德勤实习报告

德勤实习报告（精选11篇）

德勤实习报告 篇1

篇一：我在德勤实习的报告

我在德勤实习的报告

这篇日志实质上是我的毕业实习报告，其实际参考意义并不大，但是我猜想许多学弟学妹或许真的想要了解一点我在德勤实习的内幕，因为我记得我大一大二的时候确实对将来实习或者工作要做什么一无所知，并且很希望有哪位学长学姐能够透露一下，所以就发上来吧，旨在降低信息不对称的风险。虽然是毕业实习报告，但是绝对是我一个字一个字敲出来的，并且真实度100%。

本次实习时间为2010年1月5日至2010年2月12日，其中包括了从1月5日到1月8日为止的为期4天的培训。培训之后，对我们所有实习生的要求就和正式员工一视同仁了。

培训的第一天，人力资源管理部部门经理linda就对我们提出了严格的要求，包括培训以及以后工作当中需要注意的着装要求、时间观念、培训纪律等等，让我们初步感受到了作为一个独立审计的专业人员须有的职业和审慎。随后，合伙人eric为我们介绍了德勤全球、德勤文化和德勤中国的概括，并且对我们提出了一点期望和要求，希望我们在德勤实习的期间内，重点学习三样东西：团队合作，人际交往和审计流程。他说，会计师事务所60％～70％的业务都是在1月～4月这四个月里面完成的。

之后的三天培训重点都在了解和熟悉德勤审计方法，也就是as/2系统的学习上。

培训期结束之后，我们各自到各自被分配的经理（mic, manager in charge）面前报到。在德勤的系统里面查询到了我的工作安排，我得知我要被派往福州出差2周，跟随德勤香港分所的同事进行华润混凝土的外勤审计。

在福州的工作内容是华润混凝土在福州的三个搅拌站的审计。华润是一家在香港上市的企业，所以由德勤香港分所排出熟悉hk gaap的香港同事、深圳分所派出熟悉大陆会计制度的同事协作完成审计，并且所有的审计底稿，都是用中英双语写就。德勤的企业文化中有一点是节约成本，要求所有员工出差时如果坐飞机必须乘坐经济舱，并且应该share rooms（合住酒店房间）。所以和一位香港同事住在同一间房间，让我对德勤香港分所同事们的工作风格有了零距离接触的机会。

经过四天揣摩，我终于对审计流程有了大致了解。

细节测试是对各类交易、账户余额、列报的具体细节进行测试，目的在于直接识别财务报表认定是否存在错报。我的任务就是根据样本设计计算出抽样样本数量，如果是高估测试，则从被审单位的金蝶财务系统中查找到账目，再去核对原始会计证据；如果是低估测试，则相反：先抽出手工账目的原始凭证以及supporting documents，再去核对财务系统中的凭证看金额是否重大错报。

员上班时间都要使用电脑，我只能利用他们午休时间使用他们的电脑查账，一条一条记录到as/2的审计底稿中，所以午饭常常将就着飞快解决。后来我发现，如果能够熟悉excel表格的功能，把账套从金蝶系统里导出（如果客户允许），则能简化很多步骤，减少很多工作量。由于这家企业是第一次被德勤审计，所以按照审计准则，有些程序需要查到到2008年的凭证。mic要求我们对所有的银行存款账户发函，包括零余额的账户和本年销户的账号。并且不能只函证银行存款余额，如果有借款，还应包括借款金额。如是审计同事与客户一起去银行函证的，需在函证写明哪年哪月哪日哪位同事与客户的谁一起去进行的函证。如不是一起函证，则只能接受银行寄回函证，必须附有银行回邮信封。我胸前挂着德勤的员工牌，和客户财务室的出纳一起前往各个银行询证。询证函上要盖被审单位的公章或者财务章，如果有多张函证则还需盖骑缝章，然后前往银行核对盖章。同样是询证业务，每个银行的流程却是不尽相同的，收费不一样，要求也不一样。有的银行因为很少办理询证业务，对流程不熟悉，这就需要审计人员对具体要求非常熟悉，对于我这样一个从来没有处理过询证的实习生来说，实在是一个极大的考验。再和同事多次电话询问之后，我终于成功拿到了一份询证函。

银行存款的询证函完成了，还有应收、应付账款的询证函。由于三个被审单位的客户、供应商、关联方众多，三个搅拌站的应收、应付账款询证函加起来，尽然达到了惊人的五十多份。香港的同事让我先做替代性测试。

可是当我结束外勤工作，回到深圳办公室，把审计底稿交给mic时，他却严厉地指出了这样做的错误之处。替代性测试应该在在外勤结束日，函件原件还没有收回的情况下才能进行。而且函证应严格在我们的控制下发出和收回，不能交给客户自己办理，否则就是严重违反了审计独立性。

尽管我犯下了如此大的错误，但是mic念在我是实习生，主要责任不在我，并没有责怪，只是让我在办公室里把没有做好的询证函全部重新做一遍。五十多份询证函，首先需要打电话让客户盖好章，快递到德勤，然后在由我亲自寄出去，并且保留邮寄的证据放入审计底稿。（此举是为了保证函证确实是在我们的控制之下收发，由此可见德勤审计的严谨和严格。）这些本应该在审计现场就完成的任务，在办公室里面完成起来非常麻烦，花了整整一个星期，才完成了在审计现场可能两天就完成的工作量。这给了我非常深刻的教训。按照mic的话说，就是“宁可做慢一点，周全一点，也不要返工。

篇二：从面试到实习-我在德勤两个月的经历[转

从面试到实习-我在德勤两个月的经历[转] 黄晟 2012-09-10 16:47:33 在dtt的暑期实习很快就结束了，合上熟悉的电脑，最后一次走出客户的办公室，忽然有很多感慨和不舍。1）背景介绍

非常有幸，在dtt club招新的时候成为了consulting的企业中的应用enterprise application（简称ea）的实习生。这里要提一下dttconsulting，原来觉着dtt主要就是做审计的，后来了解到其实他家的consulting是非常大的一块业务，而ealine也基本算是consulting里最大的一条业务线了。

2）面试经历 3）实习项目经历 开始

我的实习是从7月正式开始的，工作地点不在外滩中心，而是在客户那里。

作为ea line的实习生，我这次参与的是某户外用品公司的erp（enterprise resourceplanning）项目。

整个项目组分为3个小组，分别涉及到生产、零售、财务，我主要是support零售小组的工作。

这个过程看似很简单，其实非常复杂、涉及到的部门人员很多，也是整个erp项目最重要的规划阶段。因为规划的目的是要完全梳理出客户的管理运营流程，然后提出相应的改进点。

一开始的工作对我的挑战还是很大的，因为零售这个行业对我是很陌生的，而且一上来就讨论的是整个公司的很多关键管理流程，有点摸不到门路的感觉。

出差-福州

大概7月底的时候有幸和项目组一起出差去了客户福州的公司，出差对于我这个intern来说自然是很新鲜的，更何况这是第一次实习时有出差的机会。

系统基本配置完毕后，就是进行测试了，我主要参与的是单元测试部分。比如一个调货流程，需要在系统中进行完整的模拟，如果出现问题需要及时记录下来，之后顾问会进一步调整系统来解决这些问题。

