中控室班长岗位职责（共13篇）
中控室班长岗位职责 篇1
中控室班长岗位职责
一．生产运行：
(1).在厂长的领导下，负责中控室的组织和管理工作，认真贯彻厂部的决议，服从统一安排；高效、优质、圆满完成上级领导下达的各项工作任务及工作要求；(2).根据生产部门下达工作计划，结合中控室的实际情况组织实施工作计划，确保工作全面完成；做好职工日常生产、生活中的思想工作，充分调动职工积极性；(3).及时向生产领导报告中控室的各种信息，对生产中存在的问题，提出解决方案和建议，并协助配合有关部门，认真执行生产调度室的调度指令，确保生产正常进行；
(4).负责及时对进水、出水进行监控，确保达到规定要求；负责对每月运行数据进行整理、分析，并及时上报管理部门；负责做镜检,采集水样，并做好SV及SVI等测量，为工艺的调整提供依据；负责在线设备的正常运行；为脱水污泥处置药耗提供数据依据；
(5).负责解决污水处理过程中遇到的各种工艺问题；处理过程中对不合格品的控制、调查、分析、纠正并制定预防措施；根据工艺需要，对中控室人员进行调配，以确保岗上有人；发现问题及时处理，遇重大问题时，应立即向工艺技术员汇报，并做适当的处理；
二．巡视设备检查工作；
(1).负责生产设备管理工作，确保各项设备的安全可靠性；
(1).负责做好设备安全检查工作，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对发生安全和设备事故，及时报告，并参加事故调查、分析；(3).负责在线设备正常运行，注意观察COD仪器有无缺药，提前通知化验室配备药剂；定期对溶氧仪进行标定，以最实数值保证对工艺的控制运行；
(2).负责安排工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作，确保设备正常运转；工艺稳定；为避免事故发生和扩大，对生产现场突发问题采取应急措施，并及时向厂长报告；
(3).负责监督中控室人员操作技术及执行各项设备安全操作规程执行情况；按要求对班组成员的日常工作进行安排和安全检查，以保证各项工作任务的完成；(4).负责监督值班人员认真做好《岗位记录表》，不得误记、漏记、代记等现象； 三．监督工作；
1.负责安排污水处理工作的具体落实；
2.负责并监督运行值守员对设备的进行安全操作； 3.负责并监督运行值守员严格执行巡视制度； 4.负责并监上下班及交接班制度；
5.负责并监督设备的维护保养工作；
6.负责并监督中控室对工艺运行的操作工作；
四.报送各类报表；
负责设备管理设备运行记录、资料的管理、归档、分析、汇报、统计、台帐等各类工作；
五.中控室清洁卫生工作；
负责监督中控室的清洁，与第一班值班人员共同打扫卫生，保证良好舒适的工作环境。
六.脱泥车间
1.负责按要求对日常工作进行安排和检查，保证各项工作任务完成； 2.负责严格遵守脱水车间各项设备的操作规程；
3.负责发现故障及时采取相应措施，遇重大问题时，应立即向有关技术人员汇报；
4.负责根据工艺需要，对运行人员进行调配，以确保岗上有人；
5.负责按要求安排、监督各种运行设备的日常维护保养工作，确保机组运行正常。保持工作场地的干净整洁；
6.负责对本部门的污泥处理质量负责；听从工艺技术人员的指挥，按要求对工艺运行具体情况及方式进行调整； 8.负责下属组员的考勤工作；
1.负责解决脱泥过程中遇到的各种工艺问题；
2.负责组织、领导污泥处理质量计划和质量目标在生产上的实施，保持质量体系在生产上的有效运行； 3.为脱水污泥处置药耗提供数据依据；
5.负责按要求安排、监督各种运行设备的日常维护保养工作，确保机器设备运行正常；
6.协助脱泥工作人员长完成厂领导交付的其他任务和临时任务。
中控室班长岗位职责 篇2
学技术练就一身过硬功
进厂21年来, 龚荣庭一直在丙烯腈生产操作技术的海洋里辛勤跋涉。从工作初始至今, 无论在什么时候、什么地方, 他几乎都会随身携带一个笔记本, 看到难以解决的问题, 他都记在本子上, 虚心向技术人员请教, 向书本学, 直到把疑难问题弄清楚。日积月累, 他的笔记本堆成厚厚的一摞。如今, 这些笔记已成为青工的“教科书”。多年的勤学苦练, 龚荣庭成为丙烯腈工艺操作的行家里手和装置上的活流程, 先后被评为公司优秀共产党员、公司先进班组长、公司劳动模范、青年突击手、中国石化集团公司青年岗位能手、集团公司技术能手和集团公司劳动模范等多项荣誉称号。2007年初, 经过严格的考核评定, 龚荣庭被评为丙烯腈装置的技能大师。
学以致用, 龚荣庭将掌握的技能应用于实践, 结出了丰硕的成果。以前, 丙烯腈装置每次开工“四效”部分都要经过很长一段时间才能稳定下来, 不仅延迟了产品合格的时间, 而且容易造成后续生产波动, 对外排污水合格率产生不利影响。经反复摸索、推理、论证, 龚荣庭提出一种新的操作方式, 一举将装置每次开工到出合格产品的时间缩短了3个多小时。多年来, 凭着丰富的操作经验, 每次装置如有不稳之处, 只要龚荣庭一到现场, 问题就会迎刃而解。丙烯腈装置5万t改8万t扩能改造后, 装置操作弹性小, 在很长一段时间内, 产品质量一直不稳定, 尤其成品塔侧线中丙烯醛含量最不易控制。龚荣庭经过一段时间的思考和对比, 大胆提出新的方案:将成品塔塔釜温度控制在59.5~61℃, 根据再沸器贫水出口温度来调节, 一举解决了难题。
