洗衣房管理方案

洗衣房管理方案（精选14篇）

洗衣房管理方案 篇1

洗衣房管理方案

（一）日常管理标准

对院内儿童的尿布、床单、被服、窗帘等进行清洗、烘干，熨烫、分发，做好洗衣设备的例行清洁、维护，对破损和脱线的衣物进行缝补和修理。

服务质量标准：

（1）洗衣工经培训、考核上岗。

（2）建立严格的洗衣房管理制度、岗位责任制度，洗涤制度。（3）制定洗衣机、烘干机、熨平机操作流程，确保合理使用。

（4）配合维保单位做好设备周、月、年保养、检测、维护，保持正常运行。（5）按质按量完成洗烫工作。具体要求为：

洗涤、整烫的衣物要达到以下要求：

①衣物清洗干净、无任何污渍残留（确无法保证完全去除的污渍需在接收衣物时特别注明）；

②按衣物类别要求熨烫平整、保持挺括、烫迹分明、不留极光和水迹；无因洗涤造成的变形、变色、串色、脱色、织物发硬、起毛、划伤、破损现象；

③已洗净的衣物要无残留异味；纽扣饰物保持原状并完整无缺失；不宜折叠的衣物不得折叠运送，要使用衣架；

④将洗净、烘干的衣物、尿布、床单等根据标识分类叠放整齐，按儿童生活、活动单元归纳到专用周转箱，再送回班组，以确保每天使用需求。

⑤使用最优工艺和原料努力维护织物，以延长其使用寿命。不得使用任何有害人体健康的洗涤原料。

洗衣房管理制度：

①负责本单位各种因执法执勤、值班备勤所需被服、巾单和服装的洗涤、干燥、熨烫等工作。严禁洗涤、干燥、熨烫私人被服、巾单和服装。

②做好洗涤用料的领取手续，按量下料、节约用料、用水、用电，做好每日清洁工作，保持洗衣房整洁卫生。

③做好登记、收交等手续，收发被服当面清点签名，发现破损被服，应标注注明，防止差错、遗漏和丢失。④严格遵守操作规程和分类洗涤制度，做到被褥与服装分开，有色与无色分开。

⑤员工应熟练掌握各类设备性能、严格执行操作规程，爱护机械设备，定期维修保养，不准超负荷运转或空转，确保洗衣质量，防止发生事故。如洗衣机出现故障等现象，要及时报告管理人员。

⑥保持洗衣房 整洁卫生，不得在 洗衣房内吸烟、吃东西、乱丢杂物；使用人员使用完毕后要负责关好门、窗、水、电器，不得疏忽大意。

消毒：

①清洗与未清洗的被服，要分别放置，并设有回收污染被服和发放清洁被服两个窗口。

②对污染严重被服，收回后要用化学消毒剂溶液浸泡二小时，再进行清洗。③保持工作环境整洁，室内要经常消毒。对收回未洗的被服应放置一起，不准随地乱扔、乱放。

④员工每次工作完毕时，手要进行清洗、消毒。回收污物被服的工作人员，须穿工作鞋和带口罩。室内经常通风换气和消毒。

⑤洗衣粉、洗洁精、消毒剂各种物品应整齐分类放置，以免错拿、错用。⑥工作服要消毒清洗，禁止使用工业洗衣机洗涤内衣、内裤、袜子等。洗衣机做到定期消毒。

⑦洗后清洁工作服整齐晾置于晾衣架上，晚上开紫外灯照射杀菌。⑧使用消毒剂时应注意避免腐蚀地面和墙面。洗涤质量标准：

①在洗涤之前，要先检查衣服的袖口、衣领等容易脏的地方，喷洒去污药水。特别是沾有大便的尿布、衣物必须先行刷清、冲洗，再按程序进行洗涤。

②10～15分钟之后，按照衣服的不同类型选择正确的洗涤剂，投入水洗机中进行洗涤。衣物的重量要与机器的容量相适应。

③准确掌握水温和冲洗时间，深色和杂色的衣服应在35℃以下的水温中洗涤10分钟左右；白色的衣物则应在60℃以下的水温中洗涤，时间最好在10分钟以上。

④将洗好的衣服进行烘干，将烘干温度控制在60℃以下。其他说明：

洗衣粉、消毒剂等耗材费用包含在本次物业费内。水电由采购方提供。洗衣房水电仅供洗涤采购方物品，如发现私自洗涤非采购方的公用物品，每发现一次扣款100元，累计发现三次后采购方有权按法律程序解除本次采购全部合约。

洗衣房每天洗涤的衣服、尿布、床上用品等约为600公斤。

（二）日常管理措施

1、洗衣房服务管理措施

1、洗衣房工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。

2、待人礼貌和气，服务主动热情，不准与职工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。

3、制定洗衣房内部规章制度，工作流程，洗、熨烫等质量标准等。

4、收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。

5、严格按工作程序与标准工作，确保衣物洗涤、熨烫质量，保证衣物准时完成与及时送回。如员工反映洗涤不干净，且情况属实，员工有权拒收所洗物品。尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。

6、熟悉各种机器设备的使用方法，按规定操作机器确保人身与设备的安全。认真做好机器设备的清洁维护工作，保持工作区域的卫生清洁，整齐。

7、工作期间应随时查看机器的运转情况，发出故障时报修，机器运转中，不得离岗。

8、每日做好准备工作，按工作程序，开启，操作，关闭设备。

9、申领所需物品，并控制使用，增强成本意识。做好生产记录和每日工作记录。

10、随时与后勤管理中心保持联系，接受要求，听取意见与建议。

2、洗衣房工作程序

1、收衣程序

（1）收衣时间每日下午5点钟以前，具体时间方面根据委托方领导及工作人员的时间安排。（2）核对

①清点洗衣袋内件数与洗衣单是否符合，用红笔将颜色标明于洗衣单(若有不对状况须向相关人员反应)。

②将特殊衣服的特征、颜色注记于洗衣单上。

③注意口袋、扣子、质料等是否有瑕疵、染色或掉钮扣等状况，有则立即反应到相关主管领导。

（3）打号

①由洗衣房人员分别将每件衣物做上记号，编号以日期加上房号为编定标准。②打号时，凡是麻、棉、耐热纤维品，则记号做在领口内、裤边或各角落易视处。

③洗衣单上如有特殊注明，须另作记号以为识别，如： a.重浆：用红色安全别针别在各角落易见处。

b.快洗：加上彩色布条，用安全别针别在各角落易见处。c.烫衣：以有号码的布条，用安全别针别在角落易见处。④同一包袜子且为同色者，别上有编号的布条并串连在一起。⑤打完编号的洗衣单交给清洗工清洗。（4）分类检查

