校餐饮中心的绩效管理体系中综合运用了关键绩效指标和平衡计分卡, 一方面是结合高校餐饮中心的特殊属性, 另一方面是综合利用二者的优点建立完善的符合餐饮中心实际情况的绩效管理体系。第二是保障体系设计的专业技术力量。在建立绩效管理体系时, 一方面要发挥内部专家的优势, 确保绩效管理体系与企业管理实际紧密结合;另一方面要充分利用外部专家的智慧, 确保绩效管理体系不变形、不走样。

考虑到高校的社会属性, 在构建餐饮中心的平衡计分卡时应加入社会贡献能力这一评价内容, 即将四个维度的评价内容扩展为:财务、客户、内部业务流程、学习与成长和社会贡献能力五个维度。从而构建为基于平衡计分卡, 适用于高校餐饮中心的新型绩效指标构建模型。

2.3 绩效考核阶段分类化、规范化、制度化运行

绩效管理是餐饮中心全体员工的事情, 上至餐饮中心负责人, 下至基层员工, 都应该参与到绩效管理的相应工作中。餐饮中心负责人必须站在最前端, 坚定地推动绩效管理体系的变革和运行, 给予绩效管理工作以有力的支持, 并起到模范带头的作用。人力资源管理者要树立“大人力资源”的观念, 排除职能壁垒的障碍, 从全局思考和组织绩效管理体系的设计与实施, 为餐饮中心负责人和其他部门提供专业的技术支持。非人力资源部门及其员工要端正对绩效管理的认识, 将绩效管理工作由“分外事”变成“分内事”, 乃至重要的本职工作。以促进餐饮中心绩效管理体系的顺利实施。

A高校餐饮中心在“大人力资源”的观念下, 采取360°考核法分别对中心负责人和一线普通员工进行考核, 针对中心负责人从自我评价, 上级评价, 下属评价, 同事评价和客户评价这五个方面的维度进行考核。由于一线员工没有下属, 所以对一线员工的考核主要从上级考核, 自我评价, 同事评价和客户评价四个方面进行。

2.4 绩效反馈阶段全方位梳理, 科学调整

绩效反馈阶段尤其要注重绩效沟通, 因为员工只有通过反馈才知道主管对他们的评价和期望, 主管通过反馈指出员工的绩效水平和存在的问题, 可以有的放失地进行激励和指导, 员工也才能有针对性的不断改善和提高。在第四部分文章已经建立了绩效反馈面谈和改进计划书。所以接下来, 人力资源管理人员需要在系统培训后, 按照面谈和改进计划书给予管理者和员工绩效反馈结果, 制定科学合理的改进方案, 为管理者和员工提供明确的改进目标。

2.5 建设以绩效为导向的全员参与绩效管理过程

全员参与是取得企业与员工、关键的供应商以及关键的顾客之间的合作伙伴关系。为了能够科学有效的实施绩效管理, 就需要与所有利益相关者达成共识:建立并维护与员工、关键的供应商以及关键的顾客之间的有效沟通。一个企业的绩效管理体系完善需要全体员工的共同参与, 他包括: (1) 高层管理者的管理意识和对绩效管理的认识程度; (2) 中层管理者能否从单纯关注目标、关注业务转向关注员工和帮助员工不断改进; (3) 基层员工能否承担自我管理的责任, 积极看待绩效管理并不断改进。

参考文献

[1]曹静.基于AHP的高校后勤集团绩效评价指标体系研究[J].科技管理研究, 2009, (04) .

[2]马德华.高校后勤企业的绩效沟通与绩效管理[J].生产力研究, 2009, (16) .

[3]徐咏梅, 李建忠.高校后勤集团绩效管理模式的探讨[J].消费导刊, 2009, (20) .

[4]张彦君, 李小健.对高校后勤集团绩效评价的思考[J].商业会计, 2007, (06) .

[5]关靖泉, 李伟红.高校后勤服务绩效综合评价方法研究[J].高教发展与评估, 2006, (01) .

[6]陈军华.层次分析法在高校后勤员工绩效考核中的应用研究[J].科技创业月刊, 2008, (06) .

