2023年度安全生产工作总结

2023年度安全生产工作总结（精选13篇）

2023年度安全生产工作总结 篇1

为全面落实_，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现20__年度安全生产各项工作目标及任务，经矿委会研究，现制定20__年安全工作计划如下：

一、指导思想

以重要思想为指导，认真贯彻党的精神，在公司及矿委的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制各类事故发生，推动我矿安全生产状况持续稳定发展。

二、全年安全目标

1、全年无轻伤以上事故。

2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

坚持“以人为本、安全第一”的方针，质量标准化严格把关，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周二、周五隐患排查，摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查，发现隐患立即进行排除，并坚持周三雷打不动的安全例会，向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署。

四、严格值班制度。

矿领导及科室长严格执行了入井带班制度，并实行现场交接班，认真填写了当天和当班的安全生产运行情况，存在问题，处理结果，发现隐患及时排除，为安全生产创造良好的工作环境。

五、完善各项规章制度

制定完善20__年应急救援预案、灾害预防处理计划。完善各项安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周三安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。

六、强化安全教育，深入开展安全宣传和安全文化建设活动

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安全培训录相带，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围，促进了我矿安全生产平稳发展。

1、认真组织开展“六月安全月”活动。按上级部署，结合我矿实际，在总结__年“六月安全月”活动的基础上，围绕活动主题，进一步加大宣传力度，营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。

2、积极发挥媒体的舆论宣传作用，充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体，通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例，开展“3.18”警示教育日活动，加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。

3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制;强化警示教育，强化技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。

2023年度安全生产工作总结 篇2

孙政才部长在讲话中明确指出, 2009年秋冬种生产的总体要求是:以科学发展观为指导, 强化政策扶持, 加大资金投入, 依靠科技进步, 狠抓关键环节, 加强分类指导, 促进明年夏季粮油生产稳定发展。在稳定面积上下功夫。力争冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。在主攻单产上下功夫。力争小麦单产超过320 kg/0.067 hm2, 比上年提高1 kg/0.067 hm2;油菜单产超过128 kg/0.067 hm2, 比上年提高2 kg/0.067 hm2。在优化结构上下功夫。大力发展优质专用小麦和“双低”油菜, 力争小麦优质率达到71%, 比上年提高3个百分点;油菜“双低”率达到84%, 比上年提高2个百分点。在提升能力上下功夫。结合实施《全国新增500亿kg粮食生产能力规划》、种子工程、植保工程和基层农技推广体系项目, 加强标准农田建设, 提升科技服务水平, 增强抗御自然灾害和生物灾害的能力。

电话会后, 农业部又进一步安排了秋冬种督导工作, 要求全国各地认真贯彻全国秋冬种工作电视电话会议精神, 全力落实七项措施:一是抓好政策落实。今年小麦良种补贴首次实现全覆盖, 油菜良种补贴实行长江流域全覆盖, 并增加马铃薯原种生产补贴。要加大政策宣传力度, 充分发挥政策的激励作用, 调动农民生产积极性。二是抓好面积落实。要力争全国冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。三是抓好技术落实。按照农业部《2009/2010年度小麦、油菜、马铃薯秋冬种技术方案》, 进一步明确主导品种和主推技术。四是抓好高产创建落实。今年秋冬种共安排小麦、油菜、马铃薯万亩 (666.7 hm2) 示范片1 200个、350个、200个, 力争小麦万亩 (666.7 hm2) 连片平均单产达到600 kg/0.067 hm2、油菜达到200 kg/0.067 hm2、马铃薯达到3 000 kg/0.067 hm2, 并带动所在县单产提高5%以上。五是抓好秋冬种种子落实。针对夏收期间部分地区遭遇连阴雨天气, 小麦出现穗发芽现象, 要引导各地切实加强种子调运和调剂, 确保秋冬种用种数量安全和质量安全。六是抓好小麦药剂拌种落实。力争全国小麦药剂拌种比例超过75%, 比上年提高5%。七是抓好责任落实。要指导各地制定详细的工作方案, 精心组织, 周密安排, 一个环节一个环节地研究, 一项措施一项措施地落实, 确保今年秋冬种各项目标的实现。

2023年度安全生产工作总结 篇3

省劳保所林述书所长代表杂志社向与会领导、代表汇报了杂志社工作发展近况。省劳保所刘义椿书记宣读了2008年杂志新闻宣传先进单位的表彰决定，泉州市安监局、龙岩市安监局、福州市安监局等5个设区市，晋江市安监局、福清市安监局、石狮市安监局、涵江区安监局等26个县（区、市）分别获得表彰。

省劳保所副书记黄亚利做了《增强责任，齐心协力，进一步抓紧抓好2009年度杂志宣传发行工作》的发言，通报了2008年杂志发行情况，并汇报了2009年杂志宣传发行工作安排。而后福清市安监局副局长林国云、连城县安监局林翠裕做了经验发言。

最后施惠财副局长作了讲话。施副局长指出，这几年杂志发展有了跨跃式的进步。杂志工作的定位更加紧贴安全生产中心工作，宣传报道主动跟进，报道安全生产工作的动态、重要工作的进展情况，对地方、企业的好经验进行了充分介绍，同时也承担着安监系统宣传的具体工作；杂志社与安监系统的联系更加紧密，为基层服务的意识增强；杂志社内部自身建设实力增强。这些进步得益于省局历届主要领导的高度重视与大力支持，得益于全省安监系统的配合、支持和关爱，得益于杂志主办单位及自身努力。但是杂志自身也还存在着一些问题需要改进，杂志质量和服务基层意识需要进一步提高，这不仅需要杂志主办单位和杂志社自身不断努力，而且需要全省安监系统的关心和呵护。

会议在和谐热烈的气氛中落下帷幕。

社区综治2023年度工总结报告 篇4

一、加强目标管理落实维稳责任

1、按照上级要求，建立了各种工作制度岗位职责，确保责任制度落实。

2、做好节假日及“两会”、“国庆”期间的维稳工作，在这期间，制订了29小时值班制度，确保了节假日及“两会”、“国庆”期间的维稳工作。

3、严格落实包保责任制，对涉稳对象严格按照“五包一”、“二包一”的包保措施落实到人。

二、加大排查力度及时消化信访矛盾

1、加大矛盾纠纷排查化解的力度，做到不激化矛盾，矛盾化解调处及时，做到在哪里发生就消化在哪里。

2、通过抓好信访工作，真正想居民之所想，急居民之所急，解居民之所难，通过调动、转办、督办把大量的矛盾纠纷和信访问题化解在基层，解决在萌芽状态，推动我社区信访工作稳定健康发展。

三、做好扫黑除恶宣传工作

从年初开始，根据区委区政府文件要求，在全区开展扫黑除工作，制定扫黑方案，协助各社区居委会开展扫黑除恶宣传工作。张贴扫黑除恶展牌18块、发放扫黑除恶明白纸5000余份、悬挂扫黑除恶条幅12条，为全区扫黑除恶工作的有效开展发挥了良好的宣传工作。

四、金融风险排查工作

20_年5月中旬，协助59名______集资人填写报案登记表并顺利报案到公安部门报案;12月初协助19名轻易贷投资人填写登记表，两项工作都按时完成。

五、严重精神障碍患者管理工作

1、配合区卫健局做好严重精神障碍患者长效针剂试点工作。

2、每季度按时发放严重精神障碍患者监护人以奖代补资金，并同步录入河北省严重精神障碍患者管理系统，20_年共发放以奖代补资金9800元。

3、为9名严重精神障碍患者监护人签订20_-20_年度严重精神障碍患者监护人以奖代补协议。

乡镇年度工作计划部署2023年 篇5

一、深入贯彻实施《全民科学素质行动计划纲要》

按照县委、县政府《关于大力推进全民科学素质工程建设的意见》和《实施方案》要求，认真抓好全镇农民群众科学素质建设工作，进一步推动科学素质纲要建设工作的整体发展，把年度工作任务落到实处。

二、加大科普宣传力度，积极开展科普活动

(一)要进一步巩固提高和完善科普示范镇创建验收成果。继续发挥示范辐射带动作用，不断扩大示范效应，组织开展内容丰富多彩的科普系列活动，通过一系列科普活动，促进城镇居民科学文明健康生活方式的转变和科学文化素质的提高。

(二)要继续健全完善科普组织和各项科普工作制度及各类档案资料。做到年初有科普工作安排计划、年终有工作总结、宣传活动计划、有记载，要做到常年开展科普活动。

(三)充分发挥村级党组织科普领导小组的职能。重点抓好宣传内容的更新、宣传形式的创新，注重宣传活动效果。利用现有的科普基础设施，加大科普宣传力度，定期组织村民开展科普活动，科普宣传栏要及时更新宣传内容，每年更换不少于4期。

