公司安全生产年度工作计划

公司安全生产年度工作计划（共16篇）

公司安全生产年度工作计划 篇1

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；并结合公司安全生产实际，特制定2019年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到实处。

一、全年安全生产目标 ：零伤亡、零事故、零损失

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

以公司2019年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各项目和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；

三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识，高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产；

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司安全生产现状，确定出2019年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。严格按照新《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2.督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

4.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

5.深入开展好“安全月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;

六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理、安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。细化安全绩效考核项目和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正 做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

综上所述:公司安全部2019年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。” 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

2019年1月15日

云南山水物业服务有限公司

公司安全生产年度工作计划 篇2

2010年,集团公司以创先争优活动为载体,深入开展“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动,通过不断完善制度,强化全员意识,层层落实责任,细化完善措施,实现了“五个避免”的HSE目标,HSE工作总体取得较好业绩。但是,虽然安全事故起数和死亡人数有所下降,但绝对数仍然偏高。造成以上安全事故发生的深层次原因,主要集中在五个方面:一是部分企业安全管理责任落实不到位,二是部分员工安全意识淡薄,三是制度执行力不强,四是对承包商的监管不力,五是用工管理和安全培训亟待加强。同时,环保管理仍存在建设项目管理程序执行不严、部分企业对环保装置运行管理松懈、有的企业环保工作十分被动等突出问题,职业卫生工作也需进一步加强。

苏树林指出,这次HSE工作会让事故单位主要领导自己通报事故情况并作检查,就是为了让广大干部职工更加警醒,让更多的人吸取教训。就下一步抓好安全工作,他提出四点意见:一是要抓好“一把手”控制力这个关键。二是要抓好制度执行力这个核心。三是要抓好现场管理这个重点。四是要抓好本质安全这个源头。苏树林强调,在做好安全工作的同时,更要注重做好环保及职业健康工作,将以人为本的要求落到实处。抓环保,一要强化全员环保意识,切实增强做好环保工作的内在驱动力。二要强化规划、设计阶段的环保措施,靠“三同时”从源头上解决好环保问题。三要强化运行管理和污染治理,确保清洁生产。四要强化新技术研发与应用,促进环保水平的持续提升。

王天普在报告中部署了2011年要重点抓好的八项工作:第一,突出实效,持续深入开展“我要安全”主题活动。第二,坚持“谁主管、谁负责”,层层落实HSE责任制。第三,加强隐患排查治理,努力实现本质安全。第四,强化安全监管,全面提升HSE管理水平。第五,切实抓好环保工作,夯实清洁发展根基。第六,更加注重职业卫生工作,保护员工身心健康。第七,高度重视公共安全工作,筑牢安全稳定堤坝。第八,推进HSE队伍建设,强化HSE监督力量。

公司安全生产年度工作计划 篇3

轩余恩总裁围绕2011年工作情况以及2012年工作计划做了题为《大力倡导“共有文化”积极推进企业变革 探索一条精品特色航空公司的发展之路》的工作报告。报告对2011年的工作进行了全面总结，指出2011年公司保持了平稳的安全运行态势，取得了较好的经营业绩，圆满完成了各项经营工作指标和安全生产目标，这是全体干部员工的共同努力的结果。报告还强调：我们不能被眼前的阶段性胜利所麻痹，要着眼未来，看到危机，并积极采取措施，积极推动企业变革，积极倡导符合昆明航发展实际的“共有文化”，积极学习实践“共享、共赢、共荣”的共有文化内涵，这才是未来昆明航发展成败的关键之所在。同时，报告要求：全体干部员工必须认识到推进企业变革和建设企业文化的必要性、重要性和紧迫性，从思想上高度重视起来，在实际中积极践行起来，这样我们的企业才有希望，有前途，才能成为一个有特色、有活力、有潜力的航空公司。

沈锋副书记针对轩余恩总裁所作的报告，对公司工作做了指导发言。发言肯定了公司2011年在安全生产方面所做的努力，对公司取得的成绩给予了高度赞扬。

李洪涛副总裁所作的安全工作报告中回顾了2011年公司安全工作，明确了2012年公司安全工作的总体要求和主要任务，并对2012年安全管理工作的重点提出了要求。

刘睿常务副总裁、高文戈财务总监分别就了营销与服务、成本控制等方面做了专题报告；鄢建平副总裁就民航局和民航西南地区管理局会议精神进行传达。

会议期间，与会代表围绕轩余恩总裁的年度工作报告、李洪涛副总裁的安全工作报告等会议材料，进行了认真、热烈的讨论。

公司安全生产年度工作计划 篇4

2014年度安全环保工作计划

一、工作目标

安全：

重大火灾事故=0；

重大安全生产责任事故=0；

死亡、重伤事故=0；一般事故≤1；

职业病危害一般事故=0。

环境：

废水排放COD≤150mg/L；

废水排放抽检合格率达到100%；

吨产品污水排放量下降1%；

吨产品能耗下降1%；

废气排放达到国家排放标准要求；

废气排放抽检合格率达到100%；

固体废弃物安全处置，固体废弃物处置率100%。

二、管理措施

（一）加强管理，明确职责，实施考核。

1、签订《目标管理责任状》,依照《安全生产责任制》，强化安全生产主体责任。

2、对所有员工依据《目标管理责任状》进行考核。

（二）加强检查，宣传教育，提高安全意识。

1、依据《安全检查制度》、《隐患排查治理制度》进行检查。

2、开展员工三级安全教育、持证上岗、安全生产月等工作、活动，提高员工的安全防范意识。

（三）加强与公安、消防、安监、质监等部门的合作。

1、做好消防基础工作。

2、做好特种设备的管理。

公司2015年度安全工作总结 篇5

为认真贯彻落实公司xx年安全生产会议精神，以党的十八界三中、四中全会精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，结合公司2015年工作会议安排，深入学习贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，执行国家有关安全生产和环境卫生法规，坚持“以人为本，安全发展”的理念，以落实附企公司《安全生产禁令》为重点，创建标准化班组工作为主线，强化安全生产管理责任，建设安全生产长效自主管理机制，实现安全发展。

