技术总监职务描述（精选8篇）
技术总监职务描述 篇1
“销售总监”职务描述
销售管理资料：http:///add/sales.asp
职务名称：销售总监 直接上级: 总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5、负责重大营销合同的谈判与签订。
6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7、制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
学习委员职务描述书 篇2
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职务：学习委员 班级：工商0901 在职者:牟朗宇
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 职务概述：学习委员是班委中比较重要的一员，是联系学生和老师的桥梁，是班级学习的标兵，在帮助其他同学在学习方面有所提高的前提下，努力提升自己，使班级学习氛围和谐、浓厚。
工作职责及范围：
1.协助任课老师整理作业，并及时提醒同学们要上交的作业及时间；
2.课后及时向任课老师反应同学们学习中的难点，向同学们传达老师的回复；
3.课前，要到管理员出拿钥匙打开教室门和多媒体，准备好老师上课要用的东西；
4.在特殊情况下，如老师生病或者上课地点改动等，应及时通知同学们； 5.进行课堂考勤；
6.组织各种有利于提高同学们学习能力的活动； 7.组织学习经验交流；
8.与其他班级的学习委员进行交流； 9.努力提升自身的综合素质。
任职资格：班级学习成绩领先者优先，但必须要有好的沟通能力和组织能力。
工作关系：
直接上级：班长
间接上级：辅导员
直接下级：工商0901全体同学
内部联系：班级其他班委
外部联系：其他班级得学习委员 其他特征：
1.对班级忠诚；
销售总监职位描述 篇3
1、根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标；
2、根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；
3、根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务；
4、通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体；
5、通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应；
6、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比；
淘宝运营总监工作描述 篇4
淘宝店铺整体搭建
1.宝贝上传和美工总体设计店铺推广、提高店铺点击率和浏览量； 2.销售商品并及时准确地处理跟进订单；
3.淘宝店日常维护、产品更新、操作店铺陈列，以增强店铺吸引力和产品销量； 4.每日、周、月数据的监控，包括营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理； 5.网店装修、促销活动计划执行反馈、宝贝上下架及产品调价 淘宝店铺整体搭建
人员培训和管理
1.制定合理人员分工计划和职责划分
2.必备知识培训，包括淘宝规则，应用软件和店铺维护 投资预算和成本控制
销售总监 岗位职责描述 篇5
销售总监 岗位职责 销售总监职位描述：
1、完成公司营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；
2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
4、培训市场调查与新市场机会的发现；
5、新项目市场推广方案的制定；
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
7、销售队伍的建设与培养等。
8、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
9、拟订（年、季、月）度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
10、拟订预算，分解、报批并督导实施；
11、根据中期及销售计划开拓完善经销网络；
12、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
13、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
14、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
15、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
16、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
17、参与重大客户销售谈判和签定合同；
18、组织建立、健全客户档案；
19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
20、向直接下级授权，并布置工作；
21、定期向直接领导述职；
22、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
25、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
26、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；
28、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
29、及时对下级工作中的争议作出裁决；
30、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
31、对销售部工作目标的完成负责；
32、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责；
33、对确保经销商的信誉负责；
34、对确保货款及时回笼负责；
35、对销售指标制定和分解的合理性负责；
36、对销售部给厂家造成的影响负责；
37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
38、对销售部预算开支的合理支配负责；
39、对销售部工作流程的正确执行负责；
40、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；
41、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；
43、对筛选客户有建议权；
44、对重大促销活动有现场指挥权；
45、对所属下级的工作有监督、检查权；
46、对所属下级的工作争议有裁决权；
47、对直接下级有奖惩的建议权；
48、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
49、对限额资金有一定的支配权；
50、有退货处理权；
51、有一定范围内的销售折让权。
销售总监
------------------岗位职责
销售总监职位描述：
1、完成公司营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；
2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
4、培训市场调查与新市场机会的发现；
5、新项目市场推广方案的制定；
