沙漠运输公司2006年度基层单位工作情况问卷调查

沙漠运输公司2006年度基层单位工作情况问卷调查（精选2篇）

沙漠运输公司2006年度基层单位工作情况问卷调查 篇1

文章标题：沙漠运输公司2006基层单位工作情况问卷调查

一、贯彻执行上级党委决议决定情况：

1、你单位对于公司和沙运司领导干部会议精神的贯彻是否做到了有安排、有传达、有目标、有任务、有措施、有检查落实、有总结汇报并有记录？

A、全做到B、部分做到C、没有做到

2、你单位对于公司、油田公司和

沙运司各项重大决策、决议的执行情况怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

3、在执行上级重大决策、决议中有无执行不力、不到位或者不彻底的现象？

A、无B、一般C、有

4、你单位在贯彻落实公司、油田公司、沙运司领导的工作思路、安排和重要讲话方面的执行情况怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

5、你单位在执行上级领导的重要指示（重要讲话）精神中有无背弃、不予遵从或者顶着不办的现象？

A、无B、一般C、有

6、你单位能否模范执行沙运司三个“不折不扣”的工作原则，对油田公司、沙运司的各项生产指令是否做到了“不折不扣的服从、不折不扣的执行、不折不扣的完成”？

A、好B、一般C、较差D、差

7、你单位在组织生产运行过程中有无较为完整的工作思路和运行方案？

A、有B、无

8、你单位领导班子在组织具体的生产运行过程中是否做到了科学决断、分工负责、团结协作、确保安全？

A、做到B、一般C、没有做到

二、基层班子、队伍、党建、廉洁自律建设情况：

9、你对本单位领导班子的整体评价怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

10、你认为本单位领导班子的执行能力怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

11、你单位领导班子成员廉洁自律情况怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

12、你单位领导班子成员中有无违法、违规、违纪行为？

A、无B、有

13、你单位领导班子成员团结协作精神怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

14、、你对本单位领导成员在一起合作共事、共谋发展的愿望和表现是否满意？

A、满意B、一般C、不满意

15、你认为本单位员工的整体素质怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

16、本单位员工在执行生产指令方面做得怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

17、你单位员工中有无违法、违规、违纪行为？

A、无B、有

18、你单位对员工日常的学习、教育抓得怎样？

A、好B、较好C、一般D、差

19、你单位有无歧视外聘员工现象？

A、无B、有

20、你单位党组织的日常活动开展得是否正常？

A、正常B、一般C、较差D、差

21、你单位党支部坚持民主生活会和三会一课制度情况如何？

A、好B、一般C、较差D、差

22、你单位党支部发展新党员工作是否正常？

A、正常B、一般C、较差D、差

23、你单位党支部培养教育入党积极分子工作做得怎样？

A、好B、一般C、较差D、差

三、基层单位在安全、设备、市场、服务、经营及社会化用工管理方面的情况：

24、你单位能否按照沙运司的整体安排，并结合本单位的工作、生产实际，制定和完善各项管理制度？

A、能B、一般C、不能

25、你单位能否按照制度的要求来规范本单位的工作？

A、能B、一般C、不能

26、你单位运用制度来规范和管理人和事方面是否进行考核？

A、是B、否

27、你对本单位的安全生产管理工作有何评价？

A、好B、一般C、较差D、差

28、你对本单位的车辆、设备管理工作有何评价？

A、好B、一般C、较差D、差

29、你单位领导在贯彻沙运司领导关于市场开拓方面的重要方略方面有无较为完整和具体的工作思路和运作方案？

A、有B、一般C、无

30、你单位领导班子在市场开拓中能否把握机遇、搞好协调、抓好落实？

A、能B、一般C、不能

31、你认为本单位领导班子成员的经营思路是否宽阔？他们的市场开拓和决断能力怎样？

A、好B、一般C、差

32、你单位在为甲方（客户）服务方面有无具体的工作方案或承诺？

A、有B、无

33、你单位为甲方（客户）的整体服务工作做得怎样？

A、可以B、一般C、较差

34、你单位社会化用工管理制度是否建立？

A、已建立B、未建立

35、你单位社会化用工制度是否规范？

A、规范B、比较规范C、不规范

四、关于对“保

六、争

八、奔十”即三年实现三大奋斗目标的信心：

36、你对学习市场开拓方面的知识有兴趣吗？

A、兴趣浓厚B、没有兴趣C、没有时间

37、你对沙运司的发展前景怎么看？

A、充满信心B、较有信心C、没有信心

38、你认为沙运司三年实现“保

六、争

八、奔十”的奋斗目标能否如期实现？

A、能够实现B、说不准C、不能实现

39、在沙运司实现三年三大跨越的进程中，你充分做好思想和行动上的准备了吗？

A、有准备B、观望等待C、没有准备

40、你对沙运司和本单位（注明本单位名称）有何合理化建议或意见？

请填写：

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沙漠运输公司2006年度基层单位工作情况问卷调查 篇2

根据集团公司统一部署和要求，结合工厂党代会、职代会精神，工厂将面临着新一轮大发展的机遇和挑战，企业文化建设也面临着新的使命和新的任务，企业文化建设和企业文化管理的重点是：推动理念、行为规范对生产经营管理的提升，加强全员职业忠诚度和职业素质的培育，加强和改善文化管理的针对性、有效性，以及企业文化与工厂发展相适应的形象管理与品牌、商标管理。为继续深入推进江铜企业文化各项工作，现将供销公司2006年企业文化推进工作实施意见制定如下。

一、各工段班组每季安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录，组织好干部职工学习牢记江铜企业文化相关知识，培育并增强员工的忠诚度、敬业精神和职业素质，为工厂大发展打造一支团结协作、奉献进取的优秀员工队伍。[文章-http:///帮您找文章]

二、结合本单位实际，积极实施企业文化管理创新工作，对本单位已有的管理方法和制度进行识别和梳理，大力倡导在日常工作中实践行为规范的良好氛围的基础上，重点将企业文化宣传教育、学习培训、文化管理推进与创新纳入企业文化的考核中，要求总库、供油、机关各总结一个企业文化案例。下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月奖考评。

三、开展一次班组长以上管理人员的企业文化讲座专题培训，由厂部企业文化培训师或文化办专职工作人员授课。通过学习培训，使基层管理人员进一步领会江铜企业文化理念和行为规范的要义，提高管理水平和职业素养，积极担当江铜企业文化的传播者、宣传员和文化管理的实践者。确保供销公司全员培训率在80％以上。

供销公司

2006年3月20日