施工管理人员劳动合同

施工管理人员劳动合同（通用10篇）

施工管理人员劳动合同 篇1

建筑劳务劳动合同《管理类》

甲方：南京名华劳务有限公司

乙方：性别：身份证号码：根据建筑业劳务市场需要，依照有关法律、法规，甲乙双方经平等协商，自愿签订本劳动合同，共同遵守本合同约定条款。

一、工作内容

1、工程名称：

2、乙方同意根据甲方工作需要，承担岗位工作，并按行业规范标准要求完成施工管理工作。

二、合同期限

1、本合同期限以该项工程完工或完成约定的工作任务为止；

2、在本年度春节前甲、乙双方办理完成劳动报酬结算手续后本合同自行终止；

3、试用期为三个月，试用期内如发生工资结算按约定工资的70%结算。

三、劳动报酬、支付方式

1、经甲、乙双方协商一致，乙方自愿确定劳动报酬的标准为元/工日（综合单价/有效工日，此工价含甲方应承担的养老、工伤、医疗、失业保险、节假日、加班等费用）；

2、工程进行中按实际出勤工日预付工资元/工日（有效工日），每月 05 日以实名制方式发放至乙方工资卡内（或本人办理领款手续）；

3、完成全部约定工作内容或在本年度春节前，由双方确认本合同期内工资结算，工资余额在本年度春节前五日内全额支付至乙方工资卡（或本人办理领款手续）；

4、双方对劳动报酬的其他约定：《补充协议》。

四、甲方的权力和义务

1、甲方根据生产（工作）需要和本单位的管理、规章制度和本合同对乙方工作进行管理；

2、甲方应完成乙方上岗前安全教育并提供符合安全卫生要求的工作条件；

3、甲方根据生产（工作）需要和乙方工作表现、能力适时调整乙方工作岗位；

4、甲方对乙方有效工作时间进行考勤管理，依据考勤审核发放乙方工资；

5、甲方根据考勤结果按合同约定及时支付工资报酬，维护保障乙方合法权益；

6、甲方应为乙方办理（或代办）劳务作业人员社会保险（需乙方书面申请，费用由乙方承担）。

五、乙方的权力和义务

1、乙方在工作期间的各种行为应遵守政府有关法律、法规和行业管理规定，根据甲方各项管理制度履行本岗位职责；

2、乙方在进入施工现场工作前必须接受安全教育、专业岗位培训，必须持证上岗；

3、乙方应按施工图纸、技术标准和强制性规范完成本岗位工作任务，并向甲方承诺：因本人工作失职、给甲方造成损失，承担经济赔偿责任；

4、按甲方要求完成考勤，无考勤记录或考勤记录不完整视为无效，乙方有获取正当劳动报酬的权利；

5、乙方因自身疾病或非工作时间（工地围墙以外）发生的意外事故由乙方承担全部责任；

6、因违章指挥、作业、野蛮施工造成自身或他人意外伤亡事故由乙方承担相应责任。

六、合同变更

合同如需变更或其它未尽事宜，经双方协商一致，变更、或其它未尽事宜以合同附件形式由双方签字盖章后生效。

七、合同终止、解除

1、发生下列情形之一，本合同自行终止：

1.1本合同期满时；

1.2双方约定的终止条件出现时；

1.3甲方破产、解散或被撤消时；

1.4乙方死亡时；

2、乙方有下列情形之一，甲方可以解除合同：

2.1严重违反劳动纪律或甲方管理制度相关规定时；

2.2严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害时；

2.3被治安处罚、依法追究刑事责任时；

2.4不能胜任工作，经过培训、调整工作岗位不能胜任时；

2.5劳务合同订立时所依据的客观条件发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不果时；

2.6法律、法规规定其他情形时。

3、甲方有下列情形之一，乙方可以解除合同：

3.1甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由手段强迫劳动时；

3.2甲方未按本合同约定支付劳动报酬协商未果时；

3.3甲方工作、卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康时；

3.4不办理综合保险协商未果时。

4、本合同终止、解除时，乙方必须在一周内将相关工作向甲方移交完毕。

八、违约责任

任何一方未按本合同履行义务，承担相应责任，有关处理方案另行商定。

九、争议

本合同如发生争议，由双方协商解决；协商未果时可提送当地劳动仲裁部门申请仲裁；对仲裁不服的可向合同签订地人民法院提起诉讼。

本合同一式三份，甲乙双方各执一份，一份交总包方备案。

甲方：（公章）乙方（签字）：

法定代表人：

签订地点：签订日期：年月日

施工管理人员劳动合同 篇2

一、公司管理人员概述

1. 公司管理人员概念

公司管理人员是指在公司运营中行使管理职能的人, 按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员与基层管理人员。中层管理人员与基层管理人员在公司运营中无法承担本公司的重大决策决定权, 不属于公司运营中的裁判者, 与普通员工在性质上无明显差异。本次研究的公司管理人员的劳动法适用中, 管理人员的范围为公司高级管理人员。

公司高级管理人员是广泛活跃于公司治理舞台中的重要角色, 目前对其没有明确的定义。参照保险公司高级管理人员的界定, 本人对高级管理人员定义为:对公司的经营管理活动具有决策权及重大影响的管理者。其外延包括公司经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书等。

2. 公司管理人员与普通劳动者之间的差别

公司管理人员与普通劳动者之间的差别表现在:其与普通劳动者之间存在明显的特殊性。具体而言, 其特殊之处表现在以下几个方面:首先, 公司管理人员从事的是管理劳动, 该管理劳动是现代复杂的高级脑力劳动。高级管理人员本身需具备较强的专业知识储备, 并能将其运用于公司的生产与再生产的过程, 同时, 还要对公司运营的总过程进行指挥、领导、决策、监督, 最终实现企业利益的最大化。由于其较强的综合性与劳动技术性, 其可替代性较差。其次, 公司高级管理人员作为独立法人权力的代行者, 相比于普通劳动者, 其具有强势地位。公司高级管理人员知识水平较高, 掌握着公司的运营决定权;高级管理人员较高的综合素质决定了其在劳动报酬上往往是普通劳动者的几倍甚至几百倍;由于其在公司所处的特殊地位, 往往掌握着公司的核心技术或商业秘密;在与公司的谈判中具备与公司具有讨价还价的能力。最后, 高级管理人员的利益与公司利益具有趋同一致性。高级管理人员的经济利益与企业的经营业绩呈正相关, 企业业绩的提升与下降直接影响高级管理人员的薪资。高级管理人员在企业中所获得的正面评价也为高级管理人员的创业、再就业提供有利条件。高级管理人员的利益经济利益与身份利益与企业效益和形象密切相关。

二、公司管理人员劳动法定位

劳动法是调整各种劳动关系及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范的总称。现行主要法律规范为《劳动法》、《劳动合同法》, 及与之相配套的其他规范性法律文件。然而, 现有法律规定并未明确对高级管理人员的定位加以明确规定, 非正式的规定也只规定了公司应当与公司管理人员签订劳动合同。故此, 学界对此众说纷纭, 莫衷一是。其代表性的观点包括:劳动关系否定说, 认为公司高级管理人员不能成为劳动关系的主体, 其与公司是平行关系, 应受收民法的调整;劳动关系肯定说, 认为高级管理人员所具备的优势并没有真正改变其劳动者的性质, 管理劳动也是劳动的一种;双重属性说, 认为高级管理人员兼有雇主与雇员的属性, 是介于二者之间的特殊主体。

