配件经理述职报告

2024-07-16

配件经理述职报告（精选9篇）

配件经理述职报告篇1

配件经理岗位职责

1.负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的配件供应。

2.负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

3.负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。4.负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。5.负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。6.负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。

7.负责4S店各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

8.负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。9.负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

10.负责质量管理体系中的相关工作。

为实现4S店的配件经营任务目标，配件经理在售后经理的领导下，带领配件人员队伍进行配件管理活动，完成4S店各项配件经营计划。

配件经理述职报告篇2

而这些成绩的创造者——青岛弘盛汽车配件有限公司高级技师、副总经理董高德兴, 居然是一位地道的农民。在他眼里, 入迷机械化世界, 生命才活得更有意义、更有滋味。

提起花生联合收获机, 在许多人的印象中或许是一种很模糊的概念, 它是继小麦、玉米和水稻联合收获机之后各个国家科研机构相继开发研究的一种新型农业机械, 它主要完成花生的扶禾、挖掘、输送、去土、摘果、清选、装袋工序, 达到联合作业的目的。由于花生果生长在地下的特殊性, 土壤结构的复杂性、品种的多样性、种植结构的不规范以及收获时间和方式的不同, 给花生的机械化联合收获带来了巨大的困难, 国内外数个厂家都做过很多的实验, 最后都以失败告终或只能勉强进行收获作业, 效率很低而且造价昂贵, 农民要使用这种机器只能是望天兴叹。出身农民的高德兴产生了一个大胆的想法:研究一台适合高产种植模式使用的花生联合收获机, 来填补这项空白, 让广大的农民从繁重的收获劳动中解脱出来。

熟悉高德兴的人都知道, 笔记本和照相机是他不可缺少的随身携带的两件物品, 走到哪儿就记录到哪儿, 上面密密麻麻记满了机械参数, 成了他个人名副其实的“数据库”。有一次, 青岛农业大学的一位教授随口问高德兴花生收获机械的基本情况, 他一口气说出了该机械的基本原理和关键数据, 那位教授很惊讶地说:“没想到你对国内外的花生收获机械情况掌握得这么全面。”

很多人可能想不到, 提出这个大胆设想要做花生联合收获机的高德兴, 只是个初中毕业的普通农民。没有进行过专业深造, 没有现成的文献可以参考, 没有机械可以借鉴, 要破解一个在中国乃至世界农业机械领域都感到棘手的难题, 对高德兴来说何等的考验。

高德兴对庄稼地里的农活对并不陌生, 肩挑背扛的辛苦劳作让他年少时就产生了要研究机械的想法。早在1985年高德兴就开始了农业机械的研究, 他先后研究制造了玉米播种机、玉米带辫脱粒机, 曾将发电机固定在小四轮拖拉机上, 发电供应电动机带动玉米脱粒机在农家院里进行玉米脱粒, 大大提高了功效, 方便了农民, 增加了自己的收入。在别人还没看到小麦联合收获机的时候, 他大胆买回来一台背负式小麦联合收获机, 使用中他很快发现机器中存在很多缺点, 他就大胆改进, 使得收获机在收割速度和收割质量上有了很大的提高。随后, 他又率先购买了平度市第一批自走式小麦联合收获机, 并参加了平度市农机部门组织的“西进东征”小麦跨区联合作业, 当时闻名大江南北的“夫妻车”就是高德兴夫妇, 曾创造了新疆—2号收割机23小时收割160亩的记录, 在平度市收割机手中赫赫有名。他尝到了技术改造带来的好处, 更加坚定了他钻研农机化的信心。2007年初, 高德兴在和妻子经过慎重的考虑以后, 做出了一个大胆的决策:拿出家里的全部积蓄, 研制一台花生联合收获机!

春节刚过, 人们还沉浸在节日的氛围里, 而高德兴却开始了制造花生收获机的初步准备工作。他购买了一台报废的小麦联合收获机, 应用其底盘和液压部分改装成了收获机的行走系统, 又买来报废汽车的发动机, 将在心中思考已久的收获系统装到底盘上, 妻子成了他的助手, 庭院成了他制作的工厂, 自家的花生地成了他的实验田。当年秋天, 在店子镇东棉柳村的花生种植地块里, 一台很多人都叫不上名字“两垄四行花生联合收获机”, 吸引了平度电视台和青岛电视台的记者前来采访报道, 附近村庄的农民也纷纷前来看个稀奇、探个究竟。当年, 高德兴研制的这台花生联合收获机就为乡亲们收获花生50余亩。

一个偶然的机会, 多年经营农机制造的青岛弘盛汽车配件有限公司董事长郭发山先生通过朋友接触到了高德兴, 两人一见如故, 在了解了高德兴的情况之后, 郭董事长诚恳地邀请高德兴到公司共同发展, 并达成合作协议。公司拿出专项资金投入研发, 高德兴披挂上阵组建并担任技术攻关小组组长。他奔赴大江南北进行实地考察调研各地的花生种植情况和收获状况, 充分了解当前国际国内现有花生收获机械的各项性能和指标, 在此基础上确定了初步的研发目标, 决定以“宽轮距轮式自走花生联合收获机”为研发目标开始了新的研发路程。

由于文化知识的限制, 一些高新技术对高德兴提出了新的挑战。在他的办公室里, 存放着几十本各种类型收获机的理论书籍, 这些书籍简直成了高德兴的“宝贝”, 他结合专业工作实际去潜心研读。他把各种机械的图片和数据铺在桌子上反复对比推敲, 理论结合实际, 发现新的问题。

花生机械化收获不同于其他农作物, 因为其果实生长在土壤里, 果实比较小, 果柄又比较细弱, 在收获时候受土壤水分影响很大。高产栽培采用地膜覆盖起垄种植, 收获时地膜又会对收获系统产生缠绕堵塞, 这就对整套系统提出了更严格的要求:花生秧蓬乱倒伏, 倒伏时又贴在地膜上, 甚至倒在花生垄沟里, 这就要求扶禾器既要把倒伏的秸秧扶起又不要缠绕地膜, 就像理发要把头发梳理整齐一样, 于是一种新型反向旋转尖锥扶禾器专利问世了。有了初步的成果, 课题组的成员们志气高涨, 紧接着一个又一个难题逐步破解, 先后攻克差相对辊摘果、组合揉搓循环漏空链条筛清选提升器的技术难关。

样机做出来了, 大田试验就要开始了, 花生收获时间正值高温多雨的季节, 气温在30多度, 为了节约时间, 把握住收获的最佳时机, 高德兴带领课题组一帮人每天下地进行实验、记录各项参数和数据, 亲自驾驶收获机进行试验收割。有时为了弄清某一部件的运行情况钻到机器底部, 背上被划出多条伤痕, 满身是泥土和草叶, 但这些都阻挡不了他的热情和干劲, 他的心中只有一个信念:一定要成功, 一定要拿出成果来!

