建筑业务员工作计划

建筑业务员工作计划（精选7篇）

建筑业务员工作计划 篇1

建筑企业业务员工作计划

建筑企业业务员工作计划1

20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在动力总成项目部中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

建筑企业业务员工作计划2

本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。

我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，#楼工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。

建筑企业业务员工作计划3

20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

一、人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1.加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2.从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3.提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4.搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5.实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

二、经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1.坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2.深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3.利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

三、项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

建筑企业业务员工作计划4

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取20xx年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的`变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。

7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。

8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。

20xx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！

建筑企业业务员工作计划5

销售这份工作对于我来说，像是一个智力游戏，它有很多的关卡，都在等着我们去冒险，去思考，去打破陈规。我很在乎这份工作，在以往的一年里，我也兢兢业业，尽力尽心的做好每一件事情，不去给自己的成长历史中留下污点。接下来的一年，已经来到我的身边了，在此我想利用这点时间为将来好好计划一番。

一、提升形象气质

我一直认为，作为一名销售人员，首先最重要的就是外在的形象气质。很多客户第一眼看的是你的个人形象，再从你的言语行动中，判断你是否是一个靠谱且值得信赖的人。所以这第一点是非常重要的。而这个方面如何提升，也是在自己慢慢的积累过程中实现的。我们传达给客户的第一印象已经让客户对我们公司进行了一个评分，所以我会在接下来的工作当中，更加注重自己的外在形象，提升自己的品牌形象，让外在条件给继续谈判打下好的基础。

二、注重服务品质

销售工作是一门需要智慧的服务事业，很多时候客户对我们是存在着一种质疑且敌对的心理的。合作的前提也就是互相信任，所以我们在交谈的时候，无疑就是一个试探过程，他向我索取，我做出回馈。过程顺利，这个成交率就会更大。所以服务品质是我们交谈之中很重要的存在，不管遇到什么情况，我们都应该保持一个好的态度，让对方放心，也增加对方对我们的信任。

三、用专业说话

销售是一门博广的专业，而经历就是我们谈判的底气，我们经历的越多，对这个行业，对公司的一切产品也就更加熟能生巧了，所以我们在和客户沟通的时候，要多一些展示我们专业之上的东西，比如这个产品它是如何运作的，如何给我们的生活创造价值。不管是专业术语，还是其他的语言，行为，我们都要展示出自己的专业价值来。

四、用真诚换信任

真诚，是我们谈判之中最为重要的存在。不管从我们语言还是行为中，如果有真诚的存在，客户就会逐渐放下防御心态，和我们近距离的接触，也和我们有一个思想或者行为上的交流。这才是让我们逐渐走向合作的必经之路。销售这份工作，真诚是无法缺少的，而灵活也是一件强硬的武器，好好的保管自己的各种武器，在不同的场合一定会派上用场。将来，不管工作如何发展，我都会把以上四点记在心里，然后去一一实现，提升自己的工作水平。

建筑业务员工作计划 篇2

1 智能建筑工程市场的供给与需求

(1)智能建筑工程市场具有“大市场、小公司”的显著特点

统计数据从供给与需求的角度说明了该市场的规模、结构特点。以2005年作为基期,分析市场规模的时间序列(表1)注,全国建筑安装业产值占全国建筑业产值的比例平均为7.9%。通常,经验认为智能建筑的投资约占建筑总投资的5～8%,部分高达10～12%,经验对每平方米造价给出的参考范围为:公共建筑类智能化系统投资在100～300元/平方米,居住小区的智能化系统建设投资平均在30～60元/平方米。

(2)全国建筑安装业产值保持增长。用SPSS软件绘制2001年～2011年全国建筑安装业产值数据的散点图,见图1。

表2列出了环比增长速度,没有观察出明显的函数关系。

(3)统计数据反映了供给与需求达成的均衡价格。

微观经济学解释市场需求是个体需求之和,是智能建筑工程产品个体需求的加总。

需求曲线是一条45°向下左倾的斜线,如图2中A1;供给曲线是一条45°向上右倾的斜线,如图2中B1。

未来几项因素的变化,包括工程投资商由于城镇化政策的驱动增加了工程投资;政府采购增加了预期,买方增多,市场需求曲线将向右移动到图中A2,即市场的需求总量增大,市场需求表现为一定时期内快速上升。

供给曲线的规律是商品价格上升时,商品的供给量也上升;价格下降时,供给量也下降。由于市场需求的增加,供给也会增加,但是供给在时间、总量上晚于、弱于需求增加的速度、强度。因此,未来5年市场均衡价格的形成结果应该是价格变动不明显,市场总量增加, 供需双方都很活跃。

智能建筑工程市场的合同价格不会大幅上涨,原因是构成成本的两大因素,硬件采购成本和劳动力成本上升的幅度不大。上游建筑机电类产品如电线电缆、多媒体设备、机电产品等产能总体过剩,只有依靠技术的换代才能带动采购价格的提高。

未来5年市场均衡的趋势描述见图2。在市场供给与需求变动的趋势下,智能建筑工程市场需求旺盛、合同价格基本保持稳定小幅上涨,行业内从业者增加。

2 机制重于技术

基于上述分析,企业应着重考虑通过机制调整获取市场增长。

单位:亿元

(1)国务院发展研究中心研究员吴敬琏认为,任何一种产业的发展都是土地、劳动、资本、技术、管理等多种生产要素综合作用的结果。

高新技术产业的特点在于,在生产诸要素中,掌握着知识的人力资本对于该产业的发展起着决定作用。因此,一个国家、一个地区高新技术产业发展的好坏快慢,在于是否建立了有利于发挥人力资本的作用、有利于创新的制度。吴敬琏认为,建立起有利于高新技术以及相关产业发展的制度,才是推进技术进步和高新技术产业发展的动力。

(2)两种生产机制的比较

其一:工序生产。

图3所示意的生产机制为:经营部门负责营销流程,工作环节包括从项目市场信息收集、分析、投标到签订合同;生产部门负责采购和招标流程,工作职责包括项目招投标(造价)、项目实施中的采购;工程部门负责工程实施流程,工作职责包括实施工程、控制成本,包括协调与项目甲方、监理、总包方、各分包方及各系统材料供应商的关系,以及安排项目工程施工进度、建立实施质量管理体系和安全管理体系、管理施工人员及对劳务分包进行管理、竣工验收、结算等。

