协调会会议纪要（精选15篇）
协调会会议纪要 篇1
时间:2011年7月12日星期二下午2:30地点:XX物业公司会议室
与会人员:XXX
建设单位XX置业股份公司代表：XXX然
XXX路医院代表：XXX
老干部活动中心代表：XXX
业主代表：XXX
内容:
一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。
二、业主代表XXX同志陈述业主意愿：
三、中房置业代表XXX同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
六、协调会会议纪要
地点:XXX物业公司会议室
与会人员:XXX
建设单位XXX置业股份公司代表：XXX
XXX路医院代表：XXX
老干部活动中心代表：XXX
业主代表：XXX
内容:
一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。
二、业主代表卢蓉同志陈述业主意愿：
三、中房置业代表刘建忠同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。
四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。
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五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。
六、XXX同志表示，根据规定，建设单位需提供原始版业主清册、小区规划图纸、筹备组经费。对此，中房置业代表刘建忠同志表示，前两项会积极提供。关于经费问题，他说，公司目前有困难，无法提供。鉴于此，会议决定，由刘建忠同志向其公司领导转达会议精神，履行应尽的职责。如有特殊情况，可协商解决。
七、XXX所长对下一步工作的流程作了简单介绍，并强调，一切活动必须依据法律条文进行。建议进入筹备组的业主代表以5名为宜。
八、街道居民科科长XXX同志到会并讲话，她说：首先感谢所有与会的领导、嘉宾及单位和业主代表能在百忙之中参加此次会议。街道领导高度重视业主委员会的成立工作，抽专人负责此项工作，为此，请大家积极配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有许多需要学习和改进的地方，希望和大家一起努力，做好这次业主委员会的成立工作，也为今后此类工作的顺利运行开好头。石凤荣同志强调，成立业主委员会的目的绝非让业主与物业公司、或与建设单位之间形成对立，恰恰相反，我们是要通过业主委员会，让业主与物业公司和建设单位更好地进行沟通、协商，进而把小区建设得更加和谐宜居。
九、中房置业代表陈晓运同志提出，对拖欠建设单位地下室租金的这种缺乏诚信的业主，应拒绝吸纳到业主委员会当中。对此，街道及业主代表均表示赞同，只要建设单位提供此类人员名单，可以取消其作为业主代表的资格。
十、建设单位退席后，XXX同志、赵建章所长、任晨光老师又对业主代表进行了业务指导与培训，如告知他们还需准备哪些材料等。更重要的是，街道领导和业务顾问都再三强调，我们的目标是与物业公司及建设单位和平相处、共同协商，最终成立业主委员会，进而发挥业主委员会的职能，即协助物业公司共同管理好自己的小区，共建和谐的万方苑。在筹备业主委员会期间，如果遇到难以解决的争议性问题，可暂且搁置，不要影响筹备工作的正常推进。业主代表们如果遇到困难或疑问，应及时向街道或业务顾问进行咨询。此外，选举产生的业主代表必须负起责任，能够代表大多数业主的利益。
协调会会议纪要 篇2
AHWP自成立以来, 一直致力于同其他国际组织间的合作, 尤其是同医疗器械全球协调组织 (GHTF) 和世界卫生组织 (WHO) 的密切合作。AHWP已被GHTF接纳为其关联机构 (Liaison Body) , 随着中国和印度的积极参与, AHWP已成为亚洲乃至全球医疗器械法规协调的重要组织, 在医疗器械法规的协调上发挥着越来越重要的作用。在本次大会正式开幕之前, AHWP已于10月23-25日成功地举办了医疗器械法规研讨会和体外诊断试剂法规专题研讨会。国家食品药品监督管理局医疗器械司副巡视员常永亨在两个研讨会上就中国相关法规作了介绍。与会者就AHWP主要经济体和GHTF成员国的法规展开了积极的、富有成效的交流与讨论。
第12届亚洲医疗器械法规协调会议的议程包括:
1上次 (第11届) AHWP会议纪要报告
会议一致通过了关于2006年9月于韩国首都首尔举办的第11届AHWP会议纪要报告。
2一年来的工作报告
设立于马来西亚卫生部的AHWP秘书处汇报一年来的工作情况, 包括:
(1) 亚洲各成员经济体医疗器械法规的比较研究
(2) 共同申报文件模版的制订
(3) 上市后警示系统的建立
(4) 能力建设与培训
(5) AHWP与WHO的合作
3 AHWP技术委员会工作汇报
A H W P技术委员会向大会作了工作汇报。技术委员会由Albert Poon (香港) 任主席, Alfred Kwek (新加坡) 及Daphne Yeh (台北) 任副主席, Jacquelin Monfteiro (新加坡) 及Jack Wong (香港) 任技术委员会秘书。AHWP技术委员会建议成立6个工作组, 基本与GHTF的5个研究组相对应, 这6个组分别是:
(1) 上市前申报及共同申报文件模版工作组
(2) 上市后监测工作组
(3) 质量管理体系工作组
(4) 质量体系审核工作组
(5) 临床研究与要求工作组
(6) 能力建设与培训工作组
上述6个工作组中1、2和6组已经开展工作, 其余各组尚未建立。技术委员会希望各成员经济体推荐人员加入技术工作组, 并呼吁大家自愿积极加入技术委员会及工作组的工作。
技术委员会汇报了关于共同申报文件模版的修订情况, 以及上市后安全警示信息分享系统的制订情况。会上还介绍了第6工作组所议定的法规培训项目的进展情况。
4 AHWP成员医疗器械法规的比较研究
马来西亚代表向大会陈述了AHWP成员经济体医疗器械法规的比较研究结果。结果表明, 各成员经济体之间在医疗器械法规的认知、经验、政策的清晰度、资金及人力状况等方面存在很大的差异。有鉴于此, 报告中提出了6项建议:
(1) 各经济体应有一个建立法律法规框架的清晰的政策陈述。
(2) 应采用GHTF中提出的医疗器械定义及风险等级分类规定, 以便各国有一个共同的交流基础。
(3) 东盟国家正在研究采纳医疗器械统一命名, 建议AHWP成员经济体也同样采纳。
(4) 建立亚洲不良事件与召回数据库, 并采用通用的报告格式, 东盟国家现有的上市后警示体系可作为设立数据库的基础。