通过对钢铁行业安全现状的深入思考，结合企业生产经营及人员配置实际，公司提出了“转危为安，化损为全”的安全文化理念，要求各企业对事故隐患做到“三抓、三防”，即抓早、抓小、抓苗头，防水、防火、防事故。同时要求企业领导者、管理人员及生产一线职工在心理上重视安全，时刻铭记安全面前无小事，在措施上保障安全生产有序运行。为了强化员工对安全理念的认知，公司从理念教育入手，用新思想、新观念来武装员工头脑，转变过去安全靠领导管的思想，由“要我安全”转为“我要安全”，引导员工深刻认识到“自己的安全靠自己”、“安全是幸福，安全是效益；事故是痛苦，事故是灾难”。理念引领行为，行为决定安全。安全理念的提出，使得公司安全文化上升到一个更高的层次。一是在思想上，实现了由“安全不是自己的事、靠领导管理”向“安全就是自己的事、靠自己管理”的提升转变；二是在行为上，实现了由“随意、不标准”向“规范、精准”的提升转变；三是在管理上，实现了由“事后处理”向“事先管控”的提升转变；四是在目标上，实现了由“杜绝工亡”向“减少工伤、保障健康”的提升转变。

各单位组织员工进行安全知识集中培训，确保人人掌握《公司安全禁令》和安全知识的应知应会。各部门要按照“创建标准化班组工作为主线，强化安全生产管理责任，建设安全生产长效自主管理机制，实现安全发展”建设的工作要求，组织员工开展好“五落实五到位”。以做好抓好班组安全生产工作为切入点，继续抓好本部门隐患治理排查工作，以“一彻查三落实”为目标，集中开展隐患排查整治，提升企业安全管理水平，促进公司在本年度内实现安全生产无事故。播放事故警示教育片等，组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全生产工作。

教育方式的创新

我们始终把职工教育培训作为提升全员素质、强化安全管理的基础，但是，如何能够切实提高每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。多年来，我们始终坚持营造“人人参与安全”的良好氛围，不断创新宣传教育方式：

1、创作了安全之歌》，在公司内部全员唱响。歌曲以《三大纪律、八项注意》为模板，在公司内部开展全员征集歌词活动，一线职工纷纷报名投稿，他们更多地是结合自己的岗位实际，将自身体会编入歌词之中，经过多次筛选，最终创作形成了既具有公司特色，又贴近生产安全实际的《安全之歌》。

《安全之歌》

我们xx人人要牢记，三大禁令八项要注意； 第一安全措施要做好，工程三无开工要取缔。第二设备隐患一定消，带病运行坚决要停掉； 第三不许违章乱指挥，谁要违反停职不轻饶。三大禁令我们要做到，八项注意切莫忘记了； 第一劳动合同要签订，临时用工保险莫忘交。第二劳保用品要穿好，高空作业安全绳系牢； 第三安全规程要牢记，三级培训一人不能少。第四互保对子要结牢，酒病疲劳一定要报告； 第五安全作业要交底，危险区域要凭工作票。第六特种作业很重要，持证上岗坚决要做到； 第七不在吊物下行走，不能违反起重十不吊。第八注意火毒易燃爆，危险源点要有警示标； 事故萌芽身边早发现，三习四违坚决要除掉。转危为安关乎千家情，化损为全企业才会赢； 安全环境人人来营造，警钟长鸣永远都不停。

歌曲形成后，公司组织开展了“‘安全之歌’歌唱比赛”活动，目的在于寓教于乐，这首融汇了全体职工智慧的安全之歌，歌词朗朗上口，歌曲振奋激昂，既使安全生产文化深入人心，又将安全知识得到广泛传播，潜移默化之中规范了员工的安全行为，培养了员工的安全心态。

2、为职工订阅《冶金安全》等报刊，加强职工安全专业知识的学习。理论知识是避免安全生产事故发生的重要因素，很多安全生产事故的发生是由于操作者的“无知”酿成的。通过对专业报刊知识的学习，让职工清楚认识到“什么是不能做的”、“为什么不能做”，同时结合安全事故案例分析，让职工体会到安全事故给自己带来的痛苦，给家庭带来的灾难，给企业带来的损失。通过专业知识的学习和事故案例教训，职工们能够自觉反思日常工作中的危险作业习惯，主动杜绝危险操作现象，真正做到学以致用。

3、广泛开展各项安全教育培训工作，对新入厂、新转岗、新岗位职工开展三级安全教育培训，公司主抓职工安全思想上的教育培训，加强职工对安全理念的认知，对安全法规的学习理解；厂部（车间）主抓职工安全制度、岗位职责及安全操作规程的教育培训，让职工熟知作业内容，了解工作环境；班组主抓日常安全教育培训，督促职工做好交接班安全技术交底，做好岗位互保等工作。三级教育培训后，要统一进行岗前考试，考试合格方可上岗。通过开展三级安全教育培训，职工们能够更好地将理念与实践相结合，真正将安全理念内化于心，外化于行。

4、开展安全生产经验交流学习活动，倡导安全生产“走出去，学进来”，组织不同岗位、不同工种职工到鞍钢集团公司进行参观学习，学习精细化管理，标准化操作，制度化执行，让职工亲身感受到安全生产中存在的缺点和不足。

5、开展防火演练、事故应急救援演练活动，针对公司所属企业经营项目多、领域广的特点，演练内容也不尽相同，如化工企业主要开展火灾救援及防毒、防暴演练；机械制造企业主要开展砸伤、撞伤及碾压事故救援演练；工程及劳务作业企业主要开展意外坠落事故救援演练；普货道路运输企业主要开展意外交通事故处置救援演练。同时，要求企业将事故应急预案上墙，一旦发生事故，职工可以第一时间看到应急预案，及时采取正确的救援措施。通过事故应急救援演练，让管理者和一线职工能够懂得在事故发生后该如何采取相应的救援措施，从而避免事故扩大。

安全教育是企业安全管理的重要环节之一，安全教育工作是否到位，直接关系到企业安全生产事故发生的概率。鞍钢民企公司通过开展形式多样的安全教育培训活动，目的是使安全工作由传统的“管”安全转变为自觉的“守”安全，人人是安全的管理者，人人是安全的遵守者。

