创业失败率最高的行业

创业失败率最高的行业（精选15篇）

创业失败率最高的行业 篇1

很多人把开小店作为通向财富的跳板，然而很多人因为在起跳时没有选好地方，最终被创业的跳板狠狠地砸到了。因此，在创业中选择正确跳板就显得尤为重要，选对了跳板，很有可能你就一跃跳上了财富之门，选错了那么你也只能接受残酷的现实。一起来看看那些年，我们创业中哪些行业最容易失败。

TOP1.酒吧

败点：客源是个很大的问题。

一般酒吧最初的客源都是靠“朋友带朋友”，要是你交际圈有限，酒吧又没有形成自己的特色，就很难形成固定的客源，通常没几个月也就冷冷清清地倒闭了。

TOP2.餐饮小吃

败点：十个人搞餐饮，基本上有八个人是以失败告终的。

这个行业工作的环境一般比较油腻，营业时间长，需要老板够吃苦耐劳，不但要早起亲自负责采购，晚归打烊，还要常常驻守在店里体味着烟熏火燎，所以一般年轻人通常都是坚持不了多久。

而且卫生状况管理很严格，竞争也大，要求有特色并对店铺选址要求也高，所以失败率极高。

TOP3.太有个性的小店

败点：这种小店，最初要是做好宣传，基本上吸引到目光是不成问题的。但关键是“成也个性败也个性”，太有个性也是件麻烦事，毕竟受众群有限，客人来来去去就那么几个，怎么能成呢?

TOP4.服装小店

败点：买衣服这行，竞争不是一般的强，想维持都不容易，想闯出点名堂更是难之又难。选址、装修和进货都很重要。店铺的地理位置需要有相应的消费人群，装修的档次要符合服装的风格，而进货更是考验店主的眼光，要不然即使位置再好，装修再高档也是无济于事。

TOP5.化妆品店

败点：投入大(大量产品铺货)，装修要求高，行业品牌竞争更大，进货多，投资往往10万以上，并且一般化妆品有2～3年的保质期限制，因而一旦积货，很可能就让你血本无归。

TOP6.美容美发美甲店

败点：虽然说赚女人的钱容易，这类小店的投入成本也不会太高，但不容易之处就在于这行竞争很大，店铺位置很重要，找到几个好的师傅留住客人更是不容易，还要时不时地想点有噱头的促销点子。

TOP7.小网店

败点：一般的小网店比较适合做兼职，供你小打小闹，耗时间，即使亏也亏不到哪儿去。所以最容易开，也很容易失败。真正想要把网店做好的，需要懂技术推广，如在店铺布置、客服设置、货品质量、价格、宣传促销等方面都需要让自己成为一个“多面手”。

追求最高价值的创业家精神 篇2

在上一篇我曾谈到经营品牌要大胆的设立旁人眼中不可能的目标，并抱着“对准月亮，至少射得到老鹰”的雄心壮志。设立目标后，在达成目标的过程里，最重要的莫过于人才与团队的建立。在此我想从人才的“选、育、用、留”来分享品牌公司的团队建立培养有别于传统ODM为主的公司之处。

选才的部份，除了考虑品格、专业，作为品牌领导公司，我们格外注重创意与创业精神来寻求最合适的人选。我说过品牌公司的经营就像是自己给题目，而ODM则是在既定题目下寻找最佳答案，所以品牌公司人才的选择就更注重在创意；而第二个标准称之为团队的创业精神，因为品牌公司属于相对年轻的企业，常要面对没有前例参考与资源的挑战，找出答案的过程和方法常考验团队的毅力与解决问题的态度，这正是我所谓的创业精神，如何发挥中国人所谓的穷则变、变则通的精神，闯出一条路，便成为团队应具备的条件。当然评量人才的标准很多，为了确认建立的是一个有向心力的团队，中阶主管以上我一定亲自面谈。以中国台湾地区的业务负责人来说，虽谈不上三顾茅庐，却也洽谈了相当多次，也因为这样的过程，形成良好的共识，自然形成默契较高的共事伙伴。

接下来育才的阶段，主要分两大方向进行：一是符合前面所提及两大特质的人才进入公司后，给予适当的培训，期望能发挥所长；二是由于公司快速成长，因此需要找到部份具备一定专业，或者称为带艺投师的人选，针对这类人才则偏重在与团队形成共识的过程，在共同的目标或愿景下，把整个团队的战斗力发挥到极致。

谈到用才，我们希望把每个人的才能最大化，所以我们对同仁的工作目标与舞台更相对重视。品牌公司彰显创业团队的精神，除愿意给予较大的空间，更希望藉由公司提供的教学相长的平台，将整个团队在分工整合上做最有效率的配置，把彼此的专业带到更高的层次。随着企业版图不断扩张，每个人的工作范畴也不断增长，有句话我常挂在嘴边鼓励同仁，只要不犯法不赔钱的事我们都可尝试。原本只在公司负责企划活动的营销部门，近几年开始着手异业合作，并扩大网络上的沟通，这对公司品牌的推广与实际的业绩无疑都是一种助力，更是一种把自己的专业延伸到最大的良好示范。

揭秘本科男月薪最高的10大行业 篇3

1 信贷经纪人 3585(元)/月

2 销售代表(医疗用品) 3503(元)/月

3 个人理财顾问 3372(元)/月

4 开采石油、天然气、矿山的技术员 3335(元)/月

5 采矿和地质学的工程师, 3330(元)/月

6 房地产销售经纪人 3293(元)/月

7 信贷面谈员和办事员 3238(元)/月

8 记者和通讯记者 3207(元)/月

9 出纳员 3198(元)/月

10 金融服务销售商 3119(元)/月

注1：毕业半年后指的是毕业半年后即第二年的2月。麦可思之所以选在半年后展开调查，收集数据，是因为此时大学毕业生的就业状况趋于稳定，工作几个月后才能评价各项能力在自己工作中的重要性和要求水平。

注2：月薪是指工资、奖金、业绩提成、现金福利补贴等所有的现金收入。毕业半年后的平均月薪是指大学生毕业半年后实际每月工作收入的平均值。

注3：个别职业因为样本不足，而没有包括在内。

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创业失败率最高的行业 篇4

创业大时代，还在为启动资金发愁?24日，成都市发布《关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》，提出将向符合条件的创业青年大学生提供额度最高为50万元的创业信用贷款，并给予贷款利息50%的补助。创业青年们，赶快来挖第一桶金吧。

