煤气站班长岗位职责

2024-06-23

煤气站班长岗位职责（通用12篇）

煤气站班长岗位职责篇1

煤气站班长岗位职责

1、热爱公司、热爱煤气站的工作，遵纪守法，具有良好的道德品质和工作作风，负责指挥协调本班各岗位工作，对本班安全生产负责。

2、帮助各岗位提高技术操作水平，督促各岗位按规定使用劳保用品。

3、监控本站各设备运行情况，发现问题及时处理或上报。

4、组织指挥各岗位操作规程、安全制度正确处理突发事件，并尽快恢复生产。

5、掌握本班人员的思想动态及工作作风，发现问题及时调整或上报。

6、负责主控室仪表的操作，并根据实际情况作出相应的合理调整。

7、检查用煤量的多少、炉渣含炭量的比例、煤气质量等，并做好统计上报。

8、负责本班在岗期间的设备保养及场地卫生工作。

9、带领全班人员正确使用消防、急救器材。

10、负责本班在岗期间的外围联系。

11、带领全班完成上级临时安排的工作。

12、要勤于学习，精于技术，不断提高各项操作技能。

13、通讯联系必须24小时保持畅通。

煤气站班长岗位职责篇2

学技术练就一身过硬功

进厂21年来, 龚荣庭一直在丙烯腈生产操作技术的海洋里辛勤跋涉。从工作初始至今, 无论在什么时候、什么地方, 他几乎都会随身携带一个笔记本, 看到难以解决的问题, 他都记在本子上, 虚心向技术人员请教, 向书本学, 直到把疑难问题弄清楚。日积月累, 他的笔记本堆成厚厚的一摞。如今, 这些笔记已成为青工的“教科书”。多年的勤学苦练, 龚荣庭成为丙烯腈工艺操作的行家里手和装置上的活流程, 先后被评为公司优秀共产党员、公司先进班组长、公司劳动模范、青年突击手、中国石化集团公司青年岗位能手、集团公司技术能手和集团公司劳动模范等多项荣誉称号。2007年初, 经过严格的考核评定, 龚荣庭被评为丙烯腈装置的技能大师。

学以致用, 龚荣庭将掌握的技能应用于实践, 结出了丰硕的成果。以前, 丙烯腈装置每次开工“四效”部分都要经过很长一段时间才能稳定下来, 不仅延迟了产品合格的时间, 而且容易造成后续生产波动, 对外排污水合格率产生不利影响。经反复摸索、推理、论证, 龚荣庭提出一种新的操作方式, 一举将装置每次开工到出合格产品的时间缩短了3个多小时。多年来, 凭着丰富的操作经验, 每次装置如有不稳之处, 只要龚荣庭一到现场, 问题就会迎刃而解。丙烯腈装置5万t改8万t扩能改造后, 装置操作弹性小, 在很长一段时间内, 产品质量一直不稳定, 尤其成品塔侧线中丙烯醛含量最不易控制。龚荣庭经过一段时间的思考和对比, 大胆提出新的方案:将成品塔塔釜温度控制在59.5~61℃, 根据再沸器贫水出口温度来调节, 一举解决了难题。

有了过硬的技术, 就能及时发现, 准确判断和正确处理日常生产中的各种突发事故。2005年12月5日, 龚荣庭上夜班, 考虑到夜间是事故多发时段, 他主动增加巡检频次。在巡检中, 他发现合成区域原料氨压控阀调节失灵, 根据经验, 他立即判断出该阀模头仪表风出现故障。在向值班人员汇报的同时他果断组织人员切出该阀走付线, 后经仪表钳工撤阀检查, 果然是该阀仪表风中断。由于处理及时, 避免了一次非计划停车事故的发生。今年5月16日中班, 丙烯腈装置成品塔回流罐V-117脱水频次异常增加, 脱水次数达到10多次, 每班比平时多脱7~8次, 严重威胁装置的安全稳定运行。于是, 龚荣庭对丙烯腈装置精制系统流程进行全面梳理排查, 包括脱氢氰酸塔塔釜、成品塔釜加水线, 两塔釜采样冷却器, 相关运行机泵封水内漏情况, 脱氢氰酸塔分层器界面, 回收塔分层器水相PH值AR-1204反冲洗水, 化学药剂添加情况, 真空泵分离罐水位等等, 都未发现异常。调小各机泵封水用量, 情况变化也不明显。最后, 他大胆断定成品塔冷凝器E-120循环水内漏, 经采样分析发现系统水中有Cl离子、钙镁离子, 尽管这不能说明问题, 但是他反复采样, 分析对比, 为领导决定停工提供了数据。6月1日停成品塔, 打开成品塔冷凝器E-120, 发现管程有131管子漏, 经处理后问题得以彻底解决, 生产恢复正常。

抓安全勇当装置保护神

“只要小龚当班, 生产就不会有问题。”化工作业部的领导经常这么说。凭借深厚的技术功底和丰富的操作经验, 龚荣庭曾多次发现并消除生产隐患, 成为装置安稳生产的“保护神”。

丙烯腈生产装置危险性极高, 其主要设备大部分为压力容器、压力管道;其原料、中间产物、产品、副产品理化性质复杂, 具有易燃、易爆、剧毒等特点。安全生产显得尤为重要, 更是班组一切工作的重中之重。为了搞好班组的安全生产工作, 龚荣庭在自己认真遵守各项安全规章制度的同时, 将注意力放在班组安全管理上。结合装置实际, 他组织班组人员开展了“安全生产大家谈”“四比三争”“争当安全之星”等多项活动, 比谁发现隐患最多、比谁提的合理化建议最多、比谁的安全技能进步最快、比谁参加各项安全活动最积极, 引导班组成员争当安全之星、青年安全卫士和安全技术标兵。努力强化班员的安全意识, 提高他们的安全技能, 并通过狠抓规范操作, 杜绝“低、老、坏”和习惯性违章, 追求安全工作优中求精, 为丙烯腈装置筑牢安全墙, 强化安全网。中石化集团开展“我要安全”主题活动以来, 龚荣庭带领班组人员实现了由“要我安全”到“我要安全”的安全目标转变, 积极组织班组成员开展“找差距、反三违、除隐患”为主题的安全活动。在他的带领下, 大家对照安全生产规程找自己的毛病、找他人的不足、找装置生产的隐患, 坚持时刻反思, 紧绷安全生产这根弦。班组人员都自觉遵守各项安全规章制度, 每人心中都默默下定决心, 绝不放过1个漏点, 绝不发生1次违章作业和生产事故, 职工的安全意识有了普遍提高, “我要安全”成为职工的自觉要求。在班组日常安全管理工作中, 龚荣庭身先士卒, “哪天你们发现我违章违纪, 就10倍处罚我!”这是他在班组安全活动会上掷地有声的承诺。