(5) 尽管GHTF成员国尚未完全采纳GHTF的所有文件, 但AHWP成员经济体之间应互相帮助理解并最终采用GHTF建议文件, 在亚洲共同采纳有助于GHTF的全球协调。
(6) 法规体系与能力建设应采纳国际标准, 分享各国经验是十分重要的。主管部门同生产企业, 进口/代理商与用户的交流也是十分必要的。同时各成员经济体应当重视对于本土企业的能力建设与培训。
5关于共同申报文件模版指南 (CSDT) 及符合性评定原则
新加坡代表汇报了第一工作组的工作进展, 即议定共同申报文件模版指南 (CSDT) 及符合性评定原则及要素。由于大家担心共同申报文件模版会有别于GHTF的STED (技术文件申报框架) , 会议解释了两者之间没有实质性区别。但由于STED尚未最后确定, 会议决定等STED最终确定公布后CSDT再作相应的修改。会议决定, 一旦CSDT最终确定, 亚洲成员经济体可以将其采纳用于各自的法规体系之中。
会议建议大家就符合性评定的原则及要素达成共识, 在此阶段分享各自采纳的经验及做法, 还决定将第一工作组的工作成果公布在AHWP网上, 供各成员经济体提出建议与意见。
6上市后监测系统的建立 (S a fe t y A le r t Dissemination System, SADS)
香港代表报告了第二工作组的工作。第二工作组主要研究安全警示信息分享系统的思路、信息分享标准、程序及文件格式。报告中提供了三个方案供选择:
(1) 同时采纳AHWP议定的安全警示信息分享系统 (SADS) 和政府主管部门报告系统 (NCAR)
(2) 仅采纳AHWP的SADS系统
(13) 仅采纳NCAR系统
会议决定AHWP成员经济体目前应考虑只采纳SADS系统, 同时建议AHWP成员经济体可以申请作为NCAR的相关会员。无论目前如何, 最终目标是全球应采纳唯一的一套上市后监测系统。会议还决定由第二工作组修改完善SADS系统, 以便于成员经济体在2008年1月可以开展试行, 所有成员经济体应采取必要步骤加入SADS系统, 并慎重对待信息保密。
7能力建设与培训
第6工作组介绍了通过培训提高各成员法规水平, 加强人力建设的建议, 建议于2008年第三季度实施所议定的培训计划。会议同意同美国西北大学合作培训, 由第6工作组筹备成立参议理事会, 用来监督培训项目的实施。会议决定应开始编写培训教程。
除上述议程外, 会议还通报了同WHO建议的合作项目, 并决定AHWP应同WHO进行的正式的磋商。
关于下一届三年轮值主席。根据AHWP的规定, 现任主席及秘书处将于2008年5月到期, 下次会议将决定新的主席。会议建议下次AHWP大会于2008年8-9月间在印度召开, 由秘书处同印度方正式联络并协商。
体会与建议
作为中国在AHWP的本届会代表 (每个成员经济体均为2席) , 我们认为本次大会开得十分成功, 内容广泛充实, 参会人数之多为历届之最。除了在会上充分进行广泛沟通之外, 在宴会和休会期间, 各成员经济体代表之间也进行了广泛的交流, 尤其是SFDA领导的出席, 表明了中国作为亚洲一员积极参与的姿态。中国作为世界与亚洲的大国, 受到与会者的关注, 部分代表希望作为AHWP发起国之一的中国发挥更大乃至领导作用。
协调会会议纪要 篇3
在很多情况下，同一个城市的会议中心与酒店之间的关系往往非常复杂。这不仅仅只是在少数城市，在很多承办世界级会议的城市，我们也看到这样的问题。但是，为了实现共赢，会议中心和酒店之间取得和谐的关系又非常重要，因此，在承办会议活动的过程中，双方通过广泛沟通来解决潜在的矛盾非常必要。
那么，会议中心与酒店的矛盾体现在哪些方面呢？
首先，会议中心与酒店的矛盾在于客房供应。我常常听到业内同行一边抱怨酒店的高房价，一边抱怨客房不够。这是非常具有讽刺意味的。显然，人们必须接受供求关系影响价格这一市场规律。出现这类矛盾，说明了也许在未来的发展中，酒店的投资需要扩大，以提供更多客房，但另一方面，这正表明了会议中心为酒店业创造了新的业务空间，并促进了酒店领域的进一步投资。
还有另外一个问题。我最近听到的一个案例可以说明。有一座大城市承办了一个非常知名的全年有数场的大型活动。这个活动每年吸引成千上万的参会代表，有上万间客房的预订需求，并且能拉动当地的娱乐行业和餐饮行业的商机，有效提升该城市的形象和会议所在领域的国际声誉。但是，承办该活动的会议中心向我透露，在承办过程中，他们遇到了最艰难的酒店谈判过程，包括房间数量预留和协议价格保留，以及落实其他相关服务条款。
我们都知道，从时间节点来考虑，会议中心的业务规划周期普遍较长，而酒店的时间则短得多。这也是矛盾之所在。有时候，会议中心需要筹备八年之久，来接待活动国际团组，而一些全国性的活动也需要筹备四个月的时间。酒店的业务筹备时间则要短得多。有时候，一场大型国际活动从筹备到举办，会议中心对接的酒店的管理层都已经换了两三届。
总而言之，就像我在文章开头所指出的，会议中心和酒店之间的关系往往很复杂，但我们决不能任其自然。事实上，通过合作与持续不断的相互沟通，很少有解决不了的问题。所以，让我们携起手来，彼此配合，为整个城市创造更多效益。
进度协调会会议纪要 篇4
协调会议纪要
时 间：2016年7月13日下午3点 地 点：龙山县湖湘商贸有限公司会议室 参加单位及人员：
建设方：薛照辉、彭佳、易国付、李杰、蔡军 监理方：蔡劲松
总包单位：宁强、徐石明 消防施工单位：邢光华 中央空调施工单位：车钺 会议主持：周勇 会议内容摘要：
一、总包单位对施工进度、质量、安全文明施工说明情况
1、进度情况：1#栋外架已拆至8层，裙楼石材干挂预埋已部分施工。2#栋外墙抹灰完成2/3，本周开始干挂石材预埋。3#栋外墙抹灰本周开始。4#栋主体完成至27层，砌体已完成3~11层。
2、质量情况：整体质量可控，满足验收标准，个别质量问题均及时整改到位。
3、安全文明施工情况：整体工地现场安全可控，施工至今零安全事故。个别临边洞口安全防护不到位的均有及时整改。
4、提出几个事情需建设方配合解决：（1）、2#栋东面拆迁问题，拆迁不了将无法进行2#栋东面外墙施工，需解决。（2）、3#栋划铺图尽快出蓝图。（3）、4#栋南面架空层如何施工。
5、针对4#栋进度滞后问题，现已根据现场实际情况调整施工方案，具体采取砌体提前施工，分段验收；内外墙粉刷提前施工，争取按照建设方2016年12月31日进度目标完成交房任务。
二、中央空调施工单位汇报施工情况：
1#栋基本完成，差的部分配合酒店装修完成；2#栋按原图基本完成，局部调整；3#栋材料已到现场，设备已定下来，相关主管道已施工完成。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。