有了过硬的技术, 就能及时发现, 准确判断和正确处理日常生产中的各种突发事故。2005年12月5日, 龚荣庭上夜班, 考虑到夜间是事故多发时段, 他主动增加巡检频次。在巡检中, 他发现合成区域原料氨压控阀调节失灵, 根据经验, 他立即判断出该阀模头仪表风出现故障。在向值班人员汇报的同时他果断组织人员切出该阀走付线, 后经仪表钳工撤阀检查, 果然是该阀仪表风中断。由于处理及时, 避免了一次非计划停车事故的发生。今年5月16日中班, 丙烯腈装置成品塔回流罐V-117脱水频次异常增加, 脱水次数达到10多次, 每班比平时多脱7~8次, 严重威胁装置的安全稳定运行。于是, 龚荣庭对丙烯腈装置精制系统流程进行全面梳理排查, 包括脱氢氰酸塔塔釜、成品塔釜加水线, 两塔釜采样冷却器, 相关运行机泵封水内漏情况, 脱氢氰酸塔分层器界面, 回收塔分层器水相PH值AR-1204反冲洗水, 化学药剂添加情况, 真空泵分离罐水位等等, 都未发现异常。调小各机泵封水用量, 情况变化也不明显。最后, 他大胆断定成品塔冷凝器E-120循环水内漏, 经采样分析发现系统水中有Cl离子、钙镁离子, 尽管这不能说明问题, 但是他反复采样, 分析对比, 为领导决定停工提供了数据。6月1日停成品塔, 打开成品塔冷凝器E-120, 发现管程有131管子漏, 经处理后问题得以彻底解决, 生产恢复正常。
抓安全勇当装置保护神
“只要小龚当班, 生产就不会有问题。”化工作业部的领导经常这么说。凭借深厚的技术功底和丰富的操作经验, 龚荣庭曾多次发现并消除生产隐患, 成为装置安稳生产的“保护神”。
丙烯腈生产装置危险性极高, 其主要设备大部分为压力容器、压力管道;其原料、中间产物、产品、副产品理化性质复杂, 具有易燃、易爆、剧毒等特点。安全生产显得尤为重要, 更是班组一切工作的重中之重。为了搞好班组的安全生产工作, 龚荣庭在自己认真遵守各项安全规章制度的同时, 将注意力放在班组安全管理上。结合装置实际, 他组织班组人员开展了“安全生产大家谈”“四比三争”“争当安全之星”等多项活动, 比谁发现隐患最多、比谁提的合理化建议最多、比谁的安全技能进步最快、比谁参加各项安全活动最积极, 引导班组成员争当安全之星、青年安全卫士和安全技术标兵。努力强化班员的安全意识, 提高他们的安全技能, 并通过狠抓规范操作, 杜绝“低、老、坏”和习惯性违章, 追求安全工作优中求精, 为丙烯腈装置筑牢安全墙, 强化安全网。中石化集团开展“我要安全”主题活动以来, 龚荣庭带领班组人员实现了由“要我安全”到“我要安全”的安全目标转变, 积极组织班组成员开展“找差距、反三违、除隐患”为主题的安全活动。在他的带领下, 大家对照安全生产规程找自己的毛病、找他人的不足、找装置生产的隐患, 坚持时刻反思, 紧绷安全生产这根弦。班组人员都自觉遵守各项安全规章制度, 每人心中都默默下定决心, 绝不放过1个漏点, 绝不发生1次违章作业和生产事故, 职工的安全意识有了普遍提高, “我要安全”成为职工的自觉要求。在班组日常安全管理工作中, 龚荣庭身先士卒, “哪天你们发现我违章违纪, 就10倍处罚我!”这是他在班组安全活动会上掷地有声的承诺。
为提高班组人员安全生产责任意识, 2006年, 龚荣庭在班组提出开展“班组安全员人人当”活动的倡议, 得到了职工的一致响应。“班组安全员人人当”活动, 就是让每一位职工当一个轮班的“安全员”, 充分调动大家的主观能动性, 直接参与班组日常管理, 行使安全管理的权利, 这一新的职工自我管理形式, 有效提高了职工参与班组安全管理的积极性。“安全员”们十分珍惜班组赋予自己的“权利”, 在当“安全员”期间, 认真履行安全员职责, 正确使用安全员权利, 不仅对班组职工进行安全监督, 而且对外来施工人员进行有效安全监督, 严格考核, 大胆管理, 促进了班组安全管理工作。“班组安全员人人当”活动开展5年以来, 丙烯腈四班先后有4人获得了“青年安全卫士”荣誉称号, 并多次发现氢氰酸泄漏、丙烯泄漏、浓硫酸泄漏等重大生产隐患, 受到公司劳动竞赛委员会通令嘉奖。
正是因为龚荣庭始终将安全放在第一位, 丙烯腈四班的安全意识、安全技能和工作积极性才有了质的飞跃。在他们当班的日日夜夜, 从未发生过大的安全事故, 难怪大家都说把丙烯腈装置交给四班心里放心。
带徒弟培育红花香满园
“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 龚荣庭深深明白这个普通的道理。在自我学习提高的同时, 龚荣庭更注重带动身边的同事一起学习, 共同提高。化工作业部开展的“师带徒”活动, 他总是积极报名参加, 勇担“传帮带”的重任, 坚持毫不保留地将自己的工作经验和操作技能传授给年轻职工, 先后与多名青工签订了师徒合同, 结成帮扶对子, 细算起来, 经他带过的徒弟不少于一个班。
多年来, 龚荣庭摸索出一套成功的带徒经验, 在带徒弟的过程中, 他能根据教授对象的不同, 有针对性地编制教学计划, 将自己日常生产操作的体会及每次处理事故的过程分岗位进行系统总结, 汇编成册, 提供给学员学习, 帮助他们过“三关”, 即流程关、实际操作关、事故预案关, 有效地提高了学员的学习效果。在化工作业部“师带徒”的活动评比中, 龚荣庭多次被评为优秀师傅, 他和徒弟结成的师徒对子也多次被评为优秀师徒对子, 受到化工作业部的表彰。2006年底, 在安庆石化“十大优秀师徒”评比中, 龚荣庭和徒弟吕军名列榜首, 受到分公司的表彰。
现在, 在丙烯腈装置, 经龚荣庭带出的徒弟大多已成为装置生产操作的骨干, 有的徒弟和他一样当上了丙烯腈装置的班组长, 有的甚至已经走上了技术管理岗位。虽然是桃李芬芳, 但年逾不惑之年的龚荣庭却并不感到满足, 他希望能带出更多可以在装置生产中挑大梁的徒弟, 希望更多的徒弟比他强, 为丙烯腈装置的长周期安全稳定生产做贡献。今年年初, 安庆石化13万t丙烯腈扩建项目获批, 为尽快适应新装置未来生产发展的需要, 化工作业部提前介入, 制定了详细的员工培训计划, 在此过程中, 龚荣庭被委以重任, 成为一名兼职教师, 担负起培训新员工的任务。面对十几名刚从其他装置转岗过来的职工, 龚荣庭在完成班组管理任务的同时, 从最基础的生产操作知识开始手把手教授, 不厌其烦地向他们讲解装置工艺原理和流程, 使这些人员很快就对丙烯腈装置生产操作有了全面的了解, 为保证新项目投产后的安稳生产奠定了坚实的基础。
管班组带出的团队称一流
多年的磨练, 龚荣庭在操作技能取得进步的同时, 管理能力也得到很强的锻炼。2003年他不仅通过了技师考核, 还被化工作业部任命为丙烯腈装置班班长。面对一支人员主要由各装置换岗来的职工组成的新班组, 龚荣庭不畏困难, 将自己学技术、钻业务的那股拼劲和钻劲再次用到班组管理上来, 一步一个脚印, 使班组的面貌在短时间内焕然一新。
