业务协调会纪要〔2014〕4号

业务协调会纪要〔2014〕4号（精选10篇）

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇1

业务协调会纪要

中建五局长沙地铁3号线8标项目综合办印发 〔2014〕4号

会议名称：项目管理例会

会议议题：项目前期工作任务布置 会议时间：2014年5月10日

会议地点：金色华庭临时办公大办公室

参会人员：曾小明 李隐飞 罗沛忠 李赞新 彭 奇

李 芳 彭泽健 阳 波 彭 声 胡蝶赟

马 骏 李腾毅 沈臻鑫 方 澍

会议由项目负责人曾小明主持。会上，项目负责人曾小明对前期启动形势下的项目人员配置分工及整体工作做了重要工作部署。同时针对各条线提出了详细的工作指导意见。现将会议内容纪要如下：

一、部门人员分配及分工

1、李隐飞任协调经理兼项目副书记，分管协调、党群、人力、行政及后勤工作；

2、李赞新任项目总工，分管技术质量及实验工作；

3、罗沛忠任商务经理，分管合约法务、物资设备工作；

4、彭奇任生产经理，分管生产安全及测量工作；

5、阳波、彭泽健、李芳、方澍分别负责工程部、技术部、合约部、综合办工作。

二、关于协调方面的工作安排

1、交通疏解工作由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，主要负责相关单位对接及方案审批；

2、管线迁改由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，详细考虑管线迁改方案编制工作；

3、临建驻地李隐飞负责牵头，马骏配合，争取在下周确定临建驻地方案，报分公司相关部门审批。

三、关于党群综合方面的工作安排

1、方澍做好项目后勤管理工作；

2、项目管理办法的编制及汇总，各线条负责人方澍、彭泽健、李芳、阳波、李腾毅做相关线条管理办法的编制；

3、宣传和稿件由李隐飞牵头，方澍负责落实，执行力和党的群众路线征文项目管理人员每人一篇，下周六交综合办汇总至曾总处；

4、信息化前期启动工作由方澍负责，信息化启动申请表、权限申请表、空间开通申请表及协同人员调动落实。

四、关于合约法务方面的工作安排

1、商务策划由罗总负责，合约部部门人员配合，2本月20号争取邀请分公司总经济师王翠连至想召开第一次商务策划评审会，只做本项目火车站部份；

2、劳务招标由李芳负责，杨文配合，在本月15号出土方及连续墙的劳务招标书；

3、工程量核算胡蝶赟负责，马骏配合，下周16号之前完成围护结构的量，计算工程量统一格式，以方便商务工作为准，要有计算过程的模式。

五、关于工程技术线的工作安排

1、车站施工组织设计由李赞新牵头，彭声负责，沈臻鑫配合，主要内容为火车站，用电、临电责任人为彭声，下周16号完成；

2、各施工阶段施工现场布置由彭奇负责，阳波配合，15号之前维护阶段的平面布置；

3、临电接入问题由彭奇负责，阳波配合，在16日之前确定劳务队，达成初步意向；

4、培训工作由彭泽健负责，方澍配合，12号召开培训启动会，13号正式开始培训；要求准备PPT，结合现场施工现场，施工工艺重点事项，方澍负责收集整理相关资料；

5、信息化工作有沈臻鑫担任信息化管理员，12号成立信息化小组，各线条开始开展信息化录入工作；13标目前有较完整的资料，可以参考学习一下；

6、安全工作、劳务实名制由李腾毅负责，彭奇配合，12号完成安全线条工作计划；

7、现场调查阳波负责，16号之前整理一份较完整的调查照片及报告资料；

8、设计优化由李赞新负责，曾小明及罗沛忠配合；16号之前整理相关资料，需计算的内容及资料由商务部胡蝶赟配合；

六、近期工作的进一步补充

方澍：