三、消防施工单位：
1#栋基本完成，2#栋排烟、消防主管基本完成，3#栋主管已基本完成，4#栋跟土建主体同步。施工质量和施工安全情况均无大问题，满足要求。
四、监理公司现场监督情况
进度方面除4#栋进度有所滞后外，其他均在可控范围内。施工质量无大问题，小问题已及时督促整改，现场安全文明方面施工至今无安全事故，但需加强外来进出人员管理，加强保卫。
五、建设方意见：
1、总包落实如下几个施工进度节点：（1）1#栋主体外墙月底完成并拆除外架，裙楼石材干挂8月10日完成。（2）2#栋主体外墙西面、南、北面干挂石材8月底完成。（3）3#栋外墙干挂幕墙9月内完成；3#栋10月内计划竣工验收，（4）4#栋室内砌体及完成部分外墙施工，11月计划完成4#栋室内抹灰及西面室外环境；4#栋主体封顶8月中旬完成，务必按2016年12月31日时间节点交房。（5）8月内完成一、二号车道的所有工程量。（6）7月底完成地下室负一层防火墙，拆除1#、2#号塔吊；西边道路8月10日完成。（7）现场不具备条件的在具备条件时需给出完成的具体时间。
2、中央空调单位：材料已到位，设备尽快到位，负一层机房设备需7月底完成，具备供冷调件，现在已经滞后，后半个月必须加班加点将滞后的工程完成，加强已完成工程的成品保护。
3、消防单位：消防分段验收，确保1标段一消在8月份完成。消防安装必须按确定的节点完成；3#栋消防工程8月底完成施工，具备验收条件，9月验收。4#栋11月中旬具备验收条件，11月底验收。
4、现场安全文明施工方面：需加强二号栋围挡入口管理，确保外来闲杂人员进入。4#栋南面也要加强封闭施工，确保安全。
龙山县湖湘商贸有限公司
协调会会议纪要 篇5
2016年4月28日,在电力分公司2楼会议室,召开了工程创优协调会，会议由尚尔发主持，参加人员有公司领导郑耀东、潘志刚及生技部宋吉生、财务部杨金华、办公室乔景明、王楠、监察部郑颖昌、前期项目部亓立文、B厂石琛、C厂王家勇、孙慧、张海超、王建
一、刘庆、吴亚军、D厂张志国，形成会议纪要如下：
1.火电剩余土地于2016年5月14日摘牌，摘牌后的合同签订、财务付款尽快完成，5月26日前完成剩余土地取证。做好行优专家组检查解释工作。
2.火电环保备案级别低，需要自治区环评验收，因火电项目属于自治区环保厅11号文不在办理环评验收的一批火电项目，将已备案文件及自治区环保厅文件准备好备查，对行优专家组做好解释工作。
3.终版审计报告因内部部分项目需要重新核对，工作量较大，在行优检查前无法完成，由杨金华负责联系审计单位，出具正在审计证明材料，做好行优专家组检查解释工作。
4.无质量事故证明文件由佟智明到质监站办理。
5.未见各种水处理材料、药品进厂后的复验报告。由孙柏龙负责联系到东北电科院检验，并出具试验报告。
6.质量评价及新绿验收共提出83项整改问题，由王楠负责将能够整改完成的，于5月4日前全部整改完成，不能整改项目列出清单并说明原因上报公司主管领导。
7.10号机组漏氢超标，由刘庆负责修改试验报告，于4月30日修改完成。8.供电煤耗、汽机热耗超标由李莹顺、王建一负责修改报告，于4月30日修改完成，生技部宋主任组织汽机专业共同完成。
9.机组振动大于70μm由王建一修改报告，于4月30日修改完成，热工专业负责DCS数据。
10.9、10号机组的50%及100甩负荷试验、RB试验由李莹顺责修改报告，于4月30日修改完成，报告模板联系东北电科院，或联系东北电科院出具试验报告。
11.汽轮机、给水泵在启动前、满负荷试运、移交生产后三个阶段的油质清洁度超标，由孙柏龙负责油质报告。
12.发电耗水率及废污水处理性能试验指标（主控指标）的性能试验，由孙柏龙负责编制报告，于5月2日完成。
13.9#、10#机组噪声、散热性能试验指标部分部位，由张海超负责修改报告，于4月30日完成。
14.9#、10#机组除尘器效率、锅炉断油（弧）最低稳燃出力、锅炉额定出力性能试验指标基本接近保证值，由吴亚军、李莹顺负责修改报告，于4月30日完成。
15.10#机组汽轮机（燃机联合）最大出力性能试验指标基本接近保证值，由王建一负责修改报告，于4月30日完成。
16.部分盘柜内专用内屏铜排一个端子上接线超过6根，暂时不具备处理条件，列入机组检修计划中。
17.质量评价、新绿验收及设备部组织现场自查共查出问题539条，由王家勇负责组织工程公司及新洋处理，其中未到货及未提报计划的项目仍按计划进行消缺。18.中电建协咨询合同余款未结，要尽快支付。示范工程尾款11.2万元、风电部分新技术、绿色施工咨询费18万元及局域网部分新技术、绿色施工咨询费10万元未付款。财务部杨主任负责在收到发票后，支付合同款项，需要补充协议的可以后续签订。
19.风电核准文件为80万，实际建设30万，与核准文件不符，D厂负责，做好行优专家组检查解释工作。
20.风电土地使用证未取证，D厂负责，做好行优专家组检查解释工作。
21.终板审计报告未取得，由杨金华负责联系蒙东集团，争取出具建设单位决算报告。
22.无质量事故证明，佟智明到质监站审批。
23.申报行优，未取得的土地证，中电建协要求申报单位出具2016年5月18日前完成取证工作的承诺书。亓立文负责做好行优专家组检查解释工作。
24.申报行优，风电规模与核准不符，中电建协要求申报单位出具2016年5月18日前完成取证工作的承诺书。D厂负责，做好行优专家组检查解释工作。
各部门及各项负责人要按期完成工作，节前不能完成的，假期加班完成，对不能如期完成的项目，要提前向公司主管领导汇报。
暂定5月4日14:00，在A厂二楼会议室进行第二次协调会，请各部门做好准备。
协调会会议纪要 篇6
会 议 纪 要
签发： 石育文
马蹄沟煤矿精细化管理协调会会议纪要
时间：二〇一二年五月十七日十五时 地点：矿部二楼会议室 主持：石育文
参加：王志强 杨 明 李国珍 王林堂 李良年
李 俭 陈振华 杨永强 朱明生 张云吉 张景荣 贾 强 朱喜荣 米晓坤 安喜明王 靖 谭建军 窦世儒 李继强 张安荣 刘赟臣 张宪林 赵晓庆及各基层队负责人共计34人。
会议内容：
一、精细化办公室汇报了当前精细化推进及会议筹备工作安排；调度室、后勤服务科汇报了当前精细化管理工作；
二、各单位负责人根据当前精细化的管理，提出了本辖区内所需解决的问题；与会矿领导针对精细化管理开展情况
进行了评价，并对存在的问题进行分析，杨书记和王矿长针对会议的接待、文字材料的准备、当前的重点工作、文化氛围的营造、当前的安全生产和精细化安排、现场会的筹备、人员的补充等工作提出了整改意见；副矿长石育文总结会议，纪要如下：
1、全矿各基层队要抓好班组核算、班前会、进一步规范职工学习笔记的填写，加大现场文明生产整治，特别是综采队、综掘队对作为现场会的必经线路25112、25111工作面两道按标准化管理来抓；
