谈沟通就是生产力

谈沟通就是生产力（通用8篇）

谈沟通就是生产力 篇1

看了翟鸿桑老师的视频——《高品质沟通》后，我对“沟通就是生产力”这句话有了更深刻的认识。

如果要用一个实例来解释，我觉得没有什么比这个更适合：我（翟鸿桑）去冲浪，和别人聊了不到五分钟，他就打开他的箱子，从箱子中拿出五千块钱，想知道为什么吗。再跟他聊了会天，他说，先生，我能不能开一个包房，咱俩请你喝个小酒，我说可以，那有什么不可以。所以就开了一个包房。再和他聊了十分钟，他说我的爱人也在这，能不能通知她也来听说会话，听你说话特别有道理。再和他聊了十分钟，他说，我下面有一些助手都在这，能不能把他们也整来。再聊了一会，他提出，翟老师能不能搁这给我们讲课。就这样两天一夜的讲课，每个人交费4980元。

这个实例实实在在告诉我们“沟通就是生产力”。然而，沟通分为有效和无效，无效的沟通肯定不能达到创造生产力的效果。那么什么是有效沟通呢？有效沟通又为什么就是生产力，它是怎样创造生产力的呢？

所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。达成有效沟通须具备两个必要条件：首先。信息发送者清晰地表达信息的内涵，以便信息接收者能确切理解：其次，信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。

我们都知道千里马常有而伯乐不常有，千里马总是比伯乐多。从我们自己本身出发，如果你是千里马，如何让伯乐发现则成了关键。在工作中和领导、同事有良好的沟通才能获得展示自己的机会、才会被人关注，因此沟通就是生产力。

从一个公司或管理者出发，管理决策能否顺利实施也有赖于沟通。在学校，班长做的决定如果和班上每个人达成共识，导致人心涣散，那么他实施的过程肯定会有阻碍，那么做好沟通工作，无疑是班级各项工作顺利进行的前提。在学校尚且如此，更何况是公司、企业。一个公司、企业的如果各项工作无法顺利进行，还谈什么利润、生产力，所以说沟通就是生产力。那么此时此刻，我又想问怎么才能达到有效的沟通？

捭阖，捭者，开也言也阳也，阖者，闭也默也阴也，捭阖之道，以阴阳视之，观之以出入，洞之以捭阖，以此说之。什么时候倾听，什么时候说话，什么时候闭嘴

谈沟通就是生产力 篇2

任何天才演讲家, 如果言之无物, 内容空洞, 则味同嚼蜡, 他再会煽情也不能长久吸引听者的兴趣。所以, 业务人员首先要解决“说什么”的问题。销售无小事, 无论沟通还是谈判, 成功开口之前, 需要做足五个方面的“功课”, 准备充当五个不同的角色:

1.销售人员要对自己所销售的产品做全面、深入、细致的了解, 达到专业的程度。要知道, 客户是长期销售此类产品的, 他对这个产品应该有基本的认识, 千万别低估客户的智力、知识和经验, 那样很容易自讨不趣。俗话说:“买家哪有卖家精”, 这就对业务人员的专业水准提出了更高要求, 如果你的产品知识与客户相近, 那么, 你很难帮助和提升该客户。如果你的产品知识甚至还不如他, 那你最好趁早走人, 没有一个客户会尊重一个不专业的业务员。除了从宏观上了解自己产品的性能、结构、特点、优势之外, 最好还能从细节上多了解一些该产品易发生的问题点, 以及各种可能或实用的解决办法。这样, 你就能从细微处比客户略胜一筹, 客户自然对你心服口服。 (当产品专家)

2.营销From EMKT.c om.c n员必须对自己企业的销售政策有系统了解。现在流行团队作战, 但是每个业务人员都应该彻底掌握公司的各项相关政策, 以免各说各话, 话不对板。这些包括:品牌、品种、规格、价格、区域规划及保护、回款制度、铺底政策、销售累积奖励政策、广告费用分摊政策、物流、装修、促销、公关活动费用、各种配套物的提供与费用安排、投诉处理机制、退货及理赔方式、合作终止或中止条件等等合同文本内容。“先说断, 后不乱”, 如果前面含糊其辞, 后面必然剪不断、理还乱。一个越是熟练的老业务, 越是清晰了解这些项目和流程, 跟客户谈起来自然有理有据, 游刃有余。 (当企业权威代表)

3.对整个行业的发展情况及竞争动态也要有一定了解和掌握。厂家业务员比经销商具有先天的收集和传递行业信息的优势, 比如原材料价格动态、成品的价格调整趋势, 公司的人事和政策调整情况, 同行业品牌的广告和促销动态, 某些行业笑话和丑闻, 本企业其他区域的发展形势, 某些样板客户的经营与管理之道等等, 你可以经常地、选择性地对客户宣讲, 实际上就是在教育和引导客户, 增加客户对你的信息依赖度。 (当行业新闻发言人)

4.系统掌握市场营销理论与实战知识。企业营销人员, 与各地总代理、区域经销商、分销商、终端零售商及其下属们, 干的其实是同一件事, 那就是销售。由于企业选人、用人的范围更广, 标准和尺度更严, 接受专业培训的机会更多, 因此客户一般对厂家人员是比较敬重的, 他们希望从厂家人员身上学到东西, 得到指导和帮助。因此, 营销人员必须具备较好的市场销售理论知识, 并能为我所用, 对客户的产品结构调整、终端形象展示、广告与促销、公关, 以及经营和管理中存在漏洞与问题、发展战略与操作战术组合等, 能够及时、有效地提出针对性的批评与建议, 你才能真正对客户产生影响力。 (当经营管理顾问)

5.一个开口闭口只会谈业务、谈工作、谈产品、谈市场的销售员, 自己想一想其实也挺无情趣的吧?客户可能尊重你, 却不喜欢你, 对你敬而远之。所以, 销售人员还必须多看书看报, 准备一些时政要闻、娱乐新闻、花边新闻、幽默笑话、小道消息等, 有时可以和客户插科打诨, 调节一下气氛, 对于成功开展业务也不无帮助。尤其是与客户的关系越近越需要以此来联络感情, 而对陌生客户的拜访则不妨来做开场白或结束语, 增加你的亲和力。

二、怎么说?