1、目前协同人员信息大部分都已调入，公文处理常态化正式启动，争取三天内传阅完毕所有公文，加强公文的学习，处理文件不流于形式；

2、各岗位人员拟定本岗位的岗位说明书，综合办方澍转发样表供大家参考，在下周六前完成。

李隐飞：

1、综合办就此次开会内容的工作任务分工整理会议纪要，经曾总审核后发各部门；

2、交通疏解方案需就近期芙蓉区交警大队先查巡查提出的相关要求进一步优化，星期一经芙蓉区交警大队

3、火车站协调会，方澍负责联系相关会议地点；

4、关于管线改迁事项星期一上午在临时办公场地召开，彭泽健负责落实汇报材料，对接的相关单位很多，各相关人员主动靠前，推动此项工作；

5、党群活动、新闻宣传、群众路线的初步方案方澍落实。罗沛忠：

1、商务策划要在节点完成之前还需要其他部门相关配合，临建、现场场地、加工场地、视觉形象及办公费用等相关方面的数序要尽快落实。周转材料、模版的数据由马骏、胡蝶赟负责，架管、扣件具体的量要出来；

二○一四年五月十日

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇2

第一季度安全生产工作专题会议纪要

曙安纪〖2012〗1号

2012年1月5日下午14：00李骁乡长在政府二楼会议室组织召开第一季度安全生产专题会议。乡党政领导、乡安委会成员、部分乡直单位负责人参加了会议。会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，分别听取了中学、中心小学、公安派出所、、安监站、国土所、供电所、地质灾害防治、防汛、森林防火等工作安全生产责任人的安全生产工作情况汇报，通报了我乡上阶段安全生产工作情况，研究部署了下阶段安全生产工作。会议纪要如下：

一、分管领导杨加祥就2011年安全工作进行回顾，安排2012年“元旦”、“两会”及“春节”期间的安全工作：

（一）、2011年工作回顾

1、打非工作常抓不懈。2011年以来，我乡的打非工作总体形势较平稳，行政、行事拘留18人，全年对全乡境内的巡排查总计251次，炸、砌封及废弃井口150余口，非法采煤采矿卡两头打中间罚款总计16万余元。

2、道路交通：加强路查路检总计120余人次，罚款金额7万余元。

3、非煤矿山：每月的安全隐患排查，排查出安全隐患150余条，责令现场整改128条，限期整改22条。

4、煤矿安全：在检查中查出隐患200余条，责令现场整改150条，限期整改50条，安全生产形势总体平稳，情势明显好转。

5、消防、民爆物品、建筑施工安全等重点行业的安全检查也比较到位，全年无重点行业安全生产事故发生。

存在的问题：安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、个别矿山存在带“病”生产的情况、道路交通安全隐患较为严重等，要求各相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位。

（二）2012年“元旦”、“春节”、“两会”期间及第一季度安全工作安排

1、根据县相关要求结合本乡安全生产工作实际拟定全乡2012年的工作安排意见。

2、严格按照县相关要求对全乡境内的合法煤矿落实包保责任，每月按要求做好检查，对检查出的问题及隐患应及时进行整改。

3、确保两节两会期间的值班，并就全乡两节两会的安全生产大检查作好安排部署，尤其是非法采煤采矿方面要在此期间对全乡15个涉煤村进行地毯式巡排查，发现一口处理一口，同时乡安监站相关人员要全力配合派出所进行司法打击，在此期间要从重从严打击，确保两节两会及春节期间无安全生产事故发生。、4、道路交通。请派出所安排协管中队安监配合加强路查路检，对违章载人，黑车非驾等违章现象进一步加大打击力度。

