软件经理述职报告

软件经理述职报告（共10篇）

软件经理述职报告 篇1

各位领导、各位同事：

大家好。站在这里，我感到非常激动，请允许我再次感谢信息中心对我的信任，我也会尽自己的力量为中心努力工作。

我们软件开发部伴随着信息中心风风雨雨也走过了四个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的人表示感谢，是他们奠定了软件部今天的基础。一年之计在于春，在这新的一年开始之际，软件部也要重新面对，规划我们的发展蓝图。

下面，我从以下几个方面的阐述来完成我的述职报告。

一、软件部的职能

．为区信息化建设服务，配合政府各委办局完成各种平台的开发、搭建以及培训维护。

．完成中心自主开发产品（含产品）合同的技术支持、定制开发、安装、调试、开通、维护和培训；

．负责软件开发技术的不断创新，掌握新技术，开发新产品。

．维护、巩固客户关系，为客户提供良好的增值服务，使技术服务成为中心新的利润增长点；

．在中心统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，基于第三方产品，根据中心面临的市场／客户需求进行定制开发，扩展中心业务范围。

．负责中心内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。

．配合市场拓广人员完成项目的方案设计。我从小就不喜欢当官指挥别人，可是不想当将军的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，现在中心让我当上软件部的经理，我想这对我当一名好员工也是一个考验的机会，但同时也将一个担子压在我的肩上。软件部要想干出成绩，内部管理必须加强。但大家都习惯了以往的工作方式，现在我提出一系列制度、方案，对每一个人将是一个大大的束缚，我也就不可避免的要得罪大家，甚至让大家讨厌我。但是，我不相信有人会反对软件部好起来，发展起来。所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各项制度。

有员工说了，软件部目标的实现，重要的还是要靠全体人员的共同努力，不可能靠

一、两个人的努力来实现的。今天，我在这里向大家说，请你们配合我的工作，我想和大家成为朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不愿意难为大家，希望大家也不要让我为难。我们大家齐心协力，万的利润指标不就是太小看我们了吗？

另外，人员专业技术水平普遍较低，工作积极性不高。为了提高大家的技术水平和工作的热情，我们首先建立一套内部培训制度。由于我们现有人员的开发水平具有严重的单一性，如：会结构开发的不会结构的网络开发；懂的又不能进行以及的开发；而会或结构开发的又不懂。这样，造成我们好多情况下都是单兵作战，相互之间又不能进行讨论，技术水平又得不到提高。因此，我们将按照软件部目前的知识结构，分为三部分进行培训：结构的开发培训，主要进行的培训；结构的开发培训，主要进行和以及的开发培训；的培训。培训时间定于每周的星期五下午进行，这样，大家可以利用周六周日及时进行练习。

同时，我们也要不断学习新技术，我们提倡大家学习，但有一条，不能放下工作去学习。我们中心为大家提供的环境很好，大家的业余时间完全可以在公司进行学习，没有时间限制，而且有网络资源可以免费使用。只要大家想学习、愿学习、会学习，我们的技术也会不断进步，我们的产品档次也会不断得到提高。

有几个员工提出这样的建议：尽量避免多个项目的同时开发，这样造成多个任务无法兼顾。如果项目太分散，这样将导致项目开发周期较长，也给客户留下不好的印象，况且，有的任务没有合同额甚至是无偿服务，但这些也要占用我们的人力和时间，软件部本来就人少，如果这样，其他项目的开发周期就会拖长，实现我们的利润指标困难就会加大。目前，我们确实存在这样的问题，这与我们的单位性质有关系，做为信息中心的一个部门，虽然走的是企业化道路，但仍然要为政府服务，服从上级的安排，所以，我们只能靠自己提高工作效率，加快自己的开发速度，提高服务质量来解决这些问题。

．加强内部产品的积累，进行市场推广

目前，我们软件部完成的项目很多，但没有多少可以积累，有的项目由于种种原因而丢失源代码，造成不必要的损失。今年，我们要完成原有产品的整理、存档。并挑选一些技术含量较高的项目或有代表性的产品，对这些产品进行二次开发或升级，推向市场。

可以推向市场的产品如下：

产品

我们的产品已经有三四年的开发时间了，在平谷、顺义、延庆已经成功实施，积累了许多经验，而且，我们还在年办公自动化国际学术研讨暨展会上被推荐为典型应用系统。上半年，我们要完成对已有产品的全面升级，实现结构向结构的转变，再结合关系型数据库，增强产品的适用性，提高技术含量。并对其进行优化包装，配合市场部进行推广，争取有至套的销售。

电信管理信息系统

这是用于电信行业的一套内部信息管理系统。主要实现办公信息子系统（，简称）、人力资源管理子系统（，简称）、资产管理子系统（，简称）、经营管理子系统（，简称）、服务监督子系统（，简称）及领导查询子系统（，简称）。此外，为了保证系统的正常、高效运行，还设有系统管理与维护子系统，完成用户权限管理、代码表维护及数据库维护。这套系统技术含量较高，功能性较强。我们的市场人员可以在全国范围内直接销售或进行二次开发。

普招办学籍信息管理系统

普招办学籍管理系统主要实现学生基本信息与考试信息的记录，学生基本信息的查询、成绩信息的查询、学籍变动情况查询、基本信息统计、成绩信息统计和学籍变动统计，同时提供学生花名册打印和考试成绩信息打印。这套软件是基于结构的，普招办办公室是数据服务中心，下面各个学校是客户端，通过互相联网来实现学校与学校、学校与招办之间的数据传输，学校自身也实现了数据的管理。目前该套软件基本已经完成，在平谷区普招办已经成功运行。市场部可以在其他地区进行推广。

邮政网上客户服务系统

这套软件是邮政局方面的网上服务系统，实现的功能是：网上报刊订阅系统、网上礼仪订购系统。

软件经理述职报告 篇2

“捡”来的第一份工作

黎万强大学的专业是工业产品造型设计, 偏向产品造型、机械原理, 比如设计杯子、手机的外型和工艺, 但他本人对多媒体及软件更感兴趣。在同学玩游戏乐此不疲的时候, 他却经常装各种各样的软件来学习使用, 细心揣摩。