这类技巧非常丰富:如正说、反说、顺说、拗说、笑说、戏说等, 全在于现场发挥, 有些可意会难言传, 总的要求是:形象端庄, 七情上脸, 准确表述, 肢体配合。在业务工作中, 要特别注意以下六点:

1.克服害羞和恐惧心理, 看着客户的眼睛说话。

人其实都是害羞的, 面对陌生的环境和陌生人, 都有怯场心理, 问题是一些新入行的业务人员, 这些心理障碍相对突出。解决之道是勇敢直视谈话对手的眼睛。人说“眼睛是心灵的窗户”, 从他的眼睛里可以探究许多信息, 如接受度、热情度、诚意度等, 同时, 也把你的诚恳、勇气和热情传递给了他 (她) 。眼神游移不定给人十分卑微和猥琐的感觉, 眼神太过生猛会使人感到威胁和不安, 因此商务礼仪中要求主要凝视对方的鼻梁, 有时必须进行正面的眼神交流。

2.根据内容, 掌握音调、音量、语速和节奏, 说清楚。

社交中最忌讳的, 你明明在说话, 却把声音压缩在喉咙管里, 声音太低, 让人听着费力, 这也是一种极不自信的表现, 客户一听就没有信心了。再就是声音太高, 像在吵架, 让人听起来也不舒服。有的说话太快, 根本听不清、辨不明, 要听者反复询问, 说了也等于没说。有的声音过于程式化, 照本宣科, 不带任何感情色彩, 让人味同嚼蜡, 难以打动人。正确的做法是, 应该根据谈话环境的空间大小、参与谈话的人数多寡、谈话对象的身份及谈话内容性质, 来决定用多长时间和多大的音量。对于宣传品牌、企业、荣誉、市场规模等内容, 声音要不怕大, 能调动全场 (而不是仅仅谈话对象) 最好。而对价格、返利、促销等牵涉商业机密的内容, 则声音宜小, 小到只有你的对手能听清楚即可。 (大胆说)

3.我们的本色是商务人员, 请学会一本正经地说话。

公司给业务人员发着工资, 拿着差旅费补助, 本意绝不仅仅是让你去和客户聊天, 而且我们也应该清楚此行拜访客户的目的。因此, 对于那些满脸堆笑、从头笑到尾, 谈正事也像是讲笑话的行为, 必须制止。也就是说, 我们必须学会控制笑容。有些内容, 如牵涉费用分摊、催款、退货、补货等, 是非常严肃的事, 你一笑, 就减轻了这件事在客户心目中的分量。在新客户开发阶段, 谈品牌、谈区域规划和保护、谈相关政策, 也应该收敛起笑容, 客户才信得过你。当然, 业务人员应该具有亲和力, 但这和郑重其事并不矛盾。

4.无论如何, 我们应该掌握谈话的主动权。

谈沟通就是生产力 篇3

案例研讨：如何与上司沟通

公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？

部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”

朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”

1.沟通失败原因

案例中的部门经理犯了沟通的哪些错误？

第一，犯了角色错误，只顾表达自己的意志和愿望，忽视上司的表象及心理反应。第二，在沟通态度上也犯了错误，切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重上司。沟通有三种态度，第一种是父母型，我行你不行；第二种是儿童型，我不行你行；第三种是成人型，我行你也行。良好的沟通需要成人型，可是这个部门经理用的父母型，直接问老总能不能再给3个名额。再反过来看朱总也是父母型态度，“筛选一下不就完了吗？” 相当于直接回绝了部门经理的请求。

第三，在方式上犯了错误，说话太直接，不懂得人性。沟通要讲究策略和方法。沟通的第一个重要技巧是赞美，赞美是沟通中的一把金钥匙。我经常问一些当领导的上司一个问题：“你喜欢拍马屁的下属吗？”上司大多说：“谁要拍马屁坚决把他干掉。”我问一些下属：“你拍马屁吗？”下属说：“我还用拍马屁吗？只要把工作做好就可以了。”

但是我的研究结果是所有的上司都不喜欢拍马屁的下属，但所有上司都需要闻一点马屁的味道。下属不要拍马屁，但是要制造一点马屁的味道出来。动不动让领导下不来台，怎么可能得到领导的喜欢和信任？

【案例】

电视剧《亮剑》中李云龙和上司旅长的一次沟通就值得学习。案例背景是李云龙犯了错误，被罚去当厂长。后来独立团又打了败仗，让李云龙去独立团当团长。当时上面先派了一个通讯员去通知李云龙这个消息，李云龙马上跟通讯员拍桌子，这时候他的态度是强势的父母型，说：“不去，不去，不去。”通讯员说：“是老总亲自叫你去的。”

他说：“就是天皇老子也不行。”

按照李云龙的态度谁来都不行，但是旅长直接来找他了，李云龙马上就转换了态度，见到旅长还能拍桌子吗？不能，这就是情商。

旅长说：“你要解决的是士气问题。” 李云龙马上说：“是，我马上去报到。”

跟上司沟通有几个经典的词语应该善于使用，就是“是的”，“好的”，“没错”。

2.如何使这次沟通“达标”？

两个父母型的人该怎样沟通呢？同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立一个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。下面是这段对话的示范：

部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？”

朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的吗。” 部门经理：“也许是计划太好了，大家都在争这10个名额。”

朱总：“当时决定10个名额是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。”

部门经理：“其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这3个名额降低了效果太可惜了„„”

部门经理： 我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出3个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理，公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好，在这次旅途中每个人带一个，帮助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态度，朱总您能不能考虑一下我的建议。”