>>奖励

新认定创业孵化园

给予10万-30万元的奖励

“本次出台的就业创业纲领性文件，其中有8条直接助推大众创业、万众创新。”成都市人社局有关负责人表示。

为优化创业创新环境，《意见》强调推进商事制度改革，进一步简化和整合工商、质监、税务等创业者证照申领程序，采取一站式服务、网上申报、多证联办等措施，大幅降低创业准入门槛。同时，提出以市场化手段支持创业载体建设，培育创业创新公共平台。比如：鼓励、吸引和支持各类投资主体建设创客空间、创业咖啡、创新工场、孵化大楼、孵化园区等新型孵化平台和众创空间，减半收取创业服务平台建设项目基础设施配套费。对新认定的国家、省、市级大学生创业孵化园，给予10万-30万元的奖励。

《意见》还加大了对初创期创业政策支持的力度，比如，将小额担保贷款调整为创业担保贷款，最高额度10万元，两年内由财政给予全额贴息;在鼓励大学生创业方面，除了1万―10万元的创业补贴，成都还将向符合条件的创业青年大学生提供额度最高为50万元的创业信用贷款，并给予贷款利息50%的补助。

>>扶持

科研人员离岗创业

3年内保留人事关系

扩大创业扶持范围是《意见》一大亮点，在成都多种形式和类别的创业，都可得到相应政策支持。例如，成都市属高校、科研院所专业技术人员，经单位同意在职和离岗创业，可在3年内保留人事关系;在成都进行网络创业的`商户，就算未进行工商登记注册，也可享受灵活就业人员扶持政策。此外，领取失业保险金期间的失业人员自主创业，可一次性领取剩余期限的失业保险金;享受城乡居民最低生活保障的人员，在创业期间可继续享受最长6个月的低保待遇。

为让更多人得到创业扶持，成都还将以“创业天府・菁蓉汇”为引领，实施“返乡农民工、残疾人、妇女、失业职工”四大创业行动计划，举办“创业训练营、创业大赛、创业博览会”等重大活动，营造创新创业良好氛围。

>>补贴

小微企业招应届毕业生

同时享社保和岗位补贴

《意见》在促进重点群体就业中，把高校毕业生就业摆在首位，并将成都的大学生就业创业政策，拓展到技工院校高级工班、预备技师班和特殊教育院校职业教育类毕业生。成都中专(中职)毕业生就业见习基本生活补贴标准，将从每人每月500元增至每人每月800元;成都本市户籍申报从事灵活就业的高校毕业生将被纳入就业登记范围，可获得不超过2年社保补贴。小微企业招用应届高校毕业生可享1年社保补贴政策，并对招用毕业生满1年的企业再给予每人元的岗位补贴。这一政策将长期执行。

《意见》明确，着重完善和落实城乡劳动者平等的就业政策，推动农民工平等享受城镇基本公共就业创业服务。农民集中居住区配套建设的经营性用房，将优先用于解决被征地农民就业;因征收农村土地直接受益的企业，需优先提供岗位安置被征地农民就业。

>>援助

企业出现200人以上失业

人社部门将专项援助

在就业优先战略中，《意见》兼顾了“一大”和“一小”。“一大”指成都将优先启动建设“创造就业岗位多、岗位质量好”的公共投资和重大项目;“一小”指发挥小微企业就业主渠道作用，具体包括：发展政府支持的融资性担保机构和再担保机构，发挥成都全市民营企业应急周转金、科技企业债权融资风险补偿资金池作用，为中小微企业提供信贷和融资支持等。

创业失败率最高的行业 篇5

生活是很多偶然堆积起来的，但是这些偶然总是有一些因素或者过程是有决定驱动力的，这种决定驱动力是把握在你的手里还是放任自流，在很大程度上决定了你的人生和命运，命运就是被这些看似平常的鸡毛蒜皮的事情决定的。

很多时候一个人静静地坐着，不由自主的就会想起很多人生经历过的人和往事，就象《拯救大兵瑞恩》那样，昨天，往往让人刻骨铭心。在社会中摸爬滚打过来的人们，总是有一腔倾诉的热诚，不管你是天王还是地虎。

生如痛歌，不管伤痛还是痛快，你每时每刻都在弹唱。往事怎么会那么容易随风而去呢？

前言

我的经历谁听起来都感觉都很有意思。

当很多人听到我是**来的之后都会在夸奖说那是一个好地方之后问：你为什么从**跑到上海来的呢？**不是挺好的吗？

每次我都是很无奈的摇头：在**混不下去了啊。于是很多人都认为这是瞎说：**的竞争难道比上海还厉害？面子上的朋友会笑着迎合我：“亏这年头谦虚不收税，收税的话你肯定是利税大户”。熟悉的朋友会习惯性的戏谑我：“你小子，什么不好学怎么就老是不学好儿啊，不分场合不论时段拐弯抹角地表扬自己，咱谁跟谁啊，我明白你能力强，呵呵”。

刚开始还解释一番，后来就懒得解释了。“理解需要真实的感受”。回想五年职业生涯自己经历的点点滴滴，个中滋味只有自己知道。

如果把创业作为一个人的生活方式的话，那么这其中的波折都应该算做是创业的一部分，一个创业者应该有这样的胸襟：不以成败论英雄，但又必须用成功来作为自己的人生指针或者要求。有人说是执着，有人说是偏执狂，人生需要设计，但是这种设计不是凭空出来的，要支持成本的，同样创业的途径或者形式千变万化，只是怎么有效就可以，我当时靠热情和年轻创业，不是说这种做法有对错，而是说这种做法使我面临几乎绝路的险境，风险很大，那成本就相应很高了。

走过路过，现在从头想过。

创业失败之后，我的人生设计

初从**的某一所学校退学创业，结果失败，调整了半年之后，走上打工的道路。与当时创业的那种自我意志的风光相比，现在面临的不但是要过自己的自信的关，还要过社会认知的关，你的价值怎么让社会知道并认可，然后才是你怎么把自己的价值不断放大的事情。

