建设工程监理职责

建设工程监理职责（共9篇）

建设工程监理职责篇1

建设工程监理职责

1、负责监管门店装修进度，确保按照开业进程按时完成装修施工任务;

2、协调装修施工各方的业务关系，协调处理装修质量问题，验收门店装修;

3、较强的工作责任心和自律心，具有团队合作精神，能吃苦耐劳;

4、有原则，工作认真，协调能力强，态度谦和;

5、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力;

建设工程监理职责2

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查合作单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.担任旁站工作，发现问题及时提出指正并向领导报告。

6.做好监理日记和有关的监理记录。

建设工程监理职责31、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;

2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同;

3、组织装修、空调、消防等的招投标工作;

4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工;

5、负责竣工验收及移交的所有事宜;

6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;

7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系;

建设工程监理职责41、负责店铺日常设备设施检查、修理、保养、整改等工作;

2、合理安排施工队到店维修，确保设备损坏时及时有人维修，保证门店营运正常运行;

3、负责店铺出现无法自行修理项目或较大改造项目时，预先报修工作;

4、负责店铺人员设备设施使用规范管控及节能管控工作。

建设工程监理职责51、负责新店、翻新改造店施工前期准备工作、施工过程中的管理工作以及装修验收工作，审核工程质量，控制工程费用和工程进度;

2、负责工程费用的报销;

3、组织JDA改造门店的货架调整工作;

4、进行装修材料市场调查及询价;

5、处理其他紧急事务。

建设工程监理职责6

1.根据实际拓展需求，参与工程开发与施工流程的制定

2.合理评估工程造价以及工程预算

3.负责工程装修的跟进、现场监督等工作

4.工程资料的处理、图纸整理归档等工作

5.监督材料采购、屋子安全、防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场

6.适时组织对工程项目进行协调、验收、评估、保证工程进度

7.做好现场安全施工管理，规避安全风险

建设工程监理职责71、熟悉展会各种制作材料报价及制作厂商的情况，有较强的成本控制意识;

2、负责展会项目的合同条款、规范及设计图纸，对施工过程中的质量、用料、工艺、工期进度等进行严格监督把关;

3、负责与销售部门以及客户的有效沟通，及时反馈客户的各种问题，并有效地对承建商进行沟通和管理;

4、完成上级主管交办的其他工作，积极配合其他部门的工作。

建设工程监理职责篇2

根据业主单位与监理公司签订的工程监理合同中规定的内容和要求, 对农村公路村村通工程建设项目的实施监理。

2 监理目的

通过对工程项目全方位的监理, 确保工程项目目标圆满实现。

3 监理依据

1) 交通部《公路工程施工监理规范》;2) 工程项目监理合同;3) 业主与承包人所签订的施工合同文件及附件、图纸等;4) 项目招标文件所规定采用的标准、规范、规程、规则及为本工程专门编制的技术规范。

4 监理工程师职责与权利

总监理工程师:对该工程的质量、进度、费用以及合同管理方面总负责;总监代表:协助总监理工程师完成工作;驻地监理:对所驻标段的工程质量进度进行监督, 对总监负责。驻地监理对每道工序的检查验收可以同施工单位自检同步进行;计量工程师:对合格工程进行计量核定;试验工程师;负责项目经理部所需的各种试验工作, 为工程提供准确的试验数据。

1) 监理工作准备。a.熟悉合同文件、设计图纸及设计交底等资料。b.熟悉有关的施工工艺、施工技术规范、监理规范, 掌握各项技术标准。

2) 施工准备阶段监理。a.审批承包人的工程进度计划 (含施工组织设计) 驻地监理应要求承包人提交总体进度计划、施工组织设计及各项 (分部) 工程的进度计划。b.审批承包人的自检体系主要审查承包人的自检体系, 包括:要求各级自检人员富有施工经验, 具有专业技术人员不少于是乎2-3人, 能够从事工地所需的正常试验、检测工作。要求承包人成立工地试验室, 工地所需的各项检测仪器齐全、性能良好, 满足工程要求。c.审批承包人的标准试验首先由承包人完成各种标准试验, 颗粒的级配试验、混合料的配合比试验, 结构的强度实验等, 提交驻地监理, 并由中心试验室试验工程师审查批准。d.审查承包人的施工机械设备及人员到位情况汇报在每分项工程开工前, 严格按照承包人与业主签订的合同进行审查。机械设备符合并且机械性能完好方可开工。e.验收承包人的施工定线驻地监理应参加承包人对设计图纸的中线、固定桩、水准点、中线高程以及路基横断面 (未被施工以前) 的复核工作, 并对承包人的施工定线进行检查验收。f.监理其他与保证按期开工的施工准备工作承包人在施工准备阶段, 上述工作未完成或不符合要求的, 不得开工, 不得进行路基土方的施工。3) 施工计划与施工能力相适应。a.计划内进度与承包人的设备和人力实际情况相适应。各项施工方案和施工方法应符合要求, 并与承包人的施工经验和技术水平相适应。以上内容审核合格后报总监理工程师审核。

5 施工阶段监理

由承包人提交工程分项开工申请批复单, 应附有分项工程施工计划、施工方案、各项土工试验数据以及所需机械设备、人员到位情况, 由驻地监理审查合签字后, 报总监理工程师签字, 承包人方可开工。

1) 路基施工。驻地监理应根据设计图纸、设计技术交底及有关施工技术规范进行旁站监理, 对承包人不按有关规定要求进行施工或擅自进入下道工序的, 有权予以制止, 并以书面形式发出工作指令, 责令其修补缺陷, 承包人应在某些方面24小时之内执行工作指令并有所行动, 承包人拒不执行的, 驻地监理应上报监理部, 并签发工程暂时停工令。a.路基加宽部分开槽后, 应由施工单位填写检验申请报检单, 附开槽尺寸。由驻地监理 (24小时以内, 以下同) 现场检验属实并签字后方可进行素土回填, 驻地监理有权依据设计图纸及实际情况确定开槽深度、宽度。b.路基加宽部分回填, 应层层报检, 填写检验申请抽检单, 驻地监理按照要求进行检查验收, 合格签字后, 上报总监抽检合格签字后, 方可进行施工。c.加宽部分路段路基顶石灰和原油面下挖回填石灰土部分, 应符合石灰土施工规范, 完成后应填写检验申请报验单 (附压实度、宽度、厚度、弯沉、平整度、横坡、中线偏位) 等资料, 由驻地监理现场检验合格后报总监审查、抽检合格签字后, 方可进行下道工序施工, 检查频率及要求详见《公路工程质量评定标准》。d.沙石回填路基驻地监理旁站监督检测主要控制材料性质、颗粒粒径、厚度标准符合技术交底, 检测内容详见《公路质量评定标准》。e.承包人在第一分项工程完成后, 已经驻地监理或总监签字认可后, 须向驻地监理提交中间交工证书, 驻地监理上报总监, 并由总监组织验收, 合格签字后方可进行下步工序。并以此申报工程计量。

