小学5年发展规划

小学5年发展规划（共15篇）

小学5年发展规划 篇1

耿庄小学中长期发展规划

(2009年8月-----2014年8月)

为不断提高我校教育教学质量,争创一流学校，使我校发展顺应时代发展要求，为近几年工作确定远景发展目标，特制定本计划：

一、不断改善办学条件，创设一流教学环境

办学条件是教育发展的客观因素，它能直接影响教学质量的提高。为此，我校近几年要想方设法不断改善办学条件，使学校硬件建设达到上级要求的五星级学校标准。

1、2010年7月底以前，积极争取上级各项资金并适当投入教育经费，进行校园整体规划，建成一个标准化操场和花坛，争取于2010年秋期开学前全部投入使用，并于2011年申请花园式管理学校。

2、争取2009年底前学校全部更新图书，建成标准化图书室，并于2010年春期开放使用；争取在2010年年底前不断购置教学仪器，建成标准化仪器室及实验室，使仪器配备标准达一类标准，并于2011年春期投入使用；争取2011年底前筹资建成一座多媒体教室，并于2012年春期服务教学。

二、不断提高师资水平，建设一流师资队伍。

教师水平的高低，直接决定着学校教育教学质量的好坏。近几年我们要着重抓好师资队伍建设，采用多种形式，不断提高教师水平：

1、鼓励教师进行学历进修。具体目标：

2011年教师大专以上学历达教师总数的95%，其中本科以上学历占50%以上。2014年教师大专以上学历达教师总数的100%，其中本科以上学历占80%以上。

2、不断提高教师教育教学及科研能力。具体目标：

2010年要求所有教师的教研论文都能在县级以上科研活动中交流发表。2011年，所有教师的教研论文都能在市级以上科研活动中交流或发表。2014

1年，教师的教研论文都能在CN刊物发表的数量占教师人数的30%以上。

2010年县级以上优质课教师占教师总数的30%，其中市级以上以上优质课教师占教师总数的10%，省级以上以上优质课教师占教师总数的3%；2011年县级以上优质课教师占教师总数的50%，其中市级以上以上优质课教师占教师总数的20%，省级以上以上优质课教师占教师总数的10%；2014年，2011年县级以上优质课教师占教师总数的80%，其中市级以上以上优质课教师占教师总数的50%，省级以上以上优质课教师占教师总数的30%.2014年县级以上骨干教师达80%，其中市级以上达50%以上，省级达30%。

3、继续加强师德教育，争创优秀文明教师。2014年获县以上优秀教师数要达60%以上，其中市以上占20%以上，省以上占5%。

三、不断加强学校管理，创建一流教学业绩。

教学质量是一个学校的生命，然而教学质量的提高离不开科学的管理。近几年，我校要在管理上下工夫，向管理要质量，以优异的成绩回报社会：

一、2011年学校各项工作综合考评成绩连续居中心校前两名，同时申报县规范化管理学校。

二、2013年学校各项工作综合考评成绩连续居中心校第一名，同时争创市级五星级学校。

二、2014年学校各项工作综合考评成绩居全县前十名，同时争创省级五星级学校。

一个学校的发展离不开科学的规划，有了规划不付诸行动付出努力也会成为一句空话。我们只要心中有目标，然后再通过不懈的努力和创造性的劳动，我们的目标就一定会实现，我们的明天一定会更加辉煌！

耿庄小学

2009.9

小学5年发展规划 篇2

二是农机作业水平再创新高。预计全年机耕、机播、机收的总面积达到1.77亿hm2 (26.5亿亩) , 机耕、机播、机收水平分别为61.8%、35.3%、32%。全国耕种收综合机械化水平比2007年提高2.5个百分点, 达到45%。主要农作物生产机械化快速推进, 全国水稻机收水平比2007年增长4个百分点, 超过50%;玉米机收、水稻机插、油菜机收水平也呈现较快的发展态势。

三是农机社会化服务领域不断拓宽。全国各类农机作业服务组织、农机户总数预计达到3 760万个, 增长3%, 农机从业人员超过4 000万人。农机合作组织20多万个, 其中注册登记的农机专业合作社达4 435个, 合作社成员22.3万户。农机销售、作业、维修市场不断发展壮大, 全年农业机械化服务经营收入预计达到2 930亿元, 同比增长5%。

四是农机科技水平进一步提升。谷物联合收割机科技含量显著提高, 高速机插秧、超级稻精准插秧技术, 玉米、马铃薯和油菜联合收获技术等关键技术基本成熟, 相关机具逐步实现批量生产。棉花、花生、甘蔗等大宗经济作物机械化收获技术取得关键性突破, 打破了国外产品的垄断。保护性耕作、秸秆还田与综合利用、高效植保、牧草生产和草场改良等资源节约型、环境友好型农业机械研发取得新进展。

量身打造新车车险5 年规划 篇3

沈工，32岁，某大型电商经营店的客服经理，税后年收入15万元，公司提供完善的社会保险;沈太太，30岁，培训教师，税后年收入10万元。两人育有一女，上幼儿园二年级，平时由沈太太接送。一家三口的生活开销每月需6000元。

家庭资产方面，有住房一套，价值60万元，无贷款。存款23万元，无其他任何投资。

沈工该如何为他爱车量身打造一份合适的车险规划？哪些车险又是可选可不选的“鸡肋”呢？

家庭资产负债表

车险选择分析

目前，机动车保险的险种主要由强制保险、2个基本险和7个附加险组成。基本险为车辆损失险和第三者责任险，附加险包括全车盗抢险、车上人员责任险、自燃损失险、玻璃单独破碎险、无过失责任险、不计免赔特约险和车身划痕损失险。其中，交通事故责任强制保险是强制性险种，其余险种都由车主自行决定上或不上。

车辆损失险是附加险的基础，只有买了车损险才可以买其他的附加险。

第三者责任险一般有5万元、10万元、20万元等几个档次，通常来说保10万元这一档次比较合适，一般的事故都能应付。对于大部分人来说，选择包括车辆损失险、第三者责任险、不计免赔特约险和全车盗抢险这四个险种的组合是最为实用的。此方案的性价比高，虽然投入的保费不是很多，但这几个险种都非常必要。

车险第1年购买全险

交通强制险是必须要买的险种，新手驾车一定要买第三者责任险，经济条件好，又有乱停乱放车辆习惯的以及经常到外地出差的车辆建议购买全车盗抢险。因此，在经济情况允许的范围内，建议新手购买“全险”。

需要注意的是，所谓“全险”并不包括自燃损失险。一些较为谨慎的新车主可考虑选择能够提供新车“自燃险”的保险公司。一般经济型家轿，自燃险的费率为新车购置价×0.15%，即15万元的新车，自燃损失险保费为225元。

车险第2年无出险、违章记录可省保费

车险的第2年，一般只需续保即可。车险续保是否享有优惠除了与上一年出险次数有关，还与保险制定的基准费、上一年理赔次数、车辆的出险状况等相关。

无出险、违章记录可以节省保费，但现在保监会实行联网制度，在上一家保险公司的出险次数会记录在案。

第二年选择电话险的比较多，一来有优惠，二来也方便。不过，车险价格透明后，已经进入“拼服务”的时代。一些车主网上或电话买车险，可打8.5折，比保险公司业务员报价便宜四五百元，但遇到轻微事故就找不到“明白人”咨询。