本人认为, 以高级管理人员在企业中存在的优势而否定其与公司存在劳动关系显然是不准确的。即使其存在诸多优势也无法摆脱雇员属性, 高级管理人员同样要接受公司的指示、安排并接受监督。但纯粹的雇员说虽然考虑了雇员属性, 却将所有的高级管理人员都列入了雇员范畴, 没有对具体情况加以分析, 有一刀切的嫌疑。双重属性说只在管理人员的性质上肯定了高级管理人员的雇员属性与雇主属性, 并没有就其具体界定方式加以明确, 缺乏具体分析思维。

综上所述, 无论是在规范层面还是在理论界, 对高级管理人员的定位都不十分明确。在实践操作中, 我国劳动法是将高级管理人员作为普通劳动者进行保护, 然而, 高级管理人员所具有的强势地位与公司利益一致性, 将导致高级管理人员在日常管理中基本以公司的利益为主, 忽略劳动者的基本权益。从而造成了实质上的不公平。

三、公司管理人员劳动法律适用中的现实困境

由于对高级管理人员的定位不明确将导致在高级管理人员案件处置上偏离劳动立法的本意, 导致适用上的困难。

1. 劳动者单方解除合同的适用

单方解除权是《劳动合同法》赋予劳动者最重要的权利。当劳动者在履约过程中发现企业存在不利于自身发展的因素或其他原因可提前告知用人单位, 解除劳动合同。这是劳动法平衡用人单位与劳动者之间利益的体现。然而单方解除权在高级管理人员上适用时, 将对企业的利益造成极大的损害。高水准及低替代性的高级管理人员一旦辞职, 企业很难在短短1个月的时间内找到适合的人选。从立法目的上来看, 预告解除的设定是为了弥补劳动者在信息收集、经济实力上的弱势, 而高级管理人员本身具备较强的抗风险能力和企业信息掌握, 完全适用劳动法中有关合同解除的规定, 不能体现对弱者的保护, 与立法本意不相符合。

2. 经济补偿制度的适用

劳动合同法是社会保障法的重要组成部分, 经济补偿金具有社会帮助的性质, 其设计意在帮助解除劳动关系后的劳动者度过待业到重新就业的过渡期, 保障社会成员的基本生活。而高级管理人员是企业中的高薪群体, 经济补偿金进的数额远大于普通劳动者, 从现实需要上来说, 普通劳动者比高级管理人员补偿资金需要。这导致了实质意义上的不公平, 与社会保障的内涵相背离。

3. 劳动法律适用与公司法的冲突

我国劳动法将高级管理人员作为普通劳动者对待, 《公司法》同样对公司拟的高级管理人员的权利义务关系进行了规定, 且这两者在具体问题的规定上存在冲突的地方。如:劳动法未明确排除高级管理人员的劳动者身份, 那么, 公司与高级管 (下转第201页) 理人员应当根据劳动法的规定签订劳动合同;而《公司法》有明确规定, 高级管理人员的任职是经董事会决定聘任, 自然签订的是聘任合同。聘任合同与劳动合同是否具有相同的意义, 这是值得思考的问题。

四、公司管理人员劳动法律适用中的制度思考

公司高级管理人员在劳动法律适用中面临的困境远不止以上列举的三点, 造成这些困境的直接原因是劳动立法没有将高管人员的特殊性进行考虑, 并体现于制度之中。对高管在劳动法律制度中的适用制度思考应当着眼于原有的“劳动者”群体, 将不具备普通劳动者性质的的类似劳动者人员排除在劳动法的制度之外。对符合劳动者性质的公司管理人员进行类型化, 制定特殊的规则对这部分劳动者的劳动关系进行调整, 改变目前立法中管理人员界定不清晰的局面。只有对劳动关系中的特殊劳动者群体进行类型化、明确化, 才能使劳动法的天平向最底层的劳动者倾斜, 实现劳动法应有的社会效果。

五、结语

综合以上所述, 完善公司管理人员劳动法律适用问题实际是对劳动法中“劳动者”的定位进行明确与细化, 将具备特殊优势的高级管理人员剔除在劳动者范畴以外, 实现劳动法实质意义上的公平。

参考文献

[1]问清泓.论高级管理人员劳动关系调整[J].中国人力资源开发, 2010, (8) :82-86.

[2]曾恩瑜.论企业高级管理人员的劳动关系调整[J].时代经贸, 2011, (21) :259.

浅析医院合同制人员管理与对策 篇3

【关键词】医院；合同制人同；管理

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1008-6455（2012）02-0531-02

近年来，在医院医护人员的队伍中，存在着大量合同制人员，他们从事着和在编职工相同的工作，成为医院发展不可或缺的力量，其作用日益显现。他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医疗服务水平，关系到医院的可持续发展。近年来，我院共聘用114名合同制人员，在对其使用及管理方面交流如下。

现状与存在问题

由于没有正式编制，合同制人员和在编正式职工在管理制度、薪酬福利等诸多方便存在较大差异，造成他们心理不平衡，如有其他单位接收便立即辞职，给医院人才培训和使用带来困难。同时这些合同制人员主人翁意识淡薄，归属感不强，工作缺乏主动性、自觉性；业务技能参差不齐，业务水平普遍偏低，大部分为5年内工龄人员，缺乏实践经验，知识掌握不够，不能将所学的知识应用于临床实践中去，应变能力不足。

对策

1规范招聘程序，严把聘用关

医院坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持“以人为本”，做到公平择优、合理流动。制定了《牡丹江医学院第二附属医院人员招聘工作方案》，由主管副院长主抓，干部科具体负责实施。严格聘用条件，对被聘用人员审查“三证” （包括毕业证、执业证和资格证）是否齐全，拟定聘用岗位。

2严格岗位培训，把好质量关

对初步确定的合同制人员集中进行为期1个月的岗前培训，主要进行理论及技术培训，经考核成绩合格后，分配到所需岗位试用1个月，试用期满根据平时工作表现，由科室出具书面意见，并填写《合同人员聘任书》上报主管部门，对业务能力强、责任心强者予以聘用并签订合同。

3鼓励在职教育，把好训练关

被聘用的合同制人员大多数刚从院校毕业，基础理论较为扎实，但实践技能与应变适应能力相对较弱，针对上述实际，我院采取了以下措施：

①加强职业道德教育，提高对本职工作的责任感及主人翁精神，使其充分发挥自身的主观能动性。②每月进行“三基三严”等业务培训，提高业务技术水平。③每年以“5.12”护士节为契机进行技术技能操作竞赛，培养临床实践能力。④选派业务能力强、思想作风好、自身要求严格的合同制人员外出参加培训或进修，激发其进取心，开拓思路。⑤积极创造条件，鼓励合同制人员在职参加全国执业考试。

4完善激励机制，把好奖惩关

为有效地调动合同制人员的工作积极性，使其安心本职工作，爱岗敬业，解除他们的后顾之忧。目前我院已连续两次为合同制人员增长底薪工资，并设立了工龄工资，加入了市养老保险，并按月发放医疗保险资金。同时所有的合同制人员的资金及生活待遇均与本院工作人员等同，进一步增强他们在医院长期工作的信心，对进一步提高医护质量起到了促进作用。

无论什么样的单位要发展都离不开人的创造力和积极性，因此医院一定要重视加强合同制人员的使用及管理，使其更好地服务于医院大局。

参考文献：

[1] 颜碧玉.加强聘用人员管理保证医疗质量水平[J].西南国防医药,2006.