5、要在两节两会期间请工商部门配合对辖区内的烟花爆竹经营户展开清理行动，对无证经营及储存条件达不到标准的经营户坚决取缔。

二、李骁乡长作会议强调

各相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。一是要强化宣传培训，要组织各生产企业在年前开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识；各村要配合公安派出所开展一次全面的道路交通安全教育、整治活动。二是扎实落实分管领导的领导责任、专门部门的监管责任和企业法人代表第一责任人责任意识，各相关监管责任单位、责任人要按照责任范围分工和工作要求，认真履行监管职能，各企业法定代表履行管理职能，把生产安全工作作为生产发展、社会稳定的首要任务，首先把安全生产工作抓紧抓实抓好。三是深入开展为期15天的安全生产专项整治活动，重点开展非煤矿山、道路交通、防火、危险化学品、煤矿、打非治违的专项整治工作。在检查整治过程中，要建立完整的检查档案，对提出的整改意见要按照时限要求跟踪抓好落实，整改不到位的要坚决责令停产停业；今后所有新的建设项目都要进行安全设施设计，并经相关安全监管部门审查验收，凡不具备安全生产条件的，一律不准动工。四是要强化责任落实情况报告制度，从本季度起，各村、相关监管责任单位应于本季度最后一个月的27日前书面向乡安办简要报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。一是要做好春节期间的值班工作，相关部门要安排好相关人员作好值班，如发现不到岗到位将追究相关责任人责任。出席人员：何 云、李 骁、杨加祥、胡丰裕、张

鸥

参会人员：陈显林、周明轩、陈

鹏、彭

朴、马海龙、刘飞龙、乡直各涉安单位、辖区内的合法煤矿企业、合法砂石厂，中学、中心校、百兴工商所、百兴供电所、阳长供电所、的负责人。

记

录：彭

朴

曙光乡安全生产委员会

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇3

2014年4月23日升级（A4纸打印）

频率12100符号率28800右旋频率12140符号率28800右旋视频PID音频PID视频PID 音频PID CCTV—121002101河南卫视11891627 CCTV—235711630河北卫视38854089 CCTV—721202121CCTV—1026322040四川康巴藏语 21402141CCTV—1238762869CCTV—1314563045CCTV—1439782877内蒙古卫视22602261内蒙古蒙语22702271西藏卫视25302531西藏藏语25402541青海藏语25802581新疆卫视26002601新疆维语26102611新疆哈语26202621新疆维语综艺23202321新疆维语经济23302331新疆哈语综艺24002401新疆少儿24402441

频率11892符号率8800左旋视频PID音频PID 北京卫视34941160 天津卫视28942429 辽宁卫视38912203 黑龙江卫视27063539 浙江卫视22153585 福建卫视29813746

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇4

16、市场营销观念主要包括哪些内容?

答：一是，确定目标市场;二是，以顾客为中心;三是，重视协调工作;四是，确立竞争优势;五是优化营销组合;六是，利润是最终目的。

17、影响通信消费需求的因素有哪些?

答：(1)经济发展水平;(2)科技进步;(3)电话普及率;(4)电信资费水平。

18、简述冲动型购买行为的定义和特点。

答：冲动型消费者的消费往往是由情绪引起的。年轻人居多，血气方刚，容易受产品和服务的性能、广告宣传或相关人员的影响，决定轻率，易于动摇和反悔。这是在促销过程中可以大力争取的对象。

19、简述影响消费者购买决策的主要因素。

答：

一、文化因素;

二、社会因素，三、个人因素，四、心理因素。

20、谁是大客户(集团)购买决策过程中的参与者?

答：

一、使用者;

二、影响者;

三、采购者;

四、决定者、五、控制者

21、简述市场细分的主要标准、市场细分应该遵循的原则以及市场细分的程序? 答：

1、可测量性;

2、可进入性、3、可赢利性;

4、可辨认性;

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇5

中国中铁关于进一步加强安全质量管理

执行力建设的通知

股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部: 为持续深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发„2011‟40号）和党中央、国务院有关安全生产工作的一系列重要精神，按照股份公司2014年1号文件《关于全面改进和加强安全质量管控工作的通知》要求和有关工作安排，为进一步改进工作作风，强化基础工作落实，有效防范安全质量事故，规范管理工作标准，促进企业各级安全质量管理体系有效运行，股份公司就加强安全质量管理执行力建设再次重申要求如下：