相比而言，电话险更适合对车险较为了解的老车主。

车险第3年有些险种必须上

前两年未出过险的车主认为，买全险太浪费，便省去一些险种。但车损险和第三者责任险是必须买的，盗抢险则根据车主自身情况购买，如果没有自己的固定停车位，建议还是购买。

车行驶到第三年，尚未购买自燃险的也要提防“电路老化引发自燃”，花几百元购买“自燃险”也很有必要。

至于要不要买划痕险，车主可视停车场所来购买，以一辆车为例，一道划痕的补漆费用可能是一两千元，而保费只需100～200元。建议经常停在无人看管地点的车主购买。

车险3～5年有选择的购买

对于行车3到5年的人来说，要根据保障需求投保。一般来讲，行车3到5年的时候，车况是最好的时候，虽然事故风险的几率小一些，但也不能忽视，投保人可以根据自己需要得到什么样的保障而进行相应的投保。

车险具体方案（第一年）

通过车险计算器，15万元的新车保险第一年指导价在6022元左右，占比收入3%左右。其中强制险950元，商业险5072元。

REVIEWS 点评

学校5年发展规划 篇4

(一)学校概况

爱心学校于23月挂牌成立，2月独立建制，成为教育局直属学校，也是九年一贯制的特殊教育学校。205月新校交付使用，新校占地面积为3796平方米，校舍建筑面积为2139.4平方米，绿化面积达1140平方米。

(二)办学优势

1.学校办学特色初显。学校自独立以来以“生存教育”为抓手，以苏州市教育科学“十一五”规划立项课题《苏南农村智障儿童生活能力多元化培养的实践研究》为载体，逐渐形成了学校多管齐下、家庭紧密配合、社会通力合作——学校主导、家庭辅助、社会支撑(实践、保障、服务、桥梁)，多元化参与、多形式培养学生生活能力的模式，有效促进了学生生活能力的提升，获得了专家、领导和家长、社会的一致好评。

2.学校有一支积极进取的青年教师队伍。学校注重青年教师的培养，通过师徒结对、校本培训、外出学习、课题研究等多种形式，鼓励青年教师在学科教学、课题研究等方面不断探索，培养了青年教师的科研意识，促进了他们专业素养的提升。

3.学校有着良好的外部环境。学校环境优美，小巧精致，绿意盎然;社会各界对特殊教育关爱程度越来越高。

(三)存在的问题

1.学校部分教师进取心不强，具体表现在：学历层次不高，12名专任教师中，已经取得本科学历的有3人，占25%;大专学历的有8人，占67%。职称意识不浓，目前取得小学中级以上职称的2人，占17%。教学骨干不显，除校长外，教师中无一人是太仓市级命名的学科带头人。

2.学校教改科研意识不浓。虽然青年教师均参加了苏州市立项课题的研究，但仅仅局限在按时完成指定的任务，缺乏独立思考探索。学校没有根据教师的不同水平指导教师申报各级各类的课题。

3.学校专任教师缺乏。目前学校虽然引进了1名音乐专任教师，也在培养1名美术专任教师，但从实际出发，还缺少有各种特长的教师，包括专业的美术教师、体育老师、各种康复训练和治疗师、图书管理员、保健教师、校医等。由于专任教师的缺乏，所以兼课现象非常严重，这在很大程度上影响了学生的全面发展。

4.学校缺少领头羊。学校中太仓市级的学科带头人少，缺少引路人，因此在一定程度上制约了青年教师的成长速度。

5.学生整体素质不高。我校是一所培智学校，近年来学生的程度越来越重，且多重障碍的越来越多，给学校的教学增加了难度。

6.学校硬件设施不完备。尽管新校初看校舍崭新，设施先进。但是由于学校是特殊时期的产物，因此校园整体显得过小，教室数量如今只能满足一到两年的招生需求。若要进一步发展学前特殊教育和职业教育，在校内已无法实施。内部设施也不够完善。体育运动场地、感统教室和劳技教室均过小，劳技制作工具不够齐全。

二、学校办学理念及办学宗旨

办学理念：以人为本、以爱为源、生存教育，特色育人。

具体阐释如下：“以人为本”即学校所有活动都要本着尊重差异，满足需要，让每个学生获得最大的发展的理念，无论是德育工作还是教学工作、后勤工作等，各部门、各条线要形成共识。“以爱为源”即教师对学生的爱是一切教育教学活动的源头，也只有有了爱，才能确保一切活动的正常开展，才能促进学生最大的发展。“生存教育”即学校要注重学生生活能力的培养，要尽量从提高学生生活能力出发来组织各种教育教学活动，以促进学生自立生活、融入社会。“特色育人”即以生存教育为特色，重视学生劳技、工艺美术能力的培养，努力帮助学生掌握一项特色技能，为将来自食其力打下坚实的基础。

办学宗旨：自立生活、适应社会、回归主流。

简单阐释如下：“自立生活”指掌握自我服务技能，生活能自理。“适应社会”指能像正常人一样融入社会，参加各种社会活动。“回归主流”指能像正常人一样找到一份工作，参与建设家乡的活动。

三、学校发展总体目标

1.细化学校内部管理。从物的管理到人的管理，做到各尽其能、各司其职。逐渐完善学校制度建设，努力实现制度约束人，制度促进人，制度造就人的新局面。

2.优化学校育人环境。校园内建设有学校特色的各个文化长廊，让校园的一草一木、每一块墙壁都会说话，努力营造一个整洁文明又显露学校个性的育人环境。利用现代信息技术，在校园网上建设有家长、教师、学生共同参与的校园网络环境，让校园网成为育人的新平台。

3.强化师资队伍建设。通过专家引领、同伴互助等形式，逐渐摸索一套符合本校校情的师训方案，锻造一支具有敬业精神和现代教育理念、业务过硬的师资队伍。

4.深化课程改革。通过开展富有成效的校本培训，在校园内形成学习新课程、实践新课程、反思新课程的良好氛围，让在职的每一位教师耳濡目染新课程理念，行为外化新课程理念。

5.开展“十二五”课题研究。力争用四年时间开展“十二五”课题《培智学校“走班制”教学的实践研究》的研究，努力探索适合培智学校走班教学的模式，并通过课题研究促进学校新一轮的跨越式发展。

6.改善办学条件。力争在五年内完成学校异地新建任务，让更多的学生能享受优质教育。

总之，五年内完成“苏州市信息技术装备先进学校”、“江苏省绿色学校”等创建工作，努力办成一所“理念现代化、管理精致化、教育优质化，学生喜欢、教师向往、家长满意、社会认可的特殊教育示范学校”。

四、具体发展目标

(一)学校管理目标

1.加强“三风”建设。确定“博爱”为校训，“至爱、至善、至勤”为校风，“爱心、耐心、精心”为教风，“自立、自信、自强”为学风，让教师、学生都有自己明确的目标。各条线围绕“三风”开展系列活动，让“三风”实实在在成为师生的行动追求，逐渐将“三风”精神氤氲在校园的上空，弥漫在校园的每一个角落。

2.完善制度建设。在平时工作中发现管理漏洞，逐一完善各条线制度建设，以硬性的规章制度和软性的协调和凝合、约束为表现形式，有效促使各条线的工作效益，为营造和谐校园提供保障。

