年度生产技术部工作总结

年度生产技术部工作总结（精选10篇）

年度生产技术部工作总结 篇1

生产技术部年度工作总结

自从2009年初北大荒鑫都建筑工程有限公司（以下称我公司）成立以来，生产技术部就最早的活跃在公司建设和公司发展的工作中。取得了很多的成绩，但是也存在着许多的不足。

一、取得的成绩

由于领导定位比较高，公司成立之初，部门不太完善以及人员少，生产技术部就当然的担当起重任，完成了一系列的重要的前期工作。

1、资质增项，公司由当初的房屋建筑施工总承包和钢结构专业分包，到后来的市政施工总承包、水利水电施工总承包、装饰装修施工专业承包、玻璃幕墙施工专业承包、金属门窗施工专业承包和机电设备安装施工专业承包等八项资质。尤其是水利水电施工总承包的增项，更是得到了总公司人力资源部以及省建设厅和水利厅的大力支持。使得我公司大幅度的提高市场竞争力和具有更宽泛市场优势。

2、三体系认证，公司成立之初，为适应当前市场竞争越演越烈的形势，不断满足顾客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、防止安全事故、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策，决定贯彻国家质量、职业健康安全管理体系标准。建立公司管理体系与国际接轨，向社会、顾客证实公司具有提供满足工程质量的能力，生产技术部依据《GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系——要求》，《GB/T24001－2004 idt ISO14001:2004环境管理体系——要求及使用指南》,《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》标准编制了公司的XD/SC－A版《质量、环境、职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。本手册体现了八项管理原则，按PDCA循环的管理模式，阐明了公司质量、职业健康安全方针，是描述其一体化管理体系的纲领性文件。同时组织全体员工进行手册学习，并且还督促各部门进行程序文件的编制和实施，为下一步的审核认证做好准备。

进入三月份正式进行管理体系认证审核，安照要求应该在公司成立三个月后并且有能够涵盖资质的施工现场，才能予以认证审核。在条件不太具备，时间较为紧张的情况下，我们做了大量的工作最终通过“三体系管理”认证审核，这为我公司下一步的投标工作做出了强有力的采分依据。同时加强了我们的市场竞争力。

3、投标活动，进入四月份陆续开始工程项目投标，生产技术部参与了公司2009年全部的17个项目的21个单位工程的投标工作，包括投标文件的编制，工程造价编制和项目实地踏勘等大量工作。中标额超过1.0亿元。

4、项目管理，由于项目多，施工地点范围广等特点，在公司领导的安排下，生产技术部编制了项目检查计划，每个项目从开工到各个施工段和竣工验收我们共到工地9次，及时掌控了每个工地的质量、进度、文明施工和安全生产情况，所有项目质量安全事故为零，尤其是友谊的北大荒米业30万吨项目部，被推举为双鸭山市标准化工地样板。

二、存在的不足

1、人员较少，技术人员不足的情况在投标文件的编制时尤为明显，招标文件的下发到开标，这期间往往时间非常短，从开始熟悉图纸到技术文件编制，而且还有各个专业之间的配合，突显人员不够用。

2、工作不够细腻，尤其是在投标文件的编制过程中，技术采分点原则上是不能丢分的，而在实例中就出现了技术标失分的情况，这主要是技术人员工作态度和责任心不够引起的。

3、制度不完善，目前一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我生产技术部马上要出台一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台应该明确职责，分清权限，也给部门员工的日常工作指明方向，提供依据。

三、明年的工作规划及安排

1、根据公司三年发展规划，制定出生产技术部的规划 首先，有良好的思想政治表现，我们的为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

第二，要负重锻炼，鼓劲挖潜,更好地完成本职工作。我公司正朝着规模化、多元化,网络信息化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都将要发生很大的变化。

第三,加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识，由于工作的特殊性与重要性，关键时候就应该超负荷工作，能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。第四,不断加强理论学习，拓展知识领域，现在是知识时代、信息时代，在冬闲时组织部门员工进行技术学习和交流，参加上级主管部门的教育培训。

第五，配合公司有关部门做好管理体系认证的内部审核和外审工作。进一步完善和更新程序文件，辅助领导做好“管理手册”的版本更新。

第六，做好上一年度工程项目的质量回访工作，认真解决和记录顾客提出的问题和建议。

第七，结合公司的规划，做好本部门的工作，让公司领导放心。

北大荒鑫都建筑工程有限公司生产技术部

2009年12月8日

年度生产技术部工作总结 篇2

针对冬前气候存在的不确定性, 为确保秋冬播顺利开展, 夯实油菜丰产基础, 现提出2016/2017年度冬油菜生产技术指导意见, 供各地参考。

1选用优质高产新品种

近年来, 长江流域油菜主产区菌核病和倒伏发生严重, 影响单产水平提升。各产区要大力推广“双低”“三高” (高产、高油、高抗) 新品种, 提高品种抗病抗逆能力。

采用稻田机械直播、开沟撒播、旱地套直播等技术模式的田块, 宜选用抗菌核病、抗倒伏、抗裂角、耐密植的中 (早) 熟品种;采用棉田套栽、稻田移栽、旱地移栽等技术模式的田块, 宜选择抗菌核病、抗倒伏、个体发育能力强、单产潜力大的中 (晚) 熟油菜品种;稻稻油三熟制产区的直播油菜, 应选用抗菌核病、抗倒伏、耐寒、不早薹早花的极早熟品种, 育苗移栽油菜可选用中早熟品种。

2抢墒早播保全苗

针对可能出现的秋旱, 可采取抢墒早播、增加密度、调节剂浸种和灌溉增墒等措施, 确保油菜全苗壮苗、早活早发。中稻田或旱作直播油菜, 9月下旬至10月上旬前茬收获后及时抢墒播种, 每667 m2播种量200~300 g, 成苗2万~3万株;10月中下旬播种或墒情较差的地块, 播种量为300~400 g/667 m2, 并加强播后镇压, 促进种子吸胀萌发。秋涝地区应尽早开沟排水和除草, 并抢晴天适时早播。移栽和套栽油菜, 苗床播种量500~600 g/667 m2, 稀播匀播培育大壮苗, 移栽时可以采用“一穴双株”, 确保大田种植密度6 000~8 000株/667 m2。墒情不足时应浇移栽活棵水, 田间湿度大的田块可采取窄厢深沟免耕移栽。稻稻油三熟制早熟油菜, 直播的播种量300~400 g/667 m2, 密度4万株以上;移栽的育苗时间可比中熟品种推迟1周左右, 降低早薹早花风险。在播种前用碧护等生长调节剂浸种后再晾干, 按常规方法播种, 可以提高油菜的出苗率和抗旱能力。

