公司组织部工作总结

2024-12-19

公司组织部工作总结（精选11篇）

公司组织部工作总结篇1

xx年年，党委组织部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在院党委的正确领导下，紧紧围绕学院的根本任务和中心工作，加强中层领导班子和干部队伍建设，深化干部人事制度改革，加强基层党组织建设，建立健全规章制度，积极开展校保持共产党员先进性教育活动，继续开展创建文明单位活动，较好地完成年初工作计划，为学校改革发展提供有力的组织保证。

一、建立健全制度，做好干部选拔任用和管理工作。

1、建立健全干部选拔任用工作制度。根据和的有关规定，结合学院实际，制定出台。

2、认真搞好学院处、科级干部调配工作。认真制定干部调配方案，完成以下有关干部工作：一是在年初完成配备31位附属医院中层科室主任，并协助做好附属医院中层科室79位副职人员的民主推荐、考察工作，认真做好附属医院领导成员6人的试用期满考察工作;二是认真做好学院9位处级干部、9位科级干部的选拔任用工作以及13位处级干部、13科级干部的平级调整安排工作。按照有关程序，做好院长助理的考察、上报和任用工作;三是认真搞好临床医学系与附属医院的整合、莆田学院管理学院的组建及其干部配备工作;四是认真搞好学院11位处级干部、3位科级干部试用期满的考核工作;五是认真做好“两委”委员候选人预备人选的推荐、考察和上报工作，并积极配合做好省纪委、省委教育工委、市委组织部的复核工作。

2、加强干部培训，提高思想政治素质和工作能力，适应岗位工作的需要。积极选派处级、科级干部到市委党校参加培训。今年共选派4名处级干部、8名科级干部参加市委党校的学习培训。

3、加强对干部的监督管理。坚持和完善干部谈话、诫勉、收入申报等制度。加强同纪检监察部门的联系，增强监督合力。

二、以保持先进性教育活动为重点，加强基层党组织建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。

1、认真做好发展党员工作。按照，坚决贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，认真做好发展党员工作。一是坚持按党员发展的工作程序办事，进一步规范培养、教育、考察、共青团推优、组织部门审查、支部接收和党委审批等各个工作环节，严格把关，保证质量。一学年来，共发展党员392人，预备党员转正121人。二是建立健全发展党员工作的具体制度。制定了、，对发展大学生党员和青年骨干教师党员工作提出新的要求，并促进发展党员工作更加程序化、规范化。

2、健全党校制度并积极开展党校的培训工作。为进一步加强党校工作，制定了最新党委组织部工作总结文章。一年内共举办了两期入党积极分子培训班，参训人数达802人。通过党校的集中培训，充分发挥党校党员教育的主渠道、主阵地作用，进一步促进了入党积极分子教育活动的深入开展。

3、切实加强基层党组织建设。一是协助做好各基层党组织的调整设置工作。按照新党章的有关要求，根据学校的实际情况，对个别党总支、党支部进行了重新调整设置，并积极协助指导有关党总支、党支部委员会开展选举工作。二是指导基层党支部开展党支部工作“立项活动”。按照省教育工委精神，指导各党支部有效地开展支部工作“立项活动”。一学年来，全院各党总支、党支部申报的“立项活动”项目中，较有代表性、主题鲜明的，列入校级管理、资助的项目有13个;其中有6个党总支开展的“立项活动”上报省委教育工委参加“xx年-xx年学年度高校党支部工作‘立项活动’优秀成果”的评选活动。三是开展基层党组织示范点建设。积极培植基层党组织示范点，中文系、环境与生命科学系党总支被列为基层党组织示范点并进行建设，已取得初步成效。四是做好特困党员年终慰问工作。通过党员慰问活动，为困难党员送温暖，增强党组织的凝聚力。

4、认真做好保持共产党员先进性教育活动的各项工作。按照上级部署，结合本院实际，认真开展先进性教育活动的各项工作，取得了较好的成效

5、进一步健全民主生活会制度并积极做好xx年年莆田学院党员领导干部民主生活会的有关工作。为明确民主生活会的基本内容与要求，规范民主生活会程序，提高民主生活会质量，使我校副处级以上党员领导干部民主生活会制度化、规范化，制定了。同时，结合保持共产党员先进性教育活动，积极做好xx年年莆田学院党员领导干部民主生活会的有关工作。向有关部门、有关单位发放征求意见表，通过召开座谈会、书面征求意见等形式，广泛征求多方的意见和建议，为召开民主生活会提供意见材料。

公司组织部工作总结篇2

2014年12月31日,郑州公交总公司党委在公交党校召开第四季度党务工作会议。13家直属党组织书记、党建处、宣传部有关人员及各运营公司政工科长参加会议。

会议首先由各基层单位书记以围绕群众路线教育实践活动为中心,汇报2014年党务工作开展的亮点、有特色工作情况,各单位领导班子民主建设情况、三重一大集体决策机制落实、干部选拔任用、为职工群众办实事等开展的党建活动,同时汇报明年党建工作思路。总公司党建处对2015年第一季度主要工作进行了安排部署,宣传部对内宣及网站工作进行了相关要求,要求各单位积极开展好各项活动及宣传工作。

郑州公交总公司党委副书记、副总经理田金雨做总结讲话,对党建宣传工作提出具体要求。一是2015年围绕企业中心工作,搞好党建宣传工作,稳定职工队伍,提高服务质量,提升客流量;二是为运营生产工作创造良好地环境,结合业务工作研究企业目前出现的各种问题;三是继续通过“三型”党组织建设、“六大工程”活动,抓好党员素质教育工作,注重服务型党组织建设,切实为职工解难事、办实事;四是抓好党员示范带头作用,提升服务意识,最后的落脚点还是“两个满意”,让市民出行满意,让职工生产生活满意;五是围绕中心工作,创新党建宣传思维模式,拉升客流,做到让市民满意;六是继续抓好班子民主建设情况、“三重一大”集体决策机制落实、干部选拔任用等工作,防止出现“一言堂”;七是做好“双节”期间“送祝福”活动,由宣传部牵头制作“千副春联送祝福”,要在场站、调度室、快速公交站台等悬挂,营造良好地企业节日氛围。

公司组织部工作总结篇3

一、牢固树立群众观点，努力提高为居民群众服务的

本领

党员干部必须牢固树立群众观念，不断提高做好群众工作的本领，充分发挥好居民群众在促进院区和谐稳定中的主体作用。

一是要树牢群众观念。公司党员干部要适应时代要求加强学习，充分认识人民群众的伟大创造力，善于向人民群众学习，自觉地把自己当成群众的一员。在思想上尊重群众，在感情上贴近群众、在行动上深入群众，在工作上依靠群众。

