建设工程监理（精选12篇）
建设工程监理 篇1
监理单位是专业化、社会化的中介机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最大限度的实现。为了实现目标,监理单位任命现场监理,做好现场监理工作。
1 正确认识监理
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段。监理工程师不是质检员,好多业主把监理当作质检员,各项验收必须在承包商自检合格的基础上,报监理工程师验收,承包商不能把监理当质检员,监理自己也不能做质检员,监理工作应全面。目前在工程建设项目中,监理工程师只是进行施工阶段的监理工作,而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看,让一监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、保修阶段的监理能力还比较困难,大多数监理公司也达不到这一水平。综合现阶段的监理工作,监理工程师的工作重点体现在施工阶段、招投标阶段的管理和工程承包合同管理两个方面,并向设计监理发展。
2 监理的任务和权利
监理工作的主要任务《中华人民共和国建筑法》中明确规定:实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑企业。建筑工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同实施监理。监理单位的权利也是监理工程师的权利,是一个较为敏感的话题,容易引起监理单位与建设单位及承包单位之间的矛盾。处理不好势必造成工程混乱。因此,关于监理工程师的权利,应在建设合同中明确规定监理工程师的决定权、审批权、建议权。
3 监理工程师应具备的素质
监理工程师是指经全国统一考试合格,有经政府注册的从事监理业务的人员。监理工程师要有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识。学习和了解一定的经济、组织管理和法律方面的理论知识,要有丰富的工程建设实践经验,有较强的组织协调能力和良好的身体素质。
4 监理工程师应遵守职业道德,维护国家的荣誉和利益
按照“守法、诚信、公正科学”的准则实施监理;依据法律、法规及相关标准实施监理;努力学习,不断提高业务能力和专业水平;不以个人名义承揽监理业务,不接受被监理单位的任何礼品,不为所监理项目指定供应商,不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不泄露所监理工程需要保密的事项。
5 做好施工阶段的工作
1)编制施工阶段的监理实施细则。
从进度控制、质量控制、投资控制、安全防护措施、工程验收来细分编制。
2)监理在施工阶段的管理方法。
书面指定,要认识书面联系的必要性,监理工程师与业主、承包商、监理部内部间的信息交流、沟通方式主要有口头、会议纪要、电子邮件以及书面联系等,书面联系是最主要的一种沟通方式。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要和重大问题发布指令、命令和确认必须采用书面形式,这不仅可以使问题得到及时解决,而且是重要的监理原始资料。
3)正确处理工程质量事故。
质量事故处理的目的是消除缺陷或隐患,以保证建筑物安全正常使用,满足各项建筑功能要求,确保施工正常进行。事故处理程序:首先通知承建单位,承建单位汇报质量事故情况,监理工程师亲自调查和研究,最后确定质量事故的处理办法。
4)安全监理。
目前安全监理是工程建设监理的重要环节。监理工程师在安全生产中控制工作主要有:a.制定安全监理程序;b.审查施工单位的安全资质;c.检查施工单位的安全生产组织体系,健全安全生产制度;d.审查施工组织设计中的有关安全技术措施;e.检查各种施工机械、设备、材料和人员的安全状态;f.调查和处理安全事故。
5)资料的管理。
a.监理日记应认真记录,要真实、准确。总监应每天签阅监理日记,这样既能检查监理人员的工作又熟悉了监理情况。总监通过对监理日记的审核既能掌握每个监理人员的工作情况,同时也可以督促监理人员的监理工作;b.监理月报是总监定期向业主提交的反映工程在每个月的情况的书面报告,也是上报监理单位的资料;c.验收资料是反映工程建设的全部情况,它的整理应贯穿于整个工程建设中;d.监理总结,项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交监理工作总结,从而提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。
以上是对监理工作的总结,培养一支高素质的监理队伍,是每个监理企业的当务之急,是市场经济的必需,监理企业只有不断通过行业和企业有针对性地对监理工程师进行培训,进行有效的沟通以及不断总结完善才能提高监理队伍素质,提高监理行业的整体水平,做好建设工程监理。
参考文献
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[5]王华生.怎样当好现场监理工程师[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.
建设工程监理 篇2
一、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，承担其工程项目管理，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务。
二、实施建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、监理合同以及有关的建设工程合同。
三、建设工程监理的性质
（一）服务性
由概念可知，建设工程监理是工程监理企业接受项目建设单位的委托而开展的技术服务性活动。是在工程项目建设过程中，工程监理企业利用监理人员的知识、技能和经验、信息以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供专业化管理服务，以满足建设单位对工程项目管理的需要。因此，其直接服务对象是客户，是委托方，也就是项目建设单位。
这种监理服务是在建设工程委托监理合同授权范围内进行的，因而工程监理企业不能取代建设单位对工程建设重大问题的决策权。同时，工程监理企业不能取代政府有关管理部门的审批许可权和监督管理权。
（二）科学性
为适应当今工程规模日趋庞大、工程技术发展日新月异，为了在日益激烈的市场竞争中生存、发展，工程监理企业只有依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法，进行科学的总结开展监理工作，不断地采用更加科学的思想、理论、方法、手段，才能驾驭工程项目建设。
按照科学性的要求，工程监理企业应当有足够数量的、业务素质合格、经验丰富的监理工程师；要有一套科学的管理制度；要配备计算机辅助监理的软件和硬件；要掌握先进的监理理论、方法，积累足够的技术、经济资料和数据；要拥有现代化的监理手段。
（三）独立性
独立性是建设工程监理的一项国际惯例。国际咨询工程师联合会明确认为，工程监理企业是“一个独立的专业公司受聘于业主去履行服务的一方”，监理工程师应“作为一名独立的专业人员进行工作”。
我国《建筑法》第三十四条亦规定“工程监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系”。2001年5月施行的《建设工程监理规范》中规定“监理单位应公正、独立、自主的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
（四）公正性
《建筑法》第三十四条规定“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务”。公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益，并依据合同公平、合理地处理双方之间的争议、索赔。
公正性是监理工程师应严格遵守的职业道德之一，是工程监理企业得以长期生存、发展的必然要求。工程监理单位和监理工程师应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时，应以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上公正地加以解决和处理，做到“公正地证明、决定或行使自己的处理权”。
四、工程监理企业的组织形式有哪些？
组织形式：分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业
五、工程监理企业的资质等级标准如何？
（一）工程监理企业的资质等级
根据建设部2006年发布的《工程监理企业资质管理规定》,工程监理企业的资质等级分为工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中专业资质分为甲级、乙级和丙级。同时,按照工程性质和技术特点划分为房屋建筑工程、公路工程、机电安装工程等十四个专业工程类别。
六、工程监理企业经营活动的基本准则是什么？
（一）工程监理企业经营活动基本准则
工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。
1、守法
守法就是要求工程监理企业依据国家的法律法规开展经营活动。
2、诚信
诚信就是忠诚守信用。诚信是做人的基本品德，每一个人都应以善意的心态、诚信的态度行使民事权利、承担民事义务和责任。监理企业也必须这样。
3、公正
《建设工程监理规范》明确规定“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”，也即工程监理企业在监理活动中，既要维护建设单位的利益，又不能损害承包单位的合法利益。这就要求工程监理企业依据国家法律、法规以及有关建设工程合同，公平、合理地处理建设单位与承包单位之间的争议乃至索赔。
4、科学
工程监理企业只有不断提高自身的科学化水平，才能为建设单位提供高智能的、科学的服务，才能在激烈的市场竞争中发展壮大，也才符合建设工程监理事业发展的需要。利用科学的方案、科学的手段、科学的方法进行工作。
七、监理机构中按岗位职责不同包括哪几类监理人员？其职责是什么？
一、监理工程师的概念
概念:指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》从事建设工程监理的专业人员。
分类:按其岗位职责不同分为四类，即总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员。
（一）总监理工程师
总监理工程师是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师由具有3年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。
我国建设工程监理实行总监理工程师负责制。在项目监理机构中，总监理工程师对外代表工程监理企业，对内负责项目监理机构的日常工作。
（二）总监理工程师代表
总监理工程师代表是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表由具有2年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。
（三）专业监理工程师
专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理经验的监理工程师担任。
（四）监理员
监理员是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理员属于工程技术人员，不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员。
八、监理工程师注册有哪几种？
监理工程师的注册分为三种形式，即初始注册（有效期为2年）、续期注册（有效期为2年）和变更注册。
第二章
一、1.2.3.4.组织设计的原则有哪些？P30-31
分工与协作 集权与分权
管理跨度与管理层次 才职相称与权责一致
5.效率与弹性
二、简述项目监理机构的组织形式及其优缺点。