作为“兵头将尾”, 龚荣庭在对待班组人员的管理上把人性化放在第一位, 与班组成员做朋友, 职工工作和生活上有困难, 他热心帮忙。日常工作中的大事小事, 他事事干在别人前面, 以自己的实际行动影响他人, 将班组凝聚成一个团结有力的集体。在班组管理工作中, 他努力在规范化、制度化上下功夫, 根据实际情况, 先后制定了劳动纪律、工艺纪律、奖金考评等一系列班组内部规程, 工作任务指标分摊到岗位, 量化到人。建立了以班长、工会小组长“两长”和政治宣传员、安全员、质量员“三员”为主的全员参与的班组民管小组。班组的各项大小工作, 都经过商讨、表决等民主程序来确定, 做到有章可循、奖罚分明, 确保所有工作更加明晰、规范, 责任更加具体, 检查考核具有操作性。在一次奖金考评会上, 班组某员工未按要求对装置大循环PH计进行监控, 经民管小组讨论, 按考核细则对这位员工进行考核。
在龚荣庭的带领下, 几年来, 丙烯腈四班围绕狠抓“三基”工作, 自我加压, 苦练内功, 通过摸索, 班组总结推行出“1+1管理”的班组管理模式。所谓“1+1管理”, 就是从技术技能和现实表现2个方面对班组职工进行日常考核与管理。在实施“1+1管理”过程中, 通过坚持闭环管理、纵横对标、不断优化、发现问题4不放过4项基本原则, 保证了“1+1管理”的效果。班组出现了员工由以前的“安排干”到现在“抢着干”的可喜局面, 班组干什么事情都顺了、员工的心气更高了、团队意识也更浓了。短短4年不到的时间, 原本一个底子差的班组, 现在已经跻身于安庆石化一流班组行列, 连续6年在化工作业部开展的安全月、质量月竞赛中夺魁, 多次被评为分公司先进班组。班组“1+1管理”经验在今年还代表安庆石化参加集团公司管理现代化创新成果评选并荣获三等奖。作为“安庆石化首批三基工作示范单位”, 丙烯腈四班的先进管理经验在公司被推广, 成为名副其实的品牌班组。
中控室值班员岗位职责 篇3
工作概要：以安防、消防、监控、电梯维护及日常维修为一体的综合岗位 工作内容：
1、中控室值班人员必须持证上岗，必须熟悉掌握中控设备并安全使用。
2、每天检查中控站各系统：电梯监视器、烟感器、门禁系统的运行情况，发现问题及时维修，如不能处理及时与设备厂家联系及时处理。
3、对小区内外出入口进行24小时监控，发现可疑人员对其进行跟踪监控
并及时通知保安人员进行处理。
4、发现火灾报警时，立即调动相关区域的监控录像确认火情，如该区域无
法监控须及时赶往现场查看，如出现火情及时通知消防队、办公室、保安、进行火灾的扑救及人员的安全疏导工作。
5、每月对室内外监控探头进行维护保养工作。
6、遇电梯困人时，通过电梯监控系统及对讲系统与业主交谈，避免业主造
成恐惧心理，及时完成解救工作。
7、熟悉电梯性能，构造和使用方法，并配合电梯专业公司完成周、月和年
度的电梯保养工作。
8、积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。
9、做好安防、消防电梯机房的清洁工作。
10、负责接听24小时业主热线电话工作，保证业主在遇到困难时物业方能
在第一时间为业主排忧解难。
11、负责办理小区内单元门门禁卡的开通
注：严格遵守《员工守则》及公司各项规章制度。
消防中控室监控人员职责 篇4
一、中控室监控人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况，增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。
二、中控室监控人员负责24小时监视闭路电视，发现问题及时处理并向有关领导或部门报告。
三、中控室监控人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接清楚。
四、中控室监控人员在值班室对观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告并采取必要的措施。
五、中控室监控人员对视频监控图像内所发现的事故及其他紧急情况进行记录。
六、非中控室人员不准进入，任何人不准在中控室会客聊天，中控室的值班人员不准同时离开中控室。
七、中控室的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取事件、调取用途等事项进行登记。
监控室岗位职责 篇5
1服从领导安排，注意仪容仪表，按规定佩戴工牌，保持服装清洁整齐，并保持良好的精神面貌。
2熟练掌握中控室监控系统，消防报警设备的技术性能，及操作方法。
3正确使用和保管好本岗位所使用的设备和其他物品，当班者应对所使用的设备及物品负有全部责任。
4主动发现监控屏上的各种动态情况，发现任何问题及时处理，并向当班领导汇报实际情况，如遇重大或紧急事件，应及时通报上级主管领导，同时做好详细记录。治安和消防案件发生后应积极配合各执法机关进行事后的案件处理工作。
5对监控报警设备做好经常性的清洁保养工作，当监控报警设备发生故障时，应立即通知工程部，并协助工程部尽快排除故障，以保障设备的正常工作状态，同时做好详细记录。6严禁外来人员进入监控中心，员工无故进入监控中心，应立即劝其离开。领导因工作需要或检查工作进入监控中心，应在执勤簿上做好记录。
7保持报警及值班电话畅通，严禁用电话作非工作性交谈或与他人闲聊，8保持岗位内外环境的清洁卫生，上岗后离岗前应自觉对本岗位进行整理打扫。9认真做好监控执勤记录，严格交接班，在交接班时要注意交清情况和动态，本版此为处理完的工作或交办的任务，要向下一班次做好书面和口头移交工作。接班人员未到岗，本班执勤人员不得擅自离开。
10严格做好资料保管和保密工作，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。私自泄露或窃取资料，属违法行为，一经发现公司将追究其刑事责任。