二是要掌握过硬本领。新形势下，群众工作面临许多新情况、新问题，有些党员干部往往感到“老办法不管用、新办法不会用、软办法不顶用、硬办法不能用”。对于纷繁复杂的矛盾和问题，只有具备良好的素质，靠学习养足底气、靠创新昂扬锐气、靠严管树立正气，靠虚心学习增强技能，才能大胆面对、主动触及、及时化解。一些干部之所以对一些问题处理不好、处置不了，除了思想上群众观念淡薄外，也与自身的能力薄弱有很大的关系。所以，党员干部要把学习摆在重要位置，学好理论、政策、法律，学点社会学、心理学，学会与群众打交道的方法艺术，尽可能拓宽知识面。只有通过学习增长才干，工作起来才能得心应手。

三是要注重引导群众。一些党员干部有时候感到很委屈，觉得自己明明是为居民着想，做的事情也是有利于居民的，但是居民就是不买账，究其原因，是居民对我们政策不理解，决策不了解。所以，党员干部要通过宣传、教育、引导，让居民明白事理，使我们的工作取得居民的理解和支持。只有这样，干部与群众的心才能贴得更近，关系才能更加融洽。一直以来，公司利用内部自办的信息频道制作了生活小常识受到院区住户的欢迎。以后，我们要把信息频道充分利用起来，用它来宣传党的方针政策，来宣传物业管理的法通过宣传、教育、引导，让群众明事理，从而支持我们的工作。

二、创新群众工作载体，办实事解难题，促进小区和谐

要时刻关心群众的日常生活，解决他们的具体困难。坚持从群众最关心的问题、最迫切的问题、最需要解决的问题入手，坚持从群众的小事、急事、难事做起，诚心诚意为群众办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，零距离服务群众，不断增强公司党组织对广大群众的吸引力和凝聚力，促进机关院区和谐稳定发展。我们可以从以下几方面入手：

一是扎实开展“三帮”活动。第一，帮扶困难家庭，经常登门看望，积极协调解决家庭难题。今年年初，公司以保安队为主体开展了便民服务活动，设立了便民服务站，开通了便民服务电话，这一举措受到了院区居民的好评。第二，管理部门和科室负责人帮教重点人员，做好特殊人员的教育转化工作。第三，党员干部帮助群众。以后我们还要进一步走进住户家庭，与住户面对面地交谈，把党的路线方针政策带给他们。

二是扎实开展“三深入”活动。要深入基层、深入岗位、深入居民。倡导领导干部每月当一天物业工人，与一线职工同修一片绿化带、同扫一块卫生区，做到问题在基层发现、办法在基层研究、措施在基层落实、作风在基层转变。今年3月份，公司已经对院区的孤老、空巢人员进行了登记造册，并定期走访，帮助解决生活上的困难。每逢电视信号升级，公司市场部工作人员就主动上门为老人们调试电视信号，维修队工作人员主动上门无偿为他们解决问题，保安队工作人员主动帮他们买米、买面，这些都赢得了大家的称赞。

三是扎实开展“三防”活动。做好防盗窃、防诈骗、防刑事案件发生是院区重点工作之一。我们要在加强门岗、停车场管理，严格小区出入人员、车辆查询登记的同时，联合派出所，实施优势互补、昼夜巡逻，维护院区治安稳定。

三、把群众放在第一位，来做群众工作

只有心里有群众，虚心听取民意民愿，热忱为群众服务，想群众所想、急群众所急，才能取信于民，得到群众的拥护。

一要用群众语言来做群众工作。用群众所熟悉的语言神态、所理解的思维逻辑、所期待的表达方式，来与群众沟通从而拉近与群众的距离。

二要培育群众“领袖”来做群众工作。让群众自己教育自己，自己组织自己，自己服务自己，以典型示范，以楷模引领。在工作中注意物色政治素质好、业务能力强、社会威信高，有广泛口碑的基层群众和社会志愿者，总结整理、培育推广他们的先进事迹，形成有凝聚力、感召力的群众“领袖”。

三要关注群众诉求来做群众工作。掌握群众的所思所想、所盼所求、所需所爱，有的放矢、恰到好处。公司党委为了更清楚地了解居民所思所想所愿，在院区广大居民中开展了“微心愿”征集活动，对广大居民提出的要求，公司能做到的，马上做到，公司做不到的，上报集团公司，请集团公司协助解决。

公司组织活动总结篇4

周六，在一个阳光明媚的早晨，我开始了进入单位以来第一个活动——登山， 8点10分地铁站口集合，单位给每人分发了水和食物，有这么贴心的后勤保障，使我对登山充满了信心。9点半左右开始登山，几百米高的山，一千二百九十九级台阶，陡峭的山坡以及炎热的天气都充分的让我体会到了登山之辛苦，脑海里已经萌生了一股放弃的想法，但是同事们的互帮互助，加油打气，温柔鼓励也让我感受到了团结友爱，互助精神，没有一个人轻言放弃，大家迈着坚定的步伐向山顶攀登。

11点我们登到了山顶，游览四周，远处的建筑犹如蚂蚁一般大小，登上山顶的那一瞬间，心情豁然开朗，心中有股一览众山小的豪情。先前所受的苦与累，在这一刻都不重要了，让它与山顶上的风一起烟消云散吧。在山顶小息一会，我们便下了山，在山脚下望向这座山，真不敢相信就在刚才我征服了它，它是那么的雄伟，壮阔。这次登山活动不仅使我学会了团结友爱，也让我收获了一群志同道合的朋友，这个活动很有意义。

公司组织部工作总结篇5

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2021年公司某党建组织工作总结

年即将结束，一年来，我公司的党建、___工作在建管局党委的正确领导下，以党的___届___中、__中全会精神为指针，紧紧围绕企业中心任务开展工作，促进了企业的全面建设，现将工作总结

一、加强领导班子建设，发挥政治核心作用

抓好领导班子建设，是党的___建设的核心。一年来，虽然隶属关系变了，但___的注重思想政治工作，注重党的建设的好传统、好作风没有丢，总公司各级党委班子用“___”精神指导工作，努力把自身建设成为政治坚定，思想解放，工作求实，作风民主、团结协作、勤政廉洁，整体素质高，解决自身问题能力强的坚强___。

=、加强思想理论建设。抓好思想理论建设，是加强领导班子建设中带有根本性的基础建设，总公司党委率先垂范，首先在班子成员中带头学习，本中，先后学习了“三讲”、“___”等理论文章。在抓领导班子思想理论建设中，我们从制度入手，总公司党委制定了《中心组学习制度》，根据形势和需要做到了学习计划、内容、时间、人员四落实。

=、坚持党管干部的原则，加强干部工作的领导。本着坚持“四化”方针和德才兼备的原则，选任领导干部，我们在一些企业主要领导的任用上，试行了竞聘上岗，择优任用的办法，取得了一定的经验。

=、抓好各级领导班子的___建设。企业的好坏，关键要有个好的领导班子，有了好的领导班子，才能带出好的过硬的职工队伍，企业的两个文明建设才能协调发展，企业改革才能不断深入，管理水平才能不断提高，竞争能力才能不断加强。今年初，根据实际需要，更好地发挥党委班子坚强有力的领导，我们首先对总公司本级班子进行了调整，内部重新分工，之后对二级企业党委班子分批进行了调整，先后对工程三大队、龙江分公司、___水陆局、装饰装修分公司、金鹤分公司等单位的领导班子进行了调整。

