洗衣房年度工作总结（共10篇）
洗衣房年度工作总结 篇1
上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及xx届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动冶这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下："
一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%。
二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。
三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%。
四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。
五、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。
七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。
八、假肢矫形器部成绩喜人。
累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;
元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;
开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次;
对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。
九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基矗
十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。
十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。
十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服
洗衣机产品年度报告简述 篇2
另一方面，用户体验，体验经济成为了人们口中的热词。用户体验（User Experience，简称UE）是一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。但是对于一个界定明确的用户群体来讲，其用户体验的共性是能够经由良好设计实验来认识到。同时，有许多因素可以影响用户的使用系统的实际体验。为便于讨论和分析，影响用户体验的这些因素被分为三大类：使用者的状态，系统性能，以及环境（状况）。针对典型用户群、典型环境情况的研究有助于设计和改进系统。用户体验研究中的一个分支着重于研究用户情感，也就是互动过程中的瞬间用户体验。另一个分支侧重于分析和理解用户体验和产品价值之间的长远联系。特别值得注意的是，在某些行业内，一个公司的产品如果具有极佳的用户体验，那么这将被视为确保良好品牌忠诚度和提高客户群增长速度的有效手段。因此，在激烈的市场竞争中，产品的用户体验是不可忽视及小看的。但是，用户体验是主观的，也是注重其实际应用感受的。
对此，“好设计”评测项目在评价设计产品的过程中注重引入用户体验的视角，引导用户选购好产品，提升好品质，共创好生活。随着好设计评测项目的持续开展，已经积累了一定量的原始数据。
今年，好设计将会重磅推出洗衣机年度报告，从工业设计评价的角度向企业介绍用户的需求点和审美倾向，同时也从产品易用性评价的角度向用户提供产品选购关注要点，向社会推广以用户体验为中心的产品，以此促进家电工业发展，提升生活品质，推动社会进步，倡导好设计、好品质、好生活。
科技在进步，时代在改变，创新在继续，洗衣机的种类和市场也在不断完善，在好设计推出的洗衣机年度报告里，企业可以看到用户在评价洗衣机产品外观时候的关注点和使用洗衣机产品时候的疑惑处，同时还可以了解到作为购买方的用户关注的品牌以及做决策的参考因素；用户方面，可以得到好设计推出的洗衣机挑选、使用建议，更可以得到不同类型的洗衣机产品的专业指导及分析；另外，好设计也会推出年度洗衣机关注大汇总，这里，好设计会从专业的数据解读角度了解到年度最潮的洗衣机、年度最时尚的洗衣机、年度性价比最高的洗衣机、年度最贴心的洗衣机等等，这些评价数据完全来源于体验过产品并将产品使用感受即使反馈给我们的用户，因此，它将最真实的反映出用户的需求点。