①已打号的衣物按色泽、种类、品质、厚薄纤维分类，如袜子、内衣裤、衬衫大件衣裤分放，深色或白色的内衣裤也要分开。

②再将已分开的衣物分类为水洗、干洗或整烫。③分类时应顺便按以下内容检查衣服：

a.易褪色、脱染深色、油垢、污秽、不易清洁的挑出特别处理。

b.破损、钮扣脱落、须缝补的客衣挑出，破损的交清洁工登记后送签，须缝补的洗好后再缝补。

c.检查每件衣服的口袋是否有遗留贵重物品，如有应上交并登记处理。d.注意衬衫是否有活动领或者其它可以拿下的。

2、分类检查完毕，送入各机器内(水、干)迅速开始处理。冲洗：冲洗是衣物在洗涤过程中的第一道步骤，目的是将附着在衣物上的污秽物先用冷水加以冲洗和稀释，以促进洗涤效果。

洗涤：依洗涤物的织品种类及污染程度，而使用适量及正确的清洁剂，以获得经济有效及安全的洗涤效果。

上浆：对于制服等织品都需要给以浆硬步骤，上浆在洗涤过程中是最后一道步骤。

柔软：柔软剂的使用可延长毛巾等织品的寿命，永保毛巾的柔软性，给人使用起来有舒适的感觉。

清洗：使用高水位的冷水，多次清洗洗涤完成后，可使织物中的残留物除去，以达到洗涤的目的，加强洗涤的最佳效果。

水洗

①依分类人员送来的衣物，依颜色、种类分装入不同的水洗机。②依洗涤物的厚薄、免烫、干净程度分装入不同吨位洗衣机内。③重型洗衣机分隔装载量必须平均。

④机器装载量避免超过最大洗涤量的80%。⑤盖板用力旋紧，特别注意有无夹到洗涤物。⑥门板关紧，打开电源钮。⑦洗衣机操作顺序：

按电源钮开起动马达关闭排水孔加冷水起动迅速最低变速钮开蒸气钮看水位加清洁剂变更速度换水洗清、排水脱水。

烫

烫分为平烫，旋转压板烫，衬衫领、袖、胸、背、肩烫，蒸汽烫，成型烫，手烫等类别。

①平烫：烫床单、口布、台布、枕套的机械;床单、台布、枕套分类烫方便堆放运输；开蒸气钮、起动马达钮、风扇钮，按下滚筒距离；依各类布巾调节运转速度；过分潮湿的布巾重烫；烫好的布巾叠放整齐；非工作时间随即关闭蒸汽钮；滚筒轴必须经常加油增加润滑，减少轴心磨擦；烫各类布巾时正面朝下，缝纫时朝两侧向前推进；过分潮湿的布巾不可留滞3小时以上，以免产生霉斑及恶臭；枕套在烫前，先将每一条抖平、分色、检视有不洁之处，挑出重洗；未烫完的洗净布品不可留置超过8小时，在烫前先洒湿较易烫平。

②旋转压板烫：烫质量重、质地厚的洗涤物(厨房员工的衣帽)；欲烫的东西平铺在台面(台面必须随时保持干净，以避免沾上污渍)；踩下面起动旋转板；烫衣时注意钮扣不可压坏。

③衬衣领、袖、胸、背、肩烫：每天开始工作前一定先将不锈钢板面擦净；耐热布必须经常保持干净；按左右台面红钮即可进行烫衣，压平面杆板即解除电源；对于不能耐热的钮扣割下，烫好后再缝上；不锈钢压板面经常擦拭，脏斑点以细砂纸磨掉后涂上清洁剂；发现有活动衬衫板支架板，应取出烫好后才插回；若发现有固定衬衣领支架板，应反面先烫而后正面，反面时间较长，正面时间较短。

④蒸汽烫：对布料较细腻，质地轻、薄，不耐高温的高级品，采用此烫法；洗涤物铺于台面，踩压盖板，加蒸汽一分钟；按解除压盖板及清洁(压盖板及保持耐热布的清洁，有助它吸收灰尘)。

⑤成型烫：烫西装、外套、洋装、旗袍专用机器；洗涤物覆挂于人型布袋上，用前后固定板夹紧，扭动蒸汽开关;依照洗涤物的体积，扳动吹气板，经一分钟即关闭蒸汽。

⑥手烫：辅助成型烫无法完成的部分；特殊材质的处理(低温)；非工作时间时电源插头必须拔掉；烫斗经常保持光亮。

3、衣物洗涤整理及送回（1）衣物的收集

①洗衣房技术员带洗衣篮至各洗衣机收集已洗、烫干净的衣服。

②收集散装衣服时，依衣服类别分开放置，且相同宿舍的衣服尽量放在一起。③将衬衫放在衬衫包装台处理。

④吊挂衣服：将签纸填上房号，钉在衣架上，并按楼层房号顺序 吊挂在吊挂架上。（2）衣物的检验

①洗衣房整衣员在包装前必须详细检验每一件衣服。

②检视有无需回洗或重烫的衣服，若发现该类情形，应立即尽快再次处理，已处理好的回冼、重烫衣物应再一次进行检验。

③若发现有缺少扣子，以及有裂缝应挑出缝补。（3）包装

①一般单件衣物叠好后用塑胶袋包妥，用封口机封口，且塑胶袋填上宿舍号，衬衫则用衬衫板、领衬及腰带包装好。

②袜子、内衣裤、手帕依相同房号打成一包，并核对洗衣单其种类及数量是否相符，核对无误后用塑胶袋包好，再用胶带封口，然后在塑胶袋上填上宿舍号。

③用板架包装，且在板架上填上房号，然后套上塑胶袋，依楼层房号顺序挂在吊挂架上。

④相同房号的包装衣物放在一起。

⑤注意特殊交待的衣物是否确实办妥再行包装。（4）核对洗衣单

①原则上是一边包装一边核对，包装完毕再行核对与洗衣单上的数量是否相符，并注意是否另有吊挂数。

②核对无误，将洗衣单贴在塑胶袋上，并在洗衣单上注明包数及挂数。③如果无包数只有吊挂衣物，则将洗衣单贴在衣架上即可。(5)整理

①打包且核对过的衣服全部依楼层、房号顺序摆放在包装台的衣物柜内。②将全部衣物清洗登纪表核对，以便校对件数，确定当天全部客衣均已洗好送回。

① 工作人员来领取衣物时，按房号依次分发给他们。

洗衣房管理方案 篇2

目前国内对于医院洗衣房流程管理并无强制性标准, 洗衣房流程管理没有得到应有的重视。比如在医疗纺织品收集时没有按照污浊程度进行分类, 洗衣房没有从建筑布局上将污浊与清洁的洗涤物分开, 已经洗涤干净的纺织品没有单独存放, 造成二次污染等等。另外, 还有一些医疗纺织品实行社会化管理, 将医院的洗衣房业务外包第三方, 但是由于社会上大部分的洗涤店没有专业的消毒隔离意识, 且以追求利润为目的, 只注重洗涤成本, 对洗涤的流程、清洗消毒质量反而过问的很少, 这使得医疗纺织品清洗失去原本应该完善的处理。以上种种原因, 直接或间接地造成了大众对社会卫生与安全的隐忧。有专家表示“医院无小事, 任何一个环节的管理不到位, 都有可能导致无法挽回的损失。医疗纺织品以各种不同的形式存在于医疗流程的各个环节, 是导致院内交叉感染的关键媒介, 不仅关系到医务人员的职业防护, 更是影响患者及家属医疗安全的重要因素。因此, 医院洗衣房作为医院纺织品洗涤的主责部门, 其工作流程的规范化和科学化必须得到应有的重视。可以通过优化布局和洗涤流程、更新设备、建立完善的规章制度、严格把控消毒质量等措施, 尽最大可能消灭安全隐患”。

