仓库管理制度看板（精选11篇）
仓库管理制度看板 篇1
物资、工具仓库管理制度
一、目的：
对物资部库房进行规范管理。
二、适用范围：
适用于本公司的工具库和产品库的管理。
三、职责：
3.1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和保护、入库和出库控制；
3.2仓库保管人员根据每天的出入库情况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物一致，并保证日清、月结；
3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层决定下月采购计划使用；
3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及必要的物品清点工作；
3.5仓库员工因个人原因辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必须办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。
四、管理要求：必须做到提前三十分钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；
4.1入库必须经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致；
4.2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特殊材料加以特殊标识，提供必要的环境条
件和防失措失；
4.3仓库保管员根据产品要求定期检查库存情况，在产品的贮存期超过三个月以上的，应检查产品质量情况，采取必要的纠正和预防措施，并及时与相关部门联系，进行重新检验；
4.4发出：产品由部门统一发出使用计划，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规
格型号、名称、数量、交付单位，并认真做好记录，做到帐、物、卡一致；
4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允
许不得随便进行仓库；
4.6库管员在收、发物资过程中必须坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、要现象发生。
五、仓库管理人员和搬运必须服从上级主管的工作安排，认真完成上级主管交给的各项工作任务，对不严格按本制度执行或执行不认真的库房人员按公司相关制度处罚。
物资部
2013年4月8日
仓库管理制度看板 篇2
1 生产方式及其特点
由于企业生产性质以及生产活动内容不同, 往往采取的生产方式不同, 导致生产成本核算方法不同。
以生产活动的技术特性为划分标准, 可将生产方式划分为两大类, 装配生产方式和流程性生产方式;以生产管理特性为划分标准, 按这种标准可划分为单件生产方式, 成批生产方式和连续生产。
(1) 装配生产方式和流程性生产方式。装配生产方式:就是在生产活动中, 首先通过各种加工作业制造结构零件, 然后通过机械手段把这些零部件组合起来, 从而制造出成品的生产方式。如重型机械、飞机、船舶等的装配。流程性生产方式:则是把各种原材料投入到最初工序或接近最初工序的工序中, 连续地进行一系列的化学或物理过程制成产品的方式。
(2) 单件生产方式, 是企业在一定时期内, 很少重复生产同种产品的一种生产方式, 采用这种方式, 一般产品品种多而数量少, 生产后不在重复生产, 基本使用通用设备, 而且工序经常改变专业化程度低。
(3) 连续生产方式。实质上就是流程生产方式, 又称大量生产方式, 采用这种生产方式, 从原材料投入生产, 直到制成产品, 按照工艺技术要求, 整个生产过程中, 各道工序必须依次连续进行生产, 有时不允许终断。
(4) 连续生产。连续流水线:制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。间断流水线:由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系, 生产对象在工序间会出现等待停歇现象, 生产过程是不完全连续的。
2 生产成本核算分析
2.1 产品成本构成
产品成本是企业在一定时间内生产一定种类和数量的产品所支出的一切费用的总和。具体说, 它主要包括如下几个方面: (1) 劳动对象在生产过程中消耗掉并转移到产品成本中的价值, 即各种原料、材料、燃料等物质的消耗。 (2) 劳动手段在生产过程中逐渐磨损并转移到产品成本中的价值, 即厂房、机器设备等固定资产的折旧费。 (3) 支付给工人、技术人员和管理人员的工资和附加费。 (4) 企业为进行生产活动所开支的各项管理费用。 (5) 生产过程中产生废品所发生的损失, 即废工或废料等。 (6) 除了生产成本之外, 还有企业为了销售产品支出的销货运输费、包装费、广告费、推销费、服务费等费用。上面所说的各项消耗, 都是为了生产和销售而耗用的。其中, 生产过程中所耗掉的材料、燃料以及人工和车间经费的总和, 构成了车间成本;以车间成本为基础, 加上废品损耗和企业管理费, 构成了工厂成本;再以工厂成本为基础, 加上销售费用的总和, 构成了完全成本;完全成本再加上税金和利润, 就形成了产品的出厂价格。
2.2 编制成本核算计划的步骤和方法
编制成本计划, 一般应采取自下而上的步骤, 先编辅助生产车间的成本计划, 再编基本生产车间的成本计划, 然后再由厂部根据各生产车间的成本计划, 经与企业其他有关计划指标的反复平衡, 最后汇总编制成全厂的成本计划。企业的计划部门与财会部门, 也可以直接编制成本计划。方法是先按计入产品成本的直接费用和间接费用, 分产品编制单位成本计划, 然后再编产品的总成本计划。
2.3 成本核的算基本要求
成本核算要依据准确、齐全的原始记录和凭证, 不得“假帐真算”, 也不能“统计加估计”, 编造成本, 成本核算要及时, 要根据生产类型、上级要求和企业管理的需要, 按批、按规、按时地核算出实际成本;成本核算要可靠, 就是要严格遵守国家规定的产品成本开支范围和标准, 严格划清费用计入产品成本的界限, 划清产品成本与专用基金、基建开支、营业外支出的界限。必须由生产成本负担的一切支出要全部计入生产成本, 一切不属于产品成本范围的开支不得计入产品成本。
2.4 成本核算的方法
成本核算的方法是由企业的生产特点和管理要求所决定的。因生产类型 (单件生产、成批生产或大量生产) 不同, 或生产工艺过程 (简单生产或复杂生产) 不同, 核算的方法也有所不同。通常有简单法 (又称单一法或品种法) 、定单法 (又称分批法) 、分步法、分类法 (又称系数法或定额比例法) 和定额法。
3 看板管理
所谓看板, 是一些用以传递信息或指令的卡片。看板管理就是以卡片为凭证, 按时、按质、按量供应和领取在制品的一种生产管理方式, 适用于流水作业。看板管理使用的卡片, 一般载明在制品名称、数量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送方式、存放地点、前后工序名称等等。实行看板管理时, 前道工序向后道工序领取卡片, 按卡片上记写的在制品生产量组织生产;前道工序不得向后道工序运送不合格品, 而且, 后道工序必须严格地按卡片上记写的时间、数量向前道工序领取在制品;工序之间不建立在制品 (零部件) 的保险储备量。显然, 实行看极管理, 大大减少了因在制品储备而占用的流动资金, 并且, 便于发现和克服各生产环节之间的脱节现象。
摘要：通过对生产成本分析核算, 增加或减少各类费用, 对利润的影响程度, 进一步采取降低成本的措施, 谋求高效率和低成本, 达到科学管理。
关键词：生产成本,核算,看板管理
参考文献
[1]王立彦, 刘志远.成本管理会计[M].北京:经济科学出版社, 2000:256-276, 367-374。
[2]龚曼君.管理会计学[M].广州:暨南大学出版社, 1999:324-350, 459-474.
