机修车间2018年增收节支实施方案

机修车间2018年增收节支实施方案（共3篇）

机修车间2018年增收节支实施方案 篇1

机修车间2018年增收节支实施方案

根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司增收节支工作指导意见》、油田公司增收节支活动的精神和《七里村采油厂2018年增收节支实施方案》的要求，为充分挖掘内部潜力，有效降低成本费用，明确责任，强化执行措施，确保车间增收节支活动的顺利开展和目标的全面实现，结合车间实际情况，特制定如下方案：

一、指导思想

认真落实集团公司、油田、厂持续改革创新、全面提质增效等系列举措，充分认识开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，树立增收节支常态化、全员化、精细化理念。以提高经济效益为核心，充分激发和调动全车间增收节支的积极性、创造性，增强企业责任意识、超越意识，牢牢抓住“两改革、一通道”关键环节，拓宽渠道，大力开展开源节流、降本增效工作，不断提升车间的成本管控能力和综合管理水平。

二、组织领导

为切实加强对“增收节支”活动的组织领导，夯实工作责任，机修车间决定成立“增收节支”活动领导小组。

组长：冯志忠

副组长：李小兵 宋延明 陈海民 吴龙 成员：办公室人员及各工段长

三、目标任务 通过扎实的增收节支，降本增效措施，从严控制非生产性支出，完成车间增收节支目标任务：车间成本总额控制在年初下达的目标成本内。

四、主要措施

（一）切实降低变动成本费用。

1、燃、材料费：一是通过比质比价、切实降低物资采购成本。二是夯实燃、材料消耗定额，严控超定额领用。根据《车间与工段签订的目标责任书》要求，严格执行生产领用材料、燃料制度，杜绝计划外用料，谁主管谁审批。三是深入开展修旧利废工作，对技术要求较低的工具进行维修再利用。

2、外购动力：一是通过开展节约用电活动，要求车间门卫对工房、办公室及生产设备是否及时关闭电源进行检查，并对发现没有及时关闭电源的工段人员及时通知关闭电源。二是根据工作量，对办公室耗电量较大的办公设备进行交替使用，并对各班组生产设备在不影响正常生产的前提下进行停用。

3、维修费：一是强化操作岗位人员的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。二是加强电器设备的检查及维护保养工作，减少设备故障率。三是加强岗位人员对设备维护的自觉性，能自行整改的自己整改，设备能不出厂的坚决不出厂。

4、严控非生产性费用支出（办公费、低值易耗品、差旅费等）。一是倡导全员节约办公，开展OA办公系统升级改造工作，大力提高OA办公系统的利用率，提倡无纸化办公。二是严格按照差旅费报销制度执行，严格出差审批和票据审核管理。

（二）盘活人力资源管理

一是调整和用活“四定”分流人员，降低计划外用工，盘活人力资源。二是实行“活动工资”与“计件工资”相结合的办法，推行内部结算，对绩效工资进行二次分配，真正做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。三是有计划实施岗位培训，严控培训经费支出。

（三）扎实开展增收节支项目推广工作

按照延长石油增收节支项目管理办法（试行），在全车间范围从增收、降本节支、管理创新、小改小革等多个方面入手，力争推广一些有经济效益的增收节支项目。

五、相关要求

1、车间广泛宣传动员。车间广泛开展宣传“增收节支”活动，组织学习我厂和车间“增收节支”活动实施方案。通过车间宣传窗口进行宣传教育，提高车间职工增收节支意识。

2、加强组织领导。车间领导要亲力亲为，认真负责车间增收节支工作，组织开展清查盘点，摸清家底，分析查找生产管理中存在的问题，制定切实可行、行之有效的方案措施，认真落实增收节支目标责任，层层分解指标任务，将活动落实到班组，落实到个人。

3、建立长效机制。车间根据厂增收节支活动的工作要求和车间实际情况，动员车间全体职工，群策群力，提出合理化建议，并且身体力行，切实把增收节支工作抓实抓紧，抓出成效。要求各工段按照车间2018年增收节支方案及考核细则制定工段级增收节支方案及考核细则并按时上报各工段的活动开展情况。