2) 石灰稳定土基层施工监理。a.路基施工未完成或未被驻地监理认可或施工准备工作未做好的, 禁止进行石灰基层的施工。b.由承包人提交分项工程开工申请单。分项进行计划、施工方案, 应与总进度计划相适应, 各项施工方案和方法应符合规范要求。原材料的各项试验数据, 包括配料分析、混合料配合比、液塑指数击实试验、石灰质量等。经驻地监理检验合格签字并上报总监理工程师签字认可后, 方可进行施工。石灰土施工应符合施工技术规范及设计图纸和技术交底要求, 驻地监理应旁站监理, 对原材料、质量进行现场监督检查, 承包人在石灰土摊铺后, 进行石灰剂量报检, 由驻地监理抽样报项目部检测室化验, 同时由以地监理对杰土拌合均匀程序、含水量进行检查, 驻地监理根据化验报告和检查结果进行处理, 处理方法同1.2条规定。c.石灰稳定土施工完成后, 承包人应及时自检, 合格后填写检验申请批复单, 附厚度、宽度、压实度、横坡高程等自检资料, 报驻地监理检验合格签字后, 上报总监检合格签字后, 方可进行下道工序。d.驻地监理严格监督承包人对完成石灰稳基层洒水养生, 并保证养生期在7天以上。e.中间交工程序同1、5) 条。

3) 水泥混凝土面层施工监理。a.由承包人提交分项工程开工申请单, 附有:该层的施工计划及施工方案、机械配置到位情况、材料准备情况、混合料配合比设计、以及原材料试验, 包括水泥混凝土配合比设计、水泥的标号及出厂合格证, 提交总监理工程师审查、签字认可后, 方可进行施工。b.驻地监理监督承包人严格按照施工技术规范、设计图纸、技术交底及合同技术规范进行施工。c.旁站监督承包人对集料进行级配自检, 对级配不符合规定要求的, 提出处理意见, 处理方法按1.2条执行。d.驻地监理旁站监督承包人严格控制水泥混凝土铺筑厚度, 杜绝铺筑厚度不合格的情况发生。工程完工后驻地监理监督施工单位全面养生。然后进行交工验收。

6 结语

建设单位工程师的职责与作用篇3

【摘要】目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。

【关键词】建设单位；施工；宏观管理；微观监督；技术创新

前言

建设单位工程师是建设单位委派到施工现场的专业技术管理人员，行使建设单位的权利并履行相应义务。他们工作质量的好坏直接关系着工程质量的优劣，对实现工程施工目标，起着至关重要的作用。这就要求我们有必要研究建设单位工程师在施工现场的职能和作用。通常情况下，建设单位工程师的职责和任务是：组织有关部门进行图纸会审，审查施工组织设计和整体施工方案、监督施工单位严格按施工规范和设计要求保质保量施工、控制工程进度和审定设计的变更、检测原材料半成品的规格质量数量，验收设备、审定工程预算和材料设备报价，认定工程质量数量，协调各方的工作和关系等。在这诸多任务中，进行工程质量、进度、投资的“三大控制”是永恒的主题。

一、加强宏观控制

所谓宏观控制，就是一个工程建设项目要通过工程招标选好设计、施工、监理、造价咨询等合作单位单位，尤其是优选设计与施工单位，这是保证工程施工高质量运行的关键。

1、选好设计单位保障设计质量

首先，要在充分考查设计队伍的基础上，优先选用资质与业绩较好、技术能力较高的设计单位。从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，最大限度地满足建设单位的要求。设计是工程建设施工的依据，设计质量的高低是工程建设目标控制的基础。资料表明：尽管设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这一阶段的工作质量对施工项目造价的影响度达到35%-75%以上。可见抓工程建设质量首先要把好设计质量，就要在方案设计、初步设计、施工图设计过程中，监督设计单位依照批准的项目建议书或可研报告，严格按现行的规范标准，推行限额设计，保障施工蓝图的质量。

2、搞好招标工作优选施工单位

对项目施工而言，一个技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还会弥補设计本身的不足。因此，建设单位必须避开干扰，按基本建设程序和建筑市场管理规定，优先选用那些在工程管理、施工组织、解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验的单位。在施工招标时，无论是公开招标或邀请招标，工程师重点要做好三方面工作：

（1）严格做好资格预审。资格预审是在正式投标前，对投标人进行的资信调查，以确定投标人是否有能力承担并完成该工程项目。预审的内容主要有三个方面：财务能力、技术资格、施工经验。要特别注意选择与招标项目专业、特点相对应的投标申请人。

（2）科学、合理、严谨地编写招标文件，制定与招标项目特点相适应的评标办法。招标文件编制质量的优劣，直接影响到招标的效果和进度。招标文件中，评标办法是其核心。评标办法应体现出招投标的宗旨，促进企业充分竞争，体现招标单位的合理意愿和体现不同项目的需求特点。

（3）重视评标委员会的组建，确保评标质量。评标委员会肩负着推荐中标候选人或受建设单位授权直接确定中标人的重任，掌握着投标人能否中标的“生杀大权”，评委素质的高低直接影响评标结果，在招标活动中扮演着重要的角色。

3、做好施工的各项准备工作

开工前，建设单位工程师要根据施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准等内容，审查设计图纸和施工组织设计，并提出参考意见。

（1）熟悉并掌握施工操作规范和质量验收标准。这是每一位建设单位工程师必须熟悉和掌握的，只有这样，在施工管理中才能得心应手，才有发言权。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉施工图纸是建设单位工程师进行施工现场管理的前提，图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。会审图纸前，工程师要对图纸中的一些不清楚问题记下来，在会审图纸时提出来，请各专业设计人员讲解；也可以根据施工的具体情况，对图纸中一些难以实现或施工结果未必如设计所愿的地方提出来，征求设计人员的意见。

