南开大学企业管理考研经验分享

南开大学企业管理考研经验分享（精选8篇）

南开大学企业管理考研经验分享 篇1

南开大学工商管理考研经验分享

两年考研的历程已结束，现在更多的是淡然吧。本人深知考研的艰辛，现在想告诉大家，既然想考天大管院，就要有恒心。(乐群南开考研网)我在考前并不知道具体要招几个，有多少人报考，只想的是我要考天大的工程管理。很多人也曾劝我，别太执着，毕竟第二年了，我也很庆幸，自己坚持下来了(乐群南开考研网)。

关于运筹学，我最想说的是重点看课本、真题，看得多了你也就能品出来要考什么了，有些资料大家时间充裕就可以做做，毕竟做的多了上了考场答的顺当，平时做题时就要写清步骤，老师是按步骤给分的，(乐群南开考研网)写的工整些。我在复习时就做到运筹学的真题了，去年的最后一道题是结合储存论以及排队论出的，当时就觉得那道题很重要，并且告诉了和我一块复习的同学要留意那道题，在去考场前又看了一遍。

复试的时政考试基本上都是每年变动较大的，如GDP的变动的目的，还有最热门的，如文化大发展、大繁荣。管理学考试也是最基本的，今年有一道用英语答的题。具体的考点有时间再给大家传上来。综合面试老师问的问题：造价费用的组成，对国家的“限购令”时候了解，做过什么科研项目，实习时做过什么……我抽到的题目是分标时要考虑什么，一般分哪些(乐群南开考研网)。

英语面试就问些比较基本的，先自我介绍，问为什么考研而不工作，你了解你们专业国外比较出名的大学有哪些，中国与外国教育的比较之类的，你们专业与隧道有什么区别，建造摩天大楼的风险有哪些……这些当时我都不会，临场发挥的，过后想想答的真差。面试都是分组进行的，(乐群南开考研网)我感觉一个组老师对不同学生提的问题基本都是差不多的，我们那组英语的面试老师一般都问到了国外那方面的，专业课都问到了造价组成。我一个土地资源管理同学抽到的问题是土地估价的方法，面试问的问题有造价的组成，风险的控制。我能想到的就这么多了，希望对大家有帮助，预祝大家考研成功！

南开大学企业管理考研经验分享 篇2

王利明常务副校长认为, 中小企业案例中心在习近平主席“一带一路”重大倡议的背景下成立, 可谓是恰逢其时, 案例中心可以有效整合中国人民大学的智力资源与中小企业发展促进中心的企业体系, 形成与行业、企业紧密结合的人才培养机制, 中国人民大学与中国中小企业发展促进中心建立了该案例研究机构。

中国人民大学常务副校长王利明、中国人民大学原副校长、中小企业国际合作案例中心学术委员会主席杜厚文、工业和信息化部中小企业司副司长田川、中国中小企业发展促进中心主任秦志辉、中小企业国际合作案例中心企业家委员会主席石聚彬、经济学院院长张资源, 成为国内乃至国际一流的资政助企智库。

田川副司长在致辞中指出, 世界的经济形势正在发生深刻的变化, 许多发达国家提出了再工业化战略, 中国也提出了“一带一路”、“中国制造2025”等战略举措。这些国内国际战略的实施, 带来了更多更广泛的国际合作, 也为中小企业国际合作发展提供广阔的前景和多样化的选择, 在此背景下成立中小企业国际合作案例中心的意义显得十分重大。他特别提出, 中小企业在我国企业总数中占比高, 对国民经济的贡献大, 对经济和社会发展中起到难以替代的作用, 中小企业的国际化也已经成为了重要趋势。中小企业国际合作案例中心的成立在促进中小企业的国际化方面一定会发挥重要作用。

杜厚文教授在致辞中再次强调了中小企业的重要性, 而且指出目前国家在投融资、税收、特殊优惠等政策方面对中小企业是利好的。杜厚文教授认为, 做中小企业就像做文章, 题目不能太大, 要“小题大做”, 把品牌做好是重中之重。他表示, 中国人民大学会做好参谋工作、人才工作, 更好的促进中小企业国际合作案例中心的发展。

会上, 中国人民大学常务副校长王利明与中国中小企业发展促进中心主任秦志辉为中国人民大学中小企业国际合作案例中心揭牌。

大学生创业经验分享等 篇3

“把握好时机、好政策”

莫国勇认为，现在的大学生创业环境比起自己几年前的创业环境，简直是天壤之别。在报告会上，莫国勇告诫每位想自主创业的大学生们，大学生创业者一定要学会使用互联网，用最低成本来提高效率。

大学生创业还需要有强烈的事业心，问问自己，到底想要多成功?在创业前先打好人脉基础，积极带动自己的创业思维，坚持不放弃、不言败。 河源市绿纯酿酒厂厂长李振伟

“创业前咨询政策和程序”

2008年创办的“绿纯”商标，被广东省工商局评定为广东省的著名商标，这是河源市绿纯酿酒厂厂长李振伟的创业成果。会上，李振伟认为，刚走出校门的同学们最要紧的是抱着创业的思想，继续当好学生角色。即有目的地为日后的创业做经验等方面的积累。他强调，试验证明，积累对创业是不可或缺的。同时，也要立足创新，重视品牌效应，还要学会如何处理人际关系。

李振伟特别提醒大学生创业者，在准备创业前，首先主动到工商局、税务局、人事局、劳动局等相关部门咨询政策和程序等。

大学生创业小贴士

1创业最高一次性补贴4000元

高校毕业生创业成功后可给予一次性创业补贴，珠江三角洲地区的补贴额度为2000～3000元，粤东西北地区可提高至3000～4000元。

2毕业生创业注册 资本“零首期”

