公司内部活动策划方案(通用11篇)
公司内部活动策划方案 篇1
公司内部报纸策划方案
一、办报目的随着公司的不断发展壮大公司需要一个完善、创新的平台员工也需要一个交流与展示的平台。为了满足这些发展需求为了反映公司的发展动态和员工工作、生活、思想上的感悟对内外宣传公司文化提高公司的知名度特创办《唐山中再生报》报纸作为一个交流和宣传的平台。企业内刊是企业文化的核心载体在企业文化建设中具有不可替代的作用一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利建设更可以让人对企业肃然起敬成为企业一张鲜活的名片《唐山中再生报》的创办是为更好地贯彻企业文化树立企业文化的内部品牌形象架设一个优良的内部沟通平台使企业产生更好的凝聚力为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。
二、办报价值公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁公司内部刊物是公司人力资源开发与投入的一种方式是培育以员工为中心挖掘企业内部蕴藏的生产力。公司内部刊物是凝聚企业力量活跃企业氛围丰富员工生活的一个重要手段。公司内部刊物是企业的窗口是宣传企业文化、树立企业形象的平台。企业报纸是企业的一张名片对外是企业形象的重要宣传资料。客户和供应商可以通过报纸了解企业新动向学校和招聘市场及时了解企业福利待遇有利于扩大企业对外宣传树立公司良好形象。企业内部刊物是企业文化的一种重要载体起着其独特的作用创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几个方面。对内凝聚对外宣传
三、版面及栏目安排1第一版《公司要闻》报道公司重大活动公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩的报道。通过《公司要闻》要做大传递公司最新动态传达管理层的最新信息是公司活动信息交流的平台。第二版《行业动态》行业新闻的选择应该有权威性、专业性才能使报纸成为员工获取信息和增长知识的渠道。新闻来源主要来自网络、报纸对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改控制字数和篇数随时给第一版让版面。
三、版面及栏目安排2第三版为理论版面多以理性探讨、介绍行业先进经营管理理念为主来提高员工的综合素质第四版《员工天地》以员工的文学、文艺作品、热点话题等为主与员工产生互动也可选取一些励志、精彩、悦读的小文章丰富员工的精神内涵。中缝增设广告专栏刊登商业广告无商业广告之时可以刊载知识性和趣味性的内容例如健康知识、笑话或食谱等。栏目的名称只是暂定最终名称及相应内容选取再商议图片链接新建文件夹报纸1版.jpg新建文件夹报纸版.jpg新建文件夹报纸版.jpg新建文件夹报纸中缝.jpg
四、编印流程编辑排版审稿统稿存档发放出版校对
五、报纸发放报纸发放内部外围重要客户友好单位新闻媒体省市专业各媒介上级机关省市县政府阅览室会议室等客人经常驻留的地方员工经常驻留的地方领导责任稿件审核后续工作
六、报纸管理工作实行版面编辑责任制主编总负责制报纸印刷和发行须经主编事前签字审批。用稿实行“三级”审核制严把质量关版面编辑为初审责任编辑为二审主编为终审出版前的终审包括印刷费用、稿费发放、报纸发放等工作落实到具体人。
七、其他事项稿费标准鼓励员工积极投稿广泛培养和锻炼写作人才暂定稿件60元/千字的标准。每月10日召开一次编前会重点讨论和安排下期报纸的内容编前会由主编主持召开编前会
公司内部活动策划方案 篇2
关键词:审计,方案,质量
一、内部审计方案在内部审计质量控制中的作用
内部审计方案是内部审计质量控制的基础和灵魂,一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的内部审计方案,对全面指导审计工作、规范实施程序、提高审计质量起到关键性作用,表现在:
(一)内部审计方案指导内审人员开展审计工作,达到审计目标。
内部审计方案中确定了审计目标和审计重点内容,对每个审计重点内容都有详细的审计程序和方法,内审人员按照内部审计方案的步骤开展审计工作,能够很顺利地完成审计任务,达到预期的目标。同时,内部审计方案中有分工和审计起始时间,内审人员能按照内部审计方案合理安排审计时间,知道已经完成的和尚需集中精力完成的工作内容有哪些,使整个现场审计过程中做到目标明确、有的放矢。审计现场负责人或者审计机关管理者也能够把握内审人员按照内部审计方案完成的审计任务和审计进度。
(二)内部审计方案是对现场审计工作进行监督和检查的依据。
通过将实际工作与内部审计方案进行比较,就可以分析发现哪些工作内容尚未完成或完成得不够理想、需要在剩余时间里及时予以补救和改进。另外,审计组织对审计底稿进行复核,内部审计方案作为评价审计项目完成情况的重要依据,可以据此提出修改完善意见,如果发现内部审计方案中内容未完成,审计目标未达到,可以增加审计程序,以此提高内部审计质量。
(三)有效促进审计风险防范。
内部审计方案依据重要性水平进行了风险评估,提出了审计步骤和方法,内审人员根据内部审计方案开展工作,就可以有效防范审计风险。
(四)内部审计方案是提高审计工作效率和效果的必要措施。
实施良好的内部审计方案可以使内审人员从被审计单位复杂的信息迷宫里摆脱出来,避免在大量枝节问题上纠缠不清,而将时间和精力集中于风险较大或可能存在重大问题的领域,强化对之检查和评价的深度和力度;内审人员可以减少不必要的审计时间,保证工作质量符合质量控制的要求,以更经济有效的方式实现审计目标,完成审计任务,达到审计目的。
(五)合理有效分配人力资源,发挥每位内审人员的优势。
内部审计资源都很有限,编制好的内部审计方案,根据审计资源情况确定审计重点和人员安排,这样才能取得最好的审计效果,审计效率也最高,内部审计质量才能得到保证。
二、内部审计方案存在的问题
内部审计方案在内部审计质量控制方面的作用很关键,但是从目前集团公司内部审计部门编制的内部审计方案来看,存在以下几方面的问题:
(一)审前调查不充分。
作为内部审计来说,对被审计单位的基本情况比较清楚,内审人员认为不需要做审前调查也能知道被审计单位的主要风险,很多项目都未进行审前调查或者审前调查比较匆忙,只是了解了被审计单位的一些基本情况,未对被审计单位的内部控制、业务流程、战略计划、重大投融资、重大诉讼担保等方面进行了解和分析,无法发现重大审计线索。
(二)未确定具体审计目标,审计目标不能体现项目特点。
经过对多家集团公司内部审计项目方案进行比较发现,对同一类型的审计项目的审计目标基本一致,内部审计方案中只有总体审计目标,比如经济责任审计的目标都为:通过对被审计对象任职期间被审计单位资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动,以及执行国家有关法律法规情况进行审计,客观、公正、全面的评价被审计对象任期期间的经营业绩与经济责任,促进被审计单位加强和改善经营管理。很多内控审计项目都以此作为审计目标,不能体现被审计单位的业务特点,也不能反映被审计单位的主要风险点。对于服务单位和生产单位的审计目标肯定是有所不同的,但是只有总体审计目标的话,不能体现这种区别。
(三)审计重点未与审计实际情况结合。