某一件事干多了, 便可能熟中生巧;经验积累多了, 解决问题就迎刃而解。花生的清选问题一直是关系到收获机性能的一个重要指标, 由于摘下的果实所包含的杂质太多, 要提高收获速度就要彻底解决清选的难题。高德兴围绕“怎能才会使清选用的筛子不堵塞不缠绕又起到提升器的作用”这一技术难点, 不知熬过多少个不眠之夜。在调研了国内外大量的收获机资料后, 他决定采用国外马铃薯收获的旋转链条筛原理, 用短节距空心销轴链条配以栅格筛条加提升挖斗做成具有揉搓筛选的提升器, 及解决了清选筛土的功能有解决了物料提升的问题, 并成功申批了国家专利。

别人不敢想的, 高德兴敢于大胆尝试;别人做不到的, 高德兴却做得更加完美。经过上千次的试验, 终于研制生产出4HB-2A型自走式花生联合收获机, 并于2010年开始批量投放市场并进入国家农机购置补贴产品目录。今年又研制生产出4HB-4A型自走式花生联合收获机改进型, 上述产品共取得了13项国家专利, 并拥有自主知识产权, 在花生摘果、清选、输送、行走等关键环节实施了四项创新专利技术。即辊式差相半喂入摘果技术, 风机、振动筛、漏空旋转链条筛组合式清选技术, 宽轮距防陷轮式行走技术。可将花生的挖掘、起拔、输送、去土、摘果、清选、提升、装袋等多道工序一次完成, 整机性能优越, 适合全国大部分地区的种植模式和土壤状况, 得到了权威专家的肯定和农民认可。前不久, 中央电视台用长达27分钟的时间向全国作了推广。

今年4月, 应印度国海德拉巴州有关部门的邀请, 高德兴走出国门前往印度进行花生种植和收获机械的应用考察, 对当地的花生品种、种植土壤、种植结构、气温气候和收获方式进行了详细的考察和研究, 总结并推荐了适合当地的种植技术和相关机械, 确定先将传统人工散种改变为花生机械化播种, 签订了花生联合播种机和花生联合收获机出口协议。

从农机手到农机发明家再到农民企业家, 面对身份的转变, 高德兴坦言:自己还真有点“不太适应”, 我还是更喜欢‘发明家’这个身份。不过, 一旦产品实现了技术攻关的时候, 自己心里就特别高兴。

手机及配件消费舆情报告篇3

小贴士：

手机已成为现代人生活中的必需品，很多人不管是工作还是生活都离不开它，但此类产品的质量似乎不容乐观，尤其是一些不知名品牌。从全国各地对手机及相关产品的质量监督抽查结果来看，不合格项目主要集中在抗电强度、电池性能、20℃放电性能、标记和说明、结构要求、危险的防护、连接和供电、潮湿处理后的抗电强度、过充电保护性能、发热要求等。其中，部分企业在生产时使用不符合要求的原材料和零部件，产品质量问题严重；有的静态参考灵敏度不符合标准要求，造成接收信号弱，通话质量差；也有的因选用的手机充电器等配件质量不过关，电池容量达不到产品标识的容量，电池质量差，从而影响了手机的整体质量；还有的手机电池产品上未按标准的要求标注“充电限制电压”、“商标”和“警示说明”，不能有效地指导用户正确使用和维护产品，容易造成电池的过冲损坏，甚至产生烧毁、爆炸的安全隐患。所以，在此提醒广大消费者，选购此类产品最好到正规的商店或专卖店，了解手机的商标和机型标志、防伪标志及出厂合格证是否完整，加强购买产品的辨别力。同时要检查配置是否齐全、规格是否相符，尤其要注意维修标贴是否完好，并索取正规发票。此外，还应注意选择有CQC认证标识的充电器和厂家认可的电池，手机电池应该标注清楚生产厂名、产品名称、型号、标称电压、额定容量、充电限制电压、商标和警示说明等。

nlc202309021747

汽车配件实习报告篇4

毕业设计（论文）

题目：汽车配件销售实习总结报告

院部：现代汽车学院专业：汽车检测与维修学号：学生姓名：燕朝指导教师：王沛禹

二O一二年四月十日

一、实习目的...........1

二、实习内容...........2

1.汽车配件仓库工作.......................2

2.配件销售的工作....................3

三、实习总结...........42012年3月，我在山东朗胜汽车配件实习活动。在这两个多月的时间里，我对汽车维修服务站的售后服务、配件管理有了一定的了解和深刻体会。

山东朗胜汽车配件是一家已销售刹车片，皮带，减震器，喇叭，雨刷，三滤等汽车易损件为主的汽车配件连锁企业。目前在全省拥有十二家地区分公司，销售额位居省内同行前列。在山东朗胜有店内和业务员两个职位供选择，最终我选择了配件业务员，我感觉这个岗位才能最大的锻炼自己。但在朗胜工作的员工必须在仓库内工作半月时间左右，以了解产品型号，磨练意志。所以我在仓库也工作了半个月，才来到泰安郎胜分公司。

一、实习目的(1)通过实习加深我对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识，巩固专业知识，激发学习热情，发展自己的才能和能力。

(2)切身了解山东汽车服务市场现状

(3)了解汽车配件的分类、流程及管理

(4)通过实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实，为后继专业知识的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

(5)配件实习是对我的一次综合能力的培养和训练。在整个实习过程中充分调动学生的主观能动性，深入细致地认真观察、实践，使自己的自主学习能力得到了提高。

二、实习内容

1.汽车配件仓库工作

（1）汽车配件仓库管理的作用

仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段。汽车配件经营的企业的库房是服务与客户，为笨企业创造效益的物资基础。仓库管理的好与坏，是汽车配件能否保持使用价值的关键之一。如果严格的按照规定加以对配件的严格管理，就能保持其原有的使用价值，否则，就会造成配件的锈蚀霉化或残损，使其部件或是全部失去使用价值、所以加强库房的管理，提高保管质量，是保证所储存的汽车配件价值的重要手段。仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一个重要内容、用户需要各种类型的汽车配件，汽车配件经营企业在为用户服务的过程中，要做大量的工作，最后一道工序就是要通过仓库管理员，将用户所需的配件交给用户，满足用户的需求，以实现企业服务用户的宗旨。