仓库管理制度看板 篇3
关键词：采油成本；成本看板管理；标准成本
一、成本看板管理的概念
成本看板管理是将标准成本法与看板管理的相关理论进行结合，运用看板这个载体，把成本指标进行纵横分解，按照量化、细化、透明化、形象化的原则，科学系统地展示各个成本发生点的动态情况，引用了看板管理的信息传递和控制功能，结合系统论、信息论、控制论的要求，将现代看板管理的直观信息控制特性应用到成本过程控制的管理方法。[1]（P.43）
二、油田企业采油成本看板管理模式构建的原则
1.成本与生产相结合。成本看板管理其中的一个主要特点就是直观易懂性，只有成本管理和生产相结合，建立生产消耗管理与成本看板管理的联结链，把成本金额数字管理转化为实物数量消耗管理，才便于岗位人员操作。
2．成本与效益相结合。在实施成本看板管理的时候，坚持成本效益一票否决制，确保了看板管理落到实处。[2]（P.45）看板所显会发生一定的成本，譬如研发成本，培训成本，人工成本等，所以在制定的时候应该注意其可操作性，也即其成本与效益相结合，效益优先的原则。
3．定额与历史相结合。在倒算成本费用时，为保持历史的延续性和定额执行的可行性，宜采用纵（年度之间）横（企业之间）分析对比的方式确定各类成本的消耗定额。
三、油田企业采油成本看板管理模式的构建
1.建立标准成本体系。标准成本是指为要素给定一个数量或价格值，这个值是经过生产实际证明的，通过这个值与实际的比较，能反映出生产、管理的运行状态。标准成本的制定首先要选取作业过程中的主要资源消耗，形成标准成本项目，某作业的标准成本＝基准标准成本×级差系数。标准成本管理是一种将成本核算和成本控制相结合，以标准成本为目标，运用标准成本差异分析方法，结合成本核算制度与账务处理体系，对生产过程中的资金耗费实施监督与控制的成本管理。
2.制定要素项目标准。要素项目标准分数量标准和价格标准，数量标准是根据现场测定、历史平均等方法确定，而价格标准首先是根据国家、行业规定的标准确定，一般采用近期的市场价格，其次是上年或近期容易取得的价格。
3.标准成本试算。确立标准之后，需要通过标准与生产、工艺数据的结合，计算标准数据，把标准与历年的实际运行数据进行比对，试算标准是否符合生产实际，对不符合实际的标准，需按照以上程序，重新订立标准。
4.绘制成本看板。根据以上的准备工作，绘制油田企业的成本看板，具体包括：绘制采油标准成本制定流程的看板，绘制材料费的成本看板，绘制油井电费标准成本的看板和绘制电费成本看板等。
四、油田企业实施成本看板管理的保障措施
1.完善成本核算制度。完备的制度保障对于强化成本控制具有不同的意义，所以在实施成本看板管理的时候加强成本控制制度保障也势在必行。建立生产消耗管理与成本看板管理的联结链,把成本金额数字管理转化为实物数量消耗管理,使岗位人员便于操作。[3](P.115)
2.完善电算化会计信息系统。油田企业实施成本看板管理模式的前提条件是计算机网络的支持，计算機系统需要具备以下条件：计算机建立配方库、标准库等基础数据库，已按管理信息系统建立了独立的核算系统，具有数据处理中心并能形成相应的信息。由于油气生产的工艺流程比较复杂，专业分工精细，企业要加强网络建设，建立包含成本核算管理功能模块的管理系统工具并不断完善其功能，对勘探、开发、生产、后勤及账务核算管理部门进行计算机联网，推进成本核算管理的信息化、网络化和科学化。油田企业的完善的电算化会计信息系统，有助于推进油田企业实施成本看板管理模式的进程。
参考文献
[1]王建华.油气开采企业成本控制及预算管理[M].北京：石油工业出版社，2001.
[2]项习文.成本看板管理法[J].企业管理,2002，(2).
[3]徐莉，高世森，朱多伟.创新成本看板管理的实践和探讨[J].河南石油，2004，(18).