一、加强执行力建设必须做到狠抓落实注重实效。领导要带头率先垂范，管理层要履职尽责从我做起，作业层要遵章守纪令行禁止。以此为要求各单位和项目部必须高度重视有关安全质量管理工作的通知、电报和通报等文件，结合企业和项目管理实际，限定时间将文件精神传达至施工生产一线；企业分管安全质量工作的领导、职能部门在转发文件时，应结合企业管理实际，提出落实文件要求的具体措施并及时传达至基层项目；基层项目部在收到文件后应及时提交项目经理批阅，项目经理在批阅安全质量文件时，应明示阅办部门、责任人和落实要求，阅办人员应按要求具体落实，在完成文件要求后，应在文件传阅单或有关记录中简述文件阅办完成情况，留存备查。

二、加强执行力建设必须做到落实好安全质量会议制度。各单位和项目部要结合企业和项目管理实际，建立安全质量会议制度并严格执行。各级企业应成立安全（质量）委员会，定期（每半年或每季度）或不定期召开会议研究企业安全质量形势和存在问题，分析原因，提出对策，研究对生产安全（质量）事故和重大隐患的责任追究。各项目部应成立安全质量领导小组或委员会，定期（每月）召开专门会议，传达企业上级关于安全质量的各项要求，应结合施工进展情况，分析项目安全质量存在问题，提出对策措施。项目安质部应按照《关于进一步强化中国中铁安全质量监管记录工作的通知》（中铁股份安质„2011‟274号）要求对会议进行专门记录，参会人员应全部签到，每次例会应检查分析上次会议要求事项的完成情况。项目部各职能部门和责任人应严格执行会议要求，将会议要求落实至各施工工序和作业人员。

三、加强执行力建设必须做到安全质量检查和隐患排查不留死角。各单位要结合本企业安全质量工作的特点和地方政府有关要求，每半年至少组织一次安全质量大检查，并进行不定期的安全质量专项检查。各项目部必须定期（每月不少于一次）或经常性的开展安全质量大检查和隐患排查工作，同时要按照企业上级的专项整治活动要求开展专项活动，对发现的所有重大隐患，要逐条做到整改责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。安全质量检查和隐患排查，应由项目经理亲自带队（因故不能带队应注明原因），检查记录应详实完整，并应按照中铁股份安质„2011‟274号文件要求，对问题和隐患整改前后采取影像或照片对比方式保存。项目部应按照行业规定和股份公司要求配备足够数量“三类人员”和特种作业人员，并进行动态管理，及时更新人员名录并形成施工过程文档材料。企业各级专兼职人员在现场工作或参加有关活动时应统一佩戴企业标识（胸卡）。

四、加强执行力建设必须做到建设规范的安全质量片区稽查队伍。各单位要根据施工营业额和工程项目分布情况，按照《关于进一步加强和规范安全质量（片区）稽查队伍建设的通知》（中铁股份安质„2013‟26号）要求，规范设置片区稽查队伍，加强稽查人员配备，加快推进安全质量稽查常态化，实现片区安全质量隐患排查整改动态监管可连续、可考核。中铁建设,中原、昆明、成都、北方、青岛指挥部等具有片区指挥部功能（以劳资社保部文件中授权的职责为依据）的投资（管理）公司要按照股份公司有关要求，规范设置安全生产总监和安全质量管理专职机构，组建片区稽查队伍，开展所辖区域工程项目的安全质量检查和稽查工作。各单位要按照《关于规范安全质量稽查队伍业务工作的通知》（中铁股份安质„2013‟27号）要求，进一步完善稽查队伍管理制度，明确工作职责、工作方法、工作流程和信息沟通方式，细化稽查评价体系与制式考评表，加快构建安全质量稽查长效机制。

五、加强执行力建设必须做到进一步强化安全质量基础管理工作。各项目部要按照股份公司《关于加强工程项目安全质量管理基础工作的指导意见》（中铁股份安质„2013‟20号）要求，切实加强安全质量管理基础工作，明确管理职责，规范工作流程，完善基础资料；要将各项基础工作扎实落地，将规章制度、强制性标准、专项方案、技术交底、监督检查、责任制等真正落实到工序、落实到每个作业岗位和作业员工。项目部各职能部门和管理人员应切实转变作风，认真履职履责，及时将各项制度、交底、检查的执行情况认真记录形成文档备查。

