公司生产工作总结

公司生产工作总结（通用14篇）

公司生产工作总结 篇1

XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面

1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

公司生产工作总结 篇2

2012年以来, 公司全面加强安全生产各项工作, 保持了安全生产平稳局面。当前, 秋检预试已展开, 部分单位“五大”体系运行后首次面对大规模检修任务考验, 电网建设、检修预试、技术改造、调试投运等任务繁重, 安全生产面临风险和压力。公司强调, 下阶段各单位要深入领会和推进“安全年”活动;落实人身安全专项检查问题整改;持续抓好“两票”管理和规范执行;健全完善安全风险管控长效机制;积极推进企业安全文化建设实践;抓好安全规章制度执行与落实。

会上, 公司分析了新修订的《国家电网公司安全事故调查规程》在执行中存在的问题, 部署了“两票”调考工作。华北、华东、华中、东北、西北分部通报了人身安全专项检查情况。华东分部作了关于开展“两票”专项督察调研情况报告。安徽省电力公司作了关于开展企业安全文化建设调研工作情况报告。会议安排山东电力集团公司对国家电网公司安全生产形象片作了编制说明, 河北、浙江、重庆、辽宁、陕西等省级公司作了专题交流发言。

与会代表结合实际, 就下阶段重点工作进行了交流研讨。大家纷纷表示, 通过此次会议, 进一步认清了形势和压力, 统一了思想认识, 增强了责任感和信心, 下阶段将严格贯彻本次会议精神, 做好安全监督管理工作, 全面完成今年安全生产任务。

公司生产工作总结 篇3

关键词：固体排放物;生产销售;管理系统

一、系统开发背景

大唐同舟科技有限公司作为大唐国际下属燃煤火电厂粉煤灰销售、固体排放物综合利用的归口管理单位，承载着大唐国际火电产业的一个独立且重要的生产环节。在传统的工作方式下，受限于技术条件，其经营管理存在着如下一些主要障碍。

（一）分布地域广、下属机构多。同舟公司目前业务涉及到大唐国际下属的20家火电厂，遍布全国各地，若以传统方式管理，时效性和宏观调控能力较为低下。

（二）业务量巨大、工作效率低下。现代化的燃煤火电厂一天产生数千吨粉煤灰，销售业务数十甚至上百车次。如此巨大的业务量全部依靠手工录入、手工计算、手工管理，其所产生的业务处理效率问题不可不虑。由于粉煤灰销售业务本身的特性，工作中可能存在着压磅线、错帐、漏帐、赖账、丢灰等一系列问题，都可能造成企业资产的流失和管理上的混乱。

（三）管理不到位、易出现管理真空。在传统工作方式中，所有业务依赖于单据的手工录入、数据手工计算、报表手工汇总来完成，很多先进的管理理念无法有效实行，数据计算量大，造成数据统计不及时、不完整、形成监督漏洞和管理真空。

如上所述，对于同舟公司如此庞杂的一套业务体系，必须依赖于先进的计算机网络信息系统实现一套完整的业务支撑平台，才能够有效达到精细管理、规范操作、监管有力、高效运转的更高水平管理目标，生产销售管理信息系统的实施和应用刻不容缓、势在必行。

二、系统目标

（一）多业务综合管理平台。本系统应包括以生产管理业务、市场销售业务、综合信息业务为主的多项业务领域。从业务链最末端的磅单录入，到最核心的汇总统计报表分析，全部实现信息化管理，实现同舟公司完整集成的综合业务管理平台。

（二）多组织业务协同平台。采用大集中式设计理念，应用范围包括同舟公司总部与下属各个分支机构。公司本部与各下属分支机构统一使用同一套服务器、同一套软件系统，形成全口径统一管理的协同业务平台。

（三）全口径数据集成平台。数据范围涵盖多个门类、多个部门、多个专业，且与大唐国际安全生产系统、大唐集团生产系统、燃料系统、大唐国际SIS、各厂SIS等各相关信息系统实现数据共享、业务集成，形成全口径统一管理的数据集成平台。

三、系统构架

（一）构架设计。设计思路：公司本部与各下属分支机构共用一台应用服务器与数据服务器，所有组织的业务在同一套软硬件系统中运行，各厂无需另置服务器和数据库，上下级数据不需要同步，在同舟公司本部形成全口径统一管理的数据集成平台。网络设计：系统服务器可部署于同舟公司本部机房，整套系统将运行于大唐国际广域网环境下，各下属分支机构可使用各电厂现有的大唐国际专线或VPN连接访问本系统。

（二）系统关系。各火力发电电厂机组运行状况、输灰储灰等设备实时数据首先接入电厂SIS，然后再从各厂SIS上传至大唐国际与同舟公司生产销售系统。大唐国际燃料系统中的燃煤量、灰份等数据，大唐国际安全生产系统中的发电量、实时负荷、公告等数据同步接入到同舟公司生产销售系统中，以用于系统中生产量预测、生产计划等功能的实现。

四、系统总体设计

（1）综合管理系统主要包括：新闻库、文档库、通知、通讯录等子模块。（2）计划统计系统主要包括：统计报表与分析、统计台账、计划管理等子模块，此系统数据实现自动采集。（3）生产管理系统主要包括：生产量分析、处置量分析、生产合同管理等子模块，自动计算各分支机构的计划生产量，自动汇总统计实际生产量，出具报表，并进行偏差分析。（4）市场销售系统主要包括：销售报表与分析、销售合同管理、客户管理、销售管理等模块，对销售管理流程进行全面管控。（5）系统管理系统主要包括：组织管理、人员管理、岗位管理等，对整个系统的基础数据、系统信息、系统设置进行管理。（6）磅房管理系统主要包括：磅房工单的录入与管理、汽车衡自动取数据、视频监控自动拍照、

IC卡管理等，本子系统部署于各分支机构的磅房。（7）设备监控系统：数据采集、数据传输、实时监控、报表与分析等，从相关系统采集有关数据。（8）数据接口：主要开发数据接口程序与大唐国际安全生产系统、大唐国际燃料系统、各厂SIS等系统进行数据通讯。

五、系统优势

（一）开发维护成本低。节省软硬件资源，便于维护使用。大集中式的系统架构使得公司本部与所有分支机构可共同使用同一套服务器（包括应用服务器和数据服务器），各分支机构不再需要单设自己的服务器和数据库，相比两级管理方案既节省了重复的软硬件投资又更加便于使用和管理维护。