(四)继续以“科技周”、“科普日”、“六进社区”等活动开展丰富多彩、公众喜闻乐见的科普宣传活动，通过宣传活动进一步提升乡村农民科学文化素质，促进生活方式转变。

三、切实抓好学校科普工作，开展好科普活动

充分发挥成人技术学校教育职能作用，定期组织开展农民科技培训、展览等科技系列活动。开展岗位练兵、技术比武、科技培训和科技讲座等活动。要做到有阵地、有设施、有工作人员，有活动，通过开展系列科普活动，不断丰富和深化科普工作内涵，促进农民群众增收。一是进一步建立健全和完善科协组织，健全机构，确保科普活动的正常开展;二是制定好20__年科协科普活动工作安排计划;三是创新科技工作者与农民群众开展科技服务的有效形式;四是要进一步健全和完善规范科协章程和各项工作管理制度，会议记录、科普工作档案等，并制作组织机构和各项规章制度图板上墙。

四、加强领导，夯实责任，狠抓目标任务落实

2023年度安全生产工作总结 篇6

一、认真履行教代会的职能为幼儿园的民主建设做贡献

在《上海市中小学校教职工代表大会工作意见》第二条中指出：“教职工代表大会是教职工群众行使民主权利，参与学校民主管理和民主监督的基本制度和基本形式，是校务公开的基本载体，是学校管理体制的重要组成部分。”我园工会将认真履行教代会的职能，保障广大教工的知情权、参与权、表达权和监督权，团结、引领广大教工积极参与民主决策、民主管理和民主监督，促进幼儿园科学、和谐发展，在20__年工会作为教代会的常设机构计划做以下工作：

1、筹备和召开幼儿园“

2、认真做好教代会提案的征集及反馈工作。

二、不断提升教工综合素质，深入推进校园文化建设

坚持师德师能并举，进一步提升教工的综合素质，以“松江区教育新闻人物”的示范引领作用，带动我园教工深入学习，不断提高教工的师德修养。

首先，积极参与“说身边事，学身边人”诗歌散文征文、演讲活动。

其次，积极发动全园的教职工参与松江区

最后，积极组织教工参与创先争优、推优评先活动。

三、开展各种文体工作丰富校园文化

1、三八节活动：幼儿园是一个以妇女同志为主要力量的工作单位，三八节就是我们单位的一个重大节日，在今年的三八节我们组织幼儿园全体教工开展“展风采”教工的女教工们组织一次休闲娱乐活动。

2、区运动会：组织教师参加松江区

3、暑期修养：每两年一次的暑期疗休养活动在今年成行，为教工选择一条合适的路线，既修养身心又开阔眼界。

4、教师节：教师节是我们每位教师自己的节日，在这个共同欢庆的日子里我们会开展一些休闲娱乐的活动来庆祝自己的节日。

5、迎新活动：新年的到来代表了前一年的结束新一年的开始，我们在辞旧迎新之际开展一系列的庆祝活动，庆祝新年的到来。

四、关心职工生活、为职工办实事

1、探望生病职工为困难职工送温暖。

2、职工保险的相关工作。

3、女工工作。

4、做好教工每年一次的体检工作。

5、工会经费的合理利用，协助经审委做好工会财务审计工作。

★ 卫生中心工会工作计划

★ 工会工作计划

★ 安排工作计划

★ 工会工作计划2022年

★ 下半年工会相关工作计划

★ 2022工会工作计划

★ 2022年工会工作计划

★ 新华书店年度工会工作计划

★ 小学工会工作计划

2023年度安全生产工作总结 篇7

关键词：设备大修,安全,管控,创新,动态考核

化肥事业部合成氨、尿素、供水等装置均于1990年5月建成投产,锅炉装置2002年建成投产。合成氨装置采用英国帝国化学公司的ICIAMV工艺,是我国八十年代从英国ICI和前西德Uhde公司引进的以天然气为原料,采用AMV生产工艺,年产30万t合成氨的大型装置。尿素装置采用意大利斯纳姆公司氨汽提工艺,年产52万t尿素,是我国引进的第一套节能大型化肥生产装置,具有节能、环保、自动化程度高等特点。 但随着运行时间的延长,设备逐渐老化,加上原料天然气在冬季供应紧张,化肥事业部设备大检修的周期由原来的两年、一年半逐步缩短为一年一次,每年冬季在天然气紧张时停车检修,每次大约一个月时间。近三年来,化肥事业部狠抓设备大修期间的安全管理,连续三次实现了安全、 优质、高效的设备大修工作,确保了各装置安全稳定长周期生产,为生产目标的顺利完成奠定了坚实基础。

1设备大修立项工作

1.1全面考虑,做好大修立项工作

针对装置中存在的问题,从工艺、设备、安全、环保等各个方面进行检查、考核、论证,为大修立项提供技术依据。按照 “三定、五落实” 的要求,定人员,定措施,定方案。根据每个工程技术人员的业务技术范围,以往大修所担负的任务和大修项目的具体技术要求,进行分工,编写方案,制定相应的切实可行的措施; 并从人员、思想、技能、方案、物质五个方面提前准备,认真落实。

1.2加强设备大修的物资准备

大修立项后,工程技术人员根据检修技术方案逐项列出各检修项目的备品、备件、工器具和材料清单,报计划,订备件等,对所申报备品备件的型号、尺寸及各技术参数严格把关,确保正确无误。

为尽量缩短检修时间,降低大修费用,设备检修人员在每次大修前都根据检修项目制作多种专用工具和存放不同型号零部件的铁箱子,绘制检修平面布置及物品、零部件摆放图等一系列细致详尽的准备工作,为安全、文明、科学、高效检修奠定坚实的基础。

1.3大修安全宣教

在设备大修开始之前,化肥事业部要进行一次全员大修安全知识宣教竞答活动,以营造大修的安全氛围,增强职工的安全意识和安全技能。

在化肥事业部合成尿素主控大厅外、装置区等醒目位置悬挂大修安全标语条幅; 利用LED显示屏滚动播出大修安全理念、安全口号; 制作大修安全展板,内容包括: 大修安全工作领导小组、安全管理事故汇编、大修安全事故案例、大修安全告知书、大修票证办理流程及注意事项、 大修安全考核表、曝光台等。

在大修开始前,召开化肥事业部大修动员会,并邀请公司有关领导和职能部门、仪表、电气、中化等兄弟单位参加,为安全、优质、高效、圆满完成大修任务奠定基础。

1.4制定大修安全工作方案

安全第一,科学谋划,分工明确,责任到人。建立三级安全管理机制,制定 《大修安全工作方案》,成立事业部级、部室级、分厂级三级安全管理领导小组,合理分工,明确各级各岗位人员的职责,明确大修安全运作流程,推行安全日报,制定并严格落实 《大修安全 “双基”考核办法》,为整个大修工作的安全高效提供制度保障。

1.5大修前对安全设施、安全方案进行全面专项检查

为了确保大修期间的安全以及消防和防护设备设施的完好备用,在大修前化肥事业部对现场消防栓、消防炮、灭火器、呼吸器、滤毒罐等安全消防和防护设施,停开车期间的安全、环保方案等进行专项安全检查。发现问题及早解决,为应对大修期间的突发事件做好充分的安全基础设施准备。

1.6提前准备大修安全用品及报表

提前印刷足够的大修所需要的各类安全票证、安全罚单、安全告知书,制作安全督察牌、 安全检查牌、安全监护牌等胸牌,购买安全警戒带等。做好各种安全登记票证、违纪通报表、安全日报等表格的完善与准备工作。

2狠抓设备大修技能和安全培训

1) 设备技术部、检修部针对设备结构精密, 技术含量高的特点,提前两个月就加大了检修技术培训的力度。通过讲课、讨论、看录像、模拟检修等方式提高检修职工的理论水平和实际动手能力。检修部领导和有经验的老师傅对检修过程中的关键细节及疑难问题进行专题授课,同时做好检修事故预想,对检修过程中可能出现的种种现象和突发问题进行预想,制定相应的以 “安全第一,质量至上”为原则的紧急应对措施,为安全、优质完成检修任务提供保障。

2) 各岗位工艺工程师负责本岗位人员的停开车方案、工艺交出方案、防冻方案、催化剂卸装方案等技术方案的培训,做好技术交底和注意事项的讲解,从根本上杜绝安全事故的发生。

3) 安全工程师负责对五个分厂所有参加大修的职工进行一次大修前的安全教育培训,主要内容包括: 大修安全知识,票证办理流程、注意事项,危险有害因素辨识,应急处理,监护人安全职责,事故案例、处罚规定等。教育职工树立任何事故都是可防、可控的先进理念。

4) 安全工程师对检修人员进行大修期间的检修安全注意事项、应急处理等大修安全专题培训。规定检修现场主修人即为 “安全责任人”, 承担负责作业组全体职工的安全管理; 检修工在接到 “检修工作票”的同时也会得到及时的 “安全”提醒; 现场巡查,对安全工作再提醒,发现违章行为及时制止并纠正。

