论文--热电公司内部竞聘方案设计

论文--热电公司内部竞聘方案设计（通用10篇）

论文--热电公司内部竞聘方案设计 篇1

公司内部竞聘方案设计

一、竞聘目的

为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。结合公司实际情况，制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持以工作能力、管理能力、工作业绩优秀择取原则。

三、评审小组

成立竞聘评审组，对参加竞聘人员能力进行综合评审。由总经理、所办公室主任、人力资源主管、人力资源专员、各组组长共同组成。

四、竞聘岗位

检测应用组长

五、竞聘条件

1、工作勤奋积极，有较强的组织观念和大局意识，责任心强，有一定的组织能力和协调能力，工作具有开拓新能力工作业绩优秀。

2、参加竞聘者应在25周岁以上，具有本科及以上学历，群众测评优良以上。

六、竞聘流程

1、通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、拼人条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人员踊跃参加。

2、所有资源和推荐报名的员工需填写《竞聘报名表》，附个人自荐资料(包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。

3、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评，确定参加竞聘人选，并公布。

4、竞聘演讲，主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。

5、综合考核，评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者。

七、任职待遇

按照公司薪酬管理体系规定，给予相应岗位工资待遇。

公司内部竞聘公告 篇2

初级计划员1名。

初级计划员 招聘岗位及主要任职条件：

在本公司的 生产计划部 有一个全日制职务 初级计划员 可供申请。

该岗位需要与生产部、采购部、仓储部密切沟通，保证生产原材料的供应。

职责：

 根据生产计划和BOM计算并生成直接材料请购单，并及时提供给采购部;

 确定直接材料的常规送货量及送货时间;

 生产计划变动时，与采购及库房及时沟通并递交变更请购单;

 与生产部保持密切沟通， 了解班组对基本原材料的实际要求;

 与采购部保持沟通交流，应答采购部相关问题;

 参与设定和调整原材料安全库存;

 对生产物料订购流程进行回顾并提出协调和简化流程的相关方案。

该职位所要求的技术或能力包括：

 教育背景：畜牧兽医、生物制药或物流类大专以上学历;

 工作经验：有两年以上生物制药工作经验，需了解疫苗生产流程和生产使用的基本原材料。

 其他：良好的沟通协调能力，积极主动;

 技术知识：能用Excel进行数据统计分析， 尤其需要做表、作图和公式运算技能。

员工申请程序：

1. 电话咨询和申请拨打号码 612529xx， 每天上午10点至12点，下午1点至5点。

2. 确保在同一天将已经填好的内部职位申请表和个人简历一同交到人力资源部。

3. 申请者也可以通过公司网站进行申请，申请表可以从网站上下载或发送内部职位申请表和个人简历到

机会对每个人都是一样的。 我们将根据上述的资格和能力要求对所有提交申请者进行初步审查。

关于公司开展内部竞聘的通知 篇3

学校全体同仁：

为鼓励学校内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应学校快速发展的人才需求，同时有利于老师的个人成长，发挥老师工作的积极性和主动性，经研究决定，在全校范围内进行公开竞聘选拔，具体通知如下： 竞聘范围：学校全体在职老师及员工。竞聘规则：

坚持德才兼备，任人唯贤的原则；坚持老师与领导公认，注重实际的原则；坚持公开、公正、公平、择优原则。竞聘岗位及工作职责： 竞聘岗位：校长 工作职责：

1、全面负责、主持学校日常经营、行政及管理工作，按岗位职责过滤日常工作执行情况，审核批复各类工作流程，确保高质量的教学水平及客户服务水平；

2、管理并激励各部门工作绩效，协调各部门工作，建立和谐、高效的老师团队；

3、执行学员初评/复评工作，负责家长咨询、建议；

4、定期家长沟通，建立良好的家校联系，提供良好的客户服务，提升家长满意度；

5、开设家长学堂并授课；

6、与各类渠道客户、各类合作机构建立良好沟通、并保持长期、稳定的友好关系；

7、组织实施各类型市场活动。

8、负责学校学督导及教学管理工作，确保中心教学质量及训练成效；

9、处理本中心客户投诉、重大事件、意外事故等。竞聘程序：

1、员工可自荐，或由组长主任推荐。（自荐或推荐员工应准备材料：说明自己的优势和上岗后将要做的工作）。

2、由评审小组组织面试以及考核。

3、根据综合评价结果，报校领导批准，并在校区范围内公示三天。

4、公示结束后，任命上岗。试用两个月，试用期内享受正常工资的80%，符合上岗要求的，按期转正。报名地点及注意事项： 报名地点：校长办公室 注意事项：

竞聘者填写《内部竞聘报名表》近期免冠正面一寸彩照1张；

本人身份证、学历学位证书、相关专业技术职务资格证书原件及复印件各1份； 其它能证明本人工作能力或者技能的相关证件、论文等资料 报名起止日期：2017年12月15日——2017年12月22日

