年度企业安全生产工作总结

2024-09-15

年度企业安全生产工作总结(共17篇)

年度企业安全生产工作总结 篇1

企业年度安全生产工作总结

是最新发布的《企业年度安全生产工作总结》的详细范文参考文章,感觉很有用处,重新整理了一下发到这里[http://]。

企业年度安全生产工作总结

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2011年度安全生产工作总结

2011年,安全生产工作在欧歌骏业安全指挥部的指导下,以贯彻执行《安全生产法》为主线,以治理安全隐患为重点,以防范和遏制重特大事故发生为目标,全面落实开信对安全生产的一系列重要指示,坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面展开,重点保证,明确职责,落实措施,强化管理,以安全促生产,取得了全年无一起重特大事故无人

员伤亡发生的好成绩,全面实现了安全生产目标任务。现将一年来的安全生产工作情况汇报如下:

一、公司领导对安全生产工作高度重视,坚持“安全第一”思想不动摇。

一个企业安全工作的好坏,往往取决于企业各级领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。开信按照上级领导指示,把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则,站在“安全第一”的思想认识高度,将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位,坚持安全生产七个不能变——“安全第一、预防为主”的原则不能变;经理作为安全生产第一责任人所负的责任不能变;独立设置的安全管理机构不能变;开信行之有效的规章制度不能变;从严强化安全工作的力度不能变;安全生产工作重奖重罚的原则不能变;充分依靠党、工、团各级组织和全体职工搞好安全生产工作的做法不能变。为此,2011年3月8日,在上级领导及安全管理部门的指导下,开信职工

进行了安全环保责任书的签订,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证。

二、利用多种形式,加强安全宣传教育和技术培训,努力提高全员

安全意识和技术素质。

安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源,因此增强安全意识,提高自我防护能力,是安全生产的一项重要工作。宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段,是搞好安全生产的核心和基础。

1、利用丰富多彩的形式,经常性开展安全宣传教育

我在开展安全宣传教育过程中,以《安全生产法》为主线,以“以人为本”为理念,以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点,在形式上做到了“动与静、形与声”的结合,充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育,最全面的范文参考写作网站并结合“安全生

产月”“安全生产先进集体”“安全生产先进个人”等各种活动,以“实施安全生产法,人人事事保安全”为主题,深入开展安全宣传活动,如:6月5日—6月10日,组织员工观看安全教育片及环保教育片;6月1日参加公司“安全生产月”升旗暨签字仪式;积极参加公司安全板报展览,并获得一等奖;,组织全队职工参加老师的安全知识教育讲座;同时,我公司通过在门口及厂房内悬挂横幅标语、组织员工参加安全摸底考试,达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。

通过持久不断、形式多样的宣传教育,极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性,形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。

2、狠抓安全技术培训

坚持对新职工严格进行入厂三级安全教育,对外顾人员及换岗人员有针

对性进行转岗、复工培训,对管理人员、班组长、技术员进行安全教育,同时严格按照国家对特种作业人员

培训规定,开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。外用工人教育52人次,工作转岗教育18人次,三、开展安全生产检查工作,及时发现问题,解决问题。

安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。十分重视和积极开展安全生产检查工作,把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是:以定期检查为主线,以专业、专题检查为补充,思想汇报专题以易燃易爆场所检查为重点,例行检查与突击检查相结合,巡回检查与领导节假日检查相结合,专业检查与全面检查相结合,全面监控厂房的安全生产情况。

1、抓好厂房常规安全检查工作。

强调检查工作两手抓,两手都要硬。既对生产单位设施设备不安全状态硬件的改善情况进行检查,也对生产单位建章建制、教育培训等综合管理软件情况进行检查。2006年,我们结合“安全生产月”“安康杯”建设活动,对厂房里的现有80条安全隐患,进行整改,真正达到及时发现问题、及时解决问题、“防患于未然”的目的。

2、有针对性的开展专题安全检查工作。

重点检查事故易发场所,易燃易爆和危险品场所。如:查职工安全教育培训情况;查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况;查外顾技工操作证持有情况;查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴情况;查危险品的管理情况。

3、节假日期间,积极配合由公司领导带队,安全保障部牵头的综合性安全大检查。

四、以提高企业本质安全程度为中

心,加大事故隐患整改力度,范文写作加强对安全设施的配备。为确保安全第一,面对资金短缺的局势,有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备。在汛期,还制定了防洪预案,保证了全体施工人员和工程器材的安全。

五、总结经验,查找不足,不断开创安全管理工作新思路。

尽管我们已经取得了2006年安全生产一定的成绩,但就安全管理而言,新形势下的安全管理形势依然十分严峻,一是工厂资金紧张,安全投入较少,企业本质安全程度依然很低;二是为追求效益,实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必须时刻保持清醒的认识。

企业作为社会的细胞,不但肩负着给社会创造财富的职能,而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则,我们明确年安全生产的基本思路:

1、使安全工作进一步转变到预防

性管理。要进一步加强宣传,强化培训,提高职工技能,预防操作失误;加强管理,强化监督检查,预防管理缺陷;加大投入,提高企业本质安全程度;全面修订、完善现有安全生产规章制度,编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度,使企业安全管理工作走向制度化和规范化。

2、范文TOP100使安全管理进一步转变到科学化管理。充分应用安全系统工程原理,把各种现代安全科学管理方法深入的运用到实际管理中,变经验管理为科学管理,以提高安全管理水平和控制能力。

3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核,进一步让安全的观念深入人心,激励、加强安全生产工作的顺利进行。

4、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各单位和全体人员,以责任制为依据,规范各级人

员的职责,党政工团齐抓共管,“横向到边,纵向到底”,发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中,共保安全生产,努力开创安全生产工作新局面。

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年度企业安全生产工作总结 篇2

当前钢铁市场形势整体是不乐观的, 企业更要挖掘自身潜力, 从市场需求出发, 综合运用企业的资源、优势和能力, 充分发挥装备、人才、质量优势, 生产高附加值的产品。而这一切都需要企业提前做好谋划, 站在新的起点, 修订完善年度生产经营计划, 把年度经营计划的要求落实到企业日常生产经营过程当中。

一、年度生产经营计划的重要性

年度生产经营计划, 是在企业年度经营总目标的要求下确定年度的各项指标, 并将这些指标分解落实到各个部门及二级单位。这样, 企业就知道在计划年度应该干什么, 达到什么标准, 达到什么要求, 资源控制在什么水平。年度生产经营计划既可以作为企业日常经营生产的指导依据, 又能作为企业对各个部门及二级单位一年工作绩效的考评依据, 它的重要性是不言而喻的。它关系到企业的生存与发展, 是企业日常经营生产的指导纲领, 激励全体职工为之奋斗, 实现企业与外部环境的动态平衡, 并获得良好的经济效益和社会效益。

二、邯钢年度经营计划的编制程序

9月份规划发展部启动年度计划工作, 组织收集、整理年度计划预算资料, 包括国家宏观政策、市场行情和同行业先进水平等。根据各二级单位对明年计划的意见, 参考当年1-8月份计划执行情况, 以及同行业技术经济指标前3名和公司历史最好水平情况, 组织二级单位、部室座谈, 听取各单位本年计划完成情况、明年计划打算及对公司的要求和生产经营意见, 形成明年计划初步意见, 向部领导汇报、修改, 由总经理负责召集各二级单位主要负责人参加计划大纲讨论和汇报, 依据大会讨论情况, 规划发展部负责汇总整理, 会同财务预算情况, 经公司经理办公会讨论审定后下发。大纲下达后, 由总经理负责召集各二级单位主要负责人参加计划大纲讨论和汇报;依据大会讨论情况, 规划发展部负责汇总整理, 于年底前正式下达年度生产经营计划预算, 并下发到全公司执行。