=、坚持民主集中制，加强___领导。坚持大事___讨论的原则，并以制度进行规范，总公司党委制定了《党委议事规则》，凡涉及贯彻党的路线、方针、政策的重要事项；总公司的___建设，思想政治工作中的重大问题；经营方针、长远发展规划、___，领导干部任免，都要充分发扬民主、广泛听取意见，坚持民主决策程序，___讨论决定。

二、加强基层党___建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用

党的基层___是党的全部工作和战斗力的基础，因此，我们注意了在干部配备，___制度，党员教育等方面认真抓好基层党___的建设，把抓基层、打基础的工作真正落到实处。

第一，按照中组部和市委有关国有企业改革中党___设置和领导关系等有关问题的要求，结合我们的实际，针对过去由于沿用___的习惯，在党的___设置方面与地方有一定差距的情况，有计划有步骤地理顺了一些关系；第二，在凡是有行政单位的地方，都相应地建立了党___，增强了党员的___纪律观念；第三，为了使基层党___生活制度化、规范化，增强党员的党性观念，总公司党委特别制定了《关于“三会一课”制度的实施办法》，下发到全公司基层党___，对支部大会、支部委员会、党小组会，党课都做出了详细具本的规定。

三、认真抓好党员的管理教育，普遍提高党员素质

为了充分发挥党员的先锋模范作用，增强党员的党性观念，我们坚持在党员中开展经常性的思想政治工作，向党员进行共产主义理想、党的宗旨、党员标准和党的纪律教育，为此我们专门制定，下发了有关党___生活制度的规定，并且在学习上总公司党委带头做出榜样，坚持党委中心组的学习，并且有布置有总结。今年“七·一”，在总公司范围内深入开展了评选优秀___员活动，评选出了一批有影响的先进典型，其中四大队大队长王世义和总公司总经济师任玮等=人，分别被评为市和建管局优秀___员和优秀，鲁美高级公寓工程被局评为优秀___员工程。

四、存在的问题

由于企业原隶属军队系统，多年来按军队的___系统进行管理，并且有一半企业在外埠，在党___的设置和领导关系上与地方有所区别，虽然我们已在逐步地理顺，但仍有些单位需要进一步地理顺关系，调整机构。

《公司某党建___工作总结》

范文仅供参考

二OO六年公司组织工作总结篇6

2006年，在上级党委的正确领导下，五公司组织工作紧密围绕公司生产经营，切实加强党的建设，继续推进保持共产党员先进性教育活动，不断增强党员队伍和党组织的战斗力；加强项目党组织书记队伍建设，切实提高项目党建工作水平；深化和拓展 “党旗飘扬杭州湾”、“沈阳地铁先锋”、“客运专线党旗红”等党内主题活动，精心打造党建工作品牌，积极开创公司党建工作新局面，为企业持续稳定发展提供坚强的思想政治和组织保证。

一、加强班子建设

公司从来都是把班子建设做为组织工作的重中之重，公司在年初就下发了《关于印发<关于开展创建“四好” 领导班子活动的实施意见>的通知》文件，并要求各单位制定详细好班子措施，并及时上报。

1、选好配强项目党组织班子。坚持“三同步、三加强”的工作方针，建立健全基层项目党组织机构，按照“四好班子”建设（政治素质好、经营业绩好、工作业绩显著、团结协作好）的原则对各项目、特别是对新上项目和重点工程项目选好配强党组织班子。对因工程处于收尾阶段，党员、职工 1 都较少的基层组织，及时进行调整，该并的合并，该撤销的撤销，确保了公司哪里有项目，哪里就有党的组织，哪里就有党的活动在开展，哪里就有党员先锋模范作用在发挥。

2、坚持“双百工程”培养。2006年，公司党委加大了“双百工程”的培养力度，重新调整了项目书记和后备书记信息库，并向集团公司报送了十名“优秀项目党组织书记队伍信息”和十四名“后备项目党组织书记队伍信息”，为集团公司“双百工程”输送了新鲜血液。并积极探索实践网络培训、交叉培训和串岗培训的新方法。目前有很多项目都进行了经理和书记交叉任职的调整，效果明显。

3、认真做好民主选举工作。增强各级党组织的民主意识和责任意识。2006年，组织部通过加强对基层党组织换届改选和民主选举工作的指导，认真审核基层党组织上报的资料，严格规范选举程序，成功的帮助、指导了福厦铁路、泉三高速、武英高速、广州新客站、岑兴高速、沈阳地铁二标等单位进行了换届选举和民主选举工作。4开好领导班子民主生活会。按照集团公司党委有关文件精神，加大对领导班子民主生活会的严格要求和管理，尤其是严格要求党政主要领导干部必须按时参加民主生活会，并形成了对公司领导干部参加民主生活会情况进行分析总结上报的制度。在每一次民主生活会召开之前，公司党委都向各基层单位下发对公司领导班子成员意见征求表，或者派专人到各单位面对面地征求意见，将征求到的意见和建议“原汁原味”地反馈给领导班子成员。在民主生活会上，每位班子成员都要写出书面发言提纲，认真总结前段学习、工作所取得的成绩，找出存在的不足，制定出整改措施。班子成员之间认真开展批评和自我批评。树立了谈工作也谈思想，讲成绩更讲缺点，就事论事、坦诚相向的良好工作、生活、学习作风，达到了交流思想、化解矛盾、增进团结的目的，有效地提高了民主生活会的质量和班子自身解决问题的能力。

二、完善制度建设

1、实行党政双签制度。公司党委就党组织积极参与重大问题决策重新完善下发了《关于转发<集团公司党委、集团公司关于在全集团项目经理部（指挥部）实行重要事项党政会签制度的意见>的通知》文件。目前公司各项目都能严格按照集团公司、公司党委要求坚决执行。结合公司项目管理上存在的漏洞，公司制定了实行项目经理和党组织书记共同会签制度。并下发了《五公司项目经理部党组织参与项目管理重大问题决策实施细则》和《五公司项目管理党政会签制度》。从制度上加强党组织参与项目管理的能力，发挥切实的作用。

2、建立保持共产党员先进性长效机制。年初，公司下发《关于在全公司开展永葆先进性党员主题教育的通知》。并印发关于《关于制定“党员长期受教育永葆先进性”管理考核（暂行）办法》的通知和关于制定“党员长期受教育，永葆先进性”管理（暂行）办法。并就如何建立长效机制，进行了实践和探索。例如在全公司开展了“永葆先进性教育主题征文”活动、福厦铁路第四党支部、宜万经理等单位党员“学技带徒”活动不断深入、沈阳地铁、随岳中高速等积极开展“创先争优”、党员奉献周活动。特别是公司党委提倡在基层各项目坚持党员明示制度和推行党员政治生日制度都极大地促进了保持共产党员先进性教育活动地深入开展。目前，公司各新建工地如武英高速公路、沈阳地铁二号线等项目以及各客运专线都很好地贯彻执行了这两项制度。