（2）汽车配件仓库管理的任务及注意事项

仓库理的任务基本任务就是我们要搞好汽车配件的进库，保管和出库，做好配件保质、保量、及时、低耗、安全的完成仓库的各项任务，并节省保管费用。

（a）保持仓库配件原有的价值，加强仓库的管理，在配件入库和出库的过程中要严格把关，凡事质量问题或是质量不合规定的，一律不准入库和出库；对库存配件要定期检查和抽查以保证库存配件的质量随时都处于良好状态。在保证工作质量的前提下，日常的工作当中，我们也要做到入库和出库的各个环节中，都要体现一个“快”字。入库验收过程中要加快接货、验收、入库的速度；以节省运输单位的时间，和我们自己的时间，更快的理好货投入到正常的工作程序当中来;保管的过程中，要安排好便于配件基础库的场地和空间，规划好货位和垛型，为快进快出提供便利的条件。

（b）做好防火、防盗、防自然灾害等工作，确保配件设备和人身安全。禁止吸烟，仓库内必须防止灭火器。

（c）汽车配件品种繁多，由于使用的材料和制造方法的不同而各具特点，有的怕潮、有的怕热、有的怕阳关照射、有的怕压等等，在储存中受自然因素影响会发生变化，因此需要采取防尘、防潮、防高温、防照射等措施，以免影响到这些配件的质量。

（d）搞好库内外情节卫生，就要保持库房内外无垃圾，经常检查库房内的孔洞缝隙配件包装建筑的木质结构等。

库房配件的摆放也有一些的讲究的，例如。

a、将不常用的配件或是配件号完全相同的配件放在一起保管。

b、互相影响，外观接近，不易混存的汽车配件，一定要隔离存放。

f、性质相近和有消费连带关系的汽车配件，要尽量安排在一起存储。

g、出入库频繁的汽车配件（像机油、三滤、齿轮油等），要放在靠近库门处。h、粗、重、长、大的汽车配件，不宜放在库房的深处。

i、易碎配件按要注意存放处的安全。

j、不要将配件放在过道上或是货架的顶上等等。

2.配件销售的工作

（1）由于我们泰安朗胜分公司是今年四月份开始成立的，所以我是和经理从装修，准备办公用品，买货架，订货，摆货等事情一起完成的，在这期间从经理身上学到了很多东西，而其中最重要的一点就是勤奋。天下永远没有免费的午餐，只有不断去学习去了解才能掌握更多。

(2)跑业务的时候需要面对各种各样的问题。而这时我特感谢在仓库呆的半个月时间是自己对产品有了一定的了解。从而在面对汽修厂老板询问时能够从容面对，但众多的价格记忆也使自己焦头烂额。

(3)我在大二的时候就考出了驾照，但驾驶技术就不敢恭维了。而自己负责区域的客户送货必须自己开车去送，还有拜访都需要开车，为此我每天下班都跟经理赵哥练习驾驶技术，最终让自己能够独立上路了。

三、实习总结

配件经理述职报告篇5

一、汽车配件网络化经营的现状

目前，有极少一部分汽配经销商开展了网上交易，任何与汽车配件销售相关的服务均可在互联网上实现。此类经销店的销售员们都具有丰富的网络知识，他们耐心地帮助没有网上交易经验的顾客完成在互联网上的买卖。如果顾客需要，他们还可免费传授各种有关网上交易的知识。客户只需坐在自己公司的电脑前进入该公司的网站，然后就可以完成所有想做的事，观看该店全貌、下载所需车款配件的图片、了解价格、下订单等。然后就可以安坐在自己的维修店里收到由销售员送货上门的汽车配件。

这是某汽配公司通过网络与客户实现销售的一个实例。这种通过互联网和电子商务实现网上经营，对目前汽车配件销售业具有非常重要的借鉴意义。然而，中国的汽配厂商/经销商对于互联网的认识和利用还只是处于初期。2005年，我们调查了中国107家汽配厂商/经销商的负责人，38%的厂商/经销商有自己的网站也利用过外部的网络，35%的厂商/经销商没有自己的网站但是利用过外部的网络，其余27%的被访者对互联网应用还存在犹豫。

调查数据显示，中国汽配厂商/经销商对自身的网站利用主要是产品展示与介绍，其次为企业宣传与信息发布，网上销售、网上调查、网上联盟和顾客在线服务的功能利用程度很低，而真正意义上的电子

商务的涉及程度还不多。我国的汽配厂商/经销商使用的外部网站很分散，既有新浪、雅虎这样的大众门户网站，也有行业的专业网站，还有百度、google这样的搜索引擎。我们从下面的图表中可以看出，汽配厂商/经销商浏览或使用的网站忠诚度很不高，他们会去各种网站上查询产品信息、求购信息等等。

在日常汽车配件销售服务领域，怎样才能做到“零公里”销售？怎样才能为顾客提供最满意的服务？有了互联网，上述两个问题可大大缓解。目前在我国尤其是在大中城市里这种通过互联网实现合作&交易的事件正在快速增加。

二、汽车配件网络化经营的优点

网上购买汽车配件车不管对于客户、经销商，还是对于汽车配件生产企业来说，都是一件大好事。首先，对于汽车配件生产企业来说，互联网可以更方便地收集顾客购买汽车配件过程中所提的各种问题，并及时将这些信息反馈给汽车配件生产企业。生产企业可以据此分析出顾客的购买意愿，从而尽早生产出符合市场需求的汽车配件。这样既节约了时间和费用，又抢得了市场先机。其次，利用互联网的信息和便捷服务，生产企业可以及时得知配件销售商的库存情况和销售情况，从而调整自己的生产和汽车配件调配计划。汽车配件销售商减少了库存，加快了资金流通，获得了较满意的收益。对用户来说，他们

可以通过互联网，象“点菜单”似的随意选取自己所需要的汽车配件。

市场信息对于汽车配件生产企业和销售商来说至关重要，而通过互联网即可轻松获得。互联网汽车配件销售商可以给生产企业提供顾客实时实地的信息。这种需求意愿的信息可以帮助生产企业降低汽车配件销售费用，而这种费用通常将占到汽车配件最终销售价格的15%左右。如果算上促销费用的话，这种费用所占比例就更高了。事实上，互联网还可起到一定的广告促销作用。