2010年12月31日前，高校毕业生登记设立注册资本10万元以下的有限责任公司(一人有限公司除外)，经书面承诺，可免缴首期注册资本，但须在法定期限内缴足。

3毕业生创业也有社保补贴

自主创业的高校毕业生招用本省户籍高校毕业生，签订1年以上期限劳动合同并按规定缴纳社会保险费的，可按实际招用人数给予社保补贴和岗位补贴，期限最长不超过3年；自主创业的毕业生本人可同等享受就业困难人员灵活就业社保补贴政策。

大学毕业生自主创业心声

孤身上路：一年学费作基金

林佐义本出身于一个贫困的家庭，2007年5月，在众多同学忙着找实习单位时，他却坚定创业信念，刚好手头有08年的学费——1.1万元，就以此作为创业基金，来到顺德乐从开设小型网站建设工作室。

“我很久以前就已经考虑好要出来自主创业，所以没投过一份简历，甚至连简历怎么写都不知道。”林佐义告诉记者，也许是因为自己性格比较孤僻，担心无法与同事相处融洽；也许是来自潮汕，受家里经营小本经营的影响，所以才走上创业之路。

不过，刚开始创业时，林佐义充满了迷惘。“女朋友在家具城工作，而且网站建设工作室跟自己所学的专业相关联，所以先进行家具网站建设的市场分析。”他回忆道，“之后我投资了8000元开设工作室。自己派发宣传资料，跟家具城内的店主打交道，但近2个月的时间里工作室只接了1个订单，交易价是1500元。”

绝地求生：

网上开公司，月入数十万

工作室业绩不好，为生活所迫，林佐义不得不考虑后路。他无意中发现在网络上销售家具也许是一条新出路，主要是沙发，再加上在淘宝上开店不需要成本，所以在2007年7月开始在淘宝上开网店卖家具。他把从家具城各店铺购买的家具拍照上传售卖。“用行话来讲就是‘炒货’，我就相当于中间商，在厂商与消费者之间赚取一定差额。”在2007年底，网络销售家具的第一个高峰期到来，林佐义也在同年10月成立了公司，旗下员工共有100余人，月收入数十万，95％的业务是网店业务。今年2月林佐义还设立了工厂，转型成自产自销的形式，目前有约80名员工。据了解，公司一个月可以接到价值200多万元的订单，利润率达8％-25％，月收入数十万元。

创业心声：

突发情况的处理最困难

南开大学企业管理考研经验分享 篇4

在去年6 月开始复习之前，我从未学过西方经济学。所以在开始复习的时候，根据学长学姐的指导，先看看指定教材的感觉，然后作为跨专业得从经济学基础做起，这样才能做到由浅入深，我首先翻了上财指定的范里安的《微观经济学：现代观点》，但是感觉行文略带晦涩，进展甚慢。所以很快就转投了高鸿业第四版的微观。毕竟是国内知名的学者倾力打造，这下进展就快了很多，大概一个礼拜就看到了市场失灵之前的部分。到此，我对西方经济学的第一印象是觉得像物理（后来还算可以的成绩应该多少证明了我这个感觉），就是说注重概念和数学推导。在复习期间学长学姐还给我很多复习提示，并经常关心我的复习进展，随时给我科学合理的复习指导和规划。我还使用硕考网的《上海财经大学经济学考研复习精编》当做辅导资料，受益颇丰。

通过学长学姐真诚指导，使我很快就明确了复习的方法——通过看书了解概念，通过自己的数学推导掌握概念对应的数学意义和数学公式，通过做题巩固强化概念的理解和数学的运用。所以在这之后，我就略去了市场失灵的内容开始了微观的第二遍。这一遍我的方法是这样的：仔细的看每一章，看完以后完成书后的习题。然后就是做红宝书（《西方经济学解析》，陈垦主编）对应的章节。可能是因为自己的数理基础不错，我第一遍做红宝书的正确率就挺高，这就极大的增强了我考取上财的信心。这样，大概又花了十天左右的时间，就看完了高鸿业书的第二遍，做完了红宝书的第一遍（除去市场失灵的内容）。其中也不乏遇到很多疑难问题，都得到学长学姐的耐心解答，给我的考研注入极大的动力，这时候，时间差不多是7 月刚开始，真正的复习开始了。

7月初，我开始按照学长学姐指导的方法看上财指定的范里安的教材。这时候，因为已经对需求、弹性、偏好、生产、成本等等概念有了一定的理解。所以看目录的时候就已经能够整理出体系，然后就是用最快的速度按章看书。第一遍的时候终于明白了初级和中级的区别：中级更注重数学推导，OK，这个应该更加适合我。我以近乎囫囵吞枣的速度看第一遍，这样，不到一个月的时间我就将除去最后的信息经济学、外部性以外的内容过了一遍，但是没有做题。按照我学工科专业的习惯，这时候应该要进行集中的习题训练了，接下来就是学长学姐给我安排的下一阶段复习了。（考虑到知识产权，我只能点到为止，详细的请恕我无可奉告吧，尊重知识尊重人生）