3加强秋冬病虫草害防治

2016年秋季干旱高温的可能性较大, 要重点做好根肿病、菜青虫和蚜虫的防范工作。

一是综合防治根肿病。可通过轮作、烧毁或深埋病株、施石灰粉75~100 kg/667 m2调节土壤酸碱度、草木灰拌土盖种、施用石灰氮、碱性磷肥等措施降低发生风险。发病严重区域最好不再施用酸性复合肥, 结合科佳或敌克松500倍液泼施化学防治。

二是加强秋冬虫害监控与防治。蚜虫可用10%吡虫啉可湿性粉剂2 500倍液或50%抗蚜威可湿性粉剂3 000~5 000倍液喷雾。幼苗期菜青虫和小菜蛾危害较重田块, 可选用菊酯类农药进行防治。靠近林地田块要加强跳甲的防治, 可用25%喹硫磷乳油3 000倍液喷雾。

三是推广物理和化学综合除草技术。油菜在移栽前或直播油菜在播后苗前可每667 m2用50%乙草胺乳油50~75 g兑水50 kg喷雾封闭除草;苗期杂草可用草除·精喹禾灵、双助、油草双克等选择性除草剂, 并加强中耕除草。在有人力条件的稻油轮作地区, 可在移栽或直播后进行稻草全量覆盖, 前期不施用除草剂, 后期视情况进行化学除草。

4搞好水肥管理和调控

传统方法施肥, 移栽油菜每667 m2可施用氮肥 (N) 10~12 kg、磷肥 (P2O5) 3~4 kg、钾肥 (K2O) 3~5 kg、硼砂0.75 kg, 其中60%氮肥、60%钾肥和全部磷肥、硼肥作基肥施用, 其他20%~30%氮肥作越冬苗肥, 10%~20%氮肥和40%钾肥作薹肥。直播油菜可降低施氮量至8 kg/667 m2左右, 磷、钾、硼肥用量与移栽相同, 其中60%氮肥和全部钾、磷、硼肥作基肥施用, 提早追肥, 在3叶1心期追肥, 入冬前再视苗情可适当少追。为提高施肥效率, 推荐施用油菜专用缓释配方肥, 一般基施50 kg/667 m2, 移栽油菜入冬前再追施5 kg/667 m2蕾薹肥, 直播油菜可在3叶1心期追施尿素5 kg/667 m2, 入冬前再视苗情可适当少追。长势较弱的油菜, 入冬前可喷施碧护等生长调节剂, 以提高油菜苗的抗逆性;长势过旺的油菜, 入冬前每667 m2用30~40 g15%多效唑兑水40 kg喷雾控旺促壮, 可提高油菜抗冻能力。如遇干旱, 最好采用人工浇灌, 人力不足时可采取全田沟灌, 要求水不上厢面;未开沟田块可漫灌, 但要做到即灌即排。

5推广油菜多功能开发利用技术

应加强油菜油用及蛋白质源、饲料、绿肥、蔬菜和观赏作物等多功能开发利用技术的推广应用。一是推广油菜绿肥技术。可增加土壤有机质、释放土壤中难溶性磷, 减少病虫草害数量, 提高下茬粮食作物产量。二是开发油菜观光旅游功能。可利用不同花色和其他作物搭配, 设计旅游图案和景观, 发展油菜花旅游。三是推广菜油两用技术。选择适宜菜用油菜品种, 在抽薹后摘取15 cm左右菜薹作蔬菜, 不但口感好, 而且营养丰富, 可增加种植效益。摘薹油菜应适当早播5~10 d, 摘薹后追施氮肥5 kg/667 m2。四是示范推广冬季饲料油菜技术。油菜的饲草产量和蛋白质含量高, 在冬春收割营养体, 可以缓解冬季牧草不足, 促进畜牧业发展。

摘要：针对2016年冬前气候存在的不确定性, 提出2016/2017年度冬油菜生产技术指导意见, 以夯实油菜丰产基础, 确保秋冬播顺利开展。

年度生产技术部工作总结 篇3

关键词：海洋柔性管道 端部接头 防弯器 浮筒 设计技术 分析技术 制造方案

Abstract：Offshore flexible pipe is one of the most important equipments for transporting oil and gas in ocean production.This report introduces the research progress and achievements from the units in 2013，which focuses on the technical research of global design of flexible risers including the cross section design，end fitting design， bend stiffener design and buoyancy module design.According to the design basis，design schedule and methodology，we hold the technology about conceptual design，material design and basic design.Focusing on the typical application of Lazy-S configuration under 1500 meters depth in the South China Sea，we finished the global design of flexible risers，and gave the design scheme，results and relative drawings.The technical research of cross section analysis and end-fitting analysis is also presented.Basing on the failure modes of every parts in different load cases，we proposed the relative design criteria，and then we developed three-dimensional numerical finite elements models. The stress under extreme environments is quantified and the fatigue life is estimated，and thus the design of flexible pipes and design technology are verified.Focusing on the goal pipe，we gave the analysis with the technology above and the results show that the design meets the criteria which means the design of flexible riser is reasonable and effective.The technology research of offshore fle xible pipe manufacturing for marine has been focusing on internal carcass layer equipment and pressure armors equipment and tensile armors equipment for the development and transformation and upgrading.Finally，we carried out the research of manufacture process program and the production line integration，consequently，gave the manufacture plan of auxiliaries.The structural style of the end fitting has been researched，and the formation of drawings and manufacturing plans has finished.The manufacture plan research of auxiliaries of flexible pipes is presented， including bend stiffeners and buoyancy modules.Based on the structure，we gave the requirements of relative manufacturing equipments.Finally，we carried out the research of manufacture process program and the production line integration，consequently，gave the manufacture plan of auxiliaries.The research plan of this program in this year was finished successfully and the design and analysis technology of flexible pipes and auxiliaries are mastered.

