工程协调会会议纪要

工程协调会会议纪要（共11篇）

工程协调会会议纪要 篇1

为贯彻落实党的十七大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，2007年11月14日上午在区建委由张嘉琦主任主持召开关于加快和平区重点工程项目建设协调会，工程协调会会议纪要。会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张嘉琦主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。

一、教育项目：

1、旅游职专：会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。

2、中华职专：会议要求抓紧办理前期手续。

3、十九中学：会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。

4、中心小学：目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。

5、十七中学：目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。

二、商业、酒店、写字楼项目

1、国际五金城项目：目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。

2、和黄地铁广场项目：目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零，范文《工程协调会会议纪要》。

3、现代城项目：目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。

4、新华世纪广场：目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。

5、鞍山道A地块项目：目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。

6、鞍山道B地块、四箴南里地块：会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。

7、天津中心项目（原北洋大厦）：前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。

8、瑞竹大厦项目（天赐园二期）：基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。

9、津门、津塔项目：目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。

10、滨江医院地块：会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。

11、晋滨大酒店项目（原汇名大厦）：会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。

12、欧派商务大厦（原云南路16号）、和平门（原勤建里）项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。

13、成都道62号项目：会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。

14、诚基中心项目：会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保B区12月18日入住。

15、西康路36号项目：目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。

16、敦仁里项目：目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。

17、新建村项目：会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。

18、同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。

19、云台花园项目：会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。

20、万国公寓：会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。

21、荣庆园：明年年底竣工，确保09年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。

22、津华里项目：会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。

23、源合里项目：会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。

24、新华路10号项目：会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。

参加会议的有：区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。

工程协调会会议纪要 篇2

AHWP自成立以来, 一直致力于同其他国际组织间的合作, 尤其是同医疗器械全球协调组织 (GHTF) 和世界卫生组织 (WHO) 的密切合作。AHWP已被GHTF接纳为其关联机构 (Liaison Body) , 随着中国和印度的积极参与, AHWP已成为亚洲乃至全球医疗器械法规协调的重要组织, 在医疗器械法规的协调上发挥着越来越重要的作用。在本次大会正式开幕之前, AHWP已于10月23-25日成功地举办了医疗器械法规研讨会和体外诊断试剂法规专题研讨会。国家食品药品监督管理局医疗器械司副巡视员常永亨在两个研讨会上就中国相关法规作了介绍。与会者就AHWP主要经济体和GHTF成员国的法规展开了积极的、富有成效的交流与讨论。

第12届亚洲医疗器械法规协调会议的议程包括:

1上次 (第11届) AHWP会议纪要报告

会议一致通过了关于2006年9月于韩国首都首尔举办的第11届AHWP会议纪要报告。

2一年来的工作报告

设立于马来西亚卫生部的AHWP秘书处汇报一年来的工作情况, 包括:

(1) 亚洲各成员经济体医疗器械法规的比较研究

(2) 共同申报文件模版的制订

(3) 上市后警示系统的建立

(4) 能力建设与培训

(5) AHWP与WHO的合作

3 AHWP技术委员会工作汇报

A H W P技术委员会向大会作了工作汇报。技术委员会由Albert Poon (香港) 任主席, Alfred Kwek (新加坡) 及Daphne Yeh (台北) 任副主席, Jacquelin Monfteiro (新加坡) 及Jack Wong (香港) 任技术委员会秘书。AHWP技术委员会建议成立6个工作组, 基本与GHTF的5个研究组相对应, 这6个组分别是:

(1) 上市前申报及共同申报文件模版工作组

(2) 上市后监测工作组

(3) 质量管理体系工作组

(4) 质量体系审核工作组

(5) 临床研究与要求工作组

(6) 能力建设与培训工作组

上述6个工作组中1、2和6组已经开展工作, 其余各组尚未建立。技术委员会希望各成员经济体推荐人员加入技术工作组, 并呼吁大家自愿积极加入技术委员会及工作组的工作。

技术委员会汇报了关于共同申报文件模版的修订情况, 以及上市后安全警示信息分享系统的制订情况。会上还介绍了第6工作组所议定的法规培训项目的进展情况。

4 AHWP成员医疗器械法规的比较研究

马来西亚代表向大会陈述了AHWP成员经济体医疗器械法规的比较研究结果。结果表明, 各成员经济体之间在医疗器械法规的认知、经验、政策的清晰度、资金及人力状况等方面存在很大的差异。有鉴于此, 报告中提出了6项建议:

(1) 各经济体应有一个建立法律法规框架的清晰的政策陈述。

(2) 应采用GHTF中提出的医疗器械定义及风险等级分类规定, 以便各国有一个共同的交流基础。

(3) 东盟国家正在研究采纳医疗器械统一命名, 建议AHWP成员经济体也同样采纳。

(4) 建立亚洲不良事件与召回数据库, 并采用通用的报告格式, 东盟国家现有的上市后警示体系可作为设立数据库的基础。

(5) 尽管GHTF成员国尚未完全采纳GHTF的所有文件, 但AHWP成员经济体之间应互相帮助理解并最终采用GHTF建议文件, 在亚洲共同采纳有助于GHTF的全球协调。