以前，销售商所经销的汽车配件中总有一部分畅销，而另一部分滞销。滞销部分占用资金所引起的费用就要分摊到卖出去的汽车配件上。通过互联网，生产企业和销售商都可以及时避免生产和销售市场销售不好的汽车配件。有了互联网的便捷服务，不仅仅节约了时间和费用，更重要的是，互联网还可引起一种观念的变革，使汽车配件生产企业、销售商和顾客贴得更近。

三、我国汽车配件网络化经营的发展趋势

我国的汽车配件网络化经营和电子商务，已经开始呈现发展的趋势。目前国内的许多大中型汽车修理企业建立电脑管理系统，实现了内部联网。这种网络覆盖了整个维修业务。从业务接待到派工领料，再到检验结算。电脑化的实时控制使经营者可随时了解到厂内的实时状态，从而可以进行监控，并且大大提高每位员工的工作效率，更重

要的是可取代手工做帐和对帐，加强配件管理。

与此同时，眼下一些经营规模较大、业绩较好的汽车配件经销商也引入了电脑化管理。由于汽车配件产品种类繁多，因此对使用此类管理软件的人员要求较高，必须经过一段时期的培训才能上岗。此类汽配经营管理网络涵盖了汽配经营的全流程。从产品入库、确定零售和批发价格以及按车型、编号等方式分类管理，最后到出货、结算乃至做帐、销帐。连锁经营搞得比较好的经销商已把这种网络管理扩大到了它的整个分销点，形成了一定规模的网内网。许多汽车配件经销商都从网络管理中获得了较好的收益。其最显著的特点就体现在商品的调拨上，通过网络管理，可达到事半功倍的效果。

提起汽车配件网络化经营和电子商务，有人认为，汽车配件电话购物其实也是电子商务，因为两者之间只是通讯平台不同，后台的操作基本上是一样的。其实这种理解并不准确，电话商务和电子商务更象是近亲，在许多方面，电话商务先天不足。首先，消费者从电话中了解的信息很有限，无法充分满足客户要求。其次，如果发广告，或印刷配件目录给客户，由于销售的配件越来越多，使得印刷成本越来越高，而更新速度却越来越慢。另外，在电话中交流时，由于环境、语音、语速、方言等因素的影响，使电话业务人员的工作难度和出错率不断增加。仅仅作电话商务，经营内容在深度和广度方面进一步发展就会受到限制。

四、汽车配件网络化经营是发展的必由之路和改革之路

配件经理述职报告篇6

计算机硬件价位及性能情况调查报告

这个寒假，我决定要依靠自己动手动脑走进社会进行一项实践，这样既可以增加自己的实习经验，加深对自己学科的认识，也可以锻炼一下自己的动手能力，于是我决定为一个药材经营部门配置一台电脑，以便可以用于工作上的管理。其实这项工作不难，但是要做好也不容易，近来的一段时期，人们更趋向于自己配置电脑而不是去买各种品牌机，那是因为自己配置组装的电脑比品牌机更加便宜，而且可以根据自己的需要进行不同配件的搭配，这样就最大限度的发挥了电脑的作用，让电脑的作用变得更灵活。人们喜欢自己装机的原因其实还是想自己亲手尝试，从中体验DIY的过程吧。这样我就必须针对各种计算机的硬件价位及性能情况进行调查。

这项工作的第一步，就是通过网络，查找各种电脑配件的目前市价，电脑配件有时候因为品牌的不同，价钱可能就会相差数倍，又或者说时间不同，同一种产品的价钱也不一样，波动的幅度不小，所以做相关的市场调查是必要的。熟悉各种配件的市场价格，然后购买的时候心里就知道那种质量比较好，那种价钱比较便宜，当然了，要做到性价比高，使电脑尽量物美价廉。

接着我花了几天的时间到家里附近的电脑城调查了一下，与网上得知的价格对比，看看相差得多不多。

首先要讲一下CPU，它是计算机系统的核心，包括运算器和处理器两部分。计算机所发生的全部动作都受CPU的控制。它协调和指挥整个计算机系统的操作，它本身不具有运算功能，而是通过读取各种指令，并对其进行翻译、分析，而后对各部件作出相应控制。它主要由指令寄存器、译码器、程序计数器、操作控制器等组成。中央处理器是计算机的心脏,CPU品质的高低直接决定了计算机系统的档次。从之前的双核到四核，发展也是越来越快，一般的就是AMD和Intel两个品牌的CPU比较常见。CPU主要的性能指标有：主频，也叫时钟频率，单位是MHz，用来表示CPU的运算速度。CPU的主频＝外频×倍频系数。很多人认为主频就决定着CPU的运行速度，这不仅是个片面的，而且对于服务器来讲，这个认识也出现了偏差。至今，没有一条确定的公式能够实现主频和实际的运算速度两者之间的数值关系；外频，是CPU的基准频率，单位也是MHz。CPU的外频决定着整块主板的运行速度。说白了，在台式机中，我们所说的超频，都是超CPU的外频，目前的绝大部分电脑系统中外频也是内存与主板之间的同步运行的速度，在这种方式下，可以理解为CPU的外频直接与内存相连通，实现两者间的同步运行状态；缓存，其大小是CPU的重要指标之一，而且缓存的结构和大小对CPU速度的影响非常大，CPU内缓存的运行频率极高，一般是和处理器同频运作，工作效率远远大于系统内存和硬盘。实际工作时，CPU往往需要重复读取同样的数据块，而缓存容量的增大，可以大幅度提升CPU内部读取数据的命中率，而不用再到内存或者硬盘上寻找，以此提高系统性能。但是由于CPU芯片面积和成本的因素来考虑，缓存都很小。以下是我调查的价格：Intel酷睿2双核E7200

价格为845元、Intel 奔腾双核E2160价格为425元、AMD Athlon64 X2 5000+ AM2价格为415元、AMD 羿龙X3 8450价格为665元等。

其次是主板，主板一般为矩形电路板，上面安装了组成计算机的主要电路系统，一般有BIOS芯片、I/O控制芯片、键盘和面板控制开关接口、指示灯插接件、扩充插槽、主板及插卡的直流电源供电接插件等元件。主板在整个微机系统中扮演着举足轻重的角色。可以说，主板的类型和档次决定着整个微机系统的类型和档次，主板的性能影响着整个微机系统的性能。常见的品牌是技嘉和华硕，价格：技嘉GA-MA78GM-S2H价格为499元、华硕M3A78-EMH HDMI价格为499元、华硕M3A78-EMH HDMI价格为695元、技嘉GA-MA790X-DS4价格为999元等。