六、加强执行力建设必须做到进一步规范应急事态（事故或事件）报告。各单位要根据《关于进一步明确安全质量及灾害事故（事件）应急工作领导小组和办公室（应急办）职责的通知》（中铁股份安质„2013‟111号）要求，规范成立应急工作领导小组和办公室，明确归口管理和工作职责，明确业务责任部门和人员，以期迅速规范本单位应急处置工作，落实应急工作责任，提高应急能力与水平。在发生生产安全事故、各类灾害事故（地震、海啸、台风、雷电、洪水、泥石流、突水突泥等，抗洪救灾、各类抢险救援等事件）、环境污染与破坏事故、急性中毒事故、职业病危害等造成人员伤亡、财产损失的事故或突发事件后，有关单位必须于3小时内将人员伤亡、财产损失等有关情况，严格按照股份公司《关于进一步规范全公司生产安全（质量）事故报告的通知》（中铁股份安质„2013‟9 号）要求的内容和格式，报告股份公司安全质量及灾害事故（事件）应急办公室。任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报；涉及维稳信访工作的，同时须向股份公司维稳信访工作领导小组办公室报告。对于迟报、漏报、谎报、瞒报应急事态（事故或事件）的行为，股份公司将纳入责任追究范畴，并参照《中国中铁股份有限公司安全质量责任事故追究办法》有关规定，对有关责任人员进行问责追究。

七、加强执行力建设必须做到进一步严格事故责任追究和“四不放过”原则的落实。事故发生单位和项目部应按照“四不放过”的原则，召开专门会议，举一反三，认真分析查找事故原因、严肃追究事故责任、落实整改措施、培训教育员工吸取事故教训、严格执行规范规程，事故单位应及时将事故责任追究和“四不放过”的落实情况报上级企业安委会办公室。各单位和项目部在收到事故通报后，应召开专门安全生产会议，贯彻落实通报要求，认真吸取事故教训，结合本项目施工、生产作业实际，排查类似事故隐患，教育警示员工防范类似事故发生。会议要求、隐患排查和员工培训等应详实记录，形成文档材料备查。

八、加强执行力建设必须做到进一步做好安全质量信息和有关资料报送工作。各单位要按照股份公司有关要求，认真对工程项目进行风险评估，合理划分风险等级，按统一格式汇总上报（时间节点为每年7月10日和1月10日）；要将安全质量检查、教育培训、开展日常活动等工作信息及时整理，每季度填报安全质量监管工作信息（时间节点为每季度末25日）。各单位要安排做好节假日及特殊、重要时段值班和应急工作，要严格执行重要信息报告制度，对突发紧急或重大事件要立即上报，并采取有效措施及时妥善处置，防止事态进一步扩大造成不良后果和影响。各单位要高度重视安全质量管理执行力建设，必须坚定不移反“三违”，动真碰硬落实“四不放过”原则，坚决做到“有章必循，有禁必止，有违必纠”，使企业的每一项安全质量决策、部署和要求都能不折不扣的贯彻落实到基层和生产一线，贯彻落实到管理和作业岗位，不断促进企业安全质量管理水平的稳步提升，坚决守住安全生产的“红线”，确保全公司安全质量状况持续稳定好转。

中国中铁 2014年1月9日

工程协调会会议纪要 篇6

一、教育项目：

1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。

2、中华职专：会议要求抓紧办理前期手续。

3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。

4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。

5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。

二、商业、酒店、写字楼项目

1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。

2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零，范文《工程协调会会议纪要》。

3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。

4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。

5、鞍山道A地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。

6、鞍山道B地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。

7、天津中心项目（原北洋大厦）：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。

8、瑞竹大厦项目（天赐园二期）：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。

9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。

10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。

11、晋滨大酒店项目（原汇名大厦）：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。

12、欧派商务大厦（原云南路16号）、和平门（原勤建里）项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。