好设计评测开展两年来，得到了领导的支持和鼓励，也得到了用户的良好配合，参加评测的企业方面也反馈了很多实用的建议，因此，好设计才走到了今天，有了今天这样的规模和成就。对此，我们心怀感恩。在2013年，我们将继续以此为动力，基于用户、勤奋务实、服务客户；同时，好设计的全体同仁们将会竭尽我们的全力为大家奉献一份富有价值的、实用的年度报告。
酒店洗衣房工作总结 篇3
理论学习方面坚持不放松，提高队伍觉悟和素质。工作之余，认真学习、贯彻党的十七大精神，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观。认真学习“一创双优”，深入查摆剖析，认真整改落实。学以致用，推动“六常”管理，牢固树立“服务第一宾客至上”的宗旨。以管理要严，服务要细，经营要活，用人要精为指导思想，紧紧围绕宾馆的中心工作，加强内部管理，倡导修旧利废，增收节支，确保后勤供应，提高服务质量，圆满完成了宾馆制定的各项工作任务。
工作中坚持修旧利废，降低成本。洗衣房的工作繁忙琐碎，在孙经理的关心与支持下，我们围绕工作中心，花大力气和精力，采取多种形式在设备维修保养方面。由于设备老化，机器时常出现这样那样的故障，我们结合工程部，努力勤奋钻研，摸索机器构造，什么地方坏了都能及时排除故障，使之更好地进行下一步工作，为宾馆节约了许多不必要的开支。
洗涤技术方面不断学习，费心竭力。我们不断地总结经验。洗涤之前，我们都认真检查衣服的布料成分、产地、性能以及颜色深浅等，然后进行分类洗涤。小件衣物能用手洗的手洗，不合质量要求的衣物坚决挑出来回洗，保证客衣准时无误送到客人手里。随着炎热天气的到来，游泳馆客流量日益增加，浴巾使用量大增。我们及时合理地调整班次，同时结合工程部在西院搭架子在洗衣房烘干机烘干浴巾的同时，利用日光进行浴巾晾晒，缩短烘干时间，确保布草的正常供应。
成本核算费用管理上，精益求精。我们坚持每天进行生产数据记录，对生产活动进行有效监督和控制，出现问题坚持责任倒查，责任到人，谁管理，谁负责。这样不但提高了员工的成本意识，工作质量还得到了有效管理。
在今后的工作中，我们会继续一如既往地加倍努力，刻苦学习，专心钻研，围绕宾馆中心工作，不断提高自身综合素质和工作水平，为迎宾馆的明天更加美好而做出我们应有的贡献。
20xx年下半年工作计划
1.做好每位员工的思想工作，积极参加各项培训学习，让每位员工自身理论水平得到进一步的提高。
2.做好洗涤设备的日常维修保养工作，不影响正常工作的进行。
3.加强巡查，确保各项工作正常进行。
4.加强节能降耗的管理和控制。
医院洗衣房工作 篇4
一、概况
洗衣房负责全院各种被服的洗涤、消毒、缝补、干燥、熨烫等工作，保证医疗、科研、教学和办公的需要。2008年8月至今，洗衣房增加两名护理岗，XX任主任，洗衣工由家属工负责洗涤。2006年以前，有波轮式全自动洗衣机一台，立式洗衣机一台。2010年，购置脱水机一台，大型全自动洗脱机一台。新购普通缝纫机一台，电动缝纫机一台，锁边机一台。2011年，新建洗衣房及办公用房610平方米，2012年5月30日拆除旧洗衣房，搬迁到新洗衣房，并安装全自动洗脱机一台。
二、工作职责
1、定期到各病房、各科室收取污脏被服，及时分类消毒、洗涤、干燥、熨烫、折叠存放，发现破损被服，及时缝补后再发放。
3、要做到病人与工作人员的被服分开，有色与无色被服分开洗涤，防止交叉感染。
4、加强洗涤机械的维修保养，做到使用到人，保养到人，责任到人，注意工作安全。
5、负责全院旧被服的修补工作，发现破损的被服，及时修补。
6、认真执行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送，及时满足临床的需要。
三、工作情况
2009年开始制做精神科用保护带，2010年开始为妇产科制做婴
酒店洗衣房员工工作制度 篇5
一、1、2、出。3、4、5、6、7、8、洗衣房工作守则 一律不准洗熨私人物件。未经部门经理同意，不得私自将设备、工具、原材料、用品等带出或借洗衣房内不得抽烟、喝茶、喧哗。不得将椅、凳等带入洗衣房内，不得坐姿操作。严禁坐、踏工作台架及机械设备。洗衣房内一律不准穿拖鞋。严禁用送洗的布草做清洁布。未经批准，严禁带领无关人员进入洗衣房。
9、布草车干净整洁。
二、洗涤安全生产制度
1、开机前检查机械设备的安全性能。
2、操作时，严禁出现带手套、披散头发等有碍操作和安全的行为。
3、严格按岗位职责要求进行工作，做到机械运转时人不离机。
4、机械出现故障时，必须先停机进行排除，并及时报修。经维修人员确认同意使用，才能开机。
5、机械进行维修、保养时，电闸处必须先挂上“禁止合闸”的警示牌。
6、不得私自拆修，改动，调校机械的电源、传运部位和蒸气元件等，如发现蒸气元件及管道出现故障、破漏现象，应立即报告。
7、电闸箱必须用干布擦抹，切忌使用湿布，以防触电。
8、不得用水冲洗地板，以免发生漏电事故。
9、严禁在工作场地吸烟或堆放易燃物品。