水电工岗位职责(后勤管理集团) 篇8

知

各中心（部门）：

现将《后勤服务集团车辆管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

附件：《后勤服务集团车辆管理办法（试行）》

洛阳理工学院后勤服务集团 二００九年十一月九日

附件：

后勤服务集团车辆管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为加强后勤服务集团（以下简称“集团”）车辆管理，提高车辆使用效率，保证行车安全，降低用车成本，制定本办法。

第二条 车辆管理原则：

一、归口管理，统一调度，安全第一。

二、定人、定车、定责、定保养。

三、确保公务用车。

四、有偿服务，加强成本核算，提倡业务创收。

五、厉行节约，降低成本。

第三条 本办法所指车辆是集团车队车辆。集团内部其他公勤车辆参照本办法执行。

第四条 集团车队由车队队长负责管理。集团内部其他公勤车辆由相关中心（部门）经理负责管理。

第五条 本办法所指驾驶员是集团在职的驾驶员和聘用驾驶员。

第二章 车辆的使用和管理

第六条 车辆实行统一调度管理。车辆出行须经车队调度员统一安排。用车采用使用部门选车和调度员派车相结合的办法。

一、调度原则：

（一）预约者优先用车；

（二）优先紧急事务用车；

（三）优先满足公务、接待任务用车。

二、调度程序：

（一）使用部门向调度员电话预约车辆，也可与驾驶员预约，驾驶员接预约后应立即告知调度，以便统一调整安排车辆。调度员要做好预约记录。

（二）调度员接到用车预约后，及时安排车辆，并通知驾驶员用车时间、路线及目的地。驾驶员必须按时到达预定地点，做到车等人，勿让人等车。

（三）车辆出行前，请使用人核实当前公里数。用车结束后，确认实际行车里程，填写《后勤服务集团车队出勤任务单》并由用车人签名认可。

（四）出车任务结束后，车辆应及时归队，驾驶员向调度员报告并交回任务单。无使用人签名的任务单，视为驾驶员私自出车。

第七条 车辆应定点停放。正常情况下，驾驶员不得以任何理由私自改变停车地点，确需改变停放地点的，须经车队队长同意。驾驶员违反车辆停放规定，造成车辆损伤、丢失等情况，所有费用由驾驶员个人承担，并追究相关责任。

第八条 用车费用核算。

一、车辆实行有偿服务。用车费用主要包括：公里费、路桥费、停车费等。

二、车队以使用人签字的任务单作为费用结算依据。调度员定期汇总任务单，统计核算用车费用，并分部门出具费用清单，经使用部门领导签字认可后，将清单转集团财务部结算。

第三章 驾驶员管理 第九条 集团实行定人、定车、定责管理，驾驶员是所驾驶车辆的第一安全责任人，负责车辆的使用与保管、维护与保养。

第十条 驾驶员必须严格遵守道路交通的有关法律、法规和集团的各项规章制度，提高驾驶技能，增强服务意识，确保安全驾驶。

第十一条 驾驶员工作守则：

一、遵守作息时间，按时上下班，无出车任务的驾驶员坐班待命，不得无故缺勤。

二、着装整洁，文明服务。

三、爱护车辆，保持车辆内外整洁。负责车辆的维护和保养，熟悉车辆性能，定期检修车辆，发现故障及时维修，做到不开带故障车。

四、严禁酒后驾车，杜绝疲劳驾车，不开“霸王”车。

五、服从领导，听从指挥，不私自出车，不公车私用，不得私自将车辆交给他人驾驶。

六、保证通讯畅通，做到随叫随到。

七、提高效率，注重节约，降低能耗。

第十二条 有下列情况之一的，第一次扣发50元并提出口头警告；第二次扣发100元并提出书面警告；第三次作退岗处理。

一、不服从调度和管理的；

二、未经批准私自出车的；

三、发现或投诉出车不按时、服务态度不好的；

四、不将车辆停放到指定地点的；

五、发现或举报酒后驾车、疲劳驾驶或开“霸王”车的；

六、虚报出车任务或油料、修理、停车、路桥费用的。第十三条 对违反规定用车或私自用车而发生事故的，一切责任和后果由驾驶员本人承担。第十四条 出车补助。

一、车公里补助：对定人定车的车辆按签单的车公里数给予补助（小轿车0.10元/公里，面包车0.12元/公里，大轿车0.15元/公里），车公里补助按月发放。

二、长途生活补助：车辆单程行驶100公里以外，驾驶员享受长途生活补助，长途生活补助按学院车队标准执行。

第四章 车辆保养与维修

第十五条 车辆维修由集团办公室统一管理，统一结算。第十六条 集团实行车辆例行保养制度，建立车辆技术档案，实行一车一档制，将车辆保养、行驶里程、安全记录、部件损坏、维修时间、更换部件、维修开支、保险事项等情况要详细记录归档。