例如,上海延华智能科技(集团)股份有限公司在组织机构的设置上采取市场部、销售部、商务部、采购部、技术中心、设计与概预算部、工程管理部等生产部门设置以及售后部、财务部、人事部、行政办公室、董事会秘书办公室等辅助职能部门的设置结构。按照工序组织生产的机制类似按“工分”取酬,公司的所有者与经营者之间是委托代理关系,公司与员工之间是雇佣关系。

其二:项目承包经营机制。

具体说来,就是在资质、品牌不变的前提下,赋予项目部或事业部完整的项目承包经营权力,把经营、造价、采购、施工等岗位组合到一个具体项目组(部)中,按照地域、行业组建若干个项目部,每个项目部定岗n人,关键岗位是项目经理。

相对于按照项目阶段划分的工序流程生产机制,项目承包经营机制对每一个项目部和项目经理都赋予了相对自主的项目经营管理权,每个工程项目都体现合同、成本、利润。通过机制调动个体劳动者在市场中获取经营资源的积极性,把集体经济的资质、资金、品牌转化为合同、收入、利润,从而带来收入的增长,有利于人力资本对接经营资源。

(3)集体经济承包经营的经验借鉴

国有建筑设计院从事智能建筑业务的院所、中心,经营主体实际更具有集体经济的特征,表现为包括资质、品牌、获奖以及众多科研成果在内的生产资料集体所有,不能也无法将上述无形资产等额分配予职工。

制度经济学对我国新农村建设上的承包经营机制作了大量研究,典型的经验借鉴包括“小岗村”和“周家庄合作社”。

小岗村1978年搞包产到户,耕地、耕牛等生产资料公有,分户经营,按劳分配,搞“大包干”,即家庭联产承包责任制。1993年3月全国人大正式通过决议,把农村家庭承包制正式写入宪法。小岗村实行家庭联产承包责任制,管理简便、利益明显,极大地调动了农民生产积极性,在最初的几年里取得了很好的效果,粮食连年增产,农民连年增收,解决了温饱问题。但改革开放30年后,对小岗村的思考则更多集中在“一年超越温饱线,二十年没过富裕坎”的顺口溜里。研究认为小岗村一直停留在温饱水平的主要原因在于,家庭联产承包责任制把生产要素彻底平均分配给每一个家庭。

周家庄位于河北省晋州市东南,20世纪80年代,在全国实行“大包干”之际,坚持集体经营体制不变,成立合作社,在经营管理上进行改革。具体做法是坚持土地、农机具等生产资料集体所有制不变,统一经营、分级管理。社统一核算,生产队自主安排生产、多收多得、亏损自负;其次对集体产业宜统则统,宜分则分,大田粮棉种植由生产队管理,果园菜园承包经营。周家庄合作社的经营管理机制表现为坚持公有制但不排斥个体经济,坚持统一经营管理但不搞大锅饭。

3 智能工程业务的机制选择

(1)建筑设计与智能工程业务在组织机制上的适应性

从目前看,在建筑设计院的专业设置和智能建筑工程业务存在一定的冲突。建筑设计院的传统专业设置中,建筑电气专业排在建筑结构专业之后,机电专业则继续按照给排水、暖通、电气的顺序安排。

上述专业设置适合突出以建筑设计为主的组织运行模式,在过去十年的生产运行中,各专业的人数配置基本形成了比较固定的比例。例如在设计院人力资源工作中,按照该思路组织人力资本的调配和补充。通过对下一年度尤其是“老八校”建筑系应届毕业生的人才招聘,吸纳青年人才,补充生产作业中的工序欠缺,使建筑设计业务运行流程保持较为合理的工序通道,从而提高建筑设计院的劳动生产率。

由于业务优先次序的不同,智能建筑施工业务会受到一定的制度制约,包括员工劳动关系、职称晋升、生产积极性、责权利等方面。在组织机制上,采取母子公司或者多元投资主体的控股关系可能更适合二者彼此之间的发展。

(2)产权机制

1999年勘察设计院所转制至今,国有设计院很少进入资本市场,其主要原因在于从部委脱钩后没有进一步进行体制改革,建立现代企业制度,实行多元投资主体的公司治理。

以太极计算机股份有限公司为例,国有设计院典型的资产证券化路径是发起设立,太极股份在2002年“国家经贸委”时期即已成立,业务中包括楼宇科技与数字社区事业部。它是在中国电子科技集团公司第十五研究所存续的情况下,由十五所以经营性资产及负债评估后发起设立,发起时自然人以现金投入持部分股权。但是国有体制内的建筑智能工程业务,有两点无法借鉴太极股份,一是发起设立时间早(2002年),不需要界定军品与民品;二是在自然人持股情况下上市,上述条件今天已不具有借鉴意义。

(3)创业投资企业机制模式。

包括延华智能、赛为智能、达实智能等在创业板上市的智能工程企业均按照该逻辑发展。上述企业都具有创业投资企业的特征,表现在公司初创期注册资本都很低,然后通过经营积累逐步为股东增加注册资本,在上市前的Pro-IPO阶段,经历1～2轮的风险投资。

例如达实智能2000年引进5家风险投资者,以1800万元对价购买309万注册资本,对价为1:5.82。之后十年的发展中,通过分红转增资本金、配股,由130万元注册资本增长为变更股份公司时的3700万注册资本,发行上市时公开募集2000万股后,总股本为7800万股,发展时间为15年。

4 有关建议

发展智能建筑工程业务,机制重于技术。

国有建筑设计院的智能建筑工程业务要从机制入手,调整激发经营者劳动积极性的项目承包经营机制,适应未来五年城镇化发展的市场要求,以便快速进入发展期。在机制模式上,应借鉴“小岗村”的困境,选择“周家庄合作社”模式。