13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。

14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保B区12月18日入住。

15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。

16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。

17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。

18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。

19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。

20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。

21、荣庆园：明年年底竣工，确保09年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。

22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。

23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。

24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。

协调会会议纪要怎么写 篇7

一、加强沟通服务好客户

市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。

二、积极完成追收货款任务

市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。

三、市场部做好工作问题

市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。

四、财务部做好工作问题

财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。

对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。

五、关于内贸出口放货问题

内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。具体做到以下四点：一是对有信用期的`货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。四是费用到账后，由商务向财务提供费用核销单。上述要求从xxxx年月日起实行。

六、内贸进口方面问题

尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开始每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。

★ 协调会的发言稿

★ 教育局组织筹备协调会范文

★ 关于会议纪要

★ 专题会议纪要范文

★ 会议纪要范文

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇8

2008年10月16日下午3时，在行政五楼会议室召开临床、医技科主任工作协调会，会议由刘建雄副院长主持，姚怀玉、孙辉、鲍寄宏及各临床、医技科室主任（负责人）参加了会议。

会上，三位医务科副科长分别报告了近期分管工作的开展情况、发现的存在问题，各位科主任提出了需要协调问题，讨论和决定了近期工作中需要解决和明确的相关事宜，并就下阶段开展的工作进行了安排、布置。会议讨论和决定了以下事项：

一、感谢儿科、泌尿外科、B超室、检验科、门诊护理、门诊挂号收款室对“问题奶粉”筛查事件的辛勤劳动。

二、通报近期发现的不合格病历书写中存在的问题：

1、主诉无疾病近况或本次求医目的。

2、现病史写在既往史中或作为需同时治疗的其他疾病。

3、体格检查不全面、不正确，遗留重要的阳性体征，肿大2㎝以上的浅表淋巴结未检出。

4、上级医师首次查房缺乏必要的诊治分析；危重患者无上级医师查房记录或请示、汇报记录。

5、日常病程记录不及时、客观和具体，病情变化、新的阳性发现、重要辅检结果无记录、分析和处理记录。有一份丙级病历中日常病程记录存在10个问题，扣10分。有一份乙级病历中共做了5次C.S.F常规检验和2 次细菌培养，结果均未做记录和分析，扣3.5分。

6、病情明显变化（转危重）、改变或增加手术种类、进行病理活检操作、患者要求放弃治疗自动出院、使用自费药物等情况下，不按规定进行知情同意谈话或告知不全面，或告知后记录不完整、不正确；《知情选择书》缺项或填写错误。

7、使用和更换抗生素比较随意，缺乏充分理由。有一位肿瘤病人住院半个月，先后使用4种抗菌药物，但发热依旧，自动出院前报告痰培养结果白色念珠菌阳性（+++），报告单未粘贴，也未作记录分析和处理。