（3）加强对施工组织设计的审查。要从工程施工的全过程来通盘考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查；同时对资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。尤其要审查重点部位的施工技术方案和承包单位拟采用的核心技术和新工艺，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制定与落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。更要在具体的施工中督促其落实的情况，使良好的施工方案和新技术、新工艺落实到具体的施工中，真正为施工服务。

（4）检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。工程质量好坏，很大程度上取决于建筑材料的质量，要从源头把关，严防“豆腐渣”工程。

二、细化微观监督

微观监督，就是对整个施工过程实施动态管理。这就要求建设单位工程师必须深入到施工的各个环节中进行监督检查。特别要控制好两方面：一是工作质量，二是工序质量，从每个工序每个施工细节上做好监督工作。

1、全过程抓好施工质量

建筑质量的好坏，起决定作用的是施工单位，但由于各施工单位的管理水平不一以及各工种技术操作工人的素质、质量意识也有差异，光靠施工单位内部质量管理是远远不够的。因此，建设单位除了监督施工单位建立质量保证体系外，还要监督其进行施工组织设计、技术交底以及自检、互检、专职检查等措施，保证工程施工质量。将建设单位对工程质量的检查监督，需贯穿到施工的全过程，主要工作有：

（1）复核施工单位施工放样和预埋件（孔）放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在施工单位自检合格的基础上复查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查。

（2）要保证整个工程高质量的完成，首先要做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽工程直接影响着整个建筑的结构性能和安全性能，也是工程竣工验收和年终结算的重要依据。

①基础隐蔽工作从严从细。万丈高楼平地起，基础是建筑的根本，隐蔽工作更是来不得半点虚假。场地平整、挖（填）土、钎探等每一项都马虎不得。

②主体隐蔽工作从始至终。主体隐蔽验收以钢筋和混凝土为主，对混凝土和砂浆采样实行“旁站”监管，对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑是全程监控，避免钢筋移位或混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、孔洞等。

（3）审查施工单位编制的施工进度计划，对照实际进度情况提出调整意见，确定支付资金的数额、时间等。

（4）组织协调施工、设计、监理、咨询等各方和土建、水暖、电气、工艺等各专业，及时解决施工中存在的实际问题；做好现场工作记录。

（5）注意搜集整理工程相关资料。如各种材料的使用说明书、合格证、检验报告，各种新型材料介绍，施工单位进度审批表等以备验收时使用。

2、加强工程变更与洽商管理

工程变更有的是在图纸会审、技术交底时提出的，有的是在施工中提出。无论在什么时间还是什么方面的工程变更，都要汇总到建设单位来牵头处理。工程师要根据变更的要求，论证变更的依据、必要性、可行性、发生的工程费用、可行的方案以及对各方面造成的影响等，形成完整的意见，然后根据需要，严格办理变更申报程序。在变更方案获得批准后，要组织设计单位进行变更设计，出具工程变更手续后，组织施工单位据此施工。同时，要做好变更工程与已建工程的良好衔接。

施工过程中的现场洽商在所难免，必须认真审核。图纸以外增减的工程量，必须及时在现场进行核实、记录，原则上要做到随发生随签证，避免过后与施工单位的纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额、工程量清单、施工合同等，做到准确、合理。对于返工、误工、停工等施工索赔的办理，要先认定原因与责任，做到坚持原则、尊重事实、公平合理。

3、组织好工程竣工验收

工程竣工验收是整个工程施工的最后一道工序，认真进行竣工验收是对工程建设的很好总结，不论是经验还是教训，都会对我们今后的工作有很大的帮助。

（1）工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。

（2）施工单位自检完成后，由建设单位和施工单位共同对工程进行初验，按照施工图纸和建设工程承包合同的要求，对整个工程进行认真仔细的检查，对检查出的问题，限期完成整改。

（3）协助领导组织工程正式验收。会同设计、施工、质监、档案等单位相关人员，对竣工工程及工程档案资料、竣工图纸等进行全面验收。

（4）参加工程移交，组织施工单位进行质量保修。

4、抓好工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一个环节，它涉及建设单位和施工单位的经济利益，历来都是双方发生争执的焦点。工程竣工时，建设单位工程师在接到施工单位的工程竣工通知后，要及时组织设计、监理、施工、质监等方面人员进行工程验收，认真審核施工单位送来的竣工资料及其工程结算资料，在此基础上根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算审核工作。

在结算审核中，建设单位工程师要本着实事求是的原则，认真负责、耐心细致地分析确认结算中各个分部、分项的工作量及各主要材料价格，对比工程量清单报价，审查施工单位提交的施工组织设计中不合理的部分，对施工中没达到设计、质量或规范要求的地方，责成施工单位限期整改处理。

5、有效协调好各方面关系

良好的外部关系，对建设单位做好工程项目的管理工作具有重要意义。尤其对关系到国计民生的重点项目来说，建设单位要协调好与发改委、规划、环保、土地、财政、建设、消防、供排水、电力、热力、天然气、质量监督等众多管理部门，维持良好关系；从合作单位的层面，要加强与咨询、招标代理、设计、监理、施工、材料设备供应等参建单位的合作沟通，为工程项目建设构建良好的内外部支持环境。同时，更要协调好与施工单位的关系，双方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达到共识，以此为准则共同努力搞好工程质量，形成监督、帮助、促进的协作关系。建设单位工程师在实施监督的同时，对于施工单位在施工中的实际困难应给予热情的帮助，不能袖手旁观，对施工技术的难点要当好参谋给予支持。在处理双方关系中，应特别要求建设单位工程师的出发点要端正，这样才能保证建设单位工作的公正性、科学性和权威性。

三、注重技术改进与管理创新

在工程施工中，要求建设单位工程师既要遵守规范要求，又要有改进与创新意识，并贯穿于工程建设的始终。

1、因地制宜进行技术改进

加强技术改进工作，优化设计与施工工艺。例如：在青岛某物流基地项目施工中，由于工程地基系浅海滩涂经人工回填而成，原设计地基处理方案为水泥深层搅拌桩，该方案对填土要求高，施工周期长，投资需1300多万元。建设单位经广泛的对比分析与咨询论证，结合工程地质勘察的实际情况，果断采用了更为经济合理的强夯施工工艺。处理完成后经专业部门检测，各项技术参数全部达到设计要求，缩短工期30天，工程投资才172万元。