接下来是内存，在计算机的组成结构中，有一个很重要的部分，就是存储器。存储器是用来存储程序和数据的部件，对于计算机来说，有了存储器，才有记忆功能，才能保证正常工作。存储器的种类很多，按其用途可分为主存储器和辅助存储器，主存储器又称内存储器（简称内存）。通常我们把要永久保存的、大量的数据存储在外存上，而把一些临时的或少量的数据和程序放在内存上。我们平常使用的程序，如Windows操作系统、打字软件、游戏软件等，一般都是安装在硬盘等外存上的，但仅此是不能使用其功能的，必须把它们调入内存中运行，才能真正使用其功能，我们平时输入一段文字，或玩一个游戏，其实都是在内存中进行的。通常我们把要永久保存的、大量的数据存储在外存上，而把一些临时的或少量的数据和程序放在内存上，当然内存的好坏会直接影响电脑的运行速度。内存是根据大小来衡量它的价钱的，现在通常为1G和2G比较普遍，常见的品牌就是金士顿，价格：金士顿2GB DDR2 800价格为235元、金士顿1GB DDR2 800价格为115元、金士顿1GB DDR2 667价格为110元等。

硬盘就是上面提到的外存储器了，一般比较大，可永久性的存放资料。硬盘的基本参数是：容量，作为计算机系统的数据存储器，容量是硬盘最主要的参数，硬盘的容量以兆字节（MB）或千兆字节（GB）为单位，1GB=1024MB。但硬盘厂商在标称硬盘容量时通常取1G=1000MB，因此我们在BIOS中或在格式化硬盘时看到的容量会比厂家的标称值要小，近两年主流硬盘是80G，而160G以上的大容量硬盘亦已开始逐渐普及；转速，是硬盘内电机主轴的旋转速度，也就是硬盘盘片在一分钟内所能完成的最大转数。转速的快慢是标示硬盘档次的重要参数之一，它是决定硬盘内部传输率的关键因素之一，在很大程度上直接影响到硬盘的速度。硬盘的转速越快，硬盘寻找文件的速度也就越快，相对的硬盘的传输速度也就得到了提高。硬盘转速以每分钟多少转来表示，单位表示为RPM（转/每分钟），RPM值越大，内部传输率就越快，访问时间就越短，硬盘的整体性能也就越好；传输速率，它的硬盘数据传输率是指硬盘读写数据的速度，单位为兆字节每秒（MB/s）。硬盘数据传输率又包括了内部数据传输率和外部数据传输率。以前的硬盘都是固定在电脑里面的，现在出现了移动硬盘，作用类似于U盘，但是比U盘大得多，一般分为160G、250G、320G等。希捷品牌的硬盘比较不错，价格：希捷320G 7200.11 16M价格为415元、希捷250G 7200.10 8M价格为360元、希捷250G 7200.10 8M价格为320元等。

显示器就不用多说了，三星、明基和LG等都不错，价格根据尺寸和质量在800元到2000元之间，还有其他的包括电源、机箱、音箱、显卡、鼠标、键盘、光驱的价格一般波动不大，也是根据品牌的不同而考虑它的价格。

接下来就要进行第二步了，开始挑选合适的配件，这些配件的价格跟了解的价格之间还有一些差别，不过都是在可以接受的范围内了。CPU是Intel Pentium E2140，价格是480元；主板是技嘉GA-MA78GM-S2H，价格是459元；内存是金士顿 DDR2 667 1G，价格是140元；硬盘是希捷 250G SATAII 8M，价格是330元；显示器是飞利浦170S8，价格是1450元。然后加上各种其他的配件，总共是3127元，我觉得这是性价比比较高的一台电脑，自己也觉得比较满意，基本上符合了经营部门管理工作的要求，达到了之前定下的目标。

最后就是组装电脑了，这个也就不详细描述了。

配件经理述职报告篇7

报告

目前，我国的手机用户数已突破了10亿，庞大的市场需求衍生出了丰富多彩的手机周边产品。一些消费者不惜花重金为手机进行“美容”，手机膜、手机外壳、手机挂件、手机贴钻等配件产品充斥市场，因为一张一二元成本的手机膜可以卖到二三十元，因此手机配件业异常红火。

随着手机行业的发展，必将会带动手机配件行业的发展，在未来的发展中，手机配件行业运行将会迎来新的发展机遇。

当前，手机配件是手机市场监管最薄弱的一个环节，长此以往，或将祸及整个产业链的良性发展。因此，相关部门要加强市场管理和监督，正规厂商也应对假冒伪劣的手机配件产品加大打假力度，消费者更需理性地选择配件产品。只有这样多管齐下，才能创造一个良好的市场环境。

产业信息网发布的《2013-2018年中国手机配件市场调研与投资战略研究报告》共十一章。首先介绍了世界手机配件行业整体运营状况、中国手机配件行业市场发展环境等，接着分析了中国手机配件行业市场运行的现状，然后介绍了中国手机配件市场竞争格局。随后，报告对中国手机配件做了重点企业经营状况分析，最后分析了中国手机配件行业发展前景与投资预测。您若想对手机配件产业有个系统的了解或者想投资手机配件行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录

