依靠技术创新提升企业发展实力

依靠技术创新提升企业发展实力（共9篇）

依靠技术创新提升企业发展实力 篇1

依靠技术创新提升企业发展实力

金鼎公司

晋城金鼎煤机产业发展有限责任公司是一个有着五十年历史的企业。近年来，公司始终依靠自主创新求发展，以创新铸就企业核心竞争力，使企业不断适应时代的变迁，迅速发展成为集煤矿机械设备研发、设计、制造、检修、煤炭生产和矿井建设为一体的具有国际国内先进水平的专业化煤矿机械设备制造企业，成为该企业历史上发展速度最快、发展质量最好、员工得到实惠最多的时期。

2008年是金鼎公司全新发展的一年。这一年，公司在新的党政班子的带领下，高举“创新兴企”的旗帜，科学提出了走发展创新经济之路，走“两头在内，中间在外”的“哑铃型”的发展之路，通过内引外联，借船出海，坚持高起点投入，高水平运作，投入近千万元的资金，大力实施“321”创新工程，全力打造企业品牌产品，提升了企业的核心竞争力。

2008年，金鼎公司自主研发的ZZ12000/28/62和 ZY11000/25.5/55型掩护式液压支架一次性通过了国家安全生产矿山支护设备检验中心的检测，产品各项性能指标达到了世界最高级别的欧洲标准要求，在山西省第二届太原煤炭博览会上，5.5米大采高支架以其优越的技术性能、精湛的制造工艺得到了众多煤矿用户的青睐和高度评价，提升了企业知名度，为企业发展注入了新鲜血液，推动了企业的可持续发展。ZZ12000/28/6和ZY11000/25.5/55型高端掩护式液压支架是金鼎

1公司通过实施“321”创新工程，加大科技投入，完善技术创新体系，努力走出的一条产学研相结合的技术创新之路，自主研发制造的新产品。这两套支架是金鼎公司组织技术攻关小组深入煤矿、支架专业制造厂和科研院所，进行充分调研，广泛吸收国内外大采高掩护式液压支架优点的基础上自主研发制造的。它们改进了以往大采高支架结构适应性差，工作阻力小，移架效率低等缺点，大大提高了大采高支架的支护性能，具有结构紧凑合理，可靠性高，支护能力大，稳定性好的特点。在检测试验中，两套支架样机一次性通过了国家安全生产矿山支护设备检验中心46000次的耐久性强度试验，达到了欧洲标准，是国家标准的三倍多。同时，也是全国第二家一次性通过压架试验的支架，支架的各项性能完全符合质量、环境、职业安全健康体系要求，符合《煤矿安全规程》（2006）有关要求。

高端掩护式液压支架的研制成功是金鼎公司上下共同努力的结晶。在研发过程中，从公司领导到一线员工，统一思想，积极参与到高端支架的研制过程中。领导组成员与技术人员，在工程开展之初，不分昼夜研究方案对策，制定办法措施。采取“请进来，走出去”的方式，取长补短，集中优势，集成创新，使技术工艺达到了国内一流。在生产制造过程中，以实现“样机制造零风险、压架试验零风险、批量制造零风险”为目标，聘请了哈尔滨焊接技术培训中心的老师，从理论知识到实际操作都进行了详细指导与培训，开展了声势浩大的“大练兵、大比武、大树标”活动。先后组织各类工种培训52次，参加培训人数达823人次，公司17名焊工取得了国际焊工资质证。为确保质量，公司将工作责任

具体落实到个人，实现质量管理“零空挡”、质量控制“零缺陷”、质量检验“零漏检”。同时，公司以高端支架的制造为载体，积极为员工搭建创新创造的平台，在公司范围内广泛开展“创新、创造、创业”活动，鼓励广大员工向自主科技创新和自主品牌要速度、要效益；鼓励干部员工在岗位上开展创新技改工作，创造一流的业绩。为激励广大员工技术创新的能动性和积极性，公司加大对技术人员和技术工人的奖励制度。对在6.2米、5.5米高端支架研发制造过程中有突出贡献的技术工程人员和操作工人进行奖励，共分3次奖励758人，奖励金额最高达5000元。

成功伴随艰辛，喜悦源自汗水。回顾5.5米、6.2米高端支架的成功研制过程，金鼎人一幅幅勇于创新的生动画卷便展现在我们面前。广大工程技术人员和操作人员发扬争创一流、开拓进取的精神，坚持工艺最精、进度最快、质量最好、管理最优的理念，突出重点，解决难点，做出亮点，兼顾全局，整体推进，取得了突出成绩。各级各部门密切配合、团结奋斗，真正做到了举全公司之力实施“321”创新工程。所有这些都是煤机企业精神的最好体现，更是我们加快科技创新，推动企业跨越发展的精神财富和力量源泉。