其次,应在建立现代企业制度、明晰产权的基础上发展。其路径是对国有建筑设计院智能建筑工程业务改制,引进风险投资基金,建立股权多元化的企业经营机制。中长期发展考虑通过资产证券化进入资本市场,在资本市场实施股权激励,解决人力资本中长期激励。

参考文献

[1]王东伟.华东地区智能建筑行业现状及展望.[J].智能建筑.2007.1:22-24

[2]吴敬琏.制度重于技术-论发展我国高新技术产业.[J].经济社会体制比较.1999.5:1-6

[3]王郁昭.中国改革从农村突破:包产到户及其引申.[J].改革.2008.8:5-13

[4]吴其乐.当代中国农村三种经济体制的形成过程、现状及其对建设社会主义新农村的启示.[J].福建党史月刊.2010.7:15-19

浅谈建筑会计工程运营核算业务 篇3

【关键词】建筑会计；工程运营业务的核算

工程运营业务的核算要从以下几方面去分析：

一、工程投标

1.投标的概述

投标是指具合法资格和能力的投标人根据投标条件，以投票报价形式争取获得工程任务的一种经济活动。

2.投标过程的核算及账务处理

（1）支付投标保证金时，增加应收账款，减少银行存款；发生标书设计费、制作费等各项费用时，增加管理费用——投标费用，减少银行存款。（2）中标要增加工程施工成本（工程施工——投标费用），减少管理费用。（3）未中标不作账务处理。

二、工程施工

建筑企业中标后，签订建造合同，进入工程施工阶段。

1.建造合同成本定义

建造合同成本是指建造某项合同而发生的相关费用，合同成本包括从合同签订开始至合同完成为止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

2.工程成本核算对象划分方法

（1）通常情况下，建筑企业应该以每一个单位工程作为成本核算的对象；（2）几个施工单位共同施工，一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单位为成本核算对象，各自核算自行完成的部分；（3）规模大工期长的工程，可以将工程分为若干部分，以分部的工程作为成本核算对象；（4）改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近、属于同一建设项目的各个单位工程，合并作为一个成本核算对象（5）其他划分方法。

3.工程成本项目分类

分为直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费用、间接费用。

4.工程成本核算体制

（1）三级核算体制是指总公司、分公司（工程处、工区）、项目经理部（施工队）三级分别进行工程成本核算的一种管理体制。总公司汇总企业的生产成本，分公司计算工程成本。（2）两级核算体制是指由公司和项目经理部两级分别进行工程成本核算的一种管理体制。公司进行全面的成本核算工作，汇总核算全部实际成本。

5.工程成本核算的一般程序

确定成本核算对象、成本项目、成本计算期、根据成本对象和成本项目开设成本明细账。

6.工程成本的核算及账务处理

本期发生或支出的各项直接费用，应按费用的用途和地点归集到有关生产费用账户中；月末，将归集在“辅助生产”账户的辅助生产费用，按照各受益对象的受益数量，分配记入“工程施工”等账户中；月末，按照各个工程使用自有施工机械的记录，核算与分配机械使用费，从“机械作业”账户的贷方转入“工程施工”账户的借方；月末，将归集在“工程施工——间接费用”账户借方的施工管理费，按一定方法分摊转入“工程施工”账户；确定在产品（未完工程）的成本；结转竣工工程（或本月已完工程）的实际成本，从“工程施工”的贷方结转到“工程结算成本”的借方。

三、机械作业

1.机械作业的概述

施工机械是建筑安装工程施工的重要劳动手段，也是企业固定资产的主要组成部分。承包工程机械作业成本的分配，可采用以下方法：机械台班分配法、完成产量分配法、计划成本分配法、机械使用费预算成本分配法。加强施工机械的管理和核算，节约机械作业成本，促进工程成本的降低。

2.机械作业的核算及账务处理

“机械作业”账户属于成本类账户，用来核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业和运输作业等所发生的各项费用。成本项目一般分为人工费、燃料费及动力费、折旧及修理费、其他直接费用、间接费用。

四、工程物资

1.工程物资概述

企业为建造固定资产等各项工程而储备的材料不能作为企业的存货，而应作为工程物资进行核算。

2.工程物资的核算及账务处理

一般核算，购入工程物资时增加工程物资（专用材料、专用设备科目），减少相关科目；领用工程物资时增加在建工程（建筑工程、安装工程等科目），减少工程物资；盘盈工程物资时，增加工程物资科目，减少在建工程科目；盘亏时做相反处理。

五、应付职工薪酬

1.职工薪酬的概述

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。包括：职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；社会保险费；住房公积金；工会经费等

2.应付职工薪酬的核算及账务处理

企业应付职工的薪酬，不论当月是否支付，都应在月终按人员类别和薪酬的用途做分录，增加相关成本费用。

六、管理费用

1.管理费用的概述

管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营发生的各种费用，包括企业董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、劳动保险费、房产税、车船税、土地使用税、印花税等。

2.管理费用的核算及账务处理

发生管理费用，在“管理费用”账户核算，并按费用项目设置明细科目。期末，应将本账户借方归集的管理费用全部转入“本年利润”账户的借方。

七、销售费用

销售费用的概述、核算及账务处理。

销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、运输费等。企业发生的销售费用应通过“销售费用”账户进行核算。

建筑师业务基础 篇4

建筑师职业与职业建筑师 ——从建筑师业务基础谈我所理解的职业建筑师

班级：建1005

学号：01

姓名：陈林枫

建筑师是怎样的工作？其工作范畴、业务范围、工作职责又有哪些？如果不能清楚的了解自己所从事的职业的本质，才不至于在之后的工作中找不到头绪而迷茫不知所措。以下就建筑师业务的基础来谈我所理解的职业建筑师。

