国网公司班长岗位职责

国网公司班长岗位职责（通用13篇）

国网公司班长岗位职责 篇1

1.在公司管理下，全面负责公司厂区的安全保卫工作，确保厂区内人、财、物的安全，为厂区内员工的工作和生活创造的一个良好的治安秩序和安全的环境。

2.贯彻执行公司的政策和有关条例，并负责督促和检查规章制度的落实情况。

3.熟知厂区各楼层的安全措施、设备，不定时进行检查，有问题的地方及时上报处理。

4.及时检查保安器材的使用性能，做好保养和及时更换工作，保证器材能正常使用。

5.负责制定保安员的值班安排表，月度训练计划表，并组织负责保安员的日常训练，例如消防训练，教育工作等。

6.定期对保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能的培训工作。

7.建立正常的巡视制度，巡逻岗的岗位职责，做到点面结合，全方位有序管理。

8.服从行政部门管理，做好临时安排的其他事项。

国网公司班长岗位职责 篇2

勤于钻研学习——成为大工匠

25岁, 正是人生和事业刚刚起步的年龄, 薛兰茁在这一年迈上了人生一个新台阶——连续两届夺得吉林石化“大练兵、大比武”竞赛钳工状元, 并被破格聘任为高级技师。

此时, 距离薛兰茁技校毕业刚刚6个年头。

从小就对机械十分着迷的薛兰茁, 参加工作的第一个感觉, 就像一条游进大海的鱼。“当好技术工人, 就得有两把刷子”。他从了解设备结构入手, 一点点熟悉性能、功效、参数。他对承担维修任务的186台机泵、64台风机、7台炉风机、7台压缩机, 形成了一张清晰的网络图, 全部印入脑海, 光看过的图纸资料摞起来就有2米高。

一次, 薛兰茁承担了加氢装置石脑油多级泵解体检修任务, 大家忙乎了好几天, 开车却没有成功。晚上, 他把设备图纸带回家琢磨到半夜, 结果发现厂家组装设备的时候少装了一个定位套。第二天一上班, 他很快把泵修好了。从此以后, 薛兰茁把设备当成了自己的伙伴, 了解设备的“脾气秉性”。他坚信, 只有这样才能手到病除。

重油催化装置4机组是特大型转动设备, 功率7600千瓦, 每天仅利用装置废热发电就高达19万千瓦。由于这是国内第一套国产4机组, 缺乏维修经验, 国内其他几家同类企业都已经停用。薛兰茁潜心钻研, 摸透了设备特性, 经过他精心维修, 设备一直保持良好运行状态, 有力轰鸣的机组就是最好的褒奖。

作为一名转机设备检修钳工, 薛兰茁从未间断过对机械理论的学习, 刻苦钻研实用检修技术, 探索先进转机设备检修新思路与新模式。参加工作20年来, 他积累了10多万字的读书笔记, 编写的6万多字的培训教材和10万多字的《钳工考试题库》, 成为吉林石化公司钳工技术培训教材。撰写的《联合芳烃锅炉给水泵密封失效的原因及对策》《氨压机组大型高压电机滚动轴承故障原因分析》等多篇专业技术论文在《中国设备工程》《润滑与密封》等国家核心期刊上发表。

创新检修模式——勇改“洋设备”

翻开薛兰茁的工作日志, 他先后完成了联合芳烃装置7台核心机组、286台进口机泵密封国产化改造, 节约配件费533万元;重整装置进口石油气压缩机活塞杆填料以国产四氟替代进口金属组合, 降低备件费用5.6万元;丙烯酸装置溶盐泵轴瓦国产化改造, 节约费用11万元;乙醛装置西门子压缩机变速器国产化, 使用寿命提高一倍, 节省备件费30万元。参加工作以来, 薛兰茁共实施进口设备国产化改造近100项, 为企业直接创效800余万元。

2012年夏天, 一群人围在吉林石化电石厂公用工程空气螺杆压缩机旁。“这台压缩机出现问题, 我们很遗憾, 现在看, 工艺操作问题是主要的。”专程赶来的美国公司技师两手一摊, 语气无奈而又固执。

这家公司生产的空气螺杆式压缩机是世界名牌, 设备安装使用以后电流不稳定, 影响装置稳定运行。设备已经到了质保末期, 美国公司技师提出最后意见:把设备整体运到本部检修, 18万元的费用由我方承担。拆一吨多重的设备, 多花钱不说, 最重要的是严重影响生产。

“请薛兰茁来看看!”各级领导不约而同地想到了这个破解难题的技术专家。

大晌午, 薛兰茁顶着火辣辣的太阳赶来了。虽然不敢立即“打保票”, 但薛兰茁心里憋着一股劲:咱比外国人差啥, 自己修!

缺少工机具, 他自制了专用的测量器具和检修工具;时间紧张, 他带领工友日夜奋战, 圆满完成了检修任务, 压缩机能力提高20%, 电流下降3安培, 解决了生产燃眉之急。

薛兰茁这次给“洋设备”动刀, 不是仅仅“治标”, 更做到了“治本”——压缩机就地拆解后, 他凭借多年检修实践练就的“火眼金睛”, 发现压缩机转子和壳体存在5处制造缺陷。现场拍照取证, 出具技术报告, 参加技术谈判, 薛兰茁的科学结论折服了美国专家, 外商承认制造存在缺陷, 向工厂赔偿两台价值100余万元的新压缩机。

核心机组被喻为生产装置的“心脏”。多年来, 薛兰茁在破解装置核心机组检修难题方面狠下功夫, 为装置平稳运行保驾护航。加氢裂化装置新氢压缩机因填料泄露连续6个月无法正常投用, 薛兰茁对密封组件改造后, 机组一次开车成功;联合芳烃装置循环气压缩机测温系统失效, 装置存在紧急停车隐患, 他改进了探头安装方式, 从根源消除隐患;氯碱系统离心机自安装后, 因震动20年来无法正常使用, 经薛兰茁解体检修, 消除离心机5处缺陷, 设备运行状态达到优秀。20年来, 薛兰茁检修、修复大型机组320台次。