第十七条 车辆的日常保养和简单的维修原则上由驾驶员自己完成。驾驶员必须认真钻研业务，熟悉和掌握车况，对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，每个工作日要做到“三检”，即（出车前、行车中、收车后），发现故障及时排除，保证车辆良好的运行状态，降低车辆使用成本。

第十八条 车辆需更换小配件，驾驶员应提前向车队队长申请，经核实后方可更换，未经同意私自购买的不予报销。确需进厂维修的，须履行进厂维修程序。

车辆进厂维修程序：

1、申报。驾驶员根据实际需要作出报修计划，经集团办公室、车队确认后，由车队委派专人和驾驶员共同到指定修理厂进行维修。

2、维修。车辆进厂维修期间，车队委派人员和驾驶员应做好监修，严把质量关。

3、车辆维修完毕后，车队委派人员和驾驶员要认真对更换的配件（旧件带回审验）、维修费用进行核实，共同在结算单上签字，由集团办公室定期统一结算。

第十九条 出车在外地发生故障，确需就地维修时，驾驶员应向车队队长报告，并经集团主管领导批准后方可维修，返回后应及时汇报情况，补办相关手续，填写维修档案。

第五章 车辆油料管理

第二十条 车辆实行定点加油、一车一卡制度。车队建立用油台账，严格按照车辆行驶里程和百公里耗油量核拨油料。第二十一条 车辆调度员负责油卡的管理和单车日常登统计工作。每月的统计项目主要包括：单车每月用油量、百公里用油量和剩余油量。油卡发放前，调度员与驾驶员共同核对实有车公里数，并做好记录。需要充值的，驾驶员必须提前3天向调度员申请充值。

第二十二条 所有车辆要按标准供油，即什么型号的车加什么标号的油。

第二十三条 车辆在外地需要加油，必须事先向调度请示，调度确认后做好油料使用记录。

第六章 违章与交通事故处理

第二十四条 驾驶员应保证车辆行驶安全，对未认真履行安全工作职责或玩忽职守造成事故的，追究本人责任。

第二十五条 交通事故的处置：

一、驾驶员应及时报警、报险，保护现场，组织抢救伤员；同时将事故情况向车队报告，严禁逃逸。

二、积极配合事故处理部门、保险公司做好善后处理工作。

三、事故处理完毕后，相关证据、材料应妥善保管，以便保险公司理赔和车队建立交通事故档案。

第二十六条 驾驶员因公出车发生的交通事故，车队和驾驶员按照以下比例承担责任。

一、经交警部门认定为次要责任的，经保险公司理赔后，剩余部分由本人承担10%；

二、经交警部门认定为双方责任的，经保险公司理赔后，剩余部分由本人承担25%；

三、经交警部门认定为完全责任的，经保险公司理赔后，剩余部分由本人承担40%。

第二十七条 驾驶员违反规定用车、私自出车发生交通事故的，保险公司理赔后，其他部分费用由驾驶员个人全额承担，并追究相关责任。对车辆肇事后，驾驶员因逃逸产生的所有后果由本人全部承担。