2、现场督查组根据各队会议室设施的完好情况，尽快拿出方案和计划，对会议室的黑板、学习笔记柜等设施进行补充更换；
3、各单位根据现有在册人数，在抓好当前的文明生产整治同时，也要高度重视现场的安全管理和生产组织；
4、运输队抓好副井口的文明整治，特别是井口的草坪治理，信号房的重新粉刷和井口的电缆悬挂处理；
5、皮带队抓好皮带沿线各转载点的挡煤皮制作、二采区运输机石门起底铺砖、缆线的整理悬挂、上运皮带沿线护栏上安全警语的重新制作、岗位工种的“手指口述”操作等工作；
6、机电队要抓好岗位工种的“手指口述”操作演练；不断提升职工心里素质；对水处理车间净化后的水要能显示
出效果，有必要制作特色亮点工程；
7、选运队对选煤楼楼下煤场要及时洒水降尘，后煤场产品堆放要整齐、集中，杜绝乱堆乱倒；
8、服务队抓好生活区和工业区的卫生治理，杜绝卫生间出现长流水现象；同时要考虑高位水箱周围的处理方案。后勤服务科协助服务队提前筹划参加现场会人员的洗澡问题。
9、调度室对室内照明、调度台上的操作设施重新布置、资料归类摆放整齐，杜绝到处乱放；
10、保卫科对准军事化训练要重视，明确各队的训练时间和地点。对车辆乱停乱放的加大处罚力度，尽快制定出召开现场会的治安预案。
11、矿办室要提前制定出接待方案，后勤服务科抓好卫生的保持，清理工作按8小时督促和安排，各点设置果皮、垃圾箱、车载垃圾斗要选择合理的位置进行摆放；
12、党工部开拓思路、多想办法、搞好现场会的氛围营造、会议接待人员的培训，督促各单位抓好资料的准备，主要矿科队三级的一体化考核、明主管理、班组核算、班组建设、安全文化建设的台账记录、制度汇编等；
13、井下和地面的现场整改由调度室、后勤服务科全面负责，产品管理科、生产技术科、机电动力科做好配合。对岗位工种的“手指口述”、岗位描述由张景荣和朱明生负
责，内容重新完善，并形成材料下发学习。所有项目必须于6月底完成
14、抓好机电队院内、外，锅炉房周围的杂物整理工作。
15、生产科、机电科对现场的技术牌板，规定标准、对各类数据必须要有时效性。同时，机电科督促厂家，生产区的锅炉安装必须在现场会前完工；
16、企业管理科尽快对驱动机房、小票房周围和三个门墩掉落的瓷砖进行修补；
17、为确保现场会圆满召开，暂定于6月下旬举行一次现场会模拟预演，以此检验全矿各单位的准备工作； 为了全面展示我矿形象、管理、职工素质和精神风貌、未来的发展，目前距召开现场会还剩45天，时间紧、任务重，各单位要引起高度的重视，要对照差距，抓好现场、准军事化管理等各项工作，严格落实现场会筹备工作安排，各小组抓好项目计划和预算，要全面展开，责任到人，精细化办公室要认真考核，主抓重点、明确奖罚，以优异的成绩迎接集团公司精细化管理现场会的召开。
协调会会议纪要 篇7
为进一步加强对省委全宗的规范化管理, 落实省委常委、秘书长杨东奇对省档案局呈报的《关于调整省委档案全宗划分的请示》“择时把各部门的具体负责同志请到一起, 把这次工作安排好”的签署意见, 1月6日, 省委办公厅召开全宗调整协调会。省委组织部、宣传部、统战部、政研室、省政法委、省对台办、省直机关工委等部门档案工作负责人和工作人员参加了会议。会议由省委办公厅副主任韩嘉彬主持, 省档案局副局长伊爱华到会并讲话。
韩嘉彬副主任要求2013年起从省委档案全宗中析出, 分别设立独立全宗的省委组织部、宣传部、统战部、政研室、省政法委、省对台办、省直机关工委等单位要认真做好全宗调整工作, 积极与省档案局对接, 每年形成的档案不再移交省委办公厅, 由本单位自行管理, 接受省档案局的监督和指导, 定期向省档案馆移交。
伊爱华副局长在讲话中指出, 省委全宗调整是适应档案工作新形势发展的必然趋势, 上世纪90年代其他省和我省各市 (地) 县已基本完成了省委和市 (地) 县委全宗的调整和分设工作, 省委全宗调整后, 分设全宗的单位要加强对档案工作的领导, 确定1名领导分管, 指定专门人员负责档案管理工作, 建立综合档案室, 集中管理本单位形成的全部档案。
社会科学名词审定工作协调会召开 篇8
刘青副主任在发言中指出：社科名词审定工作是全国科技名词委名词审定工作中的重要部分，社科名词审定工作已成规模，取得了重要成就。他鼓励与会的领导与专家再接再厉，希望尚未成立分委员会的学科，争取在2015年前成立分委员会，希望各社科名词争取在2020年前完成审定工作。
与会人员就名词审定工作进展、取得的经验、遇到的问题进行了交流和探讨。
工作协调会议纪要 篇9
一、关于来料转三资过程中，已解除海关监管设备转让涉及的税务问题
(一)会议明确，如果来料加工企业的全部资产(含已解除监管的不作价设备)、债权债务及劳动力均由新成立的三资企业承接，并持有市外经贸局出具的注明来料加工企业就地转三资企业的批文或《东莞市来料加工企业就地转三资企业补办备案登记表》，可根据《国家税务总局关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函〔〕420号)的规定不征收增值税，不得开具增值税专用发票和普通销售发票。
会议提出，按此方式转让的设备经有资质的机构评估核定价值后作为资本溢价，计入资本公积。
(二)会议明确，来料加工企业处置其不属于第(一)款规定并于12月31日前购进的生产设备，可根据《关于部分货物适用增值税低税率和简易征收办法征收增值税政策的通知》(财税〔〕9号)的规定，属一般纳税人的按4%征收率减半征收增值税，开具普通发票;属小规模纳税人的减按2%征收率征收增值税，开具普通发票。
会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。
(三)来料加工企业销售自己使用过的固定资产，亦可按销售普通货物处理，按增值税的适用税率或征收率计算应纳增值税。一般纳税人按17%税率计算增值税销项税额，可以开具增值税专用发票;小规模纳税人按3%征收率计征增值税，可由税务机关代开增值税专用发票。购货方取得的增值税专用发票上注明增值税额可以从销项税额中抵扣。
二、关于来料转三资后计税方式问题
会议明确，来料加工企业转为三资企业后，三资企业可经营来料加工、进料加工和一般贸易;税务部门将严格按照查账方式征收企业有关税款。
关于工作协调会议纪要 篇10
贵阳市南明区黔江路5#
地块安置点工程现场协调会议纪要
会议时间：月01日
会议地点：施工现场会议室
参加单位及人员：
南明区建设局：张局长 卢菲 陆可 冯珍
代建单位：贵阳市南明区综合开发公司
朱经理 沈贵芳杜仕鸿 李晓辉曾勇
南明区质量安全监督站：张健生 周友华 子品吴建陈晓胡广惠
监理单位：贵州建工监理咨询有限公司
