敏洞高铁项目2014年四季度“当好主力军,争创先锋号”劳动竞赛活动情况汇报
敏洞高铁项目2014年四季度“当好主力军,争创先锋号”劳动竞赛活动情况汇报 篇1
敏洞高铁2014年度四季度
“当好主力军，争创先锋号”劳动竞赛活动汇报
2014年第四季度，敏洞高铁全面掀起了施工大干的高潮，纵使气温零下20多度，项目部全体员工仍坚守在海拔2000米的云贵高原上，发扬“奋战高原、创誉敏洞”的顽强斗志，用爬冰卧雪、吃苦奉献的行动书写了对党和企业的忠诚。
项目部在敏洞隧道V级围岩浅埋段施工中不断挑战极限，在与高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大变形等恶劣环境斗争中取得了一个个新的突破，连续两个月取得了单口月进尺突破80米的好成绩，项目整体施工生产超额完成了公司下达的各项任务目标，安全质量可控。
截止到2015年1月2日，项目开累完成产值216814万元，为投标总价的40%。其中2014年度完成产值214460万元，完成敏洞指挥部公司年度任务的130%。由于前期原因，截止12月23日，敏洞业主开累计价13210万元，实际完成建安产值16814万元，实际成本18915万元，亏损2101万元，亏损率为1%。
一、精雕细琢筑精品，隧道品牌争创一流
为了把敏洞高速公路建成青藏高原上的一条“黄金通道”，为藏区人民奉献最好的作品，打造一条经得起冰雪考验的雪域天路，项目部牢固树立了“质量第一”的管理理念，成立了以项目经理全场只为组长，总工程师蒋再成为常务副组长的质量创优领导小组，健全管理体系，实行工程质量责任制，明确质量管理责任人，签订质量包保责任状，各部门负责人按职责分工，承担质量管理责任。
为了确保敏洞隧道的施工质量和安全，项目部采取“步步为营、稳扎稳打”的战术。安质部与各部门联合对施工人员进行质量培训，四季度项目部在现场培训指导和集中培训累计1213人次。针对软弱围岩制订了不同的施工方法，严格遵照“保护围岩、内实外美、重视环境和动态施工”的隧道施工理念，充分利用了TSP地质超前预报技术，严格落实质量控制措施和技术标准方案，与工班长一起修订了《项目部安全质量奖罚标准100条》、《责任追究管理办法》等管理办法，利用周一安全质量通报会、旬计划会等形式落实文件要求，施工中相继战胜了涌水突泥、沉降变形、冻土浅埋等一系列工程难题。
二、安全第一，争创标准工地
敏洞隧道地质情况复杂，施工危险源多，设计与实际围岩情况不符，给项目部施工带来许多困难。施工中项目部高度重视文明施工和安全质量工作，把打造安全文明工地、建设和谐施工环境作为施工现场管理目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，在施工过程中全面推进施工现场安全质量标准化，确定了安全生产文明施工目标，制定了一系列的规章制度，采取多种措施管控工程施工。一是抓好宣传教育工作，提高全员安全生产意识。充分利用各种会议、宣传栏宣传安全生产，在施工现场醒目处悬挂安全宣传标语，设立安全质量警示牌、危险源告知牌，让进入工地的人员处处都能感受到安全警示气氛，做到自觉抓好安全工作。二是建立健全规范的安全生产、文明施工保证体系。建立了以项目经理任组长，书记、总工程师任副组长，各部门负责人和现场施工员、技术员任组员的保证体系，使保证体系“纵向到底，横向到边”。三是加强对重点部位、关键工序的监控，彻底排除安全隐患，杜绝违章行为。编制了专项施工方案并对作业队伍进行交底，使作业员工掌握安全重点，防止事故发生。同时重点加强对安全隐患多发环节的监控力度，定期开展安全隐患大排查，做到不留死角。四是开展群众安全监督员活动，积极发挥群众安全监督员的作用，按规定选定责任心强的关键工序人员作群众安全监督员，每天进行安全检查与专项安全检查，实现了分部安全生产有序可控。
由于措施得力，落实到位，安保体系运行正常有序、特点突出，合项目部工程建设始终保持稳步推进、有序可控，有关单位自发到项目部观摩学习。
三、逆境跑出加速度，施工进度稳步屡创新高 2014年5月，敏洞隧道V级围岩浅埋段单口月进尺仅39米。6月，敏洞隧道V级围岩浅埋段单口月进尺突破70米。
11月，在总结经验、加强管控、优化资源配置后，取得了月进尺突破80米大关的可喜成绩。12月，在天寒地冻、氧气稀薄、物资供给困难、施工条件恶劣的情况下，敏洞隧道V级围岩浅埋段单口月开挖进尺继续以80米的速度领跑，同时2014年项目部累计完成公司年度生产计划的113%！
为了全面提高施工进度，项目部燃起了“三把火”。第一把火烧向了管理人员。项目部在四季度施工中连续赢得指挥部评比第一名，职工平均月绩效奖金收入近5000元，项目部先后有4名人员被公司提升正值，公司对项目部的肯定，更加激励了全体职工“不破楼兰终不还”的决心。项目部领导班子、各部门负责人开展值班制度，形成了人人抓进度，绩效与考核挂钩的管理模式。项目部先后下发了《员工绩效考核管理办法》、《职工旬计划考核管理办法》、《项目部责任追究管理办法》等管理制度，做到了事事有考核、有落实、有责任追究。