1 国际标准硬件软件两手抓, 中国持续在摸索中前进

医院洗衣房流程管理与医疗纺织品洗涤互为表里, 两者息息相关。一些发达国家早已认识到医疗纺织品洗涤规范的重要性, 欧洲、美国、澳洲和新西兰先后推出了各自的标准, 针对防止医疗行业的纺织品洗涤过程中的微生物污染做出了强制性要求。在这些标准中, 欧洲EN 14065由于其影响力、专业程度和执行效果在全球具有标杆地位, 英国更于最近将欧洲EN 14065整入到国家医疗纺织品洗涤的规范之中。

欧洲EN 14065标准明确规定了医疗纺织品洗涤必须遵循的七大原则: (1) 设定微生物危害目录和防治措施目录; (2) 确定危害防治点; (3) 建立每个防治点的目标水平和容许限制; (4) 建立每一个防治点的监控体系; (5) 建立补救行动; (6) 建立风险分析和生物污染防治体系检查程序; (7) 建立文件管理体系。这些原则也充分反应到医院洗衣房流程管理的实质工作。EN 14065标准同时进一步规定各类医疗纺织品的消毒流程;定期测试纺织品的白度和色度, 从而控制纺织品的洗涤质量;定期做纺织品的细菌测试, 严格监控纺织品的细菌残留;定期检测洗涤程序;定期跟踪纺织品的回洗和报废;对洗衣房员工开展定期培训等等。合格的医疗纺织品洗涤具体体现在医院洗衣房流程管理, 其中包括先进、有效的硬件设备, 洗衣流程设计与管理层的重视等。

EN 14065标准的推行, 为医院洗衣房流程管理设立了良好的方向与典范, 并奠定了医院卫生与安全的基础。如果医院能够将最基本的洗衣房流程管理做好, 每个医护人员都能彻底遵守并执行相关规定, 那对于医院安全与公众健康就有了最好的保障。

2 中国追赶国际先进水平的必要措施

在实际操作中, 欧洲EN 14065中的很多原则及要求在中国医疗系统的洗涤部门中或多或少地正在得到实践, 但中国的医疗纺织品洗涤行业以及洗衣房流程管理目前还没有统一的国家标准, 与国外还有一定的差距。要追赶国际先进水平, 洗衣房流程管理需要重点从以下几个方面努力:

2.1 医院管理层需重视

首先, 医院领导层要认识到洗衣房流程管理的重要性并采取科学态度与制度手段。医疗纺织品是患者接触最密切、接触时间最长的特殊物品, 其卫生情况关系到患者的身体健康, 如果处理不当, 将导致个人健康受损并有机会成为潜在的病毒携带者, 给医院交叉感染带来隐患。因此, 医院领导层必须对医疗纺织品的采集、运送、洗涤、存储等各个环节重视并进行科学管理, 用制度来严格把关, 防患于未然。

2.2 八大环节管理, 隔离概念为首要

洗衣房流程管理中的主要过程可以大致分为收集、分拣、运输、洗涤、烘干、熨烫、回送、存储等八大环节。在这八个环节中, 不但要对纺织品进行科学的清洗和消毒, 还要重点注意避免污浊纺织品和清洁纺织品的交叉感染。以污浊纺织品的分拣为例, 国内医院洗衣房和洗衣厂对于纺织品的分拣大多停留在计数的基础上, 应该在纺织品使用完后立刻按照不同种类分开存放, 而纺织品的分类要根据优化洗衣流程, 将清点计数工作降低到最小的原则来制定。

就洗涤设备而言, 目前国内基本上采用的是传统的前进前出式洗衣机, 而国外的先进医院早已更新换代为前进后出式洗涤机, 即俗称的隔离式概念 (Barrie concept) 洗涤机。也就是说污浊衣物从洗衣机的前面送进去, 清洗后的干净衣物从后面取出来, 从而避免受污纺织品和干净纺织品交叉污染, 最大程度地减小了由于人工操作不当造成污染的风险。国内目前主要是由负责清洗后的干净衣物处理人员担任洗衣房管理的主要工作, 在这个前提下, 如果没有严格执行个人清洁工作, 前进前出式洗衣机相对容易出现交互感染的问题。国内的医院在条件许可的情况下, 应该尽早将洗涤设备更换为自动化洗衣机, 使洗涤物完全分隔开来, 而且在全部完成清洗程序后, 只从干净的一边取出纺织品, 避免因为人为因素而导致在洗衣房内可能产生纺织品之间的交叉污染。

再以运输环节为例, 要提前安排好统一的运输路线, 避开人群密集区、手术室、重症监护室、新生儿室等无菌要求较高的区域和科室, 也要避免污浊纺织品和清洁纺织品的路线重叠。

干净纺织品的存储需要严格的监督, 应该尽量避免因长期存储清洁纺织品而造成二次污染。在使用过程中要遵循“先进先出”的原则, 前一天清洗的衣物应该放在今天清洗的衣物上面, 这样保证先洗的衣物先使用, 防止干净的纺织品储存时间过长。

洗衣房的建筑布局同样应该考虑到净区和污区的分隔, 这种设计在目前的中国医疗机构内并不多见。从现今许多国际大型医院的实例来看, 洗衣房净区和污区的分隔可以将受污纺织品和干净纺织品用物理屏障分开, 或者明确规定两者各自的放置区域, 从而严格划分出污染区、清洁区、无菌区, 物品处理按序前进, 不得逆行。通过这样的隔离概念与解决方案贯穿整体洗衣房流程管理, 将有效地杜绝交叉污染的风险。

2.3 落实监督管理, 提高医疗质量

为了严格实施洗衣房流程管理, 应该有一个专门检查落实情况的管理系统, 并且应该完整地保留记录, 包括为员工提供安全健康的工作条件和可接受的工作环境。管理人员和主要工作人员必须经过专门的洗衣技能和技术培训, 通过不断的培训和指导来巩固这些技能, 对洗衣房的工作质量、操作环节、制度落实情况加强监督, 定期检查, 做到有章可循, 奖惩分明。

有专家表示“洗衣房的规范化流程管理是保障患者安全与健康的关键要素之一。同时, 在注重节能减排的今天, 质量管理的标准化、洗涤操作流程的规范化能够降低医院洗衣房的能源消耗, 节约人力成本, 为患者提供优质的医疗服务, 为社会大众创造幸福美好的未来”。

医院是赋予生命尊严的地方, 是尊重生命的体现者、执行者, 医院里的任何工作容不得半点大意, 医务工作者对生命和健康的珍惜和尊重应该体现在每一个细节之中。在庞大复杂的医疗体系中, 洗衣房流程管理的工作相对而言并不需要很高的技术含量, 但对于患者生命健康来说, 洗衣房流程管理承担的责任和其它科室同样重大, 需要医院的管理者和工作人员付出同样的爱心、关心、细心, 需要同样高水平的专业知识和能力。当我们为患者、为医护人员、甚至是为全社会创造一个洁净安全的环境而大声疾呼时, 不能忘了洗衣房流程管理是医院卫生与安全中极其重要的部分。

参考文献

[1]中华人民共和国原卫生部.医院感染管理规范 (试行) [S].北京:中华人民共和国卫生部, 2000.