管理模式的转变

安全管理机制是否完善、安全管理制度是否健全、安全管理方式是否正确决定了企业安全管理水平的高低。过去，管理者抓“三习四违”更多依靠的是批评和经济处罚，不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但是很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使警示作用大打折扣。所以，必须打破传统的安全管理模式，由被动的“管”转变为主动的“防”，全员参与安全生产“防卫战”。我们的具体做法如下：

1、落实主体责任，加强监督检查

公司与各所属企业签订《安全生产责任状》和《安全防火责任状》，做到奖罚分明，公开透明，促进主体责任的有效落实，逐步形成“在其位，负起责”的安全管理思想。建立了安全生产责任制，明确了各岗位的安全生产职责，使职工清楚的知道“谁应干什么”，避免了工作互相推诿扯皮，使得各在其位、各司其职、各尽其责。

班组是生产的第一线，为了进一步加强班组的安全建设，提高班组安全管理水平，开展创建了“无违章班组”及“百日安全无事故”活动，建立隐患排查与整改常态机制，对于现场安全隐患和职工习惯性作业问题，发现一例，纠正一例，坚决消灭物的不安全状态和人的不安全行为。在管理者与职工之间构筑相互监督体系，重点抓反违章纠察工作，有效遏制了违章指挥、违章操作现象。

2、深化隐患排查，提高防范能力

隐患排查治理是安全生产的一项基础性工作，也是从根本上预防和减少事故发生的重要手段。按照“零伤害、零事故、零隐患”的安全管理目标，对微小的、能够立即整改的隐患现场，做到发现立即整改；对需要技术、资金或不能立即整改的隐患，责令限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

严格做好危险点控制工作，在每次作业和操作开始之前认真进行安全、技术两交底，将《危险点控制表》编制成卡片，发放给每名职工，使职工时刻牢记危险区域，同时确保组织措施和安全措施正确、到位。

坚持安全检查制度，定期开展春、秋两季和节假日安全生产大检查活动，做到“识别隐患——评估风险——风险控制——检查验收”的闭环管理模式，由下而上，分层次、分类别、分项目，采取逐级负责制，及时检查、督促、指导隐患排查治理工作，实行安全生产隐患排查治理工作的动态管理。

3、推进标准化建设，提升管理水平

企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必然要求，是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是落实安全生产责任制的重要手段，对企业建立安全生产长效机制具有促进作用。近年来，公司把企业安全生产标准化达标创建作为安全生产工作的有力抓手，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，切实增强推动企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。公司所属企业严格按照标准化建设要求，进一步完善规章制度，修订操作规程，规范作业行为，加强隐患整改，加大技改力度，完善基础设施，改善工作环境，强化风险管理，注重过程控制，做到持续改进，使企业安全生产环境得到较大提升。目前，公司所属企业达到安全生产标准化的企业有12家，其他企业也正在积极创建之中。

通过企业安全生产标准化达标创建工作，进一步增强了企业的安全意识，强化了企业安全防范措施，提高了企业安全防范能力。

公司生产部年度工作总结 篇6

下面是20xx年的工作情况：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场10S管理

全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施10S管理看板的更新，使其更具实效性;

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动。

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕精益二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。

生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

七、外协管理

加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出发点，提高外协单位加工产品的质量与效益。

以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!

公司安全生产年度工作计划 篇7

公司党委书记薛建国致开幕词后,董事长刘红伟作了题为《准确把握新常态凝神聚力保发展努力实现企业和谐共进职工幸福康宁的公交梦》的工作报告。报告全面总结回顾了公司2014年的工作,并围绕2015年工作思路,部署了全年工作目标和任务。

大会对荣获2014年度的先进集体、劳动模范、优质服务标兵、安全标兵和先进车(班)组进行了颁奖。

卢四海在大会发表讲话,他对2014年获得表彰的先进集体和个人表示祝贺,并对长治公交2014年取得的成绩给予了充分肯定。结合2015年的工作任务和目标,他强调要抓安全,抓服务,以实际行动赢得社会的承认,市民的满意。

大会审议并通过了主席团成员名单,认真听取了公司总会计师芮海红作的《2014年度财务决算和2015年度财务预算的报告》,刘建刚作的《2014年监事会工作报告》,经大会分组讨论,代表们审议并通过《三个报告》、“三个合同”的决议。

总经理王小钧与各分公司签订《2015年安全营运指标合同》,与刘建刚签订“三个合同”。并对职工代表提出的提案进行了详细解答。

公司安全生产年度工作计划 篇8

千禧一代正在让科技和商业向公开、利他的方向发展，将个人责任（对自己、本公司员工及客户的健康和福祉负责）和社会责任（对全球化社会、整个星球和全局化经济的责任）融合在一起。

这都要从监控我们自身的身体和生活习惯开始。由BI Intelligence提供的报告显示，全球可穿戴设备市场预期将以复合增长率35%的速度增长，截至2019年将达到1亿4800万件单品的市场规模。据Nielsen公司报告，48%的可穿戴科技装备使用者在18至34岁这一年龄段。

除了监控自身健康状况外，消费者还会时刻关注他们经常惠顾的企业的社会参与度。Nielsen组织的调查显示，全球55%的线上消费者愿意从积极投身社会和环境改变活动的企业购买更多的商品，其中千禧一代约占这类消费者的51%。

在线平台能够实现众筹、众包资源和点对点共享，让每个人能够更轻松地在社交和生意圈内保持联系。现如今，消费者就在使用这些平台筹集资金，招揽客户，为他们的每次行动寻求帮助。在线平台甚至可以帮助人类完成最基础的需求——繁衍后代。同时，企业也正在利用以广大互联网使用者为核心的人才库众包他们所需求的服务。

这就是如今创业大潮的现状。为了更加直观地展现现阶段的创业趋势，我们挑选了100个杰出的企业、创意或者技术项目。它们积极回应消费者的需求，解决消费者的问题，填补了我们尚未意识到的市场空白。它们不是最具影响力、最赚钱、最成熟的案例，但它们有两样共同的特质：一，对我们有所启发；二，推动了变革。我们希望这些案例也能对你的创新和改革有所助益。

公司安全生产年度工作计划 篇9

一、2012年工作总结

（一）主要安全指标完成情况

2012年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻2012年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。

