创业之前要做好失败的心理准备

创业之前要做好失败的心理准备（共4篇）

创业之前要做好失败的心理准备 篇1

创业之前要做好失败的心理准备

大学生自主创业现在也差不多成为了一个流行的词了，网上到处可见，然而自主创业真的容易吗？也不尽然，下面我给大家说一些如何自主创业和在创业过程中应该注意一些什么？

1.是否你真的需要创业，是否已经做好了创业的准备！

一但进海经商，轻者伤痕累累，重者亲人反目成仇妻离子散！想创业，一定要做好任何准备，心态是绝对要考虑的，创业过程是一个极其艰难的过程，能够成功的也绝对是仅少数的，而更多的人的下场都很凄惨！在某些时候，往往就像是赌博，这个社会很少再有仅靠一个好的项目或者好的才能就能成功了！你永远要记住你不是那么幸运的人！在创业的道路上，要承受各种痛苦，而往往这些痛苦真的是很少人能逾越过去的，如果中途退出，你会很不甘心，继续下去，你就会想一个疯狂的赌徒，输的越惨，就越想去堵，所以一定要想清楚，是否我真的需要创业！一旦选择，就无法回头！切忌！

2.你资金怎么去花，是否你真的能管理好自己的资金！

面对创业的资金，请千万一定要控制好，永远记住，这个资金，是干什么用的，每花出去一笔，我们就再也不能获得了，创业的钱，就是创业的钱，千万不要去还你的贷款，欠款等等！否则你迟早会发现你自己根本控制不了这笔资金，到最后，创业没有走多远，资金就早已干枯！面对现实自己真的无法控制资金时，一定找一个人管理，千万不要逞能还让自己管理资金！每一个月做一次预算，拿一次资金！

3.真的选对了创业的项目吗？

钱对创业项目本身，根本不起到任何一点催化作用！如果创业项目好，发展应该是顺其自然的事情，资金的投入只是改变外界环境，对项目本身并不带来发展条件，用资金铺一条快速发展道路，这是死路，绝对发展不起来的！给自己定个切实的目标，如果三个月内，这个项目连一点点都实现不了的话，请立即停止，重新思考吧！这肯定是有问题的项目！

4.为你自己留下一个退路吧，千万别说一定成功！

最后这一点非常重要，这是你的失败结局！千万别说，我不会失败，这个你做不了主！务必给自己留点资金，当作最后的粮食，留一部分资金放起来，哪怕前期不准备，但是一定要做这样的规划，给自己留一点东山再起的粮食，能够保证到创业失败时能够给自己不要流落街头这样的困境，否则会很难再次爬起来以上的内容，是一个真实的问题，相信你们每一个人都会遇到，请千万想好再进行每一步路！

想去创业，就要能够承受得起失败的打击，因为失败是一种普遍现象，即使多次的失败也不足为奇，如果你还没有做好这些准备，那失败还总是会尾随着你。与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。

创业要做好三年不被认同的准备 篇2

好的机会总是在争议中成长起来的。我把创业的机会分为三种类型：第一种是所有人都认为它好，没有争议。但是这对创业者来讲就是海市蜃楼，因为所有人都认为它好，那么那些大公司也会认为它好，市场会迅速变成红海市场，创业者基本没什么机会。第二种是所有人都不看好的机会。我觉得那也可能不是机会，有几个人能聪明到大家都不看好，你能看好并成功呢？第三种就是有争议的机会，我认为从创业的角度而言，在中国有争议的机会才是最好的机会。

其实，互联网行业一直就是一个充满争议的行业，很多企业也是在争议中成长起来的。今天我们回过头来看，当年的腾讯、360、京东其实都是在争议中成长的。比如，马化腾当年在做OICQ时候，尽管10个月就发展了百万用户，但是无法直接产生经济效益。QQ到底有没有商业价值？还要不要继续坚持做下去？后来看到马化腾对媒体回忆这件事情时候说，“那时候连我们自己都还没能明确地看出来这个方向的价值，别人当然也更理解不了它的价值。”不过今天，腾讯已经证明了它的价值，这已经是一个毫无争议的事实了。

还有像360在推出“免费杀毒”模式的时候，更是争议不断，今天也已经成为了安全行业基本玩法。京东、凡客早期在圈地建物流的时候也被称作为不务正业，现在不也有了“没物流，不电商”的说法吗？