第一章 2012-2013年世界手机配件行业整体运营状况分析第一节 2012-2013年世界手机配件行业市场发展格局

一、世界手机配件市场特征分析

二、世界手机配件市场技术进展分析

三、世界主要手机配件品牌综述

四、世界手机配件市场发展动态分析

第二节 2012-2013年世界手机配件品牌主要国家分析

一、美国

二、日本

三、韩国

第三节 2013-2018年世界手机配件行业发展趋势分析第二章 2012-2013年中国手机配件行业市场发展环境分析第一节国内宏观经济环境分析

一、GDP历史变动轨迹分析

二、固定资产投资历史变动轨迹分析

三、2013年中国宏观经济发展预测分析

第二节 2012-2013年中国手机配件市场政策环境分析

一、手机配件通用标准

二、手机电池标准解析

三、进出口政策分析

第三节 2012-2013年中国手机配件市场社会环境分析

一、中国人口规模

二、中国手机应用普及情况

三、中国手机更新换代情况

第三章 2012-2013年中国手机配件行业市场运行态势分析第一节中国手机配件行业发展动态分析

一、湖南打造手机配件产业群二、三星拟将手机配件的采购职能移至中国生产厂第二节中国手机配件市场运营现状综述

一、手机配件制造商生产定制配件的能力将大大增强

二、寒冬来袭手机市场再生变局

三、诺基亚三款最新音乐配件解析

四、手机配件销售领域亟待规范

第三节 2012-2013年中国手机配件市场走势分析

一、手机配件价格坚挺

二、品牌手机配件利润分析

三、索爱莎拉波娃系列手机配件魅力上市

第四章 2012-2013年中国手机电池市场运营动态分析第一节 2012-2013年中国手机电池运营格局分析

一、手机电池产能分布

二、手机电池市场消费分析

三、手机电池的质量情况分析

第二节 2012-2013年中国手机电池技术分析

一、电芯技术的发展应用

二、保护电路的工作原理

三、电池标识技术的应用

四、镍镉、镍氢电池的主要参数

五、锂离子电池技术的发展分析

第三节 2013-2018年中国手机电池发展景展望

一、中国原配手机电池发展机遇分析

二、各类手机电池的发展前景和走势

三、中国绿色电池市场发展预测

第五章 2012-2013年中国手机配件业内其它热点产品运营态势分析第一节充电器

一、统一充电器接口手机业开启绿色时代

二、充电器遭遇壁垒瓶颈

三、充电器市场价格分析第二节蓝牙耳机

一、蓝牙耳机相关概述

二、蓝牙耳机市场动态分析

三、蓝牙耳机市场供需分析

四、耳机价格走势分析第三节数据线

一、数据线品牌市场运行格局

二、数据线市场供需分析

三、数据线市场价格走势分析第四节内存卡

一、手机内存卡的相关介绍

二、手机内存卡品牌运行分析

三、手机内存卡市场价格分析

第六章 2010-2012年中国通信设备制造行业主要数据监测分析第一节 2010-2012年中国通信设备制造行业总体数据分析

一、2010年中国通信设备制造行业全部企业数据分析

二、2011年中国通信设备制造行业全部企业数据分析

三、2012年中国通信设备制造行业全部企业数据分析

第二节 2010-2012年中国通信设备制造行业不同规模企业数据分析

一、2010年中国通信设备制造行业不同规模企业数据分析

二、2011年中国通信设备制造行业不同规模企业数据分析

三、2012年中国通信设备制造行业不同规模企业数据分析

第三节 2010-2012年中国通信设备制造行业不同所有制企业数据分析

一、2010年中国通信设备制造行业不同所有制企业数据分析

二、2011年中国通信设备制造行业不同所有制企业数据分析

三、2012年中国通信设备制造行业不同所有制企业数据分析第七章 2012-2013年中国手机配件行业市场销售渠道运行态势分析第一节 2012-2013年中国手机配件市场营销概况

一、手机配件营销特点分析

二、手机配件的营销要点解析

第二节 2012-2013年中国手机配件行业市场销售渠道分析

一、大型商场专柜

二、零售卖场超市

三、中小型专卖店

四、流通批发市场

第三节 2012-2013年中国手机配件行业市场销售渠道的瓶颈第四节 2012-2013年手机配件渠道的升级状况分析

一、注重以战略引爆渠道瓶颈的突破

二、注重以品牌引爆渠道格局的变革

三、注重以产品引爆渠道网点的销量

四、注重以服务引爆渠道运营的提升

第八章 2012-2013年中国手机配件市场竞争格局分析

一、行业集中度急剧增加

二、价格竞争分析

三、营销渠道竞争分析

第二节中国手机配件市场竞争格局

一、“冒牌货”争抢正牌产品市场利润

二、韩国4000万美元打造手机配件基地落户金坛

三、苹果争夺智能手机市场份额

四、摩托罗拉全力进军手机配件市场咨询：400-600-8596 010-60343812

第三节 2013-2018年中国手机配件行业竞争趋势分析第九章 2012-2013年中国手机配件优势生产企业竞争力分析第一节夏新电子股份有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第二节宁波波导股份有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第三节摩托罗拉(中国)电子有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第四节北京索爱普天移动通信有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第五节天津三星通信技术有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第六节联想移动通信科技有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第七节富士康精密电子（烟台）有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第八节贤宇电子（天津）有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析第十节德州永佳电子有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第十节友威科技(深圳)有限公司

一、企业概况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第十章 2012-2013年中国手机产业运行态势分析第一节 2012-2013年中国手机行业市场发展态势分析

一、中国手机市场供给状况分析

二、中国手机市场需求状况分析

三、中国手机品牌与功能分析

第二节 2012-2013年中国不同操作系统类型手机分析

一、智能手机

二、非智能手机

第三节 2012-2013年中国不同网络类型手机分析

一、3G手机

二、GSM手机

三、CDMA手机

第四节 2010-2012年中国移动通信手持机（手机）产量数据统计分析第十一章 2013-2018年中国手机配件行业发展前景与投资预测分析第一节 2013-2018年中国手机配件行业发展前景分析

一、手机行业发民前景预测分析

二、手机配件市场前景展望第二节 2013-2018年中国手机配件行业市场预测分析

一、市场供需预测分析

二、原装手机配件市场价格预测分析

三、手机配件进出口预测分析

第三节 2013-2018年中国手机配件行业投资机会分析第四节 2013-2018年中国手机配件行业投资风险分析第五节专家投资建议图表目录：

图表：国内生产总值同比增长速度图表：全国粮食产量及其增速

图表：规模以上工业增加值增速（月度同比）（%）图表：社会消费品零售总额增速（月度同比）（%）图表：进出口总额（亿美元）图表：广义货币（M2）增长速度（%）图表：居民消费价格同比上涨情况

图表：工业生产者出厂价格同比上涨情况（%）图表：城镇居民人均可支配收入实际增长速度（%）图表：农村居民人均收入实际增长速度图表：人口及其自然增长率变化情况

图表：2012年固定资产投资（不含农户）同比增速（%）图表：2012年房地产开发投资同比增速（%）图表：2013年中国GDP增长预测

配件经理述职报告篇8

析

正文目录第一章2014年我国农林牧渔机械配件制造行业整体运行态势分析第一节2014年我国农林牧渔机械配件制造行业总体运行指标情况第二节2014年我国农林牧渔机械配件制造行业整体运行情况分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业运行特点

二、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业总体发展概况

三、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业产业链分析第三节2014年我国农林牧渔机械配件制造行业企业数量规模分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业企业数量

二、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业企业数量分布

三、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业企业规模及所有制分第四节2014年我国农林牧渔机械配件制造行业从业人数分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业从业人数分析

