立功竞赛汇报材料

立功竞赛汇报材料（共8篇）

立功竞赛汇报材料 篇1

立功竞赛考核汇报材料

各位领导：

下午好！

由浙江丰惠建设集团有限公司承建的宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段项目自开工以来，在业主、设计、监理单位及相关监督部门的大力帮助和支持下，现项目全部完成并进入扫尾阶段。现我代表本项目部就本次考核阶段内本项目实施情况作简单汇报：

一、考核阶段项目进展情况

1、通过上两次立功竞赛考核，项目部在工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大进步，因此在本次考核阶段内紧紧围绕考核精神，克服施工场地移交晚等困难，确保本项目的按时完成。

2、本次考核阶段内主要工作要点为柴桥管理分中心和服务区的室内装饰装修工程、室内外水电安装工程、部分专业设备安装工程以及室外道路围墙等附属工程，以上所有工程已全部完成。

二、交工质量检测验收和整改情况

1、本次交工质量检测验收中存在的几个问题：

①柴桥管理中心综合楼沉降缝中垃圾未及时清理；

②柴桥管理中心部分内墙不同材质交界处出现收缩裂缝；

③柴桥管理中心综合楼和路政办公宿舍楼门前有积水现象；

④柴桥服务区部分电缆线穿越墙体处未设置套管，洞口未封堵；

⑤服务区通道与广场未连接需优化设计；

2、针对以上问题，项目部及时组织了以项目经理为首的专项整改小组，对照问题，分析原因并制定专项整改方案，逐条整改，现已全部整改完成并顺利通过交工验收。

三、本项目立功竞赛考核自查情况

1、合同管理情况（1）、人员管理

1）本项目部项目经理及技术负责人按投标承诺已到位，且每月到岗均在21天以上；

2）项目部其他主要管理人员按投标书承诺已全部到位，且每月到岗均在21天以上；

3）项目部主要管理人员在岗动态台账自开工起已建立，且台账完整。本项目自评得分：5分

2、劳务分包

1）项目分包

本项目部专业分包（加油站、变配电、污水处理设备等）管理制度建立齐全，合同规范，资料完整。

2）劳务分包

我标段无劳务分包，但有完整的项目管理制度及民工保证体系，确保我标段工程的进展顺利进行。本项目自评得分：3分

2、工程质量

（1）、造价管理

本项目部计量支付台帐建立齐全，计量支付申报材料齐全规范，计量报表、中间检验单等填写、签认内容准确，每个分部清单均有完整规范的计算式；部分变更工程量确认单申报及时，附件齐全，内容完整。本项目自评得分：6分

（2）、质量保证体系

质量保证体系建立健全，运行规范。本项目自评得分：1分

（3）、设计文件会审

设计文件会审台帐记录齐全；发现图纸错误或矛盾，及时按管理程序进行上报审查批复。本项目自评得分：1分

（4）、物资管理

本项目部所有物资均为项目部自行采购，内部物资采购、保管和使用管理制度齐全。

本项目自评得分：2分

（5）、原材料质量及试验和测量管理

①主要原材料进场质量控制制度建立齐全，原材料质保资料齐全有效，现场原材料堆放规范。

②所有原材料复试检测项目频率等符合设计和规范要求。③测量制度机构健全，运行良好。

④本项目砼均采用商砼，现场生产管理规范。本项目自评得分：4分

（6）、施工组织

①施工方案和技术措施编制和审批程序规范且合理。

②施工过程中，对施工组织设计、专项施工方案和各项技术措施执行良好。③技艺标准化执行较好。

④施工过程中严格按设计图纸文件和施工规范操作，施工日志和原始记录资料签认及时有效。本项目自评得分：4分

（7）、阶段质量成果管理

①工程主体质量较好，经市站实体检测，各项要求均符合设计和规范要求。②工程外观质量较好，装饰工程观感良好。③本项目尚未发生质量事故。

④对在施工过程中出现的部门质量缺陷和通病，各项记录在施工日志中记录详尽。

⑤对业主和监理签发的各项指令执行较好。本项目自评得分：11.6分

3、安全生产

（1）、安全台账及信息传递

安全台帐建立健全，各种安全信息传递及时，对业主和监理的各项指令响应及时。

本项目自评得分：2分

（2）、安全管理保证体系

安全管理保证体系建立健全，执行较好。本项目自评得分：2分

（3）、安全经费使用及保险

安全生产经费按使用计划落实，人身意外保险和各项财产保险齐全有效。本项目自评得分：2分

（4）、安全生产制度措施预案

安全规章制度建立齐全并有效落实，现场各项安全措施基本到位；危险源控制、应急预案建立健全。施工现场安全警示标志标牌设置基本齐全。本项目自评得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技术措施

1、施工专项方案和安全措施基本到位；

2、安全生产保证计划建立齐全，实施要点和控制点明确；

3、分部分项工程安全技术交底书面材料齐全，且落实到位；

4、危险源辨识及告知交底管理到位。本项目自评得分：6分

（6）、安全检查

1、项目安全专项定期和不定期检查执行良好；

2、检查过程中发现的各项安全隐患及时整改完成；

3、对部分高危作业工种中教育和技术交底及时；

4、分部分项工程安全技术措施及时检查并有效落实。本项目自评得分：6分

（7）、安全教育培训

安全教育培训制度健全并进行有效落实。本项目自评得分：2分

（8）、安全指标和事故处理

本项目截止目前尚未发生安全事故。本项目自评得分：2分

4、工程进度

（1）、计划调整

项目实施过程中，进度正常，预控方案、纠偏措施组织落实到位。本项目自评得分：1分

（2）、总体进度

总体施工进度与计划进度基本相同。本项目自评得分：3分

（3）、节点计划进度

本季度节点完成均按计划完成 本项目自评得分：8分

5、路地稳定

（1）、组织机构及计划安排

专门协调部门制度完善，有专门负责相关协调工作；协调内容台帐记录齐全。本项目自评得分：4分

（2）、协调配合及信访纠纷

相关协调工作与地方指挥部和政府配合较好，相关问题反馈及时，工作程序

到位，未发生违规操作情况；现场施工文明规范，防护措施到位，搞好周边群众关系，群众反响较好。本项目自评得分：6分

6、文明施工

（1）、社会治安综合治理

及计划和季度总结齐全，各种治安保卫值班记录齐全真实，农民工工资发放及时，未出现农民工工资上访纠纷。本项目自评得分：2分

（2）、资金管理

营运资金按合同承诺到位，所有项目资金严格按业主批复进行划拨和支付。本项目自评得分：2分

（3）、项目档案管理及信息系统管理

各项工程资料台帐管理制度健全，并配有专职资料员，工程资料反映内容真实、齐全；工程资料编制规范；各项原始记录、自检资料齐全；各种影像资料及时归档；各种工程信息数据报送及时。本项目自评得分：3分

（4）、党建精神文明

本项目无党员。流动人口计划生育工作到位；廉政教育台帐齐全；严格按廉政合同有关规定执行；信息报道及时；积极参加上级工会举办的相关活动，积极开展业余文化活动；对考核工作高度重视，各项工作落实到位 本项目自评得分：7.5分