（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作

年初编制、下发了送变电分公司《2012年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。

2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯

为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。

3、认真开展安全检查

（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。（3）按照公司要求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。

4、应急管理工作稳步推进

一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。

二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。

2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了安全生产信息报送长效机制。

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。

2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。

3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。

（二）主要困难

公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。

三、2013年重点工作安排

（一）明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司2013年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2013年安全文明施工标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加强现场管控力度

公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。

（三）抓好安全基础工作

进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

（四）做好安全培训工作

按照公司要求编制2013年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

（五）认真开展安全检查

2013年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

（六）加强安全设施建设，防范安全风险

加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全。

（七）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好2013年“安全生产月”活动，督促各项目部积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。(八）、强化应急管理，有效应对突发事件

我们将继续贯彻公司的安全部署，结合施工实际情况全面做好应急管理工作。一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力。三是开展重大危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。2013年，我们将继续围绕做好安全文明施工标准化管理工作这一主题，进一步从管理程序、安全设施、操作行为及文明施工等方面进行规范和完善，进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度，坚持抓好工程现场具体的策划与落实工作，从保稳定、促发展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好安全生产工作，建立健全安全监督长效机制，落实各项安全防范措施。总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，巩固整治效果，逐步实现公司本质安全。

公司安全生产年度工作计划 篇10

2014年上半年尾矿库安全管理工作汇报

2013年12月30日，鸿联矿业有限公司与赞皇县安检局就尾矿库安全管理签定了承诺书，半年来我公司对照承诺，就以下几个方面进行了重点管理。

1、按照设计进行建设和使用，对于不符设计规范的方面进行整改和规范。

鸿联矿业有限公司选矿厂手续、证照齐全，尾矿库按照设计进行施工和使用，长期以来，按照上级有关部门的相关要求，进行使用和维护。

2、我公司尾矿库为地表排放，上升坝设计合理，整个服务期间分期构筑，坝体采用建筑材料，天然土、石料，水力沉淀和尾矿砂混合构筑而成。

3、鸿联矿业有限公司选矿厂尾矿库现为正常库。

（1）尾矿库在设计洪水位能同时满足规定的安全超高和最小干滩长度的要求。（2）排水系统各构筑物符和设计要求，工况正常。（3）尾矿坝的轮廓尺寸符合设计要求，稳定安全系数满足设计要求。（4）坝体渗流控制满足要求，运行工况正常。

4、为了保证我矿尾矿库的安全，本公司制定了尾矿库安全检查巡检标准。

（1）尾矿库水位监测，其测量误差应小于20mm。（2）尾矿库滩顶高程检测其测量误差小于20mm。（3）按标准对尾矿库干滩测量，在几个测量结果中选最小值作为尾矿库的沉积滩干滩长度。

（4）尾矿库沉积干滩平均坡度，按各测量断面的尾矿沉积干滩加权平均坡度计算。

（5）对排洪构筑物检查内容有：构筑物有无变形、移位、损毁、淤堵，排水能力是否满足要求。

（6）排水井检查：井的内径井壁渗漏、井深倾斜度和变位，进井水漂浮物等。

(7)排水斜槽、排水涵管、排水涵洞的状况进行详细的巡回检查。（8）其他方面如道路、通讯、照明是否安全有效；另外，检查防汛物资、器材和工具是否完好、齐备；岗位人员是否到位；管理制度与细则是否完善并行之有效等，也纳入日常检查范围。上半年，本公司建立了尾矿库管理制度，定期对坝的轮廓尺寸、变形、滑坡、坡面保护情况进行检查。安排专业人员对坝的外坡坡比；、坝体移位；坝体有无纵、横裂缝；坝体浸水线；排渗设施；坝体渗漏；坝面保护等各项安全指标进行检查，由于检查到位，措施得当上半年本公司尾矿库状态良好。

夏季以来，本公司将预防工作为安全管理工作的重点，成立了以法人为组长的防洪工作小组，建立健全了尾矿库设施安全管理制度；对尾矿库作业的尾矿工进行了专门的作业培训，并监督其取得特种作业人员资格证书和持证上岗情况；编制了年、季作业计划和详细运转图表，统筹安排和设施尾矿运送、分级、筑坝和排洪的管理工作；严格按照《尾矿库技术规程》、《尾矿库安全监督管理规定》和设计文件的要求，做好尾矿库放矿筑坝、回水排水、防汛、抗震等安全生产管理工作；做好日常巡回和定期观测，并进行及时、全面记录。发现安全隐患时及时处理并向企业主管领导报告。果断采取了“四个一律”“五个到位”的硬措施。虽然公司上半年在尾矿库管理方面做出了一点成绩，但和同行业先进单位以及上级部门的相关要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们会不断地总结经验教训，找出自己的不足，决心在尾矿库管理方面做出更加优异的成绩。

年度拍行：西汵印社拍卖有限公司 篇11

2005年，西泠首拍与秋拍的成功，令中国艺术品拍卖市场的格局发生了标志性的变化，7月西泠首拍，1.96亿的成交额夺下了“江南第一槌”的美誉，12月的秋拍，西泠再以2.56亿元的成交额，创下中国长江以南艺术品拍卖的最好成绩。西泠首拍结束后，人们发出这样的感慨：“西泠印社创造了一个奇迹。中国的拍卖重心在北京，现在这个重心正在南移。”鉴于杭州西泠给中国艺拍的城市版图所带来的非凡意义，本刊特选其为2005年度拍行。

西泠首拍，全国各大拍行纷派要员亲临现场，彼此心照不宣：自2003年中国艺术品市场突现火暴态势以来，江浙的民营资本家已成为各大拍行最为看中的客源！江浙口音不仅频繁出现在北京、上海的拍卖会上，更出现在纽约、伦敦的拍卖场。以前，江浙艺术品市场发展的滞后令江浙民资流向外地，现在，西泠涉足拍卖市场，百年老店的金字招牌，江浙悠久的收藏传统，丰富的标的资源，买家强劲的经济实力……在拍卖现场，温州话、绍兴话等浙江乡音随处可闻，首拍中国近现代十位大师作品专场中，一幅张大千的《松下观瀑图》，以315万元的专场最高价被宁波买家购得。