为推动公司的可持续、深层次的发展。公司积极走产学研相结合的道路，积极同专业院校进行合作，创立“以技术为纽带，以项目为载体，企业牵头，优势互补，共同攻关”的技术创新平台。公司同山东科技大学共同研发的等离子熔覆陶瓷耐磨材料技术，在刮板输送机上得到了很好的应用，使刮板输送机使用寿命提高2倍以上；与山东科技大学合作

开发了井下巷道湿式喷浆机，新型喷浆材料，较地解决了干喷喷浆时环境粉尘大、浪费严重的缺点。自主研究设计了下运带式输送机阻尼装置。通过对阻尼板和托辊的巧妙结合设计，不仅解决了对皮带卡的损坏，而且起到阻止皮带飞车涌带现象的发生，这项技术已经在寺河、大阳、平遥等煤矿井下下运工作面顺槽皮带上得到广泛的应用，效果良好。

自主创新任重道远，企业振兴重任在肩。面对企业发展的黄金期，金鼎公司将高举“创新兴企”的旗帜，坚持专业化发展，继续加强自主创新力度，开拓创新,拼搏奉献,取得更多的技术创新成果，增添企业发展实力，推动金鼎公司快速发展，为集团公司早日实现“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的宏伟目标做出新的更大的贡献，不断谱写金鼎公司发展新篇章。

依靠技术创新提升企业发展实力 篇2

1 开展多层次科技人员教育, 提高科技人才素质

科技系统中科技人员自身素质的高低, 从某种角度讲体现了科技实力的强弱。为提高科技人员能力素质, 主要从以下四方面来抓, 从而做到“不求有位, 但求有为, 而且高效作为”, 真正达到“站着能说, 坐下能写, 走出去能指导”的目标。

一是把科技管理人员自身素质作为切入点来抓。科技创新首先要从自身系统来抓, 只有把科技管理人员的素质提高了, 才能有效服务企业, 更好发挥人力、财力、物力、智力有机结合, 通过岗位培训、调研交流、学会培训等方法提高科技人员的思想水平和工作能力, 只有不断树目标、提要求、给任务、压担子, 磨炼科技人员的综合素质, 才能有效增强综合能力。

二是把科技管理人员服务水平作为薄弱点来抓。为提高科技管理人员服务意识, 破解科技服务发展难题, 通过科技管理人员深入一线, 面对面指导, 手把手帮扶, 强化科技管理人员为企业服务、为民服务的思想。通过开展一些活动, 培养科技管理人员敬业、吃苦耐劳的精神, 真正做到“勤入企、勤指导、勤学习”。服务是要用心去体会、发自内心的去帮助, 特别是机关工作人员要调整好心态去对待服务对象, 要有持之以恒的信心, 工作中遇到问题, 应从自身查找原因, 不能推卸和埋怨。要熟练掌握政策、法规, 才能有效地指导、帮助、服务别人。

三是把科技管理人员工作能力作为关键点来抓。现代社会发展要求我们要掌握多方面的知识, 做复合型人才, 要将各类信息整合起来, 多渠道、多元化培训学习, 提高方法、积累经验。要研究探索新形势下提高科技人员素质所面临的新任务、新方法、采取的新途径, 实现新时期科技人员素质工作上新台阶。不断改进工作方式和培训形式, 改变单调乏味的大课堂培训, 多举办一些分散、小型、多点、适合企业、产业的培训班。不断整合社会资源, 增强培训工作的系统性。在培训资源上实现由松散型向集约化方向转变, 形成横向到边、纵向到底的培训网络。同时, 要发挥龙头企业和农技站的培训作用, 为广大农户提供技术培训、技术指导等优质服务。

四是把科技管理人员党风廉政作为危险点来抓。党风廉政建设是一个常抓不懈工程, 要稳步开展, 扎实推进, 针对科技管理人员党风廉政要求, 真正按照“一把手负总责, 谁主管谁负责”的原则, 落实到每一个部门、每一位科技管理人员身上, 同时配合开展一些“廉洁家庭”、“廉洁个人”等活动, 使党风廉政建设进机关、到基层、入家庭。

2 强化全方位科技人员管理, 提高科技服务水平

人员的管理优化、整合是提升人尽其才的最佳途径, 要不断完善人才资源合理配置, 实现科技人员管理与企业对接, 把科技人员管理作为长期性工作, 坚持不懈的抓, 着力在管理过程中不断发现问题、解决问题, 提升科技服务水平。