2、突破常规进行管理创新

突破常规观念，加强管理创新工作。如在上述物流基地项目中，为提高造价管理的科学性与透明度，推行工程造价“全过程”控制管理，委托具备资质要求的工程造价咨询单位对整个施工工程进行造价控制，从工程概预算的编制、合同经济条款的洽商、施工变更的造价调整、材料价格的认证、工程结算的审计、工程款支付等环节引入全过程管理机制，有效避免了过去造价控制中“管审分离”的缺陷。仅在审核的15项结算中，审减金额就达531万元。

3、运用激励机制树立样板工程

通过施工质量评比，对于一些有可比性的分项工程，树立样板，全场统一标准按此施工，同时，制定相关的奖罚措施，树立比、学、超的施工氛围，有效调动施工单位、监理人员的工作积极性、主动性，充分利用各种资源，保障全场工程施工质量的较高水平。经多年的工程实践证明，这对推动整体工程项目施工质量的提高是有关十分有效的方法。

4、加强工程审计做到廉洁自律

要推广工程建设全过程动态审计管理制度，规范建设单位的施工管理行为，抓好廉政建设。俗话说得好：“打铁需要自身硬”，要想把工程管理好，就要从我们自身做起，提高法制意识，不向承包商提违法要求，杜绝“吃、拿、卡、要”。无论何时何地，工程师都要秉承基建好传统、弘扬社会正能量。只有这样才能敢抓敢管，才能将施工控制措施落到实处，才能保证并促进工程施工技术与管理水平的不断提高。同时，要积极配合有关部门的审计工作，实事求是地反应施工及合同管理等情况，并通过审计及时反馈问题，总结经验、反思教训。

结语

对任何一个工程项目的有序实施，建设单位都负有首要责任。从准备工作开始，包括可行性研究、计划任务书编制、土地征用、勘察、图纸设计、办理开工手续基础施工、主体框架建造、装修装饰、设备安装调试、竣工验收等整个过程是一个连续的系统性的動态过程。尤其在项目施工过程中，作为建设单位的工程师，要自始至终地与施工单位、监理单位一起共同参加建设产品的形成活动，是工程建设系统链中实现最终建筑产品最为重要的一环。建设单位工程师只有站在为国家负责、为项目负责的高度，忠实履行自己的工作职责、充分发挥专业作用，认认真真地加强宏观控制与微观监督，注重技术改进与管理创新，才能为基本建设项目的控制目标的实现，提供技术与管理保障。

参考文献

[1]周晓东，倪训松，王存英主编.工程项目咨询管理研究.北京：中国经济出版社，2004.

[2]陈章洪主编.建设单位代表手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]本书编委会.建筑施工手册（第五版）.中国建筑工业出版社.北京，2012.

作者简介

建设工程主管的职责篇4

1.2制定巡视计划、巡视标准，依据计划及标准定期巡查各班组，掌握大型设备的安全运行情况及有关数据，按计划统一安排对设备维修的工作时间及对人员进行合理调配。

1.3编写管护部年度工作计划，制定管护部每月的工作计划及材料采购计划，审核制定大修计划。

1.4负责对二次装修的审签及对施工过程情况进行监查管理并组织验收工作。

1.5对小区设备的能源损耗按计划进行控制，负责制定相应的资源节约措施，减少资源浪费。

1.6抓好设备的安全运行管理工作，杜绝事故隐患，降低设备、设施的维护成本及运行成本，提高设备的使用周期。

1.7按计划定期安排相关专业的业务技能培训和服务意识培训，跟进培训效果，对员工进行考核。

1.8 对员工出勤、仪容仪表、器材维护保养、内务卫生、员工工作质量等方面的检查及考核;对不合格、不符合、异常、紧急情况实施改进措施。

1.9按标准定期检查供配电、中央空调、给排水全系统，发现问题及时处理并上报上级领导，确保各系统正常安全可靠。

1.10负责协调与其它部门的日常工作关系，合作沟通与工作有关的各方关系。

1.11遵守公司《质量/环境管理体系文件》的相关内容，并做好环境保护、监督检查等工作。

1.12负责参与组织应急准备和响应。

1.13及时与其它部门联系、沟通。

建设工程部工作职责篇5

一、认真贯彻执行党的各项方针政策及国家、省、市有关公共资源交易的法律、法规和各项规定。

二、负责工程建设、农业综合开发、土地开发整理复垦、地质环境治理、科技等进场交易项目的组织、管理和服务的工作。

三、负责对进场交易的建设类中介机构进行管理。

四、负责中心建设工程交易有关制度的起草工作；拟定工程建设类评标专家、投标企业、中介机构工作人员的培训计划。

五、负责建设工程交易有关报表的统计工作。

六、负责建设工程交易项目档案的归集、整理和移交工作。

七、配合中心各部门做好相关工作。

浅谈如何履行安全监理职责篇6

根据《条例》和《办法》的精神, 以及结合现场监理工作经历, 在建设工程中如何履行安全生产监理职责。笔者认为要做好以下几点:

一、编制具有针对性的监理规划、安全监理细则及施工现场安全生产专项监理制度

有针对性的监理规划及实施细则是安全监理工作的依据, 是安全监理得以实施的保障。因此编制的监理规划应根据工程的特点进行编制, 对危险性较大的分部分项工程, 还应当编制专项监理实施细则。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点, 以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

二、根据工程项目特点, 设立安全监理机构及配备安全监理人员

安全管理体系的科学, 安全管理机构的健全, 安全管理制度的完善, 安全生产责任制的产, 是确保安全生产最基本、最关键的因素。没有一个科学的安全管理体系, 没有一个高效运行的安全管理机构, 没有一套健全的安全管理制度, 安全生产责任制无法落实, 安全生产就无从说起, 最终根本就无法保证安全生产。