在大三期间, 学校参加国家211工程评估, 他使用Delphi主持开发了学校一个“西纺典藏”的多媒体项目, 从编程到设计, 作为该项目的核心力量。2000年的时候, 电脑刚开始普及, 多媒体教程铺天盖地, 这一年毕业的黎万强将自己的择业方向定在了和软件开发或者多媒体相关的行业, 进入一个多媒体开发的公司是他的梦想。

进入金山纯属机缘巧合。故事讲起来蛮有意思, 他本来是陪一个朋友去珠海面试, 在坐1 3路公共汽车回来的路上, 看到金山公司研发大楼的指示牌, 那时还不知道金山在珠海的黎万强感到很意外。在这之前的一两年内, 他从媒体陆陆续续看到金山很多报道尤其是偏民族性的报道, 包括和微软抗衡等等, 这个公司对当时的他和很多大学生来说, 是很有吸引力的。

黎万强提出下车去看看, 他想借面试看看金山。负责面试的是WPS的开发负责人沈老师, 他面带笑容, 衣着很休闲, 脚上穿着拖鞋, 手里端着绿茶, 让本来有点紧张的黎万强感觉一下子放松了。接下来的聊天很愉快, 很舒服。沈老师还带他参观办公环境, 看到办公室里员工可以随意走动, 还有人一边听着音乐一边在吃花生, 黎万强惊喜, 这正是自己想要的感觉, “感觉蛮开放的, 跟学校是最接近的。”他们正好需要软件界面前端相关的人员, 这样黎万强就进入金山实习了。

感受“大五”创业文化

进入金山珠海公司, 黎万强觉得挺适应的。珠海是偏研发的文化, 同事们开玩笑说珠海公司的文化就是“大五文化”, 感觉是从一个学校到了另外一个学校。

大家都是年轻人, 办公楼里容纳了员工宿舍、食堂、足球场, 很多人一连好多天都不出这个楼, 基本和学校生活一样, 而且金山的很多主创人员都非常年轻, 带着新人一起做, 气氛非常好。他根本就没有为处理同事关系伤过脑筋, 公司也不存在论资排辈的问题, 大家都很热情地欢迎新人, 和新人交流。

不过, 公司毕竟不是学校。黎万强后来总结, 在学校的话, 只需要对自己负责, 在公司的话, 要对老板和自己的团队负责, 这是最根本的不同。在学校的时候, 你做东西完全可以天马行空, 按自己的兴趣去尝试, 去纯粹的学习, 但是公司所有的事情都是有商业目的性的, 这也是公司看重你的价值所在。黎万强们刚做U I工作的时候, 在国内来讲, 至少在正规公司来讲, 是很前沿的岗位, 当时很多基础理论都要靠他们自己去摸索, 去看国外的资料, 经常去琢磨, 哪怕用什么软件, 用什么方法实现, 都是试验出来的。他心里只有一个简单的想法, 这件事交给我了, 我就要做好。

曾经想离开金山

如今对于员工, 公司有入岗式培训、企业文化的培训等一整套科学的体系, 企业会给员工量身打造职业发展计划, 员工在对自身的发展感到困惑的时候, 还可以借助公司的力量来明晰自己的发展方向。而在2000年的时候, 金山还在发展中, 那时候还没有很完整、很规范的职业规划, 公司更多是火线提拔型的。

由于是还没毕业就到金山去实习了, 黎万强很有成长的快感, 到毕业半年的时候, 他在金山已经工作了将近1年, 他也在不知不觉中实现了从0到1的蜕变。突然有一天, 他感受到了工作的重复性, 一下子没有了挑战性, 郁闷、困惑潮水般涌上心头。他想到了离职。辞呈很快被退了回来。两个主管轮番做工作, 极力挽留, 公司给他办停薪留职, 并给他配备笔记本, 保持联系。

黎万强回到了西安的母校, 进行脱产培训。在这个过程中, 他冷静地回顾了自己走过来的路, 发觉金山的那份事业还是自己很感兴趣的事情。他也终于想明白了一件事, 人的成长不可能总是线性成长, 从0到1的跨越可能不用太费力就实现了, 但是从1到2, 可能需要两年甚至三年的时间, 在这个过程中, 看似停步不前, 其实一直是在积累。公司与他很频繁的交流, 同事的关心和指导, 也让他坚定了自己的想法, 于是, 半年后他回到公司, 这一次专心致志, 一干就是8年。在这个过程中, 他服从公司安排, 办公地点从珠海变成了北京, 但是却一直没有离开金山。

作为创业型公司, 上市是金山取得的阶段性成功, 但是为了上市准备了十几年, 创业期相对偏长。在这个过程中, 也有一些很好的工作机会垂青他, 但他还是留下来了。在公司上市的那一瞬, 他和众多工作多年的老同事在欣喜之余, 更多的是欣慰。为什么能够在跳槽如此流行的年代, 做到与金山不离不弃, 荣辱与共?“你认同和选择这个公司, 你和他一起成长, 有很多感情因素在里面, 而不是人们通常想的高薪, 或者职位的吸引。这就是我能留下来的原因。”

从设计师到总经理:完美三级跳

从设计师、内容总监再到部门总经理, 黎万强在短短的八年中实现了三次大的职业跨越, 他是怎样完成的?每一次起跳前作了怎样的准备?