第二十八条 驾驶员有违章行为，如停车、闯红灯、超速、超载、酒后驾车等被罚者，由驾驶员承担全部费用。

第七章 其他

第二十九条 集团对全年在节约油料、材料、降低能耗、节约成本等方面作出突出成绩的员工，视情况给予适当奖励；对全年未发生责任事故的驾驶员，视情况给予奖励。

第三十条 集团内部的其他公勤车辆归口相关中心（部门）管理，主要满足本部门日常业务需要，特殊情况用车须经集团主管领导审批。

第三十一条 本办法自发文之日起执行。第三十二条

后勤工作管理各岗位职责 篇9

做好学院领导交办的其它工作。

后勤工作管理处处长岗位职责认真贯彻落实“三个代表”的重要精神，贯彻落实党的各项方针、政策和各级政府的重要文件，执行学院的各项规章制度，与时俱进，开创我院后勤工作新局面。在院长的领导下，全面负责后勤工作管理处工作，主持处务会议，传达学习上级文件精神，布置贯彻上级下达的各项工作任务，检查督促所属部门完成工作情况。负责制定全处的工作计划，并采取措施，使全处各项工作做到主次分明、有条不紊、循序渐进、事事落实。负责全处的行政业务和思想政治工作，协调全处所属部门，积极完成本处范围内的各项工作，努力提高工作效率。努力学习后勤工作业务，熟悉处内工作情况，对各项工作提出指导性意见。树立服务意识，积极为教学、科研和广大师生服务，经常深入教学第一线，听取意见，不断改进工作。认真做好同后勤服务集团的协议签订工作，做好院长的参谋，为领导把好关。认真做好学院的固定资产管理工作，要做到账目清楚、手续完备。做好全院的防病治病工作，加强对食堂、浴池的检查监督和卫生防疫工作。要经常深入各系、教学部门，了解后勤服务集团的服务态度和服务质量。按照学院后勤社会化改革方案的要求，认真做好没有剥离部门的摸底调查工作，积极稳妥地推进我院后勤社会化改革。主动关心全处工作人员的思想、学习、工作和生活，鼓励他们爱岗敬业，做好本职工作。完成院领导交办的一些临时性工作。

后勤工作管理处副处长工作职责

1、贯彻落实党的各项方针、政策和各级政府的有关文件，执行学院的各项规章制度。

2、协助处长制定后勤工作的总体规划和计划，做好后勤经费的计划和编制、划拨使用和监督管理。

3、协助处长检查、督促、考核全处人员工作进程、完成工作的质量和履行岗位职责情况。做好全体职工的思想政治工作，调动全处人员的工作积极性，出色完成全院教学、科研、师生生活的服务工作。

4、负责学院房屋、家具、备品等固定资产的管理工作，配合相关部门对后勤服务集团分离后所占用的资产进行登记、建帐、建立档案工作，并实施质量跟踪监督。

5、协助处长做好检查、监督、考核后勤集团各服务公司的服务质量、服务态度等，确保服务到位。

6、协助处长做好取暖费的认证工作，保证外付取暖费及时、准确、无误，使管理达到规范化、科学化、制度化。

7、做好全院固定资产的验收、调配、盘点和管理工作。

8、做好监督学生之家、学生食堂的食品卫生安全、防疫工作。

9、做好全院教职工通勤、实习、科研等正常用车的管理工作。

10、做好全院车辆管理，对全院车辆年检、办证严格管理，保证上缴的养路费、保险费、驾驶证培训费及时准确，确保车辆的正常运行。

后勤工作管理处综合管理科工作职责

1、坚持四项基本原则，认真学习、贯彻、执行党的有关方针、政策，执行学院后勤管理的各项规章制度。

2、树立全心全意为全院教职工服务的思想，认真学习和钻研业务，努力提高自身素质，热爱本职工作，坚守工作岗位。

3、和蔼待人，热情服务，努力为全院师生创造一个舒适、优美、整洁的工作、学习和生活环境。

4、制定并执行全院办公电话管理的有关规章制度，对办公电话的安装、数量统计、话费控制、话费充值、话费查询等严格管理，联系办公电话的安装、话机调换和线路维修事宜。

5、负责办公用品的计划、预算、采购、验收等综合工作，负责办公用品采购的市场调查、采购协议的签订等有关事宜。本着勤俭节约的原则，严格把握各项办公用品采购的经费支出，并做好各项办公用品采购的经费报销工作，负责报销单据的领导签批及现金支票、转账支票的支付工作。

6、负责招标采购的有关招标文件制定、招标书撰写、评标人员邀请、组织招标会议、招标协议签订等事宜。负责小型工程的施工协议签订、施工过程监督、施工质量验收及施工费支付等有关事宜。

7、负责浴池的管理和澡票、水票的印制、出售、收取、结算等有关事宜。

8、负责管理全院师生饮用水提供事宜，对饮用水供水协议签订、水电费押金收取、供水情况监督和水质检测进行统一管理。

9、负责后勤工作管理处对外联系的有关事宜。

10、负责后勤工作管理处档案的制定、打印、发放、分类、整理、归档等综合管理事宜。

11、负责后勤管理处分工会的计划、总结、会费收缴、会费报销、组织工会活动、会费账目收支记账、定期参加院工会会议、定期召开分工会会议等有关事宜。

12、及时完成上级领导交办的各项临时性工作。

后勤工作管理处综合管理科科长岗位职责

1、坚持四项基本原则，认真学习、贯彻、执行党的有关方针、政策，执行学院后勤管理的各项规章制度。

2、做好全科各项工作的日常管理和本科室人员的思想政治工作。

3、具有强烈的敬业精神，树立全心全意为全院教职工服务的思想，认真学习和钻研，努力提高自身素质，精通业务，热爱本职工作，以身作则，严格管理，热情服务。

4、制定全院办公电话的安装、话费控制、话机调换的有关规章制度，并督促执行。制定并执行全院办公电话管理的有关规章制度，对办公电话的安装、数量统计、话费控制、话费充值、话费查询等严格管理，联系办公电话的安装、话机调换和线路维修事宜。