最后，说点题外话，在新办公室里的工作是非常愉快的。因为一直有客户公司不同部门的人不定期进驻办公室，也了解学习到了更多客户管理运营方面的知识，同时也跟几个员工成了好朋友。

4）总结

首先是关于dtt consulting，和原来外界流传的各种事务所苦不堪言的消息不大一样，我觉着并没有那么夸张。首先加班其实并不多，只是偶尔可能因为某个问题讨论不出结果所以不得不延长时间；再者，整个团队在客户方都是很受尊敬的，从来没有发生过什么不愉快的事情，总体来说，整个工作环境氛围都是非常好的。

再来说说我所在的ea line（enterprise application）。其实一开始看名字，我还真不确定它是做什么的，后来了解到它和某i家的gbs部门、某a家的一些业务线都是做着基本一样的工作，就是借助sap、oracle等公司的产品为客户做一些信息化战略方面的咨询，但其实从实习的经历可以看到重点还是对行业、客户运营管理的理解，因为整个规划阶段就占据了项目总时长的大部分。的方法就是去找实习做一做，因为只有真的融入一个工作中，才能体会到看书听讲座完全领悟不到的东西。

感谢在实习过程中相识的项目组成员还有热心的hr，thanks to all of you!篇三：德勤

德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所实习报告

一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，将工商管理理论中的人力资源管理理论的内容投入到工作实践中，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。同时，在德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所实习过程中，作为一家全球化、行业领先的国际化大企业，其在人力资源管理方面具有一定的特色和优势，部门工作特色化、流程化、具有鲜明的外资企业管理的特色。同时，也对企业文化特色有了一定的了解和感悟。

这次实习是我们毕业前的一次综合性实习。

二、实习时间 2015年1月27日～2015年4月10日

三、实习单位以及岗位介绍

公司名称：德勤（华永）会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所

部门与工作岗位：德勤（北京）人力资源部校园招聘组intern 公司简介： deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人的担保有限公司，以下称“德勤有限公司”）的成员。每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守所在国家或当地的法律及专业规则。德勤有限公司并不参与向客户提供服务。德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。德勤有限公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何法律责任。deloitte（“德勤”）泛指德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“ 德勤有限公司”)，以及其一家或多家成员所。每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。

德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。

岗位说明：校园招聘组人力资源招聘专员实习生 本次实习的主要工作内容包括：

1、全面负责公司内部人才的招聘工作；

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，并执行招聘计划；

3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；

4、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

5、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

6、与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

实习过程：在近3个月的实习过程中，我对人力资源的招聘工作，经历了由熟悉到陌生的过程。首先，我在部门老员工的帮助和指导下，学习了德勤（中国）的人力资源工作的工作流程sop，学习了企业内部员工招聘资料库的使用和管理。在后面的工作中，主要参与的正式员工招聘和实习生选拔招聘的工作，在这个过程中提高了自己的沟通表达能力，也加深了对于企业人事工作、企业文化的深入体会。

五、实习总结及体会

这份实习帮助我把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识在实践中有了体会和验证。通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。

近3个月的工作过程使我受益匪浅。不仅让我开阔了眼界,最主要的是懂得了如何更好的为人处事。人力资源工作是与人不断沟通一份工作，需要和业务部门的主管和面试官即使沟通、需要解答和接待面试者的各类问题和需求。

主动性和虚心耐心学习是我的另一个重要体会。在实习期间,主动地帮老板做些力所能及的事,并会积极地寻找合适的时间,向老板请教问题,跟老板像朋友那样交流,谈生活学习以及未来的工作,通过这些我就和老板及同事们走的很近,在实习中,他们会教我怎么做事见什么样的人说什么样的话,使我获得很多收获而且和他们相处的都很愉快。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。

于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。人力资源工作是企业面对外界的一个重要的窗口，因而工作的整体性和准确性也十分重要。除了和内部其他业务部门的亲密配合，我体会到更要与客户和面试者保持一个良性的沟通机制。在倾听面试者的需求之后，充分体会面试者的感受和需求之后，在符合公司管理和制度的要求之下，为面试者尽力解答问题，满足他们的需求。

11.1笔+11.18ac+11.19par面经

人物背景：211本，非会非金融，管理类专业，申audit（1）笔试

性格测试，tips前人已经给了好多。总之前后答题一致。选同意不同意的那部分我都选了态度明确的非常同意/非常不同意，没有中间选项。

（2）ac 笔试后很久没收到ac，以为已经挂了，但很开心的在13号左右收到邮件去ac。

这里有点可惜，应该再了解下专业的，利于后面分配任务，还好我们组后来自然达成默契，没有在这方面耗时哈～

然后就叫进去，进去后有个大长桌子，左端两个m（maybe），一男一女，右端一个hr，男，hr右侧有个板，做prez用。桌子中段两侧各三个椅子，对应椅子的桌面上有名牌和一本册子。进去我先对俩m笑了下，友好嘛～顺便自己稳定下情绪，然后我们各自入座。hr讲了下规则，不细重复了，就是20min 读+35min讨论等等。这时候偷看了下册子，封面赫然一个g...alpha 被merger问题...感觉要悲壮了...然后hr开始计时。翻开看，第一页跳过，大dire，和案例无关。看后面案例，说的就是陈述了下这个背景，然后说了下要求：算未来三年要多少人，成本，以及这个兼并的利弊。第三页给了几条细的，包括