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
7、销售队伍的建设与培养等。
岗位名称：销售部经理 2．直接上级：营销总监 3．直接下级：区域主管、门市部经理 4．本职工作：
●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； ●拟订销售计划，分解目标，报批并督导实施；
●拟订预算，分解、报批并督导实施；
●根据中期及销售计划开拓完善经销网络；
●根据网络发展规划合理进行人员配备；
●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
●参与重大销售谈判和签定合同；
●组织建立、健全客户档案；
●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
●向直接下级授权，并布置工作；
●定期向直接上级述职；
●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
●负责本部门主管级人员任用的提名；
●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；
●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
●及时对下级工作中的争议作出裁决； ●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
5．领导责任：
●对销售部工作目标的完成负责；
●对销售网络建设的合理性、健康性负责；
●对确保经销商的信誉负责；
●对确保货款及时回笼负责；
●对销售指标制定和分解的合理性负责；
●对销售部给厂家造成的影响负责；
●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
●对销售部预算开支的合理支配负责；
●对销售部工作流程的正确执行负责；
●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；
●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。6．主要权力：
●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； ●有向营销总监报告的权力；
●对筛选客户有建议权；
●对重大促销活动有现场指挥权；
●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
●对所属下级的工作有监督、检查权；
●对所属下级的工作争议有裁决权；
●对直接下级有奖惩的建议权；
●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
●对限额资金有支配权； ●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；
●一定范围内的客诉赔偿权；
●一定范围内的经销商授信额度权；
●有退货处理权；
●一定范围内的销售折让权。招聘职位：客服专员 岗位职责
处理日常客户投诉问题，对客户所提的意见及建议进行反馈，并进行跟踪处理，日常客户问题的收集分析;接听客户来电，回复后台问题，回复客户邮件。
销售代表 岗位职责：
财务总监工作职责描述 篇6
2、加强财务队伍建设，建立跨部门的会计、统计管理核算网络。
3、参与公司重大投资决策。
4、组织制定并审批公司财务管理、核算和内部审计制度，并对执行情况进行监控。
5、组织编制公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划，经董事会批准后执行;批准下属公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划，并监督执行。
6、根据公司预算，合理安排资金收支，拟定公司的融资计划并实施。
7、参与完善和实施企业内控制度，参与实现公司管理信息化运用ERP软件管控各业务环节。
8、组织编制并签署公司的会计财务报告及其它有关报表。
招聘总监的基本职责描述 篇7
1、根据集团发展规划制定招聘计划及具体执行方案;负责具体流程执行与管控并对招聘效果进行评估;
2、积极开拓有效的招聘渠道和招聘方式，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求;
3、确保高端人才引进质量，对高端人才进行严格的甄选和评估，确保人才引进质量;
4、分析、评估招聘效果，建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
5、负责公司人力运营年度计划及编制预算的制定;对招聘预算进行有效把控;
6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和行业内人才动态;
录用条件：
1、全日制本科及以上学历，人力资源、工商管理等相关专业;
2、五年以上集团企业招聘工作经验，有招聘体系搭建、团队搭建、或猎头经验者优先;
3、具备高端人才招聘经验;有丰富的中高端人脉资源，如高端猎头，企业高端人才;
4、熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，丰富的招聘经验及技巧;
5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人风险、员工福利、培训等方面的法律法规及政策;
6、具备优秀的领导力和团队管理能力，语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。
高校宿舍管理员职务描述书 篇8
工作名称:宿舍管理员年龄:40岁—55岁 性别：不限工作地点：宿舍一楼
工作经验：从事相关的工作1年以上
体能要求
1.身体健康，精力充沛，行动敏捷，有一定观察能力。
2.无严重疾病和传染病，思想健康，无社会不良记录。工作概要
在校长、校后勤部的领导下，照顾好学生的日常生活，保障学生在宿
舍的人身和财产安全。工作职责
1.热爱本职工作，坚守工作岗位。上班时间不得擅自离岗、不干私活，不让人替班。
2.要熟悉《合肥学院学生公寓管理条例》和所在岗位职责，忠于职守，严格执行公寓楼管理的各项制度，按照程序办事，不徇私情，不谋私利，对违反公寓管理制度的学生要做耐心、细致的说服教育工作。
3.必须做到熟悉、了解本公寓的居住情况和各班居住的房间位置，在一定时段内熟悉掌握本公寓住宿的学生，做到心中有数。
4.严格执行楼门管理制度，按时开关楼门。每晚11时锁闭楼门，早晨6：30开启楼门，晚上23:00锁门。对关闭楼门后晚归的学生，要做好登记上报工作。
5.对所有来访者，必须进行登记、查询、限时，并抵押证件。维护楼内秩序，做好安全保卫工作。严禁小商小贩及闲杂人员进入学生公寓楼内。学生携带物品外出时，须出示学生证进行登记，检查清楚后方可放行。其他人员携带物品外出须经学生公寓管理中心批准，并进行认真检查、登记后才能放行。
7.负责公寓楼内的防火、防盗等排查工作。一旦发生案件，要保护现场，及时报案，并认真填写值班记录。
8.经常巡查公共场所的门、窗、锁、水、暖、电等设备，发现问题及时上报并协助妥善解决，保持上下水畅通，照明正常，门锁、玻璃完好；认真受理学生提请的有关水、暖、电、门窗等设施出现的问题，并做好详细记录，及时向学生公寓管理中心汇报，以便尽快维修和协调解决。
9.做好本楼走廊、楼梯、水房、厕所内卫生的清管工作。负责检查各宿舍卫生状况和考核工作。
10.认真执行学校及后勤中心下达的临时性文件和工作任务。工作条件和环境
1.大部分时间在宿舍一楼的学生管理中心办公室工作，工作时间内不允许外出。