三、审查工程项目的开工许可证及施工单位的的安全生产许可证

四、监理单位审查核验施工单位提交的有关审查施工组织设计

(一) 监理工程师在审查施工组织设计中的安全技术措施时, 应审查以下主要内容

1) 审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。2) 审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。3) 审查本项目工程施工应用的安全监督手段。如班组相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方法, 定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日, 签订安全责任书。以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法和手段。4) 审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证。特种作业人员包括电工、电焊工、架子工、物料提升机操作工, 井字架操作工等。审查有关上岗证件的时效性和人证相符性。5) 审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。施工单位应制订安全事故应急救援预案, 建立应急救援组织或配备应急救援人员, 配备救援器材、设备, 并组织定期演练。安全事故应急救援预案应根据企业、项目的实际情况制订。

(二) 一般工程项日的专项施工方案和主要技术措施审查的内容

施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台, 以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都应编制专项安全施工方案。此外, 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项安全施工方案应组织专家论证、审查, 合格后方可实施。

五、对于规定的安全防护、文明施工措施费用的列支和使用实施监理

六、

对于重要施工环节和安全事故易发工序、重大安全隐患进行巡查和记录, 并严格按照“谁检查, 谁负责”的原则落实安全检查、整改、反馈、复检工作

七、跟踪落实建设行政主管部门、监理单位发出的安全隐患整改通知的落实情况, 并及时反馈

在施工阶段, 监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查, 对发现的各类安全事故隐患, 应书面通知施工单位, 并督促其立即整改;情况严重的, 监理单位应及时下达工程暂停令, 要求施工单位停工整改, 并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后, 监理单位应检查整改结果, 签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的。监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行政主管部门报告。检查、整改、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。

八、各级监理人员的职责必须严格履行, 不得出现越权行使权力的情况

九、监理机构各级人员必须定期或不定期对施工现场安《建筑施工安全检查标准》进行检查, 并形成检查记录

监理单位要及时传达和布置安全生产的工作和检查内容, 并对安全监理工作开展情况进行至少每月一次的例行检查或不定期检查, 对于检查中发现的问题要求施工单位及时落实整改, 并组织进行复查。专业监理工程师应当将检查和整改的内容和结果向总监理工程师进行汇报, 形成书面记录。项目总监每周要对施工现场组织进行一次全面安全检查, 发现和提出问题, 消除隐患, 并建立安全管理评比制度。

十、检查安全技术措施的落实工作

1) 督促承包单位的安全管理职能部门切实履行好各自的安全管理职责。对施工单位自查情况进行抽查。参加建设单位组织的安全生产专项检查。2) 依照经审查批准的方案定期不定期对施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施进行专项检合, 核查验收手续。3) 监理人员现场巡查中将检查实际上岗人员有相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况。监理有必要实行过程动态控制。4) 检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求, 并检查安全生产费用的使用情况。5) 抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有:安全帽措施;安全带措施;安全网措施;安全棚措施以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施工。6) 定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况, 对重要工序关键部位进行旁站监理, 如井字架的安装、拆除等。7) 加强对班前安全活动教育的监理。

加强作风建设勇担审计职责篇7

以问题为导向，抓好整改提高。有的放矢，找准问题，是加强干部作风建设的基础。为了严格把好查摆问题质量关，该局坚持班子成员分工负责、共产党员主动带头、全体干部人人参与的工作机制，做到既深入基层与群众面对面征求意见，又向县直单位服务对象发放《征求意见函》及在县政府政务公开网站上背靠背征求意见；既对内向机关干部职工征求意见，又对外通过召开服务对象代表座谈会征求意见。在征求意见阶段，下基层走访群众32户、企业4户，邀请县直单位负责人、会计、乡镇财政所长共15人召开座谈会，发放33份《征求意见函》，机关召开专题民主生活会1次，对征求到的意见建议在机关院内和县政府政务公开网站上及时进行了公示，再次征求意见。针对查摆出来的问题，认真开展批评与自我批评，分析问题根源，剖析产生原因，注重从自身身上、从主观上找原因找差距，多强调主观原因，少强调客观原因，班子成员则从各自分管工作范围内承担责任，提出整改措施，明确整改时限，实行问题整改销号制度，进一步完善问题解决机制。

以需求为导向，抓好服务提升。不断满足基层和服务对象的需求，是审计部门的重要职责，是提升审计服务水平和服务能力的重要表现。第一，在园区企业方面，针对帮办企业用工难、融资难问题，一是充分调动全体干部的主观能动性，利用家乡资源，主动与农村老家、街道邻居联系广泛的优势，当好义务宣传员，动员社会群众进厂务工；二是主动与金融机构联系，帮助企业办理贷款担保手续，争取尽早落实资金。对新引进的企业，有的垫资扶持其基础设备建设，有的免费为其办理各种证照；第二，对挂点帮扶村，积极争取有关职能部门的支持，在项目资金上，在用工培训和农技培训上向帮扶村倾斜。此外，该局每年还为帮持村出资不少于三万元；对帮扶村的困难党员，该局每年都开展党员干部"1+1"结对帮扶，一名机关党员帮扶一名困难党员，通过走访慰问和捐赠款物等形式帮助解决生产生活困难；第三，对工程决算审计时间长、项目积压多等现象，主动向服务对象说明情况，并以审务公开栏等形式公示审计程序、审计所需提交的资料、按投资额大小规定的审计时限和审计纪律“八不准”，争取服务对象的理解和支持。

以项目为导向，抓好办事效率。面对每年200多个审计项目，在现有在岗审计人员8人的情况下，要完成好工作，靠的是全局上下齐心协力、班子成员带头参与、审计干部吃苦耐劳的工作精神，靠的是项目就是任务、效率就是责任的观念。在人员调配上，该局坚持全局一盘棋、人人是主力，对一般性的审计项目，按照年初下达的审计项目计划由各职能股室牵头分工实施，其审计时间安排自由决定；对临时交办的紧急性、重大性审计项目，则打破股室界限，整合全局力量，由局成立专项审计小组，抽调或集中审计人员，集中时间、集中力量、集中精力，共同完成。在工作作风上，破除前方和后方的区别、工作时间和休息时间的区别，发扬“5+2”、“白+黑”精神，该加班时加班，该加点时加点。班子成员主动担当一线人员，既当指挥员，又当战斗员，积极参与审计查帐取证，始终深入一线，与审计人员一起，及时掌握第一手资料，及时分析审计情况，力争以最快的速度、最优的质量完成好工作。同时，机关工作始终围绕审计项目、服务于审计项目、以审计工作为中心，搞好后勤保障。

