势如破竹的故事

势如破竹的故事（共6篇）

势如破竹的故事 篇1

四字成语势如破竹的故事

三国时，司马炎当上晋国的皇帝，史称晋武帝。他吞并了蜀国后，又出兵灭吴，准备统一中国。司马炎召集大臣们商量灭吴大计，许多人主张马上灭吴，等积蓄了足够的`兵力再说。因此，司马炎一直下不了决心。

这时，大将杜预写了一道奏章给司马炎，认为必须乘吴国衰弱的机会，一举歼灭。司马炎看了杜预的奏章，找大臣张华征求意见。张华权司马炎趁早伐吴。司马炎便下了决心，封杜预为征南大将军，南下灭吴。

公元279年，晋武帝司马炎调动20多万兵马，分成六路，讨伐吴国。第二年，杜预攻占了江陵斩了吴将伍延。沅江、湘江以南的吴军闻风丧胆，纷纷开城投降。接着，司马炎下诏，命杜预从水路向吴国国都建业进发。有人担心吴国立国长久，一下子歼灭它不切实际，主张把战役推迟到冬天。杜预坚决反对退兵，他说：“如今晋军斗志昂扬，犹如利刀劈竹子，劈过几节后，就迎刃破裂，灭吴不会再费大的气力了!”在杜预的指挥下，晋军一鼓作气，攻占了吴国国都建业，终于统一了全国。

势如破竹的故事 篇2

一、当代中国竹产品设计的传承与创新

1、“势如破竹”的释义与竹产品发展的关联性

成语译为形势就象劈竹子,头上几节破开以后,下面各节顺着刀势就分开了。比喻作战或工作节节胜利,毫无阻碍。基于“势如破竹”的成语释义出发,探索传统竹材在现代产品设计中的语义象征,同时,现代竹产品应当打“破”传统竹文化、工艺所形成的定性思维,使其真正的在竹文化以及工艺形式传承基础上,加以创意,不断推陈出新。

2、竹材与竹工艺的再发现

随着可持续发展理念的提出与兴起,无竹产区的国家也开始引入竹材料到其知名品牌设计中。最典型的当属深获广大消费者的喜爱的品牌——瑞典宜家(IKEA),以适应现代家居的生活方式和审美观念来设计竹制产品。相比之下,在国际市场上,似乎难以寻觅曾有着最高竹材加工技艺水平的中国竹产品的痕迹,当竹产品只能作为装饰点缀时,在市场上被边缘化也是在所难免的,中国有着精湛的传统技艺与竹文化底蕴,使人们沿袭意识强烈,甚至规避了创新的思维。在对竹材进行的传统工艺制作加工中得到体现。[3]前人运用竹材中空有节,虚心,体轻质坚这些特点,将其制作成各种日用品,同时又利用不同层的纹理、质地、色泽等特性,又发展出竹编、竹雕竹刻等传统制作技艺。手工作坊在机器化工业时代来临之前就已经利用各种高超工艺提供各式竹制品,将传统竹工艺的功能与外观集聚一体。在现有的非物质文化遗产名录中管中窥豹。例如,拥有精湛编技的浙江大型竹编立屏、莹洁如锦缎般地四川瓷胎竹编、能塑造立体造型的福建镂空竹编、湖南、广东等地的竹雕竹刻等等。

面对当下如此娴熟的竹工艺,如何才能找到创新之路?陶器、青铜器、铁器时代不断的演变证实了人类对于每种材料的开发与利用,将会成为人类设计发展进程的划分依据。反观人类对竹工艺认识的历程,可以得知,根据时代发展的需求对材料重新认识,工艺再发现,方可寻到创新之路。从文化到文明的发展历程,它既是物质的,也是精神的历程。