解决技术难题——干出好工程

2014年10月, 薛兰茁带领班组承担了集团公司重点项目——柴油质量升级核心机组的安装任务。

作业场地狭窄, 多家施工单位同步作业, 大型吊装设备无用武之地。“设备安装最多23天, 有困难, 但我要结果!”施工总指挥下了死命令。

面对这个几乎是最后通牒的命令, 薛兰茁较上了劲。

一天中午, 他围着作业现场转了好几圈。为了保证绝对水平度, 配备两台吊车完成单一的起重吊装, 能不影响工期么。看来, 现在的施工方案需要优化。

薛兰茁一下子想到了转机设备检修中使用的水平找正设备——光学水准仪。用它监测吊装过程中机组的水平度正合适。

薛兰茁的方案得到了指挥部的支持, 立刻付诸实施。一台550吨吊车在光学水准仪的监测下, 平稳地将56吨机组顺利吊装就位, 一台吊车干了两台吊车的活儿。

接下来, 薛兰茁带领班组成员仅用20天就完成了机组安装任务, 节约安装费用近30万元, 抢出了3天工期。

薛兰茁一次又一次迎接挑战, 攻克难关。联合芳烃装置锅炉给水泵、乙二醇装置进口压缩机等100多项复杂设备的难题都被一一破解。他撰写的《联合芳烃锅炉给水泵密封失效的原因及对策》等3篇论文, 发表在《中国设备工程》等国家核心期刊上。

2013年5月, 国务院向刚刚38岁的薛兰茁颁发了“特殊津贴”。

AES装置液硫泵——这台拳头大小、不到2斤重、价值19万元的进口高精度齿轮泵有一天突然打不上量了。

秤砣虽小量千斤。不治好这台液硫泵的毛病, 将直接影响AES产品增产和质量升级, 甚至造成装置停车。国内知名进口设备配件国产化制造企业派来专家, 也束手无策。如果返回美国制造厂维修, 远水解不了近渴。如解决不了, 只得再高价进口一台, 工厂把希望放到了薛兰茁身上。

接受了任务, 薛兰茁对液硫泵进行解体, 反复研究分析。比对国产件与进口件, 他发现两者外观一样、材质相同, 一时难分伯仲。薛兰茁有些迷茫, 他在脑海里努力搜寻着理论知识和实践经验……

正是春夏之交, 气温节节拔高。

擦着脸颊流下的汗珠, 他突然产生灵感:配件会不会在热态下发生变化?

为了验证自己的判断, 薛兰茁把国产侧板与进口侧板一起放进恒温箱, 进行180度恒温试验。果然不出所料, 国产侧板比进口侧板膨胀量小了0.04毫米。找到问题症结了!薛兰茁对液硫泵技术参数进行了修正, 调整了国产侧板尺寸, 安装后达到了良好的技术状态。装置实现稳定运行, 至今没有发生故障。

力推技术革新——追求高标准

2013年新学期, 快40岁的薛兰茁出现在吉林化工学院的教室里, 一群大学生怀着浓厚的兴趣打探他的来历。

薛兰茁知道自己“挺扎眼”, 为他联系听课的人事科长在教室外面都有点不好意思。但是, 薛兰茁太珍惜这个来之不易的机会, 要不他不能向公司提出当旁听生的请求。

薛兰茁有3次求学的经历。

1994年7月, 他技校毕业, 当上了一名检修钳工, 工作经历让他明白了一个道理:优秀工人光有力气不行, 更得靠脑子、有技术。

第2次求学之路是在岗位上开始的。他把检修现场当作课堂, 练技术、学标准、查规范, 研究结构、材质和工艺。他报考了吉化职工大学学习, 利用4年时间修完了化工机械专业全部课程, 取得了大专毕业证书。

这是第3次求学, 他要求不高, 只想利用业余时间, 在吉林化工学院机械专业当一个“旁听生”。论实践, 他给大学生当教授都没问题。但是, 他明显感到自己面对先进设备理论上的匮乏, 于是提出了这个请求。吉林化工学院被这个享誉行业内外的技术专家感动了, 破例同意他旁听。

就这样, 人近中年的薛兰茁重新走进教室, 用一年半的时间, 从头学习了《金属工艺学》《过程装备制造与检测》《机电设备管理》《机械原理》《过程流体机械》等14门课程。他对大学生们说:“这绝不是我最后一次上学, 学习的路还长着呢。”

随着理论与实际技能的日益精深, 薛兰茁掌握了机械原理、流体力学、计算机、自动控制技术等多学科的专业知识。他综合机、电、仪相关领域知识, 编写的循环气压缩机、新氢压缩机、氮气压缩机等4大类、17种设备检修规程, 及故障判断与处理方法, 得到了吉林石化公司设备管理部门和各级设备管理人员的一致认可, 被聘为吉林石化公司动设备专家, 不定期为设备管理人员授课。同时, 他还研发、推广了“组合式扳手平衡器”“快速攻丝夹具”, 以及“机械密封工作长度测量法”“大型机组安装找正法”等, 70余项创新工具和创新技术。

锤炼过硬作风——带出铁团队

作为一个26人班组的领军人, 薛兰茁在班组推行了“331”班组建设法, 即:班组教学、现场互学、师徒共学;检修难题必交流、检修心得必交流、检修成果必交流;以月为节, 进行阶段性工作总结。使班组形成一个学习勤奋、练技术刻苦的团队, 大家互相学习、互相促进, 人人肩上有压力、有动力, 班组整体技术水平快速提升, 20人取得了高级工资质, 3名技师, 1名高级技师, 成为名副其实的尖刀班。仅在2014年, 班组就完成各类检修1500余项, 破解设备难题300余个, 完成合理化建议和新技术推广15项。班组被集团公司评为“青年安全生产示范岗”。

钳工班负责检修维护两个生产厂的大型机组, 班组的责任大, 班长的压力更大。

薛兰茁常说:检修工人尽在设备心脏上动刀, 靠技术吃饭, 来不得半点马虎。

开办班组小课堂, 组织现场教学课, 打响班组擂台赛。薛兰茁又当小教员, 又当裁判员, 大家都不服输, 较着劲儿地学。几年下来, 班组技术水平显著提高。原来遇到高精尖检修任务都绕着走, 现在都跃跃欲试;原来关键设备都送到厂家检修, 现在都放心地交给薛兰茁班组干。先后有1人聘为高级技师, 3人被聘为技师, 20人取得高级工资质, 钳工班成为名副其实的尖刀班。

班组转机检修出了名, 人们纷纷慕名而来, 甚至点名要到“薛兰茁班组长长见识”。

薛兰茁在技工学校的同学在西部检维修三车间当班长, 上学的时候学技术就有点不服劲, 现在对老同学心悦诚服, 主动申请到薛兰茁班组进修3个月, 学成以后回到车间逢人就说:我这同学可真出息了!