今天，移动互联网时代来临，争议依然存在。腾讯虽然拿到了微信这张移动互联网船票，但是马化腾也坦陈，“我们在手机上的商业模式还不清晰，这是令我们更恐惧的事情。”技术上，Facebook CEO扎克伯格一方面认为，Facebook过去几年在HTML5上押注太多，另一方面却又对HTML5的未来前景感到兴奋。这些都是争议，不论是商业模式上的，还是技术趋势上的，同时这些也都是未来的机会。

在UC的成长过程中，也一直存在争议。早期UC在融资的时候，投资人对UC最大的疑问就是，手机浏览器这个产品究竟有没有价值？后来腾讯、百度、360、搜狗都相继推出了手机浏览器产品，这些质疑的声音才慢慢消退。后来，智能手机时代来临，又有人说智能手机用户不需要浏览器，所以UC在智能手机时代一定会玩完的。而事实是，截至2012年11月，UC浏览器在Android平台上的活跃用户突破1亿。

然而争议不会停止，在智能机领域的争议之后，浏览器与App谁将成为移动互联网的入口也一直存在争议。

事实上，在这十几年中我们对入口的认识也一直在变。互联网产业起步早期，我们认为门户是入口，那时候美国有雅虎，中国有搜狐、新浪，但随即，腾讯却利用IM异军突起，之后当大家普遍认为腾讯的IM和百度的搜索模式时，360又用安全和浏览器打造出了新的入口。

我认为，其实互联网的入口是多样性的，与平台而言也是相对的。微博、微信之于AppStore就是应用，而不是入口，这时AppStore是入口。反过来，也同样如此。互联网就是网络连接，你之于别人，你就是应用，别人之于你，你就是入口。互联网的用户需求就是三类：信息需求、娱乐需求和生活服务需求。

平台的问题类似，大家都想做平台。但什么是平台呢？微信是平台吗？在中国，任何一个具备2000万以上活跃用户的产品都可以称之为平台。对创业公司来说，除了努力做好产品，为将来做平台打基础，也要利用好平台，借力加速自己的成长。在移动互联网时代一定要思考，如何利用别人的平台让自己成长壮大，这是一个很重要的辩证思考。

创业准备:创业之前的思考 篇3

2、你的专业：创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务，必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体，必须保证所生产和经营的产品或者服务“物超所值，货真价实”。让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本，或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能，这需要一种专业精神。

3、你的定位：定位决定人生。首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功;其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。

4、你的模式：世界上没有唯一的盈利模式，即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。其实，哪个项目都一样可以赚钱，只是看哪个人去赚，用什么样的方式去赚罢了。所以，寻找适合自己的商业模式将成为持续稳定经营下去的前提。

5、你的战略：一个人的格局和务实程度，最终决定着他在事业上的发展高度。预期战略是否变成了现实?战略所确定的目标是否正确?要在未来的创业实践中找到这些答案。

6、你的管理：管理是一种知识和智慧投资，并且是一件注册资本以外的经常性投资，

企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败，而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。

7、你的资金：你的资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。

8、你的队伍：人没有好坏之分，只有合适与否。在其位谋其政，因人而异，都要有对应的标准和付出的条件。所以，要经常将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比。

9、你的决策：人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。你可以没有远见，但一定得有主见，要经常将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。

10、你的贵人：所谓贵人，一定是能够帮助你的人，也是可遇不可求的人，犹如上天的一种恩赐。要学会寻找创业中的贵人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善缘。不论我们迷信与否，至少我们应该珍惜这种善缘，善待和感恩我们的贵人。否则，与放弃自己的机遇没什么差别。先做别人的贵人，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人创业成功的重要要素。

在各种建议和问题涌来的时候，最后做出决断的还是创业者自己，从这方面来看，创业就变成了一件十分个人的事情，出现的问题和后果需要创业者自己去解决和承担，当然，创业者更是好处的最大受益者。

足球热身运动之前要做什么准备？ 篇4

二、后卫队员要进行一些长传球、头球的练习。中场的队员要和自己的在场上经常配合的队友进行一些传球的技术练习。

三、前锋队员要进行一些常规的过人、加速冲刺和射门的练习。

然后先发的主力阵容可以跟替补的队员在小范围内进行20分钟左右的战术攻防练习，使得运动员的神经系统协调，确保竞技练习的各种肌肉相互作用。

四、在这里还要向大家说明的是，要在热身活动要让身体的体温到达可以马上进行比赛的程度，身体不能太凉也不能产生过度的疲劳感，在热身运动完成的10-20分钟内进行比赛，不能把热身的时间与比赛的时间间隔的太，如果在热身后等身体凉了再进行比赛，那就失去了热身的意义。同时在场上也很容易造成运动伤害。