10、水洗机、干洗机、烘干机、脱水机严禁超载运行。
11、工作中发现机器有异声、异味要立即上报。
12、机器未停止时，严禁出机、入机。
13、小心使用化学原料，特别是漂白粉、干洗油等。
三、洗涤卫生管理制度
1、每天上班时，各班组先把本班子卫生区域打扫干净，擦净全部机械设备。
2、每星期各班组大扫除一次，应清除天花板、管道、排风口等处的尘埃，擦净墙壁、电器箱、开关盒、支架和所有机器、设备、柜架等。
3、员工休息出每天由各岗位人员轮流打扫。每天清理垃圾筐，清洗茶杯、地板、整理桌椅等。
4、制服房、洗衣房、休息间禁止随地吐痰、乱丢杂物；禁止无关人员进入制服间，禁止私人衣物存在制服间。
5、员工不准留长指甲、长发。
6、仓库储藏室每月清扫整理一次。
7、每周对制服房、洗衣房、休息间进行喷药灭蚊蝇。
8、下班时要遮盖所有的布草，确保布草洁净卫生。
9、每月底由部门组织管理人员对各班组卫生进行检查、评比。
四、布草、制服洗涤卫生规定
1、布草、制服按脏、净严格区分存放，布草车也按脏、净区分；禁止用脏车装清洗消毒后的干净布草、制服，防止交叉污染。
2、布草类在清洗过程中，使用次氯酸钠进行化学消毒，并加高温二次，时间为10分钟以上，制服类用过氧化氢消毒清洗。
3、清洗一遍仍不干净的布草，必须用高锰酸钾进行漂洗处理，不干净布草严禁发出。
4、客房布草与餐厅布草不准混合洗涤。
5、布草存放要求整齐、清洁，布草车一定要有防尘罩。
6、制服要求干净、无渍、无一味。
五、洗衣房工作检查细则
1、工作热情主动、为前台部门提供一切方便。
2、每天收洗楼层客衣，布草数量相符，收发手续完备。
3、洗涤衣物、布草无明显的客衣洗脱的污渍、无异味、脱色、串色现象；无变形、缩水、脱线情况；无熨烫的双重拆痕和不平整现象，无杂物污染；无湿润感觉和不规则痕迹。
4、洗衣物料出入库手续完备，存放整齐，摆挂有序，保管妥当。
5、洗衣场所整齐清洁，地面、天花、四壁、管道无积尘、无垃圾，墙壁无蜘蛛岗，无“四害”。
6、员工着装整洁，态度礼貌热情，工作时间有人、有岗、有服务。
7、抽气管道内无积累灰尘，定期清洁。
8、洗衣机械设备完好、清洁、无故障。
9、消防灭火装置清洁良好。
10、做好交接班工作，有交接记录，工作衔接无差错。
六、布草房工作检查细则
1、工作热情主动，为各部门提供一切方便。
2、每天准时上楼层收送布件，送交的干净布件与收回的脏布数量要相符，收发手续要完备。
3、调换餐饮等部门的布件，点数准确，收发手续完备。
4、与洗衣房核清每日往来的各类布件数，检查洗涤质量，手续完备，工作无差错。
5、检查员工制服的损耗情况，发现脱线、有洞及纽扣脱落应及时缝补修复。
6、掌握布件和制服的损耗情况及日常使用数量，即使提出更新、报废、添购建议，保证调换数量充足、不脱节。
7、仓库内各类布件，制服分类明确，存放整齐。
8、各类布件出入库手续完备，仓库内各类布件帐物相符。
9、布件房及仓库干净清洁。地面、天花板、四壁无积尘、垃圾，周围无蜘蛛网，无“四害”。
10、各类存放布件及制服无受潮、积尘、霉变现象。
11、员工着装整洁、态度礼貌热情，工作时间有岗、有人、有服务。
12、消防灭火装置清洁完好。
13、做好交接班工作，有交接记录，工作衔接无差错。
洗 衣 房 纪 律
1、准时上下班，必须穿着整齐制服到房务中心签到和签出。
2、遵守工作时间和考勤制度，不迟到，不早退，不旷工，有事有病要办好请假手续（病假者应出示医院有关证明）、服从分配听从调动，下级服从上级，个人服从组织。
4、要求工作时间用于生产劳动，不擅自离开工作岗位，不从事与生
产无关的闲杂活动，不妨碍他人工作，若需暂里离工作岗位，应请示当班主管，获准后才可离开。、工作期间，若感身体不适，应报告当班主管。、遵守设备操作规程，岗位操作规程。
7、遵守宾馆有关仪容仪表的规定、工作区域严禁抽烟，随地吐痰、赌博等举止行为。
9、任何食品和私人物品不得带进洗衣部。
10、严禁在工作区阅读书刊、杂志和乱写乱画。
11、不得坐在机器、布草车、工作桌、台上等。
12、爱护财产，开源节流。
洗衣房年度工作总结 篇6
通江洗涤-石丹（）提供
酒店洗衣房资料介绍：
1、标准客房：150间
2、餐厅餐位：600餐位
3、员工人数：120人
4、洗浴人数：200人
5、住房率：按70％计算
6、工作时间：每天8小时单班制
根据以上资料，洗衣房须能应付：
150间客房600餐位200人洗浴120名员工
70％住房、洗浴的客房床单、浴巾、制服、客衣等的洗衣量
A：水洗部分计算
1、客房：
每天每个房间须更换及清洗的布草重量如下：
大浴巾2条2×0.55=1.1kg
洗面巾2条2×0.1=0.2kg
地脚巾1条1×0.45=0.45kg
床单2条2×0.4=0.8kg
被套2条2×0.8=1.6kg
枕套4条4×0.1=0.4kg
每个标间合计水洗量为4.55Kg