六、考评

（一）考评内容

车间对各工段增收节支工作考评内容包括增收节支总目标完成情况、增收节支工作组织情况。

1、各工段增收节支总目标以车间下发目标为主。

2、各工段增收节支工作组织情况包括方案制定、具体措施、激励政策、项目成果四个方面。

（二）考评原则 增收节支总目标60分

超额完成增收节支总目标时，每超额1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收节支总目标时，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。

增收节支工作组织情况40分

1、方案制定方面：按照车间要求制定增收节支实施方案，并按时上报，得10分。未按时上报方案，扣2分。

2、措施到位方面：增收节支工作具体措施可行、组织分工明确，且落实执行到位，得10分；具体措施执行不到位，每发现一项，扣1分；每月未按时上报增收节支工作进展及相关报表，每少一次扣1分。

3、激励措施方面：按照要求制定具体增收节支激励措施，得10分，未制定的不得分，激励措施未落实到位的，扣2分。

（4）项目成果方面：各工段获得集团、油田奖励项目，每个加2分，最高加10分。

（三）奖惩兑现

车间将增收节支工作纳入绩效考核范围，每月进行打分，季度各工段按月平均得分结果由高到低进行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收节支总目标得分低于60分的工段，每人扣2分。考核分值与月绩效工资挂钩。以此激励各工段、各班组增收节支工作开展，确保增收节支实现。

机修车间

2018年5月24日

机修车间安全隐患排查方案及制度 篇2

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻公司、矿井有关文件精神，集中力量开展安全生产隐患排查治理活动，采取切实有效措施，杜绝重特大事故的发生，结合我车间实际，特制定本方案及制度。

一、适用范围：

本制度适用于机修车间所有人员。

二、职责：

所有参与机电安全检查活动的人员，必须严格执行隐患排查责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全质量检查，对车间范围内的机电设备的完好状况，供电系统完好状况，三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。

三、组织领导及职责

1、为进一步落实好安全隐患排查工作，车间成立安全隐患排查领导小组 组长：胡勋会 李 宁

副组长：李文明 冯秀臣 吕云东 王开亮

崔文峰 张廷磊 宋朝君 段海峰

万首成 刘进辉

成员：冯秀莲 冯贵州 王启文 陈 鹤

李国祥 王卫红 秦廷富 李 恒

张家龙 吕小维 柴方有 孟德冉

杨 勇 张 荣 职责

组长及副组长对本车间管辖的所有设备及岗位的隐患排查及整改负责，并进行分片包干，对所承包的区域和包机设备的隐患排查及整改负责，岗位运行人员对本岗位隐患排查负责。隐患排查内容

1、车间每天对分管范围内的事故隐患排查一次；并将排查整改情况备案。

2、各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报车间。

3、各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报本车间。

4、机电、提升、运输系统使用的矿用产品，必须有煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备、电缆。

5、在用机电设备要保持完好状态，确保运行安全可靠，杜绝失爆

6、井下供电系统和供电设施是否按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的过流、漏电、接地保护装置和防雷装置。

7、井下各变电所是否严格执行停送电制度。操作电气设备必须配备绝缘设施。

8、井下不得带电检修、搬迁或更换电气设备，严禁人员拆开、敲击、损坏矿灯。

9、井下加压泵泵运行参数是否正常，阀门是否关闭，压力表工作是否正常，各部件螺丝是否齐全紧固。

10、完善本车间使用的提升运输系统的各类安全保护装置，各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升绞车的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，斜井提升连接装置要可靠，必须装设保险绳。并每天进行检查，有检查记录。

11、斜井井巷中防跑车与跑车防护装置等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，严禁提升运输设备超负荷或带病运转。

12、各班组所负责的工作场所及设备卫生是否定期进行清扫擦拭，洒水管路，排水管路是否完好。

四、事故隐患的分级及分类

1、隐患排查后，按事故隐患的难易程度，将事故隐患分为，D、C、B、A四级。

D级：各工种岗位职工、每班跟班干部（班组长）现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改不隔班。