1.直线制监理组织形式：其特点是项目监理机构组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，任何一个下级只接受唯一上级的命令。主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系清晰。缺点是要求总监理工程师是全能任务，实际上是总监理工程师的个人管理。有三种具体形式： 1)按子项目分解的直线制组织形式 2)按建设阶段分解的直线制组织形式 3)按专业内容分解的直线制组织形式 2.职能制监理组织形式：是在项目监理机构中设定若干职能机构，总监理工程师授权这些职能部门在本职能范围内直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。优点是加强了项目的职能化分工，能够发挥职能机构中的专家管理作用。提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。3.直线职能制监理组织形式：这种组织形式把管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门，其人员有权指挥下级，并对该部门的工作全面负责。另一类是职能部门，其人员是直线指挥部门的参谋，只能对下级进行指导，无指挥权。其主要优点是在直线领导、统一指挥的基础上，引进了监理目标控制的职能化分工。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。4.矩阵制监理组织形式：是纵横两套管理系统组成的矩阵式组织机构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。有点事加强了各职能部门的横向联系，具有较大的弹性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，易产生矛盾。
三、1.2.3.4.5.6.7.四、建设工程监理实施程序如何？
任命总监理工程师，组件项目监理机构 编制建设工程监理规划 编制各专业监理实施细则 规范化地开展工作
参与验收，签署建设工程监理意见 向建设单位移交建设工程监理档案资料 监理工作总结
案例分析：各类监理人员职责分别是什么？P41
第三章
四控：投资、质量、进度、安全 两管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调 或者三控 三管 一协调
第四章
论述：如何进行进度控制？
1.总监理工程师对施工单位报送的施工进度计划的审批 2.总监对监理进度控制方案的审定 3.监理对工程进度滞后的处置
4.总结对工期延期及工期延误的处置
第五章
一、何谓限额设计？设计部门在这方面应承担什么职责？哪些原因导致的设计超限额设计可不承担责任？P77 1.所谓限额设计是控制项目投资的有力措施，监理应在设计监理中充分运用这一措施控制投资。
2.要求设计单位完善各专业限额设计考核制度。设计开始前，按照设计过程的估算、概算、预算的不同阶段，将工程投资按专业进行分配，并分段考核。下段指标不得突破上段指标。问题发生在哪一阶段，就消灭在哪一阶段。哪一个专业突破控制投资限额指标时，应首先分析突破的原因，用修改设计的方法解决。对设计单位出现下列情况之一导致的投资失控，监理可建议业主按有关规定或合同约定，扣取一定的设计费：1）设计单位味精建设项目审批单位同意而擅自提高建设标准、设备标准、增设初设范围以外工程项目造成投资增加；2）由于设计深度不够或设计标准选用不当，导致设计或下一步设计仍有较大变动导致投资增加。3.以下情况导致的投资增加不承担责任：
1)国家政策变动导致设计调整 2)工资、物价调整后导致的差价
3)土地征用费标准、水库淹没损失补偿标准的改变
4)由原审批部门同意、重大设计变动和项目增加引起投资增加 5)其他单位强行干预改变设计或不合理摊派等造成投资增加等
二、如何做投资控制（论述）
三、施工阶段监理工程师控制投资的主要工作有哪些？
根据监理项目情况，监理机构人员组成，明确投资控制负责人及部门组织，明确投资控制目标
编制施工阶段各、季度、月度资金使用计划，并控制执行 按照投资分解，建立投资计划值与实际值的动态跟踪控制 工程变更的审核及由此导致的投资增减量的复核
已完成实物工程量的量测、审核确认，签认相应工程价款支付凭证 合同外实际发生的工程费用的审核、确认 施工索赔处理及可能的反索赔
协调处理业主与承包方合同执行过程中的纠纷等
挖掘设计、施工、材料设备等方面可能节约投资的潜力 审核工程结算
定期向业主报告投资的使用、完成、偏差及处理情况。督促业主及时提供工程资金等。
四、我国现行建安工程价款的主要结算方式有哪几种？
按月结算 分段结算
结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式
五、工程预付备料款如何扣回？（计算）作业P81
六、工程变更对工程项目监理目标会带来什么影响？
由于多方面的原因，工程施工中发生工程变更是难免的。发生工程变更，无论是由设计单位、建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监下达变更指令后，承包单位方可进行施工。
任何工程变更都必然会对工程的造价、质量、工期及项目的功能要求带来或多或少的变化，总监应注意综合审核，并加强工程变更程序管理，并应协助建设单位与承包单位签订工程变更的补充协议
案例分析
第六章
一、何谓建设工程项目的质量？从业主的角度、工程质量验收的角度、企业管理的角度对质量的含义有什么侧重？
二、如何做好质量控制？
1.设计质量对工程项目的影响表现在哪些方面？ 2.施工准备阶段监理对质量控制的主要工作有哪些？
1)审批工程项目单位工程、分部、分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工程流程和监理措施 2)组织制定和审批质量控制的监理实施细则、规定及相关管理制度 3)对工程材料、构配件和设备的进场验收 4)组织定期或不定期的质量检查分析会 5)对施工质量进行全过程的监督管理 6)必要时签发工程暂停令 7)审核和签发工程变更单
8)对分项、分部、单位工程验收签认
3.施工阶段总监理工程师在哪些情况下可以签发工程暂停令？
1)建设单位要求暂停施工，并且工程需要暂停施工 2)为了保证工程质量而需要进行停工处理
3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患 4)发生了必需暂时停止施工的紧急事件
5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目的监理机构管理 4.竣工阶段总监理工程师对质量控制的主要工作有哪些？
竣工阶段对质量的控制是最后一道关口，验收通过后，工程将移交建设单位，因此监理更要重视验收过程中的质量控制工作。1)总监理工程师应组织对工程质量的竣工验收
工程竣工后，承包单位在自验达到要求后，将向监理报送竣工申请和相关资料。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后有总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，总监理工程师签字后再报监理单位技术负责人审核签字。2)总监理工程师应参加竣工验收
监理规范明确了项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，监理应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
三、怎样验收？
第七章
如何做好安全监理？P142
第九章
施工合同文件的解释顺序如何规定？为什么要这样规定？
由于合同文件的内容相当广泛，包括合同协议、图纸、合同条件、工程量清单以及许许多多来往的函件和修改变更通知，难以避免以致自相矛盾，或者可作不同解释，导致合同纠纷。解释合同的优先顺序如下：
1.合同协议书 2.中标通知书
3.投标函及投标函附录 4.专用合同条款
通用合同条款 技术标准和要求 图纸
已标价工程量清单 其他合同文件
第十章
一、监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？
监理规划与监理大纲的区别：从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构将开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲详实、全面。监理细则是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。
二、编制工程建设监理规划有何作用？
工程建设监理规划是项目监理机构科学、有序地开展监理工作的基础，指导项目监理机构全面开展监理工作；2是建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理的依据；3是建设单位确认工程监理企业是否全面履行委托监理合同的依据；4是工程监理企业内部考核的依据和重要的存档资料。
三、监理规划的内容？ 根据《建设工程监理规范》，工程项目建设施工阶段监理规划的内容有：
（一）工程项目概况
工程项目的概况部分主要编写内容有：工程项目名称、工程项目地点、工程项目组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、工程项目计划工期、工程质量要求、工程项目设计单位及施工承包单位名称、工程项目结构图与编码系统。
（二）监理工作范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。
（三）监理工作内容
根据委托监理合同的约定，可能编写的监理工作内容有：
1、材料设备供应监理工作内容
2、施工准备阶段监理工作内容
3、施工阶段监理工作内容
4、施工验收阶段监理工作内容
5、质量保修阶段监理工作内容
6、合同管理工作内容
7、建设单位委托的其他服务的工作内容
（四）监理工作目标
通常以工程项目的建设投资、进度、质量三大控制目标来表示。
（五）监理工作依据
1、工程建设方面的法律、法规；
2、政府批准的工程建设文件；
3、建设工程委托监理合同；
4、其他建设工程合同。
（六）项目监理机构的组织形式（见第二章）常用组织结构图表示。（直线制、职能制、直线职能制组织形式）
（七）项目监理机构的人员配备计划（见第二章）
5.6.7.8.9.（八）项目监理机构的人员岗位职责（见第二章）
（九）监理工作程序（见第二章）
针对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序，如分包单位资质审查程序、工程延期管理程序、工程暂停及复工管理程序等。
（十）监理工作方法及措施
重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
1、投资控制目标方法及措施
2、进度控制目标方法及措施
3、质量控制目标方法及措施
4、合同管理的方法及措施
5、信息管理的方法及措施
6、组织协调的方法及措施
（十一）监理工作制度
主要包括施工招标阶段监理工作制度、施工阶段工程建设各阶段以及项目监理机构内部工作制度。
（十二）监理设施
监理设施是指监理人员进行各项检验、测试所必需的设备和仪器，以及监理人员开展工作所需要的工作条件等。
监理设施主要包括：监理工程师办公用房及其办公设施；试验室及试验设备；通汛设备；测量设备；交通运输车辆；监理人员的宿舍。监理设施通常由承包商或业主提供。
可能有案例
第十一章
一、建设工程项目信息有哪些（填空选择）
1.建设工程监理过程中涉及大量的信息，可按照不同的标准分类。
2.按照建设工程的目标和实务内容划分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、安全监督管理信息、环境保护监督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的层次划分：战略性信息、管理型信息和业务型信息；
4.按照项目管理功能划分：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息； 5.按照收集信息的时间阶段划分：决策阶段的信息、设计阶段的信息、施工招标阶段的信息、施工阶段的信息。
二、建设工程文件有哪些？如何归档、移交？