三、拓展党建活动

公司各项目党组织紧紧围绕公司跨越发展战略目标，在广泛深入开展好“创先争优”、“创岗建区”、“党员先锋工程”、“党员身边无事故”等活动的同时，紧贴本单位生产经营实际，不断创新活动载体，改进活动方式，丰富活动内容，注重活动实效，打造出一批有本单位特色、能叫得响的“创牌”活动项目。

1、积极开展“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”活动。五公司结合项目实际，先后在武广二标、广州新客站、福厦铁路分别开展了“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动。这三个项目其产值大、战线长、技术难度标准高都是在公司施工项目上始无前例的。武广二标在活动期间紧扣施工生产中心和重点、难点工作开展,找准着力点，避免 “要求高、口号响,落实不到位”的形式主义。广州新站则深入开展了形势任务教育，通过授旗、宣誓、创岗建区、党员大干争先等系列党建活动，进一步增强了党员的责任感和使命感。做到了困难面前有党员，艰苦岗位有党员，突击任务面前有党员，提出了党员身边无事故，党员身边无违章违纪，党员身边无不合格产品的要求。福厦铁路活动开展紧扣地域特点，结合实际，积极主动把活动向业主和厦门市以及外协队伍延伸。不走过场，注重形式和内容统一，把体现地域特色、人文特色、项目特色的党建主题活动不断深入。既扩大了影响，又鼓舞了士气，促进施工生产的不断新高。通过突出开展党内特色主题活动，搭建党建工作政治平台，不但发挥好党组织政治核心先锋模范作用，更是结合施工生产经营，发挥好参与好，为大干快上鸣锣开道，保驾护航。活动期间全公司有3个集体和7名优秀共产党员获得集团公司表彰。

2、广泛开展项目党支部建设“示范点”和创建“红旗项目部”工作。各项目认真贯彻落实公司党委《关于开展创建工程项目“党支部建设示范点”指导意见的通知》和《关于创建“红旗项目部”指导意见的通知》精神，全面开展工程项目党支部建设示范点和红旗项目部创建活动。驿阳经理部按照“七有”标准，每季度对党支部示范点进行一次检查考核评分，并组织开展“四个一”活动，即：党委树立一个红旗示范党支部，支部树立一个红旗示范党小组，党小组树立一个党员示范责任区，责任区树立一名优秀党员，示范点活动创建取得成效。宜万经理部党委把“建设学习型党组织、培养知识型党员”作为创建党支部示范点的重头戏，针对工程地质复杂，工程种类多，紧临既有线等特点，有计划地对党员职工进行“充电”，在加强政治理论、法律法规知识学习的同时，还重点对安全生产、质量创优、施工规范等方面组织培训，促进了经理部党员职工整体素质的提高。武英项目部在抓好支部示范点创建活动的同时，积极发挥党组织的团结凝聚力，探索党建活动新渠道，把项目党建活动向经理部所在社区、地方政府、业主、监理延伸，开展党建“联建”活动，为项目施工生产营造了良好的外部环境。广州新客站广泛开展“学技带徒”活动带动创建“红旗项目部”，制定了实施计划，并选择“学技带徒”的目标和对子，签定了“学技带徒”合同112份。通过此项活动的开展，广大党员在工作和生产技术岗位上，积极争做“精一会二懂三”的复合型人才，党员的综合素质、工作能力和创新精神明显提高，先锋模范作用得到充分发挥，进点以来，一分部有36名一线党员独立负责单项工程施工技术或挑起了部门负责人的担子。一些技术岗位能手通过和党员结成对子，经常接受党组织教育，目前有21位技术骨干向党组织递交了入党申请书，其中有12位被列为五公司2007年重点培养考察对象。武广二标积极开展“小组争红旗，员工争星级”活动，制订了详细的考核细则和评比办法，并选择在“七一”和“国庆”期间大力表彰涌现出来的先进典型，以此推动“示范点”和“红旗项目部”创建。

3、非铁路项目党建活动开展。年初，公司党委完成了沈阳“地铁先锋”党建主题活动的策划。制定下发《关于在沈阳地铁经理部开展“地铁先锋”主题活动的通知》，实施活动具体内容。并结合项目实际四月底参与了该党建主题活动的具体实施，收到了预期的效果。武英高速公路项目部党委在全体党员中开展党员“六带头”活动，以实际行动迎接和庆祝总公司第二次党代会的召开。充分发挥模范带头作用，团结和带领全体参战员工积极投身到武英高速公路施工“百日会战”活动之中，确保安全质量、建造精品工程、争创最佳效益、树立良好信誉。

四、严格党员管理

1、认真坚持“三会一课”制度。今年，针对施工任务重、工期紧、点多、人员分散等实际情况，在形式上，扩大了党课的外延、及时吸收外协队伍党员参加，采取了以会代课、分点授课、观看党教片、组织观摩学习等。在内容上扩大了党课的内涵，党课的内容更注重向新（新领域）高（科技含量高）方向拓展，教育党员不仅在生产中当先锋做模范，更要在学习先进的科学技术上勤钻研做表率，真正体现党是先进生产力的代表。针对不同时期的特点和形势任务的要求，有计划地对全体党员进行保持党员先进性，做合格党员的教育和人生观、价值观教育、民主集中制教育以及廉洁自律教育，增强党员的党性观念，加强党性锻炼，塑造新时期党员的形象。如沈阳地铁党委认真坚持好“三会一课”制度，做到了“三会”有主题、有记录，党课内容有安排，有重点，并贴近项目自身实际，他们把“技术党课”作为“党课”的重点，结合地铁施工安全特点，组织了党员、入党积极分子和群众进行培训和学习。宜万经理部党委采取“走出去请进来”的方式，加大对员工全方位的培养，要求员工做到的，党员必须做到，员工会做的，要求党员要做好。外请专家，内请专业技术人员利用上党课对党员进行全方位多工种的技术培训，引导党员学技术，练本领，努力成为“精一会二懂三”的复合型人才，提高了广大党员的技术水平和业务能力，丰富了新时期党员先锋模范带头作用的内涵。

2、严格规范管理，切实发挥《党员证》作用。为了严格规范《党员证》的管理，使《党员证》的作用更好的发挥。我们一是加大宣传力度。利用网络、党员大会等方式，对党员进行《党员证》的管理、使用和作用的宣传，使每名党员对《党员证》的重要性及其功效以及如何正确使用《党员证》有了全面的了解，使他们工作调动时，能主动地接转《党员证》。二是加强管理。严格按照《关于在公司范围内党员中实行〈党员证〉的通知》要求，《党员证》管理有台帐，有专人负责管理，对新发展党员、外单位调入的党员、新分配大中专毕业生党员都及时办理了《党员证》。三是加强检查落实。为了充分发挥《党员证》的作用和功能，我们在指导《党员证》的使用和管理的同时，加大了对其使用和管理检查力度，今年我们两次对《党员证》的管理情况进行了检查，对存在的问题有针对性地提出了整改要求，对《党员证》丢失的单位和个人进行了通报批评。到目前为止，《党员证》的运作是良好的，我们正朝着规范化、制度化的方向而努力。