C级：基层区队有能力解决而必须解决的隐患，做到隐患整改处理不过天。B级：难度较大，基层区队解决不了的隐患须交战线业务科室平衡解决的隐患，做到隐患整改处理不隔天。

A级：难度大，战线解决不了的，须交矿协调解决的隐患，做到隐患处理不过周。

五、隐患排查处理程序

1、本车间必须严格执行隐患排查及整改制度，并作为防止重特大事故的一项重要措施来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理的原则，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，促进矿井安全生产持续、稳定、健康发展。

2、对各类安全隐患要按照“立即整改，现场整改”的原则进行处理，车间协同业务科室必须严格执行隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，明确专人负责管理。

3、车间各班组有跟班干部（班组长）每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出的隐患指定专人负责整改，对危及安全生产的要立即停产（停运）进行整改处理，并及时向车间进行汇报；对严重隐患或当班整改不了的，当班升井后要上报到车间，由车间制定整改措施后报业务科室，业务科室制定整改规划，明确专人落实整改。

六、隐患排查整改闭合复查规定

1、隐患排查实行分级排查，分级负责，分级处理的原则。

2、车间协同业务科室和安检部门建立事故隐患排查汇报记录、隐患处理台账，隐患排查汇报记录、隐患处理整改处理台账由专人负责管理，执行事故隐患销号制度。

3、隐患整改处理必须坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。

七、责任追究

有下列情况之一的，按照矿井及公司有关奖惩办法和责任追究制度严肃处理

不认真进行隐患排查，不按要求进行整改闭合的； 不如实汇报隐患排查及整改情况的；

不严格执行隐患排查及整改闭合制度导致发生事故的； 有关记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全的等。

机修车间2018年增收节支实施方案 篇3

2012年上半年工作总结及下半年工作安排

2012年是大冶公司‚开展国际化经营、推动跨越式发展、打造千亿产业‛做大做强的关键时期，也是我矿‚逆境图强、持续发展和推进‘五化’目标、实现‘八上台阶’‛的攻坚年。在矿工会和车间党政领导的正确领导下，机修车间工会紧紧围绕全年安全稳定‚六为零‛目标、结合车间工会自身特点，充分调动员工的聪明才智，开拓进取与时俱进，强化自身建设，以生产经营为中心，以服务大局为原则，以职工建家兴企为主线，以切实维护员工利益为目标，不断探索工会工作的新方法、新思路，为车间发展、稳定做出了应有的贡献。

一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。

机修车间工会紧紧围绕‚维护、参与、建设、教育‛四项职能，推进民主管理，参与经济建设，维护员工合法权益，活跃员工业余文化生活，加强自身组织建设，2012年上半年工会各项基础工作取得一定的成绩。

1、抓教育，促稳定，做员工的贴心人。针对现阶段的实际情况，车间工会充分发挥凝聚员工、贴近员工的优势，努力在员工思想上下功夫。利用会议、活动、谈心和交流等方式，及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系凝聚人心，增强合力。通过形势教育、理论教育、传统教育三个教育环节，随时注意强化员工的市场意识、开拓意识和大局意识。3月，车间工会向所属的8个班组发放了《大冶公司学习读本》、《大冶公司2012年形势任务读本》、《矿2012 1

年形势任务教育读本》，按时发放《大冶有色》、《大冶有色报》等学习资料，积极引导员工解放思想、转变观念，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。

2、抓学习，促提高，增强班组基础建设。4月6日，大冶公司召开了班组建设推进会，会上集团公司董事长、党委书记张麟对两年来班组建设工作推进有规划、工作有思路、工作有实绩给予了肯定，并就班组建设工作要强基础、提素质、活机制、聚合力‛提出了具体要求，集团公司工会主席吴礼杰提出了建设现代班组，造就一流队伍，为公司跨越式发展奠定坚实基础的班组建设工作目标；5月10日，矿召开了班组建设工作会，矿长程治华、党委书记郑能、工会主席魏钟宏对班组建设工作作了重要讲话，结合公司、矿班组建设会议精神，机修车间工会编订了《机修车间班组建设学习读本》、《机修车间班组建设制度汇编》，对班组的学习、管理规范提出了具体要求，增强了班组学习的针对性，夯实了班组建设。