（二）数据集中共享，业务动态关联。各部门和各分支机构的业务数据集中管理在同一台数据服务器中，形成统一数据平台，数据完整全面，便于共享。

（三）强制操作规范。若在各厂选用磅房管理子系统，本系统可在磅单的录入上进行强大的规范性约束。此一系列措施有效的保证了系统关键数据的真实、准确、有效，强化了业务操作的规范性，降低了人为因素的影响，同时又极大的加快了数据录入的速度，让系统变得更加简单好用。

六、系统开发技术

（一）技术目标。本系统的开发目标不仅仅是要完整的实现用户所需要的各项功能需求，还要能够开发出尽量符合用户使用特点的软件，量体裁衣，力求能够为用户的实际工作带来真正的方便。作为一套完整的信息系统解决方案，本系统在设计开发时除了需要考虑到计算机信息系统通常所要求的实用性、易用性、先进性、可扩展性等重要因素外，还应当特别重点考虑研究的是系统的安全性、稳定性和可靠性。

（二）技术体系。本系统的主系统使用纯B/S（浏览器/服务器）模式进行开发，任何网络连通的计算机打开浏览器输入用户名密码，就能够登录访问，无需任何设置，无需安装、维护任何客户端程序。

由于需要访问IC卡读卡器、地磅、DVR（硬盘录像机）或摄像系统，本系统的磅房子系统使用Smart Client（智能客户端模式）模式进行开发，需要在磅房计算机安装.NET3.5组件（Win

dows Vista以上版本自带），磅房客户端程序的版本可自动更新无需手动安装和维护。

开发项目所用技术领先，有效的保证了项目生命周期能够尽可能的得到延长，为用户提供持久稳定的高质量服务，可以有效降低信息系统的整体拥护成本。

油脂公司月份生产工作总结 篇4

本月有效生产加工24天，共计加工大豆14200.8吨，日平均加工量591.7吨，完成月调整计划任务量的104.4%，设备运转率98%，由于市场原料因素造成停机7天。

本月生产管理属工艺调整运行第三个月，从整月生产过程上分析，在消耗上初步得到较好效果。在蒸汽耗用方面部门进行跟踪观测记录，对高位时段进行了工艺查处，对问题进行调整，效果明显。在溶剂消耗控制上，重点强化了操作责任和指标上考核，使三班操作在责任上有所提高，同时在使用更换正已烷溶剂中期阶段（各50%）工艺限温调整是关键性操作。

产出品、质量控制上本月在生产过程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，视市场产品需求做调节，46%蛋白粕产量下降，片粕销量上升，成品油质量除原料因素产生一定的色泽和感观质量影响外。理化指标均处于正常合格控制。辅料耗用已基本完成部门新调整的责任目标。

七月份重点工作项目及生产加工任务

1、七月份仍将以市场需求状况适时选择性调整生产加工计划加工任务量，做好全面的稳定性工作。

2、七月初将对高压配电室进行变压器更新调换和相关位置的修复及调整提升。

3、生产车间将利用停机时间对工艺状况问题，再进行小节小改调整，修复和解决工艺环节问题，确保生产稳定进行。

4、积极跟进与迈安德实施工艺技改项目工作，做好消溶大修筹备工作。

5、做好7月企业更换工作和产品包装用料的转换工作及相关协调配合调整工作。

6、做好上半年的部门全面总结分析工作和下半年生产相关职能责任，奖惩考核、操作转型、限级管控等方面进行调整。

7、落实好相关责任，抓好夏季高温运行安全管控工作，限温限压严禁超高温运行的责任落实。（附2021年上半年生产同期对照表）。

油脂公司生产

公司安全生产工作总结 篇5

20xx年，公司认真贯彻落实上级政府一系列方针政策和决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入开展“安全生产年”活动，切实抓好隐患排查治理，强化安全生产基层基础建设，全力构建安全生产长效机制，努力减少一般事故，坚决遏制较大以上事故。全年发生各类安全生产事故0起，同比下降0%;死亡0人，同比上升0%;直接经济损失0万元，同比上升0%。重点开展了以下几方面工作：

(一)进一步加强领导，落实工作责任。

公司把安全生产纳入打造“平安广通”、构建和谐社会工作内容。每季度召开安全生产例会，分析问题、部署各阶段重点工作。认真贯彻落实上级文件精神，制定出台《进一步加强安全生产工作意见》，全面形成“领导带班、专人负责”的工作机制。推进《责任手册》工作、“一岗双责”制度纳入考核范围。实行安全生产考核实行过程和结果双重考核。

(二)进一步夯实基础，推进“安全生产年”工作。

一是推进安全标准化建设。重点推进企业安全标准化建设，进一步扩大安全标准化实施覆盖面。?

三是不断完善安全制度。扎实推行安全保障金制度，实施风险抵押金制度;严格落实安全费用提取制度，按标准由专户储存、专款用于企业安全投入。

四是加强应急救援管理。完善安全生产应急预案，成立综合应急救援大队，开展道路运输事故应急救援演练、消防应急救援实战演练，不断提高突发事件的应急救援处置能力。

五是扎实开展宣传培训工作。组织“安全生产月”活动，发放各类宣传资料3000多份，悬挂标语5条，安全文艺宣传10场。同时，大力开展安全生产培训工作，全年共培训人员30人次。

(三)进一步加强隐患排查治理，抓好整治工作。

一是大力开展安全隐患排查治理。牢固树立“隐患即事故”理念，建立健全事故隐患排查治理制度，积极组织开展多部门联合检查，抓好重点节假日安全大检查，切实做好隐患登记备案和跟踪检查。

二是切实抓好挂牌安全隐患治理。对督办安全隐患，逐个研究，提出解决方案，限期整改到位。

二、安全生产工作落实情况

近段时间以来，重点开展了以下几方面工作：

(一)加强领导，落实安全生产责任。及时贯彻落实上级精神，坚持早部署、早动员，召开公司安全生产工作例会，重点部署安全生产工作任务，强调要重点抓好交通安全、消防安全、烟花爆竹安全等内容;及时切实做好20xx年节假日期间安全生产工作，进一步加强领导，明确工作责任，以更大的决心，更实的措施，确保各项安全生产措施落实到位。

(二)精心组织，扎实开展安全生产大检查。牢固树立“不检查是失职，整改不到位是犯罪”的理念，下发了开展20xx年安全生产大检查活动的通知，要求各部门对安全检查必须做到组织到位、责任到位、排查到位和整改到位。