施工管理人员劳动合同 篇4

劳

甲方（聘用单位）：

乙

方（受聘人）：

签订日期：年月日

合

书 动

同

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。

第一条 劳动合同双方当事人基本情况

一、甲方 单

位： 法定代表人：

住

所：

二、乙方 姓

名： 性

别： 住

址: 身份证号码： 联系电话：

第二条 劳动合同期限

一、合同期限

甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限：

1、固定期限：从年 月 日起至 年 月 日止。

2、无固定期限：自 年 月 日 至 法定解除条件或法定终止条件出现时止。

3、以完成一定工作任务为期限：暂定从年 月 日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。

二、试用期限

双方同意按以下第种方式确定试用期限（试用期包含在合同期内）

1、无试用期。

2、试用期从年 月 日起至 年 月 日止。第三条工作内容及工作地点

一、乙方根据甲方需要担任： 职务。

二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。

三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。第四条工作时间

一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间：

1、标准工作制，即每日工作 小时，每周工作 天，法定假日休息。

2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。

3、综合计算工时工作制，即以 季度/ 为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时 小时的综合计算工时工作制。

二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。第五条

劳动报酬（贵司可根据自身实际情况予以调整）

一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为:￥ /月。

二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资（包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利）为￥ 元/月。

三、上述工资金额指包含职工个人所应承担的养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金等法定保险福利费用以及个人所得税的金额。另外上述乙方的工资中，也已经包括由于甲方工作计划以及特殊情况的需要，乙方适时加班的加班补贴以及乙方未完成本职工作范围需要的加班费用，同时也包括乙方上下班交通费、电话费等的补贴。

四、甲方根据公司的经营效益和乙方个人的考核表现和业绩发放奖金。甲方对发放奖金的次数、时间和数额没有明确的规定，完全由甲方根据其实际经营效益和乙方实际绩效来确定。

五、甲方的工资支付周期为每月 01 日至当月 30/31 日。甲方于次月 日前通过转账或现金方式支付乙方的劳动报酬。按规定应由乙方缴交的个人所得税由甲方在当月工资中代为扣缴。甲方因遇不可抗力或资金流转困难等特殊情形而需要延迟发放乙方当月工资并且已履行了协商和告知程序的，乙方应当表示理解和配合。

六、甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。第六条、社会保险和福利待遇

一、社会保险

甲、乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险福利待遇。

二、福利待遇

1、乙方在本合同履行期间，因病或非因工负伤，其医疗待遇和停工治疗期间的病假工资和疾病救济费按国家和省有关规定执行。

2、乙方非因工死亡的丧葬补助费、供养亲属抚恤费等，按国家和本省有关规定执行。

第七条

劳动保护和劳动条件

一、甲方根据工作岗位的需要，按照国家有关劳动安全、卫生的规定为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。

二、甲方根据国家有关法律、法规，建立安全工作制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业、酒后驾车等，防止在工作过程中的事故，减少职业危害。

三、甲方有对乙方进行劳动安全卫生教育和从事特种作业者进行专门培训的义务，乙方应予配合参加。甲方将上述培训考核成绩作为对乙方考核成绩的一部分。

四、乙方在向甲方报到时应当提交由甲方指定的医疗机构出具的有效体检证明原件。

第八条 劳动纪律

一、甲方依法制定的各项规章制度，应向乙方公示，乙方应遵照执行。

二、乙方在合同期间应严格遵守国家的各项法律、法规、规章，遵守甲方依法制定的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程，服从甲方的管理和教育。甲方有权对乙方执行规章制度的情况进行检查、督促和奖惩。具体如下：

1、乙方应遵守国家的法律法规，服从甲方管理。若乙方违反《员工手册》或其他规章制度，造成甲方利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏等，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施并可酌情决定是否开除。

2、严格执行甲方的规章与制度。如果乙方违反合同规定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑法受到法律制裁等，甲方有权立即予以开除。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失，由乙方负完全赔偿责任。

3、按时完成规定的工作任务。

4、无论在受聘期间或离开甲方以后，乙方必须对所掌握和了解的与甲方相关的一切业务资料和信息绝对保密，不得有任何泄漏；否则，甲方将依法追究法律责任和相应的经济损失。

5、乙方因合同终止或其他原因离职时，应主动交回所有业务资料和与业务有关的通信、备忘录、客户清单、图标资料、电脑文档以及甲方所配备的通讯设备、办公设备和劳保用品等。

6、遵守国家和地方的有关计划生育政策。第九条、劳动合同的变更、解除、终止和续签

一、乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。乙方有下列情形之一，甲方可以单方解除本合同，不予经济补偿；

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

3、严重违反甲方的施工现场安全管理规定及施工质量管理规定的；

4、因责任事故或管理责任造成5000元以上损失的。

5、造成严重拖延工期，影响工程进度造成甲方被罚款或扣减工程款的，或在甲方规定期限未完成工作的。

6、在规定期限内未完成安排的工作任务的，对甲方工作造成重大影响的。

7、有打架斗殴、偷窃、赌博等违法、违纪行为的；

8、严重违反劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的；

9、严重失职、营私舞弊或泄露商业秘密，对甲方利益造成重大损害的；

10、被依法追究刑事责任的；

11、公司考核连续两年为不合格人员的；

12、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；

13、其他甲方内部规定情形。

二、有下列情形之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

3、甲方被依法宣告破产的；

4、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者解散的；

5、双方约定的其他终止条件出现的。

6、出现法律、行政法规规定的其他可以终止本合同的情形的。

三、劳动合同的协商解除

1、本合同经甲、乙双方协商一致，可以解除。

2、由甲方提出协商解除并经乙方同意的，甲方应当按照法律相关规定给予乙方经济补偿。

3、甲、乙双方协商一致解除之日即为本合同解除之日。甲、乙双方均应当按照本合同中相关规定做好退工手续和工作交接。

四、劳动合同的续签

1、续签劳动合同，须经甲、乙双方协商一致。

2、经甲、乙双方协商一致后续签的劳动合同未经对方同意，任何一方均不得随意变更或违法解除。

第十条劳动合同的解除、终止和经济补偿

一、甲乙双方解除、终止劳动合同应当依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国合同法》及 省有关规定执行。

二、甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并为乙方办理档案、资料和社会安全保险的转移手续。

三、甲乙双方解除或终止合同的，乙方应归还甲方一切物品，一次性清偿所欠甲方债务，归还属于甲方的一切文件及全部电子文档资料等。

四、有关经济补偿金的计发政策与标准按国家和省有关规定统一办理。

五、乙方单方提出解除劳务合同，应提前30日以书面形式通知甲方，且不得离岗，以便甲方有时间重新招聘，接续乙方原来的工作。乙方违反本项约定，应承担赔偿给甲方造成的损失。第十一条劳动争议处理