根据被审计单位的风险分析确定审计重点,每个项目的审计重点肯定存在区别,但是对集团公司的内部审计方案进行分析来看,审计重点基本为财务、预算、资金、采办、投资等,未根据被审计单位的情况确定重大风险点,以此确定审计重点。如某个经济责任审计方案确定的重点包括:会计信息、经营绩效、资产质量、重大经营活动及经营决策、内部控制情况、分子公司的管理和其他事项。国资委对经济责任审计的内容是在对企业风险和内部控制进行测试的基础上,对企业的财务状况、经营成果、资产质量、重大经营和决策活动以及经营合法合规等方面进行审计。两者对比一下就能发现,内部审计方案确定的重点内容与国资委的要求基本一致,而国资委的要求是对所有经济责任审计都适用的,内部审计方案未能根据被审计单位的情况细化审计重点内容,导致有限的审计力量不能用于风险大的内容进行审计。
(四)审计程序和方法不完整,不能完全指导内审人员。
确定了审计目标和审计重点内容后,应该确定审计程序和方法以达到审计目标,但是现有的内部审计方案中的审计程序不完整或者缺失,导致内审人员不能按照内部审计方案进行审计,只能按照每个内审人员的理解去完成审计内容,这样可能达不到审计目标,而且对于不是很熟悉审计业务的内审人员来说,审计程序和方法不完整可能不能完成审计任务。
(五)执行与内部审计方案脱节,审计工作随意性强。
在审计过程中,内审人员往往不按照内部审计方案执行,完全凭自己经验去执行内部审计方案,导致内部审计方案未发挥作用,审计随意性较大。
三、如何发挥内部审计方案在内部审计质量控制中的作用
(一)做好充分的审前调查。
内部审计机构的人员和时间等资源非常有限,做一个审计项目时很难进行全面审计,只能根据风险分析后确定几个审计重点,确定的审计重点能保证是被审计单位的重大风险领域,必须进行充分的审前调查。所以细致周密的审前调查是编制内部审计方案的基础工作,是内部审计方案具备针对性和指导性的前提条件,是确定审计工作重点的重要保证。审前调查应注意几个方面:
1. 要分析比较相关数据,并能敏锐抓住问题线索。
审前调查主要通过查阅会议纪要、请示报签、工作报告、合同清单、财务资料等资料,在大量的资料中对数据进行分析比较,检查是否存在异常的情况,而且要对资料中提及的事项有很强的敏感性,能敏锐地抓住资料中提及的事项的重要性,将其作为审计线索,最后将所有线索进行汇总分析确定重点内容。
2. 重大的或者复杂的项目能有时间进行现场调查。
内部审计项目如果对被审计单位不了解,而且审计项目比较重大或者复杂,最好能有时间进行现场调查,现场调查能与被审计单位的相关人员进行访谈,了解被审计单位的业务流程,并能够对审计单位的业务流程中的风险进行分析,依据风险确定审计重点。
3. 最好能访谈被审计单位主管领导。
被审计单位主管领导对被审计单位比较了解,清楚哪些地方可能出问题,对确定审计重点有很大帮助。
4. 关注外界披露或者内部披露重大事项。
对于上市公司而言,媒体或者被审计单位会将重大事项对外披露,对于非上市公司而言,发生的重大安全、环境、对外合同等事件会有报道,另外,公司内部也会通报重大事项。内审人员应多关注这些信息,结合这些信息分析确定审计重点。
(二)编制详细可行的内部审计方案。
一个好的内部审计方案要让人能看懂,要目标明确、重点突出,要具备指导性、针对性和可操作性等特点,这些也是对方案编制的基本要求。在审前调查的基础上,可以从审计目标、审计重点和审计程序及方法和人员安排方面着手,提高内部审计方案的编制水平。
1. 可行的具体目标。
审计目标不能光有总体审计目标,要根据领导的要求和审前调查风险分析将总体审计目标具体化,这样总体审计目标才能得到落实,审计目标才具有可操作性。具体审计目标要根据有关领导对审计项目的要求和被审计单位的实际情况来制定。如一项集团公司并购活动中,国资委委托审计监察部对其进行经济责任审计,公司领导层要求要摸清家底,揭示风险,再结合审前调查的情况,在总体审计目标的基础上确定的具体审计目标包括:(1)在对企业风险与内部控制进行了解测试的基础上,对被审计单位的资产、负债和损益的真实性、完整性进行测试,对被审计单位的质量进行全面检查,检查资产使用情况、不良资产变动情况,以全面了解被审计单位质量状况和财务状况;(2)对被审计单位业务进行分析,了解被审计单位各业务盈利状况和重大风险情况;(3)对被审计单位及被审计单位下属单位改制及股权变动进行审计,了解在改制或股权变动中合规情况;(4)对审计单位的所有诉讼和担保进行审计,了解被审计单位的潜在风险。在明确具体审计目标后,审计重点也相应确定。
2. 确定审计重点。
充分进行审计调查,分析审前调查发现的重大问题线索,明确下一阶段审计工作重点,实现审计目标。审计重点的确定是内部审计质量控制的基础,只有制定符合被审计单位风险情况的审计重点,才能揭示审计单位的关键风险点,内部审计质量才能得到保证。
3. 详细完整的审计程序和方法。
每个内审人员对审计内容的理解和程序存在差异,对于重点审计内容,内部审计方案中要有详细完整的审计程序和方法,不然内审人员按照自己的习惯执行审计任务,在执行过程中往往会遗漏某些审计程序。比如在审计银行账户时,有些内审人员会认为审计对账单不是特别重要,会在审计过程中忘了检查银行对账单及余额调节表,但是有时可能就会发现重大资金不符,从中发现线索。详细完成的审计程序和方法使审计重点内容得到审计保证,实现审计目标,同时也能全面指导内审人员开展审计工作,帮助内审人员提高审计水平,提高内部审计质量。
4. 合理安排时间和人员。
每个内审人员都有自己比较擅长的领域,编制内部审计方案时必须根据审计组成员的能力合理安排审计任务,才能保证审计目标实现。另外,要根据人力资源状况和审计内容合理安排审计时间,要是时间太紧,可能审计内容无法完成,或者完成质量不高。
(三)严格按照内部审计方案执行审计。
内部审计方案制定再全面,如果在审计过程中不认真执行,那也是毫无意义,因此,在审计过程中,内审人员必须严格按照内部审计方案确定的目标、重点内容、程序和方法、人员安排和时间安排来开展工作,从而保证发挥内部审计方案指导审计实践的作用,进一步提高审计工作水平。为了能让内部审计方案得到严格执行,需要以下一些措施:
1. 事前重视内部审计方案。
内部审计方案编写完成后应得到业务处负责人审核,经过部门审核同意后实行,这保证了内部审计方案的严肃性,让内审人员提高认识,能更加重视内部审计方案。
2. 加强审计底稿的复核。
审计现场负责人必须对审计组其他成员编制的审计底稿进行全面复核,审计现场负责人编制的底稿应由其他人员完成全面复核,检查内审人员是否按照内部审计方案执行审计,检查中发现有遗漏的审计内容或程序应要求内审人员补充审计。另外审计机构在审计过程中也应对内部审计方案的执行进行检查,发现内部审计方案未得到严格执行,审计目标未能实现的,应要求审计组补充审计。
3. 事后进行复核检查。
审计现场结束后,业务处负责人应对内部审计方案的执行情况进行复核,发现重大审计程序或者内容未进行审计,应要求内审人员补充审计,另外,审计机构也应加强事后检查,检查内部审计方案是否得到有效执行,审计目标是否实现。另外,可将内部审计方案的执行情况作为内审人员的考核指标之一,这样能够得到很好执行。
参考文献
[1].国务院国有资产监督管理委员会统计评价局.企业经济责任审计工作手册[M].北京:经济科学出版社, 2006.
公司企业内部培训方案 篇3
公司内部培训方案
一、培训目标
1、开发公司管理人员的外训课程,提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训,提高员工业务水平和综合素质,完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练,提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训,提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目,增强员工对企业的向心力和凝聚力,加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设,开展员工活动、建设企业宣传栏,倡导亲情文化,关怀员工,实现企业的人性化管理。