为提高班组人员安全生产责任意识, 2006年, 龚荣庭在班组提出开展“班组安全员人人当”活动的倡议, 得到了职工的一致响应。“班组安全员人人当”活动, 就是让每一位职工当一个轮班的“安全员”, 充分调动大家的主观能动性, 直接参与班组日常管理, 行使安全管理的权利, 这一新的职工自我管理形式, 有效提高了职工参与班组安全管理的积极性。“安全员”们十分珍惜班组赋予自己的“权利”, 在当“安全员”期间, 认真履行安全员职责, 正确使用安全员权利, 不仅对班组职工进行安全监督, 而且对外来施工人员进行有效安全监督, 严格考核, 大胆管理, 促进了班组安全管理工作。“班组安全员人人当”活动开展5年以来, 丙烯腈四班先后有4人获得了“青年安全卫士”荣誉称号, 并多次发现氢氰酸泄漏、丙烯泄漏、浓硫酸泄漏等重大生产隐患, 受到公司劳动竞赛委员会通令嘉奖。

正是因为龚荣庭始终将安全放在第一位, 丙烯腈四班的安全意识、安全技能和工作积极性才有了质的飞跃。在他们当班的日日夜夜, 从未发生过大的安全事故, 难怪大家都说把丙烯腈装置交给四班心里放心。

带徒弟培育红花香满园

“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 龚荣庭深深明白这个普通的道理。在自我学习提高的同时, 龚荣庭更注重带动身边的同事一起学习, 共同提高。化工作业部开展的“师带徒”活动, 他总是积极报名参加, 勇担“传帮带”的重任, 坚持毫不保留地将自己的工作经验和操作技能传授给年轻职工, 先后与多名青工签订了师徒合同, 结成帮扶对子, 细算起来, 经他带过的徒弟不少于一个班。

多年来, 龚荣庭摸索出一套成功的带徒经验, 在带徒弟的过程中, 他能根据教授对象的不同, 有针对性地编制教学计划, 将自己日常生产操作的体会及每次处理事故的过程分岗位进行系统总结, 汇编成册, 提供给学员学习, 帮助他们过“三关”, 即流程关、实际操作关、事故预案关, 有效地提高了学员的学习效果。在化工作业部“师带徒”的活动评比中, 龚荣庭多次被评为优秀师傅, 他和徒弟结成的师徒对子也多次被评为优秀师徒对子, 受到化工作业部的表彰。2006年底, 在安庆石化“十大优秀师徒”评比中, 龚荣庭和徒弟吕军名列榜首, 受到分公司的表彰。

现在, 在丙烯腈装置, 经龚荣庭带出的徒弟大多已成为装置生产操作的骨干, 有的徒弟和他一样当上了丙烯腈装置的班组长, 有的甚至已经走上了技术管理岗位。虽然是桃李芬芳, 但年逾不惑之年的龚荣庭却并不感到满足, 他希望能带出更多可以在装置生产中挑大梁的徒弟, 希望更多的徒弟比他强, 为丙烯腈装置的长周期安全稳定生产做贡献。今年年初, 安庆石化13万t丙烯腈扩建项目获批, 为尽快适应新装置未来生产发展的需要, 化工作业部提前介入, 制定了详细的员工培训计划, 在此过程中, 龚荣庭被委以重任, 成为一名兼职教师, 担负起培训新员工的任务。面对十几名刚从其他装置转岗过来的职工, 龚荣庭在完成班组管理任务的同时, 从最基础的生产操作知识开始手把手教授, 不厌其烦地向他们讲解装置工艺原理和流程, 使这些人员很快就对丙烯腈装置生产操作有了全面的了解, 为保证新项目投产后的安稳生产奠定了坚实的基础。

管班组带出的团队称一流

多年的磨练, 龚荣庭在操作技能取得进步的同时, 管理能力也得到很强的锻炼。2003年他不仅通过了技师考核, 还被化工作业部任命为丙烯腈装置班班长。面对一支人员主要由各装置换岗来的职工组成的新班组, 龚荣庭不畏困难, 将自己学技术、钻业务的那股拼劲和钻劲再次用到班组管理上来, 一步一个脚印, 使班组的面貌在短时间内焕然一新。

作为“兵头将尾”, 龚荣庭在对待班组人员的管理上把人性化放在第一位, 与班组成员做朋友, 职工工作和生活上有困难, 他热心帮忙。日常工作中的大事小事, 他事事干在别人前面, 以自己的实际行动影响他人, 将班组凝聚成一个团结有力的集体。在班组管理工作中, 他努力在规范化、制度化上下功夫, 根据实际情况, 先后制定了劳动纪律、工艺纪律、奖金考评等一系列班组内部规程, 工作任务指标分摊到岗位, 量化到人。建立了以班长、工会小组长“两长”和政治宣传员、安全员、质量员“三员”为主的全员参与的班组民管小组。班组的各项大小工作, 都经过商讨、表决等民主程序来确定, 做到有章可循、奖罚分明, 确保所有工作更加明晰、规范, 责任更加具体, 检查考核具有操作性。在一次奖金考评会上, 班组某员工未按要求对装置大循环PH计进行监控, 经民管小组讨论, 按考核细则对这位员工进行考核。

在龚荣庭的带领下, 几年来, 丙烯腈四班围绕狠抓“三基”工作, 自我加压, 苦练内功, 通过摸索, 班组总结推行出“1+1管理”的班组管理模式。所谓“1+1管理”, 就是从技术技能和现实表现2个方面对班组职工进行日常考核与管理。在实施“1+1管理”过程中, 通过坚持闭环管理、纵横对标、不断优化、发现问题4不放过4项基本原则, 保证了“1+1管理”的效果。班组出现了员工由以前的“安排干”到现在“抢着干”的可喜局面, 班组干什么事情都顺了、员工的心气更高了、团队意识也更浓了。短短4年不到的时间, 原本一个底子差的班组, 现在已经跻身于安庆石化一流班组行列, 连续6年在化工作业部开展的安全月、质量月竞赛中夺魁, 多次被评为分公司先进班组。班组“1+1管理”经验在今年还代表安庆石化参加集团公司管理现代化创新成果评选并荣获三等奖。作为“安庆石化首批三基工作示范单位”, 丙烯腈四班的先进管理经验在公司被推广, 成为名副其实的品牌班组。

