工厂办公室装修设计案例效果图

2024-09-07

工厂办公室装修设计案例效果图(共7篇)

工厂办公室装修设计案例效果图 篇1

本次为2100平方工业风办公室装修设计项目,在设计的时候,设计师保留了建筑本身的优点,将工业风格与建筑进行融合与搭配,最后希望得到来自空间浑然天成的设计效果。

大厅的设计,设计师在设计的时候,将空间切割为几个不同的功能区域,其一为展示区域、其二为接待区域、其三为休息区域,三个不同的区域融合在一个空间之中,既满足了办公的需要,在同时又满足了设计师对空间的诉求。

茶水区域、洽谈区域、休息区域、接待区域,此处空间的特点就是多而融合,不要小看这一个空间,它的作用就是有容乃大,设计师在设计的时候主要就是采用无属性对空间进行定位,无就是有,无中生有就是此间最高的标准。

动线的设计,设计师在设计的时候,按照建筑本身的特点,将其一分为二,其一为动线本身、其二为展示区域,设计师希望客户可以在走动中对企业的产品加以了解,让客户可以清晰的感受到企业的实力,为下一步的合作提供契机。

二楼前台区域的设计,设计师在设计的时候,以楼梯的突然转角对空间进行转变与二次设计,这样的设计一方面不会受到一楼设计风格的影响,另一方面使设计转向平缓,让客户感受到企业内部的和谐与安宁,让客户感受到企业文化的熏陶。

办公区域的设计,设计师在设计的时候,对空间进行了工业风的转化,设计师认为呆板的空间会使人丧失思考的能力与激情,设计师希望这样的空间可以调动员工的心态,让大家在愉悦的工作环境之中完成自身与企业的双重成长。

以上2100平方工业风办公室装修设计案例讲解到此结束,希望岚禾设计的介绍可以帮助到想要装修设计的业主朋友们,为大家带来一丝灵感与创意,想观看更多工业风格办公室装修设计案例,请持续关注岚禾办公空间设计。

工厂办公室装修设计案例效果图 篇2

同样擅长管理信息化平台的飞利浦照明智能互联系统, 自然而然成为骏马的最佳选择, 2013年底, 飞利浦照明团队开始帮助骏马集团1号超级工厂优化原始照明设计, 一份安全、节能、高效的解决方案应运而生———LED高顶棚灯具Green Perform High Bay配合Philips?Dynalite智能互联系统, 它既可实现移动感应和光感控制, 又可实现终端实时监测, 并通过DALI协议实现, 用以响应骏马集团完全信息化管理的期待, 使得其生产成本和生产管理实现全面安全、节能和高效。

超级安全:超级工厂的全能照明管家

这个被称作“超级工厂”的厂房面积约为20000平方米, 内部空间高度为20米, 钢结构密集。1号超级工厂被定位为最后的加工组合站点, 行车往来很多。如果照明方面不理想, 产生阴影或其他偏差, 对安全生产会造成非常大的隐患。

所以灯具系统的选择和照明系统的管控都必须严格对待:即便是20米的高度, 飞利浦Green Perform高顶棚灯具也会将需要的光线合理地投射到台面和地面上;至于光线阴影和死角问题, 则由距地面8米高、侧柱上的辅助灯具来负责;飞利浦Green Perform高顶棚灯具会保持一种非常优良的状态工作5万小时, 在这之后, 当它的光衰逐渐达到30%以上时, Philips·Dynalite智能互联照明系统就会提醒控制人员可以考虑更换, 以保证生产链条的顺利持续进行, 避免造成工作中断、员工因用眼疲劳而导致产品不合格甚至重大事故。

节能同步高效:全新LED灯具减少60%以上能耗

是时候用全新的眼光来看待工业照明了, 设计思路的转变能够带来成本和能耗的大大降低———在这个方案中, 飞利浦照明团队将400W的传统金卤灯方案提升为140W的LED照明方案, 灯具数量从492套减少到425套, 实现节能60%以上。