5、负责办公用品的计划、预算、验收等有关事宜,本着勤俭节约的原则，严格把握各项办公用品采购的经费支出，并做好各项办公用品采购的经费报销工作，负责报销单据的领导签批及现金支票、转账支票的支付工作。

6、负责招标采购的有关招标文件制定、招标书撰写、评标人员邀请、组织招标会议、招标协议签订等事宜。负责小型工程的施工协议签订、施工过程监督、施工质量验收及施工费支付等有关事宜。

7、负责浴池的管理和澡票、水票的印制、出售、收取、结算等有关事宜。

8、负责管理全院师生饮用水提供事宜，对饮用水供水协议签订、水电费押金收取、供水情况监督和水质检测进行统一管理。

9、负责后勤工作管理处对外联系的有关事宜。

10、负责后勤工作管理处档案的制定、打印、发放、分类、整理、归档等综合管理事宜。

11、负责后勤管理处分工会的计划、总结、会费收缴、会费报销、组织工会活动、会费账目收支记账、定期参加院工会会议、定期召开分工会会议等有关事宜。

12、及时完成上级领导交办的各项临时性工作。

后勤工作管理处综合管理科采购员工作职责

1、坚持四项基本原则，认真学习、贯彻、执行党的方针、政策，执行学院后勤管理的各项规章制度。

2、树立全心全意为全院广大教职工服务的思想，认真学习和钻研业务，努力提高自身素质，爱岗敬业、无私奉献，热情服务。

3、执行学院办公电话管理的各项规章制度，负责联系全院办公电话的安装、维护及线路维修事宜。

4、负责按照学院下达的各项采购计划，本着勤俭节约的原则，采购物美价廉的办公用品，不购变质和不合手续的办公用品。

5、遵守国家物价政策和市场规定，认真执行现金规定和转账结算办法。购物必须当场验质计量，认真审查供货单位签发的有关凭证，保证票物相符、数量金额相符。

6、负责与中国电信鞍山分公司、中国邮政鞍山市邮政局、中国联通鞍山分公司洽谈有关邮票、信封采购及办公电话、校内公用电话及师生移动电话管理的有关事宜。

7、加强与有关人员的联系，根据需要及时提出教学或办公用品、低值易耗品、劳保用品等物资的采购计划，经科长批准后实施。

8、负责全院办公电话的话费查询和个别电话的话费核对工作。

9、负责小工程施工的联系、施工过程监督及验收工作。

及时完成上级领导交办的各项临时性工作。

后勤工作管理处 法规审核科职责

一、协助处长做好后勤集团及所属分公司的外划工作。

1、测量保洁绿化公司的室内外的清扫面积、保洁面积、绿化面积、计算工作量。

2、深入商场及家俬城，考察能源动力公司及房产公司所耗材料的市场价格，计算所消耗材料费。

3、做好协议书及所属附件的文字处理工作。积极贯彻协议的落实和执行。

二、负责对后勤集团工作的监督、检查、考核和验收工作。全心全意为教学科研做好服务工作。

1、定期和不定期地深入到各教学楼、公共场所检查室内外卫生、木器具的使用情况、供暖情况、公共设施的完好情况。发现问题，及时下报修票，及时维修。

2、随同维修人员到维修现场，了解维修所需材料，填好材料消耗单。

3、深入到被服务单位，了解分公司的维修情况、工作人员服务态度、验收后勤集团的工作质量，使全院的维修工作再上台阶。

4、根据平时了解的情况及信息反馈，做好集团的年终综合考评。

5、新安装的用电设备，要由用电部门申请，到现场考核论证后给予明确答复。

6、检查供暖设备的使用情况，督促设备及时保养维护。

三、按照后勤集团的工作质量、时效、计算服务费用和材料款。

1、根据协议书及所属附件，计算保洁绿化公司每月的人头经费、材料费及小型劳务支出。

2、根据协议书及所属附件，计算能源动力公司每月的人头经费、材料费及大维修费用。

3、根据协议书及所属附件，计算房产维修热力公司每月的人头经费、材料费及司炉经费。

4、凡维修费用在500元以上的，请示处长及分管院长办理审批手续，方可结算。

5、每月20日，将集团的经费请领单送到财务处，请院财务处及时拨款。