8、入院记录、出院记录、病程记录、医嘱由非执业医师书写，执业医师不签名，需审改的不作审改，按规定缺一个签名可扣10分。

9、书写基本要求上存在比较严重的问题有：

①病历内容（医嘱单、检验报告单）缺失，前述7份C.S.F检验报告单缺失

3份，扣3分。按规定缺一页病历内容或误归入可扣10分。

②手术记录等病历资料使用复印件，可视为记录不真实，可超扣15分。③应当记录一致的内容记录有差异。

三、通报2008年5、6、7、8月内、外科终末病历外聘专家评定意见：

1、首页的身份证号必须填。

2、术后首程录中必须记生命体征。

3、有些病历的排列乱，未按规范。

4、重要的检查如MRI等未记适应症，未记结果及无分析，属严重违规。但本次只扣3分，以后要重扣15分。

5、手书部分，字迹不清，难解原意。以后则按内容记录不正确扣分。

6、“诊断”名称应规范。

7、上级医生对记录内容有错误或不准确不修改。

四、通报9月份合理用药的检查结果：

1、发现多个药物使用时无记录、分析。

2、平产后的记录简单，使用抗菌药物无记录、分析。

3、字迹潦草，难于辨认。

4、长期医嘱写在临时医嘱栏内。

5、停用抗菌药物无理由说明，抗菌药物使用超过天数无理由说明。

6、出院带药医嘱不够具体，有医嘱、无记录现象。

五、第三季度季度考核中发现的问题：

1、出院病例讨论缺少有疑问病例的分析、讨论。

2、工作计划缺少医院重大活动的实施计划等内容。

3、病例讨论记录本非参加者本人签名。

六、第三季度医疗安全情况总体比较平稳，但门诊纠纷有上升趋势，主要存在以下问题：

1、门诊病历书写记录过于简单，体格检查过于简单。

2、对疾病的认知不够。

3、对病人的告知不明确。

4、医务人员在处理紧急事件的能力上有待提高，自我保护意识有待加强。

5、医师之间的团结协作精神有待加强。

七、门诊纠纷定性为创可的，扣科主任￥300.00元；定性为可以避免的，扣科主任￥500.00元；定性为医疗事故的，按照医疗事故的规定处理。

八、医务科的指令性任务纳入目标管理。

九、所有日常工作中涉及到医疗质量缺陷的要扣罚当事人，但科主任要连扣；重复范的要加倍扣。

十、会诊登记本已印刷好，10月份开始正式使用，院内及院外会诊都须按照要求记录。

十一、10月下旬召开医师大会，主要内容为建院来纠纷、赔偿事件的回顾、总结分析、点评及“问题病历”的剖析。

十二、下周组织预防医院感染暴发的专项检查，主要检查重点科室、重点环节。

十三、加强门诊医师交接班：尤其是外聘专家门诊病人的交接班及沟通。

十四、药品不良反应近期较多，请各临床医师及时报告。

十五、聚维酮碘液——孕妇、哺乳期病人禁用，不能外配。

十六、检验科HIV阳性或假阳性病人必须要有身份证号码，在申请单上要注明。

十七、10月17日开始开展动态血压、肌电图检查。

十八、ICD-10诊断与院内诊断的对应，各位科主任10月底前完成并发至各分管副科长邮箱内。

医 务 科

工作协调会议纪要 篇9

一、关于来料转三资过程中，已解除海关监管设备转让涉及的税务问题

(一)会议明确，如果来料加工企业的全部资产(含已解除监管的不作价设备)、债权债务及劳动力均由新成立的三资企业承接，并持有市外经贸局出具的注明来料加工企业就地转三资企业的批文或《东莞市来料加工企业就地转三资企业补办备案登记表》，可根据《国家税务总局关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函〔〕420号)的规定不征收增值税，不得开具增值税专用发票和普通销售发票。

会议提出，按此方式转让的设备经有资质的机构评估核定价值后作为资本溢价，计入资本公积。

(二)会议明确，来料加工企业处置其不属于第(一)款规定并于12月31日前购进的生产设备，可根据《关于部分货物适用增值税低税率和简易征收办法征收增值税政策的通知》(财税〔〕9号)的规定，属一般纳税人的按4%征收率减半征收增值税，开具普通发票;属小规模纳税人的减按2%征收率征收增值税，开具普通发票。

会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。

(三)来料加工企业销售自己使用过的固定资产，亦可按销售普通货物处理，按增值税的适用税率或征收率计算应纳增值税。一般纳税人按17%税率计算增值税销项税额，可以开具增值税专用发票;小规模纳税人按3%征收率计征增值税，可由税务机关代开增值税专用发票。购货方取得的增值税专用发票上注明增值税额可以从销项税额中抵扣。

二、关于来料转三资后计税方式问题

会议明确，来料加工企业转为三资企业后，三资企业可经营来料加工、进料加工和一般贸易;税务部门将严格按照查账方式征收企业有关税款。

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇10

会 议 纪 要

签发： 石育文

马蹄沟煤矿精细化管理协调会会议纪要

时间：二〇一二年五月十七日十五时 地点：矿部二楼会议室 主持：石育文

参加：王志强 杨 明 李国珍 王林堂 李良年

李 俭 陈振华 杨永强 朱明生 张云吉 张景荣 贾 强 朱喜荣 米晓坤 安喜明王 靖 谭建军 窦世儒 李继强 张安荣 刘赟臣 张宪林 赵晓庆及各基层队负责人共计34人。