以考核为导向，抓好创先争优。为了克服进取意识不强、思想上存在工作不落后就行的错误认识，该局坚持以考核为抓手、以创先争优为目标，振奋精神，自我加压，大力推行比学赶帮，各项工作全面实行年度目标考核，并将考核指标作为工作的基本要求，落实责任，分解任务，逐项计分，年终兑现，对先进予以鼓励，对后进予以鞭策。一是注重考核激励机制的不断完善，将考核结果与评先评优、干部提拔挂钩，重视干部实绩和能力表现。同时，对上级实行的工作考核，在强调整体协作的同时，鼓励创一流、显亮点、出经验，对获得上级表彰奖项的予以再奖励；二是注重考核形式的多样性，适时开展评比活动和岗位练兵，优秀党员、优秀审计能手、优秀审计项目、优秀审计论文等评选活动每年开展，争先赶超、政治学习和业务学习的气氛浓厚。

以评议为导向，抓好机关形象。审计履行着经济监督的职责，作为监督者必须自觉养成主动接受他人监督的意识。按照评股室、带机关、促作风的工作要求，结合集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，全面开展了民主评议股室活动，坚持用民主评议的结果来检验干部作风、用民主评议反映出来的问题来指导干部作风建设。为了确保评议活动逐步推进、逐步深入，该局按照先在机关内部自评、后向社会评议，先股室普遍评议、后重点股室个别评议的原则，一是在机关内部召开专题民主生活会进行自查自摆，开展批评与自我批评，并对五个股室就工作作风、履行职责、依法办事、政务公开、勤政廉政五个方面的情况进行无记名评议，收集评议意见；二是将经济责任审计股作为评议的重点股室，由股室股长在县电视台录制服务承诺、介绍股室职能、公开监督渠道；三是向服务对象发放《征求意见表》，召开服务对象座谈会进行群众评议。同时，接受县有关部门对服务对象的电话问答评议。民主评议活动的开展，有力推动了机关干部服务意识、廉洁意识和整体意识的进一步增强，机关形象有了新的提升。

建设工程项目部岗位职责篇8

一、项目经理岗位职责

1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；

2)熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；

3)组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；

4)配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才；

9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；

10)搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；

11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12)深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；

13)按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；

14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

二、项目部技术总工岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；

2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；

3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；

4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；

7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；

8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；

9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；

10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；

11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；

12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；

13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；

14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

三、安全员岗位职责

1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度；

2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件；

3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；

5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；

6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；

7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理；

8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；

9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；

10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

四、材料员岗位职责

1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划；

2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；

3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准；

4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员；

5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料；

6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；

7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；

8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；

9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；

10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

五、资料员岗位职责

1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；

2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；

3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；

4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；

5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；

6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；

2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；

3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；

4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理；

5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；

6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；

7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；

10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。

七、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；

铁路工程建设指挥部岗位职责篇9

1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。3.负责公文（函、电）、公章用印和机要保密工作。

4.负责总经理（指挥长）办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。

5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。7.负责法律事务和合同管理工作。8.负责后勤服务工作。9.负责汽车的运用管理。

10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。

11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。13.负责公司接待及外事工作。14.完成领导交办的其他工作。

综合部部长岗位职责

1.协助分管领导，负责工程设计衔接工作。2.协助分管领导，做好工程建设外部协调工作。3.负责协调工程招标和合同审查工作。4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。5.负责协调验工计价工作。6.完成领导交办的其他工作。

综合部副部长岗位职责

1.主持综合部全面工作。

2.负责综合部人员分工及内部考核。3.负责调研及督查工作。

4.负责公司层面重要文稿的审核工作。

5.负责公司后勤工作，协调组织重点后勤项目的实施。6.掌握分管科目，合理规划各科目支出。7.负责公司法律事务及合同管理工作。8.负责公司董事会的日常工作。9.完成领导交办的其他工作。

文书、机要、档案员岗位职责

1.负责公文的收发和管理。2.负责公司党政工公章及用印管理。3.负责机要保密工作。4.负责公司档案管理。

5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。6.完成领导交办的其他工作。

文秘、办公自动化管理员岗位职责

1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。2.负责印发总经理一周工作计划安排，安排公司值班。3.负责公司文稿的起草工作。

4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算，形成公司周、月、季度工作总结和打算。

5.负责办公网络、设备的维护管理。6.协助部长做好来宾接待工作。7.完成领导交办的其他工作。

党群、劳人管理员岗位职责 1.负责公司党群、工会、纪检监察工作及政治理论学习的组织及日常工作。2.负责公司人事、劳动工资和劳动用品管理工作。3.负责职工教育工作。4.负责各项社会保险的办理。

5.负责员工证件的管理、领取和发放。

6.负责公司信访的日常接访和治安综合治理工作。7.完成领导交办的其他工作。

后勤管理员岗位职责

1.负责煤、水、电、汽的管理。2.负责家具备品的管理。

3.负责办公用低值易耗品的采购和管理。4.负责协调物业管理服务和单身宿舍的管理工作。5.负责汽车运用台账的管理和派车。6.负责办公电话管理。7.负责信件报刊的订阅和收发。8.完成领导交办的其他工作。

汽车班长岗位职责

1.负责汽车班的日常管理。2.协助做好车辆安排。

3.负责车辆安全检查和驾驶员安全教育。4.负责车辆故障鉴定和车辆维修。

5.负责汽车用油管理和汽车运用维护费用控制。6.完成领导交办的其他工作。

汽车驾驶员岗位职责

1.遵守纪律，服从分配，听从指挥，积极完成各项运输任务。

2.严格执行作业标准和作业程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不准”，按章作业。

3.爱护车辆，认真落实“三检”制度，保持车辆状态良好。4.做好值班，做到随叫随行。

5.按时参加车辆年审、年检和驾驶员考试、年检，确保各项手续完整有效。6.积极开展节能降耗活动，降低成本开支。7.完成领导交办的其他工作。

计划财务部工作职责

1.负责财务会计管理。2.负责财务计划管理。3.负责建设资金管理。4.负责建设项目成本核算。

5.负责工程建设计价，参与项目竣工验收及总结，编制项目竣工财务决算。6.参与经济合同的管理工作。7.负责建设项目财产核算。8.负责公司工资、奖金核算。9.负责统计工作。