6、将后勤集团及各分公司的经费登记入帐，便于考查和管理。

四、负责对食堂的食品卫生、就餐质量、服务工作的监督与考核。

1、定期和不定期的深入学生之家、学生食堂，检查两个食堂员工的个人卫生、环境卫生、食品的饮食卫生，保证就餐者的饮食安全。

2、落实食堂的营业执照，炊管人员的体检，保证食堂经营合法，炊管人员先体检，后上岗。

3、检查专家公寓、学生之家的每月用水、用电情况，为领导提供准确数字，便于划帐。

五、做好全院的爱卫会工作，为全院的师生创造一个舒适、优雅的学习、工作环境。

1、建立爱卫会的组织机构，使爱委会工作有生机和活力。

2、组织全院的爱卫会学生干部检查卫生，通过宣传板及时反馈到各系。

3、做好爱卫会宣传板内容的制作，让学生了解健康知识，使学院的健康阵地办得有声有色。

4、做好全院的除四害工作，建立鼠药、蟑螂药的领取备查制度。

5、做好鼠药、蟑螂药的购置工作，保证供应。

六、做好全院的扫雪组织安排工作。

1、建立扫雪指挥部组织机构，使扫雪工作在组织上得以保障。

2、到市扫雪指挥部领取任务，办理假期免扫手续。

3、将市里的雪段及院内雪段公平、公正分到各系，保障扫雪及时。

4、做好扫雪工具的购置工作，建立以旧换新制度。

5、组织全院学生清扫积雪，协同学生处、团委做好检查，并及时通报每次扫雪情况。

6、组织全院教职工的扫雪，协同院办公室，人事处做好检查。

七、做好学院能源动力，木器具的报修工作。

1、接院内能源动力报修电话，将维修小票及时通知各个分公司及时维修。

2、做好维修的信息反馈，以便年终考评。

八、提高业务素质和管理水平，时时刻刻树立为教学服务思想，积极探索实践性工作。

九、完成领导临时交办的其他工作。

法规审核科 科长岗位职责

一、主抓科里的全面工作

1、主抓全科同志的政治及业务学习，提高业务素质和管理水平，树立为教学服务的思想，使工作更有生机和活力。

2、带领全科同志做好本职工作。

二、在处长的领导下，做好后勤集团及所属分公司的外划工作。

1、测量保洁绿化公司所负责的室内外的清扫面积、保洁面积、绿化面积，并计算出其工作量。

2、深入商场及家俬城，考察能源动力公司及房产维修热力公司所耗材料的市场价格，计算所消耗材料费。

3、做好协议书及所属附件的文字处理工作。积极贯彻协议的落实和执行。

三、负责对后勤集团的监督检察、考核和验收工作，全心全意为教学科研做好服务工作。

1、定期和不定期地深入到各教学楼、公共场所检查室内外卫生、木器具的使用情况、供暖情况、公共设施的完好情况。发现问题，及时下报修票，及时维修。

2、随同维修人员到维修现场，了解维修所需材料，填好材料消耗单。

3、深入到被服务单位，了解分公司的维修情况、工作人员服务态度、验收后勤集团的工作质量，使全院的维修工作再上一个台阶。

4、根据平时了解的情况及信息反馈，做好集团的年终综合考评工作。

5、新安装的用电设备，要由用电部门申请，到现场考核认证后给予明确答复。

四、核定后勤集团的工作量，计算后勤集团的月服务经费。

1、根据协议书及所属附件，计算保洁绿化公司每月的人头经费、材料费及小型劳务支出。

2、根据协议书及所属附件，计算能源动力公司每月的人头经费、材料费及大修费用。

3、根据协议书及所属附件，计算房产维修热力公司每月的人头经费、材料费及司炉经费。

4、凡维修费用在500元以上的，需请示处长及分管院长办理审批手续，方可结算。

5、每月20日，将集团的经费请领单送到财务处，请院财务处及时拨款。

6、将后勤集团及各分公司的经费登记入帐，便于考察和管理。

五、负责对食堂的食品卫生、就餐质量、服务工作的监督与考核。

1、定期和不定期的深入学生之家、学生食堂，检查两个食堂员工的个人卫生、环境卫生、食品的饮食卫生，保证就餐者的饮食安全。

2、落实食堂的营业执照，炊管人员的体检，保证食堂经营合法，炊管人员先体检，后上岗。