下属跟上司沟通的时候不能中断，中断之后领导丢面子是小事，你没机会了是大事。职场中的一个经验是：责任推来推去都有责任，争来争去都没责任；荣誉争来争去都没荣誉，推来推去都有荣誉。大家都抢着承担责任，最后很可能变成大家都不用担责任。公司发奖，大家都争着要，领导会说下属不够团结，甚至取消发奖。所以下属跟上司沟通，永远要承担责任，推卸荣誉。对上司最有杀伤力的四个字是“责任在我”，勇于承担责任的人会得到上司的刮目相看。

【案例】

一个总监让文员给客户发一封邮件，第二天总监过去骂这个文员：“我昨天叫你发的邮件为什么没发？”实际上文员已经发了，他觉得委屈，拉总监到电脑前，找出发送邮件的记录给总监看，证明自己已经发过邮件。结果总监一看真的是发送了，有的领导错了会承认错误，有些领导错了也死不承认错误。这个总监就属于第二种领导，看到文员发了邮件，说：“你发了还有理由了？对方收到了吗？”

文员说：“对方收到了，你看有回复。”

领导马上又改口：“对方收到了你为什么不跟我说？”

下属辩论得越多，错得越多。永远不要跟领导争论。

案例总结：如何与上司沟通

通过上面这个案例，我们可以分析一下下属应该如何与上司沟通。

1.调气氛：注意角色

下属要注意沟通的角色，管理上司不是要管理他这个人，而是要影响他的情绪。沟通有两种方法，用赞美跟上司沟通，把上司说爽，尤其在申请资源、争取利益的时候要把领导说爽。或者把上司说急，违反原则，需要领导表个态的时候就把领导说急。

李云龙有一次跟领导说要去弄枪，领导说：“去，去，去，我不知道。”领导的意思是你能当团长，能搞枪，这种小事不要烦我，我不知道，出了事你自己负责。有些时候下属办一些事需要违反原则，这时候跟领导沟通就要把领导说急，事情出了问题由自己负责，征得领导的默许。这时候你再去做，领导肯定会为你承担责任。

2.搬梯子:注意态度

下属要注意沟通的态度，不要用父母型去跟领导沟通，也不要用儿童型去跟领导沟通，而是要用成人型的沟通方式，要承担责任，推卸荣誉。领导永远是对的。

3.带礼物：注意方式

在沟通的行为上要注意沟通的方式，不要给上司出问答题，要给领导出选择题。比如“王总，你看这个事怎么办？”而是应该说：“王总，你看这事我考虑了三个方案，哪个方案好？”下属带给领导的是解决问题的方案，而不是问题。

工作中与上司沟通的四种境况

在工作当中与上司沟通有常见的四种情况，下面总结一下这些情况的应对办法。第一种情况是如何接受指示，下属接受完指示一定要反馈，这叫磨刀不误砍柴工。第二种情况是如何汇报工作，能事前汇报的坚决事前汇报，实在不行的事中汇报，实在没办法再事后汇报。上司最想知道事情的结果，但是下属最想说事情的过程，所以下属跟上司沟通的时候要先说结果，然后征求上司的意见是否想听过程。很多下属不懂得这一点，跟领导汇报工作的时候一二三四五六七说了半天，领导还是没弄明白你到底想要说什么。

第三种情况是如何讨论问题，讨论问题的时候不要给上司出问答题，要出选择题，而且不要出单选题，要出多选题，至少带着三个以上解决问题的方案跟上司讨论。

第四种情况是如何发表异议，上司让下属说话的时候，你要知无不言，言无不尽；上司一旦做出决策，你所做的只有两个字——服从。很多下属不是这样做的，会上不说会下说，人前不说人后说，结果领导做出决策之后你还跟领导讨论，没有任何意义。

【案例】

《三国演义》中诸葛亮是一个非常好的下属，有一次张飞去打仗，把官兵杀掉以后刘备迁怒于东吴，要出兵东吴。诸葛亮知道此时此刻出兵东吴一定不合时宜，就去劝刘备，第一次劝刘备，刘备报仇心切，听不进去；劝了第二次，刘备还是不听；诸葛亮知道不能再劝第三次了，怎么办？出兵后诸葛亮尽量减少后方供给力量，结果刘备这一次出兵真的打败了，还得了病躺到病床上。诸葛亮走上前去，说：“主公，这都是天意，还是我没有把问题管理好。”

说话就是生产力提纲 篇4

（一）怎样使用扑克牌锻炼自己的说话能力？扑克牌工具如何制作？怎样按部就班地练习沟通？ 关键词：扑克牌 词汇 训练工具 写作文 第十四讲：练习说话的工具

（二）怎样通过看图说话增强沟通效果？练习看图说话是如何提高提问水平的？在生活 中如何训练？

说话就是生产力 第四讲 讨论 篇5

衣服的多少 所以 这是发布信息 在你参加一个会议前 想一下你想发布什么信息 第二你要想 你需要接收什么信息 如果公司开个会 说讨论2010年的市场规划 所有人都参加 你想过了吗 准备接收什么信息 可能你会想到 我要接收的 是不是产品有变化的信息 是不是产品的价格有变化的信息 是不是可能市场扩大了的信息 你预计接收什么信息 我们再想一下 你参加一个会议 有没有可能要澄清一些信息 比如说别人对这件事 是有这个印象 而这个印象你觉得不对 你需要改变他们 中国的产品要进入美国 而美国人对中国产品的认识 这个印象可能不是你希望的 你要澄清这个信息 其实讨论就是 最重要的一种方式