3.实行分层管理。积极创新学校管理制度，建立“分级管理，分部负责”的新型学校管理制度，实现学校决策的科学化、民主化。

4.加强校本培训。研究一套卓有成效、适合本校实际的校本培训制度，努力使每一位教师都参与、每一次活动都有收获，扎扎实实推进本校教师专业素质的发展。

(二)育人环境目标

1.建设彰显学校个性的校园内部环境

① 筹建文化长廊。规划教学楼共三层，三个楼层的长廊为“诗配画长廊”，综合楼共两层，底层为“儿歌长廊”，第二层为“名人名言长廊”。

②创设品味化专用室。学校准备对劳技室进行改造，增加烹饪设备，布置菜谱图片，使其成为学生学习烹饪技术、享受烹饪手艺的场所。将原有的队室改造成蒙台梭利教室，增添蒙氏教学设备，布置温馨的环境，使其成为学生自由活动和学习提高的场所。

③浓厚诗意绿化。定期更换学校的草花，使学校春有花，夏有阴、秋有果、冬有绿。加强种植园的管理，定期组织师生对种植园的植物进行更换和维护，使其成为学生学习种植本领，了解植物生长过程的场所。班级要建设绿化角，鼓励学生争当绿化管理员，以培养学生珍爱生命、认真负责的品质。

2.建设显露学校特色的校园网络环境

①让校园网成为教师学习交流的平台。

②让校园网成为记录学生成长轨迹的园地。

③让校园网成为家校联系的重要场所。

④让校园网成为学校对外交流的形象代表。

⑤让校园网成为学校办学历程走向辉煌的见证人。

(三)师资培训目标

1.建设学习型组织。在校内逐渐形成爱读书、善思考、勤总结的教师群体，让学习伴随教师日常的教学生活。

2.塑造良好师德形象。帮助每一位教师确立服务意识，倡导“爱的教育”，杜绝体罚和变相体罚，努力成为学生喜欢、家长满意的教师。

3.提高教师学历层次。鼓励教师业余进修，五年内使我校教师本科学历达50%。

4.提升教学能力。包括有娴熟的现代技术应用能力，有课程开发的意识、有一定的科研能力。

5.提升专业技能。力争用五年时间培养1名康复师、1名蒙台梭利教师、1名言语治疗师、1名美术教师、1名信息技术教师、1名图书管理员、1名保健教师。

6.实施“名师工程”。争取五年内培养太仓市级学科带头人1名、教坛新秀3-4名。

(四)教育科研目标

1.完成“十二五”课题研究。扎实开展“十二五”立项课题《培智学校“走班制”教学的实践研究》的研究，注重过程管理。通过四年的研究，力争取得较为丰硕的研究成果，以促进每个学生在原有基础上获得最大的发展，促进学校教学质量的提升和整体办学水平的提高。

2.加强微型课题研究。鼓励教师申报微型课题研究，让课题研究引领教师成长。

3.改变教师工作方式。力争用五年时间，逐步使科研成为教师的教学行为方式，让读书、反思、写作成为教师的工作习惯。

(五)课程改革目标

1.深入推进课程改革。以“十二五”课题研究为抓手，努力探索培智学校走班教学的原则、分层目标、教学内容、教学策略、教学管理和教学评价，以解决目前教学中存在的问题，并总结探索出适合培智学校走班教学的模式。

2.出版课改专辑。努力探索一条适合本校发展的课改之路，不断总结提升，争取五年内出版本校的课改专辑及校本课程。

3.提升课程质量。树立质量意识，把好课程质量关，不断提高我校的教学质量。

(六)德育工作目标

1.加强学生的行为培养，帮助全校学生养成良好的行为习惯。

2.培养一支敬业奉献、有办法、有思路、有效率的班主任队伍。

3.打造一支有一定工作能力、各方面素质高的学生干部队伍。

4.强化学生的自律、自强、自立意识，帮助学生树立远大的志向。

5.德育工作系列化，每学年分别举行“科技节”、“艺术节”、“读书节”、“艺术节”等主题节，为学生施展才华搭建舞台。

(七)学生素质发展目标

1.培塑学生良好文明礼仪行为习惯和卫生习惯，做到言谈举止文明，衣着整洁。

2.培养学生良好的学习习惯，努力帮助学生形成四个习惯，即静听、善思、乐讲、愿写的习惯。

3.提高学生的日常生活能力，继续开展每月技能的学习和比赛，定期组织社会实践活动，让学生在实践活动中学习、提高生活能力，为其将来自立生活、适应社会、回归主流打下坚实的基础。

4.注重学生身心的健康发展，使学生既有良好的心态又有健康的体魄。

(八)办学特色建设目标

加强生存教育特色建设，以生活能力的提高为宗旨，以劳技、工艺美术教学为抓手，深化金属画、针插画、串珠、、剪贴画、烹饪等校本课程的教学，在软环境和硬件环境上加大投入，争取将这一特色发扬光大。

五、工作措施

(一)加强民主管理，发挥教师智慧，共谋学校发展

1.营造校园民主和谐的氛围，增强每一位师生的归属感。通过政治学习，教职工大会，开展“我为学校发展献一计”活动，积极为广大教职工参政议政搭建平台，以此来凝聚人心，增强战斗力。

2.完善教职工大会制度，确保每学期一次的教职工大会召开，广泛听取师生员工的意见和建议，并妥善处理。

3.学校每一个重大决策、每一个制度出台均经过教代会通过方可实施，争取广大师生的拥护。

4.了解每一位教师的特长爱好，让他们在校园建设和发展过程中发挥长处，体现价值。

(二)做实师训计划，营造进取氛围，打造学习型校园

1.“三级命名”。每年命名一批校级学科带头人、教学能手、教坛新秀。每年考核，发放补贴。并积极向高一级的命名输送人才。

2.请进走出。加大对外交流渠道，选送教师外出培训学习。与各地名校建立来往机制，互相切磋交流。每学期不定期邀请专家学者来校讲学，及时补充新的教学信息、接触新的教育理念。

3.搭建舞台。努力为青年教师创设各种崭露头角的机会，在各种公开场合亮相，提高实战能力。

4.自我规划。每一位教师对自己的职业生涯人认真作规划，自定奋斗目标，明确努力方向。

5.专业培训。利用校内资源，积极为教师提供各类培训，包括信息技术、专业技能，演讲与口才等。

6.对口培养。根据每位教师特长，有针对性地进行培养，使之成为某个领域的专家，从而更好地为学生发展和学校发展发挥更大的作用，作出更大的贡献。

(三)做细德育工作，营造良好氛围，打造德育校园

1.加强队伍建设。以主题沙龙、论坛和主题班会评比为手段，组织班主任定期学习班级管理经验、交流班主任工作心得，提高班级管理水平。

2.加强干部培养。选拔优秀学生担任班级小干部，加强培养，做好育人协助工作。

3.丰富活动内容。德育活动主题化、成系列，反复抓、抓反复，让活动深入学生心田，让学生在活动中陶冶情操，提高素养。

(四)做强科研工作，营造研究氛围，打造智慧型校园

1.完善课题研究制度。定期召开课题例会，举办课题沙龙活动，努力营造科研氛围。

2.加强理论学习。每季度分工编写科研文摘，扩大阅读量，丰厚理论底蕴。

3.加强学习反思。定期发送有价值的理论书籍，督促教师阅读学习。建立校园博客，记录思考所得。撰写反思随笔，定期汇编成册。

(五)做精后勤工作，营造服务氛围，打造服务型校园

1.组织学习，强化后勤人员服务意识。

2.加强考核，督促后勤人员服务行为。

3.全员参与，让师生成为自觉维护校产人员。

(六)加强信息化工作，构建服务平台，打造数字化校园

1.优化基础设施。加大信息化基础设施和装备的投入，增添电子白板、笔记本电脑、语言康复设备等。

2.建设应用平台。加强校园网建设，提高数字化校园水平，建成惠及师生和家长的公共教育智能化服务体系;加强资源库建设，建立教育资源共享系统，为每个人提供个性化和无处不在的教育。