精益生产：看板管理 篇4
准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP(Material Requirement Plan意为：材料需求计划)无疑是一种有效的信息管理系统，但它仍建立在批量生产基础上，准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。
1.看板的概念
看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。
看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。
2.看板生产的流程
实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。看板生产的流程有以下6个步骤：
1)工序B接到生产看板；
2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；
3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；
4)工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；
5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产；
6)工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。
3.看板生产的原则
1)后序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；
2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；
3)看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；
4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
4.看板生产的优点
1)生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力；
2)看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理；
3)库存量低，质量在生产过程中得到控制；
4)使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。
5.看板生产的条件
看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件：
1)原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量；
2)设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定；
仓库管理制度看板 篇5
夯实基层组织建设
面对新的形势和任务，继续保持和发扬党组织和党员队伍的先进性，必须把党建工作的重心放在基层党组织，创新活动载体，着力解决基层党组织建设中存在的“软的指标较多、硬的指标较少；虚的内容较多、实的内容较少；定性的指标较多、定量的指标较少；感性的内容较多、理性的内容较少”等问题，使基层党的工作和党员作用发挥能够被职工群众看得见、摸得着。
结合公司实际，我们通过将看板管理技术引入党建工作，推行党建看板管理，在基层党支部设立党建工作看板100多块，重点开展了 “亮支部工作，展示工作成果；亮活动内容，展示组织风采；亮党员身份，展示模范作用”的“三亮三展示”活动，使基层党建工作更加贴近职工群众、贴近生产经营。我们的具体做法是：
一是加强组织领导，逐步推进完善。党建看板管理作为一项全新的工作，具体的工作内容、推进方法等问题都需要在不断的摸索中总结和完善。为了使党建看板管理工作能够贴近基层工作实际、取得预期效果，2007年10月，我们在电机事业部、电气事业部、特电事业部三个单位进行了试点，由试点单位结合工作实际，设计了党建工作看板样式，并在基层党支部推行使用。试点过程中，我们多次到试点单位了解党建看板管理工作的运行情况、存在问题，并通过召开专题座谈会，征集党员干部和职工群众对工作的意见和建议。通过近半年的试点运行，我们逐步理清了党建看板管理工作的内容和方法，2008年3月，下发了《关于深入开展基层党建看板推进活动的通知》，在集团公司全面推行党建看板管理。
二是结合工作实际，设置规定动作。结合工作实际，我们将党建工作看板细分为党务公开看板、党员推先看板和党员业绩看板。工作中，广泛采用过去式和完成时，通过党务公开看板，将党支部上一月或上一季度的“三会一课”开展、“五好党支部”建设、“四优党员”建设、“双培工程”实施、“创先争优”活动开展情况，生活困难党员帮扶工作情况，党费收支情况，思想政治工作开展情况，以及围绕本单位、本部门工作重点组织攻关的完成情况、取得效果等内容进行公布；通过党员推先看板，通报创先争优活动中涌现出的各类先进党员及事迹，主要包括党员先锋模范岗位、党员优秀责任区、明星党员等；通过党员业绩看板，通报党员在工作中完成工作任务情况，工作质量情况，工作协同情况，以及参加学习和个人自学情况，结合工作岗位降低成本消耗情况，工作改进，参加党组织活动情况等。
三是突出实践特色，创新自选动作。工作中，各级党组织将党建看板管理与开展学习实践科学发展观活动、创先争优活动等紧密结合起来，不断总结经验、创新方法，进一步扩展了党建看板的形式和内容，建立很多各具特色的党建工作看板，促进了基层党建工作健康发展。在组织开展创先争优公开承诺工作中，我们通过党建工作看板将28个直属党组织、112个党支部、2259名在岗职工党员的公开承诺内容向职工群众公布，接受职工群众的监督，促使各级党组织和广大党员将承诺内容不但要写在纸上、挂在墙上，更要记在心里，为履诺践诺工作打下了坚实的基础。在创建“五好党支部”活动中，九州公司党委通过党建工作看板，设计了创建活动动态考评登记表，每月公布各党支部工作的得分情况，使创建活动开展情况一目了然，促使各党支部自我加压、自我提升，工作取得显著成效。
通过推行党建看板管理，夯实了公司基层组织建设。一是基层党支部的创造活力得到进一步增强。通过党建工作看板将基层党支部工作内容和成绩进行公开，接受党员和职工群众的监督和评议，促使了党支部一班人将心思用在干字上、功夫下在干字上，围绕中心抓党建、创新工作促发展。二是党员的自主活动能力得到进一步提高。通过党建工作看板将党员的公开承诺内容、工作业绩、模范事迹予以公布，增强了广大党员的自我约束力，激发了广大党员立足本职岗位破解发展难题、争当优秀党员的主动性、创造性和积极性。三是党组织的地位得到进一步提升。党建工作看板，使党组织和党员作用发挥情况由过去的只能“听得到”到现在的“听得到、看得见、摸得着”。广大职工群众通过了解、参与、监督基层党组织工作，监督党员作用发挥，对基层党的工作更加认可和支持。