一种沟通的方式 大家在参加一个会议的时候你都听到了什么 会议里面如果一信息为目的 你最多听到的是事实 通常是以细节形成的事实 当然会有人得出结论 说 基于这样的事实 我们在这个市场 2010年会遇到激烈的挑战 这就是结论 还有类似的很多这样的话 因为什么 所以什么 因此什么 于是什么 这些都是什么呢 这些都是讨论中 发言的人传递信息的时候 然后附加一个结论 希望你人同他的看法 真正参加会议 讨论会议 最重要的技巧就是提问 问什么 如果你学会了前三步 讲述 叙述和表达 你就应该知道 所有的沟通中最重要的是什么不是你的观点和结论 而是什么 你得到你的观点和结论 所依据的事实 以及这些细节 那么参加讨论的时候 你就可以问为什么 你可以问事实 问这些事实的每一个细节 你可以问次序甚至于你还可以问他 得到这个结论 所依据的逻辑 人们说话就这样的三个内容 一个内容就是 我所经历的事件的事实 它是客观的 第二个就是我得到的结论 第三个就是事实和结论之间 所依赖的逻辑 能问什么 这三个你都可以问 我们来看一下 王志是如何提问的 【不用明星的原因是什么 是你的本意呢 还是投资所限 第一个拍这样一个故事 我一定要找到最合适的人 当然如果明星里头有最合适 最贴得上去的 贴的住的人 我觉得那是最好的 最理想的 但是从我们国内 我是这么想 首先我们作为电影来说 明星是很多的 我要找有票房号召力的明星 但是有票房号召力的明星 国内除了葛优 剩下的那些明星 在华人的影坛上基本都是香港的 李连杰 成龙 周星驰 刘德华 梁朝伟这一批 那这一批明星第一年龄上大了 第二气质上不对 我觉得这里头有一个献血问题 你得血型对 这血型不对 你有热情也不行 从你身上抽出这血 献到对方身上去 血型不对反而害了人了 还害了角色 冯导选择演员的时候 有什么标准吗 就那么几个 我觉得也瞎猫碰死耗子 真的没有什么 你比方说葛优吧 这不是我选的 我找葛优拍戏的时候 葛优就深受人民群众的爱戴了 那王宝强是你淘的吧 沾了葛优的光了 那其他的演员呢 比如说王宝强就是李杨 有个导演叫李杨 他拍了一部电影叫《盲井》 我觉得 哦 王宝强演得非常好 于是跟李杨联系 把王宝强找到 喂 你们谁是贼啊 站出来给我老乡看看 喂 你们谁是贼啊 我在这上面没有更多的心得 我只是大概觉得这个形象气质 不要拧着机行了 你比如说《天下无贼》里面这一对贼 我觉得一定要看起来挺不像贼的 你真把自己当菩萨了 你是贼做一万件好事也是贼 这辈子也翻不了案 你说完了没有 我还没说完 这辈子翻不了案 下辈子也别想 都给你 咱们俩清了 比如刘若英 你说她是以小偷 你怎么都不相信 但是她确实是一贼 但反过来说 当我们在整个这部影片里借助宗教的力量 使她忏悔做一个回归心灵家园的善举的时候 又由于她这样的形象会让人觉得相信 你会考虑给自己留一个角色吗 或者给自己拍一部电影吗 你也曾经有过演员梦 有时候也会想过 但是你知道 那就是说我倒有勇气演 但是投资的人 他没有勇气投资 就说拿我做导演这件事堵票房 他们现在是越来越有信心了 让我做演员去堵票房可能够呛 只有一种可能就是我自己投资拍 那我也太自恋了】 在这段对话中 他们两个人 王志和冯小刚是在讨论 他们之间讨论什么了 你听到了什么 你作为一个观众 你有自己想问的吗 还是王志已经帮你问出来了 王志作为一个很优秀的主持人 他真正的长项就在提问 他是一个很好的 愿意能够参与讨论的对象 如果你跟他讨论 你会发现 他的理智很清楚 他在刚才的对话中 一共问了四个问题 都是很连贯的 你如何选择演员的 王宝强是你选的吗 你愿意选自己吗 他这几个问题 是逻辑性很强的 一个是问事实 一个是问你的逻辑 问你的依据 那么 冯小刚在讲 自己选演员的过程中的时候 通过王志问题的引导 逐渐就把问题讲清楚了 这就是讨论 如果你参加一个会议 你提不出来问题 就无法参加任何有效的讨论 讨论的核心在提问 而提问时可以问什么 你可以问事实 也可以问结论 你问结论的时候 问的是 从你的事实到你的结论之间 依据的什么逻辑 比方说我给你说一件事 我给你说 北京的麦当劳 就是不如上海的麦当劳 你听到这句话以后