一是科技管理观念的创新助推企业的发展。创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力, 只有科技管理观念的创新, 才能产生新思想。科技管理观念创新包括对已有的科技理念、理论和模式的怀疑性批判, 敢于突破现有范式, 大胆摒弃已落伍的观念和做法, 勇于自我改革, 解放思想。因此在企业管理中, 科技管理的观念创新才有助于企业在正能量上发展, 科技管理必须要用发展的观点去观察客观世界, 结合实际把握规律去思考, 前瞻性地谋划全局, 大胆探索新途径, 只有观察研究永不懈怠、学习探索永不满足、开拓创新永不停步, 以高瞻远瞩的目光把握发展大势, 以海纳百川的胸怀博彩众长, 以百折不挠的勇气大胆创新, 才能有效地去把握现在、展现未来。

二是科技管理体制的创新助推企业的发展。建立符合市场经济和创新规范的中国特色国家创新体系, 是制度创新的目标。科技管理体制改革深化是一个复杂的系统工程和长期的过程, 科技管理体制创新, 在微观上要搞活, 使科技人才创新激情和才智充分发挥;中观上, 加强创新系统中各主体的联系互动, 产学研有机结合, 创新要素顺畅流动;宏观上, 政府要转变职能, 搞好创新导向, 营造良好环境, 统筹协调, 提高国家创新效率, 通过科技管理体制的改革助推企业围绕提升技术创新、围绕提高产业创新、围绕提高原始创新、围绕提高国家创新效率等多方面发展企业。

三是科技管理机制的创新助推企业的发展。落实科技协同创新决定, 建立科技管理新机制。使科技管理目标责任更加明确, 交流协调更加顺畅, 进展调蓄更加有力, 工作手段更加有效, 从而提高整体创新能力。坚持实行目标管理, 突出抓好总体目标和年度目标, 注重目标具体量化、直观、可操作, 在具体工作过程中就是要建立企业科技创新联系员工作机制, 政府部门与重点院校所的战略合作机制, 企业与高校院所的长效合作机制, 政府或企业与国外科研机构的交流合作机制等, 提升企业自身的发展。

四是科技管理方法的创新助推企业的发展。近几年来, 不管是中央, 还是省、市都在不断改进工作方法, 提高工作效率。创新科技管理方法不能走老路、走套路, 要有自己独特的方式, 形成自己的特色, 要有适合本地区发展的路子, 才能有效助推企业向前发展壮大, 才能提高本地区综合竞争力。在管理方法改进中, 真正做到科技入园入企, 机构入园入企, 政策入园入企, 项目入园入企, 服务入园入企, 实现科技管理方法服务工作重心前移。

3 开展立体化科技人才培养, 深化科技人才结构

新时期, 科技人才工作培养要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针, 激活各种创新要素和资源, 加快人才队伍和科技创新体系建设, 不断创造“人尽其才、才尽其用、人才辈出”的良好环境和社会氛围。

一是以项目建设为载体, 积极培养人才。改革开放以来, 各地区经济社会发展出现多头并进的态势, 特别是以项目建设作为加快经济发展的助推器, 也是实现人才创新、促进人才培养的载体, 在项目推进中, 积极培养人才为企业发展提供了保障。

二是以科技合作为纽带, 引进高层次人才。针对我国目前实际及在发展中遇到的问题, 特别是高层次人才缺乏的问题, 科技部门通过产学研合作、院校所对接, 努力搭建高层次引进人才平台, 在科技合作与科技项目对接开发中, 通过合作双方互派科技人员及科技管理人员, 聘请、兼职、挂职等多种形式引进科技合作人才, 特别是高尖层次科技人才。

三是以良好环境为基础, 留住科技人才。引进人才后, 其管理使用尤为关键。留住人才要使企业环境、社会治安、城市风尚等有特色, 要有吸引人才的魅力。留住人才主要是用感情留人, 用事业留人用适当的待遇留人。为此, 我们要使城市建设适宜人才居住, 使园区更加适宜人才创业, 使企业更加适宜人才发展, 尽可能地帮助解决人才在工作生活中遇到的困难和问题。与此同时, 要不断加大人才培养的力度, 积极推进素质教育和创新教育, 提高高等教育质量, 大力发展职业技术教育, 努力培养能够满足经济社会发展需要的创新人才队伍。