一个工厂新分配来3名机械专业的大学生, 机动科长亲自把他们送到薛兰茁班组, 要求在这儿锻炼锻炼。3个月的理论加实践, 90多天的摸爬滚打, 薛兰茁手把手地教, 3个小伙子认认真真地学。回到岗位上, 迅速成长为机械师, 管起设备来得心应手。

国网公司班长岗位职责 篇3

会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。

一、上市公司造假成因分析

（一）上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格

根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。

2.上市公司资金的需求

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。

4.大股东独揽公司大权

在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使

在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。

（二）会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善

会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。

财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。

我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。

（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型

根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

（二）要具备良好的职业道德素质

班长岗位职责 篇4

2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项业务指标和工作任务。

3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。

4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接待丧户，文明、礼貌对待遗体。

5.安排本班遗体整容工作；做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写，做到准确无差错；认真做好交接班。

6.出现故障及时报修，定期清理、保养冷藏柜，保证冷藏设备的正常运转。

车间班长岗位职责 篇5

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

生产班长岗位职责 篇6

1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化

10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转

国网公司班长岗位职责 篇7

学技术练就一身过硬功

进厂21年来, 龚荣庭一直在丙烯腈生产操作技术的海洋里辛勤跋涉。从工作初始至今, 无论在什么时候、什么地方, 他几乎都会随身携带一个笔记本, 看到难以解决的问题, 他都记在本子上, 虚心向技术人员请教, 向书本学, 直到把疑难问题弄清楚。日积月累, 他的笔记本堆成厚厚的一摞。如今, 这些笔记已成为青工的“教科书”。多年的勤学苦练, 龚荣庭成为丙烯腈工艺操作的行家里手和装置上的活流程, 先后被评为公司优秀共产党员、公司先进班组长、公司劳动模范、青年突击手、中国石化集团公司青年岗位能手、集团公司技术能手和集团公司劳动模范等多项荣誉称号。2007年初, 经过严格的考核评定, 龚荣庭被评为丙烯腈装置的技能大师。

学以致用, 龚荣庭将掌握的技能应用于实践, 结出了丰硕的成果。以前, 丙烯腈装置每次开工“四效”部分都要经过很长一段时间才能稳定下来, 不仅延迟了产品合格的时间, 而且容易造成后续生产波动, 对外排污水合格率产生不利影响。经反复摸索、推理、论证, 龚荣庭提出一种新的操作方式, 一举将装置每次开工到出合格产品的时间缩短了3个多小时。多年来, 凭着丰富的操作经验, 每次装置如有不稳之处, 只要龚荣庭一到现场, 问题就会迎刃而解。丙烯腈装置5万t改8万t扩能改造后, 装置操作弹性小, 在很长一段时间内, 产品质量一直不稳定, 尤其成品塔侧线中丙烯醛含量最不易控制。龚荣庭经过一段时间的思考和对比, 大胆提出新的方案:将成品塔塔釜温度控制在59.5~61℃, 根据再沸器贫水出口温度来调节, 一举解决了难题。

有了过硬的技术, 就能及时发现, 准确判断和正确处理日常生产中的各种突发事故。2005年12月5日, 龚荣庭上夜班, 考虑到夜间是事故多发时段, 他主动增加巡检频次。在巡检中, 他发现合成区域原料氨压控阀调节失灵, 根据经验, 他立即判断出该阀模头仪表风出现故障。在向值班人员汇报的同时他果断组织人员切出该阀走付线, 后经仪表钳工撤阀检查, 果然是该阀仪表风中断。由于处理及时, 避免了一次非计划停车事故的发生。今年5月16日中班, 丙烯腈装置成品塔回流罐V-117脱水频次异常增加, 脱水次数达到10多次, 每班比平时多脱7~8次, 严重威胁装置的安全稳定运行。于是, 龚荣庭对丙烯腈装置精制系统流程进行全面梳理排查, 包括脱氢氰酸塔塔釜、成品塔釜加水线, 两塔釜采样冷却器, 相关运行机泵封水内漏情况, 脱氢氰酸塔分层器界面, 回收塔分层器水相PH值AR-1204反冲洗水, 化学药剂添加情况, 真空泵分离罐水位等等, 都未发现异常。调小各机泵封水用量, 情况变化也不明显。最后, 他大胆断定成品塔冷凝器E-120循环水内漏, 经采样分析发现系统水中有Cl离子、钙镁离子, 尽管这不能说明问题, 但是他反复采样, 分析对比, 为领导决定停工提供了数据。6月1日停成品塔, 打开成品塔冷凝器E-120, 发现管程有131管子漏, 经处理后问题得以彻底解决, 生产恢复正常。

抓安全勇当装置保护神

“只要小龚当班, 生产就不会有问题。”化工作业部的领导经常这么说。凭借深厚的技术功底和丰富的操作经验, 龚荣庭曾多次发现并消除生产隐患, 成为装置安稳生产的“保护神”。

丙烯腈生产装置危险性极高, 其主要设备大部分为压力容器、压力管道;其原料、中间产物、产品、副产品理化性质复杂, 具有易燃、易爆、剧毒等特点。安全生产显得尤为重要, 更是班组一切工作的重中之重。为了搞好班组的安全生产工作, 龚荣庭在自己认真遵守各项安全规章制度的同时, 将注意力放在班组安全管理上。结合装置实际, 他组织班组人员开展了“安全生产大家谈”“四比三争”“争当安全之星”等多项活动, 比谁发现隐患最多、比谁提的合理化建议最多、比谁的安全技能进步最快、比谁参加各项安全活动最积极, 引导班组成员争当安全之星、青年安全卫士和安全技术标兵。努力强化班员的安全意识, 提高他们的安全技能, 并通过狠抓规范操作, 杜绝“低、老、坏”和习惯性违章, 追求安全工作优中求精, 为丙烯腈装置筑牢安全墙, 强化安全网。中石化集团开展“我要安全”主题活动以来, 龚荣庭带领班组人员实现了由“要我安全”到“我要安全”的安全目标转变, 积极组织班组成员开展“找差距、反三违、除隐患”为主题的安全活动。在他的带领下, 大家对照安全生产规程找自己的毛病、找他人的不足、找装置生产的隐患, 坚持时刻反思, 紧绷安全生产这根弦。班组人员都自觉遵守各项安全规章制度, 每人心中都默默下定决心, 绝不放过1个漏点, 绝不发生1次违章作业和生产事故, 职工的安全意识有了普遍提高, “我要安全”成为职工的自觉要求。在班组日常安全管理工作中, 龚荣庭身先士卒, “哪天你们发现我违章违纪, 就10倍处罚我!”这是他在班组安全活动会上掷地有声的承诺。