建设工程文件是指在工程建设中形成的各种形式的信息记录，包括：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、施工图、竣工验收文件。归档、移交详见P234。
三、建设工程监理文件有哪些？
浅析建设工程监理控制要点 篇3
关键词：建设工程 监理 控制 要点
随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。
一、我国建设工程监理现状
1.我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。
2.监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。
3.监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价，导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。
二、建设工程监理的基本原则
监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：
1.公正、独立、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。
2.监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托監理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
3.总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
4.综合效益的原则
建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。
三、建设工程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。
1.质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
2.投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
3.进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。
四、其他问题
资料管理从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量，是工程收尾阶段的重要工作，也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制，明确分工。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料情况，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂，专业各异，加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。
五、结束语
建设工程监理 篇4
关键词：交通工程监理,档案管理,信息化建设
引言
近年来,我国经济得到了快速发展,信息化技术给人们的生活和工作带来了许多便捷。在国家大力倡导发展交通建设事业的形势下,交通建设工程监理单位作为承载高速公路建设的监理部门,不断承接着高速公路、桥梁、水运码头的工程监理任务,大量的工程监理档案资料,需要运用档案信息化进行管理。交通建设工程监理档案管理信息化已经成为一种必然趋势,一方面能够有效地实现交通建设工程监理档案安全管理以及准确了解交通建设的过程,另一方面能够提高交通建设监理档案管理的服务水平。信息化的发展在很大程度上提高了交通建设工程监理的工作效率,使交通建设工程监理档案管理工作逐步朝着信息化管理的方向发展。
1 交通建设工程监理档案管理信息化建设内容
档案数字化革命的推进,极大地促进了档案信息化的发展,将档案信息化理念逐步渗入到社会发展的各个领域。当今社会信息化的发展和管理体制的出现,从根本上改变了社会大众对传统档案管理方式的理解。电子信息化技术以及互联网技术的发展和运用,给人们的工作和生活提供了各种便利,对经济社会的发展也产生了巨大的影响。以下针对交通建设工程监理档案管理信息化建设的具体内容进行分析。
1.1 交通建设工程监理档案管理信息化的基础设施建设
信息化档案管理最基本的条件是软硬件基础设施的建设。对于交通建设工程监理来讲,档案信息化基础设施建设具体是指档案信息资源的开发利用和信息技术的应用,这两方面是档案信息网络的核心环节,同时信息化基础设施建设还包括信息传输、交换、存储、利用以及信息资源的共享使用。交通建设工程监理的项目多、周期长、跨度大,交通建设工程监理文件资料收集整理的时间周期随之增加,因此交通建设工程监理单位建立交通建设工程监理信息化的档案管理是顺应时代需求的。交通建设工程监理公司利用办公自动化网络技术连接各项目总监办、驻地办、试验室的监理档案,可以及时了解各项目工程监理活动的进展速度与过程,达到质量控制与档案信息化同步的目的,同时工程监理档案信息化的建设还可以使各总监办、驻地办、试验室相互沟通、交流,为工程监理技术资源共享提供便利。
1.2 档案管理信息化的信息资源建设
档案信息是整个国民经济以及社会发展的重要战略资源,档案信息的开发和使用是档案信息化建设的关键,它在很大程度上关系着档案信息化建设的具体成效。从交通建设工程监理的角度来看,档案信息资源建设关系到交通建设工程监理档案管理信息化建设工作的成败。因此,监理单位要积极投入资金,增加计算机、扫描仪等硬件设备,建立交通建设工程监理档案数据库,建立公司与各驻地办、总监办的内部局域网、建立今目标办公群,为交通建设工程监理的档案资源信息化工作创造条件。
1.3 档案管理信息化标准以及建设规范
交通建设工程监理的档案信息从社会角度来看属于社会资源信息,所以信息化建设的标准及规范非常重要,同时也是交通建设工程监理档案管理信息化建设的重要内容。具体来讲,主要包含了电子信息文件的收集整理、归档处理以及电子档案管理三个方面。标准完善的档案信息化规范体系主要包括档案信息的资源标识、信息描述、资料存储、文件查询、信息交换管理以及信息资源使用等方面。
1.4 档案管理信息化应用系统建设
交通建设工程监理档案信息化应用系统是档案信息资源开发利用以及信息网络建设的技术保证,交通建设工程监理的信息档案管理工作量较大,同时涉及到的行业比较广,例如涉及到公路规划、设计、招投标、设备采购、工程建筑、监理、检测等;应用的专业知识比较全面,例如环境知识、气象知识、桥梁知识、隧道知识、道路知识、水运知识、机械知识、化工知识、物理知识等。所以,交通建设工程监理档案管理应用系统能够为信息化建设提供强大的技术支持,保证档案信息化建设的质量和速度,提高信息化建设效率。
1.5 档案管理信息化人才队伍建设
档案信息化系统尽管依托计算机信息技术运行,但是依旧需要专业人才进行系统管理和维护。因此,只有加强信息化人才队伍建设,才能给交通建设工程监理档案信息化建设提供坚实的基础,在信息化建设过程中起到决定性作用。交通建设工程监理档案信息数据库所容纳的数据量非常大,需要的专业知识也非常广泛,因此需要各类专业知识的技术团队来操作和维持信息应用与体系的运转,维持信息化管理系统,人才队伍建设至关重要。
2 交通建设工程监理档案管理信息化建设措施
2.1 建立交通建设工程监理档案综合管理系统
首先,要面向工程建设总监办、驻地办逐步建立起交通建设工程监理档案信息化资源开发的领导体系,因为交通建设工程监理档案信息化建设工作的最终目的是为了更好地提供档案资料使用,通过便捷的档案使用来体现档案资料的价值,所以必须建立严密的领导组织和网络体系,来指导、协调相关交通建设工程监理职能部门,实现档案信息资源的开发和利用。
(1)交通建设工程监理档案信息资源库建立后,首先在已登记的档案资料库上重新整合利用率高的信息资源,逐步退化落后的系统和档案编目工作,保证档案资料的关联性,包括档案来源、时间以及内容的联系。
(2)做好档案研究性整理工作,通过交通建设工程监理档案信息编辑加工,提升档案信息的价值。
其次,做好档案的分类工作,在确定交通建设工程监理档案密级的基础上,将交通建设工程监理单位的机关、各监理驻地办、总监办、试验室的档案资料进行收集整理,统一录入计算机网络系统,通过计算机网络技术系统来保证交通建设工程监理档案管理工作的标准化和规范化。
再次,信息化网络档案系统主要包含交通建设工程监理内部信息服务网和社会公众服务网,通过内外部信息服务网络的结合,形成综合信息网络管理体系。促进交通建设工程监理档案现行文件信息化标准建设,同时根据档案信息化建设的具体要求,选择合适的软硬件设备,为系统管理运行提供设备基础,提供档案管理工作技术,更好地实现交通建设工程监理档案信息交换和共享。
2.2 规范交通建设工程监理档案信息化管理工作
首先,要根据交通建设工程监理单位实际的发展状况和工作情况,逐步建立健全档案信息管理制度。
(1)建立健全交通建设工程监理档案管理人员的岗位职责,逐步建立档案人员岗位责任制,按照工作岗位的划分,合理规划和负责交通建设工程监理文件资料的收集、整理以及归档工作。
(2)逐步健全交通建设工程监理档案信息文件归档制度,及时、完整、规范地处理交通信息资料归档工作。
(3)制定严格的交通建设工程监理档案资料保管、利用及保密制度,强化交通建设工程监理档案资料的保管制度,严格维护档案资料的安全,使档案资料发挥应有的价值,同时及时做好档案资料登记、借阅、归还工作。
其次,建立健全交通建设工程监理档案电子文件管理体系。电子文件载体本身稳定性比较差,非常容易受损坏,仅仅凭借档案管理部门很难实现电子文件的安全管理,所以需要交通建设工程监理单位借助信息化管理网络。例如,某单位借助了省交通技术通讯总站,在业务管理机构和档案管理部门之间建立起电子文件归档专用网络,依托信息管理系统建立电子文件共享传输体系。同时,还要做好电子文件归档处理技术工作,负责整个系统的数字化系统管理。档案管理人员要逐步地渗入到现行交通建设工程监理档案文件工作领域,对交通建设工程监理档案电子文件的处理和存储进行专业化指导,对电子文件的原始档案信息进行合理保护。
为了提高电子文件保护工作的整体效率,需要逐步提高交通建设工程档案管理人员的综合素质,现阶段交通建设工程监理档案管理专业人员较少,整体业务素质不高,普遍存在着档案管理人员兼职现象,严重制约了档案信息化建设的发展。因此,需要从政治素质、思想素质和专业素养等方面逐步提高档案管理人员团队的整体素质,提高档案保密工作的效率,加快信息化建设的步伐,为档案管理信息化建设提供坚实的人才基础。
再次,坚持技术与管理并行的体制,逐步推动交通建设工程监理档案信息化建设步伐,提高交通建设工程监理的创新能力,提高档案信息的参考价值。要具体地结合交通建设工程监理档案管理的难点与重点,逐步地启发档案信息化管理人员的创新灵感,为交通建设工程监理档案发展提供技术服务支持。2.3建立完善的交通建设工程监理档案安全体制
交通建设工程监理档案信息化管理,除了要注重信息网络建设和电子文件管理体系建设之外,还要逐步建立健全各类档案信息资源的安全保障体系,因此需要建立完善的档案安全体制,制定有效的应对措施,保护档案电子文件的安全。交通建设工程监理档案所含的科技知识量很大,很多方面涉及到国家与企业的机密,为了防止国家与企业的机密外泄,需要在利用信息网络进行交通建设工程监理信息档案传输的过程中,注意保护网络信息安全,降低网络安全隐患,避免出现因网络非法侵入导致的信息外泄和机密文件的泄露。
3 结语
交通建设工程监理档案管理信息化的建设和发展,不仅能够有效地提高档案信息的使用价值与利用价值,同时也为交通的安全运营、维护和建设提供了保障,为社会经济的全面发展提供了强有力的信息系统支持。所以,现阶段交通建设工程监理单位要顺应信息化发展的潮流,根据交通建设工程监理事业发展的实情,协调各方面资源,逐步地推动档案管理信息化建设。
参考文献
[1]高越.浅谈交通系统档案信息化建设[J].兰台世界,2013(S4):74.
[2]高磊.试论交通档案管理的信息化[J].科技情报开发与经济,2014(11):57-58.
[3]李洋.浅谈交通档案管理信息化建设[J].兰台内外,2015(1):48.
[4]李名洋.浅谈交通档案管理存在的问题及对策[J].城建档案,2015(3):32-34.
