施工人员管理办法

施工人员管理办法（通用8篇）

施工人员管理办法 篇1

宜宾xx有限责任公司

施 工 劳 务 人 员 管 理 办 法

实施日期：

施工劳务人员管理办法

为维护企业形象，保障企业合法权益，严格贯彻执行《安全生产法》《劳动法》及《宜宾市关于民工工资管理办法》等相关规定，加强对民工管理，提高劳动生产率，高质量、高效益地完成工程建设任务，特制定本办法。

一、严格执行民工就业的准入制度

1、恒旭置地自建工程项目

1.1 凡我公司自建项目（单项工程），必须要求劳务分包单位负责人提供民工的花名册台帐。项目部相关管理人员要对台账仔细审阅工人身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为民工，确保每一位民工的入职时间和离职时间都能反映在用工台帐中。

1.2 对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由各劳务班组负责人带领新增民工在24小时内到项目部报到，项目部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；最后由项目部开具可以上岗的出入证，民工凭此出入证进行相应工种的上岗。对于特种作业工人，需持证上岗。

2、恒旭置地BT工程项目及开发工程项目

2.1 对所有在建工程项目各总（分）包施工单位，项目公司（部）每月不定时将对各分包施工单位核查用工情况并对民工安全技术教育进行抽查，保证如实反映各施工单位劳务用工人数和安全意识情况，对未能满足国家法规及合同要求的，予以相应处罚。

2.2 各总（分）包施工承包企业需定期组织劳务用工人员进行安全教育

学习，并建立安全生产考核制度，加强各施工单位劳务用工人员的安全生产意识，提高个施工单位管理安全生产水平，我公司项目管理人员需监督执行。

二、工资发放管理方法

1、恒旭置地自建工程项目

1.1 恒旭置地项目部对民工建立民工花名册，并将每个农民工的身份证复印，进行一一核对。每月5日前，各劳务单位将考勤表及工资表交项目部，项目部在10日内将民工工资核对，并及时了解民工工资是否如数发放到民工手中。

1.2 工资是以货币形式支付给农民工的劳动报酬，不得以实物或有价证券抵付。

1.3 农民工领取工资应办理签收手续，各项目部应设置民工工资支付情况公示牌，并将民工工资总的支付情况进行布告公示，同时农民工工资发放表单独复印存档，与账务相吻合，严禁弄虚作假现象发生。

2、恒旭置地BT工程项目及开发工程项目

2.1项目公司（部）应对各施工单位及分包企业支付农民工工资情况进行监督。项目公司（部）应按月核实已完成的各施工单位工程量，拨付工程款，确保各总（分）包企业按月支付农民工工资。

2.2 项目公司（部）确认各施工单位及分包企业上月无拖欠农民工工资，签署同意返还农民工工资保证金的意见，并如数返还各施工单位及分包企业上月农民工工资保证金。

3、拖欠民工工资投诉的处理

3.1 各项目公司（部）应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工

资的项目公司（部），必须采取措施，及时给予解决，避免民工到有关部门投诉。

3.2工程总承包企业或劳务班组未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使拖欠民工工资的，恒旭置地有权利先行垫付民工被拖欠的工资，先行垫付的数额以施工企业（劳务班组）未结清的工程款为限。

3.3 项目公司（部）把民工工资发给班组长等不具备主体资格的组织或个人，导致拖欠民工工资的，由该项目公司（部）负责解决所拖欠的民工工资。

3.4若有民工投诉拖欠工资问题，项目公司（部）接到相关部门通知后，应立即派该项目公司（部）处理拖欠民工工资的负责人及项目公司（部）负责人到指定地点处理。已结清工账的，当场确定清欠期限、清欠方式等；未结清工账的，当场确定结清工账的期限、清欠期限、清欠方式等。