原来, 首先他有清晰的职业定位。他在选择一个职业方向的时候, 有自己的定位, 他有意培养自己往创意和策划方向发展, 所以不管是做设计师也好, 作交互分析师也好, 做内容编辑也好, 包括最后落实项目策划也好, 都是他自己感兴趣的领域。今天在词霸为核心的事业部, 在经历了十几年的品牌之后, 公司对词霸是寄予新的希望的, 希望他们能够在这基础上有新的想法和新的模式出来, 而不是单纯的维护, 这与他当初的想法是一致的。“这可能是根本的底线, 今天你可能是A, 明天你可能是B, 但角色背后与你的初衷是一致的。”

同时, 他也把自己的成功归因于企业。“从整体上来讲, 金山是一种创业的文化, 这意味着它会不断有很好的、新的机会, 这个时候, 你在已有的领域做得很出色, 那么你未来就可能会面临横向的或者纵向的机会, 这种大环境、大平台会允许你在短短几年有角色的变化, 如果换成是另外一个公司, 可能已经是很完整的配置, 业务也很成熟、稳定, 可能就没有这样的大环境。”

那么, 怎么准备呢?“在这个过程中, 所谓的准备, 更多来讲, 是每个阶段都全力以赴并最后做出了成绩。你在原有岗位、原有事情上, 在那个阶段做到了极致, 公司会看到你的成绩, 并会给你其他的机会, 包括让你来尝试一些事情。”

今天, 金山孵化了大部分主流公司的UI设计师, 起到了牵纲带头的作用, 腾讯、淘宝、阿里巴巴、网易等, 很多以前做UI的都在金山呆过, 甚至都是重要的岗位。如今, 他们有的已经成为国内很有名的UI设计师, 如果一直做UI设计, 黎万强极有可能成为一流的设计师。有没有遗憾?对此, 他很释然。

他认为, 到底是做专家还是做杂家, 这两种不会有冲突, 前提是你想清楚这个问题, 并且要为你的选择负责。此外, 一个职业到底往深去做十年二十年, 还是转换不同的角色, 要因你的环境而定。“在金山来讲, 如果我一直做UI设计的话, 我也会很开心的。不过, 公司刚好发展到一定阶段, 有新的事情进来, 要我实现转型。但是, 这个转型, 跟我做策划和创意的主导思想是一致的, 它没有背离我发展的大方向。一直做设计还是从设计转为开发, 有的人想清楚了, 是理性的选择, 有的人是乱跳, 这是本质的不同。”

“在换工作之前, 你要思考自己是否还能深耕两三年、三四年。其实, 你无论做哪种选择, 深入发展也好横向发展也好, 都要尊重自己的选择, 每做一个选择, 都要真正坚持深入、适应以后, 才做出后面的不断的变化。虽然说男怕入错行, 女怕嫁错郎, 但是谁也不敢保证一直呆在一个地方做事, 我们也不能说, 一直做程序的就是好同志, 不是一直做程序的就不是好同志。如果他做程序, 很敬业、很专业, 他从做程序转到做产品, 也能做得很好, 那也是好同志, 就怕转到哪儿, 都做不好, 都是蜻蜓点水, 浅尝辄止, 这是比较忌讳的。”这是他的体会, 也是对自己工作经历的最好注解。

保持激情的秘诀

一个人的环境会决定很多其未来成长的可能性。IT行业本身需要应对的变化和挑战很多, 信息的更新量很大, 要求从业者处于不断充电的状态。“从心态来讲, 会觉得比较年轻, 对新的东西会一直比较好奇, 总觉得自己跟刚毕业一两年一样, 这种感觉必然会影响我。”有时候, 黎万强会将自己和同学进行比较, 他发现以前读高中也好、读大学也好, 大家最后选择的职业方向不一样, 心态会不一样, 甚至能直接从交谈上、穿着上表现出来, 他感觉他们比他成熟得多。“环境会塑造一个人。”他这样理解。IT行业, 总要加班熬夜, 会不会觉得太累了?面对记者的疑惑, 黎万强笑笑:“身体上的累还好, 怕的是心累。一个人如果是从事一个岗位, 这个岗位是他认可和这个事情是他未来想要一直去追求的事业的话, 累不可怕。像我们做了这么长时间以后, 职业病是难以避免的。颈椎、腰椎不好, 包括视力疲劳, 都会有。不过, 就像雨中登泰山, 既有苦处, 也有乐处, 而且乐处更多。像我们过去赶项目的时候, 由于采取封闭式开发, 所以常常是半个月一个月地过黑白颠倒的日子, 那个时候你会觉得很辛苦, 但回头看, 那种感觉蛮过瘾。你的产品出来之后, 有十万百万的用户在用, 你会感觉很满足。”

难道没有职业倦怠吗?长期保持激情, 有什么秘诀吗?“有时也会有倦怠, 也想偷懒, 但是真正是自己想做的事的话, 兴趣是最好的导师, 只有自己真正感兴趣, 真正愿意从事, 那么就会乐此不疲。同时, 职业人要有职业素养, 不能将负面的东西传递给团队, 有时要强迫自己保持工作的激情。”

此外, 黎万强强调要有自己的生活兴趣, 用来转移自己的注意力, 或者缓解工作带来的压力。比如看电影能够让他沉浸在一个陌生化的世界当中, 摄影也能让他对生活有新鲜的感觉。“选一个自己认为能够长期坚持的, 甚至是能够相伴一生的兴趣, 投入其中, 会使自己总是能够充满能量。当然, 不一定要成为发烧级的, 一定要玩多么奢侈的、昂贵的东西, 根据自己的条件和承受能力, 喜欢就好。”

在工作中他追求细节的完美, 对下属很严厉, 生活中又很随和, 跟同事打成一片, 大家都亲切地称呼他阿黎。如何保持工作和生活的平衡, 相信也是不少人头疼的问题。

“工作和生活有时候我会把他们分得开一些。同事相处的本质是人际交往, 大家当然希望以朋友身份来看待很多事情, 但回到工作, 要有一个调整, 这个事情你希望他是什么样子, 什么才算好, 你的原则要很清楚, 肯定是不能变的, 让大家都明白这个标准, 尊重这个标准。面对这个标准, 可能有人因为年轻、没有经验, 需要花费很多的时间和精力才能达到这个标准, 而对于有经验的老手, 他可能相对容易达到这个标准, 但他可能会偷懒。在管理的时候, 面对同事相处, 从团队出发, 目标出发, 针对不同的人, 友善地讲清楚你的目标, 并引导他一些方法, 如果有人做不了, 还可以有团队来帮忙, 因为任何事情都是靠团队来完成的, 不是靠你一个人来完成的。”

职场感悟:尊重自己的选择;遵从内心的愿望

对于求职的大学生, 黎万强也给出了自己的建议:

首先要有一个明确的行业定位, 想清楚自己不同阶段想要什么。“男怕入错行, 女怕嫁错郎”, 虽然如今职业选择的机会大为丰富, 一辈子呆在一个单位不再必要或者现实, 但是最好能在第一次求职的时候, 就大致划定行业范围, 为以后的职业发展进行有效的积累和铺垫;

其次要选择一个职业而不是选择薪酬或者公司。你选对职业方向要比一个很高薪水的工作或者能给你一个很好的offer的公司要好得多。要知道在开始工作的最初几年, 你的任务是获得一个学习的机会。当你把注意力集中到薪酬、待遇等上面时, 你的能量会被分散, 真正集中到工作上的就会打折扣, 会影响你的工作成绩。此外, 很多人都想进入大公司, 但是能进入大公司的毕竟是少数, 其他人则在能力上还达不到大公司的要求, 那么这时候就不如选择进入一个和自己能力相称而公司规模不是那么大, 不是那么有名气的公司, 只要勤奋踏实, 也会有很好的成长。山不在高, 有仙则名, 水不在深, 有龙则灵。

对自己的工作现状不满的职场新人, 比如进入了一个和专业不相关的行业, 或者觉得与自己的初衷相违背的职业的人, 首先你要知道, 公司当初聘用你一定有他们的理由, 可能是他们认为你具备某种能力或潜质, 那么自己思考一下自己是否具备, 是否在过去的工作中体现了出来, 是否自己有了成长和进步, 如果没有, 那么可以考虑跳槽;如果你确实表现出了公司期望的某些能力, 那么要尊重自己的选择, 给自己信心, 相信自己可以做得更好, 事实上, 最后也一定会做得更好。其次, 注意吸取和学习公司制度、文化、业务等一切有益的方面。任何公司都有不完善的地方, 但是只有你注意到它好的方面, 多反思自己的不足, 才能和公司一起成长。

未来一个人, 特别是职场的人, 你留下来的价值和你拥有的价值更多地在于你解决问题的能力。某个阶段, 你做策划也好, 做管理也好, 都是这样。把眼前的事、份内的事做好, 在特定历史阶段来看做到极致, 那么公司就可能会有加薪的考虑或者岗位的调配。不是每一次的投入一定会有回报。但不断的付出肯定有回报。所以, 不要只想着给多少钱干多少活, 你要看看你干的活质量怎么样, 是不是好活。

最后, 黎万强说, 无论是毕业求职也好, 还是工作转换也好, 踏踏实实把你目前能够看到的东西、你负责的东西做好, 这是最重要的;另外, 遵从你内心的愿望。一件事情你能做好的基础, 是这个事情是你真正感兴趣的, 决不是别人可以强压给你的, 否则即使你某个阶段很投入, 但如果你不是发自内心想去做的话, 肯定做不好。问问自己, 这个事情是不是自己感兴趣, 想去尝试, 想长期去做的。

采访结束后, 在黎万强的先生陪同下, 我有幸参观了金山公司的办公环境。尽管已临近下班时间, 但众多年轻人依然充满活力。随处可见的卡通玩具让冷冰冰的电脑屏幕都变得可爱起来, 而大片的绿色植物更使办公空间充满了勃勃生机, 让人在这个单调灰色的冬天里感受到了春天的温暖与绚丽。

人物简介

软件经理述职报告 篇3

在知识经济时代，信息瞬息万变，信息流已成为企业的生命线，加快企业信息化的进程，开发适应新管理时代、网络时代等新环境需要的新一代财务管理软件势在必行。性能卓越的财务管理软件已成为每家企业可遇又可求的必备利器，然而市场中那些专业性过强，或是性能不完善的财务管理软件数量过多，并不能有效解决各大企业在财务管理上的实质问题，而研发一款实用、专业、操作方便的财务管理软件成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。

一个安静的下午，泡上一杯茶或者咖啡，记者遇见了让人期待已久的行业精英，他们是上海金鼎软件有限公司CTO袁超和总经理付涛。二位介绍了企业技术创新研发的历程，所研发软件产品为行业带来的影响，以及企业在业界的影响力。

记者：二位行业精英你们好，很高兴在这难得的时间里邀请到您们。众所周知，二位在财务管理软件的研发上取得了巨大的成绩，你们共同研发的财务管理信息系统、票据管理信息系统、票控收费管理信息系统等广泛地应用在各个领域中，不知你们在挑战传统财务软件时，是如何发挥网络财务的优势的？

袁超：在计划经济体制与计算机技术相对落后的管理环境下，传统财务软件诞生，由于当时技术水平和管理水平的限制，传统财务管理的目的主要是替代手工会计核算，减轻财务人员的劳动强度，提高财务信息的质量，促进财务工作的规范化，进而提高管理水平与经济效益。然而随着科技的进步，国内企业的宏观环境和管理模式都发生了根本性改变，不再只是要求企业只具有简单的信息反馈能力，还要求财务管理软件能够及时对企业内外部信息做出反应。也就是说当下的财务软件可以在整合财务信息资源、提高管理工作的效率等方面更有优势。这就是当下优于传统的地方，它更适合生存于新管理时代。

为了适应新管理时代的要求，我和金鼎技术人都做出了积极反应，相继提出了智能财务管理的概念，并以财务管理为核心，形成业务管理与财务管理协同，不仅具备传统财务软件的基本功能，而且还能够支持远程处理财务管理，能进行票据的货币结算，让整体的财务软件以一种全新的面貌出现在市场中，打破传统财务软件在服务功能上的局限性。

记者：袁技术官作为金鼎的CTO，一直主抓技术创新，通过您和团队人的努力先后研发出了财务管理信息系统、票据管理信息系统、票控收费管理信息系统等，不知您能否给大家详细介绍下这些原创软件的优势。

袁超：首先说下金鼎出品的财务管理信息系统。此系统充分运用现代化管理手段和方法，科学地导入了财政收支分类科目，为用户提供了多层次、全方位、可行的解决方案，也为建立完整、统一、规范的财务管理信息系统奠定了基础。该系统采用人性化的界面设计，操作简单，易学易用，可维护性强，运行成本、运行风险低。主要应用于全国行政事业单位、企业、民间非营利组织等。