1、要关济南工厂，人全要转到青岛。

2、期待alpha兼并后产能可以达到要求。

2页案例后就是图标，包括

1、未来3年的产量预计。

2、a的员工组成。

3、各工种的培训非。

然后时间到，开始讨论。我带了电子表，立刻计时。从讨论一开始就自然而然成为leader。

面在prez的时候一个组员突然介绍说我是leader，就更紧张了。m说不会的，做leader不是很好的嘛。我无语，说了三个字：性格吧，然后结束这段leader不leader的纠结...俄，扯远了哈。其实我想说的是，做leader是要看做哪种类型的leader。组员做讨厌永无休止的一个人说说说的那种leader，1个人说，整组思路很容易被带走，并且引起民愤。组内不和谐了，一切都可以免谈了。m评价的时候不期待你们 case做的有多完整，他们可能更注重于团队合作能力和过程中的逻辑性以及学习力。又要提一下pwc的m...他说：“你们组很团结，思路很清晰。虽然你们做出来的点子在商业方面还不成熟，但这是以后磨练的。否则还要我们做什么？”所以真的，最重要的是团结。就算是leader也应该以1组的思路为主，而不是只care自己的想法。说回我这次ac吧，我么用我一个以前组员的话说我是那种强势但很温柔的leader。一般来说做case的时候前1、2分钟会观察一下同学们，每个人的性格、是不是有人想做leader，他是不是会做的比我好。如果感觉有人会做得更好，就一心做个好组员，直到他如果有思路偏颇的时候提醒下。如果感觉自己是组内最适合的，就跳吧。当然啦...不用很直白的说：我要当leader!不然肯定给人当神经病。只要拎一下思路就好。像这次么我就说这个case是关于....我们要完成3个部分包括...所以我们应该做这几步包括...如果大家没意见的话我们是否可以开始做第一个...如果有人提意见，加入讨论框架，然后继续按框架一步步走，如果大家同意继续这么走，基本就要负责整组的走向，做leader了。讨论时要知人善用吧，例如我们这次第一问题讨论兼并的利弊，第二部分讨论算人头和花费。我看题的时候没想到该怎么算，但看到有一位男同学在桌面上放了计算器在算，而另一位同学在讨论的时候跳出来说已经算过花费总额。我问她是怎么算的，听后觉得不错，而前个男同学也算出要多少人头，所以我把自己的计算器给了那女生，放手让他们自己认领，作为计算组，一人负责一项计算部分（人头，总费用）不参与利弊讨论，而同时我们剩下4人作为对策组，集中讨论利弊。讨论利弊的时候我们先做list，共同参与把利弊列下来，然后讨论对于弊端怎么解决。我的想法是把弊端一条一条解决而又同学提异议说这就用一条文化培训就可以了，然后我同意。过程中又有同学提出搬厂子是否有必要，我们可以不搬场，或者让员工继续住在原来城市而到新城市上班。我说这是个可行的方法，但是题目已要求要搬迁，并且不见得每天租个飞机让他们飞来飞去上班回家吧。于是不同意。把所有利弊分析分成4块包括intro.、利陈述、前2条弊陈述+解决方法、后2条弊陈述+解决方法。由组员认领后我讲最后剩下的那部分。至此确认prez流程：intro+利陈述+弊陈述 ×2+人头计算+费用计算（发现问题了吧～没准备conclu～）然后突然发现原来题目说只能同时生产两种类别产品，立刻问组员如何从3种生产线中选2 种。（其实这里有点玄，因为我也不保证我对这条话的理解是否正确）同学们开始狂看题干，都不知所谓，然后越扯越远，看势头不对，立刻跳出来把思路拉回来，提议选占百分比最高和培训费最低的两个，然后就按这思路计算组同学重新计算。后来在计算组prez的时候，我边的同学悄悄说突然发现我们选的这两个产品培训时间30天，而为选的那个是60天，可以30+30=60，两组同时做3种。

然后到prez，按流程做，但突然发现没conclu，但时间又没到，没人动，我冲上去讲，但完全没讲到点上，其实应该说一下这个兼并在什么情况下是利大于弊的和如何解决安置员工的费用问题。

这里还有一句话讲：prez不要紧张...英文只要用最简单的词汇把意思表达清就可以了。计算组的女生我在第二天面par的时候没见到她，不知道她会不会被安排在了后边par，只是觉得很可惜的一点是，她的计算很有思路，但prez的时候太紧张了...声音一直在抖，而且越讲越轻。

然后m问问题，问了两个：

1、人员安置非本来就是一个成本，你们怎么会考虑用更高的工资也就意味着更高的成本来解决这个人员安置问题呢？

2、怎么判断这是一个好的兼并

然后结束，hr说快走快走！快快快！汗...然后出来留电话，大家就再见了。。（3）par面

德勤速度很快啊，11.18号1点ac完，1：24就收到邮件让明就是19号早上10点par。

面par前一个hr让我拿了个德勤相框，很重很漂亮的盒子。

她他让我先自我介绍，我bala两句结束，他很诧异，that's all？...然后也不强求我，问了为什么审计，问了我的rics studentmembership，问以后会不会加入，我说加入要10年房地产从业经验，他汗一下，问那为什么还加入学生会籍，收年费么？我说不要钱啊，因为是学生啊，他说他在香港加入会计师学生会籍就要收钱！汗我一下...然后问了些实习，自问了些小东西，就说有没有问题要问他，我汗，脱口而出说为什么面试这么short，他说我看你qualification不是看你时间啊，我汗，被当回来了。然后只好问他未来5年的事业追求。他先说了我们新晋员工的事业发展道路，然后说做到par后会更专，他就是做us方面的，par没有p1,p2,p3，par在这个行业就是个头，但在整个事业上看就可以往更专精发展，然后说例如我房地产的学生，以后就可以做房地产专业方向的审计，ipo等等...他说了很久很久，懂了很多。然后他说有没有师兄师姐在审计做的可以了解更多，然后我说因为专业问题，所以并不是很多同学在做这方面。这提醒了他，他问我因为是非会计学生那对于考cpa怎么打算，我说我在考的，就结束了。

德勤实习报告 篇2

“未来五年内，美国有望超越中国成为全球最具竞争力的制造业大国，届时中国将屈居第二。”德勤在《2016全球制造业竞争力指数》报告中如此预计。对于多年蝉联全球制造业竞争力指数第一的中国而言，这无疑是中国政府和企业家必须应对的预言和挑战。德勤的预言会否不攻自破？中国制造的竞争力在未来五年甚至更加长远的时间内能否依旧稳居第一？

国人巨大物质生活品质提升的需求已经到来

最近网上流行一个段子，“中国人民对国家的要求是最高的，创新看齐美国，制造看齐德国，房子看齐澳洲，环境看齐瑞士……”从中可以窥见，伴随长期的社会安定和经济增长，老百姓已经不再满足于现状，对生活质量水平的要求愈发提高。

中国是一个多民族团结在一起、传承了几千年文明的人口与土地大国，在历朝历代的政治稳定局面之下，有着世界其它国家无可比拟的经济强盛地位。盖因其巨大的内需空间奠定了经济发展基础，催生了制造技术的领先，古代四大发明和现代制造业崛起就是最好的印证。

我们必须寻找到，新常态下中国市场巨大的刚性内需的提升空间在哪里？“近水楼台先得月”，这成为中国制造的独家机遇。

中国的人口总量4倍多于美国，这个数字倍率在未来的10年、20年内应该还会保持下去。其中，目前中国大约有8000万的贫困人口，“十三五”规划已经将他们列为精准扶贫对象，纳入约7亿农民群体共同进入新型城镇而达到小康生活水平范畴。另外，根据2015年CHFS（中国家庭金融调查）数据测算，中国中产阶层的数量约为2.04亿，已经超过6.7亿城市人口的30%占比，并且这个数字在保持增长。分析这一系列数据的意义在于，国人巨大的物质生活品质提升的需求已经到来，这个需求巨量是包括美国在内的任何一个国家都无法企及的。

细分到具体，无外乎衣、食、住、行、环境、文化等行业领域的个性化和品质化功能急需提升，而我们不应当在发展中的中国挣钱，却到发达国家去进行生活性消费。

企业经营中，最可怕的是市场没有需求或者供大于求，反之最幸运的则是市场需求旺盛或者供不应求。现实中，前者多表现在低档同质化商品，后者多表现在精品差异化商品。我们经常看到同一条街的商铺，有的店家冷冷清清，有的店家门庭若市，甚至于排起长队。国产商品常常滞销，国际品牌每每畅销，都足以说明旺盛的需求在向着精品差异化方向转变。而企业经营的本质，就应当是适应客户的需求去供给产品，中国制造也不应例外。