“东南形胜，三吴都会，钱塘自古繁华地。西湖清幽，孤山秀美，西泠百年印学府。”2005年，占据了天时地利的西泠印社拍卖有限公司介入艺拍界，给内地艺拍城市版图带来新变化，且在拍品征集，图录印刷、预展布置和媒体公关等方面均显示出优质拍行的素养，给05艺拍带来惊喜，符合期望，更值得期待！

公司安全生产年度工作计划 篇12

“公共安全风险防控与应急技术装备”重点专项面向公共安全保障的国家重大战略需求,重点围绕公共安全共性基础科学问题、国家公共安全综合保障、社会安全监测预警与控制、生产安全保障与重大事故防控、国家重大基础设施安全保障、城镇公共安全风险防控与治理、综合应急技术装备等重点方向不同重点任务的关键科技瓶颈问题,开展基础理论研究、技术攻关、装备研制和应用示范,旨在大力提升我国公共安全预防准备、监测预警、态势研判、救援处置、综合保障等关键技术水平,为健全我国公共安全体系、全面提升我国公共安全保障能力提供有力的科技支撑。

该重点专项执行期从2016年至2020年。按照分步实施、重点突出原则,2016年度已在共性基础科学问题、社会安全治安防控、城市火灾防治、司法鉴定、毒品查缉和吸毒管控、煤矿灾害预警与处置、化工园区事故防控、油气及危化品储运设施安全、应急技术装备等方面安排部署32个项目。2017年度国拨经费总概算约为11.9亿元,拟在重大综合灾害耦合、社会安全治安防控、犯罪侦查与防范打击、煤矿灾害防控、危化品及工贸企业生产事故防控、工程施工安全、国家物资储备库等重大基础设施安全、现场应急保障救援装备等方面安排39项任务,重点加强立体化治安防控以及依靠智能化手段提高主动防控和应急救援能力等方面的研究,39项任务中的2项任务拟定向择优(指南另发)。

公司安全生产年度工作计划 篇13

新运安[2012]30号

关于印发2012年度生产安全、工程质量 环境、职业健康稽查计划的通知

公司各单位、项目部：

为进一步加强公司生产安全、工程质量及环境保护监督管理工作，规范安全、质量、环保和职业健康行为，确保安全、质量、环保、职业健康工作有序可控，现将公司2012年度生产安全、工程质量、环保、职业健康稽查计划印发给你们，请严格按照《新运公司安全质量稽查实施办法（试行）》的通知（新运安[2011]105号）要求，认真细致地抓好各项管理工作，力保安全、质量、环保、职业健康工作受控，并积极配合好各级稽查、检查组的检查工作，对查出的问题按照整改要求，及时整改到位，消除隐患，防止安全、质量、环保以及职业健康事故、事件的发生。附件：2012年度生产安全、工程质量及环境保护、职业健康稽查计划表（单独装订）

二〇一二年二月十四日

主题词：安全稽查计划通知抄送：机关各部门，存档。

公司年度安全总结 篇14

安全环保学组xxxx年主要开展了以下工作：

一、组织开展管理创新活动。

1、在3月召开学组成员和集团公司主要生产厂的安全环保科长参加的“创新管理观念，提升管理水平”研讨会。充分发挥学组会员的积极性和主观能动性，紧紧围绕集团公司的生产经营目标，针对当前发展与安全管理的实践，创新管理观念，改进管理方法促进管理水平和效率的提高。

2、安全质量标准化是提升集团公司安全管理水平，建立安全管理长效机制的一个平台。学组配合职能部门积极推进安全质量标准化工作，6月份，推荐在xx厂召开“安全质量标准化工作现场会”，介绍xx厂开展安全标准化工作情况，总结交流各单位开展安全标准化工作的经验和存在问题，促进集团公司全面开展安全标准化工作。

3、5月份环保开展了学术交流活动，学组组织集团公司xx厂、xx公司、xx厂、xx处、xx分院相关人员参加了与xx公司除尘技术交流，邀请美国专家进行布袋除尘、电除尘技术的交流。

二、组织对集团公司安全和环保管理状况进行调研，及时总结安全和环保管理经验，促进集团公司的安全环保管理适应企业的发展。

在xx年，学组在安全管理方面组织了“集团公司安全管理人员情况调研”、“xx公司行车作业人员职业健康情况调研”、“集团公司起重机械钢丝绳安全系数调研”、“集团公司起重机械电磁吸盘使用安全情况调研”、“转炉炼钢用石灰对炉况影响的安全问题调研”等等，以及“集团公司安全管理制度建立健全情况的调查”;学组成员xxx根据调研提出的“转炉除尘污泥成型冷固球团方案”已被有关单位采纳，转炉厂已正式投入试用。

三、努力提高学组成员的专业水平，同时协助有关职能部门为建设高素质的安全和环保管理队伍和员工服务。

1、4月份已取得注册安全工程师资质的xxx等3名学组成员参加注册安全工程师执业注册培训;4名学组成员参加安全专业管理人员的安全注册工程师培训考试，并有xxx等3名学组成员通过考试取得注册安全工程师资质。

2、学组成员xxx参加了中国金属学会举办的环保高级研修班。

3、学组成员xxx参加公司科协开展CO2回收技术考察。

4、上半年，组织学组有关人员编写集团公司班组长安全管理培训教材、车间主任安全管理培训教材。

5、6月15日，邀请国家安全生产监督管理总局安全科学研究中心安全评价室主任进行事故应急救援讲课。集团公司安全生产主管副总、以及生产处、设备处、保卫处、基建技改部、动力公司、计量处等职能部门主要负责人和集团公司安全系统、调度系统相关管理人员参加了培训。