Key Words：Flexible riser；End fitting；Bend stiffener；Buoyancy module；Design；Analysis；Manufacture plan

年度生产技术部工作总结 篇4

一、生产技术部日常综合管理考核指标

以下1分为100元。

（一）劳动纪律管理考核 1.交接班

倒班人员交接班严格执行《班组交接班制度》，不参加交接班会者每次扣责任人绩效工资1分。不召开交接班会，1次扣责任人绩效工资1分。精心组织交接班会议，认真学习有关制度的每次奖励当班班长绩效工资1分。2.工艺巡检

班中要认真巡检，车间、生产技术部不定时进行现场检查和抽查巡检记录，每发现未巡检的每次扣责任人绩效工资1分，发现重大隐患，为公司挽回损失者奖励绩效工资2-10分。形式巡检，每次扣责任人绩效工资1分。一个巡检周期未按要求巡检为违规1次，扣1分。3.睡岗

睡岗每次扣责任人绩效工资2分。无故脱岗每次扣责任人绩效工资5分。4.干与生产无关的事

看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每次扣责任人绩效工资1分。利用闲暇时间学习岗位知识、整理台帐、清理现场卫生等每次奖励相关人员1分。

5.吵架或过激行为

与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣责任人绩效工资3-10分。6.不服从或违反纪律

工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣责任人绩效工资2分，或警告、直至开除。工作积极主动，认真配合前后工段和调度工作的每次奖励相关人员1分。7.配合工作和工作主动性

上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务1次扣责任人绩效工资1分。8.电话闲聊及影响通讯

上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；影响正常通讯者扣责任人绩效工资1分。

员工应保持24小时开机，手机畅通，联系不上对工作造成影响，视情节严重，扣责任人绩效工资2-5分。

（二）工艺纪律及事故管理

1.车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人绩效工资2分。2.生产工艺控制点的修改，报生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。3.各车间编制或修订的岗位操作法，须报生产技术部审核，副总经理批准，违反1次扣责任人绩效工资2分。

4.重大工艺调整或连锁修改由车间制定工艺方案，经生产技术部审核，生产副总审批后执行，违反1次扣责任人绩效工资5分。

5.工艺设备的技改技措应有方案，并经生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。

6.生产用原料、材料、辅料必须经检验确认符合要求后方可使用（尤其减水剂厂），违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

7.工艺生产用填料、催化剂、药品的更换、选用，按程序审批，违反1例扣使用单位责任人绩效工资2分。

8.厂控一类控制指标，不合格1项，扣责任人绩效工资1分。当班调度检查发现违反工艺指标现象可提出考核意见给生产技术部。厂控工艺指标长期不合格的扣工艺主任或工程师绩效分3分每项，并限期整改。在整改期内未有明显改善的加倍处罚。如确实不能达标的按工艺指标管理程序由车间工艺主任或工程师提出工艺指标变更申请，经生产技术部、副总经理签字同意后，按新的指标执行。

9.车间工艺指标，合格率应达98%以上，每下降1%扣责任人绩效工资1分，低于90%扣责任人绩效工资10分。车间工艺指标控制合格率达99%以上，奖励相关人员绩效工资1分。

10.装置正常开停车，车间必须提出停开车方案并按程序进行；对每个班组有具体的书面工作安排要求及注意事项，并有专职人员负责检查落实，书面工作安排执行完后要签字存档。未按程序开停车扣单位责任人绩效分3分；对班组无工作安排扣单位责任人绩效分2分；每个开停车步骤无专职人员组织、检查扣单位责任人绩效分1分。11.本装置的各类事故（含未遂事故）必须有事故报告存档，包括事故经过的详细记载、有原因分析、有事故处理结论、有防范改进措施和事故处理意见台账。无事故经过记载每项次扣责任人绩效工资2分，无原因分析、无结论性意见的，每项次扣责任人绩效工资2分，没有防范改进措施的每项次扣责任人绩效工资5分。生产事故四不放过未落实的，包括本年度事故处理没吸取教训，没教育他人的扣责任人绩效工资5分，未制定防范措施的扣责任人绩效工资5分。

12.各岗位工艺记录表，管理台账要健全，整理、归档要及时规范，按照台帐管理制度规定的台帐分类建立和管理，每少一种台账扣责任人绩效工资2分。不按规定整理填写台帐内容的，每项扣责任人绩效工资1分。各类台帐建立齐全，管理到位的，奖励相关人员绩效工资1分。

13.工艺报表、质量报表、产量消耗报表、销售报表不按时上报1次扣责任人绩效工资1分。报送不全或错误1处扣0.5分。上报消耗数据与实际库存进出库数量不符的，扣责任人绩效工资1分。

14.发现跑冒滴漏现象未汇报、未联系处理，扣责任人绩效工资1分。造成重大影响的扣责任人绩效工资2-5分。上报及时，处理得当，挽回损失，避免事故的视情况奖励相关人员绩效工资1分。

15.指挥不当或不按操作规程造成工艺波动，未造成减量的，每次扣责任人绩效工资1分，造成轻微减量的每次扣责任人绩效工资2分；对于造成大幅度减量或停车的，按事故对待，追究相关人员责任。

16.各部门对车间进行的日常工艺检查和联合大检查中，不合格1项，扣责任人绩效工资1分;限期整改的项目未按时完成的1项扣责任人绩效工资1分。

17.根据生产技术部事故管理规定：微小工艺事故、车间内部事故每次扣责任人绩效工资2-5分；一般事故每次扣责任人绩效工资5-10分；较大事故每次扣责任人绩效工资10-15分；重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。操作事故按较大事故或重大事故每次扣责任人绩效工资15-20分。造成减产、欠产或停车的事故，按本次减产或停车前正常生产时的产品小时产量为标杆，直到恢复本标杆产量，每影响1吨产品产出扣责任人绩效工资0.5分，本项与事故处罚同时处罚。18.班中生产发生波动或异常情况要及时汇报调度及车间，调度员要将异情及时汇报相关领导，否则每次扣责任人绩效工资1分。由于汇报不及时造成信息不畅，延误生产的每次扣责任人绩效工资2-10分。

（三）操作纪律管理细则

1.熟练掌握本岗位操作法并考试（考核）合格，无考试（考核）记载或考试不合格每人次扣责任人绩效工资1分，违反操作法操作每人次扣责任人绩效工资2分。节约意识差，本岗位发现长流水、长明灯、乱排乱放，超量用水和排污、溢流未及时汇报异常情况和采取措施的每次扣责任人绩效工资1分。凡公司提出批评的，每次扣责任人绩效工资2分。凡查出跑冒滴漏或长流水等浪费问题，在规定时间内不予整改或不按要求整改的，扣责任人绩效工资5分每处。乱排乱放，造成环保困扰的扣责任人绩效工资5-10分。