3.升信息素养。提高师生的信息化素养和能力，加强现代信息技术与课程教学的有效整合研究，加强现代化语训设备的使用和电子白板等的培训，提升教师的信息技术应用能力，创造学生探究学习和协作学习的信息化环境，丰富学习的内容与手段。

六、工作保障

1.物质保障。争取市委市政府的支持，确保学校异地新建的落实。争取教育局和残联的关心和支持，在资金和人力上确保学校发展过程中的需求，每年增加投入用于学校建设，把我校建成一所生态校园、活力校园、现代化校园。

2.组织保障。切实加强行政班子建设、团支部建设、工会组织建设，团结协作、敬业奉献、廉洁奉公、高效运作成为每一个团体的工作作风，使之成为富有战斗力的师生表率队伍。

支教5年规划 篇5

1.扩大支教队伍

2011年我校支教团队9位成员前往天柱县竹林乡小学开展支教活动，今年预计支教团队成员增加至17人，期望在近几年内支教队伍可不断扩大，成员专业分布更为广泛，专业素养更为突出。2.丰富支教内容

在2011和2012年，支教团队将教学作为支教活动的重点。随着支教队伍的不断扩大，我们希望在以后的几年里可以与苏大医学院等相关院校合作，将支教内容扩展到支医、支农等相关领域。3.寻找长期赞助

支教团队需要长期稳定的经费赞助，作为学生，我们没有足够的资金来源，开展支教活动困难重重。长期的资金赞助有利于支教活动的正常开展。4.扩大基地范围

现竹林乡小学是我们支教团队唯一的支教基地，随着支教队伍的壮大，资金的不断充裕，我们试图扩大基地范围，将支教对象扩展到中学生或者再建立其余学校的支教基地。5.修缮电教设备

目前竹林乡小学已具备少量的电教设备，但校内无专业维修人员，我们希望在教会该校老师维修电教设备的同时，增加设备数量。6.建立支教网站

为了扩大我院支教团队的影响力，也为了让更多的人关注山区贫困儿童的生活现状，我们努力让团队的专业人员建立支教网站，不断发布贫困生信息，便于社会爱心人士的援助。7.交换两地学生

希望幼儿园5年发展规划 篇6

儿童诗祖国的未来，儿童的素质直接关系到未来社会的发展。为落实科教兴国战略，普及学前三年教育，全面提高儿童素质，特制定如下计划：

一：指导思想

认真学习党的各项方针、政策和有关的教育法规，以“三个代表”为指导，加强基础教育管理，全面推进“普三”工作进程，不断功夫和提高“普三”成果。

二：工作目标

建一流园所，配优秀师资，用科学管理，创特色幼儿园。让家长放心，让社会满意。

三：具体措施

1.2008年落实园所所需园所，购置必需硬件器材和儿童活动器材，选拔幼儿园包教人员，让儿童入园活动，使适龄儿童入园率初步达到85%。

2．在2008年的基础上，2009年再增加投入，配置更多的室内外玩具，完善各项管理措施，加强保教、保育的管理和培训，使幼儿园初步规范化，适龄儿童入园率达95%。

3．2010年，我们将进一步完善各项措施，创一流的管理。加强师资培训，培养高素质的教职工队伍，确保一流的保教质量。增加新投入改善办园条件，创设一流的生活学习环境。

4.2011年，招聘特长教师，举办特色教育班，真正把幼儿园办出规模，办出特色，使每个儿童都能接受学前教育。

IBM预测未来5年5大技术 篇7

空气动力电池

目前广泛使用的锂离子电池可能被空气动力电池所取代, 空气动力电池让空气与能量密集型金属发生反应, 释放出能够延长电池寿命的抑制剂。IBM表示:“如果这项技术取得成功, 将会有一批功能强大的、轻量的、可充电电池问世, 这些电池可应用于从电动汽车到消费电子设备等在内的所有产品”。

IBM称:“未来, 随着每个晶体管消耗的能量会很小很小, 以及能量收集技术的兴起, 在某些情况下, 较小的设备甚至可能不再需要电池。另外, 晶体管和电池技术取得的突破会将目前设备的使用寿命提高10倍”。比如, 现在有些手表已经开始使用这项技术:这些手表不需要上发条, 而且甩甩手臂就可以给它充电。也可以使用同样的概念来给手机充电, 或许未来某一天, 我们摇晃一下手机就可以给其充电, 然后就可以拨号了。

3D全息手机

IBM预计, 3D和全息照相技术正在不断提高, 并逐渐在手机上找到用武之地。目前, 科学家正在研发3D远程视频。该技术将对物体的光线进行调整并重组物体的画面。届时, 配备了3D全息摄像头的手机将使用户可以与好友实时进行3D全息视频聊天。

个性化上下班换乘车方案

这是IBM正着力研发的一项新技术, 科学家正在使用新的数据模型和预测分析技术为上班族提供最好的换乘车方案。

传感器无所不在

IBM表示, 未来, 传感器将无所不在, 人将慢慢变为一个“行走着的传感器”, 为人类最终战胜气候变暖;保护濒危物种或追踪入侵物种提供有价值的数据。

IBM表示:“在未来五年内, 传感器可能会出现在手机中, 出现在车里, 让科学家可以实时了解你的用户所处的环境。届时, 将会出现一大批‘平民科学家’, 他们会利用已有的简易传感器搜集大量数据, 并进行科学研究。”

能源循环利用

小学5年发展规划 篇8

“因为过去我的企业盈亏是我自己的事，现在上市了就是公众企业，既要接受公众监督，又要为股民、投资者谋取利益，使他们得到回报。”他解释道，“而作为企业来说，要想做强做大，又必须上市，必须与资本市场接轨。”

创生控股始建于1986年，是国内历史最悠久、最早进入骨科市场的企业之一，也是国内骨科行业第一家上市企业。公司专业研发、制造创伤和脊柱骨科植入物及相关手术工具。

对于国内领先的骨科企业创生控股来说，扩大规模，替代外国品牌，成了其发展的必由之路。

钱福卿称自己很少关注股票二级市场的表现。在他看来，看一家上市公司，至少要看三年，三年后，前期的投入才能體现出来。创生上市后第一、第二年的销售和利润业绩都增长了30%以上。他认为，上市公司不能急功近利，不能搞短期的轰动效应，要注重未来的业绩。

发挥本土企业价格和营销优势

《投资者报》：很多患者习惯使用进口品牌的医疗器械，作为本土公司如何应对？

钱福卿：在过去这样理解是对的，但是现在国内很多患者都已经使用本地的骨科产品，而且本土骨科企业的市场份额已经超过了国外公司的市场份额。

事实上，与进口产品相比，国产品牌价格优势十分明显，国外产品的价格基本是国内产品价格的1.5～3倍，且产品质量差别并不大。

比如在上海，一个病人做一台创伤手术，本土品牌费用为1.1万元，外国品牌是2.2万元，而报销上限为1万元，那么病人使用本土品牌只需支付1000元，而如使用国外品牌则需支付1.2万元，相当于使用国内品牌的12倍。