二、现代竹产品设计如何打“破”思维定式来推陈出新

随着工业化时代的到来,资源日渐遭到破坏并过度消耗,人们逐渐意识到绿色环保、可持续发展的重要性,竹材就成为全球极广泛材料。人们利用现代的科学技术,竹压板、竹纤维材料、防腐抗氧化、保色染色等技术的出现,使竹材解决了易断裂难题,并适用于机械化大生产加工技术,使之焕然一新。例如前文中提及的几家欧洲公司就是采用的竹压板工艺,例如芬兰阿泰克(Artek)公司竹造家具。同样,英国哈比泰特(Habitat)公司曾推出一整套利用竹压板设计的器皿与厨具,不仅改变了之前竹材只能选取竹节加工的面貌,而且可以根据设计随意加工形状。又如Ross Lovegrove为丹麦制造商Biomega设计了一辆用竹子做成的自行车,原竹和钢材、铝材结合,产品轻便且稳定,曾在09年米兰设计周展出。德国哈普(Hape)从2004年开始就已经致力于开发生产和销售竹制玩具。已经上市销售的竹玩具系列(Bamboo collection)深受小朋友们的喜爱。以上这些例子,并中国设计师的作品,西方设计师创造了全新的产品形态,既是对材料的再认识,同样也是针对当下问题而解决的一种方式。

目前世界上的竹产品设计大多是将其原材料作为是木材的天然替代品,设计师欣赏竹材的天然纹理以及其特殊韧性,利用其特点进行设计,但他们并未深层次受到竹材传统文化的情感束缚,越过传统形式的框架并大胆创新对于他们来说则是信手拈来。对于竹材的认识、竹工艺的掌握以及竹文化的情感来讲,西方国家远逊于中国,倘若我们将其看作是未来国际市场上具有竞争力的一点,我们就应当在充分认识材料的基础上,将创意设计与制作技艺相互融合,设计创造出具有独特技艺和文化底蕴的竹产品,使其成为具有民族文化象征。

三、“破竹”之后——创意竹产品大趋势

将传统竹文化及工艺打“破”,加以创意,不断推陈出新。创意设计对提升竹产品的价值来说极其重要。尽管目前中国制造的竹产品与创意设计品牌化尚有距离,但台湾地区已将竹产品设计开发列入当地的文化创意产业发展链。台湾Tek-sià设计工作室,其中的一部分是给艺邨精品(Bamboo Craft Design)设计,已有部分设计作品在世界巡回展出并销售。设计倘若从绿色经济角度出发,将绿色与传统经济并列,适量生产的工艺与创新设计相结合,同时发展品牌化营销也是未来创意竹产品的发展趋势。

四、结语

现代竹产品设计者所要探讨的问题是如何将产品的内涵特性召唤出产品功能的外延含义。现代的竹产品设计的一个重要因素是应当让消费者主动地认知产品。竹已伴随我们数千年,这种材料早已深深的渗入国人的生活与文化。在创意设计的驱动下赋予新的活力,应用在更多产品设计当中。由“中国制造”到“中国创造”的设计未来也将指日可待。

参考文献

[1]张海敏,郑尹.浅谈传统竹产品和语义性竹产品功能传达方式上的差异[J]重庆科学学院学报2012(8).

[2]吴冬玲.竹产品形态创新分析及应用[J]-机械设计2013(7).

[3]郑丽琳.酷文化下的产品设计研究[J]艺术与设计(理论)2007(6).

势如破竹的国内演出现场视频团队 篇3

Geek Shoot Jack的目标是成为一个围绕音乐现场为核心，集合纪录片、MV等音乐类周边视频拍摄制作的团队。他们希望还原99%的音乐现场。徐远卓说：“我们会提前一周确定拍摄任务，开会确定拍摄风格和方向，演出当晚我们会提前到场准备，后期基本上是按照一组艺人一个剪辑师这样分配。团队成员都还有别的工作，维系着大家的完全是爱好。音乐行业本来就不是高利润的行业，所以相信投身音乐视频领域的同仁们最初多半是因为兴趣和理想。好在现在国内的演出市场正在缓慢升温，我们希望能随着行业的发展获得更多支持，以提高我们的作品质量，也能为音乐现场的推广锦上添花。”而毕涛表示：“现场拍摄没有固定的模式，我们会根据艺人或乐队的不同、演出的形式，场地等等提前决定机位的数量，位置等等。每场演出的拍摄，都是我们为乐队或艺人量身定制的。除了一些音乐现场的拍摄我们还设计一些艺人的MV，企业的宣传片等等。”

Geek Shoot Jack主要作品：荔枝王《时间证明》巡演北京站 / 嘎调《灯火》EP首发专场 / 旅行团“SMILE”專场音乐会 / 左右乐队《末时代》北京专场等。