你听到这句话以后

这句话 是事实还是看法

它其实是一种看法 它不是事实

那么你可以问什么

如果你跟他讨论这件事

北京的麦当劳和上海的麦当劳

如果你跟他讨论这件事

你就可以问他问题

你怎么得出这个结论的呀

当你一提问

讨论就形成了

那一天我在北京去了=一家店

我就发现那个桌上没有人坐

却还有剩的前一个人吃完的剩下的东西 在那放着呢

有两个桌上都有这个

而上海你从来不会见到这种情况发生

如果你听完他说的这一句话

你还有药问得吗

还是你接受了他说的北京的麦当劳不如上海的麦当劳

你接受了他的看法了

你接受了吗？

因为他给了你一个事实

你问他依据什么

他说出事实来了

你还能提什么问

接着提问 问一个问题

那么我想问一下 你在北京看到这个情况

是一家店还是两家店呀

对方说 总之好多家

你还可以接着问

在北京一共有多少家麦当劳的店呀

呦 这我不知道

那你去了几家看到这现象

这我也不是很清楚

你其实只提了两个问题

第一个问题是你去了几家

第二个问题一共有多少家

如果他都说不来

他对自己的结论是不是已经站不住脚了

也就是说

讨论的真正的厉害

不在于驳斥

如果两个人互相都不同意对方的结论

我不同意你的结论

其实北京的麦当劳比上海的麦当劳好多了

另一个说 上海的比北京的好

你知道这俩人在干嘛呢吗 这就叫吵架

人们日常生活中

骂街 吵架是什么

就是只谈看法

我的看法是这样的 你的看法是这样的两个人激烈冲突

双方谁都不提供细节

双方也都没有理性的区追问你所依据的逻辑

如果你听出我刚才的提问 我要交的讨论

重点就在提问

如果你学到了我刚才教你的提问

你发现 真正厉害的提问是问什么

是问逻辑

您依据一家麦当劳店看到的现象

两家看到的现象 就算是十家看到的现象

就能得出这样的结论吗

北京的麦当劳不如上海的麦当劳

你能得出这样的结论吗

因为那是逻辑

你犯了一个逻辑的错误

叫以偏概全

要提高讨论的技巧 让我们开会中更有效的完成会议的目的就是要学会提问

让我们再看一个片段

这个片段来自一个电影

【我来就是告诉你 我演不动了别介呀 你演的很好啊 很成功 今天看回放还好几个人夸你 说几个女的里边就你演的最对 装纯 本来就是你的路子什么叫我的路子呀 怎么就成了我的路子 我装也得装的让人信才行吧 我这么大岁数了 天天装的没心没肺的 你每天看着我 你信么 我自己看着都恶心 我心眼挺多的 我是挺精的 而且我经常看谁都不顺眼 尤其是看那装纯的 都什么年代了还装这个 早就不惜的用我不信 电视台买片儿的信就成 观众信了就成 你不是也不赞成演什么就非得是什么吗 土匪有真土匪 流氓有真流氓 真纯的 我没见过 真纯的回来来拍戏么 咱们这是电视剧 谎言撒20遍就成即成事实了】 你看了这个片段以后

你有什么感想

他们俩在讨论什么呢

这个影片叫《梦想照进现实》

是徐静蕾演的这两个是 徐静蕾演的是其中一个女演员

另外一个是导演

影片都拍到一半了 她说我不演了

男的要说服她 你得接着演呢

你演的挺好的呀 俩人各自在这个不到一分钟的时间里面讨论了哪些问题 一个是 你眼得到底好不好

各自都有依据的事实

比如男的会说 你演的挺好的应该继续演 回放的时候有人说你好

这是事实

你不需要演自己呀 而男的还有事实说

确实没有装纯的 电视剧嘛

男的还提供了事实

买片的人信就行啊

观众信就行啊

还提供了一个逻辑

谎言撒20遍就成真的了

而女的又说 我不想演了

因为这个纯我演不了

她只提供了一个结论 却没有提供事实

所以整个影片到最后

谁说服谁了呢

显然导演说服了演员 继续演下去

不要再找各种各样的困难

找各种各样的借口 继续演下去

他的说服力如何体现的呢

就是在讨论中

他可以有效的提供事实

并可以有效的提问

讨论是重要的社会交往技能

讨论的核心是听懂

听懂是靠什么来做的呢

就是提问 你可以问对方所依据的事实

你可以追问细节

你还可以问什么 你还可以问他的结论是怎么得来的这就是在问他的逻辑

当然 如果对方在讲了一段以后他没有结论

你也可以追问 您刚才讲的这些你想试图说明什么

他一旦说出结论了

你就可以问他所依据的逻辑

如果我们能更好的提问

我们的讨论就会更有效

双方之间的信息的传播就更容易做到

我们大家都对一个信息 一个事实 有一个共同的理解 听懂别人 要学会听懂

就要学会讨论

生活中加强练习与家人在一起讨论

长假组织什么活动

要不就与你的家人讨论

买车还是不买车

注意在讨论的时候要学会用上 我在这里交的提问 而不是简单的 不同意对方的说法

不是简单的说你这样想不对

而是以提问的方式来影响对方 改变他的想法 让他自己意识到 也许我依据的逻辑是有问题的 真正的讨论 与同事在一起讨论

市场是否需要新产品

与家人讨论 你的旧的沙发是不是该换了

与领导讨论 对你的工作是不是满意

或者与邻居讨论一下 音响的声音能否不影响邻居 学习说话要坚持

每天都有机会来；练习学习说话

因为说话就发生在我们日常生活中

人是一个群体性德物种

需要与人交往

需要与人在一起

无论是吃饭的时候

还是一起乘坐交通工具的时候

我们都有机会来说话

说话按照步骤 一步一步提高

你可以知道 你达到了一个境界

到现在你已经完成了 讲述 叙述 表达和讨论 依靠说话能维护你的利益

团结大家能处理好家庭关系

我们下一讲将讲述 沟通八步阶梯的第五步汇报 汇报也是生活中重要的一部分

谈沟通就是生产力 篇6

一、科学发展观与生产力发展的自然生态要求是统一的

生产力首先体现的是人与自然的关系，生产力的发展必须以自然条件为基础，也即生产力的发展是在一定的生态环境中进行的，若牺牲自然环境将最终导致生产力的萎缩。第一，从生产力的诸要素看生态环境对生产力发展的影响。生产力的诸要素归结起来无外乎两大类，即，物的要素和人的要素。首先，生产力的物的要素归根到底来自自然界, 现代技术的进步没有也不可能从根本上改变这一点。而自然界本身是一个有机的生态系统, 破坏了这一系统也就破坏了生产力的物的要素。其次, 劳动者作为生物的存在, 需要不断从周围生态环境中摄取养分、能量, 进行物质交换, 这也是技术进步改变不了的。生态环境的优与劣, 直接影响劳动者作为生产力主体性要素的优与劣。第二，人类牺牲自然环境所付出的代价。近代以来，随着科学技术的日益发展，人类征服和改造自然的能力不断提高，人类一味地改造自然、征服自然、向自然界开战, 不断地向自然界巧取豪夺、肆意践踏的负作用逐渐地暴露出来了。特别是二次大战以后，在新的技术革命作用下，人们在陶醉于征服自然和改造自然能力极大提高的同时，也逐渐地发现，人类共同的家园———地球，已存在和正在发生着许多可怕的现象：森林继续锐减，土壤沙漠化严重，大气污染，水质污染，可再生和不可再生资源的枯竭，生物物种的不断灭绝，温室效应、极地冰川融化、海平面上升，极地臭氧层的破坏，化工污染，酸雨频繁, 风灾、旱灾、洪涝灾害以及疾病、温疫的接连不断——正威胁着人类的生存和发展，甚至殃及子孙后代。今天，不仅仅是某个国家或地区，而是全球范围内的整个人类明显地遭遇到了自然界对人类强烈的“报复”。所有这一切恶果都是人类单方面征服、改造、占有自然造成的。