10.负责职工社保、医保、住房公积金、税金的扣缴工作。11.完成领导交办的其他工作。

计财财务部部长岗位职责

1.主持计财部全面工作。

2.负责计财部人员分工及内部考核。

3.主持编制并签署公司财务计划、信贷计划和会计报表。

4.组织审核项目决策、用款方案、组织统一调度公司资金，安排资金使用计划。

5.组织进行会计核算，实施会计监督，审查财务会计报告的真实性、完整性。6.负责会计凭证、会计账表的审核，抽查银行、现金日记帐，落实财务信息化建设工作。

7.负责保管银行印鉴、财务专用章和公司领导印鉴。8.配合好上级审计、检查等各项工作。9.完成领导交办的其他工作。

资金预算、出纳员岗位职责

1.负责资金的使用、拨付工作。

2.负责办理货币资金的收付、结算业务。

3.保管现金、有价证券、未使用的银行结算凭证以及现金、银行收付讫印章。4.负责银行凭证收、付讫印章的整理。

5.组织对施工单位建设资金使用的检查、监督工作。6.负责各种结算票据的购买、使用。7.负责解缴各种社会统筹保险、公积金等。8.负责工资、奖金电子数据的报送。9.负责办理公司大额资金联签手续。10.完成领导交办的其他工作。

会计核算员岗位职责

1.负责会计核算工作，经办各类财务报销、会计核算业务。2.负责项目资金、成本核算。

3.负责核对现金、银行存款日记账，负责总帐、明细账登记和债权债务管理、核算、分析。

4.负责编报决算类财务会计报表。5.负责工资稽核。

6.负责会计档案的收集、整理、立卷、装订、保管、移交和销毁工作。7.完成领导交办的其他工作。

工资、固定资产核算员岗位职责 1.负责工资收入、支出情况分析。

2.负责工资考勤的收取和工资、奖金的提取、发放、列账工作。3.负责工资财务报表的编制。4.负责代扣款项的支付、列账。

5.负责工资、住房公积金、养老保险金等数据信息的核对。6.负责劳动工资统计。7.负责固定资产财务管理。

8.参与固定资产的清查盘点、报废清理工作。9.完成领导交办的其他工作。

验工计价工程师岗位职责

1.负责建设项目投资管理、控制。2.负责办理各类验工计价。

3.负责建设项目合同总报价外计价调整，并办理报批手续。4.负责办理项目工程竣工结算，参加项目各阶段验收和竣工总结。5.负责保管验工计价、投资控制相关的所有资料。6.完成领导交办的其他工作。

工程管理部工作职责

1.负责工程建设和管理的日常工作。

2.负责工程勘察设计管理和考核，参与配合施工、监理招标，监督勘察设计、工程咨询、施工合同的执行。

3.负责征地拆迁。

4.负责指导性施工组织设计编制，审批施工单位的实施性施工组织设计。5.负责项目专项评估评价的报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。6.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。

7.负责办理建设项目开工审批手续，组织施工前的设计交底。8.负责组织重大施工方案、重大技术方案的审查。9.负责组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况，组织参建单位有关人员进行技术培训。

10.做好技术文件、技术资料管理。11.负责工程调度工作。

12.负责组织工程验工，核实工程量；组织编制竣工文件和工程总结，进行项目竣工验收、交接。

13.负责组织联合调试工作。14.负责科技工作。

15.参与对参建单位的信誉评价工作。16.完成领导交办的其它工作。

工管部部长岗位职责

1.负责工管部全面工作。

2.负责工管部人员分工及内部考核。

3.负责组织编写工程管理类实施细则、管理制度、措施、阶段性工作汇报、总结、请示、报告、通报等材料。

4.组织或参加有关施工现场的检查、考核、评比、评价和验收等工作。5.负责组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计的审查。

6.主持或参加施工图现场核对、技术交底、变更设计、技术方案研究等有关专业会议。

7.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长(设计、咨询、科研)岗位职责

1.负责工程勘察设计管理工作。

2.负责检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，管理和考核勘察设计和技术咨询。

3.负责制定有关技术管理办法、管理程序和相关考核制度。

4.组织工程咨询招标，配合施工、监理招标工作，监督勘察设计、工程咨询（技术咨询）合同的执行情况。5.组织制定并审查施工细则、相关施工工艺、工序。

6.组织对Ⅰ类变更设计方案进行初审、报批，办理Ⅱ类变更设计。7.对设计单位进行施工图考核。8.组织编制竣工文件和工程总结。9.组织参建单位有关人员进行技术培训。9.负责公司的科技工作。10.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长(施工管理)岗位职责

1.组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位的实施性施工组织设计。2.参与配合施工、监理招标工作。3.组织施工前的设计交底。

4.组织重大施工方案、重大技术方案的审查，参与主要设备及系统选型的研究审查工作。

5.组织项目的实施和现场管理，参与施工队伍管理，检查架子队工作情况。6.负责调度管理。

7.负责组织工程验工，核实工程量；组织进行项目竣工验收、交接。8.负责组织联合调试工作。

9.参与对施工单位的质量信用评价，参与对监理单位的信用评价工作。10.完成领导交办的其它工作。

工管部副部长（征地拆迁）岗位职责

1.负责征地拆迁工作的组织协调，检查指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷工作，做好征地拆迁数量和计价的审核。

2.组织建设项目用地预审，办理项目用地报批相关手续。

3.组织项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估、文物评价等工作的评价、报批，检查施工单位落实环保、水保措施情况。

4.组织“三电”迁改、水渠道路改移、立交、取弃土场地、地下管线改移等协议签订和实施。

5.完成领导交办的其它工作。

工管部专业工程师岗位职责

1.负责本专业技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。2.配合征地拆迁工程师完成与本专业有关的征地拆迁工作。

3.协助总工程师编制指导性施工组织设计、创优规划及、季度建设计划建议。

4.审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。

5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。

6.负责编制本专业轮廓施工要点计划，审核施工单位提报的月度施工要点计划，参加与本专业有关的施工要点会议。

7.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。8.负责季度、验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。

9.负责组织设计、监理、施工单位进行本专业图纸会审、技术交底、交桩及定测工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。

10.配合物资招标工作，对招标物资的标准、质量把关。

11.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参与与本专业有关的安全、质量事故的调查处理。对本专业的重点施工进行现场监控。