6、参加国家安监局所属安科中心组织的安全质量标准化培训班学习，同时组织了主要生产单位安全科长参加。

7、在11月份举办长袋低压脉冲除尘技术专项培训。

8、进行ISO14001:20xx标准培训、清洁生产知识培训。

9、学组协助职能部门对电炉公司、设备制造分公司、建安公司、炼铁厂、计量处等二级单位相关人员进行了环保管理培训。

10、学组还应邀对xx钢铁公司的监测人员进行了为期2个月的水、大气、烟道气、噪声等系统培训。

四、努力为基层安全和环保管理的服务。

举一个例子，在党员先进性活动征求各分厂单位、专业管理线对安全环保处的工作业绩意见时，对工作水平、作风、服务的评价一致给予了肯定。

1、以学组成员为主带领环境监测站积极为xx铁矿球团竖炉脱氟脱硫工程进行义务服务，为该系统的调试、验收做好服务工作，确保了集团公司球团矿的正常供应。

2、学组成员认真备课，积极参与集团公司和各二级单位的安全培训工作。

五、向管理要效益。

1、学组会员在开展“我为节约资源献计献策”活动中，结合各自的专业、特长、能力以及岗位性质等，通过金点子活动的形式，合计共提出“我为节约资源献计献策”金点子合理化建议13条，被采纳达10条。

2、积极为安全生产、污染治理、循环经济献计献策，开展提合理化建议活动。据不完全统计，合理化建议达10条以上。

3、学组成员xxx等三人合著的《转炉连铸冷却水水质稳定试验研究》一文在《xx冶金》xx年第1期发表;学组成员xxx等撰写的《SBR改进型CAST工艺处理城市污水》在《xx冶金》xx第2期发表。学组成员xxx撰写的《企业的社会责任》一文在集团公司企业管理论文汇编发表。

4、学组在“安全月”活动前后，组织各单位行政一把手撰写安全管理论文19篇，推荐在《集团公司企业管理论文汇编》、《xx》杂志、《xx报》、《安全生产法制建设论文汇编》等发表。

六、加强循环经济建设工作。

1、组织开展了集团公司清洁生产审核。

2、先后组织开展了焦化行业准入申报、中央环保专项补助资金申报、xx市环保模范单位申报、全国环境友好工程申报以及循环经济省级试点单位的申报。其中通过学组成员努力，争取到xx市环保局下发的环保补助xxx万元。这些申报为公司争得了荣誉、发展机会和经济利益。

xx年，安全环保学组在集团公司企业管理协会的领导下，经学组成员的共同努力，为集团公司的发展作出了一点贡献，今后将再接再厉，把学组的活动开展的更上一层楼。

安全环保学组

公司信息披露与年度股东大会 篇15

在现代公司管理制度中,奉行法人所有权、经营权与股东权相分离的原则,大多数股东并不直接参与公司的经营管理,董事会和经理层掌握着公司的日常经营和决策,这往往会导致股东与公司间信息的不对称,从而危及股东利益的实现。因此,公司股东十分重视公司的信息披露,而且他们的大部分决策也都是根据管理层上报的信息做出的。因此,研究股东与管理层之间的信息不对称,对于帮助股东规避由于“两权分离”带来的代理风险有重要意义。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。因此,本文将研究公司管理层是否会在股东年度大会之前尽量披露公司的好消息来缓解来自于股东的压力。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Famaand Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。此外,我们认为当公司引入机构投资者或者高管的薪酬较高时,公司高管在开股东年会时的压力也会更大。因此,本文还研究了股东满意度和机构投资者比例、高管薪酬对于高管股东年会前信息披露的交互影响。

本文的研究通过展示公司高管们酌情披露信息以缓解股东不满的做法,丰富了有关企业信息披露的研究。我们研究年度股东大会的好处在于,股东大会是法定要求而非具体的企业活动,所以排除了企业财务信息披露与业绩的潜在内生性。总的来说,我们的结果表明,年度股东大会是一个重要的公司治理机制,以至管理者试图通过利好消息影响的股东。

一、文献回顾及研究假设

1. 年度股东大会。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,例如股东们可以在股东大会上选举和更换公司高管,决定有关高管的报酬;审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案;决定公司的经营方针和投资计划等等。这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。

公司高管认为通过在股东大会前突出公司目前或者预计的业绩改善可以使股东们的不满程度降低。正如Tversky和Kahneman(1974)指出,相对于过往,人们更看重当前的事件。因此,即使股东大会前披露积极的信息不能使所有的股东都满意,但是还是可以使一部分股东得到宽慰。公司高管可以通过酌情披露企业信息的时间和内容来确保股东大会前的信息基本上是积极的。例如,可以披露比预期更好的盈余或者强调良好的未来前景。虽然管理层年度股东大会前披露的利好消息类型因公司不同会有所不同,正收益、其他消息仍将反映于公司的股票价格上。

基于以上讨论,我们假设H1:公司在年度股东会议日之前会呈现出正超额股票收益。

2. 股东满意程度。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。如果股东对公司业绩总体比较满意,则不太可能会在年度股东大会上提出异议,而媒体也不会予以太大关注。因此管理层也没有太大动机在会前积极披露好消息。相反地,如果股东对公司极不满意,管理层极有可能通过披露好消息来转移股东的批评。经理们可以举出很多利好的消息,例如他们成功地解决公司所面临的挑战,他们的策略是有效果的,他们正着力实现股东价值。然后股价也会有所上升。

公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Fama and Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert,and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。我们预测当过去股票业绩不好时,股东对于管理层的不满就会越强,也就使得管理层更有动机在股东年会之前报告积极的消息。

当股东的不满程度较高时,其他因素也会对管理层应付股东不满的手段产生影响。相比个人投资者,机构投资者有更多资源和更强的动机对表现不佳的经理施加压力,采取公司改革(Shleifer and Vishny,1986;Gillan and Starks,2007)。更重要的是,有研究表明机构投资者会影响高管的任免(Parrino,Sias and Starks,2003;Aggarwal,Erel,Ferreira,and Matos,2011)以及薪酬(Hartzell and Starks,2003)。因此,在机构拥有较大股票比例的公司,表现不佳的经理会受到更大的压力在年度股东大会之前报告利好消息。

在企业业绩不佳时,过高的薪酬待遇,往往会给管理层带来很多负面的宣传(Bebchuk and Fried,2004)。所以年度股东大会上也通常会提出对于高额薪酬的质疑,尤其是当之前的股票业绩不好的时候(Cepuch,2007)。此外,因为高薪的CEO被赋予更大的期许,如果股东不满他们面临更大的声誉成本,所以当公司业绩不佳时,薪酬高的管理层更倾向于披露积极的公司消息。