3、检察专家公寓、学生之家的每月用水、用电情况，为领导提供准确数字，便于划帐。

六、做好全院的爱卫会工作，为全院师生创造一个舒适、优雅的学习、工作环境。

1、建立爱卫会的组织机构，使爱卫会工作有生机和活力。

2、组织全院的爱卫会学生干部检查卫生，评比全院各单位的卫生工作，通过宣传板及时反馈给各系。

3、做好爱卫会宣传板的宣传工作，让学生了解健康知识，使学院的健康阵地办得有声有色。

4、做好全院的除四害工作，建立鼠药、蟑螂药的领取备查制度。

5、做好鼠药、蟑螂药的购置工作，保证供应。

七、做好全院的扫雪组织安排工作。

1、建立扫雪指挥部组织机构，使扫雪工作在组织上得以保障。

2、到市扫雪指挥部领取任务，办理假期免扫手续。

3、将市里的雪段及院内雪段公平、公正地分配到各系，保证扫雪工作及时完成。

4、做好扫雪工具的购置工作，建立以旧换新制度。

5、组织全院学生清扫积雪，协同学生处、团委做好检察，并及时通报每次扫雪情况。

6、组织全院教职工扫雪，协同院办公室、人事处做好检查。

八、做好学院的能源动力、木器具的报修工作。

1、接听院内能源动力报修电话，木器具维修报修电话，将维修小票及时通知到各个分公司及时维修。

2、做好维修的信息反馈工作，以便年终综合考评。

九、完成领导临时交办的其他工作。

法规审核科 科员岗位职责

一、协助科长完成科内的日常工作。

二、在科长的领导下,具体负责爱卫会工作,检查监督、指导、评比全院的环境卫生工作,为全院的师生员工创造一个舒适、幽雅的学习、工作环境。

1、建立爱卫会的组织机构,使爱卫会工作有生机和活力。

2、组织全院的爱卫会学生干部检查卫生,评比全院各单位的卫生工作,通过宣传板及时反馈到各系。

3、做好爱卫会宣传板内容的制作,让学生了解健康知识,使学院的健康阵地办得有声有色。

4、做好全院的除四害工作,建立鼠药、蟑螂药的领取备查制度。

5、做好鼠药、蟑螂药的购置工作,保证供应。

三、做好全院的扫雪组织安排工作。

1、建立扫雪指挥部组织机构,使扫雪工作在组织上得以保障。

2、到市扫雪指挥部领取任务,办理假期免扫手续。

3、将市里的雪段及院内雪段公平、公正分到各系,保障扫雪及时。

4、做好扫雪工具的购置工作,建立以旧换新制度。

5、组织全院学生清扫积雪,协同学生处、团委做好检查,并及时通报每次扫雪情况。

6、组织全院教职工扫雪,协同院办公室,人事处做好检查。

四、负责对后勤集团的监督、检查、考核和验收工作,全心全意为教学科研做好服务工作。

1、定期和不定期地深入到各教学楼、公共场所检查室内外卫生、木器具的使用情况、供暖情况、公共设施的完好情况。发现问题,及时下报修票,及时维修。

2、随同维修人员到维修现场,了解维修所需材料,填写材料消耗单。

3、深入到被服务单位,了解分公司的维修情况、工作人员服务态度、验收后勤集团的工作质量,使全院的维修工作再上台阶。

4、根据平时了解的情况及信息反馈,做好集团的年终综合考评。

5、新安装的用电设备,要由用电部门申请,到现场考核论证后给予明确答复。

五、负责对食堂的食品卫生、就餐质量、服务工作的监督与考核。

1、定期和不定期的深入学生之家、学生食堂,检查两个食堂员工的个人卫生、环境卫生、食品的饮食卫生,保证就餐者的饮食安全。

2、落实食堂的营业执照,炊管人员的体检,保证食堂经营合法,炊管人员先体检,后上岗。

3、检查专家公寓、学生之家的每月用水、用电情况,为领导提供准确数字,便于划帐。

六、做好学院能源动力、木器具的报修工作。

1、接院内能源动力报修电话,将维修小票及时通知各个分公司及时维修。

2、做好维修的信息反馈,以便年终考评。

七、完成科长临时交办的其它工作。

资产管理科岗位职责

一、固定资产、办公用品等物资管理