3、建立党员政治生日贺卡制和党员明示制。公司党委要求各党组织以支部名义给每一名党员都建立了党员政治生日档案，所有新党员在加入党组织这一天，都会如愿收到一份生日贺卡，贺卡上印有入党誓词和党组织的温馨祝福。各经理部党委还都建立了党员明示栏，在其驻地最明显的地方，就会有醒目的宣传栏里“我是党员请你监督”几个朱红的大字跳入你的眼帘。公司要求公司工程项目在建立党组织的同时，要建立专门的“党员明示栏”，将本项目党员相片、职务统一按照规范、要求张贴明示，以此来提高党员的责任感和使命感，自觉接受党内外群众监督。并在定期民主生活会上针对群众意见进行自我鉴定和自我批评。这也是公司在总结先进性教育活动好的做法和经验的基础上，积极探索建立保持共产党员先进性的长效机制的一种新尝试。目前此项制度，很受广大党内外群众好评，既加强了党员自身管理，又促使党群关系更加融洽，收到良好效果。

五、规范党员发展

公司党委严把质量关，做好党员发展工作。一是做到有计划发展。特别是注重发展计划向有特殊贡献、环境艰苦和优秀工程技术人员倾斜。二是严把入口关。从制订发展、培养计划，到培养、考察的实施都层层严格把关。为了指导好基层的发展工作，要求基层党组织在发展党员前把相关资料上报组织部进行审核，发现问题及时予以纠正，努力做到熟一个发展一个。三是加强检查指导。凡因工作调动的预备党员及培养对象的档案都要严肃认真、一丝不苟地进行检查，并指导督促基层党组织进行改正。四是增强党员发展工作的透明度。发展党员工作中实行“公示制”，新发展和培养对象以及预备期满的预备党员进行张榜公示，对收集上来的群众意见和建议，及时进行处理，确保了发展党员的质量，确保了党员队伍的先进性和纯洁性。截止到12月30日，全公司共发展党员34名。

公司组织部工作总结篇7

一、子公司与分公司的主要特征

子公司与分公司各有特征。子公司是具有独立法人资格的经济单位, 有自己的章程、财产, 对外以自己的名义进行经营活动, 独立承担民事责任。总公司作为子公司的股东, 通过推荐或委派的子公司董事会、监事会、经理层成员, 代表与体现总公司的管理意志, 对子公司实行间接控制。分公司是不具有独立法人资格的经济单位, 没有自己的章程、财产, 以总公司的名义对外进行经营活动, 占有与使用的财产是总公司财产的一部分, 民事责任由总公司承担。总公司掌握分公司高层管理人员的任免权, 财务权, 对分公司经营活动进行监督与考核, 实行直接控制。

二、子公司相对分公司的优势

1. 更有效应对企业管理复杂化。

企业在发展过程中规模不断扩大, 规模扩大有利于降低生产制造成本与市场交易费用, 提高竞争实力, 但规模扩大又使管理复杂系数增大, 管理层次增多, 需要协调的问题与矛盾增加。为了应对这一问题, 就要在管理体制上进行变革。设立分公司是一种应对办法, 但由于分公司是一种适度分权的组织形式, 较多管理事项还需通过总公司, 所以只能缓解上述矛盾。设立子公司是一种更有效的应对办法, 因为子公司是完全分权的组织形式, 子公司自主经营, 自主管理经营活动中的内外事务, 这就减轻了总公司的管理工作量, 便于总公司集中精力管理总公司层面的重大事项, 使企业管理复杂化问题得以化解, 同时有利于充分发挥子公司经营与管理的积极性与创造性。

2. 更迅速适应市场变化。

市场瞬息万变, 竞争日益激烈, 企业必须迅速适应市场变化, 最大程度满足客户多样化、差异化、个性化的复杂需求, 否则市场机会稍纵即逝。分公司有经营自主权, 但权限范围有限。分公司的经营活动须在总公司的决策框架内进行, 重大问题的决策须报总公司同意, 往往延误时机。子公司有完全经营自主权, 根据市场信息及变化, 可以直接做出研判与决断, 这样就能对市场信息做出快速反应, 从而在竞争中抢占先机, 赢得市场。

3. 更彻底实行独立核算。

实行独立核算能使员工收入与所在单位绩效挂钩, 有助于打破分配上的“平均主义”、“大锅饭”, 从而激发员工的工作热情。分公司实行的独立核算, 是一个企业法人内部的独立核算。分公司对总公司存有一定程度的依赖性, 市场意识、成本意识不是很强。分公司与总公司之间的一些公共费用、关联费用, 有时很难核算清楚。子公司实行的独立核算, 是作为一个独立法人的独立核算。子公司自主经营、自负盈亏, 不存在对总公司的依赖, 竞争意识、效益意识比较强。子公司资产与总公司资产界限清晰, 实行的独立核算是完整意义上的独立核算。

4. 多渠道筹措发展资金。

企业根据发展需要, 从经营活动与资金需求情况考虑, 常常需要筹集资金。分公司是以总公司名义、而不是以自己名义开展经营活动, 所需资金通过总公司筹集。子公司的筹资功能是分公司不可比拟的:子公司可以直接通过金融中介筹措资金, 还可以吸收股东投资, 如子公司为控股子公司, 就可吸收控股股份之外的其它股份的股东投资;如子公司为相对控股子公司, 就可以用较少的资本吸收较多的投资;如子公司为股份有限公司, 还可“上市”融资, 吸收更为广泛的社会投资, 从而能有效解决发展中的资金问题。

三、分公司相对子公司的优势

1. 有利于防止管理失控的状况。

总公司往往期望建立既有集权, 又有分权, 集分权适度结合, 分而不乱的企业管理体制, 以有效实现企业总体的方针、目标及其各项计划。子公司拥有完全经营自主权, 高度分权使子公司易于产生离心倾向, 与总公司及企业内部其他经济单位之间容易产生摩擦。总公司对子公司的管理权限有限, 对子公司的管理要通过公司治理机制实现, 一旦协调不好, 便会处于失控状况。分公司只拥有一定的经营自主权, 总公司对分公司适度分权, 并有直接管控权。总公司可以调节对分公司的分权程度, 根据分公司经营活动的情况及变化, 可以较多分权, 也可以较少分权。总公司对分公司的管理还可通过控制分公司的高层管理者与财务负责人的任免等方式实现。因此, 可以有效防止管理失控状况。

2. 有利于整合企业内外资源。

整合企业内外资源是企业经营管理的重要内容, 整合资源就是动态调整、优化配置资源。子公司组织封闭, 资源独享。子公司与总公司范围内其它经济单位之间缺乏应有的协调。总公司难以及时掌握必要的信息, 评价与协调子公司的决策与计划, 易于导致总公司内部各经济单位之间缺乏协作, 资源分散的局面。分公司有利于克服上述缺陷。在分公司组织形式下, 既有分散的分公司, 又有负责协调、监控、战略性决策的总公司, 从而保证了必要的协调与控制。分公司的决策要在总公司的总体规划框架下做出, 总公司可以统一整合、调配、利用内外资源, 使有限资源发挥整体效用。