二、培训形式
1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训:组织相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座,开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训:组织相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练:组织相关人员参加训练,进行竞赛。
4、开展员工活动:过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项
1、各部门内部的专业知识培训:
行政人事部组织,各部门负责人为主要授课人。授课前一周上交培训讲义或培训大纲,培训形式可多种多样,培训后需对相关人员进行考核。培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。***有限公司
2、行政人事部培训:
行政人事部组织,行政人事部授课。培训后对相关人员进行考核,培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练:
生产部门组织,行政人事部协同拍照记录。部门负责人为主教练。训练中需对相关人员进行考核评分。训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制:
部门主管为部门培训第一职责人,各级经理均负有培训下属的职责,透过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。培训授课人每次培训在行政人事部进行积分,年底根据总积分进行考核奖惩。考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。(培训积分制将另有详细说明)
5、培训纪律:
迟到、早退和中途擅自离开课堂15分钟及以上的(等同于旷工),处罚方式参考考勤方式。
四、企业内训物料准备
1、电脑、投影仪、白板、激光笔、麦克风、扩音器、音箱
2、水果、咖啡等茶歇物品
3、茶杯、笔记本等小礼品
公司内部培训方案(写写帮整理) 篇4
一、方案总则
培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。
二、招聘要求
1、品德要求:
热爱公司,热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作1年以上。
2、专业要求:
精通本部门的工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,具备相关
资格证书者优先考虑。
3、能力要求:
能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的课堂控制能力,善于表
达,有较强的学习能力。
三、级别鉴定
1、A级培训师
大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经验3年以
上。有较强的动手能力和表达能力。
2、B级培训师
大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验2年以上。有一定的动手能力,善于表达。
3、C级培训师
中专以上学历,工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核
1、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核,①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分 评定,80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。(此类适用所有培训)
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在80%以上的为A级,60%以上的为B级,60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。
五、待遇
1、公司颁发内部培训师证书,正式聘用。
2、A级培训师每节课补贴100元,考核A级100元,B级50元,C级-20元。B级培训师每节课补贴80元,考核A级100元,B级50元,C级-20元。
C级培训师每节课补贴50元,考核A级100元,B级50元,C级-20元。
每节课时时间为45-60分钟,酬劳为:课时补贴+考核补贴,问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计,以单项所得最高分给予补贴。
3.10人以下培训不分等级统一为30元,新员工入职培训不计。
六、附2006年公司培训计划表
某百货公司内部竞聘方案(共) 篇5
内部竞聘方案
方案说明
内部竞聘活动即将全面展开,竞聘活动规范与否、信度高低,依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动,为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。
本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。
目录内部竞聘目的内部竞聘原则内部竞聘管理小组岗位说明书的资料收集、编制和作用内部竞聘工作公告竞聘员工资格审查笔试面试竞聘考核信息反馈面谈内部竞聘岗位人选的确定最终确定人选的工作安排内部竞聘资料的处理内部竞聘目的1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
1.2 开展此项活动的主要目的:
1.2.1 满足部分管理岗位的人力需求;
1.2.2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
1.2.3 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;
1.2.4 促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。内部竞聘原则
开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:
2.1 定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
2.2 逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
2.3 适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。内部竞聘管理小组
3.1 内部竞聘管理小组的组成:
3.1.1 组长:行政人事部经理(1人);
3.1.2 执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员(2人);
3.1.3 小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、行政人事部招聘专员(1人);
3.1.4 特约评价人员:行政总监、副总经理和其他部门领导(2至3人)。