紧接着，针对市场中票据管理软件的缺失，我们还推出了票据综合管理信息系统。此系统，采取“闭环管理”的设计思想，对票据管理进行全面跟踪控制，为用户提供了一套按管理层分工不同，集中授权管理的票据管理信息系统，既做到了资源共享，又提高了票据管理工作水平，提高了票据管理的及时性，准确性，规范化。同时采用可视化的用户图形界面，简单直观，易学易用，广泛应用于工商、行政事业单位等领域。

记者：付总任职金鼎总经理时，做的第一件事就提出了财务管理软件全面发展的理念，您当时是否已看到全新财务管理软件对各领域企业会产生的深远影响？

付涛：是的，在行业摸爬滚打的多年里，我懂了一个道理，那就是财务软件是企业信息系统的一个重要组成部分，应当从企业信息化建设的高度、从企业整体出发来定位财务软件的发展方向。所以，我告诫金鼎人不要局限于传统的核算型财务信息系统，要向纵深层次发展，为客户企业的财务管理和决策提供更为完备的信息支持。同时，还要在财务管理上融合一些其他子系统服务，将整个软件打造成为整个企业信息系统的一个部分。这种“融合”并不是各个子系统的简单叠加，而是要立足于整个企业的信息需求，统一规划和实施，必要时应根据新系统的要求进行企业业务流程重组和组织结构重组，以适应新管理时代企业发展的需要。因此，我们金鼎推出票控收费管理信息系统是财务软件纵向和横向发展的必然结果，在市场中具有较高的人气，也是目前各领域企事业单位在管理上必备的利器。

记者：说到财务管理软件的创新，其实您负责的行政事业性收费征收管理局票据综合管控系统项目是最能说明创新对财务管理的重要意义。不知您愿意多介绍下吗？

付涛：一般企业内部会划分几个相互协同作业的体系，其中有物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等，在先进信息技术支持的基础上，这些子分类之间可进行数据的高度共享和无缝集成。在信息技术方面，我们可以通过研发设计将这些子分类搭建在同一平台上，也就是说财务管理不会脱离企业的整体管理，这也是行政事业性收费征收管理局票据综合管控系统项目成功的根本原因，从中不难看出票控收费管理信息系统的确是一款先进的管理软件，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。

这里我也想多介绍下票控收费管理信息系统，研发时我们将先进的计算机网络技术与优秀的管理思想有机结合，通过信息技术手段建立了综合的“五位一体”缴销管理系统，较好的制约了“乱收费”行为的发生，规范了票据基础管理工作，从根本上解决了收费源头管理上存在的问题。并与上级票据管理系统、财会核算管理系统有机地集成，使收费票据管理自上而下形成一个科学的、闭环的管理控制体系，适用于所有领域的收费单位。

记者：财务管理的创新，代表了国际上管理软件发展的潮流，财务软件发展并融入其他管理服务已是大势所趋。

软件项目经理英文简历 篇4

Full name: At ******

Sexual distinction: Male

The email: *******@com

Connect a telephone call: 134************

Occupy a dwelling place now: Shanghai ********* date

Citizenship: Canada

Record of formal schooling: Bachelor

Graduate school: ***** university

Professional: Electronic technology and computer apply Direction of to apply for a job: Project manager or relevant position

Working experience

Work 11 many years in IT domain experience, include development of bottom equipment software, application software development, and intelligent electron instrument develops experience

Successful and multilateral (company of China, United States, Canada) project development and administrative experience

Deep group organization manages experience, study ability of the talent, can blend in any having quickly to challenge working environment of the gender

The knowledge of application development of extensive software, hardware, network, include to be based on ERP, client to carry / server structural frame, the database runs the development of software project

Perfectness Windows, the operating system such as Linux and FreeBSD, and the software development that is based on these operating systems and application

Extraordinary medium, English is oral expression and writing ability, be good at making the spot lecture of all sorts of technology setting and technical communication with medium, English

Canadian citizenship, the need that is willing to press the job is away on official business between home or international journey

Working skill

Software develops a language: C/C , assembly, java, visual Basic, pascal, MS SQL, powerBuilder And InstallSheild

Operating system: DOS, windows 95/98/NT//XP/, linux And FreeBSD

Develop debugging aids: MASM, MSVC1.5, codeView, windows 98/NT/2k/XP DDK, VC 6.0, VB 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, KGDB, DDD, KDevelop, qtDesigner, softICE, WINdbg, VMware, ultraEdit, microsoft Visual SouceSafe 6.0, CVS, MS SQL Server, logistic analyzer, IDE analyzer, oscillograph, avometer

Working history

**********Technology, inc.

软件开发-项目经理简历 篇5

软件开发-项目经理简历模板

个人简介优点：本人自毕业后到现在负责或参与开发过10几套企业应用管理系统，具备丰富的工作经验，认真刻苦，踏实负责，具有良好的团队协作精神和沟通能力，具备高度的责任心，有良好的编码规范和习惯，且能独立完成项目。已连续两年被评为公司年度优秀员工。由于本人在这几年的工作中，多次独力完成项目(从需求分析->系统建模->代码编写->软件测试->文档编写->项目验收->项目实施->项目培训，都是一个人独力完成)，因此，对企业的信息化应用管理系统，本人都具备开发、实施及维护管理的能力。在这几年的工作磨练下，本人已能够熟练的利用j2ee技术开发企业信息化管理系统，并且在业务分析能力上面也得到了比较好的锻炼，在用户界面操作的易用性上考虑比较周细。缺点：由于本人一直以来开发的都是中小系统(小系统居多)，未能有机会接触过大系统的开发，所以对开发大系统这方面存在经验不足的缺点。