合同双方因履行本合同发生争议，当事人可以向甲方工作所在地的劳动争议调解委员会申请调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服的，可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。第十二条

其他

一、本合同一式贰份，具有同等法律效力，甲乙双方各执一份。

二、本合同未尽事宜或合同条款与现行法律法规规定有抵触的，按现行法律法规执行。

3、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。

4、其他需要约定的事宜：乙方承诺自入职之日起严格遵守甲方保密制度及各项规章制度，服从甲方管理和要求，如有违反，同意按照甲方有关制度及国家法律法规承担相应经济与法律责任。

甲 方

公章：

负责人(签字):

宿舍管理人员聘请合同 篇5

甲方：

乙方：

为了加强对学校学生宿舍管理，保证学校宿舍安全，确保教育工作顺利进行，经学校行政会讨论，同意聘请乙方为学校宿舍管理员。为明确职责，双方协商达成以下协议：

一、甲方提供住房。

二、甲方聘请乙方为壹年（20年 月 日—20年 月日）。

三、甲方向乙方支付每月工资元整（每月底支付元，留100元作为安全责任金，无安全责任事故在20年 月和20年 月付清押金。如发生安全责任事故根据责任事故的扣除押金；辞工应提前一个月，否则扣押金）。

四、乙方除领甲方提供的工资外，享受春节加班补助。

五、宿舍管理员工作职责：

1.上课时按要求锁宿舍门，未持请假条和老师签字，学生一律不得入内，学生进入要持有请假条或老师签字并登记进入时间和离开时间。

2.下课时按要求开宿舍门，严禁男生进入女生宿舍。

3.晚上按时熄灯并锁宿舍门，做好晚上点名，有情况与值班领导老师沟通和上报工作。

4.关心学生身心健康，照顾好生病学生，把管理与教育、严格要求与关心爱护有机结合起来，创建良好的宿舍文化氛围。

六、及时与宿舍长和班主任沟通宿舍安全和卫生情况。保证每天检查学生宿舍的水电情况，抽查宿舍，发现有私拉乱接和私用电器的宿舍，要查出责任人并上报校长室，由校长室安排人员进行处理。定期与水电工沟通宿舍楼内水电损坏情况，配合维修。

七、保安人员应尽职尽责，坚守岗位，上班不迟到、不早退、不脱岗。注：迟到（30分钟内为迟到，30分钟外为脱岗）未经当班人员同意，一次扣10元，补给当班人员；脱岗一次扣50元，补给当班人员；早退一次扣50元，因早退出现安全事故，追究其责任。

乙方（签名）：甲方：

公司合同管理人员职责 篇6

1、公司法定代表人职责：

(1)负责建设工程施工合同、工程施工内部承包合同及分项分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

(2)积极配合司法、工商行政管理机关对本企业管理人员的经济合同法规培训，提高合同管理人员的管理素质和管理水平。

（3）配合工商行政管理机关，对本企业经济合同管理的监督和检查工作，为本企业积极创造条件，参加“重合同，守信用”企业的评选活动。

2、公司办公室负责各类合同的管理工作，具体职责是：

（1）负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等以及其他有关法律、法规和规章。

（2）负责对合同印章、合同示范文本，法人授权委托书的发放和管理。

（3）负责建设工程施工等各种合同的档案管理。

（4）负责本制度的监督执行。

3、合同管理领导小组负责各类合同的审查工作，具体职责是：

（1）负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作。

（2）负责各部门提交的各类合同的合法性，可行性，有利性审查，并出具审查意见。

（3）负责公司内部承包合同的洽谈。

（4）负责监督、检查各分公司项目部施工合同，劳务分包合同，分项分包合同，物资设备买卖合同的履行情况。

（5）负责公司各类合同备案工作。

（6）参与公司各类合同纠纷的调查。

4、公司经营部负责建设工程施工合同洽谈工作。

5、公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。

6、财务、技术部门的主要职责

①加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收、应付情况；

②做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理意见； ③解决合同履行中有关技术方面的问题；

④依法签订、变更、解决技术合同；

⑤本部门合同的登记、统计和归档工作；

⑥配合企业合同管理机构做好合同管理工作。

7、项目经理部负责分项分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。

8、项目经理部（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其主要职责是：

①负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作。

②履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程

质量。

③监督材料、设备的验收。

④负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室备案。

⑤收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告。

施工管理人员劳动合同 篇7

1971年，美国经济学家P.B.Doeringer和M.J.Piore在《内部劳动力市场与人力资源管理》一书中提出并对内部劳动力市场的概念、起源、运行机制与基本特征等一系列重要问题进行了系统的阐述，揭示了在企业内部雇主和雇员的关系。内部劳动力市场，指的是存在于企业内部的雇佣双方形成的一种劳动就业关系，这种就业关系是根据内部的一系列制度和惯例来进行，较少受到外部市场供求关系的影响。劳动力一旦进入了企业，内部劳动力的配置机制就开始起作用，其工资除了在初始雇佣时受外部市场供求关系影响之外，有关劳动配置都由企业内部程序和规则而定。

内部劳动力市场的特点

第一，企业内部管理制度对劳动力配置的作用大于劳动的供求关系。当劳动力进入企业后，其定价就不完全通过劳动的供求关系来进行配置，而是通过一系列的规则和程序来管理。在内部劳动力市场上，劳动者的工资并不完全根据他们的边际效率确定，而是在更大程度上与其所处的岗位层级相联系。

第二，对员工的长期激励制度是通过内部晋升制来实现的。通常新进入企业的员工处于工作层级的较低位置，而较高层次工作岗位的空缺则通过下一层次的员工晋升来填补。员工在企业中的地位取决于所处的不同岗位等级制度，他们的收入和待遇与其岗位层次紧密结合，要得到更高的收入和更多的事业发展机会就必须通过内部晋升来实现。所以，岗位层级的晋升是企业内部的主要激励机制。

第三，企业与劳动力雇佣关系的长期化。内部劳动力市场的典型特征则是长期雇佣关系，企业在雇佣员工后通过劳动合同或承诺来维系就业关系的稳定性，为员工提供内部晋升的机会，一般不轻易解雇员工。同时，企业承认资深员工是企业的特殊人力资本，熟悉企业各个工作环节，对经营业绩起着举足轻重的作用，企业更倾向于挽留这些方面的人才，而不愿在外部劳动力市场中获得劳动力。

内部劳动力市场的作用

第一，降低劳动力替换成本和潜在风险。劳动力频繁替换会使企业不得不支付高昂的替代成本，导致降低经营效益，丧失市场机会，危害企业声誉，企业核心竞争力受损等不良后果产生。因此，企业建立的内部劳动力市场可以实现员工队伍的相对稳定，降低替换成本，消除劳动力流失带来的各种不良后果。