[2]柴建军, 陈塞涌, 赵磊.医院纺织品洗涤行业欧洲EN14065标准概述[J].中国医院, 2007, 11 (2) :79-80.

[3]柴建军, 陈政.医院纺织品洗涤质量管理标准化研究[J].中国医院管理, 33 (10) :85-87.

[4]胡早桂.改进洗衣房管理控制医院感染[J].中华医院感染学杂志, 2011, 21 (19) :105.

洗衣业“洗”出新型管理模式 篇3

一个好的企业，必须有一套完整的内部管理体系，根据洗衣行业特点和企业特色，主要有3种基本的管理模式：人性化管理模式(水洗管理)、强权化管理模式(干洗管理)和企业化管理模式(湿洗管理)。

人性化管理模式及结构“水洗”管理

“水洗”式管理模式也可以成为“家庭式管理”或“人性化管理”。很多企业在发展初期阶段都是采用的这种管理模式。尤其在加盟店中，这种情况比较普遍，通常是夫妻开店或是兄弟姐妹开店。因此，在企业成立初期，这种家庭式就已经十分明显。

“水洗”管理模式与水洗方式有很多相同的地方，因此，我们将这种管理称为“水洗”管理模式。

方式。水洗的最大特点是洗涤时间长，而浸泡时间短。“水洗”管理模式也是一样。水洗的洗涤，正如管理中的领导与员工的充分接触一样。这种管理通常是领导（多数为投资人）与员工接触的时间比较长，大家几乎每天都在一起，分开的时间比较少。因此，方式中的共同点就是“充分接触”。

方法。水洗所使用的洗涤剂种类繁多。就连目前家里常用的洗涤剂也是内容丰富。正如“水洗”管理模式一样，管理的方法也是非常丰富，有时候可能是批评，有时候可能是奖励，有时候做一些变相的惩罚。这就是“水洗”管理模式的又一特点：方法随意，比较灵活。

用具。水洗可以在洗衣机里操作，可以在家里的大洗衣盆里，也可以在水池子里加个搓衣板操作，就算在村里的小溪边洗衣服也不足为怪。而“水洗”管理的手段也是非常随意的。管理者可以完全不懂得任何管理方法和手段，完全使用常人的通常的道德和思想，用一些类似于“溪水洗衣”的土办法，也可以达到一样效果。

程序。“水洗”管理的程序化不是很严格。比如上班时间，老板控制的比较灵活；可能今天可以晚一些，如果任务急，可能今天大家要加班几个小时。完全没有太多的条条框框和程序来约束管理者及员工，随意性比较大。这种随意可以带来一些融洽的气氛和灵活的经济收益，但同时，制度不严格会随着企业规模的扩大而变得有些力不从心。程序化不严格是水洗管理模式的一个特点。

反应。水洗洗涤主要依靠机械力（卷离力）来去除污渍。对一些颗粒大的污渍去污能力比较有效，而对于油污的去除力比较差。因为水洗的洗涤剂相对比较柔和，而且化学去渍不是十分强烈，因此，它的去渍能力有限。正如“水洗”管理一样，大家都亲如一家人，因此，有时候的管理就变得比较弱。但这样对于团结大家力量，建立良好的团队合作是有好处的。

后果。水洗的最大问题是使一些衣物变形。“水洗”管理模式有时候可能会使一些有个性或特别能力的人在家庭里没有办法发挥自己更好的特长。就像是水洗要让一些衣物改变其形状一样，“水洗”管理有时候可能不会让具有特别技能的人发挥出来，家庭中的平等有时候不能更强的激发员工热情。

成本收入。“水洗”管理在物质上的投入比较少，但在时间投入上比较多。因此，“水洗”管理实际上是在用时间成本换取收益。

强权化管理模式及结构“干洗”管理

“干洗”管理模式也可以称为“强权式管理”、“大棒管理模式”或是“军事化管理”。它是与“水洗”管理模式并行的一种方式。很多洗衣店是家庭投资开设的，也有一些是合伙开办的。在管理中有“水洗”式的家庭温和管理，也有类似于干洗的强权式管理、大棒管理或军事化管理。这种管理产生的条件是没有更多直系亲属参与管理，因此，主要的管理者多采用这种方式，当然，这里也存在个人对管理方式的偏好问题。

方式。干洗的特点也是洗涤时间长，而浸泡时间短。这和水洗基本相同。不同的是洗涤的用品和方式都不太相同。水洗主要依靠水来浸泡，而干洗是用干洗用具进行浸泡和洗涤。就像在管理中，老板未必经常会和员工接触，但却存在着一种威严和严格的制度在时刻与员工做着接触。这种接触比员工经常可以看到老板更具有威慑性。

方法。干洗所使用的洗涤剂种类教少。只有四氯乙烯和石油干洗剂。就像“干洗”管理模式一样，通常采用的是严格的纪律和几种比较简单，但是却非常严厉的制度框架来实现管理的。无须老板和员工做很充分的接触，只是通过一些严格的纪律，让员工时刻感到老板的威慑力。

用具。干洗的用具要求非常严格。只有在专业的干洗机里才可以进行干洗。而这种干洗机正在从开启式干洗机向封闭式干洗机过渡。同样，“干洗”管理模式也正在向更加严格的方向发展。干洗机主要是通过洗涤剂与衣物融合，通过一些化学反应去除污渍。绝对不可以在干洗机以外的地方进行洗涤。这也是“干洗管理模式”的态度强硬的观念。干洗的洗衣用具的局限性，也预示着“干洗”管理模式也并不会适用所有管理者。只有那些具有这些严肃特性的管理者才能使用这种管理模式。

程序。干洗的程序也非常严格。每个环节的衔接一定要通过一些文字化的规章制度表现出来。正如洗衣行业总公司为每个加盟店发送的设备使用手册一样，必须严格按照手册操作。当然，在一定的范围内还是可以有一些变化的。比如强化某个程序，或是加长某个程序的时间一样。程序化也是干洗管理模式的主要特点。每个工人，每个工序都要严格执行程序，而不许任何不按规定操作的事情发生。不符合程序的操作会付出巨大代价。

反应。干洗洗涤主要依靠化学方法（化学溶解）来去除污渍。尤其表现在处理油污上。比如四氯乙烯会和衣物上的油渍充分结合，并产生化学溶解，经过过滤蒸馏，污渍就留在了蒸馏箱内。可以说，四氯乙烯和油渍的反应是十分强烈的。但有的衣物是不能进行干洗的，如果误操作干洗后，衣服甚至被完全化学反应给毁掉。一些加盟的洗衣店就发生过衣物经过干洗后就消失了，或者是面目全非。这正如“干洗”管理模式一样，老板的管理手段和处理问题的过程是十分激烈的。不合格的员工和不符合要求的行为一定会受到管理者的严格批评和惩罚，有的甚至解聘开除。这是完全不同于“水洗管理模式”的。