(三)多措并举，确保春运安全有序畅通。成立春运工作领导小组和办公室，及时召开会议进行专题部署。要求各有关部门按照“安全、有序、畅通”的总体要求，大力开展运输设备大检查，切实加强驾驶人员安全教育，严禁酒后驾驶、无证驾驶、超载超速等违法行为，积极做好应对恶劣天气等突发事件应急预案和物资储备，确保公司春运各项工作顺利进行。

公司安全生产工作总结 篇6

20xx年4月我公司成立了安全生产委员，由公司主要负责人、副总经理、各总监、各部门负责人、安全生产管理员、相关门店店长、营业员代表、工会代表等共计39人组成，完善了公司安全生产组织建设工作。

二、坚持进行安全隐患排查及治理工作

坚持“预防为主”的工作方针，坚持经常性开展公司安全隐患排查，设立了一名兼职安全员不间断地对门店安全进行检查，对每周六总部人员巡查门店工作增加了安全事项的要求，对所发现的问题及时整改，上半年共处理安全隐患问题40处。

三、加强员工安全教育管理工作

积极构建“人人重视安全、人人管理安全”的环境，结合“安全生产月”活动，在公司总部和各门店张贴宣传标语，开展隐患随手拍活动，营造了安全生产的氛围，6月份按照总部的要求，组织总部全体员工观看了《职业病防治法》教育宣传片，并借助店长会邀请省科教中心人员对各门店店长进行了消防知识培训，并要求各店长在门店转训，提高了广大员工的安全意识和安全技能。

四、对危险源进行进一步管理

吸取XX公司事故教训，对公司培训列入管理重点，已与省质监局联系报名，等待安排培训，对节日放假期间落实值班制度，节前要求进行例行安全检查，节日长假要求总部人员深入基层进行安全现场检查，大型促销活动要求落实专人现场控制，对大仓要求制作安装了各类安全警示标志，对玻璃门窗要求全部钢化，对总部安全专项检查中发现的问题，对照检查报告逐项进行了整改工作。

五、层层落实安全责任，强化安全管理

对物流、财务、拓展等重点部门、安全管理员、驾驶员、电工、维修工、各门店签订了《年度安全责任书》，安全管理制度分别综合管理、资产管理、人员安全、财务安全、信息安全等条线明确了安全责任。

六、门店安全标准化认证的进展情况

公司生产工作总结 篇7

2012年1月9日, 黄石市环境保护局下发了关于通过黄石分公司通过国家清洁生产审核验收意见的联系函, 这标志黄石分公司清洁生产工作达到了国内先进的优异成绩, 黄石分公司也成为黄石市首家通过国家二级清洁生产水平的企业。黄石分公司2009年被纳入黄石市第二批进行强制性清洁生产审核的重点企业名单, 并于2010年3月至10月与清洁生产审核咨询机构湖北格瑞的环保工程有限公司合作, 全面开展了清洁生产审核工作, 发动全员参与, 共提出各种方案43项, 2010年11月通过了黄石市环保局清洁生产审核技术评估。

为配合好公司办理水泥行业准入相关权证工作, 黄石分公司执行总经理对清洁生产高度重视, 并于2011年10月成了以生产副总经理为组长的清洁生产持续审核工作小组, 并要求清洁生产审核工作小组人员尽快办理清洁生产审核验收事务。

公司生产工作总结 篇8

关键词:酿酒业上市公司;生产效率;DEA模型;Malmquist生产力指数

作为食品饮料行业的重要组成部分,酿酒工业在国民经济发展中具有十分重要的作用。改革开放以来,经过多年的建设和深刻变革,中国酿酒工业已经取得了突飞猛进的发展,并以其满足社会消费需求、增加地方财政收入和促进农业产业化等突出特点成为政府扩大内需、建设和谐社会和社会主义新农村进程中的一个重要产业。然而,近年来外资酒业生产商或经销商纷纷抢滩中国市场,或并购中国本土酿酒企业,或在中国拓展经销网络。在此背景下,通过对中国酿酒企业进行生产效率评价,探讨如何提高我国酿酒业的生产效率和产业国际竞争力,对有效培育和保护产业民族品牌,促进产业快速发展具有重要意义。

一、研究方法与分析工具

1.一阶段DEA模型。

DEA(Date Envelopment Analysis,数据包络分析)方法是用数学规划模型来评价相同类型的多投入、多产出的决策单元技术和规模是否有效的一种非参数统计方法。该方法最初由美国运筹学家Charnes,Cooper and Rhodes提出,即CCR模型,后经Banker提出规模报酬可变的假定,发展出BCC模型。DEA方法于20世纪80年代末被引入我国,目前已在制造业、服务业等生产效率研究以及生产函数效率的测评中进行了许多成功的应用。DEA方法的优势在于以下几点:首先,它不需要指定投入产出的生产函数形态,因此可以用来评价具有较复杂生产关系的决策单位的效率;其次,具有单位不变性的特点,即DEA衡量的DMU的效率不受投入产出数据所选择单位的影响;再次,DEA模型中投入、产出变量的权重由数学规划根据数据产生,不需要事前设定,不受人为主观因素的影响;最后,DEA可以进行差异性分析、敏感度分析和效率分析,可以进一步了解决策单位资源使用情况,可以供管理者作为经营策略参考。由于近年来我国酒类制造企业兼并势头迅猛,很多企业资本、人员等生产要素在样本期间内变动较大,因此要对采用投入导向(input-oriented)的BCC模型进行研究。

2.Malmquist生产力指数。

Malmquist指数最早由瑞典经济学家Malmquist作为一种消费指数提出,此后与Charnes等建立的DEA理论相结合,普遍用于全要素生产率的测算与评估。Fare建立了用于测量全要素生产率增长的Malmquist生产力指数(TFP),并应用Shephard距离函数将该指数分解为技术变动与技术效率变动。

Malmquist生产率指数是在假设固定规模报酬下所衡量的指数,它可以分解为综合技术效率变动及技术变动的乘积,即:

M_i(X^t+1,Y^t+1,X^t,Y)=EC(CRS)*TC(CRS)