三年来，在推行党建看板管理工作的实践中，我们深切感受到：“党建工作重心下移”的重点是突破传统的“党委部署——基层党组织落实”的垂直组织方式。通过强化对基层党组织融入生产经营中心、破解发展难题等方面的考核，通过建立联系点制度，从重工作安排向重工作指导转变，加大对基层党组织工作的检查与分类指导，放手让基层党组织结合本单位、本部门经营管理工作实际来开展工作。“党建工作重心下移”的关键是突出基层党组织在党建工作中的主体地位，提高党员的自主活动能力。通过定期通报基层党组织工作情况，通报党员的生产、质量、安全等情况，将党组织和党员作用发挥情况置于职工群众的监督之中，激发基层党组织围绕本单位、本部门工作重点组织攻关的创造性和积极性，增强广大党员在本职岗位努力做到“四优”、发挥先锋模范作用的意识。
看板管理系统在A工厂的应用 篇6
随着市场竞争的日趋激烈,同行业之间的产品竞争已不再是价格和质量的竞争,企业的成功更多地体现在客户对于需求产品的特殊要求,以客户满意度作为衡量企业竞争力的标准。
拉动生产方式作为精益生产中实现准时生产的技术承载,首先在工厂交付端的超市系统保证客户交付,通过看板系统即时地传递生产指令及时进行准时生产,不仅可以有效地降低工厂生产库存,尤其是大大提高了工厂在交付方面的柔性,在提升客户满意度方面效果显著,已经成为当代企业的首先生产控制系统。
A工厂作为国内知名发动机零部件供应商,自2005年起开始生产共轨系统中的喷油器体,随着人力成本的不断上升,客户需求的不断变化,企业的生产压力日益增加,为了不断降低生产成本,提高客户满意度,增强企业竞争力,工厂原有的推动式生产已经积重难返,管理层希望在工厂内部建立拉动生产。通过精益改善,已经内部实行了均衡生产,而实现拉动生产还需要建立起以看板管理的控制成品交付及物料消耗的循环系统。
1 看板管理基本原则
看板管理是实现拉动式生产的载体,也是其核心内容[1]。它作为精益生产中一种传递信息的手段,可以通过看板的运行对生产过程中各个工序的生产活动进行控制的信息系统。通过看板管理,工厂可以完全实现对生产线的生产控制,产线也能够很容易得得到生产指令的输入。
1.1 看板循环步骤
喷油器体在经过机加工后就是去毛刺工序,工厂在去毛刺工序建立起拉动生产,实现了均衡生产的前提下,通过看板管理系统对定拍工序实现对物料消耗的控制。图1为喷油器体的工艺流程图。
看板的传递是依靠生产过程中的消耗控制循环来实现的,当交付端地库存被客户取走时,看板会伴随着物料一起流动起来,存在着周期性,每一个消耗控制周期可以分为四个阶段(见图2)。
(1)客户需求通过看板发出。
(2)成品超市按客户需求进行发运,释放超市内看板到均衡板。
(3)生产依据看板信息从前道超市中提取零件进行加工。
(4)加工完毕的零件随同看板一起入超市进行储存。
1.2 看板使用规则
看板在系统中的流动代表着一定数量的物料的流动,从价值方面考虑,所有物料都是存在价值的,因此,处理看板应当同处理现金一样谨慎。同时,看板作为生产控制系统中的一种管理手段,每一位员工都必须具有较强的纪律意识,必须严格遵守。
考虑到以上这些内容,看板的使用需求有严格的规则要求:
(1)客户的消耗触发整个流程(拉动原则)。
(2)只有看到看板卡后才可以进行生产,并且必须按照看板给出的数量和顺序进行生产。
(3)发送货物必须带有看板卡。
(4)带有缺陷的零件或者没有看板的零件不得传入下道工序。
(5)不得任意修改看板数量。
(6)应定期检查看板卡数量。
1.3 看板管理作用
在拉动生产过程中,交付端的成品被取走后,会向前道工序传递生产指令,进行补充生产,然后,后道工序再逐级向前道工序传递生产指令,直至传递到供应商处。当市场发生变化时,只须将生产变更或调整计划下发到最末端工序,后工序变,则前工序随之而变,从而确保了信息的基石传输[2]。在这个过程中,看板是作为信息流引导各工序进行生产,同时,也会明确生产型号、生产数量以及生产时间。
拉动式生产在设计看板系统时,会将客户需求波动和供应商的生产条件考虑在内,同时,看板系统需要确定交付端的库存量必须是能够满足客户供货的必要库存量,相较于推动式生产尽可能多地生产产品,依靠看板管理,客户需要多少产品,就生产多少产品,避免了过度生产。
看板管理可以增加生产的透明度,使得生产管理人员能够对当前工序内生产的零件型号,生产数量一目了然,也能更好地监控生产的完成率,同时对于成品超市,也能实时反应当前的库存。这些能够暴露出工序内的当前的生产状况,看板的改善功能通过减少看板的数量来实现,看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少[3]。同时,通过现有的生产完成率来衡量整个生产系统的成熟度,企业可以以此为基础定立一个持续改善的目标,便于为后期的持续改善提供改进的方向。
2 看板内容及使用规则
A工厂已经在去毛刺工序内建立了均衡生产,本文着重强调了工厂内的看板管理系统结合均衡生产的使用情况。
2.1 看板卡样式设定
在价值流中,每一张看板都代表着一个生产指令,同时也记录着零件的生产数量和物料的所有信息,图3是看板的样式。
看板顶部为零件的基本信息,包括零件号和零件名称,中间是物流信息,表示从去毛刺生产线到成品超市,下面则是基本的物料存储信息,包括数量,存储方式。
2.2 看板卡使用规则
当成品超市的零件被客户取走后,超市会释放出相应数量的看板,超市物流人员会将这些看板收集起来放在看板收集槽中,在第二天早上,看板管理员将这些看板返回到均衡板的回流看板区域内等待排产,并且检查回流看板区域的看板是否能够满足第二天的生产,如不足的话,则需要及时反馈给均衡生产计划编制人员,确定是否需要增加临时看板来满足生产需求。图4为均衡板。
表1是均衡板上各区域的作用。
看板管理员也会每一个小时通知中间库送一次半成品零件,保证去毛刺生产线持续稳定的运行,去毛刺生产线则会按照看板需求补充生产消耗掉的库存零件,零件生产完毕后,看板会和周转箱一并打包后送入成品超市库存存储,到零件再次被客户提取后,看板会再次被释放并进入被收集到成品超市的看板收集槽中。
为了方便管理,工厂将每张看板和客户零件看板的需求数量相一致,也就是每张看板为120件零件,这其实也和产品制造过程中的基本包装数量相一致。
均衡板会和均衡生产计划上的生产信息相一致的,均衡板、看板卡和均衡生产计划也因此有机的联系在一起,生产人员可以通过均衡板上的看板信息,很轻松的知道每天在什么时候需要生产什么零件,生产多少数量,均衡生产计划也通过均衡板和看板卡,做到透明化和可视化的效果。
2.3 看板卡数量计算
对于整个系统中需要多少张看板,我们还可以通过实际计算来得到。总的看板需求可以分为以下几类:覆盖补货周期的看板数量,覆盖取货峰值的看板数量以及额外的覆盖客户波动、内部波动的看板数量。