后果。干洗的最大优点是不会让衣服变形。正如“干洗”管理模式一样，管理者往往采用一些强制的手段，发挥出每个员工的能力，或是叫“挤压”出每个员工的能量。强制他们将自己的能量贡献给企业。虽然在方式上有时候是比较难以接受的，但却可让员工充分的发挥，同时为企业创造更多价值。

成本收入。“干洗”管理在物质上的投入比较少。管理者通常是通过“拿一当百”的方法来处罚那些犯错的员工。管理者偶尔的一次发现，就会以经常性的错误来论罪。惩罚也是相当严厉的。这样，企业员工因为害怕处罚就会严格遵守纪律。这样的管理虽然有些不近人情，但的确是一种比较有效的方法。

企业化管理模式及结构“湿洗”管理

湿洗管理模式也可称为是“企业化”管理模式或“大管理”模式。因为这种模式主要针对大规模的洗衣店。而对于刚刚成立的小型企业并不十分适用。

湿洗技术在国外已经有十几年的历史，在中国还是一个新事物。北京福奈特洗衣服务有限公司率先将这种技术引入中国。我们针对湿洗的一些技术问题和“湿洗”管理模式进行比较，来看看两者的关系。

方式。湿洗的特点与水洗和干洗恰恰相反。湿洗的洗涤时间短，而浸泡时间长。我们通常说是“洗一停九”。就是洗涤的时间相当少，主要通过浸泡来实现洗涤。这和“湿洗”管理模式中的管理者与员工的接触时间很相似。“湿洗”管理模式通常是管理那些具有一定规模的洗衣店，因此，管理者已经不能像“水洗”管理模式那样长时间的和员工接触，而主要是通过层级管理和制度管理来实现统一的管理目标。管理者多从宏观上把握管理的脉搏。

方法。湿洗所使用的洗涤剂种类较少。主要有去渍剂、洗涤剂和后处理剂。这些洗剂的造价相对高，但效果却十分明显。我们通常的水洗洗剂属于阴性洗涤剂，而干洗洗剂属于中性洗涤剂，而湿洗的洗剂属于阳性的洗剂。它的最大特点是不会和衣物有紧密的接触，主要针对污渍进行处理。这正像是“湿洗”管理模式中的领导虽然很少与员工接触，但少数的几次接触往往会解决企业中的重大问题。这就是具有针对性的有效管理。

用具。湿洗的用具要求非常严格。只有在专业的湿洗机里才可以进行湿洗。目前我们使用的湿洗机是在水洗机的基础上增加了一些部件和程序来完成湿洗的。这里对机器的要求也是相当高的，并不是所有的机器都可以进行湿洗的。这正如在管理中的现象一样，“湿洗”管理模式是一个系统的管理，整个管理环境必须配套才能起到效果。犹如湿洗程序加入到不符合要求的水洗机里一样没有效果是同样道理。

程序。湿洗的程序相当严格和精确。每个环节和步骤的时间是非常明确的，步骤与步骤之间的衔接关系也非常严格。正如管理中的每个环节一定要通过一些文字化的规章制度来表现一样。大规模的洗衣店，可能要有几十位员工，如果不严格按照规章制度来操作，不按照分工和工序来操作，那么一定会出现问题。“程序”就是“湿洗”管理程序中的法律。有法可依是必须的。

反应。湿洗洗涤主要依靠化学溶解方法去除污渍。同时采用微水环境下的卷离方法处理污渍。由于湿洗采用了阳性的洗涤剂，因此，洗涤剂和服装并不做紧密结合，这样比较容易去除洗涤剂，并且可以保证不损害衣物，增强去污能力。湿洗的化学溶解方法虽然表现出来的外相并不像干洗那样强烈，但它的最大优势是能够针对问题，处理问题。做到最有效的利用资源解决问题。因此是最为有效的反应。

后果。湿洗具有保型、防脱色、柔软衣物并消除静电的作用。正如“湿洗”管理模式一样，具有比较多的优点。它结合了水洗和干洗的优点，规避了两者的缺点，因此，具有了足够的优势。“湿洗”管理模式可以让企业在有序的状况下，实现企业目标。

成本收入。“湿洗”管理模式在物质上的投入比较多，但这些工作都是一劳永逸的。“湿洗”管理模式可以增强企业的竞争力，时刻面对市场的挑战。虽然在短期内市场投入比较大，但从长远来看，“湿洗”管理将为企业扫清前进中的障碍，利大于弊。

洗衣房管理规定 篇4

目的

为员工提供一个安全、健康、卫生的洗衣环境，确保洗衣房的正常运作，让员工放心使用，特定此规定。2 适用范围

入住酒店宿舍的所有员工 3 管理规范

3.1严格按照洗衣操作规程操作全自动洗衣机，确保安全；

3.2员工应爱护设备，遵守安全操作规程，洗完衣服后及时关闭洗衣机电源； 3.3为确保洗衣的正常运作，员工在洗衣期间不得离开，直至衣服洗完； 3.4严格按照先后顺序进行洗衣，不得出现抢占洗衣机的现象；

3.5发现洗衣机出现异常，及时通知宿舍主管进行处理，员工不得私自进行处理等； 3.6节约用水、电，合理使用洗衣粉、洗涤剂等；

3.7必须按照操作规程进行操作，违反操作规程所造成的一切后果由员工本人自负； 3.8员工洗完衣服后，应马上取走；

3.9严禁在洗衣房内大声喧哗、吵闹、吸烟和进食。4 使用规定

煤矿洗衣房管理制度 篇5

为了规范洗衣房工作秩序，加强工作人员事业心、责任感，根据公司员工管理规定、劳动纪律和三违处罚规定。特制定黄家沟煤矿洗衣房管理制度。

1、洗衣工作人员在上班中禁止脱岗发现一次罚款30元。

2、爱护洗衣房的设施用品，如有损坏按价赔偿。

3、工人送洗的工作服必须在《工作服清洗记录》上登记，当班送洗的衣物必须当班清洗干净，并保证烘干。烘干后的工作服要叠的整齐，集中管理，以方便工人及时领取。

4、洗衣前必须检查工作服兜内是否有遗漏的物品或硬件。发现贵重物品或危险物品及时报告调度室。

5、由于洗衣工人工作不认真，导致烘干设备损坏的，罚款责任人一百元。同时保证所有职工衣服不得丢失，如丢失照价赔偿。

6、讲究文明礼貌，用好文明用语，发生问题及时化解，不与员工发生口角之争。如出现视情节予以罚款。

7、洗衣后的场地一定要清洗干净，做到地面无积水，无杂物。

8、各项记录要真实，认真填写妥善保管，如出现丢页、撕页、错记、漏记等情况，将按制度予以处罚。

上述各项自宣布之日起实施，希望认真遵守，严格执行。

注：领取衣服时间

早班6:30——7:00中班：14:30——15:00夜班：22:30——23:00

XXXXX煤矿

洗衣房医院感染管理制度 篇6

一、适用范围

适用于我院织物的消毒，包括全院病人的衣服、被单和医务人员的一般工作服清洗消毒工作。洗衣房划分为污染区（收集、分检、清点、处理及清洗衣服、被单）、清洁区（供凉或烘干、缝补、熨烫、摺叠、储存及发送洗净衣服和办公室）污染衣被未经洗涤不得进入清洁通道和清洁区，各区受污染程度不同，消毒方法也不同。