不过，虽然上面的看书方法只寥寥数语，但是要真正在脑子里面整理出很清楚的脉络，却不是看一遍两遍所能做到的。事实上，三到六章以及九到十三章，我反反复复看了应该在十遍以上。虽然强迫自己把已经看过的东西再看一遍是痛苦的，但是这种痛苦是有收获的，更是值得的。这种既痛苦又有所得的反复，大概持续了整整两个半月，而在此期间，我也顺带的以两天一章的速度将《微观经济学》以及英文版的习题集做了一遍，也算是对于看宏观痛苦的一种补偿吧。这样，到11 月底的时候，我有了这样的感觉，我能拿出一张白纸，将无论是宏观还是微观的体系和主要内容推导一遍。但是这样去考试是还是不够的，因为考试不光要考主要内容，一些细枝末节的东西也是会考查的，虽然分值比重不大，但是一旦碰到不会，对心理的影响远大于那些分数。所以，在进入冲刺阶段的初期后最后临考的时候，我都仔细的对一些以前略过的内容进行了重点记忆。这样，就保证了知识的覆盖程度。经过几个量身定制的复习阶段，我从基础的课本到丰富的强化到紧张的冲刺，从高鸿业、范里安、曼昆到钟根元、胡永刚、红宝书再到圆梦核心内部资料„„最终以一个非常轻松而熟练的经济学思维进入考场，翻开试卷让我感觉题目是如此亲切，多少试题曾经学长学姐都

给过详细的思路解析，多少次快速解题给我大题赢得了宝贵的时间，多少次冷静思考让我沉着以对，正因为如此，我才能够取得今天如此可嘉的成绩！

个人感觉最后这半个月是复习过程中最重要的一段时间，毕竟前面已经辛苦了这么久了，如果因为最后阶段没能挺住，那是一件多么可惜的事情！

我最后半个月是分两条线走的，一条线就是再回到书本，对于一些重点的可能会考大题的地方进行重点记忆，当然记忆不代表背。我采取的方法是这样的：比如今天我准备复习“总供给曲线的三种解释”，那么我首先仔细的把书过一遍，然后把书合上，拿出一张白纸，假设在考场上碰到的题目就是“总供给曲线的三种解释”，我就在白纸上进行解答。这样又相当于练习了一遍大题的回答，又用自己的语言对知识进行了总结。如果回答的时候感觉思路很清晰，那么说明这一部分已经牢固掌握了，唯一要做的就是在考前的晚上再看一遍。另一条线就是走模考加错题加真题（选择判断），前面说过要留下的三套卷子现在就到了派用场的时候，半个月，正好差不多隔一个礼拜一套，时间要给足三个小时，而且模拟的时候一定要用完这三个小时，而不要答完了急于对答案，当然更不能做到时间不够用。另外，就是要对错题进行重点复习，再配合真题的选择判断部分，应该说如果效果理想的话，可以使自己做到没有知识点的盲区，这样上了考场必能有好的心理状态和发挥的。以上是我自己复习西经的方法，最后在考试中我个人感觉发挥的也不错，虽然最后的成绩109分与学长学姐的预期有一些差距，但是也已经能令自己感到满意。

回首这半年备考历程，其实我的所得远不止西经的109分，更重要的是，圆梦给了我一种全新的思考问题、解决问题的方法，我想，这个才更会使我受用一生。

南开大学企业管理考研经验分享 篇5

考研是一个漫长的过程，贵在坚持，考研其实是一个心理素质的较量，只有相信自己一定行，并且为这个目标不懈的努力，这样才有可能获得成功。人生的路很长，考研也只是人生路上的一小段，这段人生经历可以让人学会很多，并值得为之珍藏。准备2018考研西财管理学的同学们现在聚英考研网就为大家分享下西财管理学的经验吧，给各位参考下，希望能够帮助到大家。

过去的一年，经历过低迷彷徨的时刻，也真切体会到为目标而努力的踏实感。所幸结果总是令人欣喜的，付出的一切努力都得到了回报。在这里对之前一年的学习生活做一个简单的梳理，也分享一些考研的感悟和经验，希望能给奋斗中的学弟学妹们一点点帮助。在下文的学习经验中我着重介绍数学和专业课部分。初试稳扎稳打，复试静心定气，把握好每一个环节，相信你也会收获满满。

一、信念建设

在考研具体复习工作展开之前，我认为必须要明确的一个问题是：为什么要考研？信念足够坚定的话，日后学习中遇到困难也不会轻易有放弃的念头。给自己一个足够坚定的坚持下去的理由，不要去想退路，也不要去依赖他人，运用好所有的信息和资料去实现最优的学习效果，遇到困难也没关系，想想最初的考研信念，你也能勇敢的坚持。

二、学习经验

（一）数学三

数学是我基础比较薄弱的一科，所以花费的时间和精力也最多。从去年三月份到八月中旬，除了英语背单词之外，我的时间基本都在数学上，每天大概有八个小时学习数学。从八月中旬开始，由于四门科目同步进行，时间重新分配后数学可能每天保证四个小时。数学要一直坚持练习到考前，几天放下就会生疏，保持手感很重要。考前几天由于背诵内容的挤压而完全抛下数学，可能痛失考场上的十几分。勤做勤练勤反思才是王道。

我所使用的所有教材和资料：教材——①《高等数学》同济版，高教出版社；②《线性代数》西财出版社；③《概率论与数理统计》西财出版社；资料——①李正元·李永乐《数学复习全书》；②《数学基础过关660题》；③《数学全真模拟经典400题》；④《数学历年试题解析》；⑤历年真题试卷版；⑥张宇考研数学《高等数学18讲》+《线性代数9讲》+《概率论与数理统计9讲》。

大致复习安排：

1、三月初——五月中：主要复习高数，以教材为基础，一字一句、一章一节地仔细阅读教材，划出教材中的每一个定义和定理，之后的练习中可能要反复使用。认真做每一节课后习题，切记眼高手低，不会做、算不出来的题可以做上记号方便之后回顾。第一遍做题时可以多花些时间思考，一直到思路穷尽为止。实在没头绪的可以暂时搁置，看完下一章节再回头重新思考可能就会有思路。教材完成之后，我看了张宇的《高等数学18讲》，这本书对每种题型的归纳比较完整，方便分类学习，更加夯实了之前建立的基础。