为进一步扩大市场份额，创生会继续通过各类展会、产品推广会等形式，宣传自己的产品，积极发展经销商。通过学术推广介绍我们的产品，扩大终端用户数量，发展并巩固国内市场。我们还加强研发，丰富产品线来提高市场的占有率。

《投资者报》：除了价格优势外，公司还有哪些优势？

钱福卿：我们的优势还在于背后有大牌的教授。我们有院士工作站、博士后工作站，我们的产品不是简单拷贝别人。我们建有实验室，开展了“失效分析”，检测国内外产品的使用寿命，在强度、弹性等指标上与国外进口产品进行比较。

作为中国本土的骨科公司，我们还有其他优势，比如有比较好的营销网络，创生现在有622家经销商，覆盖3459家医院，其中三级医院的覆盖率为65%，二级医院的覆盖率为35%，在本土骨科企业中占比最大，覆盖最广。

《投资者报》：去年的年报显示，创生的产品在国外的营收只占4%多一些，是不是进入国外市场的壁垒比较高？

钱福卿：截至2011年底，我们销售创生品牌的国家共有17个。我们已经取得了美国的FDA（食品及药物管理局）认证和欧洲的CE认证（欧洲统一安全认证）。与此同时，我们与国外公司的合作也在紧锣密鼓地进行，比如与爱尔兰公司的项目合作。

至于国外营收占比比较低，是因为去年外贸销售人员还不足，海外分销代理商还在进一步拓展。我们相信，凭借海外分销网络的建立，创生的外贸销售业绩会取得较高的增长。

未来发展速度预计高于同行

《投资者报》：未来几年，国内医疗器械行业的发展如何？将呈现怎样的特点？

钱福卿：从大的方面来看，国家“十二五规划”支持国产品牌，医保政策将为国产品牌提供更多报销比例。随着中国人口老龄化进程加快，医保覆盖面扩大，老百姓负担能力提高，在这些因素的促进下，未来市场仍会保持快速增长。

同时，国家将提高医疗设备制造企业的门槛要求，淘汰较落后的企业，这将带来行业整合。目前，国内的市场壁垒相对更高，一个骨科企业如果要拿证需要4～5年，接着再做市场和营销还需要4～5年的时间，可能加起来要10年的时间才能做到盈亏平衡。

作为国内先进且大型的骨科产品生产商，能借此争取到更大的市场份额。

《投资者报》：2011年公司的营收增长超过30%，这样的增长势头可以持续多久？目前是否已经到发展顶峰？原因是什么？

钱福卿：2011年公司的盈利增长了32.8%。上市公司要看上市后三年的表现，要看发展是不是可持续的、有增长潜力的。创生控股在不断研发、推出新的产品；在吸收、储备各类人才；在调研、寻找并购项目，发展远没到顶峰。

首先，创生拥有国内骨科最大的分销网络，在2011年底产品已覆盖3459家医院，但全国有8000多家医院做骨科，我们还有很大的空间。其次，未来外贸会有突破性增长，OEM（代工生产）一向是我们的强项，我们会继续保持这一优势。

此外，预计在2012至2014年间推出多个脊柱和关节新产品，我们的脊柱产品的销量将在今年增长的基础上又有所突破。因此，我觉得，在未来的3～5年内，公司都将会保持一个高于行业的增速不断发展。

吸引专业人才促进公司发展

《投资者报》：如何解决公司快速发展对人才的需求问题？在激励和培养人才上，公司有什么特别的办法？

钱福卿：首先，公司坚持任用有专业背景的人才的原则。比如，我们的销售总经理曾任职法国一家骨科器械公司，有十多年的行业经验，曾经担任过多年的脊柱医生；首席运营官来自强生DEPUY（强生旗下骨科与神经外科公司），也有着丰富的生产管理经验；首席财务官曾在国内一家市值较大的公司工作，并在资本运营方面具有丰富的经验。

其次，公司一方面采用股权激励的方法吸引人才，并激励员工在自己的岗位上努力做出成绩；另一方面起用一系列人才培养计划，为管理人员提供更好的深造平台。

药剂科5年规划 篇9

为提高我院药学工作水平，促进医院药事管理和临床合理用药工作的健康发展，初步建立起现代化管理手段，在未来的5年将医院药剂科打造成兵团优秀药剂科，对药剂科进行规划如下：

1、按照《综合医院组织编制原则（试行）》、卫生部《

二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）》、《医院中药房基本标准》、《医疗机构中药煎药室管理规范》的要求：药学专业技术人员满足分工明确，梯队合理，服务指导用药需求。药房布局和流程合理，保障药剂科正常工作开展的需要。力争未来5年内设置静脉用药调配中心（室）。对危害药物和肠外营养液实行集中调配。

2、临床药学在未来五年，争取配备临床药师至少5人，并安排到卫生部临床药师基地进行规范化培训。在ICU、呼吸、肿瘤、内分泌、消化、心血管科、内分泌科，骨科等科提供专科服务。

3、门诊药房开展药物咨询门诊挂号服务，中心药房拟建立静脉用药调配中心，实现中心药房单剂量自动化摆药；药品库房验收入库实行条形码管理。

每天锻炼可延寿5年 篇10

1.结婚：婚姻生活会让男性的寿命延长3年，对女性则没有影响；

2.压力过大：过大的压力会使寿命缩短3年；

3.与亲人长期分离：寿命减少0.5年；

4.每天睡眠时间少于6小时：休息不好寿命减少1年；

5.超负荷工作：过量劳作，寿命减少1年；

6.认为自己可能病了，或觉得自己老了：寿命减少1年；

7.每天抽10根烟：寿命减少5年；每天抽40根烟：寿命减少15年！

8.每天饮茶一杯：寿命延长0.5年；每天饮用含咖啡因的饮品：寿命减少0.5年；

9.每天饮用啤酒超过3杯，含酒精的饮品超过3杯或4杯白酒：寿命减少7年；

10.不刷牙：卫生习惯不好，寿命减少1年；

11.不采取任何防晒措施晒日光浴：寿命减少1年；

12.肥胖：寿命减少5年；

13.每天食用未完全煮熟的肉：寿命减少3年；

14.经常食用垃圾食品：寿命减少2年；

15.喜食不健康、无营养的快餐：寿命减少1年；

16.每天不止一次吃甜食：寿命减少1年；

17.体育锻炼：长期不活动，寿命减少1年；每天锻炼至少30分钟：寿命增加5年；

18.不能保证至少每2天1次大便：寿命减少0.5年；

19.定期做身体检查，避免癌症：寿命增加1年；

小学5年发展规划 篇11

也就是说, Windows Mobile 6.5在一个月内就会正式推出, 虽然微软在二月份的巴塞罗那2009全球移动大会 (WMC) 就首次发布了Windows Mobile 6.5, 随后又在MIX 09, CTIA 09展会上进一步介绍了对其的改进和新增特色, 不过在见到正式版之前还不好对其下定论。

就像在三月份我们见到微软对Windows Mobile 6.5的蜂窝式用户界面做出的一些调整, 从初次发布以来, 微软在不停地完善Windows Mobile 6.5, 所以正式版还是很值得大家期待的。