第二，减少劳动力市场的信息不对称。在内部劳动力市场上，企业能通过较长时间的观察，获得员工的劳动效率和劳动态度等方面的足够信息，并作出评价，以决定员工的职务变更或提升，大大减少了外部劳动力市场上的劳动力信息不对称状况。不仅可以提高现有人力资源的配置效率，而且可以降低风险，减少员工的机会主义行为。

第三，承认员工的知识专用性和岗位特殊性。在企业内部，技术含量较高的核心员工更能为企业创造财富，这些员工的离开，不仅会给企业带来管理困难，而且可能造成机会损失。因此，在企业内部劳动力市场上，一方面人力资本专用性越强的员工，就越愿意在能发挥自己专长的企业长期工作，获得更高的经济回报。另一方面企业也愿意维持企业人力资源管理的连续性，留住并提升核心人力资本。因而雇佣双方均有在企业内部结成稳定劳动关系的愿望。

中小企业销售人员流失问题分析

对于我国广大中小企业而言，销售人员管理一直是企业经营管理的重点和难点。销售队伍流动性强、跳槽率高等现象在企业中普遍存在。应该承认，企业员工的正常流动会给企业带来生机和活力，起到推动企业成长的作用，但是销售人员较高的流失率会成为影响中小企业发展的严重障碍。与大企业相比，中小企业的市场份额低，产品竞争力弱，主要的盈利方式是通过向市场提供产品和服务获得收入，因此承担企业产品和服务推销工作的销售人员在中小企业中起着主力军的作用，在企业经营活动中占有不可替代的地位。而现实的情况是，中小企业的销售人员流失情况愈演愈烈，大量的实际情况表明优秀销售人员流失已成为企业难以克服的管理难题。

相对于中小企业，大企业的销售人员流失率较低。大企业在管理和使用销售人员方面更加注重培育内部劳动力市场，表现在：第一，工作职责明确，对销售部门和销售人员具有良好的控制能力;第二，有明确的工作规范，企业对于销售员工的工作有明确的要求和方法;第三，人员的培训与储备制度比较完善。另外，企业与销售人员之间的长期合约可以给其较大的升迁空间和较高的收入水平。这些管理因素可以起到降低员工流失率的作用。因此，这种稳定销售队伍的管理方式实质上是把销售人员和企业管理人员一样进行了内部化。

与大企业相比，中小企业通常在经营观念上缺乏明确的战略规划、可行的操作规范和必要的员工培训与储备机制，对销售人员的聘用主要来自外部劳动力市场，不能把他们纳入内部劳动力市场。这样的人力资源管理模式在短期内可以节省企业管理费用，但是，由此而造成的销售人员高流失率是不符合企业长期发展要求的。究其原因主要是中小企业对优秀销售人员的管理思想落后，管理能力低下，管理制度欠缺，忽视内部劳动力市场的培育，不能留住优秀人才，也使企业陷入经营困境。

培育内部劳动力市场改进中小企业销售人员管理

中小企业要解决销售人员流失问题，根本措施在于通过更新人力资源管理观念，采取不断完善激励体制，改善用人机制，加强企业文化建设等措施，把优秀的销售人员纳入内部劳动力市场，稳定销售员工队伍，使销售人员的个人目标与企业发展目标达成一致，实现劳资双方收益的均衡。中小企业可以在以下方面加以改进，推动内部劳动力市场形成。

建立健全中小企业激励机制

中小企业在激励并留住销售人员方面所采取的策略可概括为：在激励重点上，以提高销售人员职业忠诚度为目标，管理者要尊重员工的价值创造能力，并为其提供实现个人发展目标的机会;在激励方式上，强调个人激励、团队激励和组织激励的结合，引导销售人员认同企业的经营理念和战略目标，强化销售人员与其他员工之间的协作关系，培育高效能销售团队;在激励时间效应上，把对销售人员的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对人才的长期正效应，增强员工在企业长期奋斗的动力和决心;在激励报酬机制的设计上，要从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。通过以上激励策略，中小企业与销售人员形成长期的战略性合作伙伴关系，有利于内部劳动力市场的形成。

建立健全规范的企业管理制度

规范的管理制度对于中小企业是必不可少的，建立一套科学完整的，能保证企业高效、稳定、持续发展的管理制度，是中小企业正常经营的前提条件。管理者应不断致力企业管理制度的建立健全和深化变革，用合乎企业管理实际的、科学规范的各项制度管理企业资源，保持有效沟通，激励和约束员工的工作行为，推动员工个人发展，使企业各项工作顺利开展，并愿意与员工分享经营成果。这样才能保证企业销售人员全心全意地投入销售工作，通过个人的努力和团队的配合，完成各项销售工作，通过企业销售目标的实现，获得个人在物质和精神上的预期回报，并在长期的工作过程中产生职业忠诚感，建立与企业的良好合作关系。

改善企业用人机制

改善企业用人机制不仅要重视人力资源管理系统建设，更要注重改进管理者的领导方式，为留住销售人员创造良好的工作环境。首先，要在管理中树立以人为本的理念。要在销售人员管理中落实这一理念，管理者必须做出重大的观念革新，切实改善企业用人机制，充分挖掘和发挥员工潜力，使他们能通过业绩增长和职位晋升，实现自身价值，在这个过程中不断增强销售人员对企业的认同感，建立起与企业长期合作的心理契约。其次，要重视销售人员的职业发展规划，建立合理的培训机制。管理者可以结合企业目标，给员工以多方面的咨询和指导，帮助员工实现个人职业发展目标。在企业建立培训机制的过程中，企业管理者要重视并支持对人员的培训，以将培训队伍建设成专家队伍为目的，从而强化销售人员的知识专用性，稳固内部劳动力市场。

加强中小企业文化建设

施工管理人员劳动合同 篇8

【关键词】铁路 客运 劳动 生产率 服务

一、引言

铁路旅客运输是铁路运输体系的一个重要组成部分，是一项服务性很强的工作。在我国现有条件下，按照社会主义市场经济的发展规律，从旅客的立场出发，通过采用先进的技术装备和科学的管理方法，周密地组织旅客运输，最大限度地满足人民群众的旅行需要，把旅客安全、迅速、便捷、舒适、经济地运送到目的地，是铁路旅客运输工作的重要内容。

目前，中国高速铁路正处于新的一轮建设和发展时期，本文将会针对铁路客运人员的服务质量与客运人员的劳动效率进行比较分析。

二、客运人员的劳动生产率与客运人员的服务质量成正比

（一）客运人员服务现状

目前铁路客运服务现状从两方面，高铁及城际服务航空化。近几年来，随着高铁开通运营里程增加，铁路也十分重视旅客服务质量，高铁及城际线路的旅客列车服务实现了航空化，服务标准和质量可以与航空业媲美；但在普速铁路列车和车站，相比高速铁路旅客服务质量尚有不足，仍需进一步改善和提高。

（二）服务质量决定顾客忠诚度，争取更多游离顾客和潜在顾客

客户满意是顾客忠诚的必要条件，良好的顾客服务质量是产生顾客忠诚的基础。研究表明，顾客忠诚度的获得必须有一个最低的顾客满意度水平。在这个满意度水平线以下，忠诚度将明显下降，在该满意度水平线以上的相当大的一定范围内，忠诚度不受影响，但是满意度达到某一高度，忠诚度会大幅度增长。铁路旅客运输过程中，服务质量直接影响到旅客的心情与需求，从而决定是否能获得旅客的忠诚度。在中国大部分城市，公路、水路和铁路同台竞争，各具特点和优势，在确保正点、安全的基础上，重点提高服务质量，能够使顾客忠诚度提高，并最大限度地争取游离顾客和潜在顾客。