软件经理述职报告 篇6

闪亮:“绿色运营”新理念

步入诚毅软件弥散着绿意的展台, 一缕清新的气息扑面而来, 让人感觉透心的清爽。形象儒雅、思维机敏、谈吐不俗的邵总称得上是《广播与电视技术》的老朋友了, 在一棵舒展着枝叶, 体现了“绿色运营”新理念的树形logo下, 我们展开了轻松、愉快地交流。在邵总看来, 诚毅软件提出“绿色运营”, 旨在帮助广电运营商在低碳经济和三网融合的新形势下, 建立资源消耗更少、运营效率更高的核心业务运营平台, 以更低的成本拓展业务, 在激烈的市场竞争中更具创造力和竞争力。他说, 诚毅软件一贯奉行“IT创新让一切复杂的事情变得更简单”的理念, 追求“简单、高效、智能”的应用境界, 为此, 在长期研发创新的基础上, 不断升级BOSS系统, 不断推出新的增值产品。

通过沟通, 我们了解到, 诚毅软件的“绿色运营”理念包含三层涵义:一是简单。绿色运营将帮助广电运营商重新梳理、简化复杂的业务流程, 建立集业务运营、市场营销、客户服务、网络优化、信息共享、数据整合、决策支持等环节于一体, 简单有效的管理流程, 以满足广电不断发展的需要。借助绿色运营, 广电运营商将业务运营、管理和服务建立在统一的平台上, 使复杂的应用更简单, 在提升核心竞争力的同时减少消耗和总成本, 将广电网络的内容优势、网络优势有效转换为市场及效益优势;二是高效。绿色运营以客户为中心, 整合广电网络的所有资源, 建立顺畅高效的业务和管理流程, 最大程度地发挥企业效能, 使广电网络的管理水平、运营效率、服务能力等得到整体提高, 尽快缩短与竞争者的差距, 这符合正处于三网融合时代的广电运营商的迫切需求;三是智能。对于广电运营商而言, 智能化的系统和技术是洞察和引领客户需求不可或缺的工作, 智能化的绿色IT系统能整合资源, 降低成本, 有效挖掘客户和业务数据, 从而能够从客户的角度指导运营, 根据市场需求推出新的业务与服务, 持续为消费者提供有吸引力的产品和服务, 使投资收益最大化。

本届展会上, 诚毅软件重点展示了集中式运营支撑解决方案、分布式运营支撑解决方案、移动多媒体广播解决方案、电子渠道解决方案和Maywide BOSS应用套件等完善的运营支撑解决方案, 让参观者全方位感受到“绿色运营”带来的新变化。邵总坦诚地说:作为业界领先的BOSS系统提供商, 诚毅软件将以完善的运营支撑解决方案和丰富的运营经验为广电行业建立简单、高效、智能和可持续发展的核心业务运营平台——Maywide BOSS, 并在低碳经济的发展趋势下为广电运营商打造“绿色运营”战略, 为广电运营商开启一条“绿色运营”的成功之路。

执着:10余年一直专注BOSS

从1999年承建广东移动深圳分公司BOSS系统算起, 诚毅软件扎根BOSS领域已有十余年时间, 其间, 诚毅软件一直致力于为广电、移动和电信行业提供企业级业务运营支撑解决方案。

自诚毅软件2005年成功进入广电行业以来, 先后协助广东、贵州、陕西、重庆、南昌、淄博等数十个省市广电运营商成功建设及运营BOSS系统, 支撑有线电视用户超过3500万, 有力地保障了广电运营商的业务及用户的快速发展, 有力提升了广电运营商的的整体竞争力。在此过程中, 诚毅软件也逐步从移动BOSS承建商中的佼佼者发展成为广电BOSS提供商中的领航者, 在广电人心目中镌刻下“专注BOSS”的专业形象, 成为广电行业值得信赖的合作伙伴。正是凭借雄厚的技术实力、卓越的服务能力和良好的市场口碑, 诚毅软件于2008年获得了中国移动多媒体广播 (CMMB) 中央及全国21个省级BOSS系统项目的建设和运营服务, 目前正在协助CMMB运营商积极推动我国CMMB的商用进程。

基于对广电的理解及10年专注BOSS的积累和沉淀, 诚毅软件现已研发成功并实际应用了一系列个性化的Maywide BOSS解决方案, 如适用于已实现网络整合或业务整合的广电运营商的集中式运营支撑解决方案、适用于实行“集团——分平台公司”分级管理广电运营商的分布式运营支撑解决方案、适用于移动多媒体广播运营商的移动多媒体广播解决方案以及专为着重于业务开拓、服务增值的广电运营商提供的电子渠道解决方案。与此同时, 诚毅软件还开发了多种Maywide BOSS应用套件, 如充值管理平台、网上营业厅、自助服务平台、客服系统、统一接口平台、经营分析系统等。

责任:广电BOSS的开拓者

面对三网融合的新形势, 邵总坦言道, 广电运营商同电信运营商的同质化竞争将不可避免, 竞争形态也将逐渐从以产品、价格为主的竞争转向以服务为主的竞争。然而, 长期的垄断经营使广电运营商在渠道支付体系建设、客户服务体系建设、自助服务建设、网上营业厅建设等方面严重滞后于竞争对手, 这些瓶颈从某种意义上讲均已严重制约了广电各种业务特别是增值业务的推广, 同时对企业的形象也造成了不良的影响。邵总认为, 激烈的竞争中赢得市场的关键就是能够比竞争对手更透彻地理解客户、更准确地把握客户的感受、更贴心的服务于客户, 可通过调取BOSS中的客户的消费信息去发现客户的喜好, 制定一对一的个性化的营销策略。诚毅软件要做的就是为广电运营商做好支撑, 通过BOSS平台, 管理客户, 提供数据支持, 为精准营销奠定坚实基础。邵总特别强调, 要满足全业务运营的支撑要求, 实现客户服务个性化、市场营销精细化、产品管理全面化以及融合计费和服务的不断提升, 就需要完成从原来粗放模糊的传统客户资料分析向精准的终端客户资料分析的转变, 就需要保证客户数据的准确性。