看板从超市投出到循环后再次和实物一块回来的时间[4],我们称之为一个补货周期,覆盖补货周期的看板数量指的是在每个补货周期内,产品制造需要完成的看板数量,这主要取决于产品制造对成品超市补货的一个周期时间。在整个循环当中,看板循环一次所花费的时间是4天。第一天是从成品超市释放,到回流看板区域,第二天是从回流看板区域到均衡生产计划区域中的“明天”区域,第三天是在均衡生产计划区域中由“明天”移动到“今天”,而“今天”区域内的看板直接会完成产品制造的过程,并且停留在生产线上,第四天则是从生产线直接到成品超市,那么4天的时间也就是一个补货周期。图5为补货周期示意图。
这里还需要指出的是,系统中还需要考虑看板所属零件在形成一个生产批次时所需要的时间,这主要取决于确定该型号零件每次生产的间隔时间。如果过程中该品种的生产间隔小于或等于补货周期,从超市内回流的看板能够保证产品制造按照均衡生产计划执行,系统中看板的流通性是得到保证的,就不需要增加额外的看板。如果该该品种的生产间隔大于补货周期,系统中的看板在循环过程中会出现流通不足的现象,从超市内回流的看板会出现不足,导致产品制造没有足够的看板按照均衡生产计划的需求进行生产,产品交付因此会出现问题,这种情况下,我们需要额外的看板来补足系统中的看板,使得系统中有足够的看板保持流动性,额外的看板数量也需要重新进行计算。
覆盖取货峰值的看板数量指的是覆盖客户计划中已知的需求波动。我们可以通过循环中各区域的看板来计算出来,各区域的看板包括均衡板上均衡生产计划区域占用的看板数量,回流看板区域的数量,超市内的看板数量。当客户需求出现取货峰值时,各区域内看板数量的变化也会达到最大值,去掉其中的属于补货周期内的看板数量,剩余的就是覆盖取货峰值的看板数量。
覆盖补货时间的看板数量,覆盖取货峰值的看板数量是保证循环内基本运作的看板数量,但是我们还需要考虑额外的看板数量,即覆盖未知的客户订单波动以及内部波动的看板数量。这些看板数量我们直接可以参考之前设定的安全库存,当时我们已经对覆盖未知的客户订单波动和覆盖工厂内部未知的波动库存量进行了设定,这部分零件是保存在成品超市内的,当均衡拉动生产开始实行的时候,我们也需要为这部分零件增加相应的看板。
工厂可以通过计算的方式来模拟看板在均衡周期内的流动,可以得出生产系统理论上需要的总的看板数量。表2是D400在某一均衡周期内的客户需求。
按均衡生产计划的要求,D400每天需要均衡生产17张看板,每周生产6天。表3是工厂对D400在均衡周期内的看板运行进行模拟。
在补货周期内,生产线每天都是按照均衡生产计划产出17张看板的零件,那么4天的时间内共需要68张看板。由于D400的生产间隔小于补货周期,因此该型号零件不需要重新计算补货看板。
对于覆盖取货峰值的看板需要多少数量。图6即为覆盖取货峰值看板的示意图。
均衡板上均衡生产计划区域内看板数量为34,回流看板区域看板数量为22,成品超市看板数量为29。成品超市内必须至少维持29张看板,其中17张是每天由生产线补货进超市的看板,是属于覆盖补货周期的看板,所以超市内其它12张看板为覆盖取货峰值看板。回流看板区域内必须至少维持22张看板,其中17张是从超市释放到回流看板区域的看板,其实也是覆盖补货周期的看板,所以5张看板为取货峰值看板。总的覆盖取货峰值的看板数量为17张。
通过模拟看板的流动,我们也可以看出在整个流通过程中,看板的流动集中在成品超市、均衡板和生产区域,通过计算,在该均衡周期内,整个生产系统所需要总的看板流通量为85张。
对于覆盖客户波动和内部波动的看板数量,则可以分开计算。对于覆盖客户波动的看板,需要按客户计划需求和实际提取的最大差值来设定,覆盖内部波动的看板则是按设备使用率均值与最低值的差值,以此基础上换算成生产线损失的生产时间,进而得出生产线损失的产能。与生产系统中循环的看板数量相加就得出了系统中总的看板数量。
看板在进入去毛刺生产线将会和实物零件一起流转,生产现场将采用内置插盘的周转箱流转,同时在周转箱外设置看板夹放置看板,当零件进入成品超市时,也便于看板同实物零件一同存储,同时使得物流人员更容易识别零件型号。这是为了在喷油器体整个价值流中创建一个看板系统所必须的,该看板系统可以把机加工、去毛刺工序都包括在内,甚至为延伸到供应商处做准备。
在去毛刺生产区域建立的均衡拉动生产,使整个价值链缩短了控制循环,提高了工序间的透明度,增加了工序间的相互理解,同时也加强对前道工序控制,并为前道工序的改善提供了经验和方法,更利于工厂掌控订单的执行过程。
3 看板管理的应用效果
A工厂在内部实行看板管理系统后,结合之前的均衡生产,成功地建立并实施了拉动生产,从而使原有的成品库存降低了一半,且空余出了大量的存储空间,为新项目、新设备的引进节省了场地费用。同时,看板管理的透明度,使得管理层能够制定更好的持续改善的方案,从而增强工厂的竞争力。
摘要：看板管理系统作为构建整个生产系统信息循环的方法,是建立拉动生产的重要工具。文章阐述了看板管理的步骤、规则和作用,结合A工厂在建立均衡拉动生产的过程中,通过实施看板管理系统,有效建立起即时的生产方式,大大提升了生产的柔性,提高了企业运行的透明度,从而提高企业的竞争力。
DV 行情看板 篇7
松下HDC-MDH1GK机身大小约为216x224x432mm，重量约为1.8KG，是一款专业的肩扛式数码摄像机。2.7英寸23万像素显示屏，1.5英寸彩色取景器，拥有23倍光学变焦，配备CMOS感光传感器，332万有效像素，以SD记忆卡为介质，可拍摄AVCHD格式的全高清或标清画质影像。采用HYBRID O.I.S防抖技术，让拍摄画面更加清晰稳定，同时，SDXC/SDHC/SD卡的支持也使得该机的容量扩展变得方便。这款专业摄像机具有很高的性价比，非常适合那些不满足于普通DV拍摄效果的玩家。
国外品牌数码摄像机产品明显较受关注
据ZDC统计数据显示，2012年11月，中国数码摄像机市场在售产品共计417款，分属25家不同的品牌。7家国外品牌在售产品共计134款，累计关注份额为88.1%；18家本土品牌在售产品共计283款，累计关注份额为11.9%。可见，中国数码摄像机市场，国外品牌产品的单品关注比例明显高于本土品牌产品。
索尼关注份额超六成
11月，中国数码摄像机市场中，索尼在售产品最多，共计46款，累计关注份额高达60.1%，是最受消费者喜好的产品品牌。其他24家品牌瓜分剩余市场，相互之间竞争激烈。松下在品牌关注排行榜位居第二位，关注份额为13.5%，其他品牌的关注份额均在10.0%以下。本土品牌排名最高的是明基，位居第四位，关注份额为4.2%。
明基位居本土品牌关注榜首位
2012年11月，中国数码摄像机市场本土品牌产品中，最受消费者喜好的品牌为明基，关注份额为35.6%；欧达位居第二位，关注份额为23.4%；莱彩以14.1%的关注份额位居第三位；其他品牌的关注份额均在10.0%以下。
国外各价位产品均较受关注
11月，中国数码摄像机市场3000元以下产品的数量最多，有309款；其中有39款为国外品牌产品，270款为本土品牌产品；国外品牌产品的累计关注份额为14.3%，本土品牌产品的累计关注份额为11.4%；可见，在3000元以下价位产品中，国外品牌产品的单品关注比例显著高于本土品牌。3001-6000元产品的累计关注份额为20.0%，其中本土品牌仅占0.5%。本土品牌产品中无报价6000元以上产品。