代表的效率变动指数一定程度上描述了到时刻之间组织管理水平的变化——“追赶效应”,衡量了生产单位是否更靠近当期的生产前沿面进行生产,若EC(CRS)>1,表示正确的管理方法与决策使得效率改善;若EC(CRS)<1,表示错误或不当的管理方法与决策使得效率恶化。TC代表的技术变动指数描述了两个时期内生产前沿面的移动——“前沿面移动效应”,这种效应表明了技术的进步和创新,若TC(CRS)>1,代表技术进步;若TC(CRS)<1,则代表技术退步。

二、实证分析:效率评价分析

1.指标选取与数据来源。

DEA分析法将决策单元(DMU)的投入产出数据作为衡量要素,结合中国酿酒业上市公司的投入和产出特征以及现有数据的可获得性,本文选取三个基本的投入变量:主营业务成本、固定资产净额和在职员工人数;产出指标则选取主营业务收入和税前利润总额。根据中国证监会公布的行业分类标准,酿酒业上市公司共有24家,剔除样本期间内ST公司以及同时在A股和B股市场上市的公司,最后选取16家样本公司。所有数据均来自于16家上市公司在2004年至2007年期间公布的年报。

2.中国主要酿酒业上市公司基本效率评价。

限于篇幅,本文所选取的中国16家酿酒业上市公司在2004年至2007年期间的各项投入和产出指标具体数据在此就不再列出,而将经由Deap2.1软件得到的中国主要酿酒业上市公司各年度平均生产效率的数据整理为表1。

BCC模式将综合技术效率分解为纯技术效率和规模效率两部分。其中,纯技术效率衡量的是在现有技术和资源条件下企业提供产出的能力,从一定程度上反映了决策者的管理水平;而规模效率则用于衡量企业是否在固定规模报酬下进行生产。由表1可以发现,样本期间内中国主要酿酒业上市公司综合技术效率平均值偏低。但是,除了2007年出现较大幅度下降之外,酿酒企业的综合技术效率在2004年至2006年期间总体上呈现出上升的态势。进一步分析可知,样本期间内中国主要酿酒业上市公司规模效率平均值不高,主要是因为中国酿酒工业企业数目众多,但多数企业规模较小且竞争力较弱。而中国主要酿酒业上市公司的规模效率在样本期间内呈现出稳定增长的态势,这主要得益于近年来国内酿酒企业之间兼并重组进程的加快。与之形成鲜明对比的是样本期间内中国主要酿酒业上市公司的纯技术效率在逐步下降,这意味着酿酒企业存在较为严重的资源浪费且管理水平在逐步下降。由此可见,进一步促进酿酒企业扩大规模或兼并重组以获取规模经济效应,提高企业管理水平以促使企业资源的有效配置,是当前中国酿酒行业面临的两大主要任务。

3.中国主要酿酒业上市公司动态效率评价。

本文研究方法部分表明,Malmquist生产力指数可以分解成综合技术效率变动和技术变动,其中综合技术效率变动可进一步分解为纯技术效率变动和规模效率变动。综合技术效率变动表示企业管理方法的优劣与管理阶层决策的正确与否对生产效率的影响,而技术变动表示行业的技术进步程度。限于篇幅,本文仅将经由Deap2.1软件得到的中国主要酿酒业上市公司各年度平均Malmquist生产力指数及其分解项的数据整理为表2。

表22004年—2007年中国主要酿酒业上市公司Malmquist生产力指数及其分解项均值

由表2中Malmquist生产力指数的平均值可以看出,中国主要酿酒业上市公司的生产经营效率在2004年—2007年期间以年均10.9%的速度提高,且生产效率的提高主要得益于样本期间内15.1%的显著技术进步。进一步分析可知,在规模效率略有提高的情况下,调查样本期间内中国主要酿酒业上市公司的综合技术效率仍有所下降主要归因于纯技术效率的降低。这同样表明,中国主要酿酒业上市公司虽然通过企业规模的扩大或者行业内的兼并重组,其规模经济效益有所提高,但是在现有的技术和资源条件下需要比以前投入更多的资源,亦即酿酒企业的经营管理水平有所下降。表2的结果还显示,各年度Malmquist生产力指数均大于1,这表明中国主要酿酒业上市公司的生产力总体上呈现提高的趋势,且提高幅度均保持在10%左右。分析可知,酿酒企业在各年度生产力的改善均得益于行业技术的进步,在各年度纯技术效率均出现下降的情况下,主要酿酒业上市公司在各年度规模效率的提高在一定程度上抵消了纯技术效率下降对行业综合技术效率的不利影响。

三、研究结论与政策建议

本文对中国16家主要酿酒业上市公司在2004年—2007年期间的生产效率进行了分析,并结合基于非参数DEA的Malmquist生产力指数,对样本期间内主要酿酒企业的效率变化进行了动态评价。基于以上实证研究结论,为了进一步提高中国酿酒业的生产效率、保证其健康持续协调发展,并发挥其在政府扩大内需、建设和谐社会和社会主义新农村以及推动国民经济持续稳定发展中的重要作用,本文提出以下几点建议:

1.进一步提高酿酒行业规模经济水平。鼓励酿酒企业通过参股、控股和收购等方式有效整合行业现有资源,合理扩大企业生产经营规模,提高酿酒产业集中度和规模经济水平,致力于规模化、集团化发展之路。尤其对葡萄酒企业而言,更应该重视行业规模经济水平的提高,进而借此有效地提高行业综合技术效率。

2.着力推动酿酒企业管理水平的提高。不断通过内部扩张或外部整合重组以提高规模效率、获取规模经济的过程中,应该特别注重行业管理水平的提高,其中企业信息化建设是促进企业管理水平提高的重要途径。一方面要加快企业内部信息化建设以减少管理成本;另一方面要加快外部信息沟通,开发适销对路的新产品以降低营销成本、提高资产周转率。

3.发展循环经济,走可持续发展之路。与中国其他制造业一样,酿酒业也存在能源消耗过多、污染环境严重等诸多问题,因而酿酒业发展过程中,要进一步实现集约化生产,加大节能减排力度,降低能源消耗强度,充分利用有限的资源发展循环经济,将经济效益与资源环境和生态效益有机结合起来。

基金项目:国家社科基金重点项目“中国特色新型工业化研究(07AJY017)”的阶段性成果。

参考文献:

[1] Banker, R.D., A. Charnes, and W.W. Cooper. Some Models for Estimating Technical and Scale Inefficiencies in Data Envelopment Analysis[J]. Management Science, 1984, 30: 1078~1092..