美国相关行业的认证制度使得中国无缘涉足

中国刚性提升内需的潜力究竟有多大？我们不妨从道路交通安全角度的路侧设施讲。我国在这方面已经明确了5年内的总体任务目标，实施中的全国公路安全生命防护工程，以及其它道路安全提升改造工程，共有约450万公里的公路总里程，仅仅这一项就是上万亿的投资。

衣、食、住、行、环境、文化……每一个领域的细分提升都会催生出巨量需求，中国制造在家门口就能够抓住机遇。

美国制造业有两家全球著名且有着100多年悠久历史的企业，通用电气公司（GE公司）和明尼苏达矿业及机器制造公司（3M公司）。GE公司以提供高质量、高科技工业和消费产品著称，3M公司素以勇于创新、产品繁多著称。纵观这两家企业长期生存的共同点，其一是企业始终坚持创新，供给消费者高品质的产品并以此设定标准，严格执行标准工艺的过程管理，以保障质量结果；其二是与政府、科研机构共同推进特定行业的质量标准认证工作，实施严格的检查、监督、召回机制，以提升企业品牌形象；其三是为员工、股东、社会提供良好的分配机制，搭建集约化的产业平台，让更多的人才在共同的产业平台上去创业创新，人才能够与企业终身捆绑在一起以实现共同价值愿景；其四是企业的创新体系中，管理创新、技术创新、市场创新齐头并进，尤其是管理创新所形成的作业标准与文化深入人心。

我在美国的考察访问中曾亲眼见证，几乎所有的产品必须通过合格认证才能销售或应用。以我所考察的行业例举，应用于道路交通安全防护的路侧设施，在美国的成品认证规则之下，中国在这一领域的企业仅仅能够向美国出口半成品，无法实现整机出口，也就无从谈起品牌的国际化。例如与人们出行息息相关的道路交通标志，美国企业向中国市场供应制作其所用的表面反光膜材料，连续30多年来市场占有率高达70%以上，而在美国该行业的认证制度却决定了限制性使用本土品牌产品，其它国家无缘涉足。

中国制造为主的工业经济始终在唱衰论中高歌猛进

相比之下的中国制造，很多时候并不是企业没有先进的工匠和装备去制造出好的产品，全球制造业竞争力指数第一的背后，正是无数的中国企业借助人口红利与出口优惠政策，向全球供应了价廉质优的产品。那为什么我们的“质优”却较难促成企业在国内市场通行无阻，形成做大做强的格局呢？

一是我们的政府和企业始终没有认真研究消费者的需求是什么，不能够站在消费者对诸如安全、寿命、性能的需求角度去供给满意的产品。二是在充分放开的市场经济下，产品的生产、流通、应用环节较为随性自由、缺乏监管，企业面对不同规模企业间的不公平成本竞争，无法形成较高的产业集中度。三是人才从业能力和素质参差不齐，投机性致富的机遇普遍较多，加之制造类企业的综合经营成本过高，无力形成优厚稳定的利润分配机制，人才过于频繁的流动流失成为常态，严重伤害企业发展的可持续性。四是企业对创新的理解不足和政府对创新的政策乏力，这主要表现在两点：一是企业普遍不具备管理创新能力，长期停留在市场与技术创新层面，缺乏诸如ISO、5S、六西格玛等管理层面自主创新能力；二是政府在创新政策上更多地给予引导力——重在承诺给企业创新以奖励或优惠资助，缺少驱动力——企业创新的产品如何在应用层面给予保护认证、推广普及、容错机制。

我们必须认识到，一个占世界人口18.84%的大国，工业和农业是国民生活的最基本保障，这是任何现代虚拟经济下的相关产业不可撼动、无可替代的。

一度以来，国际上对中国综合经济局面甚嚣尘上的唱衰论调没有停顿，但以中国制造为主的工业经济高歌猛进，中国经济始终在嘈杂的声音中大步流星。究其原由，一是曾经的战争与苦难给中国带来了民心所向的高度稳定的政治局势，另一方面是地大物博的物质资源供给与众多人口的消费红利需求之间形成了相对平衡。

德勤认为，美国正在开发先进的制造技术，包括智能互联的产品和工厂；同时，美国在预测分析以及先进材料方面也属世界领先，而这些因素正是未来的核心竞争力。在这一方面，我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领《中国制造2025》已落地生根，结合“互联网+”的全面推进，战略上与美国形成了两个经济体大国之间不谋而合的遥相呼应，对世界经济而言无疑是一个巨大贡献。只要坚定不移地推进制造强国战略，潜心不断地创新和改善，借助刚性提升内需的大好机遇，中国制造在全球制造业竞争力指数注定会是一棵常青树。

德勤实习报告 篇3

亲爱的小伙伴们，下文将介绍我毕马威网申笔试心得、德勤俱乐部群面教训和普华永道实习体会，希望可以对各位努力上进的小伙伴有用。一个积极进取的大二孩子在大二就已经要开始寻找实习机会，及早实习不仅是为了应付学校对专业实习的要求，更是尽快让自己接地气，与社会接轨，而实习经历无疑也会影响着你在大三和大四时对自己职业发展的思考。

在寻找实习前，大家做好以下工作！

1.请准备好你的简历 大二的孩子的简历可能比较空白，也可能非常的丰富，两者区别的关键在于你是如何度过你的大学以及你是如何阐释你的大学。建议准备简历前，先拿一张空白的纸把自己大学做过的，参加过的所有活动（大小不限）列一个清单，每个活动你的角色是什么，做过什么努力，大大小小都要全部回忆出来。然后开始按照学术，社会活动等类别筛选可以体现你的价值和能力的活动，注意：你选择的活动首先要说服自己，第二要能够用清晰简明有力的语言表达出来。

接下来就是制作一份简历，建议大家不要用传统的简历格式（诸如百度搜出来的那些），大家要参考高端简明上档次的简历格式（具体的可以搜一，或者看word提供的模板，想看我的也可以私信问我拿）。简历要层次分明，类别分明，通过大小字体，加粗与否，等格式区分重点（当然，你的简历中的每一个字都应该是重点内容）。想重点说的是简历中对你所列的活动和你的角色的解释，现在上档次的简历都会有这么个内容。在写这个内容的时候，一定要用动词短语，遇到可以用具体数值表示的事情一定要用具体数值，如应该是：负责100家经销商3个月的财务质量检查，而不应该是：负责经销商的财务质量检查。

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2.请重新申请一个申请实习工作专用的邮箱 一个申请实习工作专用的邮箱可以让你减少错过企业发来的邮件的可能性，这个邮箱要好记（提醒大家记得要分清自己的邮箱是163还是126！），名字不要太长。然后要对这个邮箱的邮件格式设置页尾的名片，把姓名，学校，联系方式等你想展示的内容都标准化，格式化。