如按150间客房70％住房率计算客房水洗量为：
共计：150×70％×4.55Kg≈478Kg2、餐厅
餐位600个，约合60条台布，台布平均重0.8Kg，每天更换2次，600人次，就餐率70％即：60×0.8×2×70％=68Kg
餐巾和湿手巾平均每条重：0.10Kg、0.05Kg，每天更换2次，600人次，就餐率70％
即：600×（0.1＋0.05）×2×70％＝126Kg
共计：68+126=194Kg3、洗浴中心
按200人、70％就浴率计算：
浴衣200件，每件0.5Kg，即200×0.5×70％=70Kg
浴巾200×2＝400条，400×0.22×70％≈60Kg
合计：70Kg＋60Kg＝130Kg4、员工制服
宾馆内员工制服平均隔天更换一次，员工120人，需水洗的员工制服占90％，每套制服重1Kg，以轮班制70％当班，员工制服洗衣量为：
120×1/2×1×90％×70％＝38Kg6、客衣
150套客房平均每天约10％的客户交衣服水洗，每间的水洗量约1Kg，客人洗涤量为：
150×1×10％×70％≈10Kg7、总结
1）客房：478Kg
2）餐厅：194Kg
3）洗浴中心：130Kg
4）员工制服：38Kg
5）客衣：10Kg
合计：850Kg
每天洗衣量约为850Kg，按每天工作8小时，洗涤时间60分钟，再去除装卸时间，每天每台水洗机约洗8车次，故水洗的应付量为：850÷8车次≈100Kg--------------根椐洗衣量计算，提出设备配置方案---------------
综上所述，每次洗涤量约为100Kg，考虑到客房的布草要和餐厅的布草分开洗涤，所以我们推荐水洗机的选型为：
产品名称规格型号数量
全自动洗脱机100公斤XTQ-100F1台
全自动洗脱机50公斤XTQ-50F1台
工业烘干机100公斤SWA801-1001台
工业烘干机50公斤SWA801-501台
工业烫平机双滚3米YPAⅡ-30001台
人像熨烫机YTT-B1台
万能夹机SZW1201台
烫台RZ-II1台
去渍台CTZ-A1台
B、干洗部分
干洗一般考虑应付客人之西服、晚礼服及员工制服等物干洗。
干洗物来源：
每标准间2条毛毯，重约3Kg，300条即900Kg
每两月清洗一次即每日干洗量为900÷60天＝15Kg/天
客衣约10％的客人需干洗服务按每套1Kg计算，则为： 300×10％×70％×1Kg＝21Kg
管理人员的服装干洗每日约有10Kg，干洗物总量为：15Kg＋21Kg＋10Kg＝46Kg
干洗机的选型，我们推荐为：
干洗机GX-61台
三．装机容量18KW/h
四．总用水量1.5T/h
五．占地面积400m²
六．蒸汽用量400Kg/h
备注：更多个性化酒店洗衣房设备配置清单-宾馆洗衣房洗涤设备配套设计方案
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2011年洗衣机行业总结 篇7
在即将过去的2011年中，对于洗衣机行业来说，耳熟能详的大事有以下几件：日本大地震、三洋被收购、除菌标准推出、以旧换新即将结束。这些关键词是我们每个消费者在选购或是在了解洗衣机时都会听到的一些关键解读，但是在这些关键点之后，我们更要看出我们市场的一些不景气以及更多的困境：2011年，由于受整体宏观经济环境影响，洗衣机行业出现增速放缓趋势。
2011年7月29日，海尔集团公司宣布意向收购日本三洋电机株式会社(下称“三洋电机”)在日本和东南亚地区洗衣机、冰箱等电器业务。收购的业务主要在东亚和东南亚地区，主要涉及日本、印度尼西亚、越南、菲律宾和马来西亚，具体细节还在进一步协商，预计在今年9月底签署正式协议。此举或将推动全球白电进入大规模板块重组期。
行业盘点:增速放缓 新兴市场突出
2011年9月2日，由国家信息中心信息资源开发部联合中国家电网举办的“2011中国洗衣机行业发展高峰论坛”就今年洗衣机市场的一系列热点问题进行了探讨。本次论坛还发布了《2011年度洗衣机市场白皮书》(以下简称《白皮书》)，与海尔、小天鹅、合肥三洋、三星、美的、松下、LG、澳柯玛、倍科、CANDY、日普等企业共同就洗衣机行业竞争发展态势进行了全面的梳理和剖析。同时，国美电器和与会企业交流了2011-2012年度洗衣机市场消费趋势，从专业零售商角度为洗衣机生产厂家分享了其市场见解。
根据《白皮书》显示，2011年洗衣机行业整体市场持续增长，但增速明显放缓，高端洗衣机经过近几年的快速增长已经进入平稳发展期，另外，产品结构升级的传导效应正在向三四级市场推进，未来三四级市场将成为洗衣机企业重点竞争的区域市场。
对此，国家信息中心信息资源开发部主任助理蔡莹分析表示，一级城市洗衣机普及程度提高较快，饱和程度也在逐步提升，增长速度放缓符合常态，而三四级市场随着国家政策的带动和企业的重视，确实还有巨大的挖掘空间，增长则是必然趋势，分区域市场的特点也恰恰印证了这一观点，三四级市场将会是未来洗衣机企业重点竞争的区域，但一二级市场更新换代带来的存量市场同样不可忽视。