建设工程监理论文 篇5
【摘 要】工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产安全,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。监理工程师的工作是委托性、咨询性的,是代表业主进行工作,监理工程师在现场如何做好自己的工作,对提高工程质量起着越来越重要的作用。
【关键词】监理工程师 现场 工作
实行工程监理制度是我国建设管理制度的一项重大改革措施，是计划经济向市场经济转轨的必然，是适应国际市场与国际建设惯例接轨的需要。推行工程监理制度十多年间，我国建设领域取得了举世瞩目的成就，工程监理队伍不断发展壮大。目前在铁道、交通、水利、电力、冶金、机电、林业、矿山、航空航天、石油化工、信息产业、轻工纺织、房屋建筑和市政公用等各类建设工程中普遍实施了工程监理制度，尤其是在三峡工程、青藏铁路、西气东输、西电东送、南水北调等一批国家重点工程和大型建设项目上，工程监理的作用日益明显。但是，在工程监理工作取得成就的同时，一些问题也逐渐暴露出来：工程监理在中小型工地的作用并不显著，工程监理的现状与推行工程监理制度的初衷相差甚远，工程监理行业的困境日益显著，工程监理企业面临的风险日益增大，工程监理的理论与实践有着较大的差距。本文正是从这些问题出发，回顾工程监理制产生的历史背景、分项工程监理的定位、发展过程以及存在的问题。研究如何加固工程监理工作取得的成就、完善工程监理理论，推进工程监理工作向前发展。
实行工程监理制度，是对30多年我国建设工作的反思，是来自实践的需要，它突破了对工程建设的封闭式的小生产管理方式，实行了开放式、社会化、专业化的科学管理。新中国成立以来，我国的工程建设活动，基本上是由建设单位及其主管部门自己组织进行的，它不仅负责筹集资金，选择厂址，编制计划任务书，组织设计、施工、采购材料设备，还要直接承担工程建设的监督和管理。
实行工程监理制度是市场经济发展的产物，是建设领域深化改革的需要。市场经济有以下特征：①为交换而产生；②以市场为导向；③以等价交换为原则；④以竞争力为外部推动力；⑤以开发为条件；⑥视效益为生命。只有正确认识市场经济的这些特征，才能科学的评价市场经济在社会经济发展中的重要作用。党的十三大以后，投资体制进行了改革，工程建设的投资主体由国家为主的多元化向经营化为主转换，工程任务的分配主体，由政府主管部门为主向市场为主转换，工程项目的城建主体，由分散的多层次的设计、施工单位为主，向智力密集型的总承包单位为主转换、这种转换的形式，迫切需要加强与之相适应的监督管理和横向制衡，以保证国家建设计划的实施，减少建设工作的随意性。工程监理制正是在这种形势下应运而生。
那么做一个好的监理工程师，需要注意很多方面的问题： 1.首先要编制好各种建设工程监理工作文件
建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和
资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。
2.在施工现场要做好以下各项工作 2.1 充分使用各种监理方式。
(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。
每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。
(2)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。
(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议,一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开,专题会议必须形成《会议纪要》。
2.2 加强与各方的沟通协调,使监理具有和谐性。
加强沟通,取得项目参建各方面的理解和支持,创造良好的监理工作环境,是监理工程师重要的工作之一。
(1)加强与项目业主的沟通。
取得项目业主的信任和支持,创造良好的监理工作环境,对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求,以及监理工作中存在的困难,应经常性地向业主汇报和商讨,形成共识,这样才有利于监理工作的开展,有利于监理威信的提高。
(2)加强与承包人的沟通。
监理工程师的指令、要求和意见,都要通过承包人去实施,“想承包人所想、急承包人所急”,严格监理的同时,应加强与承包人的沟通,寻求承包人理解和支持,虽然监理与承包人工作角色不一样,但能朝一个方向去努力,形成合力,这样才能使监理工程师价值得到体现。
(3)加强与监理内部的沟通。
各监理人员之间加强协调、加强沟通,相互促进,形成一个有机的团队,对提高监理的威信,促进监理工作,减少监理内耗非常有必要。
2.3 填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。
监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。
3.要不断提高自身素质,适应项目监理工作需要
国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前,监理行业已经形成了一定的规模,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。但是,我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊,离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。
监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。
4.监理工程师应重视工作总结
每个监理项目完成后,项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结,这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结,重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验,监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结,才能提高监理工程师的水平,促进监理工作水平的提高。
建设工程施工阶段的监理是监理行业赖以生存和发展的基础，在当前的建筑市场条件下，夯实工程监理基础工作，将施工阶段的监理作为工程监理的工作重点是十分必要的。当前，一方面，社会上对工程监理还有片面的人生，有些业主，尤其是私人业主对工程监理还不认同；另一方面，监理工程师的整体形象和社会评价不高；因此，工程监理工作的重点还是施工阶段的质量控制。政府部门要爱护监理企业，关心监理企业，为监理企业创造良好的市场氛围和工作条件。据悉，建设部正在酝酿出台新的监理取费标准，旨在提高监理人员的工资待遇。工程监理企业要抓住这个历史契机，提高监理人员的自身素质，加强自律能力，避免不正当竞争和相互压价，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》，抓好建设工程施工阶段的质量工作，预防和制止各类工程质量事故的发生。工程监理企业和监理人员要严格按照合同、工程建设强制性标准和《建设工程监理规范》开展监理工作，落实总监理工程师责任制，提高服务质量，构件监理工程师声誉制度，加强监理工程师声誉管理，重塑监理形象。只有这样，工程监理企业，才能得到市场和社会的认同，才会取信于业主。只有取信于业主，业主才能把投资控制的权利交给监理人员，工程监理工作才能真正体现质量、投资、进度三大目标控制，并使其向全过程延伸，从而实现监理制度的自我完善，促使监理行业的自我发展
世界经济一体化，给我国工程建立行业带来了新的发展机遇。加入WTO后，我国经济与世界经济将逐步溶为一体，一方面，为我国工程监理企业走出国门，开通国际市场承揽工程项目管理业务创造了有利条件；另一方面，需对国际知名企业加大了对华投资，带动了工程项目的开发建设，扩大了工程监理企业的发展空间，也为我国工程监理一夜与国际知名工程咨询公司合作创造了机遇，这将有利于推动我国工程监理企业管理水平和技术水平的提高。我们在看到发展机遇的同时，也应该清醒地认识的国外工程咨询公司进入我国建筑市场所带来的挑战。与国际知名工程咨询公司相比，无论是在经营理念、经营范围和经营模式方面，还是在管理方法、管理手段和管理水平方面，我国工程监理企业均存在较大差距。另外，随着工程建设投资体制改革的不断深化，无论是政府投资工程，还是社会上众多的民间投资工程，均需要由专业化、社会化的项目监理企业为业主提供管理服务。这种项目管理服务可以是从建设工程前期策划、设计监理，到工程招标，施工监理的全过程服务，包括进度、造价、质量等方面的全方位管理。业主的全过程、全方位项目管理的需要，为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造了良好发展机遇。与此同时，业主的项目管理需要，也给那些多年来主要从事建设工程施工监理的大多数企业带来了挑战。要迎接这一挑战，我国工程监理企业就必须缩小与国际知名工程咨询公司的差距，把工程监理的范围向全过程延伸。首先，应使施工阶段的监理延伸到设计阶段。在吸取施工阶段监理的经验教训的基础上，政府应出台有关设计监理的法律、法规、标准和规范，推行设计监理。其次，监理企业可整合招标代理、造价咨询等企业组成大型的监理企业。正本清源，让工程监理回归其“为业主提供全过程、全方位监督管理服务的本来定位，也为我国工程监理企业走出国门，开拓国际市场，与国外工程项目管理制度接轨创造条件。
参考文献
[1] 建设工程监理基本理论与相关法规 2014年
谈建设工程监理的投标工作 篇6
【摘 要】随着经济的发展，我国工程监理制度不断完善，工程监理的招投标制度顺利制定并得到了有力的实施，如今的监理行业正大步向着更加专业化、制度化的发展方向迈进。招投标制度的的实行，使得一些实力与资质兼具的监理单位能够通过公平公正的竞争，来为自己赢得更多的监理任务，这对监理行业的良性发展有着积极的推动作用；同时，建设单位也能够进行监理服务的最优化选择，为单位名下的工程施工争取到最有效的监理服务。本文主要就建设工程的监理投票工作进行深入的分析与探讨，希望在此基础上能够对监理工作作出更为合理贴切的阐述与说明。
【关键词】建设工程；监理；招投标制度；投标工作
监理的投标工作是监理单位通过实力的展示与公平的竞争，获取工程的监理任务，为单位谋求更长远发展的一项重要工作，也是其最佳选择，推动了我国监理行业的良性发展。监理工作是一项智力密集型的工作，而不是人们所想的对投标书的简单复制，在监理投票工作中，所涉及到的知识面非常广，需要对项目管理、经济管理、人力资源管理、公共关系工程技术等多领域多学科的知识都进行深入的学习和了解，进行综合性运用。
1.获取工程信息和招标文件
议标、邀请招标、公开招标是目前最常用的三种监理招标的招标方式。其中邀请招标和公开招标具有明显的竞争性，通过是由建设单位或是其代理机构制定招标文件，监理单位则按招标文件上的要求来领取。
监理单位可以通过报刊、电视新闻、网络等多途径获取工程建设信息，但由于信息化时代信息传播的各种重点，在该信息发布时，工程可能就已经动工了，导致从这些途径获取的信息在可信度与时效性方面都不强。最有效信息获取方法就是通过社会关系的不断累积，从而直接或间接的获取第一手工程信息，但使用这种方法的大多是一些经营范围区域性很强的监理企业。第一信息资源的获取，可以了解到项目的最早建设动态，为企业的监理投标工作赢得先机，掌握主动权。所以，监理企业在日常的经营管理当中，一定要注意经营范围的扩大，多交朋友，加强对外联系，打通企业与外界的人事关系，便于及早的了解到一些拟建项目的信息，做好工程动态的跟踪工作。
2.投标班子的组建
监理企业在获得招标文件后，就要进行投标班子的组织了，投标班子内一般要包括投标活动代理人、项目总监、监理方案编制人、文字处理等人员。投标班子内部的成员，虽然各自都有明确的分工，但在实际的工作中，通常都是相互协作，共同的完成整个投标书的编制工作。
项目总监要根据招标文件要求选用，应有类似工程的监理经验。总监应尽早熟悉拟监工程的情况，根据招标文件准备总监答辩，对重要的工程监理公司应成立临时专家组对总监进行模拟答辩演习，通过实战提高总监答辩的能力。监理方案的编撰人应有较高的监理理论水平、文字能力和对类似工程的监理工作经验。
3.对招标文件的整体把握
了解与理解是进行行为活动的前提，投标班子要进行投票书的编制，前期工作必不可少就是要对招标文件进行详细的通读，对招标文件进行深入的了解与分析，充分理解招标文件的意思与内涵，吃透文件精神。在进行标书的通时过程中，应注意以下几个方面：
3.1建筑单位的监理要求
从对招标文件的详细阅读中，我们往往了解到招标业主对监理服务的期望，也就是对监理服务所持有的要求及兴趣点，这必定会成为业主在进行监理单位选择中的一个考察重点。
3.2对监理工作的限制条件
除了投其所好，在进行投标书的编制时，也要注意标书的有效性，这就需要对抬标文件中的限制性条件把握好，把这些要求与条件时刻记在心里，在标书的编制工作中尽量避免因为一时的疏忽而造成整个投标的失败。这些限制条件可以是截止日期、文件的签认要求、标书的密封要求等，投标班子只有对招标书内容的重难点与疑点进行深入的讨论与分析，得到统一的认识，才能加强对招标文件的认识与了解，避免在工作中对招标文件重要信息的理解偏差或是遗漏。
4.现场考察和标前答疑会
对比较大型的项目，在投标前业主通常会组织投标单位进行现场考察和标前答疑会，不仅给了各监理单位一个展示的平台，还能帮助业主进行一些前期的选择。现场考察和标前答疑会也是投标单位进一步获取业主信息和竞争对手信息的途径。标书编制的主要人员要参加现场考察和标前答疑会，并做好以 下几个方面的工作：
（1）现场考察要了解拟建工程所在地的地形地貌及水文地质情况，在标书中可根据类似工程经验，对拟建工程可能出现的设计、施工难点问题提出合理化建议。
（2）利用考察机会多和业主接触，使其加深对本企业的印象并了解业主有关意图和拟建工程的管理方式方法等。
（3）通过标前答疑会不但要澄清己方疑问，同时要注意倾听其它投标单位的问题及业主的答复，做好纪录以加深己方对标书的理解。从业主答复和补充信息中仔细揣摩业主的强调重点和用意。
（4）在答疑会中了解竞争对手有哪些，其实力强弱，和业主有无合作经历，和业主的熟悉程度等情况。
5.投标文件的编制
投标文件是在投标活动中投标单位向业主提交的最终正式文件，是评标和 决标的主要依据。标书编制质量的好坏很大程度上决定着本次投标活动的成败与否，因为业主及其评标人员主要依据投标文件来了解监理单位的企业实力、社会信誉、管理水平、人员设备情况等来作为评标依据，所以监理单位一定要重视投标文件的编制工作。 但一份好的标书是在以上各步骤出色工作的基础上才能编制出来，因为没有投标信息的全面收集整理，就不可能有对拟建工程情况的整体把握，也不可 能制定出正确的投标策略，没有正确的投标策略，投标文件的编制就失去了方 针的指引，很可能和业主的意图南辕北辙，而导致投标活动的失败。可见投标 活动中各步骤环环紧扣，密不可分。
业主在选择一家监理单位的时候，对监理单位的某些方面有特殊的要求，这可能是专业技术上的，或是敬业精神方面的，或是对工程项目的某些技术问题或管理问题希望监理单位能提出合理化建议。对这些业主明示的和潜在的关注问题，标书应给于明确的响应，或着力体现监理单位完全可满足其特殊要求，或根据以往工程经验对技术和管理问题给出自己的建议。处在业主的位置，替工程着想，这样能有助于增进双方的信任关系。另外，标书文件的组织编排要条理清晰、重点突出，让业主和评委和很容易找到 感兴趣内容，也让重点内容很容易引起业主和评委的兴趣。
6.结束语
监理投标工作是一项综合性与技巧性都比较强的工作，面对日前激烈与残酷的竞争竞争压力，要想获得监理投标工作的成功，最重要的就是要选派优秀的监理人员进行投标工作，但由于在进行人员的选择时要兼顾现有工程人员的配置工作，所以选择出来的人除了具有竞争力之外，还要对工作具有一定的统筹安排能力。各监理企业只有不断地增强企业实力、提高监理水平、累积社会人脉、及时总结经验，才能做好监理投标工作，为企业赢得发展空间与市场前景。 [科]
【参考文献】
[1]袁纪红.浅谈建设工程监理投标[J].辽宁建材，2010（09）.