势如破竹成语解释 篇4

【汉字书写】：势如破竹

【汉语注音】：shì rú pò zhú

【成语出处】：唐.房玄龄等《晋书.杜预传》：“今兵威已振，譬如破竹，数节之后，皆迎刃而解。”

【成语语法】：主谓式;作谓语、定语、状语;含褒义。可与“节节胜利”“长驱直入”连用。

【势如破竹的意思】：势：情势、威力、气势;破竹：劈竹子时开头的一节劈开以后下面的几节就可以顺着刀势一直劈下去。形容兵力强大，像用刀劈竹子一样推进顺利没有阻碍。多指开了个头就节节胜利，无法抗拒或气势不可阻挡。

【势如破竹的近义词】：所向披靡、破竹之势、势不可当;

【势如破竹的反义词】：节节退败、一溃千里、坚不可摧;

【势如破竹的故事】

西晋武帝司马炎时期，司马炎灭掉蜀国，夺取魏国政权以后，准备出兵攻打东吴，但是大部分大臣都认为吴国还是比较有实力，劝司马炎做好准备再进攻，只有一位叫杜预的大臣，觉得要趁吴现在衰弱，灭掉它，否则等它有实力了就更难。司马炎觉得有道理就拜杜预为平东将军，出兵攻打东吴,大将杜预也非常支持司马炎统一中国。就率领大军一举攻下江陵，占领了长江下游许多城镇，把吴国的都督孙歆也俘虏了。杜预见战势这么顺利，就想一鼓作气消灭吴国。一些将领却认为不妥，首先连续作战已经是兵家大忌，又值酷署，天气炎热，疾病流行，将士都很疲劳，再加上又逢长江水势暴涨，就建议暂时收兵等到冬天再进攻。但是杜预坚决反对退兵，杜预心想，将士们连取数城，士气正旺，如果就此罢手，势必给吴军以喘息的机会，到时候再举兵，恐怕就不那么容易了。就杜预就鼓励军士们说：“从前，燕国大将乐毅洛西一战，一口气攻下齐国七十多座城池，除了指挥有方，最重要的是士气很旺。我们现在士气正旺，这时如果攻打吴国，像用快刀劈竹子一样，劈过几节后竹子就迎刃破裂。”于是，晋军在稍做休整后继续伐吴，一举攻占了吴国都城，统一了全国。

【势如破竹例句】

明.罗贯中《三国演义》第一十二回：“曹操将得胜之兵，杀入城中，势如破竹。”

明.施耐庵《水浒全传》第九十九回：“关胜等众，乘势长驱，势如破竹，又克大谷县。”

【势如破竹造句】

谈恋爱的时侯如果你抓住了对方的.心理，那么你对她(他)的追求也就势如破竹了。

势如破竹的故事 篇5

据悉，此次盛会第69届全国药品交易会面积近7万平方米，总展位超过3400个，来自全国各地的10万余名专业观众专程赶赴参观，2000多家国内顶级医药企业齐聚江城；而第70届中国国际医药原料药、中间体、包装、设备交易会展出面积超过5万平方米，吸引了来自近20个国家和地区的1300余家展商和超过3万余名专业观众。

自古就有九省通衢之称的武汉，如今更是“九州通衢”。天时地利优势，构建了中部地区的黄金要道，科教实力领先、工业基础雄厚、市场腹地广阔。随着中央大力实施中部崛起战略，4小时高铁辐射圈，打造国家中心城市。武汉江城的硬件支持、政策指引不仅吸引了会展人的眼球，更为武汉国际博览中心的招展工作带来了广阔的机遇。

武汉国际博览中心积极进取、全力以赴，多次吸引国际、国内各大展会在此办展。自2011年10月开馆至今，已举办展会、活动多达24场。2011年10月15日武汉国际博览中心开馆举办的首场展会——“全国汽车配件交易会暨全国汽车配件采购交易会”，展览面积达6万平方米，近3000个展位，近2000余家企业参展，观众人数达6.5万人，其中专业观众达5万余人。中国润滑油五十强企业——济南赛邦石化是此次展会中首次来汉参展的企业之一，仅两天展会即有近50笔意向协议，该公司销售人员大呼“不虚此行”。其公司负责人表示“使我们历次参展以来签约最多的一次。”多数厂商也表示在此次展会上签订的订单量及意向协议，比往年在其他城市参展时翻一番。业内人士坦言，武汉区位优势和交通优势明显，本市及周边地区相关产业的底蕴也相当深厚。