人生设计的具体理念就生动的摆在面前，每一个转折点都是考验你意志的时候。当时并不是真心要把工作当职业来做，潜意识里面还是找份工作做跳板，伺机东山再起，为什么说我具备创业的精神呢？作为创业者首先一点就是要具备一种冒险的精神，是挑战或者企图心都好，总之能够使你不断前进。之所以说创业是一个系统的事情，原因在于光有冒险精神是不成的，正如很多人心比天高，命如纸薄的情况一样，需要精神的也需要策略的和资源协调使用的能力。创业的人也不是死胡同赶驴，一条道路走到天黑。

在当时是把自己的人生方向定在策划和文案行当，因为当时对这个行业有个错觉，就是可以真正天马行空，我说什么就什么，甚至指鹿为马也有人得肯定，关键这样的工作方式适合我已经习惯自我的性格，而且在当时听起来比较拽。因为那时保健食品如海王金樽等刚好是黄金时段的末期，无数的产品五花八门的显赫背景让整个行当充斥着浮躁和泡沫。但是以一个学生的眼光来看那可是真正显赫的事情啊！为此自己还真买了一大堆广告、策划、行销之类的书籍看了。心里满是专业立身，思想服人的大道理。直到进入了第一家公司之后才明白过来原来根本就不是那么回事。

其实从我的经历过程来看，学生们最可宝贵的往往是眼光，要选择好自己的人生方向，至于具体过程则可以在战斗中靠经验积累不断修正。但现实是很多人在进入社会之初把这两个问题弄反了：往往是抱着一家公司或者一个职位不放，而人生的规划方向则是不断随着具体工作来变化调和的，很多人折腾多年而一事无成问题就是出在这里。有些事情你该坚持而你放弃了，而有些东西你本不该坚持而你却一直不肯放弃。当然这里有个问题，就是你一定要早早的进行人生方向的选择，并为这个方向储备能力，如果当时我没有储备一些独特的东西的话，自己不但走不到现在，而且会连基本的生存都成问题。我储备的东西不但给了我思维的硬度，而且这些能力本身就是我现在工作用来工作的知识基础。我感激我的大学，但我可以这么说，我的大学不是在阶梯教室里面完成的，而是在外边完成的，相比较我那些正常毕业的同学，我更感觉自己是一个异端，如果异端代表的是一种差异化的生存方式的话，我喜欢这个定位。成为异端不是学问能够帮忙的。

人生就是这样，有些事情你当时想了觉得早，但是如果你不想哪一天你没有退路的时候就真的就晚了。

（6月1日在公车电视上看到一条消息，20教育部制定的大学生的就业率目标是70%，那么，30%是多少人呢？而70%的人是否就是安全的职业了呢？我从这个数字上本能的感到人生设计的问题，在中国职业是没有设计的，跟性教育所处的地位差不多，向来无师自通。而05年参加高考的人数为800多万）

道路选定了，就是怎么实现的问题了。既然创业不成，就一颗红心两手准备――安全第一，糊口要紧，

这个具体工作的选择也很重要，因为当时是这么想的：要使自己增值的方式无非两种，一种是加入外国公司，当时外国公司正好大举进入中国，大企业咱进不去，因为那是正统者发挥知识的地方，我这种人只能是那种中小企业，这些人对中国不熟悉，我可以利用信息不对称、文化不对称、认知标准不对称的现状来为老外服务。可以快速为自己增值。但是自己英语不好，学要时间成本，不是最好选择，作为以后的方案。

第二个方向就是找一个不规范的企业，所谓不规范的企业就是那些对学历要求低的企业，进去之后紧榜老板才有可能比较快的起来。

我知道自己真正擅长的是思维深度和文字能力，加上不断的财经、策划、哲学、新闻等等的积累，就立志做一个职业营运策划人。这是后来提炼的，但是当时走的却就是这个方向。

当时还大体给自己定了一个中期发展路径，就是利用两到三年时间在老家积累经验，之后就出去发展，当时定了两个城市北京和上海，出去发展的时间大约也是两到三年，如果在外边混不下去了，还可以退回老家发展，老家虽然也是发展势头不错，但是北京和上海相对来说总要处于高端，从上往下是具备升值的势能的，这样大约在30岁之前大体可以做到立业。

总之当时想法很多，比起现在的自己来感慨那个阶段真是很有想法，也很坚定，如果现在我倒未必能够做那些事情，现在练达了一些，但是却没有了沸腾的热血了，人啊，就是要在血热的时候把人生方向规划好，否则，将遗憾终生。那时也没有多少负担与忌讳，能怎么想就怎么干。

打工开始，吃亏却没吃多少苦

我始终坚持自己的道路自己走，我不知道别人走的时候效果会怎样，但是从我退学的那一刻开始，自己就与自力更生结拜终生了。家里的关系始终没有利用，一个人做事不管什么结果，想好了就大胆去做，自己做事自己承担后果，当然原则是：小心决策，大胆执行。但是很多人是被父母包办的人生开端，人生设计者是父母，前期执行的也是父母，后期执行和最终结果的承担者却都是自己，当然人各有志，只要当事人乐意那也不存在绝对对错。

自己走自己的路一般都是从公平交易的投递简历开始的，你得知道自己跟菜场的菠菜一样，是交易物。你不是鲜花，也不是绿叶，首先得做好牛粪。不想当牛粪的打工者一定不是什么好鸟，不是绝对自由―失业就是自己做老板。我得吃饭，我刚刚从创业的阴影里走出来，所以我首先得是棵菠菜，被相中了之后再仔细的做牛粪。一定程度上，打工生涯就是牛粪生涯，我决定自己打工这段时期的的人生传记题目就叫“牛粪是怎么炼成的”，或者是“好好工作，天天牛粪”（权当笑料，如有雷同，纯属巧合）。

上半年开始找工作，简历投了一大堆，每次都是石沉大海。当时找的是广告和策划公司，结果都要的是本科和硕士毕业生，听到自己是退学的后，总是不接受。后来好歹有个小广告公司勉强接受了，自己其实是打了个擦边球，说自己是应届毕业生，毕业证书还没下来，现在实习，而且架子也放的很低：我是来学习的，给我个机会锻炼，工资无所谓。记得那个公司的管理主任在预约电话里一个劲的确定：你是本科是吗？言外之意，本科以下人家是不要的。去了之后才知道那个公司只有两个部门：销售部和广告部，一个部挂一个公司，销售部是策划公司，广告部是广告公司。除了一大堆从当时三株、红桃K出来的散兵游勇做各种主任以外，就是四个广告部的人，其中广告代理的有两个一个主任一个设计，我这边是一个策划主任，一个策划执行，总共三个女人一个刚毕业的学生。销售那边的总监是一个部队专业的干部，下边的人除了俩主任之外就是一群老板的亲戚。