四、自查评分

本项目根据本次考核内容和细则，经过认真全面的自查，对以上相关的合同管理、工程质量和安全生产管理、工程进度控制、路地稳定、文明施工等方面进行了自评分：综合得分为98.6分，具体得分详见自评分表。

五、自查小结

经过本次的考核自查，让我们发现本项目在实施过程中的许多亮点，也认识到许多管理上的不足。希望通过本次立功竞赛考核，最大的发挥本项目部的能力和潜力，在接下来的项目实施过程中做的更好！

浙江丰惠建设集团有限公司

宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二〇一三年六月十九日

宁波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功竞赛第三次考核

汇 报 资 料

浙江丰惠建设集团有限公司

2013年6月19日

立功竞赛汇报 篇2

余姚市滨海建设投资开发有限公司： 浙江明康监理咨询有限公司：

我项目部自2013年10月31日开工至今，本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结，找出差距和不足，发扬成绩、巩固成果，在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下，围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛，也使得我们在此次的立功竞赛活动中，工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利，现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下：

一、合同履约情况

余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建，主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合，项目管理团队，更是精诚团结、分工明确，具有强烈的责任意识，很好地发挥了组织管理团队的作用。

1、项目组织机构

组 长：章洪俊

副组长：李文迪、李为岳、劳建永

组 员：项目部全体员工

2、项目参赛团体

本工程共分为五个施工区，分别为： 第一施工区，道路工区负责人朱尧钿； 第二施工区，道路工区负责人孙沛章； 第三施工区，道路工区负责人倪秀君； 第四施工区，道路工区负责人史银华； 第五施工区，桥梁工区负责人朱时国。

根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况，经我项目部立功竞赛组织机构审查，评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下：

2013年11月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”林荣增 2013年12月立功竞赛“先进集体”：第四施工区，“先进个人”金方岳 附2013年11月、12月立功竞赛评分细则

二、工程进度情况

1、生产完成情况如下：

（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管铺设 14126 米；

（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管铺设 3780 米；

（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管铺设 6337 米；

（4）电力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成电力排管铺设 1430 米；

（5）桥梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成桩基 105 根； 截止2014年1月20日第1期计量，本合同段累计申报计量金额为30,000,000元，占完成合同工作量的12.5 %。

2、施工中遇到在的困难：

污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务，但是经过不懈努力，已逐步克服种种困难，使制约工程进展的因素有了很大的改观，具体情况如下：

（1）设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异，经过业主、监理、设计、施工共同审查，由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充；

（2）由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工，后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工，后又调配多台桩基进场，加快施工进度；

（3）本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。

3、提升工程进度：

由于政策处理、施工工艺等各方面的原因，本工程实际施工进度未赶上计划进度，我项目部认真思考、总结施工中存在的问题，决定在各方面进行改进，加快施工进度。

（1）增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量，我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机，并配备相应的作业人员，在确保施工质量的同时加快施工进度；管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员，投入一定数量的挖机和增加材料运输设备，满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求；

（2）增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工，施工作业面增大，作业量也相应增加，我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成；

（3）加大管理力度，保障施工进度。我项目部决定加大管理力度，派人（施工员、质检员、安全员）全程跟踪作业，为各施工段做好服务。加大政策处理力度，保障工程的顺利实施。

三、工程质量情况

建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行，为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》，明确了质量管理流程和责任范围，拟定并落实了“谁管理谁负责，谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内，以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作，突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。

1、本合同段狠抓原材料质量管理，测量试验检测工作制度健全，运转正常；制订了主要原材料质量控制办法并严格执行，进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜，场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善，机械设备保养运行正常，对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。

2、试验制度建立健全，并严格执行试验检测工作程序，运行有序。按国家及合同技术规范，制定了检测项目、频率和方法，并送相关试验室有序进行试验检测，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

3、建立建全测量制度，并运行正常。按国家及合同技术规范，制定了测量项目和方法，并有序进行测量，数据准确可靠，记录清晰完整，签字及时。

4、桥梁工程各类材料严格分隔，堆放整齐，标识清晰规范，设备运行状态良好，计量设备全部标定，并定期维护校核，计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。

5、工程（单位、分部和分项工程）开工前，项目经理部按合同及监理办的要求，及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施，并按审批程序审查批准后实施，并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广，技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验，并在成功后实际应用，及时进行过程总结。对施工过程严格控制，注重施工行为的规范化操作，前后工序连续，无脱节、失控或未监管等现象；工序检验及时，签认完整；施工现场有序、整洁；施工日志和原始记录现场及时形成，且填写内容真实、清晰、完整，签认、归档及时。

6、建立建全图纸审核制度，台帐记录清楚，发现图纸错误，及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题，无质量事故，对监理和业主指令响应及时、准确。

7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时，记录清楚、完整。工程图片、声像资料收集及时，整理完整，各种信息资料上报及时的、各级往来文件收集、归档完整、清楚。

四、安全生产情况

自工程开工以来，我部全面贯彻落实并深入开展“保质量、抓进度、保安全”工程创优立功竞赛，截止2014年1月20日，本项目已连续安全生产82天。

1、强化安全生产责任制的落实。项目经理及管理团队人员以及各部门、各工区、班组的安全生产意识到位、责任到位，以项目经理为组长的安全生产领导小组以及专（兼）职安全员的作用得到了充分的发挥，为本合同工程的安全生产无事故提供了极为有力的保障。

2、强化安全生产管理措施的落实。对进场人员及设备的资质进行严格审核，保证人员及设备资质齐全；项目部组织了由项目生产经理、安保部、质检部、工程部负责人为主的检查小组，每月对施工现场进行安全检查和安全隐患排查，对所有工种的安全操作规程和相关注意事项进行交底。完成了“施工临时用电”、“管道沟槽施工”、“钻孔灌注桩”等安全技术交底工作。

项目部与各劳务协作队伍坚决维护双方共同签署的“安全生产管理协议”的严肃性，在进行各种专项施工技术交底的时候,认真强调每一个参建人员的责任落实。

3、强化预案应急响应的落实。项目部按照上级和业主要求以及结合施工特点，分别建立了“三防”、环保等领导小组，并配备了相应的应急队伍为应急响应做好了机制保证；同时，为抵御和降低生命危害以及财产损失，根据施工危险评价分别编制了防台、消防（消防救火应急预案、灭火救援应急预案）等方面的应急预案。它不仅规范了施工应急准备，还将有效提高应急响应能力。

4、强化安全教育机制的落实。对新增补的员工以及劳务协作人员进行了安全教育培训。做好三级安全教育工作，提高了新进员工以及劳务协作人员的自我安全防护意识。重点从人员岗位“必知必会”入手，按照“干什么、学什么、会什么”原则，广泛开展安全思想教育活动，大造安全声势，形成浓厚的安全生产氛围。

5、强化安全宣传教育阵地的作用。大张旗鼓地营造安全活动氛围，在各施工现场张贴安全警示标志、标牌、悬挂安全标语，对防火重点场所配置大量的消防器材并由专人负责。组织《安全生产手册》和《安全操作规程》的学习并注重在生产过程中落实的跟踪检查，努力形成“保证安全人人有责、人人尽责”这一良好安全生产工作氛围，从根本上杜绝了重、特大及一般安全生产事故的发生，实现了项目自开工82天以来的零事故。