从飞利浦Green Perform高顶棚灯具中, 我们能够清楚的感受到:和传统灯具相比, 飞利浦Green Perform高顶棚灯具结构设计很是精巧, 利用透镜配光而不再依靠反射;它的光输出率为98%~99%, 远高于传统灯具60%~80%的平均数据;抛弃了大罩子的轻巧外形的飞利浦Green Perform高顶棚灯具不易积灰, 还能有效的对流散热。

基于智能系统:再节能“10%~30%+大额意外支出”

显然, 通过骏马案例可以看出, 飞利浦智能互联系统可以帮助管理者直接减少能源和人员的成本付出, 而随着时间推移, 智能互联系统还将愈发开始显现功效, 在不同的光照地区及不同的工况环境中, 它会在LED照明方案带来60%以上节能的基础上, 为用户再节省平均10%~30%的能耗, 实现一套方案, 双重节能。

初中英语教学案例设计与效果分析 篇3

一、德育教学类案例设计及结果分析

1.案例设计

这篇阅读文章由五个自然段组成,文章的主人公是一位名叫Simom的学生,主要讲述了他在上学的途中看到了形形色色的工作人员,有清洁工、报摊小贩、菜贩、面包师等。

首先,笔者向学生说明,无论哪一种职业,都有他们骄傲和值得我们尊敬的一面,所以我们不可以轻视他们。当带领学生通读全文之后,笔者向学生提出了这样的问题:

How many jobs are mentioned in the passage?

What does Simon see them doing?

因为学生事先通读了全文,所以他们很快回答了这两个问题。然后,笔者又提出了几个具有探索性的问题。例如:

Do you want to be a street sweeper?

How useful are the street sweepers?

这时,很多学生都陷入了僵局,因为他们并未从事过这样的工作,虽然他们都知道这项工作会对城市带来清洁,可是具体的内容他们却很难回答上来。最后,笔者又提出了两个问题:

Why does Mrs.Chen get up early?

When you grow up, will you work hard?

这两道问题引起了学生很大的共鸣,他们反观全文,并快速找出了答案:陈老太太之所以起得很早,主要是因为她要保证自己的鲜花店能够及时满足顾客的需求,也是为了养家。而针对第二道题,学生则纷纷表示了肯定。

2.效果分析

教学不仅仅是简单的教,同时它还涉及到了德育方面。所以,作为新时代的教师,必须牢牢把握这一点,在教授学生知识的同时,也要让学生懂得如何建立自己的人生观和价值观,让学生的人格也得到培育。而本次的教学案例不仅彰显了教学的特点,更提倡了知识的灵活应用,这也是当前牛津版英语教材所遵循的主要原则。让学习变得灵活生动,让学习与生活紧密相联,也只有这样,学生才可以更好地融入到学习当中。特别是在这次课堂中提出的那个问题:Do you want to be a street sweeper?学生很难回答。因为现在的学生受到生活、社会等诸多环境的影响,他们既不屑于虚夸地回答“yes”,又不会轻易地说“no”,所以,这个问题不仅会让他们陷入沉思,更会让他们对人生有一个简单的体会。

二、语法教学类案例设计及效果分析

1.案例设计

本案例选择了童话故事《三只小猪》,这个故事广为人知,它主要讲述了三只小猪如何盖房子,并与大灰狼斗智斗勇的故事。在这个故事当中,三只小猪分别用稻草、木头,以及石砖来盖房子。最后,它们利用坚固的石砖房子击败了大灰狼。

这个故事的叙述涉及到了条件状语从句。在学习该从句时,笔者首先结合了这个故事的文学性给学生构建了一个宽阔的想象空间,让学生互相进行对话练习,从而巩固他们对句型及结构的掌握。

接着,笔者利用多媒体技术的影音功能将这个故事呈现在学生的前面,看到第三只小猪的房子建成之后,学生的兴趣已然达到了最高潮。于是笔者指着第三只小猪的房子问学生:

What is the house built of?

学生很快做出回答:

It is built of bricks.