为提高班组人员安全生产责任意识, 2006年, 龚荣庭在班组提出开展“班组安全员人人当”活动的倡议, 得到了职工的一致响应。“班组安全员人人当”活动, 就是让每一位职工当一个轮班的“安全员”, 充分调动大家的主观能动性, 直接参与班组日常管理, 行使安全管理的权利, 这一新的职工自我管理形式, 有效提高了职工参与班组安全管理的积极性。“安全员”们十分珍惜班组赋予自己的“权利”, 在当“安全员”期间, 认真履行安全员职责, 正确使用安全员权利, 不仅对班组职工进行安全监督, 而且对外来施工人员进行有效安全监督, 严格考核, 大胆管理, 促进了班组安全管理工作。“班组安全员人人当”活动开展5年以来, 丙烯腈四班先后有4人获得了“青年安全卫士”荣誉称号, 并多次发现氢氰酸泄漏、丙烯泄漏、浓硫酸泄漏等重大生产隐患, 受到公司劳动竞赛委员会通令嘉奖。

正是因为龚荣庭始终将安全放在第一位, 丙烯腈四班的安全意识、安全技能和工作积极性才有了质的飞跃。在他们当班的日日夜夜, 从未发生过大的安全事故, 难怪大家都说把丙烯腈装置交给四班心里放心。

带徒弟培育红花香满园

“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 龚荣庭深深明白这个普通的道理。在自我学习提高的同时, 龚荣庭更注重带动身边的同事一起学习, 共同提高。化工作业部开展的“师带徒”活动, 他总是积极报名参加, 勇担“传帮带”的重任, 坚持毫不保留地将自己的工作经验和操作技能传授给年轻职工, 先后与多名青工签订了师徒合同, 结成帮扶对子, 细算起来, 经他带过的徒弟不少于一个班。

多年来, 龚荣庭摸索出一套成功的带徒经验, 在带徒弟的过程中, 他能根据教授对象的不同, 有针对性地编制教学计划, 将自己日常生产操作的体会及每次处理事故的过程分岗位进行系统总结, 汇编成册, 提供给学员学习, 帮助他们过“三关”, 即流程关、实际操作关、事故预案关, 有效地提高了学员的学习效果。在化工作业部“师带徒”的活动评比中, 龚荣庭多次被评为优秀师傅, 他和徒弟结成的师徒对子也多次被评为优秀师徒对子, 受到化工作业部的表彰。2006年底, 在安庆石化“十大优秀师徒”评比中, 龚荣庭和徒弟吕军名列榜首, 受到分公司的表彰。

现在, 在丙烯腈装置, 经龚荣庭带出的徒弟大多已成为装置生产操作的骨干, 有的徒弟和他一样当上了丙烯腈装置的班组长, 有的甚至已经走上了技术管理岗位。虽然是桃李芬芳, 但年逾不惑之年的龚荣庭却并不感到满足, 他希望能带出更多可以在装置生产中挑大梁的徒弟, 希望更多的徒弟比他强, 为丙烯腈装置的长周期安全稳定生产做贡献。今年年初, 安庆石化13万t丙烯腈扩建项目获批, 为尽快适应新装置未来生产发展的需要, 化工作业部提前介入, 制定了详细的员工培训计划, 在此过程中, 龚荣庭被委以重任, 成为一名兼职教师, 担负起培训新员工的任务。面对十几名刚从其他装置转岗过来的职工, 龚荣庭在完成班组管理任务的同时, 从最基础的生产操作知识开始手把手教授, 不厌其烦地向他们讲解装置工艺原理和流程, 使这些人员很快就对丙烯腈装置生产操作有了全面的了解, 为保证新项目投产后的安稳生产奠定了坚实的基础。

管班组带出的团队称一流

多年的磨练, 龚荣庭在操作技能取得进步的同时, 管理能力也得到很强的锻炼。2003年他不仅通过了技师考核, 还被化工作业部任命为丙烯腈装置班班长。面对一支人员主要由各装置换岗来的职工组成的新班组, 龚荣庭不畏困难, 将自己学技术、钻业务的那股拼劲和钻劲再次用到班组管理上来, 一步一个脚印, 使班组的面貌在短时间内焕然一新。

作为“兵头将尾”, 龚荣庭在对待班组人员的管理上把人性化放在第一位, 与班组成员做朋友, 职工工作和生活上有困难, 他热心帮忙。日常工作中的大事小事, 他事事干在别人前面, 以自己的实际行动影响他人, 将班组凝聚成一个团结有力的集体。在班组管理工作中, 他努力在规范化、制度化上下功夫, 根据实际情况, 先后制定了劳动纪律、工艺纪律、奖金考评等一系列班组内部规程, 工作任务指标分摊到岗位, 量化到人。建立了以班长、工会小组长“两长”和政治宣传员、安全员、质量员“三员”为主的全员参与的班组民管小组。班组的各项大小工作, 都经过商讨、表决等民主程序来确定, 做到有章可循、奖罚分明, 确保所有工作更加明晰、规范, 责任更加具体, 检查考核具有操作性。在一次奖金考评会上, 班组某员工未按要求对装置大循环PH计进行监控, 经民管小组讨论, 按考核细则对这位员工进行考核。

在龚荣庭的带领下, 几年来, 丙烯腈四班围绕狠抓“三基”工作, 自我加压, 苦练内功, 通过摸索, 班组总结推行出“1+1管理”的班组管理模式。所谓“1+1管理”, 就是从技术技能和现实表现2个方面对班组职工进行日常考核与管理。在实施“1+1管理”过程中, 通过坚持闭环管理、纵横对标、不断优化、发现问题4不放过4项基本原则, 保证了“1+1管理”的效果。班组出现了员工由以前的“安排干”到现在“抢着干”的可喜局面, 班组干什么事情都顺了、员工的心气更高了、团队意识也更浓了。短短4年不到的时间, 原本一个底子差的班组, 现在已经跻身于安庆石化一流班组行列, 连续6年在化工作业部开展的安全月、质量月竞赛中夺魁, 多次被评为分公司先进班组。班组“1+1管理”经验在今年还代表安庆石化参加集团公司管理现代化创新成果评选并荣获三等奖。作为“安庆石化首批三基工作示范单位”, 丙烯腈四班的先进管理经验在公司被推广, 成为名副其实的品牌班组。