(6) 法规体系与能力建设应采纳国际标准, 分享各国经验是十分重要的。主管部门同生产企业, 进口/代理商与用户的交流也是十分必要的。同时各成员经济体应当重视对于本土企业的能力建设与培训。

5关于共同申报文件模版指南 (CSDT) 及符合性评定原则

新加坡代表汇报了第一工作组的工作进展, 即议定共同申报文件模版指南 (CSDT) 及符合性评定原则及要素。由于大家担心共同申报文件模版会有别于GHTF的STED (技术文件申报框架) , 会议解释了两者之间没有实质性区别。但由于STED尚未最后确定, 会议决定等STED最终确定公布后CSDT再作相应的修改。会议决定, 一旦CSDT最终确定, 亚洲成员经济体可以将其采纳用于各自的法规体系之中。

会议建议大家就符合性评定的原则及要素达成共识, 在此阶段分享各自采纳的经验及做法, 还决定将第一工作组的工作成果公布在AHWP网上, 供各成员经济体提出建议与意见。

6上市后监测系统的建立 (S a fe t y A le r t Dissemination System, SADS)

香港代表报告了第二工作组的工作。第二工作组主要研究安全警示信息分享系统的思路、信息分享标准、程序及文件格式。报告中提供了三个方案供选择:

(1) 同时采纳AHWP议定的安全警示信息分享系统 (SADS) 和政府主管部门报告系统 (NCAR)

(2) 仅采纳AHWP的SADS系统

(13) 仅采纳NCAR系统

会议决定AHWP成员经济体目前应考虑只采纳SADS系统, 同时建议AHWP成员经济体可以申请作为NCAR的相关会员。无论目前如何, 最终目标是全球应采纳唯一的一套上市后监测系统。会议还决定由第二工作组修改完善SADS系统, 以便于成员经济体在2008年1月可以开展试行, 所有成员经济体应采取必要步骤加入SADS系统, 并慎重对待信息保密。

7能力建设与培训

第6工作组介绍了通过培训提高各成员法规水平, 加强人力建设的建议, 建议于2008年第三季度实施所议定的培训计划。会议同意同美国西北大学合作培训, 由第6工作组筹备成立参议理事会, 用来监督培训项目的实施。会议决定应开始编写培训教程。

除上述议程外, 会议还通报了同WHO建议的合作项目, 并决定AHWP应同WHO进行的正式的磋商。

关于下一届三年轮值主席。根据AHWP的规定, 现任主席及秘书处将于2008年5月到期, 下次会议将决定新的主席。会议建议下次AHWP大会于2008年8-9月间在印度召开, 由秘书处同印度方正式联络并协商。

体会与建议

作为中国在AHWP的本届会代表 (每个成员经济体均为2席) , 我们认为本次大会开得十分成功, 内容广泛充实, 参会人数之多为历届之最。除了在会上充分进行广泛沟通之外, 在宴会和休会期间, 各成员经济体代表之间也进行了广泛的交流, 尤其是SFDA领导的出席, 表明了中国作为亚洲一员积极参与的姿态。中国作为世界与亚洲的大国, 受到与会者的关注, 部分代表希望作为AHWP发起国之一的中国发挥更大乃至领导作用。

工程协调会会议纪要 篇3

在很多情况下，同一个城市的会议中心与酒店之间的关系往往非常复杂。这不仅仅只是在少数城市，在很多承办世界级会议的城市，我们也看到这样的问题。但是，为了实现共赢，会议中心和酒店之间取得和谐的关系又非常重要，因此，在承办会议活动的过程中，双方通过广泛沟通来解决潜在的矛盾非常必要。

那么，会议中心与酒店的矛盾体现在哪些方面呢？

首先，会议中心与酒店的矛盾在于客房供应。我常常听到业内同行一边抱怨酒店的高房价，一边抱怨客房不够。这是非常具有讽刺意味的。显然，人们必须接受供求关系影响价格这一市场规律。出现这类矛盾，说明了也许在未来的发展中，酒店的投资需要扩大，以提供更多客房，但另一方面，这正表明了会议中心为酒店业创造了新的业务空间，并促进了酒店领域的进一步投资。

还有另外一个问题。我最近听到的一个案例可以说明。有一座大城市承办了一个非常知名的全年有数场的大型活动。这个活动每年吸引成千上万的参会代表，有上万间客房的预订需求，并且能拉动当地的娱乐行业和餐饮行业的商机，有效提升该城市的形象和会议所在领域的国际声誉。但是，承办该活动的会议中心向我透露，在承办过程中，他们遇到了最艰难的酒店谈判过程，包括房间数量预留和协议价格保留，以及落实其他相关服务条款。

我们都知道，从时间节点来考虑，会议中心的业务规划周期普遍较长，而酒店的时间则短得多。这也是矛盾之所在。有时候，会议中心需要筹备八年之久，来接待活动国际团组，而一些全国性的活动也需要筹备四个月的时间。酒店的业务筹备时间则要短得多。有时候，一场大型国际活动从筹备到举办，会议中心对接的酒店的管理层都已经换了两三届。