3.生产装置清洗水直接排放，未合理回收利用的，用消防水、循环水直接排放、冲洗地面、地沟未经申请同意的，扣责任人绩效工资2分。

4.未按规定开关装置照明、设置空调温度等，扣责任人绩效工资1分。

5.发现偷用企业原材料燃料者，扣责任人绩效工资20分，视情节轻重进行警告或开除，直至追究刑事责任。

6.私拉乱接蒸汽采暖的，扣责任人绩效工资1分，限期纠正。蒸汽冷凝液不合理回收利用，长期排放浪费的扣责任人绩效工资2分。

7.润滑油、洗油等直接倒入地沟或随地排放的，扣责任人绩效工资2分。8.违章使用电炉的，扣责任人绩效工资2分。9.设备不按规定保温的，扣责任人绩效工资2分。

10.产成品、副产品主管车间，质量负责制，出现1次质量事故扣责任人绩效工资5-10分。被客户投诉1起，扣责任人绩效工资10-20分。

11.生控分析、质量分析、水质分析按时上报调度中心结果，少报1次扣责任人绩效工资1分，晚报1次扣责任人绩效工资1分。出现错误、假数据的扣责任人绩效工资2分。12.每月对地磅校验一次，做好校验记录；每月对皮带秤校验2次，做好校验及误差记录；每月对称重给煤机校验2次；硫磺包装称，每月校验1次。少校验1次（或无校验记录）扣责任人绩效工资1分。此项工作由工艺车间牵头联系仪表部门校验。

13.对皮带秤流量计加双锁管理，使用车间联系仪表组织校验，校验时必须有财务、生产等第三方在场监督。

14.在入厂煤的接卸、储运及采制分析过程中发现异常情况的，及时报告生产技术部和厂领导，并积极配合处理的，每次奖励相关人员绩效分1分。若发生让步接受或未按标准折扣，不按规定拒收和折扣吨位造成较大损失的，每次扣责任人绩效工资10分。质检中心未按规定采样的，扣责任人绩效工资1分，动力车间连责扣责任人绩效工资1分。

15.违反计量相关规定，在生产经营过程中发生差错造成损失的，扣责任人绩效工资2分。16.故意损坏计量仪表，伪造计量数据的，扣责任人绩效工资5分。

（四）制度台账管理细则

1.每位员工必需认真学习、领会公司相关制度，生产技术部门不定期抽查、检查员工是否对公司的各项规章制度学习掌握情况，对在公司检查中询问岗位和生产基本情况，考察员工对公司制度、岗位操作等方面的学习掌握情况，回答不正确的扣责任人绩效工资0.5分。

2.车间组织的集中培训、岗位练兵、业务考试每月至少一次，未及时开展扣分厂技术员绩效工资1分。考试不及格扣责任人绩效工资1分；有事请假未参加者成绩按0分计扣责任人绩效工资1分；无故不参加考试者成绩为0分扣责任人绩效工资1分。3.车间技术或管理人员不定期到岗位对操作工进行现场询问业务知识和工况情况，回答不上来每次扣绩效工资1分。

4.各车间要建立培训台账和员工培训档案，未完成1项扣分厂技术员绩效工资1分。5.制定年度、月度培训计划，未按时制定培训计划扣责任人绩效工资1分，未完成计划扣责任人绩效工资1分。

6.未按时派人参加公司各部门组织的各类培训取证活动，罚款责任单位100元。7.参加培训人员出勤未满95%，扣责任人绩效工资1分。2.对无正当理由不参加培训的员工，对在培训期间违反有关纪律的员工，视情节轻重扣责任人绩效工资1-5分。

9.对培训考试过程中作弊、弄虚作假等行为，一经落实扣责任人绩效工资3分。10.各车间必须按时完成公司和部门领导安排的各项工作任务，否则每次扣责任人绩效工资1分。

11.各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查；各车间至少每周自行组织一次现场管理检查、各车间每天进行整理、清洁、清扫，有相应的记录台账，对查出的问题能及时处理并有记录可查。

12.操作室物件摆放要整齐有序、窗明几净，达不到要求1处，扣责任人绩效工资1分。13.各种规章制度、操作规定等边框干净无积尘、无破损，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分。

14.发现垃圾乱倒或未及时清理1次扣责任人绩效工资1分。

15.外来人员未经批准进入厂区界区参观、拍照，责任区人员发现后不制止、不汇报，每次扣责任人绩效工资1分。

16.报表、交接班本填写不符合《生产记录、日报表书写管理规定》不仿宋，不按时、按规定填报表、字迹不清楚、有少项、有涂改、有污渍、有缺页，有撕损，假数据1处，扣责任人绩效工资1分，车间记录报表整体管理较差的扣责任人绩效工资5分。17.巡检仪干净无损坏、丢失，达不到要求1处扣责任人绩效工资1分；巡检棒丢失或损坏1个扣责任人绩效工资10分。故意人为损毁的加倍处罚。

18.部门开会、班后劳动期间恶意请假者，扣责任人绩效工资1分。

19.违反会议纪律，会议期间迟到、无故喧哗、手机铃响。违反1次扣责任人绩效工资1分。无故不参加调度会、值班碰头会等，值班期间不按规定履行值班职责的，扣责任人绩效工资2分。

20.凡聚众赌博、打架斗殴、公然辱骂、诽谤他人、无理取闹影响工作秩序，不听劝阻者，发现1次扣责任人绩效工资10分，并视情节程度交公司保卫部门或当地公安部门处理，直至开除。

21.违反中控室管理规定，或不服从调度人员指挥和管理人员管理的，扣责任人绩效工资1分。

22.生产调度会安排的工作，未及时反馈、未按时完成且无正当理由的扣责任人绩效工资1分。

二、工作计划管理细则

1.每月按时上报下月生产，经营，采购计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。2.每月按时上报下月培训计划，未按时上报的扣责任人绩效工资1分。3.临时计划随时提报，未按规定程序提报的，扣责任人绩效工资1分。4.需求计划变更或取消未及时通知计划部的，扣责任人绩效工资1分。