12.负责本专业设计文件的管理，负责向监理、施工单位发放设计文件，建立设计文件发放记录。

13.负责督促施工单位完成竣工文件的编制、归档工作，组织本专业的验收，督促施工单位固定资产移交资料的整理、汇总。

14.完成领导交办的其他工作。

工管部征地拆迁工程师岗位职责

1.具体负责建设项目的征地拆迁工作。

2.负责与被征辖区政府办理征地手续，建立征地手续审批台帐。3.负责征地拆迁有关工作，签订相关协议，建立协议管理台帐。4.负责协调、处理因征地拆迁引起的路内外相关事宜。

5.组织、指导施工单位编制地亩竣工文件，参加工程竣工验收，办理征地资料移交工作。

6.按征地批复文件，负责办理土地登记，换发《国有土地使用证》。7.完成领导交办的其他工作。

工程调度岗位职责

1.负责收集各类安全生产信息。

2.传达、发布调度通知，及时了解管内各施工单位的生产进度、安全质量等情况；

3.掌握现场工程进展，及时向领导汇报施工中存在的难题。4.坚持昼夜值班制度，认真做好值班记录和交接班工作。

5.积累原始资料，建立调度工作台帐，按时收集日报和编报周报、月报，按规定上报有关部门和领导，及时上网发布。

6.日常工作中，掌握天气变化情况，做好天气记录，填绘气象示意图。7.完成领导交办的其他工作。

安全质量部工作职责

1.负责工程建设安全、工程质量管理工作。

2.负责制订安全质量相关管理办法及制度，建立安全质量管理网络，审查参建单位施工安全、质量保证体系，并监督实施。

3.负责办理工程质量监督等建设手续。

4.负责组织安全、质量检查和评比等活动，参与铁路监督及上级部门组织的安全质量检查活动。

5.负责组织或参与安全质量事故的调查与处理工作。

6.检查并监督设计咨询施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位的安全质量管理工作，组织对各参建单位的检查考评工作。

7.参与咨询、监理、第三方检测、外方质量代表、甲供甲控材料设备等招标工作。8.参与施工组织设计、变更设计及专项施工方案的会审工作。9.完成领导交办的其他工作。

安全质量部部长岗位职责

1.负责安质部全面工作。

2.负责安质部人员分工及内部考核。3.负责组织编制安全质量管理规章制度。

4.负责组织施工安全质量日常检查和安全、质量、文明施工等考核评价工作，组织或参与标准化施工考核。

5.负责组织办理质量安全监督手续。

6.负责组织对施工单位和监理单位中心试验室的验收工作。

7.负责组织安全质量事故调查处理工作，开展安全质量专项整治等活动。8.全面掌握施工安全质量信息，组织安全质量月度分析会。9.抽查施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位的工作。10.参与重点施工方案的编制、审核，参加工程竣工验收工作。

11.组织编制质量创优规划，开展工程质量创优专项活动，落实样板工程。12.完成领导交办的其他工作。

安全质量部副部长岗位职责

1.协助部长做好部内综合管理工作。

2.组织并参与起草安全质量管理制度，组织检查执行情况，审核上报部门发文和资料。

3.组织编制安质报告（周/月/年报等），负责内部及第三方质量代表的考勤工作。

4.组织或参与对设计、施工、监理、外方质量代表及第三方检测等单位安全质量的检查考评工作，起草检查报告或总结材料。参与标准化施工考核。

5.组织或参与安全质量事故调查处理工作。

6.参与设计文件、施工组织设计、变更设计、重大和营业线施工（过渡）方案等的审核，提出保证安全和质量的意见，并督促落实。7.协助部长召开月度安全质量分析总结会。

8.参与组织安全质量培训考核工作，填报检查考核记录。9.完成领导交办的其他工作。

安全主管工程师岗位职责

1.负责安全日常管理工作，编制安全管理相关措施和办法，编制施工安全事故应急救援预案。

2.对建设全过程实施安全监控，做好危险源分析，组织编制专项施工安全方案。

3.检查施工单位各项安全防护措施的落实情况，提出整改意见并跟踪落实。4.参加施工安全交底，检查督促各项安全技术措施的落实。5.组织并参与安全培训，参与营业线施工安全检查与盯控。6.参与安全检查考评工作。

7.制定劳保用品配备标准，检查安全劳保用品配备使用情况。8.参与安全事故的调查、分析和处理。9.建立施工安全信息管理台帐。10.完成领导交办的其他工作。

质量主管工程师岗位职责

1.负责工程质量日常管理工作，参与编制工程质量管理制度。

2.负责工程监理、外方质量代表、第三方检测等单位的日常管理工作，参与质量检查及信用评价等考评工作。

3.参与项目施工组织设计审查。

4.协助办理质量监督手续，配合监督机构工作，督促质量问题整改。5.配合参与工程监理、外方质量代表、第三方检测等招标。

6.审核《监理规划》、《监理实施细则》，核查监理机构以及进场监理人员的配备情况。

7.检查施工、监理、外方质量代表、第三方检测等单位规章制度的建立健全及执行情况，检查旁站监理制度的落实情况。8.参与创优规划的编制实施，参与优质工程评选工作。9.参加工程竣工验收，督促相关单位及时进行缺陷整改。10.参加质量事故的调查、分析和处理，督促落实整改。11.建立工程质量信息管理台帐。12.完成领导交办的其他工作。

试验主管工程师岗位职责

1.负责试验检测日常管理工作，组织编制工程试验检测各项管理制度。2.检查施工、监理单位的试验检测计划、项目、方案及实施情况。3.负责施工、监理单位中心试验室的检查验收及技术指导工作。

4.经常深入施工现场，及时分析报告异常质量情况，建立试验检测动态管理台帐。

5.负责桥梁基桩、路基深层处理桩完整性的检测管理工作。

6.检查施工、监理单位对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件、设备、试块、试件的抽检和验证工作。

7.检查施工、监理单位试验人员技术业务学习、岗位培训和考试合格上岗情况，并掌握其人员变化情况，实施动态管理。

8.审核施工、监理及第三方检测等单位的试验检测数据，参与工程质量事故调查、分析和处理。

9.完成领导交办的其他工作。

物资设备部工作职责

1.负责项目物资设备供应和管理工作。

2.负责制定物资设备管理制度，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。

3.负责提报物资设备的招标计划。