Windows Mobile团队表示:“微软移动通信业务部门主管Stephanie Ferguson将在5月11日下午1:00至2:15间发表Windows Mobile 6.5正式版发布讲演, 此次TechEd 2009大会的一个重头戏就是Windows Mobile的里程碑式版本Windows Mobile 6.5的发布。”

学校教师培训5年规划 篇12

为培养和造就一支师德高尚、具有现代教育思想、掌握现代教育手段、富有创新实践能力、适应素质教育要求的高素质的教师队伍，促进我校教育事业的健康、协调、可持续发展，根据《武汉市教育事业发展“十二五”规划》和《2008-2012年青山区中小学教师继续教育规划》等文件精神，结合我校实际，制定本规划。

在2003-2007年教师继续教育周期中，我校确立以科学发展观为指导思想，树立尊重教师、依靠教师、服务教师的理念，把满足教师终身学习和全面发展的需要、维护和保障教师切身利益作为开展教师培训的出发点和落脚点。经过教育行政部门的有效管理以及培训机构和教师的共同努力，我校教师继续教育在理顺管理体制、规范制度建设、创新培训模式、提高培训实效等方面取得了良好成绩。逐步形成了现代远程培训、面授培训、校本培训、校本研修四头并举的继续教育工作格局。新课程培训为新一轮基础教育课程改革的全面推进、信息技术培训为教育信息化的深入应用提供了更新观念和师资方面的支持，学历达标和学历提升培训促进了我校教师学历水平较大幅度的提高。广大教师树立了终身学习的理念，师德水平有了较大幅度的提高，教师专业水平较好地适应了新课程改革的需求。

“十二五”时期是我区迅速提高综合竞争力的战略机遇期，也是我区教育发展的重要时期，我区教育的发展正逐步实现由“满足型”向“优质型”转变。青山区教育将在提升教育质量、保证教育公平、提高办学效益等方面加快改革与发展的步伐，这对教师专业化发展提出了更高的要求，给教师继续教育带来了更大的挑战。面对新形势、新任务和新要求，我校的教师继续教育还存在着亟待改革和完善的地方：高水平、高素质的骨干教师和校长培训有待进一步加强。

一、指导思想和主要目标

（一）指导思想。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强化内涵发展、提高教育质量为重点，以提高教师整体素质和专业化水平为宗旨，坚持“全员参与、突出重点，开放创新”的工作原则，坚持“服务、引领、创新”的工作方法，整体规划我校教师继续教育；以校本培训为基础，以现代远程教育为重点，整合培训资源，完善管理体制，优化培训内容，创新培训模式；突出教师队伍师德水平和教育教学能力的提高，加大校骨干教师的培养力度，努力培养一支师德高尚、结构合理、素质良好、专业化水平高的教师队伍。

（二）主要目标。

——健全和完善我校教师继续教育制度体系：制定和完善教师继续教育制度，规范教师培训课程建设、质量监控、经费保障、激励约束机制等制度，使教师继续教育工作步入制度化、规范化的轨道，建立教师终身教育长效发展的有效机制，激发教师专业自主发展的动力，打造教师终身学习文化，逐步形成终身教育的学习型社会。

——整合和构建我校教师继续教育培训网络化体系：充分利用现代远程教育基础设施，整合教师继续教育资源，构建服务教师的学历培训和非学历培养的教师教育一体化培训联盟体系。调动各类教师培训的积极性、主动性和创新性，为培训机构和学习者提供优质的学习资源和学习支持服务，优质高效地开展教师培训。

——全面提升我教师的整体素质.建设一支高水平的骨干教师队伍，使其在教育的改革与发展中发挥示范和引领作用。

二、工作任务和要求

以大培训观为指导,以“整体策划、大胆创新、分步实施”为宗旨，以“培训理念前沿化、培训内容上位化、培训形式多样化、培训过程教研化”为原则，以“转变观念，开拓视野，提高素养”为目标，按照“培训求便、求实, 提高培训求新、求高,特色培训求专、求强”的要求。逐步建设一支素质优良、结构合理、业务精通、充满活力，具有较强的学习能力、创新精神和时代特征的高质量教师队伍。

1、教师学历提升培训。

继续开展多渠道的教师学历提高培训工程，加大学历培训与非学历培训相衔接的工作力度，整体提升我市中小学教师的学历层次。至2012年，教师的100％应达到大专或以上学历，50％以上应达到本科或以上学历

2、以教师专业化发展为导向的非学历全员培训。

教师全员培训是面向教师的培训，是教师培训中最基础也是最重要的项目，必须以专业化发展为导向、师德为首、师能为主、新课程为核心组织培训，并针对教师不同的成长阶段、提供不同的培训，包括新任教师的入职培训，适应期教师的基础培训，发展期教师的充实培训，成熟期教师的提高培训，针对不同的职务和岗位.3、校本培训。

校本培训应成为我校基础培训的重要培训模式。继续积极推进利用网上资源开展校本培训的工作，在基于互联网的校本培训模式、体系、内容、方法等方面进行探索和创新，不断完善校本培训的资源建设。建立学校, 实施“研训一体”的校本培训模式，指导我校结合教育教学实际，开展有针对性的课题研究，激发教师参与教学研究的热情和兴趣，提升教师教育科研意识和能力。

5、心理健康教育师资培训。

继续加强教师的心理健康教育培训，提高教师心理学指导教学工作的能力，通过心理学知识来研究学生的心理，把握学生的心理，引导学生全面正确的发展。

（二）提高培训工作

提高培训主要是对不同类别和不同层次的培训，这是我校教师继续教育的重点工作。其意义在于:建设一支理念先进，专业知识丰富，实践能力、指导能力和培训管理能力一流的队伍;建设一支能够适应教育发展需要，思想先进、知识广博、善于管理、具有国际视野的高素质、年轻化、专业化的优秀教师队伍;建设一支高素质、科研型的骨干教师和现代班主任队伍;

实施基础教育课程改革,不但对学科教与学提出了新的要求,与此同时也对学校管理,特别是班主任工作提出了与实施基础教育课程改革相一致的要求，新时期的班主任既是班级管理的引领

者,又应是班级管理的研究者。因此,我校有必要运用先进、前沿的班级管理理论和教育科研技术,五年内分级培养一批具有先进、前沿理论和研究能力的班主任。

继续开展多渠道学历提升培训和非学历全员培训之外，还将有重点有目的的对语、数、英和综合学科的青年教师进行师德、教学技能、前沿教育理论方面的提高培训，以期都能涌现骨干教师和学科带头人。

校本培训是在校本培训的基础上进一步结合我校实际情况而开展的一个重要课题。校本培训既具备培训灵活、实用的特点，又集中了更为丰富的资源，辐射面更广，收到更好的效果。在2008-2012年我校建立、完善镇本培训的各种制度，并继续将校本培训作为我校教师继续教育的一个专项课题进行研究。

三、措施与保障

（一）加强领导，提高认识，完善组织保障体系。

要进一步加强对教师继续教育的领导，统筹规划，精心组织，规范管理，将教师继续教育作为促进我校教育发展的重点工作来抓。调整、充实教师继续教育工作领导小组，加强教师培训的业务指导，负责教师继续教育的规划和管理。

（二）建立保障机制，切实落实教师培训经费。

要采取有效措施，积极争取学校财政的大力支持，加大对继续教育的投入力度，加快实现从注重硬件投入向注重软件投入的转变，完善教育人才开发投入机制，显著增加教师继续教育经费。进一步完善《省中小学教师继续教育规定》的要求，要认真落实教师继续教育经费，每年在教育事业费中按不低于教职工工资总额的2％和教育费附加中不低于5％的比例，安排本校教师继续教育专项经费。