2012年10月30日，为期4天的第44届（2012年秋季）全国制药机械暨中国（武汉）国际制药机械博览会在武汉国际博览中心顺利落幕。本届“药机会”展览面积达11万多平方米，成为历届规模之最。海内外共有923家企业参展，展位总数达6134个，参观人数6.4万人次。其中，国际馆VIP展区汇集了近五十家来自欧洲、美国、韩国、日本、印度的展商。

2012年11月11日，汉诺威米兰展览（上海）有限公司和武汉国际博览中心等多方联办的“中国首届国际商用车展”在武汉国际博览中心中心隆重召开。作为国内首个冠以“国字号”的专业商用车展会，展会吸引了国内外所有一线整车品牌及零部件、维修检测企业，总展出面积达到6万平方米，堪称国内最大的一次商用车集结，填补了国内权威、专业商用车展会的空白，得到工信部、商务部及业内人士的一致好评。

2012年12月28日，在由武汉市人民政府主办，武汉国际博览中心承辦的“2012武汉会展产业（北京）推介会”上，武汉会展办向易通全联（北京）国际展览有限公司、中国五金交电化工商业协会、中国制药装备行业协会三家展览主办单位授予“武汉会展产业最佳贡献奖”。武汉国际博览中心在会上同国药励展展览有限责任公司、中国教育装备行业协会、中国畜牧业协会、中糖新世纪国际会展（北京）有限公司等主办单位签下2013年展览意向书，奠定了2013年武汉会展腾飞的高起点、大格局。

数场展会的火爆场面和成功经验，正吸引全国大型巡展扎堆入汉。多个展会主办方争相赴武汉国际博览中心考察预约，目前已有全国大型巡展排期至2015年。全国大型巡展首次进入即打破了历史记录，武汉作为中部中心城市的综合优势一次又一次得到印证和彰显，已然成为业界的“办展福地”。武汉国际博览中心与时俱进，每一次华丽转身都是那样绚丽精彩！

当“中国制造”势如潮水 篇6

对于中国人在入世三年中取得的成就和未来的发展趋势，外国人有完全相反的两种心情：惊喜和畏惧。一些外国公司看到了中国所创造的巨大的商业机会，另外一些外国公司则感到了中国所带来的压力，当然更多的人认为中国经济崛起既是一个机会又是一个挑战。

有些公司把制造中心迁到中国，它们出口到中国的商品与日俱增。这些公司是受益者。也有些国家的公司承受着中国廉价商品所带来的沉重压力，或者因中国竞争而失去部分客户，许多国家失去了一部分就业机会。这些是所谓的受害者。

尽管世贸组织总干事素帕猜在中国入世3周年之前表示，中国认真遵守了它在加入世贸时作出的承诺，取得了巨大成功，“我要给中国打一个高分”。但是，入世三年来，伴随着中国的对外贸易突破1万亿美元大关，越来越多的中国商品潮水般涌向世界各地，已经成为事实。

外国政府：两反两保齐上阵

世贸组织规则允许的、国际间通行的贸易救济措施是两反一保：即反倾销、反补贴、保障措施。在中国的入世谈判中，由于进行了战术性妥协，外国可以对中国实施另外一种贸易救济措施，就是特别保障措施。所以，中国产品在国际上遇到的狙击有两反两保。

据商务部的统计，截至2004年11月底，国外共发起673起针对或涉及中国产品的反倾销、反补贴、保障措施及特保措施调查案件，累计涉案金额超过190亿美元。

商务部进出口公平贸易局局长王世春为此发表评论：“多年来，中国一直是遭受贸易救济措施最多的国家。针对中国的贸易救济措施，始终维持在较高水平并呈滥用之势。”

迫在眉睫的问题就是纺织品。2005年1月1日之后，全球取消纺织品配额，发达国家为防止竞争力强大的中国纺织品冲击本国市场，纷纷采取或正在酝酿采取措施限制中国纺织品的进口。欧盟已在2004年6月对中国纺织品进行反倾销立案调查，涉案金额近5亿美元，是欧盟迄今对华标的最大的反倾销案。美国政府也在国内相关行业团体压力下，接连对中国纺织品实施进口设限。