五、标准化建设与文明施工

我项目部严格按指挥部的指示精神和监理指令要求进行标准化项目管理。建立了项目组织机构和管理体系。

1、我们按招投标合同文件相关条款组建了滨海新城滨海大道一期建设工程项目经理部，项目部设置项目经理室一间，副经理室一处，总工办，财务科，工程部，质安部，综合办，资料室，材料部等部门。每个部门配备了业务能力强、经验丰富、责任心强的管理人员。

2、项目部配备主要设备：电脑，多功能复印机、打印机，空调，工程管理用车，电话机2部等现代通讯、交通工具等。

3、职工教育情况。自工程进场以来，我们组织职工进行业务知识培训和职工素质教育，在很大程度上提高了职工的基本素质、业务能力。

4、图表上墙情况。党风廉政建设组织机构、自检体系组织机构、2013年立功竞赛考核评比、安全保证体系、质量保证体系机构、岗位责任制（项目经理、副经理、总工）等已上墙。

5、预制场地建设，材料的堆放和管理。按照招标文件和工程建设指挥部的指示精神，提高施工现场的文明施工及场地建设，我们规范化的修建了预制场地，细化材料堆放场地，做到材料分化清楚、界限分明，做到材料堆有标牌，有检测指标，并且每次材料进场都建立了材料台帐，真正做到了材料明晰。

6、施工现场管理情况。在施工主便道的进口进入施工现场设立宣传架；在施工现场入口处布设安全警示牌；设立大幅宣传牌等各种标牌，并统一制作，作到尺寸大小规范化；在沟槽开挖路段设立警戒线等；

7、施工人员文明施工管理情况。我项目部已为每个施工工人订制统一的工作服，管理人员和施工人员一律戴安全帽进入现场。自开工以来未发生不文明施工现象。我项目部于每月都组织一次由项目经理、副经理和安全员一起参加的安全大检查，平时进行不定期的小范围抽查。真正做到现场文明施工和安全施工的目的。自开工以来无安全事故。

8、重视工人工资发放管理。建立了工人工资发放管理制度，由协作单位考勤、制单并经授权签署委托书，交项目部领导审批，项目部财务部门监管发放，确保农民工工资发放到位。

在此次2013年立功竞赛活动中，我项目部干部职工全员参与，求真务实，做了一些工作，也取得了一些成果，但与各级领导的要求和期望还存在一定的差距，我们将认真总结立功竞赛的经验，紧密结合本项目的施工特点，通过组织并开展的“六大百亿工程深化”竞赛活动，采取一切有效措施，鼓励员工在岗位上建功立业，实现自身的价值，以不断提升我项目部对滨海大道建设的贡献度，以更大的热情投入2014年的劳动竞赛活动中。

宁波市政工程建设集团股份有限公司

滨海大道一期建设工程项目部

二0一四年一月二十日

余姚市滨海新城滨海大道一期新建工程

立 功 竞 赛 年 度 总 结

宁波市政建设集团股份有限公司 余姚滨海新城滨海大道一期建设工程项目部

立功竞赛汇报材料 篇3

地处浦东大道东方路交通要道的大连路隧道工程是隧道股份采用新的融资形式参与建设、第一次采用两台超大型泥水平衡盾构同时推进施工、第一次采用高强度超薄超宽新型管片、第一次采用管片错缝拼装新工艺的越江交通工程项目。工程具有地质复杂、施工技术精度高、施工工期紧、科技含量高、管线搬迁和保护任务重、交通制约影响大等特点。因此，大连路隧道项经部工会筹备小组在参与工程施工管理中，密切配合党政领导，积极引导职工，为工程施工出谋划策出力使劲。立功竞赛活动作为隧道股份在两个文明建设中的有效载体，曾在工程施工中发挥了积极的作用。大连路隧道项经部工会筹备小组以立功竞赛活动为抓手，本着“建管并举重在管理”的原则，围绕“建优质工程育优秀干部”主题，以争创学习型项经部为载体，以争创市重点工程“建设金杯”为目标，全员、全过程、全方位地开展立功竞赛活动，为隧道英豪再创新业绩、再添新光彩。

为了有序有效深入地开展立功竞赛活动，必须有强有力的组织保证体系才能有效有序地运行。根据公司工会部署和大连路项经部实际情况，建立立功竞赛活动工作小组和立功竞赛网络。通过组织的保证、人员的配备、制度的执行、资金的到位、奖罚的分明等保证体系，使立功竞赛活动有序有效协调地运作。

立功竞赛活动要常赛常新，大连路隧道项经部的立功竞赛活动将在“新姿态、新思路、新内容、新举措”上作积极的探索。围绕“工程出精品、实事办到户、竞赛鼓斗志、立功为人民”的目标，扎扎实实地把立功竞赛活动推上新台阶。

1、注重重点工程建设新特点，深入开展以“工程创精品”为主题的立功竞赛活动，努力实现五个稳步提高。即：在原有高精度管片钢模的设计加工技术的基础上，采用与日本设计公司联合设计的方式，引进和吸收国外轻型钢模的设计和加工技术，提高钢模的设计和加工的质量和水平；在隧道的管片拼装上将改通缝拼装为先进的错缝拼装技术，并在环间设置剪切槽，有利于环向剪力的传递，还可以大大提高衬砌结构的整体刚度，有利于控制环间高差，提高管片拼装质量，使施工质量和工程质量得到稳步提高。安全生产稳步提高，由于大连路越江隧道是超大盾构推进，而且又是两台同时推进，再加工作井系深基坑开挖，施工和工程安全显然是个比较突出的问题。为此，大连路隧道工地已经开始严格按照“安全生产保证体系”进行监控，目前安全生产形势一直保持着良好势头。文明施工要稳步提高，工地按照公司文明工地标准化要求已经完成图牌、旗杆、宣传栏、大门、围护等项目，同时还邀请了社会监督员对工地进行监督。文明工地创建工作步入良性循环的轨道。经济效益要稳步提高，在首次采用错缝拼装结构及相应的计算模式后，衬砌管片的厚度由原来的55cm减少为48cm，在相同外径的条件下，扩大了建筑限界，减少了工程投资；在优化结构配筋及拼装工艺，将衬砌管片宽度从1.0m增大为1.5m，减少了衬砌接缝数量和拼装次数，减少了漏水环节。同时提高了施工速度，具有良好的经济、技术效益；利用大连路隧道与复兴路隧道建设的时间差，改原有一台盾构分别推进方案为两台盾构同时推进一条隧道的施工工艺。此项方案变更，将大连路隧道的建设工期由36个月缩短为28个月，工期减少将近四分之一，同时复兴路隧道的建设工期也将缩短2个月以上。采用两台盾构同时服务于一条隧道的方式，还可以减少盾构转场次数，实现材料、设备、人才等资源的共享。经经济测算，采用两台盾构施工可以节约建设成本超过1000万元人民币，同时工程的施工风险也明显减少。此外，工程实现提前通车8个月还将产生不可估量的社会经济效益。科技水平要稳步提高，通过职工献计献策、合理化建议、科技攻关、小改小革活动，为错缝拼装技术、高强度超薄超宽管片新材料、两台盾构同时推进的施工组织设计等一大批施工新工法、新材料、新工艺注入更高的科技含量并加速使其成为成熟的技术。