ZOL观点：三四级市场的销量增长要远高于一二级市场，而且品牌结构也都处于变化之中，从此可见一二级市场的逐步饱和与三四级市场的逐步开放，未来更多的市场竞争，也会逐步转移到三四级市场之中，并且会更加激烈。
行业盘点:高端增长平稳 中外竞争相持
高端产品增长平稳 成企业必争之地
产品结构的调整以及城市市场消费水平的提升带动洗衣机高端产品快速增长，高端洗衣机占总销量比例也逐年提高。随着一二级市场高端产品的逐步普及，再加上受整体市场环境的影响，进入2011年，高端市场洗衣机的增速与整体市场表现出了相同的放缓迹象，增长相对平稳。
虽然高端机型在销量上只占到22.34%的比重，但销售额的比重却高达42.57%，高端产品成为对企业利润率贡献最大的一个细分市场，已经成为各企业的主攻方向。经过一轮更新换代潮，一二级城市已经结束了高端洗衣机的快速增长，未来几年将会进入平稳发展阶段，而三四级城市高端份额的增速却是分级别市场中最快的，可以预见，在这一地区的竞争也将会越来越激烈。
随着变频技术的不断成熟，其应用范围已由空调、冰箱转向了洗衣机。在“低碳节能环保”概念普及的今天，变频洗衣机成为行业技术升级的方向。中国家电研究院质量监督综合检验部部长鲁建国表示，变频洗衣机省水、省电方面的优异表现、转速可调带来的较高洗净比和较低磨损率、静音效果突出等核心优势无疑将成为洗衣机行业技术升级的方向。
格局存变 中外品牌进入竞争相持阶段
看似平静的洗衣机市场在2011年正上演着一场激烈的品牌拉锯战。
洗衣机领域是冰洗空三大行业中外资品牌参与度最高的行业，其市场优势也相对明显。近年来，国产品牌通过高端产品在一二级市场与外资品牌直接展开搏杀，外资品牌力保一二级市场份额的同时也将触角向三四级市场延伸，经过几年的竞争，中外品牌在市场销售量比例方面已经非常接近，虽然国产品牌在整体销量上暂处优势，但提升幅度不大。这说明目前中外品牌的竞争处于胶着状态，外资品牌在产品力和品牌拉力方面有相对优势，而国产品牌在营销能力和渠道能力上有一定优势，双方在综合竞争能力上相对平衡，蔡莹表示。
从品牌竞争格局看，目前第一集团军相对固定，海尔国内市场第一品牌的位置依然稳固，小天鹅紧随其后，位列第二，西门子冲入三甲，成为中国市场第一外资品牌。
ZOL观点：高端品牌的优势现在来说并不明显，国内各厂商也都在近些年加大了对高端产品的投入和研发，一方面是为了占领高端市场，更重要的是，打响产品的品牌战，提高品牌影响力。
市场判断:海尔收购三洋引白电重组
2011年7月29日，海尔集团公司宣布意向收购日本三洋电机株式会社(下称“三洋电机”)在日本和东南亚地区洗衣机、冰箱等电器业务。收购的业务主要在东亚和东南亚地区，主要涉及日本、印度尼西亚、越南、菲律宾和马来西亚。此举或将推动全球白电进入大规模板块重组期。家电行业专家罗清启接受《证券日报》记者采访时候表示：“这场收购，对海尔而言意义重大。海尔收购的是一个体系。有技术、有工厂，有团队，还有市场，由于与三洋多年的合作关系，彼此比较了解，整合的难度应该不会很大。而海尔始终保持全球第一的领先者地位，就会取得规模效益，从量变发生很多质变。”
“当前全球白电企业分为欧美、日韩和中国三大产业板块。目前，全球白电从分供方、制造环节到零售以及消费群的整个供需链都开始围绕海尔进行创新，供需链实际上已经开始对发达国家的白电产业进行彻底地釜底抽薪了，这就是今后全球白电产业格局调整的基础动力。那么欧洲、北美以及日本等发达国家传统强势白电业务都会围绕海尔做新的板块重组，这已经成为不可阻挡的趋势。”罗清启接受采访时候表示。ZOL观点：海尔收购三洋的白点业务，一方面是为了提高自己品牌的竞争力，更重要的是早就现在白电业的重组，提高国内品牌与合资品牌竞争的资本，让全球白电中心，更向着中国倾斜。
市场盘点:日系厂商亏损伤不起
在海尔收购三洋的背后是日本家电巨头在中国集体崩盘的命运。
根据统计，松下、东芝、日立、索尼、夏普、三洋纷纷公布2011年第一财季业绩集体巨幅亏损，日本制造业似乎已元气大伤。松下发布2011年一季度(4月-6月)财报显示，本期纯利润出现了304亿日元的亏损。松下这份财报中同时公布的三洋电机的经营情况显示，三洋电机在营业利润方面，整体出现了140亿日元的亏损。
此外，东芝、日立、索尼、夏普也未能幸免巨幅亏损，其先后公布的2011年第一财季(4月-6月)业绩报告显示，东芝营业利润为41.2亿日元，同比下滑87.8%;日立第一个财政季度盈利只有29.3亿日圆，同比大跌96.6%;索尼第一财季净亏损达到了155亿日元;夏普第一财季营业利润同比大跌84.4%。