基于上述论据,我们提出H2:业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

二、研究设计

本文从CSMAR数据库的中国A股上市公司删除了银行金融业以及ST、PT公司,取得了2007—2010年年度股东大会日期的初始样本,共得到4 514个样本点。在进行多元回归分析时,除去极值以及缺失的数据,剩余样本点为4289。

按照有效市场理论,股价是公司真实经营状况的准确反映,可以及时反映信息披露的好与坏。本文使用计超额回报CAR作为市场反应的代理变量,选取年度股东大会前后40天作为窗口,分别研究[-40,0]以及[1,40]的市场反映情况,其中0即为年度股东大会召开的日子。

首先是反常收益AR(abnormal return)的计算。股票的反常收益是实际回报与正常(期望)回报的差异,即为没有预期到的收益的部分,因而也就是由于事件引起的当日公司价值变动的估计值。即:

其中,ARit———第i家公司t日的反常收益率,Rit———第i家公司t日的日收益率,Rmt———第i家公司t日的日正常(预期)收益率。本文采用市场调整模型进行计算,即以总市值加权的日市场收益率作为预期收益率Rmt的估计值。

一定事件期内每一天的超常收益加以汇总,得到累积超常收益CAR,即:

为了研究股东满意与否、机构持股比例、高管薪酬给管理层在年度股东大会之间带来的压力,使之积极地披露利好消息,本文构建以下模型:

本文使用过去股价业绩作为股东满意度的代理变量。我们直接用CSMAR数据库中提取的上一年度每股收益来测度股票业绩,记为post_loseri,t-1。当前一年的每股收益为负时,此值为1,代表股东不满意管理层在上一年度的业绩表现;反之,为0。Xi分别代表机构投资者持股比例和高管薪酬。其中,机构投资者持股比例INVEST以股东大会召开前一个季度为准,高管薪酬COMP用上一年度前三名高管报酬总额来测量。按照假设,θ1+θ3、θ2+θ3、θ3都应该显著为正,而且θ3比θ1更明显。STATEit-1表示公司股权性质,国有企业为1,反之为0;SIZEi,t-1为总资产的对数;GROWi,t-1为本年度的营业收入增长率;LEVi,t-1为资产负债率;INDUM为哑变量,使用证监会行业分类,除去金融行业,共设置20个哑变量;YEARDUM共3个哑变量。

三、实证过程与结果

1. 总样本。

总体样本分别在[-40,0]以及[1,40]两个窗口期的t检验结果(如上页表1所示),CAR1表示年度股东大会前的累计超额收益,显著为正5.71064;CAR2为年度股东大会之后的累计超额收益,显著为负的1.33325。这证实了假设一,在年度股东会议日之前公司会呈现出正累计超额股票收益。

2. 多元回归。

表2给出了对模型(3)的回归结果,左边为当X代表高管薪酬时的回归结果可以看出,PAST_LOSER和COMP的系数虽然为正但是均不显著,但是θ3显著为正,所以θ1+θ3和θ2+θ3的显著性分别为3.76和1.92,显著为正。表2右侧为X代表机构投资者持股比例时的回归结果,θ1、θ2同样是不显著,甚至θ2+θ3的显著性也不高,但是θ3显著为正,说明在业绩不佳的企业中机构投资者持股比例对于CAR的影响还是比较大的。两个回归的结果证实了假设二的论点,业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

研究结论

年度股东大会通常会给管理层带来压力(Blumenthal,2006)。目前所知,国内学术上还很少有评估年度股东大会重要性的研究。本文的研究证明大多数公司管理层会在年度股东大会之前披露积极的消息以缓解股东对其施加的压力。具体而言,我们发现在年度会议日期前40天有着显著的正向累计超额回报。而且当股东对公司管理层不满时,累计超额回报还会更高,这里我们使用过去不良的股票表现来表征股东的不满。特别是,当机构投资者持股比例高、高管薪酬丰厚时,管理层会面临更大的压力,以至披露更多积极的公司消息。因此,对于投资者来说,应该分辨公司在年度股东大会前披露的临时利好消息与公司长期价值的区别,尤其是当公司之前的业绩不好、机构投资者持股比例较高和高管薪酬较高时,应谨慎地做出投资决策。

中国上市公司普遍存在股东大会被大股东所操纵控制,股东大会、董事会之间没有形成有效的制衡机制,股东大会议事程序不规范等主要问题。目前监管部门已经认识到上市公司股东大会制度所存在的问题,并采取了一系列的改革措施,如推行股东类别表决制度、委托投票制度、网络投票制度、董事选举的累积投票等。股东大会在公司治理上的作用正在得到逐步的完善,而本文的研究表明了股东大会对于管理层在信息披露方面的影响,有一定的政策含义。

参考文献

[1]CEPUCH,R.A Weekend with Warren Buffett and Other Shareholder Meeting Adventures[M].New York:Thunder’s Mouth Press,2007.

[2]FAMA,E.,and M.JENSEN.Agency Problems and Residual Claims[J].Journal of Law and Economics 1983,(26):49-327.

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公司安全生产年度工作计划 篇16

关键词：广电；完成；目标利润

一、引言

广电分公司既面临经济增速进一步放缓，总公司对分公司考核目标持续提高；又面临市场深入开放，商业模式变革，无线与光通信技术长足发展及以利润为中心的考核方式变化等挑战；同时又面临政府鼓励大众创业，万众创新；鼓励文化产业发展，鼓励新媒体融合的新机遇。面对上述新时势、新常态，笔者就广电分公司如何完成年度目标利润浅谈个人看法。

二、强化全面预算

广电分公司应强化全面预算，以年度目标利润为依据，预算分公司总收入、总业务、总投资、总成本，再根据分公司各责任单元经营能力进行逐项分解与落实，通过严格预算执行、分析、考核，及时纠正偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营各个环节，以保证年度利润目标的实现。

全面预算中需要特别注意以下几个方面：一是既要考虑年度目标利润，又要紧紧围绕总公司战略规划，不能只顾眼前利益；二是应本着实事求是的原则，注重投入产出分析；三是坚持先有收入预算及对应的业务计划，在此基础之上配置投资预算，最后编制成本费用预算的逻辑，以提高全面预算的质量。比如分公司预算安装收入500万元，先要将目标任务分解到相关责任单元，各责任单元将任务要落实到具体区域、具体楼盘、具体责任人、收入将实现的月份上，再考虑区域及楼盘信息并结合网络现状，计划相关投资方案，最后配比恰当的安装成本费用。