三、工资发放监督

1、恒旭置地自建工程项目

1.1 按照“谁管理、谁负责”的原则，施工员对其所管辖的工程范围内的农民工工资发放工作负全面责任，项目经理为最终负责人。

1.2 项目经理部认真把好结算关，加强责任成本管理，严格分解、明确责任，杜绝劳务单位队伍、各大小班组拖欠农民工工资情况的出现。

1.3 各劳务单位、班组无论如何紧张，必须首先保证农民工的工资支付，并督促各班组按时发放农民工工资。

1.4 为妥善处理劳务单位队伍的劳资纠纷，项目经理部应委派一名劳资纠纷员（兼职），确保民工工资兑现支付情况，保证工程的顺利进行。各项目

需将确定后的劳资纠纷员名单上报恒旭置地工程管理中心及行政中心。

1.5在劳务班组办理进度款及结算时，项目经理（负责人）需向劳资纠纷员咨询劳务班组工资发放情况后并由劳务班组签署不拖欠民工工资承诺书后方可签署。

2、恒旭置地BT工程项目及开发工程项目

2.1 项目公司（部）各总（分）包企业每月上报上月民工工资发放明细台账，并由项目公司（部）进行审核。项目经理部应委派一名劳资纠纷员（可兼职），监督民工工资兑现支付情况，保证工程的顺利进行。各项目需将确定后的劳资纠纷员名单上报恒旭置地工程管理中心及行政中心。

2.2项目公司（部）各总（分）包企业不得克扣和拖欠农民工工资，加强监督，发现有克扣或长期拖欠民工工资情况的，对各施工总（分）包企业、相关负责人进行经济处罚。情节特别严重的，将进行清除出场处理并上报恒旭置地公司工程管理中心列为黑名单。（列为黑名单的将不得参与恒旭置地工程投标）

2.3在施工单位办理进度款及结算时，项目经理（负责人）需向劳资纠纷员咨询劳务班组工资发放情况后并由劳务班组签署不拖欠民工工资承诺书后方可签署。

四、处罚措施

1.1 凡到公司投诉，经协调及时解决的，对该项目公司（部）负责人处于2000元罚款。

1.2 凡发生务工人员上访到上级建设、劳动等主管部门的，根据调查属于我方责任的，对该项目公司（部）负责人处于5000元罚款。属于施工单位

（劳务班组）责任的，处罚施工单位劳务班组）10000元，多次发生的，除处罚外将该施工（单位劳务班组）列为我公司合作单位黑名单并清除出场。

1.3 导致公司被当地政府有关部门取消建筑工程施工资格而被清退的，对该项目公司（部）负责人处于10000元以上的罚款。

附件1：不拖欠民工工资承诺书

各项目公司（部）可根据实际情况对附件1内容进行完善后执行。

施工人员管理办法 篇2

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

[1]张忠炯.施工现场管理的几点思考[J].轻工设计, 2013 (3) .

[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

施工人员管理办法 篇3

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

施工人员管理规范 篇4

施工人员管理规范

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实施日期：

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施工人员管理规范

A/0 1 目的

1.1 为了适应项目部的全面发展和生产的需要，加强施工的标准化、程序化、制度化，根据建委对施工队伍管理的有关文件精神，进一步加强对施工人员的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好的把外管工作纳入到系统管理的轨道上来，特制定本管理规定。2 适用范围

2.1 本管理规范适用于公司范围内所有工程项目的施工单位的管理。3 工作内容 3.1 施工人员的管理

3.1.1 配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

3.1.2 严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3.1.3 被公司聘用的施工队应遵守本公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000 测试仪 一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

3.1.4 凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。

3.1.5 工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最

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施工人员管理规范

A/0 终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。在项目进场施工前，施工队必须与当地管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前现场设施完好情况”，双方签字确认。施工后同样要出具“施工后现场设施完好情况”，双方签字确认。确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。

3.1.6 施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的 可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。

3.1.7 施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。

3.1.8 施工现场不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。3.1.9 机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3.1.10 严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。3.1.11项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。

3.1.12 各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。

3.1.13 项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。3.1.14 施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。3.1.15 各施工人员必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。