3. 有利于降低管理费用。

降低管理费用可以提高工作效率与经济效益, 促进企业优质高效运行。子公司是一个独立的、完整的经济实体, 科研、生产、营销、行政、人事、财务、后勤等部门及人员一应俱全, 这样在子公司组织形式下, 管理部门及人员明显增加, 管理费用也明显增加。分公司不是独立的、完整的经济实体, 经营与管理的部门及人员不必一应俱全。有些管理职能分公司可以不承担, 由总公司统一承担, 如公关、宣传、后勤保障等管理职能。有些管理职能, 分公司可以协助配合总公司, 明确人员与总公司相关职能部门专业接口即可, 如人事、安全、环境保护等管理职能, 而不必再设人事、安全、环境保护等管理部门, 这样就可降低管理费用。

4. 有利于减轻税务负担。

依法纳税是企业应尽的义务, 但在法律的框架内, 企业可以采用减轻税负的方法。子公司是独立的纳税义务人, 独立承担依法纳税的责任, 所有经济活动都要照章纳税, 与总公司及其内部其他经济单位之间的经济往来也要照章纳税。分公司不是独立纳税义务人, 分公司发生的利润或亏损, 可与总公司发生的利润或亏损合并后计算纳税额。例如:在分公司盈利, 总公司亏损的情况下, 分公司盈利可以冲抵总公司亏损, 冲抵后仍然盈利, 可以少负担企业所得税, 冲抵后亏损可以不负担企业所得税;在分公司亏损、总公司盈利的情况下, 分公司亏损可以冲抵总公司盈利, 同样可以减少负担或不负担企业所得税。还有分公司与总公司之间厂房、设备等资产、资金的转移, 不涉及所有权的变动, 不必负担相应税金。

四、子公司与分公司的选择

企业应当根据两种组织形式的特征与相对优势, 结合经营活动实际情况进行选择。一般来说:企业生产经营规模较大, 产品门类较多, 管理头绪复杂, 市场范围广大, 客户需求多样, 现有资金满足不了不断发展的经营需求, 需要融入社会资本或民间资本等宜考虑设置子公司。而企业需要强化总公司调控力, 统筹调配使用生产经营设施、资金、人员以及市场等各种内外资源, 提高资源使用效率, 降低管理费用, 减轻税务负担等宜考虑设置分公司。但这只是考虑一般情形, 企业还应考虑其它各种情形, 比如:总公司所在地与将要设立子公司或分公司所在地的财税政策, 前者比后者优惠宜考虑设置分公司;后者比前者优惠宜考虑设置选择子公司。必须指出的是:企业不可以只根据某一个方面的情况比较就进行选择, 而应当根据多个方面的情况比较, 全面综合考虑, 权衡利弊得失, 正确进行选择。

企业情况千差万别, 不可局限于一种模式。总公司旗下经济单位可以全设子公司, 可以全设分公司, 也可以有的单位设为子公司、有的单位设为分公司。随着市场形势与内部情况的变化, 可以将已设立的子公司调整为分公司, 也可以将已设立的分公司调整为子公司。子公司下还可以再设子公司与分公司, 分公司下还可以再设分公司。

母子公司企业组织形式利弊分析篇8

[关键词] 母子公司优势弊短

随着改革开放的进一步深入，特别是加入WTO以后，为了加强国际市场的竞争，我国出现了一大批以母子公司为核心的企业集团。尽管母子公司这种企业组织形式有单一公司不可比拟的优势，但是我们也知道它也有诸多弊端。母子公司在经营过程中，扬长避短，使其在市场竞争中具有优势地位。

一、母子公司这种企业组织形式具有的优势

1.母子公司这种企业组织形式使母公司以较少资本控制较多公司，易于形成规模经济。因为母公司控制子公司，子公司又控制其子公司，形成一种金字塔结构，无疑形成了规模效应。母公司资产规模和经营规模的扩大，在市场激烈的竞争中，极具竞争优势。

2.母子公司这种企业组织形式，尤其是那些跨国公司，可以利用不同国家、地区具有的资源优势，优化资源配置，取得规模经济效益。例如母公司根据各国、各地区的自然资源、劳动力资源、消费市场的不同特点，决定在何地设立何种行业的子公司，如果在一个行业投资失利，可通过另一行业使损失得到弥补，从而大大降低了投资风险。

3.母子公司这种企业组织形式，可以在公司集团内部实行市场化运作，从而减轻交易成本。由于大规模生产和专业化分工，使生产和销售在世界范围内组织。随着市场规模的扩大，交易中的一些不确定因素增加，导致交易成本的增加。在这种情况下，通过设立子公司的形式，在公司集团内就可以实现市场化，在一定程度上代替了外部市场，不但降低了交易成本，而且也降低了经营风险。

4.母子公司这种企业组织形式，可以利用子公司的独立核算和自负盈亏，分散经营风险。这也是组成母子公司最大的优势。依照法律规定，公司应以其全部财产对自己的债务负责。如果一个母公司把原有的经营项目交给其子公司分别进行经营，而子公司作为法人又仅以其本身的财产对债务负责，那么个别子公司的经营失败就不会对母公司和其他子公司产生重大影响。此外，一些小公司往往希望成为大公司的子公司。因为母公司往往是实力强大的大公司，小公司一般无力与其抗衡、竞争。如果能成为该公司的子公司，就能得到母公司在资本、技术、原料、市场等各方面的扶助和支持，同时也可以通过母公司与其他子公司建立密切的協作关系，从而有效地提高子公司的盈利水平。因此，一些小公司情愿攀附在大公司的势力范围之内。

5.母子公司这种企业组织形式，可以使母子公司之间的赢利与损失冲销，规避累进税率。企业家往往把集团内各企业的赢利和损失在集团范围内进行安排，使赢利和损失相互冲销，降低整个集团的纳税额，从整体上维护其利益。

二、母子公司这种企业组织形式存在的弊端

母子公司作为现代企业制度中一种最具活力的企业组织形式，对扩大公司经营规模、优化公司间的资源配置、促进资本扩张和分散经营风险，起到了巨大的作用。母子公司之间的紧密经济联合虽具有单一公司不可比拟的优势，但客观上对社会经济也会产生一些不利的影响。在实际运作中，母公司往往利用其对子公司的控制支配地位，实施有利于母公司而不惜损害子公司利益的行为。其主要表现有：

1.母公司从子公司抽逃资金。母公司控制了子公司财务决策，母公司往往能够很容易地从子公司抽逃资金、把子公司的利润转移以满足母公司发展的需要。这种做法极大地损害了子公司的利益。一是资金的转移影响了子公司正常的运营以及进一步的发展壮大；二是影响了子公司的偿债能力，如果没有足够的资金偿付债务，一旦子公司破产，子公司债权人的利益将得不到保护；三是影响了子公司少数股东的利益。资金的转移影响子公司的运营，会影响子公司股东的利益，由于母公司是大股东，因此最终受影响的还是子公司少数股东的利益。