鉴于广电行业在未来相当长一段时期将保持高速发展, 业务发展的方向具有许多的不确定性, 一项新产品或新技术有可能给业务带来重大改变, 邵总指出, 为绿色运营提供支撑的Maywide BOSS应具有一定的主动性、前瞻性, 能实现精细化服务、需求挖掘和产品匹配的统一, 能及时把最新的产品和服务推送到最有需求的用户面前。据他介绍, Maywide BOSS能支持业务优先级的不断变化, 确保广电运营商能够快速适应市场并做出最佳应对, 轻松调整全部的网络资源, 用以寻找新的业务市场和消费价值, 特别是差异化业务, 在娱乐游戏、数据信息等创新增值业务上先行一步, 从而在多变的市场竞争中赢得先机。

诚毅软件一贯坚持服务领先策略, 注重深入了解用户的运营环境, 熟悉用户的业务流程, 积极提供先进的系统开发和运营经验, 能根据用户的运营特点量身定做全部产品功能和服务支持, 确保BOSS的系统架构与符合用户需求的业务流程保持完全同步。同时, 诚毅软件拥有数百名经验丰富的资深顾问和服务专家, 可为广电运营商提供咨询、系统集成、IT外包及专业运维支持服务, 保障广电运营商BOSS系统安全、稳定和可靠的运营。邵总说, 诚毅软件一直心怀一个美好的愿望, 就是帮助运营商建立一个随时契合实际运营需求的、易用的、灵活的和高效的BOSS平台, 让广电运营商轻松进入绿色运营时代。

不难预见, 未来BOSS必将在支撑广电业务发展, 增强用户体验上发挥越来越重要的作用, 对此, 邵总显得踌躇满志:诚毅软件所要做的, 就是努力使产品与服务更加广电化, 更加超前于广电行业的新需求。相信诚毅软件倡导的“绿色运营”新理念将开启广电运营的新篇章, 带来广电BOSS建设的春天!

美业职业经理人生存现状报告 篇7

为全面了解目前美容行业职业经理人的生存现状，去年6月，138job中国美容人才网特别推出关注美业职业经理人生存现状的调研活动，以调查问卷以及抽样访谈的形式来了解目前美容行业职业经理人的生存现状,调查对象为美容企业的总经理/总裁、总监、部门经理等企业经营管理者，采取网上填写问卷的形式来收集数据。

通过对问卷数据的分析，我们可以读出美容行业职业经理人的苦与乐，更好地为自己的职业生涯做指引。

目前,美容行业职业经理人的生存现状包括从业群体资历构成情况（岗位层级、工作年限、学历分布等）、薪酬福利情况、职业认知观等。在调查过程中，不乏“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音，因此,通过真实的数据分析来还原真实的美业职业经理人形象实在必要，我们也希望这份报告能够抛砖引玉，引起更多人的共鸣，共同关怀美容行业中这个特殊的职业群体。

职业经理人跳槽成常态

报告指出，目前，有51.2%的职业经理人平均更换过2～3家美容公司，18.4%的职业经理人平均更换过4～6家美容公司。结合职业经理人的年龄及工作年限分布，美容行业的职业经理人跳槽的频率是比较高的。

另外，在职业经理人进行职业转换时候，个人发展空间成首要考虑的因素。在调研的过程中，31.54%的职业经理人表示，在实际开展工作中，因为老板对职业经理人的作用特点不够理解而造成沟通上的困难，致使自身价值得不到体现，能力无法完全发挥，是目前工作中最需要解决的问题。同时，薪酬问题也是职业经理人的压力来源之一，多表现为企业不能及时兑现薪酬承诺或薪酬与同行相比较低两种。鉴于美容企业在使用职业经理人的过程中出现的问题，职业经理人在进行职业转换时，将个人发展空间放到了首位。

92%的职业经理人有创业念头，但创业失败率高达70%

本次调研中，有92%的职业经理人表达了想要创业的念头，其中36.8%的人有创业的冲动，但没有真正地采取行动。从数据中发现，在职业经理人实际的创业经历中，创业失败率高达70%。至于职业经理人创业失败的原因，相关业内人士表示，其中包括个人原因，比如自身性格、能力等，也包括客观原因，比如外部机会是否成熟、市场态势等。

职业经理人长期激励机制严重不足

从调查数据中发现，职业经理人的薪酬构成，大都包括底薪、提成（奖金）、年终奖等，薪酬分配方式仍以月薪制为主。虽然近年来年薪制慢慢开始成为话题，一些美容企业也常常打出年薪多少的旗号来招聘高级经营管理者，但在实际的实施过程中，年薪制并不成熟，大部分美容企业的薪酬分配方式仍然采取的是月薪制。就年终奖而言，多数采取的激励方式主要有以下几种：年底双薪（即在年终多发1个月的工资）、年底分红等。

在薪酬构成中，值得注意的一项是所谓的“干股”。随着行业的发展，部分美容企业也针对职业经理人推出长期激励措施，主要以干股的形式，但其实干股并不是指真正的股份，而是假设拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。据了解，这种激励措施的使用目前并不普遍。

职业经理人与企业主如何建立长期合作关系

改革开放至今，美容行业第一代的企业家都开始面临寻找职业经理人或接班人的问题。现在的美容企业也开始慢慢懂得规范化管理的重要性，愿意投资这个部分，但目前行业中优秀的职业经理人太少。面临这样的现实，经理人和企业主将如何建立长期合作的关系？

对企业使用职业经理人失败的原因进行调查时发现，老板以及职业经理人双方各有其责。41.56%的人认为，老板对职业经理人的作用和特点不够明晰，40.22%认为是职业经理人自身职业素质的原因，包括职业经理人的工作能力、职业道德以及职场适应性。对于职业经理人来说，老板对自己的期望值不合理也成为最大的职业压力来源。

针对美容企业与职业经理人之间如何达成更长远的合作，该报告也给出了相应的建议，不管是职业经理人还是企业老板，都值得一读。除了职业经理人要不断地提升自己的职业素质外，企业主也需要对所聘用的职业经理人充分的授权。

职业经理人缺乏授权肯定会对企业的运作灵活度产生影响，严重的还会使经理人与企业主由互不信任走上对立的地步，对抗的结果是经理人与企业主反目成仇，带走人力资源、客户资源，甚至利用自己掌握的证据，将企业家推上法庭。