三、企业年度生产经营计划的编制特点

1. 年度生产经营计划的时效性。

企业年度生产经营计划是关乎PDCA动态优化调整的过程, 目标要适时调整, 原则上每半年进行一次调整。在充分分析自身优势与劣势, 发现外部机会与威胁的基础上, 养成预见性工作能力。编制年度计划的时候, 要认真地分析研究市场需求和资源供给的变化趋势, 对当前市场进行科学准确的研判, 提前提出应对措施, 从而能够主动地应对市场变化。要积极响应集团号召, 正确认识集团面临的形势, 认清今后五年集团发展所面临的机遇和挑战;还要科学布局, 以资源条件做保证, 确保通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合, 使计划既具有先进性又具有科学性, 打造邯钢自身的竞争力。

2. 年度生产经营计划的严肃性。

树立以年度生产经营计划为中心的认识。企业各部门、各单位要认真落实和完成目标和指标。不要把年度计划不当回事, 要把指标作为硬性任务来完成, 纳入到经济责任制和干部绩效考评、关键绩效指标 (KPI) 当中去。

年度计划的编制不是一蹴而就的, 它是日常准备的过程。作为计划统计员, 要重视数据资料的收集、整理和分析, 收集一手资料, 如:各分厂每月1号按时上报经主管领导审批的专业月报、职能部门编制的能源报表、中钢协反馈的对标月报, 在此基础上每月完成计划台账的录入。同时善于在连续指标中看趋势, 对异常指标分析原因, 为领导来年决策提供依据。

3. 年度生产经营计划的全员参与性。

年度生产经营计划不是把指标分解下去就完了, 而是要论证、磨合, 要分析判断, 因此这也是对企业公司职工的动员过程。它是自上而下和自下而上的双向反馈, 由公司高层做出战略规划与决策、指导思想, 由职能部门实施, 统一安排, 在整个过程中要动员全体员工参与进来, 对年度的经营目标有一个总体了解, 对各部门的目标有个具体了解, 而且了解这个目标实现会遇到什么问题, 怎么去解决。保证措施落地, 层层落实到班组岗位及每个职工, 形成横向到边、纵向到底的年度经营计划指标体系。

4. 年度生产经营计划的完整性。

企业年度生产经营计划主要包括产品产量计划、主要品种计划、主要技术经济指标计划、能源环保指标计划、设备检修计划、财务指标计划等。重点指标如下:

(1) 实现营业收入, 实现利润。

(2) 全年新产品产量, 一次深加工产量。

(3) 质量目标:钢材综合合格率。

(4) 节能减排指标:吨钢综合能耗, 吨钢耗新水;二氧化硫排放量, COD排放量。

(5) 主要产品产量:钢, 生铁, 钢材, 发电量。

(6) 主要消耗指标。燃料比, 包括:入炉焦比, 钢铁料消耗, 轧钢综合成材率。

(7) 安全生产。杜绝工亡和重大伤亡事故, 千人负伤率。

四、年度生产经营计划的支撑体系

1. 年度生产经营计划的措施保证。

为确保各项生产经营目标的实现, 2014年公司围绕“铁前系统挖潜、钢后品质增效、能源高效利用、物流优化、非钢增效、降低费用”六个方面, 确定了52项降本增效措施。年度重点保证措施是对年度生产经营计划的进一步明确和细化, 围绕年度重点保证措施, 明确责任单位、处级责任人, 并制订了相关考核办法, 将各项重点保证措施完成情况纳入干部年度绩效考核, 作为业绩考核的重要内容。各项措施责任人严格按照措施目标要求, 制订月进度计划, 认真分解落实责任, 制订具体保证措施。以此为责任支撑, 推进了工作的落实, 确保全年各项目标的实现。

2. 年度生产经营计划的执行调整。

公司通过每月中旬组织召开生产经营分析会来认真分析、及时研究解决计划预算执行过程出现的问题。预算追加或调整报告收集、落实并提交预算管理办公室专题会议研究, 形成预算追加或调整通知书下发。完成预算管理办公室阶段工作总结, 提出下一步工作措施。公司预算管理办公室负责预算执行情况的跟踪检查。以年度计划预算书为依据, 每月进行一次财务分析和生产分析, 定期进行一次预算执行情况的全面检查 (即财务物资大检查) , 定期向预算管理委员会报告预算执行情况。

3. 年度生产经营计划的责任考评。

瑞星2011年度企业安全报告 篇3

国内企业的恶性竞争,已经延伸到了黑客领域。以百合网遭攻击为例(百合网自称是其合作网站遭攻击,而非百合网自身),是其竞争对手直接雇佣黑客发动DDOS攻击,导致遭攻击网站无法正常访问,造成经济损失高达112万元,两名黑客及其雇佣者已被抓获,类似企业间因为恶性竞争而相互攻击的案例在2011年有大幅增加。

根据瑞星公司提供的数据,2011年有199,665个企业网站曾被成功入侵(以页面计算),教育科研网站、网游相关网站和政府网站,是最容易被攻击植入木马的三种类型,分别占总体数量的31%、19%和15%。

2011年,几乎所有互联公司都曾遭遇了渗透测试、漏洞扫描、内网结构分析等安全事件,其中被黑客成功获取一定权限的公司,占总体比例的80%以上。根据瑞星公司进行的抽样测试,在访问量超过1万IP/日的网站中,存在10个以上严重漏洞的占75%,这些网站十分容易遭到黑客攻击。

在传统企业领域,绝大多数企业内网曾发生过安全事故,其中遇到恶意代码(病毒和木马等)侵入的比例占50%以上,黑客攻击和渗透占35%,钓鱼网站攻击和其它形式安全事件占10%。

根据统计,中国企业遭到攻击的IP地址,至少有65%来自国外,其中美国、日本、韩国是攻击IP三大来源地。在所有受攻击的企业和单位中,诸如国家机关、涉密单位、科研院校、金融单位等涉及国家机密和资金安全的企业和单位,遭到黑客攻击的技术含量、攻击频率都远高于普通企业。

对于国内少量的高等级、涉密网络和单位来讲,2011年是更加危险的一年。来自国外IP的攻击有增无减,而包括数据库、自动工控系统、移动终端设备等爆出的安全问题,也使这些单位面临严重的安全风险。

在瑞星检测过的高等级涉密网络中,常见的安全问题包括XSS漏洞、文件读写权限不规范、泄漏敏感信息、弱口令等。尤其是弱口令和泄漏敏感信息,在90%以上的企业局域网中广泛存在。

对于2011年造成极大影响的“拖库攻击(CSDN密码泄漏门事件)”,瑞星报告进行了详细剖析。例如,“拖库”攻击是如何实施的,网站管理员应该注意哪些问题,“拖库”攻击有什么危害等问题,都在瑞星报告中详细阐述。

瑞星报告指出,遭攻击的企业分为多种类型,“拖库”成功之后,黑客会对数据库进行深加工处理,根据其实用程度、透露信息的多少出售给相关需求方,各种数据的利用方式是不同的。在瑞星报告中,详细分析了媒体网站、SNS网站、电商网站、旅行酒店类网站、证券银行类网站和企业内网这六大类单位,遭到拖库攻击之后的危害。

瑞星报告提醒企业,可以采取下列四项措施,提升企业网站和内网的安全防护水平:

1.进行安全风险评估,了解自身面临威胁的来自何方。

2.进行了风险评估之后,应该在短时间内针对急迫的问题迅速拟定执行解决方案,由公司整体组织和进行。

3.根据不同行业特性规划安全风险对策。例如:网游企业面临的危险,主要是DDOS攻击和用户资料失窃,那企业在用户进行装备交易时设定条件,对争议进行人工审核,这样就可以降低盗号带来的影响。

4.建立严格的权限管理体系和资料审核机制,防范离职员工的恶意入侵,低权限员工试图获取超越权限的资料等问题。

生产企业年度工作总结 篇4

汇报如下:

1、增加安全生产专项资金的投入

20xx年度公司为了提高企业的安全生率,特别拨出2万元的专项资金用于安全生产方面的建设,并得到有效的投入,开展员工安全教育培训,购买员工生产防护设施,设备定期维护和保养等等,从各方面都把隐患降到最低。

2、开展安全生产检查,杜绝安全隐患

公司定期自查,及时排除潜在个各种安全隐患,工厂负责安全生产方面的责任人及安全主任定期到车间检查,使生产现场符合安全技术标准和工业卫生要求

3、安全生产隐患及时整改

由于工厂开展的自检自查,能及时的发现生产中遇到安全隐患因素。并在第一时间内做出整改,排除这些隐患因素

4、开展安全生产人员的三级教育培训和消防演练公司对新入职员工及老员工都会开展安全检查生产教育及培训,使他们树立安全生产的意识,提高他们的安全作业技能;每年公司都会组织员工开展消防演练,对灭火和应急疏散预案的内容、操作程序逻进行演练,使员工能够掌握报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能

5、积极配合上至主管部门开展各项安全工作

企业年度安全生产工作计划 篇5

贯彻“安全第一、预防为主”安全生产理念,落实公司安全管理要求,辨识各类安全隐患,落实各项安全措施,堵塞安全漏洞,强化安全管理,推进作业现场安全标准化的执行,确保安全生产。

二、检查内容

1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行;公司各项安全管理制度的执行和落实情况;

2、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性;

3、个人作业行为的合规性;

4、有无事故隐患的存在;

5、各类安全、消气防设施的完备性;

6、主要设备的安全完好性;

7、各单位安全计划的实施情况。

三、检查形式

1、日常检查:做到每天至少3次现场巡检;

2、季节性检查:重点夏秋季防雷电、冬季防冻,同时包含防火防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查;

3、节日前的例行检查:针对节假日前公司安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查;

4、专项安全检查:针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的在用设备设施,对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。

5、综合性检查:以落实岗位安全责任制为重点,各专业共同参与的全面检查,同时进行隐患排查。公司级综合性检查由安环部组织,各相关专业共同参与,每月进行1次。

四、检查要求

1、检查人员工作要严肃认真,所查问题要依据充分、内容具体,并对发现的安全隐患下发《安全检查通报》或《安全隐患整改通知单》,告知受检单位;

2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查

3、为使检查工作更加规范,综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改,形成闭环管理。

4、检查人员在检查前要认真学习检查表中的有关内容要求。

五、检查依据

1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定;

2、公司《安全管理制度》及其它各项规章;

六、检查人员

货运企业年度安全生产的工作计划 篇6

二、用制度来规范安全管理,在各项规章制度和安全操作规程的框架下,按照签订的各自岗位责任,使部门员工对照规章,执行规章。

三、利用安全检查机制和安全工作例会,排查整改不放过任何安全隐含,实行安全责任追究制,引导大家对安全事故的认识,从中吸取教训,教育部门员工明确安全就是效益的道理,全面做好安全工作。

四、按照已签订的安全责任书,严格安全目标考核奖惩制度,增强激励与处罚机制,做好安全责任分解工作,强化部门员工安全责任,做到人人签订安全责任书,做到人人有责任。

五、结合送货的特点,开展各项有益的安全活动,落实安全防范措施,增强部门做好安全工作的责任意识,引导部门员工严格执行各项规章制度,履行安全责任与义务。

六、规范安全检查,严格隐患整改。加强安全检查,做好安全记录,并跟踪落实安全隐患整改,组织安全复查。做到“四勤”即:勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促,建立全员参与的共管体制,做好三级安全教育,确保特殊工种和安全管理人员持证率100%,定期做好安全培训教育工作。

七、规范事故报告程序和安全应急预案工作,做到物资、措施两落实,努力降低事故损失,确保安全。

年度企业安全生产工作总结 篇7

为实现企业的长期战略发展目标,需将中短期目标进行分阶段分步骤实施,落实在年度工作中,形成企业年度重点工作。然而,将年度重点工作根据部门职能分解落实到各责任部门,对其进行过程管理时,难免会存在诸多的问题。

(1)对重点工作的分解不足。即在编制重点工作计划时,虽制订了各项年度推进计划,但其分步实施工作不够具体,对实施的指导性不够强,这也给后续对重点工作的完成评价带来了困难。在某种程度上,这是“项目失控合法化”的表现。

(2)在计划执行过程中,缺乏对各项重点工作的有效过程跟踪和检查,导致重点工作在月度考评时能完成,但在年终考评时,最终目标可能完不成。

(3)缺少对工作计划的职责权限规定。在制订计划时,未对其各项工作进行明确的审阅权限设置,在一定程度上弱化了对重点工作的管控。

2 项目管理简述

项目具有目标性、时限性、一次性和不确定性,每个项目都有其各自的客户。为了满足或超过项目干系者的需要或期望,可以应用知识、技能、工具和技术来完成项目,即项目管理,其主要包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个方面。其中,工作范围、成本、进度计划和客户满意度是制约项目目标成功的关键因素,而这些目标部分或者全部没有实现,原因有很多,但最终原因可归结于一个方面,即“过程失败”。

项目管理目标与项目管理过程是紧密联系、相互嵌套的。对项目管理过程能力的考察,可从项目管理的五大能力过程进行评价。如下表所示。

3 基于项目管理的年度重点工作管理

3.1 工作分解结构

为更好地完成企业年度重点工作,可将每项年度重点工作分解成易于管理和操作的可独立实施的几个部分或小块,即开展该项重点工作的具体实施路径或步骤,明确其范围的内容和标准要求,这也是进度估计、成本估计以及执行过程中检查的基础。某公司销售报告系统重点的工作分解结构如图1所示。

3.2 进度与质量管理

对年度重点工作进行分解,可按图2进行编写。其中,“预期完成形式或目标”可用工作范围、时间进度和成本来表示,也可以采用“于用完达”的方式表述,即:“于什么时间期限,用多少成本资源,完成多少数额数量,达到何种质量标准”。如“在10个月内,预算花费在100万元内,将某型号的新产品打入市场,并销售3~5台”。

“阶段性具体实施计划”即为工作分解后实施步骤的小块分解包,是完成重点工作的里程碑事件,也是对其进行过程监控的依据,对其完成的质量标准要求也体现在这部分内容中;“计划开始/结束时间”即对重点工作的进度管控。

3.3 成本管理

在实施技改类和IT类重点工作时,资金使用情况是一项重要指标,对其成本费用的管理,可采用挣得值方法进行测量,出现费用偏差,由该项重点工作的主责部门进行原因分析与措施制定。其中:

(1)预算成本PV:是指在规定的时间点计划完成活动的预算成本。

(2)挣得值EV:是指在规定时间段内计划活动的实际完工工作的预算费用,EV=实际完成工作量×预算成本。

(3)实际费用AV:是指在既定的时间段内计划活动实际发生的总费用,AV=项目实际成本×实际完成工作量。

(4)费用偏差CV:CV=EV-AC,CV>0表示有利(费用节约);CV<0表示不利(费用超支)。进度偏差SV:SV=EV-PV,SV>0表示有利(进度提前);SV<0表示不利(进度延迟)。

(5)成本绩效指数CPI:CPI=EV/AV,CPI>1,同上CV>0,反之亦然。进度绩效指标SPI:SPI=EV/PV,SPI>1,同上SV>0,反之亦然。如图3所示。

3.4 过程管理

按制订的年度重点工作计划分解表,各部门编制并执行月工作计划,由评价部门/人对其工作进度和完成质量等进行评价。监督部门也可根据各阶段性目标计划的时间节点和月度计划完成情况,拟定检查表,采用质量管理体系内审或制度检查的方式,对各部门年度重点工作进行过程跟踪检查。见图2。若在计划执行过程中存在重大事项或客观原因,责任部门需及时沟通反馈,调整重点工作计划。

