关于员工工资调整请示

关于员工工资调整请示（通用9篇）

关于员工工资调整请示 篇1

关于调整工资请示报告

尊敬的车总你好：

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，我矿目前安全生产需要，人员跟不上极大限制了工作的进度。基于目前情况特申请对我矿部分员工做工资调整。

一、调整的原因

1、针对招聘有工作经验的人员。一直打听周边煤矿机电运输人员工资标准，明显与行业内工资待遇差距甚远。

2、金鸡煤矿目前项目只是针对管理，马上面临质量标准化验收工作，原来遗留的工作较多。严重地影响到员工队伍的稳定，为了减少优质员工跳槽特此申请调整工资人员名单如下：

3、电工（黄辉）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，2，电工（王志鹏）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000/月，监控维护工（邓永雄）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，机修班长（沈玉林）原工资每月为4800元/月，建议调整为每月6000元/月，电工（李玉均）五月份新招聘员工，来时说好工资待遇为6000元/月。期盼为谢！

妥否请车总批准！

金鸡煤矿机电科

申请人：

2017年7月31日

如何合理调整员工工资？ 篇2

许某2013年受聘于一家广告公司，并与公司签署了一份《高级职员聘用合同》，合同中约定“正式聘用许某为公司的设计总监”，合同期为1年。合同同时约定，许某的税前工资是11537元。同年4月和5月，许某如数拿到了合同约定的工资。6月份，因许某业绩考核突然变差，公司以许某工作业绩下滑为由，并根据劳动合同第5条第2款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的规定，将许某工资级别由原来的29级降为27级，发税前工资7880元。7月份，公司又以许某未能完成正常的业务为由，决定按待岗处理，工资发5000元。同年8月，双方签订了《解除劳动合同书》。

在劳动合同解除以后，许某认为自己的合同工资为11537元，但公司所发的6月份工资仅为7880元，7月份工资仅为5000元，因此多次找公司交涉要求补发工资的差额部分。公司则认为，6月份许某的工资由29级降到27级，发放标准为7880元，7月份因许某的工作业绩大幅度下滑，公司又决定将许某按待岗处理，每月发给工资5000元。上述决定是根据许某的工作业绩的评定、公司的章程做出的，完全符合许某与公司签订的《高级职员聘用合同》条款之约定，所以不同意许某补发工资的要求。双方协商未果，许某一纸诉状将公司诉至劳动争议仲裁委员会，请求恢复原岗位工资。

裁审结果：

仲裁委支持了许某的请求。广告公司不服又诉至人民法院，最终法院经审理驳回了广告公司的诉请。

案例解析：

那么，公司能否根据员工的业绩下滑情况，适时调整相应的工资级别？作为公司人力资源部门面对类似许某的情况，应该如何处理来保证公司的利益？

根据我国《劳动合同法》第十七条规定，工作内容和劳动报酬是劳动合同的必备条款，一经约定对双方均具有约束力。因此，从劳动法律角度来讲，降薪属于对劳动合同的变更。而根据《劳动合同法》第三十五条规定，变更劳动合同是需要经过用人单位和劳动者协商一致，并且通过书面形式才能进行的。因此，原则上降薪是需要员工同意的，本案中许某与广告公司已对工资进行了约定，如果员工不认可降薪，公司就不能单方面降低约定的工资。

根据《劳动合同法》第二十六条规定，劳动合同中用人单位免除自己的法定责任，排除劳动者权利的条款是无效的。据此，本案中许某与广告公司签订的劳动合同第5条第2款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的约定排除了劳动者的权利，是不具备法律效力的，工资变更应该经过员工同意。因此，本案中公司不能仅仅根据劳动合同第5条第2款以许某的业绩下滑为由，降低许某的工资。

员工的职、薪升降和岗位调整属于用人单位用工自主权的范畴，但并不是没有限制的。根据《劳动合同法》第四十条的规定，用人单位在以下几种情况下可以进行相应的岗位调整：

1.员工不胜任本职工作的；

2.员工患病或司非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的；

3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

以上情形既属于法律赋予用人单位的用工自主权，也属于劳动合同的变更，需与员工就变更的内容达成一致。用人单位如需调职、调岗、调薪，还应对调职、调岗、调薪的相应情形负举证责任。在本案的裁审中广告公司始终未能拿出完整的员工考试流程及与员工协商调岗调薪的證据。所以，仲裁委和法院正是基于这一点，没有支持广告公司的诉请。