二、不同规模企业从业人员分析

三、不同所有制企业比较分析第二章2014年我国农林牧渔机械配件制造行业重点区域运行情况第一节重点区域运行情况分析

一、整体运行情况分析

二、规模变化情况

三、产销情况分析

四、资产负债状况分析

五、资产运营状况分析

六、成本费用分析

七、获利能力分析

八、重点企业财务分析第二节主要城市运行情况分析

一、亏损企业单位数

二、企业规模情况

三、资产状况分析

四、盈利能力分析

五、利润总额状况分析第三章2014年我国农林牧渔机械配件制造行业产销状况监测分析第一节工业总产值分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业工业总产值分析

二、不同规模企业工业总产值分析

三、不同地区企业工业总产值

四、不同所有制企业工业总产值比较第二节产成品分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业产成品分析

二、不同规模企业产成品分析

三、不同地区企业产成品

第三节总销售收入分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业总销售收入分析

二、不同规模企业总销售收入分析

三、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业月度销售收入分析

四、不同所有制企业销售收入比较第四章2014年我国农林牧渔机械配件制造行业资产负债状况监测分析第一节总资产状况分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业总资产分析

二、不同规模企业资产规模比较分析

三、不同所有制企业总资产比较分析第二节负债状况分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业总负债分析

二、不同规模企业负债规模比较分析

三、不同所有制企业总负债比较分析第三节资产负债率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业资产负债率趋势分析

二、不同规模企业资产负债率比较分析

三、不同所有制企业资产负债率比较分析第五章2014年我国农林牧渔机械配件制造行业资产运营状况监测分析第一节总资产周转率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业总资产周转率分析

二、不同规模企业总资产周转率比较分析

三、不同所有制企业总资产周转率比较分析第二节流动资产周转率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业流动资产总额分析

二、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业流动资产周转率分析

三、不同规模企业流动资产周转率比较分析

四、不同所有制企业流动资产周转率比较分析第三节应收账款周转率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业应收账款总额分析

二、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业应收账款周转率分析

三、不同规模企业应收账款周转率比较分析

四、不同所有制企业应收账款周转率比较分析第四节资本保值增值率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业资本保值增值率分析

二、不同规模企业资本保值增值率比较分析

三、不同所有制企业资本保值增值率比较分析第五节产成品资金占用率分析

一、2014年国农林牧渔机械配件制造行业产成品资金占用率分析

二、不同规模企业产成品资金占用率比较分析

三、不同所有制企业产成品资金占用率比较分析第六章2014年我国农林牧渔机械配件制造行业成本费用监测分析第一节产品销售成本分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业销售成本总额分析

三、不同规模企业销售成本率比较分析

四、不同所有制企业销售成本率比较分析第二节销售费用分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业销售费用总额分析

二、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业销售费用率分析

三、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业销售成本率分析

四、不同规模企业销售费用率比较分析

五、不同所有制企业销售费用率比较分析第三节管理费用分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业管理费用总额分析

二、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业管理费用率分析

三、不同规模企业管理费用率比较分析

四、不同所有制企业管理费用率比较分析第四节财务费用分析

一、2013年我国农林牧渔机械配件制造行业财务费用总额分析

二、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业财务费用总额分析

三、不同规模企业财务费用率比较分析

四、不同所有制企业财务费用率比较分析第七章2014年我国农林牧渔机械配件制造行业获利能力监测分析第一节利润总额分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析第二节销售毛利率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业销售毛利率分析

二、不同规模企业销售毛利率比较分析

三、不同所有制企业销售毛利率比较分析第三节销售利润率

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业及销售利润率分析

二、不同规模企业销售利润率比较分析

三、不同所有制企业销售利润率比较分析第四节成本费用利润率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业成本费用利润率分析

二、不同规模企业成本费用利润率比较分析

三、不同所有制企业成本费用利润率比较分析第五节总资产利润率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业总资产利润率分析

二、不同规模企业总资产利润率比较分析

三、不同所有制企业总资产利润率比较分析第六节净资产利润率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业净资产利润率分析