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施工人员管理规范

A/0 3.1.16 工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理使用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 3.1.17 各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。

3.1.18 施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。

3.1.19 在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。

3.1.20 现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。

3.1.21 施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在地举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。

3.1.22 严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。

3.1.23 遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。

3.1.24 客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并

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施工人员管理规范

A/0 扣除其全部工资。

3.1.25 在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动 3.2 施工流程

3.2.1 施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。3.2.2 开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。3.2.3 施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费的5%，扣完为止。

3.2.4 按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告上报到工程部。

3.2.5 工程延期由施工队长会同项目管理员共同签工程延期单并上报工程部审批。

3.2.6 工程开工要及时通知现场监理，施工队长要经常与监理进行沟通，保证工程的顺利进行。

3.2.7 施工队应协调好与业主方的关系，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电点必须经过公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，发现一次处罚现金200元；如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责，并且对该施工队处罚现金1000元。

3.2.8 施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。

3.2.9 施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作，应包括每一条线缆的完整标识：两端的标签标识，用表格列出配线端线缆外皮上的长度标识及与配线端标识的对应关系，画出交接箱的板面图和机架的成端图。

3.2.10 工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸，并协助工程部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细，字迹模糊，标识不清晰的公司将不予接收，并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的，从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。施工

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施工人员管理规范

A/0 队提供的竣工图纸若与实际不符，每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%，扣完为止。

3.2.11 工程第一次验收费用由公司承担，第一次验收未合格，再次验收所产生的费用由施工队承担。3.3 材料管理

3.3.1 认真填写施工用材料计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全。3.3.2 工程材料由建设单位统一发放，材料运输费由施工队自行承担。3.3.3 工程用辅助材料（钉卡、胶带、扎带、樏丝、标签纸等），由施工队自行购买，费用由施工队承担。

3.3.4 现场材料应分类堆放整齐，保证材料的安全。若材料丢失，责任由施工队自负。

3.3.5 工程完工后的剩余材料，分类堆放整齐，填写好余料交接单，及时退回公司材料部。

3.3.6 余料交接单必须由施工队长和项目管理员签字，退回公司材料部时仓库管理员签字确认方可。

3.3.7 工程余料结算方式：工程领料-工程用料（以审计过后的决算为准）=工程余料；施工队不能及时准确的将工程余料退回到公司材料部的，将按审计的材料单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不转料，若有转料情况发生，施工队必须将转料单填写清楚交到公司项目管理员处，凡不填写转料单的从施工费中直接扣除该部分材料。3.4 竣工验收及审计抽验

3.4.1 工程竣工后施工队协助本公司工程部组织工程初验收，公司验收合格后上报建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。

3.4.2 公司初验未合格的工程，公司将下发整改通知单，施工队必须在一日内对工程进行整改，初验不合格的工程向该施工队发出警告，在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%，经过两次整改不合格的工程，公司将不予结算该工程施工队的工程款，并解除与该施工队的合作事宜。

3.4.3 审计抽验的工程若查出问题，公司将按审计审减金额的两倍扣除施工队该工程的施工费。

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施工人员管理规范

A/0 3.4.4 协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。

3.4.5 工程竣工后施工队必须承担质保期，质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。施工队工程款的10%做为工程质保金。3.5 施工合同的签订及施工费的支付

3.5.1 每个工程在开工之前必须签订施工合同和施工安全协议，合同标明施工费用金额。

3.5.2 在工程最终结算时，没有签订施工合同的工程，公司将不予结算。3.5.3 工程峻工验收合格后一次性支付施工费40%，决算审计通过后收到建设单位全部工程款后按照最终审计标准，支付施工费50%，余10%做为工程质保金，质保期满后支付。