国网公司班长岗位职责 篇8

关键词：岗位说明书；组织结构调整；工作分析

在激烈的市场竞争中，许多大型企业需要转变管理方式， 调整组织结构，优化业务流程，以实现组织结构集约化、扁平化管理。在组织结构调整背景下，对公司原有岗位设置及每个岗位的职责进行科学梳理，修订岗位说明书成为当务之急。本文将以公司F为例，探析企业组织结构调整中，如何高质量地完成岗位说明书的修订。

一、岗位说明书的定义

首先我们先说明一下工作分析，工作分析（job analysis） 是一种系统地收集与岗位有关信息的过程，包括工作职责、任职资格、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。工作分析的直接结果是岗位说明书，就是客观地给岗位（Job）画像。

岗位说明书也叫工作说明书或职位说明书，它说明了任职者应该做什么，如何去做，在什么样的条件下工作，这些工作对任职者的要求是什么等等。

二、修订岗位说明书的意义和原因

（一）企业组织结构调整必然带来业务流程和人员配置的巨大变化，修订岗位说明书是适应企业改革需要的重要工作。首先，修订岗位说明书有助于员工明确工作职责、清晰绩效标准、知晓任职要求、找准学习资源、明确努力方向；有助于管理者更好地了解组织结构调整后员工应当承担的工作，认清自己的管理职责和权限，从而考核更清晰、辅导更有效，并且更易达成共识，避免责任推诿、相互扯皮。其次，岗位说明书是一切人力资源管理工作的基础，可以为企业有效开展招聘、培训和员工能力提升等工作提供依据；同时岗位说明书将为职位价值评估、构建全员绩效管理体系和提炼员工关键业绩指标提供便利。

（二）随着企业组织机构调整，F公司原版岗位说明书存在不少问题，如许多部门设置与岗位分工发生变化；部分职责描述不清晰；工作内容没有呈现绩效标准与要求，缺乏工作好坏评价标准；对岗位知识技能要求不明确，任职资格过于笼统等。为适应F公司发展的需要，进一步明确和细化岗位职责，优化岗位管理体系，提升岗位分析结果对绩效考核的指导，细化任职资格，明确培训方向的目的；公司从管理基础抓起，开展岗位说明书的梳理修订。

三、修订岗位说明书中遵循的原则和问题分析

（一）遵循原则

1.功能最优原则。修订后的岗位说明书能够客观、真实反映各岗位信息，不遗漏重要内容，能满足公司人力资源管理需要。

2.规范性原则。文字表述力求简洁明了，使用规范用语，避免使用笼统且含糊不清的语句。

3.结合实际原则。结合公司实际，在充分调查基础上修订岗位说明书。

4.遵循法律法规原则。遵循劳动法、劳动合同法等相关法规规定，保障职工合法权益。

（二）可能存在问题分析

1.编制工作说明书的准备工作不足。一是没有做好修订岗位说明书的宣传动员工作，公司员工没有认识到工作说明书的重要性，在工作分析过程中敷衍了事。二是修订岗位说明书通常被认为是人力资源管理部门的事情，其他部门配合不力。三是没有事先结合公司实际情况确定岗位说明书的模板，给最后形成岗位说明书初稿带来很多不必要的麻烦。四是缺乏对参与编写岗位说明书的员工培训。

2.跨部门业务接口关系不明确，职责交叉与遗漏问题突出。在没有清晰界定部门职能之前便收集工作信息编写说明书，容易造成职责的交叉与遗漏，为日后部门之间以及岗位之间的互相扯皮与推诿留下隐患。

3.岗位信息的收集方法选择不当。收集岗位信息最常用的方法是问卷调查法，此外还有访谈法、观察法、关键事件法、工作日志法、资料分析法等，各种方法都有其适用性。企业在工作分析时，没有考虑自身的实际情况，并未从当前管理水平、员工素质和岗位性质等差别去决定采取哪种信息收集方法，没有科学的工作分析，企业无法理顺各部门的职责和权限。

4.工作说明书的审查修订工作不到位。企业对岗位说明书的初稿审查工作做得比较粗浅，只是局限于格式、用语是否统一规范，没有依据业务流程图、部门职能说明书审查，更没有与相关部门主管进行讨论，以致虽然花费不少精力但编制出的说明书并不能用在实处。

四、F公司岗位说明书的修订

F公司成立于上世纪90 年代，近年来，随着F公司的不断发展，公司进行了部分的机构调整和流程再造，过程中增加了不少的岗位，原有岗位的职能也发生了变化。在组织结构和人员配置上进行了比较大的调整前，公司下设职能部门18个， 长期职工4120 人、外包人员865人。根据上级公司对F公司定员编制情况的规定，F公司对机构、人员进行了调整，职能部门精简为15个，相应的人员调整配置工作已完成。本着适合本企业、趋利避害、高效科学的编制原则，本文尝试为A 公司编制工作说明书提供总体思路和具体操作步骤。

1.工作说明书修订前的准备工作。该项工作获得F公司领导层的支持和推动，并由人力资源主管、其他职能部门主管和外部聘请的工作分析专家组成工作分析小组。该小组确定岗位说明书的模板，编制工作说明书编写标准、培训撰写工作说明书初稿的岗位任职者和牵头组织相关部门共同审核工作说明书初稿并修订发布。

2.确定组织结构与业务流程。编制好部门职责，明确组织结构，与经理和部门主管进行沟通等方式来加深对公司业务流程的理解，梳理业务流程，防止职责的交叉与遗漏。

3.收集岗位信息，拟定工作说明书初稿。F公司采用目标管理的思路，在参照部门职责和梳理部门业务流程的基础上，让各部门召开讨论会，对本部门的职责进行分解，明确岗位职责，并按照本部门的岗位设置情况选定本岗位的岗位说明书拟稿人。

4.对工作说明书初稿进行审查与修订。工作分析小组主要对岗位说明书初稿存在的问题、基本格式进行审查，并分析汇总岗位说明书存在的问题，提出修改建议。在初步审查并修改后，工作分析小组要对岗位说明书进行第二次审查，重点是依据公司业务流程图、部门职责进行修订，对于有问题的地方做好记录。

5.管理层进行访谈，全面审查与修订岗位说明书。定稿之前，还需要和部门主管进行具体访谈。访谈的内容主要是对部门内外流程接口所涉及的工作职责进行访谈，讨论与流程规定相矛盾之处，确定岗位的职责范围和职责描述。与部门主管完成访谈后，工作分析小组应对有跨部门职责的岗位按流程进行归类。为了保证审查归类的科学性，还必须与总经理召开讨论会，对归类的岗位职责进行讨论和确认，随后工作分析小组再对所有的工作说明书进行全面审查与修订。