然后,笔者模仿第三只小猪的语气,用英文表达了这样的意思:这个石砖的房子会更好地保护我。笔者问学生是否赞同这个观点,并请他们说出赞同的理由。

学生纷纷回答:yes!然后便开始阐述自己的观点。

当学生的讨论进行到尾声的时候,我及时对这节课中设涉及到的句型和结构做出了总结:

The three pigs have told us the real will.That is what we can learn from these sentences.

2.效果分析

在以往的教學当中,教学的步骤大体上为结构分析、句子分析、习题练习。这样的步骤不仅会让学生感觉枯燥无味,在记忆的同时还会加大学生的压力。特别是同时学习虚拟和真实两种条件状语从句的时候,很容易混淆学生的记忆。有时,部分教师也会就地取材,直接拿课本中的例句来讲解,使整体教学变得生硬,缺乏灵活性。

而译林牛津版英语教材和常规英语教材不同的是,它在七年级课程中便涉及到这类句型,并以生动有趣的故事加以诠释,直到九年级的时候才对这一知识点进行详解和巩固,这不仅符合了循序渐进的思想要求,还会让学生在掌握该知识点的时候不至于感觉疲惫。特别是在知识的讲解中融入生动有趣的故事,这些故事可以是学生喜爱的,也可以是发生在我们身边的,这样不仅会让学生感受到知识的生活性和真实性,还会让他们在不知不觉中了解到所学知识的实际意义,进而为他们的学习奠定良好的基础。

技术公司办公室装修设计效果图 篇4

进门区域的设计:设计师在勘察现场的时候,就有一种朦胧的感觉,就觉得前台的作用可有可无,在实际设计中也证明了设计师的想法,若是采用前台对于整个空间来说是一种负担,最后设计师在与业主分析利弊之后,决定采用去前台的设计手法,拉近企业与客户之前的关系。

办公区域的设计:因为空间本身有一些柱体存在,且无法去除,在此基础上设计师利用色彩、材质的不同,以柱体为分割点将空间一分为二,但是在两个空间之间却没有实体的任何材质,这也是设计师的高明之处,这样一方面去除了柱体对于空间的影响,同时空间的通畅性也大大提升。

茶水间的设计:此处位于进门区域的隔断墙之后,也是进入内部空间的必经之路,由于此处位于两个办公区之间,故此将茶水间安置在此处,吧台在装修的时候就将柱体包裹在其中,目的就是为了弱化柱体对于空间的影响,同时也是为了将空间开发到极致。

交流区域的设计:设计师利用半圆的相对独立性,打造了一个一个的半圆形交流空间,每一个空间虽然相对独立,但是整体上又互为整体,设计师用形状的天然属性做为设计依据,目的就是在设计与空间之间取得一个平衡,在满足企业需求的同时,不会对整个空间造成影响。

会议室的设计:企业的文化就是任何问题都在内部解决,所以对于会议室就有很高的要求,此处仅为空间的冰山一角,设计师利用了一个小小的物件——轱辘,就让整个空间拥有了活性,空间可以根据需求自主的形成每一个形状,一切都是可操作性的,代行会议室只需要将桌子进行重组就可以,方便又便捷。

休息区域的设计:在休息区域的设计中,设计师并没有固定一个独立的空间,而是在办公区域的后方留下了一篇活动区域,在这里最引人瞩目的就是两个长方形的柜体,这样的柜体主要作用就是封闭的打电话柜,当员工有电话的时候可以在这里面进行接听与交流,在保证通话的同时,也不会对外界有任何影响。

休闲区的设计:设计师在设计中会对过道尽头、空间的角落,都进行这样的搭配与设计,在设计师看来做为一个设计师,就要对整个空间都进行掌控,不浪费任何一个空间,此处不仅员工可以在这里交流,与客户之间的交流同样可以在此次进行,且在这里也可以无形中拉近与客户之前的关系。

工厂办公室装修设计案例效果图 篇5

英语教育培训机构装修设计案例效果图

本次为英语教育培训机构装修设计案例,该学校主要为青少年与年轻人提供英语教育服务,故此设计师在教育培训空间设计中,使用了明亮、欢快且不乏沉稳的色彩与设计风格,设计师希望通过设计让大家感受到学习的乐趣,设计中设计师保持了空间的开放感与灵活性。