总而言之，就像我在文章开头所指出的，会议中心和酒店之间的关系往往很复杂，但我们决不能任其自然。事实上，通过合作与持续不断的相互沟通，很少有解决不了的问题。所以，让我们携起手来，彼此配合，为整个城市创造更多效益。

协调会会议纪要 篇4

地点:XX物业公司会议室

与会人员:XXX

建设单位XX置业股份公司代表：XXX然

XXX路医院代表：XXX

老干部活动中心代表：XXX

业主代表：XXX

内容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。

二、业主代表XXX同志陈述业主意愿：

三、中房置业代表XXX同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。

五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。

六、协调会会议纪要

地点:XXX物业公司会议室

与会人员:XXX

建设单位XXX置业股份公司代表：XXX

XXX路医院代表：XXX

老干部活动中心代表：XXX

业主代表：XXX

内容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。

二、业主代表卢蓉同志陈述业主意愿：

三、中房置业代表刘建忠同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。

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五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。

六、XXX同志表示，根据规定，建设单位需提供原始版业主清册、小区规划图纸、筹备组经费。对此，中房置业代表刘建忠同志表示，前两项会积极提供。关于经费问题，他说，公司目前有困难，无法提供。鉴于此，会议决定，由刘建忠同志向其公司领导转达会议精神，履行应尽的职责。如有特殊情况，可协商解决。

七、XXX所长对下一步工作的流程作了简单介绍，并强调，一切活动必须依据法律条文进行。建议进入筹备组的业主代表以5名为宜。

八、街道居民科科长XXX同志到会并讲话，她说：首先感谢所有与会的领导、嘉宾及单位和业主代表能在百忙之中参加此次会议。街道领导高度重视业主委员会的成立工作，抽专人负责此项工作，为此，请大家积极配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有许多需要学习和改进的地方，希望和大家一起努力，做好这次业主委员会的成立工作，也为今后此类工作的顺利运行开好头。石凤荣同志强调，成立业主委员会的目的绝非让业主与物业公司、或与建设单位之间形成对立，恰恰相反，我们是要通过业主委员会，让业主与物业公司和建设单位更好地进行沟通、协商，进而把小区建设得更加和谐宜居。

九、中房置业代表陈晓运同志提出，对拖欠建设单位地下室租金的这种缺乏诚信的业主，应拒绝吸纳到业主委员会当中。对此，街道及业主代表均表示赞同，只要建设单位提供此类人员名单，可以取消其作为业主代表的资格。

项目协调会会议纪要 篇5

一、关于项目工程建设进度。

由于前期雨水天气较多，工程进度受到较为严重的影响，进度比计划进度落后约一个月，xxx公司正通过排水、换土等办法，尽力排除影响，保证工程进展，力争追上计划进度。公司预计采取相应措施后，项目总工期不会受到延误。

二、关于xxx路口设置交通红绿灯的问题。

由于xxx路口车流量大，加上xxx项目建设期间运输、施工车辆进出频繁，目前路口没有交通灯号，存在交通安全隐患，非常必要在这个路口设置交通灯。会议建议在连海北路改造完成前，以设置临时交通灯、高峰期安排交警进行现场维持交通秩序的方式，保证路口的交通秩序和安全。请江海交警大队安排警力在高峰时段现场值班，并向市交通管理部门报告，尽快设置临时交通灯。

三、关于设置xxx项目宣传广告牌。

为了扩大宣传，xxx公司提出在市区设置3块T型广告牌和13块道路指示牌。会议听取了市公路局、市城管局的.意见，建议xxx公司按有关规定办理申报手续，遇到具体问题再提交协调小组专题研究。

阳光助学社工作协调会会议纪要 篇6

2011年3月20日下午三时，阳光助学社在塘厦金岛泰年酒店召开2011年度重要工作协调会，参加的社员有：春风绿茶、刘x、紫x、胡x、卢x、平x、Sammi、娇姐、启明星、冯x、小叶、和天才在一起、继续及他的朋友、……等15名社员。

在本次会议上，大家，对2011年度重点工作的策划、组织、实施等各环节进行广泛深入交流讨论并形成如下决议：

一、关于助学社会议召集的有关问题。初步确定每年的3月份作为阳光助学社年度重点工作会议的召开时间，对当年的重点工作计划进行商讨确定，希望尽可能多的社员积极参与。今后助学社会议开会地点的选择尽量考虑社员较为集中、交通较为便利的地点。会议通知尽量在会议召开前一周发布并短信通知到各位社员。

二、年度走访考察活动方面。年内计划安排不少于10次助学走访考察活动，去年省内走访比较多，今年重点走访省外的助学点。走访活动可以通过经费补助、拉赞助等方式筹集更多走访资金，吸引更多社员参加。