3.6 通信工程施工安全措施

3.6.1安全措施主要包括产品安全性和施工人员安全、施工安全三部分。(1)安全性：

施工材料选用阻燃、防水、耐腐蚀的产品。其他材料如PVC线槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。(2)施工人员安全：

a.施工人员戴安全帽、着工作服进入现场。

b.光(电)缆施工中，由有光(电)缆施工证人员进行施工。c.在线杆上架线时，必须系上安全带。d.严格按照工作流程组织施工。

e.雨天严禁在电力杆上或电力沟内进行布线施工。

f.在公路上进行管线布放时，必须用警示隔离墩将施工区域隔离开。开管道井时周围必须有人保护。(3)施工安全：

a.在施工现场，严禁吸烟，以免引起火灾。

b.光(电)缆需多次观察地形，周边环境影响度的大小。并严格按照规范施工。c.布线方面：线槽的铺设中，为保证线槽牢固，不用水泥钉固定线槽，而采用6mm塑料胀塞加自攻钉来固定；在墙壁上打孔时，首先要查看楼房的建筑图纸，确定要打孔位置是否有动力电缆或电话线，以免发生危险；双绞线从主干铝合金线槽中出来时，线槽出口边缘要加护套，以免损坏双绞线；布线中既要避免双绞线扭绞、打圈，又要轻拉轻拽双绞线。

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施工人员管理规范

A/0 d.配电方面：必须与公司电工联系且经过电工同意并测试后再接电，以免由于疏忽造成人员伤害、设备损坏，接电工作必须由持有电工证的专业电工进行操作。

3.7

施工环境保护措施

3.7.1工程中使用的材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。3.7.2当日工程现场剩余物料及时归库，按序摆放。3.7.3现场废料及时清理，放进垃圾箱。

3.7.4 现场环境保护，如现场打过线孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及时清理干净。

3.7.5在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要统一修整。3.7.6

每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。

3.8 施工中不按照工程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。在施工过程中发生的一切安全事故，责任由施工队长负责，产生的费用从施工保证金中扣除。3.8.1 上述管理制度必须严格执行。

施工人员住宿管理规定 篇5

为更好的管理好生活区宿舍，为大家生活在一个安全的住宿环境，特制定以下规定。凡住宿人员，必须遵守以下规定：

1． 借用房屋住宿施工单位，必须设置专人负责负责安全管理。

姓名：

电话： 2． 住宿人员必须服从我司人员的安全管理。

3． 设置专人负责负责宿舍内的清洁卫生、被子、蚊帐及帽子生活用具等整齐摆放的监督等工作，卫生值日员一天内至少不少于两次清洁、整理室容，宿舍内的垃圾由卫生值日员按项目指定地点倾倒。4． 宿舍区内严禁使用电炉、煤油炉、火炉、煤气灶及其它电热器具。5． 严禁将炸药、雷管、导火线、汽油等易爆易燃物品带进宿舍区搁置、储藏。

6． 宿舍区内的临时用电、用水线路、管道由项目部统一安装、维护，任何人不得擅自进行更动、布设。

7． 在宿舍区内严禁乱丢烟头、垃圾，乱吐痰，乱倒剩饭剩菜，不得随地大小便。

8、严禁在宿舍区内斗殴、赌博或进行其它违法活动。

9、电器材料等公物，住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损坏、遗失。

11．凡在宿舍区范围内发生违反上述规定或出现案情时，住宿人员有责任予以制止、举报、提供线索、协助调查、处理、破案。

12．按照我司要求宿舍内放置干粉灭火器。在租房期间如有违反上述规定，我司视情节严重性，给予200-2000元经济处罚，如有经济损失均有借房方负责，并承担全部法律责任。