2、五月中——六月中：主要复习线代和概率论，以教材为主。开始我用的指定版教材，通览大概后觉得对编写方式不大适应，所以又换回了本科的西财版教材，教材内容和理论按照高数的要求认真学习，但是课后习题相较于高数做的就要粗糙的多，只是有选择性的挑着做。线代和概率论有些固定题型可在之后的练习中熟练强化。

3、六月中——七月底：主要看《复习全书》。因为之前的数学基础不到位，对我来说最重要的首先是打好基础，所以我花了大量的时间在看数学教材，做最基础的工作。所幸这些时间花费是值得的，通过之前的学习，再看全书时我发现自己对所有的定义、定理都已经比较熟悉，基本不用再翻看教材查验，这就提高了看书的速度和质量。书中的例题一道一道过，可挡住答案自己当新题做，不会的及时做上记号；复习题即题型训练，当然要做，但对有些偏题怪题不用多加纠结，学会适时放弃。

4、七月底——八月中：主要学习张宇《线性代数9讲》+《概率论与数理统计9讲》，因为之前学习过觉得张宇的高数18讲质量很高，所以又追加买了一套，基本是一天一章。从三月到八月，这个时期主要是夯实基础阶段，通过教材+资料，基本把每一科的内容看了三遍。

5、九月初——十月中：因为这段时间四门初试科目同时学习，所以数学时间相应减少很多。主要做《基础过关660题》，660题全是单选题和填空题，个人感觉题目比较灵活，有些题计算量比较大，印象很深的是高数部分的选择题，很多考概念定义定理的，这提醒我们一轮复习时就要注意对定义定理的掌握。

6、十月中——十一月中：主要做历年真题。我先做的试卷版，基本是两天一套，第一天做并对答案，第二天分析总结错题难题。提醒大家的是一定要按照考场模式完成整套试题，首先是严格规定时间，在三小时内完成，其次是不要翻阅任何资料，测试出真实水平。会有做的比较顺的套题，也会有不停磕绊的套题，这些都是正常现象，做得顺说明知识点掌握牢固，做的不顺说明还有知识盲点待完善。

7、十一月中——十二月中：主要是做《全真模拟经典400题》，都是大题，基本也是两天一套，题目难度较大，感觉主要是形成全面思维，再次挖掘知识盲点，查漏补缺；其次看历年真题解析，书中对题型做了分类，方便查看，换一种形式又可以快速过一遍真题。时间来得及的话，推荐大家练一练四百题，方便查找知识不完备之处；同时，做对了一道难度较大的题，也是对信心一个很大的提升。

8、十二月中——考前：主要是保持做题手感，反复记忆易考公式、定义、定理，同时，对不熟悉的题型多加练习、对平时易错易混的知识点多加辨析。建议少看难题偏题，化不熟为熟练，化熟练为滚瓜烂熟，给自己增加信心，沉着应考。

（二）管理学

因为我本科的专业是工商管理，在之前的学习中已经建立了管理学的知识框架，所以我大概到八月中旬才开始看专业课，建议跨专业的学弟学妹们可以早点开始看书。西财的管理学出题贴近书本，所有问题都能用书本中的知识来回答，换言之，只要好好整理书本内容，掌握一定的答题技巧，就能轻松应对考试。

我的复习策略是边看书边做笔记，一网打尽所有知识点考点。复习过程中，我一共整理了两大本笔记，一本是基础知识梳理，一本是强化记忆背诵。两本笔记将我的管理学复习分成了两大阶段：

1、基础知识梳理

这一阶段主要是通读教材，在阅读教材过程中对所有知识点进行梳理。在段落叙述中摘取出关键语句，并按重要性、相关性等标准适当调整后形成自己的笔记。我的读书顺序是罗珉《现代管理学》，西财出版社→罗珉《管理学》，机械工

业出版社→王德中《管理学》，西财出版社。

2、强化记忆背诵

基础知识梳理虽然已经涵盖了所有知识点和考点，但我在回顾的过程中发现有些知识点的叙述还是稍显冗长和赘余，不够简练和精确，达不到直接按答题内容背诵的要求。所以我又通读了所有参考教材，整合三本书的所有内容，重新又整理了一本背诵版笔记。根据每个知识点易出辨析题、简答题、论述题可能性的不同，都按答题模式做了条理清楚的回答。所有内容基本上都以问答的形式呈现，每个知识点的考察方式都一目了然。建议问题用一种颜色的笔书写，而答案换另一种颜色的笔书写，这样更为清晰可辨。

这样，我在后期冲刺阶段就直接背的自己整理的笔记，不仅方便翻阅查找，更主要的是形成了自己的思路和体系，随便提起哪一章都能快速反应起它的结构框架以及重要知识点、考点和出题形式。不夸张的说，背到后面有时会有一种看到考题和答案的错觉。

提示：

（1）书本教材是重中之重，所有考题都源于书本。不要放过任何一个细节，不经意间遗漏的可能会在试卷上与你重逢。所以说要像扫描般的把所有可考内容都存入大脑，按重要性排个序，重复再重复，直到不能更熟悉的程度。

（2）手中现成的资料、笔记再多，也只是参考而已，其主要作用在于提纲契领，帮助我们掌握复习方向和重点。我的建议是可以阅读有价值的资料，在教材和资料的基础上形成自己的个人笔记，将书本资料内化为逻辑思维能力和分析能力。多看多背多拓展。

（3）在条件允许的情况下，或者在选购专业课资料时，最好找在读的研究生学长学姐咨询一下。他们的经验和指导对复习有非常重要的作用，能真正帮助你解决问题。一方面，你能快速地知道知识重点，架构起知识体系；另一方面，你也会学到一些答题技巧和案例分析题的方法，少走弯路。