3月12-13号助学社已经组织走访了肇庆广宁县助学点。待助学生资料已经发布。

3月23-27日将组织考察团到广西百色考察走访，主要是对2008年受助学生名单进行回访及调查新增的资助对象资料情况。社长春风绿茶强调，在走访的时候，不仅仅了解掌握受助学生的情况，更需要我们投入更多爱心和感情去关爱，让学生们的心灵能得到健康的成长。此次活动得到社长春风绿茶的鼎力支持帮助，会议现场收到塘厦金信联党支部捐资1200元，一部分费用作购买文具送给百色受助的学生，另一部分作为下次回访买书籍或者购买文具。塘厦三局医院第二党支部也为百色助学考察活动捐助450元的用于购买文具。社长私人捐资500元作为此次爱心活动的经费（百色助学之旅考察团出发前，广州爱心人士小魔怪捐助人民币2000元作为本次走访考察活动的补助经费）。

4月份由刘期望负责召集考察人员对湖南永顺进行回访。

5月份拟回访南宁市马山县助学点和贵港市助学点。

6月份拟和仁孚奔驰车主俱乐部联合组织开展一次爱心助学自驾之旅，地点待定。

下半年可根据情况灵活安排省内的走访考察活动。

三、拟于2011年10月国庆节期间组织贵州爱心助学考察自驾之旅，作为社庆7周年的一次纪念活动。重点考察黔西南地区以决定是否在该地区开辟新的助学点和在2010年投入20多万建成阳光平江小学并投入使用后，今年的回访主要了解新校舍的使用情况和师资力量，学生情况等等，主要包括汇集了多少学生，分布多少村落、政府的重视程度等等，活动期间顺道参观贵州部分旅游景点，作为纪念活动的一部分。此项活动由社长春风绿茶负责组织实施。

四、办好第六届“手牵手、走出大山看中国”爱心夏令营活动，期间穿插助学社全体成员与资助人分享会，社员和资助人能够面对面地交流沟通，分享资助人助学的心得，增强凝聚力并且能够令资助人更深入了解助学社的活动。“手牵手、走出大山看中国”爱心夏令营成为阳光助学社一项年度重要活动成功举办了五届，社会反响比较好，我们要在前五届成功举办的基础上，总结经验，创新活动内容和模式、严密组织。该活动初定2011年8月份开展。

五、继续举办爱心月饼义卖活动。每年一度的爱心月饼义卖活动已经开展了好几年，并且成效不错，虽然是很累，很繁琐，但义卖的费用对于助学社的发展非常有利，爱心月饼义卖活动要延续下去，要把负责人定下来，义卖的钱要定个目标和具体用途（例如把筹得的款项作为修缮一些残旧的学校，部分作为省外走访考察活动补助经费等），义卖活动8月底至9月（即中秋节前一个月内）。经大家讨论，决定该项活动的负责人为风铃和凹凸不平，同时希望广大社员能够积极参与。

六、举办大型义演、图片展及主题爱心公益活动。助学社成立六年多来，由助学社牵线搭桥而得到资助的学生已经接近三千名，之所以计划举办大型义演活动，主要目的是为了提高助学社的社会公信力，更好的推广助学社的社会形象。图片展可以安排在大型义演活动期间举行，今年的图片展要在2008年图片展的基础上做好筹划。同时建议策划编辑出版一册助学社形象宣传画册进行义卖，画册内容要把助学的发展历程、资助回访活动以及媒体关注等方面内容图文并茂地表达出来，能够令更多社会人士得到共鸣。年内可根据不同需要，组织几次主题爱心公益活动，具体的活动主题、内容根据情况决定。

七、受到社会爱心团队所托，希望在2011年能够在贫困的地区兴建一座希望小学(资金由爱心团队自筹)，此事经社员们商讨，暂定需要至少一年左右的时间去考察和选地方。并且考察的时候需要认真地调查该贫困地区是否确实有需要兴建学校之必要。

八、关于对参加走访考察活动进行经费补助的问题。经与会全体社员投票通过，从2011年3月份起，当次走访的费用金额超过每人1000元的，助学社给予经济补助每人200元/次，但此福利只限于阳光助学社员。一方面希望鼓励社员们不单积极走访近的地区，还多走访远路程的地方；另一方面也希望能更吸引更多爱心人员加入助学社，成为我们内部的社员。如果物价上涨得厉害，助学社会根据上涨情况而再商讨补助的费用适当调高。

九、阳光助学社的网站如今已经正在筹建当中，由胡昂迪安及紫依负责跟进。

加强工程监理的协调与管理 篇7

1. 工程监理的主要任务与现状

1.1 监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》当中明确表示，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理单位要按照相关法律法规及技术规范标准等，对建筑工程的承包合同以及相关技术文件进行监督审核，从而对所承包单位的施工质量、施工工期，以及工程款项的支付等代表建设单位进行监督。其中在我国现有的工程建设项目实施过程中，监理工程师只对施工阶段进行监理，而这一阶段的主要监理内容为工程质量的控制。从我国监理行业目前的发展状况来看，一个监理企业要同时具有建设该项目投资决策的能力、招标投标的能力等方面的工程监理能力还很困难，目前我国大多数的监理企业也无法达到全过程控制。综合当前时期的监理工作实际，其工作重点体现在招投标管理以及工程承包合同管理两方面，并且有向着全过程监理方向发展的趋势。