6000元以上中高端数码摄像机产品共计73款，均属国外品牌，累计关注份额为54.3%。15款6001-10000元产品，关注份额为18.6%；10款10001-15000元产品，关注份额为8.5%；15000元以上高价产品数量相对较多，为48款，累计关注份额为28.2%。可见，在中高端数码摄像机产品中，6001-10000元价位产品的单品关注比例最高。
SONY
索尼 HXR-MC1500C 13500元
感光元件：1/4英寸
“Exmor R” CMOS成像器
光学变焦：12倍光学变焦
存储：32GB内存
Memory Stick PRO Duo/SDHC卡
索尼 PMW-EX280 37000元
感光元件：1/2 英寸三芯片“Exmor” CMOS
镜头：14 倍光学变焦
存储： SxS卡，通过适配器可用记忆棒/SD/XQD卡
液晶屏：3.5 英寸彩色LCD 监视器
尺寸：约172 mm×164 mm ×419 mm
重量：约2.3 kg （仅摄像机）
索尼 PMW-EX260 30080元
图像传感器：1/2 英寸三芯片“Exmor” CMOS
镜头：20倍光学变焦
存储：SxS卡，
通过适配器可用记忆棒/SD/XQD卡
液晶屏：3.5 英寸彩色LCD 监视器
尺寸：约172 mm×164 mm ×428 mm
重量：约2.2kg （仅摄像机）
索尼 NEX-EA50C 24800元
图像传感器：APS-C画幅Exmor CMOS
镜头：E卡口系统镜头
视频拍摄：AVCHD 4：2：0，28Mbps
存储媒介：“Memory Stick PRO Duo”、
SD卡（4级或更快）
索尼 NEX-FS100C Super 35mm 42500元
感光元件：约353万像素“Exmor”Super35 CMOS 成像器
镜头：E卡口，标配SEL18200镜头
18-200mm F3.5-6.3 OSS
视频拍摄：MPEG-4 AVC/H.264 AVCHD
标清MPEG-2 PS
存储：Memory Stick PRO Duo/
SDHC/SDXC
LCD：96万、3.5英寸
索尼 HXR-NX3D1C 29500元
感光元件：双Exmor R CMOS成像器
镜头：双索尼G镜头，3D下10倍光学
LCD：3.5英寸 约123万Xtra Fine LCD
重量：约1150g
尺寸：124.5 mm×165.5 mm×262.5 mm
索尼 NEX-VG20EH 15500元
感光元件：“Exmor”APS HD CMOS
镜头：E卡口，标配SEL18200镜头
11.1倍光学变焦
nlc202309031605
LCD：3.0英寸Xtra Fine 270度可翻转
存储：Memory Stick /SD/SDHC
重量：约1290g
尺寸：91mm×130mm×223mm
Panasonic
Panasonic AG-AF103MC 39000元
感光元件：4/3 型MOS
镜头：微型4/3 系统镜头
存储：SD /SDHC /SDXC 存储卡
LCD：3.45 英寸 约92万像素宽屏
重量：约1.6kg
尺寸：163.4mm× 195mm×290.4mm
Panasonic AG-AC130MC 25600元
感光元件：1/3 MOS成像，220万像素
镜头：22 倍电动变焦 F1.6-3.2
存储：双 SD /SDHC /SDXC
LCD：3.45英寸 约92万像素宽屏
重量：约2.4kg
尺寸： 180mm ×195mm ×438mm
Panasonic AG-AC90MC 14500元
图像传感器：1/4.7 型3MOS
镜头：12光学变焦
存储：SD 存储卡、SDHC 存储卡、
SDXC 存储卡
液晶屏：3.5 英寸
尺寸：160 mm × 195 mm× 350 mm
重量 约 1.50 kg（ 仅主机）
Canon
佳能 XF100 24500元
感光元件：约237万像素 1/3英寸HD CMOS Pro
镜头：10倍光学变焦
存储：双CF卡槽
LCD：3.5英寸 约92万点
重量：机身约1070g
尺寸： 121mm× 148mm×250 mm
佳能 XF300 35800元
感光元件：1/3英寸 207万像素 3CMOS
光学变焦：18倍
LCD：4.0英寸、约123万点
存储：CF卡双卡槽
重量：未公布
尺寸：382mm×236mm×153mm
JVC
JVC GY-HM100EC 17000元
感光元件：1/4英寸逐行扫描3CCD
光学变焦：10倍光学变焦
LCD：2.8英寸
存储：2×SDHC Class 6 记忆卡
重量：不足1.4 kg
尺寸： 365mm×178mm×133mm
JVC GY-HM750E 38000元
感光元件：1/3英寸3CCD
镜头：1/3英寸系统，Canon F1.6，14倍
LCD： 4.3英寸液晶显示屏
存储： SDHC（6或10级），插槽×2
重量：3900g
索尼最受用户关注的前十款产品排行榜
排名 产品名称 参考报价（元） 光学变焦（倍） 元件像素（万） 感光元件
1索尼 HDR-XR260E380030543Exmor R CMOS
2索尼 HDR-PJ760E910010665Exmor R CMOS
3索尼 HVR-Z5C22900201123CMOS
4索尼 NEX-VG900E18800-2470Exmor CMOS
5索尼 NEX-VG20E9200-1670 Exmor APS HD CMOS
6索尼 HXR-MC1500C11000--Exmor R CMOS
7索尼 PMW-EX28034800--Exmor CMOS
8索尼 HDR-AX2000E2600020112 Exmor 3 CMOS
9索尼 HDR-CX580E482012543 Exmor R CMOS
10索尼 HDR-PJ580E503012543Exmor R CMOS
佳能最受用户关注的前十款产品排行榜
排名 产品名称 参考报价（元） 光学变焦（倍） 元件像素（万） 感光元件
1佳能 HF M52490010237 HD CMOS Pro
2佳能 HF R36294032328 HD CMOS
3佳能 HF M506397010237 HD CMOS Pro
4佳能 FS4617003780 CCD
5佳能 HF R306242032328 HD CMOS
6佳能 HF R38345032328 HD CMOS
7佳能 XA101430010237 HD CMOS Pro
8佳能 HF M56441010237 HD CMOS Pro
9佳能 HF G101090010237 HD CMOS Pro
10佳能 XF1001806010- HD CMOS Pro
松下最受用户关注的前十款产品排行榜