[2]汪士和.建设工程监理定位要准确 制度要创新[J].建筑，2011（01）.
建设工程监理工作探析 篇7
根据国家制定的各项法律、法规、文件及监理规范, 并针对该工程的施工合同、监理合同的安排, 实行总监理工程师负责项目质量保证体系和管理体系。监理部在总监理工程师的组织下认真编制了《监理规划》和《监理细则》, 制定了监理工作制度和监理记录规定, 确保监理人员在工程施工过程中依据国家有关技术、经济法规, 按照“公正, 诚信, 平等, 合法, 一丝不苟”的原则, 认真进行工程监理。
2 监理过程及监理行为
2.1 监理过程
根据设计施工图, 设计变更, 图纸会审纪要和国家有关技术规范, 国家建设强制性标准, 我公司认真编制了《监理规划》, 按照设计文件, 施工合同和有关规程, 合理安排工作, 精心组织施工。
在工程项目开工前, 参加建设单位组织的图纸会审, 进行技术交底, 并对图纸会审纪要予以签认。于此同时认真审核了建设单位报建项目的立项批准文件、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、地质勘察报告等。同时审查了施工单位的资质等级证书、质量保证体系、特殊工种上岗证, 对施工组织设计、施工技术方案和施工总进度计划进行审核, 并提出修改意见。从定位放线到分部、单位工程完工。并在建设单位主持下有设计、勘察、施工和监理参加的主体工程验收, 评定为合格工程。
2.2 监理行为
对进场原材料、设备、构配件按照监理程序, 严格执行材料报验制度, 对其出厂合格证和检验报告进行审核, 并以见证取样的方式进行复验, 并随时抽样检查, 确保不合格材料、设备、构配件不在现场使用和堆放。
工程只要有施工, 就有监理人员在场, 进行巡视旁站和平行检查, 同时严格执行工程报验制度, 对已完成的分项工程和程序, 施工单位进行自检合格后, 用工程报验单报监理部, 经监理工程师复验符合施工要求和规范规定后方可进行下道工序的施工。对主导工序和重点部位进行旁站监理以确保工程质量。在日常的巡视检查工作中, 发现不符合施工验收标准的工程部位, 立即下达监理工程师通知单, 要求施工单位进行返修整改, 整改后的工程复验合格, 放准继续施工。
对隐蔽工程, 监理人员及时检验、验收, 否则不准进行下一工序施工, 确保隐蔽工程质量真实可靠。
经常对混凝土、砂浆配合比进行过磅检查, 确保配合比准确, 符合设计要求, 从而保证工程质量。
在监督站的指导下, 施工单位、建设单位和监理单位多次对钢筋工程, 混凝土工程、砌体工程进行全面检验。对监督站下发的整改报告, 我监理公司和施工方共同制定整改措施, 督促及时整改。
施工中出现的原材料质量问题, 监理公司除及时口头通知外, 必要时下发监理通知, 督促施工方进行整改。
坚持工地例会制度, 并下发会议纪要。及时解决工程施工中的质量、进度及安全等诸多方面的问题, 并对上次例会所安排的工作内容完成情况进行检查落实。
及时和建设单位、设计单位沟通, 解决施工中存在的疑难问题, 避免施工中的损失。对业务素质差、技术水平低的施工班组, 随时召开专业工种专题会议或组织参观学习, 相互交流, 提高施工队伍的技术水平, 从而全面保证工程质量。
经常和监督站联系, 反映施工中的问题并得到他们的指导。
要求监理人员尽职尽责, 确保施工质量和进度要求, 做到发包方、承包方满意。
3 工程质量控制措施
严格执行工程质量控制措施, 落实质量控制责任, 在各分部、分项工程施工中抓好事前、事中、事后控制三大环节, 各环节的主要控制为:
1) 事前控制
原材料、成品、半成品使用前实行见证取样制度进行复验, 避免不合格材料、成品、半成品用于工程中;各种标号的混凝土和砂浆必须先进行配比试验, 保证混凝土、砂浆质量;熟悉设计图纸和设计文件;熟悉有关的施工规范和技术标准;熟悉相关工程质量评定标准和评定办法;协助业主对施工单位进行考察和认定;对施工单位的《施工组织设计》、《施工技术方案》、《施工进度》等由总监理工程师进行审查并提出修改意见, 修改后方可作为施工依据。
2) 事中控制
在施工过程中, 对施工人员、材料设备、施工方案及质量控制进行现场监督;监督施工单位对混凝土、砂浆、配合比实施情况并及时见证取样;通过巡视、旁站、平行检查等对施工过程进行全方位监理;严格对基础工程和隐蔽工程进行检查验收;做好工程质量监理记录;实行工地例会制度, 总结上周工程中存在的问题及解决方案, 并订出下周工程质量控制、进度控制方案。
3) 事后控制
施工中出现的质量问题及时组织检查、分析原因, 提出处理方案;对已完成的每项工程进行复查, 发现问题及时处理;组织对验收后不合格的遗留问题进行处理;整理完善技术资料。
4) 项目工程实施过程中, 监理工作的控制情况
控制好工程质量, 首先从原材料、半成品的进场开始检查把关, 确保符合设计及国家技术规范的要求, 对进场材料的检查不仅从外观查看, 同时检查出厂合格证、厂家资质证书、出厂日期、准用证及复验报告等。各项技术指标均达到设计要求, 方同意使用, 在整个施工过程中, 严把材料关, 确保不合格材料不得在现场存放和使用。
施工操作过程中, 主要采用巡视、旁站、平行检查、抽检、复检的方式进行质量控制。同时对可能出现的质量问题, 及时会同施工单位进行预先控制, 严格按照国家有关工程施工操作规范及规程要求控制质量, 超过标准要求的施工部位, 坚决要求其返工。检查实测合格点确保约90%以上, 砂浆、混凝土配合比的控制, 要求施工单位坚决执行盘盘过磅, 监理方在施工操作现场履行见证取样, 以保证砂浆、混凝土试块的真实、可靠性, 同时也准确的反映出工程的质量情况。在此基础上, 对现场浇筑的混凝土成品进行养护, 要求派专人按时进行浇水养护, 严格控制拆模时间, 以确保混凝土的质量。
钢筋工程控制:从钢筋的下料, 使用部位进行认真检查, 绑扎过程中, 严格按照设计图纸及核定单要求执行绑扎, 有关验收标准进行控制, 并严把钢筋保护层的质量关, 确保钢筋工程的质量要求。
模板工程控制:从支模的标高、拼缝, 几何尺寸, 平整度及垂直度方面均进行认真加固支设, 且在模板缝隙处用海绵条补边防止混凝土漏浆, 杜绝蜂窝、孔洞现象的发生, 从拆模后混凝土表面观感及实测检查, 达到预期控制的效果。
安全文明施工控制:在现场巡视过程中, 对发现的不安全因素及隐患, 及时向施工单位提出, 排除安全隐患, 同时对现场文明施工提出科学、合理的施工方法, 并督促实施。
工程进度控制:根据审定的《施工组织设计》中的进度计划, 以周为单位进行工期控制, 及时协调不合理的工序安排, 劳力分配, 同时对承包方材料进场计划进行严格审定, 并认真检查落实情况, 保证施工工期的正常顺利进行。
4 结论
在质量监督站的指导下, 在建设单位的大力支持下, 项目监理部全体员工只有齐心协力, 严格控制, 科学管理, 积极组织协调, 认真按照国家规定、规范要求、设计图纸及监理规划进行监理工作, 在工程主体完工进行全面验收后, 才能获得合格工程。
参考文献
[1]刘尔烈.工程项目建设监理组织和监理工程师[J].港口工程, 1997 (4) .