因此，我们建议用人单位应该做好以下两点，以保证公司的利益：

一是制定岗位职责和技能要求；二是做好绩效考核工作。只有这样，用人单位才能在发生劳动争议时提供充足的证据。

关于员工工资调整请示 篇3

公司领导：

我公司左岭搅拌站开始生产已经将近3个月，自试机以来，目前总共生产混凝土3979.5方，签定合同工地3个，还有几个没有签约的工地也在输送，随着方量的增加，随之而来的是部分岗位员工的工资待遇问题。

走访周边几个搅拌站，工资分配如下；鼎顺建材，底薪为900元，(不包括安全奖、洗车奖、电话费、晚上超过23时宵夜费10元和劳保补贴12元每月)，月工资约为3500元，不缴纳保险；新业商砼底薪为1200元（包含安全奖、洗车奖、宵夜、电话费）。15KM以内每车为12元每趟，超出范围按运输距离递增；双琦建材由于经营模式的不同（信誉好、资金回收快的前提下出售商砼）。月生产量约6000-8000m³，司机月工资2500，包含130车。（达不到130车）按2500元发放，超过部分按每车12元计算。以上公司工资均包含社会保险。

综上所述，现将我公司部分岗位员工工资拟调整：

1、泵工、泵车司机：保底工资3000元/月（含3000m³泵送方量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1500元/月，方量工资为0.5元/ m³³，即3000 m³*0.5元/ m³+1500元=3000元。（见附件一）

2、搅拌车司机：保底工资1800元/月（含66车运输方量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1000元/月，方量工资为12元/车（20KM内），即66车*12元/车+1000元=1800元。（详见附件一）

3、铲车司机：保底工资1800元/月（含5000 m³，含安全奖、洗车奖100元，不含话费30元/月）。底薪为1400元/月，方量工资为0.06元/ m³，即5000 m³*0.06元/ m³+1400元/月+洗车奖安全奖100元=1800元。（详见附件一）

4、搅拌楼操作工：保底工资1300元/月（含4000 m³，不含话费30元/月），底薪为1100元/月，方量工资为0.05元/ m³，即4000 m³*0.05元/ m³+1100元=1300元。（详见附件一）

5、调度、车队长：年薪4万，月发2500元，根据考核，年终绩效金占年薪的25%（10000元），不含话费30元/月。（详见附件一）

以上部分工资均含社会保险，洗车奖、安全奖按设备部考核为准发放，超过晚上23时，公司提供宵夜。

以上报告仅供领导参考，不足之处还望指出。

新版的调整工资的请示 篇4

员工进厂三年多来，因物价水平大幅上涨，造成生活困难。为保证日常开支及时支付，生活正常运转，确保员工上班不受影响，经充分计算，仔细思量。权衡再三，特申请适当调整基本工资及岗位加给，同时提高员工绩效奖金。以公司食堂饭菜价格调整比例参照，具体调整比例按普通N等员工收入说明：

岗位工资参照：

素菜 1元/份 0.3元/份 1.3元/份

调整如下：

基本工资 1100元/人 330元/人 1430元/人

岗位加给参照

荤菜 3元/份 0.5元/份 3.5元/份

调整如下：

岗位加给 1300元/人 200元/人 1500元/人

绩效奖金参照：

面条 2.5-3元/小碗

4.5-5元/大碗 0.5元/碗 3-3.5元/小碗

5-5.5元/大碗 根据浇的菜的种类定价

调整如下：

绩效奖金 700/人 350元/人 1050 根据员工自评、同事互评、领导考评平均分计算

因食堂前期部分菜价已实际调整，因此员工加薪向前追加3月。

妥否，请领导批示。

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酒店员工工资调整考核方案 篇5

汉中福临大酒店员工工资调整考核方案

为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。

入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。

一、前厅员工

A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

二、康乐员工

A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。汉中福临

汉中福临

B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

三、客房员工

A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。

四、餐饮员工

A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

汉中福临

汉中福临

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

五、传菜员岗

A级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范

六、保安岗

A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元 B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元 C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意识、有无安全意识。