三、其他

关于考研找小伙伴、找研友的问题，我觉得关键的问题不在于是否有人和你一起学习，而在于你是否了解最新的考研信息与资料，当你觉得消息有些封闭时，就要注意多和周围考研的同学朋友们沟通，大致了解大家的学习进度与参考资料，对照自己的复习情况做出适当调整，切勿闭门造车。

南开大学企业管理考研经验分享 篇6

具体说一下各科复习情况。我想看到这篇文章的同学大概之前也看了好多好多其他前辈的经验贴。我不想把这一年我的阶段进程写下来，其实大部分同学现在对自己这一年的进程应该有一个初步规划了，各种论坛里面也有好多好多这样的帖子，你只需看上10几个，然后“取其精华，去其糟粕”，就形成了自己的初步计划。计划毕竟是计划，一定要随着自己的复习节奏做适当调整，具体到每天甚至每小时的任务。另外，再看下面的内容之前，我一定要说一下，没有一个人的学习方法是可以复制的，也没有一种方法是全能的，找到适合自己的才是最好的，不要一昧照搬。我分科目大概说一下：

数学三：用书各科课本1遍，《复习全书》4遍，《李永乐线代讲义》《高等数学18讲》《概率辅导讲义》各3遍，《历年真题》3遍。

数学我是先看课本，课后习题全做，这为我打下了坚实的基础。5月下旬开始《复习全书》到10月看完3遍，并且把三本讲义看3遍，这几本书可以同时进行，全书上讲得不好的，讲义中会有很清楚的解释，每一遍都把不会的标出来，为了后期10月份整理思路那一遍做准备。到10月份，这是一个需要每位考研人熬过去的灰色时期，疲劳加上可能会没有成果，很容易使人放弃，在首先里说的那个理由以及你的目标，这时候就是检验能不能派上用场，足以说服你继续前行的最初动力。10月开始真题，一套一套做。真题前面几年不用掐时间，从后面题目类型知道05年稳定下来再开始掐时间，因为九几年还都是100分的题，掐时间也没用。但是要注意准确度，从小到大伴随着数学的总有一个词：马虎。认真仔细，降低出错率，这点很重要，也是需要养成的一个好习惯。最后一遍数学真题，尽量在两个小时之内搞定，练习熟练程度。直到考试前一天，一定要保证每天都做数学，哪怕你后期要背政治，要背专业课，也要做数学，手感真的很重要。把真题做完3遍应该就是12月中旬以后，再看一遍《复习全书》，看两遍笔记，直到考前，做最后的归纳整理。

数学总结：打好基础很重要，不贪多，不攀比，每天爱你千百遍，直到上场那一天。

英语一：用书《新东方单词》7遍，《张剑历年真题》4遍《唐静拆分组合分译法》

新东方真题范文必备20篇新题型模拟题

英语方面从3月到5月底，集中背单词，每天3.5小时，累了可以做一下长难句，适当调节。6月开始研究真题阅读，单词是基础，阅读是王道，真题阅读才是王道，其他任何阅读N百篇都是浮云，一定记住，都是浮云！浮云的意思就是可以作为阅读来阅读，提高词汇量，提高句子分析水平等等，千万别作为题目死较真。真题阅读每天一篇，大概用时4小时，20分钟做题，10分钟查单词查词组查句子，1.5小时出去背诵文章，1小时回来默写，1小时分析文章结构和研究出题人思路，到考前循环3遍，我记得模拟2013真题时，阅读理解一共错了3个。我觉得英语考的比较好的原因是我把80几篇真题阅读全部背下来了，直到考试最后一天我也没有放手，一直保持背诵，这给我带来了N个好处，从阅读到翻译到作文，都有很大提高。如果你能像我一样坚持下来，我相信你也可以。10月开始英语作文和翻译，每天也是一篇，循环到考试。到12月份，每天早上出去背一遍20年真题范文，大作文一分钟一篇，小作文半分钟，滚瓜烂熟，考试的时候，基本可以信手拈来，文思如泉涌，当然，今年考试英语不难，这是真的。11月份开始新题型和完形填空，新题型不可轻视，这个可以多找些模拟题练手，完型就随缘吧，我给自己定的目标是6分就行，再高你就赢了。

英语总结：阅读是王道，作文需谨慎，不离不弃不跑偏，揣摩思路抓重点。

政治：用书《大纲解析》《肖1000题》《风中劲草》《肖5套》《任4套》《启航20天20题》

政治真的没什么复习方法可以说的，因为说白了，这是一个可能费力不讨好、可能不费力却讨好的科目。不过有一点是可以确定的，那就是选择真的很关键，尤其是多选，要费工夫好好记一记，多做一些选择题，最起码留个印象。9月份开始看的政治，新大纲下来之前把把马原部分看完，然后开始看新大纲。我记得到最后，我的大纲解析看了4遍，肖1000做3遍就差不多了。主观题部分，那就靠最后一个月突击，到时候会有各种最后N套题，多看看出题方向和思路，然后各种背，昏天暗地的背，相信你自己就可以了，辅导班啥的可以为你引路，但不可全信，两点论与全面论相结合吧。当然，有的同学背的明明很多，但考试的时候却不知道该不该写，有一种感觉叫：考过后看看标准答案，我其实背过了，但在考场上我并不知道那就是答案。所以思路很重要，能不能灵活自如的运用你所知道的知识更重要。我就亏在这一点上，背很多，但不会用，希望学弟学妹们有个前车之鉴吧。