1.2 监理工作的现状

在当前我国市场环境中，监理行业业务有着诸多方面的问题，如在承接业务过程中的方式不规范、地区与行业性保护抑制了发展、人员专业技能不强以及费用收取不规范等。在当前监理业务的承揽中转包监理业务和低价承揽业务是当前种种不规范的首要问题，如今监理企业挂靠、出租证照等诸多不合理现象，在大多数工程上极大的限制了监理职能作用的发挥。由于我国经济水平的不断增长，市场的随之扩大，在多元化因素的共同影响下，开放性的竞争模式已经成为当前监理行业的必然趋势，可是一些地方主管部门却利用监理企业需到当地进行注册备案等相关规定，蓄意保护地区及下属监理企业，造成了监理企业发展的限制。监理行业作为一种较新型产业，部分人员存在素质低，无法胜任本职工作的现象。年轻的监理人员虽有书本知识，却无实践经验担心收入低，遇到相应问题不能具体解决。对于一些年长的人员来说，虽然工程实践经验丰富，可是对相关新标准图集规范的学习掌握不到位，这种现象的普遍存在更加抑制了监理行业的发展，对工程项目建设有着十分不利的影响。同时还有一个最为关键的因素，便是监理收费的问题。在我国监理企业进行工程监理的过程中，其实际收入严重低于国家相关标准。当前，有很大一部分业主将监理费用支出当成一项经济负担，其主要原因是对监理地位的轻视和不了解造成的，这样以来使其对监理支出的费用不断压价削减;使得有些监理企业在工程中过多的考虑企业的收益而导致人员的减少，严重的影响了工作的有效开展。

2. 监理工作中的关系协调

在施工现场的监理工作人员所需解决的矛盾主要由以下几种组成：与业主间的矛盾、与施工方的矛盾、业主与施工方的矛盾。想要协调好这些矛盾关系，必须要清楚这些矛盾的节点，才能对这些矛盾做好协调。下面通过本人一些实际工作当中的了解与感悟，进行浅谈。

2.1 深入了解工程状况，协调三方关系

在进行常规监理工作时，监理人员在接到新图纸时首先要做的便是对图纸进行深入挖掘吃透图纸，全面了解工程情况，只有这样才能针对性的处理好在工程施工过程当中所遇到的诸多问题。并且在与他人交流的过程当中，必须要注重语言应用的规范化，端正态度、分清场合、达到与业主方、施工方在交流上的和谐。同时，也要时刻督促自己对工作的认真负责，让施工方能够清楚的看到监理人员的素质以及处事态度，进而增加工作中的和谐因素，达到与各方的关系协调。

2.2 严格行使自身职能

在施工过程当中，致使工程施工质量不良的因素很多，如材料、工程技术、相关设备以及人员素质等因素。对于施工阶段的工程质量负有监理责任的监理人员，应秉持原则的固有性，坚守底线。例如在进行施工过程中的材料出现质量问题上，监理人员必须坚持原则，责令施工方将不合格材料封存或运出施工现场，否则不同意进行下道工序施工。如施工单位现场责任人不具备该项工程的相关技术水平及职能要求时，监理工程师应要求建设、施工方换取能够符合该项工程的负责人。凡此种种在监理过程中必须落实到位，只有对工程负责，才能做到真正的对业主负责、对施工方负责、对自己负责，从而才能赢得信誉与支持。

2.3 规范制度，统筹协调

在质量问题方面的监理，监理人员需要做到对质量负责。在进行质量监督审核时，需要实行监理工程师质量签字审核制度。在对待不符合相关要求，或不具备出厂证明等相关手续的材料、设备以及配件，坚决不准予投入施工，对不合格材料不予验收签字，也不予计算工程量，同时不予支付工程款。对于施工过程当中所出现的工程变更，监理人员要认真筹划、合理安排，细致的计算开销，与有关方面充分协调达成一致后，实行监理工程师签证制度。

在承包商违约行为问题的处理上，同样要求监理人员规范化行事，在对施工过程当中承包商的某些违约行为进行处理时，监理工程师除应当立即制止外，还要采取一定的协调措施。并且，监理工程师要充分考虑到处理过程中是否有僭越的情况出现，对照合同要求，明确自身职责范围。在发现工程出现如承包商采用不适当的手段进行施工，或使用不符合合同相关规定的原材料等违规行为时，监理工程师应当立即下达承包商停止施工的要求，若承包商不予理睬则根据情节严重程度应由总监理工程师向承包方正式下发《工程暂停令》或《监理通知》，要求相关各方在规定的时间内完成整改要求。