3.2 内部竞聘管理小组的责任:
3.2.1 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
3.2.2 内部竞聘管理小组应:
3.2.2.1 确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;
3.2.2.2 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;
3.2.2.3 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.3 内部竞聘管理小组各成员的责任:
3.3.1 组长的责任:签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。
3.3.2 执行副组长的责任:落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
3.3.3 小组成员的责任:收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
3.3.4 特约评价人员的责任:评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。岗位说明书的资料收集、编制和作用
4.1 资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,行政人事部审核定稿。
4.2 《岗位说明书》主要用于:
4.2.1 资格审查时的对照验证;
4.2.2 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动;
4.2.3 编制笔试和面试问卷的参照基础。内部竞聘工作公告
5.1 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足,行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘。
5.2 须进行内部竞聘时,行政人事部会在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理小组。
5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备个人近照一张,学历和资历证明,到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》,正确填写。
5.4 《内部竞聘申请表》填写完毕,交部门领导处审查,部门领导审查完毕,转行政人事部进行资格审查。竞聘员工资格审查
6.1 员工所在部门主要审查:
6.1.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;
6.1.2 是否同意该员工参加本次内部竞聘活动,并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
6.2 行政人事部应审查:
6.2.1 员工提供资料和资历证明是否真实(查验员工提供的学历和资历证明);
6.2.2 根据有关资料显示,该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;
6.2.3 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。笔试
7.1 笔试占竞聘考核成分比重的50%
7.2 进行笔试的目的:
考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等
7.3 笔试问卷的资料收集和形成过程:
7.3.1 内部竞聘管理小组成员收集资料,执行副组长统一汇总、增删,形成笔试问卷(含标准答案)初稿,报公司领导评审,最终确定问卷内容。
7.3.2 笔试问卷是保密资料,在进行笔试前由执行副组长保管。
7.4 笔试题型:选择和判断题50%、简述题(含案例分析)25%、论述题25%
7.5 笔试时间:1小时左右(视实际情况而定)
7.6 测试内容大体分布:基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%
7.7 笔试流程简述:
7.7.1 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试
7.7.2 笔试开始前,签到、组织人员讲解考试注意事项
7.7.3 笔试开始
7.7.4 笔试结束,收取试卷,密封
7.7.5 阅卷
7.7.6 统计得分,复核无误,填报《考核成绩统计表》
7.7.7 内部竞聘管理小组确定进入面试人选,同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈面试
8.1 面试占竞聘考核成分比重的50%
8.2 只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试
8.3 进行面试的目的:考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等
8.4 面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。
8.5 面试的形式和时间:
8.5.1 工作思路讲解15分钟
8.5.2 接受面试小组提问15分钟
8.6 面试流程简述:
8.6.1 通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”
8.6.2 通知参加面试人员在指定时间参加面试
8.6.3 面试开始前,签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 8.6.4 面试开始,依抽签次序进行 8.6.5 自我介绍2分钟 8.6.6 “工作思路讲解”13分钟
8.6.7 接受提问15分钟,完毕
8.6.8 面试小组讨论3分钟,评分,填写《内部竞聘面试评价表》
8.6.9 所有面试完毕,面试小组交回《内部竞聘面试评价表》
8.6.10 统计得分、汇总和排名,填报《考核成绩统计表》
8.7 工作思路讲解大纲内容
8.7.1 工作目标设定(三个月内实现)
8.7.2 工作方法和所须资源
8.7.3 工作思路,即:如何开展工作
8.7.4 怎样检验实现目标的程度
8.7.5 应用何种创新思路、创新方法等。
公司内部活动策划方案 篇6
A公司是增值税一般纳税人, 其每1 000元 (含税价) 商品的平均购进成本为500元 (含税价) , 每销售1 000元商品可以在企业所得税前扣除的工资和其他费用50元, 所得税适用税率为25%。
A公司营销部门为购物黄金日设计了3种促销方案:一是购货满100元赠送价值50元的购物券;二是购物满100元返还现金20元;三是8折销售。以上售价和成本均为含税价, 增值税适用税率为17%, 所得税适用税率为25%。若消费者同样购买价值1 000元的商品, 面对3种促销方案, A公司的纳税筹划分析如下:
方案1:满100元返50元券
这种销售方式意味着, 消费者每消费完1 000元商品后, 可获得500元购物券, 继续购买商品。也即相当于A公司赠送了消费者500元的商品, 根据《增值税暂行条例》, 将购买的货物无偿赠送他人, 视同销售货物, 征收增值税。同时, 在个人所得税法中, 消费者获得的购物券属于偶然所得, 商场应为其代扣代缴个人所得税, 为保证让利消费者50元, A公司赠送的价值50元的商品应不含个人所得税额, 该税应由A公司承担。于是:
1.A公司销售1 000元商品时, 应纳增值税为
每消费100元返50元券, 意味着消费1 000元, 赠送了消费者500元商品, 500元商品成本=500/1 000×500=250 (元)
2.视同销售应纳增值税:
合计应缴纳增值税=72.65+36.32=108.97 (元)
赠送500元商品时A公司需代顾客偶然所得缴纳的个人所得税=500/ (1-20%) ×20%=125 (元)
个人所得税只是企业 (商场) 代扣代缴的, 与企业经营无关, 不能从当期应纳税所得额中扣除。商场赠送礼品的行为应看作视同销售行为, 要计算销项税额, 同时, 由于这属于非公益性捐赠, 赠送的礼品成本不允许在企业所得税前列支。
3.应纳企业所得税:
4.税前利润总额:
5.税后净利润=38.67-94.34=-55.67 (元)
方案2:满100元返现金20元
这种销售方式意味着, 消费者每消费完1 000元商品后, 可获得200元现金。应缴纳相关税如下:
1.应纳增值税:
2.应代顾客缴纳个人所得税:
返现金, 这属于非公益性捐赠, 返还现金的金额不允许在企业所得税前列支。
3.应缴纳企业所得税:
4.税前利润总额:
5.税后净利润=127.35-94.34=33.01 (元)
方案3:8折销售
打折销售, 意味着每销售1 000元商品, 商场只拿到了800元。由于每1 000元的购进成本为500元, 该商场每销售1 000元商品的纳税与税后利润情况为:
1.应纳增值税:
2.应纳企业所得税:
3.税前利润总额:
4.税后净利润=206.41-51.60=154.81 (元)
现实销售中, 消费者拿到返券还要考虑较多问题, 比如能否刚好凑齐全部返券而不出现浪费, 返券能否买到自己想要的东西, 用券会不会有浪费。但为了讨论方便, 这里暂认定为, 在一定的规模效应上 (比方很多亲朋好友一块参加返券, 这样可以减少返券中的浪费现象, 甚至降到接近于零) , 有效率地返到了券, 并且返券发挥了其全部的功效。
考虑到每种返券方式在实际运用中的不同, 笔者可以为其不同的难易程度制定了不同的折扣标准。如返券对消费者而言最麻烦, 所以返券的折扣程度计算如下:[100/ (100+50) ]×100%=66.7%=6.67折;返现金的方式折扣程度计算如下:[100/ (100+20) ]×100%=83.3%=8.33折;而打折方式折扣程度为8折。如果从折扣程度上看, 返券的促销方式应该是最受消费者欢迎的;打折方式其次, 返现金形式应该是最后选择。但事实却恰恰相反, 消费者更喜欢打折形式, 因为返券对消费者而言最麻烦。
对于A公司而言, 3种促销方式的利润情况可以从表1中得出:
单位:元
通过分析表1, 笔者发现返现金的折扣度最大, 对消费者来说应该吸引力最大, 但它让企业获利的程度不是最佳;返券的折扣度最小, 即便在这么小的折扣度下, 企业的纳税总额最大, 企业的亏损也是最大的———既不讨好顾客, 又无法获利;相比而言, 打折的方式是A公司最明智的选择———企业的纳税总额最小, 既获顾客喜欢, 企业又能获得更多利润。
摘要:本文以大型商业零售连锁企业A公司为例, 具体分析了以商业零售为主的大型连锁企业在实际经营过程中如何进行纳税筹划, 并在其成本、风险与所得利益之间进行权衡, 使企业达到价值最大化。
关键词:纳税筹划,零售商业企业,案例分析
参考文献
[1]蔡昌.商贸业税收筹划案例及思路[J].新理财, 2005 (3) :23~24.
[2]陈敏.我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析[J].企业活力, 2004 (10) :12~13.
[3]陈琼.纳税筹划风险的理性思考[J].财会研究, 2005 (7) :2~5.
公司内部报刊策划案 篇7
为加强企业文化建设,促进信息传递的时效性,搭建一个顺畅的信息平台,让大家及时了解相关的信息,决定创办公司内部的报纸——《xx报》。
一、报头组成部分:
1、报名:《xx报》(寓意:xx是海洋里最大的海鸟,体魄雄健,不畏强风暴雨,喜欢在海洋的风暴里搏击,而且飞行的速度快,范围广。为了觅食,可以不畏艰险飞跃几千里,坚定执著。取名“xx”,旨在公司要拥有xx一样的翅膀,发扬xx不畏艰辛的精神,在投资领域的海洋里翱翔搏击,向着既定的目标——成为全球资源类开发为主的投资公司而勇往直前!)
2、主办单位和报纸性质:xx(xx)国际投资有限公司内部赠阅
3、发行时间:每周一期,每周四出版发行(200×年××月××日 星期×创刊号 第×期 总第×期 本期×版)
4、投稿邮箱:
5、公司网址:暂无
6、理念:以诚信原则做人、以危机意识励志、以科学态度行事、以创新精神发展
7、报徽:xx公司LOGO
二、读者对象
以xx公司及所属各子公司全体员工为主要阅读对象,必要时可以作为资料,赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。
三、发行数量和范围
在xx公司和所属子公司内部发行,目前以电子版形式。
四、报纸版面以及版式设计
1.报纸现定为每期4版,遇到重要活动和事件可以增发号外(2版)。
2.版面分配
① 头版——要闻版(侧重于对事实的描述,主要报道国家、相关省、市有矿业方面的重要指示和政策,总公司的重要活动、决定,各子公司的重大举措及综合报道。)
报道内容:行业重要新闻;公司重要新闻;领导和友人来访报道;对公司的介绍;总公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编;公司新项目立项;总公司和各下属子公司获得的各项荣誉;总公司和各下属子公司领导获得的各项荣誉;公司重大的公关活动;项目开发建设中的重大事件;公司企业并购:公司、部门的业绩等等。
固定栏目:视点新闻、政策摘编、xx/新疆鑫昌/维西致胜/汉中鑫昌视窗、导读
② 2版——综合新闻版(侧重于对头版重大新闻的解释性报道和评论,主要反映总公司内部各部门、各下属子公司的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态,使读者深入了解这一时期的公司工作动态。)
报道内容:总公司及下属子公司的工作进展;公司间的团结合作;总公司及下属子公司对先进团队和个人的表彰;职工技能大赛;科技创新成果的报道;与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。
固定栏目:行业信息、简讯、新闻连环画、总裁信箱(半固定)、权威解读(半固定)
③ 3版——评论版
报道内容:就某一问题采访公司的领导;转录采用与公司有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为公司发展出谋划策;谈工作和生产体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。以图文结合的形式宣传先进个人和团队班组。
固定栏目:工作探索、管理论坛、领导访谈、员工风采
④ 4版——职工天地
报道内容:反映员工的精神、文明风貌和业余爱好,刊登小知识,读书思考(学习园地),人生漫谈等,员工创作的诗歌、小说、散文等作品,反映员工业余生活的成果(如企业所组织的球赛、看电影、棋类比赛、摄影作品、书画作品等)。
固定栏目:小知识;读书思考(学习园地);文苑采风及书画摄影作品选刊(半固定)
⑤ 1—4版中缝——刊发笑话
⑥ 2—3版中缝——刊发简讯,以及员工相互间的祝福(生日、结婚、生子等)。
3.栏目设置