加气站岗位职责篇3

1、认真执行公司各项规章、制度及各项政策，组织全站完成安全生产等各项任务，负责加气站全面管理工作。

2、全面负责本站内设备、设施的检查、维护和保养工作。

3、掌握本站加气情况及设备运行状态，督促加气、维护人员在检查维护过程中严格执行各项操作规程和公司的各项规章制度。

4、参与编制本站应急检查方案，落实公司应急抢修预案，确保安全生产。

5、负责组织每月的岗位工作质量检查，做好评比和记录工作，制定本站工作、学习、生产计划并组织实施。

6、组织每日的各类报表，监督每日的财务核算工作。

7、负责本站保安保卫和环境卫生工作，落实治安措施，保证员工人身安全及设备不受破坏。

副站长岗位职责

1、认真执行公司各项规章、制度，负责本站加气的运行方案的制订、执行和工艺设备的维护、保养以及初步的维修工作。

2、严格执行总公司下达的各项规程，确保本站的各项生产工作符合国家、行业标准。

3、负责本站内有关工艺设备的管理规范的贯彻实施，监督检查及质量管理。

4、掌握本站工艺设备运行状态。

5、负责站内岗位的工艺专业技术培训工作。

加气工岗位职责

1、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，拒绝操作违章的指令。

2、负责站区日常加气的操作和加气设备的监护工作。

3、负责站区加气机等设施的日常维护保养工作，配维修人员进行检修工作。

4、负责站内加气机参数的记录、整理。

5、正确穿戴、使用安全防护用品用具，负责站内安全防护装置、设施和工（器）具的日常管理维护工作。

6、负责站场的安全生产和环保工作。

7、配合做好其它应急突发的事件。

安全员岗位职责

一、兼职安全员接受企管部专职安全员的业务指导，负责本岗位的安全工作。

二、组织开展本岗位的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。

三、对新员工进行岗位安全教育，组织岗位技术练兵和开展事故应急方案演练。

四、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止并及时报告。

五、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品，各种防护器具及灭火器材。

六、发生事故时及时了解情况，争取有效措施维护好现场，救护伤员，并向上级报告。

值班制度

1、在值班班长的带领下，维护保养好运行设备，确保运行设备安全运行。

2、值班期间不能擅自离岗脱岗，发现问题及时向相关领导汇报解决。

3、交接班时，必须将设备运转情况、各种运行记录，安全卫生、门窗及玻璃完好状况等情况当面讲清，交接中检查出现的问题要共同解决，确实解决不了时，由站长协调处理。

交接班制度

1、接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。

2、交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全，状态良好，场地整洁卫生方可交接。

3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。

4、交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。

5、有下列情况者不能交接班：

（1）生产与安全情况不明，各项工作参数不清不交接；

（2）设备状况不明或未按规定保养维护不交接；

（3）工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接；

（4）设备、室内外及场地不整洁不交接；

（5）有关问题或责任界定不明确不交接。

岗位安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本加气站的安全加气负直接责任。

2、精心操作，严格执行各项操作规程，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造良好的安全加气条件。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明加气。

6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

消防安全管理制度

1、加气站必须制定禁止吸烟管理制度，并严格执行，禁止机动车辆进入易燃、易爆生产区和储气井区。严禁使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。随时将使用过的油棉纱、油纸等易燃的擦洗材料存放在安全地点，定期清除。

2、办公室和更衣室内不准存放酒精等易燃、可燃液体。严禁在防火间距、消防通道内搭设建筑、构筑物或堆放各类物资。

3、易燃、易爆场所禁止使用撞击易产生火花的工具，禁止穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。

4、站内严禁烟火，堆放杂物，杜绝一切可燃物品进入站内，消防器材工具、物资必须存放有序、整洁。

5、进站加气车辆，坚持先熄火、后加气的原则，严禁站内吸烟，严禁带入打火机、或火柴等火种。

6、消防设施配备齐全，加强维护保养，定期检查，并做好记录，使各类消防设备始终处于良好状态，保持消防通道畅通。每年进行两次的灭火演练，员工能够熟练使用消防器材。

7、严禁在站内停放车辆和修车、洗车、擦车。严禁在加气设备、管线、加气机上敲打碰撞，气枪做到轻拿轻放，以免引起火花。

8、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏，发现隐患应立即报告主管部门并迅速处理。

9、当班人员按劳保规定着装，不准携带手机、火种进入加气区。

气瓶检查制度

1、本站充装对象仅限于压缩天然气汽车。

2、充装前对汽车钢瓶进行充装前的检查，确认瓶内气体并作好记录。无制造许可证单位制造的气瓶和未经安全检查机构批准认可的进口气瓶不准充装，严禁充装超期未检气瓶和改装气瓶。

3、属于下列情况的气瓶，应先进进行处理，否则严禁充装：

a钢印标记、颜色标记不符合规定，对瓶内介质未确定的；

b附件损坏、不全或不符合规定的；

c瓶内无剩余压力的；

d超过检验期限的；

e经外观检查，存在明显损伤，需进一步检验的；

f氧化或氧化性气体气瓶沾有油脂的：

g易燃气体气瓶的首次充装或定期检验后的首次充装，未经置换或真空处理的。

充装安全管理规定

为了加强加气站的充装安全，防止发生充装事故，根据《特种设备安全监察条例》的要求，结合CNG加气站的实际情况制定本规定.1、加气工(充装人员)应经过公司、地方有关部门的专业培训，取得上岗合格证后，持证上岗。

2、加气工应熟悉加气站高压管道流程和控制点，以及控制点的控制方法和发生紧急情况的处置预案。

3、加气工应掌握加气设备的基本构造和技术性能，能够判断加气设备的正常运行和和不正常运行的反映状态。

4、做好加气前的安全检查及准备工作。（1）检查加气设备是否正常。

（2）检查是否持有车用CNG装置登记簿，对无内部登记簿、无定期质检合格证，气瓶超过有效期及合格证不全的车辆，一律不得加气。（3）对新到站加气的车辆，未查明气瓶原有不同介质已替换干净之前，一律不得加气。