3. 加强工程监理管理的措施

因为受传统思想的影响，诸多项目的业主仍旧沿袭着过去筹建处、建设指挥部等管理模式，虽主动委托监理却尚未能完善相关制度。在监理行业无序竞争的时刻，为了竞争各公司没有进行自身专业化水平的提高以及打好信誉战的准备，却靠着关系、压价、地方保护等恶意竞争的方式进行着市场竞争，扰乱了正常的市场秩序，在当今和谐社会下造成了十分不利的影响。究其根本，相关法律法规条款遵守与否是重要因素，行政干预监理行业规范化迫在眉睫，对已经建立的相关条款进行强制执行，并且要对业主应承担的权利义务进行更加明确，约束业主的行为，进一步加大对监理行业建设规范化的力度。同时，监理企业本身更要严格要求自己，严抓自身监理团队整体素质。监理工程师不仅仅要具备相关工程专业技术，还需掌握一定的经济、法律法规知识，从多方面入手严格要求。最后，就是提高监理人员在工程监理中的执行力度，只有监理执行力度的提高，才能将监理事业的发展提升到更加规范化、科学化的水平。

4. 结语

论建筑工程施工协调管理 篇8

【关键词】协调;管理;分析

建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。

１．出现问题原因分析

1.1技术方面

现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。

同时，每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。

1.2管理体制方面

在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的素质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。

2.开创协调管理工作的科学性

作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，不断研究和创新工作方法的科学性。

2.1从思想上认识到协调工作的重要性

作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度，认真履行合同，明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问题。同时，提高行业人员的职业道德修养，对做好各专业队伍的协调工作十分重要。

2.2从管理模式上创建科学的管理体制

管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的关键问题，创建高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理，要有全局观念，要有多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性，对工序之间的施工衔接进行及时的协调，时刻掌控整个工程进度计划的实施全貌。

3.加强协调管理的具体措施

管理协调要避免多头重复、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理体系。通过管理以减少施工中各专业的不协调问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工管理的实效。

3.1重视图纸会审与技术交底

首先，图纸会审是技术协调工作的要重任务。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的图纸都较为严密和完整，但与其他专业施工图的要求不一定能够衔接，比如结构施工图与水电施工图的衔接。要减少因技术错误带来的协调问题，这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，把协调的隐患问题解决在施工前。

其次，技术交底也是协调的重要环节。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。

3.2建立问责制度

建立由管理层到班组逐级的责任制度，责权分明。

建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

3.3建立严格的验收制度

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，建立严格的验收制度，可以把問题减少到最小。

3.4建立专门的协调会议制度

甲方、项目经理定期组织举行协调会，及时解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序、技术和责任。

4.工程质量问题的协调处理

4.1当出现质量问题时，监督人员视具体情况，必要时则通知参加建设各方召开现场会，分析质量问题的根源，做出决定。

4.2根据现场会的决定，由监理单位整理形成会议纪要，制定下一步全面检测方案。

4.3设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章。

4.4监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位存在结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告。

4.5施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告。

4.6经设计单位提出复核、处理意见的，监督部门应监督建设单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，纳入施工技术资料。

5.工程项目进度控制与管理

进度控制是一项综合性的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制管理，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划等。总之，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综（下转第227页）（上接第215页）合成一个施工总进度计划，以利于进行总体控制。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好坏直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前,一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度管理计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。

工程项目进度控制过程包括：

5.1执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用。

5.2执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力。

5.3执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。

6.总结经验教训

及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的所在，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训，对施工中常见的问题，如水电与土建施工的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工与内部功能设施作业顺序的矛盾，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系以及各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，了如指掌。

作为工程的建设者、管理者，要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。从设计、监理到施工的各单位要有对业主、用户负责的态度，要履行合同中自己的责任、权利和义务，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平方面，做好各专业的协调工作也是十分重要的。

7.结束语

协调会议纪要 篇9

××××年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。由于地处繁华地区，地下管线复杂，施工条件困难，要求各单位互相配合、支持，尽快完成该项工程。

会议确定如下事项：

一、由××市政工程处总承包，工期150天，争取7月底完成。

二、原则同意施工方案，先开调压站及西侧管线，恢复以后再开东、北侧管线。施工单位要文明施工，落实便民、安全措施，保证工程质量。

三、施工过程中需要迁改的管线必须先建后拆，不能因施工而影响各种市政设施的正常运行，尽可能少拆改管线。

四、××开发公司负责的热力工程应抓紧准备，4月底出图，尽快施工，确保今年供暖。

五、××教育局需用煤气，煤气公司原则同意，管线施工中应留口。申报用气手续由××教育局去煤气公司办理，××联办协调。

六、施工中具体事宜请××建委和××联办协调解决。

参加会议人员名单(略)

××市城乡建设委员会(印)

业务协调会纪要〔2014〕4号 篇10

中建五局长沙地铁3号线8标项目综合办印发 〔2014〕4号

会议名称：项目管理例会

会议议题：项目前期工作任务布置 会议时间：2014年5月10日

会议地点：金色华庭临时办公大办公室

参会人员：曾小明 李隐飞 罗沛忠 李赞新 彭 奇

李 芳 彭泽健 阳 波 彭 声 胡蝶赟

马 骏 李腾毅 沈臻鑫 方 澍

会议由项目负责人曾小明主持。会上，项目负责人曾小明对前期启动形势下的项目人员配置分工及整体工作做了重要工作部署。同时针对各条线提出了详细的工作指导意见。现将会议内容纪要如下：