内部岗位竞聘方案 篇4

一、概述

1、根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会；

2、公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内部岗位的竞聘；

3、竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。

二、工作机构

1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定）

A、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督；

B、确定竞聘岗位；

C、参与竞聘演讲/答辩的评价工作；

D、对竞聘工作全过程予以监督。

2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定）

A、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理；

B、对申请竞聘人员的资格进行认定；

C、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。

三、竞聘细则

1、竞聘岗位（待定）

2、时间

a报名时间：2014年7月 1日至2014年7月 10日； b资格审查及竞聘演讲准备时间：2014年7月日至2014年7月日；

c演讲/答辩时间：2017年7月日前分岗位进行； d结果公布时间：2014年8月日前公布各岗位竞聘结果。

3、报名方式：

个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。

4、报名原则：

a)个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工

均可报名参加竞聘；

b)每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；

c)在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为

保证竞聘工作的公平、公正，已报名的竞聘岗位不再

进行更改；

d)在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。

5、资格审查

A报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资

格审查，并上报领导小组，由领导小组审核批准，确定参

加竞聘人员的最终名单；

B确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘

报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；

6、竞聘演讲/答辩

A演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；

B演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；

C演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行15分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。

7、竞聘结果公布

A全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组；

B领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选，并由人力资源部及时向全公司公布；

C全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。

四、评分方法

竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：

1、工作总结评价（20分）：

人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞

聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。

2、竞聘岗位工作思路评价（45分）：

从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。

3、答辩过程评价（35分）：

根据具体岗位设定评价要素。

4、价值观与职业操守：

该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。

五、竞聘成绩的计算方法

取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。

六、评价成绩的使用原则

1、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；

2、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）；

3、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。

七、附件

1、《竞聘申请表》

附件一：竞聘申请表

秩序主管内部竞聘方案 篇5

根据公平、公正、公开的原则，以竞争上岗、择优录用的方式拟定本方案。本方案共分三步骤：首先秩序部向人力资源部推荐人选；然后人力资源部组织对候选人进行考察，确定最终人选；最后人力资源部汇总确定人选考核成绩上报审批。具体方案如下：

1、秩序部向人力资源部推荐人员

已确定，为物业秩序领班三人，商业秩序领班三人，共推荐六人。

2、人力资源部组织考察

（1）考评小组：林总/郭总、卢锋、高崇会、李文恒、陈永强

（2）360度考核：各领班评价占30%的权重，秩序部基层员工评价占30%，秩序部经理主管评价占40%。其中领班、员工及部门经理评价采取截尾平均数的方法计算最终得分。

（3）候选人答辩：

采取小组面试的方法，由考评小组对参聘人选进行考评，并结合360度考核成绩确定最终人选。

面试题目由人力资源部根据岗位性质和公司用人要求设计符合标准的问题，经总经理审批通过后，在答辩前一小时内向考评小组公布。

论文--热电公司内部竞聘方案设计 篇6

内聘店长PK方案

XX公司

人事部

201３-０5-10

一、目的贯彻落实公司“内部培养为主，外部招聘为辅”的人才培养原则，规范门店店长（店长助理）具备的素质和要求，公正评估员工胜任能力，培养新一代合格的、能力全面的门店基层管理人员！

二、范围

1、竞聘候选人：公司全体员工

2、晋升岗位：直营店店长、店长助理

三、责任部门：

1、行政人力中心人事部：负责晋升PK活动的总体策划、组织、人员任用通知发布。

2、评审小组：负责竞聘PK候选人的评分、评估。

3、各部门：负责协助本方案的执行。

四、评审小组：

组长：总经办XX

组员：XX XX

五、晋升PK流程

不 合格

六、流程要求：

七、附表

02-《内部员工竞聘申请表》

03-《员工晋升综合素质与能力考核表》

04-《个人竞聘述职报告》

论文--热电公司内部竞聘方案设计 篇7

尊敬的各位领导：

您们好！我叫杨书庆，对各位领导的信任和支持，给我一个展示自我、锻炼提高的机会表示感谢！1990年7月毕业于太原工业大学热能动力专业，2003年晋升为热动专业高级工程师。我拟竞聘的岗位是——热电分厂热动专业主管工程师。下面，从五方面进行汇报。