（4）对没有剩余压力的气瓶一律不得加气。

（5）对气瓶、减压阀、充气阀、高压管线等装置连接有松动、固定不可靠的车辆，未整改的，一律不得加气。（6）对有结露等泄漏现象的车应立即停止加气。

（7）检查待充气车辆乘客是否已全部下车，发动机是否已经熄火。对乘客未下车，发动机未熄火的车一律不得加气。

（8）用未戴手套的手指触摸一下汽车，放掉身上的静电，方可开始加气。（9）启动加气机，观察加气机是否处于正常状态，显示屏上本次加气量已归零时，旋开加气机上应急球阀。

（10）左手虎口抓住充气枪手柄，协同其余手指扶住加气车充气阀。右手拔出充气阀防尘塞，插入充气枪嘴。有失重的感觉，确认充气枪嘴插入到位后，一只手握住加气枪后软管，另一只手旋开充气枪旋扭开关开始加气。

（11）当拔出防尘塞，产生较响亮的“砰”响声时，说明有两种情况的可能。一是该车的充气阀没有关严。二是充气阀已发生故障。判断是第一种情况时，应告诫驾驶员，注意关严充气阀。判断是第二种情况时，应建议驾驶员将车送修理厂修理后，再来加气。

（12）充气嘴橡胶密封圈由于反复使用，容易磨损变形，应适时更换。如果将充气嘴插入充气阀充气产生啸叫声时，说明充气嘴橡胶密封圈已经损坏。这时，加气工切莫慌张，应握紧软管，立即关闭充气阀旋扭开关，关闭充气车充气阀开关。扒出充气嘴更换充气嘴橡胶密封圈后重新加气。

（13）充气时能听到天然气流动的声音，说明充气正常。

（14）充气过程中，应注意观察加气机、充气阀和加气车充气阀是否有结露，异常响声等现象。发生异常现象，应立即中止加气，待查明原因，排除故障后方可恢复加班气。

（15）充气过程中，当听到气瓶有异常响声时，应立即停止加气，发出警报，启动应急预案，打开加气车充气阀放空，关闭充气阀、关闭加气机进气阀，将人员疏散到安全地带观察(这种情况一般不会发生)。（16）充气过程中，加气工一定要坚持手握加气软管头，防止充气嘴冲出，软管飞舞发生事故。

（17）当加气机工作状态灯指示加气完毕时，关闭充气阀旋扭，关闭加气车充气阀，打开排空阀排空后，扒出充气嘴，插好防尘塞后，方可示意加气车启动离开。（18）加气工要随时注意防止，在未扒出充气嘴之前，加气车驾驶员启动汽车。

（19）拔出充气嘴困难时，可用适当用力旋转向上即可拔出。切忌向水平方向用力。

（20）违反本规定发生的充装安全责任事故，现场操作加气工负直接责任。

（21）充装过程中发生紧急情况的处置预案，按CNG加气站事故应急救援预案执行。

加气机操作规程

1、打开汽车后盖，根据我站的《气瓶检查制度》按要求对汽车钢瓶进行充装前的检查，不符合规定的不予充装；

2、从加气机枪盒上取下加气枪，注意让枪阀手柄箭头指向“关”的方向，拔出汽车气瓶上的防尘塞，将加气枪头插入汽车加气接口，可靠连接；

3、打开汽车气瓶上的阀门；

4、旋转枪阀的手柄，让其箭头指向“开”的方向，此时可从加气机上的压力表读出汽车车瓶的剩余压力；

5、插入IC卡，按键盘上的加气键开始加气；

6、当听到电脑控制器发出连续三声鸣叫时，加气机自动停止加气（也可按停止键手动停止加气），此时旋转枪阀的手柄，让其箭头指向“关”的方向；

7、关闭汽车气瓶上的阀；

8、先将枪阀手柄旋转至箭头指向“排空”的方向，排除枪阀至汽车气瓶阀门之间管道中的高压气体；然后旋转枪阀的手柄，让其箭头指向“关”的方向。

9、从汽车上取下加气枪放回加气机枪盒内，插上防尘塞并盖上汽车后盖结束加气。

应急预案

一加气中密封圈爆圈

1、迅速关闭应急球阀，切断气源。

2、按停止键，关闭电磁阀。

3、关闭枪阀。

4、关闭加汽车辆进气阀门。

5、更换密封圈。

6、如产生火苗，及时扑灭。二拉断阀被加气汽车拉断

1、迅速关闭应急球阀，切断气源。

2、关闭加气机电源开关，切断电源。

3、关闭加汽车辆进气阀门。

4、维修拉断阀。

5、如产生火苗，及时扑灭。

三加气机发生充气管冲掉、爆管，大量气体外泄

1、迅速关闭应急球阀，切断气源。

2、关闭加气机电源开关，切断电源。

3、关闭加汽车辆进气阀门。（适用于加气过程中发生充气管冲掉、爆管）

4、用直接排空的方法排掉管线内的储存气。

5、疏散人员和车辆，禁止一切明火、汽车打火启动。

6、维修充气管。

四开始加气插枪头或加气完成时发现加气机电磁阀关不严

1、关闭应急球阀，切断气源。

2、关闭枪阀。

3、关闭加汽车辆进气阀门。

4、疏散人员和车辆。

5、先了解是否是电磁阀存在冰堵，方法是用开水加热电磁阀阀体（注意不要让电磁阀线圈沾水），确认电磁阀关闭，则问题解决。

6、如上述措施不奏效，则电磁阀损坏或进入灰尘。打开电磁阀，如发现损坏，则对其进行维修；如进入灰尘，则采取直接排空措施，对电磁阀反复吹扫，直到解决问题。五枪阀关不严

1、采取直接排空措施，反复吹扫直到解决问题。

2、如上述措施不奏效，则拆开枪阀对其进行维修。六加气过程中发生火情

1、立即停止加气，关闭应急球阀，切断气源。

2、关闭加气机电源开关，切断电源。

3、关闭加气车辆进气阀门。

4、按照公司消防规定向上级领导发出警报并拨打119火警电话，同时使用站上配置的灭火器进行初起火灾的扑救工作。

5、如有人员伤亡，应先救人后灭火，同时拨打120急救电话。

6、疏散人员和车辆，禁止一切明火、汽车打火启动，初步设立警戒线。

7、消防队进入现场后服从消防队指挥，协助开展工作。七加气车辆发生爆炸

1、若车用发生爆炸，迅速关闭站内电源开关，切断电源，禁止车辆进站内。

2、迅速关闭进气总阀，立即停止加气，通知设备操作员停止压缩机运转。

3．如果爆炸点在加气机附近，现场有弥漫天然气时，应坚决制止现场车辆启动打火，让无关人员快速离开现场。

4．站内值班站长快速安排人员设立警戒线，防止无关人员进入危险区。5．如果有人受伤，值班站长组织人员全力以赴抢救伤员。

6．及时与119 120 110联系。同时若没有着火，应集中力量用消防水稀释气体；若着火，值班站长负责组织力量动用消防器材灭火。7．当119、120、110到达后，值班站长引导和配合相应灭火救护工作。8．当事故发生要尽快报告公司领导和有关的职能部门，保护好事故现场，配合职能部门查明事故原因。