3、抓指导，促管理，增强‚五型‛班组创建工作。班组是企业管理的基础和一切工作的落脚点。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。为不断提升班组管理水平和职工队伍素质，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，高效安全完成各项生产工作任务，促进矿山创新发展、和谐发展，6月份，机修车间工会结合丰铜政“2012”39号《丰山铜矿领导干部挂点班组建设工作实施方案》文件精神，制定了《机修车间管理人员挂点班组建设工作安排》，车间23名管理人员分别挂点8个班组，对矿领导干部挂点班组建设工作给予补充，要求车间各级管理人员对班组建设工作进行全方位指导，每周一下午到挂点班组现场指导，参加安全学习活动，重点围绕班组安全学习活动、岗位练兵、班组绩效考核、全面预算管理、5S管理、质量管理、企业文化、‚安康杯‛活动、创建‚五型班组‛（学习型班组、创新型班组、管理型班组、效益型班组、和谐型班组）、班组管理问题诊断、治庸提劲工作、班组建设各项记录规范填写等方面给予指导，检查指导工作的情况记录在《班组安全学习记录本》、《班组建设记录本》内。车间按车间治庸问责方案要求，采取不定期抽查，并纳入管理人员绩效考核。

二、加大工作透明度，推动车间矿务公开纵向发展。

2012年，机修车间工会按照有关要求，进一步规范了公开程序、形式和内容。进一步保证了矿务公开的及时性、全面性和准确性，在不断加强各项基础工作，加大监督检查力度的同时，我们注意引导员工掌握政策，一切从有利于加强车间的领导班子建设，有利于促进车间发展和稳定的角度提出问题或开展活动，使矿务公开在质量得到提高的同时，职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提高。2月18日，车间召开了机修车间十届一次职代会，车间职工代表审议2011年车间工作和2012年工作安排，提高了车间职代会的履职能力。上半年矿务公开张贴资料14期，及时公开了车间每月绩效考核情况、成本分析、违章人员名单、5S管理情况、设备管理情况以及其它重要决策等。

三、做好技术创新，为车间生产设备管理提供助力。

在面对新的生产技术、新的生产条件的工作中，大力推行新技术、新工艺特别是在综合机械化生产、自动化控制的应用中，摒弃原来保守求安全的思路，大胆革新，合理利用各种回收材料，在新的选矿工艺中，本着安全、节约的工作理念取得了较好的成绩。通过技术创新和改造节约了大量的人力物力，为按期完成生产任务打下坚实的基础。2012年4月，机修车间维修一工区解决负392米重复装矿项目被评为2011年度大冶公司职工技术创新成果。2012年5月，解决负392米重复装矿项目、解决立式砂仓渣桨泵故障率高项目、解决石灰岗小球磨电机直接起动电流高，压降大项目、解决碎矿7#皮带小车行走机构设备故障频繁项目、解决选矿磨浮斜皮带更换频繁项目、解决元磨直漏衬板磨损较快问题项目6个项目被矿工会推荐为黄石市职工技术创新成果候选项目。

四、重视安全生产，生产持续稳定发展提供安全保障。机修车间工会一直把安全生产工作作为重要内容来抓。主动配合安全生产部门对职工进行安全生产教育，组织学习了《安全生产法》，积极参与各种安全检查和考核。

1、各工区及时调整了班组安全员队伍，制定了安全措施，利用宣传栏、宣传牌、警示牌等形式宣传安全工作的重要性，有效的杜绝了安全事故的发生。

2、车间工会充分发挥劳动保护监督组织作用，及时了解和反映职工对劳动保护方面的意见和建议，有效监督劳动保护用品的发放，为确保员工的生命安全和安全施工做出实实在在的努力。