1、固定资产和办公用品等物资的入库、建帐、标号，发放、登记，普查、对帐，评定、处理，录入软件管理系统，分类分户汇总、核资，报废、报减申请。

2、旧、废固定资产、物资的接收、调帐，清点入库、保管，调配、发放。

3、拟定、定期修缮、贯彻、落实《院固定资产管理实施细则》、《院办公用品管理发放办法》。

4、固定资产和办公用品等物资的预算、计划、申请受理。

5、后勤服务集团固定资产的清查、对帐，登记与管理，促进资产的保值、增值。

6、老帐、陈物的清理、普查、处理、录入管理工作。

7、加强固定资产和办公用品等物资的程序化、规范化、责任化、微机化管理。

二、取暖费外付工作

1、全院职工房证复印件的普查、存档，并建立配套的信息数据库，按时更新。

2、接待、审核供热单位和职工个人的取暖费认证。

3、依据职称、职务限额标准，审核、校对市财政局下发的全院职工采暖费预付回执单。

4、预算、核算全院教职工取暖费预付人数和金额，并分批、分类汇总上报财政局。

5、参加市供暖办召集的有关会议，并及时汇报、督促落实。

6、核对市供暖办给予划拨取暖费款的我院职工名单，并备案存档。

7、取暖费申办、划拨程序，追补手续，限额标准，收缴政策咨询。

8、我院供热职工采暖费的上报审核工作。

9、职工尾欠取暖费的认证工作。

10、隔年累欠取暖费职工的接待、查实、认证工作。

三、自觉学习、研讨有关的业务知识，提高业务管理、服务水平

四、领导交办的其它临时性工作

资产管理科科长岗位职责

一、固定资产、办公用品等物资管理

1、固定资产和办公用品等物资的入帐审核，发放审核，普查、对帐，评定、处理，录入软件管理系统，分类分户汇总、核资，报废、报减申请。

2、旧、废固定资产、物资的入库调帐审核、调配发放审批。

3、拟定、定期修缮、贯彻、落实《院固定资产管理实施细则》、《院办公用品管理发放办法》。

4、固定资产和办公用品等物资的预算工作。

5、后勤服务集团固定资产管理，促进资产的保值、增值。

6、加强固定资产和办公用品等物资的程序化、规范化、责任化、微机化管理。

二、取暖费外付工作

1、建立全院职工房屋信息数据库，按时更新。

2、接待、审核供热单位和职工个人的取暖费认证。

3、依据职称、职务限额标准，审核、校对市财政局下发的全院职工采暖费预付回执单。

4、预算、核算本院教职工取暖费预付人数和金额，并分批、分类汇总上报财政局。

5、参加市供暖办召集的有关会议，并及时汇报、督促落实。

6、核对市供暖办给予划拨取暖费款的我院职工名单。

7、取暖费申办、划拨程序，追补手续，限额标准，收缴政策咨询。

8、我院供热职工采暖费的上报审核工作。

9、职工尾欠取暖费的认证工作。

10、隔年累欠取暖费职工的接待、查实、认证工作。

三、提高业务素质、管理水平、服务效能的研究性、实践性工作

四、领导交办的其它临时性工作

资产管理科科员岗位职责

一、固定资产、办公用品等物资管理

1、固定资产和办公用品等物资的入库、建帐、标号，发放、登记，普查、对帐，录入软件管理系统，分类分户统计，汇总，报废、报减统计。

2、旧、废固定资产、物资的接收、调帐，清点入库、保管，调配发放。

3、贯彻、落实《院固定资产管理实施细则》、《院办公用品管理发放办法》。

4、固定资产和办公用品等物资的计划、申请受理。

5、后勤服务集团固定资产的清查、对帐，登记与管理。

二、取暖费外付工作

1、全院职工房证复印件的存档、更新。

2、接待、审核供热单位和职工个人的取暖费认证。

3、依据职称、职务限额标准，审核、校对市财政局下发的本院职工采暖费预付回执单。

4、核算本院教职工取暖费预付人数和金额。

5、掌握、落实市供暖办有关会议精神。

6、取暖费申办、划拨程序，追补手续，限额标准，收缴政策咨询。

7、职工尾欠取暖费的认证工作。

8、隔年累欠取暖费职工的接待、查实、认证工作。

三、自觉学习有关的业务知识，提高业务管理、服务水平