从几家公司归结业绩亏损的原因来看，3·11日本大地震对日本家电制造业的创伤不轻。松下表示：“地震导致了公司销售的减少”;索尼也表示：“3·11日本大地震和海啸给公司业务带来的影响”;东芝称：“受日本大地震影响，东芝对电子元部件的投资不能回收，因此严重影响了企业的效益”。
罗清启认为：“日本三洋电机白电部分业务被海尔收购事件本身也反映了其本国家电企业面临的巨大战略压力，从某种程度上讲，产业的竞争背后是各国货币的竞争，由于日本在全球金融体系中缺乏货币价格的定义权，这成为其家电产业的竞争力的不确定因素。自全球金融危机以来，日元对美元已累计升值超过40%，这极大地打击了其电子产品出口业务，也大大削弱了其家电业的总体竞争力。三洋电机白电部分业务出售给海尔正是基于日元升值这一背景下进行的。”
他同时预见：“未来全球高通胀将长期持续，没有全球规模带来的成本优势，欧洲、日本、北美三个高成本区内的传统白电品牌已经难以控制成本，三个高成本区内的更多企业会出售自己的白电业务，发达国家政府对白电业务售出的干预只会延缓全球白电的重组过程但却无法阻挡这一进程。随着以海尔为代表中
国白电企业在全球范围内实现了市场份额快速增长，全球白电产业主导权已经完成交接。”
ZOL观点：全球经济的不景气和日本大地震的影响，对日本经济尤其是白电产业都造成了一定影响，三洋被收购在一定程度上就反映了这样的事实，从中也能见到今年白电业所遭受的巨大打击
政策盘点:以旧换新即结束后该如何
家电以旧换新政策年底结束 商务部称已达预期效果
家电以旧换新政策实施两年多来，在应对国际金融危机、扩大消费、促进节能环保等方面发挥了重要作用，已达到预期效果，正在会同相关部门上报国务院请示此项工作如期结束。负责人表示，根据2010年家电以旧换新推广工作方案，家电以旧换新政策暂定为2011年12月31日结束。政策实施两年多来，在应对国际金融危机、扩大消费、促进节能环保等方面发挥了重要作用，已达到预期效果。鉴此，商务部正在会同相关部门上报国务院请示此项工作如期结束。
随着以旧换新政策的即将结束，各大卖场和众消费者也都纷纷抓住这最后的时机来购买家电，市民纷纷抢搭“末班车”急买家电，相比上个月，各家电卖场的销售量突增40%以上。省商务厅资料显示，截至11月底，我省家电以旧换新累计销售金额突破70亿元，累计销售新家电214.4万台，销售量居全国新推广省份第3位。
ZOL观点：以旧换新政策的推出，确实在很大程度上拉动了家电消费，众多的消费者也在以旧换新的政策中得到了实实在在的实惠。但是随着政策的即将结束，在后以旧换新时代，如何进一步拉动家电消费，却是我们现在应该应该考虑的问题，毕竟光靠政策的维持，家电业是走不成一条光明之路的，更多的还是要看各厂商的不断创新和技术的发展。
政策盘点:除菌标准出台保健康
2011年9月15日，GB 21551.5-2010《家用为类似用途电器抗菌、除菌、净化功能 洗衣机的特殊要求》国家强制标准开始正式实施。9月28日，中国家用电器研究院对外宣布，海尔、三洋、小天鹅、松下、西门子、美的、LG、博世和惠尔普共有159款除菌洗衣机通过首批检测。
除菌方式各有利弊 不妨按需选择
《家用和类似用途电器抗菌、除菌、净化功能 洗衣机的特殊要求》明确规定：具有除菌功能的电动洗衣机的除菌率应不小于96%。此外，为了保证洗衣机除菌功能的长期稳定性，即洗衣机在整个使用周期中都应保持较高、有效的除菌率，该标准还对洗衣机除菌率的衰减度作出了要求。
同时，标准对除菌率的标注也进行了具体规定。要求具有除菌功能的电动洗衣机应标注除菌功能的种类、达到的除菌率等技术指标；该功能在使用寿命期内正常衰减及性能变化；在使用寿命内需要更换、清洗等零部件；抗菌的部件或部位及作用等。中国家电研究院清洁技术研究所生物化学研究室主任张晓表示，该标准综合兼顾了生化类和机电类领域要求，填补了国内乃至国际空白。据了解，IEC（国际电工委员会）刚刚在去年10月完成征求意见，我国标准化工作无疑走到了国际前列。
“但是洗衣机除菌功能不能和具有消毒杀菌功能的医疗设备相提并论。”张晓解释说，标准中虽然对产品的除菌率作出了较高的要求，但医学上对杀菌的要求更高，达99.999%。同时标准中将实验菌种确定为金黄色葡萄球菌和大肠埃希氏菌，这两种细菌为非致病菌，也比较容易去除。而医学上的杀菌概念则会涉及病毒及很多致病菌，因此虽然数据相似，但并不代表同样的功能层级。
据了解，中国家电研究院清洁技术研究所测试的结果显示，在诸多除菌技术中，高温除菌效果最好，滚筒式洗衣机在85℃以上洗涤温度下，杀灭细菌率达99%以上，并且没有衰减。其他除菌方式如银离子、臭氧等除菌效果也不错，能够达到标准要求，但与离子浓度及其作用时间关系密切，因此，运行一段时间后衰减率也会相应增加，除菌剂残留对环境的影响也难以避免。
此外，不同除菌方式的优缺点也不同，比如高温除菌不适用于化纤类衣物，臭氧除菌不适用于带颜色的衣物，因此消费者需根据自己的使用习惯选择产品。除菌洗衣机对于有老人、孩子、传染病人的家庭来讲，具有更大的实际意义。