（三）提升服务质量有利于大幅提高客运劳动生产率

在目前铁路旅客列车上座率普遍不高的情况下，铁路客运投入同等的人力，铁路客运人员付出同等的工时，提高服务质量可争取游离顾客和潜在顾客，从而实现显著提高客运人员的劳动生产率的目标。

三、如何提高服务质量

（一）改善客运人员的观念

为提高客运人员的劳动生产率，必须加强对客运人员的培养与学习，提高客运人员的自身的素质，要让客运人员明白，保证乘客的利益等于保证铁路企业和员工的根本利益。从乘客的需要来看，必须得让客运人员学会换位思考，从乘客的角度出发，明白乘客的需求。

（二）改善客运人员的技巧

首先，定期对客运人员进行技能方面的培训，聘请相关老师来对其进行授课，更新服务思想，进一步提高客运人员的综合素质。

开展业务培训，强化学技练兵。在培训中不仅要了解铁路知识、行车常识、客运规章等，还要加入形体、语言、微笑服务、交际应答技巧、化妆技巧等特训内容，适当掌握医护急救、应急情况处置、交际英语等知识。将微笑与眼睛、语言、身体结合进行训练，可以有效提高客运人员的微笑服务技巧。

还可以通过小组模拟训练巧妙的拒绝技巧，通过模拟过程表达出解决非正常情况的有效办法，温和而幽默的沟通是至关重要的技巧之一。

其次，客运人员还可以通过柔和色调的着装，从视觉上消除乘客的被“管制”心理。让乘客在接受服务中，享受美感，淡化“冷”、“硬”性，提高心理舒适度；还可以提高文化修养，待人接物不卑不亢，尊重民族风俗、习惯，表现出良好的精神风貌，力求妥当、体贴地进行服务工作。

（三）全面提高铁路客运人员的服务与全方位的能力

铁路客运人员不仅要掌握良好的专业技巧，还要具备良好的调节能力。同时，在客运人员的服务中还讲究保持清净，讲究卫生，和谐相处的基本能力。要时刻保持自己头脑清醒，言行举止要和谐，同时还要讲究自己的卫生，不能太随便，以免引起乘客的反感而对服务质量的不满。

间断的对客运人员的培训，以点带面，可以有效提高客运人员的整体业务水平和服务能力。客运员职业的工作就是与乘客打交道，每时每刻都会变化出不同的事情出现在客运员面前等着他们去自行解决，要灵活运用所学的方法。制定素质的培养、能力的拓展，从客运人员的素质上抢抓，在日常工作中用能力的潜意识支配客运人员的服务过程，从而提升客运人员的服务质量，提高客运人员的劳动生产率。

同时，对客运人员也要给予各方面的关心和体贴，不要忽视他们内心的小小愿望和要求，启发他们自身价值观，以及雷锋精神，积极的参与到铁路开展的各种服务活动中去，定期对客运人员进行人生观、价值观、职业素质的教育和培训，充分发挥每一个职工的主观能动性。当他们在工作中有进步或取得成绩时，要及时给予表彰和奖励。采取这些行之有效的心理“关爱”，使他们由“工作式”服务逐渐转变为优质的“热情式”服务。

（四）全面提高客运人员的管理层能力

建立合情合理的监督平台，接受社会广大群众的监督。让广大人民群众良好的监督到客运人员的监督电台，可以让社会监督人员定期或不定期对站、车服务质量进行监督，广泛听取并征求旅客意见，接受旅客不良反映的投诉。铁路客运服务的客体是乘客，优质的客运服务不仅仅需要客运工作人员的努力，更需要广大旅客的配合。现实证明，乘客的理解和配合是提升客运服务质量的手段之一。利用新、旧媒体加大社会宣传力度，获取广大旅客的配合和支持，以良性循环的模式提升客运人员的服务质量。

四、结束

铁路客运人员的劳动生产率与客运人员的服务质量有着密切的关联，其本身就是是一项长期的系统工程，要循序渐进、持之以恒。铁路人员的劳动生产率必须根近铁路改革的步伐，方可能找到提升铁路客运人员服务质量的切入点。我们要具备长远的目光，扎实的基础，科学的领导建立好客运人员服务理念教育。秉着诚心诚意，热情，我爱人人的一流人性化观念，对乘客进行服务，在铁路客运工作中不断挖掘乘客多方面的需求，以真诚优质的服务感动乘客，真正做到积极，诚信，热情，我爱人人的精神方可提高铁路客运人员的劳动生产率。

参考文献

[1]陈淑梅.提升铁路客运人员服务质量的对策研究[J].科学咨询，2013，（27）：31-33.

[2]孙胜男，张旭.大型铁路客运站能耗影响因素分析[J].空调暖通技术，2010，（01）：11-13.

医保科工作人员劳动纪律管理 篇9

1、要求全科工作人员按医院劳动管理制度认真执行，认真遵守医院各项规章制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退，在上下班时间刷卡照相。

2、要坚守工作岗位，不串岗、不脱岗、不聊天，维护医院行为规范。

3、工作时间不允许会客、吃东西、干私活。

4、严格执行医院请消假制度，无论休病假、事假、或其他假认真履行请假手续。

5、请假按照医保流程执行。

医保科工作制度

一、在院长、分管院长领导下负责全院医保管理工作，根据科室工作要求，制定和修订工作计划，年终做出总结。

二、工作人员要作风严谨，态度端正，服务热情，遵守劳动纪律，积极主动完成各自职责。

三、认真学习党和国家有关方针、政策、法律法规规定并严格执行。

四、认真学习宣传相关医保政策、规定要求以及业务知识。

五、建立健全相关规章制度，及时向分管领导汇报工作进展情况。

六、全面负责市直职工基本医疗保险、生育、工伤医疗保险、新农合、区职工、城镇居民、铁路医保、旗县医保、商业保险等管理工作。

七、定期或不定期深入科室，认真核查医保住院患者人、证、卡相符，防止冒名现象发生。抽查各类医保住院患者合理用药，合理检查，监控费用，降低科室单元费用，做到与科室沟通、协调工作，发现问题及时纠正。

八、严格执行转院规定及审批手续，控制转院率。

九、负责本院职工医疗保险的核对，住转院费用管理工作。

十、认真做好医保住院患者对医护人员满意度调查，采集患者信息，做好医保出院患者电话随访工作。

十一、积极配合上级医疗保险管理部门的检查、指导，做好与各级医保管理部门的沟通协调工作，更好地为参保患者提供优质高效的服务。

十二、完成医院和科室临时性工作任务。

医疗收费管理制度

1、为规范医疗收费行为，加强医院的医疗收费管理，成立医疗收费管理领导小组，负责对全院医疗收费的监督.检查和管理。

2、设立兼职物价员主要负责物价政策.制度及规定的解释.惯彻.执行；医疗收费项目的设置：各收费科室的收费咨询.培训及收费检查；每月进行收费抽查，定期组织科定收费现查.互查.发现问题及时纠正。

