创新工场董事长李开复的演讲稿

创新工场董事长李开复的演讲稿（共5篇）

创新工场董事长李开复的演讲稿 篇1

创新工场董事长李开复的演讲稿

非常感谢各位出席今天的发布会。

大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。

2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。

大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。

今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。

我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。

于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。

得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。

但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。

我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。

我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。

下面，我想跟各位分享一下我的新事业--创新工场这个新模式。

目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。

像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。

创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。

创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。

我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。

提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信

任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。

说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。

今天，我想利用这个机会，特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关注我和我的工作。我们的友情是永远的。

诸位肯定已经看见了，资料袋里有我特别赠送的珍藏版新书《世界因我不同 – 李开复自传》。书中真实记录了我20年来从业的心路历程、我的信念、我对未来的期许。这本书会在9月中旬在中国大陆公开发行。今天提前送给大家先睹为快，也表示我对大家的一个特别感谢！

谢谢大家！

创新工场董事长李开复的演讲稿 篇2

第二天早上, 他们溜达过一片沼泽地, 跨过一条小河, 登上一个小岛。岛上林木茂密, 仅有14幢小楼, 分布着微软ERP服务中心、Hope国立医学中心、M o ore饮食失调中心、E xcell数据、CoinStar电子支付中心、Hartman集团、项目管理培训服务中心、休&戈德史密斯协会等机构。在东南角面向贝尔菲尔兹自然公园的一幢Y型办公楼内, 有一间设有开放式厨房但没有窗户的大会议室。

这些“全美国最聪明的脑袋”在这里参加了一个“头脑风暴”会议。会议的主题, 是未来5-15年将统治某个重大应用领域的核心技术。一个个新点子被提出来, 然后又被否定掉;一开始是争议占优势, 慢慢地, 一致意见越来越多;主持会议的专利律师一边记录谈话的每一个细节, 一边检索、获取专家们需要的专利和非专利文献, 供大家参考。最后, 大家就未来技术的核心点、已有的重要专利、相关领域专家名单等取得了共识。

会后, 专利律师们从谈话记录中挖掘出可以撰写专利的发明点, 发到工程实验室, 让研究人员细化技术细节, 最终写成专利申请;专利申请的发明人一栏记载了与会专家的姓名, 以及实验室专家的姓名。专利律师们还根据与会专家的意见, 组织遴选全球专利, 购买其专利权或者排他的许可权。他们还找到上述名单记载的专家, 建议围绕某个技术点进行合作研发, 并最终产生专利。这些专利律师还有其他一些任务:帮助企业建立防御性的专利体系;帮助企业进行专利挖掘和专利采购;在客户企业并购其他企业前, 预先收购目标企业的知识产权, 为企业并购搭桥;与自有专利的发明人分享专利获得的收益。

占据那个Y型办公楼的公司叫“美国知识风险公司” (中文名叫高智发明公司, 简称高智公司) , 成立于2000年, 发起人是从微软公司离职的米尔沃德 (Nathan Myhrvold) 和荣格 (Edward Jung) 。上述会议已经进行了上百次, 与会专家覆盖了美国各个领域的顶尖人才。这个会议结束不久, 两名发起人就一道飞往中国, 参加中国办事处的开业仪式。

比尔·盖茨到清华大学演讲后, 感慨“平生最大心愿就是中华英才尽为我所用”。他无法实现的目标, 两名微软离职高管来帮他实现了。开始的时侯, 没有人相信高智公司的商业模式能取得成功;建立一个发明和专利托拉斯, 成为全球性的知识银行, 囊括全球各领域的顶级科技专家, 这个商业模式也许只有厨师出身的剑桥物理学博士、微软第一位首席技术官米尔沃德能想得出来。

现在, 高智公司显然已经成功了。它的“专利防卫基金”从微软、英特尔、索尼、诺基亚、苹果、Google、eBay等公司那里筹集了50多亿美元, 更多的资金在源源不断地涌入。目前, 高智公司拥有1万多个专利家族, 实际控制的专利数万项。作为科研机构, 它还提交了数以千计自主研发的前瞻性专利申请。它购买的专利已经产生10多亿美元的许可收入;例如, Verizon和思科等公司各自支付数亿美元, 购买了高智公司的专利许可。它自主研发的专利已经产生8000多万美元的收入。其商业模式如图1:

随着庞大的发明人网络、实验室网络的建立, 高智公司已成为美国前25大科研机构, 全球前50大科研机构。不久的将来, 它将跻身全球拥有专利最多的十大科技公司之列, 并成为规模庞大的跨国科研联合体。米尔沃德创立微软研究院时的目标, 主要是在软件领域使“全球科技英才尽为我所用”;在高智公司, 他的这个目标覆盖到了医学、化学、生物、电子、软件、机器人、能源、汽车等各个核心技术领域。例如, 在核应用技术领域, 高智公司孵化出了TerraPower公司, 专门负责对高智公司拥有的核反应堆技术进行商品化。总之, 高智公司的发明和专利经营模式, 已经成为促进专利挖掘, 促进专利产业化的成功范例。

惠普C E O认为, 吞吐资金和证券的金融机构是企业流动性的命脉, 吞吐发明和专利的金融机构是企业竞争力的命脉。高智公司就是一家吞吐发明和专利的大银行, 并且一开始就向全球客户开放。

同样是微软离职员工, 李开复博士在2009年创立了“创新工场”。它的商业模式是:募集孵化器资金, 资助创业者和工程师, 选定“蓝海”项目, 实施项目的商业和技术孵化, 设立项目公司, 辅导和资助项目公司成长, 促成项目公司上市或被收购。“创新工场”优选孵化的项目来自互联网、移动互联网、云计算等技术领域。它的投资人包括中经合集团、富士康科技集团、联想控股有限公司、新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等, 未来5年的投资额度为8亿元。该公司商业模式如图2:

从图1、图2的比较看, 美国高智公司侧重知识产权的挖掘、经营, 发展方向是开放式科技创新、专利防卫、专利买卖三位一体的“知识银行”;创新工场侧重技术创业团队的全程养护, 发展方向是从技术点子、商业点子起步到企业出售、上市为止的“一站式企业孵化器”。前者的核心产品是专利, 战线短, 收效快, 规模放大难度小, 经营风险小;后者的核心产品是企业, 战线长, 收效慢, 规模放大难度大, 经营风险大。但是, 两者的共同目标都是争夺一流人才, 抢占技术创新制高点, 用自主知识产权项目获得回报。

李开复和创新工场的困惑 篇3

2009年9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式宣布从谷歌离开。三天后，李开复首度公布了新公司的名字“创新工场”。随后1年半时间里，创新工场已经投资孵化了23个项目，投资金额近1.5亿人民币。到现在为止，共投资了28个公司，申请了20个专利。创新工场的商业模式引领了中国产业界和投资界的新风潮，也让李开复进行了新选择。

创新工场的商业模式

自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、平、快的项目，因此比较成熟的大型项目(如接近上市的公司)融资相对容易。但风险系数相对高，更需要全方位扶持的创业型企业，较难获得支持。

创新工场的诞生填补了这个空白。它希望通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。主要投资方向立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务领域、互联网、电子商务和云计算。在创新工场成立之初，李开复希望尽可能的降低运营成本：一方面，亲自操办了很多基础事项，包括亲自出马交涉，以难以想象的历史最低价格让创新工场入驻清华科技园且拥有了400平方米的空间；另一方面，他从自己也开始养成新的习惯：机票订的是经济舱，去美国出差时预订的是70美元一晚的快捷酒店。员工的薪水定位在国内平均水平，而工作量和创业激情却并没有因为中庸的薪水而有任何折扣，工作中是无尽的头脑风暴，很多员工因工作需要连续加班以至于每天只睡不足五小时，甚至有个别时候连轴转。在李开复看来，创新工场逐渐由概念转向业务，逐渐由白手起家的知识分子作坊转变为持续输出工作成果，为股东盈利的经营体。

根据上述分析，创新工场的商业模式为：通过资金、创业人才的定位和结合，投入到创新产生创意和产品或服务，将成功项目、产品或服务推向市场，独立上市或被收购，当然创新工场持有其部分股份，持续获得回报。

创新工场让人们在中国看到了一个“财与才”的风险投资新模式，也是天使投资与创新产品的高度规模化的风险投资新模式。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场关注于产业链，从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，期间提供丰富的后援，包括提供法律、财务、机房等服务；也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的，利用最好的工程师等一揽子服务，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。