首先的一个问题就是：建筑师一个怎样的职业。百度百科给我的答案是，建筑师（Architect）是指受过专业教育或训练，以建筑设计为主要职业的人。也就是说建筑师是从事创作适合人们需要的空间环境的科技工作者兼艺术家，对组织社会生活担负着重要的责任，因此，建筑师还应该是一个热爱人民、热爱生活的社会活动家。同时一个建筑也会包含了人文科学和艺术，这就要求建筑师在自己工作的本职也就是创作设计时，从事建筑的人员不仅有一定的创新能力，更需要了解各个行业的知识，相互融合，才能创造出更好的作品。同时，建筑师做为专业负责人或项目设计负责人处在主导或龙头的位置，组织、协调全过程设计各专业之间的交叉主次、技术难点、进度和深度是责无旁贷的。有意识地吸取新的理念，采用新科技成果应用于创新创优设计同样也是建筑师。在提高自身的业务水平的同时，有必要重新学习、贯彻执行国家有关的经济政策、科技政策、节能政策等一些重要的法律、法规。

一、建筑师的工作范畴、业务范围、工作职责

作为一名建筑设计师，首要的一个工作就是建筑方案的设计。完成一件优秀的作品，首先就得从开始的给我们的场地开始分析，场地所处的位置，场地的类型，平地和山区的思考方向就不一样，还要考虑当地的气候环境和人文风俗等条件，运用所掌握的科技技术知识和现有的财力、材料，按照国家的有关法规和规则，最大限度的创造出既符合业主要求又符合人们的审美的建筑。空间上来看，要在天然的空间中，从无到有创造出一个特定的建筑与周边环境出来，在造型艺术性来看，则需要构思创新出一个新颖美观的造型。可以说，每一个设计方案，不论是建成的还是停留在图纸阶段，都包含着建筑师的心血。

当然，建筑师的工作不单单是创作设计，也是一个设计方案顺利进行的组织者，在方案的深入过程中，我们需要和其他专业进行沟通合作，而建筑师是项目设计组的灵魂，是组织水电暖通等设备专业的工程师们为了一个共同的目标而努力的存在，这也就需要建筑师掌握自身知识的同时，还要了解各专业工种的设计进度，同时，在发生意见不同而产生争吵时，能很好的解决和协调各工种之间的矛盾，确保项目设计的准时完成。

设计之初，对项目的限定规划工作也是建筑师的业务之一。建筑的涵括性很大，小的可以只是一个建筑小品，大的则可能是几十万平米的大建筑群，对于规模庞大、功能复杂，或者投资风险大、建造工期长的项目，建筑师往往要同各方面的专家进行建筑策划，完成项目的可行性论证，做策划还必须熟悉环境、调研市场，策划的结果也可能形成一个概念设计。

最后一个建筑范畴就是建筑监理。在项目施工阶段，建筑师要随时了解工地的进展情况并监督工程的质量，包括施工质量和材料质量，又要随时解决各种不符合规定的问题，大到建筑的放线定位，小到面砖的拼贴方式，许多建筑工程都需要建筑师亲自到场监督，就算一个很小的问题，如果不能及时解决都有可能演变成溃堤蚁穴，到时的后悔就俩不及了。

二、建筑师的社会责任

随着经济的高速发展，人们对城市，对建筑的关注度从没有像现在这么高，或褒或贬，都表现出人们对生存环境的期盼和渴望。而建筑师也自觉不自觉地走入了城市建设的前台，走进了公众的视野。尤其在城镇化快速推进中，建筑师应该担当起三种责任。

一是担当起城市建设的推手责任。就是在城市建设、建筑设计中，使城市更宜居，使建筑更人性化。随着经济的发展，人们不再满足城市越大越好，建筑越高越多越好，人们更渴望回到“原来”的家。因此，注重地域特色，遵从历史文脉，保护生态环境，体现时代精神的城市和建筑，自然落到建筑师的身上。二是担当起影响社会的责任。所谓“影响社会”之责，首要的是影响城市的领导者和投资者，因为他们是城市建设的决策者和投资商，他们的价值取向、审美取向，决定了一座城市、一个建筑的形象。只有提高这二者的建筑文化素质，我们的城市形象才会更加文明。

三是担当起普及建筑文化知识的责任。所谓“普及建筑文化知识”之责，其根本目的是提高全社会建筑文化知识的素养，让老百姓明白，文明的城市、和谐的居所应该是什么样子。首先，建筑师要提高自身的建筑理论水平和建筑文化素养，不能随波逐流。像久吹不散的“广场风”、“欧陆风”等一些不良的商业建筑文化，反映了社会建筑文化素养的普遍低下，阻碍了先进生产力催生先进建筑文

化的路径。只有建筑师增强抵御各类风潮的能力，才能担当起普及先进建筑文化的重任。其次，建筑师在埋头创作之余，应多做些具体的建筑文化知识的普及工作，特别是在信息传递多样化的时代，可以利用博客快捷、便利的优势，畅谈建筑创作体会，进行建筑评论；利用纸媒介的广泛性，做些基础知识的宣传和理论问题的探讨等。

三、职业建筑师自身的发展和能力

建筑师要完成设计当代的建筑满足当代人需求的任务，只具备职业建筑师的基本的专业知识与能力是远远不够的。那些习得的专业技能只是建筑师被社会所认可的基础，作为一名合格的建筑师还应具有多方面的综合能力。

一是敬业与团队精神。敬业与团队精神是职业建筑师所必备的条件。建筑师对自己的每一个项目都负有重大的责任。要对业主负责，既要满足业主对建筑的物质要求，完善地实现各项功能，也要满足业主对建筑的精神要求，协助业主用建筑语汇表达企业形象，传达生活情趣。从另一个角度来说，任何建筑都会对整个城市的生活环境、对人们的生活环境带来影响。任何建筑都不仅仅是个人的建筑，更应是社会的建筑。充分尊重规划，认真分析项目所处的地域环境；了解地方文化，使建成的作品与环境、与城市，与区域的、社会的文化相协调，这是对社会负有责任的敬业态度，也是职业建筑师所应有的素质。

建筑从设计到施工各个步骤都有着严格的分工，涉及诸多不同专业人员的合作。而且即便是建筑设计本身，除去少数的小型项目外，都不是一个建筑师所能独自完成的。可见整个建筑生产的过程都是一个团队分工合作的过程。任何建筑作品的完成必须是一个团队或设计小组的共同努力，团队或小组间的互相协调对作品的成功至关重要。职业建筑师应该具有协调小组内不同专业人员的能力，需要有在不同的设计过程中综合统筹与联系的能力，这决定着一个项目完成的效率和结果。当然建筑师在组织各类人员的协同工作，同时必须协谓各方之间不可避免的矛盾，包括使用者追求高标准和投资方追求低造价之间的矛盾，高质量设计所需时间和甲方缩短设计周期要求之间的矛盾，建筑造型变化与结构简捷实用之间的矛盾等。总之，建筑设计过程就是化解矛盾的过程，建筑师必须具备分析问题、协调矛盾的能力。