小学5年发展规划 篇13

自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞跃。总之，在文化发展战略实施过程中促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

文化发展战略规划的第一年：构建体系，强化宣贯。

1、目标

构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

2、内容

（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。

优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化发展战略的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业文化发展战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

（2）健全管理制度，建立管理机制。

以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化发展战略管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。

（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。

根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。

（4）搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。

以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。

（5）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。

成立企业文化建设领导小组和企业文化发展战略建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。

（6）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。

理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。

3、重点

企业文化发展战略的构建；中高层领导的培训学习；李霆道：国内著名80、90后管理研究专家。曾在甲骨文中国、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、客户经理、事业部总监、校长职务。潜心研究新生代员工成长发展10年，对心理学、管理学均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。企业理念的初步宣贯。

文化发展战略规划的第二年：加强学习，内化于心。

1、目标

通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

2、内容

（1）构建学习型组织，推动企业文化建设。

学习型组织是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。

（2）重点培训，内化于心。

2016年5月中旬煤炭市场动态 篇14

环渤海港口:存煤有所下降,价格基本平稳。港口铁路煤炭调入量总体稳定,下游市场需求有所好转,港口煤炭发运量稳中有增,锚地船舶数量维持低位,港口煤炭库存有所下降。5月20日,秦皇岛港存煤439万t,比5月13日减少9万t。港口煤炭市场成交平淡,市场价格基本平稳,5月18日环渤海各港口动力煤价格与5月11日基本持平。

华东地区:炼焦煤市场成交情况较好,市场价格有所上涨。监测数据显示,山东济宁部分品质配焦精煤价格比一周前上涨20元/t。

华北地区:煤炭市场运行良好,市场价格又有所上涨。山西煤炭市场运行良好,市场成交基本正常,煤矿停产限产力度较大,部分煤种供应偏紧,煤炭价格有所上涨,其中山西朔州、大同、晋中部分动力煤价格比一周前上涨10~20元/t,晋中、临汾、太原等地部分品质炼焦煤价格上涨15~30元/t,阳泉、晋城部分无烟块煤价格下跌10~20元/t。此外,河北邯郸、唐山部分品质炼焦煤价格比一周前上涨20~40元/t。

东北地区:煤市运行基本稳定,市场价格无明显变化。

中南地区:市场成交量一般,煤炭价格变化不大。湖北煤炭市场运行相对稳定,电力煤耗水平维持低位,电煤需求欠佳,市场成交较为平淡,省内电煤库存高位徘徊。5月19日,湖北17家统调电厂存煤303万t,比5月12日减少2万t。

西北地区:动力煤市场成交良好,市场价格有所上涨。陕西榆林、渭南部分品质动力煤价格比一周前上涨5~10元/t。

五星诺坎普,传奇5年 篇15

嗑着瓜子，啃着汉堡，骂着裁判，诺坎普的看台上汇聚着世界各地来这里“朝拜”的人们，希望能体验巴萨精神。俱乐部当然不会放过商机，体育场、俱乐部博物馆和球迷商店的参观活动是巴塞罗那城里抢手的旅游项目。许多世界级歌星以在诺坎普开演唱会为荣，三大男高音多明戈、帕瓦罗蒂和卡雷拉斯在1997年7月13日在这里举行的演唱会更是成为永恒经典，即便如此，足球才是这里永远的主旋律。

尴尬的初创年月

拥有98787个座位的诺坎普是如今世界上最大的足球场之一，但是巴萨与诺坎普，这个足球世界的神话不是一天建成的，是悠久而厚重的历史给诺坎普披上传奇的外衣。

1899年，瑞士人汉斯·甘珀在体育杂志上登了一则组织球队的小广告，巴塞罗那俱乐部就从这则小广告开始了光辉的旅程。当时，足球运动在西班牙并不普及，俱乐部刚刚成立时只能与同城的另一支球队分享一个球场。1909年，不休的争执让巴萨厌倦，他们迁入了新球场La Escopidora，西班牙第一个灯光球场，在那里一呆就是13年。就是因为这个球场，巴萨球迷得了个不雅的外号“Culés”(屁股)，而球场则被称为“痰盂”。当时许多球迷看球时喜欢靠在铁栅栏上，最上层的人则坐在短短的围墙上，一旦有巴萨的比赛，外面的行人会看到栅栏和围墙边上挤出的无数个屁股，那种“精彩”的场面一直被传为笑谈。

1922年3月20日，巴塞罗那正式搬入Les Corts球场（大教堂球场），在进入诺坎普之前，这里成为巴萨球迷心中的殿堂。最初，大教堂球场只能容纳2.2万人，经过多次改扩建，容量达到了6万人。一个伟大俱乐部的发展比那些改建施工者的动作要快得多，到了上世纪50年代初，大教堂球场已经无法满足巴萨球迷的需要，俱乐部高层也受够了成天的修修补补。尤其是1950年，巴萨签下了球队历史上一位伟大的球员——匈牙利人库巴拉。库巴拉来到之后，巴萨迎来了自己的又一个黄金时代，俱乐部希望建一座比大教堂球场更大的“宫殿”，来匹配自己渐高的身份。1954年2月18日，俱乐部新主席桑斯拍板，新球场选址就在大教堂球场附近的一块地皮上开工。六周之后，超过6万人参加了新球场的奠基仪式，“Camp Nou”在加泰罗尼亚语中就是“新球场”的意思，甚至连大主教也来为这块“新球场”做祷告，赐福。

50年前的今天

诺坎普的最初预算为6662万比塞塔，要求在18个月内完工，但事实上，新球场花的钱远比预算要高，达到了2.88亿比塞塔。幸好巴萨高层及时获得了1亿比塞塔的投资和银行6000万比塞塔的贷款，工程才得以继续进行。

带着满心的期盼，巴萨球迷等待了三年。1957年9月24日，诺坎普球场正式投入使用。其实这个时候，工程并没有全部完成，所有的灯光系统直到1959年9月才安装调试完毕。不过，开幕式并没受收尾工程的影响。在诺坎普球场的正式启用仪式上，全场观众合唱亨德尔的《哈利路亚》，为心中的圣殿祈福，1800名球迷在场内跳起加泰罗尼亚的传统舞蹈萨尔达纳。揭幕战在巴塞罗那与华沙莱吉亚队之间进行，主队4∶2获胜，巴萨的马丁内斯打进了新球场的第一球。著名的加泰罗尼亚诗人专门为诺坎普赋诗《蓝色的格拉纳》，音乐家巴迪亚和卡巴内将其谱为《诺坎普之歌》。因为巴萨，因为诺坎普，9月24日也被巴塞罗那人所铭记。每年到了9月底，人们用巴萨的红蓝两色装饰大街小巷，随处可以听到巴塞罗那的队歌，而大主教也会在这个时候特别为巴萨祈福。

最初，人们计划新球场的容量为15万人，完工后实际只有93053人。官方曾经给过球场一个正式的名字——Nou Estadi del Futbol Club Barcelona，可“诺坎普”这个名字更为大众所接受，并在人们口中流传下来。直到今天，这个名字一直让世界球迷为之痴狂。一个“新”字，透着巴萨球迷的心愿，无论经历多少风雨，他们的“圣殿”都能历久弥新，他们的灵魂之队也能保持最高昂的斗志。