一、2012年毕马威（KPMG）审计寒假实习网申及笔试心得 2012年年末，当时大二的我以及我的很多同学都申请的毕马威的寒假实习，一方面是因为专业实习要求，另一方面是作为会计专业的我们都想去四大体验一下实施什么滋味。最后主页君的结果是，网申和笔试都通过，被毕马威2012年寒假实习项目成功录取，但是由于主页君的学校放假放得太晚，我们学校被录取的学生都只好放弃了这次机会……就这样，我和毕马威擦肩而过。

这是网申和笔试的一些心得体会还是很想和大家分享！

（1）网申（英语）毕马威的网申还是比较简单的，但是大家一定要谨慎对待网申，无论是多么简单和细小的东西，都不应该粗心。实习时候填过的网申，在你毕业找工作再次申请毕马威的时候可以调出来，重复的内容会直接填上。所以实习的时候就好好填吧。里面最费事的是几个开放性问题，全部要用英语作答。在作答的时候，建议大家先把问题拷贝到电脑上的文档里，然后保存申请表格，退出登陆。然后用用一段时间仔细思考这几个问题，再用英文表达出来。尽量不要先写中文然后用google翻译，虽然我不知道HR会怎么筛选网申，但是这些能够体现你能力和个性的地方我们还是要做到90分。

（2）笔试（数学与英语阅读）当时我认识的填了网申的同学几乎都拿到了笔试通知，因

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为寒假实习是没有面试环节的，所以笔试环节很重要。我还记得，我收到毕马威笔试通知时候的那种激动难耐的心情。随即，我就了解到毕马威会考数学和英语阅读，数学用中文考，可以用计算器；论坛上大家都说题目好难，时间又很短；所以主页君甚是担心。我在论坛上下载了大家广为流传的毕马威笔试样式题（跟真实题目的形式和难度的确非常接近），在去笔试前做了三遍，熟悉题型难度和时间安排。

到了笔试当天，我们一行人去到毕马威的北京分所，在场的还有北京各大高校的伙伴，也有从其他地方过来的伙伴，每个伙伴都是一脸的自信，其中不乏侃侃而谈自信飞扬的人。但是大家不要被别人的阵势吓倒，自己有备而来的，就不用害怕和紧张。进去考试了，每个人发一本题目，你和你旁边的人的题目是不一样的，所以不要想作弊，千万不能作弊。你需要做的就是深呼吸，然后开始做题，做题要保证质量和速度，因为有模考准备，所以还是比较从容的！

德勤 HK 篇4

这么早是因为学校宣讲会早，伙伴们不要害怕，刚收到通知，今晚到周日，时间好紧，我还没怎么准备，求人品

分三部分，首先就是大家都知道的numerical verbal logical，每个半小时;

第二部分好像是今年新加的，叫situational什么test，应该是给情景选best action，半个小时。目测跟网站上的find your fit有些相似。我做find your fit的时候consulting和ers四题全对了，assurance就比较惨，但是我报的是assurance。。求保佑

第三部分就是personality了，25分钟

打算刷点题明天做，找工作第一发好紧张求人品。考完了会回来更新的

大家都加油-----------------------0914 update

刷了一天半的题目， 最后发现原题很多， verbal的`能有一大半都见过，numerical也有一半左右，资料都是经典的numerical题库和42题，网上都有的：) 提前练习过的话基本都提前做完了，不过有的题目对比bbs上的题目有小小改动，要细心，

《德勤 HK -assurance笔试经验》()。

Verbal： 忘记了。。好像是18q/19min

Numerical： 30q/19min

Logical:24q/25min

personality很多题。。104道，来回来去的很烦，做到最后都晕了

situational test的确就是之前说find your fit的题型，有20题; 这两项都unlimited time，不过也很费脑子，只能看自己跟dtt有没有缘分了

德勤春招笔试经验 篇5

首先进去的时候是欢迎界面啦!然后是长长的欢迎信以及说明，然后就是考试的选项，工作能力测试与工作优势测试，优势测试就是传说中的性格测试啦，优势测试不计时，，大概6个题。

工作能力测试分L,N,V三个部分，逻辑，言语，数字，每个部分分两个小段，按4min一组，每小段六个题，六个题要四分钟做完，logical逻辑推理，不难，4min一组6个题，能做完，偶尔可能有一个需要耗点时间的。numerical前两组做的`太慢了，没做完时间就到了，大家做的时候一定要快啊，

题目感觉跟N123SHL笔经不太一样没必要看了，其余公司的木有练所以不知道是否有一样的，有的像公务员的行测的数学题。verbal挺长的，文章和问题都不短，建议大家直接关键词定位吧，个人感觉比较有用。题目比较容易啦，因为是中文，只要不慌张，还是可以保证正确率的。

然后就是工作优势测试，这个部分分两个小块，这里需要注意了，第二个小块是叫你把第一个小块的答案排序，按最符合和最不符合排，所以大家在排序的时候千万要记得自己之前是怎么选的。

德勤预测：移动电视将失宠 篇6

运营商将接受

应用程序商店

长期以来，移动运营商一直对第三方介入其与客户之间的关系抱以不满和反对的态度。但2009年，运营商不得不面对一个现实: 即第三方移动应用程序迅速增加，大部分运营商可能别无选择，只能允许自己的客户进入第三方应用程序商店。

德勤预计，2009年移动电话用户将下载超过100亿个应用程序到自己的移动电话中。大部分应用程序可能来源于移动设备制造商、电子产品制造公司和软件公司管理的网站。

“其实，运营商对第三方应用程序商店的担忧可能被证明是毫无根据的。第三方应用程序商店的增加可能对运营商产生积极的影响。” 德勤在报告中评论说。

德勤认为，应用程序有助于提高客户忠诚度并降低运营商的客户保有成本。运营商可以限制应用程序从一部手机向另一部手机的传送，还可以提供设备备份服务，这将构成运营商的另一项收入来源; 如果定期为用户的手机提供新功能，升级周期就可以延长，运营商的成本也会降低; 另外，除收取数据使用费外，运营商还可以从为第三方商店提供的服务中获取收入。例如，通过用户的手机账单收取应用程序下载费用，能够方便用户付费。

但同时该报告也指出，对一些运营商来讲，建立自己的应用程序商店可能会更有利，也可能让第三方承担部分成本以获得更高的利润。要评估开设应用程序商店的益处，应该考虑可能涉及的所有成本，包括从应用程序测试成本到店面接待成本、从结算成本到支持成本的各项费用。目前还有数以百万计的应用软件都是以免费下载模式提供的，运营商还应该预计，这一免费大餐有朝一日变成收费项目可能带来的潜在收入。

移动电视将失宠

移动电视被称为是“第三块屏幕”，但持续的经济冲击可能会加速一些地区移动电视的暂时消亡。

德勤认为，移动电视面临着诸多不利的因素: 出于流动性降低以及对现金的重视，对现有3G基础设施的广播系统的投资（如手持式数字视频广播DVB-H和移动电视系统）不太可能获得批准; 降低手机补贴可能意味着能够支持移动电视的高端手机进入市场的数量减少; 媒体部门收入降低意味着创意部门更不愿尝试新的媒体形式; 消费者信心下降可能使消费者不愿为其订购的移动产品的附加软件支付更多费用; 倾向于把手机作为试验形式的广告商可能会决定只把投资重点放在已经成功的媒体形式上……这些挑战可能使得全球新的移动电视服务部署变得微不足道。