二是交流能力。各个职业都需要交流，而建筑师的职业需要团队配合，需要

协调各方面的关系，因此交流能力在建筑师的职业生涯中显得尤为重要。建筑师良好的语言表达力、思想交流能力既有助于理解业主意图，也使建筑师自身思想的实现成为可能，但建筑师又与其他职业不同，仅仅通过语言来表达交流是远远不够的，还需走徒手绘图、电脑绘图、模型等来表达设计意图。徒手绘图是建筑师必备的基本功。要快速概括地表达自己的设计意图，记录设计过程，面对面地和建设方交流，徒手绘图是必不可少的。电脑绘图可以精确地表现自己设计的建筑形象和空间氛围，缩短图纸和现实的距离，更加直观地和建设方交流自己的意图和观点。

三是不断学习专业技能的能力。当今科学技术日新月异，职业建筑师面对的是不断变化着的市场需求，新技术、新材料、新生活理念等的出现，要求职业建筑师必须不断地学习新知识，进行职业再教育，才能迎接新时代的挑战。

四是应对市场需求的能力。改革开放以来，建筑业的市场化日趋成熟与完善。市场与建筑密切相连是不容回避的话题。职业建筑师必须面对市场的需求。不能满足不断变化市场需求就要被淘汰，就不能成为一名合格的职业建筑师。在某种程度上说，市场的更新比知识的更新来得更快，不了解客户在想些什么，不了解客户在干什么，设计似乎就无从下手。

四、我的职业展望

职称业务总结(建筑工程) 篇5

尊敬的各位领导：

您好！首先感谢上级领导给予的这次晋升机会。以下是我的个人业务总结，请各位领导审阅。

本人xxx，xxxx年xx月xx日出生，xxxx年x月毕业于xx大学xxxx学院xxxx专业。xxxx年xx月至xxxx年xx月在xxxx有限公司工作，xxxx年xx月至今在xxxxxx有限公司工作。

一、本人的职业道德及个人品德自述

自任现职以来，我在思想上积极追求进步，政治上坚持与时俱进。在生活作风、职业道德、工作表现中始终严格要求自己，时时不忘充实自己，以期取得更大进步。在政治思想方面，我热爱党，热爱祖国，忠于社会主义事业。在平时，我关心了解国内外时事，注重学习贯彻党的路线、方针、政策，尤其是与建筑业有关的法规、政策，以不断提高自己的政治素质。平时我能自觉做到遵纪守法、廉洁奉公、能自觉抵制不正之风。

自任现职以来，我尽心尽力、尽职尽责的完成领导分配的各项工作。平时注重主动帮助同事，在日常工程管理中，能严守本分，公私分明。在担任项目技术负责人期间，始终坚持质量第一、安全生产的基本原则，认真学习贯彻相关《技术规程》和《施工规范》，同时努力提高自己的专业知识及业务水平，尽职尽责的把好工程技术质量关。

在日常工作中，我能自觉端正工作作风，经常深入工程一线检查技术方案、质量标准的执行情况，出现隐患时及时和相关单位及人员进行交流沟通，提出并落实改进要求，在事后能够及时总结经验，以避免同样问题重复出现。

在对待工作中出现的问题时，我能做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。

在今后的工作中，我将继续努力提高个人的综合素质，提升自己的业务水平，加强自身的知识储备，为社会和企业的发展贡献自己的一份力量。

二、本人的专业工作简历

本人xxxx年xx月受聘于xxxxx有限公司。

xxxx年x月至xxxx年x月在xxxxx住宅小区项目担任x#楼技术员。xxxx年x月至xxxx年x月在xxxxx住宅小区项目担任x#楼技术员。xxxx年x月至xxxx年x月担任xxxxx小区项目技术负责人。xxxx年x月至xxxx年x月担任xxxxx小区项目技术负责人。xxxx年x月至xxxx年x月担任xxxxx小区项目技术负责人。xxxx年x月受聘于xxxxxx有限公司。

xxxx年x月至xxxx年xx月担任xxxxxx项目技术负责人。xxxx年x月至xxxx年xx月担任xxxxxx项目技术负责人。xxxx年x月至xxxx年xx月担任xxxxxx项目技术负责人。

xxxx年x月调任公司xxx科，负责xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxxx工程等项目的技术指导工作。

本人xxxx年经xxxx人事局评审为助理工程师，xxxx年被xxxx有限公司聘任为建筑助理工程师。

xxxx年经xxxx工程技术职务评审委员会评审为工程师，xxxx年被xxxx有限公司聘任为建筑工程师，xxxx年被xxxx有限公司聘任为建筑工程师。

三、本人的学习经历与继续教育情况

本人xxxx年x月毕业于xx大学xxxx学院，专业为xxxx，四年制本科，工学学士学位。

xxxx年x月年参加xxxx继续教育协会组织的专业技术人员创新方案公需科目继续教育案例培训，成绩合格。

xxxx年x月参加xxxx组织的《专业技术人员科技创新与中国的未来》继续教育培训，成绩合格。

xxxx年x月参加xxxx组织的《聚焦“互联网+”》继续教育培训，成绩合格。

xxxx年x月参加中国知识产权培训中心组织的企业专业技术人员班（公需科目）继续教育培训，成绩合格。

xxxx年x月考取了二级注册建造师执业资格。xxxx年x月考取了一级注册建造师执业资格。xxxx年x月考取了一级注册消防工程师执业资格。

xxxx年xx月在《xxxx》（xxxx年第xx期）上发表了论文《xxxx》。xxxx年xx月在《xxxx》（xxxx年第xx期）上发表了论文《xxxx》。

四、能力与业绩

本人自任现职以来，先后参与了xxxx小区、xxxx小区、xxxx小区、xxxx、xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程等项目的施工投标、技术管理、施工管理等工作。在工作岗位上，兢兢业业，一丝不苟，圆满完成了各项任务。在这期间，专业知识和技能得到了很大提升，实践经验更加丰富，不仅能独立解决职责范围内的技术问题，而且还具有了独立主持完成大型项目技术工作的能力。