借房负责人：

2016年10月20日

住宿十不准

一、不准在床上吸烟和随地扔烟头。

二、不准随地扔纸和倒污水。

三、不准随地吐痰。

四、不准损坏公用设施。

五、不准存放易燃、易爆物品。

六、不准赌博、偷盗公有财物。

七、不准乱贴乱画。

八、不准随地便溺。

十、不准乱堆放垃圾。

住宿十禁止

一、禁止乱接乱拉电线和电灯。

二、禁止在电线上晒衣物和拴铁线。

三、禁止使电炉子、碘钨灯取暖。

四、禁止大声喧哗和打闹。五、五级以上大风禁止用明火。

六、禁止乱倒吃剩下的饭菜应统一倒在食堂的封闭容器内。

七、禁止卧具和用具随意乱放。

八、禁止污染生活环境。

九、禁止带易燃、易爆、管制刀具等危险物品回宿舍区。

施工人员治安管理制度 篇6

汇景雅居关于施工人员治安管理规定及处理办法

为了加强物业小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的`顺利进行,特制定内部管理规定如下:

1、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。

2、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。

3、装修施工申请进场,需交纳20xx元施工保金,其中包括装修管理费(按3元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余保证金。

4、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。

5、施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经保安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。

6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏本公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。

7、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。

8、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。

9、对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区保安部人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。

施工人员管理办法 篇7

随着国家的强大和社会经济的发展, 我国的高层建筑乃至超高层建筑快速增多, 地下建筑例如地铁轻轨以及防空工程也呈规模化在各大一线二线城市发展, 因此对于防火的安全要求也越来越高。目前, 保障人民的生命财产安全主要依托于各种应用于民用建筑的消防工程, 而消防工程的施工主体主要是广大的民营消防公司。在施工质量和进度控制的五大因素——人、机、料、法、环中, 人的素质提高是起着决定性的作用。因此, 作为消防施工企业, 必须以人为本, 以培养企业自有的施工管理人员为根本, 才能始终在竞争中立于不败之地。

在目前的消防施工企业中, 施工管理人员中存在着如下问题。

1.1 施工企业管理人员现状

目前, 在行业内消防人才较为短缺, 同时具备多方面综合素质的复合型人才更加稀少, 如熟悉消防工程施工技术、对施工队伍和施工所涉各方沟通能力强并且具备相关执业资格等。主要参与消防工程管理工作的有项目经理、技术主管、质量员、安全员, 资料员等。很多施工现场管理人员管理停留于表面, 不能及时有效地发现施工质量问题, 无法统御施工队伍, 造成进度和质量的问题, 也无法及时将总承包方、监理方和业主方等其他各方的意见及时有效地转化为相应的整改行动, 造成了工程的管理不善, 进度的落后、质量的失控以及成本的浪费, 以及对企业的声誉损害的无形伤害, 严重的时候甚至还会造成质量事故, 对可能发生的火灾事故失去防御能力, 对人民的生命财产安全构成极大地隐患。

1.2 施工企业管理人员来源

在我国, 消防工程专业在各大高校属于新兴专业, 专业建设远远落后于欧美等国家。1985年, 中国人民武装警察部队学院消防工程系开办了国内第一个本科消防工程类专业, 标志着我国消防工程专业学历教育的正式开始。国内知名院校本科教育有12所, 但是大部分的本科毕业生进入了公安消防管理部门和科研单位;而高职高专院校的消防工程专业毕业生由于专业课程设置并无明显特色, 所以不能在其他工科专业毕业生中具有优势。另外, 消防工程属于建筑工程中的较小分支, 选择了这一行业, 意味着职业生涯规划和更换就业单位可选择范围的狭窄。同时, 作为施工方, 谈判优势较弱, 在沟通中处于相对弱势地位。

2 提高的途径

消防工程专业是一门探索火灾发生、发展规律, 研究火灾预防与控制的理论和方法的新兴的综合性、交叉性学科, 跨越的学科领域多达十余个。综合考虑企业和社会需求, 消防施工企业自有施工管理人才应该首先设定培养目标。笔者认为该类人才应具备如下条件。