总之，人与自然互为调适，协调进化是人类文明得以发展的必要条件。人类从事物质资料的生产劳动，从自然界中获取物质和能量;同时人类又要依附自然环境在自然界中生存。离开自然，也就没有人类社会。正如恩格斯说：“因此，我们必须时时记住：我们统治自然界，决不像征服者统治异族一样;决不像站在自然界以外的人一样———相反地，我们连同我们的血、肉、头脑都属于自然界，存在于自然界的;我们对自然界的整个统治，是在于我们比其他一切动物强，能够认识和利用自然规律。”人类伟大的主观能动性应是如何地在人与自然两类客观规律之间求得和谐统一。社会生产力应是让自然界最大可能地满足人类社会的需要而又不使自然规律和生态平衡遭到破坏。能够运用时代提供的科学技术在自然和社会之间寻求一种理想的边际，这才是社会生产力的充分发展和解放。

科学发展观强调的“可持续发展”, 就是要促进人与自然的和谐, 实现经济发展和人口、资源、环境相协调, 坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路, 保证一代接一代地永续发展。这种对人与自然和谐发展的追求, 与生产力发展的自然生态要求是内在统一的。凡是有利于“可持续发展”的主体活动, 从根本上说也都是对生产力发展的自然生态要求的某种满足。而任何对自然生态系统的破坏, 都是对人自身的破坏, 也是对其它物质生产要素的破坏, 归根到底都会对生产力的健康发展产生消极影响。因此当我们用“是否有利于生产力发展”作为根本标准来衡量自己的工作时, 理所当然地既要重视经济技术指标, 也要重视“生态指标”或其它“绿色指标”, 而这也正是科学发展观的“可持续发展”所要求的。

二、科学发展观与生产力发展的社会生态要求是统一的

生产力是不断地趋向社会化而变化发展的。第一，所谓生产力的社会性，也就是随着生产力的发展，组成生产力的各要素的社会联系越来越紧密，相互关系也越来越复杂。封建时代的小农经济是一家一户的经济，可以和相邻的住户不发生任何经济关系。所谓“鸡犬相闻、老死不相往来”，说的就是这种小农经济的特征。但随着生产力的迅猛发展以后，“一家一户”的手工业显然不能满足需求。开始是在生产领域里出现的专业分工和在分工基础上的协作，进一步就发展为社会领域的分工和协作。这种分工和协作明显地提高了效益，可见生产力的社会化是一种不可阻挡的发展趋势。第二，生产力社会性的新表现。过去我们把生产力的社会性理解为规模极大的大生产，也就是每一种生产都分拆成许多过程，每一位劳动者，只做一个局部，生产是在分工基础上复合成的大生产。但是新的观念要看到所谓生产的社会性，还要通过商品交换，把整个社会联结在一起。商品经济越发达，就意味着社会化大生产越发达，社会化的联系就越紧密。这是因为生产力总是由几个生产要素来组成的，而生产力发展有赖于各个生产力要素的优势组合。有的地方劳动力便宜，有些地方资金充足，有的地方劳动工具先进，有的地方原材料物美价廉，有些地方科学技术发达，等等，必须把生产力各个要素的优点都集合在一起就成为第一流的生产力。从这个意义上讲第一流的生产力不是一个单位，一个地区所能实现的，这样一种关系只能通过商品交换的买卖关系来建立，通过买卖关系更容易发掘不同地区、不同企业、不同部门之间的优势，利用这些优势要素来组成优势生产力。这种优势生产力往往不能在一个地区实现，往往要超越县、市、省，甚至要在世界范围内才能实现。也就是说，这种生产力要素的优势组合越来越社会化，越来越从一个地区、一个市、一个省、一个民族、一个国家直到世界的范围实现组合。而要实现这种组合不仅需要协调好各种社会关系，而且还要有一系列社会的体制和机制作保障。

科学发展观的“全面、协调”发展, 其基本内容就是全面推进经济、政治、文化建设, 使生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相互协调, 实现各个方面的统筹发展。而这种协调发展在客观上要求主体必须重视各种社会关系的调整, 不断地完善各种制度、体制和政策、法规, 自觉建立人与人、人与社会之间和谐的经济、政治和思想文化关系。如果说“可持续发展”突出的是人与自然的和谐, 那么“全面、协调”发展则更为突出人—自然—社会三者的和谐, 特别是以生产关系为基础的社会关系的和谐。正如恩格斯所说, 只有在和谐的人与人的关系中, 才会有人与自然的和谐。这一点与生产力发展的社会生态要求也是内在统一的。我们坚持全面、协调的科学发展观, 努力调整各种不和谐的利益冲突和社会关系, 实际上也就满足了生产力发展的社会生态要求, 在根本上促进了生产力的发展。