4 开展宽领域科技合作交流, 增强科技创新能力

产学研政合作是指企业、科研单位、院校所和政府及相应的中介机构之间的合作, 分别承担着不同的职能和作用, 而起主导作用的是政府。

一是以院校所政企合作为主, 搭建交流平台。科技部门在产学研中要起主导作用, 是实施的主体, 要积极引导院校所与地区行业的龙头企业和骨干企业就产学研合作进行交流, 共同组建以引领产业技术发展为目标, 产业集聚为途径, 产业发展强大为结果, 真正做到市场为导向, 企业为主体, 院校所为主要技术依托的战略联盟, 推动产学研合作由短期合作、松散合作、单项合同向长期合作、紧密合作、系统合作的转变。

二是以企业协同创新为主, 构建战略联盟。科技要转化生产力, 形成新的增长点, 其结合点在企业, 主阵地在企业, 协同创新的主体在企业。因此搭建协同创新平台, 需要企业间形成联盟, 要有固定场所、技术人员、自己的专利产权、研发经费、科研设备、现代管理制度等条件, 真正做到合理、合法、合时, 公开、公平、公正。

三是以政府部门牵头, 构建长效机制。以行政化手段或形式组织各个单位、企业, 政府在这期间不但要牵头搭台唱戏, 更要当好“红娘”, 力促相互之间能干事, 能成事。通过各种活动促进产学研间合作, 在全方位、多层次上谋求科技合作不断增强竞争力, 不断提高成果转化。

参考文献

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依靠技术创新提升企业发展实力 篇3

截至2013年年底，公司在职员工425人，总资产约36.22亿元，现拥有五个全资子公司和一个控股公司，服务面积350多平方千米。目前在成都市中心城区拥有污水处理厂8座，在兰州、银川、西安、深圳和巴中拥有或管理污水处理厂7座，全年污水处理量突破5.5499亿立方米，污泥处理量突破23.36万吨，日均污水处理总规模最高达到251万吨，居西部地区首位。在全国同行业中具备了较强的竞争力，实现了立足西部、面向全国的战略布局。

扎实有效开展党建工作

公司党委坚持与时俱进，以抓好党委支部建设和发挥党员的先锋模范作用为重点，着力开展各项党建工作，为企业发展提供了强有力的组织保障和思想保障。

领导班子建设常抓不懈。公司党委以邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观和党的十八大、十八届三中全会，省委十届四次全会及市委十二届三次全会精神为指导，以“创先争优”“我的中国梦”和践行党的群众路线活动为载体，以创建“四好”班子为目标，坚持开展党委中心组学习，切实加强政策宣传、理论学习和思想政治教育，不断完善“三重一大”民主决策制度，坚持廉洁从业建设，认真执行上级党委的指示和要求，努力提高班子的整体素质，充分发挥党组织的政治核心作用，收到了较好成效。

组织建设取得新进展。公司党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的方针，积极完善党支部建设。结合公司实际，努力创新工作机制，探索新时期党建工作方式、方法，建立健全了支部工作目标考核制度。始终坚持思想阵地的高地建设，以政策为统领、以制度为抓手、以提高为目的，支部建设和作用得到了进一步加强。严格做好党员发展工作，三年来在优秀青年员工中发展党员8名；坚持“三会一课”制度，规范党员的组织生活；加强党员基础档案管理，认真做好党员的转入和转出；深入开展创先争优活动、志愿者活动、道德讲堂活动，充分调动党员的积极性、创造力。

党员作用得到充分发挥。围绕公司安全稳定高效的经营目标，公司党委把党建工作与推动公司的生产经营活动相结合，把党员带动效应和工作目标任务相结合，积极开展“创先争优”活动和各项主题实践活动，促使党员亮身份、树形象、作贡献。在党员先进性教育和党的群众路线教育实践活动中，党员充分发挥了模范带头作用，大大激发和带动了公司员工爱岗敬业的热情。当玉树和芦山发生地震时，公司全体党员带头向灾区人民捐款捐物，并在一系列的献爱心活动中展示了公司党员的风采。公司员工张凌虎同志被中共成都市委授予了“优秀共产党员”的称号。

员工综合素质得到提高。公司党委始终坚持人才兴企战略，确保员工和企业共同发展、一同进步。通过学习培训、理论宣讲，重点加强了员工的世界观、人生观、价值观和法制观的塑造和培养。通过开展形式多样的业务培训、劳动竞赛、岗位练兵和技术比武，为公司员工搭建了学习交流的平台，提供了展示能力和水平的舞台。