建设工程监理信息管理 篇8
1 信息管理的概念
建设项目信息管理是指建设项目信息收集、整理、处理、存储传递与运用等一系列工作的总称,其实质是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证能及时、准确地获取所需要的信息,达到正确决策的目的[1]。建设项目信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面。建设工程监理信息管理是监理工程师依据工程项目目标实施进度、质量、合同管理、投资控制、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作,是建设工程监理的主要方法[2]。
2 信息管理的工作内容
建设工程监理信息管理的主要工作内容有如下几个方面:
1)在工程项目开工前,完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制;2)根据工程建设监理合同文件规定,建立信息文件目录,完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度;3)建立监理信息文件的编码方式;4)建立或完善信息存储、检索、统计分析等计算机管理系统;5)采集、整理工程施工中关于工程质量、施工安全、施工环境保护以及随工程施工进展进行的合同支付、质量认证和合同商务过程信息,并向发包人反馈;6)督促承包人按工程承建合同文件规定和监理机构要求,及时编制并向监理机构报送工程报表和工程信息文件;7)按质量监理合同文件规定和发包人要求及时、全面、准确地做好监理记录,并定期进行整编与反馈;8)合同工程施工和建设监理服务期间的所有来往文件的收集、整理、储存等;9)工程信息文件和工程报表的编发;10)工程监理信息包括文字、报表、图像、图纸和声音等多种形式,借助于计算机多媒体技术的发展,建立工程信息网和电子文档系统。
3 监理信息管理的手段与方法
为了合理组织和控制信息传输,需要针对信息的真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性等特点采取一系列的管理措施与方法,以发挥信息为建设工程监理有效服务的作用。
3.1 建立信息管理制度
建立一套科学、严谨的建设工程监理信息管理制度,对于规范监理工作流程、提高监理工作效率、加强对施工质量与工程进度的管理是非常必要的。监理机构应按照工程信息和工程文档管理要求,制定下列管理制度:1)工程文件管理工作规程;2)公文处理办法;3)文件会签管理办法;4)文件归档及保存管理办法。
3.2 建立信息管理系统
1)采用计算机技术等信息管理手段进行工程信息的管理,安排专门人员负责信息管理工作,建立系统的工程文档系统,落实文档管理责任;2)内部信息管理系统:在工地现场组建监理机构计算机办公系统,并安装使用工程进度计划过程控制、工程信息和文档管理等网络办公软件和项目管理信息系统,实现工程信息高效的存储、查询和使用;3)外部信息管理系统:由于工程建设过程中信息流量巨大,工程管理涉及到参建各方对工程质量、进度、投资、物资设备采购供货、安全文明生产、工程协调、工程合同、工程设计图纸、工程文档以及其他工程相关事务等多方面的管理,因此工程信息管理系统在工程建设过程中起着至关重要的作用。将监理机构的信息管理局域网与发包人的信息管理网连接,以实现工程信息的及时、全面、快捷传输。
3.3 计算机信息管理
应用计算机信息技术对所监理的工程项目信息进行科学管理,可全面提高监理工作质量和工作效率。当发包人建立并使用本工程的计算机项目管理信息系统时,能够配置和运用该系统对施工进度、工程质量、施工安全与文明施工、合同商务、文档管理等子系统,进行项目管理和展开监理工作。
1)施工进度信息管理。开工前,采用P3编制(概要)施工总进度计划。施工期间,使用P3编制满足进度要求的阶段施工进度计划;审查承包人提交的施工进度计划,并将其相关资料信息向发包人提供;建立计算机进度信息管理系统,录入的年、季、月、旬施工进度报告相关内容并及时向发包人提供,其内容至少包括:按照施工合同报价单价项目填报施工进度(包括实物量和形象等方面);现场计划实施和运行情况;承包人施工人员满足工程施工紧张要求的程度;承包人施工机械(尤其是关键施工机械)对照投标承诺到位情况和完好状况;工程材料的计划、消耗及库存情况;施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况,以及为此采取的措施及其效果预期;拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项;施工区气象记录;其他按专业要求报告的施工进度有关事项。
2)工程质量信息管理。监理工程师建立的计算机质量信息管理系统中,至少应包括:周、月施工质量记录报告;当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告;工程质量评定结果;材料检验情况与结果;其他按发包人要求报告的施工质量有关事项。
3)安全信息管理。按照有关规定督促承包人提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息,并及时按发包人要求和有关安全管理规定的内容与形式,提供完整的报告。
4)合同商务信息管理。将合同价格包括工程量报价单、单价分析表和其他辅助资料(包括需要的各类基础价格)录入计算机信息管理系统。将合同变更、补偿、奖励和价差等信息录入计算机信息管理系统,并在计算机信息管理系统中进行变更和总结。将结算报表、进度支付的信息及时录入计算机信息管理系统。
5)文档管理。及时向计算机信息管理系统录入与工程相关的各种文档,及其登记、接收、发送和技术供应(图纸需求计划)数据。并按照发包人有关档案管理要求,做好文档的整编与归档。
4信息管理工作要点
建设工程监理信息是在一定时空内形成的,与监理活动密切相关,工程建设监理信息的搜集、加工、传递及反馈,是一个连续的闭合环路,具有明显的系统性。监理工程师应按照制定的监理信息管理的手段与方法,从如下方面进行信息的有效管理:
1)明确信息流程。为了保证工程建设监理工作的顺利进行,明确工程建设监理信息流程,应使信息在监理机构内部上下级之间及监理机构内部组织与外部环境之间的流动畅通无阻。
2)建立信息编码系统。按照发包人的管理信息系统的要求进行信息的编码。对于发包人没有要求编入的信息,按照监理单位的信息管理系统和办公自动化系统的要求,结合合同工程的具体情况建立监理机构的信息编码系统,并与发包人进行资源共享。
3)信息的整理和存储。为了有效地控制合同工程的投资、进度和质量目标,在全面系统搜集监理信息的基础上,加工整理搜集来的信息资料包括工程进展情况、工程质量情况与问题工程结算情况、施工索赔情况等,从而为监理工程师的正确决策提供可靠的依据,经搜集和整理后的大量信息资料将存档以备使用。为了便于管理和使用,建立完善的信息资料存储制度,将各种资料按不同类别进行详细的登录存放,并尽可能地采用计算机存储。
4)信息的检索和传递。无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料,为了查找方便,在建库时应拟定一套科学的查找方法和手段,做好分类编目工作。信息的传递是监理工程师与发包人、设计单位和承包人进行信息交换的过程,监理机构应采取措施保证信息传递或流通渠道的畅通,保证及时得到完整准确的信息,从而为科学决策提供可靠依据。借助于计算机在监理机构的组织内部与发包人的计算机系统互连来快速传递信息,如果可能该系统也应与承包人或设计代表的系统连接。
5)信息的使用。经过加工处理的信息将以各种形式提供给所有监理机构员,如报表、文字、图形、图像、声音等,尽可能应用计算机提供电子版本信息,提高信息的使用效率。
5结语
通过一系列的信息管理方法和手段,监理工程师能够在监理工作中实施积极有效的信息管理,有利于项目实施期间监理任务的完成,同时有助于发包人和项目参建各方开发和充分利用工程管理信息资源,为下一步决策提供信息支持,提高了各参建单位的工作效率,能够保证工程建设的顺利进行。
摘要：通过分析信息管理在建设工程监理工作中的重要性,介绍了对信息进行有效管理的手段与方法以及信息管理工作要点,为推进建设工程监理信息管理研究提供了一定思路。
关键词：建设工程监理,信息管理,目标控制,管理方法
参考文献
[1]张爱琴.信息管理在建设工程项目中的运用[J].山西建筑,2009,35(31):203-204.
[2]马峰.刍议如何做好监理工作的信息管理[J].科技信息,2010(30):55.
软件工程监理体系建设研究 篇9
关键词：软件工程,工程监理,监理体系
一、软件工程质量监理
软件工程质量监理的控制方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括对承包方的工程设计、施工方案与计划进行确认和审查, 对工程质量控制体系进行确认与审查, 同时要审查工程设备、材料的质量以及施工顺序的合理性;事中控制主要包括对设备进行安装和调试, 要求建立人员按照验收标准对设备进行检查, 同时要对其性能等情况做出记录;事后控制主要体现为验收测试来确定工程质量是否达到预期目标, 其中要做到对承建方进行性能、可靠性等测试的监督, 对分析报告的提交, 当发现质量问题时需要告知整改并监督整改过程, 同时将质量验收结果进行三方签字。
二、软件工程成本监理
全过程的软件工程成本监理主要包括以下几个方面:一是对软件工程的概预算做出审查, 其中包括对设计方案本身的使用性以及设备材料选取的合理性进行审查来实现对设计概预算的控制;二是对已完成工作量的审查, 其中包括以合同为依据对已经竣工的工作量做出审查以及对已经交付的产品等进行审查, 从而为软件工程的项目款支付提供依据;三是对合同条款的审查, 合同谈判阶段是有效进行投资控制的重要阶段, 监理方需要对合同条款的内容进行分析, 其中包括工程款、设备材料单价等, 从而实现对各个利益主体经济利益的维护;四是重视对工程变更的控制。工程变更方案必须由监理工程师审查, 监理工程师审查过程中必须将质量、造价、进度、需求等作为变更的重要依据, 避免出现因为不必要的变更而提高工程的成本;五是重视工程款支付签认工作以及严格遵循竣工结算程序。
三、软件工程进度监理
软件工程监理主要包括事前控制、事中控制两个部分部分, 只有做到二者的结合, 才能有效地实现对软件工程进行进度监理的目标与目的。其中事前控制方法包括对软件工程内容、强度、难度、工作量的了解以及对承包方进度计划的审查, 并结合工程的实际情况对承包方给出的进度计划进行可行性分析与合理性分析;事中控制方法主要包括重视对工程进度的检查与记录, 重视进度协调来有效排除制约进度的因素。当实际工程进度落后于计划进度时需要及时通知承包方采取补救措施达到合同要求, 如进度落后严重, 监理方可提出相应的办法和措施以供参考。同时在软件工程的布线系统、网络系统以及机房系统的建设中, 需要重点对其施工顺序做出监理。
四、软件工程合同管理
在软件工程监理体系中, 对合同的管理包括审查、调节、监督、处理以及管理。合同是软件工程顺利开展的依据, 同时也是保证软件工程质量和进度的基础, 监理工作中必须将检查和合适合同的工作落到实处, 确保合同规定能够得以履行。在此过程中, 监理人员需要做到以下几点:一是对软件工程合同管理的制度做出拟定, 其中包括合同的拟定、会签、修改、协商、签署、审批、保管等重要内容;二是要参与到有关方面与建设单位的合同协商工作中, 并在有关条款的拟定中起到协助的作用;三是对合同开展跟踪管理, 从而及时了解合同条款的落实情况;四是对软件工程中出现的纠纷等进行公平的协调。
五、软件工程信息管理
软件工程监理中主要的工作方法是控制, 而在软件工程监理中实现有效控制的基础是信息, 所以信息管理应该是软件工程监理体系中重要的工作内容, 并且信息管理的质量也直接影响着软件工程开展的成效。在此过程中, 软件工程监理人员需要做到以下三点:一是要在软件工程监理过程中充分了解和掌握软件工程项目的质量目标、投资目标和进度目标, 并及时了解和掌握软件工程开展的执行情况, 通过对二者的比对分析来实现有效控制;二是在软件工程项目实施的过程中监理人员需要对工程各个阶段的各类信息进行收集和整理, 从而为控制和决策提供必要的依据;三是在软件工程整个生命周期的监理工作中, 监理人员必须树立和加强软件控制信息管理的意识, 以便协调各利益主体的关系来保证软件工程的顺利开展。
六、软件工程组织协调
软件工程项目是十分复杂的系统工程, 而在此系统中需要涉及到工程承包单位、设计单位、监理单位等众多利益主体, 这些利益主体都具有着自身独立的组织机构、活动目标以及活动方式, 在软件工程开展的过程中, 这些主体要素之间具有紧密的联系并且也会产生互相制约的作用。为了保证软件工程的顺利开展, 就需要让这些利益主体处在相对良好的过程中以便这些利益主体通过协同合作和沟通来实现软件工程的目标, 而为了实现这种效果, 就需要重视软件工程的组织协调工作。监理方在软件工程监理的过程中需要将公正、公平作为重要的行为原则, 在维护各方利益的情况下为其提出的合理要求提供必要的帮助, 而对软件开展中存在的问题也需要进行公平的分析与处理。
参考文献
[1]谭伟贤.信息工程监理:设计、施工、验收[M].北京:电子工业出版社, 2003.[1]谭伟贤.信息工程监理:设计、施工、验收[M].北京:电子工业出版社, 2003.