会议内容：

一、精细化办公室汇报了当前精细化推进及会议筹备工作安排；调度室、后勤服务科汇报了当前精细化管理工作；

二、各单位负责人根据当前精细化的管理，提出了本辖区内所需解决的问题；与会矿领导针对精细化管理开展情况

进行了评价，并对存在的问题进行分析，杨书记和王矿长针对会议的接待、文字材料的准备、当前的重点工作、文化氛围的营造、当前的安全生产和精细化安排、现场会的筹备、人员的补充等工作提出了整改意见；副矿长石育文总结会议，纪要如下：

1、全矿各基层队要抓好班组核算、班前会、进一步规范职工学习笔记的填写，加大现场文明生产整治，特别是综采队、综掘队对作为现场会的必经线路25112、25111工作面两道按标准化管理来抓；

2、现场督查组根据各队会议室设施的完好情况，尽快拿出方案和计划，对会议室的黑板、学习笔记柜等设施进行补充更换；

3、各单位根据现有在册人数，在抓好当前的文明生产整治同时，也要高度重视现场的安全管理和生产组织；

4、运输队抓好副井口的文明整治，特别是井口的草坪治理，信号房的重新粉刷和井口的电缆悬挂处理；

5、皮带队抓好皮带沿线各转载点的挡煤皮制作、二采区运输机石门起底铺砖、缆线的整理悬挂、上运皮带沿线护栏上安全警语的重新制作、岗位工种的“手指口述”操作等工作；

6、机电队要抓好岗位工种的“手指口述”操作演练；不断提升职工心里素质；对水处理车间净化后的水要能显示

出效果，有必要制作特色亮点工程；

7、选运队对选煤楼楼下煤场要及时洒水降尘，后煤场产品堆放要整齐、集中，杜绝乱堆乱倒；

8、服务队抓好生活区和工业区的卫生治理，杜绝卫生间出现长流水现象；同时要考虑高位水箱周围的处理方案。后勤服务科协助服务队提前筹划参加现场会人员的洗澡问题。

9、调度室对室内照明、调度台上的操作设施重新布置、资料归类摆放整齐，杜绝到处乱放；

10、保卫科对准军事化训练要重视，明确各队的训练时间和地点。对车辆乱停乱放的加大处罚力度，尽快制定出召开现场会的治安预案。

11、矿办室要提前制定出接待方案，后勤服务科抓好卫生的保持，清理工作按8小时督促和安排，各点设置果皮、垃圾箱、车载垃圾斗要选择合理的位置进行摆放；

12、党工部开拓思路、多想办法、搞好现场会的氛围营造、会议接待人员的培训，督促各单位抓好资料的准备，主要矿科队三级的一体化考核、明主管理、班组核算、班组建设、安全文化建设的台账记录、制度汇编等；

13、井下和地面的现场整改由调度室、后勤服务科全面负责，产品管理科、生产技术科、机电动力科做好配合。对岗位工种的“手指口述”、岗位描述由张景荣和朱明生负

责，内容重新完善，并形成材料下发学习。所有项目必须于6月底完成

14、抓好机电队院内、外，锅炉房周围的杂物整理工作。

15、生产科、机电科对现场的技术牌板，规定标准、对各类数据必须要有时效性。同时，机电科督促厂家，生产区的锅炉安装必须在现场会前完工；

16、企业管理科尽快对驱动机房、小票房周围和三个门墩掉落的瓷砖进行修补；

17、为确保现场会圆满召开，暂定于6月下旬举行一次现场会模拟预演，以此检验全矿各单位的准备工作； 为了全面展示我矿形象、管理、职工素质和精神风貌、未来的发展，目前距召开现场会还剩45天，时间紧、任务重，各单位要引起高度的重视，要对照差距，抓好现场、准军事化管理等各项工作，严格落实现场会筹备工作安排，各小组抓好项目计划和预算，要全面展开，责任到人，精细化办公室要认真考核，主抓重点、明确奖罚，以优异的成绩迎接集团公司精细化管理现场会的召开。