1、xxxx年3月担任xxxx项目技术负责人，负责项目技术管理工作。该项目总建筑面积xxx平米，临近海边，黄海高程仅为4米。该工程地下水位较高，且基础土质普遍为大厚度淤泥土，需要进行大体积的土方换填处理。如何解决好高地下水位下的土方换填是保证工程施工质量的重中之重，而我此前并无这方面的施工经历和经验，为此我通过多方查找资料并积极向有关专家请教，从了解到掌握，从掌握到熟悉，兢兢业业的工作，按时拿出了切实可行的技术方案及施工细则，既保证了工程的顺利进行也保证了工程施工质量，我个人也得到了锤炼和成长。

2、xxxx年1月到新开工的xxxx项目工作，继续担任项目技术负责人，项目建筑面积约xxx平米。xxxx项目包含一个xxxx万平米的大型地下车库，如何保证地下车库的防水质量是项目的技术难点和重点。为此我仔细研究图纸要求及图集做法，结合自身经验，并同设计、建设、监理等单位多方沟通后建议将防水材料进行变更，由传统的xxx防水卷材改为xxxx防水卷材，并结合图纸和现场实际对防水细部逐项进行了优化处理。项目完成后，整个地下车库几无漏点，施工质量受到了建设及监理单位的一致好评。

3、xxxx年xx月，公司xxxx项目开工，项目建筑面积约xxxx平米，我被调至该项目担任技术负责人。得益于积累的丰富经验，在该项目施工期间，由我牵头，着手建立、健全了项目部的有关技术、质量管理制度；并且按照项目施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，再按照技术岗位的要求组织施工，先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和成品、半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。xxxx年xx月，xxxx项目获评“xxxx

优质结构工程奖”及 “xx省建筑施工安全文明标准化优良工地”。

4、xxxx年，以xxxx项目施工作业为蓝本，我作为主要成员之一参与编制了公司第一版《施工标准化手册（xxxx版）》。手册对安全文明施工管理、施工工艺管理、施工质量管理等方面进行了较为详细的阐释，对公司的标准化施工起到了较好的引领和推动作用。

5、xxxx年xx月，我被调至公司总部工作，负责xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx工程等项目的技术指导工作，主管的项目总建筑面积约xxxx平米。

五、获奖情况

xxxx年xx月本人负责技术及质量管理的xxxx工程被评为xx市级安全文明工地。

xxxx年xx月本人负责技术及质量管理的xxxx工程被评为xxxx“优质结构工程奖”。

xxxx年xx月本人负责技术及质量管理的xxxx工程被评为xx省“建筑施工安全文明标准化优良工地”。

六、申报理由

本人这次晋升属于正常晋升，近几年随着社会的发展，科学技术的进步，国家的各项管理是越来越严格，对各行业的技术人员上岗的标准也在不断的加强，作为21世纪的技术人才更应该顺应社会的发展潮流，推动国家科学技术的不断完善，所以本人对这次晋升的态度是积极的。

自参加工作以来，我一直在不断地探索，把理论和实际结合起来，提高了自身专业水平，积累了工作经验。同时我注重提高其他各方面的素质修养，不论在政治、工作方面，还是在生活中都严格要求自己，并得到了领导和同事的一致认可。如今，我从一名年轻的技术员成长为一名技术负责人，为公司培养出一批优秀的技术人员，充分发挥出自身的光和热。回首几年来的工作经历，本人在专业技能、思想政治、工作年限方面都具备了评审高级工程师的资格，故此参加评审申报，希望各位评委老师给予肯定。

“三人行，必有我师”，“活到老，学到老”，在今后的工作中，我会以自己的满腔热情，任劳任怨，兢兢业业地工作，本着对社会、对企业、对自己负责的态度，不断开拓进取，为社会的进步和企业的发展贡献自己的一份力量！

申报人：

审核人：

建筑师业务实践026-3 篇6

(JZ026-3)

一、课程性质与教学目的：

本实习为建筑学专业的必修实践环节，在五年的专业学习中起着承前启后的重要作用。通过本实践活动，对巩固学习课堂所学知识，从实践中发现平时学习的不足，提高今后学习的主动性，具有重要的意义，可以培养生产实践中分析与解决问题的能力，提高建筑设计的实践能力与建筑评价水平，为毕业后尽快地适应设计院的实际工作打下坚实的基础。

二、基本要求：

按设计单位实际工作需要，由设计单位的建筑师安排工作并提出要求，学生在实习结束时能向系里实习考评小组提交以下成果：

1参与完成1—2个以上的实际工程(面积不少于3000平方米)设计的全过程。

2完成图纸量1#图纸15张，彩色效果图2—3张。

3实习日记。

4实习报告(不少于5000字)。

三、教学内容：

1掌握实际工作的方案，扩初和施工图等各设计阶段的设计方法和设计深度要求。

2了解建筑设计单位各专业的工作程序。

3培养与其它专业配合，满足各专业要求的各阶段的设计调整与修改的综合能力。

4掌握建筑施工图的正确绘制和表达方法。

5培养解决实际工程现场问题的能力。

四、学分及学时分配：

实习时间不少于13周，总学分15学时。

五、参考书目：

建筑业务员工作计划 篇7

随着全球化的持续深入、知识经济的兴起,在世界城市、全球城市、世界城市网络、全球城市区域等理论基础上,一种新的城市区域认知视角——全球城市区域正在形成并快速发展[1,2,3,4,5]。自Scott开始研究全球化进程中的城市和区域发展以来[5],城市区域受到了学术界极大的关注,Hall、Pain则认为多中心巨型城市区域是描述内部联系频密的大型城市集聚区域的基本概念[6],并认为这是由Castells所谓的流动空间连接起来的新形式[7]。