6.岗位说明书修订内容及成果。F公司主要改进了岗位设置目的和任职资格要求等内容，增加了工作职责的绩效标准、岗位绩效指标和主要制度流程等内容，其中主要有以下改进内容及成果：

（1）梳理部门组织结构和岗位职责。项目组通过对各部门主管和员工的访谈，对部门组织结构和岗位职责的进行重新梳理，不少部门还利用此项目开展的契机重新梳理的处室内部的职责分工。员工明确了企业要自己“做什么”的问题，也避免了岗位说明书中与员工的做的不一致的形式化问题。

（2）梳理岗位绩效指标和工作职责的绩效标准。为了促进企业所有员工的行动与企业发展战略保持一致，项目组还对岗位的主要绩效指标和工作职责的绩效标准进行的梳理，明确了员工对工作“怎么做”“做到什么标准”的问题，强化员工为企业敢担当，勇奋斗的品质。

（3）梳理岗位素质能力和知识课程体系。项目组扩展岗位素质能力和知识课程体系，梳理了各岗位的学习资源。通过学习资源需求调研，全面收集与部门、岗位相关的各种学习资源需求，并通过进一步的沟通与验证，建立与职业生涯发展相一致的分层级的学习资源库，给员工指明了学习的方向，为企业发展提供源源动力。

五、结语

岗位说明书的编制是一项枯燥乏味、繁琐而具体的工作，但如果能将上述方面的工作很好地落到实处，紧紧结合公司发展战略，争取修订时所需的多种资源，抓住工作分析的重点，便能得到相对满意的效果。希望本文能为其他的组织编制工作说明书提供参考。

参考文献：

[1]张德.人力资源开发与管理[M].第三版.北京：清华大学出版社，2007.

[2]孙健敏.人力资源管理[M].北京：科学出版社，2009.

[3]于桂兰，苗宏慧.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2009.

[4]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（11）：14-15.

保安班长岗位职责 篇9

一、负责协助保安队长的日常管理工作，认真做好安全保卫工作；

二、带领全体本班保安员遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，培养高度的组织性和良好的工作作风；

三、负责对本班保安员的考勤登记，上报本班保安员奖罚情况。表扬

先进，批评落后；

四、安排并掌握本班内部布岗情况、岗位特点、执勤区域及主要职责，检查、督促岗位执勤情况，及时进行调整、纠正，防止治安隐患的出现；

五、负责检查和保管所配备的通讯器材、自卫武器及其他公用物资，并监督物品的使用情况；

六、负责管理本班保安员的着装及仪容仪表，认真检查，及时纠正；

七、做好本班保安员的思想工作，掌握本班保安员的工作情绪，关心

保安员的工作及生活，保持旺盛的团队斗志。随时向上级汇报保安员的思想动态；

八、牢记各类信号及紧急联络电话号码，熟悉各部门联系方法和电话，保证随时能处理一切突发事件和紧急情况；

九、团结同事，掌握业务知识，提高处理问题和解决问题的能力；

十、遇到重大活动，协助服务单位做好安全保卫工作；

十一、积极主动配合服务单位完成相关工作。

苦恼的班长 篇10

你好!我现读小学六年级，从四年级时我当上了班长，可同学们越来越对我有偏见。我朋友们说是因为我管的太凶，我也觉得老师不重视我了。现在是六年级了，有一个同学也想当班长。我猜想，老师可能是因为面子问题没有让她当班长。而是说我和她各当一个月的班长，以后再下结论。有几个成绩不好，爱调皮捣蛋的同学整天在说我怎么样怎么样的。我也承认我成绩是真的不如她，可我觉得我管理能力比她要好，就是做事能力比她好，老师也这样说的。你说我该怎么办呢?下个月就是她当班长了，我该怎么办?

之妙

之妙同学：

你好!能当上班长，说明你在某些方面应该挺优秀的，也正是因为当了班长，同学们会更加关注你，随之你的不足之处也更容易被同学们看到，所以说当个班长也很不容易的。现在有个竞争对手出现了，虽然说她成绩比你好，但我觉得当班长不一定要求成绩要最好。老师让你们各当一个月也比较公平合理。作为老师，她是应该给每个学生锻炼的机会。朋友给你提的意见，你也可以思考一下，想想你是不是如朋友所说的那样，想想自己可不可以试着改进一点。我想即使是最好的好人，也会有不喜欢她的人，所以如果只有少数几个人不满意你，也别太在意。但有时别人给你提的意见是很宝贵的，也可以使自己进步。她当班长了，你就当是给自己放个假，毕竟当班长也是很累的，就当休息一下，但同时，你可以看看她是怎么当的，同学们的反应又是什么。如果你觉得她在某些方面是比你做的好，那你也可以在以后的学习生活中改进。如果你觉得在一些事情的处理上还不如你，那其他同学应该也会注意到的，她也是在接受考验呢。其实要树立威信并不是说要管理得严厉。有时当你对某个同学说了严厉的话后，可以再问他一下“啊，我那样说是不是过分了点啊，其实我是对事不对人，也没什么恶意的”，我想那样效果可能会好点。

开心果姐姐

绿化班长岗位职责 篇11

一、绿化班长全面负责本班工作。负责本班人员的考勤考核及日常管理。

二、树立全心全意为甲方服务的思想，热爱本职工作，努力学习掌握树木、花草栽培知识，掌握一定的理论和实际操作技能，绿化厂区，为职工生活创造美好环境。

三、厂区绿化按分工负责进行管理，视节气按时进行浇水、施肥、修剪、育苗、除草、防治病虫害，对名贵花木建立管理档案。

四、严格执行树木管理规定，采伐树木，应严格按照审批手续办理。

五、不断提高服务水平，切实加强工作责任心，对丢失、损坏器械、花木及不负责任致使花木死亡的，要追究责任，并视情节给予批评教育或经济处罚。

六、爱护花木，对于损坏花木的各种行为有责任进行制止、批评教育和罚款。私自赠送他人花木或偷盗者除按学校关于树木、花卉管理规定进行罚款外，还要给予必要的纪律处分。

七、伐树一律挖根、平坑，修剪树木要及时清理现场，不乱堆乱放，保持环境整洁。

八、培植花木、育好各种树苗、花卉。

车间班长岗位职责 篇12

1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.00

2:做好员工的出勤记录

3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品

4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源

5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.6:配合线长做好物料的首件确认工作

7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作

8:处理本班组的不良品

9:做好不良品的退补工作<整理,填表>

10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度

12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作

蝴蝶班长（四） 篇13

这时，教室里类似深呼吸的叹气声此起彼伏。

“哦，柳丝丝今天怎么没有来考试?”林老师问发亚，安亚抓抓脑袋，下意识地看了看小百合南月，小百合一吐舌头，一副心虚的样子。

老师一走，隋泰咧咧嘴说：“喂，小百合，快帮我算算，这次能能考个什么样?”