气化、加气工岗位责任制

1、热爱本职工作，严格执行各项规章制度，认真负责，精心操作，对当班站区安全运行负责。

2、严格遵守劳动纪律，不准擅离工作岗位，不准睡觉，不准喝酒、长时间与人聊天、打电话、看报纸或做与气站安全运行无关的工作。

3、认真做好贮罐、柱塞泵、安全附件以及气化器、程序控制盘、储气瓶组、加气机等系统的维护保养工作，巡回检查设备运行情况，确保当班加气站设备安全运行和正常供气。

4、认真参加上级安排的各项业务学习和考核，努力提高专业水平，能够正确地应付和处理各种紧急、突发情况。

5、做好站区的清洁卫生和安全保卫工作，保持文明生产。

6、认真及时地填写加气站设备运行记录，做到内容真实、字迹端正清晰。对当班发现的问题，除及时处理外，还应向下一班接班人员做详细交代。

7、发现站内设备有异常现象危及安全时，应采到紧急停止设备运转或停止加气等应急措施，并及时报告有关负责人。

8、当站区设备发生重大事故时，应如实将当班设备运行及操作情况向事故调查组汇报，不得伪造现场，不得反映不真实的情况。

维修工岗位责任制、维修工要热爱本职工作，努力学习技术。提高维修水平。2、做至二不、三懂、四会、一消灭。2.1、二不：不漏检漏修；不违章蛮干。

2.2、三懂：懂结构性能；懂工艺标准；懂检修方法。2.3、四会：会诊断；会修理；会排除故障；会调试。2.4、一消灭：消灭责任事故。、严格执行检修规则，做到精检细修。

4、认真填写检修记录，做到修理有记录。

5、对违章使用设备和不按规定保养设备的情况，有权制止或向领导反映。

巡回检查制度

1、气化加气人员必须对站区设备及辅件定时进行巡回检查，确保安全运行。

2、站区要有平面布置图，明确巡回检查的范围和项目内容，气化加气人员应了解站区设备的安全壮况和运行要求。

3、遇有下列情况，站长应决定增加巡回检查次数：

（1）当设备存在某些暂时不影响安全运行的一般缺陷时；（2）新装，长期停运或检修后的设备投入运行时；（3）设备运行中有可疑现象时；

4、气化加气人员要将巡视情况逐项及时填入运行记录，并向站长汇报。重大设备缺陷应立即汇报。

5、对巡回检查时发现的影响人身和设备安全的情况，应按有关规程妥善处理。

6、每班班长应加强对巡视工作监督检查。

设备维修保养制度

1、站区设备的维修保养是在不停级的状况下，进行经常性的的维修处理。

2、结合巡回检查发现的问题在不停机能维修时维修。

3、维修保养的主要内容：

3.1、泄漏报警装置的检查。

3.2、压力表的损坏、表盘下不及时更换。

3.3、跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。3.4、转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。

3.5、检查维修柱塞泵、电机、紧急切断阀、压力容器、压力管道阀门、安全阀等。

3.6、检查维修二次仪表和保护装置。

3.7、清楚设备及设备上的灰尘。

4、对安全附件实验校验的要求。

4.1、安全阀手动放散实验每周至少一次，自动放散实验每三个月至少一次。

4.2、压力表正常运行时每周归零检验一次，每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力红线，校验或铅封。

4.3、紧急切断阀连锁装置每月至少做一次连锁实验。

5、预备维修保养和安全附件实验校验情况，要详细做好记录，锅炉房管理人员应定期抽查。

清洁卫生制度

1、站区不准存放与气站操作无关的物品，容器、备品备件、操作工具应放在指定的地方，摆放整齐。

2、站区地平、墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。

3、加气区要随时清理车辆留下的污渍，保持地面清洁。

4、站区车辆要按顺序排队加气，站区内车辆不得乱停乱放。

5、每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门等打扫干净。

6、每周对站区进行一次大扫除，保持环境清洁优美。

7、主管领导要经常组织有关人员，对站区的清洁卫生进行检查评比，奖勤罚懒，做到清洁卫生，文明生产。

安全保卫制度

1、加气站是危险场所，除站区工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。

2、当班人员要监守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。

3、非当班人员，未经带班长同意，不准开关加气站的各种阀门及电器开关。无证气化加气工不得单独操作。

4、禁止加气站内拨打手机、禁止拍照及带火种进站区

5、站区加气时不得没有工作人员，停止加气时必须有值班人员。

6、站区要配备有消防器材，认真管理。不要随便移动或挪做他用。

变电所班长和值班长的岗位职责篇4

1.班长是变电所安全第一负责人，全面负责变电所工作。

2.组织本班的政治、业务学习，编制本班年、季、月工作计划，值班轮流表，并督促完成落实全班人员的岗位责任制。

3.指定和组织实施控制异常或未遂的措施，组织本班安全活动，开展季节性大检查，安全性评价，危险点分析等工作，参与本班事故调查分析，支持本班障碍、异常和运行分析会。

4.定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。

5.做好新、扩、改建工程的生产准备，组织或参与验收。6.检查、督促“两票”“ 两措”，设备维护和文明生产等工作。7.主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。8.督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，完成设备评级。

9.负责所内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术档案和设备台账。10.负责组织编写、修改运行操作规程。

11.编制本班培训计划，完成变电所值班人员的技术培训和考核工作。12.制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。值班长职责