中控室班长岗位职责 篇6
关键词：泵站,中控制,监视系统,作用
泵站监控系统是集测、控、管于一体的综合自动化系统, 通过构建泵站监视系统自动化可以改变传统的以人工检查仪器设备的模式, 大大提高了工作效率, 降低了设备故障发生率。中控室作为泵站监控系统的核心, 如何中控室监视系统功能仪的作用是提升整个监视系统的关键, 因此本文结合工作实践, 对怎样提升泵站中控室监视系统功能仪的作用阐述自己的拙见:
1 数据采集和处理
数据采集和处理是中控室监视系统的首要功能, 中控室监视系统在整个泵站监视系统中占据核心地位, 它连接着泵站的各级下属单位, 通过中控室内的计算机系统可以接受与监督各单位送来的各种实时数据和历史数据, 通过对这些数据的程序处理可以让管理人员及时观察到泵站的运行情况。中控室监控系统的数据采集主要是通过工业以太网连接实现, 为了避免中控室监视设备出现故障而导致数据采集不及时的现象, 需要相关人员要做好设备的检修工作, 保障各个数据采集工作都能够及时的传递到计算机控制系统中, 以便对相关数据进行分析, 并且将分析的数据以趋势图展现出来。
2 安全运行监视
强化中控室监控系统对泵站设备的安全运行监视, 是发挥其监视作用的重要内容, 安全运行监视主要包括:
1) 设备状态监视。泵站工作的运行需要设备的安全工作, 因此作为泵站监视系统的核心, 要准确对设备的状态进行监视:首先要将相关的设备运行情况与中控室监视系统相连接, 及时将设备的运行信息反馈给中控监视系统, 中控监视系统可以根据系统的分析与处理功能对设备进行分析, 一旦出现设备停止运行的情况, 中控系统就会自动发出指令, 协调整个泵站的运行工作, 避免因为某一设备的停止而造成更大的影响;其次监视系统可以实现对设备的检修与自动维护, 通过中控监视系统可以将设备的运行情况进行分析, 及时发现潜在的故障问题, 从而保证对细微的故障进行维护, 避免其进一步的扩大, 实现了设备的预防与维修相结合的管理模式。
2) 越限监视。泵站工作的重点之一就是对水位进行监控, 避免水位过高或过低, 一旦水位超出极限将会产生严重的后果, 以水位过高为例, 水位过高可能会给水库产生巨大的安全隐患, 而且一旦出现恶劣天气可以会引起系列的自然灾害, 因此需要泵站监控系统对越限进行24小时监视。具体实现策略就是将泵站的水位进行感应装置, 当水位超出或者即将超出极限线之后, 监控系统就会发出警报, 及时告知以便管理人员及时作出相应的调整。
3) 过程监视。过程监视也就是实时监测, 通过对泵站工作过程的监测能够全面采集反映泵站机组设备工作的参数和变量, 并且结合泵站计算机监控系统测量的有关温度、功率、转速以及各种设备的开关状态等对设备进行监测, 并且将监测的过程直接反映到计算机显示界面中, 从而相关人员可以通过对监控系统的观看实时了解泵站机组运行情况。以某个设备的开关状态为例, 在工作过程中如果发现某一设备的开关没有打开, 那么系统就会发出警告, 并且指令自动控制系统自动切断通电, 起到保护设备的目的。
4) 泵站计算机监视系统故障显示。监视系统的显示故障也是影响监视系统作用发挥的重要因素, 因此要加强对显示器的检修, 避免因为显示故障而降低监视系统的作用, 为此需要泵站加强对显示设备的投入, 建立严格的更换制度, 对于使用一定年限的显示器要及时更换, 并且对正常运行的设备要定期检修。
3 自动监视与控制
3.1 机组开停机、断路器的分、合及跳闸和断路器、刀闸的位置信号监控
实现对机组开停机等信息的监控有助于实现泵站的自动化操作, 防止故障的出现。通过中控室的监控系统可以根据工作需要调整机组的开关机时间, 同时还可以对相关设备的状态进行监控, 及时根据监测的结果, 对系统进行控制。
3.2 对供水、排水等辅助设备的监控
泵站辅助设备是泵站工作的重要支撑, 通过对各种辅助设备的监控, 对提高泵站工作效益具有重要的影响, 监控系统通过对实际运行情况, 并且结合预定的控制程序对泵站辅助设备进行自动控制, 以泵站变压器为例, 通过监控系统可以对变压器的运行状态进行监测与控制, 当出现突发事件时, 系统可以在第一时间做出相应的保护措施, 防止变压器出现更大的故障。
3.3 对机组进出水阀门的远控和开启、关闭状态的器的监视
实现对机组进出水阀门的控制是水泵自动化工作的体现, 在泵站出水管道上, 安装有四台电磁流量计, 其主要目的在于对水量压力等参数的监测。流量计采用4-20m A直流输出, 由PLC结合屏蔽控制电缆供电, 对于监测到的各种数据信息, 可以通过计算机专用屏蔽电缆, 传输到PLC, 在计算机CRT上显示出来。
3.4 人机联系和生产管理
自动监视与控制实现了人与机械设备的联系, 从而提高了生产效益, 实现了精细化管理:通过自动监视与控制, 可以将水泵站工作中的情况自动汇集到计算机控制系统中, 从而降低了人员的劳动量。例如通过自动监视系统可以将在恶劣环境中运行的设备进行自动监控, 解放了人资资源。当然最重要是通过自动监视与控制可以将整个泵站的设备与人员进行优化协调, 实现泵站的科学管理。
3.5 运行数据管理
对运行数据的管理主要体现在对数据的采集与分析阶段上, 通过自动监视与控制技术可以实现对当前数据的采集与分析, 并且对历史数据的存储:一是对数据的分析, 分析功能是对系统采集到的机组状态数据进行分析处理, 从而得到一组反映机组运行状态的特征参量, 根据特征参量的变化特点来分析判断机组的运行状态;二是数据存储, 自动监视系统可以对采集的信息进行储存与查询功能, 为以后的深入研究提供数据;三是自动形成曲线趋势图和报告, 可以便于管理人员直观观察运行现状。
总之, 提升泵站中控室监视系统功能仪的作用对提高管理效率优化设备的运行效率具有重要的作用, 因此相关管理部门应该充分将其重视起来, 采取合理有效的措施, 实现大型泵站的自动化, 推动泵站的自动化运行管理, 保证泵站的安全稳定运行。
参考文献
[1]陈英强, 姬伟东, 肖志怀, 蒋劲.大型泵机组在线监测系统[J].湖北农机化, 2015.