“你的星座是什么来着?”

“水瓶座呀。”

“水瓶座?”小百合立刻严肃起来，从书桌里抽出一张星座图，在上面比比划划，神情比刚才考试还认真，煞有介事。

“太岁，惨喽!”小百合的小嘴巴一动，每个词都牵扯人的神经。

“咋啦?”

“太岁，你死定啦!你这次英语小考不好过呀，因为今天你没有考试运。”

“啊?今天我没有考试运?”太岁有点发懵。

“本周你的幸运数字是5，做什么最好都跟5有关。”小百合的预测立刻引来一阵大呼小叫。

安亚也觉得小百合怪有意思：她脑袋里哪来那么多稀奇古怪的想法呢。

“昨天我就说，让你考试时脖子上套个自己星座的金属牌，你不听。”小百合还真生气呢。

隋泰急不可待，拉住小百合：“那我哪天有考试运呢?”

“你呀，如果运气好的话，兴许这次考试你能走狗屎运!”小百合眉毛一扬，有点幸灾乐祸。

“狗屎运?哈，这次考试过了就行，管它什么运。”太岁毕恭毕敬地冲小百合一抱拳，“谢谢算命天使。”

“半身。”小百合俨然一位皇太后了。

“呵呵，太岁，你好天真呀。”安亚笑。

“宁可信其有，不可信其无。”

“嗨，我给大家讲个哲理故事吧。这个可跟运气很有关呢。”安亚模仿小百合的口气。

这招还真灵，连小百合的粉丝们也都涌过来。

梁峰笑：“蝴蝶班长也开始迷信了吗?”

“这不叫迷信，这是科学预测，网上都这么说!”小百合有点被激怒了。

“一只火鸡和一头公牛在聊天。‘我非常想到那棵树顶上去。 ’火鸡叹口气，‘但是我没有那些力气。’‘那你为什么不吃点我的粪便呢?那里而充满了营养。’公牛说。于是火鸡吃了一团牛粪，发脱它真能使自己飞到树的第一个分叉。第二天，吃了更多的牛粪后，火鸡能飞到树的第二个分杈、两个星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。但不幸的是，它立刻就被一个农夫发现了，随着啪地一声枪响，火鸡就一命呜呼了。故事讲完了，大伙有什么想法?欢迎各位百家争鸣。”安亚环视着听众们。

小百合第一个发言：“这个故事有点寓意。”

隋泰接上：“这个故事是说呢，人走狗屎运还可以，但千万不要走牛粪运喽。”隋泰的总结惹来一阵爆笑。

安亚无奈地瞪瞪眼：“不管是狗屎运还是牛粪运，也许它能使你抵达巅峰，但它不能使你永远呆在那儿。”

“哈哈，蝴蝶班长，黑夜给了你一双明亮的黑眼睛，你却用它来翻白眼。”小百合的伶牙俐齿让安亚招架不住。

又是一阵狂笑这时，安亚的手机响了。

“是准?”隋泰很好奇。

“是条短信。谁发的?”安亚也奇怪，一般是没人给他发短信的，他也不轻易回复短信

“这是什么东东?”安亚看着上面的文宁纳闷

“拿来吧，我来替你看看。”隋泰一把夺过去

“那是我的隐私!”安亚大叫。

隋泰嫌热闹不够：“快看，蝴蝶班长的情书!”

“写的啥?快念快念!”小百合也凑过来

隋泰煞有介事地读道：“专家透析，名专暗藏玄机，与命运有撇人联系!赶紧回复你的姓名来看看生命运势。”

“啊?是算命的呀。”相当一部分人大失所望

这时，隋泰的于机也叫起来，一条短信赫然写着：“水瓶座，今天你有桃花运!乾坤每日星运服驽。”

安亚看了哈哈大笑：“太岁老兄，您老今天还有桃花运呢!”

“怪不得你今天没有考试运，是被桃花运给冲了。”小百合一本正经地说，

“听起来好八卦!”隋泰抓抓腮，

“不会吧?真有这么回事吗?”安亚忍不住好奇

“拿手来，我给你算算你今天的运道如何?”算命天使伸出高贵的手。

“小百合不仅会看星座图，还会看手机呢。安亚，小百合一般不给人看手相的，你今人可真有运气!”

安亚赶紧装出一副毕恭毕敬的样子，把手递过上

班里男生女生都是天生爱游戏的主儿，对这种算命游戏，个个仲脖子瞪眼地看热闹，也无不期望着好运降临到自己身上，于是也纷纷把手递过去。

这时，柳丝丝必冲冲地跑进来，举着几本花花绿绿的书：“小百合，你看这个!”

原来是几本星运预测书

小百合很兴奋：“从哪儿弄的?”

“就在学校旁边的书摊上，有好多呢!”

隋泰问：“柳丝丝，小百合不是说你今天的星运预测，不让出门的吗?”

“10点之前出门要倒霉，10点以后就可以啦，要不耽误好多课。林老师没有批评我吧?”柳丝丝心虚地问。

同学们都被星座书华丽的包装吸引了，与其说他们迷信星座预测、手相算命，倒不如说算命时强烈的游戏色彩深深吸引着他们的好奇心，同时也释放了学业带来的压力。

这时，小百合轻轻叹口气：“如果奶奶也能看到这么先进的星座预测书，堂姐高考的事可能早就搞定了。”

安亚一听，吃惊不小：“什么?连高考都能预测?”

“这有什么嘛，网上都有这种占卜预测，连大人们找工作、拍拖都要到网上占卜，指点迷津呢。”柳丝丝不知何时成了小百合的忠实信徒。

安亚、隋泰这帮男生就像在听郭德纲的相声一样津津有味。

“我奶奶说我堂姐的名字起得不好，正准备改名呢。”

“也忒神乎其神了吧?”安亚越听越觉得玄乎。

“我奶奶说，一个人的姓名左右着他一生的运道，我奶奶可是村里类似于部落酋长身份的人。”小百合的轻描淡写，更激起一阵崇拜的旋风。

“村里大大小小的事，都会请教她。”小百合要飘起来了。

“那你姐姐考上了没有啊?”梁峰关注地问。

“正在等通知书。”

小百合的话，给教室里罩了一层迷雾。

“那小百合你赶紧算算，我能不能考上大学?”梁峰赶紧问。

“别信这个，粱峰。”安亚拽梁峰。

“无所谓啦，让小百合算算看。”

小百合一斜眼：“心一定要诚，才会准的；你心不诚，算了也门算，”

隋泰赶紧凑上来，双手合十：“女菩萨，请算算我的名字吧，以后会不会当歌星?”