[2] 金志国.啤酒业上市公司绩效评价系统研究[D].青岛大学博士学位论文,2007.

[3] 刘志彪,马健.酿酒企业的产业成长路径[J].酿酒.2002,Vol.29(2):13~14.

[4] 王廷惠.我国啤酒行业市场竞争与发展分析[J].中国工业经济,2000(7):41~44.

[5] 张若钦.基于Malmquist指数的白酒类上市公司效率分析[J].时代经贸,2008,Vol.6(8):21~23.

公司生产部总结 篇9

一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同事、新的制度一时难以认同，常出现一些纠纷及个人主义，造成整个工作链条存在情绪化波动，不能平稳发展，订单没有细化跟进，生产力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有一定的隔膜。

二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时，也造成很多订单延误。

三、五金车间在20xx年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才基本稳定下来。自从研发出钢制屏风来，该车间的订单一直在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定，时好时坏。主管的成本意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用。

四、转椅车间上半年订单较少，而从7月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，一直在超饱和的状态下，造成很多订单延误。

五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队，除了车间现场5S搞得比较差外，对订单任务基本按时完成，还可以经常到工地协助工程部安装。

六、工程部由于人手不够，工地外协安装的情况很多;搬运组同样因人员外出工地，装车时经常要调用车间员工装车。

七、成品仓库20xx年人员变动比较大，在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误，生产部也就此问题对相关人员进行了培训，并长期跟进成品仓库的发货情况，努力培养出经验丰富的发货人才。

公司安全生产月工作总结 篇10

一、领导重视，部署周密

为确保本次活动的顺利开展，县社及所属各企业逐级成立了领导小组，由各单位一把手亲自挂帅负责本次活动的整体实施。层层抓落实，时时保安全。各单位根据本企业的不同特点，制定了切实可行的安全生产月活动方案，全面部署安全生产工作。工作中本着“以人为本、安全第一”的经营理念，领导干部首先树立“责任重于泰山”的安全意识，逐级落实安全责任制，以企业和员工的安全推进企业的安全运营和健康发展。

二、宣传到位，狠抓落实

开展“安全生产月”活动是党中央、国务院为宣传安全生产系列方针政策和普及安全生产法律法规知识、增强全民安全意识的一项重要举措，开展好这次活动对于推进企业发展和保证社会稳定具有举足轻重的作用。县供销社在此项工作中认真做好宣传工作，如通过逐级传达文件、重新制定安全责任制、学习安全生产法律法规、张贴安全标语、检查和配备安全防护设施、添加新的安全标志、打通新的安全防火通道、聘请专业人员举办安全生产讲座等措施，使全体员工都知晓开展“安全生产月”的目的、意义和主题，在各项工作始终将安全放在首位，积极地投身到企业的安全生产建设中来。

各单位在具体工作中能充分结合企业实际有组织、有步骤地抓好各项工作的落实。近期，通过对烟花爆竹公司、供销社商城、城关供销商场、福满楼宾馆等大型商场和宾馆的督查，大部分安全状况良好，未发现较大安全隐患，但也有少数单位存在一些隐患和问题，对于一般隐患，已全部整改到位。

三、形式多样，效果显著

在本次活动中，各所属公司组织开展了多种形式的活动。通过中国安全网下载安全生产知识问卷，组织员工答题，并结合实际展开讨论;组织员工在本单位会议发表活动中的典型事例，及时通报工作的进展情况;对生产生活设备进行全面的维修检查，对驾驶员进行安全驾驶培训，保证各类车辆的安全运行;召开安全生产、防汛抢险等工作会议，做好汛期、暑期等特殊时期的各项防范工作;组织一线员工安全生产实地演习等。

四、强化安全基础、推进安全发展、全面增强员工安全防范意识

根据县总工会的部署和要求，我们制定了方案，成立了领导小组，提出了活动的总体要求、活动主题和时间，重点活动安排和要求，使各单位充分认识到积极开展“安全生产月”活动与正在集中开展安全生产大检查和“打非治违”专项活动紧密结合起来。

五、标本兼治、警钟长鸣，着力构建安全生产长效机制

公司生产工作总结 篇11

公司先后被评为全国“建筑工程材料管理先进单位”、中国仓储协会“仓储服务质量达标企业”、西部联合物流协会“西部物流百强企业”、四川省“物流企业50强暨优秀服务企业”，获得国内业务最高等级的中国物流与采购联合会授予的“综合型AAAA级物流企业”荣誉称号，一直保持四川省物流协会“副会长”会员单位、四川省“建筑工程材料及仓储物流服务最大规模三强、最佳效益二强”和四川省“守合同、重信誉企业”资格。今年4月，公司又被四川省总工会授予“四川省五一劳动奖状”荣誉称号。

生产经营 实施“一体两翼”战略

3年来，中铁二局集团物资有限公司齐心协力，强基固本，锐意开拓，在生产经营、综合管理等领域卓有成效。

公司坚持以“保障供应、控制成本”为主线，着力提升物资供应、项目策划、现场配送3大能力，不断巩固内部供应主渠道地位。3年来参建并组织采购供应的项目共计32个，集中招标采购供应195.6亿元。同时，配合中铁二局股份公司物资设备部、项目经理部组织参与项目物资集中招标采购，近3年参建项目招标采购金额162.76亿元，节约采购成本6.13亿元。

为了在激烈的竞争中占稳市场，该公司加强与大公司、大集团合作，为铁路、水电站、市政工程、大型房建等项目提供钢材、水泥、型材、粉煤灰、沥青等产品。通过物资投标、竞争性合同谈判等方式获取订单，近3年完成新签合同额46.81亿元。2011年至2013年市场销售总额为81.17亿元，实现毛利2.02亿元。在中标及新签合同方面，分别完成公司年度考核指标的228.73%、147.02%和165.17%。

中铁二局集团物资有限公司在成都、重庆、贵阳、南宁、东莞、百色、青白江等地拥有7个物流基地，占地约603亩，仓库面积4.5万平方米，彩钢棚面积5.4万平方米，料场面积5.5万平方米，铁路专用线共7条，总计长度5856米，外租仓库面积1.5万平方米，自有运输车辆12台，各型专业装卸设备52台（套），具有年储运各种物资300万吨的能力。