当前建设工程监理问题思考 篇10
1、监理制度仅局限于施工阶段
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终, 包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段 (含保修阶段) 。但目前, 我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段, 监理人员接受委托后, 工程马上开工, 造成监理人员边干边熟悉情况, 对工程并未深入的掌握和熟悉, 不利于监理工作的顺利开展。
2、对业主行为无规范
业主不规范, 是一个普遍的现象。这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同, 审时度势, 正确处理好与业主的关系, 从大局出发, 顾客第一, 为业主服务, 对业主负责。只有这样才能取得业主的信任, 以利于监理工作的开展。规范业主的行为, 使业主转变计划经济体制下的观念, 是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。
3、把监理工程师当作质检员
监理工程师是作为公正的第三方, 依据监理合同和工程建设承包合同进行监理, 不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题, 还涉及到验收程序。各项验收, 必须在承包商自检合格的基础上, 报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任, 监理负责检验工程产品, 承包商不能把监理当作自己的质检员, 监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员, 监理的检查要全面。
4、工程质量是监理出来的
现在, 有一种说法, 工程中有事情找监理。工程有问题, 监理首当其冲, 这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权, 依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为, 在设计阶段有设计质量问题的, 设计监理应承担相应责任;在施工阶段, 由于施工原因造成工程质量问题的, 不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品, 监理应承担相应责任, 但是不能因此而免除承包商的责任。
5、建设工程监理市场行为不规范
在监理业务的承揽方式上, 存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。存在着业主私招乱雇, 系统内搞同体 (或连体) 监理的现象, 致使建设工程监理的作用在相当多的项
目上还没有充分发挥出来。有些监理单位还不是真正独立的法人实体, 这些监理单位, 尚处在母体的副业状态, 既不独立核算, 更不自负盈亏.有的挂着监理企业的牌子, 有监理
二、基本对策与建议
1、严格监理资质管理
真正的监理行业。因此, 建议建设行政主管部尽快修订与颁布监理单位资格管理的法规, 把国有监理单位的改制工作纳入改革计划, 使国有监理单位真正成为产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
强化监理委托程序监理市场的规范化, 对建设工程监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用建设工程监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标, 直接委托应按规定办理委托手续, 选择符合资质条件的单位进行监理, 不应使用内部监理单位搞自我“监理”, 以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
2、提高监理队伍的素质和监理能力
要保证与提高监理队伍素质, 一是政府管理部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关, 对不符合资质标准的不能迁就, 对固定人员少于60%和建制上不独立的, 不应再批准为监理单位。二是监理单位本身要注意自己的人员配备和搞好培训工作。三是要提高监理企业的地位, 此举可通过改革现行的监理取费办法来实现。
3、总监理工程师负责制落实到位
认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题。首先要解决总监空挂名的问题, 对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况, 应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题, 同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员, 而实际监理工作并没有到位的情况。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度, 以及相应的考核与将罚制度, 以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
4、提倡监理服务优质优价
现在我国的市场经济已经有了长足的发展, 现行的监理取费办法和标准已不适应建设工程监理的需要。低收费、不利于留住和吸引素质较高的人才, 不利于监理单位的自我发展, 也不利于提高监理工作水平。工程监理是一种高质量的服务, 当监理价格过低时监理单位很难派出高素质的监理人员, 很难把业主的利益放在第一位或者无法保证监理人员数量, 也就无法提供优质服务, “优质优价、低价质差”这是市场规律的一个法则。
建设工程监理是专业化、社会化的中介服务机构, 只有加强工程建设监理的素质及高素质的监理企业, 更好的规范监理业务, 才能提高我国建设工程监理的总体水平及其效果, 才能推动建设工程监理事业更好更快地发展。
摘要：工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用。但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平相比, 我国建设工程监理还有初期阶段, 还有不少问题还要在实际中探索和研究。
建设工程监理 篇11
【关键词】建设监理合同；变化
【Abstract】Based on the 2000 edition and 2012 edition of "construction project supervision contracts （model version）" study， analysis， comparison， analysis of the main changes to the contract， together with you to explore.
【Key words】Construction supervision contract；Change
工程监理作为工程建设不可缺少的一项重要制度，在我国已实施20多年。一大批基础设施项目、住宅项目、工业项目，以及大量的公共建筑项目按国家规定实施了强制监理。多年来实践证明，工程监理对于控制建设工程质量、进度和造价，加强施工单位安全生产管理，提高建设投资效益发挥了十分重要的作用，已得到社会的广泛认可。为规范建设工程监理活动，维护建设工程监理合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定了《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），进一步明确工程监理的职责、内容、程序和方法，对于规范工程监理行为，严格要求工程监理单位和监理人员依法监理，认真履行监理职责，全面提升工程监理工作水平将会发挥重要作用。笔者通过对《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）内容进行学习、浅析，和原《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-2002）进行对比，深刻体会《建设工程监理合同（示范文本）》在规范建设工程监理活动中，维护建设工程监理合同当事人的合法权益，维护工程监理市场秩序中起到的作用。经过学习和分析谈谈合同的主要变化， 同大家共同探讨。
1. 合同文件的名称、组成和内容
1.1将《建设工程委托监理合同（示范文本）》修改为《建设工程监理合同（示范文本）》。
1.22000版示范文本由“建设工程委托监理合同”、“标准条件”、“专用条件”三部分组成。2012版示范文本由“协议书”、“通用条件”、“专用条件”、附录A和附录B五个部分组成，在格式上与其他相关合同示范文本相一致，并与国际惯例相协调。
2. 工程监理的内涵和范围
2.12012版示范文本对监理的概念从新定义1.1.5款“监理”是指监理人受委托人的委托，依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行工程安全生产管理法定职责的服务活动。
2.21.6“相关服务”定义 “相关服务”是指监理人受委托人委托，按照本合同约定在工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。
3. 工程监理的基本工作内容
3.1监理范围在专业条件中约定 建设工程监理范围是指建设单位委托监理单位实施监理的工程范围。建设工程监理范围可能是整个建设工程，也可能是建设工程中一个或若干个施工标段，还可能是一个或若干施工标段中的部分工程（如：土建工程、机电设备安装工程、幕墙工程、桩基工程等）。合同双方当事人需要在专用条件2.1.1款中明确建设工程监理的具体范围，如：xxx施工标段土建工程监理。
3.2除专用条件约定外，监理工作内容 2012版示范文本明确列举了监理人必须完成的22项监理工作基本内容，包括：编制监理规划、编制实施细则、参加图纸会审、审查施工承包人提交的施工组织设计、审查施工承包人工程质量、安全生产管理制度，审核施工承包人提交的工程款支付申请；发现工程质量、施工安全生产存在隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；验收隐蔽工程、分部分项工程；签署竣工验收意见；编制、整理工程监理归档文件并报委托人等。如果委托人需要监理人完成更大范围或更多的监理工作，可以在专用条件中补充约定。
4. 调整了合同双方的权利、义务、责任
2012年版监理合同示范文本将2000版示范文本中的“权利、义务、责任”调整为“义务、责任”两部分，强调了双方的义务而不再提权利，对2000版中监理人执行监理业务可以行使的权利，如质量、工期和费用的监督控制权等修订、调整到了监理人的义务中。
4.1监理人义务。
（1）规定了工程监理的基本工作内容，明确列出22项监理人必须完成的监理工作。
（2）明确了监理服务的依据。
（3）明确了项目监理人员要求：如：项目监理机构的主要人员应具有相应的资格条件；总监理工程师及重要岗位的监理人员应保持相对稳定等。
（4）增加了更换监理机构人员的情形。明确了6种更换监理人员的情形，如：有严重过失行为的，有违法行为不能履行职责的、涉嫌犯罪的、不能胜任岗位职责的等。此外，委托人还可在专用条件中约定可更换监理人中的其他情形。
（5）明确了监理人的工作原则，增加了“在工程监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和要求，监理人应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决”。取消了2000版示范文本中，“当发包人与第三方发生争议时，监理方应根据自己的职能，以独立的身份判断、公正地进行调解”的说法。