专栏评论——公司领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、内部政策和现象的评论等等,对员工起到思想上的引导或激励作用。
视点新闻——报道对于与公司相关的当期的重大节日、公司重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策,此类报道以半版或者一个版面为单位,对具体情况进行细致分析,增强员工对企业内外部环境的认识和理解。
权威解读——公司领导或者记者对国家政策、地区政府出台的政策、方针,对企业潜在影响的分析和解读。
政策摘编——公司新的政策、命令、制度的摘编和解释。
简讯——各类新闻汇编。(中缝)
领导访谈——记者就某一问题采访公司的领导。
工作探索——转录采用有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章,为公司发展出谋划策,集他山之石,丰富我公司园地。
管理论坛——谈工作和生产体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。
新闻连环画——关于某个题材的一组新闻图片。
行业信息——矿业、证券及贸易方面的最新信息。
xx/新疆鑫昌/维西致胜/汉中鑫昌视窗——图片新闻。
员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示公司员工的风采,并烘托出“认真地工作,快乐地生活”这一主题。
小知识——日常生活小常识。
读书思考(学习园地)——主要是矿业知识的学习及学习心得。
祝福——①为本期过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,并且刊载在中缝。
笑话——来源于生活,以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。
总裁信箱——即执行董事信箱(或总经理信箱),员工的投诉、建议,或是心声的吐露。
五、人、物配备
本报纸的编辑部为总公司信息管理中心。为此,总公司需设2名以上编辑(兼记者)人员;各子公司设1名以上通讯员。总公司需配备数码相机1部和编辑软件,各子公司配备数码相机各1部。
六、编委会组成顾问:待定
荣誉主编:xx公司执行董事
主编:xx
副主编:xx xx
执行主编:xx
编委:待定
内部员工活动方案 篇8
活动主题
仁和医院“爱的奉献——仁和爱心献护士”才艺表演大奖赛。
活动地点
至尊KTV。
活动时间
5月11日晚8点至晚11点。
参赛名额
医生:每个科室1个参赛节目
护士:共8个节目
导医:4个
其他各部门均1个节目
才艺种类范围
歌曲、舞蹈、器乐、朗诵、相声、小品、武术等适宜在演出场所表演的节目都可报名参加。
节目要求
1、内容健康向上;
2、体现本次活动“欢天喜地五一二,其乐融融一家亲”的主题;
3、篇幅短小凝练,不超过5分钟;
4、单人、集体表演均可。
组织筹备
1、办公室组织报名统筹工作,向每个部门下发本次活动的报名通知,报名截止日期为4月25日,每个部门按照规定的数目呈报曲目名称、类型、表演者名单;
2、各报名参赛部门自行组织报名节目排练;
3、企划部负责落实场地及相应的设施设备;
4、企划部落实主持人事宜;
5、后勤部负责物料采购供应;
6、参赛人员自备所需道具及器材。
赛事流程
1、请医院领导发表祝贺词、讲话;
2、主持人宣读比赛规则及出场次序名单;
3、各参赛者按照曲目出场序登台表演节目;
4、表演完毕后现场观众投票选出获奖节目(具体规则见《节目评选办法》);
5、主持人宣读各节目票数,现场产生各奖项获得者;
6、医院领导为我院年度“优秀护士”和获奖者颁发纪奖品及奖状。
节目评选办法
1、参赛者全部表演完毕后由组织人员向所有观众(包括参赛者)发《节目评选单》,每位观众随即填写完毕交至组织人员处;
2、由主持人现场公布各节目票数,记录员登记按照结果当场评出获奖者;
3、奖项设置:
一等奖:1个
二等奖:2个
三等奖:3个
同时设置“仁和医院优秀护士”奖项1名。
4、奖品设置
优秀护士:
一等奖:
二等奖:
公司内部活动策划方案 篇9
职工内部退养方案
为推进和深化公司内部人事制度改革,满足公司生产经营发展的要求,依据集团公司《关于实施职工内部退养的指导意见》,特制定本方案。
一、基本原则
(一)严格审批的原则
严格执行公司关于内部退养的政策规定,符合条件的职工方可申请办理内部退养,不得随意放宽规定的内部退养条件。
(二)本人自愿的原则
在执行内部退养政策过程中不得搞“一刀切”,确保职工内部退养申请是本人真实意愿,各单位不得强行要求没有提出申请的职工办理内部退养手续。
(三)用工安全的原则
实行内部退养,首要条件是确保各级各类人才队伍满足生产经营需要,当对用工安全构成威胁时,公司应立即停止执行内部退养政策。
二、内部退养条件
(一)与公司或所属子公司签订了无固定期限劳动合同,距离法定退休年龄不足5年且养老保险缴费年限满15年的职工。具体包括:
(二)各单位收集申请职工相关材料,查阅申请职工人事档案,填写《内部退养审批表》(附件1),对申请职工符合情况进行审核。
(三)申请职工所在班组、作业区(科室)领导和对申请职工内部退养是否有遗留问题或会影响原岗位工作情况进行审核,并在《内部退养审批表》上填写相关意见。
(四)申请内部退养职工经本单位相关会议研究同意后,进行为期三天的内部公示,无异议后将名单报公司人事企管处进行审核。
(五)人事企管处审核后报集团公司人力资源部办理内部退养手续。
(六)各单位公示内部退养审批结果。
(七)各单位内部退养职工移交工作。
(八)各单位向提出内部退养申请的职工发放《职工内部退养协议书》(附件2),书面告知公司职工内部退养相关事宜,职工同意后在《职工内部退养协议书》上签署意见,变更内部退养职工劳动合同相关内容。
(九)公司与德力源分公司签订委托管理协议,委托德力源分公司集中管理本部内部退养职工,委托协议的签订、待遇的支付等具体事宜按照《非在岗人员委托管理实施细则》(酒制[2015]266号)文件要求执行。
(十)异地单位从本部调转职工内部退养后,委托得力源分公司集中管理,其他不具备委托条件的自行管理内部退
六、有关要求
(一)各单位要认真领会公司内部退养政策的精神,执行内部退养政策应以提高劳动生产率为目标,要结合本单位劳动组织和人员优化开展,充分发挥在岗职工潜力,杜绝技能熟练、经验丰富的职工内部退养后申请增配人员的情况发生。
(二)公司机关,因业务萎缩、全部或部分停产的单位,办理内部退养后三年内不予补员。其它单位因办理内部退养,造成管理、技术岗位空缺的,不予补员。因内部退养政策导致操作岗位空缺影响正常生产秩序,公司从停产或部分停产单位调剂人员,无法调剂时由各单位内部消化,不予补员。
(三)各单位主要领导是本项工作第一责任人,要加强组织领导,建立相应工作责任体系,切实将工作做深做细。
(四)各单位要深入细致地做好思想政治工作,加强宣传引导,要针对不同群体,做好解释、宣传工作,保证职工队伍稳定、工作交接平稳有序。
(五)公司办理职工内部退养截止时间为2016年6月30日前,后续是否办理依据公司实际情况确定。
(六)本方案经公司职工代表大会审议通过之日起执行。
附件2:
职工内部退养协议书
单位名称:
(以下简称甲方)职工姓名:
身份证号:
(以下简称乙方)
根据公司《职工内部退养方案》,结合目前的生产经营实际状况,甲方从照顾员工利益的角度出发,同意为乙方办理企业内部退养。为保障乙方内部退养后的基本生活,经甲、乙双方协商一致,签订本协议。
一、乙方已符合内部退养条件,并自愿申请办理内部退养手续。
二、内部退养期间,甲方按月支付内部退养生活费,内部退养生活费按不高于乙方2014年12个月平均工资(即2015年社会保险缴费基数)50%的标准计发。乙方内部退养生活费为