(1) 具备扎实的消防工程技术与工程基础知识, 能够运用技术能力发现和解决消防工程施工过程中的实际问题。

(2) 在团队里与人合作和在多方交叉施工协作过程中进行有效沟通并采取相应措施的能力。

(3) 在消防工程系统设计、预算、材料采购、施工管理或质量验收方面具有一专多能的能力。

在设定了目标之后, 企业还应该结合企业自身条件和社会资源来努力培养企业的施工管理人员, 来增强企业的核心竞争力和自身的凝聚力。主要培养途径有如以下几方面。

(1) 积极采取补贴或者奖励的方法鼓励员工提高学历和参加各种工程类执业资格考试, 确保施工管理人员持证上岗。在现有形势下, 很多工程执业资格考试和职称评定都需要大专以上学历要求。为了拓宽员工的职业生涯发展可能性, 应该鼓励员工提升学历。这样不仅可以提高员工的综合素质, 同时也为员工进一步发展个人在消防工程专业能力和综合管理能力方面打下坚实的基础。而参加工程类的职业资格考试则为员工提供了专业能力发展的可能性。例如, 材料员、施工员、安全员、资料员、质检员等可以参加五大员上岗证件考试, 预算员可以参加预算员资格考试, 项目经理可以参加二级或者一级建造师考试,

(2) 强化企业内部培训。除了职场基本能力和知识的培训以外, 还应该设置一些消防工程系统分析与基础理论课程, 主要包括:火灾探测系统;火灾报警系统;自动灭火系统, 如灭火剂与灭火机理、水系灭火系统、泡沫灭火系统、二氧化碳灭火系统、干湿化学灭火系统等;手动灭火系统, 如手持式灭火器等;防排烟系统, 如火灾中的烟产物、烟气控制原理、防排烟系统测试等。

(3) 依托当地建设管理部门和公安消防管理部门, 企业人事部门严格按照要求组织员工参加各种工程人员培训, 包括各种执业资格的继续教育。只有这样, 才能保持施工管理人员行业信息和知识的不断更新, 加强与本行业其他从业人员的交流与沟通。

3 建议及总结

在当今的建筑行业市场中, 消防工程是构成一个完整的建筑工程必不可少的单元, 但是目前的市场中也存在着很多不利于消防工程施工管理人员成长的因素。现有竞争环境激烈, 行业准入标准很低, 许多不具备施工资质和资格的个人和施工队伍, 借助挂靠资质等方式进入了消防施工行业。他们采取低价的优势, 扰乱了正常的市场, 但是由于专业人员的匮乏, 对工程的质量和进度缺乏良好的保障。而利润的不正常压缩, 又影响了正规的消防施工企业的发展, 使他们在培养施工管理人员投入的成本短缺。长此以往, 必然使行业进入不良循环, 合格的施工管理人员更加缺乏。同时, 由于在资质和人员培养方面不用投入成本, 挂靠的个人和队伍会在急需的时候采用一时的高薪去吸引正规消防施工企业的施工管理人员, 对企业的人员梯队的长期培养极为不利。这种“拦腰斩”的行为往往会使拥有正规资质和团队的消防施工企业沦为行业的“培训学校”, 使企业在人才培养方面不愿进行更大的投入。另外, 作为施工方, 由于行业的谈判优势较弱, 所以在具备了行业的工作经验之后, 很多施工管理人员投入了收入更高, 待遇更好的房地产企业, 这对消防施工企业而言, 也是施工管理人员流失的一大原因。

消防工程施工管理人员的知识跨越多学科、多领域, 需要具备建筑、结构、给排水、供暖通风及空调、电气等专业知识, 才能成为优秀的复合型管理人才。他们还要熟悉建筑和消防方面的国家规范和地方法规, 工作方法不仅来源于所学习的科学知识, 还来自于常年工作所积累的技术判断和经验。作为消防施工企业而言, 培养自己的工作团队, 不仅要花费巨大的成本, 同时也要耗费极大的精力。企业不仅应自身练好内功, 提高竞争力。政府相关管理部门也应该加大管理力度, 规范市场, 严格控制资质的挂靠行为, 为正规发展的消防施工企业保驾护航, 使施工管理人员的发展进入良性的循环, 为他们的职业生涯发展开拓更长远的可能。

参考文献

[1]陈发明.消防工程专业人才培养体系的探讨[J].消防科学与技术, 2007, 26 (4) :450-453.