第二把火烧向工班长。对执行项目部措施不得力、管理不善的工班长进行退场处理，对不合格的劳务队伍拒绝使用。对不能完成项目部生产进度计划的工班长只发放保障工资，但对超额完成计划的翻倍给予兑现。对现场管理不善的班组，强制要求工班长跟班作业，直到整改落实。第三把火烧向的是作业人员。遵守项目部规章制度、积极参与项目部培训教育、爱岗敬业的现场作业人员，项目部利用生产会予以颁奖表扬或单独设立施工任务考核奖。但对纪律涣散、技术不扎实且不思进取的人员一律要求班组清退。劳务管理部及时向作业人员兑现工序循环考核奖罚，刺激劳务人员工作积极性，在2014年下半年，项目部一共向劳务人员兑现劳动考核奖246000余元，奖金数与生产进度成明显的正比。在这样的管理制度下，项目部劳务队伍整体素质不断提高，涌现了曹设、陈昌军、颜仕洪等一批优秀劳务人员，在他们的模范带领下，全体劳务人员形成了比、学、赶、帮的竞赛氛围，施工进度稳步提高。
四、落实成本控制，创效益佳绩。
为了落实成本控制，提高生产效益，项目部狠抓工序循环、开挖质量、材料节超的三项考核。项目部编制下发了三项考核管理制度，分解下达到月、旬、五日的施工任务，落实相关责任人，拨付专项资金及时兑现奖罚。领导班子与管理人员坚持跟班作业，抓紧工序衔接，以召开专题会和交班会等形式组织施工生产，以菜单式交底细化施工组织。相关责任部门每天在QQ群内汇报当天的工作情况，每旬会议上作汇报总结，每月经济活动分析会上作详细的总结分析，从源头上控制了项目部的成本主线。
为探索出一条切实可行、既能保证安全质量又能加快工程进度的捷径，项目部修订了《工序循环考核管理办法》。该办法的制订，是在结合班组资源配置的基础上，由项目部与班组负责人修订实施的。该办法以表格的形式简明扼要地阐述了工序考核的核心内容，将隧道施工的测量放线、打眼放炮、出渣、排险、支护喷锚、仰拱施作、二衬施工等各道工序，按照实际工作量细化为具体时间限时作业完成，明确各工序的作业人数、负责人、机械配备、工作任务量，同时制定相应的单工序奖罚标准，只要提前完成该道工序即可获得奖励、反之则要受到处罚。
为了做好开源工作，项目部强化二次经营工作。通过加强与监理、设计院、业主等沟通，在隧道、路基处理等方面着手。目前项目已完成五方会签的变更约2511万/60份，正在办理手续的变更约1078万/14份。
五、做好科技攻关，创素质成果
针对项目部各种难点工程，项目部技术管理人员没有“按部就班”，而是积极自主研究，组织敏洞隧道、高原冻土路基、桥涵进行科技攻关。
为确保掌子面含土冰层的突然变形和涌水突泥，项目部经过研究，在开挖支挖的同时，向洞内输送冷风，使洞内气温维持在摄氏零度左右，从而确保含土冰层结构相对稳定。开挖之后，支护迅速跟上，在最短时间内封闭裸露面，完成施工支护，将含土冰层的基础完全稳定。在施做仰拱、二衬混凝土时，采用无烟煤炉增温系统，在确保砼施工质量的同时，把煤气中毒风险降到最低。
为保证路基、桥涵工程质量，特别是减少桥头台背回填工后沉降、冻胀，预防后期出现“台背跳车”现象，项目部技术人员经过多次试验和研究，攻克了一套针对“台背跳车”现象的新工艺、新设备、新技术，并通过实地试验研究，确定了合理的施工参数，形成补强的新工艺。该工艺的流程为补强施工前将台背待补强区域钻眼注水，达到接近最佳含水量时，用高压夯实机具对台背进行补强夯实，目的是提早完成台背路基的工后沉降，这样就能避免桥涵台背路基沉降引起的台背跳车现象。
六、文明施工，创和谐项目
项目部以“平安工地”的创建作为龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施并狠抓落实，确保活动取得实效。项目部项目部地处青海久治县境内的门堂乡，这里草原广阔，人烟稀少，是长江、黄河、澜沧江的发源地，也是高寒缺氧的天然牧场。项目部秉承“建设民族团结幸福路，臧汉和谐一家亲”的理念开展公路建设，尊重当地民风民俗，保护三江源的生态环境，保护野生动物，帮扶当地困难群众，义务给当地扩建公路和维修黄河大桥，给藏族学校捐赠教学设备并赠送学习用品，得到了当地政府和藏传佛教寺庙喇嘛的欢迎和好评。在冬季期间，项目部大力开展消防巡视工作，严禁使用大功率电器、严查房内使用明火、严查煤气中毒，积极做好医务工作，严防各种高原疾病。
针对项目部房间少，居住拥挤的实际情况，项目部领导班子及时召开了碰头会，一致同意增加一栋双层的活动板房，解决职工住房拥挤、家属房少的问题。工会组织人员钻取了三口深井，解决了职工生活用水。综合部利用夏季时间检修完善供暖设备，确保了全体职工度过一个温暖的冬天。
高原条件恶劣，项目部地处偏远地区，交通和医疗条件极为不便。项目部安排资金建立了医务室，职工和劳务工可以免费享受医疗服务。针对部分人员的特殊疾病，医务室会单独采购药品，确保职工生命健康安全。在夏季施工高峰期里，项目部增加租赁车辆接送项目部人员，购买制氧机等医用器材提高医疗水平。
当天气降温时，项目部及时采购了防寒棉衣发放给一线工人，增加床上用品，提前供暖时间。为了解决一线劳务人员饮用开水的问题，项目部采购了三台自动加水热水器，24小时给劳务人员提供热水。同时对坚守在项目部满一年的作业人员给予一次性奖励2000元，满二年的给予奖励3000元，坚持到隧道贯通的奖励5000元，春节期间继续坚守在项目部的每人奖励3000。