三、科学发展观与生产力发展的终极目标要求是统一的

生产力是在人的素质不断提高的基础上不断发展变化的。生产力体现的是人与自然的关系;人与自然是对立统一的，但人是矛盾的主要方面。生产力的发展是为了满足人的物质文化需要，促进人的全面发展。生产力发展是为了人的自然素质、社会素质、精神素质得到全面提升。生产力的价值取向必须以人的价值为核心，把人的生存和发展作为最高的价值目标。第一，从人作为生产的主体视角看，人的素质的提高与生产力的发展是双向互动的。劳动者作为生产力要素中活的因素，运用其智力和体力，创造了以生产工具为主体的劳动资料，进而作用于劳动对象，最终生产出能满足人类生存和发展需要的物质资料与精神资料，这些物质资料和精神资料又反过来促使劳动者自身体力和智力的提高，从而创造和生产出更高水平的生产工具，由此又拓展出一个又一个新的认识领域，再生产出更加丰富和高能的物质和精神资料。在这个发展进化中，每一个新的劳动工具的发明与创造，每一个新的认识领域的开拓与发现，都是对人的智力和体力的扩展与提高。也就是说，劳动者在满足自己物质需要的生活资料过程中，再生产和发展了自身。这就不难看出，在生产力的发展过程中，人的因素和物的因素互为前提，枯荣与共。无论是人类社会的初期，还是社会发展的高级阶段，这种双向循环的规律始终不会改变。第二，从人作为消费的主体视角看，人的消费水平的提高与生产力的发展也是双向互动的。人既是生产的主体又是消费的主体。马克思曾深刻地指出，在社会化生产不断拓展的过程中，“要发现、创造和满足由社会本身产生的新的需要。培养社会的人的一切属性，并且把他们作为具有尽可能丰富的属性和联系的人，因而具有尽可能广泛需要的人生产出来———把他作为尽可能完整和全面的社会产品生产出来。”也就是说，只有人的素质提高到有“尽可能丰富的属性和联系”，他们才会具有尽可能广泛的需要。“因为要多方面享受，他们就必须有享受的能力，因此他必须是具有高度文明的人。”马克思认为，培养高素质的消费者，也是促进生产力发展的一个条件。因为消费水平的提高和拓展，也会刺激生产的发展。

总之，从全面提高人的素质出发，最后形成不断扩大日益丰富的劳动体系和不断扩大日益丰富的需求体系。这两个体系相互推动、相互适应、相互转化，从而推动生产力的不断发展。

科学发展观中的以人为本，着重强调尊重人的主体价值、发挥人的主体作用、实现人的主体利益、促进人的全面发展，这是实现经济社会发展的原则和前提。而按照马克思的观点, 人是实践的产物, 人的发展是通过实践在与周围世界的“双向生成”中实现的。一方面，人在通过实践改造世界的过程中将人的本质外化为客观世界。在当今时代里, 开发人的主体生产力正日趋成为发展生产力的最有效、最根本的途径。战后日本、原西德的迅速崛起, 真正奥秘就在于此。他们在战火中毁掉的是生产力物的因素, 而作为主体的人的生产力并没有被毁掉。正是借助于人的因素的保存和发扬, 才创造了经济迅速起飞的奇迹。正是在这个意义上, 我们今天的社会主义现代化建设, 决不仅限于引进西方先进的技术设备, 应该比以往更加强调“人是最伟大的生产力”, 更加注重人的主体生产力的开发。另一方面, 周围世界也通过实践内化为人的本质的一部分。以人为本，执政为民，关注民生，成了中国共产党人新时期的执政理念，尊重和保障人权被写入宪法作为强制的社会规范。正是在这个意义上, 科学发展观在本质上所追求的经济社会又好又快地发展, 其核心正是人自身的全面发展。按照生产力发展的客观要求积极促进生产力发展，而这种客观要求本身并不是单一的, 是由技术要求、自然生态要求和社会世态要求所构成的有机系统, 对这一系统要求的满足, 恰恰体现了科学发展观所追求的人—自然—社会三者的和谐统一, 而这种和谐统一正是人实现自身全面发展必不可少的现实基础。从本质上来讲, 生产力的发展是无限的、无止境的, 它永远不会停留在一个水平上;同样, 人的需要也是无限的和无止境的。然而, 对于每个人来说, 他的需要则是分层次的。所以, 生产力发展的任何一个阶段上的任何成果, 都必定满足一定阶段一定层次人的需要, 从而促进人的全面发展, 同时, 也实现了生产力发展的目的;反过来说, 人的全面发展也是生产力发展的本质标志。由此可见, 生产力发展的起点和终点 (相对的) 都是为了人, 为了满足人的需要, 促进人的全面发展;人是生产力发展的前提、条件、动力和核心。从这个意义上可以说, 生产力的发展和科学的发展观, 其出发点和终极目标具有一致性, 二者在本质上是相通的。人—自然—社会三者的和谐, 不仅是科学发展观追求的人类生存发展的理想状态, 也是生产力发展的理想状态。

总之，科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。深入贯彻落实科学发展观是党的十七大作出的重大战略部署。科学发展观明确地把全面、协调、可持续发展作为促进我国经济社会发展的基本要求和必须保持的状态，深刻的揭示了我国社会主义发展的本质与核心就是坚持以人为本。这与社会主义生产力发展是完全一致的。只有深入贯彻落实科学发展观，使新生产力发展理论对实践的指导进一步落到实处，才能真正实现发展社会主义生产力的根本任务。

参考文献

[1].恩格斯.自然辩证法.人民出版社, 1972

[2].马克思恩格斯全集46卷. (上) .人民出版社, 1979

抓党建就是抓生产抓效益 篇7

“抓党建就是抓生产、抓党建就是抓效益”的理念成了全公司上下的共识，泷安公司在创新突破、服务社会上下足了功夫。在党支部的带动下，全公司充分发挥“农头工尾”的企业作用，通过企业牵动，实现了帮组农民增收的目标，同时促进了全县的种植结构调整

在黑龙江泷安农业科技有限公司，最好的办公室是公司党支部的。

虽然公司董事长程贞远兼任着党支部书记，但他并不在这间办公室办公。这间曾经是董事长办公室的屋子，是全公司面积最大、装修最豪华、功能最齐全的办公室，如今，因为是党支部的办公室，成为公司的灵魂所在。

新公司里的党组织

2015年，泷安农业作为绥棱县的招商引资企业，入驻绥棱县开发区。泷安的母公司本是一家从事菌种研发、生产到食用菌种植、加工、出口的产业融合型现代农业企业，其自身在国内和国际上有一定的市场优势，泷安看中了绥棱县的资源和区位优势。按照公司战略的规划，泷安公司当年建设当年投产，到2016年，企业已经具备了生产经营能力。所有工作都有条不紊的推进，可泷安公司负责人程贞远心中却总放不下一件事--在泷安公司成立党支部。