3.5 重点工作项目评价

年度末可根据年初制订的重点工作计划目标,结合各部门重点工作实际完成情况,从达成的目标、时间进度、完成质量/成本等方面进行年度评价,并将评价结果纳入各部门年度考评,实施奖惩。各部门和监督管理部门需完成对本年度重点工作的总结,以便更好地开展下一阶段工作。

4 结论

通过运用项目管理思想,可实现对重点工作进度、质量和成本的初步管理。但由于每项重点工作都有其独特的企业客观环境和具体实施条件,不少重点工作对企业而言也是第一次开展,没有过多的历史经验可以借鉴,这便给工作计划的编制和工作的开展带来了一定难度。

后续各部门可采用计划评审技术和关键路径法等,对重点工作的时间进度进行细化研究,也可对人员、资金、物资等资源的使用调配进行优化,或从项目管理内容的各个方面进行细化管理,以期在预算成本内优质高效地完成企业年度重点工作,更好地实现企业经营目标。

参考文献

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[4]谭云涛,郭波.在科研项目管理中运用成熟度模型的研究[J].山东理工大学学报,2004(4):75-79.

[5]王琦,余顺坤.重点工作立项制——走出职能部门绩效考核困境[J].企业管理,2014(11):88-90.

年度企业安全生产工作总结 篇8

2.中国兵器装备集团公司

3.中国铁路工程总公司

4.中国南方电网有限责任公司

5.中国移动通信集团公司

6.中国冶金科工集团有限公司

7.中国核工业集团公司

8.中国航空工业集团公司

9.鞍钢集团公司

10.中国航天科技集团公司

11.中国中煤能源集团公司

12.中国远洋运输(集团)总公司

13.中国华能集团公司

14.东风汽车公司

15.武汉钢铁(集团)公司

16.安徽省國资委

17.广西壮族自治区国资委

18.天津市国资委

19.内蒙古自治区国资委

20.长安汽车股份有限公司

21.中铁九局集团公司

22.中国兵器内蒙古北方重工集团公司

23.中国兵器内蒙古第一机械集团公司

24.重庆南桐矿业有限责任公司

25.广东电网公司

26.中国十九冶集团有限公司

27.成都陵川特种工业有限责任公司

28.中国兵器晋西集团公司

29.大庆油田有限责任公司党委

30.四川华庆机械有限责任公司

31.中铁隧道集团二处有限公司

32.中铁电气化局集团公司

33.中铁八局一公司

34.中铁五局第六工程有限责任公司

35.重庆建设摩托车股份有限公司

36.一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂

37.重庆大江工业有限责任公司

优秀个人(57名)

(以姓氏笔画为序)

丁利生马永华马修洁仇万平孔政尹坤毛小民王平王猛王琳王宏伟王志红王志坚王晓彦王海林王理珩邓科卢滢华月强吕翠薇邵艳娟邬缨齐冬平宋全业张森张爱华张蜀渝张德英张嘉国李鸿李和平李春光李洪福杨晖杨文珍杨文涛肖强陈冬陈敬宁邹彧周红丹欧阳敬之郑中普金多胡永勤胡庆华钟铃郭清华黎远宏盖立学程少人谢世康谢维贵赖晓敏谭亚夫薛所文戴品华

年度企业安全生产工作总结 篇9

1、每月至少召开一至二次安全专题

会议,解决工作过程中存在和出现的隐患,并做到现场问题及时解决,其它问题逐一落实、整改。

2、结合单位实际,每月召开安全生产会议,点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施,实行奖惩制度,做到安全生产有条不紊,常抓不懈。

3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状,层层落实,责任到人。把安全目标分解到全体员工。

4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。

5、组织专职安全员现场监督和检查,每月检查不少于两次,并主动配合上级组织的安全检查,对检查出的问题及时整改。

6、坚持安全培训教育,全员培训和三级安全教育率达100%。

7、做好劳动保护用品的发放,积极改善施工条件和饮食卫生条件,保证不发生食物中毒事故。

8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组,负责活动的正常开展,结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求,把安全施工工作搞得更好。

年度企业安全生产工作总结 篇10

乳制品生产企业年度报告审查工作总结

为加强乳制品生产监管,做好乳制品生产企业年度报告审查工作,督促企业持续保持乳制品生产许可条件,保障乳制品质量安全,按照国家局、省、市局有关文件精神指示,长春市质量技术监督局朝阳分局对辖区内两家乳制品企业(分别为广泽乳业有限公司、长春新高食品有限公司)开展了乳制品生产企业年度报告审查工作,现将有关工作情况汇报总结如下:

一、审查情况

本次乳制品生产企业年度报告审查工作,分局共出动执法人员6人次,执法车辆2台次,共抽取样品81批次(含平时日常监管抽取样品数)。两家乳制品生产企业总体审查结论均为合格。

1、原辅料进货验证方面。

在审查工作中,分局审查人员对两家企业的原辅料进货查验制度和相关记录进行了核查,企业原辅料进货查验制度完备,记录完备。

2、食品添加剂使用方面。

广泽乳业有限公司添加使用食品添加剂55种,食品添加剂(复合)15种;长春新高食品有限公司添加使用食品添加剂14

种,食品添加剂(复合)7种。经查验,两家乳制品企业在使用食品添加剂方面均备案完备,使用过程控制严格。

3、落实质量安全主体责任方面。

经查验,两家乳制品企业各自都投入大量资金进行硬件方面检验设备等的改造,原料、产品批批检验,软件方面要求企业内部管理更加严格。乳制品原料进货查验、记录、出厂检验制度、生产过程质量安全控制、产品召回等制度建立完备,落实质量安全主体责任情况较好。

二、存在问题

1、在检查过程中发现,两家企业或多或少在厂区卫生方面存在一些问题。如:厂区内有无序堆积的货物、卫生清理还不够及时等等。

2、在检查过程中发现,两家企业在员工卫生消毒净化设施方面较为齐全完备,但个别员工在生产操作过程中不注意保持个人卫生,如:进车间后不戴口罩等现象还不能完全杜绝。整改措施:

1、严格执行厂区卫生清扫、管理及物品摆放相关制度。增设专人看管、监督。

2、教育、督促员工严格遵守企业相关卫生制度,彻底杜绝个人卫生相关问题的发生。

3、监管部门采取巡查、不定时抽查等形式,对企业落实主体责

任相关各项规章制度的遵守情况进行检查。

长春市质量技术监督局朝阳分局

年度企业安全生产工作总结 篇11

该项工作有力地促进了消防行业信用建设工作的深入开展, 部分省市地区及有关机构在招投标、融资贷款等工作中已开始采用消防企业信用等级评价结果。

为进一步做好消防产品的质量监督工作, 自评价结果, 将作为2014年起, 消防企业信用等级的櫒公安部消防产品合格评定中心进行消防产品市场准入认证工作的重要参考依据。

2012年度企业安全培训计划 篇12

员工安全教育培训计划

根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求,为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训,按照“统筹组织分层次、分系、大规模、大力度”安全培训的要求,采取有力措施,切实把培训工作抓出成效。是切实加强安全生产教育培训工作,为工程的安全生产工作提供有力保障特制定安全管理部2012年度安全教育培训计划如下:

一、培训工作的指导思想

指导思想:

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求,紧紧围绕公司安全生产工作部署,明确安全生产教育培训目标,实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。

二、培训教育工作的目标

通过安全生产教育培训,项目部人员全面接受安全生产教育培训,是安全生产素质和管理水平明显增强,“三违”明确下降,力争项目部所有工作人员持证上岗率达到100%。

三、培训内容

1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章

1及标准;

2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;