2、深入开展以“实事办到户”为主题的立功竞赛，努力把实事办得更好更实。抓紧抓好抓早，落实实事竞赛目标的责任人。开工以来，已经举行了地区座谈会、与周边居委会的社区共建已经开始运作。工程施工“便民、利民、为民”。讲究办事效率，使实事办成配套、示范、凝聚人心的民心工程。

3、适应市场经济发展的新形势，促进立功竞赛进一步向规范化、科学化方向发展。随着企业改革的深化，经营机制的转换。立功竞赛活动加大力度，项经部与外环线签订了《对口立功竞赛协议书》。使立功竞赛活动向科学化、规范化方向发展。

4、立功竞赛活动，做到了统揽全局，精心部署，有机结合。把立功竞赛同思想政治、企业管理、创建文明单位（工地）、党的建设、反腐倡廉等工作有机结合，与之相配套的协议、制度、措施已经建立，促进大连路工程的各项工作的全面发展。

5、在日常具体事务中，项经部每月召开一次以争夺“四面红旗”为主要内容并由各施工单位参加的立功竞赛例会，总结上月工作情况，布置下月

工作内容。此外，项经部还将着手组织“建功立业风云榜”、“攻坚擂台赛”“同工种对口赛”的对口立功竞赛评比活动。

在工程施工建设中，对参与施工的职工（民工）进行文明施工教育，要求每一个职工在工作中认真执行，做遵守“七不”的模范；施工现场在合理布置的情况下，做好“二通三无五必须”；施工现场实施挂牌施工，施工区域内必须按规范穿戴工作服、安全帽，并佩戴胸卡；重点监控部位，由专人负责监督检查；搞好“五小”设施卫生工作，对办公室、民工宿舍建立卫生值日制度和考核制度，特别是对宿舍要求环境清洁，床铺整洁，各类生活用品堆放整齐，保证室内无异味。

在工程施工建设中，抓好工程质量，争创全优工程，以iso－9002质量标准和iso－14000环保体系来制订和控制每道工序中的质量和对环境污染的控制。

在工程施工建设中，加强思想政治工作，建立中心组学习制度；做好工地的宣传报道，办好《大连路隧道通讯》，全面、准确、及时、生动地反映工程建设中的好人好事、工程进展、立功竞赛活动开展情况；及时更换宣传栏内容，用文字和图片新闻相结合的形式来展示工程中质量、安全、文明施工、立功竞赛等情况；根据工程实际情况，及时进行中途立功竞赛表彰活动，以表彰先进，鼓励职再接再厉。

作为施工管理单位的大连路隧道项经部，在积极贯彻在实事和重点工程中积极开展立功竞赛活动的精神，还刚刚起步，我们将以更加积极的姿态，为上海的立功竞赛活动和市政建设奉献智慧和力量。

上海市大连路隧道工程简况

上海市大连路隧道是上海“十五”期间重要的大型基础设施项目，工程由上海隧道工程股份有限公司实施设计施工总承包。工程土建投资8.26亿元人民币，工程总投资超过16亿元人民币。大连路隧道工程是隧道股份第一次在上海以bot方式投资建设的，工程的建设对于隧道股份的发展具有重要意义。

工程的施工将采用隧道股份在上海大型过江隧道建设中掌握的一系列先进工艺和技术，如大型泥水平衡盾构掘进技术、高精度管片制作工艺、隧道同步施工技术等等。为进一步加快隧道的建设速度，提高工程的施工质量，提高大型隧道建设水平，在本工程的设计和施工中，将借鉴国外同类隧道的建设经验，在原有隧道设计和施工的技术水平上作一些重要的改进和提高。主要有：

1、在隧道的管片拼装上将改通缝拼装为先进的错缝拼装技术，并在环间设置剪切槽，有利于环向剪力的传递，还可以大大提高衬砌结构的整体刚度，有利于控制环间高差，提高管片拼装质量。

2、在采用错缝拼装结构及相应的计算模式后，衬砌管片的厚度由原来的55cm减少为48cm，在相同外径的条件下，扩大了建筑限界，减少了工程投资。

3、优化结构配筋及拼装工艺，将衬砌管片宽度从1.0m增大为1.5m，减少了衬砌接缝数量和拼装次数，减少了漏水环节。同时提高了施工速度，具有良好的经济、技术效益。

4、在原有高精度管片钢模的设计加工技术的基础上，采用与日本设计公司联合设计的方式，引进和吸收国外轻型钢模的设计和加工技术，提高钢模的设计和加工的质量和水平。

立功竞赛实施方案 篇4

为加强工程建设管理，充分调动各方面的积极性，确保青临高速公路的顺利建设，根据山东省总工、山东省交通厅公路局《全省重点工程立功竞赛活动的通知》精神，结合省办的有关规定，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现省委、省政府提出的加快交通基础设施建设要求为目标，积极开展立功竞赛活动，最大限度的调动建设、监理、施工等单位的积极性，打造精品工程，为建设“大而全、富而美”社会主义新山东作出新的更大的贡献。

二、参赛主题和范围

参赛主题：安全、质量、进度、廉政、创新。

参赛范围：参与青临高速公路潍坊段工程项目的建设、施工、监理单位。

三、竞赛方式

自2009年开始，青临高速公路建设项目从开工至竣工为一个立功竞赛过程。各单位要围绕“安全、质量、进度、廉政、创新”五个重点，以省办下发的考核办法和考核标准为依据，分标段进行严格考评。以单项工程优良保证标段工程优良，以标段工程优良保证全线工程优良；以旬进度保证 1

月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。围绕五个方面的重点，不同参赛单位参赛侧重点可以有所不同，通过参赛单位内部及相互之间的对口赛、对手赛，在全线掀起轰轰烈烈的立功竞赛热潮。

四、组织领导

市项目办成立以主要负责人为组长的工程建设竞赛领导小组，竞赛领导小组负责配合省办有关的检查评比、考核工作。驻地办、各标段施工单位要建立健全以本单位主要负责人参加的竞赛组织，制定可行的实施方案，配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，搞好各方面的协调，确保竞赛活动的顺利开展。

五、考核评比

市项目办配合省项目办竞赛领导小组依据竞赛活动考评办法和考核标准，结合工程实际，定期和不定期到各施工现场检查，并形成检查通报。年底各单位严格按照考核标准在认真自查的基础上申报考评，省项目办竞赛领导小组报送考评情况，随时接受省厅领导小组和省质监站的考核。立功竞赛活动，实行“安全、质量、廉政”三个一票否决，对发生重大伤亡事故、重大质量事故、重大经济案件的单位，一律取消参评资格，并视情况给予通报批评。

各单位要充分认识开展公路重点工程建设立功竞赛活

百日立功竞赛倡议书 篇5

竞赛倡议书

北汽新能源全体员工：

新能源汽车公司作为北京汽车“十二五”战略发展重要平台，承载着实现北汽自主品牌乘用车产品结构转型和跨越式发展的历史重任。为了响应北汽集团和股份公司“二次创业”的伟大号召，实现北京新能源汽车批量生产目标，完成2011年度生产经营任务，取得实质性和突破性进展，公司党政工团动员全体干部员工积极投入到“百日立功竞赛”活动中，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表公司领导班子，向全体员工发出倡议：