政治总结：不懈怠，不迷茫，不抛弃，不放弃，尽人事而知天命。

专业课（管理综合：管理学和微观经济学）：管理这个东西，无非就是理解着去记忆，这包含两点，一个是理解，一个是记忆，也就是管理中所说的科学性和艺术性，学会把管理中的知识运用到日常生活中，多和身边的事联系起来，这样既方便理解，更方便记忆。《微观经济学》部分，要对每一个知识点进行梳理，做到有图有文字，真正弄明白几个市场的区别与联系，基本就差不多了。南开专业课是6页4开的横向答卷纸，正反面的，基本上一题一页16开，需要自己标清题号，一题一题写，你的目标就是全写满，从打零一直写到收卷。字迹很重要，不要求你漂亮，但必须工整，这个最初印象分很关键，手劲也要在平时练练，想想考完这科就解放了，哪怕写废了也值了。北林的专业课是挺简单的，但是对于我这种不踏实复习的人来说就不是这么回事了，我就报了新祥旭的辅导班，在辅导老师的监督下，我的专业课复习的还是不错的。

南开大学企业管理考研经验分享 篇7

该银行数据中心建筑面积约1000平方米,构成数据中心不同使用功能的房间分别位于建筑物的一层、二层与三层。

数据中心主机房位于建筑物二层,机房层高约3.4米,主机房(包括核心主机房、服务器机房、网络机房及PC前置区)面积约为328.3平方米,UPS间、配电机房设置在建筑物一层;数据中心形象展示区位于二层主机房前厅;数据中心总控中心及指挥中心设在三层。以上是为了满足银行及银监局要求,对银行功能区域进行的物理上的区隔。

该数据中心建设工程的实施范围包括以下一些子系统:机房装饰工程、机房整体智能配电系统、UPS不间断电源系统、综合布线系统、精密空调系统、机房环境监控系统、总控中心系统(大屏幕、总控、KVM)、新风及排烟系统、视频监控和门禁系统等,原预计工期为180天。

2 项目实施后总结的经验教训

2.1 有关项目施工质量控制的问题

有关施工质量控制的问题,总的来看,主要包括以下几个方面:

(1)由于该项目前期设计资料达不到施工图的要求,因此需进一步深化设计直到满足施工图深度要求,但由于深化设计人员更替,沟通不彻底,所以未能完全理解客户的实际需求,给后期施工及变更带来很大的隐患并付出了更多的人力和财力。

(2)公共区域及配电间静电地坪漆的反复起壳、反复整改,现在看来主要是施工工艺不够成熟。在施工环节时缺少与施工人员的施工技术交底工作,导致实际操作流程不够规范。

(3)直接膨胀风冷式精密空调在初验收时出现三台压缩机陆续烧毁的现象,而导致项目验收延期,虽然最终查清这是由于厂商这一批次更换了油品出现的问题,而并非施工上的质量问题,但或多或少也会给客户造成一些不好的印象。

(4)防火玻璃隔断出现场爆裂。该现象可能源自装饰框架施工工艺造成玻璃受力不均,也可能是玻璃本身的瑕疵。

项目质量控制教训及解决方法如下:

建设项目从决策到验收交付使用,涉及的重要纽带之一就是质量,从设计质量到施工质量最终凝结成工程质量。而在各阶段,需要针对不同时期的不同重点采取相应的质量控制手段,来最终完成对建设项目的质量控制,达到预期的质量目标。因此,在加强施工质量的控制过程中,需要关注以下几点:

(1)对设计的质量控制

设计工作是工程项目建设的基础,及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题,对保证工程质量具有重要意义。结合本项目的经验教训,深刻意识到实施过程应首先安排好项目深化设计;让施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。其次,应把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工,详尽地向施工队组讲解交待。施工成员接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真的分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,这是落实计划和技术责任制的好办法。

在数据中心建设项目施工过程中,由于前期的施工推进都比较顺利,包括进度、质量的控制都在预期控制范围内,因此忽视了后期电气系统施工质量的监督,没有全过程严格监督施工单位施工质量控制,从而导致验收前需进行电气部分整改。该整改部分主要是一些工业连接器的端接、强电电缆的穿线、护套、不符合施工规范和验收规范要求等问题。

(2)施工过程中的质量管理

首先应进行工序质量控制,包括确定工程质量控制的流程、主动控制工序活动条件(主要指影响工序质量的因素)、及时检查工序质量并提出对后续工作的要求和措施;其次,应设置质量控制点,对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节设置技术和监控的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等,并针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;最后,应关注质量检查,包括自检、成员内互检和各个工序之间的交接检查,其实已经是后期,如果出现质量问题还是需要整改,则主要针对施工过程进行质量抽检。

2.2 有关项目成本超支的问题

本项目工期延迟,除了一些外在因素外,分析下来主要存在以下几个原因:

(1)前期签订的合同为固定总价合同,而在签订合同时对客户的需求不十分明确,导致后期深化设计耗时耗力;而深化设计时也未能完全理解和体现客户的实际需求,细节考虑不周,给实施时增加难度,变更讨论耗时也更长;

(2)施工过程中未能有效控制材料用量成本。

项目成本控制教训及解决方法如下:

在项目建设过程中,施工成员必须按图施工。但是,图纸是由设计人员按照客户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工时应该在满足客户要求和保证工程质量的前提下,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见,在取得客户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减帐。

在控制材料用量成本上,应采取如下措施:首先,应坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;另外,还应认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平。

此外,在项目施工中,如能通过优化施工方案,合理配置资源,制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序,使施工过程具有连续性、平行性、协调性和均衡性,不但能避免重复施工,有利于保证工程施工的顺利进行,而且可以缩短工期,节省大笔的项目管理费,从而降低成本。

2.3 有关项目工期推迟的问题

该数据中心施工过程中,从进场施工到设备安装阶段都基本按照计划进行,但整体工程仍出现了延期,有以下几个方面的因素:

(1)在调试阶段,客户正式电迟迟开通不了,影响了配电、精密空调、UPS设备的单机调试,从而影响整体系统联合调试;