我每天很早就进公司，扫地、擦桌子，然后坐下来写东西，货来了就下去搬货，通常一个1.5T的车厢都是我一个人搬到楼上的。除了完成老板的指令以外还要时刻给人勤快的感觉，因为自己真的很在意这个机会。

我现在总是觉着很奇怪，为什么那么在意本科文凭？问题的背后是人们的观念里还是文凭是万能的，文凭是人的能力的直接体现。这就在一定程度上给当地的人造成单一的就业标准，标准直接使用人模式也单一。事情总是一分为二的，小城市竞争没有大城市高，但是空间也不大，更要命的是小城市的宽容度往往没有大城市大，大城市的多元化往往能够容纳不同主流的生存方式。香港是全球创业率最高的地区，如果按照一般人的观点，屁股大的地方怎么容纳那么多的创业者呢？人往往被自己的经验或者常识说服了。问题的关键好象又回到了原点：你是不是早就准备好了？你是不是有料？有料无料跟学历在很大程度上是无关的，至少不是正相关的。

试用了20天后老板让那个策划主任把我叫到会议室说：“你不适合这里的工作，还是另谋高就吧？”，就委婉的辞退了，当时真的是奔着学习的目的进去的，具体工资没谈，我想设计小王都800多，公司再差也得给我500吧，总不能让我陪饭钱和路费吧（每天包括加班在内8.5元左右），可事实就这样，老板连面都没让我见着。结帐后发现20天只有240.5元，我当时脑袋就大了―这样下去可不行。要尝试别的道路。

第一次工作失败之后，我又被以前的一个朋友推荐进另外一家公司做了一段时间，我越发感觉我的能力养成在这里发挥的难度很大，起码自己三年之内难以达到自己的目标，我对职业目标进行了修正，范围扩大，感觉可能自己出去闯荡的时间要提前一些才行，至少可以做些尝试性的事情。

创业失败率最高的行业 篇6

浙江宝业建工集团有限公司董事长、总经理。

当企业做大，财富开始呈数量级增长后，庞宝根积极承担社会责任，回报社会。

他热心慈善、公益、教育事业，企业和个人累计捐赠超过2000万元。

10多年来，宝业集团为社会解决了3万多个就业岗位，积极支持希望工程，在多所院校设立优秀师生奖励基金，带头开展帮困助学活动。

“浙商追求效益但不沉迷金钱利益，他们勤劳朴实、富有爱心。

比如，浙商在鹰潭投资的贵溪新世纪水泥公司、江西铜材公司、天洁公司、万闺房产公司和亚菲达公司等企业，慷慨捐资支援灾区、老区和少数民族地区，为当地农村建设公路、资助失学儿童，办了不少实事、好事，树立了浙江人的新形象。”

这是江西省鹰潭市市长胡宪对浙商的评价。

从这段评价中，我们可以看出来，浙商已经领悟了创业精神的最高层并且已付诸实施了。

用社会责任感来体现个人价值，这是创业精神中的最高层次。

1995年至1998年，庞宝根向绍兴文理学院、杨汛桥实验学校、丽水缙云希望小学捐款50万元；1999年，在浙江大学工程学院参与捐资建立“浙江大学土木建筑规划教育基金”，奖励优秀学生；2001年，捐赠山区教育奖励基金15万元，并与山区5位学生结成了助学对子，资助他们完成学业；2002年向县城防洪工程捐款300万元；2003年，在鲁迅中学设立奖励基金100万元，并与5位贫困学生结成助学对子，每人每年资助4000元；2004年，向湖北革命老区捐赠100万元建造希望小学；2006年在合肥扶贫捐款80万元，在绍兴县认捐留本冠名慈善救助基金1000万元。庞宝根也非常关心公司内部的员工，自己多年累计捐款近百万元，为困难职工解难救急。

南存辉是这么阐述自己的财富观的：“我认为，办企业肯定要讲经济效益，但是不能昧着良心去赚钱。有人说人无横财不富，我不赞成这样的观点。我觉得企业家应该有更多的社会责任感、信用感。”

2004年正泰想捐100万给河南的艾滋病防治。后来在全国工商联的倡议下，与27家民营企业发起了中国红丝带基金会，作为发起人正泰集团又捐赠了3000万。2005年一年中正泰集团以6800万元的捐赠在全国民营企业中名列第一，这些捐款主要集中在艾滋病防治和教育领域。

浙江康莱特集团董事长、总裁李大鹏曾经在十多年前的一次科研工作中皮肤烧伤65%，生命垂危。经过十多年的奋斗，公司生产的康莱特注射液在俄罗斯上市，在美国免去II期试验直接进入III期临床试验，这标志着中药为原料的处方药首度进入国际市场。成功后的李大鹏并没有忘记社会，他认养了1600个孤儿，被称作“超级爸爸”。谈起他的1600个孩子，他是这样说的：“我是一名共产党员，从创业开始就想要做一名共产党的儒商，要把共产党员的精神融入企业，回馈社会。现在社会上有许多孩子失去了叫爸爸妈妈的机会，我收养孤儿只是给他们一个叫‘爸爸’的权利。听到他们喊我‘爸爸’我觉得比赚到一百万，一千万，一个亿更甜滋滋。”

…………

穷则独善其身，达则兼济天下。这是浙商创业精神最高体现，也是浙商财富态度的最佳写照。浙商把财富当作一种责任，把回报社会当作一种理所当然。他们乐意于做善事，乐意于去带领那些还没有富起来的同胞去创造财富。浙商让笔者看到了“让一部分人先富起来。”的希望。

编者按

在调研中，笔者深深地感受到了浙江人在创业疆场上与众不同的一些地方，于是就有了上面的文字。纵观全文，浙商的社会责任感是最让我感动的一个方面。当年邓小平同志那句“让一部分人先富起来”，受到了世人太多的歪曲，而浙商们有他们的行动告诉了国人，该如何理解“让一部分人先富起来”。通过自己财富的积累来增加自己的社会责任感，然后主动地去帮助别人，或许这才是邓小平同志希望看到的吧。