三、收入方面

（一）巩固并做大基础收视业务。目前广电经营主要是网络经营，规模化经营，只有新增更多的用户，承载更多的业务，才能摊薄固定成本，实现盈利。以某分公司2014年数据为例，分公司固定成本为5745万，其中折旧摊销2458万，人力成本2249万，网络运行成本878万，日常运行成本160万。如果以20万用户计，户均年运行成本为287.25元；如果以24万用户计，户均年运行成本约240元，可见巩固并做大基础收视业务收入，保持现有存量用户，扩大新增用户规模，对企业营运尤为重要。

（二）调结构，重点抓好数据专线等增值业务。广电分公司发展增值业务会产生较多新增收入，新增的成本较少，边际贡献较多。如以广电分公司发展666元产品为例，新增增值收入426元，市场拓展费用增加约87元，机顶盒摊销约140元，客户关怀成本约30元，边际利润可达169元，边际利润占收入比为2537%，而分公司2014年总体销售净利率仅为45%。分公司一是可以考虑持续推进党员远教产品，重点发展教育、卫生、公安、烟草等集团客户；二是针对酒店、银行、商业连锁店等发展数据专线业务；三是与当地政府、宣传部、电视台签订合作协议，将地方电视节目纳入广电产品中，有利于提高地方电视节目的知名度，同时也会增加分公司增值业务收入。

（三）全力争取安装收入及一次性赔偿收入。一是这类业务不具有可持续性，稍纵即逝；二是根据现有规定，这类业务一般可计入当年收入，为当年贡献利润；三是这类业务收入毛利率较高，对分公司利润贡献大。对于安装业务，分公司也可考虑提前介入小区新安装和改造升级，使分公司从单纯的有线电视线路安装业务向弱电总包和建筑智能化、小区智慧化业务转型。

（四）要加大拓展创收力度，拓宽收入来源。分公司可从以下几个方面着手：一是合理利用现有资源优势在营业厅和站点开展电视机、有线电视器材销售、终端设备的维修等方面大胆探索，增加经济收入。二是聚焦和发力智慧城市、社会治理信息化、民生服务信息化、农村信息化、传统行业信息化改造等新型业务。三是在集商客市场既要实现传统业务模式的规模化快速发展，又要实现新业务模式的突破，创造有别于现有主营业务的新型商业模式和盈利模式。

（五）强化用户管理、市场营销及收入内控管理

1.强化用户管理。以BOSS系统为支撑，对现有用户数据信息进行全面清理，进行动态管理与分析。推行网格运营责任制，充分发挥社区经理营维作用，强化用户关怀，特别是重点区域、重点行业、重要客户，建立定期拜访制度，建立快速响应机制。了解客户收视习惯、收视需求，解决用户关切，增强用户愉悦体验。了解客户流失原因，唤醒睡眠客户，深度挖掘客户消费潜力，增强业务渗透率与续费率，提高用户在线时长和活跃度，提高用户贡献值。

2.强化市场营销。一是加强市场宣传推介，如通过广告、新闻事件、新媒体（包括微博、微信、APP客户端等）加强企业及产品宣传，提高品牌知名度及美誉度；二是要加大产品促销力度，利用好重大节假日、重大赛事，结合当地政府重大活动开展地推、扫楼、扫单位促销活动；三是扩大合作营销渠道，如家电卖场、代理商、银行等，充分發挥电子渠道功能，扩大销售网点；四是做好售后服务，强化网络支撑。

3.加强收入内控。一是规范合同谈判、公免、调账、退赔业务的审批权限；二是规范日清月结、BOSS与EAS同步、加大发票与业务稽查力度；三是加强应收款管理，防止发生坏账损失。

四、成本方面

（一）强化成本意识，合理资源配置。一是分公司应大力强化成本意识，强调全员参与，从我做起，从身边事做起。凡是没有预算的不报销，对节约成本费用的给予以奖励，对超支部分予以严格考核。二是分公司应合理资源配置，向生产性经营支出倾斜，控制非生产费用；对增值业务、新业务、高毛利业务、战略性资源加大投入力度。

（二）加大成本费用管控。一是将可控费用指标下达给各责任主体；二是将日常办公、运维支撑、市场营销与服务等成本费用，以及项目投资、折旧摊销分板块划分到业务管理部门，由分管领导负责；三是对重大项目、非预算项目，低于合理投入产出的项目实行事前审批；四是预算内例行项目细化报销标准与定额管理。比如户均运行维护费用、差旅报销、公务用车、人均办公费用拟定开支范围与标准。

（三）合理采购与支付，降低运行成本。一是对常用物资及服务，实行年初统一招标，确定价格，指定合格供应商；二是集中支付油费、电费、电话费、维修费用，取得价格折扣；三是提前业务安排，加强与市场及技术部门互动，降低库存材料储备量，减少紧急采购成本；四是对外取得发票时，取得合法的增值税发票，减少成本开支。

（四）加强日常审核与监管。一是严格按财经制度把好审批关，关注业务发生的真实性、准确性及合法性；二是对支付给个人的青苗赔偿、地摊物管、零星劳务等特殊事项严格报销手续。要求业务部门建立详细台账。三是加强后续审计与监督制度，对违规违纪行为严格查处。

五、投资方面

（一）摸清家底，盘活存量。一是分公应对现有资产进行清查，对闲置设备进行清理，盘活资金。二是根据市场变化情况合理调配网络配置，动态优化组合，提高网络资源利用利用率；三是做好日常维护与保养、减少维修成本。

（二）提高新增投资的有效性。一是合理把握投资方向，因为广电技术更新快，不同技术方案对投资及后续运行成本影响极大；二是合理控制投资总额，应与分公司年度预算收入及网络状况结合，防止过度投资；三是实行项目负责制，对立项、预算、设计、采购、施工、验收、转固、后评价、处置等所有环节实行闭环管理，以获取最大的投资效益。

六、结束语