汉中福临

汉中福临

七、迎宾岗

A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。

八、餐饮领班 基本工资：

1600元+工龄工资50元+全勤奖50元 订餐任务: 每月定餐15桌

素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正

关于调整加班时间的请示 篇6

尊敬的领导：

现我公司接单员晚上加班的时间为晚上： 18:00--22:00。以下几点原因请上级考虑：

1.客户晚上下单咨询等事宜一般集中在晚上21点以前； 2.现今社会环境比较复杂，接单员作为年轻女性，晚上上下班途中相对较易发生意外；

3.全体接单员承诺，所有晚上加班的工作都可以在晚上21点以前很好的完成。

为了合理安排工作时间，更好地保障员工上下班的人身安全，特申请将接单员晚上加班时间调整为： 晚上18：00—21：00。

妥否，请批示

申请人：全体接单员

关于调整对外营业时间的请示 篇7

领导：

我行18个对外营业网点（含支行本部对公柜）一直统一执行早上8点到岗8点30分对外营业、下午17点30分停止对外营业的对外营业时间，且中午不暂停营业。由于每天在岗时间超过十小时，造成员工工作疲劳现象突出。为此，我行网点及个人金融科技科对支行周边的兄弟行及他行作息时间进行了认真调查，同时对每天上午8点30分至9点、下午17点至17点30分期间的业务量情况进行了跟踪分析，得出如下情况仅供支行参考：一是我行现行作息时间是同业中最长的对外营业时间；二是在建设银行传统意义的五大行中，先前与我行执行同一作息时间的，均在2009年或2010年进行了调整，对外作息时间调整为早上9点开始对外营业、下午5点停止对外营业；三是各网点每天早上9点前顾客多数为退休老人，且笔数一般不超过5笔，下午17点以后业务量同样很低，业务多数为小额存取；四是他行对外营业网点多数执行的是9点到17点，如建设银行还对其网点推行了周末轮休制。

鉴于以上情况，我行一线网点均提出申请对现行作息时间进行调整，即：对外营业时间变为早上9点开始对外营业、下午5点停止对外营业，个人金融业务仍然坚持天天开门。

此申请主要出于以下考虑：一是突出人本理念和人文关怀，有效缩短一线员工工作时长近一个小时；二是要求网点将班前班后时间利用起来，最大限度减少班中ATM加钞带来的外防风险；三是网点需要临时进行业务培训、班前会和班后会时能够有时间灵活安排；四是缩短对外营业时间实质上是减少低效时段工作，将有效保障员工进一步提高工作时间效率及质量。

关于员工工资调整请示 篇8

***

荣昌县****学校

关于中层干部调整方案的请示

荣昌县教育委员会：

随着教育体制改革的不断深入，幼儿教育的发展被放在更加突出的位置。我校近年来招生规模在逐年扩大，纯女生的幼教学生使得学校德育管理工作难度大，安全管理工作任

务重。为进一步加大对学生德育安全管理工作力度，解决今年部分中层干部任职年龄到点后留下的职务空缺，优化班子结构，提高管理效能，为学校教育教学工作高效有序开展提供组织保证，根据荣教工委〔2010〕57号文件精神。经学校行政会研究，拟调整学校部分中层干部。方案如下：

一、基本情况

学校现有**教学班，有***名学生，核定编制**人，现有教职工**人。现有校长1人、副校长3人；德育处主任1人、总务处主任1人。

二、调整岗位情况及原因 1.设办公室主任1名。2.设招生办公室主任1名。3.设德育处副主任2名(分管幼师)。

4.设总务处副主任1名（拟免原总务处副主任）。

三、选拔任用条件及资格

选拔任用学校领导干部除必须坚持《干部任用条例》规定的六项基本条件外，还需具备以下资格和条件：

（一）具有相应的教师资格。

（二）有较好的政治、业务素质和良好的师德。

（三）具备大学本科毕业及以上学历。

（四）新提拔的中层干部原则上不超过40周岁。

（五）干部原则上逐级提拔，新提拔的干部原则上从后

备干部中产生。

四、选拔任用原则

坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等竞争、择优选拔原则；民主集中制原则；依法管理、严格程序原则。

五、选拔任用程序

（一）民主推荐

选拔任用学校领导干部，必须经过全校民主推荐，提出考察对象。民主推荐在教育党工委的领导下，由组织人事科负责实施。民主推荐的方式包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式。

（二）组织考察

根据民主推荐情况，学校行政会研究确定考察对象，考察前要发布考察预告。考察组由2名以上成员组成，对考察对象的德、能、勤、绩、廉及其“工作、生活、社交”的情况进行了解，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，进行全面考察，注重考察工作实绩。

考察组根据考察情况，形成考察报告并提出任用建议方案。

（三）学校行政会集体讨论，投票决定

学校领导干部的任用，必须由学校行政会议集体讨论，采取无记名投票决定。集体讨论时必须有三分之二以上的领导成员到会，以应到会议成员过半数投票同意形成决定，方为有效。

（四）任免文件抄送县教委备案

本方案经县教委批复，学校实施后将任免文件抄送县教委备案。

以上方案妥否，请批示。

二〇一一年十月十一日

主题词：干部

调整

方案

请示

关于工资调整方案通知 篇9

相关参会人员通知

**政发（2012）12号

厂部相关人员：

为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：

1、会议时间：2012年12月6日星期四

下午1点-3点（注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）

2、会议地点：工厂会议室

3、参会人员：

4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案

请以上人员准时参会 特此通知！

***有限公司

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