“重大体育赛事是采纳新媒体形式的催化剂，但2008年移动电视的表现让人失望。2/3的观众通过电视观看北京奥运会，通过移动电视观看赛事的需求很小。” 德勤的相关人士表示。

德勤预计，2009年关闭的移动电视服务可能比推出新服务多5倍，用户数量甚至可能达不到分析师预测的最低范围，移动电视的全球观众总数可能不到3000万。

德勤OT笔试经验 篇7

V文章只要一篇新的，其他都是本神坛里淘出来做过的，但是标题非常的tricky，这有些也是我最没掌握的，泪。。。。

N满是原题。。。。好多标题和数字都没有换，所以就不多说了，我们多找找标题来做就好了。。。

Logical 做到最终一道题还有3分钟，但是我赶脚给我30分钟也想不出来哇，提醒我们最终一道题如果想不出来先选上，否则一向想也许最终几秒想选选不了了。。。

性情测验太耗时了，正本我还想好好记载一下留意前后要统一，后来直接人格分裂，干脆跟着感觉走了。。。。

情形测验，菜鸟表明很无力啊。。。。也是还跟着感觉来，尽量体现得活跃，重视团队协作吧

德勤俱乐部笔试经验 篇8

本人于4月27日完成了德勤俱乐部的OT，选择的是中文答题，题目90%都是题库中的题目，即如果把Verbal1,2,3和Numerical1,2,3看了，基本能对笔试有把握。

本人每套题目都做了三遍以上，每个答案都经过了仔细推敲，并参考各个版本的答案，最终有了下面的答案靠谱的题库。

虽然准确率不能保证百分之百，毕竟不是我出的题目，但是我用我的思路做OT考前的练习的时候，Verbal和Numerical的8道题分别都是全对。

下面的每个文件我都用心整理过了，希望能够帮到大家。

德勤OT笔试经验总结：

1. 题型题量时间

题型分为Verbal和Numerical两部分，每部分考试前都有八道练习题，做完练习后会提示对了几道题。练习可以反复刷。Verbal部分有30道题，时间为19分钟，如果没有接触过题库，那么时间就会很紧张，如果把题库熟悉了，时间就会很充裕，毕竟90%的题目都来自题库。Numerical部分有18道题，时间为25分钟。同样这个部分90%的题都来自于题库，练习题库很有必要。

2.Verbal答题技巧

该部分题型的原名叫做：语言推理题，一定要注意到推理两个字。语言推理不等于阅读理解，有些题目需要经过推理才能得到正确答案。但不要过度推理，否则会适得其反。例如小概念可以推出大概念，但大概念不一定能推出小概念;即充分性可以推出必要性，必要性不一定能推出充分性。

在选择的时候，如果能推出正确，则比较简单。如果不能推出正确Yes，那么可能选择错误或者无法选择，这个时候要小心，看文章推理出来的是否与题目的表达相反，如果相反，就选择错误No。如果推理得到的信息与题目的信息风马牛不相及，即文章根本没有提到题目的信息，那么就选择：Cant say.

3.Numerical部分答题技巧

在此部分，答案没有那么多争议，基本就练习解题思路，做题目之前一定要仔细看题，然后确定数据之间应该是什么样的数量关系，确定好计算式子以后再按计算器计算。

总之，这部分比较简单，多练习，可能能过。希望大家练习的时候，要达到一看题目，就能立刻在大脑中反应出计算式子，对题目熟悉到这种程度，考试的时候就可以得心应手了。

Ps:本人工科研究生，学的机械，本科学的金融双学位，研究生是保研，北京的一所985高校的学生，申请的北京的Audit。注会通过的会计和经济法，有过两次在会计师事务所的实习，六级467，本来担心六级太低，通过不了网申，最后通过了还是比较惊喜。

德勤、阿里云为什么要“在一起” 篇9

在今年云栖大会的北京峰会上，德勤管理咨询作为智力支持伙伴，与阿里云达成战略合作，并启动了“德勤阿里管理创新实验室（DAMI-Iab）”，探索企业转型的前沿实践。国际巨头以战略合作的形式在中国展开云业务是常态了，但德勤作为一个咨询公司出现在科技公司的群像中，还是引起了不少注意。

又一个经典CP诞生

组CP是云领域的当红模式。

就在德勤和阿里云牵手的几天前，早在3年前就宣布过入华消息的亚马逊AWS，终于在数年踌躇之后，下定决心和中国本土的lDC服务商光环新网签了授权运营协议，由后者在中国境内提供并运营北京区域的亚马逊云技术及相关服务。

至此，活跃在全球云服务市场上的高手们基本上都能够并且也都正在中国市场上开展业务。这显然对阿里云、腾讯云、百度云以及UCloud、有云等等一批中国云公司带来了不小压力。

中国公司显然也早有准备。腾讯云与甲骨文在去年年底签订了云计算战略合作谅解备忘录，后者将会以腾讯云技术合作伙伴的身份，把自己在企业级云计算领域的优势与腾讯在消费级市场上的优势巧妙地绑定在一起。UCIoud和全球OpenStack界的大哥级公司Mirantis也在去年达成了合作协议，双方正在携手进军国内开源云计算市场。

阿里云更是由于动手早、名气大、实力强，比较成功地占据了顶级中国云服务商的位置，其各种战略、市场等方面的手段更是层出不穷。最新的消息显示，阿里云的战略合作伙伴阵营里，就出现了神州数码、HTC和德勤三个响亮的名字。

对于神州数码和HTC的选择，阿里云的意图比较直接和明显。与前者携手共建中国最大的企业级市场云生态，与后者携手发力潜力惊人的VR产业。但德勤的出现是为什么？

互联网+的指路人

在云计算仅仅作为技术支持的时代，德勤作为全球最大的管理咨询公司，阿里云作为国内最大的云服务商，二者没有明显关系。但在传统企业纷纷进行“互联网+”转型的今天就不一样了，云业务已经占据了战略高地。

“互联网+”不仅仅和加号的左右两侧有关，还涉及一批身份特殊的“中间人”。面对云计算所带来的新一波强劲的数字浪潮侵袭，他们也在思考，如何能摆脱自己早已习惯了的工作模式和商业思维？如何不仅让自己更好地适应新浪潮，同时也能帮助自己的传统客户们更好转型？

德勤正是这类“中间人”角色的典型代表。他们常年和几乎所有传统行业的重量级企业打交道，积累了大量的行业洞察以及对产业趋势、技术趋势的权威观点，更重要的是，他们还拥有多年服务各行业大中型企业的丰富经验。

客户们都在考虑甚至实践数字化转型，德勤也必须开始行动。在思考求变的过程中，一来德勤想要充分挖掘、盘活其深厚的行业积淀，二来德勤自己也在积极地拥抱数字化，拥抱云。

进入2016年，云计算服务正式由德勤管理咨询一技术团队面向各类大中型企业推出，截止目前，已经有多家大型企业在使用该项服务。在最新发布的“2016高德纳：中国信息技术服务提供商市场指导”报告中，德勤管理咨询持续被列为代表服务商之一。