3、严格执行浙江省医疗收费标准；对全院的医疗收费实行电脑计价统一管理,医院药品价格严格按照政府招标采购价和国家对药品的有关定价政策执行。

4、各收费科室必须严格执行收费标准，对本科室的收费负责，不得擅自提高标准收费.重复收费和 无医嘱收费；不得超越“除外内容”规定的范围收费；不得将可重复使用的材料按一次材料收费。

5、按照上级有关部门的规定，对医院主要医疗收费项目标准应明码标价，在医院门诊发药窗口和住院大厅设立设立滚动式电脑显示屏幕及医疗收费计算机触摸查询台，便于病人查询，价格变动时，及时变更相应内容。

6、为每一位门诊和住院病人提供门诊收费明细清单，充分体现了每一笔医疗收费的透明度，使住 院病人随时掌握收费情况，接受病人及家属的监督。

7、根据物价和卫生主管部门的价格调整文件，及时维护医院收费库的项目并通知相关科室；不得自立服务项目或自定价格标准，对于一次性材料的价格变动，应由设备科提供书面通知，经物价员确认，财务科长审核后在收费系统中设置；医生首次使用列入“除外内容”的材料，应由 使用科室科主任填写医疗材料申购申请表后，由物价人员根据收费标准予以审核该首次使用的 医疗材料是否属于可除外收费材料，再由分管院长.设备科长签字后可进货。

8、财务科应加强与医保办的联系，针对医保对医疗收费的要求，督促业务科室严格执行医保政策。

9、财务科应认真处理各项医疗收费投诉，协助有关科室做好调查.核对，查明原因，积极纠正，并将处理结果，根据要求向有关部门反馈，及时记录。

10、加强与省市物价部门的联系。随时沟通，以保证医疗收费信息的畅通和物价政策的延续，积极配合物价部门对医院医疗收费的检查以及投诉举报的反馈。

11.按规定程序申报新增医疗服务项目，做到及时申报，以保证各项新增医疗服务项目的顺利开展。

12.在不超越浙江省物价相关文件规定的范畴内，根据实际情况申报备案特需医服务项目价格。

13.认真做好医疗收费各类文档的管理工作，做到每一项收费都有章可循，有据可查，条理清晰，心 中有数。

14.医院的医疗收费统一由财务科管理，做到医疗收费的归口明确，管理统一，责任分明。

新农合监管工作制度

1、认真履行办公室职责，执行合作医疗的各项方针政策，努力学习业务知识。

2、爱岗敬业，工作踏实、认真、严谨，按时按质完成本职工作,做到忠于职守、通晓业务、秉公办事、热情服务。

3、严禁以职谋私，优亲厚友。

4、认真遵守作息时间和考勤制度，坚守工作岗位，提高办事效率。工作人员的请、销假制度与医院的一致。

5、对工作认真负责，严格按照规定时限完成医药费用的审核、上报工作，接待群众热情礼貌，杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象的发生。

6、工作时间严禁干私活、打牌、玩游戏等娱乐活动。

7、加强网络管理，不准私自更改程序。凡人为或过失造成系统瘫痪者，追究当事人的责任。

8、关心集体，爱护公共财物，励行节约，反对浪费，凡破坏公共财物者，必须照价赔偿。

9、维护团结和睦的人际关系，同事之间要互相尊重、互相爱护、互相帮助。

10、工作中因不负责任或故意违反上述规定，造成责任事故的，视其情节轻重，给予相应处分。

11、本制度由合作医疗管理中心负责监督、检查、落实。住院患者费用“每日清单”制度

为进一步规范收费行为，切实保护消费者合法权益，特制定住院病人收费一日清单制度。

1、各病区应将前一日的床位费用及医药收费情况，次日向住院者免费提供费用一日清单。

2、各病区应认真接待住院者对费用使用情况的查询，并耐心细致地解答；对不能解答的问题，应及时请审计科物价员协助解答。

3、为了切实做到让住院患者放心、透明、合理消费，病区和住院处应对住院者在住院期间的全部费用进行认真审核，凡因各种原因未实施的检查、治疗项目、和未发给住院者的药物，应及时办理退费手续。

4、住院处在办理病患者出院手续时，应在结算清费用后打印好全部费用汇总清单交予患者。

5、当住院者对费用的使用与科室发生了纠纷时，病区或住院处应及时报告审计科，审计科物价员接到报告后，应立即到现场进行处理。

6、对科室不按本规定向住院者提供一日清单，住院处不向出院者提供汇总清单，一经查出，将扣发当事人50—100元的医疗质量奖金。

医院医疗服务价格查询制度

为加强医院价格管理，进一步树立“以病人为中心，以 质量为核心，以服务为宗旨”的服务理念，不断满足患者的各 项服务需求，维护患者合法权益，特制定此制度。

1、医院的各项医院服务价格按照自治区发改委【2004 ] 1443号文件的要求建立计算机查询系统，全面推行住院费用清 单制度，提高医疗服务项目价格透明度，自觉接受社会各方面 的监督。

2、建立健全内部医疗服务价格管理机制，设立价格管理 机构并配备专职人员，负责全院价格管理、电脑查询工作。本 着公平、合法、诚实信用的原则，严格规范自身的收费行为，切实维护广大患者的利益。

3、各科室必须设有一名兼职物价员，负责本科室患者记 费及费用解释工作。

4、医院免费向患者提供价格和费用的查询服务，全面推 行“住院患者一日清单”制度，对住院病人当天发生的费用按 明细项目(包括医疗服务、药品和材料)逐笔登记，做到一日 一清。

医院医疗服务收费投诉制度

为监督各科室医疗服务价格执行情况，切实维护广大患者 的合法权益，坚决杜绝巧立名目乱收费等行业不正之风，特制 定本制度。

1、物价组负责接待患者医疗费用方面的投诉，并根据调 查的实际情况，给予患者满意合理的答复。

2、对于患者的价格投诉信件、电话、来访进行分类登 记，填写在投诉登记表格内，载明时间、被投诉科室、患者姓 名、病历号、处理结果等内容。

3、患者在价格投诉中反映的自定项目收费、超标准收 费、重复收费、分解收费和比照项目收费等现象，一经查实，可对被投诉科室给予扣分处理，情节严重者，对有关责任人给 予一定经济处罚。