5) 对外来施工人员、实习人员进行安全告知和大修安全培训。外来人员在进入现场工作前由各分厂检修项目负责人负责对其进行安全技术交底,包括作业场所存在的危险有害因素、作业过程中可能会出现的问题、应急处理的原则、方法、技巧,如何撤离,如何联系相关人员等,都认真交代,确保人员安全,设备安全。

加强外来人员的现场监管。外来人员在哪个单位的管辖范围内工作或学习,那个单位的各级管理人员,尤其是作业负责人就负有对其的监督管理职责,谁管理,谁负责。事业部领导及部室管理人员也负有监督监管的责任,发现违章行为立即制止,当场纠正,并进行处罚,以示警戒。

6) 重视木桶原理,做好短板管理。事业部非常重视劳务工安全管理这一短板,创新管理方式,不仅对合同工进行同等的教育培训,而且更加关注。对每位劳务工专门建立了二级、三级安全教育培训卡,及时办理安全作业证,保证全部持证上岗; 为进一步加强劳务工的安全管理工作,化肥事业部制定了劳务工安全包保管理制度,每位班组长或老师傅包保一至两名劳务工, 负责他们的日常安全监督,指导纠正劳务工的不安全行为,增强劳务工的安全意识,杜绝习惯性违章,有效提升了事业部的大修安全管理工作。

3加强票证风险管理,严格作业许可

设备大修时间紧,任务重,检修现场多项工作同时展开,多单位,多工种交叉作业,技术难度大,危险因素多。针对这一大修特点,化肥事业部严格检修工作票和安全作业票证的管理,规范一点一票制,加强检修现场和设备本身的危险有害因素辨识,制定切实可行的安全防范措施, 并认真落实到位。严格现场检查确认后的签字程序,谁签字,谁负责。

严格作业许可管理,事业部对动火作业、进入受限空间作业、盲板抽堵作业、临时用电作业、高处作业、吊装作业等危险性作业实行严格的安全许可管理,严格票证办理,认真开展作业前的危害辨识与风险分析,制定相应的事故防范措施,并监督检查,保证了检修作业过程的人员安全与设备安全。

4加强大修过程安全管控,严格对标考核

4.1以人为本,安全第一

设备大修是对设备进行全方位、多角度的检查修复,技术含量高,要求严,有时分毫之差就会谬以千里。 “安全第一,质量至上”是化肥事业部自始至终坚持的首要原则。

在保证人员安全、设备安全的同时严格检修规程,加强检修质量控制,严把检修质量关。事业部成立了质量验收组,由工程技术人员和各项目检修主管共同验收,严防粗工滥造,马虎应付。对重大项目、关键细节认真检修,精雕细琢。对检修质量严格考核,即使是开车正常后又出现的问题也要追责。设备部制定了检修过程质量控制规定和工作流程,从检修的源头就力争把检修事故消灭在萌芽状态。制定检修设备质量控制卡,并在事业部的上次大修中试行,大修后的开车证明,设备故障明显减少,效果显著。

4.2做好过程管控,加强现场检查监督

事业部安全工作小组负责五套装置检修作业过程的安全票证办理、作业监护、安全与防护措施等的检查、监督与考核。安全工作小组分为两组,每组4人,每天上午和下午分别负责不同的装置区,进行拉网式的全面检查,及时制止现场的三违现象,并进行相应的安全教育及处罚; 根据 “安全检查表”动态检查五个分厂的检修安全措施到位情况和票证办理情况,发现违章的当即开罚单,并在曝光台上公布处罚结果,公示通报。每日17: 00前将 《大修安全日报》、 《大修安全对标考核表》、《外来人员施工情况》等内容填写完整并公示。

大修期间,各作业小组的负责工程师和项目主管在每天早上的碰头会上强调作业过程安全要求及注意事项,严把安全关; 每天晚上的大修协调会上强调正在进行项目的安全要求,通报当天的安全工作情况、违章违纪及处罚情况等。

4.3制定考评机制,严格对标考核

为了做好大修安全管理工作,化肥事业部在大修前研讨制定了 《大修安全 “双基” 考核办法》,提取部分资金作为大修专项考核资金。大修考核立足事业部自我管理、自我考核,以部室为考核主体进行内部考核,以停开车管理、现场安全管理、检修质量追踪管控、检修进度管控、 随机事件管理为考核主要内容,严格考核,综合考评,奖优罚劣。

5结语

2023年度安全生产工作总结 篇8

关键词:MATLAB软件;线性规划;生产计划;最优化

在企业生产和日常生活中,人们总是希望用最少的人力、物力、财力和时间去办更多的事,这就是所谓的最优化问题。线性规划方法是解决最优化问题的有效方法之一,因此受到人们的普遍关注。在企业生产过程中,生产计划安排直接影响到企业的经济效益,而生产计划本质就是在目标一定时,对于人力、时间和物质资源的优化配置问题。本文将通过具体案例阐述建立线性规划模型的过程,并用MATLAB软件进行求解。

一、问题的提出及资料分析

某柴油机厂是我国生产中小功率柴油机的重点骨干企业,主要产品有CY4100Q柴油机、CY4102BQ柴油机、CY4102BZQ柴油机、CY4105Q柴油机、CY6105柴油机、CYQD32柴油机,产品市场占有率大,覆盖面广。与柴油机生产有关的主要因素有:单位产品的产值、生产能力、原材料供应量及市场需求情况,先将建模有关数据介绍如下:

1.各型号柴油机的单位产值分别为:CY4100Q柴油机为5400元;CY4102BQ柴油机为6500元;CY4102BZQ柴油机为12000元;CY4105Q柴油机为14000元;CY6105柴油机为18500元;CYQD32柴油机为20000元。

2.为简化问题,根据一定时期的产量与所需工时,测算了每件产品所需要的热处理、机加工、总装工时分别如下:CY4100Q柴油机为10.58、14.68、17.08;CY4102BQ柴油机为11.03、7.05、150;CY4102BZQ柴油机为29.11、23.96、29.37;CY4105Q柴油机为32.26、27.7、33.38;CY6105柴油机为37.63、29.36、55.1;CYQD32柴油机为40.84、40.43、53.5。同时,全厂各工序全年所能提供的总工时分别为:热处理120000工时;机加工95000工时:总装180000工时。

3.产品原材料主要是生铁、焦碳、废钢、钢材四大类资源。生产计划根据历年统计资料以及当年的原材料市场情况估算出当年四大类材料的货源情况,从而得到原材料供应最大的可能值分别为:生铁1562吨;焦碳951吨;废钢530吨;钢材350吨。同时,单位产品原材料消耗生铁、焦碳、废钢、钢材情况分别如下:CY4100Q柴油机为0.18、0.11、0.06、0.04吨;CY4102BQ柴油机为0.19、0.12、0.06、0.04吨;CY4102BZQ柴油机为0.35、0.22、0.12、0.08吨;CY4105Q柴油机为0.36、0.23、0.13、0.09吨;CY6105柴油机为0.54、0.33、0.18、0.12吨;CYQD32柴油机为0.55、0.34、0.19、0.13吨。

4.市场情况依照历年销售情况、权威部门的市场预测以及企业近期进行的市场调查结果,分别预测出各种型号柴油机当年的生产能力及市场需求量分别是:CY4100Q柴油机为8000、8000台;CY4102BQ柴油机为2000、1500台;CY4102BZQ柴油机为4000、4000台;CY4105Q柴油机为2000、1000台;CY6105柴油机为3000、3000台;CYQD32柴油机为3000、2000台。

二、建立数学模型

1.目标函数:厂领导希望尽量挖掘企业潜力,在力所能及的条件下使各种产品的总产值尽可能高。由此目标函数为:

maxZ=5400x1+6500x2+12000x3+14000x4+

18500x5+20000x6

2.约束条件:对于安排生产计划,要考虑多方面的约束条件,根据以上数据分析分别列出约束条件。

(1)热处理工时约束:

10.58x1+11.03x2+20.11x3+32.26x4+37.68x5+40.84x6≤120000

(2)机加工工时约束:

14.58x1+7.05x2+23.96x3+27.7x4+29.36x5+40.43x6≤95000

(3)总装工时约束:

17.08x1+150x2+29.37x3+33.38x4+55.1x5+53.5x6≤180000

(4)生铁原材料消耗约束:

0.18x1+0.19x2+0.35x3+0.36x4+0.54x5+0.55x6≤1562

(5)焦碳原材料消耗约束:

0.11x1+0.12x2+0.22x3+0.23x4+0.33x5+0.34x6≤951

(6)废钢原材料消耗约束:

0.06x1+0.06x2+0.12x3+0.13x4+0.18x5+0.19x6≤530

(7)钢材原材料消耗约束:

0.04x1+0.04x2+0.08x3+0.09x4+0.12x5+0.13x6≤350

(8)CY4100Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x1≤8000

(9)CY4102BQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x2≤1500

(10)CY4102BZQ型柴油机市场预测最大需求量约束:x3≤4000

(11)CY4105Q型柴油机市场预测最大需求量约束:x4≤1000

(12)CY6105型柴油机市场预测最大需求量约束:x5≤3000

(13)CYQD32型柴油机市场预测最大需求量约束:x6≤2000

(14)非负条件约束:xj≥0(j=1,2,3,4,5,6)

三、用MATLAB软件求解

MATLAB(Matrix Laboratory)的基本含义是矩阵实验室,它是由美国MathWorks公司研制开发的一套高性能的集数值计算、信息处理、图形显示等一体的可视化数学工具软件,用该软件编辑程序如下:

c=[-5400,-6500,-12000,-14000,-18500,-20000];

a=[10.58,11.03,20.11,32.26,37.68,40.84;

14.58,7.05,23.96,27.7,29.36,40.43;17.08,150,29.37,33.38,55.1,53.5;0.18,0.19,0.35,0.36,0.54,0.55;0.11,0.12,0.22,0.23,0.33,0.34;0.06,0.06,0.12,0.13,0.18,0.19;0.04,0.04,0.08,0.09,0.12,0.13];

b=[120000;95000;180000;1562;951;530;350];

lb=[0,0,0,0,0,0];

ub=[8000,1500,4000,1000,3000,2000];

[x,y,exitflag,output]=linprog(c,a,b,,,lb,ub):

由运行后的输出,可得到总产值最大的产品年度生产计划是:全年生产CY4102BQ型柴油机207台、CY4105Q型柴油机1000台、CY6105型柴油机2098台,其余产品均不生产,这样可使全年总产值达到5415万元。

四、结语

本文通过对实际问题建立线性规划模型,采用MATLAB软件进行有效求解,从而给企业提供了制订生产计划的依据,在企业有限资源的约束条件下,使企业生产获得最大的利润,具有较大的实用价值。

参考文献:

[1]刘满凤.运筹学模型与方法教程[M].北京:清华大学出版社,2001.

[2]黄贵东.基于线性规划的生产计划优化研究[J].物流技术,2006,(2).

2023年度安全生产工作总结 篇9

一、总体要求

坚决贯彻落实“牢牢把住粮食安全主动权，粮食生产年年要抓紧”的重要指示，全面落实全国春季农业生产电视电话会议、全国春季田管暨春耕备耕视频工作会议精神、农业农村部《关于做好__年粮食稳产增产工作的指导意见》《奋战100天夺取夏粮丰收行动方案》要求、河北省农业农村厅办公室《关于印发全力抓好春耕生产工作方案的通知》和市委、市政府决策部署，着力解决影响春耕生产的主要问题，加强组织协调，保障农资及时供应，抢抓农时，落实春耕春播、田间管理、防灾减灾等措施，推进春耕生产有序开展，夯实全年粮食丰收基础。

二、重点工作及责任分工

(一)奋战100天，确保夏粮丰收

1.科学田管构建合理产量结构。目前，全市麦田已经起身，进入麦田管理关键期。各县(市、区)要组织专家和技术人员深入麦田开展三查活动(查苗情、查墒情、查病情)活动，研究制定小麦春季田间管理技术意见，通过多种形式进行广泛宣传，指导农民科学开展田间管理。根据今年小麦苗情特点，组织农民群众按照“适当提早、分类管理、促控结合”的技术要求进行麦田管理。有条件的地方在小麦起身前组织农民开展机械镇压，增温保墒。2月底小麦主产区普遍降水，土壤墒情适宜，要适当推迟春一水时间。指导农民落实绿色生产技术，推广高效节水灌溉技术，科学浇水施肥，促进苗情转化，夯实丰收基础。3月底至4月初浇好起身拔节水，结合浇水追施速效肥，促分蘖、保群体、争穗数。4月底、5月初浇好抽穗扬花水，增加粒数，促进灌浆，提高粒重。(责任单位：市农业技术推广站、市土壤肥料站、市植物保护站、各县(市、区)农业农村局)

2.搞好病虫草监测防治。重点加强麦田杂草、红蜘蛛、小麦吸浆虫、麦蚜、赤霉病、条锈病、白粉病等重大病虫草害监测预警，及时发布信息，中短期准确率达90%以上。早春重点防治麦田杂草，拔节、扬花期重点防治吸浆虫、赤霉病等。5月上中旬重点搞好“一喷三防”，防治麦蚜等病虫害，预防干热风。根据不同病虫草害发生特点，指导农民科学安全用药。发挥先进高效植保机械作用，大力推进小麦病虫草专业化统防统治，力争覆盖率达到39%以上，重大病虫害危害损失率控制在5%以内。(责任单位：市植物保护站、各县(市、区)农业农村局)

3.科学防灾减灾保丰收。加强与气象部门沟通会商，及时发布“倒春寒”、大风、冰雹、干热风、烂场雨等严重影响小麦生产的灾害性天气信息，指导农民提前采取防范措施，科学开展防灾避灾，一旦发生灾害及时组织农业技术人员深入一线调查核实灾情，指导农民采取有效措施开展救灾，降低灾害影响，确保小麦丰产丰收。(责任单位：种植业处、市农业技术推广站、各县(市、区)农业农村局)

(二)抢抓农时，高质量完成春播任务

1.压实粮食生产责任。我市下达__年粮食生产任务目标后，面积为约束性指标，产量为参考性指标。各县(市、区)要下达到乡镇，落实到作物、到村、到地块，层层压实责任，确保任务完成。各地要建立粮食生产责任台账，分作物、分季节落实到每一个村、每一块地。(种植业处、各县(市、区)农业农村局)

2.加强指导保春播。搞好种植意向调查，完善春播计划台账，准确掌握粮食及各种经济作物春播计划面积。农情调度一周二次，春播高峰期(4月中旬至5月底)一周调度七次，每天一次，及时掌握相关情况、播种进度、存在问题，有针对性地采取措施。各县农业农村部门要组织农业技术人员深入春耕生产一线，开展技术培训、技术宣传，指导农民大力推广良种、良法、良机，确保应播尽播、宜播尽播、适时播种，一播全苗。(责任单位：种植业处、特色产业处、各县(市、区)农业农村局)

3.优化春播种植结构。抓住春季播种关键时机，按照《河北省人民政府印发关于持续深入“四个农业”促进农业高质量发展行动方案(__-2025年)的通知》要求，以市场为导向，调整优化春播种植结构，大力发展优质谷子、高油酸花生、精品蔬菜、优质葡萄、山地苹果、沙地梨、道地中药材、食用菌等经济效益高、市场需求旺的产业，打造8个种植业产业集群，建设一批农业精品示范基地，推动种植业高质量发展。(责任单位：种植业处、特色产业处、各县(市、区)农业农村局)

4.充分发挥农业机械作用。落实农机购置补贴惠农政策，对春耕生产相关机具做到优先补贴、应补尽补。组织技术人员深入农机合作社和农机大户，检修、调试和保养农机具，指导当地农机生产和销售企业备足维修零配件。发挥农机服务组织作用，全力投入耕地整地、抗旱造墒、播种等作业，加快耕播进度，力争一播全苗。加强深松作业技术指导，完成春季农机深松任务目标。(责任单位：农机处、各县(市、区)农业农村局)

(三)多方联动，强化春耕农资保障

1.认真开展农资打假春季行动。制发全市农资打假专项治理春季行动方案，以种子、农药、肥料以及农机具为重点，加强重点单位、重点区域监管，加大高风险隐患农资生产经营单位、农资产品检查和抽检力度，严厉打击制售假劣农资和生产、经营、使用禁用农业投入品等违法违规行为，净化农资市场，保障春耕生产安全。组织工作组，深入市县开展农资专项打假专项治理工作督导检查，做到重大案件查处率达到100%，投诉举报案件查处和反馈率达到100%，上级督办案件查处率达到100%，努力确保不发生因农资问题引发的重大农业生产事件。4月30日前完成。(市农业综合执法支队、种植业处、特色产业处、农机处、各县(市、区)农业农村局)

2.建立健全农资供应台账。完善包联农资企业制度，实现全覆盖包联。包联责任人建立包联工作台账，帮助农资生产经营单位解决实际遇到的问题，督促农资经营单位建立完善台账和购销协议，与进货单位要有购货协议，与种植大户、家庭农场、农民合作社等农业新型经营主体要有销售协议，及时搞好种子、化肥、农药等农资供应，建立点对点保供运输“绿色通道”。(市农业综合执法支队、种植业处、特色产业处、市土壤肥料站、市种子管理站、各县(市、区)农业农村局)