3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

5.国内外先进的安全生产管理经验

6.典型事故和应急救援案例分析

7.其他需要培训的内容。

四、培训教育工作的时间

1.安全管理人员和技术人员每年不少于40学时

2.其他管理和技术人员每年不少于20学时

3.特殊工种每年不少于20学时

4.其他职工每年不少于15学时

5.待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20 学时的培训

6.新工人的公司、项目部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时

五、教育和培训的形式与内容

按等级、形式和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全意识和安全管理水平,作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

(一)新工人三级安全教育

项目部对新工人和调换工种的工人必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。

三级安全教育是每个刚进项目部的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育。对新工人和调换工种的工人,必须按规定进行安全教育和技术培训,经考核合格,方准上岗。

项目部组织新工人被分配到各项目部前八天每天上午9:00至11:00

项目部级教育是新工人被分配项目部以后进行的安全教育。教育内容如下:

1.工人安全生产技术操作一般规定; 2.项目部安全管理规章制度 3.安全生产纪律和文明生产要求 4.施工现场的工作环境和工作特点可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项

班组级分配到班组前十天每天上午9:00至11:00

岗位教育实行工人被分配到班组后开始工作前的教育,教育内容如下:

1.本人从事工作的性质,必要的安全知识,设备及安全防护设

施的性能和作用

2.本工种的安全操作规程

3.班组安全生产的要求和劳动纪律 4.本工种事故案例剖析,易发事故部位及劳动防护用品的使用要求

(二)特定情况下的适时安全教育

1.季节性 加强冬期、雨期工作 2.节假日前后 3.节假日加班或突击赶任务 4.工作对象改变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

5.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

6.发现事故隐患,和发生事故后

(三)经常性安全教育

在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯彻于工作当中,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行

1.安全生产意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生产知识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于当天进行安全教育活动

4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评(安全讲评活动)。上岗前半小时

六、培训评价

1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。

2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则,覆盖施工现场所有人员,确保只通过安全教育的人才能上岗。

七、安全教育记录清单

1.安全教育记录

2.安全教育培训档案

3.安全员、特种作业、操作人员名册。

4.中小型机械操作人员名册

5.安全教育评价记录

以上条款由安全管理部建立台账不定期抽查。

安全教育负责人:张伟才

年度企业安全生产工作总结 篇13

提花行业作为纺织行业中的一个分支,尽管占比不大,但是近些年来却发展迅速,在高档服装面料和家用纺织品中运用越来越广泛,尤其在2013年弹力提花面料市场异常火爆,使得一些传统纺织企业纷纷转型生产提花面料。提花行业属于纺织行业中的一小块,在我们生活鲜为人知,但是经过近20年发展,在行业里也涌现出一批具有代表性的企业。

第一名:嘉兴市越龙提花织造有限公司,注册资金:2800万

上榜理由:研发能力强、设备先进、技术水平高、口碑好推荐指数:五颗星

企业简介:嘉兴市越龙提花织造有限公司成立于1996年,目前为江浙沪一带生产规模和技术能力最好的大提花面料生产企业之一。专业生产毛呢提花面料、全棉提花面料、全涤提花面料、弹力提花面料、汽车内饰布等,具有进口及国内先进电子大提花织机388台,员工500余名,年生产大提花服装面料和大提花家纺面料1500多万米。公司为中国纺织质量管理示范单位,中国长丝织造协会理事单位,中国丝绸博物馆定点收藏单位,浙江省高新技术企业,浙江省专利示范企业,具有省级产品研发技术平台一个,拥有专利100多项,年开发新产品800多个,产品多次入围中国流行面料。

第二名:江苏顺远纺织科技有限公司,注册资金2011万

上榜理由:研发能力强、生产能力较强、技术好推荐指数:四颗星

企业简介:江苏顺远纺织科技有限公司成立于1993年,属于江苏省省高新技术企业。公司拥有进口及国内先进的大、小提花剑杆织机600多台及配套经浆设备,全进口缝纫设备500多台。年产大小提花色织布2000多万米,服装500万件。主导产品为色织大、小提花服装面料、高支多密府绸、纱罗绞综面料、家纺及装饰面料以及各种功能性面料,服装以衬衫、休闲类、童装、睡衣套、裤子为主体。

第三名:兰溪市汇明提花织造有限公司,注册资金1076万

上榜理由:生产能力较强、贸易量大推荐指数:四颗星

企业简介:兰溪市汇明提花织造有限公司是一家专业生产提花面料的生产贸易型实体企业。产品远销美国,意大利,加拿大,德国,波兰,俄罗斯,韩国,日本,中东及摩洛哥等多个国家和地区。公司有近400台提花设备。月产量在近40万米,雄厚的生产和研发能力。

第四名: 杭州萧山兴达布业织造有限公司,注册资金

上榜理由:生产能力较强、设备先进推荐指数:四颗星

企业简介:杭州萧山兴达布业织造有限公司,是国内著名的大提花时装面料专业制造商。公司占地面积54000余平方米,现有员工400余人。公司拥有德国产多尼尔剑杆织机,意大利苏尔寿织机,法国产史陶比尔大提花织机等先进制造设备320台。一流的先进设备以确保品质的精良和交货的及时。公司月产提花布料100万米。

第五名:杭州金地织造有限公司,注册资金1060万

上榜理由:生产能力较强、设备先进推荐指数:三颗星

企业简介:杭州金地织造有限公司位于闻名的良渚塘栖古镇,占地面积26000多平方米。拥有200多台电脑提花机及剑杆机,设备齐全,技术先进。以生产女式时装面料、男式唐装面料及家纺面料为特色。主要产品有全棉、涤棉、锦棉、全涤系列产品,风格独特,种类繁多,花色齐全,适合不同国家和地区的风格。第六名:吴江市光友提花织造厂

上榜理由:生产能力较强推荐指数:三颗星 企业简介:吴江市光友提花织造厂位于江苏省苏州市,企业实力雄厚,拥有

1.5-2.5米高速电子龙头剑杆大提花织机168台,专业生产全棉弹力、涤棉弹力、化纤、涤锦、雪尼尔等各种大提花时装面料。企业注重市场分析,不断创新、开发新品,风格鲜明独特。公司本着标准化、数据化、理性化和人性花的管理,一流的服务和高度的信誉,将企业的理念和美好的愿望传播给社会,从而形成巨大的品牌力量。

第七名:南通中纺织造有限公司

上榜理由:生产能力强、设备先进推荐指数:三颗星

公司简介:南通中纺织造有限公司创建于一九九五年,位于中国近代纺织工业的发祥地--南通,毗邻沈海高速南通东出口,地理位置优越,交通便捷,与上海隔江相望。是一家以棉、麻、涤、竹纤维、有机棉等为原料进行开发、生产包括各种染色、印花、色织类及婴幼儿用品面料、服装面料、家纺面料的专业性生产型企业,产品销售网络遍布海内外,优质的产品加上优良的服务得到了广大客户的认同和赞誉。公司历年来多次获得“重合同守信用企业” “文明诚信单位”等荣誉称号。

第八名:苏州好时纺织品有限公司,注册资金300万

上榜理由:生产能力较强推荐指数:二颗星

公司简介:苏州好时纺织品有限公司,位于苏州灵岩山下,占地面积7660平方米,总投资700余万元,注册资金300万元。公司拥有一百多台高速宽幅大提花织机,生产各类酒店用纺织品、床上用品和各款装饰布的企业。技术力量雄厚,生产设备先进、设施齐全。可织造2S-60S纱支,门幅48-330CM的各类棉织品,经纬密度最高可达330根/英寸。年生产能力达160万米以上。

第九名:绍兴天羽提花织造有限公司

上榜理由:生产能力较强推荐指数:二颗星

绍兴天羽提花织造有限公司总投资5000万元,占地12000多平方米,拥有各类先进提花机98台,年产各类服装面料150万米。是一家专业开发提花面料,生产制造,销售服务于一体的综合型企业。公司主营---高经密提花系列:包括记忆提花*涤棉提花*涤纶/金属丝提花*涤/毛提花*全涤提花*亮丝提花*全真丝提花*真丝/麻提花*真丝/竹纤维及特殊服装服饰提花面料。