吴汐鲁明豫
设计单位：贵阳市建筑勘察设计有限公司
伍磊刘创邵伟
施工单位：贵阳市第一建筑工程股份有限公司
马建平冯剑陈德富胡素波
省建一公司：吴宜生吴建
省建九公司：王建军
会议内容：
施工单位(市建一公司)：
我单位进场施工到现在已有两个月，得到了各领导部门及相关单位的大
力支持，在此表示感谢!现有以下几个问题望能协调落实:
1、D栋、A3～A5栋地下室深基坑边坡处理问题，就此问题我单位已给开发公司打了三次报告，要求甲方委托有资质的单位做边坡支护方案及边坡支护施工，但一直没有正式答复。因工期紧，且深基坑已开挖到一定的深度，局部已到设计深度，边坡必须处理(土石方开挖完后，还有地下室独立柱基、墙、水池条基、孔桩(30个)需继续施工)。现同开发公司协商，做临时边坡处理(土钉，挂网、喷锚厚8㎝)，本着节约政府资金的原则确保基础施工安全，同时需业主认同施工方在边坡处理上的投入。
2、目前地下室有一旧地下管网，直径1.5m，管内有水流。需请甲方同相关单位联系，查清有无用处，明确处理意见。
3、电梯、高压配电等需政府招标采购的设备，请落实，如电梯是否设定招标的几个生产厂家，参照几家单位的电梯图，如无较大差别，确定方案，按此施工，目前A6～A9、A1～A2的地梁因此问题无法封闭施工。严重影响工期。
4、A10～A12栋北面设计有挡墙(由平场单位施工)，但直到现在未做处理。现A10～A12基础即将完工，主体北面无搭设外防护架的位置。另外请明确以后做挡土墙基础不能放炮，以免影响建筑物的基础。
5、A1～A2、A3～A5、A6～A9、A10～A12栋设计为外墙贴墙砖，D栋外墙为涂料，全部为外墙外保温，为避免外墙渗水、墙砖掉落等质量安全隐患，建议A1～A12外墙改为涂料，且所以外墙改为内保温。
6、小区内环境工程及配套设施，如：小区道路、各专业管网走向、围墙、花池、出入门岗、化粪池、室外煤气、网络、电信等需落实，确定标高。
7、现已进场施工56天，无任何施工手续，我们确保施工中的安全和质量进度，但也需要政府给予支持，包括工程款的及时到位。
8、工程合同应该及时对接，如有不同意见，协商解决。
9、本项目地处城郊结合部，治安较差。且现场情况特殊，靠山面有几条通村小路，有村民及其他闲杂人员通行，施工现场无法封闭。现场工作面太大，偷盗太多。我方请示层数矮的是否可以选择竹架搭设外架方案。 施工单位(省建一公司)：
1、施工现场有20棵树须砍伐，相关手续。
2、施工现场有三个水池及一些地面附着物涉及赔付问题，请甲方尽快
调查落实。
3、二期小区道路现也面临边坡支护问题，请甲方尽快调查落实。 监理单位：
现场深基坑开挖，因工期比较紧，采取的是孔桩、基坑同时开挖的方案。由于深基坑四个方向均受制约，特别是西面距轴线4米就有一条直径60㎝的自来水管，因此无法大比例放坡。
设计单位：
1、关于电梯井出图问题，我们有个方案，按照国标来计算的话，2.5m的宽度，应该足够了，用这种方案的话，就可以立刻解决施工问题。另一种就是通过政府招标，选好电梯尺寸，这样我们也可以解决此问题。
2、A10～A12我们意见不做门面设计了，因为此预算偏高，作边坡处理。
3、小区内的煤气管道，给排水管道的确定，比如像引水点、排水点在何处，我们认为应由甲方联系相关单位在一起开个会，落实一下。 南明区建设局：
1、电梯采用政府选型，尽快落实此事。
2、边坡支护问题，刚开始施工的时候，应该拿出两个方案，一、深基坑先施工，按照安全放坡系数施工，所涉及到的土石方量，工期延误的费用计算出来。二、各工作面一起施工，这样就产生边坡的支护，边坡支护所花的费用是多少。两个方案比较，如无资金太大出入，就可以据此确定基坑孔桩同时施工，做边坡支护。现在你们还是得拿出个方案，写个具体的报告交上来，星期五财政、法改委到现场调查落实。
3、A10～A12栋靠路边的挡墙因地质情况导致高度增加。尽快委托有相应资质的单位设计出图，不考虑增设门面问题。并且与二期问题一起考虑。
4、深基坑里所发现的市政管网，由业主向先关单位了解，协调好此问题。
5、关于小区管网埋设，把几家涉及到的单位叫在一起开一个会，确定所需要解决的问题。
6、关于竹架作外架搭设，施工方要先拿出个具体的实施方案，上报审批。
7、A1～A12外墙外保温改内保温、外墙砖改涂料的问题，由开发公司测算一下成本，同时考虑质量、安全等因素再决定。
8、合同问题，施工方尽快与开发公司对接，尽快签订。
9、施工方尽快完善合同，上报进度，即可拨付。
协调会会议纪要 篇11
关键词：办公室主任；煤电集团；协调工作；协调艺术；
中图分类号：C931.4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
办公室主任是煤电集团的一个重要岗位，随着我国社会的不断发展，办公室主任不仅改变传统的工作模式，并且在一定程度上对工作范围进行了相应的扩大以及缩小。[1]其中，办公室主任工作的顺利开展是协调工作的重要组成部分，只有对协调工作安排得当，才能从根本上促进办公室业务的发展。所谓的协调，主要是指管理者在利用相应的方法以及措施中，对企业各个部门进行统一管理，使其相互配合，从而促进办公室业务的顺利发展。企业办公室主任在党政领导之间有着重要的意义，从工作角度而言，办公室主任无论参加政府还是管理，都应该积极掌握工作的基本原则以及方法，从而掌握好协调工作中所存在的艺术性，从根本上保证企业办公室主任顺利完成各项工作。
一、企业办公室主任协调工作的主要内容
（一）统筹安排对外工作。统筹安排对外工作是企业办公室主任协调工作的重要组成部分，简而言之，统筹安排对外工作也被称为计划协调，主要是指办公室主任对党务工作以及对外工作进行计划的制定以及执行的制定。[2]办公室主任在统筹安排对外工作中，企业办公室主任的基本任务主要有：与相关职能部门以及业务部门对拟定的计划进行协调，提出每个员的见解，从而将意见进行统一，实现统筹安排对外计划的准确性以及稳定性。但是，由于计划在实施的过程中由于受到环境以及人员等诸多要素的影响，从而会在一定程度上出现不同步现象，针对这种，情况，办公室主任要积极联系其它部门，对问题进行解决，从根本上促进对外工作的发展。
（二）对日常事务进行管理。企业办公室主任在进行工作时，对日常事务进行管理是最为重要的内容之一，办公室主任在对领导的日常事务进行管理中，可以保证领导工作的准确性，并且会在一定程度上促进整个企业的发展与创新。就目前而言，企业领导由于考虑事物的角度不同，与办公室主任交流的程度不够，从而导致在诸多事项安排中存在矛盾。面对这种情况，就要求办公室主任要对领导的生活习惯以及工作习惯进行了解，对领导的行程安排进行安排，不仅如此，在对日常事务进行管理中还要保证整个工作的全面性、针对性、原则性以及灵活性。除此之外，办公室主任对文件进行整理以及管理中，要从根本上避免出现混乱现象，只有如此，才能保障日常事务的顺利进展。