李开复与创新工场的困惑

李开复对创新工场的重要性，或许比任正非至于华为、马云至于阿里巴巴更甚：

第一，李开复在苹果、SGI、微软、谷歌四家IT顶尖公司的从业经历，尤其是作为高层的管理经历几乎无可复制。上到对IT行业的前瞻视角，下到专业团队的具体操作，都可以为创新工场提供无可比拟的强大支持。

第二，在李开复强大的号召力下，创新工场开办之初就得到多位商界大佬的资金注入，而由创新工场推出的项目也得到了风险投资的青睐。

第三，李开复个人品牌效应可以带来大量的IT业界精英的加盟。

第四，天使投资的模式结合IT开发的特点，形成一套低运营成本、高风险、高回报的内部收益链条，总体来说对于公司业绩有相当的价值。

但对于从未创业做过老板的李开复来说，一个没有创过业的人能否帮助年轻人做出优秀的公司、实现创业梦想呢?从高调宣布“创新工场”的成立至今为止，并没有产生预期人们心中的创造性成果(不管是产品还是公司)，这样一种创新型的商业模式是否会在运作期间存在着问题呢?确实值得思考：

第一，创新工场的商业模式是否适合国内的市场环境。从国内的环境看，先创业再创新更容易适应中国市场。创新工场填补了大规模的天使投资模式的空白，但其先创新再创业的模式是否适合国内的环境，这不仅要看其行销策略，更要看中国市场的接受度。这不仅要求创新工场的产品本土化，而且要求创新工场的商业模式也应随本土进行调整。

第二，创新工场的定位不明确。一个成功的商业模式首先能给企业明确的战略定位，围绕着定位来开展企业的运营机制，最终达到企业的持续获利。在此，创新工场的定位是投资者还是创业公司，对于创新工场的未来走向有着至关重要的影响。从目前看，创新工场应该被理解为投资公司，是对创意的投资性行为，但从创新工场的业务内容上看，与其说是投资公司，不如说是创新产品的创业公司，因为创新工场参与了创新产品的研发、生产、推广等等环节。定位的模糊不仅让创新工场的未来产生不确定性，而且还使得投资者、创业者、创意者等利益相关方都不明确在创新工场的角色和地位。

第三，李开复个人的局限及其创业团队建设。李开复一直在外企工作，即便在外人看来他“位高权重”，但也是以打工者的身份出现的。在苹果的时候他在美国工作；在微软的时候他做的是微软亚洲研究院；到了谷歌，他虽然是谷歌大中华区总裁，但联想到之前周韶宁上任一周即离开，谷歌总部授予李开复和谷歌中国的权利有多大值得推敲。他第一次创业，没有创业的实战经验同时创新工场也处于摸索状态，这个过程需要不断的学习和磨合，充满了风险和挑战性。创业不是一个人的事情，马化腾、李彦宏、张朝阳等在创业之初都有“左膀右臂”，创新工场也不能指望那几个投资人能给予长期深入的指导。对创新工场来说，尽快建立起一支具有创业激情、创业家素质的队伍比什么都要重要，与解决李开复自身的局限进行互补，如营销人才、创业家人才、人力资源人才等。

第四，创新工场发展方向就是规模化、产业化推广创意，用经典生产管理方式来做创新公司，这有点不可思议。创新思维可以训练，创新是否可以复制，是否可以用流水线的方式生产出来?对此问题，虽然李开复已被问及多次，但他从来没有在媒体面前指明，或许在李开复心中此处也是一个症结。同时，创意作为创新工场里的核心环节——在创新工场里可看作为“产品”——此产品能否被市场接受，直接决定了创意的价值，但是创意作为人类特有的文化思维，不能量化的衡量，只能依靠决策者的眼光和对未来趋势的把握去人为判断。创新过程中本身存在太多的不可控因素了，一项因素变动都会引起连锁反应，这进一步体现了创业是不可复制的，更不可能批量化推出。

第五，李开复是“振臂一呼应者云集”，找来了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏和刘宇环等知名创业英雄和商业领袖来做投资人，但是不可想象这些大佬能参与指导创新工场的具体项目，充其量也就是在项目成长期或者后期来帮忙推荐投资人。

创新工场董事长李开复的演讲稿 篇4

8月8日消息：今日午间，创新工场董事长李开复在微博中透露，创新工场发展至今，最关键的已不是他，而是他们的投资+孵化模式和团队，

创新工场于近期发起一项“校园彩虹计划”，李开复称，在与同学们交流时谈到，创新工场发展至今，最关键的已不是他，而是他们的投资+孵化模式和团队，而创新工场起步时仅靠业界对他的信任。