物业中控员岗位职责范本 篇7
2、负责辖区内客户档案资料的收集和归档工作;
3、负责办理客户入住、迁出手续;
4、负责辖区内房屋及其配套设施(备)的巡查工作;
5、负责办理客户房屋装修报批、装修过程的监督及纠正各类违章工作;
6、负责辖区内空置房及公共用房的管理工作;
7、负责组织落实园区的清洁、绿化、消杀工作并进行检查、监督和指导;
8、负责客户投诉的接待、处理及回访工作;
9、负责做好商铺客户的客服工作，对客户的投诉、意见及时做好跟进处理及回访工作，与客户建立良好的沟通渠道;
模拟中控启动查找磨机跳停原因 篇8
1 事故现象
2011年12月10日上午8:20中控停1号磨后, 8:25时2号磨跳停。中午11:45中控停1号磨后, 2号磨随后跳停。跳停后, 到现场检查设备无问题, 再次启动2号磨, 水阻柜转子短接后, 极板在上升途中, 磨机再次跳停。将磨机转到手动启动, 一切正常。
2 事故分析及处理经过
通过故障现象及磨机可手动启动操作, 判断电气设备无问题, 该故障应该是和中控启动相关的一些条件缺失有关。
图1为2号磨主电动机MOTOR块 (和利时DCS系统) 的部分原理图。
通过分析, 主电动机的运行信号必须由水阻柜转子短接信号K175ALC_RN和高压柜运行信号K08M2_RN同时作用才行。由于厂家在水阻柜设计时, 水阻柜短接接触器辅助常开触点用完, 所以转子短接信号用的是接触器的常闭点, 并在DCS程序中取反。
将磨机主电源断开, 模拟中控启动, 同时观察程序中开关量通道状态, 发现磨机高压柜运行信号K08M2_RN由断变通, 说明此信号正常;但水阻柜转子短接信号K175ALC_RN的状态始终是通状态。45s后, 由于MOTOR块RN端未接收到运行信号, 导致磨机跳停。检查水阻柜接线端子, 如图2所示。
将421端子拆开, K175ALC_RN的状态还是通路, 用试电笔测试, 其空线头上还有电压, 说明其感应电压相当严重, 将421端子到DCS控制柜的线重新更换一根新屏蔽电缆后, 感应电压消失。再次中控模拟启动2号磨, 一切正常。将磨机高压电送上后, 中控启动磨机运转正常。
3 故障处理心得和预防措施
2号磨是分别在8:25和11:45跳停的, 通过观察系统高压电压的趋势, 发现2号磨都是在1号磨停机后系统电压高于10.9kV以上时跳停的。也就是说, 当系统高压高于10.9kV以上时, 水阻柜转子短接信号线421上的感应电压就会影响到DCS模块, 使其误动作, 导致磨机跳停。
为了不影响磨机生产, 临时更换线缆虽解决了问题, 但此故障解决方法仍不完善, 准备在2号磨大修时, 对其控制线路进行改造, 增加一小型继电器和转子短接接触器并联, 利用小型继电器的常开点作为转子短接的信号接入点, 同时DCS程序内将其状态取反取消。这样做的好处是, 在电动机运行时, 即使有感应电压, 对磨机运行也无影响;在磨机停止运行时, 因无高压柜运行信号和驱动信号, 感应电压也无法使磨机启动。
敷设的电缆中大量存在着感应电压, 但一般情况下, 因能量过小, 不会对设备造成影响。感应电压有两种存在方式:1) 设备本身已经停电, 但是邻近存在带电线路的导线可能会产生感应电压。2) 导线的绝缘层潮湿或是绝缘性能变差, 其周围又有带电导线时, 会产生感应电压。这次电气故障明显是后者引起, 导致电气设备误动作。
消防监控室操作值班人员岗位职责 篇9
消防监控室操作值班人员岗位职责
一、对各种消防控制设备进行严密的监视和运用，认真履行岗位操作责任制，不得擅离职守，做好检查、操作等工作。
二、熟悉本单位自动消防设施的基本原理、功能，熟练掌握操作技术，作好交接班工作，认真填写值班记录及系统运行登记表和控制器日检登记表。
三、对消防监控室设备及通讯器材等要进行经常性的检查，定期作好系统功能实验，协助技术人员做好修理、维护工作，不得擅自拆除、挪用或停用，保证设备正常运行。
四、经常向单位负责人和保卫部门报告建筑消防设施的运行情况，协助有关领导做好防火、灭火工作。
五、发生火灾要尽快确认，及时、准确启动有关消防设备，正确有效地组织扑救及人员疏散，给领导决策当好参谋，并应直拨119向消防队报警，不得迟报和不报。
六、要积极宣传贯彻消防法规、遵守防火安全管理制度，以高度的责任感去完成各项技术工作和日常管理工作。
保安、监控室工作职责 篇10
一、服从命令，听从指挥，忠于职守，认真执行巡逻值班制度，保障大院安全。
二、警容风纪端正，注重仪容仪表，站岗整齐，保持良好的保安形象。
三、保安员文明执勤，说话和气，礼貌待客，不借故刁难，不以权谋私；严禁在工作期间上网、聊天、玩游戏。
四、做好大院内的车辆管理工作，凭证准入，做到车辆有序停放，同时严禁外来车辆在大院内停车过夜；严格做好夜间进入大院车辆、人员的查验工作。
五、按照规定认真做好进入鉴湖大院人员管理工作，确保大院正常工作秩序；
1.做好机关工作人员上下班的秩序维护工作；
2.做好来访人员登记接待工作，外单位人员来机关办事或联系工作，须出示身份证或介绍信，经门卫保安登记方可入内；
3.对个别来访群众须先通知大堂保安，如来访者必须找有关部门领导的，应先联系，征得同意后门卫登记方可入内；
4.对集体上访的群众须积极做好解释、疏导劝说工作，引导到信访科，及时报告有关领导或部门，经指示告知上访人员派代表2-3人到指定的地点、部门上访；
5.大院内召开会议，主办单位事先通知保安员，并在开会前派员做好迎接参加会议人员进入大院的工作。
六、非保安员不得进入门卫室和监控室，保安员要做好值班记录，不得对监控资料泄密和违反操作规定。
监控室工作制度
1.监控设备用于掌握大门内外人员活动，进出情况，从中发现摄制疑人疑事活动情况，为调查取证，发现违法犯罪嫌疑人提供可靠证据。监控室有专人管理。
2.有下列情形之一的应随时调正摄像头角度进行摄像。（1）大门口集合，串连准备集体上访的；
（2）上访人员围堵大门口，进行静坐、请愿、示威的；（3）有可能冲入机关，制造事端的；（4）堵塞交通、影响人员、车辆正常出入的；（5）在大门内外有滋事迹象的；