三、保障措施

(一)加强组织领导。受新冠疫情影响，今年春耕生产时间紧、任务重，农业农村部门要牢固树立责任意识，增强紧迫感，在做好疫情防控工作的同时切实抓好春耕生产工作。市农业农村局成立由主管副局长任组长，种植业处、特色产业处、农机处、农业综合执法支队等有关处站主要负责同志为成员的春耕生产工作领导小组，加强组织领导，协调推进各项工作开展。县农业农村部门也要成立相应组织，制定实施方案，加强督导调度，落实目标责任，扎实落实各项任务措施。

(二)加强工作督导。农业农村系统要加强春耕生产的督导调度、会商分析，及时掌握进展情况，确保春耕生产工作顺利开展。要组织广大农业农村系统干部和技术人员，组成春耕生产服务小分队，采取省包市、市包县、县包乡包村责任制，进村入户下田，一个小分队对一个村或对多个村，开展面对面技术指导服务，帮助农民解决生产实际问题，切实做到夏粮不到手、春播任务不完成，督促指导不放松。各市、县要建立包联台账，对所有行政村实现全覆盖，逐级上报存档备查。

(三)加强培训指导。各级各单位要整合资源，创新培训方式，充分发挥各级专家顾问组和产业技术体系创新团队作用，按照春耕生产需要，推出系列实用课程，提供“菜单式”服务，提高培训的针对性和实效性。要充分利用广播电视、互联网平台、手机短信等形式渠道，及时发布政策、市场和技术信息，扩大受训面。

2023年小学校园安全工作计划 篇10

为贯彻落实《中央综治委教育部公安部关于深入开展安全文明校园创建活动的意见》，围绕创建学校健康教育特色的工作目标，强化学校内部机制建设，进一步加强学校及周边治安综合治理工作，创建学校及其周边地区的良好治安秩序和文明的育人环境，提升学校特色品牌，促进学校可持续发展。

二、工作目标：

开展以实施健康教育为主题的创建安全文明校园活动，让健康校园温暖每一个师生的心灵，为学校深化教育改革、全面推进素质教育营造了一个安全、文明、和谐、稳定的良好环境。学校安全文明工作目标为“稳定、完善、规范”六字方针。稳定：即用健康教育的思想稳定校园的政治环境，确保学校不发生影响稳定的重大事件;完善：即完善学校内部防控机制，使学校内部安全防范等工作得到全面提升;规范：加强安全教育，建立健全维护学校及周边治安秩序的长效工作机制，师生安全得到进一步明确。

三、工作任务及措施：

1、建立创建学校安全文明校园工作领导小组，定期研究学校安全工作，切实加强学校安全文明工作的日常管理与监督，责任到人，落实分工。

组长：

副组长：

组员：

2、制定和完善校园安全文明建设的规章制度。严格执行门卫登记、验证制度、规范日常管理;建立健全突发事件处置工作预警预案体系，落实应急反应机制;建立畅通的信息传输渠道和严格的信息上报机制;制定要害部位管理制度、危爆物品管理制度等内部安全保卫工作制度;落实24小时治安巡逻制度，巡查日志和记录详实、清楚，各类文件挡案资料齐全;按照“谁主管、谁负责”的原则，建立健全校园安全文明建设工作责任追究制。

3、确定每学期的第二和十二周为安全文明教育活动周。

1)针对性地排查解决一些典型性、易发生的安全问题。对学校的消防、易燃易爆、危险化学品、食品卫生、传染病防治以及校园周边治安环境等方面的问题进行一次全面的检查，针对发现的问题和隐患，采取有效措施限期整改。(发动各组室教职工、家长、学生对学校安全工作进行排查，解决实际存在的问题)。

2)深入开展一次普遍的安全教育，针对学生不同年龄和接受能力，采取多种形式，利用班、队会及课外活动时间，开展安全教育活动，发动学生寻找身边的隐患，切实增强教职工，学生的安全意识和防范能力，并根据环境、季节的规律和特点进行防盗、防火、防事故以及饮食卫生等方面的教育。(召开家长会，发放家长问卷向广大家长进行宣传，安全教育每周一节课)

3)安全周期间，学校组织一次安全自护自救活动，以及突发事件的疏散演习活动。(组织学生参观消防大队，进行疏散演习，书写安全警示语)以提高学生的安全防范意识。

4、以科研为抓手，深入探索学校安全文明工作规律，积极贯彻预防为主的工作方针，认真制定不同时间、重点部位、重要环节等方面的预防措施，强化事故防范工作，确保师生的安全。

5、做好学生参加大型活动或到校外参加劳动、社会实践、春游等活动的应对突发性问题紧急处理预案。要坚持相对集中、宜近不宜远的原则，每次学生集体外出活动必须拟定详细方案，有校级领导和校卫生保健老师全程陪同。

6、加大投入，增强物质装备，构建现代化的安全技术防范体系。建立并不断完善以110指挥中心报警点的建设。

全球海选2023火星登陆者 篇11

“2023年，Mars One（火星一号）将把人类送上火星，建造一个永久性的人类定居点基地，我们将在此繁衍、学习和成长。”

“在第一位宇航员登陆前，Mars One就将建成一个可持续居住的人类定居点，每两年都能接收新的宇航员。为了做到这一点，Mars One已经制定了一个精确而又切实可行的计划，完全基于现有科技。现有供应商和太空探索专家认为这个计划不管在经济还是后勤方面都是可行的。”

“无论您是想与朋友们一同分享我们的愿景，还是支持我们的工作，甚至成为下一名火星宇航员，我们在此都邀请您加入这次旅行。”

当你点开http：//mars-one.com/的网站，你会发现在这家网站的首页，有用各种文字写就的招募宣言。好了，我知道你想问什么——这到底是真的吗？

无论10年后那场看起来雄心勃勃的火星探索能否按Mars One的计划步步展开，但现在这家公司确实在进行全球火星探索者招募，他们预计整个任务将耗资60亿美元，除了靠捐赠、赞助和卖纪念文化衫与咖啡杯来筹募这笔款子外，Mars One预想的是靠这个耸人听闻的计划来吸引全球媒体的关注，从而获得资金上的支持，这也是他们选择全球海选招募宇航员的原因所在。

不过他们已经先给那些热血沸腾的报名者打好了预防针——这次旅行用的是“单程票”，即使最终成功登陆火星，首批到达的先行者也将无法返回地球，而成为火星上的永久居民。

火星登陆计划

“我们的使命是在2023年建立火星上的第一个人类定居点。”尽管看起来Mars One的全球招募计划让人很怀疑，这是否只是一个为他们将要举行的首批火星登陆者海选电视真人秀吸引收视率的噱头，但Mars One依然把他们的计划视为与当年哥伦布发现新大陆和马可·波罗的漫游一样伟大的行动。

“所有的事情都是可能的，什么都可以实现。”Mars One的火星探索计划主要是和民间航天公司比如SpaceX合作，后者近年在航天领域可谓风生水起，其“龙”式飞船还赢得了美国国家航空航天局（NASA）的国际空间站货运合同。而全球海选火星探索志愿者将向全世界任何人开放，在Mars One的网站就能报名，选拔将通过电视向全球播放。Mars One相信“這和奥运会的电视直播没有什么不同”，海选火星登陆者这一全球性媒体事件将具备超强的吸引力，从而为整个项目提供资金。

火星之旅

按照计划，在首批火星探索者出发之前，Mars One就将通过飞船和火星车先在火星上搭建一个人类定居点的雏形。而最终的人类探险者将乘坐飞船，飞行差不多七八个月后到达；出于经费的限制，这艘飞船不会是豪华的那种，有持续的噪音，生活条件艰苦只能吃冷冻食品和罐头食品，宇航员们还要坚持每天锻炼，以防止肌肉萎缩……整个旅程非常艰辛。

登陆火星

如果一切顺利，首批登陆者将于2023年到达火星，在这里他们将彻底忘记先前狭小的飞船船舱，每个人都将有超过50平方米的空间，先期组建的定居点将包括居住、能源和生命维持单元。登陆者们将在这里生活，并开始建设火星农场，自给自足。当然一旦离开聚居点，他们还是需要宇航服的保护，但是在生活空间内，不知道是不是可以裸奔，但自由移动是没有问题的。