(2)由于前期设计图纸深度不足,满足不了项目施工实际要求,重新进行了深化设计,且客户对部分子系统的深化需求造成了部分的边修改边施工;对深化后的清单增减,双方反复协商,造成工期拖延;

(3)客户要求新增了形象展示区,该区域需进行全新设计和核算;

(4)对增补协议合同双方内部流程较长,从而影响了施工进度;

(5)在竣工验收前,发现电气系统的部分有不规范施工的情况,需进行整改,从而影响了工期。

项目进度控制教训及解决方法如下:

在该项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。而对于工程进度的影响因素,总的来看有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、环境因素等,这种偏差必须采取措施在施工过程中予以纠正。在本数据中心项目实施过程中,出现了很多问题,比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的供电问题不清楚等。

因此,我们必须做好项目的进度管理,制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含客户的工作以及充分考虑与施工密切相关的部门工作的影响。

首先,需完善例会制度,每周召开至少一次均有各单位负责人参加的施工调度例会,必要时召开有关进度问题的专题会议,各相关单位之间需建立纵向、横向联系,应及时进行反馈、建议等工作交流;其次,随时完善和修定计划进度时间表,此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线,原则上一是要满足现场施工的实际需要,要符合各项已签合同的工期规定;再次,关注施工过程中的进度控制,定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施;最后,施工后进度控制,指完成工程后的进度控制工作,包括:组织工程验收,处理工程的交接,工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

总之,施工进度控制是技术性要求较强的工作,不仅要求项目管理人员掌握施工组织设计的编制,还要熟悉项目管理、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识,并熟悉相关专业的知识,如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识,另外还要求细心收集和整理有关设计变更等资料。

在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环,因此做好施工进度的计划与衔接,跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时进行调整,在保证工程质量的前题下,确保工程建设进度目标的实现。

2.4 有关项目验收的问题

本项目工期延迟,而客户并不急于验收,验收的主体也不仅仅是客户IT部门,还包括客户的财务、审计、安全、办公室等多个部门,而作为非专业人士参与项目验收,会出现很多意想不到的问题。比如装修部分,他们会按照自己的主观意识来判断好与不好,而不是按照装饰验收规范和信息系统机房施工验收规范来进行判断。

项目验收移交需注意的事项如下:

在出现这一情况时,项目组在终验环节加大了与客户多方面的沟通,一方面引导客户的标准化规范化的观念,另一方面,也提前告知客户在验收过程中可能发现的问题,例如有个别问题在验收前实在解决不了,要争取他们同意将其列入遗留问题,不致因此而延误验收。

移交验收是个琐碎、重复的工作,在项目竣工验收之前,施工单位应配合作好竣工验收的准备工作。而本项目在验收时,由于平时资料管理方面做得比较踏实和细致,所以在客户资料审查方面可以顺利通过。

2.5 有关合同变更控制的问题

银行与我方签订的是一个固定总价合同,固定总价合同对客户来说降低了项目管理的风险,将施工管理过程的风险转嫁到施工方,因此对施工方的管理提出更高的要求。按常规来说,除了客户提出增加新的功能以外,其他因施工方原因造成的缺项,费用都需要施工方来承担。

但在合同谈判阶段,销售人员为实现签约而答应客户一些小的需求变化的承诺,这些小的需求变化看起来工作量不大,但是落实到细节和实施,则需要花费比较大的费用和人力,用相当长的时间去完成,使项目施工进度失控和成本费用增加,资源浪费。

合同变更管理控制方法如下:

在项目实施中,客户变更需求是项目建设过程与生俱来的特性,也是一个无法避免的事实。既不能一概拒绝客户的变更要求,也不能一味地迁就客户,所以实施需求变更之前必须做好控制。

在项目实施过程中,最常抱怨的是这样一个问题:客户为什么总是反反复复?需求变更没完没了?现在看来,还是因为:

(1)没有让客户知道需求变更的代价

对变更的影响没有进行成本评估是需求变更泛滥的根本原因。变更都是有代价的,应该要评估变更的代价和对项目的影响,要让客户了解需求变更的后果。

(2)明确合同约束,建立需求基线

需求变更给项目实施带来的影响有目共睹,所以在与客户签订合同时,可以增加一些相关条款,如限定客户提出需求变更的时间,规定何种情况的变更可以接受、拒绝或部分接受,还可以规定发生需求变更时必须执行变更管理流程。虽然项目实施合同很难在签订之初就能够精确定义每项需求,单靠合同是帮不上忙的,但也不能忽视合同的约束力。

(3)建立变更审批手续

在实践中,我们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程,认为这会降低实施效率,浪费时间。正是这种观念才使需求变更变得不可控,最终导致项目的失控和被动。因此,小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,否则会积少成多,积重难返。

明确需求变更审批环节、审批人员、审批事项、审批流程。这么做的目的有两个:一是将客户下达变更的流程尽可能地规范化,减少张嘴就来的非必要、非紧急、非合理、非高层领导意图的无效变更。二是留下书面依据,为今后可能的成本变更和索赔准备好“变更账”。凡未履行审批程序的“变更”,一律是无效变更,不予受理。

(4)分级管理变更,定时处理

在项目施工中,“客户永远是对的”和“客户是上帝”并不完全正确,因为在已经签定的项目合同中,任何新需求的变更和增加除了影响项目的正常进行以外,还影响到客户的成本投入收益。因此,用户不断提出对项目进度有重大影响的需求对双赢也并不是好事。

当遇到客户提出需求,不及时处理可能会使项目不能验收通过时,也不能一味拒绝不予实施。因此,当客户坚持变更新需求时,可以建议客户将新需求按重要和紧迫程度划分档次,作为需求变更评估的一项依据。例如,每周或每两周甚至每月召开一次需求变更专题会议,集中研究处理这些零碎变更事项,主动控制好工作节奏,尽量避免由于处理零碎变更而影响项目进度。针对会议结果可向客户正式提交一份需求变更计划,注明变更引起的时间、成本、工期代价和增加的工作量等。要求客户配合需求变更计划,确定变更时限,控制变更规模,过时变更不候,离谱变更不做,保大局弃小变。