一、部门人员分配及分工

1、李隐飞任协调经理兼项目副书记，分管协调、党群、人力、行政及后勤工作；

2、李赞新任项目总工，分管技术质量及实验工作；

3、罗沛忠任商务经理，分管合约法务、物资设备工作；

4、彭奇任生产经理，分管生产安全及测量工作；

5、阳波、彭泽健、李芳、方澍分别负责工程部、技术部、合约部、综合办工作。

二、关于协调方面的工作安排

1、交通疏解工作由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，主要负责相关单位对接及方案审批；

2、管线迁改由李隐飞负责牵头，彭泽健、沈臻鑫配合，详细考虑管线迁改方案编制工作；

3、临建驻地李隐飞负责牵头，马骏配合，争取在下周确定临建驻地方案，报分公司相关部门审批。

三、关于党群综合方面的工作安排

1、方澍做好项目后勤管理工作；

2、项目管理办法的编制及汇总，各线条负责人方澍、彭泽健、李芳、阳波、李腾毅做相关线条管理办法的编制；

3、宣传和稿件由李隐飞牵头，方澍负责落实，执行力和党的群众路线征文项目管理人员每人一篇，下周六交综合办汇总至曾总处；

4、信息化前期启动工作由方澍负责，信息化启动申请表、权限申请表、空间开通申请表及协同人员调动落实。

四、关于合约法务方面的工作安排

1、商务策划由罗总负责，合约部部门人员配合，2本月20号争取邀请分公司总经济师王翠连至想召开第一次商务策划评审会，只做本项目火车站部份；

2、劳务招标由李芳负责，杨文配合，在本月15号出土方及连续墙的劳务招标书；

3、工程量核算胡蝶赟负责，马骏配合，下周16号之前完成围护结构的量，计算工程量统一格式，以方便商务工作为准，要有计算过程的模式。

五、关于工程技术线的工作安排

1、车站施工组织设计由李赞新牵头，彭声负责，沈臻鑫配合，主要内容为火车站，用电、临电责任人为彭声，下周16号完成；

2、各施工阶段施工现场布置由彭奇负责，阳波配合，15号之前维护阶段的平面布置；

3、临电接入问题由彭奇负责，阳波配合，在16日之前确定劳务队，达成初步意向；

4、培训工作由彭泽健负责，方澍配合，12号召开培训启动会，13号正式开始培训；要求准备PPT，结合现场施工现场，施工工艺重点事项，方澍负责收集整理相关资料；

5、信息化工作有沈臻鑫担任信息化管理员，12号成立信息化小组，各线条开始开展信息化录入工作；13标目前有较完整的资料，可以参考学习一下；

6、安全工作、劳务实名制由李腾毅负责，彭奇配合，12号完成安全线条工作计划；

7、现场调查阳波负责，16号之前整理一份较完整的调查照片及报告资料；

8、设计优化由李赞新负责，曾小明及罗沛忠配合；16号之前整理相关资料，需计算的内容及资料由商务部胡蝶赟配合；

六、近期工作的进一步补充

方澍：

1、目前协同人员信息大部分都已调入，公文处理常态化正式启动，争取三天内传阅完毕所有公文，加强公文的学习，处理文件不流于形式；

2、各岗位人员拟定本岗位的岗位说明书，综合办方澍转发样表供大家参考，在下周六前完成。

李隐飞：

1、综合办就此次开会内容的工作任务分工整理会议纪要，经曾总审核后发各部门；

2、交通疏解方案需就近期芙蓉区交警大队先查巡查提出的相关要求进一步优化，星期一经芙蓉区交警大队

3、火车站协调会，方澍负责联系相关会议地点；

4、关于管线改迁事项星期一上午在临时办公场地召开，彭泽健负责落实汇报材料，对接的相关单位很多，各相关人员主动靠前，推动此项工作；

5、党群活动、新闻宣传、群众路线的初步方案方澍落实。罗沛忠：

1、商务策划要在节点完成之前还需要其他部门相关配合，临建、现场场地、加工场地、视觉形象及办公费用等相关方面的数序要尽快落实。周转材料、模版的数据由马骏、胡蝶赟负责，架管、扣件具体的量要出来；

工程协调会会议纪要 篇11

关键词：建设工程项目；动态管理；协调

一、建设工程项目动态管理的内涵与特征

建设工程项目管理不是广义的项目管理，而是项目管理的一个重要分支，是一门研究建设工程项目从筹备到建成投产使用的全过程的管理理论和管理方法的科学，是在建设工程项目管理的生命周期内对建设工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

建设工程项目管理具有以下特点:

第一，建设工程项目管理的主体是多方面的。除了业主为项目的顺利实施实行必要的项目管理外，承包商、项目经理等根据合同对项目进行不同的管理。同时在项目生命周期进程中，还要受到各种因素的影响。