第十名:常州和润纺织有限公司

上榜理由:生产能力较强推荐指数:二颗星

年度企业安全生产工作总结 篇14

注:1.2015年数据来源于商务部国家茧丝绸协调办公室统计和国家统计局规模以上企业统计报表;2.黑龙江、海南、宁夏、新疆等地生产规模较小, 不进行产量预测。

化工企业安全标准化年度自评报告 篇15

年度自评报告

企业名称:XXXXXXXXXXXXXXX公司 日 期:XXXX年XX月XX日

XXXXXXXXXXXXX公司 安全生产标准化年度自评报告

为全面提升我公司的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我公司在XXXX年XX月专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行安全生产管理制度,修订完善了安全生产责任制,构建了严密的安全生产管理网络,并在XXXX年XX月通过了国家“安全生产标准化三级企业”认证。

自动通过认证以来,公司坚持不懈的落实国家关于安全生产的法律、法规和规章制度以及公司相关的安全管理制度,在此过程中公司更加深刻理解和标准化建设工作的重要性,对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作更加认真扎实地,从而为公司实现了良好的安全环境,为公司的快速发展打下了坚实的基础,现将自评情况汇报如下:

一、公司概况

XXXXXXXXXXXX公司成立于XXXX年XX月XX日,投资方为XXXXXXXXXXXX公司,公司注册资本XXXXX万元人民币,生产经营XXXXXX产品。

公司已建成年产3万吨醇酯-

12、1万吨醇酯-16项目。醇酯-12是一种环境标志性建筑涂料的专用成膜助剂。醇酯-16是用于食品包装的塑料制品和高档PVC制品的增塑降粘剂。本项目实现了醇酯-

12、醇酯-16的规模化生产,打破了少数国外大企业的生产技术壁垒,满足国内外市场的需求。该项目于2012年4月获得国家发改委关于《重点产业振兴和技术改造项目》的专项资金1920万元。

公司在选择投资项目过程中就坚持发展符合国家产业政策和园区定位、科技含量高、环境代价小、安全风险低和经济效益好的大项目。公司在项目建设过程中,着力将污染解决于生产工艺设计过程中,通过优化工艺实现节能减排。公司建厂初期,就投资1200万元建成雨水、生产污水和生活污水三大管网,做到清污分流;投资960万元,建成处理能力为300吨/天的污水生化处理装置、2000立方米事故池、固废堆场等环保设施;投资380万元建成废气收集处理、集中排放的废气处理装置;公司在生产过程中,坚持清洁文明生产,高度重视“三废”治理工作。

二、安全生产领导机构及人员设置情况

公司由总经理XXXX任组长,主管安全生产的副总经理XXXX、行政副总经理XXXX任副组长,各部门部长为成员的领导小组,具体负责公司安全生产标准化全员落实工作的监督管理,领导组成员根据工作需要,成立了三个业务组,1、基础管理考评组:由总经理负责;

2、设备设施安全考评组:由生产副总经理负责;

3、作业环境与职业健康考评组:由行政副总经理负责。各业务组既有明确的分工,又有密切的合作,形成了一个相对独立的统一体。各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人,实行“一岗双责”,各班组长、维修人员都是安全生产管理员,形成了一整套的安全生产管理网络体系,有力地

保障了职工的人身安全、公司的财产安全,使公司的安全生产活动稳步发展。

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度,制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到各部门经理、车间主任、班组长、岗位操作工,层层制定了安全生产职责,做到了人人有职责,岗岗有规程,同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的多项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,组织公司员工认真学习且有效执行,狠抓制度的落实,力求形成一种长效安全机制。

四、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”,结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况,每个季度对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了人人手中一份学习资料,人人手中一份文件,公司组织统一授课,统一培训。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工,公司即时进行了三级安全教育。在分配到车间前由公司厂办组织学习安全生产的法律法规,讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护企业基本

安全规章制度和劳动纪律,安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责,介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的安全预防,消防能力的教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组,由班组长负责,介绍本班组的安全生产情况,遵章守纪和岗位安全操作规程,岗位设备的危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品的使用,消防知识及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期的学习,并在公司召开的会议上、生产调度会上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻的认识到“抓生产,首先抓安全”的重要性和必要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划,提高了全员安全生产意识,保持历年来无重大安全事故发生,达到了安全生产的目标。

五、设备设施安全运转情况

(一)设施:公司建有一个生产车间作为生产场所,两个办公场所,还有相应的仓库,设施较为齐全。

(二)设备:公司现拥有大型储罐区2个,锅炉1套,制冷系统1套,醇酯-12和醇酯-16生产装置以及附属配套设施等。所有设备在每次安全标准化活动中都经过了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其运行更为安全可靠,有力地保障了生产的安全。

(三)公司健全了各项设备管理制度,责任落实到人,做到了设备的日常维修、保养有计划,加强设备使用全过程中的自查工作,消除隐患,保证了安全运转。

六、安全生产事故及应急管理情况

公司制定了《安全事故应急救援预案》,设有应急领导小组,且配备了经过专业培训的应急救援人员,以应对突发事故的发生,每年都进行一次演练,同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排,保障安全有序的工作环境,车间的安全通道宽敞,多处设有安全出口,标志明显,对突发事故的人员疏散,由部门经理、车间主任、各班组长负责,保证职工的安全。应急设施配备情况:公司在厂区、车间根据消防要求配置了相应的灭火器,制定了《消防安全管理制度》张贴、悬挂警示标语、标志,职责明确,确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查,不断改进,确保了安全生产,防止了重大事故的发生。

七、安全隐患检查、整改情况

公司制定了《安全生产检查制度》,公司每个月都进行安全检查活动,当发现安全隐患问题时,公司逐一按车间下发了《安全隐患整改通知书》,明确整改责任部门,限期整改。并对各车间的整改进展情况,在公司每周的安全例会上通报。对整改不达标的环节再次下达《安全隐患整改通知书》。安全员每月在车间及生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查,发现隐患立即整改,通过层层检查,层层筛查,确保了安全生产。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

为切实加强安全生产工作的责任落实,公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则,公司总经理、副总经理与各部门经理,各部门经理与各车间主任等层层签订《安全生产目标责任书》,真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制,对于因失责而引发的安全生产事故,从严从重处理,年底由公司办公室对各单位的安全生产管理责任执行情况进行综合评价,给予表彰奖励和通报批评或处罚,由于制度严格,措施到位,责任落实,未发生安全责任事故。

九、安全生产操作规程制定情况

各工种、工序、各类设备都制定了安全操作规程,且下发到每个班组,便于班组学习有资料,执行有规程,奖惩有依据。同时要求所有班组做好安全生产记录,且每月进行一次点评和总结.十、自评得分情况

公司在自查自改的基础上,充分根据《危险化学品从业单位安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求和规定的程序进行。经过反复检查,反复整改,公司于XX月XX日形成自评得分结果:总得分87.21分。具体自评得分情况如下:

法律、法规和标准得分:93 机构和职责得分:83 风险管理得分:86 管理制度得分:91

培训教育得分:85 生产设施及工艺安全得分:85 作业安全得分:87 职业健康得分:85 危险化学品管理得分:95 事故与应急得分:90 检查与自评得分:90 各要素的考核得分乘以各自对应的权重系数,然后加和得到安全质量标准化评级得分,计算公式如下:

式中—安全质量标准化评级总分值;

—权重系数;i—各要素分值;

n—要素个数。

年度安全生产工作总结 篇16

一,安全生产事故基本情况

1.“叁个零增长”目标圆满实现.xx年,全区共发生各类事故957起,死亡283人,直接经济损失720.43万元.与2004年底相比,事故发生起数,死亡人数,直接经济损失分别下降36.84%,3.74%,45.15%, 叁项指标实现了“零增长”.