“一看你就是个图虚名的主儿。”小百合不屑一顾。

“网上算什么的都有，你们可以去试试呀。”柳丝丝建议。

安亚接着说：“看来真得上Google百度一下了。”

“上Google百度一下?”哈哈……安亚的口误真是经典之极。

安亚决定解开这个谜，于是，与隋泰、粱峰一同出了校门。不远处的书摊除了漫画、明星杂志外，果真摆满了星运预测、看手相和算命之类的书

看着他们走过来，书贩吆喝着：“最畅销的星座运预测图书，来晚了就没了。”一堆男生女生挤在那里，星峰地讨论着。

买了算命书的两个女生擦宿而过：“喂，你和那位拍拖了没?”

“早就黄了，我们俩的星座根本就不匹配。我是

白羊座的，天秤座、水瓶座的人和我有缘，巨蟹座的人跟我关系紧张。”

路过一家商店，他们发现新奇招牌：最新科技，准确的电脑智商测试。

“咱们也测试测试?”隋泰提议。

三人心有灵犀。

走进店中，发现那台可以测试智商的电脑，一把椅子连着个头盔，头盔后有根电线连着电脑。梁峰先坐进了椅子，戴上头盔，电脑立刻打出一行字：您的智商很高，285分。三人好兴奋。

“挺准的，我试试看。”安亚也坐上，电脑稍稍反应了一下，也打出一行字：您的智商也不低，260分。”

“你比凉风习习笨呀，安亚。”隋泰嘲笑安亚，“瞧我的!”隋泰一坐上去，电脑就嗡嗡地怪叫个不停，最后也打出一行字：“别开玩笑，请把石头搬走。”

“唉，我说怎么成绩老是不行呢，原来里面长了石头。”隋泰好懊恼。

梁峰乐坏了：“听说吃鱼能使脑子聪明。”

“如果多吃鱼可以让我变聪明的话，我看我至少得吃一对儿鲸鱼!”隋泰伤心欲绝。

三人回到学校的电脑教室，安亚在百度网站上输入“星座”，竟跳出505万个网页，占星奇缘、十二星座解说、北斗星易学等，内容可谓五花八门。

梁峰先在网上用姓名测试自己的运气，“说我一生大吉大利，有官运，还有财运，哈，我凉风习习要发财当大官啦!”梁峰兴奋地猛敲键盘。

“那说明以后就是不学习也能大吉大利?”隋泰问。

“我来试试。”安亚坐稳后，输入了“无耻”二字。

“你怎么改名叫无耻了?”

安亚笑笑。文字显示：好名字，财运、官运、桃花运时时相伴。

“啊?怎么会?”三人看呆了。

安亚又输入“黑社会”，文字显示：你天生善解人意、坦诚而迷人，能够让朋友感受到温暖，能够抚平朋友心灵的创伤。

“算得好准呀，安亚你就是这样的呀。”

“可是这人名叫‘黑社会’呀。”

哈哈……

安亚他们刚刚回到教室，就碰到一脸严肃的柳丝丝：“小百合的姐姐自杀了!”

安亚好惊讶：“啊?是她高考的堂姐吗?”

“她姐姐怕又与前一年命运相同，偷偷拿钱去找算命先生算命，看看今年能不能考上，结果算命先生说今年大凶。于是她回家吞下了很多安眠药。”

这个消息杀人于无形，全班都悄无声息。

小百合也有点发蔫：“姐姐的命好苦呀，怪不得奶奶说她的名字是大凶……”

安亚心急如焚，他好想帮助大家看清事实真相。这时《名侦探柯南》的经典对白浮现在脑海里：真相永远只有一个!

第二天放学时，柳丝丝发布了个惊人消息：“学校外面来了个算命先生!”

这个消息不亚于原子弹爆炸!

“小百合，你的梦中偶像来了!”全班都蜂拥而出。

果真，那个算命先生就站在那儿，手里还有那个著名的……

“水晶球!”

“太崇拜了!”

“我不是做梦吧?我这一生还真能亲眼见到这样的算命先生。”小百合惊叹；

面具后面的算命先生摩挲着水晶球，发出一阵神秘的声响。

“哇!”

算命先生把身边的一个电子屏幕展示给大家：从10～99之间任意选择一个数，把这个数的十位与个位相加，再用任意选择的数减去这个和。然后在图表中找出与得数所对应的图形，最后，触摸水晶球，水品球所显示出来的图形就是你刚刚心里记下的那个图形。

“不可能吧?”“快试试。”同学们都叽叽喳喳起来。

“我先来!”梁峰聪明，很快就看懂了规则，他默默算了个数，一摸水晶球，水晶球就显示出了一个图形，这个图形让粱峰看呆了：真的是我心里想的那个图形呢，

“我再试试。”梁峰又默默算了个数字，一摸水晶球，果然还是!这可让梁峰吃惊不小，自言自语：水晶球怎么知道我心里选的是什么图形呢?

梁峰的反应更激起了大家的好奇心，隋泰又试，随后柳丝丝、小百合也试，几乎每个人都试过了。神秘的水晶球彻底折服了每个人!迷倒众生!这个古老而神秘的水晶球!

小百合斗胆问了一句：“大师，请您指点迷津。”

只见算命先生摸了下水晶球，水晶球上显示出几个宁：相由心生，相信自己，自己的命运由自己决定，一切把握在自己手中。

在大家面面相觑之时，面具后面闪现出一丝狡黠而可爱的月光。

说着，算命先生转身离去了。等同学们醒悟过来去追时，早已不见了踪影。

等回到教室时，却又发生了一桩惊人的事件!

黑板上赫然写着，水晶球算命的神秘法则：当将数字按照这个规则运算之后，得数必定是9的倍数，而9的倍数的图标都是一样的，之所以你不能发现这个秘密，只是因为每轮过后图标都会换罢了!这只是一道奥数题而已!神秘，有时候就是这么简单。

此事过后没几天，刚刚抢救过来的小百合的姐姐就接到大学录取通知书，那还是一所重点大学。