在基地建设方面，公司坚持“着眼长远、升级换代”的理念，3年来先后整合成都青白江、南宁沙井等物流基地，投入整合资金8531.45万元，实现了行业化管理和专业化运营。同时，公司积极应对贵阳、南宁基地的市政拆迁，并投资3489万元进行基地重建，新建库房28321平方米，新增办公用房5000平方米，推进了基地升级换代。

中铁二局集团物资有限公司在国际业务的开展方面也进展顺利。2012年，公司参与埃塞俄比亚铁路和城市轻轨建设，实现了走出国门的愿望。2012年至2013年累计采购海外物资8.11亿元，供应海外物资金额7.7亿元，涉及品种1200余项，发运集装箱482个，散货11.8万方/吨。

为了严控税务和合同风险，增强责任和效率意识，不断推进国际业务标准化建设，公司发布了《埃塞项目国内物资采购发运工作管理办法》。

同时，公司对青年员工在业务、关务、仓储及后勤等环节进行轮岗培养，引导员工参与到项目策划、调查、实施等工作中，使员工熟练掌握了海外大型工程项目物资的组织供应工作，整体素质不断提升。

此外，公司制定了《物流管理标准化手册》和《物流经营考核管理办法》，并开展了“我为物流献一策”等活动，通过多种方式方法研讨物流发展方向，使得公司在标准化建设方面取得明显效果。

综合管理 树立制度强企理念

管理是企业发展永恒的主题。多年来，中铁二局集团物资有限公司持续规范基础管理，提高管理水平，打造积极健康的企业文化。

2011年，公司“管理年”系列活动起步，活动紧紧围绕“履责、安全、效益、廉政”4大责任，推动管理走向规范化、科学化、标准化、精细化。

从2011年至2014年，“管理年”系列活动的主题分别是“整章建制年”、“管理充实提升年”、“管理冲刺年”、“管理精细年”，分别出台了《规章制度汇编》、《分公司管理标准化手册》、《项目管理标准化手册》、《物流管理标准化手册》4本管理手册，效果显著。同时取得了中铁二局2012年度多元类子公司综合考核第1名的好成绩。

为了顺应公司经营规模持续扩张的需要，公司职能部门设8部1室1中心，以及党、纪、工、团组织。此外，依据参建施工项目物资供应管理的需要，设直管项目部和分公司所属项目部或材料厂。

公司持续进行“四好班子”建设、中层干部述职考核、员工年度考核等，从严管理干部，先后出台了《中层干部管理办法》、《分公司领导班子综合考核评价办法》等6项管理和考核评价办法，近3年提拔、聘任中层干部15人次，后备干部培养科学性和针对性逐渐提高，干部队伍整体活力持续增强。集体和个人获得集团公司及以上表彰超过80（人）次。同时，出台了《本部员工薪酬管理实施办法》、《绩效工资管理实施办法》等11项基本薪酬和绩效考核制度，充分发挥薪酬绩效的激励、约束作用，在岗员工年收入逐年提高。通过灵活的用工方式，以及加强对员工的监督，有效保障了公司的和谐稳定及信誉形象。

同时，为有效实行安全生产管理，公司全面落实“安全第一、预防为主”的方针，成立安全工作领导小组，设立安全生产总监，成立安质环保部，组建安全稽查队，严格实行“一岗双责”，不断完善安全管理工作机制。

通过开展安全宣教工作，提高员工消防意识和技能；通过开展“百日安全”、“安全生产月”、“安全生产专项检查”、“安全警示日活动周”等专项活动，提高员工安全意识和技能。3年来，公司全面维护安全稳定的工作秩序，下大力气抓好安全责任制落实，为全面完成生产经营中心任务奠定了坚实的基础。

如今，当过去3年来的一切艰辛和荣耀都定格在“四川省五一劳动奖状”那面金色奖牌之上的时候，中铁二局集团物资有限公司并未就此满足，而是对铁路建设事业的大踏步发展充满了期盼。

浅谈电力公司安全生产的策略 篇12

关键词：电力公司,安全,生产,策略

在电力公司生产过程中.每一个环节都至关重要.我们必须将安全生产贯彻于电力企生产活动中的全过程。因此。如何对电力安全生产进行有效控制, 是我们电力公司的管理人员所要急需解决的。保证电力公司职工的生命与健康问题是电力安全管理的基本目标。我们应该尽可能地了解到正确的安全生产电力的规律, 同时也应该尽快正确了解事故随时都可以发生, 故此, 我们应该持续拥有着一颗高度警惕之心。本文就我国电力公司安全生产的有效策略进行初步探讨。

1 电力公司安全生产的有效策略

1.1 应高度重视电力生产的安全教育

我们要对电力公司中的普通职工开展必要的安全教育, 这样做的目的是为了让职工能够掌握一套比较安全的生产技术能够真正做到密切按照规程操作。电力公司一定要按安全管理来实施生产, 这可谓是我国法律赋予电力公司的必须承担的责任;作为一名电力公司的普通职工, 一定要接受一些关于安全生产的教育, 这也是每一个普通职工关系着自身利益的需要:作为电力公司的领导者而言, 一定要深入贯彻执行安全管理的规程。关于安全生产管理的方针、原则以及政策等之外, 一般要求很长的一段时间才可以表现出是否有成效。我们要对电力公司中的管理者进行安全生产的教育, 这样做的目的是为了使得管理者掌握到正确的安全管理能力, 这样有利于电力公司的安全生产, 换句话说, 管理者要做到在面对复杂和紧急的关头时能够采用正确的处理方法, 在生产中能够拥有着很强的预见能力, 这样做可以真正有利于电力的安全生产。我们可以根据各种情况来进行电力安全生产教育, 经过相关部门的考核之后, 如果合格的话, 就可以上岗了。在此之后, 还要每年对电力的生产人员开展安全生产的培训, 而且在这培训中, 要重视“两票”。第一, 一定要强化对“两票”的了解与认识, 让生产职工充分了解到“两票”的重要性;第二, “两票”上的书写字迹一定要清晰可辨, 而且书写一定要正确:作为“两票”的签发人是一定要负起责任的, 他们必须要有责任感和非常娴熟的业务能力:执行“两票”的人也一定要进行逐个的审核, 如果遇到“两票”有不合格的情况, 就必须拒绝或者暂缓执行。要保证电力公司的安全生产, 就必须要十分严格地对待“两票”是否要执行, 我们可以通过对公司职工的培训来提高其素质和安全生产的水平, 以提高经济效益。