一是坚定信心，抢抓机遇。公司全员要深刻理解和坚决贯彻公司“百日立功竞赛”活动的指导思想，严格执行各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕公司生产经营目标，把年底新能源汽车批量下线作为当前的首要任务，齐心协力，真抓实干，坚决打赢这场硬仗。

二是建功立业，追求卓越。新能源汽车批量下线最后节点日益临近，这是对全员工作的一次全面检验，为了完成新能源汽车量产这一核心任务，北汽新能源要在产品研发、技术攻关、公告申请、厂房建设、园区改造、生产准备、质量管理、队伍建设等各个方面加大推进力度。这就要求公司每一名员工都要明确工作目标，积极开拓进取，把握任务的进度要求，争分夺秒，扎实工作，尽职尽责，以优异的工作业绩，确保新能源汽车批量下线目标任务的顺利实现。

三是立足岗位，甘于奉献。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范。要将“百日立功竞赛”与第三阶段“创先争优”活动相结合，与上级党委发起的“党内立功竞赛”活动相结合，与上级工会发起的“劳动竞赛”活动相结合，与公司团委发起的“红字号、绿字号工程”活动相结合，弘扬拼搏进取精神、连续作战精神、奋发图强精神，以高昂的斗志和饱满的热情，以敢于面对困难和挑战的勇气，在公司上下掀起一场“百日立功竞赛”的工作热潮。

北汽新能源全体同仁，让我们积极行动起来，调动一切积极因素，采取一切有效措施，发挥每一名员工的聪明与才智，在北汽集团和股份公司的领导下，团结一致，无私奉献，克服一切困难，确保新能源汽车批量下线，为公司的未来发展奠定坚实基础，共同开创北京汽车自主品牌发展的美好明天。

立功竞赛实施方案(栖霞建设) 篇6

立功 竞 赛 计 划

南京栖霞建设集团有限公司麒麟科创园房建项目部

2015年5月

一、工程概况

紫金（麒麟）科技创业特别社区首期启动区（以下简称紫金“麒麟”特区）是南京市重点项目，该项目由我管委会投资，由南京市麒麟生态城建设有限公司承建。

紫金（麒麟）特区是以孵化科技创意企业、发展中小科技企业、培育新兴产业等目标，以科技创业人才、技术、资本为核心要素，以政府机构、服务机构、科技企业、高校院研等为决策与行为主体，以整合区域创业资源优势和创造最有利于科技创业的制度安排、政策环境与创业条件为路径，通过创新驱动，建立区域科技创业战略高地，推动全市创新型经济发展的创业经济综合体。

紫金（麒麟）特区整个规划用地145577平方米，项目总建筑面积48万平方米，其中地上建筑面积35万平方米，地下建筑面积12.8万平方米。

A区地上由7栋主楼（编号为1~7号楼）和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程15.80m。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等；地上主要功能为办公、研发、会议及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积208135.27平方米，其中地上建筑面积150991.26平方米，地下建筑面积57144.01平方米，最高点高度78.7米，容积率2.48。

B区地上由3栋主楼（编号为8~10号楼）和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程16.20。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等；地上主要功能为办公、研发、会议、宾馆及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积 2 89503.96平方米，其中地上建筑面积67833.46平方米，地下建筑面积21670.5平方米，最高点高度44.10米，容积率2.27。C区地上由4栋主楼（编号为11~14号楼）和裙房组成，地下室为整个大底盘设计。室内外高差为0.15~0.30m，±0.00相当于绝对标高黄海高程17.80m。地下主要功能为机动车停车库、非机动车停车库、辅助用房、设备房等；地上主要功能为办公、研发、会议及相应的配套服务用房。用地面积：60629.73平方米，规划总建筑面积181997.07平方米，其中地上建筑面积132777.47平方米，地下建筑面积49219.6平方米，最高点高度72.90米，容积率2.42。

整个规划地块中A区中6#楼和B区中9#楼为二类高层建筑，其余均为一类高层建筑，耐火等级为一级；建筑结构形式为框架结构或框架剪力墙结构，结构安全等级为二级；地下室抗震设防烈度为7度； 场地类别为Ⅱ类；屋面防水等级：Ⅰ级；地下室防水等级：一级,防水混凝土抗渗等级：P6；设计使用年限为50年(3类)。

二、指导思想及竞赛目的

为扎实推进“三思三创”主题教育实践活动，营造“比学赶超，克难攻坚”的立功竞赛氛围，加快推进紫金（麒麟）特区项目高质量、高效率、高水平的开力度，安全、保质、如期完成项目建设任务。根据甬总工[2008]149号《关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案》精神，结合《紫金（麒麟）特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》，开展竞赛活动。

三、竞赛组织

为了贯彻落实宁波湾头开发建设投资有限公司关于开展创优立“竞赛活动”的通知精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，根据 该项目的工程具体情况，我项目部成立了项目部争先创优活动小组。组织全体职工参加竞赛，投入到竞赛中去。

㈠、组织机构 组 长：邱文军

组 员：朱忠杰、张辉、张露涵

孙兆伟

王彦杰 ㈡、竞赛组织机构职责

1、组织研究《紫金（麒麟）特区项目建设“争先创优”立功竞赛活动实施方案》竞赛的内容、方式及考评办法。

2、根据活动要求制定《立功竞赛活动方案》，方案中应明确责任，突出活动重点，加强有关宣传，使活动顺利、有序展开。

3、在活动小组内部明确目标，确定责任，落实五比五赛责任人。

4、确定项目部自查自检时间及检查人，项目部对自检自查存在问题认真落实，督促整改；并对整改情况进行复查。

5、对有关活动信息与立功竞赛活动领导小组及时沟通和汇报。确保信息及时对称。

6、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达竞赛活动的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

7、按时召开项目部会议，对上一次竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。

㈢、明确目标任务

通过开展重点工程立功竞赛活动，一方面能够工程质量，其次能够提高广大职工的技术水平。确保南京市安全文明工地、金陵杯，争省文明工地、扬子杯，为目标。

四、竞赛内容

㈠、竞赛内容

1、比诚信赛质量。

我项目部积极建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行国家和地方的有关规程规范，严格控制避免发生质量事故，努力提高单体工程的质量，保证各个合同工程的质量符合设计要求。

2、比速度赛工期。

根据合同工期要求，严格按照经过审定批准的进度计划，确保当年生产计划的完成，每月制定进度计划，并采取一切可以采取的措施保证月计划的完成。保证工程形象面貌和实物工程量既满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求。

3、比安全赛秩序。

要求施工单位建立健全安全生产责任制，加强安全管理力度，提高安全管理水平和全员安全素质，建立良好的安全生产环境和秩序，杜绝人身、设备事故发生。

4、比管理赛文明。

要求形成强有力的项目管理体系，加强现场管理力度，做到施工道路畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。服从区整体规划要求，做到令行禁止。

5、比技术赛创新。

①施工单位主动协助业主解决各类疑难问题。

②要求建立施工技术创新制度，研究应用新技术、新工艺、新材料。在施工现场组织开展技术革新、技术攻关、技术练兵和节能减排合理化建议等活动，努力提高工程建设者的水平，不断提高工程质量，加快工程进度，控制工程投资。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