一、从业经历与工作业绩

1990年7月至2002年11月，在热电锅炉车间任助手、副司炉、司炉、车间运行技术员。在运行岗位上，敬业爱岗，一年多时间即成长为锅炉司炉。任运行技术员八年的时间里，使车间技术管理工作从无到规范再到标准化，主持解决了锅炉主汽温度低、风道频繁振裂等多项技术疑难问题。受聘为晋铝技校96届热动专业学生讲授锅炉专业课；多次为职工举办技术专题讲座，多次对《运行规程》进行修编。

2002年11月至2005年6月，任热电锅炉车间培训主任、运行主任。半年的培训主任经历，填写了车间考试题库、管理标准等多项空白。作为运行主任，带领大家创造了单侧送风机运行不停炉、单侧制粉系统保锅炉长时间运行的调整模式，为当时脆弱的锅炉设备保氧化铝生产做出了贡献。

2005年6月至2008年5月，任热电分厂锅炉二车间主任。负责了三期三台锅炉安装后的验收、调试，领导员工边学习、边

钻研、边生产。三台流化床锅炉艰难投运后，针对不合理甚至无法投运的系统、设备进行了大量改造，如给煤系统、输渣系统、石灰石系统等等，终于在07年9月实现了达标达产，并通过了国家组织的安全、环保等各项验收。期间被授予分公司“优秀共产党员”。主持实施的流化床锅炉脱硫石灰输送技术、防磨技术荣获2009年分公司科技成果三等奖。

2008年5月至2010年5月，任热电生产调度科主管。正值企业实行弹性生产，通过科学计算,制定了氧化铝各种运行方式下的汽电平衡优化方案，始终保持着适合氧化铝生产的热电最佳运行模式。积极为控亏增盈寻找重点突破口，从回水系统、水处理系统、热网系统、压缩空气系统、冲灰冲渣系统、除氧器系统等环节入手，提出了多项改造建议并实施，取得了良好的经济效益。因此获得2010年分公司“优秀共产党员标兵”。

2010年5月至今，任热电锅炉车间主任。凭借多年对锅炉的深刻理解，制订出阶段性工作计划、措施，使锅炉车间的各项工作在短期即跨入良性发展的轨道。锅炉平均运行周期由2010年上半年29天，下半年升至54天，到2011年1至10月份提高的75天。单炉运行周期自2010年8号炉超200天后,今年再次刷新纪录。锅炉产汽电耗率、飞灰含碳量等关键技术指标也捷报频传。锅炉显著的进步，使车间的2010年国庆献礼和2011年建党90周年献礼项目均荣获一等奖，同时自己也获得分公司优秀车间主任、总公司标杆共产党员称号，2011年被推荐为热电后

备干部。

二、对竞聘岗位的认识

热电生产的稳定是氧化铝生产稳定的基础，热电的指标优化是氧化铝技术指标优化的前提，热电蒸汽成本的降低是氧化铝成本降低的一个关键。主管工程师岗位是保障热电生产工艺优化、技术指标提高、工艺能耗降低、技术难点突破的关键岗位，由于岗位的重要性决定了应聘人员必须有扎实的热动专业理论知识、全面的热电厂工艺理论基础、丰富的热电厂生产现场经验、能够了解电力行业先进的前沿技术，同时要有开展日常技术工作的能力、经验，要有强烈的技术创新意识，要有开拓完成上级交给的各项工作任务的精神。

三、竞聘岗位适合度分析

我之所以竞聘热动专业主管工程师岗位，是因为我感到自己不但具备热动专业主管工程师必须有基本条件，而且在以下几方面优势较为突出。

（1）熟知热电工艺系统及流程。深刻掌握了锅炉专业生产技术，掌握电厂汽机专业、熟悉化学制水工艺、化学监督工作，熟悉燃料及燃料监督工作，而且具备一定的电气、热工知识。对生产、工艺、设备的优势和弱项以及和一流电力企业的差距有着深刻的了解。同时经常关注电力行业生产技术的发展及行业规范、法规的变化，能够把握电厂技术工作的发展方向,促进技术工作快速进步。

（2）具有较强的组织、沟通、协调和协作能力。多年在生产车间、生产科室组织生产、解决生产难题的经历，练就了自己能够充分发挥较强的专业知识，充分集中集体智慧，和大家一起完成技术攻关、技术改造和技术开发项目。