(5)确认客户是否接受变更的代价

要让客户认识到变更都是有代价的,要和客户一起判断需求变更是否依然进行。例如,变更是没有问题的,但是要明确客户能否接受由此引起的进度延迟、费用增加、效率下降等问题。一般来说,如果客户认为该变更是必须的就会接受这些后果。通过与客户协商,这样项目团队即使没有回报,也不会招致公司和客户双方的埋怨。

分享经验，迎接挑战 篇8

由省商务厅、省劳动和社会保障厅、省妇联、省就业促进会协办，中加合作甘肃妇女就业项目办公室主办的“促进妇女就业与创业论坛”，于2006年9月14日至15日在兰州市宁卧庄宾馆如期举行。

论坛以“分享经验、迎接挑战，促进妇女就业和创业”为主题，各方领导、专家学者和实现再就业的妇女们共同商讨促进妇女就业与创业的大计，寻求妇女就业的途径与方法。特别值得一提的是，加拿大驻华使馆参赞兼发展处主任史凯先生、国家商务部副司长朱洪先生、国际劳工组织北京局局长康妮女士、国际劳工组织SIYB中国项目副主管培训专家邓宝山、以及人民大学博士生导师杨志等参加了本次论坛。

9月14日上午9点，论坛在愉快友好的气氛中拉开帷幕。各方代表发言演讲之后，下午召开了论坛分会，为创业论坛、就业论坛、社会性别主流化与妇女就业与创业论坛，大家进行了分组讨论。

就业论坛：以妇女为本，全社会积极行动起来

主持人：省劳动和社会保障厅副厅长吴铁鸿

代表们先肯定了中国在促进女性就业方面取得的成绩。有数据表明，到2005年，全国女性就业人数达到3.44亿，占总就业人数的45.4%。全国城镇女职工4325万人，占总职工人数的38%。这个数字是令人欣慰和鼓舞的，中国妇女的就业状况就是在世界上也是名列前茅的。

但代表们也看到了妇女在就业方面存在的问题。女性就业，尤其是40岁到50岁下岗女工的再就业，目前仍不容乐观。这些游走在社会主流之外的弱势群体，丧失了年龄的优势，又往往学历低，没有一技之长，重新进入劳动力市场后，面临着巨大的挑战。所以，论坛就女性职业指导、人员培训、创业促进、完善和落实有利于女性就业和再就业的政策措施进行了探讨。还对优化女性就业的社会环境、改变用人观念、消除歧视性用工要求等问题进行了讨论，提出应进行工作绩效管理、健全考核体系，以确保女性员工能够同工同酬。建立妇女职业指导室，对妇女就业进行专业、有效的职业指导和培训。

创业论坛：鼓励创业 宽容失败

主持人：国际劳工组织SIYB中国项目副主管、培训专家邓宝山

中国企业家协会、天津妇女创业中心以及成功女企业家代表在讨论会上进行专题发言，介绍了为妇女创业服务的一些好的经验和做法。

天津市妇联、天津市妇女创业中心在这方面的尝试是成功的。他们关注小企业创业者的重要目标群——女性中小企业主。对女性企业持一种“孵化理念”，即通过孵化发展快、不断创造就业岗位、有潜力的妇女企业，提高妇女的地位和利益。同时也通过孵化一些成功创业者，增强企业的生命力，创造更多的就业岗位。创业中心为创业的女性进行咨询培训、创业指导、资金支持、企业孵化的一条龙服务。将培训、项目推介、创业、就业、社会需求有机结合起来，形成系统的创业服务工程，为女性创业者提供综合性的服务。

代表们认为，女性在创业过程中遇到的主要问题有：社会歧视、家庭不支持、有些女性创业者在工作中会遇到性骚扰、小额贷款政策落实不够及时、得不到更高层次的创业培训等等。

甘肃省康辉国旅总经理龚羽飞、兰州青青草装饰材料有限公司董事长兼总经理冯莉莉也做了专题发言。她们认为，女性创业者应树立自强自立意识，有敏锐的市场观察力，发挥自身优势和特长，使自己的企业成长发展。

社会性别主流化与妇女就业创业论坛:共同营造公平、正义与性别平等

主持人：甘肃省妇联副主席李燕青

代表们讨论了社会性别主流化的意义、社会分工对妇女地位的影响。认为性别压迫与歧视通过角色定位得以传递和巩固。例如，农业女性化、低技术、低收入、低保障的就业方式。而且家务劳动的延伸、大众传媒的定位使得性别歧视变得司空见惯。例如太太口服液、送给妈妈的爱、女性挺美、汽车加美女、你有二房吗？……这些渗透到生活各个方面的广告，让很多女性也认同了自身的从属地位，把自己的希望和价值构建在男人身上，而不寻求自身的成长，承担政治经济生活的重担。

代表们指出了政府与社会组织在性别主流化方面的责任与作为：政府承担的具体事务多，如具体培训等但调查研究少，政策监督不够；妇联承担国家妇女发展事务，但资源少；企业缺性别视角，如培训员工的性别比例；妇女职业发展阻力大，就业难下岗多；培训机会少等等。

代表们建议，政府应更好地承担执法主体责任，发挥好推动性别平等的责任；全社会应该共同开展积极推进行动，包括修改法律政策、项目推进、发展非政府组织、资源倾斜等；加强妇女能力建设，培训资源向妇女倾斜；倡导与传统观念决裂，发展新型产业等等。