面对频频发生的外国政府对中国产品进行的反倾销，中国企业的应对措施，已经从多年前的不敢应对、不知道怎么应对，转变为积极应诉。但是，和特别保障措施相同的是，在入世谈判中，中国在市场经济地位问题上进行了妥协。其结果，是中国企业在应诉外国反倾销时处于十分被动的地位。以欧盟为例，虽然欧盟早在1998年就修改了相关规则，规定中国企业可以获得市场经济地位。但是，6年来的实践表明，欧盟在这一政策上越来越趋于保守，尽管中国应诉企业中私营企业越来越多，但是得到市场经济地位者却越来越少。

外国大企业：从港口刁难到抢注商标

对中国产品进行的两反两保都是相关企业提出申请，由相关国家政府实施的。在鼓动国家出面阻挡中国产品的同时，一些外国公司从另一个渠道，展开对中国产品的封杀，其中应用最多的手段，就是知识产权。

厦门东林与德国欧司朗公司的恩怨纠葛，就有知识产权斗争的影子。

2003年12月27日，一只号码为MSKU826191-6的集装箱运抵荷兰鹿特丹港口，箱里装载的是中国厦门东林公司巴基斯坦分厂生产的节能灯。这并不是东林公司第一次向欧盟出口产品。2000年，中国节能灯被欧盟反倾销，该案终裁之后，高达66.1%的反倾销税，使绝大多数中国企业不能继续对欧出口。东林公司则转战巴基斯坦，在那里开设了分厂，并以此为桥头堡，继续开拓欧盟市场。

按以往的惯例，东林的客户很快就可以办妥通关手续，将货物运走。但是这一次，情况发生了变化。鹿特丹海关当局没有解释任何理由，就将这只集装箱扣押。经过漫长的等待，海关官员命令打开箱子，对货品进行检查。

就这样，这箱货物跨越年度，被整整拖延了一个月。2004年1月26日，客户终于将货物提走。

这次延迟，东林公司额外支付了滞港费、装卸费、扫描费、等待费共计1449．7欧元，而客户因为交货延迟，向东林公司索赔3548．86美元。

这只是开始。从那以后，2004年1月4日、1月18日、2月1日、2月19日、3月30日、4月6日、4月7日，东林前后共有9批次抵达鹿特丹港的集装箱被滞港调查。这些集装箱，停留在港口的时间最长达40天，最短也有13天。以上滞留造成的直接损失和律师费接近2万欧元，正在谈判中的客户索赔金额超过3.5万美元。

在自己的货物被欧盟海关无理刁难之后，东林公司总经理贾强开始寻找原因。

欧盟海关刁难东林公司的缘由，乃是由欧盟节能灯厂商以及相关调查公司向欧盟提交的一份秘密报告。该报告指称中国节能灯企业为了逃避反倾销税，借道第三国，继续向欧盟出口产品。所以欧盟海关才对东林的产品进行滞港调查。

在欧盟市场奔走多年，贾强也有自己的信息搜集渠道，很快，他就拿到了那份秘密报告。结果，在报告发起人名单里，贾强看到了熟悉的名字：德国欧司朗。

欧司朗是中国节能灯企业的老对手了。2000年，欧司朗联合其他欧盟厂商对中国同行发动反倾销，2001年竟然抢先一步注册了东林公司的“萤火虫”商标，2002年提出反吸收调查申请，2004年向欧盟申请发动了反规避调查。

截至目前，东林与欧司朗的对抗，从中国打到德国，从媒体打到法院，正处在横眉怒目、难解难分之中。

无独有偶的是，德国的博世-西门子公司也抢注了中国知名企业海信的商标。

据公开的信息，1999年，海信被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，之后不久，博世-西门子公司将海信所创设的原创性商标在德国抢先注册。