三、值班管理细则

1.部门或车间值班人员每日必须按时到调度中心签字，如无签字视为未值班，扣责任人绩效工资1分。

2.值班人员每个值班日必须到现场巡查并签字，对劳动纪律和违纪情况进行检查，漏签1处扣责任人绩效工资1分。

3.值班人员做好值班记录，记录与实际不符扣责任人绩效工资1分。

4.经查实值班人员不认真履行职责，发现违纪人员不制止，不记录的扣责任人绩效工资1分。

5.调度中心对本班人员安全、工艺纪律、劳动纪律、产量总体负责，如值班人员或职能部室管理人员查岗发现违纪现象，而调度人员未加制止的，调度人员附连带责任，一 8.并处罚，考核分数同违纪人员。

四、化工原料、辅料消耗，产量计划完成情况考核细则

1.原料、辅料消耗定额以生产技术部下发消耗定额表为准，每月考核一次。

2.每项原料单耗超标0.1%-5%扣1分，超标5.1%-10%扣2分，超标10%以上扣3分；单耗每降耗0.1%-2%，奖励1分，降耗2.1%-6%，奖励2分，降耗5%以上，奖励3分。

生产企业年度工作总结 篇5

一、本地区20xx年重点企业清洁生产工作的开展情况

(一)开展清洁生产绩效后评估工作

为掌握我省重点企业审核评估后企业中/高费方案实施情况，及时发现存在问题，制定应对措施，进一步规范我省清洁生产审核工作，我省在全国率先开展了清洁生产绩效后评估工作。去年10月份，我厅筛选了44家省级重点企业开展了清洁生产绩效后评估。通过审阅中/高费方案实施过程档案资料，实地考察，核实中/高费方案运行现场、运行记录和效果，对清洁生产绩效进行验证。奖优罚劣，对拒不开展评估或评估不达标的，在省环保厅网站进行公开曝光，要求其重新进行清洁生产审核。对评估不达标的，追究清洁生产咨询服务机构技术责任。该做法在今年11月7日全国工业企业清洁生产工作推进研讨会上做了交流发言，受到环保部污防司领导的充分肯定，要求我省进一步总结经验，下一步在全国推广。

(二)依靠制度规范，严把清洁生产咨询机构备案关

根据新修订的《清洁生产促进法》和《XX省清洁生产审核咨询机构管理暂行规定》，我省印发了《XX省清洁生产审核咨询机构管理暂行规定实施细则》，对咨询机构实行行业分类、资质分级的动态管理，对清洁生产审核评估验收专家实行分专业、行业管理。把清洁生产审核咨询机构备案证书分为甲、乙两级。行业划分为轻工纺织化纤类、化工石化医药类等10个类别。根据新规定我省对咨询机构进行重新审核备案，对已取得国家清洁生产审核师培训合格证书和XX省清洁生产审核员资格证书的清洁生产审核咨询专职高、中级职称技术人员进行行业清洁生产审核员考试，本着“宁缺毋滥”的原则，目前共对3家清洁生产审核机构进行了备案，并在省厅网站公告。严格的资质审核、高标准的备案条件规范了咨询机构行为，提高了咨询机构技术服务与咨询水平，确保了清洁生产审核效果。

为进一步做好我省工业企业清洁生产工作，提高决策的科学性、合理性和有效性，充分发挥专家在清洁生产管理和决策中的咨询和参谋作用，解决我省目前清洁审核专家瓶颈问题，省厅拟印发了《关于推荐XX省工业企业清洁生产专家库专家的通知》(陕环函〔20xx〕1054号)，拟征集建立化工石化医药等10个行业的清洁生产专家库，专家将涵盖我省科研院所、高等院校、企事业单位等科研院所的顶级专家，主要为企业开展清洁生产审核提供信息服务和技术支持。为企业提供清洁生产、污染治理的技术咨询，生产工艺和过程的物料、能源平衡分析和诊断，筛选、确定清洁生产及污染治理方案等服务，编写清洁生产审核报告。

(三)持续开展重点行业清洁生产技术攻关和示范

我省按照《清洁生产促进法》提出的“国家鼓励开展有关清洁生产的科学研究、技术开发及技术推广”具体要求，针对制约我省区域经济发展的重点行业污染瓶颈问题，开展了重大环境瓶颈问题解析和技术研发示范推广工作。持续开展了陕南地区黄姜皂素、陕北地区兰炭及关中地区果汁等行业生产废水污染物源解析及清洁生产技术研究与示范推广工作，从源头上控制了污染物的产生，从生产过程中减少了污染物的排放，消除了行业发展的环境瓶颈，解决了我省水污染的重点和难点行业的突出环境问题，为提升XX经济的可持续发展能力做出了贡献。省厅成立科技攻关小组，把兰炭清洁生产项目作为我省环保科技攻关的重点课题，采取实地建设清洁生产示范线进行一比一生产研究，按照清洁生产审核的思路，采用减量化、无害化、资源化的方法，提出了经济技术和环境可行的清洁生产方案。建立了60万吨规模兰炭清洁生产示范项目，其全部改造投资仅200万元，运行费用10万元/年。经济效益和环境效益明显：每年可增加焦油产量5000吨，增加收入1500万元;增加煤气产量2800万立方米，可发电1120万千瓦时，产生经济效益560万元，合计产生经济效益20xx万。陕北地区示范推广后，可节约废水处理投资27.5亿元，年减少废水处理费用6.58亿元、减少cod产生量33万吨、节约水资源550万立方米、回收煤焦油41.667万吨、节约和增加的经济效益总计17.667亿元。

(四)实施清洁生产方案及绩效情况

通过各级环保部门努力，我省清洁生产审核工作开展顺利，取得了明显的经济效益和环境效益。统计表明: 20xx年组织完成清洁生产审核评估会26家，其中21家为省重点。已发批复共16家企业。对不符合要求的12家企业报告进行退回，对报告编制不合理，审核重点不明确的6家企业审核不通过，要求其重新审核。共提出清洁生产方案417项，已经实施方案404项, 其中，无低费/管理类方案344项，占已实施方案总数87%，投入费用862.68万元，年产生经济效益2616.56万元,投入产出比1:3.03。已实施中/高费方案30项，投入资金33327.62万元，每年可获得直观经济效益8142.02万元。节约新鲜水111.98万吨/年;节电2560.98万kwh/年;节约标煤5.9198万吨/年;减少废水排放91.68万吨/年;削减cod84.12吨/年;削减so2 4069.31吨/年;削减ss16吨/年;削减co2143964.96吨/年;减少nox排放5890.76吨/年;减少烟尘、粉尘排放2897.9吨/年;减少固废排放133.72吨/年。减少重金属排放305.47吨/年，减少铅金属排放18.86吨/年，锌金属排放97.5吨/年;年减排危险废弃物16.6575吨。