因为承办1982年世界杯，诺坎普球场从1980年起进行了一次大规模的扩建翻新，上层看台得到扩充，全场座位一度增加到12万个。私人包厢、贵宾包厢、新闻中心和当时最先进的电子显示屏，都在这次工程中配备齐全。1982年，诺坎普迎来了火热的6月，包括揭幕战在内的五场世界杯比赛在这里举行。因为政治原因，苏联与波兰之间的比赛气氛非常紧张，波兰球迷在看台上打出了言辞过激的标语。为了防止冲突发生，警察最后没收了那些标语和旗帜。

世界杯结束不到四个月，诺坎普又迎来了约翰·保罗二世教皇的来访。虽然天气恶劣，但在电闪雷鸣中，教皇还是和12万名信徒完成了一次弥撒。也是在此时，巴萨主席努涅斯将一张编号为108000的球迷会员卡赠送给教皇。

巴塞罗那的另一个体育盛事在1992年到来。奥运会给这座城市造成了很大的影响，以至于人们总是说“奥运之前……”或者“奥运之后……”，奥运会几乎成为巴塞罗那人新纪元的起点。诺坎普的风头在此时全被奥林匹克体育场抢走，巴萨球迷心中难免愤愤不平，“那个5万人的小地方算什么，西班牙人队的主场比赛总是有一半位置是空的，他们永远不会有诺坎普的气势。”

1994年，出于安全上的考虑，诺坎普再次进行维修，最下层看台被完全拆除。巴萨博物馆出现在主建筑的二层。1998年，最后的站席也被改建为坐席。电子显示屏已经不能满足时代的需要，它们和扩音系统一起得到了最现代化的更新。本世纪初，诺坎普曾发生过小规模坍塌事故，到2004年，主看台再次被加固，下层的看台座位全部被翻新。

诺坎普的保留节目

1999年是巴萨的百年庆典，欧足联送给巴萨一份大礼，由诺坎普承办这一年的欧洲冠军联赛决赛。拜仁与曼联之间的比赛，前89分钟或许乏味，但最后一分钟的戏剧性逆转，让人们有了一个可以和诺坎普一起不断被提起的经典。而在之前的4月28日，巴萨与巴西国家队进行的一场友谊赛（2∶2）出现了动人的一幕：所有在世的前巴萨球员都来到了诺坎普，重温了他们在这里的峥嵘岁月。

狂热的球迷赋予诺坎普不尽的活力，可是太过狂热，有时候也让诺坎普尴尬。2002年3月，最火爆的西班牙国家德比再度降临诺坎普，可几分钟之后，比赛就不得不被中断，因为两名疯狂的球迷冲入球场，把自己铐在了球门立柱上，警察不得不花点时间将两人弄出去。球场安全管理的漏洞由此可见，要命的是，巴萨把脸丢在了皇马球迷面前。八个月之后，还是这两队的比赛，可因为费戈的转会，气氛异常紧张。将其视为犹大的巴萨球迷从一开始就将矛头直指费戈，打火机、硬币……像雨点一样砸向葡萄牙人，赛后清理场地时，竟然还发现半个猪头。联赛纪律委员会裁定，诺坎普被禁赛两场。可直到今天，这个决定也没有被执行。

众所周知，诺坎普是一个“魔鬼主场”，甚至有人用“地狱之音”来形容作客诺坎普的感受。铺天盖地的嘘声和咒骂是为对手和裁判准备的保留节目，几乎没有人能逃过此劫。比赛开始前是全场合唱的队歌，然后就是抱怨、牢骚，有时候巴萨主席也会成为球迷叫骂中的牺牲品。加泰罗尼亚人易怒，特别是对自己心爱的球队，要求很苛刻。他们不仅要赢，还要赢得漂亮——有人会在半场2∶0领先时就退场，因为他对球队的表现不满意。一位长居巴塞罗那的外国球迷说：“在比赛里，每个球迷都是评论员，不断和邻座讨论对比赛的看法。如果裁判接连两次作出不利于巴萨的判罚，那他就完了，因为接下来他可以享受绝无仅有的口哨大合奏。不过主队进球时，来自8.5万人的叫喊也很壮观。”

罗纳尔迪尼奥的到来让一切有了转变。人们醉心于他的魔术表演，以至于忘记发表评论和吹口哨。2003年9月3日的巴萨与塞维利亚之战，是当今天皇巨星小罗的诺坎普联赛处子秀。第58分钟，巴西人带球穿过半场后，25米外一脚远射破门，让巴萨球迷感受到天堂般的幸福。2004年他生日那天，巴萨对阵皇家社会，比分一直保持在0∶0，巴萨的连胜纪录眼看就要终结，小罗在最后一分钟以一个超乎想象的任意球破门，所有人都站了起来，那时的气氛让人觉得自己无悔为足球、为巴萨付出。

这就是诺坎普的传奇。也许在48米的最高层看台上，人们根本看不清球员背后的号码，但是身在其中，享受别样的阳光和微风，就是一种幸福。在巴塞罗那，球队套票并不是随随便便就可以买到，许多人将诺坎普的赛季套票当遗产留给自己的儿子。难怪昔日德国著名球星、现在以教练身份在西甲闯出名堂的舒斯特尔，也心甘情愿为得到一张套票等上好几年。

欧洲足联五星级球场评定标准

欧洲足联的五星级球场可以主办欧洲冠军联赛和欧洲联盟杯的决赛，基本要求为50000座位以上，简介要求如下：

1.最低容量50000人；

2.全部座位需有靠背；

3.场地面积不少于105x68米；

4.场地边线距离观众席：两侧边线不少于6米，球门底线不少于7.5米；

5.场地没有周边篱笆；

6.供对赛双方及裁判用一流水准的更衣室（双方更衣室大小及设施相同，有足够空间、光亮及洁净）；

7.直接、专用及妥当保护的通道供双方和裁判进出球场、比赛场地及更衣室；

8.设施完善的药品测试室；

9.设施完善的房间供欧洲足联及裁判观察员使用；

10.汛光灯的强度在主要摄像机前的方向应不低于1400勒克斯(eV)，球场内不低于1000勒克斯(eV)。球场设有后备电源，当需要时，即时及不间断供应同等的光度。

11.有效的广播系统将信息发布给球场内外的公众，需在群众喧闹时清晰发布信息。广播系统亦应不受停电影响。

12.在球场内外设有永久的彩色电视屏幕，能将画面制成固定影像的照片；

13.控制室需设有电视监视系统，宣告员的岗位及电子屏幕（如有），警察、消防及救护服务应在控制室内或附近，控制室的视野亦应保持清晰及不受阻挡；

14.球场内外设有国际性可辨识的公共标志；

15.设有最少两段，每段不少于50个特殊席位供伤残观众使用，每段应有足够的卫生设施；

16.有足够数量及清洁的卫生设施供男女性观众使用，所有洗手间必须为座厕；

17.提供一流设施供传媒使用，包括摄影位置、工作间及录影室等。传媒设施会因应不同的比赛及场地而有改变，请参考欧洲足联的传媒设施指南；

18.提供头等设施供贵宾使用，包括不少于200个贵宾席，足够接待400名（对赛双方各200名）宾客的位置。在球场附近有充足的旅馆房间供应，在决赛期间至少有4000名宾客到场。

19.有日夜运作的国际机场，除正常航班外，决赛期间可额外接纳每日多达80班包机。