二、衣被的收集袋和接送车的清洁消毒

1、衣被收集袋和接送车的

洗衣房应有三个衣服收集袋，分别收集污染的病人衣被、一般病人的衣被和工作人员的工作衣服。衣被收集袋应保持密闭、清洁，收集工作人员衣物时可以定时、也可以限时。

2、污染推车与清洁推车：接送衣被均用推车，洗衣房有污染推车和清洁推车，分别用于接送衣物，接衣后及送衣前均应用1000mg/l有效氯消毒液擦拭消毒。

3、一次性使用衣被收集袋：一次性使用衣被收集袋用后焚烧，非一次性的用1%洗涤液90℃以上热水在洗衣机中消毒30分钟。

4、注意事项

严禁在病房内清点或处理传染病人，特别是肝炎、结核病人及传染性物质所污染的衣被，烈性传染病病人的衣被应先消毒或灭菌，在送洗衣房洗涤或焚烧，清点传染病人衣被的工作人员应戴手套和口罩，穿工作服，一次性使用的手套用后焚烧，可重复使用者，在洗衣机中用90度以上热水消毒30分钟。或用1000mg/l有效氯消毒30分钟。

三、病人衣被和医务人员的工作服必须分机或分批洗涤，婴儿衣被应单独洗涤，不可与其他衣服混洗，特别衣服应专机洗涤，无条件时，应先洗工作人员的工作服，在洗一般病人衣被，污染衣被，最后洗传染病人的衣被。

1、一般衣被的洗涤消毒 一般衣被无明显污染及无传染性衣被，将衣被收集袋打开，棉质衣被用1%消毒洗涤剂70度以上温度（化纤衣被用40度——50度）洗衣机内洗30分钟，在用清水漂洗。

2、传染病房和烧伤病人的衣被，必须用有效氯1000mg/l消毒液洗涤30——60分钟，然后在用清水漂净。

3、有污染性衣被、有明显血、脓、便污染的衣被视为传染性的衣被，在用热水洗涤前，先用冷洗涤或1%——2%冷减水将血、脓、便等有机物洗净，再按上述洗涤消毒。

4、衣被储存

工作人员和病人衣被，一般污染和有传染性的衣被，洗涤、消毒后应分区或分批凉（烘）干，熨烫、摺叠和储存，不宜混杂，熨烫时要特别注意曾受污染之处,新生儿、婴儿衣被应有专用洗涤物品，不与其它衣被混淆。

四、洗衣机的消毒 洗衣机洗衣后，特别是洗可能有传染性的衣被后，应用90℃以上的热水或消毒剂消毒。

五、洗衣房环境清洁消毒

1、洗衣房污染区的清洗消

上班时打开窗门，保持良好的通风，下班时污染区地面用500mg/l有效氯消毒剂拖地，2、洗衣房清洁区的保洁

上班时开窗通风一次，清水擦拭桌、椅、工作台面、地面，保持清洁，下班时关闭门窗，减少灰尘和风沙，地面用清水拖地。

六、洗衣房人员的卫生

洗衣房工作人员前后，特别是处理污染衣被或具有传染性的衣被后，必须用肥皂流动水洗手，污染区的工作人员应穿工作服，工作完成后脱下工作服，工作服保持清洁，熨烫、摺叠工作人员不能患有化脓性皮肤病。

七、紫外线消毒

每日紫外线消毒一次，每次60分钟，每周用95%酒精擦拭一次，并登记齐全。

凤阳县第一人民感染管理科

创新城建档案管理工作的探讨 篇7

1城建档案管理工作创新现状分析

1. 1档案材料管理不符合城市建设发展

档案材料涉及面广泛, 其包括城市建设方面及政府基础建设等内容。在工程竣工后, 资料如不能准时交与城建档案管理处进行管理, 可能会发生文件资料缺失及不完整的情况, 导致日后建设工作中存在隐患。

1. 2档案管理技术技术无法满足现代城市要求

在城建档案建设中已经存在计算机、光盘等现代化工具, 而在档案管理建设工作中, 运用新技术并将传统城建档案管理模式加以改进, 也是将传统城建档案管理模式转化为数字化模拟的一种形式, 而不是从根本上将管理方式进行变化。由此可见, 城建管理仅依靠纸质的实体档案进行管理工作, 无法有效进行信息的转化和知识的传输、利用, 导致无法跟上现代化城市发展的步伐。

1. 3管理不到位导致经济效益不显著

虽然经济价值不会直接体现在城建档案上, 但城建档案具有服务能力, 因此可以借助科学化管理模式, 防止资源和多次建设出现浪费现象, 还可以使经济利益得到间接提升。如不能进行科学化管理就会导致城建档案出现服务障碍, 其具体体现在城市建设中, 导致城市道路被重复修整、开挖及刚铺好的管线又被重新挖开、掩埋等现象, 其既对工程建设造成损失, 也对市民出行造成不必要的麻烦。

2创新城建档案管理工作的方法

2. 1提升城建档案服务水平, 建设优秀队伍

( 1) 提高教育培训工作力度。只有专业素质过硬的人员才可以将创建新城建档案的服务水平提高。档案馆有必要为档案管理人员创造专业培训学习机会, 通过学习充电提升专业能力, 以更专业的服务水平为现代化城建档案管理服务, 使城建档案服务工作更有生命力和活力, 同时满足新时代的发展要求。

( 2) 加强个项业务间的沟通。通过开展各种不同形式的业务参观考察活动, 了解先进管理方式, 以此提升业务水平。此外, 将具有建设性的提议及时上报相关部门, 开展好城建档案管理的研究工作, 在熟悉基础业务的前提下, 提高管理人员整体素质, 为创新城建档案管理提供有力支撑。

2. 2创新城建档案管理工作机制

( 1) 要做好全面推进数字化城建档案馆建设的准备, 使城建档案管理迈向数字处理与信息深化的方向, 开展网络查阅及咨询工作。

( 2) 城建信息档案要更新及时。将收集到的信息进行录入、编纂和检查, 并制成简历形式, 有效保证档案信息的应用和收集均处于正规系统, 以保证档案信息管理的高效、快速和便捷。

( 3) 要提升特色档案的收集力度, 在网络信息化社会的背景下, 如果想要扩大信息源就要提升收集信息的力度。

2. 3强化创新城建档案管理宣传教育工作

创新城建档案管理工作, 首先要提高档案意识, 摒弃轻档案管理, 重实际应用的状况。城建档案管理工作经历了以往的单一到现在的全面, 从无到有, 从简单明了到复杂多样, 绝大多数人都对城建档案管理工作有所认知, 但依旧有小部分人缺乏对城建档案管理工作的全面了解, 因此要求相关人员加强对城建档案管理工作的宣传教育工作。

2. 4对城建档案馆的性质和定位重新认识

在我国的城市管理建设规划中, 应将城建档案馆工作归属到城市建设事业发展规划的具体实施计划中, 对于分管领导的工作意图予以全面了解, 并制定出合理有效的具体措施, 进行整理完善, 同时建立健全城建档案管理机构。其还具有保管和管理的权利, 对实际问题 ( 人员编制、管理范围、机构设置) 进行有效解决, 在人力、物力、才力等方面进行一定程度的资助以及合理恰当的政策支持, 以此推动城建档案的有序发展。

3结语

综上所述, 提高创新城建档案管理工作可以有效推动城市的快速发展, 在确保对人民的人身财产安全和城市文化发展的方向起着重要引领作用, 同时在不断创新和改革中对城建档案建设管理有深刻的思想认识, 也要依靠先进的信息手段和系统化的管理机制, 不断发现优秀人才对其进行栽培和训练, 以此不断完善城建档案管理工作。

参考文献

[1]马君红.关于现代城建档案管理工作的探讨[J].才智, 2008, (13) .