全面系统开展文化建设

公司不断加强企业文化建设，以建设高效务实、和谐有序的企业文化为核心，以加强品牌建设为手段，坚持对内提素质，对外树形象的双向走战略，提升企业软实力，为企业发展打造良好的内外环境。

思想政治教育扎实有效。公司党委始终把党建工作目标责任、精神文明建设目标责任作为公司目标体系建设的重要一环，细化责任、层层分解，全力巩固文明单位创建成果。遵循“三贴近”原则，把开展企业文化教育和参观红色革命纪念馆相结合，把定期走访省市劳模与慰问困难员工相结合，把解决好员工关注的问题和维护好公司、集体、员工三方利益相结合，从而激发了员工干事创业的活力和奉献企业的愿望。整个企业内部更加和谐稳定，人心向上。公司2013年被成都市人民政府授予“和谐企业”的荣誉称号。

文化宣传工作开展得力。宣传报道工作是党建工作中极其重要的组成部分。公司把围绕生产经营、安全环保、节能减排、党风廉政等各项工作目标和成果融入到思想宣传工作中，并从队伍建设、综合维稳以及企务公开等方面入手，加大了宣传工作的力度和员工参与度。以健全信息沟通和信息考核制度为根本，加强了公司对党的路线方针政策的宣传贯彻，加强了对外宣传和联系，加强了公司与上级、公司与部门、公司与员工的沟通交流，加强了对省市劳模优秀事迹、生产经营成果的报道，从而增强了作为上市企业和环保企业的社会公信度和企业软实力。

联系群众工作深入透彻。公司党委以践行党的群众路线教育实践活动为契机，开展了深入基层、深入生产一线活动。公司领导分头进行、分片包干，以务实的态度转变工作作风，以律己的姿态端正自我，以谦逊的心态密切联系群众，为全体党员、管理人员树立了标杆。在狠抓作风转变的同时，严格执行中央“八项规定”和省委“十项规定”，自觉抵制“四风”的侵蚀，切实将党的群众路线教育实践活动与公司日常工作紧密结合。从活动开展来看，我们取得了阶段性成果，积累了宝贵经验。

依靠技术创新提升企业发展实力 篇4

一、结合实际，突出运用，丰富创新内容

唐县供电公司创新工作以创新体系与信息化建设为平台，以QC 小组和开展群众性创新活动为主要途径，同时借助外脑，与华北电力大学、中兴软件公司等科研单位联合，重点推进以管理体系建设为中心基础管理创新；以唐县特色为动力营销管理创新；以人为本的人力资源管理创新；以指标考核法相结合，突出激励作用的考核管理创新，全力打造全员创新、持续创新型供电企业。

基础管理创新。充分发挥SG186营销管理体系基础管理规范的作用，以SG186信息平台为载体，推进基础管理创新。管理方式由原来制度约束人转变为更形象化、更直观的信息系统约束人，交流方式由原来的口头交流转变为更具有可追溯性、可操作性的信息系统交流；以“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、持续改进化”为建设目标，实现企业管理全面标准化；创新监督监管机制，以客户满意度为考核依据，通过随访、电话、网络、短信等多渠道获取客户意见，提高客户满意度。

市场营销创新。以业扩报装提升为拉动力，以“135”工作法等整体网络应用提升为依托，将市场分析、市场预测与业扩报装紧密结合，通过营销战略创新实现业扩报装流程的优化,进一步提高客户满意度，不断提升市场控制能力。

营销管理创新。重点对营销管理信息化进行创新设计，进一步理顺SG186营销管理工作流程，突出工作重点，提高工作效率，提升工作质量，强化全体营销人员的业务素质、规范管理、文明管理，从而进一步提高市场占有率，进一步规范经营秩序，达到对经营过程的全面监控。考评机制创新。一个好的企业必然有一个好的考评机制。唐电公司考核管理办法经过前几年不断完善已经初具特色，达到了奖励先进、鞭策后进的目的。新一届领导班子结合先进考核制度进一步完善了考核机制，以月度、季度重点工作为主线进行工作关键绩效指标(KPI)考核。根据时间推进表和省市公司的安排部署，对各单位开展的进度和效果进行专项考核和综合考核，奖先罚劣。