我国土地辽阔，民族众多，各地域之间的文化也有或多或少的差异，同样全国各地创业者的创业精神都有一些不同的地方。《科技创业》有心把各地创业者之间的异同来一次大的汇总，做一个系列专题,希望能让读者看到更多有价值的内容。

创业失败成功的事例 篇7

失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值

曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。

刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，最高合作金额仅为5至10万。而且，即使身为新媒体的尝鲜者，大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。

虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”，这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。

创业失败率最高的行业 篇8

做企业好比养孩子，都是从呱呱坠地开始不断成长和壮大，最后发展到一定的规模。迈好第一步往往是最艰难的。在初创阶段，孤独、不确定和事情毫无进展的挫败感总是相伴左右。创业者们顶住压力与困惑，化解各种不利因素，以近乎传奇的方式成就了那些伟大的企业。

在整个过程中，那些创业者们的个性特征、工作态度、行为习惯，比如沃尔玛的节约、3M的创新、华为的狼性等也演变成了整个企业共有的思维模式和行为典范，并被传承和贯彻了下来，最终成了企业文化、使命、价值观的重要构成。

创业故事本身有着一定的媒体属性，值得被拿出去说;而吃饭、喝水等这种人人都有的经历、都会的事情基本上是没有传播价值的。因此，无论是对客户还是对普通消费者来说，那种充满传奇色彩、英雄主义的创业故事永远会被津津乐道，其对销售影响力的提升作用无疑是相当巨大的。

在营销过程中，我们不妨以此为切入点，向客户讲述企业创业的艰难和创业者们的坚持。这种故事不仅可以体现企业的人文底蕴、创业者们的可敬，而且可以在一定程度上满足其消费需求之外的精神需求。

提到创业故事，就不得不提到马云和他的“十八罗汉”。创业之初，马云只是一个普通的有志青年，阿里巴巴也还只是跟童话故事有关。

讲创业之难

，马云决定回杭州打天下。他召集了十几个精兵强将，征询大家的意见：一是到雅虎工作，拥有足以让人羡慕的薪酬，二是跟他回杭州，但每个月只能拿到500元的薪水。结果5分钟不到，大家都决定跟随这位“带头大哥”。

离京前晚，他们聚在一家小酒馆，大碗喝酒，大块吃肉，最后在一起唱起了《真心英雄》。这首歌伴随着“阿里人”度过了许多危难的时期。第二天，“十八罗汉”去了长城。在长城上，他们发誓要建立一个让所有中国人都为之骄傲的网站。多年以后，长城上的照片被作为历史资料载入了阿里巴巴史册。就是这种梦想、这种精神，引领阿里巴巴一直走到了今天。

“十八罗汉”开始回到杭州的日子没有好到哪里去。团队成员每人每月的工资只有500元，这些钱还是大家凑的。于是，大家不得不在生活上变得很抠门：为了节省电费，冬天办公室只开一个取暖炉，程序员一边烤手一边写程序。出门打车看到桑塔纳，顶多聊上几句打发过去，直到看见夏利才坐上去。吃饭也是一省再省，开始订的盒饭是6块的，后来改成了4块的;18个人偶尔也会出去“撮”一顿，每次菜一上桌就被一扫而光;马云有时亲自下厨给大家做一顿鸡翅，大家都高兴得跟过节似的。

讲态度

阿里巴巴的这18个人都知道公司刚起步时，信誉极为重要。因此，当时阿里巴巴坚持一对一真人在线客服，拒绝单纯用机器处理。大家做客服往往会做到痴迷的程度，往往工作到深夜一两点，不把客户的邮件处理完就不下班。这一点让客户非常感动。

“十八罗汉”都是一线员工，恨不得将自己当成两个人使。半夜实在累了，大家就玩游戏、看鬼片，等到恢复精神之后又开始继续工作。

偶尔，大家也会“罢工”。有一次，马云来到办公室一看，往日疲惫不堪躺坐在地上睡觉的工程师们不知道都跑哪去了。他着急地四处找。后来，他才知道这些人凌晨5点钟跑到西湖边吹风去了。

讲团队精神

，阿里巴巴从湖畔花园到华星大厦，公司规模大了，人员多了，职位变了，矛盾出现了。在这之前，他们的矛盾只针对工作，慢慢地，矛盾转向了。

一天晚上，大家聚在咖啡馆里，开始宣泄内心的质疑、不满和委屈。后来，“十八罗汉”之一的楼文胜建议把要说的话写出来交给马云。第二天，马云把大家召集在一起，从晚上9点一直开会到凌晨5点多。期间，有人痛哭，有人争吵，有人辩解。最后，大家释然了，所有的委屈和抱怨也烟消云散。

那次争论不仅让他们之间的感情更深了一层，而且为马云和团队建立了一个名为“简易”的价值观――该价值观后来逐步延伸为“直言有讳”。对此，马云解释说，所谓直言就是在同事之间，团队之间，提倡开诚布公，提倡有话直说，提倡面对面解决问题，提倡用男人的方式解决问题，不搞阴谋，不搞小动作，不搞背后串联，不搞拉帮结派，不搞小集团、小宗派、小山头。

为什么故事有人爱听，广告没人爱看?这是因为，在各种广告铺天盖地的今天，人们早就对赤裸裸的广告行为厌烦透顶。那只是一种对产品相关信息――价格、款式、功能、疗效等的“填鸭式”传递，是硬塞给消费者的。

为消费者讲一个关于企业诞生、创业的故事，比单单诉说产品的功用、服务的价值更有效果。创业故事或者有趣味，或者有辛酸，或者有内涵，或者有人性，这种故事因其主人公与普通大众都有一定的交集，而能够在很大程度上引起共鸣，激发大众原本已经“审美疲劳”的想象力，调动他们的购买欲，也更能实现企业和消费者的共赢。

5类人群创业最高可贷20万 篇9

近日,杭州市政府、中国人民银行杭州中心支行和浙江银监局联合出台了《关于进一步推进杭州市区小额担保贷款工作的实施意见》。

杭州市劳动和社会保障局副局长陈旦秋说,杭州市要把之前的鼓励大学生自主创业政策,转变为鼓励全民创业政策,以创业带就业。这次杭州主城区准备的首批贷款总额将超过3亿元。