4、不能以任何理由拒绝或推诱患者的投诉，对受理的投 诉做到件件有回音，并将办理结果及时报告交办机构。

公司车间人员劳动纪律管理规定 篇10

1.目的与范围

为加强车间员工劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制订本制度。适用范围：厂内各车间员工

2.组织纪律

2.1 劳动时间：每日工作时间8小时，实行三班轮换制，即： 早班：08:00—16:00；

中班：16:00—24:00；

夜班：24:00—08:00。

2.2员工迟到、早退处罚：

5分钟以内(含5分钟)，每次罚款5元；

5—15分钟以内（含15分钟），每次罚款10元；

15—30分钟以内（含30分钟），每次罚款20元；

迟到、早退超过30分钟，继续上班的罚款40元，不坚持上班的按旷工处理。

2.3员工应努力工作，积极完成额定的生产任务和工作任务。无正当理由不能完成生产任务或工作任务的：

第1次处以50元罚款；

第2次处通报批评并加倍处罚；

3次以上则对其劝退，解除劳动合同。

2.4工作时间内如有串岗、离岗、睡岗行为，情节轻微的处以50元罚款；造成损失的，同时通报批评；情节或损失特别严重的，勒令辞职，解除劳动合同。

2.5因自身过失，导致工作错误，情节轻微的予以50元经济处罚；造成损失的，加处通报批评；情节或损失特别严重的，勒令辞职，解除劳动合同。

2.6禁止员工酒后上班或参加会议，违者按旷工处理，每月累计两次以上则勒令辞职，解除劳动合同。

2.7员工因私事、患病或其他原因，需离开工作岗位不能坚持上班时，应向上一级领导请假，经批准后方可离岗。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。

2.8工作时间因打架斗殴不能继续上班者，考勤按事假处理。

2.9法律机关邀请员工出席作证，按正常出勤计；员工因涉案且违法受传讯、以及因自身纠纷出庭受审的缺勤时间，按事假处理。

2.10员工应服从组织调配和分工，无正当理由不服从调配而影响正常工作或不上班者，按旷工处理。

2.11员工如遇危及人员生命或公司财产安全的突发事件，应在不扩大事件影响的前提下立即停止手中的工作，及时阻止并积极抢险、救治伤员，并向上级领导报告事件情况，通知其他员工共同抢险。对视而不见、不积极参与抢险的员工，公司将酌情处罚。

2.12员工必须严格遵守交接班制度，做到“十交五不接六不下班”，交接班记录必须真实反映当班生产情况。若是假填或不认真填写，则处以当班负责人每次50.00～100.00元罚款。

2.13当班设备发生故障时，必须和接班人员一起协助处理之后方可下班，否则以事假计（自然事故除外）。

2.14严禁各岗位员工在上班时间做与工作无关的事或看与工作无关的书，违者处以20.00～50.00元罚款。

2.15不按规定穿戴劳动防护用品者，每次处以20～50元罚款，三次以上者由生产技术调度科专门对其进行适当方式的教育培训。

1.16厂区、住宿区内严禁员工未经许可擅自生火、使用电炉烤火做饭,发现一次处以50-100元罚款，情节严重的勒令辞退，解除劳动合同。

2.17车间领导或班组长组织召开班前、班后10分钟安全会议，会前必须对本班人员进行点名。会议记录每月报生产技术调度科一次，漏报少报则处以车间领导、班组长各50元罚款。

2.18各岗位严禁出现抵班现象，各班、组长应管理好本班组人员，出现一次抵班，处以班、组长50-100元罚款。

2.19 治安消防大队负责厂区内车辆的停放、行驶速度的管理。职工上下班时在厂区内驱使摩托车速度不得超过5公里/小时，超速行驶的一次处以50元罚款。

2.20公司所有员工严禁吵架、打架、集中闹事、酗酒滋事，发生一次，处以当事人各200元罚款，累计发生两次及以上者，勒令辞职，解除劳动合同。

2.21试用期员工当月（考勤月）内上班不满15天的，不予计发工资。

2.22出现旷工行为的，每天扣发2天工资和当月奖金，年旷工记录累计达7次及以上的，勒令辞职，解除劳动合同；当月有旷工记录的，不计发当月任何奖金。

2.23每月27日前各车间把本车间的月考勤汇总表上报人力资源科，若遇节假日上报时间往前推。

3.请假管理

3.1员工请假一天以内的由班长审批；

一天以上三天以下的在班长同意后报车间领导审批；

三天以上的在班长、车间领导同意后报厂主管领导审批；

超过7天的需要报副总经理审批。

3.2员工请假，必须书面申请报领导批准，工作移交清楚后方可离岗。

3.3请假程序：员工填写请假单，经审批人批准后休假，经批准的请假证明必须附在考勤表后报人力资源科备案，否则不得计入考勤。

3.3所有请假员工必须在假期结束时按时返岗，逾期且未事前补请假的按旷工处理。

4.生产管理

4.1一切行动听指挥，下级严格服从上级。凡违反此组织原则和管理原则的按旷工处理，有特殊情况并经领导认可的，则不计考勤或以事假计。

4.2严格按操作规程开停车，如违规操作一次处罚20～200元，严禁无故障停车（特殊情况除外），必须得到车间和厂领导同意方可停车，违者扣罚50-100元。

4.3严格执行工艺纪律，精心操作，使工艺指标控制在规定范围内，严重超标者处罚30-100元。

4.4按时认真清楚地填写操作记录，操作记录必须真实反映班中开停机原因及起止时间，否则视作弄虚作假，处以50.00元罚款。

4.5操作过程中应加强巡回检查，发现问题及时反映，在力所能及范围内，应配合维修工做好设备的维护保养工作。

5.卫生及安全管理

5.1各岗位对所管区域设备的卫生负责，交班时必须清理打扫干净，作业场地要做到清洁文明无卫生死角。违者处以10～50元罚款。

5.2保持所管设备及附件齐全、完好、清洁，室内保持清洁卫生，无蜘蛛网，违者处以20～50元罚款。

5.3严格执行公司各项安全管理规定，要充分认识安全和安全生产的重要性，做到无一时不讲安全，无一刻不抓安全。

5.4凡属危险作业，必须有专人进行安全监护，如高空作业，煤气管制区域等作业。若违章作业，发生安全事故，处以50-500元罚款。

5.5重视并开展员工的岗位技术培训和安全教育工作，使员工做到“三懂”、“四会”，严格控制各项工艺指标，保证生产“安、稳、长、满、优”的正常运行。每季度考核一次。

5.6严格执行岗位责任制，巡回检查制和交接班制，提高设备运行率和完好率，防止“跑、冒、漏、滴”，反之，处以当班人员50-100元罚款。

5.7在岗及进入生产区人员劳保用品及防护用品必需穿戴整齐，未穿戴整齐禁止上岗作业。

5.8 在贴有禁烟标签的区域,严禁吸烟或制造明火，发现一次处以50罚款；造成严重事故的，还应追究其他责任。

6.设备管理

6.1通过强化设备的基础保养来预防抑制设备故障的发生，为此操作人员应做好设备的日常维护保养。

6.2当班操作人员按照规定对设备进行润滑，对传动机构、操作装置等进行日常巡回点检制维护，通过看、听及相应仪表信号来判断设备的故障和隐患，未做到此条规定而发生事故则处以当事人50-100元罚款。

6.3 操作人员须对所属设备做到“四懂”、“四会”、“三勤一定”，即：懂性能、结构、原理、用途；会操作、保养、检查、排除一般故障；勤检查、擦扫、保养，定时准确记录。

6.4 开机前检查主机和附属设备的联接是否紧固，转动是否灵活，各部位是否有不正常杂音，润滑部位是否完好。

6.5 检查设备润滑状况，及时解决设备润滑系统存在的问题，不断改善设备润滑维护。

7.本规定由车间及公司领导监督执行

8.本规定自公布之日起执行。

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