2.母子公司之间缺乏同业竞争。很多时候母子公司经营性质相同，在市场上本是互相竞争的对手。但在母子公司关系中，子公司经营行为的决策受到母公司控制，有时母公司为了自己的垄断利益，指令子公司不得参与与母公司的竞争。因此在同一产业中，母子公司之间毫无竞争可言。

3.母子公司之间关联交易多。所谓关联交易，就是关联企业或关联人之间形成的交易行为。由于交易行为发生在关联企业或关联人之间，交易行为要受控制权人的意志控制或许可，它与市场交易中符合自愿、公平、等价有偿原则是不同的。在母子公司关系中，关联交易就是发生在母子公司之间、子公司与母公司的其他子公司之间的交易行为。有时母公司为了自己的利益或其他子公司的利益，控制交易行为，如要求某一子公司为母公司或其他子公司的贷款提供担保、拖欠往来款、甚至无偿使用资金等。

综上所述，子公司虽具有法人资格，具有独立性，但它不再享有对重大事项的决策能力，尤其是财务决策能力的丧失，由控制、支配子公司的母公司行使，其后果是子公司的利润、资产由母公司任意调拨。这种资产或利润的移转必然导致子公司支付能力的削弱。支付能力的削弱无疑增加了子公司债权人债权实现的风险，影响到子公司债权人的利益。这种资产或利润的移转还会影响到子公司的收益状况，进而会影响到子公司少数股东的利益。

参考文献:

[1]甘培忠:《母公司与子公司的法律关系》.北大法律信息网http://www.hinalawinfo.com

物流公司2010年组织工作报告篇9

2010年组织工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大和十七届四中全会精神，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以服务亿吨强港建设为中心，以建设学习型党组织为重点，不断深化拓展学习实践活动成果，在坚持改革创新上

下功夫，在突破重点难点工作上下功夫，在抓基层打基础上下功夫，在提升工作水平上下功夫，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为港口科学发展、跨越发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、以巩固学习实践活动成果为目标，进一步推动港口科学发展

要继续坚持以科学发展观为统领，把总结学习实践活动经验、巩固学习实践活动成果同学习贯彻党的十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设结合起来。进一步强化理论武装，坚持和不断完善各项学习制度，坚持理论联系实际，坚持与时俱进，加强党员干部对新知识、新经验的学习转化，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高运用科学发展观解决实际问题的能力。

要进一步抓好活动深化，落实整改任务，紧紧围绕集团2010年工作部署强化科学发展保障。要进一步健全目标责任机制，确保承诺事项的逐一兑现。整改项目要运用督查管理方式进行动态管理，对已经得到解决的整改事项，要注意制度的落实与监督；尚未完成的整改事项，要抓紧推进，尽快研究解决；工作中发现的新问题要及时列入整改计划，提出方案。努力形成有利于港口科学发展的长效机制，不断开创科学发展的新局面。

二、以建设学习型党组织为方向，进一步提高党员队伍整体素质

建设学习型党组织是十七届四中全会提出的新任务、新要求，必须遵循“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创造精神”的总体要求，按照“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”的具体目标扎实有效开展。要以学习为组织建设的重要特征，以学习为组织活动的重要内容，以学习为提高组织战斗力的重要途径。

（一）加强组织领导、落实学习制度

紧密联系本单位工作实际和党员的思想实际，科学规划、精心设计、认真组织、狠抓落实。学习型党组织建设要根据一个时期党中央及各级党委的中心工作和大局，有针对性地对学习内容作出半年、一年或更长一个时期的系统规划，并组织实施。要健全激励机制，制订学习型党组织建设考核评价办法，认真落实党员述学、评学、考学等学习管理制度，建立党员学习档案，通过组织制度化来推动学习活动的持续进行，确保学习氛围的形成和学习习惯的养成。要着力选树学习型党组织、学习型党员的典型，挖掘感人事例，努力形成典型示范效应，推动学习型党组织建设不断深入。

（二）创新学习内容、改进学习方式

坚持以理论学习为重点，以业务学习为基础，以“缺什么学什么”为原则，对党员的学习内容进行不断更新。注重加强对中国特色社会主义理论体系的系统学习以及各项专业技能和新知识的学习，在不断优化知识结构、开阔思路、把握规律中，提高各方面的能力和素质。要坚持方式多样化，不断完善中心组理论学习、专题学习班、研讨班等学习组织方式，把组织集体学习与鼓励自学结合起来，把加强组织管理与完善激励机制结合起来，积极探索和创新团队式学习、互动式学习、反思式学习、研究式学习等更能体现学习型党组织特征的新的组织学习方式，改变灌输式、单向式、封闭式的学习模式，变“被动学”为“主动学”，紧紧围绕事关港口发展的重大问题和热点难点问题，深入开展各种形式的理论研究、业务研讨活动，不断完善推动工作的思路和举措。

（三）拓宽学习渠道、丰富学习载体

以活动经常化、学习网络化为目标，广泛开展主题宣讲、调研讨论、读书倡议、技能比武等学习活动，充分利用内部网络、《港报》、宣传专刊等各种载体，开设读书网页、网站课堂、学习专栏，帮助党员在解决问题中学习，在实践中学习，逐步走向工作学习化、学习工作化，形成良好的学习氛围。要结合重大活动开展和节庆日纪念活动等契机，不断丰富和完善建设学习型党组织的有效形式和工作抓手，吸引广大党员广泛参与，扩大学习覆盖面，增强学习的吸引力，提高针对性和实效性。

三、以加强领导班子和干部队伍建设为核心，进一步深化干部人事制度改革

公司组织部工作总结篇10

日前，集团公司企管部组织召开了劳务系统管理人员工作例会。会议结合当前劳务分包市场的严峻形势，提出了2008年集团公司劳务管理工作的重点，与会人员还集中学习了集团公司《建设工程专业施工和劳务管理办法》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》京建法【2004】121号文件、《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》【2005】121号文件及相关业务知识。

针对2007年各单位劳务管理中存在的问题，为选择满足施工需要的劳务队伍，规避劳务管理风险，会议提出了在劳务选择和考察过程中要做到四个“警惕”，日常劳务管理工作中要做到四个“必须”，同时还明确了今年集团公司劳务管理工作的总体目标。

在劳务队伍选择和考察过程中的四个“警惕”为：（1）警惕劳务队伍不合理低价中标行为；（2）警惕劳务队伍夸大承诺的中标行为；（3）警惕自身没有实力，却挂靠在实力较强的劳务分包企业进行投标的行为；

（4）警惕分包工程中标以后将工程肢解或转包行为。

在劳务队伍日常监管工作中的四个“必须”是：（1）对劳务队伍的资格、能力考察必须严格认真，不能轻信他言；（2）合同签定必须严谨齐全，不能草率敷衍；（3）日常监管必须科学规范，不能简单粗暴和以包代管；（4）价款结算兑付必须有理有据，不能不理不睬，激化矛盾。

2008年，集团公司劳务管理工作的总体目标是：（1）选择好、管理好、使用好劳务队伍；（2）建立和谐稳定、互惠互利的劳务用工关系；（3）劳务纠纷事件与2007年相比要有一定下降，力争不出现劳务纠纷事件；（4）加强“实名制”管理，规避劳务用工风险，减少不必要的劳务用工损失。