五、以劳动竞赛为牵动，提高员工队伍技术业务素质。劳动竞赛活动取得较好的效果。半年来，车间为努力构建生产、维修一站式服务，节约维修时间，提高作业效率，增强服务意识，提高沟通协调能力，培养锻炼队伍，为矿‚五化‛目标提供技术保障和智力支持，机修车间工会在全车间开展维修技术人员劳动竞赛活动。竞赛中，车间工会注重培养维修人员的业务能力和技术素质，加强班组和一线员工培训，提高技能人员的岗位能力和操作技能，从3月15日开始，由车间主任刘权斌、党总支书记倪志宏等组成的专业维修人员培训指导组先后开始了一周一期维修技术人员安全、技能培训，车间管理人员、维修人员100多人参加了轮训。在劳动竞赛中，车间开展了‚争当季度党员先锋岗明星、岗位明星岗位优质竞赛‛活动，各岗位维修技术人员立足岗位，勤练技术，创先争优，深入实践，设备预修的主动性明显增强，服务生产的主动性明显增强，岗位练兵的主动性明显增强，从1月至5月设备故障率控制在0.6%的目标以下，并呈逐渐下降趋势，为激励先进，戴志军、严曙芳等5人被车间评为一季度党员先锋岗明星、岗位明星。

六、关心职工生活，努力为职工办实事。

车间工会从贯彻党的十七大精神，从维护改革发展稳定大局的高度，进一步关心车间职工的生活。组织车间全体女职工进行了妇检、特殊工种人员体检工作。深入到班组为职工提供技术书籍、职工学习文具等，配合相关部门对维修一工区、维修二工区的六个班组进行了装修，配备了桌椅、饮水机、电风扇等用具，维修人员学习实践基地正在施工中，车间工会的工作真正做到诚心诚意为职工办实事，尽心尽力为员工排忧解难，有效地调动了员工的劳动积极性。

七、加强企业文化建设，丰富员工文化生活。

1、发挥工会宣传媒体、阵地作用，宣传报道车间重大

活动。充分发挥广播、宣传栏和矿务公开栏的阵地作用，宣传报道矿、车间生产经营形势、车间管理制度、生产设备检修活动，使车间职工能够及时了解矿、车间生产经营形势，增强了他们的政治觉悟。车间工会对车间企业沿革制作了宣传橱窗，使广大职工在了解车间的同时也能感到老一辈员工的光荣历史，这一举措不仅是广大员工受到教育，而且对外树立了良好的车间形象。

2、为了丰富广大员工业余文化活动，我们组织了庆‚元旦‛拔河比赛活动，组队参加了矿庆‚五一‛羽毛球赛，这些活动深受职工的欢迎，在参与过程中增强了职工的凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了他们的团队协作能力，推动了精神文明建设。

上半年，机修车间工会在矿工会的正确领导下，紧紧围绕矿‚五化‛的奋斗目标，经过车间工会的辛勤努力，各项工作取得了一些的成绩，为车间的建设和发展做出了积极的贡献。在肯定成绩的同时，也应看到我们的工作还存在一定的差距和不足，主要是工作方法还需提高、改进等，这些，有待于我们在下半年的工作中不断摸索，不断完善。我们相信，在集矿工会和各级领导的共同领导、支持和帮助下，我们的工会工作一定会再创佳绩。

2012年下半年工作安排

1、完善规范职代会制度，组织员工代表对提案落实，集体合同履行，员工关心的热点问题进行监督。拓宽矿务公开项目，促进矿务公开收到实效。

2、深入开展职工教育、培训工作，采取多渠道，多形式的教育方式，培训造就一批‚四有‛职工。

3、深入持久地开展岗位练兵，技术比武，技术革新和合理化建议活动，培养一批高级技工人才。六月份开始实施。

4、切实加强和改进班组建设，切合实际制定出实施意、见和措施。

5、抓好劳动保护监督员组织队伍建设，大力开展‚一法三卡‛工作法示范点建设，维护职工的职业健康安全。

6、广泛深入开展丰富多彩的文化体育活动，活跃员工文化娱乐活动。

7、进一步实施开展扶贫帮困、送温暖工程，努力维护员工队伍稳定和矿区的和谐稳定。

8、加强岗位练兵学习实践大课堂基地建设，提高维修人员综合技能，为大区域工种改革提供人才保障。

机修车间工会