（6）其他有可能影响机关大院安全的人和事；（7）正常情况下，摄像头调正到固定位置。
3.监控室每天有专管员监视管理，对值班的情况要认真做好记录。
4.监控室要保持清洁，禁止吸烟，睡觉、会客、乱放杂物，闲杂人员不得入内。
5.监控管理人员要熟练监控操作程序，维护监控器材，监控图像不清或监控器材有损坏，要及时报告修复。
主控室人因工程设计概述 篇11
核电作为新能源,对我国能源的开发及合理利用起着重要的作用。安全是核电行业生存和发展的根本,一旦发生事故,不仅会造成重大的人员和经济损失,而且会产生超出自身范围的巨大社会负面影响[1]。在引发核电各项事故的诸多因素中,人因失效占据了主导地位。
人因工程,顾名思义就是通过考虑人的因素对工程的影响,研究人机交互作用,把人的因素引入到核电厂设计中,贯穿于核电厂的整个生命周期,从而获得安全、高效的工艺设备与运行系统。人因工程体现了人机结合共同保证核电安全的思想。从20世纪70年代起,国际上出现了两次震惊世界的核事故,即美国三哩岛核事故和前苏联切尔诺贝利核事故。设计缺欠和设备故障固然是引发事故的主要因素,但其主要的事故进程都是由人因失效所导致的[2]。据有关资料统计,由于人的失误使核电厂运行受到影响的事件占70%[3],因此在对核电厂的设计、运行、管理过程中,实施人因工程分析后,可避免和防止大约25%左右的故障和事故。
在整个核电厂设计中,主控室内的人机接口最为集中,操作人员与人机接口的联系也最为密切,人的失误率最高,后果也最为严重;同时核电厂运行经验反馈也表明,控制室的设计缺欠,主要是由于欠缺人因工程考虑所致。因此,在核电厂主控室设计的早期阶段,遵循人因工程的基本准则,考虑主控室内设备和操作人员两方面的要求,对人的因素和人机接口关系进行人因分析,不仅可以大幅度减少人的失误,保障人和设备都高效的发挥作用,而且能更好的提高核电厂的安全性和可用性。
2 主控室的人因工程审核准则
目前国际上大量的核电运行经验表明,合理的主控室人因工程设计及友好的人机交互界面对降低人因失效,提高核电站的可利用率有很好的促进作用。因此,在充分满足核电厂功能需求的同时,更要关注主控室人机接口的人因工程设计。
根据美国核管会(U.S.Nuclear Regulatory Commission,简称NRC)制定的NUREG 0711《人因工程大纲评审方法》的规定,核电厂的人因设计共包括十二个要素:人因程序管理、运行经验评审、功能要求分析和功能分配、任务分析、人员的配备和资质、人的可靠性分析、人机接口设计、规程开发、培训大纲开发、人因的验证与确认(V&V)、设计实施、人的行为监测。以某一项目为例,下图具体描述了人因工程的十二个要素的工作流程:
要使核电厂主控室的人因工程设计达标,必须有一个合理的评估原则,人因的验证与确认(V&V)是人因工程评估中不可或缺的一个重要要素。人因验证与确认的核心是鉴别和分析当前的设计是否遵循人因设计准则,确保当前的设计既能避免其负面特性,又可以保留其正面特性。
在人因的验证与确认(V&V)的活动中,又分为三种不同类型的评估活动,从而保证当前的设计在不同的阶段都能够符合人因工程标准的要求。这三种评估活动分别为:
1)HSI任务支持验证:评估验证当前的设计支持任务分析过程中定义的人员任务需求。
2)人因工程设计验证:评估验证当前的设计适合人因工程分析的人的能力和局限性。
3)集成系统确认:利用基于性能的测试来确认现有的集成系统(如硬件、软件以及人的因素)满足性能需求并能支持核电厂的安全运行。
同时,在评估活动过程中,会发现设计存在的与人因工程准则相矛盾的问题,即人因工程不一致性(Human Engineering Discrepancies,简称为HEDs)问题,需要在每一评估活动过程中迭代地解决所发现的人因工程不一致性问题。评估人因工程不一致性问题时,需要遵循NRC颁布的NUREG 0700标准,从而更正、修改较为重要的问题,确保修改后的设计是能够被人因工程标准所接受的。因此,通过人因工程的验证与确认,保证了人因工程中的每一活动都考虑了人的因素,从根本上减少了人的失效率。人因的验证与确认(V&V)以及其所发现的人因工程不一致性问题之间的关系、处理流程如图2所示:
在实际工作中,主控室内操作人员执行的控制动作,易受工作站的人机接口、部件布局以及环境情况等因素影响,美国核管会NRC制定的NUREG 0700 Rev2标准正是考虑这一系列人因影响而制定的指导准则。人因工程验证与确认的工作主要借鉴此标准对HSI进行人因审查。
根据验证内容的范围,NUREG 0700标准可以分为以下几大部分:
1)基础人机接口元素
2)人机接口系统
3)工作站以及工作场所设计
4)人机接口支持
美国NRC颁布的NURGE 0700 Rev2标准是一个从人因工程角度评估核电厂人机接口的文件,着重分析、判断核电厂的人机接口是否符合人因工程标准,在2002年完成最后一次更新,至今已有10年没有修订,并且IAEA明确指出,一国不能直接引用其他国家有关人因工程的数据,因此我国不能完全采用NUREG 0700 Rev2标准。在国家核安全局的监督指导下,我国建立了在核电领域的核安全法规技术文件体系,如:HAF J0042《核电厂安全分析报告的标准格式和内容——第18章人因工程与控制室》、HAF J0054《核电厂人因工程与控制室的安全审评大纲》、HAF J0055《核电厂控制室设计的人因工程原则》等。
3 主控室人因工程设计的基本原则
主控室由主控台、大显示盘、值班长控制台和副值班长控制台等其他设备组成[4]。在设备上有大量的监测仪表、报警装置、调节器控制指令设定装置、手动控制部件等装置,从人因工程分析的角度,如何合理对这些元件位置的布置以及显示器上数字的大小等的设置都是设计主控室人机界面的考虑范畴。由于构成主控室人机界面的元件众多,其在界面排布复杂,增加了核电厂主控室人机界面人因工程评估的难度和复杂程度,且人机接口是人因失误的高发区。因此,对主控室进行人因工程设计时应遵循以下三大原则:
1)安全性原则:安全性是核电厂主控室人因工程设计最重要的原则。在所有运行工况下能使核电厂安全地运行,在发生事故工况后必须能够保证将核电厂保持在安全状态或使其返回安全状态,同时,应保障人员和设备的安全。
2)可用性原则:在主控室的人因设计中,必须考虑到核电厂能够按计划运行,能够以某种方式辅助操作人员或其他运行人员提高操作效率,降低不必要的人为差错或仪表控制系统故障造成的停堆或低功率运行的几率。
3)人机功能分配适当原则:必须合理分配人与机器承担的功能,充分发挥人与机器所设计的能力。人机接口提供给操作人员的信息与操作人员预期得到的信息,其特性与人能接受、付出的能力极限相一致,即人机界面显示的信息应容易被操作人员理解,符合操作人员的公认惯例,同时,操作人员对人机接口实施的控制操作应能得到机器预期的响应与反馈。
4 主控室人因工程主要设计点
为了实现以上介绍的人因工程三大设计原则,主控室设计需要着重考虑以下几点:
1)主控室环境与人体尺度、生理能力与特性
主控室的位置必须安排在不受核电站内部潜在的威胁(如:飞射物、放射性、火灾等)影响的位置,为操作人员提供适宜的工作环境,如充分的空气调节、良好的照明条件、适度的音响环境等。在主控室人机接口设计中,要充分考虑到操纵人员本身的生理和心理特性,诸如人体尺度、公认惯例、视听能力、思维方式以及反应速度等。在人因工程设计中,忽略人体尺度、生理能力与特性的考虑,可能会损害系统的性能、危及操作人员的安全、降低机器的可用性。
2)信息系统
信息系统涵盖了报警、指示和记录以及数据采集和处理等功能。信息系统(包括它们的测量设备)的设计依据必须考虑它们对安全的重要性,具有相当的可靠性,信息系统的故障不应导致核电厂的可利用率降低,具备相应的精准度、自检能力,保证操作人员在假想运行事件和事故工况下采取正确的操作。
3)安全参数显示(SPDS)功能
安全参数显示的实现是主控室安全功能的重要组成部分。在硬件组成上,安全参数的显示与过程计算机共用一部分,安全参数显示功能主要用于应急状态,将显示和报警过程综合在一起,以一组最少的、但足够的核电厂参数向操作人员、安全工程师、必要时向核技术专家提供反应堆的安全信息,以此来实现安全参数显示功能的主要目的,即支持在异常和应急工况下,评估核电厂的安全状态,同时在此基础上判断并决策是否需要操作人员采取措施以避免堆芯性能的进一步恶化[5]。
4)控制器
控制器的人因工程设计应易于操作,能够最大化减少操作人员的错误,因此,主要考虑以下六点:(1)控制器件的机械、电气特性;(2)控制器间的一致性;(3)控制器的指令编码;(4)控制器的空间布置;(5)控制器类别与安全性的关系;(6)控制器误操作的避免。
5 总结
在对核电厂主控室进行人因工程设计的过程中,必须充分衡量人、机、环境三者间的关系,进而建立一套完整的人因工程设计、评估体系,其中包括相关的设计标准规范,人机功能分配,人机信息交换,人对环境的生理、心理反应,人、机、环境的组织、评估原则等,尽量减少和避免操作人员对显示信息意义解释的认知要求。
目前,人因工程设计在国内的各项技术应用都还不成熟,有着很大的发展空间。目前计算机网络已应用于核电厂,正在逐步实现“以人为中心”的人机接口是人因工程应用于核电厂的升华。
由于人机接口多集中于核电厂主控室,因此人因工程设计目前还只限于主控室系统,有一定的局限性,扩展到核电厂的其他工艺系统和场合是人因工程设计预期的发展方向。
参考文献
[1]赵仁恺.执行主席报告[C]//第144次香山科学会议《复杂社会技术系统的安全控制》论文集.2001.
[2]苏联国家原子能利用委员会.切尔诺贝利核电站事故及其后果(中译本)[M].北京:国家核安全局,1986.
[3]高佳,黄祥瑞.人的失误及其分类[C]//人-机-环境系统工程研究进展(第一卷).北京:北京科学技术出版社,1993:107-110.
[4]Paulo Y R.Carvalho,Isaac L.dos Santos.Human Factors approach for evaluation and redesign of human-system interfaces of a nuclear pow er plant simulator[J].Displays,2008(29):273-284.
消防监控室保安员工作职责. 篇12
一、公寓消防监控室保安，必须经有关部门进行专业技
能培训，做到持证上岗；
二、消防监控室保安严禁脱岗或随意找人顶岗；
三、消防监控室保安员必须熟知公寓消防监控部位掌
握消控设备的使用方法，以保证发生警报迅速做出正确判断、指示；
四、保证消防监控室设备始终处于完好状态，发现设备
故障不得随意拆卸，应立刻报公寓工程维修人员进行修复，并做详细记录；
五、消防监控室为主要工作岗位，闲杂人员严禁入内，若遇消控设备设施正常巡检或维修工作结束后，应责令相关人员立刻撤离消控室；
六、保证消控室通讯畅通，严禁无故使用通讯设备；若
工作之需，长话短说，简明扼要，不准长时间占线；
七、消防监控室保安用餐时，必须由保安班长临时值
岗，严禁无故脱岗、窜岗、随意找人顶岗；
八、消防监控室保安应随时注意监控显示屏，发现可疑
中控室班长岗位职责 篇13
卡扣作为零部件的一种重要连结形式, 由于具有不影响整体外观、装配方便和不增加额外零件的优点[1], 在汽车产品的设计中得到了广泛应用。卡扣连接主要是通过装配过程中先发生弹性变形, 到位后变形复原来实现两零件的相联。卡扣的传统设计方法是根据设计要求和工程经验先设计出样品, 然后进行产品装配检验, 根据检验结果进行改进, 从而得到一种比较好的设计方案。这种传统的设计方法造成开发周期长、成本高和模具精度下降。鉴于此, 本文提出一种先行设计方法, 即利用有限元分析软件ABAQUS首先对零件进行设计仿真, 通过仿真计算并对装配关系进行分析, 从而在设计初期就能得到一种比较合理的优化设计方案, 不仅节约了设计成本, 也大大提高了开发效率。
1 卡扣的原始设计
1.1 设计参数