1.2 应提高电力公司的安全管理水平

按照实践来增强生产安全的管理, 我们要学习和掌握科学知识和教训相结合的制度。实践又分为直接实践和间接实践, 其中的直接实践指的就是要从事实中获得经验与教训, 因为这样的事实是人们在违背规律时所产生的, 这样可以对每个工作进行最有利的检查。在电力公司中安全生产的管理来看, 我们要抓好这一安全工作, 进一步落实“安全第一, 预防为主”的方法, 我们要加强安全生产管理。电力公司应该组成以站长和副站长, 以及每班负责人来负责安全生产;根据公司实际情况.制定适合公司发展的我们应该将安全生产的制度贯穿到生产活动的各个方面。在生产活动中, 应该将设备的质量与品质看做企业的生命线, 严格控制企业的入口关。这里主要包括对刚购买的新设备首先要进行试验与测试, 如果该设备存在任何安全隐患都应该将该设备淘汰出局。处理严把设备的准入口以外, 还应该定期对设备实施检查与维护, 主要包括认真填写“设备缺陷记录卡”, 让安全隐患消失在萌芽状态, 做到防范于未然。加强线路维护工作.根据“线路质量状况卡”, 加固电杆拉线工作。

1.3 应强化电力生产安全管理认识

作为电力安全生产中的重要一项内容就是对职工的安全生产教育, 这关系的是电力公司设备是否安全和全部职工的生命财产安全。经过最近几年的安全教育来看, 我国电力公司职工的生产安全意识有了很大的提高, 以前那种无意识的违章情况已经很少看见了, 不过习惯性的违章还仍然屡禁不止。因此, 尽管电力生产公司有明确的规范操作程序和步骤, 但是在生产活动的过程中, 比如一项具体工作仅仅需要十分钟就可以完成, 但是为了更好地保证能够安全顺利地完成相关的一些安全措施却花费了两个多小时的时间, 这样一来就使得生产的职工容易在长时间中出现违规操作, 所以就使得职工养成了习惯性违章。安全性教育并不单单是学习安全生产规程, 还要采取多种形式的教育手段, 能够按照各种种类的专业和工种在出事地点进行详细讲解, 在对职工进行教育的时候, 应该根据工种、专业的不同而对我们的员工分批实施教育和讲解, 最好是把这些员工带到出事的地点进行现场教育与讲解。

2.4应落实电力生产安全生产责任制

安全管理工作是否到位, 关键在领导。俗语说:“抓一把手、不如一把手抓”, 安全生产责任制的落实更是首先由领导抓起。电力公司各级领导必须提高安全生产观念, 不断增强自我安全意识.在安责任制职责分工。在公司员丁政绩考核巾将安亥的一个重要依据, 并定期或不定期地检杏责任虽安全生产责任教育.定期组织电力公司管理人孚等职工的安全学习培训。考核合格办能持证上岗;任意识和安全法制观念.以正确处理好安全与生产的关系。针对电力公司改制的特点.明确在安全生产方面企业应加强监管, 防止失控。明确职责.使公司安全生产保证体系能够在电力公司改革的背景下正常运行。

1.5 应健全电力生产安全监管体系

安全监管和奖惩是安全生产控制的重要手段.是对电力公司是否安全生产的管理。所谓电力生产的安全监督应该分为两个方面:第一方面是动态的监督;第二方面是静态的监督。动态的监督主要负责的是在生产过程中的监督, 即电力公司需要对进行生产时的安全性进行评价。动态的监督包涵了生产的全过程, 还包括了车辆和人员以及相关安全措施的监督。而静态的监督是对职工认识的监督, 也就是说静态的监督包括了检查生产职工的安全组织、措施、思想、责任等方面内容。可谓说静态的监督当然很重要, 但是动态的监督却是不容忽视的。我们要学会利用这一监督体系来奖罚分明, 而且还能在安全生产的基础上找到其最为薄弱的一环并开展改造工作。

2 结语

总而言之, 随着球经济一体化的不断发展.电力公司的安全生产工作也日渐跟国际接轨。电力公司安全生产管理是一个长期的且需要切实注意安全培训, 来提高电力公司职工安全管理, 提高安全管理理念.将公司安全生产管理责任制落到实处, 增强电力公司的责任性和紧迫性。不断加强电力生产设备的维护和管理, 从而进一步促进电力生产的安全进行。

参考文献

[1]白帆.集团型电力企业安全生产管理人员实施HRMS及有效性的研究[J].中国电力教育, 2010 (10) .

石化公司安全生产工作总结 篇13

定的生产经营环境。二00五年，我们在安全上主要抓了以下几方面工作：

一、提高安全工作认识，狠抓安全工作落实

安全工作能否真正抓实、抓好，领导班子是关键。****公司经理班子对安全工作极为重视，把安全当作事关企业生存发展的头等大事来抓，正确摆正安全与经营、安全与效益的关系，在全面落实宏泰公司下达的各项经营指标的同时，克服人手少、任务重、经费紧张等困难，紧紧抓住安全工作不放松，严格落实各项安全管理制度，真正做到了安全工作与经营及其他工作同时部署、同时落实、同时检查。

为统一安全工作领导，加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，公司成立了以经理为组长，各部室的负责人员为成员的安全领导小组及加油站督察组，全面负责油库及加油站的安全检查工作。安全领导小组每月组织一次全面检查，督察组每周组织加油站安全检查，各部门及加油站负责人每天进行日检查，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种安全隐患，保证了全年油库、加油站的储运、接卸、销售、施工等各项工作的顺利开展。

二、强化安全教育，提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育与培训的力度。4月份，油库、加油站全体员工集中接受了****公司开展的安全教育讲座，并以观看电教片的形式，学习了油库、加油站安全操作规程、油库爆炸案例分析等安全知识，使大家了解油品收发、接卸、输转过程中的安全事项和操作要领，掌握油库、加油站各种突发事件的处理方法及消防器材的使用。5月份我们专门抽出警消队的两名同志到济南参加了为期一个月的消防培训，并且油库各部门及加油站负责人和其他员工也轮流参加了消防、安监等部门举办的各类安全培训班。通过上述安全教育与培训的不断深入、普及，大大提高了全员的消防意识和消防技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，从根本上保证了油库及加油站的安全运营。