5(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。

（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工 6 程的进度情况，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。（4）、及时了解天气情况，各项工作有序安排。

（5）、加强进度检查，及时研究进度偏差量及进度偏差原因，开会研究对策，并确定责任人，确定进度对策检查人。

（6）以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保项目计划的完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。

（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

7（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工区域的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴工作服等。

（10）、加强班前安全教育制度，安全员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型 8 机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、能动创新，攻坚克难

（1）、主动协助主业解决各类疑难问题。（2）、积极提出合理化建议。

（3）、对项目管理人员及操作工人进行有针对性的培训，提高管理与施工操作水平。

（4）、克服场地困难，积极采取措施，保证工程质量与进度。（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。

（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。

6、建设学习型、知识型班子

主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。

7、信息化管理

（1）、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。（2）、完善试验台帐管理。

四、立功竞赛方式

关注结果，重视过程，实施季度“达标赛”和“优胜赛”竞赛 9 方式。

五、立功竞赛考评办法

1、领导小组办公室对施工单位每月检查工地一次，根据月度计划产值完成率，工程形象进度和能动创新情况，结合现场质量、安全、文明施工等检查，进行月度点评确定竞赛活动的月度得分情况，并在适当场合公示。在月度点评的基础上评选出季度达标项目。

2、领导小组根据累计任务完成情况，结合每月检查情况，在达标基础上确定优胜项目一个。

3、参赛团队遇不可控因素影响，可作客观调整。调整工作由各团队申报，需由竞赛活动领导小组批准。

4、竞赛活动开展期间，不定期组织邀请总工会、重点办、城投公司等相关上级单位及各参赛单位的领导开展检查，并把检查情况作为打分考评的依据。

5、领导小组办公室负责竞赛活动的相关日常检查，检查结果作为考打分依据。

六、《立功竞赛》奖惩办法

1、奖励

由领导小组根据竞赛的考评结果给予优胜的单位3-8万的奖励。同时评选出在竞赛活动期间有极大的工作热情，工作成效明显，清正廉洁的个人（施工、监理、业主各一个）给予一定的个人奖励。由领导小组办公室根据季度考评结果给予达标单位0.5-1万的奖励。

2、处罚

对发生重大质量、伤亡事故或重大治安案件及工程建设中问题突出的单位进行通报批评，并由领导小组讨论决定处罚结果。

七、《立功竞赛》活动要求

1、明确任务，制定方案

各参赛单位要进行广泛的宣传活动，统一干部和员工的思想认识，切实把这项活动作为全面扒进湾头建设有利举措摆上重要日程。加强组织领导，明确任务目标，根据比赛内容制订切实可行的工作计划；并要求奖励经费落实到参赛人员之中，充分调动参赛人员的工作热情。

2、突出重点，注重实效

竞赛活动要与工程建设实施紧密结合，竞赛活动开展过程中，各竞赛团队要在兼顾全面同时，注重抓住重点和实点，特别是制约工程建设的难点，想方设法加以有效突破。

3、加强宣传，营造氛围。

及时向上级相关部门和参赛单位发布竞赛活动信息，宣传活动中的进行人手与先进事例。各参赛单位要善于发现、总结、培养和推广型经验，通过典型引路，提高整体活动效果和活动水平，形成争先创优的建设氛围。

4、充分协调，形成合力。

竞赛活动领导小组要加强对活动领导，充分发挥督促指导、综合协调作用。竞赛活动办公室要加强与参赛单位的联系，积极沟通协调，支持和指导竞赛活动参赛单位的工作，帮助解决竞赛活动中遇到的实际问题，确保竞赛活动顺利、有序开展。

附件：

1、竞赛内容的评比标准

2、各项目进度计划表

宁波汇绿园林建设有限公司

学讲创树党员立功竞赛活动意见 篇7

按照集团公司党委工作部署，结合当前形势和安全生产实际，经矿党委研究，决定四季度在全矿广大党员中开展以“学习党的十八大精神、讲政治讲奉献、创安全高效先锋岗、树党员先锋形象”为主要内容的“学讲创树”党员立功竞赛活动。具体安排意见如下：

一、目的意义

四季度是确

保今年工作收好尾，并为明年工作开好局打基础的决胜季，也是学习贯彻党的十八大精神、筑牢应对“过冬”思想基础和实践基础的关键时期。开展“学讲创树”党员立功竞赛活动，就是要引导广大党员进一步增强先进性意识，努力创先进、争优秀，在冲刺全年奋斗目标中充分发挥先锋模范作用。扎实开展好这一活动，对于引领深化“六增强六树立”形势任务教育，促进解放思想、转变观念、提振信心，增强共克时艰的合力；对于引领正在开展的群众性降本竞赛，取得降本增效新成果；对于引领广大职工心向企业、积极奉献，保障四季度及全年目标任务完成，都具有十分重要的意义。各党支部一定要高度重视、精心组织，作为四季度党内的一项重点工作和深化创先争优的一项具体任务，切实抓紧抓好、抓出成效。

二、内容要求

一是“学”。突出学习党的十八大精神，通过组织广大党员收听、收看大会开幕式实况；利用“三会一课”学习大会主题报告全文；组织专题学习等深化对大会精神的理解和把握，增强广大党员立足企业和岗位带头贯彻落实十八大精神的自觉性和坚定性，在新起点上全心全意投身于党的建设新的伟大工程。

二是“讲”。围绕讲政治讲奉献，教育广大党员不断增强党的意识和党员意识，时刻在党爱党、在党忧党、在党为党，努力为党的事业增光添彩。要引导广大党员把政治先进性落实到贡献于企业的实践中去，自觉践行“四个一流”的企业精神和“干就干最好、争就争一流”的工作理念，不断为职工群众作出表率。同时，要激励广大党员围绕降本增效、共御“严冬”奋发作为，在非常时期展示出共产党员的风采。

三是“创”。着力于安全质量创最佳、岗位业务创最佳、节支降耗创最佳、服务群众创最佳等方面，发动党员立足岗位和业务工作实际，人人订立创争计划、明确创争措施、作出创争承诺，并认真抓好督导落实，努力争创一批“安全标兵”、“降本模范”、“技改专家”、“服务明星”和“岗位能手”。

四是“树”。坚持以学为基、讲创为本，深入打造党员示范岗、党员责任区和党员服务品牌，通过每名党员的岗位立功，努力在思想政治上、在联系和服务职工群众上、在贡献于企业的行动上，展示党员和整个党员队伍的先进性形象。

三、组织领导

各党支部要结合实际制定和优化活动方案，采取有力措施，确保活动取得良好效果。

一要落实责任。各党支部书记是党员立功竞赛活动的主要负责人。要组织力量深入基层、班组，及时掌握活动进展情况，发现和解决好存在的突出问题，加强分类指导工作，促进活动扎实有效开展。

二要抓好宣传。要利用各种舆论工具，广泛宣传“学讲创树”活动的目的意义、内容要求，宣传活动中涌现出的典型人物和经验做法，确保活动的参与度和覆盖面，增强活动的感染力和对职工群众的影响力。