相关的实证研究中,Pain、Meijers提出应从大都市区域这一层面来研究多中心的空间组织[8,9],并分别从形态和功能两方面来判别城市区域的多中心特征,Limtanakool、Burgalassi等人进一步认为,功能意义上的多中心应以城市区域的功能性联系为判别标准,即从网络的角度对多中心的功能进行界定[10、11]。Taylor对欧洲巨型城市区域中生产性服务业公司网络的研究在一定程度上反映了城市间的“流”,其所采用的连锁模型实际上是一种理论假设推定,并不能实际测定各个城市之间的具体联系。

在各类生产性服务业中,建筑咨询设计业务是一种特殊的知识密集型服务活动,其最终的产品是设计图纸或者具体的建筑物[12],服务需求方在购买此类活动时可以在较大的地域范围内选择设计供应商,从而满足其对新技术、新理念的需求,另一方面,建筑设计咨询方案还必须与地方的特质条件紧密结合,由此形成了在地化咨询服务中的“面对面”交流,这在实质上又从属于全球化进程中的空间集聚作用机制。从这个角度来看,作为生产性服务业之一的建筑业务,城市之间的承接关系也构成了城市间空间流动的一种类型,研究全球城市区域的建筑业务联系是剖析其内部功能联系的一种新视角。

1珠三角区域建筑规划企业的空间分布

另一方面,国内对全球城市区域多中心结构的研究也逐渐兴起,并取得了一定的研究进展[13,14,15],而本研究则别出心裁,试图通过对建筑设计咨询活动中购买方(甲方)与供应方(乙方)的地点分析,来探索全球化进程中城市区域内的生产性服务业功能联系特征。

2 研究方法

2.1 研究对象的基本特征

本次研究的对象为珠三角区域的9个地级城市。通过2008年珠三角地区县市区的建筑规划设计企业的空间分布可以看出(图1),广州的越秀、天河,深圳的福田、罗岗等中心城区是珠三角区域设计企业的密集区域。但企业的空间区位分布更多地是一种地理属性的反映,并不直接必然反映其设计机构在区域中跨城承接建筑咨询项目的能力,因为在理论上一个城市的建筑设计企业既可以形成对本地市场业务的垄断,也可以更多地承接城市外部的业务、并将外地市场份额尽量提高,通过高强度的对外业务联系实现对异地城市和建筑空间的形式塑造。本次研究的目的,即在于通过业务承接关系来度量城市区域内部的功能联系特征。

2.2 数据来源

中国的建筑产业正处于典型的买方市场时期[16],招投标制度则是市场竞争的具体体现[17],因此探寻全球城市区域中建筑业务承接关系的地点信息可以从中标公告进行数据获取。

研究以中国建设招标网(http://www.jszhaobiao.com)的中标公告为来源,获取项目的地点信息和中标单位信息,通过查询发标单位、中标单位的所在城市,实现购买方与供应方的双地点信息搜集。搜索的时间为2012年12月,并以房地产投资额为相对数值分配搜索各个城市的中标公告数量,在此基础上,研究共获取1269条有效中标公告作为样本数据。

2.3 计算方法

首先,为分析建筑业务承接关系所表征的城市功能联系特征,定义Tij为i城市承接j城市的建筑业务数量,发包城市j仅对应到本文研究的9个城市,i则包括了珠三角9个城市以外的其他城市。不考虑方向性的话,i、j城市之间的全部联系为:

式(1)中,在珠三角内部业务需求方和业务供应商是对应的,但不计入该地区设计企业承接区域外部的建筑业务,因此严格意义上,Lij在本项研究中是不完整的,但鉴于研究目的是主要分析区域内部的功能联系,故这一数据查询和计算方式的设定是完全可以接受的。

其次,为反映建筑设计业务在企业和城市的市场集中程度,研究将承接业务的设计企业以及所在城市分别进行位序—规模的拟合,位序—规模的对数回归方程计算公式如下:

式(2)中,P(K)为数组中位序为K的数值,K为所有企业或者城市节点按照数值从高到低排列后的位序,P1为数量最大的企业或者城市,q为齐夫参数,A为常数。齐夫参数q可用来反映系统中节点和规模的结构特征,当|q|=1时,称为齐夫分布;|q|>1时,规模等级结构差异性较大,属于首位分布,反映企业或者城市在市场中的垄断极化格局;|q|<1时,节点的规模等级呈现对数正态分布,反映系统的竞争激烈格局。

另外,在城市联系研究中出、入度是重要的参数,Limtanakool对方向性问题进行了深入的探讨[同10],并提出通过节点的出、入度差值来度量对称性:

上述公式中NSIi取值在-1到1之间,当NSIi=-1时节点i为净流出,NSIi=1则为净流入。定义业务承接方为服务流出、发出建筑业务需求的甲方为服务流入,则可以对珠三角9个城市功能联系的NSI值进行计算。

3 建筑业务的功能联系特征

3.1 设计企业的市场格局

按照各个设计企业承担的中标业务数量,分析建筑设计市场的分布格局。将珠三角地区建筑业务样本的主要中标企业(5件以上中标业务)进行位序模型分析,可以看到,回归方程决定系数达到了0.941,其中|q|值为0.800小于1,说明这一地区呈现出一定的市场竞争格局。在前20位设计企业中(表1),以广州的设计企业居多(一共11家),其次是深圳(5家)。在各个设计单位的业务分布中,广东省建筑设计院独占鳌头,广东省城乡规划设计研究院、广州市城市规划勘测设计研究院的差距并不大。总体上,珠三角区域的建筑业务承接关系在企业层面已经处于群雄竞逐的格局,并没有企业能够形成结构上的市场垄断(图2)。

2珠三角区域设计企业承接建筑业务的位序分布

4珠三角区域建筑业务功能联系结节性的位序分布

3.2 建筑业务的跨城联系格局

以Lij分析珠三角区域建筑业务的跨城联系,并在网络图中除去各个城市承担自身建筑业务的情况。首先分析珠三角9个城市在建筑业务方面的区域外部联系,可以发现外围联系的主要业务承接城市包括了北京、上海、天津等城市,以及南方地区的部分省会城市(长沙、成都、武汉)。珠三角建筑业务发包给外围地区的指向既体现了业务联系中指向全国城市体系中高等级城市的特点,另一方面也反映了建筑业务联系指向中南地区省会大城市的特点(图3)。