(五)加大了宣传培训力度

充分利用“环境科普”、“六五世界环境日”、新闻媒体、报刊杂志等平台宣传清洁生产的重要性。编制《XX省清洁生产培训资料汇编》，组织清洁生产审核培训，我省积极筹划, 举办了两期国家清洁生产审核师培训班、两期XX省清洁生产审核岗位基础知识培训班和一期XX省行业洁生产审核师考试。对全省清洁生产审核咨询机构和相关企业代表1200多人进行了培训,主要培训清洁生产相关法律法规和政策要求、清洁生产方式内容和技术要求,清洁生产审核案例分析等方面对企业如何开展清洁生产工作进行了详细系统的讲解和介绍,为培养了清洁生产审核队伍奠定了良好基础。

(六)坚持开展信息公开公告工作

省厅根据《关于深入推进重点企业清洁生产的通知》(环发〔20xx〕54号)文件规定，分季度对将全省通过清洁生产审核评估验收的26家重点企业名单在省厅网站公告，并报送环保部。

根据环保部《关于加强污染源环境监管信息公开工作的通知》，我们在省厅网站开展了“强制性清洁生产企业名单”、“清洁生产审核情况”等两项污染源环境监管信息公开。

二、20xx年重点企业清洁生产工作计划

20xx年，我省将严格按照《清洁生产促进法》和环保部54号文件要求，建章立制，进一步规范重点企业清洁生产审核工作，提升清洁生产工作在污染防治工作的地位，切实发挥清洁生产审核的作用，保护和改善环境。重点做以下工作:

开展国际合作，开展清洁生产审核示范项目

积极与西安高新区合作开展《XX省中小工企业能源审计和清洁生产审核的绿色金融和综合解决方案》的欧盟项目合作，此项目是我省获得第1个欧盟转变亚洲可持续生产与消费基金支持的项目，项目主要支持150家中小企业清洁生产审核技术评估，500家中小企业清洁生产审核后续培训，100个清洁生产审核专业人员培训，通过项目实施，共节约180000吨标煤，减少396000吨二氧化碳当量排放。

(二)继续开展绩效后评估工作

在各市(区)环保局推荐的基础上筛选20家省级重点企业进行后评估，着重对企业清洁生产审核的实施情况进行现场评估并出具现场绩效评估报告，作为对市、县环保部门、咨询机构和企业考核的重要依据。

(三)开展清洁生产检查工作

计划对全省“十一五”以来我省公布的重点企业工作开展情况进行检查，对发现问题通报批评，对没有正当理由未开展清洁生产工作的企业依照相关法律法规进行曝光和通报。

(四)开展咨询机构备案和建立专家库工作

根据《XX省清洁生产审核咨询机构管理暂行规定》和《XX省清洁生产审核咨询机构管理暂行规定实施细则》对全省现有清洁生产审核咨询机构进行重新备案，优化机构，确保清洁生产审核绩效，确实发挥清洁生产“节能、降耗、减污、增效”作用。广泛征集，建立一支高效专业的清洁生产专家库。

(五)开展调研，制定相关规章制度

开展清洁生产调研工作，制定《XX省清洁生产审核管理办法》、《XX省清洁生产审核报告编制规范》和《XX省重点企业清洁生产审核评估、验收实施办法》等规章制度，逐步规范我省清洁生产审核工作。

(六)继续加大培训力度

分类分批对省市县三级主管清洁生产工作人员、咨询机构及重点企业人员进行培训。

(七)加强环境信息公开工作

根据环保部《关于加强污染源环境监管信息公开工作的通知》，我们在省厅网站开展了“强制性清洁生产企业名单”、“清洁生产审核情况”等两项污染源环境监管信息公开。借助互联网的优势，建立清洁生产信息交流网络，宣传清洁生产，帮助企业解决清洁生产中的难题。督促各地市环保局公布重点企业污染物排放情况，发现问题，及时通报整改。

三、问题与建议

随着我省清洁生产审核工作的不断推进，工作中的一些薄弱环节开始凸显，尤其在重点企业清洁生产审核方面还存在一些突出问题。

(一)清洁生产审核激励机制尚待完善

政府缺乏对清洁生产引导性资金的支持，鼓励推进清洁生产必要的技术进步政策、财政税收政策、金融信贷政策还不完善，强制性清洁生产审核评审、验收缺乏必要的经费，无法保证重点企业清洁生产审核质量。

(二)重点企业清洁生产审核绩效后评估工作滞后

由于重点企业现场管理不到位、验收后的方案实施阶段缺少现场监管等问题，导致中/高费方案不能高质量的顺利实施，难以保证清洁生产审核的实施成效。

(三)企业开展清洁生产的积极性不高

随着清洁生产工作的不断扩大和深入，各项配套政策仍显不足，引导激励措施落实不到位，企业实施清洁生产动力不足。清洁生产中/高费方案因涉及资金额较大，部分企业虽然有很大的积极性，却由于资金短缺而无法有效落实方案和新技术的研发，严重影响到企业清洁生产审核绩效和持续清洁生产工作积极性、主动性。

生产部门年度工作总结 篇6

一、思想态度方面

从参与到工作中的开始，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份陌生的工作，我从刚开始的迷茫与陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。

二、工作能力方面

记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。

(1) 从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。

(2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。

(3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了一定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。

年度生产技术部工作总结 篇7

1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题

煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的, 就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况, 帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中, 会受到众多不利因素的影响, 不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析, 便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。

1.1 重视程度不够煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益, 对于人力资源管理并没有给予太多的关注, 在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实, 但是也只是趋于形式, 考核保管不严, 考核内容不全面, 需要在日后的工作中对其不断进行改进。

1.2 忽视了考核的真正目的很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报, 然后通过企业领导人员进行审核, 最终对优秀的专业技术人员进行评选, 其中会受到人际关系的影响, 考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中, 会与他人进行协商, 不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结, 同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定, 对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中, 煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富, 没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值, 让专业技术人员明确自身存在的不足, 对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。