[2]王希晶.对于城建档案管理基础性工作的探讨[J].东方企业文化, 2015, (2) .

温暖的情绪法国洗衣房餐厅 篇8

1955 年，凯勒出生在加利福尼亚，和许多伟大的厨师不同，影响凯勒的是他的母亲——贝蒂。虽然贝蒂是一家餐厅的经理，但作为单身母亲的她很少有时间在家里做饭，这给了凯勒很大的自由空间。从小在餐厅长大的他渐渐对烹饪着迷，开始尝试新的烹饪技术。厨艺扩展了凯勒的视野，1983 年，他前往法国进修。1986 年回到纽约，他建起了自己的第一家餐厅。后来他回到家乡加利福尼亚，在纳帕谷建立了“法国洗衣房”。

美食是爱与智慧的结晶。许多美食家到此用餐，除感叹“法国洗衣房”拥有极其舒适的用餐环境外，更欣赏坐在这里的那段时光，内心的焦虑等负面情绪渐渐消退。

很少有人能够抵御餐厅九道菜菜单的诱惑。这份独一无二的菜单中包括入口即溶的水煮龙虾和多汁美味的小块羊肉等。如果你觉得这份菜单太多了，还可以选择五道菜组成的套餐。 清淡可口的吞拿鱼尼斯色拉、香味浓郁的龙虾，表现出凯勒在经典法国菜中的极简主义风格——这也是餐厅最大的特色。当然，素食主义者同样可以在这里找到适合自己的美食——套餐的九道菜中都没有肉类，可以放心品尝。餐厅的甜品似乎已经超越了法国本土的水准。特别的巧克力奶油令人欲罢不能。

“法国洗衣房”的特色是什么？我认为答案在于凯勒的能力，他始终不断地做着种种有趣的冒险，常年的经验积累让他将人文元素融入菜肴。如甜甜圈或奶酪，带你回到成长岁月。

不仅仅依靠精湛的厨艺，很明显，这些菜肴离不开温暖的情绪。

煤矿洗衣房管理制度（范文模版） 篇9

洗衣房工作人员应牢固树立以矿为家、以人为本、为生产人员提供优质服务的理念，积极努力做好工作、不断提高服务质量，创优质服务。先制定相关管理办法，提升我矿矿荣矿貌，展示我矿优秀屯煤风采，具体如下：

1、按时上下班，不迟到不早退，不擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。迟到、早退考核5分／次，经查发现脱岗考核3分／次；

2、待人礼貌和气，服务主动热情，不准与职工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。如有不报，发现一次根据事故视情况考核5-10分；

3、按设备定量程序，保质保量完成当班洗涤任务。职工反映洗涤不干净，且情况属实的，职工有权拒收所洗物品，并对当事人扣2分；

4、拒绝为井下工人洗涤工服的，经调查属实的，扣当班人员10分；

5、当班人员对所洗衣物要认真清洗，同时对于破损衣物要及时缝补，保证衣物的完整，发现未对衣物进行缝补处理的，一次扣2分；

6、收工作服时要记清姓名、件数、收取时间等，要求准确无误，严禁出现衣服错误的现象，同时严格填写各队洗涤统计台账，凡出现错误一次扣3分；

7、遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约用水用电，如设备不正常应及时反映。洗衣房禁止洗私人衣物，违者一次扣3分；

8、每班在下班之前及交接班时卫生清扫一次，保持地面、室内干净，物品放置整齐有序，未打扫或者不干净的扣3分；

9、洗衣机外壳每班要认真擦拭，保持无水珠、污迹。保持室内无蜘蛛网、无灰尘堆积、地面无积水，卫生检查一次不合格扣2分；

10、洗衣房内所属设施设备，要求每周白班人员认真维护清理一次，并严格相关台账登记，发生设施设备丢失损坏的，对直接责任者扣10分。

调度室 2017年11月15日

刷卡洗衣机管理办法 篇10

为方便住宿员工生活，提高宿舍管理水平，做好刷卡洗衣机管理工作，特作如下规定：

一、日常管理

1、洗衣机由宿舍管理员负责管理。

2、洗衣机属公共财物，要爱护使用。使用前要仔细阅读使用说明，禁止随意拆卸，以免损坏。故意损坏者，除赔偿外并给予纪律处分。

3、洗衣时应检查电源线及插头是否有水，避免触电。经常检查洗衣机电源插座，发现有烧糊、冒火、冒烟等现象，及时断电并立即报修。

4、洗衣机每次最大洗衣量6公斤，禁止超负荷量操作。

5、宿舍管理员应经常检查洗衣机运转情况，发现异常或故障，及时上报，安排专业人员维修，确保洗衣机正常运转。

6、宿舍管理员应经常检查，发现异常情况，立即报告。

7、洗涤衣物时员工应自觉进行消毒处理，有皮肤病的员工衣物不得放入洗衣机内清洗，请员工自觉遵守。如发生衣物清洗原因造成员工感染病历公司一概不负责。

二、收费适用范围、标准

1、洗衣机主要面向住宿员工使用，实行收费管理。

2、需要使用洗衣机的员工必须到财务部购买洗衣卡并预先充值方可使用洗衣机，洗衣卡工本费20元。

3、洗衣卡充值时最小面额为50元，每刷一次卡收费标准为3元。

4、员工离职或不住宿舍，已购卡员工可到财务部办理退卡手续，三、本办法自2010年11月1日执行，解释权归行政部。

不用洗衣粉的洗衣机的来历 篇11

“气蚀”对于水力机械的旋转部分是一种破坏，而能不能巧妙地加以利用，为人类服务呢?