三要搞好结合。四季度，各类主题活动比较多，各党支部一定要统筹兼顾、搞好结合。要把党员立功竞赛与当前开展的形势任务教育、降本竞赛和庆祝建企60周年等活动紧密结合起来，使之相互借力、互为促进，共同取得明显实效。

立功竞赛汇报材料 篇8

先进集体和先进个人公示名单

一、申报2010上海市重大工程立功竞赛优秀创新团队

上海建工集团世博会园区工程建设管理部

上海建工（集团）总公司

沪上生态家项目部

上海市建设交通委

上海现代建筑设计（集团）有限公司 上海市建筑科学研究院有限公司

同济大学

隧道股份青草沙原水工程综合技术攻关小组

上海隧道工程股份有限公司

上海东海大桥100MW海上风电场示范项目科研团队

中交三航局有限公司 上海绿色环保能源有限公司

上海轨道交通维护保障中心监护工作部

上海申通地铁集团有限公司

二、申报2010上海市重大工程立功竞赛杰出人物

邱锡宏

王美华

陈众励

张闵庆

周松

宋

博

周红波

俞明健

杨

明

刘

朴

三、申报2010上海市重大工程立功竞赛金杯公司

（10家

排列不分先后)

上海市第一建筑有限公司 上海市机械施工有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海市第二市政工程有限公司 华东建筑设计研究院有限公司 上海市政工程设计研究总院 上海市电力公司电网建设公司

中港疏浚有限公司

中交三航局有限公司第二工程有限公司

上海中星（集团）有限公司

四、申报2010上海市重大工程立功竞赛金杯集体

（12家

排列不分先后)

上海市第七建筑有限公司东方体育中心项目部 上海市安装工程有限公司世博分指挥部 上海建工房产有限公司周康航项目部 上海城建隧道股份隧道地基注浆项目部 上海城建城建设计研究院道桥一分院 现代建筑设计集团上海院上海东方体育中心项目组 上海建科工程项目管理有限公司世博C片区项目部

上海市电力工程建设监理有限公司工程部 中交三航局吴淞口国际邮轮码头工程项目经理部

浦东路桥建设股份有限公司沥青事业部

城市排水公司第一项目管理部 市政工程管理处建设管理科

五、申报2010上海市重大工程立功竞赛

优秀公司（单位）

（177家

排列不分先后)

建工集团赛区

上海市第二建筑有限公司 上海市第四建筑有限公司 上海市第五建筑有限公司 上海市第七建筑有限公司 上海市安装工程有限公司 上海市基础工程有限公司 上海建工材料工程有限公司 上海市建筑构件制品有限公司 上海园林（集团）有限公司 上海市建筑装饰工程有限公司 上海建工房产有限公司

上海市建工设计研究院有限公司 上海华东建筑机械厂有限公司 上海市园林工程有限公司 上海园林绿化建设有限公司 上海东昌建筑装饰工程有限公司

城建集团赛区

上海市第一市政工程有限公司 上海市市政工程材料公司 上海建设机场道路工程有限公司 上海煤气第一管线工程有限公司 上海煤气第二管线工程有限公司 上海市城市建设设计研究院

上海市隧道工程轨道交通设计研究院 上海燃气工程设计研究有限公司 上海城建物资有限公司 上海市市政工程建设公司 上海市地下空间设计研究总院

上海隧道工程股份有限公司公路桥梁工程有限公司 上海城建置业发展有限公司

上海市住安建设发展股份有限公司 三航局赛区

中交三航局有限公司宁波公司 中交三航局有限公司厦门公司 中交三航局有限公司浦东公司 中交三航局有限公司船舶公司 中交三航局有限公司物资公司

电力建设赛区

上海电力安装第一工程公司 上海电力安装第二工程公司 上海电力建筑工程公司 华东送变电工程公司

电力公司赛区

上海市电力公司市区供电公司 上海市电力公司市北供电公司 上海市电力公司浦东供电公司 上海市电力公司奉贤供电公司 上海市电力公司市南供电公司 上海市电力公司松江供电公司 上海市电力公司嘉定供电公司

上海市电力公司超高压输变电公司 上海送变电工程公司

上海电力设计院有限公司

上海电力实业总公司

上海市电力公司物流服务中心（原上海电力物资有限公司）上海久隆电力（集团）有限公司 上海东捷建设（集团）有限公司 上海市南电力（集团））有限公司

航道局赛区

中交上海航道局有限公司东方疏浚工程公司 上海交通建设总承包有限公司

中交上海航道勘察设计研究院有限公司

建设赛区

上海建筑设计研究院有限公司

中交第三航务工程勘察设计院有限公司 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 上海市建筑科学研究院（集团）有限公司 上海建科建设监理咨询有限公司 上海住总集团建设发展有限公司 龙元建设集团股份有限公司 宏润建设集团股份有限公司

宜兴市工业设备安装有限公司

中铁三局集团上海华海工程有限公司

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司 上海住总工程材料有限公司 上海勘测设计研究院

上海广联建设发展有限公司 上海市市政工程管理咨询有限公司 上海长江隧桥建设发展有限公司 上海市建设工程管理有限公司 上海港务工程公司

申通集团赛区

上海地铁盾构设备工程有限公司

上海轨道交通申嘉线发展有限公司

上海黄浦江大桥建设有限公司

上海轨道交通十二号线发展有限公司

上海轨道交通十三号线发展有限公司

上海申通轨道交通研究咨询有限公司

设备赛区

上海电气电站设备有限公司上海发电机厂 中船江南重工股份有限公司 上海建通工程建设有限公司 上海宝钢建设监理有限公司

洋山深水港赛区

上海同盛内河航道建设发展有限公司 洋山同盛港口建设有限公司 上海同盛电力有限公司

城投赛区

上海黄浦江越江设施投资建设发展有限公司

上海公路投资建设发展有限公司（上海沪申高速公路建设发展有限公司）

上海市市政工程建设发展有限公司 上海城投原水有限公司 上海市城市排水有限公司 上海自来水管线工程有限公司 上海水务建设工程有限公司 上海青草沙投资建设发展有限公司 上海白龙港污水处理有限公司 上海城投置地（集团）有限公司 上海中心大厦建设发展有限公司

水务局赛区 上海市水利工程设计研究院 上海宏波工程咨询管理有限公司 上海自来水投资建设有限公司 上海水利投资建设有限公司

绿化市容局赛区

上海市园林设计院有限公司

上海徐汇园林发展有限公司 上海市环城绿带建设管理处 浦东新区环城绿带建设管理署 闸北区拆除违法建筑办公室

住宅赛区

上海市浦东新区房地产（集团）有限公司 上海绿地（集团）有限公司

农工商房地产（集团）股份有限公司

上海达安企业发展有限公司 上海周康房地产有限公司

上海市住宅建设发展中心 上海市住房保障事务中心 上海建设项目管理有限公司

上海绿洲投资控股集团有限公司

交警总队赛区

上海市公安局交通警察总队路政设施处

长江口赛区

广州华申工程建设管理有限公司

城交局赛区

上海交通投资（集团）有限公司

临港新城赛区

上海电气临港重型机械装备有限公司 上海临港奉贤经济发展有限公司

铁路建设赛区

上海申铁投资有限公司

重大工程赛区

上海天然气管网有限公司

上海申能临港燃机发电有限公司 上海国际航运服务中心开发有限公司

市政养护赛区 上海浦江桥隧运营管理有限公司

上海高架市政养护管理有限公司

上海市浦东新区东宝市政实业有限公司 上海浦东公路养护建设有限公司 上海弘路建设发展有限公司 上海金桥市政建设发展有限公司 上海市凯达公路工程公司 上海黄浦市政养护管理有限公司