元/月,内部退养生活费含乙方个人需缴纳的养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金、企业年金、补充医疗保险金。
三、乙方在内部退养期间,甲方连续计算乙方工龄。
四、乙方在内部退养期间,执行内部退养待遇,不参加在岗职工的工资调整。
五、乙方若出国定居、死亡的,由甲方提出解除劳动合同的,停止支付生活费。乙方与甲方协商一致可以解除劳动合同,由甲方按照国家及公司有关规定办理解除劳动合同手续。
六、内部退养期间,甲乙双方按照法定比例交纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金、企业年金、补充医疗保险金。乙方缴纳部分由甲方代扣、代缴。
公司活动策划方案 篇10
活动时间:2010年11月21日(具体时间暂定为:9:20——16:00)
活动地点:八度水库
活动人员:公司总部同事40人左右
活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
活动内容:野外自助烧烤,分团队的互动小游戏,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)
活动组织者:企管中心
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。
活动内容安排:
集合时间暂定为9:20~9:30
9:20分到公司大门前集合,做好出发准备
进发时间暂定为9:30~9:40
9:30分准时出发,约10分钟即可到达
准备时间暂定为9:40~10:00
分组、选队长、起队名、定队呼
步骤:
1.将队员划分成若干个由10~15个人组成的小组(根据我们的人数大致可以分成2组,1、2报数法)。
2.各组在10分钟内给自己的团队起一个名字,名字可以有实际意义,也可用符号代替。
3.各组长进行自我介绍,介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。
4.游戏过程中要称呼他们的队名、队呼。
烧烤时间暂定为10:00——12:00
领取烧烤工具和食物,开始第一轮pK,最先烤熟食物的组获胜,每人可获得小礼品一份。
游戏时间暂定为12:10——15:10
开始户外游戏活动(相继开展pK活动)
自由活动时间暂定为15:10——15:50(在15:50之前要将所有人集合到位)
自由活动时要切记安全,不提倡以个人为单位独自活动,不允许下水库玩水等。
二、游戏安排及相关规则
互动小游戏:开展互动小游戏的目的就是要让大家消除距离,减少因为彼此之间的不熟悉而产生的尴尬与局促。因此,在设计互动游戏的时候我考虑可以多增加几个切实可行的、操作简单的游戏,原则是要确保游戏的覆盖面要宽泛,争取使每一位参与者都能感受到游戏带给大家的快乐。
游戏之一:超级病毒
游戏目的:
1.活跃团队气氛。
2.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。
道具:一处宽敞的运动场。一个水果(超级病毒感染源)。
游戏准备:事先标出运动场的边界线。
游戏时间:30分钟
游戏步骤:
1.告诉队员这个游戏类似于捉迷藏。
2、事先划定一个区域,不允许队员跑到区域以外,否则视为感染病毒。
3、首先让一名队员当捕手,其他的人尽量避免被抓住。任何队员只要被捕手接触,就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起,成为一个新捕手,继续捕捉其他队员。
4、重复前面的过程,直到所有人连成一片为止。
游戏之二:缩小包围圈 游戏目的:
1.使小组充满活力。
2.创造融洽的气氛,为后续活动的开展奠定良好基础。
3.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。游戏时间:约10分钟左右。游戏步骤:
1.让队员们紧密地围成一圈。
2.让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。
3.告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步,同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。
4.等大家都搞清楚了游戏要求之后,让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后,给大家一些鼓励和表扬。
5.现在开始迈第二步。第二步迈完之后,你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了,因为,目前的处境已经使大家忍俊不禁了。
6.迈第三步,其结果可能是圆圈断开,很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务,但是这项活动会使大家开怀大笑,烦恼尽消。
互动游戏之三:歌曲接唱
游戏目的:
1.使小组充满活力。
2.培养大家的参与意识。
游戏时间:约40分钟左右。
游戏步骤:
互动游戏之四:信任背摔(学会相信同伴)
游戏时间:30分钟
游戏目的:体验站在下面看上面的人时和自已站在上面时完全不同的感觉,从而理解每个人在工作中的位置不同,感受也不同的道理。同时学会战胜自已和敢于相信同伴、彼此信任。
游戏步骤:背摔又叫“信心跌”做此项目的人站在一座1.6米高的矮墙上,为了防止摔下去时手臂伤人,要将双手绑在自已胸前,然后背朝墙下,身体站直,直挺挺地向后倒下去。下面有8人面对面站成两排,每个人都伸出双臂将上面倒下的人接住。
游戏之五:勇闯雷阵
游戏目的:
1.促进小组成员间沟通与交流。
2.引发大家的笑声。
游戏时间:约30分钟。
游戏步骤:
1.选一块宽阔平整的游戏场地。
2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时,游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,还是来自其他小组的人。
3.让每个队员找一个搭档。
4.给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。选择好地雷阵的起点和终点。
6.在起点与终点之间尽量多地铺上一些纸板
7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。
8.致游戏开场白:
几天前,你和你的同伴因叛乱而被捕,被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是,他非常不熟悉牢房外面的情况。这是一个没有月亮的夜晚,外面一片漆黑,伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道,你需要以喊话的方式,在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人,他必须静止30秒后方可移动。如果他不小心碰了“地雷”,那么一切就都结束了,你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了,你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮,哨兵就会发现地雷阵中的人,并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运!