ZOL观点：除菌标准的推出对于消费者是一大利好消息，但是该标准为强制性标准，但仅适用于器具上或使用说明书中明示具有抗菌、除菌功能的在家庭和类似场合使用的全自动电动洗衣机，普通型单、双
医院洗衣房洗衣工职责 篇8
一、在后勤组长领导下，按时完成各项工作任务。
二、严格执行医院的各项规章制度和操作规程，保证洗衣质量，防止发生事故。
三、爱护机械设备，按规定对机械设备定期保养，不超负荷运行。
四、节约水电汽和洗涤剂，注意保护被服在洗涤时不受损坏。
五、执行各类被服的消毒、隔离制度，防止交叉污染。
六、严格被服的收交手续，防止错、漏和丢失。
从化区江埔街社区卫生服务中心
医院洗衣房工作制度
一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。
二、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置，做好供应工作。凡发现破损被服，应修补好后再发放。做到发放的被服无破、潮和不洁。
三、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，防止差错。被服供应要充足，四、严格操作规程和分类洗涤制度，防止交叉感染。做到医务人员工作服与病人被服分开。
五、加强洗涤机械的维修保养，责任到人。机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理。一般人员不得随意修理，严防事故发生。
六、专人负责旧被服的修补工作，不能修补的旧品及时办理报废手续，不准私人洗涤、修补、制做被服。
七、保持工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。
洗衣房年度工作总结 篇9
洗衣设备是洗衣房中必不可少的配置，但是有很多客户却不是很清楚什么样的洗衣设备比较适合他们，是单洗单脱的设备好还是全自动洗脱机好呢？这是很多客户提出的问题。
因为现在洗涤市场上的洗涤设备太多了，包括：工业自动洗衣机、工业大型洗衣机、卧式洗衣机、工业脱水机、立式工业洗衣机、圆筒式的洗衣机、洗脱机等，洗衣设备种类太多最终导致洗衣房老板不知道该怎样选择，选择适合自己洗衣房的设备固然重要，但洗涤机械节能环保也很重要
洗涤机械设备针对几种最见的洗衣房来讲解下该怎么适合的洗涤设备。
1、日常生活中最常见的是小型洗衣房，我们建议小型的洗衣房可以选择使用工业脱水机和卧室工业洗衣机，这种配置的洗衣设备需要较高的人员配置，但是洗涤量很大，而且投资比较小。
2、如果是大型洗衣房或者牛仔服装砂洗厂，那么就要选择使用速度快、容量大的洗衣设备，具备这种特点的设备就是滚筒式洗衣机，滚筒式洗衣机的容量非常大，一次性大约可以洗三百公斤的布草，所以大型洗衣房选择这个配置比较合适。
3、酒店宾馆、学校、医院等洗衣房对洗衣设备的要求比较高，要求洗净率高而且对衣物损害比较小，那么选择全自动洗脱机或者全自动悬浮式的洗脱机就比较好，因为全自动洗脱机对衣物损害比较小，而且洗涤效果好，特别对于医院和星级酒店更加合适。选择洗衣设备的2个注意点，希望能帮助到大家。
第一：我们要选择适合我们的产品，不能盲目的听从别人的建议，要切合自身的特点来进行选购。从而以最底的价格来实现最大化的价值。对于是否是满足自身条件的洗涤设备要求呢？
首先我们要考虑到我们的洗衣房的规模来进行选择性的配置。目前市场上的洗涤设备主要分为两大内别，一种是全自动型的，第二种就是半自动型的。全自动型的主要概括为洗、脱、洪一体的，而半自动半自动个的就是分开来进行的。
第二：要了解到工业洗涤设备（酒店洗涤设备等）和家用洗涤设备的区别是什么：
①：如果是工业的洗涤设备是采用不锈钢和铁造成的，家用的基本上都是塑料的材质，所以材质是产品质量和寿命的保证，所以绝大多数的厂家都是采用的202不锈钢外壳，有些小的厂家为了利润也会使用一些低质量的不锈钢，随着时间的推移，洗涤设备的外壳会生锈，所以在这里建议大家在选择厂家的时候，一定要选择声誉比较好的、大厂家作为目标，不要贪小便宜吃大亏。
②：工业洗涤设备的一般寿命会保持在8-10年，而家用的一般都是在2-3年左右，还有一点非常重要的是酒店洗涤设备的全自动洗脱机的电脑程序也不是固定化的，用户可以根据自身不同的洗涤情况来变成，以此里控制成本，并取得最大化的洗涤效果。
洗涤设备选择是否得当，将直接影响洗衣房日常工作是否能正常开展，如果在采购时不够谨慎，仅凭价格高低和厂家的一面之词去选择，那么对洗衣房来说后果将会非常严重，既耽误工作、麻烦不断；又劳民伤财，给单位带来损失。以下根据众多业内用户总结的经验做一下介绍：
1.品牌信誉度:考核洗涤机械设备的硬指标
2.真实技术数据:选择洗涤设备的重要参考依据
3.综合性价比领先:洗涤机械设备的价格定位目标