英语教育培训机构前台设计:兴趣是学习重要的前提,设计师在设计中,也抓住了这个重要元素,明亮、欢快的设计风格,会让大家喜欢这里、爱上这里,在学习中保持一种乐趣。

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英语教育培训机构接待区设计:A、B、C、D、E、F、G等26个字母,设计师以相框的方式,将其固定在接待区背后墙上,目的就是希望在潜移默化中让大家喜欢它,这样学习起来将会事半功倍。

英语教育培训机构教室设计:经过前台空间之后就进入了教室区域,学生们在这里接受教育与学习,1人、2人、3人的教学模式,企业希望让学生与教师之间可以达到一种平衡。

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英语教育培训机构隔断门设计:此处与上图估计第一眼都感觉是一样的吧,其实不然,教师的门被推开了,开放与独立皆在一念之间,设计师让设计活了过来。

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英语教育培训机构教室设计:在教师格局的设计中,设计师与企业进行了深入的交流,最后双方达到一种默契,就是教室根据学生、老师的数量进行量身定做,让学习不再将就。

英语教育培训机构开放教室设计:设计师希望大家在这里收获的不仅是英语的进步,同时收获的还有友谊,班级与班级之间界限被完全打破,让同学们之间相互认识、共同进步。

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英语教育培训机构动线设计:由此可以看出教室不仅起到教学的作用,同时也起到阻隔前后空间的作用,跨过教室就进入了休息区域,设计师将动线的设计融入布局之中。

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英语教育培训机构休息区设计:此次供大家在这里休息、交流、洽谈,这里的使用没有界限,设计师这样做的目的就是希望将空间开发利用到极致。

英语教育培训机构自学室设计:学习与自习,一字之差设计也截然不同,这里注重的是空间的氛围,设计师希望给大家创造一个优质的空间,让人在这里自学成为一种享受。

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英语教育培训机构软装设计:空间软装的搭配,也是经过无数次重组的结果,这里的东西没有一样是多余的,一切的一切都是为了满足大家的自习与学习。

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英语教育培训机构阅读室设计:听与读也是学习中的重要一项,学生们坐在这里戴着耳机,进入自己的世界,在不断的听与读之中,让自己的英语水平不断提升。

本次英语教育培训机构装修设计案例讲解到此结束,在本次教育培训机构设计中,设计师以好奇与兴趣为出发点,目的就是希望学习建立在兴趣之上,为大家创造一个优质的学习环境。

耐克血汗工厂案例原文 篇6

Nike公司在美国并没有生产线,它通过转包商在中国、印尼、越南等亚洲国家生产运动鞋和服装,然后再销售到美国及国际市场上。在Nike公司拥有生产线的那些亚洲国家,与美国相比,其工资成本非常低廉。在亚洲的这些工厂里。工人的小时工资不到1美元,而在美国本土的小时工资则达到20美元。此外,这些国家的工人经常在条件简陋和不安全的环境里工作,他们的权益的不到很好的保障。显然,这些亚洲国家希望通过将引进Nike这类的公司来促进紧急发展,从而提高本国人民的生活水平。然而,Nike进来遭到了广泛的piping,主要因为公司已如此低廉的价格(在批评人士看来,简直可以忽略不计)雇佣工人并且提供的工作环境又如此糟糕。

起初,Nike公司否认关于Nike剥削工人的指责并给予了回击,但后来,公司开始检查其海外工厂的用工行为并进行评级以改善劳工标准。Nike公司还同意无利害关系的社会团体对其进行随机检查。

讨论问题

1.考虑到东道国对就业机会的需要,你认为对耐克公司的批评公平吗?

2.你认为Nike的经营者还可以采取哪些不同的方法来避免人们对其海外工厂剥削工人的颇具敏感性的指责?