在一年的服务实践过程中，德勤的团队也面临一些选择，首当其冲的就是云服务商的选择。由于德勤的客户都是大中型企业，员工众多，内部架构和各种流程复杂，对内部各类数据的存储、流转、调用等等应用也有较复杂的需求；此外，他们对既有业务的连续性、稳定性、可靠性等因素也有很高要求。

“在一起”之后

德勤和阿里云是一场“门当户对”的结合一一一个有遍布全球的高端客户群、一个有世界领先的云生态圈。德勤咨询将作为阿里云智力支持伙伴，分享德勤在国际和国内热点问题观点、行业洞察、技术趋势，与阿里云研究解决方案共同支持中国新常态，帮助企业把握机会，努力促进中国及全球的发展。

按计划，德勤和阿里云“在一起”之后会重点做这样几件事：

研发横跨多个行业，覆盖供应链各环节的端到端解决方案阿里云开发行业云以及企业定制云，德勤协助阿里云技术团队完善并丰富PaaS技术组件：德勤重点开发PaaS业务组件和SaaS解决方案，通过组件原子化逐步下沉为共享服务层组件，打造厚平台、薄应用系统架构：最终为客户提供完整的三层架构横跨多行业、覆盖供应链各环节的企业云计算解决方案。

帮助跨国企业上阿里云德勤将充分发挥其得天独厚全球网络和客户资源，以及对全球、亚洲以及中国政治环境、经济环境、市场环境有充分研究和深刻理解，助力跨国企业海外业务上阿里云，同时帮助海外企业在国内上云。

德勤和阿里云共同开发体系化的阿里云实施方法论德勤企业价值交付（EVD）方法论是通过一系列交付品包括方法、工具、模板、样例、学习课件、加速器来呈现的合性实施方法，旨在保障全球统一标准的、高质量的交付。接下来，德勤和阿里云会共同开发一套完善的、体系化的阿里云实施方法论，为企业提供更好地实现管理创新价值。

正如lDC MarketScape报告中提到的，“全球客户皆认为德勤在挑战企业文化和提供创造价值的创新方面是能力最强的公司”，这次德勤要和阿里云一起，用DAMI-lab杠杆撬动更多产业。

德勤重庆所OT笔试经验 篇10

N有些很简略，基本上都是网上咱们共享的标题，有些题也许需求写下草稿，按计算器的时分慢一点确保准确度就OK。

L有些我觉得比水记简略，时刻应该是够的，所以不必太严重。有遇到UBS的单个原题，也有没见过的，但全体思路和个性跟UBS差不多。之前有瞄过宝洁的84可是觉得太难了，个性也不一样所以不引荐看。一向认为自个太蠢了真实没有逻辑思维可言，可是做多了感受也仍是练出来了，所以咱们不必忧虑，多练一下是没疑问的!水记现场书面考试诚心严重所以好几个题做不出来估计也错了许多~

别的性情测验，每次做都觉得要分裂了许多对立・・・不管怎么说be yourself吧

occupational judgement有些我觉得略难啊，可是也有小伙伴跟我说简略，我是归于会想太多的人・・・most effective这种东西就见仁见智啦，不过一些基本的点比如团队联合啊，以作业为重之类的仍是要遵从的。

这一有些好像是不限时刻的，所以能够看标题慢一点没疑问，不必太忧虑。

全体上做下来觉得比水记书面考试的时分好太多，也许真的不太适应那天考场严重的空气吧，在宿舍自个做会放松许多。25做的OT到现在还没给我发面试，可是目睹许多申重庆所的小伙伴都面了多半是没戏了，所以dtt的仍是有好好预备一下。近来感触特别深，时机真的都是留给有预备的人，不要因为还没收到约请或许觉得没有时机就挑选抛弃不做，还在等OT的筒子们真的要好好预备一下。期望咱们都有时机拿到满足的offer~大重庆的娃儿们加油咯~

浏览器我和小伙伴都是用360没有疑问 有的时分加载会有一点点慢耐性等等就好 提示里边有说不要刷新不然会缺失记载 所以咱们当心哦

除了occupational judgement有些是英语 其他的都能够自选中文 中文的V N能够多看一下 当然英文的题最佳也看一看当练手

dtt的时刻是彻底够的所以不必怕做不完 在确保速度的情况下要细心 昨日做仍是发现蛮多圈套的

8.9号估貌似是重庆第一批大规模的ot 这周估计还会持续究竟14号才截止申请 没收到的筒子耐性等等 找作业即是这么必需要阅历一个挂心的进程呀 三分天注定七分靠打拼 做好咱们能做的不留惋惜就好

祝咱们一切顺利咯~

德勤SH所audit综合经验 篇11

网申：所谓万事开头难，虽然在进入到面试环节的同学中大部分都不觉得网申有什么难度，但是总有些和我一样没有太多经历且履历并不优秀的同学在这一环节被拦下。Anyway，这不是一个必过的环节，态度决定一切，把必填选填的项目全填上一定没错。若是有OQ，尽量写的完善一切，或许没人会看，但你要做的是问心无愧。

笔试(在线测评)：德勤的笔试或许是四大里耗时最多长的笔试，但相对的这是在线测评，你懂得!不过我遵循了独立完成的原则，一个人默默地在10月19号晚上吃完晚饭做了整整2个多钟头。这次DTT笔试题库与PWC基本一样，就多了英文的情景判断，而这个经我个人分析确是刷人的最重要标准。

简单地给出一些做DTT笔试的建议：

1、准备充分。不要以为你自己智商还凑合就啥都不准备地硬上，有些逻辑题和文字题在短时间内可能会造成脑袋卡壳的情况。更何况DTT的数字、逻辑和文字题在论坛上有大量真题曝光，有这么良好的资源为何不用!

2、自我定位。性格测试作为笔试中的酱油环节往往被大家忽略，可你确定DTT那上百道性格测试题只是放在那边看的么?最最关键的是这些性格测试能非常准确地判断个人性格，不单单是论坛大部分笔经中所提到的测谎那么简单!真正地了解自己是关键!

3、情景判断。这边就着重讲一下我认为在此次笔试中的最关键一环。(只是个人观点，无任何内部消息)大家都知道DTT在四大中相对难进，但为何每年的笔试那么简单，却刷很多的人呢?或许大家都在思索是不是图形题错的太多，文字题不够仔细?我想并不是的。就拿我两位室友做例子，两人一起做的OT，在性格测试之前完全一样的答案，并且有超过90%正确率的自信，性格测试各做各的(两位都通过了PWC的笔试，一位已经拿到PWC的Offer)，一个认真的做了情景判断，另一个嫌英文situational judgment test又长又臭，随便选了一些。最后的结果很简单，前者收到GA通知，后者没有。那具体怎么做情景判断，首先你得明确自己要做的必须是你认为最most effective，如果你真的不明确怎样才能effective。那我只能传授你武林秘籍了!遇到工作量超负荷的情况，切忌蛮干，找mananger或者上司寻求帮助。遇到工作麻烦，客户问题，找你的mananger(如果同时能hold住客户那最好不过)。同事遇到麻烦，丢下手上的活儿，去帮他!以上秘籍乃某财大大神传授，这里就无私奉献了，用他的话说就是“自从这么做情景判断题，我的笔试就再也没挂过!”