建筑施工企业人员流失原因及对策 篇8

关键词：建筑 企业 流失 原因 对策

1 造成建筑施工企业人员流失的主要原因

造成建筑施工企业人员流失的原因既有外界因素的影响，也有企业内部管理机制的不尽人意和企业人力资源管理方面存在的问题。其中，造成建筑企业人员流失的外界因素影响包括：建筑施工工作条件的艰苦性使得部分员工不堪重负、建筑一线工人的薪资待遇普遍偏低使得部分员工“另谋高就”、建筑施工工作的高强度和高空作业的危险性令人望而生畏、建筑施工的工作性质单一性和严肃性使得部分员工失去耐心而离去。

对于外界对于员工思想的影响我们一时难以控制和完全避免，但是对于企业内部管理上存在的阻碍人才发展的不利因素我们必须尽快找出来，以便加以改善和提高，把人才牢牢留住。经过分析，建筑施工企业内部人才流失的原因可以归纳为以下几点：

1.1 对企业人才管理的思想意识上不到位，对人才管理的措施执行不力。尽管目前很多建筑企业的领导和人力资源管理者已经开始逐渐认识到人才发展对于一个企业的生存和发展起到越来越重要的作用，甚至还提出“以人为本”和“任人唯贤”，然而在企业人才管理的实践过程中，依然还存在着论资排辈和营私舞弊的现象，尤其在进行人员升迁和调动的时候，人情厚薄和关系亲疏往往是一张看不见的大网，阻碍着利益分配的公平和享有权利的平等。

1.2 企业用人机制僵化落后，严重阻碍人才的引进和发展。因为缺乏一套科学有效的人才引进和培养机制，导致部分企业的人才匮乏和人才结构储备不合理，一方面因为企业无法给优质人才提供足够的薪资空间和发展空间而无法把真正有才华有抱负的优质人才吸引到企业中来，另一方面因为企业没有为优质人才提供专业的指导培训和进一步提升的职业规划，导致企业员工的整体素质难以提高，有的员工甚至学非所用，造成人才浪费。

1.3 企业的薪资制度不合理，缺乏有效的奖惩机制是造成企业人才流失的直接诱因。对于所有建筑工人来讲，薪资水平的高低是他们用来判断自身价值的一个基本标准。有的工人感觉自己为企业付出了很多，在建筑施工中的劳动量和贡献更大，所以也应当拿到比别人多的薪资，然而由于部分企业在薪资分配制度基本上还是“一刀切”，只要在工作中不出大的事故那么所有工人拿的薪资是一样的，这种无差别的平均主义严重限制了企业员工积极性和创造性的发挥，造成人员流失。

1.4 企业的文化底蕴不够浓厚，缺乏对员工足够的感召力。一个企业要想吸纳和留住人才，使得企业人才像百川归海一样源源不断地涌进来，就必须拥有属于企业自己的文化特征，搞好企业的文化建设，营造良好的企业氛围，在建筑企业和员工之间架设一个共同的奋斗目标和价值取向，增强员工和企业之间联系的纽带，提高企业对员工的感召力，使得员工自发自觉地为企业着想，找到每个人自己的归属感，增强员工的凝聚力和战斗力。

2 避免建筑施工企业人员流失的对策

建筑企业人才的流失不仅不利于人才培养和企业的建设，而且还会造成企业行业信息的泄露和企业技术成果的流失，所以对于企业来讲要想办法加强对企业人才的管理，通过优化企业人才管理而推动企业的全面建设。加强企业人才管理的具体措施有以下几点：