（三）对车队进行管理。办公室主任在对工作进行协调时，工作协调时极其重要的，其中，对车队进行管理便是工作协调的重要组成部分。就办公室成员而言，不仅要遵守规章支队，对合作机构进行合理设置，并且要配合办公室主任进行车队管理，从而保证办公室管理系统在整体有效中得以发挥。办公室主任要对车队进行统一管理与安排，保证每一辆车辆的顺利使用，除此之外，办公室主任要对车辆进行定时维修与清洁，从未保证每一辆车辆在安全的基础上进行工作的巡查以及调研。
（四）进行对外接待的安排与管理。随着我国煤电企业的不断发展，越来越多的外来企业会获取经验而对此进行调查与调研，这个时候，办公室主任最为主要的任务便是对外来企业以及领导进行接待安排，对其进行关系的协调与处理，从而使人际关系协调成为办公室主任的重要工作之一。[3]由于每一个外来企业以及领导在认识、个性、经历以及年龄中存在着较大的差异，从而导致所处地位的不同，因此，办公室主任在对外来企业与领导进行接待之前，要对其进行详细的了解，对每一个人员进行深度挖掘，从而保证对外接待工作的顺利开展。
二、企业办公室主任协调工作的主要特点
（一）内容具有多样性。企业办公室主任是企业发展的重要支柱，企业办公室主任不仅具备具有内部的协调工作，并且还具有外部的协调工作；不仅可以横向发展，并且还可以纵向发展；不仅对工作进行协调处理，并且对人际关系进行处理。随着我国社会的不断发展，我国企业管理体制在不断深入中不断发展，这个时候，企业办公室主任无论是在信息还是组织上，都起到了重要的作用。
（二）形式具备多样化。在企业之中，由于协调对象的不同，协调的范围便得到缩小。但是，随着我国企业协调水平的不断发展，企业办公室主任在进行协调时，所利用的沟通手段不断增多，并且还在一定程度上具备相应的技巧能力。[4]这种情况就使得企业办公室主任能够将企业的协调以及非协调进行有机结合，从而使工作更加制度化以及规范化。
三、企业办公室主任在工作中所体现的协调艺术
（一）积极处理务实以及务实的关系。从本质上而言，企业办公室的工作便是务实的工作，只有对每一件事情进行协调处理，才能保证办公室业务的顺利开展。如果办公室主任不具备认真、细致的工作作风，那么，即便是一件很小的事情也无法进行处理。与此同时，如果只务实，不务虚，也无法从根本上促进企业业务的发展，因此，要对务实与务虚进行有机结合，对每一件事情进行深度考虑，才能从根本上掌握事物发生的根本原因，才能从根本上促进企业的发展。
（二）处理好原则性与灵活性的关系。企业办公室主任要对工作进行全面分析，在把握基本原则的基础上对此进行矛盾的解决。[5]与此同时，企业办公室主任在对日常事务进行处理时，要对其讲究原则，并且要根据每个时期的特点对工作进行协调处理，在保证食物具备原则性以及灵活性的基础上，改善各方的关系，积极制定合适的计划，从而圆满完成整个协调工作。
参考文献：
[1]袁德慧.浅谈企业办公室主任的协调工作与协调艺术[J].铜陵职业技术学院学报，2012，02：40-41
[2]陈定勇.企业办公室工作协调艺术[J].企业技术开发，2013，14：55+63
[3]张根生.办公室主任如何做好综合协调工作[J].秘书之友，2012，12：32-33
[4]杨永亮.企业办公室主任的德与行[J].办公室业务，2013，10：57-58
协调会会议纪要 篇12
资金, 犹如企业的血液, 血液通畅, 造血功能强劲, 企业则生机勃勃, 发展壮大!而资金链一旦断裂, 一夜之间即便是百年老店的大企业垮塌湮灭也并不稀奇!三钢集团公司的资金协调会诞生于2008年世界金融危机爆发初期, 成长于率先走出困境的2009年;得益于各部门的通力合作和集体决策;在美国信用危机、欧洲债务危机肆虐的今天, 面对央行货币紧缩, 而三钢集团公司则有50多亿元增量资金需求的情况下, 更是充分显示出她在开源节流、融资节支、资金管理等多方面运筹帷幄, 从容应对的重要作用!
临危受命腾挪巧对
2008年, 一场以美国银行倒闭引发的金融危机席卷全球, 许多企业猝不及防, 资金枯竭, 濒临破产。作为资金和资源密集型的钢铁企业在这场突如其来的经济寒流中首当其冲, 一时间市场钢价大幅跳水, 高价位库存原料如烫手山芋, 银行贷款吃紧, 货款回笼骤减, 运营资金捉襟见肘, 三钢1-7月盈利10多亿元, 但8月份却巨亏逆转, 企业经营风险陡增。
三钢作为一个集团公司, 每年资金进出超过500亿元 (包括营业收入与原料、设备采购及基建技改资金等) , 需要银行几十亿元贷款作为流动资金。面对风云突变的金融形势, 为了确保公司资金运转安全, 避免资金链断裂, 集团公司党政办公会决定专门成立了财务工作领导小组, 加强公司资金的监控力度, 发挥集团内资金统筹腾挪优势, 集中资金应对金融危机。9月1日上午, 由集团公司总会计师召集财务、供应、销售、建改、设备等单位有关领导召开第一次资金协调会。随后协调会的对象又扩大覆盖到全资或控股子公司, 时间也从每周一次改为10天一次。每次的协调会着重对本期各单位的资金运转做了细化安排, 对下期资金回笼或资金需求做出预安排, 同时提出加强预算, 开辟融资渠道, 用活贷款等要求。在最初的几期协调会上, 还先后做出基建技改项目有保有压, 协助子公司实现贷款全额转换, 减少独立子公司被提高贷款利率的可能。协调会的运作, 让有限的资金在集团一盘棋内有序流动, 显示出聚沙成塔的力量。
开源节流率先脱困
2009年一季度, 金融危机愈演愈烈, 钢材市场供求失衡, 价格开始新一轮下跌, 冶金企业处于普遍亏损状态。资金协调会紧紧围绕集团公司调整生产节奏, 压缩各项费用, 积极应对困难的决策, 做好开源节流工作, 确保资金不断链。
开源:一方面广开融资渠道, 不仅与12家银行建立良好的互信关系, 还充分利用银行多种产品进行连环互补。如向中信实业银行福州分行申请仓储质压贷以解决进口原料集中大批量付款;向中国银行三明分行申请具有融资功能的国内信用证授信额度;与民生银行等三家银行合作开发了商业汇票承兑包买业务;还向另三家银行申请10亿元的短期融资券应急。特别是获得光大银行福州分行综合授信额度12.8亿元, 并授权集团公司在内部可由总会计师进行转授权后, 对于解决集团下属公司的资金困难起到了积极的作用。