（3）具有开拓创新意识。较丰富的工作经历中，从事过电厂各专业的技术问题讨论、技术交流，对各专业管理有深刻认识，注重技术工作的总结和提炼，促成了自己较强的开拓创新意识。

四、工作思路：

围绕降低汽电成本核心，强化、创新日常技术管理工作；以运营转型为主线，加快实施《诊断报告》所涉项目，发掘降本增效的新课题和解决问题的好方法；组织技术人员通过科技研发和技术攻关，解决生产中的技术难点和薄弱环节，拓展已见成效的项目；依靠分公司技术管理的新政策，充分调动科技人才的积极性、主动性和创造性，为分公司降本增效、热电效益最大化提供技术支持和保障，争创中铝公司标杆电厂。

五、主要措施

（1）、有效推行运营转型工作

组织好已形成的运营转型《诊断报告》项目的全面落实；

推动分厂各单位运用已掌握的麦肯锡理念、工具和方法，诊断分析生产过程中的各个环节，发掘降本增效的新项目。

（2）、开展对标管理

以电力行业一流标杆企业为标准，开展全方位对标活动，明确对标的目标任务，制订指标提升计划，确实将行业先进的成果有效运用到我们的工作实践中，不断优化各项生产指标。

（3）、开展技术指标攻关活动

针对影响成本较大的煤、水、电消耗指标，建立激励机制，成立攻关小组。开展锅炉热效率试验、提高除氧效果、研究中水与化学药料关系等工作。

（4）、强化日常技术管理，实现生产高效低耗

围绕稳定炉机运行，以降低产汽煤耗、产汽电耗、产汽水耗三大指标为重点，抓住煤质、煤量两个关键，开展日常技术管理工作。

（5）、通过科技研发和技术攻关解决技术难题

推广“提高锅炉燃烧效率”研发成果；进行汽机汽封技术开发，开展提高流化床锅炉经济可靠性和加大中水使用的水处理系统技术改造。

（6）、创新激励机制充分调动科技人员积极性

依靠分公司技术管理的新政策，充分调动技术人员和工人技师的积极性，使大家能积极主动参加到优化指标，降本增效的生产活动中来。

各位领导，若此次竞聘成功，我将加倍珍惜，以满腔热情、全身心投入到企业发展中去。

公司岗位竞聘上岗方案 篇8

（草案）

一、竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、***、***、***组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位6个：

1、综合办主管

2、质检部主管

3、设备部主管

4、**车间主管

5、**车间副主管

6、***主管

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。

2、考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。

2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司综合办。

（四）资格审查

1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在 月 日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间： 年 月 日

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

①.员工综合素质考核占40% ②.员工业绩考核成绩占40% ③.竞聘面试成绩占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；

2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。

3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。

六、主管调动、任用办法

1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。

4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》，并在年终进行考核。

*******公司 ***年**月**日

广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案）

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性，使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。

2、制定原则

2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。

2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。2.3 充分调动员工的积极性和责任心的原则。2.4合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原则。

2.5 遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。

3、管理机构

3.1薪酬管理领导小组 组长：总经理

成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理）3.2 薪酬领导小组职责：

3.2.1 审查综合办提出的薪酬方案。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5、薪酬组成

5.1基本工资+岗位津贴+各类补贴+风险金

5.2风险金为300元/人/月，年终考核确认无重大责任事故则全额发放给本人。

6、部门主管岗位薪酬方案

部门主管薪酬为月薪制，无加班（含节假日加班）补贴，享受奖金福利及其它福利。

6.1综合办主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）

6.2质检部主管：2600元/月（基本工资1600，岗位津贴600，通讯补贴100，风险金300）

6.3设备部主管：3000/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）

6.4松香车间主管：3500元/月（基本工资2100，岗位津贴1000，话费补贴100元，风险金300，）

6.5歧化车间副主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）

6.6锅炉房主管：2800元/月（基本工资1700，岗位津贴700，话费补贴100元，风险金300，）

7、薪酬的调整 部门主管个别薪酬调整及整体薪酬调整，须综合办提出方案和建议，经薪酬管理领导小组审核通过。

广西金秀松源林产有限公司

云集公司基层正职干部竞聘方案 篇9

基层正职干部竞聘方案（讨论稿）

为深化我公司干部人事制度改革，建立和完善竞争激励和干部能上能下机制，建设一支高素质的干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《公司2013年工作要点》精神，公司决定，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，改变过去传统的选拔任用办法，采取个人自荐、群众推荐、组织推荐和竞聘演讲、考察与公示制度相结合的方式，在系统内外选拔一些优秀的同志担任公司基层正职职务。