4.2委托人的义务：明确了委托人代表的告知时间和更换时间：委托人应在双方签订本合同后7天内，将委托人代表的姓名和职责书面通知监理人。
4.3违约责任：增加了委托人逾期付款利息和计算时间。明确了“委托人未能按期支付酬金超过28天，应按专用条件约定支付逾期付款利息”的条款 。endprint
4.4明确了除外责任：因非监理人的原因，且监理人无过错，发生工程质量事故、安全事故、工期延误等造成的损失，监理人不承担赔偿责任。因不可抗力导致本合同全部或部分不能履行时，双方各自承担其因此而造成的损失、损害。
5. 强化了总监理工程师负责制
2012版示范文本中第一部分 协议书 四、总监理工程师强化了总监理工程师负责制，将总监姓名、身份证号、注册资格证号均列入协议书中。
6. 监理酬金的计取和支付方式
6.12012版示范文本明确了监理人的支付申请时间。
6.2明确了签约酬金包括监理酬金和相关服务酬金相关服务酬金包括：勘察阶段服务酬金、设计阶段服务酬金、保修阶段服务酬金、其它相关服务酬金。发改价格[2007]670号文发布的就是《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，由于过去对相关服务概念不清，结果是签订施工阶段监理合同，免费附送保修阶段服务。2012版监理合同示范文本在协议书中明确区分了监理酬金与相关服务酬金，有利于合同签约的规范化。
6.3明确了支付酬金包括的内容：支付的酬金应包括正常工作酬金、附加工作酬金、合理化建议奖金额及费用，并在专用条件中，以表格形式详细列明酬金支付次数、支付时间、支付比例、支付金额。
6.4将2000版示范文本中的“附加工作”和“额外工作”合并为“附加工作”，不再予以区分。虽然“附加工作”与“额外工作”的性质不同，“附加工作”是与正常服务相关的工作，“额外工作”是主观或客观情况发生变化时监理人必须增加的工作内容，但二者均属于超过合同约定范围的工作，且补偿的原则和方法相同。便于合同履行中的管理，2012版示范文本将二者合并为“附加工作”。
7. 时间要求
2000版示范文本中有关时间的约定没有一定的规律，如30日、35日等，取消原监理委托合同日期凌乱，工作不好衔接，把收发函件、报告、下通知、联系单、或指令，统一修改均按周计算，即七天的倍数，符合国际通用的惯例，增强了科学性，也便于使用掌握。
8. 取消了监理人过失责任的赔偿限额
2012版示范文本 第三部分 专用条件中，4.1.1监理人赔偿金额按下列方法确定：赔偿金=直接经济损失×正常工作酬金÷工程概算投资额（或建筑安装工程费）。依据《合同法》规定，当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。
9. 合同生效、变更、暂停、解除与终止
9.1明确了合同变更的内容，考虑了监理服务范围、时间及酬金的动态调整：增加了合同签订后，因有关法律法规、强制性标准的颁布及修改，或因工程规模或监理范围的变化导致监理人合同约定的工作量增加或减少时，服务酬金、服务时间应作相应调整的条款，体现了委托人和监理人的权利平等原则。
9.2明确了合同暂停与解除的各种情形。
9.3增加了监理合同终止条件。以下条件全部满足时，本合同即告终止：
（1）监理人完成本合同的全部工作。
（2）委托人与监理人结清并支付全部监理酬金。
10. 争议解决
增加了“调解”环节：如果双方不能在14天内或双方商定的其他时间内解决本合同争议，可以将其提交给专用条件约定的或事后达成协议的调解人进行调解。
11. 专用条件
2012版《建设工程监理合同（示范文本）》专用条件留给委托人和监理人以较大的协商约定空间，便于贯彻当事人双方自主订立合同的原则。委托人对监理人的授权范围应在专用条件2.4.3款空格处明确，并在该条款处明确工程延期的授权范围（天数）、价款变更的授权范围（万元）。监理人在该授权范围内，不需要事先请示委托人，即可直接向承包人及其他合同当事人发布工程延期、价款变更通知。
12. 附录A、附录B
（1）增加了A、B两个附录，附录A为勘察、设计、保修及其他相关服务的内容，附录B进一步细化了合同义务，为委托人派遣的人员情况以及提供的房屋、资料、设备和资料的数量和时间。
（2）2012版《建设工程监理合同（示范文本）》丰富了合同文件的组成和内容，将法律、法规中明确规定的工程监理单位和监理工程师应当承担的监理责任在监理合同中明确体现出来，增强了工程监理合同内容的全面性和准确性。我们需要不断学习、逐条领会，更好地掌握2012版《建设工程监理合同（示范文本）》的使用，规范我们的签约、履约行为，有效维护自身的合法权益，严格按合同要求依法监理，认真履行监理职责，提升建设工程监理工作水平。
参考文献
[1]《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局，2012.3.27
[2]《建设工程监理合同（示范文本）应用指南》，中国建设监理协会，2012.5
[3]《建设工程监理规范》（GB50319- 2000）， 建设部，2000.12.7.
解析建设工程监理安全责任 篇12
1 建设工程监理的安全责任
众所周知, 工程监理的工作就是在建设工程实施的过程中, 受相关单位的委托, 对建设工程进行相应的监管, 工程监理不仅要对建设单位负责, 还应该承担相应的法律责任。
(1) 审查工作的责任。当建设工程达到一定的规模, 承担较大的风险的情况下, 工程监理就应该组织专业人员对工程实施中的安全措施是否达到标准进行审查, 检查施工方案是否符合工程建设的安全标准, 对于不符合的方案, 进行及时的纠正和修改。
(2) 要求整改的责任。在建设工程实施的过程中, 工程监理应该全程监督整个施工过程, 当发现在施工过程中存在安全隐患, 应该及时要求施工单位进行整改, 避免安全事故的发生, 保证整个施工过程安全顺利的进行, 对于情况严重的安全隐患, 工程监理单位有权让施工单位停止作业, 按照要求进行整顿, 直到符合安全标准为止。
(3) 履行法律责任。作为工程监理, 对建设工程中不符合标准的施工方案或者施工措施, 应该严格按照法律、法规以及安全条例规定对施工单位进行监理, 履行自身的法律责任, 做到一丝不苟, 坚决不能得过且过。对于情况严重的不符合安全标准的情况, 应该及时停止其施工工作并且上报建设单位, 对建设工程的安全生产承担起监理责任。
2 如何正确履行工程监理的安全责任
2.1 认识事故的起因
作为安全监理人员, 要想做好监理工作, 履行工程监理的安全责任, 首先必须明确安全事故的起因。根据以往的经验和数据分析可以得出, 事故的起因一般分为人为事故和客观事故, 简单来说就是人的不安全行为导致的事故, 和物的不安全导致的事故。
(1) 人为事故。人为事故就是工作人员没有按照安全条例中的规范来严格要求自己导致的事故, 在建设工程的实施过程中, 人为事故主要包括:工作人员在不够宽敞的工作环境中作业;工作人员在没有安全措施的情况下实施危险的工作;还有就是工作人员为了求得高速, 不顾及安全引发的事故;在工作过程中, 不配带安全帽等安全防护措施造成的事故;在工作中态度不端正, 嬉笑打闹造成的事故。
(2) 客观事故。上文中提到, 建筑工程中的事故除了人为事故还有物的不安全造成的事故。物的不安全事故包括:防护措施的缺陷, 在工作过程中为了急于求成怀着侥幸心理, 没有实施防护措施而酿成的大祸;工作环境自身的不安全, 比如通风不良, 环境密闭造成的一系列事故的发生。
2.2 明确自身的职责
作为工程监理的工作人员, 首先要明确自己的工作职责就是监管整个建设工程安全顺利的进行, 在《建设工程安全管理生产条例》中明确规定, 作为监管单位都必须无条件的遵守条例中的规范, 在施工过程中, 工程监管只是起到监管的作用而不能消除隐患, 所以作为监理人员要及时的和施工单位进行沟通, 发现问题并且及时解决问题。
2.3 建设全面的安全管理体系
建筑业作为一种风险系数较大的行业, 施工的进行必须在监理单位的监理下完成整个过程, 随着国家及各个部门对安全问题的日益重视, 也是为了缓解当前安全形势严峻的状况, 对监理单位的要求也越来越严格, 因为监理的单位工作不当引发的安全事故, 一旦发生, 监理单位将承担大部分责任, 并且受到一定的经济处罚, 情况严重的甚至吊销监理单位的营业执照, 影响单位的发展前景。在这样严格的制度下, 监理单位应该建立健全的安全管理条例, 制定严格的规章制度, 让每一位工作人员都树立起高度紧张的思想意识, 落实工程实施过程中的安全生产责任。对于制定完成的安全管理条例应当以书面的形势发放到每个员工的手中, 认真落实工作。
2.4 加强员工培训
要认真开展《建设工程安全管理生产条例》的宣传和学习工作, 让员工通过对条例的学习, 领会到建设工程安全生产的实质精神, 提高对安全生产监理工作重要性的认识, 提高员工落实安全生产监理责任以及实施监理工作的业务水平。
2.5 加强监理队伍的建设
监理工作作为一个独立的整体, 工作的完成需要大量的专业人员进行, 虽然说监理单位是一个独立的整体, 但是要将安全工作和其他的监理工作联系到一起, 监理单位又不能做到完全的独立, 这就增加了队伍建设的难度, 作为监理单位除了应该加强对员工的培训之外, 还应该加强员工对专业知识的了解和认识, 作为监理工程师, 更是需要具备这方面的专业知识和专业技能, 不断地提升自己, 完善自己的知识体系, 并且应聘高度专业的人才, 壮大监理队伍, 充分发挥在施工过程中的预控作用。
2.6 做好预防措施
(1) 监理单位在施工进行之前应该针对施工环境以及施工的外在条件指定相应的安全管理措施, 这样就起到了事先防控的作用, 减少安全事故发生的概率; (2) 在施工备料的环节中, 监理单位应该对采购部所采集的所有材料进行检查和审核, 确保材料的安全以及符合建设安全质量的标准; (3) 提前对施工人员进行考核和安全教育, 在施工前监理单位应该对施工人员进行安全考核, 筛选出那些没有安全意识的员工, 进行教育或者严格的批评, 树立工作人员的安全意识, 提高警惕再进行施工; (4) 检查施工周边环境, 监理单位应该对施工周边的防火等安全设施进行检查和维护, 并且注意安全标志的张贴, 在施工过程中及时检查安全标示是否被掩盖, 保持施工环境的清洁与卫生; (5) 对危险系数极高的施工地点派专人监控, 对于那些存在安全风险较高的施工地点, 监理单位应该引起高度的重视, 指派专人进行监控记录, 防止安全事故的发生。
2.7 做好监理记录和整理工作
监理工作是参与到整个施工过程中的一项长期工作, 相关人员应该每天对自己的工作做好详细的记录并由专人整理, 做到实时监控, 一方面为了工作的方便, 另一方面也是为了在事故发生后, 作为证明监理工作正常进行的证据, 维护自己的权益。
3 结语
综上所述, 监理工作是建设工程中一项重要的工作。需要工作人员引起高度重视, 尽量避免安全事故的发生, 造成不可挽回的损失, 做好监理工作有利于建设工程安全顺利的开展, 作为监理单位, 应该认真贯彻落实监理责任, 为工程的顺利实施做出自己的贡献。
摘要：近年来我国建筑业的安全生产形势在总体上是趋于稳定的, 但是在某些方面的形势是相对严峻的, 建筑业的安全系数仅次于采矿业, 每年都有很多建筑安全事故发生, 并给个人、家庭、整个行业甚至是整个社会带来很大的影响。再这样一个严峻的生产形势下, 建设工程监理的责任就显得尤为重要, 本文主要详细解析建设工程监理安全责任。
关键词：建设,工程,监理,安全,责任
参考文献
[1]张明轩, 高全臣, 张东雷.工程监理的安全责任研究[J].中国安全科学学报, 2007 (02) :99-104.
[2]缪志萍.建设工程监理安全责任探讨[J].基建优化, 2006 (05) :73
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