软件开发项目经理自我介绍 篇8

参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。

本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。

优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。

缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。

软件项目经理的岗位职责 篇9

2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进;

3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更;

4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核;

5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作;

★ 软件项目经理岗位职责范本

★ 软件项目经理工作总结

★ 项目经理岗位职责

★ 软件项目经理的简历

★ 简单工程项目经理岗位职责

★ 开发项目经理岗位职责

★ 水利项目经理岗位职责

★ 工程部项目经理岗位职责范本

★ 物业项目经理岗位职责

软件经理述职报告 篇10

文章从业绩、行为(态度、能力三个维度建立了一个四层的层次结构模型来衡量中小软件项目经理绩效。然后利用Delphi方法,由神州数码和中兴通讯的专家对各个指标进行权重评分,最后用层次分析法计算出各个指标的权重,设计出一个科学合理的中小软件项目经理绩效评价体系。

层次分析法在我国经济高速发展的同时,我们面临着资源压力、环境压力和可持续发展的压力。软件产业作为一个新兴的绿色产业,受到了前所未有的关注。同时,我国的软件产业也得到了迅猛发展。中国工程院院士倪光南等10多位专家撰写的报告指出,中国软件产业将继续保持高速增长,正在进入一个“腾飞阶段”。

在软件产业的重要性日益增加,软件产业的发展突飞猛进的同时,显得不和谐的是:软件项目的失败率居高不下。

在实际软件项目中,软件项目经理对项目失败率负有重要责任,所谓千军易得,一将难求。

既然软件项目经理对软件项目的成败起着举足轻重的作用,那么我们的当务之急就是要有一套科学、合理、可行的对软件项目经理的绩效进行评价的指标体系。通过该评价体系,我们可以最大限度的挑选出优秀合格的软件项目经理,从而为软件项目经理的成功打下坚实的基础。

一、绩效的内涵

绩效有组织绩效和员工个体绩效两个层面,我们在这里侧重研究的是员工个体层面的绩效。目前对绩效的界定主要有以下几种观点:(一把绩效看作一种结果

认为(绩效应该定义为工作的结果“因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。”指出绩效是“一个人留下的东西”这种东西相

对独立存在”。从以上我们可以看出“绩效是结果的观点认为绩效是工作所达到的结果”是一个人的工作成绩的记录。

(二把绩效看作个体的行为

给绩效下的定义是“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为”;提出“绩效是行为,应该与结果区分开,因为结果会受系统因素的影响”,绩效是员工自己能够控制的与组织目标相关的行为,并认为只有与目标相关的行为才算得上绩效。提出的组织公民行为认为:组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态,既不是正式角色所强调的,也不是劳动报酬合同所引出的,而是一系列非正式的合作行为所构成的,能从整体上有效地提高组织绩效的行为。例如帮助同事,保护组织和提出建设性建议等。

(三把绩效看作胜任特征或胜任力

把绩效看作胜任特征的看法符合现在有些企业和管理者提出的“向前看”的绩效标准。即通过测量个体的胜任力来说明个体的绩效,因为拥有这些胜任力的员工拥有获得成功的更大可能性,在各组织越来越看重“可持续发展”的今天,对员工胜任力的考察日益受到重视。

准则层包括:行为、能力、业绩。如果一个人有成功的愿望,但是他如果没有相应的能力,那么他取得成功的可能性是比较小的。如果一个人有能力,但是他自身不愿意去努力做,也基本上不可能取得成功。如果一个人有了良好的愿望,也有相应的能力,但是如果遇见不可抗力,他也会失败;但是,在一些特殊的环境中,即使没有良好的愿望和能力,也偶尔能取得一定的成绩:比如瞎猫碰到死老鼠。因此,我们在考核业绩的同时,还必须相应的考核软件项目经理的能力和行为。

2.一级、二级指标的分析建立。1成本管理能力:

确定完成项目所需的资源及数量;估算所需的资源的费用;把费用预算分配到每一项活动中,形成项目费用计划基准;评估影响引起费用变更的因素,曹楹杬——九型人格专家!中国500强讲师!主要背景:管理学硕士,北京九型人格管理学院创始人、实战型专家,中华培训讲师网高级讲师。保证变更可以让项目各方干系人接受;判定费用计划基准是否偏离,对出现的偏离进行管理和纠正。

2时间管理能力: 软件项目经理任务分解;任务相关性分析;任务持续时间估算;定任务、定人员、定目标;时刻关注关键路径:关键路径可能会由于一些情形而发生变化。

3质量管理能力: 质量计划:需要监控的关键元素(见证点、停工待检点设置是否合理;定可能影响产品质量的技术要点,并找出能够确保质量的过程方法;对于质量计划中设置的关键元素,严格按照作业程序及时进行测量检查;对于已发现的不合格或潜在不合格,制定相应的纠正措施或预防措施。

4团队建设与管理能力: 明确完成项目所需的人员能力和结构;使项目成员目标一致,加强成员对决策的参与;清楚地分配和组织工作,并相应的划分工作范围及合理授权;对团队成员的工作成绩及时表示认可;对团队成员的工作绩效考核是否公正合理;为成员树立榜样,表现出积极的心态。

5决策、技术能力: 从技术层面分析用户的需求;审查和批准重大技术措施和技术方案;在专业方面指导软件开发人员的工作;维护软件流程的规范化。

6沟通能力:

是否清楚客户对项目的整体需求并合理引导客户需求;是否即时向客户反馈阶段性的成果;是否懂得合理对客户说不;是否取得客户支持与配合;是否及时向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息;是否客观向上级汇报困难,请求到必要的资源和支持。

7风险管理能力: 项目风险识别;项目风险分析(风险分析就是评估每一个风险出现的可能性及其影响;项目风险优先分析(风险的等级规划制定风险管理计划;项目风险监督和跟踪。

(3行为维度绩效指标的建立

行为指标主要考虑了软件项目经理的责任心。责任心,是指个人对自己、对他人、对家庭、对社会所负责的认识、情感和信念,以及承担责任和履行义务的自觉态度。

(四评价指标体系的赋权