日本科学家成功地把“气蚀”的原理应用于洗衣机，发明了不用洗衣粉的洗衣机。他们首先在洗衣机中输入超声波，利用其在洗衣机的水缸内产生大量气泡。衣服表面肮脏的微粒在气泡破灭时所产生的一种不大不小力量的作用下，全部被清除掉，达到洗干净衣服的目的。这种洗衣机的主要部件有超声波发生器、过滤器和气泡发生室等，借助气泡破灭时的作用力来代替洗衣粉。

美国研究人员开发的洗衣机由真空泵、真空室和过滤器等组成，利用真空的作用使洗涤缸内的水“沸腾”而产生大量的气泡，依靠气泡破灭时的作用力将衣服上的污垢微粒清除掉，完全不需要洗衣粉。浮集到水面上的污垢微粒被离心力甩到边上后，再由泄水孔进入过滤器排出。

洗衣工岗位职责(后勤管理集团) 篇12

2.严格按照衣物的不同品质，合理分洗，并合理使用洗漆剂,控制洗涤成本。

3.对洗漆后达不到洗涤效果的物品及时向校区管理部主任汇报,分析原因，妥善解决。

4.洗淥烘干、樊平、叠好洗涤品并及时返还，不得积压；认真填写物品交接记录，接收和返回的物品要当面点清、记录、双方签字。

5海天对设备进行检查，发现问题及时报修。

6.认真填写工作记录,及时汇报工作。

医院洗衣房洗衣工职责 篇13

1.在后勤主任领导下，按时完成各项工作任务。

2.严格执行医院的各项规章制度和操作流程，保证洗衣质量，防止发生事故。3.爱护机械设备，按规定对机械设备定期保养，不超负荷运作。4.节约水电和洗涤剂，注意保护被服在洗涤时不受损坏。5.执行各类被服的消毒、隔离制度，防止交叉污染。6.做好修旧利废、回收辅料工作。

7.严格被服的收交手续，防止错、漏和丢失。

医院洗衣房工作制度

1.负责医院各种被服、巾单的洗涤、消毒、制做、干燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。

2.新品库存和洗涤在用物品时要分别建账，分专人管理，严格出入库手续，严格报废手续，以废领新，做到账物相符。被服报废应办理证明，连同旧物报总务科批准。

3.严格洗涤材料的领取手续，计件下料、节约用料、用水、用电。

4.收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、干燥、折叠分类放置，做好供应工作。凡发现破损被服，应修补好后再发放。做到发放的被服无破、潮湿和不洁。

5.收发被服当面点清，随时办理收发单据，防止差错，被服供应要充足。6.严格操作规程和分类洗涤制度，防止交叉感染，有色与无色被服分开，棉化纤分开。

7.加强洗涤器械的维修保养，责任到人。机械操作人员应该熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障时应及时报告有关人员进行维修处理。一般人员不得随意修理，严防事故发生。8.不准私人洗涤、修补、制做被服。

洗衣房管理方案 篇14

对于那些熟悉中小学教育状况的人都清楚，在教师队伍中，有一部分学历高的教师未必教的好，同时也有一部分学历低的教师也未必教的差，这是一定的事实。

同时如果我们仔细观察我们的课堂教学，就会发现一些教师在课堂的教学组织和管理上是存在一定问题的，而这也是导致这部分教师教学效率不高的原因。出现此种状况除管理能力外或许还有如下两种原因。

原因之一是一些刚大学毕业的新教师对于教材内容的不熟悉，同时自身的知识储备也不足，或许备课的不充分，再加上课堂教学的生涩，生怕教学中有差错，从而导致这些刚毕业的年轻教师几乎将注意力都放在了对课本教材的讲解上，而忽略了教学中应以学生为主体，结果是只见这位教师只顾一个劲地讲课，而不管学生是否听懂听不懂，因而造成教学管理跟不上去。原因之二是部分教师管理意识的淡薄。特别是一些高中教师，一方面认为学生年龄大了，学习的自觉性与主动性强了，教师只需认真讲课就行了，另一方面或许认为带的是平行班，班级里学生的成绩普遍较差，再怎么努力地教成绩也上不去，因而忽视对班级的课堂管理。

故，我们可以说教学管理能力是决定教学效果的重要因素，甚至是决定性因素。

同样，对于实施学案教学，为了更好的提高学生的学习成绩，这不仅需要教师设计出优秀的学案和较高质量的课堂学习，更需要我们教师的高质量的教学和课堂管理。可以说与学案教学相配套的管理方法会提高学生的学习效益和教师们的教学质量的。故对于我们教师来说，不断革新管理理念，制定教师和学生都应遵循的课堂规则，提高课堂管理，使课堂学习活动高效地进行，以此来提高学生的学习成绩，是学案教学很重要的一项工作。这一切都对我们教师提出了要求。具体来说：

一、增强管理意识，提高管理能力。

教学管理能力，只有在不断的实践中才能提高。教师要有意识地开展课堂观察活动，分析学生的参与情况、交流状况、思想动态以及情绪反应等。教师都是要走进课堂的，对于任何一次进课堂的机会（无论是自己上课还是听别人上课），都应严格要求自己把这节课当作是对自己的一次锻炼，同时在这个过程中还应对自己的课堂教学和管理不断的进行反思，审视和分析自己的行为、决策以及由此产生的结果等并及时提出改进措施。做到在不断的反思中修正自己。同时教师还要做到多与学生交流谈心，了解学生的需求，听取学生的意见，并与学生一起制定规则，以不断完善课堂管理方法。

二、要合理地使用课堂权力

每一位教师都有一定的课堂权力，而这个权力是为了帮助学生更好地学习，不是强迫学生做一些教师喜欢而学生却不一定喜欢的事情。在使用这个权力的过程中，如果教师使用不当，不仅会破坏师生感情，更会破坏原本和谐的课堂气氛，从而使学生心理发生变化最终导致教学效果的下降。如在课堂上，当一位教师看到某位同学不注意听讲，或与旁边同学说话，或看其他书籍，或玩手机，或趴着睡觉时，很是生气，便直接点其姓名，让其站起来回答问题，当然这位同学是不可能回答出来的，因为他在做这些事时注意力是不在你身上的，更不知道你在说什么，而这位教师便停止讲课（而此时全班大部分学生是在认真听课的），狠狠地“教育”了他一番，并严重警告，这其实是把课堂权力变成一种惩罚学生的手段。这样不但起不到教育学生的目的，反而分散了自己以及其他学生的注意力。又或者你是一位很强势的教师，通过高压手段保证了课堂纪律，或许你觉得安静的教室是有利于你的教学的，其实这样只会降低教学效果。如在开展研究性学习需要小组讨论与交流、回答或总结问题、阐述疑问时，学生有可能迫于你的强势而不敢或不能完全在课堂上发挥其主观能动性，开展诸如合作学习、探究学习等等，从而束缚了学生的发展。其实只有当学生和教师有了很好的人际关系时，学生才能从教师的课堂权力和教学经验中获益颇多。

三、教师的自我管理加强。

一方面，教师要不断地提高自身的学识水平。首先，要有历史知识的长度——面对当代社会知识更新的速度已越来越快，我们教师应不断的学习，不断的吸纳新知识，这样才能保证在课堂上当充分调动学生学习的主动性和积极性后自己不至于在面对学生提出的各类问题时而陷入被动。其次，要有相关知识构成的宽度——教师要兼收并蓄、并对各类学科知识都要有着一定的感受能力。再次，要有新课改的认识高度——教师要不断学习现代教育理论，要随时关注新课改的最新动态。只有这样，才能做到对学生更为充分的了解与关注，才能真正做到在课堂上面对出现的各类的问题从容而镇定的处理。