工厂办公室装修设计案例效果图 篇7

【教学目的与要求】 强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益是管理会计的最终目的。作为一个信息系统,管理会计为企业提供决策支持,这里的决策包括投资决策和营运管理决策。本案例主要运用本量利之间的依存关系,对投资方案的可行性进行分析,理解并掌握成本性态分类、保本点、目标利润规划等管理会计方法在企业中的具体运用。

【教学重点与难点】 本量利分析的含义;影响经营决策分析的因素;如何进行目标利润规划。

【教学方法】 学生课堂讨论、老师总结评价。【教学内容】

一、基本案情

天成是一个乡镇企业的经营策划者,但他一直渴望能够创办一家属于自己的企业。天成家位于济南市外县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷制品厂,近些年来人们的收入多了,生活观念也在变化,人们渴望能有一个随时批发,零售雪糕、冰淇淋的厂家。这里的农民绝大多数都是机械化种田,农闲时间很多,很多人都想趁机搞一些能带来收入的“小买卖”。于是天成想要创办一个冰淇淋加工厂,下定决心之后,他开始进行市场调查。

二、调查资料

1、需求量资料:周边五个乡镇,每个乡镇下约有8万,总计约有40万人口,按现有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需40000支冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需量将达到80000~90000支,经咨询有关部门测算,该加工厂若能保证冰淇淋的质量,价位合理,将占60%~65%的市场,即在淡季,日需求量将达到24000~26000支,在旺季,日需求量将达到48000~58500支。

2、成本费用资料:为了减少风险,天成打算租设备,全套设备年租金须4.5万元(可以房产等实物做抵押,不必支付货币资金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可随时招聘,按每生产1000支冰淇淋可支付各种工人计件工资28元;聘管理人员、采购人员各一名,月薪分别1500元,技术人员一名,月薪2000元(包括设备的维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。按市价计算所耗生产冰淇淋各种费用如下(以每锅料为标准,每锅料能生产1000支冰淇淋):

主要材料:188元。其中优质淀粉:100元;白砂糖:30元;奶粉56元;食用香精:2元。

其他:52元。其中水费共3元(其中1元为冰淇淋耗用);电费15元;煤炭费5元;氨(制冷用)4元;包装棍25元。

3、生产能力:从设备的运转能力看,日生产能力12锅;由于考虑机器设备的维修,节假日和天气情况(阴雨天)等原因,预计全年可工作300天左右。

4、定价:按现行同等质量冰淇淋的市场平均定价,0.35元/支。

5、资金来源:依靠个人储蓄(不考虑利息费用)。

三、分析点评:

(一)可行性分析;

1、成本资料: 单位变动成本:

材料:

214元。其中:优质淀粉:100元;白砂糖30元;奶粉56元;食用香精2元;包装棍25元;水费1元。

生产工人工资: 28元

变动制造费用: 26元。其中:水费2元;电费15元;煤炭费5元;氨4元。单位变动成本合计268元。固定成本:

固定制造费用:129000元。其中:生产管理人员工资36000(2*1500*12)元;技术人员工资24000(2000*12)元;设备租金45000元;车间仓库租金24000(2000*12)元。其他固定性费用12000元;卫生费、税金12000(1000*12)元。

固定成本合计:141000元

2、单价:350(0.35*1000)元。

3、年销售量:淡季日需求量24000~26000支

旺季日需求量48000~58500支

日生产能力1000*12=12000(支)所以每天尽最大生产能力生产仍供不应求。

全年最高销售量可达:12000*300=3600000(支)相当3600锅。保本量=固定成本/(单价-单位变动成本)=141000/(350-268)=1720锅

年销售量3600远大于保本量1720,所以天成冰淇淋加工厂应该设立,可以圆其“老板梦”。

(二)年获利润水平的测算

预测利润=(单价-单位变动成本)*销量-固定成本=(350-268)*3600-141000=154200(元)【思考题】

1、进行经营决策分析应考虑哪些方面?本案例有没有考虑不周到的地方?

2、假如天成想年获利18万,能实现吗?若不能实现,可以采取哪些措施,可行吗?

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