二、搭建创新平台，为创新型企业建设提供有力支撑 搭建以推动创新为着力点的信息化平台。信息化建设是国网企业提高管理水平、工作效率、执行力的有效手段之一。信息化建设与企业改革发展的结合日趋紧密，企业各项工作越来越多地依靠信息系统的支撑来实现。按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一接口”和“系统集成、资源整合、信息共享”的总体要求，根据《唐电公司信息化建设十二五规划》，搭建坚实的信息化支撑平台和数据中心建设，建立以SG186营销管理体系信息系统为中心，生产MIS系统、ERP系统、办公OA系统、95598呼叫中心、协同办公系统等系统一体化整合、提升，实现一个应用，一个数据库，实现了各业务系统基础数据的整合。建立全方位多层次的人才保障平台。公司按照发展战略、岗位任职资格、员工的职业发展规划等制定各岗位员工的培训规划。根据规划制定集中培训与分散培训，长期培训与短期培训相结合的培训体系。同时将短期培训计划纳入长期规划中，实现短期与长期培训的有机结合。不断创新干部培养形式，采取与国网企业，上下级锻炼交流，民主评议测评和竞争上岗等方式激活用人机制，并通过职称聘任、岗位技能聘用等方式拓宽了员工晋升通道，为实施人才战略打下坚实的基础。

三、建设创新文化，为创新型企业建设营造浓厚氛围

创新企业文化。近年来，唐县供电公司党委十分重视企业文化建设，以全体员工的愿景为中心构建起

企业文化,提升企业软实力 篇5

著名经济学家于光远先生说过，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”。

一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。我国中医药行业的著名老字号北京同仁堂之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。优秀的企业文化，可以统一全体员工的思想和意志，激发其潜力和热情，培育对企业的认同感，从而形成卓越的执行力。

通过加强企业文化建设，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致，增强企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。让职工有家的感觉，让每个职工的心灵有所归属，精神有所寄托，生活有所保障，公司是职工的家，要让每位员工“快乐工作，幸福生活”。抓得住心，才能留得住人。试想：在如今物欲横行的年代，当职工对公司说“感恩”时，那是一句多么难得的话语，那其中包含了公司对职工多大的吸引力，那中间又能让职工焕发出为企业作贡献多么大的动力。我想，那将是每位老板、企业家听到的舒心最悦耳的话语。

以人为本，是企业文化的基础，也是企业在强化以人为本的管理理念下，发展人才、留住人才的最好办法。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。努力为全体员工搭建发展平台，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。在复杂多变的后危机时期，挑战前所未有，机遇同时存在。为抢抓这一重要机遇，企业尤其应当重视企业文化软环境建设，让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路。

加强班组建设 提升企业竞争实力 篇6

--湖南跃进机电有限责任公司工会

何永申

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。地处永州的湖南跃进机电有限责任公司是一家有四十多年历史的老牌省属地方军工企业，2000年完成从道县整体搬迁至永州市冷水滩凤凰园区，2001年6月，经省政府批准，改制为国有独资公司，为省兵器集团公司下设的全资子公司，由省国资委监管。是一个集科研开发、生产、经营于一体的现代化军民结合型企业，有在职员工1879人，各类专业技术人员650人。几十年来公司两个文明建设成效显著，先后荣获“湖南省质量管理先进单位”、“湖南省优秀企业”、“国家二级企业”、“全国模范职工之家”等称号150余项（次），为国防现代化建设和当地经济发展作出了重要贡献。虽然近年来，企业由于搬迁遇到了这样那样的困难，但作为一家老牌省属地方军工企业，在机构设置和企业基础管理等工作上，依然保留了很多优良的传统，特别是班组管理方面，不断推陈出新，为加强企业内部管理，促进企业发展方面作出了一些有益的尝试，回顾近些年来的班组管理工作，我们主要有以下几点体会：

一、提高思想认识是做好企业班组建设与管理的前提。

我们企业从上到下一直把班组建设放在基础管理工作中的重中之重，形成了只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，才能推动各项工作的开展并落到实处，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力的共识。班组建设是一项有一定难度的系统工程，必须党、政、工、团同心协力，齐抓共管，这些都是做好班组建设的前提。

二、建立完善班组管理制度，合理设置班组是做好班组工作的基础。

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。

一是根据工作需要，以便于工作开展为原则，合理设置班组的数量，该合的合，该分的分，人数不宜太多，也不宜太少。我公司共有14个分工会，班组128个，人数最多的近53人，最少的3人。二是在生产班组选配好“两长四员”（即班长、工会小组长、民管员（小组长兼）、统计核算员、安全员、政治宣传员），管辅后勤班组设置好班长和工会小组长。挑选出政治、业务素质高的职工担任“两长四员”，特别是要选出有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

三是建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。通过制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。

四是以开展班组达标升级竞赛为抓手，促进班组工作的开展。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。且做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、提高班组成员素质是做好班组管理工作的关键。

（一）实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，我们首先组织班组长集中参加劳动部门的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