程贞远是个老党员。1992年，在哈尔滨工程大学就读期间加入了中国共产党，毕业后在国防战线工作了十几年，对党组织有着特殊的情感，后来他经过几次创业，生意做的风生水起。日渐忙碌起来的他，奔波于世界各地，组织关系很难迁到工作地。在泷安公司的生产经营逐渐步入正轨的时候，绥棱县委组织部门找到程贞远，建议作为非公有制经济组织的泷安公司成立党组织。短暂的交谈后，程贞远当即答应了下来“把我的办公室腾出来，让给党支部办公和开展活动使用。”程贞远说，党支部开展活动所需费用，他都安排财务人员从自己工资里列支，“就算是我的党费。” 在自己的公司里成立党组织，程贞远感到一阵莫名的亲切感，独自在异乡打拼的他像突然有了靠山，做起事来更加有底气：“我本来就是党员，党员就应该有组织归属，更何况，基层党组织的战斗堡垒作用，已经是我们党几十年来的重要经验之一，这个战斗堡垒，肯定会是我们企业发展的不竭动力所在。” 党支部定的扶贫责任

2016年3月，一场轰轰烈烈的“百企帮百村精准扶贫”活动开始在全国上下展开，绥棱县领导找到公司负责人，希望泷安公司利用自己在食品领域的知名度和品牌运营能力，扩大生产领域，增加脱水蔬菜项目，从而为当地脱贫致富再出一份力。

论证公司要不要参与、如何参与“百企帮百村精准扶贫”活动，成了新成立的泷安公司党支部的第一个议题。

其实，这对泷安公司而言是一个“意外”。根据发展规划，泷安公司是一个聚焦食用菌生产、加工、贸易的企业，公司凭借市场优势，通过向附近农村提供2000万棒的食用菌菌棒，同时，通过技术辅导和培训，带动了周边6个乡镇近千余户参与到食用菌种植行列中。这种模式被泷安公司总结为“公司＋基地＋种植户”的生产模式，保证了泷安以外贸出口为主的外向型订单式产业优势。

而绥棱县委在2016年初提出，要在县域内发展蔬菜种植产业，并把蔬菜种植产业作为全县精准扶贫的一个抓手。泷安公司能不能作为这个产业的龙头企业参与其中呢？这个本该由公司管理层讨论的问题，被作为公司党支部书记的程贞远拿到了支部会议上。

要想响应县委号召作为蔬菜种植产业龙头企业，需要调整投资、建设、生产一系列方案，作为企业而言，泷安为此要多花费600万元的成本。更具挑战的是这样干的风险--泷安的优势产业是食用菌，蔬菜种植、加工、销售，对泷安是一个全新领域。

支部会议开了整整一个上午。那是程贞远参加的作为特殊的一次党组织会议——与会者抽烟的抽烟，喝水的喝水，就是没有人说话。“其实我最理解这个局面，包括我自己在内，对这样的选择都在心里打鼓。”

最终，作为会议组织者，程贞远下了个决心。“响应、支持县委的产业发展政策。”

于是，在资金紧张的情况下，泷安公司随即调整发展规划通过扩大投资规模的方式，新上两条脱水蔬菜生产线，同时与绥棱县克音河乡九井村、阁山乡、绥棱镇吉长村签订蔬菜种植协议，落实种植面积1000亩，种植户123户，而这其中，就有75户贫困户。当地村民眼中，泷安公司投资1000多万元的脱水蔬菜加工项目，就是为只有靠种田间大地菜糊口的贫困户们上马的。

党组织的引领发展方向

在之前食用菌的“公司+基地+种植户”模式基础上，泷安公司把脱水蔬菜项目中的贫困户帮扶模式确定为：“公司＋基地＋贫困户”。

2016年8月开始，泷安公司在食用菌加工能力严重不足的情况下，全力以赴开工进行脱水蔬菜项目，到当年11月初，共加工甘蓝360吨、胡萝卜300吨，为每个贫困户平均增收3170元。

被列为黑龙江省贫困县的绥棱人，又拥有了一个脚踏实地践行精准扶贫目标的企业。这一次，泷安公司党支部功不可没。2017年年初，一次民主生活会上，有党员提出公司在蔬菜种植项目中应该更好发挥技术服务等作用，党支部采纳了这个意见，于是，公司专门跟县、市农技部门确定了合作关系，聘请专门技术人员为基地里的种植户尤其是贫困户提供个性化技术服务，加上公司日益完善的购销保障，从而形成了从种植过程到销售环节的服务链条，贫困户只要愿意出劳动力，就可以得到泷安公司提供的食用菌菌种、菜籽儿以及种养殖技术，可以保证农民真正做到白手起家。

根据公司规划，2017年公司利用食用菌项目体系，可以带动周边200户贫困户实现增收，而利用脱水蔬菜项目体系，公司计划了3000亩的种植计划，这样，还可以可以带动120户贫困户增收。

日前，根据绥棱县委的布置，泷安公司党支部又开始了“五星党组织”创建工作。“抓党建就是抓生产、抓党建就是抓效益”的理念成了全公司上下的共识，泷安公司在创新突破、服务社会上下足了功夫。在党支部的带动下，全公司充分发挥“农头工尾”的企业作用，通过企业牵动，实现了帮组农民增收的目标，同时促进了全县的种植结构调整。

谈沟通就是生产力 篇8

----安全生产心得体会 高青管理区7#站

有人说，安全是一种确保人员和财产不受损害的状态；也有人讲，无危则安，无缺则全，安全就是没有危险且尽善尽美。事实上，这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。因此，安全生产工作不出事则已，一出事就是大事。安全生活的重要性决定了我们对待安全生产，决不能轻言三句话，即在形势的判断上，不能轻易说明显好转；在工作评价上，不能轻易说成绩很大；在责任落实上，不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑；越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。实践证明，胜利油田发展到今天，所取的一切成绩和效益，应该是我们更清楚地认识到“三个念”：一是明确安全概念。解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念，安全无小事，要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，安全就是效益，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然，我们的投入才能受到回报。总之，凡事都要讲安全、保安全，想安全。