大学生和新杭州人

都是扶持对象

新政规定的贷款对象包括:在劳动年龄段内且没有办理按月领取基本养老保险金手续、具有一定创业能力、无不良信用记录的主城区户籍的高校毕业生、城镇登记失业人员、城镇复员转业退役军人、农村求职登记人员和“新杭州人”(即在主城区稳定就业半年以上并缴纳社会保险费的外来人员)中的求职登记人员。据预计,杭州首期约有3000人能享受到新政。

以上这些人群在自谋职业、自主创业过程中,如果遇到自筹资金不够时,可按照相关要求和程序申请小额担保贷款,享受贴息政策。

需要说明的是,这里说的“自谋职业、自主创业”,并不包括建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧、洗头、足浴、棋牌等经营项目。

贷款最高20万元

符合条件利息全贴

之前,杭州的相关政策规定,小额担保贷款最高限额5万元。

新政规定,小额担保贷款额度一般不超过10万元,其中科技成果转化、研发项目或文化创意类项目,最高额度可贷款20万元。每次贷款期限不超过两年,同一扶持对象最多贷款两次。

“新杭州人”中的求职登记人员,贷款可以享受50%的贴息;而其他符合条件的六城区户籍人员,可以享受全额贴息。

记者查了一下,央行最新公布的银行贷款基准利率是5.31%。也就是说,一般人贷款10万元,一年要付的利息为5310元,两年为10620元;贷款20万元,一年要付的利息为10620元,两年为21240元。如果是符合条件的六城区户籍人员,这笔不小的利息就可以省下来了。

小额担保贷款贴息实行“先付后贴”的办法。借款人按时偿还银行贷款本息后,再向受理其贷款申请的社区(村)劳动保障服务室提出贴息申请。需要注意的是,贷款逾期的,借款人将丧失享受贴息资格。

四种情况可作贷款担保

申请人在申请小额担保贷款时,须提供下列之一的有效担保措施:由1名六城区地域内各级机关事业单位在编工作人员提供保证担保;由1名及以上具有固定住所和稳定收入的六城区户籍在岗职工提供保证担保;以申请人自有或共有的六城区地域内房产提供抵押担保;由1家在六城区地域内工商注册、具有担保能力的企业提供保证担保。

申请后一个月内能拿贷款

小额担保贷款有严格的申请流程。申请人首先需要参加由劳动保障部门统一组织的创业培训,并取得合格证书。目前杭州市的创业培训一般是10天时间。然后向户籍所在地(注:新杭州人为领取《新杭州人求职登记证》所在地)社区(村)劳动保障服务室提交贷款书面申请书,申请人家庭其他成员不得以相同范围、性质的经营项目进行重复申请。就是说,两夫妻如果在同一地点共同经营一个创业项目,就只能由一人出面申请贷款。

经劳动保障部门审核后,接着经办银行审核,对其中符合要求的,按有关贷款管理规定办理放贷手续,签订借款合同。目前,杭州市有四家经办银行,分别是杭州银行、浙江泰隆银行、中国工商银行和杭州联合银行。

杭州市劳动和社会保障局表示,一般情况下,符合条件的申请人提出申请后,一个月内就可以拿到贷款。

不按时还贷

将被计入个人征信系统

新政策规定,申请人获得的小额担保贷款用作自谋职业、自主创业的开办经费和流动资金,不得挪作他用。

借款人应在规定的时间内归还贷款。如果被反复催缴仍不按期归还贷款的借款人,分别由经办银行和劳动保障部门将其不良信用情况录入全国统一的个人征信系统和市就业事务管理系统,同时将被暂停享受就业再就业各类优惠政策资格。

创业路演失败的六大原因 篇10

每个项目都有他该有的亮点，但很遗憾的是，很多创业项目在路演的时候。犯的部是前人最常犯的错误，以下是创业路演失败的6个原因，欢迎对号入座。

1模式陈旧

创业者错误在于，切入点已经是红海，但整个路演重点却在讲市场多大，有多少比例人用，自己项目就会有多少收入等，这样的市场跟自己没有任何关系。

比如，创业者说：按照100万用户计算，每个人每周为平台贡献100元，那么我一周就是1个亿的存量、流量。那么平台在这1个亿里提取10%作为基金，那么我们可支配的基金就是有1千万。

创业者这么分析本身的逻辑是没错的，但凭什么每个人要去为你这个平台贡献100元？

2不懂调研

有的创业者，在做项目之前只调研了几十个人。需求调研不一定是需要大量的样本，但如果没有足够的样本，那也得有足够的调研维度。如此少的样本，拿来做统计对比分析，得出多少比例的人干吗干吗能准确吗。要从定性中发现的问题和要求证的结论，再用大量的用户去定量认证，否则，这样的调研，将会得出可能影响极大的用户错误方向的需求。

3目标用户定位不清

一个创业者想做一个互联网+影像的创业项目，项目的痛点是摄影作品版权。

这样的商业模式，面向中小企业，购买平台上面的图片，是可以探索的，就像全景、华盖等，你比别人便宜，照片更好，用户体验更佳等，都可能有机会。但是，如果是期望未来希望用户尊重摄影师版权，因此而购买上面的图片，这样的模式就是有问题的。

4梦想远大，但第一步无法落地

某个DIY服装设计项目，模式较旧，做的人很多了。初期切入的产品是内裤，还谈到后续会推出其他各种个性化定制服装产品。在谈到的竞争优势时候，把可能的东西，都阐述成为了一种必然的东西，作为核心优势来讲。比如设计师队伍大，有设计能力的都将成为他们的设计师队伍，甚至成为合伙人，这就是他们提到的项目的核心优势，但，这是必然的吗？

5关系资源型创业

一个做房地产金融的房产众筹平台，想消灭中间环节，重组优化，做债权和产品的混合众筹，只能从销售和推广进行切入，还提到自己合作的几大知名房地产商作为他们的合作机构。这样依赖资源和关系的项目，绝不是因为自己的模式创新和产品、服务的积累。关系往往是最靠不住的资源。

6太贪心，不够聚焦

有一个创业者，做一个宠物狗的一站式服务，所谓一站式，也就是所谓的关于狗的整个生命周期的吃喝拉撒穿住行等都要做，都想做。

创业者谈到：想建立自己的养狗场，准备做狗狗的上门美容……项目太贪心、不够聚焦，这或许是首次创业者的通病。

大学生自主创业最高可贷20万 篇11

记者近日从青岛市政府举办的新闻发布会获悉，今年青岛约有七万名毕业学生需要就业，面对严峻的.就业形势，青岛日前出台了《关于促进高校毕业生就业工作的意见》，多举措促进大学毕业生就业。