在得知自己的商标被抢注后，海信曾与博世-西门子进行过谈判，但是对方开出了4000万欧元的转让要价，对此，海信表示不能接受。目前双方已经在德国打起了官司。

外国小企业：怒烧中国鞋

刚刚过去的2004年，中国商品在国外最惨痛的经历不是反倾销、不是保障措施，而是发生在西班牙东部小镇埃尔切的一起暴力事件。

2004年9月17日，西班牙东部小城埃尔切的中国鞋城，约400名不明身份的西班牙人聚集街头，烧毁了一辆载有温州鞋集装箱的卡车和一个温州鞋商的仓库，造成约800万元人民币的经济损失。这是西班牙有史以来第一起严重侵犯华商权益的暴力事件，世界为之震惊。

仅仅六天后的9月23日，当地又爆发了一轮针对中国商人的示威游行。示威者扬言以后将每周举行一次抗议示威，以抵抗中国商人的廉价产品给西班牙本地商人带来的不公平竞争。所幸各方努力之后，双方的情绪正在逐渐平静下来。事实上，这并不是温州鞋第一次在海外遭遇不测。

2001年8月至2002年1月，俄罗斯曾发生过一次查扣事件，温州鞋卷入其中。那次查扣货物历时最长，整个浙商损失大约3亿元人民币，个别企业损失达千万元以上。

2003年冬，20多家温州鞋企的鞋类产品在意大利罗马被焚烧。损失不详。

2004年1月8日，尼日利亚政府发布“禁止进口商品名单”，温州鞋名列其中。

在匈牙利，温州商人也经历不幸。温州鞋商林达夫回忆说，1994年的时候，他去欧洲转了一圈，发现那边鞋子市场潜力很大，于是就开始通过外贸公司把温州鞋卖到奥地利和匈牙利，匈牙利是当时欧洲最大的鞋类批发市场，辐射乌克兰、罗马尼亚、捷克斯洛伐克等国家。温州的鞋子便宜，一开始生意很好，每天都有四五个集装箱的交易量。但是好景不常，匈牙利本地鞋商扛不住了，开始向政府施加压力，从1996年起匈牙利就对中国鞋类和服装征收高额税收，原来一个集装箱才2000美元的关税，到1997年的时候就涨到20000多。很多中国商人被迫离开了。

接下来，1998年7月16日发生了更为严重的事件。那天，匈牙利政府调集四支队伍来市场查关税，即使手续齐全，也会莫名其妙地被罚款，以售价为基准，征收80%的税款。中国商人想理论，反而遭到殴打。

结语：中国企业如何应对

贸易摩擦考验企业的智慧。

在外国政府两反两保、外国大企业明枪暗箭、外国小商贩暴力相向的严峻形势下，中国企业怎么办，是一个非常现实也很严峻的话题。

专家们普遍的观点：低成本、低价格是中国企业现实竞争优势所在，但这不应成为企业开拓国际市场一劳永逸的“杀手锏”，更不能成为中国产业的长期贸易利益所在。如何实现竞争优势向高层次的品牌、技术等方面转移，才是中国企业应对贸易摩擦的根本出路。

提高技术含量、培育知名品牌，当然是一条非常好的应对之道，但是，技术和品牌的提升并非一日之功，尤其是品牌的成长，是一个长时期培育的过程，不能应付迫在眉睫的困境。

从目前的大环境看，中国企业出口增长是大势所趋，贸易摩擦的增长也是不可避免的。如何应对，并没有什么特殊的灵丹妙药，但是，有一些措施还是需要加强的。

其一，就是加强信息搜集和预警能力。在西班牙烧鞋事件发生之后，就有温州商人表示，他们早就感觉到西班牙要出事。这样的表态虽然有“事后诸葛亮”之嫌，但也从另一方面显示，常年在海外市场打拼的中国商人，对海外市场的变化还是有一定的把握能力的。现在的问题是要把这种信息、这种商人的感觉及时通报给相关的企业和中国政府有关部门，以便早做应对准备。

其二，就是融入当地社会，“化敌为友”。中国人行走海外，一个最大的问题就是局限在自己的小圈子里，躲进唐人街，不与当地人交往，不能融入当地的主流社会，更很少对当地的公益事业进行捐助、帮助。这样的行事风格与进入中国的跨国企业形成鲜明的对比。很多进入中国的跨国企业一再宣称他们是中国的企业公民，每年都会花费一定的人力、物力、财力资助、支持中国的公益事业，造福桑梓。这样的做法，值得中国企业效仿。