1.3 激励机制不健全专业技术人员工作的积极性和主动性, 与煤炭企业技术创新, 以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实, 不能为专业技术人员提供相应的发展空间, 最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言, 年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的, 如果工作态度积极, 为企业发展有杰出贡献的专业技术人员, 不能在精神世界和物质追求方面得到满足, 那么专业技术人员的归属感也会削减, 最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境, 其中总是掺杂着人情因素, 煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。

2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策

2.1 提升重视程度煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义, 注重考核工作的实际落实, 更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中, 不能掺杂任何的人情, 必须要坚持公开、公正、公平的原则, 实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议, 应用民主票选的形式, 严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度, 专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题, 匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可, 为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。

2.2 制定科学的考核程序煤炭企业领导层次需要下达指导文件, 要求企业各个部门设置考核小组, 在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后, 需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次, 领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准, 对专业技术人员的考核结果进行评判, 给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的专业技术人员, 需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中, 便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解, 考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行, 还需要考虑创新能力的发挥, 以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总, 最终确定专业技术人员的年度考核结果, 使得年度考核程序更加规范化、科学化, 真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。

2.3 对激励机制进行健全和完善煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来, 对于工作态度积极, 岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差, 考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识, 坚持优胜劣汰的竞争原则, 从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励, 从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感, 使得专业技术人员的价值可以良好体现。

3 结语

煤炭企业专业技术人员年度考核, 对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视, 积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题, 应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实, 需要坚持公平、公开、公正的原则, 使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化, 对考核内容进行扩充, 全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用, 对激励机制进行完善, 从而增强专业技术人员的企业归属感, 促进煤炭企业长久持续发展。

参考文献

[1]徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者, 2015 (31) :87.

[2]刘志华, 董双丽.用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性[J].中国商贸, 2014 (31) :94.

年度生产技术部工作总结 篇8

关键词:MATLAB软件;线性规划;生产计划;最优化

在企业生产和日常生活中,人们总是希望用最少的人力、物力、财力和时间去办更多的事,这就是所谓的最优化问题。线性规划方法是解决最优化问题的有效方法之一,因此受到人们的普遍关注。在企业生产过程中,生产计划安排直接影响到企业的经济效益,而生产计划本质就是在目标一定时,对于人力、时间和物质资源的优化配置问题。本文将通过具体案例阐述建立线性规划模型的过程,并用MATLAB软件进行求解。

一、问题的提出及资料分析

某柴油机厂是我国生产中小功率柴油机的重点骨干企业,主要产品有CY4100Q柴油机、CY4102BQ柴油机、CY4102BZQ柴油机、CY4105Q柴油机、CY6105柴油机、CYQD32柴油机,产品市场占有率大,覆盖面广。与柴油机生产有关的主要因素有:单位产品的产值、生产能力、原材料供应量及市场需求情况,先将建模有关数据介绍如下:

1.各型号柴油机的单位产值分别为:CY4100Q柴油机为5400元;CY4102BQ柴油机为6500元;CY4102BZQ柴油机为12000元;CY4105Q柴油机为14000元;CY6105柴油机为18500元;CYQD32柴油机为20000元。

2.为简化问题,根据一定时期的产量与所需工时,测算了每件产品所需要的热处理、机加工、总装工时分别如下:CY4100Q柴油机为10.58、14.68、17.08;CY4102BQ柴油机为11.03、7.05、150;CY4102BZQ柴油机为29.11、23.96、29.37;CY4105Q柴油机为32.26、27.7、33.38;CY6105柴油机为37.63、29.36、55.1;CYQD32柴油机为40.84、40.43、53.5。同时,全厂各工序全年所能提供的总工时分别为:热处理120000工时;机加工95000工时:总装180000工时。

3.产品原材料主要是生铁、焦碳、废钢、钢材四大类资源。生产计划根据历年统计资料以及当年的原材料市场情况估算出当年四大类材料的货源情况,从而得到原材料供应最大的可能值分别为:生铁1562吨;焦碳951吨;废钢530吨;钢材350吨。同时,单位产品原材料消耗生铁、焦碳、废钢、钢材情况分别如下:CY4100Q柴油机为0.18、0.11、0.06、0.04吨;CY4102BQ柴油机为0.19、0.12、0.06、0.04吨;CY4102BZQ柴油机为0.35、0.22、0.12、0.08吨;CY4105Q柴油机为0.36、0.23、0.13、0.09吨;CY6105柴油机为0.54、0.33、0.18、0.12吨;CYQD32柴油机为0.55、0.34、0.19、0.13吨。

4.市场情况依照历年销售情况、权威部门的市场预测以及企业近期进行的市场调查结果,分别预测出各种型号柴油机当年的生产能力及市场需求量分别是:CY4100Q柴油机为8000、8000台;CY4102BQ柴油机为2000、1500台;CY4102BZQ柴油机为4000、4000台;CY4105Q柴油机为2000、1000台;CY6105柴油机为3000、3000台;CYQD32柴油机为3000、2000台。

二、建立数学模型

1.目标函数:厂领导希望尽量挖掘企业潜力,在力所能及的条件下使各种产品的总产值尽可能高。由此目标函数为:

maxZ=5400x1+6500x2+12000x3+14000x4+

18500x5+20000x6

2.约束条件:对于安排生产计划,要考虑多方面的约束条件,根据以上数据分析分别列出约束条件。

(1)热处理工时约束:

10.58x1+11.03x2+20.11x3+32.26x4+37.68x5+40.84x6≤120000

(2)机加工工时约束:

14.58x1+7.05x2+23.96x3+27.7x4+29.36x5+40.43x6≤95000

(3)总装工时约束:

17.08x1+150x2+29.37x3+33.38x4+55.1x5+53.5x6≤180000

(4)生铁原材料消耗约束:

0.18x1+0.19x2+0.35x3+0.36x4+0.54x5+0.55x6≤1562

(5)焦碳原材料消耗约束:

0.11x1+0.12x2+0.22x3+0.23x4+0.33x5+0.34x6≤951

(6)废钢原材料消耗约束:

0.06x1+0.06x2+0.12x3+0.13x4+0.18x5+0.19x6≤530

(7)钢材原材料消耗约束:

0.04x1+0.04x2+0.08x3+0.09x4+0.12x5+0.13x6≤350

(8)CY4100Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x1≤8000

(9)CY4102BQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x2≤1500

(10)CY4102BZQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x3≤4000

(11)CY4105Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x4≤1000

(12)CY6105型柴油机市场预测最大需求量约束:x5≤3000

(13)CYQD32型柴油机市场预测最大需求量约束:x6≤2000

(14)非负条件约束:xj≥0(j=1,2,3,4,5,6)

三、用MATLAB软件求解

MATLAB(Matrix Laboratory)的基本含义是矩阵实验室,它是由美国MathWorks公司研制开发的一套高性能的集数值计算、信息处理、图形显示等一体的可视化数学工具软件,用该软件编辑程序如下:

c=[-5400,-6500,-12000,-14000,-18500,-20000];

a=[10.58,11.03,20.11,32.26,37.68,40.84;

14.58,7.05,23.96,27.7,29.36,40.43;17.08,150,29.37,33.38,55.1,53.5;0.18,0.19,0.35,0.36,0.54,0.55;0.11,0.12,0.22,0.23,0.33,0.34;0.06,0.06,0.12,0.13,0.18,0.19;0.04,0.04,0.08,0.09,0.12,0.13];

b=[120000;95000;180000;1562;951;530;350];

lb=[0,0,0,0,0,0];

ub=[8000,1500,4000,1000,3000,2000];

[x,y,exitflag,output]=linprog(c,a,b,,,lb,ub):

由运行后的输出,可得到总产值最大的产品年度生产计划是:全年生产CY4102BQ型柴油机207台、CY4105Q型柴油机1000台、CY6105型柴油机2098台,其余产品均不生产,这样可使全年总产值达到5415万元。

四、结语

本文通过对实际问题建立线性规划模型,采用MATLAB软件进行有效求解,从而给企业提供了制订生产计划的依据,在企业有限资源的约束条件下,使企业生产获得最大的利润,具有较大的实用价值。

参考文献:

[1]刘满凤.运筹学模型与方法教程[M].北京:清华大学出版社,2001.

[2]黄贵东.基于线性规划的生产计划优化研究[J].物流技术,2006,(2).

年度生产会议总结 篇9

圆满完成专用线2012年建设任务

各位领导、同志们：

东风吹来千山绿，春雨洒来万象新。今天我们欢聚一堂，集思广益，共商煤业铁路建设大计。选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在这个关键时期，认清建设形势，明确建设任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，争取提前、超额完成今年所有工作目标和任务。到今年年底，我们一定能收获希望、把酒论功。

这次会议，是在专用线坚持与准朔铁路同步运营的战略目标，推动专用线加快建设进程的形势下，召开的一次重要会议，对于我们总结经验，明确任务，加油鼓劲，具有十分重要的意义。

会上，*****致热情洋溢的开幕词，对我们寄予了无限厚望，并向全体参建人员提出了要求。****要求各参建单位要相互配合、顾全大局，希望各参建单位加强安全质量工作，把质量作为生命来抓，建立健全管理体系，确保工程建设万无一失；要严格控制工程造价，实现效益最大化。****在致辞中强调，专用线参建人员要洁身自好，警惕各种歪风邪气的侵袭。各施工单位和监理项目部对2012年度进行了分解，明确了机械设备、劳力组织、技术准备等资源配置安排，提

报了重要生产节点和安全质量保证措施；指挥部各副总代表指挥部作了工作报告。我们要认真领会****讲话精神，以与***铁路同步运营的工期目标为前提，加强安全质量管理工作，严格控制建设投资，加强廉政纪律建设，建设一条高效、优质、安全的专用线。

经过全体与会同志的努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。这次会议总揽工期、质量和安全的大局，高扬与****同步运营的主旋律，是一次解放思想、团结务实的大会。这次会议的主要特点是：

一是主题突出。这次会议深入贯彻落实集团公司战略目标和指挥部2012年度生产计划，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议是一次谋划2012年建设大计的会议，是一次指导今后一个时期工期、质量、安全大局的会议。会议的召开，标志着新的建设高潮即将开始，预示着专用线建设进入了一个新阶段。

二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了建设指挥部有关文件精神，又传达落实了集团公司领导的指示和要求；既听了领导讲话，又听了同志们的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路和部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实，紧凑有序。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都谋实事、求实效。

全面贯彻落实好这次会议精神，对于完成2012年的建设目标和任务具有重要意义。要贯彻好会议精神，首先要吃透会议精神，也就是要明确会议的主题，把握会议的重点，抓住工作的关键，只有这样才能真正把会议精神贯彻下去、落到实处。工作会议结束后，各施工标段要认真组织学习领会本次会议精神的具体内容和要求，要把工作报告作为重点，迅速将工作会议精神传达到每一位员工。

下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成2012年度建设目标，我讲如下几点意见。

一、高度重视、认真落实

此次会议作为煤业铁路建设2012年度工作大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧、抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成2012年建设任务，完成与准朔同步运营的建设目标。

二、坚定信念、步履踏实

世间无难事，只怕有心人。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，将年度计划分

解到每个工作日，以完成日计划保证月计划，用达到月计划推动年度计划，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。

三、不自满、不懈怠

重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。

四、各局领导要对项目部工作做一检查指导，加强对各项目部的支持，帮助项目部做好各项建设工作。

五、保持合同严肃性，严格执行建设合同。控制性工程建设进展滞后，中铁隧道局项目部必须按合同要求，加快建设进度，保证安全、质量；其它各标段也必须履行合同条款，保证专用线保质保量、按期完工。

同志们，2012年是专用线建设的关键一年，我们必须紧紧抓住机遇，勇于迎接挑战，要坚定信心，团结一致，严格细致抓安全，聚精会神抓进度。让我们同心同德、上下同欲，全面落实工作会议精神，为全力打造安全、效益、和谐的***建设新局面而努力奋斗！

生产年度总结 篇10

20xx年x月x日止，生产部共计完成了上机EPV39354830，成品EPV35775251，出货EPV33666030，产品一次通过率90.9%机器利用率95.3%其中客退EPV1539093，客退率4.57%，共计265个工作日，每月平均上机EPV3577709，成品EPV3252295，成品率90.9%，出货EPV3060548，客退EPV139917，客退率4.57%，月平均24个工作日，每月投入人力60多人次，日平均上机量

148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小时人均产能204EPV，按70人次，日平均产量20xx00EPV计算，人均工作绩效79%，低于平均工作绩效16个百分点，具有极大的提升空间。