水：Mars One想从火星上的土壤里提取水分——将土壤加热，直到水蒸发。蒸发的水被冷凝和存储。每一个生命支持单位将储存约1500升水，以备非常时期使用。

氧气：氧将从水里分解出来，另外Mars One还计划从火星大气中提取氮气以供生命支持单位使用。

食品生产：登陆者从地球带来的食品只能作为应急口粮，而日常所吃的食物将在火星上生产。室内水培将是主要的方式，采用LED照明，植物将被多层次布置在室内大棚里。

定居火星

登陆者们将开始试着利用火星当地的材料来建造房屋，并进行大量研究，包括建立引力场和培植植物，勘探矿产，并去寻找火星上的生命痕迹——哪怕是曾经存在过的。Mars One相信登陆者们在火星上的生活也是惹人眼球的，比如你可以向他们提问——“在火星上你最喜欢吃的是什么？”“你喜欢火星上的日落吗？”，各种有聊无聊的问题，都可以向他们提。

随着越来越多的定居者到来，火星基地将进一步扩展。不过在可以想见的时日里，火星基地上还不能建成可以前往地球的航天中心，也就是说，这些登陆火星的先驱，将永久地留在火星上，再不能返回地球了。

你能成为“火星人”吗？

Mars One的航天员的选拔计划将在2013年上半年开始，他们的选拔面向全世界每一个人，不要求受过军事和飞行训练，也没有具体的知识水平限制，可谓低得令人发指。聪明、富有创造性、心理稳定、身体健康是Mars One给出的大体要求，当然他们也有一些具体的标准。

年龄：下限为18岁，确切的上限尚未确定。

身体条件：身体健康，申请人必须无任何疾病和对任何药物、酒精或烟草的依赖，所有关节的运动和功能都在正常范围内，视力（裸眼或矫正视力）正常，无任何精神疾病。身高157～190厘米。

语言能力：向全世界任何语种人群开放，但要求会英语，且越强越好。

心理素质：一旦到达火星，就没有办法返回地球了。所以必须有以火星为家的心理准备。而旅途的艰辛则要求宇航员有很好的适应能力、好奇心、创造力，而且聪明机智。比如要求有不屈不挠的精神，目的清晰，有开放和宽容的思想，充满求知欲，乐于教授别人自己的技能，具有良好的判断力和富有幽默感——和具体的知识储备、身体条件相比，Mars One似乎更看重情商和性格方面的佼佼者，看来他们是对航天技术合作商的水准自信满满了。

如此宽松而且看上去也比较含糊的条件，让几乎所有人都能参加到海选之中——或许Mars One设置的标准如此之低用意也在于此，因为这样才够草根，才能吸引人群，也才有海选节目的收视率。据说现在已经有数千人报名应征，来自中国的就有数百名之多——这倒也难怪，起码我们暂时还没有听说火星也有高房价。

风险与困境

“很多人宁愿失去一条腿，也不愿意待在另一个陌生的充满敌意的星球上；而有的人却不愿意就这样了此余生，他们就像古代的北欧海盗和探索新世界的探险家，花掉自己的一切，只为探索未知的世界——我们的火星计划也是如此，这个‘单程’的计划将为人类开拓一个新的世界，在另一个星球建立家园。”

尽管Mars One的这段招募宣言写得是激情澎湃，但登陆火星显然不是出门打瓶酱油那么简单，且不说航天技术上的困扰——毕竟人类目前最远也就是跑到了和火星比起来差不多就像在家门口的月球，就算是技术可行，从地球到火星长达7个月的旅程中，遇到的种种危险和意外也难以估测。

在Mars One的计划中，海选出的航天员将经过数年的培训，他们将与世隔绝地进行分组专业训练，学习的内容包括物理学、机械维修、狭小空间内的作物栽培和医疗救护等。

而即使成功登陆了火星，首批登陆者的麻烦事也还有很多——宇航服可能在恶劣环境下损坏而带来致命危险，火星上的医疗条件也远远比不上地球，诸如此类。“这并不轻松，在那里生存有点像在南极生活。”

无论Mars One多么自信满满雄心万丈，现在很多人依然把这个行动看成是异想天开的举动（它确实看上去很疯狂），遍布着沙丘、陨石坑，二氧化碳占大气的95.3%，从-133℃到30℃温差巨大的火星，环境非常恶劣，有科学家指出，“如果没有足够坚固的材料来建立聚居地的话，志愿者将在一年内死于癌症”。还有一些更尖锐的批评则认为Mars One形式大于内容，也许最终连把人送出地球都无可能，且不说永久定居火星了。

登陆火星路线圈

2013年 全球海选首批火星登陆者，网络报名，电视真人秀选拔，Mars one计划组将选拔出40人接受宇航员训练。他们将在一个模拟火星定居点的寒冷、荒凉的地方进行训练和选拔，整个过程将通过电视向全世界的观众播放。

2014年 进一步准备供应系统，并计划于2016年正式使用。首个火星通信卫星也将被生产。

2016年 供给任务将在当年1月展开，使用美国SpaceX公司的“龙”式飞船将2500公斤的货物——包括太阳能板、通用耗材等运往火星。

2018年 火星探测器将被发射，火星車将在火星上着陆，寻找理想的定居点。

2021年 包括两个居住单元和生命支持单元以及能源组件在内的货物将到达火星，火星车将组装这些组件，为人类登陆火星做好准备。

2022年 在这年年初，所有的水、氧气制造设备及其他装置准备就绪。9月，史上第一批火星登陆者将乘坐SpaceX公司的飞船前往火星这颗红色星球。

2023年 历史性的一刻，人类将第一次踏上火星的土地。到达火星后，首批的4位探索者的第一个任务是安装配置和激活食品生产装置，组装剩下的太阳能板，开始在火星上的生活。

2023年度安全生产工作总结 篇12

项目执行:罗德公共关系顾问有限公司

在中国, 米其林致力实现本土化, 并引进国际先进技术和产品, 在产品、科技、服务、安全教育方面率先担负起改进中国道路交通安全的责任。2007年6月7日, 米其林 (中国) 投资有限公司在北京举行了“安全进一步”——2007年度米其林道路安全行动启动仪式。在启动仪式上, 米其林宣布与中国道路交通安全协会结成战略合作伙伴关系, 共同致力于开展普及道路安全教育的系列活动, 并在同年9月首先推出了旨在支持和提高当地儿童交通安全和自我保护意识的“向西部儿童送小黄帽行动”。除了安全活动外, 米其林还积极尝试各种形式来实现其承诺, 如与相关媒体合作开通“米其林安全俱乐部”的道路交通安全及轮胎安全知识专栏, 用最直接的方式向大众普及安全知识;有针对性地与驾驶学校进行合作, 对其学员进行系统的道路安全教育;推出米其林“随你行”24小时道路救援服务和“社区免费轮胎安全检测”活动等, 将道路安全教育带到人们的身边。

>项目调研

道路移动性与社会的发展密不可分, 而道路安全则是世界交通系统可持续性中最为重要的因素之一。近年来, 中国社会迅速地向汽车社会过渡, 据中国汽车工业协会调查显示, 2006年, 中国轿车销售量383万辆, 同比增长37%。到2020年, 中国将成为世界上最大的汽车消费国和生产国。与此同时, 因车辆增多而引起的交通事故近年来一直呈上升的趋势, 道路安全问题已经引起社会各界的高度关注。调查还显示, 46%的高速公路交通事故是由轮胎问题引发的, 其中爆胎占轮胎事故总量的70%。2004年中国汽车消费轮胎安全检测得出, 91%的车辆轮胎存在安全隐患。作为一个领先的轮胎企业, 米其林集团的使命是为移动领域长期的进步做出贡献, 在向消费者提供更安全的轮胎产品的同时, 通过不同的传播渠道为终端用户和大众传递安全的知识和技巧。

维护道路交通安全是一个政府、企业、全民参与的漫长而又复杂的过程。在2007年, 为了更好地推广道路安全理念, 发挥其专业优势, 米其林选择与中国道路安全行业组织——中国道路交通安全协会开展了长期合作, 共同推进中国的道路安全事业的发展, 并且全程参与中国道路交通安全协会向西部地区儿童捐献象征道路安全的“小黄帽”活动, 以支持和提高当地儿童的交通安全和自我保护意识。

>项目策划

公关目标

·将“安全”注入米其林的品牌形象中, 在行业内建立领先的品牌形象和价值;

·传播和树立米其林“安全进一步”的品牌形象, 提升消费者对米其林品牌的安全认同感。

公关策略

·建立与中国道路交通安全协会的长期合作关系, 将活动的意义和影响推上新的高度;

·通过向西部地区儿童捐献象征道路安全的“小黄帽”来提升安全行动的公众曝光度和媒体关注度;

·运用米其林轮胎先生深入人心的品牌形象, 使其成为道路交通安全大使;

·与主要媒体进行合作, 进一步推广米其林的安全品牌形象。

媒体策略

·邀请国内重要的平面媒体、电视媒体、网络媒体, 围绕启动仪式进行多层面、多角度的传播;

·邀请部分媒体记者亲身体验米其林的社区免费查胎压活动, 增强记者的现场感受和报道兴趣;

·邀请重要日报类和财经类媒体对米其林高层进行深度专访, 提高行业关注度;