（二）以班组为落脚点和切入点，充分发挥工会“大学校”的作用，努力提升班组成员的综合素质。

一是加强职工思想道德教育，大力提高职工思想道德素质。通过

开展价值体系教育，搭建文化兴企的平台；适时开展公司形势教育，引导职工明确任务，促进企业稳定发展；培养现代文明素质，形成文明跃进的氛围；每年都表彰一批五好家庭、敬老模范，促进了和谐跃进的发展，2009年，公司还被评为永州市文明单位；广泛开展职工文体活动，活跃职工队伍。以大型节日为契机，积极组织开展丰富多彩的文化、体育活动，活跃职工业余文化生活。

二是深入开展群众性经济技术创新活动，大力提高职工的技术技能素质。通过开展“创新杯”竞赛，充分调动职工的积极性和创造性，取得了良好的效果。积极开展合理化建议和小改小革等经济技术创新活动。他们发动员工出点子、想办法，取得良好的成效；把技能培训和技术比武相结合，培养了一批技术能手和优秀职工。近三年，我们共举办各种大小培训292期，参培职工达到6975人次，对技术工种岗位人员多层次进行了专业培训，目前共有83人获技师以上资格，其中22人获得高级技师资格。另外，不失时机的组织开展各个工种的技术比武活动，涌现了一批以丁加良、支坚等为代表的技术能手，不仅在公司内部组织的技术比武中脱颖而出，而且在参加省里本系统的技术比武中也取得了良好的成绩，因为成绩突出，支坚、丁加良两人还荣获2010年湖南省百佳首席技师称号。这一些都为提升职工素质提供了很好的平台。其次，开展好“安康杯”竞赛、争创“工人先锋号”、女职工“芙蓉杯”竞赛等主题劳动竞赛活动，促进职工技术技能的提高。以“安康杯”竞赛为契机，把安全引入竞赛内容，促进了安全工作的推进和深入开展，提高了职工的安全意识和安全技能，近三年无重大事故发生。以争创“工人先锋号”为主要抓手，通过创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队等创建内容，以先进典型、榜样激励作用、鼓励分会班组积极争创先进团队，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为大家认可的新的工会工作品牌。以女职工“芙蓉杯”竞赛为主线，提升女职工素质，团结带领女职工建功立业。在近年的主题劳动竞赛活动中，涌现了以机加车间弹体机加班为代表的省级“工人先锋号”，以科质研发分会的科技研发班组为代表的省级芙蓉标兵岗，以贺丰英为代表的省级芙蓉百岗明星，以刘妍清为代表的全国妇联“巾帼建功标兵”等先进集体和先进个人，成为我们学习的标杆。

三是开展职工文化教育工作，大力提高职工的科学文化素质。加强职工教育培训工作。近年来我们不断发展和完善职工学校，这些都为我们在教育培训职工方面打下了良好的基础。其次是加强经费保障，推动工作深化。每一年，行政都按照一定的比例从工资总额中拨付一定的经费用于职工的教育培训。虽然企业近年来资金十分困难，但我们一直用最少的钱做最多的事，在仅有的经费中，确保宣教费用的开支，并取得了实效。深入开展 “创建学习型班组，争做知识型职工”活动，不断提高职工的学习能力和创新能力。通过营造学习氛围，搭建宣传平台，组织开展读书自学研讨会、学习型班组座谈会、知识竞赛答题等活动，全方位了解最新信息拓宽专业视野，提高整体水平。开展 “优带优”、“名师带高徒”“老带新”活动，解决生产中的一些实际难题。搭建考核竞赛平台，利用开展创建学习型组织活动的机制，不断完善考核奖励制度。每年评选出十个优秀的学习型班组进行表彰。并对受到表彰的班组增订了报刊和杂志，使创建工作不断推向深入。推进职工书屋建设。职工书屋经过近年来整改、扩大，不断规范，现有藏书12653册，53种报刊，电子音像制品103张，有可以上网的电脑2台，有专人负责，职工学校每年开展培训20多场次。职工书屋位处跃进生活小区中心，为职工家属提供了很多阅读的便利，据不完全统计，近三年在职工书屋阅读的达到45000人次以上，整个小区读书氛围浓厚。2008年，公司的职工书屋列为省总示范点，2010年列为全总职工书屋示范点。开展“三湘读书月”活动，把学习活动推向高潮。“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念扎根于职工的脑海中。通过近年来开展的读书活动以及创建学习型班组活动，取得了良好的效果，所以即使近年来，公司遇到了这样那样的困难，如公司军品任务减少，工资不能按时发放，效益不佳等问题，但职工的精神风貌良好，职工队伍稳定，和谐氛围浓厚，公司也因此荣获市级、省级首批十佳“书香企业”之一。