1.值班长是本值的负责人，负责当前的各项工作；完成当前设备的维护，资料的收集工作；参与新、扩、改建设备验收。

2.树立“安全第一”的思想，严格遵守和认真贯彻各项有关规章制度，努力完成各项本职工作任务。

3.正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。组织本值人员搞好政治、业务学习，搞好团结协作。

4.坚持安全文明值班，杜绝人身、设备事故。

5.坚守岗位，集中精力，不做与值班无关的事，组织全面学习本值工作，努力提高本值人员的值班责任。

6.及时发现和汇报设备缺陷，审查本值记录。7.审查工作票和操作票，组织或参与验收工作。8.组织做好设备巡视，日常维护工作。9.按规定组织好交接班工作。

10.有权监护外来检修人员进行操作，有权拒绝使用不安全的设备及绝缘用具，有权进行调度，停送电操作及安全运行的重要联系。有权处理事故，监护操作。工作内容及程序

（1）每天提前15分钟到达岗位，详细查看运行记录，询问上班的设备运转及事故处理情况和遗留问题。

（2）按交接班巡视路线，对重点设备进行巡视。

（3）根据具体情况安排好本值的特殊巡视，出线设备缺陷，积极组织力量进行力所能及的处理，无法处理时及时的向领导汇报。

（4）根据生产情况，组织人员作好事故预测。若有设备运行异常。障碍及事故，应积极组织本值人员进行处理，及时向主管和班长汇报。

（5）组织领导好本班的一切倒闸操作，严格执行操作票，工作票制度，负责审查本值

“两票”执行情况，及时改进。

（6）组织本值人员对各种仪表的抄写工作，巡视各种仪表的指示正确。（7）组织本值人员按计划做好设备的定期维护，按专责区搞好环境卫生。（8）对检修后和新投入运行的设备，组织和参加验收及投入运行后的巡视检查。（9）检视功率因数情况，及时投退无功补偿装置，随时改进。（10）组织好本值人员培训，积极参加岗位练兵活动，学好专业知识，力争全值人员达到“三熟三能”。工作要求

（1）熟知《电业安全知识》，《运行规程》及《事故处理规程》。（2）努力达到“三熟三能”标准。

（3）努力掌握供电技术，熟知全所供电线路分布情况，变电所主接线、继电保护二次原理展开图，直流供电系统原理图。

（4）掌握蓄电池的充放电技术，懂得蓄电池的日常维护工作。（5）熟知全站电气设备的技术规格，运行性能。（6）协助班长建立技术档案盒各项台账。

（7）审查当值人员填写的各种运行记录，做到准确无误。（8）坚守岗位，在接班者未到之前，不许离开工作岗位。

班长岗位职责篇5

1、锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。

2、全面负责调度本班供热系统内的工作，确保安全经济运行。

3、负责指挥点火、停炉、水压试验、流化试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。

4、监督，检查各岗位的工作，及时处理发生的故障，一般故障由班长负责安排处理，需停炉时应向生产负责人请示后进行。当发生严重事故，危急锅炉或人身安全时，应紧急停炉以防事故扩大。

5、负责供热系统工况（温度、压力、流量等）的监视和调整，严格控制煤耗、电耗、水耗成本，确保安全稳定供热。

6、认真贯彻执行各项规章制度，对违反操作规程和劳动纪律者应加以教育和劝阻，对劝阻无效有权停止当班工作。

7、负责填写本班供热系统运行记录表。

8、负责本班人员思想工作和各岗位之间的工作协调，认真做好班前、班后会，提高本班人员的思想素质和操作水平。

9、负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。

10、负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。

煤气站班长岗位职责篇6

在现代钢铁企业中, 大多数加热设备如加热炉都是靠混合煤气燃烧来提供热能的。煤气加压站是低热值煤气和高热值煤气按一定比例混合, 加压后供加热设备使用的煤气混合加压系统。由于煤气之间的压力和热值不同, 而且二者之间具有强耦合作用, 特别是当加热炉煤气流量发生大变化情况下, 要保证系统在加压前后煤气的热值和压力的稳定, 是煤气混合自动化中的一个复杂问题。

热轧煤气站是其加热炉区生产用煤气的供气来源, 它的主要工作原理是将高炉煤气和焦炉煤气混合、加压后, 再和转炉煤气混合, 产生稳压、稳热值的混合煤气, 送入加热炉系统。

2 煤气站自动控制系统分析

煤气站主要工艺设备有:高炉煤气大、小管路系统, 焦炉煤气大、小管路系统, 电捕焦设备, 3套加压机系统, 转炉煤气大小管路系统及混合煤气大、小管路系统及辅助蒸汽系统等。

主要控制回路包括一次混合煤气压力控制、二次混合煤气压力控制、热值配比控制、三种煤气大小管流量控制、加压机旁通流量控制等。控制器模型上一次混合煤气压力控制采用PID串级控制, 包含2个COG和BFG流量PID副控回路, 为保证热值的稳定, COG和BFG流量采用了交叉限幅控制方法。二次混合煤气压力控制、热值控制和加压机旁通控制则采用PID反馈控制。大小管流量采用了分程控制, LDG的二次混合采用比例控制。

图1为一次混合煤气压力控制回路, 它是煤气站控制回路中最重要的控制回路之一。它由一次混合煤气压力PID控制的主回路和焦炉煤气和高炉煤气热值和流量双交叉限幅的两个PID流量控制副回路构成, 主回路和副回路共同构成串级控制。压力控制器输出值OP与经过高炉煤气和转炉煤气总量经F (X1) 计算转化来的焦炉煤气高低限值进行比较, 取中值作为焦炉煤气PID流量调节器目标值。同理, 压力控制器输出值OP由焦炉煤气测量值转化来的高低限制进行比较, 取中值后经F (X2) 计算后作为高炉煤气PID流量控制器的目标值。其中K1和K2为限幅比例调节系数。

3 产生调节滞后原因分析

对于热工控制, 需要控制量能够变化平稳, 但在某些情况下又需要对变化情况及时处理, 由于热工控制的特点, 控制对象的状态变化不能立即反应到检测系统上, 如热值的检测和压力的检测, 而且调节系统也存在执行上的滞后。

图2为加热炉异常后需迅速升温的典型曲线, 一次混合煤气压力迅速降低, 但焦炉煤气和高炉煤气则流量变化滞后, 而且调节中热值压力波动较大。

3.1 煤气需求量的变化不能及时作用于系统调节, 有一定的时滞

加热炉对煤气站的影响主要体现在需求量的扰动影响上。加热炉生产中常常因为产线故障、停机换辊、计划检修、产能变化、能介调整等变化引起混合煤气需求量的变化, 尤其是产线故障带来的影响。加热炉控制是一个大时滞、大惯性的系统, 一旦产线故障, 加热炉将立即进入保温状态, 停止出钢, 煤气用量急降。而故障处理结束后又必须马上恢复正常生产, 煤气用量急升。而混合煤气加压过程也是一个存在滞后的调节系统, 无法保证热值和压力的稳定也就无法保证加热炉在这种生产负荷急剧变化情况下的正常生产。