浦东新区赛区

上海市浦东新区土地储备中心 上海市浦东新区房屋拆迁管理中心 上海市浦东新区公路管理署

上海市浦东新区三林城市管理署 上海浦东工程建设管理有限公司 上海浦发工程建设管理有限公司 上海南汇汇集建设投资有限公司 上海南汇天然气输配有限公司 上海浦东路桥建设股份有限公司 上海市浦东新区建设（集团）有限公司 上海两港市政工程有限公司

上海浦东北蔡市政建筑有限公司

上海浦东新区城市建设动拆迁有限公司

黄浦区赛区

上海华盛建设（集团）有限公司 上海黄浦建设发展有限公司

上海市黄浦区房地产开发实业总公司

徐汇区赛区

上海汇成（集团）有限公司 上海中誉企业发展有限公司 上海徐汇市政养护工程有限公司

杨浦区赛区

上海新杨浦置业有限公司

上海卫百辛（集团）有限公司

虹口区赛区

上海虹房（集团）有限公司 上海中虹（集团）有限公司 上海虹口停车管理有限公司

上海绿地建设（集团）有限公司 上海海直建设工程有限公司 普陀区赛区

上海中环投资开发（集团）有限公司 上海西部企业（集团）有限公司

上海市普陀区城市建设投资有限公司 上海昊川置业有限公司

卢湾区赛区

上海中城企业（集团）有限公司 上海永业企业（集团）有限公司 上海安佳房地产动拆迁有限公司

长宁区赛区

上海新长宁（集团）有限公司

上海金鹿建设（集团）有限公司 上海中山建设实业发展总公司

静安区赛区

上海静安城建配套发展公司 上海静安地产（集团）有限公司 上海静安城建投资有限公司 上海静安置业（集团）有限公司

闵行区赛区

上海闵行城市建设投资开发有限公司

松江区赛区

上海松江城镇建设投资开发有限公司

金山区赛区

中国核工业第五建设有限公司

其它

江苏省人民政府驻上海办事处建管处

六、申报2010上海市重大工程立功竞赛建设功臣

（275名 排列不分先后)

建工集团赛区

彭忠明 江逢潮 张养信 施其龙 丁炳国 刘 崟 张思群 杨福林 刘妙曙 韩唯光

黄勇强 谢家耀

城建集团赛区

王昌伟 王金一 沈 敏 裴烈烽 曹沂锋 陈 勇 朱 明 葛成宝 项培林 张 毅 沈 铭 吴 杰 毛屯国

三航局赛区

王国平黄国良 林耀洪 蔡忠华 陈中良 谢正荣

电力建设赛区

莫志刚 奚 风

电力公司赛区

冯 江 茹蔚康 蒋利明 刁冠勋 孔令辉 金多文

航道局赛区

钱增卫 陈 昌 陈 虹

建设赛区

叶大法 杨卫东 俞明健 褚伟洪 刘凤华 蒋东良 范喜德 陈克望 龚鹤毅 刘 炜

申通集团赛区

刘纯洁 吉茂杰 徐平蔡 蔚 印祯民 张 郁 刘朝明 黄文国 刘 强 杨 流

陈勇书 夏元旦 张洪锋 沈闻雷 石长礼 李建良 林 强 胡兴朋 赵 亮 曹 勇

团市委赛区

徐 飞 周 烨 周国河

设备赛区

于科新 洪 斌 李志平

洋山深水港赛区

徐贵银 谢大圻

韩瑞强

城投赛区 申一尘 方志云 沈建华 宋义良

水务局赛区

蔡小芳 魏树弘

绿化市容局赛区

马辉力 曹世伟 顾 芳 杨 勇

住宅赛区

周先强 匡韦仁

盛友兴

交警总队赛区

刘玉刚 高宝祥

长江口赛区

朱剑飞 刘 杰 季 岚

管线赛区

陈建勤 周利军 陆志平世博局赛区

王月平孙锦伟 李银法 欧阳昀 袁建国 崔 宁 城交局赛区

周类光 董明峰

虹桥枢纽赛区

臧小龙 戴仕敏

临港新城赛区

吴文浩 席 鸣

铁路建设赛区

朱 勇 徐海峰 陈增元 安全质量监督赛区

徐振峰 鲍 逸

重大工程赛区

孙翠莲 唐韶华 李 峰 李海涛 汪宏友 朱苗龙 顾益明 费兆余 朱海冰 贺斌吾 吴鹏程 郑惠国 王健勇 张颂伟樊春良 陈义红杨朝东 陈 瑜王 洪 闵贵金何伟康 杨 明马连云 沈君旗陈志鑫 张 悦陆光原 张开华蔡基农 林 黎吴跃东 胡健芳黄岳斌 薛 敏陈正德 王 玮顾征宇 陈 伟李章华 王 勇赵 兵 黄国平朱 超 居 正高大敏 孔德渊翁一平于 军朱 宁 顾建平郑晋丽 廖华荣周敏华顾文虎刘新平张伟敏陈晓波张英杰

冯进华 李文广 陈炳华 徐继伟 吴章维 何建强 李明亮 陈军炜 郑 科 朱锡培 颜晓斐 顾 杨 徐月江 王天云 薛 骁 沈庞勇 汪洪涛 段 宏 邵成猛 蒋志华

张友伟 甄方春 袁强华 彭 真 赵宏玉 谷 雨 尤旭东 吴旭东 沈坚敏 叶军惠

许建强 张 斌 颜志凯 王林国 胡 骏 唐天华 陈建秋 李 剑 陈 龙 王林峰 史卫国 叶鲁钢 王 俊 张之华 程小钧

市政重大工程赛区

冯一峰 潘雪平王 华 姜 峥 秦康德 丁志诚 李章林 虞逸明 郑 斌 谭必楚 年经生 刘 伟 黄惠新 王世宝 孟晓东

市政养护赛区

胡锡岭 俞仲安 赵世乐

商用飞机赛区

黄海浪 吴增南

浦东新区赛区

孙 颖 叶俊昌 王立峰 黄浦区赛区

陶伟辰 曹永国

徐汇区赛

陈立懿

杨浦区赛区

裴志荣

闸北区赛区

王良荣 庄建秀

虹口区赛区

谢海龙 刘 玉

普陀区赛区

周玉升 董素铭 赵正宽

卢湾区赛区

李

舜

张增林

长宁区赛区

张红英

静安区赛区

张 萍 朱学军池 永 黄永辉龚建伟 沈 利

包兴鸿 郑锡强

闵行区赛区

陆广士

宝山区赛区

徐林彬 金守祥

嘉定区赛区

王新南

松江区赛区

汤飞龙

青浦区赛区

鲁千林

金山区赛区

余旭峰

奉贤区赛区