2.市下达指标控制良好.工矿企业,道路交通,水上交通,消防火灾四大领域死亡人数单项指标和较大事故指标均控制在杭州市下达的范围内,实现了“两个不突破”.

3.消防,道路交通等事故有效遏制.今年,全区共发生火灾事故78起,无发生一起死亡事故(去年同期火灾死亡7人,突破市下达指标);道路交通事故起数,死亡人数,同比分别下降 40.47%,0.74%;水上交通无发生死亡事故.

二,所做主要工作

(一)目标责任考核体系进一步完善.在继续层层签订安全生产责任书,形成部门,镇街,村(社区),企业四级目标管理体系的基础上,以深化领导责任体系和企业主体责任为突破口,推动政府监管责任和企业主体责任落实到位.进一步调整扩大区安委会成员单位,着力推进各级党政“一把手”切实履行安全生产第一责任人的职责,深化了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,班子成员共同抓的领导责任体系.通过强化部门监管和政府引导,使企业在安全生产工作中扮演主要角色,增强责任意识和主动意识.

(二)基层安全监管力量进一步加强.围绕加强基层监管的要求,全区26个镇街均已成立安监办,22个镇街还成立了安全监察中队,印发了《萧山区镇街安监办,监察中队工作职责》.同时还对全区120余名镇街安监干部进行为期两天的集中系统培训,强化了镇街安监队伍素质.围绕镇街“五大职权”编发了《安全生产法律法规选编》,《安全生产行政执法实用手册》等五本监管实务用书,并统一制作下发相关执法文书及为镇街配备一定的安监装备.一些镇街也积极为安监工作创造良好的工作条件,如配备执法用车,增添安监设备,提高安全员待遇等.

(叁)安全文化建设氛围进一步浓厚.安全生产宣传教育工作多管齐下,安全文化氛围进一步浓厚.立足于“一刊一网”两大阵地,致力于上情下达,交流报道,信息容量大,更新快,安全宣传效应得到全面提升.围绕“全国安全生产月”和全员安全培训工程两大载体,推出5大类30项活动,将全区安全生产宣传引向高潮;全员安全培训工程,两年来累计培训53万人,培育安全培训示范企业2家.依托安全培训中心专业机构,已累计培训企业负责人和安全管理人员5201人,特种作业人员25688人,初级注册安全主任1927人,安全生产现场救护知识培训118人.

(四)安全生产基础工作进一步夯实.继续以企业ABC分类管理和安全标准化达标工作为抓手,规范企业各项安全生产基础工作.一是ABC分类管理工作日常化.通过连续两年实施ABC动态管理,进行定期普查和上墙公布,分类管理工作已成为抓好企业安全管理的日常化,经常化工作,使企业扎实扣清安全底子,发现并排除一大批安全生产隐患.二是安全标准达标升级化.在全区1753家规模以上企业,315家建筑施工及绿化企业,106家道路运输企业,3家农水系统事业单位安全质量标准化达标的基础上,着力在机械制造,矿山,危化等重点行业开始推进行业标准化升级工作.目前机械制造企业有7家通过复评验收,其中国二级2家,省级5家.危险化学品生产储存企业有24家通过市级验收,其中2家还通过了省级验收.矿山有16家企业已申报市级达标,5家申报省级.叁是预案演练实现经常化,区安监,公安,消防,旅游,交通等部门扎实开展事故应急预案演练,逐步变成一项常规工作,形成一项制度,尤其今年还成功开展了市区企业联动危化品突发事故应急救援演练,使应急救援能力得到有效提升.

(五)安全监督执法权威进一步树立.紧紧围绕安全生产“执法年”活动的开展,加大安全生产监督检查力度.今年以来,全区共监督监察生产经营单位1538家,累计1945次,查处事故隐患1115条,对43家生产经营单位和26名主要负责人实施了行政处罚,责令11家生产经营单位停产整顿,查处事故案件10起,非事故案件52起,收缴经济处罚罚款111.81万元,其中非事故罚款41.31万元.安全生产行政执法严格把关,专门在安监局成立政策法规科,出台《萧山区安全生产行政执法工作规程》,在监督检查,行政处罚,重大案件审理,执法文书等方面建章立制,定期召开案审委会议,严把案件质量关,加强案件审理的规范化;同时联合区检察院出台意见加强事故调查处理的配合协调,今年以来实现安全生产行政复议诉讼案件“零发生”.围绕行政许可,严格市场准入关,截止目前,全区共有593家危化企业,30家矿山企业,558家烟花爆竹企业和280家建设施工企业获得了行政许可.

(六)安全隐患排查整治进一步深化.我区的隐患排查治理工作专项行动形成了较大的声势,取得了初步成效,一大批事故隐患得到发现和处理,有效防范了各类安全。

一年来,通过全局干部职工的共同努力,安全生产工作得到进一步加强,安全生产工作达到了上级的要求,全局未发生安全事故,有力地推进全市安全工作的顺利开展,发挥了积极作用。

如何做好企业的安全生产工作 篇17

生产安全事故的发生, 往往会给受害员工的健康带来伤害﹑给员工的家人带来痛苦﹑甚至使受害员工失去自己美好的未来, 同时也会影响企业自身利益:

1、企业形象受损:

一个企业如果事故多发, 其企业形象将会受很大影响, 尤其大型生产企业最受媒体青睐, 往往很平常的一个事故都会被媒体广为宣传, 在众人舆论之下, 其形象受损可想而知。形象受损必将不利企业顺利发展。

2、员工士气下降:

一个企业如果事故多发, 必将导致该企业员工士气下降, 员工的归属感消失, 甚至会促使很多人才对该企业望而怯步。

3、客户定单流失:

企业在给其客户提供高质量的产品的同时, 客户也越来越注重产品的生产过程, 因为客户也要背起“社会责任”这个包袱, 所以往往客户在选择供货商时都把OHSAS18001认证作为一项基本要求, 优先考虑有OHSAS18001认证的供应商。另外, 如果一个企业因其对职业健康不重视而导致很多职业伤害, 并造成一定的社会影响, 其客户也会因之而承担起一定的“社会责任”, 客户利益因此而受到损害, 也会因此而减少甚至取消给向该企业的定单。

4、企业经济受损:

事故的产生势必会给企业带来一定的经济损失。财产的损失﹑受伤员工的治疗及赔偿﹑产线停工等, 如事故严重还会受到政府的罚款甚至停产停业整顿。另外, 随着我们经济的高速发展, 人民生活水平的不断提高, 人们的法律意识也不断增强, 企业员工将更加重视对其自身安全权益的维护, 尤其是在员工健康受到伤害时;同时全民也在呼吁对事故中受害者的关爱, 强烈要求提高对受害者的赔偿标准 (我国目前赔偿标准远低于西方发达国家) , 在此压力之下, 安全生产法律体系也将更加完善与健全, 并偏向维护员工自身的利益, 对企业事故处罚标准逐步向西方发达国家靠拢, 对受害者的赔偿标准也将大幅度提高, 企业的事故成本也随之增加。在美国, 因对事故受害员工赔偿费用较大, 企业无力支付而导致破产的例子已屡见不鲜。

二、企业如何做好安全生产:

企业要做好安全生产就要认真贯彻落实国家“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 提高全员的安全意识与能力, 同时也要做好生产及生活场所安全, 给全体员工营造一个健康安全的生产及生活环境, 才能确保安全生产。

事故发生的原因可归纳为四个方面:人的不安全行为﹑物的不安全状态﹑环境因素以及管理的缺陷。人﹑机 (物) 与环境为生产的三个基本要素, 每一个要素做的不安全都可能直接或间接地导致事故的发生, 而管理因素则贯穿安全生产的始终, 它将直接影响着人﹑机 (物) 与环境三个方面, 管理的好与坏也将直接决定着其它三个方面。要做好这四个方面需从以下几点着手:

1、针对人的不安全行为:

首先, 要做好安全教育训练, 我国全民安全生产知识及意识普遍偏低, 不利于企业安全生产。

1) 做好新进员工三级安全教育培训 (入厂级、车间级及班组级) 确保新进员工岗前有足够的安全知识与意识。三级安全教育需认真执行, 针对企业自身的安全状况做好每一级的安全教材及归档 (并持续完善) , 同时明确有资质的讲师授课, 做好课程排配, 以确保授课质量, 保障教育训练顺利有效地实施;

2) 持续对在职员工进行安全培训。依安全生产法要求, 企业每年需对在职员工进行不少于8小时的安全培训, 建议企业每月组织一次1小时的安全培训 (可与其它训练同时展开) , 如此不仅加强了培训效果, 同时也大大方便了教育训练计划的排配与展开;

3) 企业引进新设备﹑新工艺﹑新材料等新的设施时要要针对以上新设施安全状况对员工进行专项安全培训, 确保在引进新的设施的同时不会引发新的事故伤害;

以上教育训练为保证其有效开展, 在开展好教育训练的同时需对参训员工进行考核, 不合格者需补训再考核, 确保训练有效。

其次, 要制定完善的安全生产责任制, 不仅要明确各级主管的职责, 更要明确基层员工的职责, 有功必奖, 有过必罚。同时配以对员工进行不安全行为监督机制, 使每一位员工心理形成一个概念——违规必被“抓”, 从很大程度上消除员工的违规作业。例如, 为确保员工按要求对机器进行开机前的每日安全点检, 可规定基层主管每日不定期抽查员工的点检状况, 发现实际结果与点检表记录不符, 对该员工予以警告, 以督促员工认真点检。

最后, 要做好事故责任处罚。如果因为员工的违规操作导致事故发生, 需对该员工进行相应的处罚, 并将处罚结果全厂通报, 这样不仅提醒该员工不再违规, 同时也告诫其他员工。

2、针对物的不安全状态:

首先, 要对物的不安全状态 (安全隐患) 进行识别与可接受性进行判定, 确定不可接受之不安全状态, 主要方式有以下两种:

1) 现场稽核:通过不同方式对现场进行稽核以获取每一处不安全隐患。如推行“四级安全检查”制度, 即现场员工每日安全点检﹑基层主管每日现场巡查﹑各部门安全员每周全面安全检查以及安全管理单位定期或不定期的安全检查, 通过此种稽查方法全面有效地找出每一处安全隐患;

2) 有害因素识别:依OHSAS18001系统要求对所有的生产场进行每年一次且较为全面的有害因素识别, 要求各单位自行主动地识别, 同时也要有现场员工的参于, 尽可能的把每一处安全隐患都识别出来并做可接受性评估, 确定每一处安全隐患。

其次, 要对所有安全隐患进行整改, 确保现场安全。从安全技术措施角度考虑, 隐患整改有以下几个方面:

1) 直接安全技术措施:指通过高科技﹑新工艺或更换安全材料等方式消除设施本身的危险有害因素, 以达到设施本质的安全。例如, 手工焊锡工艺, 一身情况下锡中含都有一定量的铅, 可能会作业员铅中毒, 如果能通过高科技使得生产工艺中铅的含量变为零, 如此将从本质上消除有害因素, 杜绝了铅中毒的发生;

在做安全隐患整改时要优先考虑直接安全技术措施, 但并非每一个安全隐患都能通过直接安全进行改善的, 如遇到此情况, 就要考虑下面一种改善措施。

2) 间接安全技术措施:指通过在设施上增添安全装置对危险因素进行隔离, 以保证安全。例如, 冲压机存在一种严重的安全隐患——高速运行的模具, 不可能通过直接安全技术措施消除模具的存在或用较软材质的制成模具, 这个时候就要考虑间接安全技术措施, 在模具周围区域用防护罩隔离起来, 同时在作业面安装安全门或者安装光感, 确保模具不会对人体造成伤害。

也并非每一种安全隐患都能通过以上两种方式得到改善, 以上两种方法都无法达到改善的目的时就要选择最后一种改善方式——指导性安全措施。

3) 指导性安全措施:指制定设备安全操作﹑维护保养与异常处理规程﹑张贴安全标志, 以指导安全作业。例如, 现场某工艺存在安全隐患, 现有技术水平又无法消除或进行隔离, 这个时候就只得指制定设备安全操作规程指导员工安全作业, 同时在危险区域再张贴明显的安全标志以提醒现场人员此处危险, 要多加注意。

通过以上三种安全技术措施有效实施, 可有效保障现场设备安全运行。

3、针对环境因素:

环境的不安全因素主要有噪声﹑粉尘﹑有害气体﹑温湿度及照度等。消除环境的不安全因素方法类似于上文中对物的不安全状态进行改善的安全技术措施“三阶段”, 也是优先考虑本质上消除安全隐患, 如果没办法消除, 再采取弥补措施。

1) 采用高科技﹑新工艺或更换安全材料代替危险材料等消除有害物质的排放。例如, 存在粉尘的作业, 可考虑用新工艺消除粉尘的产生, 达到本质安全。

2) 如果通过以上改善仍无法避免有害物质的产生则可考虑通过增添一些设备来消除已产生的有害环境因素。例如, 针对存在粉尘的工艺, 如果粉尘无法避免, 就考虑增设除尘设备或通风装置来消除已环境中已产生的粉尘。

3) 如果通过以上两种改善仍然无法彻底消除环境中有害因素, 就必须最后一个措施——配备劳动防护用品。这是保护员工健康的最后一道防线, 企业要根据不同的生产环境, 配发适当﹑合格的劳动防护用品, 并教育督促员工佩戴。

4、针对管理的缺陷:

消除管理的缺陷至关重要, 管理上做的好与坏将直接影响以上三个方面的安全工作开展效果, 做好安全管理, 要遵循“六先”原则:

1) 安全意识在先:企业需加强对员工的安全生产法律、法规知识宣传及现场安全生产技能的培训, 保障员工有能力进行安全生产;

2) 安全投入在先:企业需具备法宝的安全生产条件, 企业要根据其自身的安全状况配备一定数量的安全管理人员, 并做必要的资金投入, 这是开展一切安全生产工作的基础;

3) 安全责任在先:企业要认真制定并落实安全生产责任制, 各级员工需掌握各自安全职责, 管生产的同时也要管安全, 大家各负其责, 齐抓共管;

4) 建章立制在先:企业要制定并不断完善安全生产规章制度及安全操作规程, 并确保其有效实施。“无规矩不成方圆”, 没有规章制度及安全操作规程, 安全生产工作将无法有效开展。上文所列及事故原因改善办法也同样要列入安全生产规章制度之中, 以保障其顺利有效实施;

5) 隐患预防在先:做安全生产, 经常性的稽查必不可少, 不仅要稽查现场安全隐患, 还要稽查员工的安全行为, 各级主管及安全管理人员需有计划地进行隐患稽查工作, 确保安全生产;

6) 监督执法在先:各级主管及安全管理人员需做好安全生产监督工作, 严格按照安全生产责任制执行, 有功必奖, 违者必罚, 鼓励并督促全员认真做安全;

企业只有认真贯彻落实“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 结合其自身安全状况, 按以上要求开展安全生产工作, 才能把企业的安全生产水平提上一个新台阶。

参考文献

[1]、石少华, 安全生产法及相关法律知识, 中国大百科全书出版社, 2008

[2]、吴宗之, 安全生产技术, 中国大百科全书出版社, 2008

[3]、刘铁民, 安全生产管理知识, 中国大百科全书出版社, 2008

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