GA面：小组面试可以说是成功与失败之间的GAP，所以小组面我会讲得很详细。如果你对审计有很大兴趣且适合审计，可以说Par面是必过的，所以小组面试过了那就是基本稳了~。至于是不是海Par，我就不清楚了!

然而DTT小组面试的通过率应该是所有环节中最低的。我那天的8人小组貌似只有2个人拿到par面，而且是与我同校同专业的一位男生，因为彼此认识，所以也免了些许寂寞~。另外的一男五女貌似都挂了(至少群里不吱声，这种情况建群什么的真是尴尬啊~!)

还是说说10月29号当天的面试吧!案例是讲某高科技产品公司近年的高速发展过程中面临了许多问题和挑战，给出了当年一些财务指标，销售、人力、售后、研发等各项报告。有很多issue，30分钟的案例reading+writing需要你写下你觉得最重要或影响最大的issue，并给出理由和建议。我写的是Sales方面存在最大的问题，并根据报告分别列出3点，总体来说，字丑但结构清晰!

随后进入30分钟的discusion，讨论的要求和写作不同。需要解决3个问题，1、财务分析，2、优化企业结构，3、企业面临的最严重的3个问题，给出解决方案。(这个案例是我面试迄今为止觉得最难也最复杂的案例，毕竟8页A4纸)

我同校同专业的那位男生十分优秀，做了leader，而且我和他一起上过课知道他能力出众，为人出色的情况下很是放心。只可惜其他队友并没有按照他的思路走，并且有人跑歪。另外一位男生喜欢打断他人讲话，一位女生过分想要表现自己，尽管能力很不错，但过分追细节，浪费了我们不少时间。也有同学说了在楼主看来完全不科学的企业结构划分，楼主小小地质疑了一下她，并对她的结构作出了一些改进。整个讨论的过程中，除了那位男生喜欢打断别人讲话，还算和谐，每个人都发表了一些观点(但说实话，有那么2-3位女生楼主并没有太多印象了，更何况经理呢?)楼主虽然觉得讨论的结果在细节上有很多要改进，并且有些建议不切实际，但时间有限，大家说的还算有理有据，在讨论的后半段就不怎么发表意见静静聆听大家的ideas了，与此同时做了比较精准的笔录。最后小组pre以(intro,financial anlysis)+(issue.1介绍+proposal)+(issue.2介绍+proposal)+(issue.3介绍+proposal)+conclusion的形式呈现(issue.1就是企业结构，所以结合在了第二个问题上一起讲)，比较合理。我们最大的问题出现在了最后的pre分配上，在分配第一个issue的时候没人跳出来接这个任务，整整冷场了好几秒钟，在这个关键时刻楼主站了出来!因为之前很认真听了两位女生关于企业结构的讨论，觉得两人在介绍和意见上有不一样的侧重，于是提议性地将这两个任务分别分配给了这两位女生，她们也欣然接受，避免了危机的延续。随后的任务分配一帆风顺，楼主听着听着就只剩下楼主一个人了!怎么办!做conclusion吧!

终于到Presatation了!真心觉得要不是我最后展示上加了分，或许连Par面都没!与我同专业的男生做了背景介绍和财务分析，一如既往地清晰、出色。只是其他同学好像并没有太多pre的经验，总体给人感觉一般，如果我是m，可能都没什么印象。但我不是m啊，我得做conclusion啊!于是也是努力听清他们在讲些什么!最后的conclusion，我之前没有做过这种总结，幸亏有过不少pre经验，站起来自信十足，调理还算清晰，最后一句good job for all of us.说完从小组每个人眼中看到了赞许之意，也算是不辱使命吧!

Q&A环节，经理第一个问我，由于之前我在说想法时被一位男生打断，经理问我觉得还有那些问题需要考虑，我把被打断的话讲了出来，并扩展了一些别的问题，回答地与团队整个思路有些格格不入，当时也有点后悔。(我现在还是认为我们讨论的很多东西都不太科学且不够实际，只是team work需要，大家都这么想那也不必aggresive了)另外经理和HR还分别问了2个女生2个问题，算是challenge的问题，一位女生回答的太复杂，另一位貌似有点不太理解HR的意思，总之回答地不是很完善。

一些小组面试的建议：

1、不要尝试做自己不擅长的事。很多同学觉得做leader有加分，做timer有加分，就拿我们小组而言，leader确实进了par面，但更重要的是他能力出众也有leader经验。而我们组的timer，到讨论结束都没怎么提醒我们时间，最后10分钟那会还是我问的时间。

2、切忌过分沉默、过分多言。我的PWC就是因为多话跑了题才被枪毙的，这是血的教训!至于过分沉默，我想大家都理解，组员都觉得你没有存在感，何况经理。

3、pre的时候语气、逻辑远比你讲什么重要。这一点很多同学难以理解，觉得讲什么当然很重要，随后过分讲究语法和怎么表达!可有几个高级经理会仔细听你们这些小屁孩的结论，很多建议在他们眼中都是不切实际且无法执行的，他们更多关注的是你英语讲的溜不溜，逻辑上有没有问题，讲的东西清楚不清楚，别人听不听得懂。

4、你讲的第一句话往往是决定成功与否的关键。试想每位经理每年招聘要面几场，见过多少面试者，他们不会全程认认真真、一句不落地听完你们的讨论，每个人在讨论时的第一次开口成为了关键，你思路准不准确，理解是否合理，往往在这一句或这一段话中经理就对你有了一个初步的了解，后续都是根据这个印象来进行打分。(这一点是我询问一位高级经理面试注意事项时他说的，超级有道理好么!)

5、自信、礼貌、与人为善。有点老生常谈，面试必须做到这几点，注意!是必须!特别是小组面试!

PAR面：在小组面面完第二天上午就收到了11月3日周一上午9点的par面通知，我是当天第一个面par的人，或许是小组面评分比较高的原因(自恋中……这一点完全无证可考)，par的名字异常霸气，像武林高手，这里就不报真实名字了。

我8点40到了德勤大楼，8点50坐电梯到了par办公室所在楼层，等了一会par来上班了。。。。之后par的秘书带我进了房间，非常友好的上海par，“你好”说了3次，我说了4次。

没有自我介绍，没有英文问题，非常nice。看了我异常精简的简历(你们懂得~)，问了几个关于实习的问题，个人优缺点，做成功一件事需要哪些要素，怎样处理客户关系，貌似没了。具体不记得太多。

随后我问了2个问题，一个宏观上，四大的发展问题。另一个微观，关于我个人。这两个问题，我之前准备过，par也问答地比较详细。整个过程挺短的，可能15分钟都不到，可能因为我讲话比较求简吧。

Par面的建议：

1、Be yourself!

2、热爱审计!

3、微笑到面瘫!