排名 产品名称 参考报价（元） 光学变焦（倍） 元件像素（万） 感光元件
nlc202309031605
1松下 HDC-MDH1GK6800---
2松下 AG-AC130MC2500022-3MOS
3松下 AG-HMC153MC2280013-3CCD
4松下 AG-HMC43MC13800129153MOS
5松下 HDC-HS900GK8150129153MOS
6松下 HDC-Z10000GK24200129153MOS
7松下 HC-X900MGK7500129153MOS
8松下 AG-HMC83MC17500123053MOS
9松下 HDC-TMT750GK6900129153MOS
10松下 HDC-HS80GK300034150MOS
排名 产品名称 参考报价（元） 光学变焦（倍） 元件像素（万） 感光元件
1JVC GZ-HM650300040332背照式CMOS
2JVC GC-PX108180101275 CMOS
3JVC GZ-E265AC299940330 背照式CMOS
4JVC GZ-GX8700010-背照式CMOS
5JVC GZ-E10AC160040- 背照式CMOS
6JVC GZ-HM8554500101062背照式CMOS
7JVC GZ-HD520340040150 CMOS
8JVC GZ-VX755400010- 背照式CMOS
9JVC HM445262040150CMOS
10JVC GZ-HM30AC176040150CMOS
JVC最受用户关注的前十款产品排行榜
排名 产品名称 参考报价（元） 光学变焦（倍） 元件像素（万） 感光元件
1三星 HMX-H300220030500 BSI CMOS
2三星 HMX-H400230030- 背照式 CMOS
3三星 F80120052500 CMOS
4三星 HMX-Q10170010500 CMOS
5三星 HMX-S103700151000 BSI CMOS
6三星 HMX-F800128852500 CMOS
7三星 Q20/QF20190020- 背照式 CMOS
8三星 SMX-F70BP110052- CMOS
9三星 HMX-T10140010500 CMOS
10三星 HMX-H305315030500 BSI CMOS
班组看板文字内容 篇8
第一排：
班组概况：
公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。滋以文化涵养班组，善以设备装、检、医、移等长技以自强。业精于勤达高级者五人余，思而行，行而立，为党员先锋者4人，乃：呼之即来，来之能战之团队。
班组理念：
1、于精于勤于思于学
外在吾形内在吾心
2、不欲为将之卒，非忧卒
不欲成材之木，非良木
3、合作开放
用心共赢
√
4、企业和市场同步
管理与世界接轨
天天向上
第二排：
今天，您来了吗？
新闻中心
人才梯队数据库
青春正能量
班组刊物
微博传递
第三排：
质量工艺巡查不符合项次
NCR项次
用户投诉项次
X：维修计划完成率
H（健康）/S（安全）/S（现场）巡查不符合项次
五型班组巡查不符合项次
SOP及OPL份数
班组宣传稿件项次
仓库管理制度看板 篇9
仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出，保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产，对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还，保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。
一．仓库保管员岗位职责
1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后，根据仓库管理办法，办理相关的入库手续。
2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。
3、在实际工作中，特殊情况下，材料直接运送到施工工地使用，材料的出入库手续要追加办理，不能遗漏。
4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相等。
5、根据工程的需要，随时提供相关材料的库存情况。
6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作，工具不能正常使用要及时汇报。
7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。
8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。
9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。
10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。
11、在不影响库房管理的情况下，接受领导安排的其它临时性工作。
1二、仓库管理制度
1、材料的验收入库
（1）采购的材料物资到达仓库后，仓库保管要及时组织进行验收，会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。
（2）核对无误后，开据验收入库单。开据入库单时，同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。
（3）填制后的入库单，仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字，以示验收。同时，要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。
（4）入库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后，仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。
（5）仓库保管要建立材料账，每次材料到库验收入库后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。
2、材料的领取和出库
（1）材料的出库实行“先进先出法”，即先入库的材料先发出。材料的价格采用实际成本计价。仓库保管要严格执行这一规定。
（2）材料出库时，仓库保管要根据出库手续办理。施工人员到仓库领料时，要出示由有此权限的领导签字的领料单办理出库手续，否则，保管员有权拒领。同时，发出材料时要注意审核领料单和出库单上的手续是否完备，包括领导、经办人等是否签字。
（3）领料单和出库单必须列明工程名称、材料名称、规格型号和单位数量以及批准人和经办人。出库单同样列明并由经办人和库管员签字确认。