4.售后服务质量:衡量洗涤设备性价比的关键指标
酒店洗衣房细节管理 篇10
在2005年底，我走访了位于深圳市中区岗夏附近的一家当时还是很知名的4星级酒店洗衣房。通常我和这些酒店洗衣房经理的对话都是开放性的，即只要是和洗衣房有关的都可以成为讨论的话题。
在我和这位洗衣房的经理的讨论过程中，这位经理反映的洗衣房问题让我瞠目结舌：全套美国进口的设备在使用不到两年后相继出现：水洗机胆桶开裂、电机烧毁、胆桶轴承断裂的严重事故。期间发生的小的故障更是不胜枚举。在我听了她的陈述后，问了几个简单的问题：
1：在加载水洗机前，布草过磅称了吗？
2：每天在下班之前，每台机器的清洁工作做到位了吗？
3：在每天工作开始之前，有没有将蒸汽主管积水进行排放？有没有对供电参数、蒸汽压力等进行读取？
这位经理的回答同样令我震惊：“不是很清楚，好像没有。”可能有人觉得我在开玩笑，一个堂堂4星级酒店经理，工作怎么可能如此马虎？但是如果您经常不定期走访洗衣房，你会发现：加载机器前不过磅、清洁工作严重不到位、布草洗涤前分类不科学等等情况在许多洗衣房是存在的。这些都是洗衣房工作的细节问题。
下面我就洗衣房通常的几个细节问题做一些分析。
1：在加载水洗机前，布草未过磅秤（此现象非常普遍）维护。反应出此洗衣房管理问题，规范的洗衣房将会严格执行过磅等基本要求。（在操作工相当熟练的情况下可以适当减少过磅的次数）。
2：水洗机的超载或欠载。在水洗机高速脱水过程中都会因振动加大而给机器的轴承等核心部件造成严重的损害，减少机器的使用寿命。
某些洗衣房经理认为，机器欠载就相当于载重5吨的汽车运送4吨重的货物，将不会对水洗机造成损坏。这个观点需要纠正。我们在使用家用洗衣机脱水的时候，如果放入少量衣物，会发现家用洗衣机产生强烈的震动，需要较长时间才能达到脱水速度，而我们如果将胆桶基本放满就没有这个现象。这个道理和我们的工业水洗机是一样的。只有按水洗机的标准值加载机器，在最后的高速脱水过程中，匀布号，偏载小，各方向受力均衡，振动小才能达到最好的脱水效果并减少对轴承的磨损。
3：工业洗涤设备的欠载运行，将会对能源造成极大的浪费。
在机器欠载的情况下，注入机器水、蒸汽、洗涤剂等并不会减少。它们还是会以标准量注入设备。
我们以110公斤的水洗机，洗涤后通常分至两台55公斤的烘干机进行烘干（国外厂商的一般配置）为一个洗涤烘干流程，假设水洗机按80％的装载量进行计算：
水洗机标准载重：110kg
水洗机实际装载：88kg，差值为：22kg
按照我们的经验每洗涤一公斤布草我们将消耗：
水：约20升；
电：约0.08度；
蒸汽：约0.8公斤；
洗涤剂成本：约0.1元。
每烘干一公斤布草我们将消耗：
电：约0.04度；
蒸汽：约2公斤。
目前能源价格：水约4元/立方；电约1元/度；蒸汽约：250元/吨。一公斤布草的能源耗费值约为：0.02*4+（0.08+0.04）*1+（0.8+2）*0.25+0.1＝1元
而22公斤的差值，我们的洗衣房投资者将因为此次水洗机的欠载操作而损失22元人民币。
而我们一个中等规模的洗衣房将会有数台水洗机全天运转，我们就打算每天只有5次这样的欠载行为，那么我们一天的损失在22*5＝110元。
一年的损失将达到：110*360＝39600元。
4：关于在主洗过程中提高水位的问题
在我走访洗衣房的过程中，很多洗衣房经理要求我们的技术人员为他们提高机器在主洗阶段的水位。他们认为这些进口设备在主洗阶段水位太低，在出现一些洗涤质量问题时，他们怀疑原因就在此处。
我将问题反应到在欧洲的公司总部，总部的技术人员非常惊讶：为什么洗衣房的经理会要求提高水位呢？在欧洲的洗衣房经理通常都是要求降低某些阶段的水位以达到节省能源目的。
那么主洗阶段提高洗涤水位会有哪些影响呢？
1：提高水位，将增加洗涤用水量，能源耗量增大。
2：增加水位，我们会相应增加洗涤剂和蒸汽用量，将大大提高洗涤成本。3：增加过多的水，在主洗阶段将破坏最佳的机械力作用，反而会降低洗涤效果。
为什么我们的洗衣房经理会提出这样的要求呢？因为传统的概念是：当你认为衣物洗涤效果不甚理想，增加水和洗涤剂，提高温度等等手段可能会有所改观。但这些都是与我们所提倡的绿色环保洗涤相违背的。我们要使洗衣房相关人员了解什么是绿色环保洗涤，让他们了解在洗涤过程中水、温度、洗涤剂、机械力的相互作用。要解决洗涤质量的问题要从每一个细节入手，而不单单是水位问题。以上是洗衣房中几个细节问题的一些分析，在洗衣房中细节的问题太多，就象文章开头提到的每日清洁问题，洗衣房人员配置的科学性等等。在洗衣房设计之初还涉及到一些设计的细节：一个工作台的摆放位置、设备的科学配置、管道铺设的科学性等等。这些细节问题都会影响到洗衣房的运作和收益。设备制作商在将设备销售给了投资者后一定要协助他们解决好这些细节问题，使制造商和投资者获得双赢，共同进入一个良性循环中。