会上，企管部根据在日常劳务监督管理工作中所掌握的实际情况，组织与会人员对2007年选择使用的劳务队伍进行了评价，最终确定了31家在京注册的劳务公司，共计41支劳务分包施工作业队为合格劳务供方，其分包施工作业类别涵盖了建筑工程主体结构、装饰装修、水暖电气、建筑工程防腐保温、工程防水及机电设备安装等多项专业和劳务分包作业，基本能够满足相关建设工程专业和劳务分包施工的需求，供各单位在本进行专业和劳务分包活动中进行优先选择使用。

证券公司如何创建学习型组织篇11

企业要想在当今的信息时代的社会变革和市场经济大潮中立于不败之地，成为学习型的企业组织是个发展趋势。也就是说，每个企业必须具有比竞争对手学习得更快更好的能力，才能在竞争中处于优势。

证券公司属于知识密集、资本密集型行业，加之业务种类繁多，需要非常多样化的知识人才和管理人才，通过不断创新才能使得企业在激励的竞争中立于不败之地。构建学习型组织是证券公司提高核心竞争力的必由之路。

现代投资银行业务已经成为一个科技含量高的行业，几乎所有业务都需要较高的科学技术和文化知识。比如证券公司的证券发行业务、证券经纪业务、资产管理业务、投资咨询业务等到电脑、现代通讯等科技设备的操作，都需要一定的科学知识，没有一定的科学知识，证券公司的业务就很难开展。

随着经济的发展，社会对证券公司的服务提出了更多更高的要求，要求证券公司提供更多的金融产品和更好的服务，去满足顾客的需要，这就要求证券公司不断开发新的金融产品。而要开发新的金融产品，既需要有相关的金融知识、市场经济知识，又需要有较高的科学技术水平，还需要有创新的能力。这些都需要在不断学习的基础上才能具备。

值得注意的是，投资银行之间竞争日趋激烈，竞争的对象是客户，是市场，竞争的目的是利润。过去证券公司争夺业务的竞争主要是靠关系（如在证券的发行业务上），靠热情服务、礼貌待客（如在经纪业务中）。但是在现代的市场竞争中主要靠的是提高科技水平，提高服务的知识含量，提高服务的价值含量，同时还要靠拓展服务项目，并在这些方面能够超过竞争对手，这样才能赢得客户、占领市场。

近一二十年来，世界金融形势更加动荡复杂，未来的不可预知性，环境的不确定性，技术的日新月异，竞争的加剧，都使得证券公司业务面临更多的风险。

因此，证券公司所处的内外环境发生了极大变化的时候，证券公司经营管理者驾驭变革的能力，决定着证券公司的前途和命运。而这种能力的大小往往会反映在证券公司的经营者是随大流、步人后尘、照葫芦画瓢，还是独辟蹊径、开创新路，而这种能力又取决于经营管理者的自身素质，只有素质高才能做出正确的明智选择，而提高素质就需要靠学习。

学习型组织主要具有如下特点：

有一个共同的愿景，使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进；

扁平的内部组织结构，即从最上面的决策层到嘴下面的操作层，中间相隔层次极少；

自主管理，这是使组织成员边工作边学习，并使工作会学习紧密结合的方法。

经过西方众多企业的实践表明，这种管理理念能使企业组织在现代创新、竞争和快速发展的经济社会中有着更强的生命力；能使管理者胸怀远大，在工作中充满活力并具有创造精神；能使员工勤奋工作而又精神愉快和健康；从而使企业能在竞争的风浪中长期稳定地高速发展。

高盛的企业模式

创建学习型组织需要从组织结构、绩效管理、员工培训和员工职业生涯发展规划等多角度综合考虑，甚至包括企业战略和文化，也是我们必须要考虑的因素。

传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自主权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。只有这样，企业内部才能形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的群体，才能产生巨大的、持久的创造力。

高盛公司现为美国的四大券商之一，并于美林及摩根斯坦利并列三大投资银行。高盛公司从创业实施合伙制到上市，业务从最初的投资银行，展到交易商及自营商，高盛公司的成功在商界是有目共睹的，但是高盛是如何通过管理及财务的运营来实现这一成就的？

高盛公司在上市之前实行的是合伙制：

图1：合伙制架构及组织决策系统

在高盛的发展过程中先后成立了管理委员会和执行委员会，这主要是为决策的有效及排除部门利益而设立的。除此以外，为了协调各部门的利益关系又成立运营委员会等。

高盛的日常业务管理系统为了能够适应投行业务的特点和保持高效率和有效的创新，其日常管理的组织结构高度扁平化。

合伙人的双重职能：直接与客户交流，为客户服务；开拓新业务，培养人才，组织为客户服务。特别指出的是高盛没有一般公司的全职职业经理人（所谓管理者）。

高盛公司在上市后，其组织结构也发生了变化——在美国三大投资银行中，除美林和大摩实行金融证券集团的组织结构形式外，高盛实行的是事业部制管理体制。在高盛的管理委员会领导之下，设有权益部、投资银行部、商人银行部、投资管理部、固定收益货币商品部、全球投资研究部、技术部等十几个业务部。事业部制并未制约高盛成为美国三大投资银行之一。这对于我们的启示在于，对于证券公司采取何种组织结构形式，完全是证券公司自身选择的结果。

表面看，美国投资银行的轨迹是从合伙制企业转到公众公司，但其原因并不是合伙制有什么不好，而是因为日益扩大的全球业务和金融“混业”使得在人数规模上受限的合伙制企业必须做出公众化选择。

但即使是高盛这样的公司上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等，最关键的，其实是高盛这样的企业保留了一百多年来形成的企业文化和精简高效的组织结构。

矩阵式结构整合

以下是笔者在参与国内一家大型创新类券商的人力资源改革项目中投行部门的调整示例：

原组织结构存在的主要问题：

1、职数量太多。由于投行部门业务的性质的需要较多的保荐人，所以为了吸引和保留他们公司采用了增加副职的办法。

2、门设置重叠。由于副职的增加，造成融资部门被人为拆分成多个，造成部门之间资源调配难度增加，效率降低。

3、投行项目分为承揽、承做两个阶段，两个阶段特点不同应该按照其特点将融资部拆分为客户关系管理部和投资银行部，分别完成承揽和承做相关职能。而且为了能够让基层管理者拥有较多的决策权限，我们建议采用矩阵式结构对这两个部门进行整合。

4、成立统一的融资部门还不能完全适应学习型组织需要在基层进行充分授权的特点，所以有必要成立一个以行业研究为使命的部门，但这个部门还要与业务承揽部门进行有效的整合，兼顾客户需求和行业研究的多层次需要。

新组织结构的特点：

1、减少了副职使得组织结构更加扁平化，降低了管理复杂度提升了效率；

2、按照专业化的原则对投资银行的承揽、承做进行更加专业的分工，专业化的分工带来的是行业研究和区域性客户管理的高效；