继续观察图2,较强的建筑业务联系基本发生在珠三角内部(图2虚线范围内)。考察珠三角9个城市之间的建筑业务联系(表3),明显地,广州与佛山之间的联系具有最强的强度,反映了广州设计企业前往佛山从事建筑设计业务咨询的一种频密联系方式,并且这一特征与生产性服务业的城市联系具有一定差别(按照赵渺希等人的研究,珠三角区域生产性服务业连锁模型计算的最大联系对为广州、深圳之间的联系[18、19]);其次,广州和肇庆之间的联系与广州和深圳的联系强度基本持平,但是佛山和肇庆之间的联系则明显较弱。若应用公式(2),将各个城市承接珠三角范围内建筑业务功能联系的结节性进行性位序—规模分析(图4),9个城市的回归方程决定系数为0.970,而|q|值为2.034远大于1,可以看出,在珠三角范围内建筑设计业务承接的企业位序规模分布与城市的位序规模分布存在明显差异:区域空间的极化效应更为突出,分布在广州的设计企业相对于深圳的同行具有更大的市场份额,这意味着,以建筑设计业务购买为视角,珠三角区域呈现出较强的向心型指向特征,区域内各个城市之间的联系呈现出非均衡的特征。同时,北京的服务项目件数超过了第二位城市上海的一半还多,说明以建筑中标业务为表征的城市间社会网络关系与行政层级因素有一定关联,这也在一定程度上解释了北京之于上海、广州之于深圳的更高服务能级特征(图2)。

3珠三角区域建筑业务的功能联系格局

3.3 建筑业务流的地方化

研究建筑设计企业承接项目的地点构成可以分析城市区域的“流向”特征。以NSI值计算珠三角内部功能联系的出、入特征(表4)。可以看出,广州、深圳为服务流出地(NSI值均大于0),其余城市均为服务流入地即承接区域内其它城市建筑业务的能力较弱,如东莞、惠州、肇庆、江门都是典型的业务流出城市(NSI值绝对值都在0.7以上)。

对一个城市而言,如果其设计公司承担了本地的全部业务则意味着对在地业务的完全垄断。比较分析珠三角9个城市建筑业务的前5位承接城市,可以发现,广州在东莞、肇庆、江门等3个城市的业务承接中占据首位,而其余的6个城市占据建筑业务首位的均是本地设计企业。另外,北京在前5位城市中出现了6次,其中北京在承接广州、深圳的建筑业务分别处于第二、三位,这说明广州、深圳一方面更多地承接了珠三角区域的建筑业务,同时还更多地与顶层城市北京进行方案和技术的吸纳(图5)。

为深入分析各个城市设计企业与本地市场的关系,首先计算每一个城市发包建筑业务被本地设计企业中标的比例分析地方企业对本地市场的垄断程度(表5)。可以发现,珠三角区域范围内广州对市内的业务垄断地位最为突出,发生在广州市内的建筑招标业依然有着更为突出的表现。

5各城市建筑业务的前5位承接城市

4 讨论

基于全球城市区域的理论,本文采用实测数据度量了城市区域中建筑业务的功能联系特征,从一个角度揭示了巨型城市区域中“流”的空间分布特征。总体而言,珠三角区域的建筑业务承接关系在企业层面已经处于群雄竞逐的格局,没有任何企业能够形成结构上的市场垄断;但是在城市层面,却呈现出明显的空间极化特征。在珠三角区域中,广州——佛山之间的业务联系最为突出,这一联系强度明显不同于生产性服务业连锁模型中的结果,说明不同门类的生产性服务业的实测数据有其自身的业务联系特征。在建筑与城市空间媒介化的时代,设计需求方对设计方案的购买服务具有强烈的高等级城市指向,同时在具体的空间场所方面又有着强烈的在地服务需求,广州、深圳既是链接全球化背景下新技术、理念的区域门户城市,又在地理区位和社会网络方面有着更为邻近的地域优势,因而成为珠三角建筑业务的主要承接者;另外,城市的行政层级因素成为承接建筑业务份额的潜在影响因素,地理距离的阻滞效应有所弱化,从而致使空间距离更远的北京在珠三角区域拥有比上海更大的市场份额,而区域内部则呈现出广州一枝独秀的空间寡头格局。

从建筑设计业务咨询的空间实践结果来看,提供服务的设计机构对城市和建筑空间的功能、形式有着决定性的影响(地方政府领导的偏好固然是重要因素,但在发达的技术官僚的层级体系中仍旧只具有限的影响),地方政府为了在城市竞争中胜出,对城市空间的关注已不再仅仅满足于功能的安排,借用新理念、新技术塑造地方空间成为城市竞争的一项重要内容,结合相关学者的观点[20],建筑和空间的形式已然转换为全球化时代中的一种媒介,并通过吸引眼球来强调特定地域的存在感。毋庸置疑,在吸纳建筑设计的全球先进技术和理念方面广州和深圳具有非常突出的优势,这种优势实质上反映了珠三角区域专业精英人群的空间集聚特征。当然,精英人群在的空间分布并不是研究的重点,但从Castells关于流动空间的理论来看,不过是将其所谓的精英阶层对社会的潜在影响力作了进一步阐述,即这部分人士结合地方利益主体的意愿塑造了珠三角区域的城市建筑空间形式,而这种不同城市间设计机构获取咨询业务的机会不均等,实际上映射了全球城市区域中社会地理结构的不对称格局。

当然,作为实证探索,后续研究还存在可以进一步深化和改进的地方:一是仿照Hall、Pain的研究方法,对部分建筑业务从业人士进行出行日志调查,从功能联系的角度分析城市区域内部公司与地方之间的关系;其次,由于研究对象范围的空间界定仅针对业务发包方所在城市,忽略了珠三角城市设计企业承接区域外建筑业务的联系,致使实证研究中对广州、深圳网络结节性的比较存在一定的局限。

图表来源