由于汽车空调旋钮的外形尺寸及内部结构限制, 并考虑人工装配的影响, 目前卡扣的结构如图1所示, 其设计参数为:旋钮卡扣和轴套母扣过盈量0.7 mm, 旋钮卡扣的材料为PC/ABS和定位轮的材料POM卡扣脱开角64°, 其他系数参照3D模型, 详见图2和图3。
1.2 力学计算及其设计缺陷
悬臂梁卡扣的受力示意图如图4所示。
其中, W是分离力, P为折弯力, α为插入角, β为导出角, b为卡扣悬臂宽度, L为卡扣臂长度, h为卡扣壁厚, Y为根切深度, μ为摩擦系数;E为材料弹性模量[2]。根据经典悬臂梁理论公式计算:
卡口的最大应变为:
折弯力为:
分离力为:
在实际使用中, 卡扣的设计, 与经典悬臂梁理论公式计算存在很大的差异, 原因主要有以下几点[3]。
(1) 图4示意图中假设偏斜力P作用于卡扣的根部, 但实际上这个力的接触点位置是不断变化的。
(2) 卡扣壁厚过大, 远远超过卡扣长度的1/5, 而且卡扣本身的形状大小不规则, 根据悬臂梁理论公式计算产生的结果是不准确的。
(3) 根据理论计算, 卡扣底部支撑部分是刚性的, 而实际上是会发生变形, 从而对计算结果产生影响, 实际的结果应该比计算值小。
(4) 在根部的过渡圆角实际上可以减少应力集中, 而理论计算则没有涉及到这部分。
为了解决上述问题, 采用ABAQUS对卡扣进行有限元分析, 并且通过一些分析曲线图和应力分布图直观了解卡扣脱开过程中应力和应变的变化情况。
2 有限元分析及优化设计
2.1 卡扣的有限元分析模型
利用CATIA或者UG软件建立3D图形, 转入ABAQUS的模拟模块进行分析, 为减少计算时间, 删掉了影响较小的旋钮外部橡胶部分[4], 如图5所示。
旋钮卡扣的材料的PC/ABS和定位轮的材料POM, 旋钮卡扣的弹性模量为2 300 MPa, 泊松比0.3, 屈服极限5%, 断裂极限150%, 定位轮弹性模量2 830 MPa, 泊松比0.4。在模拟模块中定义旋钮卡扣为非线性, 定位轮为线性。
卡扣脱开时属于面接触, 设定旋钮卡扣为接触关系中的接触体, 定位轮为目标体, 之间的静摩擦系数为0.1。
因为设计机构对称, 将组件分割成三部分并对其中一部分进行四面体网格划分。
卡扣的脱开力其实是通过旋钮卡扣和定位轮的相对运动实现, 设定定位轮底部为全约束, 而X, Y方向约束, 向Z的正方向运动, 如图6所示。因设计机构对称, 针对一个卡扣进行力的分析, 而后累加。
2.2 计算结果及分析
如图7, 从原始设计的应变图来看, 由于卡扣厚度比较大, 而且悬臂部分有一圈材料包围, 卡扣臂有很强的支撑, 变形集中在卡扣顶端, 在脱开瞬间分离力对卡扣顶端造成的应变较大, 在没有足够过盈量的情况下, 卡扣很快脱开。而受力分析计算结果也显示, 卡扣在0.75 mm左右就脱开了, 而且分离力只有63.1 N, 不满足设计要求, 需要进行设计优化。
2.3 优化后的结构与分析
因为此滚轮设计是不需要拆卸, 所以原设计设计的拔出角64°对于需要很大分离力的非拆卸锁紧件是不够的, 拔出角最好处于80°~90°[5], 而且由于本身结构的局限, 卡扣和定位论之间的过盈量也不够, 导致测试发现拉拔力不够。考虑实际情况和成本, 针对性地对原设计方案改善, 衍生出其他三种设计方案, 如图8~10所示。设计二是增加平台和0.15 mm卡扣顶端壁厚, 主要增加卡扣分离角和过盈量, 设计三增加平台和0.15 mm卡扣顶端厚度及圆角, 比方案二增加根部圆角, 强度增加。而方案四增加0.3 mm卡扣顶端厚度, 只是单纯地增加了卡扣量。
利用ABAQUS软件重新进行分析, 应变图如图11~13所示。
和原始设计一样, 三种优化方案的最大应变也集中卡扣部分, 但由于卡扣厚度增加, 最大变形位置相对内移, 变形量有所增加, 进而使分离力增加。
方案二增加平台和卡扣壁厚, 增了加导出角和跟切深度从而增加脱开力, 从图11来看脱开时应变有所变大, 但是此时分离力却增加到77.4 N, 在位移0.8 mm后, 卡扣开始脱开。
方案三在方案二基础上加入根部0.5 mm圆角后, 卡扣根部应力集中有所减弱, 圆角区域等效应力均匀分布。但由于卡扣悬臂的厚度比较厚, 所以对应变的影响不大。卡扣在位移0.8 mm后脱开, 分离力此时为77.7 N。
方案四则是增加更大的跟切深度, 由于卡扣过盈量增加, 所以也能快速提升卡扣的脱开力。卡扣在位移0.84 mm后脱开, 分离力为69.5 N。
上述三种方案和原始方案一样, 因为最大应变均超过了极限屈服应变, 所以卡扣是永久变形。
综合以上的分析结果来看, 设计二和设计三比较类似, 受力情况前者稍逊于后者。设计四虽然相比设计二、三来看受力略小, 但满足设计要求, 只是对于装配力来说会增大不少, 所以舍弃。最后选择设计三作为最终方案。
3 实验验证
按照设计方案三来进行模具方案的调整, 得出产品进行组装, 可正常装配。对卡扣进行拉拔力测试, 得出的结果203 N, 和仿真的结果很接近且满足设计要求。而在后续量产和振动测试中, 均验证了方案三的可靠性, 完全满足使用要求。
4 结束语
传统的理论提供了优化设计的方向, 但传统的理论公式却只适用于比较简单的悬臂梁卡扣, 对于复杂的卡扣结构则运用ABAQUS进行分析是比较合适的方案。通过ABAQUS模拟分析, 并通过动态显示卡扣脱开过程及生成计算曲线, 可以验证不同方案的可行性和正确性, 提高设计效率, 大大节约了制造成本。而实践也证明了此方案为一种有效、可行的设计。
参考文献
[1]乔丹.罗泰泽尔.塑料连接技术[M].北京:化学工业出版社, 2006.
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[3]纪海慧.ANSYS Workbench在卡扣装配分析中的应用[J].现代制造工程, 2008 (8) :2.
[4]刘容余, 世浩, 李霞.基于ABAQUS的呼吸防具卡扣装配设计[J].中国个体防护装备, 2010 (2) :3.