一、指导思想

公司基层正职干部竞争上岗工作以党的十八大精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备的原则，坚持党管干部和“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持群众公认，注重实绩和民主集中原则，进一步解放思想，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，增强干部选拔任用工作的透明度和群众参与程度，防止选人用人的不正之风，形成有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔用人机制，努力把德才兼备的干部选拔到公司基层领导岗位上来。

二、可供竞聘上岗的人数和职位

菜花泾等市场场长职务，职位13只，人数13人。

三、基本条件和资格

（一）基本条件

1、坚定共产主义理想信念，坚持贯彻党的基本路线和各项方针、1政策。既有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主意的立场、观点、方法分析和解决实际问题，思想解放，锐意开拓。

2、有强烈的事业心和工作责任感，有较宽的知识面和工作实践经验，有履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，有胜任领导岗位的组织能力、文化水平和专业知识。

3、正确行使权力，作风正派、清正廉洁，密切联系群众，自觉接受组织和群众的批评与监督。

4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志。

（二）资格

1、学历：公司基层正职领导岗位一般应具有高中以上文化程度，（原在职者除外）。

2、年龄：公司基层正职领导岗位男50周岁以下，女40周岁以下。（在职正职基层干部可适当放宽）

3、竞聘公司基层正职领导职务的应在本部门工作三年以上；或具备一定工作经验五年以上。（原在职者除外）

4、身体健康。

5、特别优秀的干部或因工作特殊需要的，可破格提拔。

四、招聘范围

1、在公司系统内招聘。

2、面向社会招聘。

五、工作程序

公司基层正职岗位竞聘上岗工作于8月下旬开始，到9月下旬结

束。具体工作程序是：

（一）公开报名。根据竞聘职位条件和资格采取公开、自愿的方法，进行个人申报，填写《竞聘上岗报名表》。每人根据自己的任职资格可以申报1-2个竞聘岗位。

（二）资格审查。依据公布的竞聘上岗的基本条件、任职资格，公司负责组织人事的部门对报名竞聘者进行资格审查，公司班子审核，最后由公司班子研究确定竞聘岗位。

（三）竞聘演讲、民主推荐。符合竞聘资格人员在公司行政全体人员和基层党政班子全体成员参加的大会上进行竞聘演讲（每人演讲时间控制在15分钟以内），演讲内容主要阐述竞聘岗位的工作思路、设想及措施。演讲结束后，参加大会的全体人员当场对竞聘人员进行民主推荐。推荐结果作为确定考察对象的重要依据之一。

（四）组织考察。根据竞聘演讲，民主推荐的情况，公司班子研究确定考察对象，并对考察对象的德、能、勤、绩等情况进行全面考察。

（五）确定拟聘人选。公司班子根据演讲、推荐和考察等方面的综合情况确定拟聘人选。

（六）公示。对拟聘人选在公司范围内公示，公示时间为7天。

（七）聘任。公示结束后，下发任职通知。

六、其他有关规定

1、竞聘上岗人员聘任期为二年。其中包括一年的试用期（平级竞争上岗者除外）。

2、对聘任期有失职、渎职、严重违纪或犯有其他严重错误的随

时解聘。

3、新任和原任基层正职领导人员的工作交接时间，从基层正职领导职务竞聘上岗工作正式实施起，原任基层正职领导职务自然免去。

七、组织领导与纪律

1、公司基层正职领导职位的竞聘工作在公司党政班子组织领导下，由负责组织人事工作的部门具体组织实施。

2、竞聘上岗工作要严格按照本办法规定的程序和方法进行。

3、严格干部人事纪律，对竞聘上岗工作中出现的违法违纪行为将严肃处理。

4、本办法由公司负责组织人事工作的部门负责解释。

上海云集综合市场经营管理有限公司2013年7月20日

附件1：

云集基层干部竞争聘上岗报名表

选报岗位：

1、2、说明：

1、本表用A4纸打印，由报名者亲笔填写；

公司产品主管设计师竞聘演讲稿 篇10

我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。

有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!” 所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。

我于2002年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2003年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2005年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从2006年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。

6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新！

我竞聘此岗位的优势是：6年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，如果没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，如果我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为xx的发展做一分贡献！