第二，建设工程项目管理目标责任的明确性。建设工程项目各主体所追求的目标，即在有限资源约束条件下，保证建设工程项目的质量、时间、进度和人员素质达到最优化。

第三，建设工程项目按时间顺序一般可分为投资决策、项目准备、项目实施和项目终结四个阶段和项目建议书、可行性研究、项目设计、项目招投标、采购施工安装、工程竣工、交付使用和项目后评价等八个过程，这些工作构成了建设工程项目的运动周期各阶段过程之间的衔接关系。

第四，建设工程项目管理的动态性。由于建设工程项目管理的内部和外部环境千变万化，甚至其功能也在随着时间的推移而改变，管理过程中势必会发生需要及时处理的各种问题，管理过程是一个动态的过程。

二、建设工程项目动态管理

本文将建设工程项目动态管理的概念界定为:在工程项目的建设过程中，项目管理者通过协调和冲突处理技术，对建设工程项目不断变化的内外部环境影响因素及其对项目的影响做出判断、决策和处置，生产出符合最终目标要求的建设工程项目产品的宏观管理。

建设工程项目动态管理的基本特征如下:

第一，建设工程项目动态管理是一种过程管理。

第二，建设工程项目的动态管理是一种宏观管理。

第三，建设工程项目的动态管理强调协调技术的应用。

第四，建设工程项目的动态管理强调冲突处理技术的应用。

三、建设工程项目动态管理的协调技术

项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，协调可以促使参与工程项目建设的个人与组织目标趋于一致，从而促进组织目标的实现;可以促使人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间以及各种系统的交界面之间相互协作与配合，从而极大地提高组织的效率。

项目协调的关键在于建立一个运行良好的协作体系。从文化、行为、管理和技术的角来看，项目管理的协调机理，主要反映在于以下几个方面:

（一）协调主体

工程建设项目协调的主体包括工程项目各参与方的管理者。在项目实施过程中，项目负责人是协调的中心和沟通的桥梁。工程项目实施过程中，权威、具体化、规则和目标都包含在协作的各个方面，包括横向联系、任务组、矩阵结构等。同时，计划、时间表、专门化、等级关系和授权等都是复杂的工程项目组织普遍存在的特征，工程项目负责人要通过全面、扎实、有效的工作才能满足建设工程项目的协调要求。

（二）协调目的与原则

工程项目协调的目的在于形成合作、和谐的项目工作氛围，使协调体系产生“协同作用”，使工程项目管理达到整体大于部分之和的效果。建设工程项目协调的原则主要包括等级原则、指令单一原则、控制范围原则和特例原则。等级原则即强调等级观念，所有的参与者都被置于控制关系的金字塔结构内;指令单一原则即每个参与者只从自己的直接领导那里接受指令;控制范围原则强调每个领导不能拥有多于其有效领导范围内的下属;特例原则指所有规范化事务均由下属来完成，领导可以留出时间处理既有规章不适用的一些特殊情况。

（三）协调对象与内容

建设项目协调的对象主要包括了四个方面:目标方面;管理方面;行为方面;文化方面。

（四）协调网络

成功的协调需要精心设计一个以沟通为中心的和谐的协调网络。这种网络是一组相互关系，它以横向、纵向和斜向的方式伸向建设工程项目内外的所有相关人员。协调网络的力量依赖于各参与方建立和维护与所有项目参与者的同盟关系的能力。这种与所有干系人的关系网络是解决工程项目建设过程中出现的各类问题的尚方宝剑。

（五）协调技术

协调的手段在于综合应用各种协调技术。现代项目协调的对象包括了人、财、物、时间、空间和信息的组合。协调工作包括目标、管理、行为、文化四个层次，协调的对象包括项目各组织负责人和项目参与者。对于通报、沟通，协商、谈判四项协调技术，工程项目实施过程中可以单项使用，也可以多项同时使用。对于复杂的问题，特别是三大目标方面的问题，可以先通报、沟通，再协商、谈判，进行处理，若仍然不能处理，最后可以进行仲裁或诉讼。

（六）协调实施

项目协调系统的直接目的就是建立良好的协作体系。这种体系要构造起存在于有意识、有意图、有目的的参与者之间的一种协作网络。所谓协调，就是组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。良好的协调能促进建设工程项目管理的协同效应。如果协调不力，则会使项目组织和团队丧失凝聚力。协调作用的全面发挥体现在以下几个方面:(1)人际关系协调；(2)团队协作；(3)管理组织和谐相处；(4)参与者行为协调；(5)工作进程协调；(6)业务流程协调。

四、结束语

我国项目管理研究虽然起步较晚，但随着项目管理理论和实践水平的不断提高，工程建设项目管理的日益发展，建设工程项目管理作为项目管理学的一个重要分支，越来越受到理论界、学术界和业内人士的高度重视。

建设工程项目管理过程中冲突是不可避免的，协调是预防冲突的最有效手段。建设工程项目的协调技术应从目标、管理、行为和文化四个维度来考虑。良好的协调是建设工程项目目标成功实现的关键。建设工程项目管理的日新月异，实现真正的动态管理，必然带来建设工程项目发展的勃勃生机。

参考文献：

［1］工程项目管理-理论与应用[M].上海:上海交通大学出版社，1995.