3.2 控制器调节特性的影响

串级控制回路中, 往往会出现主环控制器器的输出值与副环流量控制器的测量值存在较大的偏差, 此时主环SP与PV偏差值发生逆转, 暨输出变化方向发生逆转时, 往往会出现一段时间的调节滞后。如主环输出为80%时, 副环焦炉煤气流量已达到最大流量的70%, 而当此时煤气总量需求降低, 主环输出值也随之降低, 但由于限幅的作用, 主环输出需要一段时间的“空调”其输出值才能真正作用于副环。

我们可以观察被调量和输出的曲线。当死区存在的时候, 输入偏差在死区以内, 调节器的输出曲线是一条水平的直线。如果系统不稳定, 并且水平直线过长, 就可以判定为死区过大。

死区是一种通用现象, 指的是当输入信号改变方向时, 不能使得被测过程变量 (PV) 产生变化的控制器输出 (OP) 值的范围或宽度。当一个负载扰动发生时, 过程变量 (PV) 会偏离设定点。这个偏差会先通过控制器, 后通过过程产生一个纠正性的动作。然而, 控制器输出的一个初始变化可能不会产生一个相应的过程变量的纠正性的改变, 只有当控制器的输出有大得足于克服死区的改变时, 一个相应的过程变量的改变才会发生。

3.3 双交叉控制中偏置系数的影响

由双交叉限幅控制的特点分析, 高炉煤气和交流煤气其流量调节幅度受偏差比例系数的影响, 双交叉限幅控制系统是用牺牲控制系统跟踪负荷变化的响应速度, 来换取流量与热值之间相互制约的目的。双交叉限幅控制系统特别适用于负荷基本稳定, 变化缓慢的系统, 这种控制系统显然不能满足加热炉负荷剧烈变化时煤气流量的要求。

4 对原有系统的改进

4.1 引入前馈控制量, 形成前馈-反馈的PID控制

一般的反馈调节系统都会因为由扰动信号对系统发生不良作用后, 然后才能通过反馈来产生抑制扰动的控制作用, 因而产生控制滞后的不良后果。如加热炉生产因产线故障而处于保温状态时或是由保温状态立即进入生产模式时, 煤气用量都会发生较大幅度变化。为了克服这种滞后的不良控制, 在系统接受干扰信号以后, 还没有产生后果之前插入一个前馈控制作用, 使其刚好在干扰点上完全抵消干扰对控制变量的影响, 使之构成前馈-反馈控制系统, 从而大大改善控制系统的性能。前馈是根据扰动进行控制的, 能够一定程度上克服可预测的扰动影响, 其缺点就是前馈控制是开环控制, 对于无法准确预测的扰动其效果有限。而前馈-反馈控制系统则依靠反馈控制来使系统在稳态时能准确地使被调量等于给定值, 而在动态过程中则利用前馈控制有效地减少被调量的动态偏差。

加入前馈调节的原则:

(1) 若控制系统中控制通道的惯性和迟延较大, 反馈控制达不到良好的控制效果时, 可引入前馈控制。

(2) 如果系统中存在着经常变动、可测而不可控的扰动时, 反馈控制难以克服扰动对被调量的影响, 这时可引入前馈控制以改善控制品质。

将加热炉煤气用量变化作为阶跃扰动。

依据下工序由加热炉的数量和其产量决定的煤气需求量与煤气站当期所能提供的总量进行偏差计算并修正为前馈量。

KMG_DEV:混合煤气总管与支管偏差修正系数FΔDEV:加热炉与煤气站固定偏差修正值。

将混合煤气量偏差量转换为焦炉煤气COG的流量:

XCOG为由混合煤气前馈总量折算的交流煤气前馈量。

4.2 对控制器输出进行动态限幅, 减少死区时间

虽然有了前馈作用, 但是PID调节器的输出还需要更快的作用到相应的执行器上去的。

死区的设置可以有效避免执行器的动作次数, 提高执行器的寿命。但是死区设置过大, 不但会影响调节系统的调节精度, 而且会造成调节滞后, 影响系统稳定性。

如果系统不能稳定, 死区过大, 死区的存在导致回调滞后, 下一个回调的波峰推迟出现。如果系统能够稳定且波动较小, 说明死区设置合理。合理的死区几乎不会造成回调滞后。

实际应用中, 死区的最小值对应副回路焦炉煤气和高炉煤气最小流量时对应的最大OP输出, 一般将其设置为常数

最大值对应副回路焦炉煤气最大流量的最小OP值, 为了能在工况变化的情况下获得准确的OP最大值, 我们取动态COG的流量百分值并进行附加而得出

4.3 偏置比例系数进行动态变化

双交叉限幅控制系统中偏置值采用固定常数, 偏置值越大, 变负荷时系统响应速度越快, 但系统经济性会有所降低;反之, 偏置值越小, 系统响应速度越慢, 但系统经济性会有所提高。

我们采用变偏置技术, 使偏置值依据当前流量大小进行调节, 流量大时响应速度更快, 流量小时时响应速度可以放缓。

对于高炉煤气其偏置值K2'的调整则根据K1'进行修正, λ为修正系数, 初始值为1。

其中Kmin为系数最小值, 初始值为0.4;Kmax为系数最大值, 初始值为1.4。

5 实施和效果

通过上述方法的应用, 改善了原有煤气站串级双交叉限幅控制中当加热炉负荷发生较大变化时煤气站无法及时跟进调节造成响应滞后和热值波动的情况, 系统投入使用后经过一段时间的参数优化, 控制和响应速度大幅提升, 效果明显改善。

虽然热值和压力达到了较快的响应, 但同时其波动幅度也有所增加, 对于这种惯性比较大的调节系统来说要同时达到既快又准的调节是比较困难的, 但这些方法对在响应加热炉的热需求变化, 改善加热炉的燃烧控制上是有益的。

摘要：热轧厂某产线煤气加压站采用三种煤气混合加压后向四座板坯加热炉进行供气, 随着使用年数的增加和设备的劣化, 其控制性能已无法满足工艺要求, 尤其是在大扰动下的响应速度问题上。2012年10月热轧厂对煤气加压站进行了技术改造, 使得原煤气站控制上存在的调节响应滞后的问题在此次改造得以消除, 取得了良好的使用效果。本文重点对改造前相关控制方案进行分析, 找出其中引起调节滞后的原因, 并针对性的在新系统中给予消除, 以满足煤气加压站的压力和热值控制需求。

关键词：煤气加压站,滞后,热值控制,串级控制,前馈控制

参考文献

[1]朱芬梅, 陈友文等.混合煤气自动控制研究与应用[J].自动化技术与应用, 2007.