本次互动游戏设置暂时确定为五项,总计耗时约3小时(大致上从12:10——15:10)。
另附游戏活动中所需要的道具:纸板(暂定约20余块,数量不限,多多益善),蒙眼布(15块),口哨(1枚)、喊话器1个。
为调动大家的参与积极性,每次pK,优胜队可以得到一点小奖品(当然奖品的设置还是以鼓励性质为基本原则)。为保证活动的有序、整然,我建议设置一个评委会(评委由公司高管担任)
具体评分规则如下(初稿,待议):
1.在起队名游戏环节,最先完成的队可以获得一份小礼品。
2.最先烤熟可以吃的食物的队可以获得一份小礼品。
3.超级病毒游戏中最后被抓的人可以获得一份小礼品。
4.在歌曲接唱游戏中接唱成功的人获得小礼品一份。
5.在勇闯雷阵游戏中顺利通过雷阵的成员可以获得小礼品一份。
三、相关物资准备
【野外烧考必备物品清单】
装备:
1、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、锡纸(烤香蕉和梨时需要它,烤牛排和鸡翅时建议也用,那样不会糊)
2、小刀、剪子、打火机(火柴)、竹签(要买)、刷子(用来刷油和酱之类的东西)、扇子、防烫手套(帆布手套也可以)、香皂(洗手用)
3、旧报纸、塑料野餐布
4、铝锅、铲子、汤勺
5、刀、砧板
餐具:
1、不锈钢盘10个
2、纸巾 4盒 食物:
1、牛肉、羊肉、鸡肉、猪肉、生鱼、鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、黄瓜、土豆、地瓜、芋头、香蕉、梨(超市里面有卖的穿好的串,成袋卖,比较方便)
2、鸡肉:任何部位都是烧烤的好材料。鸡翅味道相当好,对烧烤技术的要求比烤香肠要高一些。
3、猪肉:应选肋、腰、臀上鲜嫩且稍带些肥肉的五花肉,这样烤出的肉不会太干涩。
4、牛肉:可选择牛肋排骨,鲜嫩而有韧性;牛肩肉是最利于烤熟的嫩肉。
5、海鲜:虾、虾虎、鱿鱼、八带、蛤蜊、海虹、扇贝等样样都可以,但一定要选新鲜的。
6、香肠:好烤又好吃的是香肠(外焦里嫩,也相当美味耶~),最好吃的是腊肠,烤的时候用小刀划开几个口子,跟做鱼的时候一样,便于进调料。
7、各种鱼类(鲳鱼、鲫鱼、小杂鱼应该都不错)
8、玉米
9、白薯,土豆(切成片就非常好烤了)
10、馒头片(刷些蜂蜜)
11、蔬菜、水果:以根茎尖、蘑菇类、汁少质地较硬的蔬果为主,例如玉米、青椒、菠萝、香蕉等。牛羊肉,建议少买或者不买,烧烤技术要求较高。
调味料:
基本调料:盐(最好能装在小罐里,这样撒起来方便)、孜然粉、椒盐(可用其代替食盐)、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱(满足喜欢吃辣的朋友)、调和油(考鸡翅时不刷油会没法吃的)、蜂蜜(刷在馒头片上),还可以根据个人喜好选不同口味的烧烤酱、调味酱(刷在鸡翅上非常非常的好吃,分为很多种)。
饮料: 可乐
矿泉水:一定要多带点水,大桶水2桶。水果: 西瓜、苹果、香蕉、梨、桔子、柚子等
四、人员具体分工
准备工作:
报名登记:已基本完成 总协调:童继平
活动方案策划、组织:吴文明
物品采购:朱茜负责,吴文明协助(17日列出需采购清单,领取采购费用,开始采购,20日完成采购任务,20日下午确认所有物资到位)
音响及电脑设备、歌曲、歌词的搜集:张栋云(18日前完成,19日确认游戏操作步骤)
21日分工:
集合负责人:童国娟(确认参加人员出席情况,确保所有人员按时集合)
物资准备:吴文明、朱茜、张栋云(负责将所有物品在活动开始前运送到活动场所)
活动主持:吴文明
后勤保障:朱茜、童国娟(烧烤设备、食物、水果、饮用水、礼品等物品的分发)
设备调试、拍照:张栋云
公司活动策划方案 篇11
2:活动前:早上9点活动开始进行,首先由公司负责人致开幕词,开幕词内容围绕活动目的展开,或者由专门人员撰写。
3:活动中室外活动应以互动形式开展,由公司员工与顾客之间的交流为主,在交流中,公司员工要对顾客的意见进行记录,以便在今后对公司的产品及服务进行更好的改进。
在答谢会中,公司应当准备适当的礼物或者其他的优惠赠与顾客,目的在于让顾客感受到公司对他们的信任和良好的服务态度,让顾客看到公司的优惠政策,让顾客在以后的日子里继续支持欣密科技公司。
他娱乐活动,如集体聚餐,K歌等等,还可以请专业的演员为顾客提供歌舞等娱乐节目活动可以适当增加其总之有一个原则,那就是要在花费最少的经费的情况下,让顾客更多的了解欣密科技公司,不仅能达到答谢顾客的目的,最终能推动欣密科技公司的发展。
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