节流:一方面根据集团公司全年紧缩开支8000万元的决定, 财务处将目标进行细化分解, 提出财务费用节支3000万元, 机关各部门管理费用下浮20%, 节支880万元;劳务费用压缩30%, 节支890万元;各二级单位与子公司节支3000万元。还对压缩设备库存, 进行有效利库, 减少资金占用等方面提出要求。财务部门自己精打细算, 努力在巧用资金, 赚取利差上下功夫, 努力压缩承兑汇票贴现量, 减少利息损失;利用当时汇票贴现率比贷款利率更低的特点, 承付大笔资金时不用贷款而开汇票等方法, 使当年仅三明本部就节约财务费用1.3亿余元, 其中汇票贴现费用比2008年节省1亿余元。正是通过全司上下的共同努力, 三钢在困境中逆势而上, 率先走出困境, 全年实现利润1.13亿元, 实现弯道超越。
抢先一步盘活全局
资金协调会实施三年来, 运作越来越娴熟的资金管控体系, 使资金如有源活水, 不仅保证集团钢产量登上500万吨台阶, 而且保证了设备大型化改造的成功完成, 显示出三钢集团的勃勃生机与活力。
2011年是十二五规划的开局之年, 兵马未动, 粮草先行!50多亿元的年增量资金需求, 给财务部门带来沉重的融资压力, 特别是国家为控制通货膨胀, 采取货币从紧政策, 年内央行先后6次上调存款准备金率, 三次加息, 造成企业原有的存量贷款萎缩, 融资成本大幅提高, 多数企业均面临资金短缺的压力。公司领导从年初就对央行货币政策走势做出正确判断, 未雨绸缪, 提前发出预警信号, 在许多重大融资项目上予以决策支持, 并根据利率瞬息变化的特点果断拍板。如公司获准发行5年期10亿元公司债, 开头预期年息6.4厘, 本想请发行部门努力一下, 能否再低些, 但利率一天一变, 日日见涨, 董事长果断以年息6.7厘拍板, 现在回头一看年息已接近8, 节省十分可观的财务费用。公司总经理十分关注资金安全运作, 对生产经营技改环节的资金占用要求十分严格, 对降本增效、工程进度、减少备品备件库存等都有具体要求。资金协调会则聚众人之力, 集众人之智, 各个部门充分发挥作用, 销售部门加大资金回笼力度, 努力提高现金占比, 对回笼的汇票也提出要多使用信誉度高的大银行汇票。供应部门则踩准采购节拍, 巧用大额汇票, 实行合理库存, 减少资金占用。建改、设备部门则在工程款的结算, 设备款项的错峰支付等方面相互协调。
财务部门在信贷从紧政策下探索出了资金管理五大法则:一是抢占先机, 先人一步抢占贷款规模, 优先取得相关银行支持, 将常规贷款争取到手, 而当银行无常规贷款之后则增加银行承兑汇票主动开票额度, 以增开的汇票替代不断减少的存量借款, 增强主动性与机动性。二是另辟蹊径, 寻找新的融资渠道, 增加银行信托产品的使用, 替代不断减少的常规贷款。还增加了设备融资租赁贷款, 通过上市公司融资平台发行10亿元公司债券等。三是发挥集团公司关联企业作用, 借船渡海。如借助融资能力强的关联公司通过延迟付款等贸易融资形式, 变相增加融资能力;借助信誉度高的关联企业向当地银行申请“融易达”产品的授信额度。四是统筹安排新增贷款与还贷时间, 实行错峰管理, 缓解还贷压力。五是挑三拣 (减) 四法, 就是挑信誉度高的大经销商, 既保证资金回笼, 现金占比又比较高。挑信用度高的大银行, 资金到位快。挑信誉度高的大银行, 开具的汇票下家乐意接盘且贴现利率较低。四减:一是在集团内部借助内部银行与内部结算系统, 减少资金体外循环;二减现金支出, 鼓励多用汇票;三减非常时期的非重点工程支出与非生产性支出;四减现金的分散存储, 将不同地区、不同银行、多个账户的资金进行集中管理, 提高使用效率。
召开全国科技活动协调会会议通知 篇13
市科普工作联席会议各成员单位，各有关单位：
根据市人民政府办公厅《关于开展全国科技活动周南宁市活动的通知》(南府办函〔〕135号)的.精神，我市定于205月16-24日举办全国科技活动周南宁市活动。为保证我市科技活动周各项活动的顺利开展，并取得预期效果，经研究，市科普工作联席会议办公室定于5月13日召开全国科技活动周南宁市活动协调会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间及地点
(一)时间：2015年5月13日上午10:00-12:00
(二)地点：市科技局会议室(市嘉宾路1号，市政府大楼10层)
二、参加会议人员
(一)市科普工作联席会议成员单位及市直有关单位：市科技局、市委宣传部、市科协，市发改委、市工信委、市教育局、市公安局、市司法局、市财政局、市国土局、市城乡建委、市人社局、市林园局、市农委、市文化新闻出版广电局、市卫计委、市环保局、市安监局、市气象局、市地震局、市食药局、市质监局、市总工会、团市委、市妇联等单位1名联络员;
(二)广西-东盟经济技术开发区管理委员会1名分管领导和1名联络员;
(三)县(区)科技局(发改局)1名分管领导;
(四)其他相关单位：广西师范学院、市科技情报所、市青少年活动中心、市少年儿童图书馆、广西南宁海之新旅游投资有限公司各1名负责人。
三、会议主要议程及内容
(一)通报2015年全国科技活动周南宁市活动的筹备情况和布置2015年全国科技活动周南宁市活动。
(二)协调落实2015年全国科技活动周南宁市活动的各项工作任务。
(三)市政府领导对2015年全国科技活动周南宁市活动提出要求。
协调会会议纪要 篇14
根据教育局转发康平县综治办《关于进一步落实矛盾纠风排查调处工作协调会议纪要月报制度和建立社会矛盾纠纷排查调处情况统计报告制度的通知》精神，我校开展矛盾纠纷排查预警，调解处置工作，努力把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，有效化解矛盾纠纷，防止矛盾激化，维护学校稳定，经中心学校矛盾纠纷专项排查，排查情况如下：
1、调查教师之间有无矛盾纠纷。
2、调查学生之间有无矛盾纠纷。
3、调查师生之间有无矛盾纠纷。
4、调查教师、学生与家庭之间有无矛盾纠纷。
5、调查教师、学生与社会之间有无矛盾纠纷。
6、校长与教师、学生之间有无矛盾纠纷。调查结果：无
小城子九年一贯制学校
协调会会议纪要 篇15
供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是指上游供应商负责管理下游客户企业的库存。第三方物流(Third Party Logistics,TPL)参与VMI的运作后,能够有效克服供应商在物流运作能力上的不足,提高供应链的物流运作效率。
学术界对TPL参与的VMI模式的研究还停留在理论探索的初始阶段。张相斌等[1]提出了VMI-VMI、TPL-TPL、VMI-TPL和TPL-VMI等四种供应链系统重构的组织模式;杨阳等[2]构建了VMI-TPL-APIOBPCB模型并进行了模拟,表明TPL的参与使VMI在牛鞭效益、供应商生产率和库存水平三方面的实施效果以及供应链的整体性能都有了显著改善。张梅艳等[3]通过引入TPL作为中间作业平台,消除了传统VMI模型卖方短期成本增加的弊端,提高了卖方参与VMI的积极性;汤中明等[4]研究了库存决策权的转移和不允许缺货的约束机制对VMI&TPL供应链绩效的影响,指出引入相应的激励机制、协作机制等是未来的研究方向。