据了解，“校园彩虹计划”旨在甄选中国高校中最有影响力、领导力的计算机相关学生社团，将其作为该校唯一学生社团合作伙伴，以多元化交流互动形式，帮助中国大学生了解社会、贴近产业、拓展视野，

李开复与高校彩虹计划同学谈论的三点内容：

1)创新工场起步时仅靠业界对我的信任，但发展至今，最关键的已不是我，而是我们投资+孵化模式和团队

2)工场能为创业者大大提升：招聘速度、产品开发周期、融资成功概率

3)工场今天已成为不错的早期投资机构，但我们将牢记我们公益的初衷：做创业者最好的伙伴。

董事长李开复的经典励志语录 篇5

2、如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商(IQ)，而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个有“谦虚”、“执著”和“勇气”的领导。

3、只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会

4、自信是自觉而非自傲。用毅力、勇气，从成功里获得自信，从失败里增加自觉。

5、加强自己的优点，并管理自己的缺点。从成功里获得自信，从失败里增加自觉。

6、为自己而生活就是要为了自己的快乐、兴趣和人生目标而努力，不要活在别人的价值观里。

7、乐观、正面思考的力量是无穷的。你没有试过，你怎么知道你不能。

8、有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。

9、学生应该学的七件事：学习自修之道、基础知识、实践贯通、兴趣培养、积极主动、掌控时间、为人处事。

10、只要有了积极主动的态度，没有什么目标是不能达到的。

11、一个人被击败，不是因为外界环境的阻碍，而是取决于他对环境如何反应。

12、被动就是弃权，不去解决也是一种解决，不做决定也是一个决定，消极的解决和决定将使你面前的机会丧失殆尽。

13、每一扇机遇之门，都有一个守门人，石沉大海却不代表徒劳无功。

14、不要被信条所惑，盲从信条是活在别人的生活里。不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。

15、积极主动的步骤：拥有积极的态度，乐观面对人生→远离被动的习惯，从小事做起(不要盲目听信人言，应冷静辨析，积极求证;不要让事情找上你，应主动对事情施加。

16、最好能不断和自己竞争—不要总想着胜过别人，而要努力超越自我，不断在自身的水平上取得进步。

17、自觉、同理心、自律和人际关系是四种对现代人的事业成败起决定性作用的关键因素。

18、只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑战的人才能取得真正的成功。

19、成功就是成为最好的你自己。

20、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。

21、你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见。

22、一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。

23、只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。

24、只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界

25、中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。

26、每个人都应了解自己的兴趣、激情和能力，并在自己热爱的领域里充分发挥自己的潜力。

27、无论是驱逐悲伤或是获取快乐，我们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。

28、有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。

29、挫折不是惩罚，而是学习的机会，挫折之后反思，反思之后学习，学习之后你就可能成功。

30、中国人活到老，学到老，美国人认为要求知若饥，看来最重要的还是要学习，我进谷歌也是为了学习。

31、创新不重要，有用的创新才重要。

32、我不同意你，但是我会支持你。

33、思考比传道更重要，观点比解惑更重要，创业也需要这样的理念。

34、一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。

35、大学是人生的关键阶段。这是因为，这是你一生中最后一次有机会系统性地接受教育。这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。这可能是你最后一次可以将大段时间用于学习的人生阶段，也可能是最后一次可以拥有较高的可塑性、集中精力充实自我的成长历程。这也许是你最后一次能在相对宽容的，可以置身其中学习为人处世之道的理想环境。

36、有些同学在大学里只为了考过四级、六级而学习英语，有的同学仅仅把英语当作一种求职必备的技能来学习，甚至还有人认为学习和使用英语等于崇洋媚外。其实，学习英语的根本目的是为了掌握一种重要的学习和沟通工具。

37、无论学习何种专业、何种课程，如果能在学习中努力实践，做到融会贯通，我们就可以更深入地理解知识体系，可以牢牢地记住学过的知识。外出打工或做项目时，不要只看重薪酬待遇(除非生活上确实有困难)，有时候，即便待遇不满意，但有许多培训和实践的机会，我们也值得一试。

38、不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当作自己的爱好;不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在，而是要亲身体验它并用自己的头脑做出判断;不要以为有兴趣的事情就可以成为自己的职业。