·与北京、上海、广州等重点城市的重要报纸、杂志及交通广播进行合作, 以配合米其林“安全进一步”的宣传。

>项目实施

道路安全启动仪式:2007年6月7日, “安全进一步”——2007年度米其林道路安全行动启动仪式在北京举行。在启动仪式上, 米其林 (中国) 投资有限公司宣布与中国道路交通安全协会结成战略合作伙伴关系, 并介绍一系列米其林旨在普及道路安全教育的安全行动。与此同时, 拥有100多年历史的全球著名品牌形象“米其林轮胎先生”, 被中国道路安全协会正式授予“道路安全大使”称号。来自全国9个城市的84家媒体被邀请参加启动仪式, 通过媒体记者的现场见证和实时的新闻传播, 对“安全进一步”启动仪式进行了广泛报道。

同日, 米其林还在北京举行了“小区测胎压”活动, 将安全理念带入社区, 带入普通车主当中。一些媒体记者还亲身体验了胎压检测活动, 并对活动进行了生动、鲜活的图片报道。

向西部儿童送小黄帽行动:2007年9月到10月间, 由中国道路交通安全协会主办、米其林 (中国) 投资有限公司参办的“向中西部少年儿童送安全”活动在贵州省、重庆市、广西壮族自治区举行。米其林 (中国) 投资有限公司向三地小学生捐赠30万顶小黄帽及数万件宣传和学习用品, 以支持和提高当地儿童的交通安全和自我保护意识。

相关活动:2007年4月到12月, 与北京、上海、广州等重点城市的重点报纸和杂志, 如《经济日报》、《北京晚报》、《新民晚报》、《羊城晚报》、《汽车博览》、《汽车族》、《名车志》等, 以及与当地交通广播、电视台进行合作, 推广“米其林安全俱乐部”的道路交通安全及轮胎安全知识专栏, 以配合米其林“安全进一步”的宣传。

与此同时, 米其林还在产品、服务和教育等方面大力配合“安全进一步”的宣传。在2007年继续推进其自2006年以来相继在上海、北京、沈阳启动的针对汽车驾驶学校学员的道路安全教育合作项目, 米其林“随你行”24小时道路救援服务, “社区免费轮胎安全检测”活动, 为北京、天津、大连、杭州、厦门及郑州公交车提供轮胎及车队安全培训咨询等活动, 为各类驾驶者提供交通安全知识、及时的轮胎救援服务以及专业的轮胎安全咨询。此举获得了消费者、媒体及业内人士的高度评价, 同时也成功显示了米其林品牌对安全理念的执著追求以及其对中国市场的长期承诺。

>项目评估

新颖的项目规划和有条不紊的执行是本次米其林道路安全行动顺利举行的关键。从策划最初开始, 我们对于现阶段中国交通安全状况和米其林的行业地位进行了分析, 从而得出了与中国道路交通安全协会合作的初衷。双方致力于道路交通安全的共同性使其走到了一起。事实证明, 这个选择是正确的, 不仅双方对合作表示满意, 媒体也对此次合作产生了浓厚的兴趣, 使其成为本次活动以及媒体报道中的一个最大亮点。

安全已经成为米其林中国战略的核心之一。据不完全统计, 仅米其林道路安全行动启动仪式, 全国平面及电视媒体报道140余篇, 绝大部分报道都充分体现了本次活动的主题, 其中对于总裁的采访以及行业的深度分析报道也占有一定比例。媒体纷纷表示本次活动的安全主题十分符合当前的中国交通状况, 与中国道路交通安全协会的合作具有较高的报道价值, 同时亲身体验米其林“社区免费轮胎安全检测”活动, 实实在在提高了媒体对米其林“安全进一步”理念的认识。

专家点评

整体而言, 这个案例在四个方面令人印象深刻。

印象一:回归。近两年, 强势的“娱乐旋风”让传统公益色彩浓重的公关项目有所失色, 可以说这次项目是对公关调性的一次传统回归。

印象二:融合。该项目把米其林的企业形象与社会现象进行了高度融合, 把米其林要传递的信息充分植入到项目之中, 这一点最为值得赞赏。

印象三:互动。公关事件一直面临着一种挑战, 即有高度, 但与公众之间的直接互动不足。此次项目中后续的系列活动, 让米其林与普通社会公众实现了充分互动, 很好地解决了“鱼与熊掌”的问题。

2023年度安全生产工作总结 篇13

疫情防控和安全生产是企业当前最重要的两项工作，两项工作都必须抓好，绝不能顾此失彼。由于疫情防控的要求，尽管各二级单位和集团本部可能要采取错峰上班、灵活办公等方式办公，但不能因此而耽误工作。

这里面要注意的是：

第一、要做好疫情防控工作。

随着我们的返岗人员越来越多，各单位，尤其是基层单位，必须引起足够的重视，严格做好对返岗人员的管理，要求每一位职工本着对自己负责、对他人负责的态度，积极做好个人防护，保持个人卫生，返岗后，不聚餐、不聚会、不参加大型的聚集活动。同时所有的返岗人员要全力配合好所在单位采取的各种防疫措施，自觉接受各类监测和检查。希望各个基层单位要层层把关，认真落实，同时也要对从疫区和发病区域返岗的职工，要更加关心和关照。

各级领导干部，尤其是各级机关工作人员，可以把一些不紧急的工作暂时放下，把工作重心放到疫情各种防控措施的落实上，为各类岗位职工保驾护航，让一线操作岗位职工感受到安心、暖心和放心。

各级管理人员，特别是班组长、区队长、部门负责人，要对管辖范围内每一位职工的生活状况、身体健康状况都要做到心中有数，发现异常及早采取措施，尽早解决问题。疫情防控工作仍然是非常重要的事情，不能把小事拖成大事。当前复工复产面临着非常大的压力，这是一把双刃剑，但是我们不走这一步又不行，所以在疫情防控的特殊时期，一定要牢记防控是前提条件，决不能让疫情在焦煤集团内发生，在职工间传播，否则后果不堪设想。关于疫情防控，集团公司已下发了若干个文件，一旦有什么新情况、新措施也能够通过微信群及时通知大家，我们的二级单位也都有完整的应急预案，因此希望大家切实把防控工作落实到位，把责任落实到位。

第二、要做好安全生产及经营工作。

企业是生产经营的主体，方方面面的任务都很重。作为企业来讲，要保障国家经济的正常运行。最近国务院在*月*日刘鹤副总理主持召开了企业复工复产的专题会议，*月*日下午*也主持召开了全省企业复工复产的电视电话会议。作为国有煤炭企业，我们不仅承担着几十万职工和家庭生计所需，也是国家经济链条中的重要一环，最近很多用户已经向我们求援，因此我们如果无法保证经济链条通畅，后果也不亚于疫情的蔓延。因此，我们上下要形成一种共识，就是在疫情可控的前提下，尽快精准复工，保持正常的生产状态，也是对抑制疫情蔓延的最大支持。

由于煤矿行业的特殊性，希望广大职工切实抓好安全生产，复工后进一步强化安全意识，严格反“三违”。各级管理人员切实要把“管住大系统、消除大隐患、防止大事故”作为重点，确实杜绝重大安全事故发生。

大家要深刻认识到，疫情防控绝不仅是医务人员的事，我们每一个人都要做到守土有责、爱岗敬业，也是我们广大干部职工对疫情防控的应尽之责。希望在我们的共同努力下，把精准复工工作努力做好，推动矿井尽快达产达效。

希望大家从今天开始正式进入工作状态，虽然我们不要求大家每天打卡上班、按时到岗，但工作上一定不能懈怠，不能还处于假期状态，现在已经是*月*日，时间不等人。大家要尽快通过网络、OA等形式，把该梳理的工作梳理清楚，把该安排的工作安排到位，把一些工作在小范围、短时间内布置下去、落实下去，推动企业尽快进入正常循环，把*年各项工作抓好抓实。

在集团公司疫情防控工作领导小组会议上的讲话

同志们：

当前，全球疫情仍处于大流行阶段，国内密克戎变异株引发的本土疫情点多面广频发，北京本轮疫情感染者人群多样，活动轨迹复杂，来源不明。加之“五一”将至，人员流动、聚集将进一步增加疫情传播风险，疫情防控面临常态化防控以来最严峻挑战。刚才，刘总传达了X月XX日XX疫情防控工作推进会精神，请各单位认真学习领会，举一反三，持续加强疫情防控工作。结合落实习近平总书记重要指示批示和XX局工作部署，围绕落实疫情防控底线，我提三点要求：