三、建章立制，重在落实

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此我们花费了大量的精力按照宏泰公司要求的标准建立健全了各部门的安全制度和各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保油库的安全运营。建章立制，重在落实，在日常工作中我们特别注重各项制度的落实情况：查思想，看员工对安全教育和对安全工作重视程度；查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查交接班，看传递、登记手续是否完备；查训练，看操作是否熟练、迅速。由于我们的安全基础工作扎实有效，在历次省、市、县及上级公司组织的安全检查中获得好评。

四、确保油库施工安全，改造、更新安全设备

我公司油库由于运营时间较长，部分油罐及其他基础设施已到老化、维修期，经上级公司批准，今年我们对库区油罐及其他设施、设备进行了维修、更新。由于施工场所在油罐区，严格的安全监管是保证各项施工保质保量完成的关键。为此，公司领导与仓储、警消部门制订了详细安全监管计划并与施工方签订了施工安全协议书，对施工人员实行全程监管，各项工序严格按我们预定的流程分阶段、按步骤、科学施工，保证了安全施工不误经营。此外，我们下大力气对油库安全设施、设备进行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸阀；对发油亭鹤管进行了加高改造，解决了喷溅式发油带来的安全隐患；安装了5台静电接地报警仪，使发油区的安全设施更趋完善、合理；对库区各处的消防拴、消防泵、灭火器进行了维修保养，购买了2吨消防泡沫液及其他消防器材；更换了油罐、发油亭、铁路栈桥等作业场所16处达不到标准的静电接地装置并对库区阀门重新安装了静电跨接线；更换了轻油泵房防爆照明灯及防爆电机电缆；安装配电室开关柜木框绝缘层等。通过对油库设施、设备的更新、维护，及时消除了各种安全隐患，为油库全年安全经营无事故提供了坚实的物质保障。

五、根据季节变化，积极开展安全专项工作

公司年度安全生产工作总结 篇14

各位领导：

为了贯彻落实公司2013年度目标任务书中关于《安全生产目标任务》的要求，积极营造良好的安全管理氛围，保持安全管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的安全受控局面。通过一年工作的努力，结合我们公司实际工作任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的安全相关问题和隐患，促进了安全管理水平上台阶。

2013年我公司安全生产工作总体目标和各项目标任务已经圆满完成，现总结如下：

一、总体目标完成情况

1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。

2、全年未发生一起对我方造成直接经济损失的的安全生产事故和火灾事故。

3、全年未发生一起造成社会影响的其他安全生产事故。

二、目标任务完成情况

1、在2013年初、公司积极统筹规划，进一步加强了安全生产工作，加大该项工作资金预算，成立安全生产工作领导小组，负责全面指导、检查和考核安全生产工作，提高了安全 1

生产工作的组织管理。

2、公司在安全生产投入方面一直坚持“用度合理、全面防护”的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在安全防护措施方面确保足额购买、及时发放。

3、公司在2013年着手建立安全生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确安全生产管理部门和安全生产责任人，制定《安全生产责任制度》、《安全生产管理制度》等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，与各劳务队签订《安全生产协议书》，监督施工一线切实重视安全生产。

4、制定《安全生产会议制度》，要求公司每月召开一次安全生产专项会议，每季度召开一次三方参加的安全生产会议，充分掌握在建项目安全生产情况，研究解决施工现场存在的安全隐患。

5、公司安全生产主管部门每月对公司所有在建项目工地现场进行安全生产检查，记录检查情况和跟踪整改情况。在重要节日、特殊时期、法定活动日（月）开展安全生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，2013年共进行安全生产大检查和各项安全生产专项整治活动共计二十一次。

6、加强员工安全生产培训，组织开展 “安全生产月活动”，“消防安全宣传活动”等各项安全生产专项活动。通过举办

消防安全生产知识讲座，安全生产应急预案演练等内容加强员工安全生产意识和技能。公司内部也不断加强人员安全培训教育，组织内部培训共培训50余人次，安全生产管理人员外训复训10人。

7、根据公司实际情况，制定、汇总完成了诚品装饰《公司应急救援预案》，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了《工伤管理制度》，保证员工的生命安全。

8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月具体向集团公司报送相关安全生产文件的名称、时间、接收人等，同时对安全生产报表内容要求必须经过总经理审阅后再行报送。每月公司安全员均按时按要求完成相关文件，积极配合集团安全生产部门有关工作和检查，在集团领导下，圆满完成全年安全生产工作。

三、主要工作成绩和经验分析

诚品装饰2012年中成立，经过2013全年的摸爬滚打，公司安全生产管理工作取得了一定的成绩和经验。首先、在集团安全生产工作相关部门的指导和要求下，各项安全生产工作进行顺利，工作节奏井井有条。其次、安全生产工作在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也十分重视和认真，各项安全生产工作实施快速、充分、有效；再次、公司的安全生产管理体系已经基本建立起来，安全生

产长效机制逐步形成。最后、公司内部和项目工地的安全保障措施考虑较为周期，安全防护设施完备、崭新。安全生产隐患排查及时，整改迅速。

四、存在的问题和改进要点

2013年公司在安全生产工作中取得一定成绩的同时，也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隐患的现象还是时有出现，需要加强安全教育力度，加大管理力度。

四、公司办公楼内部安全防盗防火意识不足，偶有出门不锁门、下班不关灯等情况发生。需制定明确安全管理和处罚制度，加强员工的安全警惕性。

五、2014年安全工作的主要思路和措施

2014年，以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主”方针，采取切实有效措施，有效预防和减少各类事故，实现全公司安全生产形势稳定有序。确保实现安全生产事故起数、死伤人数和直接经济损失三项指标“零增长”，并完成各项管理目标和工作任务。2014年主要安全生产工作为：

1、以落实责任为抓手，进一步完善安全监管机制。安全生产管理将进一步健全完善安全生产管理体系建设。编制修订完善安全生产规章制度，进一步强调安全生产责任心，并取得国家环境&职业健康安全管理体系认证。

2、以预防事故为抓手，进一步强化日常安全监管。强化源头管理，做好公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间安全事故预防工作；强化日常安全生产监管力度。

3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深入开展安全生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危险源的安全专项整治。

4、以教育培训为抓手，进一步夯实安全生产基础。大力开展安全生产宣传工作。组织“安全生产月”，积极参加市区具备的 “安康杯”安全生产专项活动。认真组织开展安全生产知识和技术培训。抓好职工“三级”安全教育加强安全法律法规、安全意识和操作规程等方面的安全培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全操作技能。

5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事件应急救援演练活动。西安诚品装饰工程有限公司