[2]刘仕昌, 杨应忠等.焦炉加热优化串级控制的应用[J].水钢科技, 2002.

[3]马俊梅, 张建成等.混合煤气热值实用控制系统[J].自动化与仪器仪表, 2004.

值周班长、值日班长职责篇7

1、管好早读纪律，表现好的发一张阳光卡，不好的点名3次以上罚站。

2、管理早操和集会。每人管2组，走路整齐，集会认真，做操认真的发一张阳光卡，不好的点名3次以上罚跑步3圈。

3、管理中午自修。（值日班长做讲台）每人管2组，能安静地学习看书的同学发一张阳光卡，离开座位或吵闹的点名3次以上罚站。

4、监督下午值日。值日班长管教室，值周班长管场地，督促值日生的扫地速度和整洁情况，全部完成后离开。

5、巡视当天教室场地的卫生、课桌椅摆放、电器使用情况，看到有问题，马上叫同学做好。

6、管好食堂就餐的卫生和纪律。表现好的发一张阳光卡，表现不好的扣一张阳光卡。

7、发现各种问题，及时处理或报告班主任。

班干部考核表

生产班长岗位职责篇8

1.岗位名称与设置目的1.1 生产班组长

1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3.任职资格

3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳.3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作经验。

3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。

3,4能够具有带领班组团队的基本能力。

3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。

4.在企业组织机构中的位置及相互关系

4.1 直接上级：车间主任或生产厂长

4.2 直接下级：本岗位员工

5.报告系统

5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长

5.2 重大事项报告厂长

6.职位描述

6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。

6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。

6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。

6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。

6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。

6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。

6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.7.工作细则：

7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。

7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。

7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。

7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。

7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。

7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。

7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。

7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。

7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。

8.主要权力

8.1 对本班组成员进行考核奖惩。

8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。

8.3 重大事项有权越级上报厂长。

9.接受监督

9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。

9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。

10.工作计划与达成10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结)

11、本岗位一般不作为条款:

11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。

11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。

11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。

11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。

11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。

11.6对其班组拉帮结派。

12、本岗位严重不作为条款:

12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果

12.2 未按时、按质完成生产计划

12.3 未按时协助完成新品试制工作

12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响

12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失

12.6因自身失误造成公司机密外泄

12.7未能及时处理质量事故影响生产进度

12.8未经审图进行生产造成损失。

锅炉班长岗位职责篇9

岗位核心职责：

负责在锅炉运行部副经理的指导下，组织本班次人员开展工作。岗位具体任务：

1、本班次人员的考勤记录；

2、指导依据操作规程对各种连锁系统进行试验操作；

3、指导依据操作规程进行锅炉点火、升温操作；

4、指导一次网及锅炉注水的操作；

5、依据化验员提供的化验数据制定控制方案，指导主司炉控制炉渣含碳量；

6、组织本班次人员进行应急预案的演练及响应；

7、监督本次人员的巡回检查；

8、参加维修、抢修工作；

9、负责本班次人员劳动纪律、安全规程、操作规程、公司制度的执行情况的监督检查；

10、组织本班次人员进行环境设备卫生的清理；

11、组织本班次人员对设备进行维修；

12、监督检查本班次人员的工作日志、巡检记录、交接班记录、运行记录的填写；

13、突发事故、事故隐患、设备缺陷、安全隐患的上报及处理；

14、维修工具的支领、使用、保管及归还；

仪表班长岗位职责篇10

1、了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。

2、熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。

3、及时传达上级精神，安排布置好各项工作。

4、对班组成员的工作进行指导，检查，落实。

5、对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。

6、根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。

7、根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。

8、搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。

9、做好安全预防工作推进民主管理。

10、负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。

11、及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。

安保班长岗位职责篇11

安保班长岗位职责

1.带领全班人员根据各自的职责，认真做好安全保卫工作。

2.负责岗前的整队集合、着装检查和执勤中注意事项及重点岗位的防范工作。3.主持召开班务会，传达上级指示和班长例会精神，提出贯彻意见并组织落实。4.负责全班的执勤督促检查、查岗、考勤、考核以及队员休假、调班安排。5.负责抓好队员的政治、业务学习和开展消防训练工作及小区的车辆管理,为业户提供高品质的服务。

6.负责按照工作质量要求，填写执勤、交接班记录。

7.负责队员执勤中报事的处理，对岗上发生的重大事件和突发事件采取果断措施，妥善处理并及时向上级报告。

值日班长岗位职责篇12

值日班长岗位职责

一、指导思想

为有效加强课堂管理，全面监控课堂状况，营造良好的学习环境，打造良好班风、学风，确保班级舆论风清气正，向课堂45分钟要质量，向精湛的管理要质量，强力提高爱班意识、参与意识、自觉意识、协作意识，树立我为人人、人人为我，爱班不分先后的管理理念，自觉践行圈子决定命运理念，努力提高值班质量和服务水平，全面提高学业水平和能力。据此，特制订织金一中2014届高二（21）班值日班长岗位职责。

二、内涵界定

一个同学依照岗位职责值一天班，全权处理当日全面事务，称为值日班长。

三、岗位职责

1、位置，坐在第二组、第三组中缝的最末。

2、务必做到公正无私、铁面无私、公平正义，全面掌控课堂状况，确保课堂课间安静有序，和谐自然。

3、客观填写班级日志，对事不对人，不得包庇他人，不得纵容、助长不正之风。

4、负责管理教室钥匙，负责开关门窗、电源，晚自习结束前把钥匙交给次日值日班长。早上开门时间为7点，下午为14:10，卫生值日同学到教室的时间与值日班长同时。晚自习放学负责关闭门窗、电源。

5、课间不得离开教室，须离开时由值周班长对课间状况进行监控。

6、在既定时间内依照要求完成英语、语文等试题的讲解。内容不得与他人重复，试题要精选，要具有高考导向性，杜绝应付之嫌。

7、提醒和监督卫生值日同学做好卫生工作，确保教室随时保持最清洁状态，确保课间清理好黑板、讲桌、讲台等。

18、全面监控行为习惯，对不良行为和现象及时制止，即时记录。

9、课堂出现不能自行解决的异常情况，值周班长会同处理，若处理不了的由全体班干协同处理，仍然处理不了的立即报告班主任，但不得瞒报漏报谎报错报。