（4）材料的发出要严格根据领料单和出库单上列示的工程名称、材料名称、规格型号和单位数量进行。
（5）材料发出后，仓库保管员要将领料单和出库单粘贴起来，并作为原始凭证妥善保管，并将第二联及时送回财务部门记账。
（6）对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相符。
（7）出库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕，材料出库后，仓库保管要及时将出库单的第二联每旬一次交到财务部。
3、各种工具和设备的领用和退还
（1）领用人要出示由有此权限的领导签字的工具和设备领用单向库管员办理出库手续，否则，库管员有权拒领。
（2）工具和设备领用单和出库单均要列明工程名称、使用期限、工具名称、数量和配件、完好程度。工具和设备领用单要有领导和经办人签字，出库单要有经办人和库管员签字确认。
（3）工具和设备退回时，库管员要及时检查工具和设备的数量和完好程度，出现问题及时记录并由经办人和库管员签字确认。库管员及时向上级汇报。（4）工具和设备退回无误，库管员将出库单第三联注明已归还，交经办人作为已交回的凭证。
（5））工具和设备退回后，仓库保管员要将领料单和出库单粘贴起来，并作为原始凭证妥善保管，并将第二联及时送回财务部门记账。
（5）工具出库单同出库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联作为经办人退还凭证。三联填制手续完毕后，经办人退还工具或设备后，仓库保管要及时将出库单的第二联每旬一次交到财务部。
（6）根据工具和设备领用单和出库单，建立工具和设备使用登记明细账。
4、仓库现场管理
1、仓库材料要分门别类的堆放整齐，便于随时清查。
2、仓库环境要干净卫生。
3、每次材料入库和出库后，要重新核对该材料的库存与账面数是否一致。
4、仓库保管要在仓库不缺少该材料的情况下，保证材料的及时供应。
5、注意仓库的安全保卫工作，保证仓库材料物资的安全完整。
6、非因工作需要，其他人员不得随便进入仓库。
5、材料的盘点与清查
1、每月月底，仓库保管都要对仓库的所有材料物资进行盘点清查。
2、针对盘点清查的结果，如实填写盘点清查表。月初5号之前，将盘点清查表报财务部。
3、如果发现材料出现盘亏、毁坏、报废或盘盈，要及时查明原因，报财务部后，由有关人员批准后处理。
4、每月1号及15号要将库存材料物资情况报技术部门和财务部门各一份。
6、附则：本制度的解释权为北京中天气投资有限公司企业管理部。
7、附件：存货盘点表
附件：存货盘点表
存货盘点表
类别：日期：单位：元
DV 行情看板 篇10
佳能 HF R46
佳能 HF R46是佳能公司2013年推出的一款专门拍摄宝宝的产品，共有黑色、白色和粉色三种颜色可供选择，能较好地满足不同消费群体的颜色偏好。性能方面，佳能HF R46采用最新开发的DIGIC DV 4影像处理器，具有1920×1080/50P逐行记录能力。新增的“婴儿模式”拍摄功能，简便易操作，在很大程度上提高了消费者拍摄孩子的趣味性和成功率。此款产品5月末参考报价在3000元左右，综合其性能来看，还算是一款比较值得关注的机型。
DV市场均价震荡 中高端关注热情上涨
2013年5月中国数码摄像机市场共有423款市售产品，分属24家品牌。索尼产品仍是消费者关注的焦点，统计在售的产品有58款，累计关注份额近六成。可见，在中国数码摄像机市场索尼产品获得大多数消费者的认可，其产品的性能及配置等都是值得本土品牌借鉴学习的。
低端产品单品关注率较低
5月份，中国数码摄像机市场不同价格段产品中，3000元及以下低端产品的数量占比约七成，关注份额相对较低，为21.7%。在此价格段产品中，大多数产品属本土品牌，如莱彩、欧达、海尔、AEE等，虽然本土品牌在低端数码摄像机市场具有一定的数量优势，但单品关注率远不及国外品牌，因此累计关注份额较低。
相反，高端数码摄像机市场技术门槛较高，使得缺乏核心技术及生产力的中低端厂商，尤其是本土品牌厂商难以超越，加之消费者的消费水平不断提高，因此追求高品质影像效果的摄影群体对高端产品的关注热情逐渐升温。
中高端产品关注热情上涨
在受到智能手机和具有可摄像功能数码相机等移动设备影响下，中低端家用数码摄像机市场日渐萎缩。从2013年3-5月份中国数码摄像机市场不同价格段产品的关注比例走势来看，6000元及以上中高端产品的关注份额持续上涨，在5月份达到63.0%，较3月份提高了9.4个百分点。
其中，6001-10000元价格段产品的关注份额在4月份较3月份有明显的涨幅，这主要是由于JVC新品JVC JY-HM85的发布获得大量消费者的关注，单品关注比例较高，一方面提升了JVC品牌关注份额，另一方面也提高了6001-10000元价格段产品的关注份额。
市场均价震荡中上涨
2013年5月中国数码摄像机市场统计在售产品的市场平均价格为8746元。上半月市场均价多围绕在8500元上下波动。下半月市场均价在震荡中上涨，均价接近9000元，在29日达到月度最高值9044元，最终以8873元收尾。尽管月末市场均价较月初上涨，但大多数产品的报价本月处于稳定状态，有62款产品月末较月初报价降低，数量占比为14.7%。
演艺看板 篇11
拉德斯基进行曲
世界名曲春节交响音乐会
拉德斯基进行曲——世界名曲春节交响音乐会在北京音乐厅演出。由著名指挥家李凌担任指挥、中国广播艺术团交响乐团演奏的老约翰施特劳斯最著名的代表作。
2月6日
2月3-4日
爱尔兰超豪华经典舞剧《欲望之舞》在保利剧院上演。该剧源于凯尔特传说:创世之初,爱尔兰大地被远古众神、矮人国王和女王所统治。女王去世,女王的妹妹奥伊弗嫁给了李尔王并成为新的女王。李尔王对已故妻子的四个孩子们无比关爱,这让新的女王无比嫉妒,憎恨并决定疯狂报复这四个孩子……
2月5日
梁祝·黄河经典协奏曲名家春节交响音乐会在北京音乐厅举行。由小提琴演奏家柴亮与钢琴演奏家谭晓棠联袂与广播电影交响乐团担纲表演。
2月6日
山楂树——前苏联经典歌曲名家春节音乐会在北京音乐厅演出。新中国第一批演唱苏联歌曲的著名歌唱家之一的刘秉义将携手吴天球、张积民、傅海燕、董华、董勇、“四兄弟”重唱组(韩忠、张英泉、宋学伟、钟鸣达)等演员,为观众演唱经典的前苏联时代歌曲。
3月12日
老鹰乐队全球巡演北京站在五棵松体育馆开唱。该乐队以一首钻石级金曲《加州旅馆》红遍全球。此次乐队首次到中国大陆开唱,并把北京列为“远离伊甸园巡回演唱会”的其中一站。
2月4-5日
“星光无限重温经典”《星光大道》获奖演员春节晚会在北京展览馆剧场举行。
1月18-2月14日
话剧《情人劫》在东方先锋剧场演出。“劫”是个时间单位,在古印度婆罗门教中:世界经历若干万年后会毁灭一次,然后重新开始。这一生一灭就被称为“一劫”。人生真爱也被称为一“劫”,因为有很多人会为了一个“爱”字飞蛾扑火。《情人劫》讲述的是都市生活中两对平凡男女的爱情故事:他们在爱情到来时,患得患失;在快要失去时恍然大悟。