二、不同规模企业净资产利润率比较分析

三、不同所有制企业净资产利润率比较分析第七节产值利税率分析

一、2014年我国农林牧渔机械配件制造行业产值利税率分析

二、不同规模企业产值利税率比较分析

三、不同所有制企业产值利税率比较分析

第八章农林牧渔机械配件制造行业重点企业财务状况比较分析（排名前十强企业比较分析）

第一节2013年农林牧渔机械配件制造行业大型企业财务状况分析

一、销售收入及利润变化趋势

二、盈利能力分析

三、营运能力分析

四、成长性分析

五、经营状况综合分析

第二节2014年农林牧渔机械配件制造行业中型企业财务状况分析

一、销售收入及利润变化趋势

二、盈利能力分析

三、营运能力分析

四、成长性分析

五、经营状况综合分析

第三节农林牧渔机械配件制造行业前十强企业经营状况比较分析

第四节农林牧渔机械配件制造行业前十强企业销售收入及利润变化分析

第五节农林牧渔机械配件制造行业前十强企业盈利能力比较分析

第六节农林牧渔机械配件制造行业前十强企业成长性比较分析

第九章2010-2014年中国农林牧渔机械配件制造行业重点企业核心竞争力分析

第一节中国农林牧渔机械配件制造行业重点企业A

一、企业经营概况

二、市场竞争力分析

三、产品竞争力分析

四、技术竞争力分析

五、销售渠道竞争力分析

六、其他竞争力分析

第二节中国农林牧渔机械配件制造行业重点企业B

一、企业经营概况

二、市场竞争力分析

三、产品竞争力分析

四、技术竞争力分析

五、销售渠道竞争力分析

六、其他竞争力分析

第三节中国农林牧渔机械配件制造行业重点企业C

一、企业经营概况

二、市场竞争力分析

三、产品竞争力分析

四、技术竞争力分析

五、销售渠道竞争力分析

六、其他竞争力分析

分析

第四节中国农林牧渔机械配件制造行业重点企业D

一、企业经营概况

二、市场竞争力分析

三、产品竞争力分析

四、技术竞争力分析

五、销售渠道竞争力分析

六、其他竞争力分析第五节中国农林牧渔机械配件制造行业重点企业E

一、企业经营概况

二、市场竞争力分析

三、产品竞争力分析

四、技术竞争力分析

五、销售渠道竞争力分析

六、其他竞争力分析......第十章2015-2019年中国农林牧渔机械配件制造行业发展预测与投资前景第一节中国农林牧渔机械配件制造行业发展环境分析

一、国家政策环境分析

二、主要宏观政策趋势及其影响分析

三、消费、投资及外贸形势展望第二节中国农林牧渔机械配件制造行业供求形势预测

一、供应形势预测

二、需求形势预测

三、行业产能预测

四、进出口形势预测第三节中国农林牧渔机械配件制造行业发展前景展望第四节存在问题及对策分析

一、运营风险以及不确定性

二、发展面临的各种问题

三、发展对策及建议第五节投资环境分析第六节投资潜力分析第七节中国农林牧渔机械配件制造行业吸引力分析

一、行业成长潜力

二、行业的竞争力量变动趋势第八节中国农林牧渔机械配件制造行业盈利水平分析第九节中国农林牧渔机械配件制造行业投资机会与风险预警

一、投资机会分析

二、投资风险预警

（一）政策风险

（二）经营风险

（三）技术风险

（四）进入退出风险第十节中国农林牧渔机械配件制造行业投资策略与建议

第十一章殴债危机对中国农林牧渔机械配件制造行业投资影响及企业应对策略分析

第一节殴债危机对中国农林牧渔机械配件制造行业投资增长的影响分析

第二节中国政府对农林牧渔机械配件制造投资项目的支持作用辨析

第三节殴债危机形势下中国农林牧渔机械配件制造行业投融资方式点评

一、传统融资方式趋向分析

二、新兴融资方式选择分析

导建议

略点评

议

究

内容。

三、中国农林牧渔机械配件制造行业融资方式的选择第四节中国农林牧渔机械配件制造行业应对殴债危机策略及专家指

一、国外农林牧渔机械配件制造行业应对殴债危机策略研究

二、国内外农林牧渔机械配件制造制造企业面对殴债危机普遍策

三、中国农林牧渔机械配件制造行业殴债危机应对策略及专家建

配件经理述职报告篇9

公司总经理助理兼财务部经理述职报告

各位领导、同志们大家好：

现在由我向考评组就一年的工作进行述职，请批评指正。一年来的工作经历分两个阶段，十月份前在规划发展部工作，十月份以后在财务部工作。

接照述职要求，抽时间对一年多来的工作进行了回头看，整体感觉一天忙忙碌碌，好像事情不少，但细想确实所作的工作十分有限，离公司快速发展的工作要求，离领导的期望还有很大的差距，总结一年多来的工作，对自己的工作评价只能算基本及格。

在规划部工作近一年半的时间，主要从以下几个方面开展工作：

1、按照公司对规划部的职能定位，组织进行了部门职能的转型，强化规划、计划工作的管制职能。

2、组织梳理了部门工作职责和流程，修订完善了一批管事制度。

3、组织部门员工进行业务培训和职业素养提升。

4、组织对几个重点项目、一批后勤设施的规划工作。

5、组织编制公司“十二五”规划工作。

通过以上措施，部门的宏观管理职能得到了初步加强，一些项目规划也基本落地。不足主要表现在，管控职能发挥的不是很充分，许多工作还存在管理不到位、落实不到位和状况。一些规划项目尽管基本落实，但在深化细化方面差距还很大，与实际需求的衔接还不是很紧密、项目规划的超前性和预见性做的还不好。部门的工作作风、服务意识还有待于进一步强化。

十月份以后到财务部工作后，主要做了几个方面的工作：

1、熟悉情况，更新知识。尽管自己多年从事财务会计工作，但是财务制度、会计准则更新都很快，需尽快更新知识。另外离开主业近十年，对于系统和整体情况也需要尽快熟悉。

2、对于明显运转不畅的环节进行了局部调整。

3、组织完成了2010年财务决算和2011年财务预算编制资产清查、税费协调等常规性工作。

4、通过工作督办制度、例会制度、定期学习制度、开办今日财务财务刊物等方式，培养部门员工的业务技能提升、服务意识的增强、精细化工作意识的强化，执行制度意识的加强。

5、形成了新的部门职能调整和员工岗位调整意见。公司的财务管理与会计核算工作，经过多年的建设和持续改进，加之政策性较强，各项制度和标准都比较完善，运转比较正常。只是在内部管控职能划分上需进一步理顺，核算前端的基础性工作有待进步加强，核算后端的财务部的宏观管理职能需进一步提升，向战略型财务转型步伐需要加快。按照集团对财务管理工作的要求，初步形成了财务部工作职能调整的意见：第一步由核算型财务向管理型财务转型，重点放在财务管理、政策研究、制度建设、核算体系完善、资金管理、检查控制、财务予决算、对外政策协调、对外投资业务等。把日常核算业务逐步交由核算中心完成。下一步按集团的统一布署向战略型财务转型。

财务部的领导集体和全体员工有着坚持原则、爱岗敬业、吃苦耐劳好作风、好传统，尤其是公司在去年底为部门又注入了新的血液，更加激发了新的激情、新的活力，我们有决心有信心在新的一年里，通过更加扎实的工作，更加园满地完成好各项工作，更加切实地履行好管理职责。将重点从以下几方面一展工作：

1、团结引领部门员工，不断提升专业技能、提高个人修养，经常深入基层、了解熟悉公司各个生产环节和生产经营过程，为各单位提供有为有力的管理服务财务支持，模范执行法律、法规和公司的各项管控制度。

2、完成制度、标准、流程体系建设，初步形成全公司内的开支标准统一、核算口径统一。快捷高效的财务运转体系。

3、推进财务管理信息化进程，配合集团开展ERP项目实施和经济本安体系的建设。全面推广和不断提升班组核算质量和水平。

4、推进全资产管理，摸清资产家底，实现EIM系统和财务NC系统和无缝对接，实现资产管理的资源共享。

5、修订全面预算定额，使之更具有科学和可操作性，与生产经营实际结合的更加紧密。

6、加强税费研究、强化纳税统筹管理，并积极协调，做到依法纳税，维护企业利益。

7、优化报表体系，逐步向一套帐表过渡。

8、建立报销、稽核、检查、审计、纪检五级开支监控体系，防范财务风险。加强资金运作管理，防范资金风险，确保资金安全。

在个人建设方面，能够严格执行组织的要求和公司的各项规章制度，做到了清白做人，坦诚待人、公道处事，不贪身外之物、不恋身外之名、不谋非份之利。

工作上能够坚持作风民主，坚持集体决策，充分发挥全体员工的聪明才智和工作热情。

学习方面能够始终坚持终身学习的理念，不断更新知识以适应岗位的要求，同时不断加强自身修养，持续的进行自我然完善。