2.1 更新人才管理的观念，建立企业人才管理新模式，加大人才引进力度。对于现代企业来讲最宝贵的资源就是人力资源，而不同企业之间的竞争其实归根结底也是人的竞争，从这个意义上讲，企业要想发展壮大，就必须要更新观念，把人才看作是企业最大的财富，建立“以人为本”、“择优录用”和“唯才是用”的新型人力资源管理模式，制定符合企业发展需要的人才培养策略，充分挖掘人才潜能，优化人员配置，使得物尽其力、人尽其才，每个人都发挥自己的潜力；同时，本着“尊重人才”和“使用人才”的原则，通过各种优惠措施大胆地引用人才，把每个员工看做是独立的个体，根据每个员工的个性和特长，量才用人，提高企业的综合实力。

2.2 进行系统完整的职工培训，提高员工业务能力和综合素质。为了留住企业员工，就要提高员工在企业内再生的能力，所以要把对企业员工的再学习和培训提上人力资源管理的日程上来，通过全方位的职业培训打造高素质企业人才，通过严格的职业资格认证考试保证每个员工的能力过硬；通过在职培训和岗前培训相结合、业内培训和业外培训相结合、专业培训和业余培训相结合扩大职工学习内容，满足企业建设和发展的需要，增强自己适应社会的能力。

2.3 深化企业薪资制度改革，调动员工的积极性。企业员工工作积极性的发挥很大程度上取决于员工在企业的待遇，而薪资是企业员工获得经济待遇的直接表现，所以企业一方面要深化薪资制度改革，通过绩效考核和岗位责任制，把员工的业绩表现和经济待遇、员工的经济收入和分担的责任、员工的付出与回报进行正确的分配；另一方面要鼓励和提倡生产技术、生产成果和个人专利等要素参与利益分配，让员工的知识、技术和能力都参与到效益分配中来，使得利益分配公平化。

2.4 大力加强企业文化建设，加强员工的凝聚力。企业文化建设搞得好会增加企业对员工的号召力和吸引力，提高企业竞争力。企业文化建设要围绕着企业的发展方向和目标、企业的价值导向、企业精神的传承以及企业的经营理念等，倡导对企业的忠诚和团队协作意识，增强企业的向心力，把每个人才都放到最适合的企业岗位上锻炼和成长，在企业内部培养“尊重人才、爱惜人才、重视人才”的良好企业氛围，加强企业各级人才之间的沟通和交流，消除人与人之间的隔阂，打造和谐愉快的工作环境，使得每个员工都能安心在企业工作。

2.5 加强和扩大各类各级人才的储备，形成人才的梯队性和层次性。为了掌握员工的思想动态和对企业的要求，企业人力资源管理部门要经常性地对企业员工的工作状态进行认真的调查和详细的分析，了解人才对企业制度和工作环境的满意程度，以便及时有效地发现和解决企业人才任命及使用中的问题。一旦有员工离职时，企业要能迅速找到合适的人才补进来，把人才离去造成的动荡和经济损失减小到最低的程度。即便企业的关键人才离职时，企业也要在第一时间做出应变的能力。另外，企业还需要运用法律和制度手段，对没有履行契约的人，不仅要求其做出经济上的补偿，而且应以法律形式要求其做出在一定时期内保守企业机密，或为企业完成某种工作任务的保证，以保护企业的合法权益不受侵犯。

3 结语

综上所述，为了留住企业人才，减少企业人员流失，建筑施工企业务必把人才资源的开发和建设提到重要的思想高度和当前的议事日程，根据企业需求制定好本企业人才发展的策略，建立健全企业人才发展规划，加大企业人才资源的开发和引进力度，真正把企业人才队伍建设落到工作实处，打造企业的人才优势，提升企业人员的凝聚力和核心竞争力。

参考文献：

[1]谢初昀.浅析国有企业的人才流失及其策略研究[J].企业技术开发，2005年7月第24卷第7期.

[2]林华苹，杨满心.新时期国企人才流失的现状分析及其对策探讨[J].经济研究导刊，2009（17）.

[3]赵松柏.激活管理中的沉淀因子——国有建筑施工企业绩效管理中的激励因素探讨[J].施工企业管理，2006（8）.

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