一、要提高政治站位，切实增强责任感、紧迫感

习近平总书记在海南考察时指出，当前全球新冠肺炎疫情仍然十分严重，尤其不能放松防控工作。坚持就是胜利。要坚持人民至上、生命至上，坚持外防输入、内防反弹，坚持科学精准、动态清零，抓细抓实疫情防控各项举措。要克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，针对病毒变异的新特点，提高科学精准防控本领，完善各种应急预案，严格落实常态化防控措施，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。各单位要深刻理解习总书记这些重要讲话的深远意义和我们做好疫情防控工作的极端重要性。

（一）要深刻领会“人民至上、生命至上”的坚定信念。

习总书记指出，防控工作必须始终把“人民生命安全和身体健康”放在第一位。这是判断疫情成效的首要标准，也是我们同美国等一些西方国家选择不同防疫道路的根本原因。各单位要高度警惕，奥密克戎病毒株无论是从传播力、致病力、病死率等都远远超过流感。吉林、上海等地教训表明，一旦放松管控，将导致病毒广泛传播。

（二）要深刻领会“动态清零”的科学内涵。

“动态清零”是对传染源进行有效地识别和管理，对传播途径进行有效地切断，使疫情不发生规模性反弹。坚持“动态清零”产生的成本和效益，要算大账、整体账、动态账。“动态清零”的成本包括疫苗接种、核酸检测、方舱建设、人力资源等投入，这就如同为我国14亿人口应对风险买了一份保险，在所有方案中，“动态清零”对国家和个人的成本都是最小的。

（三）要深刻领会“把防疫工作放在第一位”的政治责任。

习总书记指出，疫情形势越是严峻，越要保持战略定力，坚定信心、坚持不懈，唯有以时不我待的精神和慎终如始的韧劲儿，方能打赢疫情防控阻击战。冬奥的安全顺利举办，再次证明了我国的疫情防控是精准有效的，只要始终不渝坚持党的领导，就一定能够战胜前进道路上的任何艰难风险，就一定能够办成我们想办的任何事情。各单位要深刻认识集团公司作为XX局直属单位的特殊地位和内涵，充分发挥示范引领作用，下大力气持续保持防控纪录，坚决不能发生感染病例。在京单位要深入贯彻落实总书记关于“北京的疫情防控是全国的重点，容不得半点闪失”的重要指示，按照X局长在XX局党组中心组扩大学习会和2022年定点帮扶工作部署动员会上的指示精神和XX局相关部署要求，坚持“国门”标准，高标准、严要求，坚守阵地，决不能突破防线。对因落实上级决策部署不到位、员工风险排查管控不到位、疫情防控不力和措施不到位、隐患整改不到位导致出现感染病例的，要严肃追究领导责任。

各单位要把思想和行动统一到总书记重要讲话精神和中央决策部署上，深刻领会其中的政治内涵、政治要求，把抓落实作为政治任务、政治责任。要旗帜鲜明地反对“与病毒共存”“病毒流感化”等错误思想，坚持“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针不动摇。

二、要严格闭环管理，筑牢外防输入防线

外防输入是机场口岸疫情防控的重中之重。近期，各成员单位通过疫情防控交叉审核，发现了244个问题，有的XX还存在闭环管理区域缺少标识和物理隔离、人员违规进出，员工未按要求穿戴防护用品，高风险岗位人员台账底数不清晰，误入闭环区域应急处置措施不符合标准等问题。截止目前，还有未设置XX专用通道、XX垃圾处置人员交叉等问题没有完成整改。上次集团公司疫情防控工作领导小组会上我提到了风险已知和未知两个问题，这些问题是已知的，各单位要按照“隐患动态清零”要求，严格落实闭环整改。这些问题也不是全部问题，还有未知的风险隐患。各单位要认真反思，不论是这些问题发生的原因，还是自己发现不了问题的原因，都是自身管理问题，结合这些思考，我想再讲三个方面的问题：

（一）要强化领导责任，提升指导能力。

上次会上我提出“两个一公里”中，各级领导班子是贯彻落实总书记指示批示精神的“最初一公里”，是疫情防控的第一方阵。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅。各级领导班子要率先垂范，加强学习，掌握标准，成为专家，不断提升疫情防控能力和应急处置能力，真正做到科学、有效指导，切实发挥主力军和排头兵作用。

（二）要强化岗位责任，提升班组管理能力。

“两个一公里”中，基层班组、基层党组织、基层岗位和个人是贯彻落实总书记指示批示精神的“最后一公里”，是疫情防控的重要抓手。基层班组和个人最直接面对疫情输入风险，最直接影响防控工作效果，各单位要完善疫情防控岗位手册，将上级各项防控要求标准细化转化到岗位手册中，融入日常工作。要健全班组日常管理制度，严格落实每日上岗前提醒和复盘总结，立足自身严抓日常检查，确保各项措施真正发挥作用。

（三）要改进工作作风，贯通“两个一公里”。

目前，一些单位还存在疫情防控以会议传达会议、以文件传达文件、把部署当落实的情况，分析原因就是“两个一公里”没有贯通，“中间段”没有发挥作用。贯通“两个一公里”，就是各层级都要做到层层细化防控标准措施，部门层面要细化到具体的工作方案，覆盖职责、要求、流程、措施、标准、责任人等，岗位层面要细化到可操作的具体动作。在贯彻落实上级决策部署方面，首都机场股份公司已经形成了从学习标准到分析解读标准、梳理工作流程、形成工作方案、推进方案落实的工作机制，有效应用在T3D处置专区启用和这次T1航站楼上海进京航班处置专区启用工作中。各单位要认真借鉴学习这些规范做法，积极探索有效经验，为行业贡献标杆贡献，集团公司也将组织股份公司进行交流分享。

三、要提级内部管理，坚决防范疫情倒灌

当前，国内疫情多点爆发，奥密克戎的传播速度非常快，平均每感染1人传播9.2人，社会面疫情倒灌风险极大，员工内部感染风险大大增强。X月XX日晚，XXXX发生多名国内员工核酸检测呈阳性事件，涉及XX、XX、XX、XX等多个岗位。这次事件再次给我们敲响了警钟，各单位作为疫情防控主体，要做到主动担责、令行禁止、从严管理，切实做到社会面疫情不倒灌。

（一）要从严落实在岗防护。

各单位要高度重视客货防控的防倒灌，严格做好员工上岗管理，分级做好在岗防护，强化重点管控人员的管理，加强员工防护情况的监督检查，根据XX局、当地政府防控要求和风险评估情况，提高防护标准，确保不发生员工在岗染疫和经机场造成的疫情传播扩散事件。

（二）要从严落实日常管理。

各单位要严格落实“谁管理谁负责”“谁审批谁负责”“谁主办谁负责”原则，压紧压实各级管理责任。一是严禁聚餐聚会，北京本轮疫情约近一半感染者与聚餐相关，其中1起餐厅聚集性疫情发现感染者超50例，共同就餐成为感染的主要风险。特别是在“五一”期间，要提高警觉性，严格控制管理。二是从严做好健康异常情况的闭环管理，直至排除疫情风险；提级风险排查管控标准，按照“从严就高”原则，严格落实风险排查管控要求；按时参加属地政府组织的核酸检测，检测时保持安全距离，做好个人防护，出检测结果前，减少社会面接触，不聚集、不出京。三是员工在办公场所佩戴口罩；严格非必要不离开工作地，离开工作地要经单位分管领导批准；在京单位不举办线下全国性会议、培训等聚集性活动。四是各级党委、基层党组织要教育广大员工提高思想认识，对本人负责、对家庭负责、对同事负责、对单位负责、对行业负责、对首都和中央负责；要有针对性地做好员工关心关爱工作，在疫情缓解后合理安排员工返乡探亲。

（三）要强化应急管理。

一是各单位要确保疫情防控指挥体系始终高效运转，本土发生疫情时，要立即启动应急机制，提级防控标准，迅速转换为战时状态。

要立足于快，备战在先，加强人员培训演练，本单位发生异常情况时要果断快速处置。二是各成员XX要牵头组织辖区内集团公司成员单位，完善机场聚集性疫情应急处置预案，与属地政府做好全员核酸检测、转运隔离等资源的协同对接，X月XX日前联合属地政府完成应急演练。XX机场、XX机场集团广大干部员工冲锋在前、担当作为，经受住本土疫情的严峻考验，我代表集团公司党委向各单位致以由衷的感谢。三是要建立XX、应急救援、XX等关键岗位人员备份轮班制度，分批次安排上岗，社会面疫情严重时，可采取不见面交接班、全员封闭管理等应急措施，以有效应对可能的突发疫情事件。

（四）要加强信息报告。

一是各单位负责人要以身作则，自觉带头落实疫情防控要求，如实报告涉疫健康状况，发生被隔离情形的，要书面向XX管理机构报告隔离原因，XX管理机构向集团公司、管理局进行报告。

二是所属人员一旦涉及疫情风险，要快速妥善处置，及时向XX管理机构报告处置情况，XX管理机构向集团公司、所在地区管理局进行报告。