目前,对于VMI供应链的契约协调已有大量文献[5,6,7]。本文将研究如何实现随机需求下的分散协调型VMI&TPL供应链的契约协调。
1 模型的假设与建立
汤中明[8]将VMI&TPL供应链分为两种模式:(1)分散协调型:供应商拥有库存决策权,TPL作为物流作业者;(2)集中控制型:TPL同时负责物流作业和库存决策。这里以分散协调型VMI&TPL供应链为研究对象,其运作过程如图1所示。
考虑一条“供应商—TPL—零售商”分散协调型VMI&TPL供应链,生产销售一种易逝性产品。市场需求D是非负、连续的随机变量,分布函数为F(x),概率密度函数为f(x)。供应商拥有库存决策权并把物流业务外包给TPL。各成员之间按实际销售的产品数量支付费用。未销售出去的产品(超储产品)无回收价值,相关损失由供应商承担,不考虑缺货成本。规定:p是产品零售价格;C2是供应商的边际生产成本;C3是TPL的单位物流成本;Q是供应商设定的库存量,则零售商的期望销售函数为S(Q)=E·min(Q,D)=Q-∫0QF(x)dx,供应商的期望剩余库存函数为I(Q)=E·(Q-D)+=Q-S(Q);i=1,2,3,分别代表零售商、供应商和TPL。
假设:(1)各成员均为风险中性;(2)整条供应链的信息对称;(3)TPL仓库设在供应商附近。
显然,供应链整体的期望收益函数为πsc=(p-C3)S(Q)-C2Q:。通过πsc可求得供应链整体的最优库存量Q*和最优期望收益π*sc,其中Q*为:
Q*便为供应链库存协调的最终目标。下文将通过设计契约来实现分散协调型VMI&TPL供应链的协调。
2 契约协调机制的设计
2.1 引入库存风险共担的联合契约
在分散协调型VMI&TPL供应链下,供应商承担全部库存风险,是库存协调中心。供应商根据从零售商那里得到的支付、支付给TPL的物流费用和自身的生产成本来进行库存决策。假设零售商与供应商之间实施收益共享契约,供应商与TPL之间实施批发价格契约,零售商先确定单位产品销售收入分配给供应商的比例λ,TPL随后确定向供应商索要的单位产品服务价格u,供应商最后根据λ和u确定库存量Q。此时,供应商的期望收益函数为:
通过(3)式可得供应商的最优库存量Q2*为:
可以验证Q2*燮Q*;并且当且仅当λ=(p-C3+u)/p时,Q2*=Q*,供应商占据了供应链的全部收益,零售商和TPL丧失了全部的利润空间。为此,在上述契约基础上,考虑由各成员共同分担期末超储产品的损失,即各成员还要确定各自对于超储产品损失的分担比例ki,显然0燮k1,k2,k3燮1且k1+k2+k3=1。此时,各成员的期望收益函数分别为:
在联合契约下,各成员都承担了部分库存风险,三者的成本结构和收益构成有了根本改变。可以得到零售商的最优销售量Q1*、供应商的最优库存量Q2**和TPL的最优作业量Q3*分别为:
命题1:只要联合契约的契约参数满足协调条件,分散协调型VMI&TPL供应链便能达到协调状态。
证明:为实现供应链上下游企业间的渠道协调,必须同时满足Q1*=Q2**=Q3*=Q*。将Q1*、Q2**和Q3*的表达式分别与Q*的表达式相比较,可以得到如下关系式:
上述三式中的任意两式便为供应链协调的条件。
命题2:当契约参数满足命题1的条件时,各成员的最终期望收益为:πi*=ki·π*sc,i=1,2,3。
证明:由于当契约参数满足命题1的协调条件时,必有Q1*=Q2**=Q3*=Q*,所以只需将(10)、(11)和(12)式与(4)、(5)和(6)式相结合便可以得到各成员最终的期望收益。化简后分别为:πi*=ki·π*sc,i=1,2,3。
由命题可知,占有相对优势地位的成员往往将契约参数设定在仅能使其他成员得到各自保留收益的位置。因此,为了使各成员都有积极性参与契约的实施,必须确保各成员的最终收益都大于其保留收益。
2.2 基于不对称Nash协商的参数确定
在满足供应链协调条件的基础上确定契约参数,实质上就是供应链收益的分配问题。张成堂等[9]利用基于Nash协商的RS契约实现了VMI供应链的完美协调。这里构造基于不对称Nash协商的协调模型来进行联合契约的参数确定。此协调模型为:
πi′为成员i的保留收益;mi为代表成员i谈判实力的分配因子,0燮mi燮1,m1+m2+m3=1。可以验证上述标准非线性规划是关于ki的凸规划,用K-T条件可以求得其最优解,化简后如下:
将ki*与命题2的协调条件相结合便可以求得相应的λ*和u*。由不对称Nash协商模型的实质可知,由上述协调模型确定了契约参数后,各成员的最终期望收益为:。可见,各成员的最终期望收益与各自的分配因子和谈判起点紧密相关。如果能够确定出合理的分配因子和谈判起点,那么通过上述协调模型确定的契约参数便能够实现分散协调型VMI&TPL供应链的完美协调。
3 数值算例
相关假设如前所述,市场需求D服从均匀分布U(0,4000),各成员的分配因子m1=m2=m3=1/3。下面通过数值算例来验证不同(p,C2,C3)组合下的相关结论,其结果如表1所示。
由表1可知,给定不同(p,C2,C3)的组合和各成员的谈判起点,总能通过基于不对称Nash协商的协调模型求得一组满足协调条件的契约参数,既保证了供应链整体期望收益能够达到Pareto最优,又保证了各成员的最终期望收益能够实现Pareto改进,即π1*+π2*+π3*=π*sc,πi*>πi′,实现了分散协调型VMI&TPL供应链的完美协调。
4 结论与展望
文章针对分散协调型VMI&TPL供应链,设计了一种由各成员共担库存风险的联合契约,并构造了基于不对称Nash协商的协调模型来确定契约参数。研究表明:通过基于不对称Nash协商的协调模型求得契约参数后的联合契约能够使分散协调型VMI&TPL供应链达到整体期望收益最大且各成员共赢的完美协调状态。
如何对信息不对称或不同需求形式下的分散协调型VMI&TPL供应链进行契约协调,将是将来研究的方向。
摘要：文章研究了TPL参与VMI运作时,供应商拥有库存决策权而把物流业务外包给TPL负责的分散协调型VMI&TPL供应链的协调问题。在随机需求下,设计了一种联合应用收益共享和批发价格契约并由各成员共担库存风险的联合契约,并进一步给出了基于不对称Nash协商的协调模型来确定契约参数,保证了各成员期望收益的Pareto改进。
关键词：供应商管理库存,第三方物流,协调机制,不对称Nash协商
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