据了解，青岛拨款一千万元，设立“青岛市高校毕业生创业扶持资金”，扶持高校毕业生自主创业。高校毕业生自主创业的可申请小额担保贷款，贷款额度最高不超过五万元。对从事微利项目的，由同级财政据实全额贴息;两人及以上团队创业的可放宽到二十万元。

同时，为进一步鼓励和引导高校毕业生面向基层就业。青岛加大“三支一扶”工作力度，拨款五百万元，选拔七百名大学生到农村参加“三支一扶”服务。对优秀的“三支一扶”高校毕业生可由现在的三年服务期延长到六年。力争用三到五年时间，基本实现全市每个村、每个社区至少有一名大学生的目标。

创业遭遇失败的主要原因 篇12

没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。

混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。

不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。

缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。

只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。

认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。

你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。

觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。

只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。

创业者避免失败的道理 篇13

认识你自己在创业之前，一定要冷静下来想想，自己离预期目标有多远的距离，并结合自身的优势、劣势、拥有的资源等作出理性的判断。在这之后，还要对创业进行更充分的准备。首先，要有充分的、可行的项目计划。其次，要有明确的经营范围与核心竞争力。最后，要准备好“做老板”。只有在领导的位子上，你才会明白领导和员工的不同之处。

磨炼洞察力企业冲出了起跑线，就只有全力奔跑。因此，创业者不得不培养商业敏感，根据环境的细微变化，审时度势，作出决策，

从战略到战术，寻找最佳应对措施。这也是商业最迷人之处：凭借敏锐的洞察力，开辟属于自己的道路。面对众多不确定因素，选择似乎相当艰难———这需要经验、智慧，同样需要运气。

避免选择错误的时机“欲速则不达”，受眼前的利益驱使，急于获取回报，而忽视了长远利益，这种急功近利的思想是企业必须克服的。

避免选择错误的规模企业的成长需要一个过程，一味地扩大运营规模会带来很多问题。当资金预算、市场预测以及材料、人员相关要素的协调等尚未准备好时，高速的增长只会带来巨大的风险。

避免选择错误的合作伙伴刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题，应学会在尊重合作方的意见的基础上，遇到问题就充分交流，必要时要能够求同存异，克己从人，以争取双方利益的最大化。

创业失败的五大原因分析 篇14

你可以看到上面的这个饼状图，分别以各种颜色代表了初创公司失败原因。很明显，失败的最大原因就是来自于产品市场契合点(PMF)。尽管现在有成千上万篇文章都在谈论 PMF 有多么的重要，但是我们仍然能够看到在这个点上犯错的公司数量高的惊人!

那么，就让我们将这个词分成三个环节来讨论：分别是市场、产品和契合。

市场：

首先你得寻找到一个市场，这意味着人、钱、或者公司形成了某个集合，你可以将你的产品非常准确的定位在其中。无论你卖什么，这些人都会掏腰包购买。举个例子，Uber 的市场是在大大小小的城市里的私家车主们，他们还顺便想要挣点儿外快;Google 的市场就是任何在网络上拥有搜索需求的人们。当你在选择一个市场的时候，下面的三点尤其值得引起你的注意：

简单的公式：人数*单价

市场份额：它到底是一个拥挤的市场，比如生产力提升的 App?又或者是相对不拥挤的市场?比如专门给狗狗们设计服装的 App?这取决于你到底能在这个市场上占有多达的比例。当然，在这里我们需要将一些完全带有颠覆性质的公司排除在外，比如 AirBnb 以及 Uber，对于其他的一些初创公司，比如 3D 打印机或者工装牛仔裤的公司都需要考虑市场份额这回事。

红线：当然，一个市场并不是你想闯进去就闯进去的。从你现在的起点出发，到你真正需要占领的目标市场，这段距离是需要攻克某种行业壁垒菜能完成的。你必须达到政策上或者行业里所提出的某个硬性条件才可以。无论任何行业，都存在相应的监管机构，它们往往会设立一些门槛，所以你需要提前做好准备。

然后我们进入第二部分：产品

你需要开发的产品必须满足人们的某种需要，而这种需要是什么，也取决于你的产品，更取决于你的目标市场。如果你的产品是一款 3D 打印机，那么你就需要将这个产品赋予某种人们渴望已久的功能，保证这款产品问世之后人们会义无反顾的选择你的产品。当然，你还可以在市场中进行更加精确的客户定位，比如你是选择一家企业来作为客户，它们往往需要以更快的速度，更加低廉的成本开发出原型产品，这时候你的 3D 打印机就派上用场了;你也可以选择一家汽车修理厂的制造商，他们仅仅是想要在没有添加任何费用的前提下，让产品做的更酷一些，这样你的 3D 打印机同样能够获得青睐。不管是哪种方式，你的产品必须反映出你的市场，或者说市场必须反映出你的产品。

最重要的，请谨记你的产品必须满足某种处于空缺状态中的需求。这个需求应该大到一旦产品问世，大家都会恍然大悟，自此生活中再也无法缺少你的产品陪伴，就像人们天天穿的鞋子，喝的水同等重要。而为了做到这一点，下面的三点是你在开发一款产品中需要谨记的内容：

产品优势：是什么让你的产品与众不同，脱颖而出?是不是你的 App 仅仅是又一个方便人看猫咪视频的应用?又或者真的做了一些别的 App 做不了的事情。一般来说，产品优势分两种：市场优势和技术优势。

如果你拥有的是市场优势，你是通过将目前已经拥有的技术进行重新的市场定位，即用一种存在的技术在一个全新领域做出颠覆创新。AirBnb 实际上并没有什么突出的技术优势，(至少在他们一开始的时候是这样的)，但是他们却有巨大的市场优势。在「靠出租房屋获得额外的现金收入」这一领域，没有任何公司比他们做的更加出色。

如果你有的是技术优势，那么高高的技术壁垒就能让你把其他门外汉分割开来。我有一些朋友，他们在技术上具有一定的优势，具体是指在一些能够进行 3D 打印，并且可以导电的化学物质上拥有专利技术，于是这个技术就能让他们 3D 打印电路板!这绝对是目前最酷炫的东西!没有人能够复制他们!

