生产总监助理工作责职

生产总监助理工作责职（通用4篇）

生产总监助理工作责职 篇1

生产总监助理主要工作职责：

1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务

12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。

13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。

14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

三、生产总监助理考核指标（见附件）

四、生产部操作人员考核细则

1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。

3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象，1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。

5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。

以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

生产部奖励标准

1、在一个月内工作认真负责，没有出现差错，没有出现一次质量问题，按时完成生产任务（除技术问题以外），给予50~100元奖励。

集团综合治理办公室工作责职 篇2

1、认真贯彻执行上级主管部门、公安机关和集团党委有关综合治理保卫工作的部署,及时制订和组织实施工作计划。

2、落实企业安全治安责任制，层层签订安全治安责任协议书，开展中途检查和年终考评工作。

3、组织开展创建“治安合格单位”“平安单位”活动，努力提高企业综合治理保卫工作水平。

4、指导、检查、督促、协调集团内的治安防范工作，布置指导企业制定和完善内部治安保卫制度，落实治安防范措施；发现企业有违反《内保条例》规定的行为或者治安隐患，及时下达整改要求。

5、深入现场处置重大治安事件，在调研的基础上，提出建议，并编写印发《情况通报》

6、积极排摸集团内不稳定因素，及时报告市公安局内保处，取得公安部门的支持和帮助，全力维护企业的稳定。

7、推进重要经济目标战时防护各项准备工作，组织参加各级人民防空演习。

8、组织企业单位保卫人员参加各种业务和职称培训。

生产总监工作职责 篇3

2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，与公司制度保持一致。

3、生产任务分解落实: 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，保障计划按时按量完成。

4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，试验推行革新方案，以生产改善引领提升公司工艺进步。

5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程，并推动各部门间相互协作。

6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

项目总监助理职责 篇4

2、协助项目总监组织制定、审核公司的组织架构及人员定编;

3、负责对公司部门经理以下人员的任免、调配、解聘进行审核(财务线按集团权限执行);

4、协助项目总监推进公司企业文化的建设和企业形象宣传工作;

5、协助项目总监提升公司的服务质量与服务水平;

6、协助项目总监规范公司各部门职能、内部管理体系;

7、指导公司人才队伍的建设、培训、绩效考核等工作;

8、督促、检查、落实公司项目的重大质量与安全事项，以及各种突发事件的处理;

9、跟进集团总部下达的工作要项执行情况;

10、跟进项目公司部门会议需要落实与完成的工作及任务;