产品成本：这个玩意儿能够让我花费多么大的代价?这也可以归类于产品优势这个类别中，但是过度的考虑它会让你与伟大的产品渐行渐远。在最后发售日，如果你真的设计出来了独一无二，最牛叉的电竞椅子，同时游戏也是一个非常巨大的产品，任何人梦寐以求的关注度和光环都聚集在你的身上，但如果它挂着一个 10 万的价签，那么没有人会选择购买它的。

易用性：我该怎么把这东西打开?如果你的产品足够平滑，任何人都能上手使用。易用性跟前面提到的「产品优势」、「成本」形成掎角之势，最终使用户能够通过你的产品做成他们想做的事情。iPad 就是一个非常好的例子。我的爷爷辈都能避开电脑的种种繁琐操作，轻松查收电子邮件，只需要轻轻点击一下屏幕就能上手使用。精美、流畅、简单，这就是易用性的涵义。

契合

现在到了最难的环节了：你需要设计出一款产品，使之契合市场的需要。这个市场足够大，需要也足够强烈，你从这个市场上赚的钱足以证明产品的成功，保证该领域后续的发展，甚至于能将你的想法不断带向更加成熟的阶段，使你能够进一步获得可观的市场份额。这听上去是不是一切都顺丰顺手，水到渠成?

下面列的这一堆东西就有可能在路上带你走向歧途、陷阱：

市场规模太小了，你无法从中获得足够多的钱用以维持企业的后续运营;

产品单价太低了，这无关于多少人去买它，而是你压根建立不起来一个可靠的盈利模型;

市场太拥挤了，你没有办法让足够多的人将注意力投放在你的产品上，所以你的盈利模型还是建立不起来;

你的产品并不具备足够的市场竞争优势，人们在第一次看到你这款新奇的产品时会产生犹疑和排斥，而你的竞争优势无法使得产品迈过这一道门槛;

你的产品并不满足市场需要;

你的产品并不酷。有的产品即使不满足市场的需求，人们也会因为它很酷炫而购买它，你没做到这一点;

你的产品售价在市场中相对太高了;

你的产品并不能迅速规模化，使得价格能够迅速下拉到一定水平，并且保证你能获得一个比较合理的利润，也就是意味着你并没有打造出来一个可持续发展的公司;

还有其他诸多风险因素需要考量。

现在，在看了这么多问题之后，你来告诉我如何让「契合」这个词落到实处?

我所能给予你的最好建议，其实是来自于 Marc Andreesen，(著名的 Mosaic 浏览器共同开发者)，Paul Graham(世界著名孵化器 Y Combinator 的创始人)以及 Steve Blank(著名的连续创业者，因提升了精益创业的知名度而闻名)。他们提出了一个共同的看法：

去寻找一个值得解决的问题，一个需要满足的需求(其实是一回事儿).

一个需要满足的需求到底长啥样儿呢?它应该是某种人们无法再忍受的东西，是你不抓就不会舒服的瘙痒，是你愿意花大价钱来解决的某种问题。拿 Uber 这个例子来说，它给你提供了一个非常廉价的出行方式。任何人都能在任何地点掏出手机，打开 App 享有这项叫车服务。这是之前人们一直渴望的场景，也正是因为这点，才促成了它的估值上 10 亿美金。

寻找到产品市场契合点是任何一家初创公司所需要解决的最为棘手的难题，所以请不要轻视它。

如果你需要根据市场的反馈信息，进一步的改进你的产品，那么赶紧去做吧;如果你需要调整市场策略，使得目标市场更加符合你的产品，那么赶紧去做吧;如果你真的想要完全颠覆自己的想法，只是为了进一步保证人们需要它，那么赶紧去做吧!

上面的图表已经告诉我们了，有 73% 家初创公司都是因为找到合适的产品市场契合点而失败的。所以花点儿时间在上面吧，它能在未来不至于将公司推入火坑。

第二点原因：团队

团队出现问题，无非是下面的 5 种原因：

1. 联合创始人对产品本身、研发方向、市场、设计等不认同。

2. 联合创始人不同意融资、人才构成、以及法务上的一些决策。

3. 团队没有经验，并不能带来正确合适的人才，也就无法保证产品能够契合市场需要。

4. 团队在追逐目标的过程中没有动力。

5. 其他原因。

我将把前四个原因分别做一个简要的展开：

产品，研发方向，市场，设计

简而言之，你在这上面任何一点的想法都不重要!最重要的是你的客户是怎么想的。你的客户究竟想要什么，如果你还不知道答案，去做各种各样的测试，各种各样的市场调研，不断的对产品进行迭代更新，试着每一次在销售过程中发现新的机会。如果你能这么做的话，胜券已经握在你的手中。

在谈及产品、研发方向、市场和设计这四个领域的时候，有点儿像跟你老婆在争论到底餐厅的壁纸的选什么颜色。事实上，在任何一个领域的细节问题纠缠不休都是一种浪费时间的行为，你要从更加整体的角度出发，尽可能靠近顾客所想。所以别争执，多调研。

在这其中，最好的办法就是收集数据了。如果你不断改良产品之后所得到的数据结果显示比以前好，那么就继续做下去，如果情况不对头，那么就要立即调转方向。A/B 测试是通向未来的途径，鉴于目前手边的资源越来越丰富，人们也会越来越容易掌握它。

法务、管理结构、组织动态、融资

一把年纪，怎样面对创业的失败？ 篇15

老余

Mr.透透气：

花无百日红，企业的发展也有高低起伏。哪个人创业不是因为看到希望、看到利益才去行动呢?可能遭遇的困难是事先就要有心理准备的。可是难道因为自己付出了勇气，市场就一定要给你吃永久的定心丸吗?

这个世界的公平在于你还是有选择权的，而对你的考验在于选择以后你也需要为此承担责任。显然，现在你不仅要为自己的面子考虑，更要为企业的发展与家庭的和谐考虑。如果你输不起，不是因为钱财的损失、人情的弃绝，而是输在了自己的面子前。

失败，也是创业路上的一种收获，可以让自己真正了解自己，能否坦然面对无法改变的现实，也让自己的心性真正展现出来。可能到那时，创业与否已经不是什么主要问题，成败也不是什么关键障碍，因为你已经找到自己合适的人生轨迹，这比起活在所谓“面子”的压力下，一定会轻松很多。