四、加强班组思想政治工作是做好班组管理的重要保证

党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。

一是班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

二是以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。引导职工端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久见成效。

三是解决工学矛盾，落实学习时间。选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。

四是做好谈心走访活动，这是是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

五是开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

五、增强班组管理的科学性是提升班组管理水平的重要方法。作为老牌国有企业，我们有过曾经的辉煌，随着时代的发展，现代企业对我们的管理提出了新的要求，但是国有企业有很多历史遗留问题和弊病，只有不断加强平等组管理的科学性，才能适应形势的发展，笔者认为，加强班组管理的科学性要从以下几个方面入手：

（一）坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓

起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

（二）抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

（三）大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。

一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

二是推行目标管理，在班组推行目标管理将的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行。

三是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

加强班组建设十分重要和紧迫，我们要坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体，只有这样，我们的企业才会有活力，有竞争力、战斗力，才能在经济发展中立于不败之地。

依靠技术创新提升企业发展实力 篇7

中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰认为, 当前全国民营企业文化建设呈现出不平衡局面, 一批先行企业深入理解、把握企业文化规律, 应用于企业生产发展过程中, 以强大的文化灵魂引领企业在市场搏击中不断取得胜利, 以先进的文化管理方式凝聚队伍, 增强企业活力, 积累了丰富的经验。也有为数不少的民营企业刚刚进入企业文化领域, 文化建设和企业发展处在初级阶段。企业文化建设对内是无形资产的积累, 是经营思想和管理方式的提升, 对外是社会文化的生长点和组成部分。中国民营企业具有国有企业不可比拟的诸多优势, 新技术和现代人才都在快速与国际接轨, 但是在手段、技术、设备、制度等方面背后其文化却与世界先进水平存在很大差距, 成为走向国际化的最大障碍。适应新常态、实现大众创业万众创新, 就要大力提升企业家的文化自觉, 全面激发员工文化创造活力, 建立全体员工高度的文化共识, 探索行之有效的文化实践方式。

孟凡驰希望民营企业文化创新要把握4个着力点。第一, 要深入思考企业存在和发展的终极目的。在经营中, 企业家如果不带领员工把这个问题想透, 企业往往做不大。海尔的“人单合一”和稻盛和夫的“阿米巴经营”, 是在提高人的积极性上, 在发挥人的创造力上下功夫。两种经营方式的共同点是都有自己的经营哲学, 稻盛和夫有敬天爱人的观念, 有以心为本的理念, 张瑞敏的“人单合一”是以人为本, 充分发挥人的作用, 尊重人的首创精神。第二, 在经营管理的融合路径上工夫。企业文化建设和企业文化管理, 应该是一个双子座, 相互支撑、相互交叉。文化建设和文化管理都是永远在路上, 文化要不断重塑, 不断重组, 不断丰富, 不断发展, 这是一个不断完善的过程, 而文化管理要把新建设的文化内容不断充实到管理中去, 用文化管理企业。第三, 民营企业文化建设应该注重规范文化的探讨和实践。目前, 全世界家族企业占90%以上, 家族企业不在于是不是家族, 而在于有没有合理的治理结构, 这种合理的现代化的治理结构就是一种规范化的现代企业的发展模式。现在, 中国的家族企业逐渐出现了所有权家族化、管理层社会化、股权逐步公众化的趋势, 管理上重在治理结构是否规范化。从员工层面来说, 我们的员工规范化也需要进一步加强。第四要建立精细文化, 如果没有精细文化, 工匠精神的提倡就没有源头。工匠精神的本质就两点:敬业专注和精益求精。

根在内涵、重在建设、贵在坚持、成在创新

全国工商联第九、第十届副主席孙晓华就加强民企文化建设问题提出四点建议:一是根在内涵, 要以中华民族优秀传统文化为基础, 结合时代要求和企业实际情况注入新的内容。中国民营企业一个很大的问题是同质化, 要么唯一, 要么第一。企业突破困境的诸多因素中有一个跟文化相关联, 就是要生产出一款让别人一见到就尖叫的产品, 这取决于内涵和素养;二是重在建设, 再好的文化理念, 没有养成好习惯也不行。必须让企业员工把企业文化作为日常生活中不可分离的一部分。这就要靠建设的力量, 包括开会、宣贯等。三是贵在坚持, 有很多漫画讲人生一些现象, 比方说功亏一篑。文化建设一定要常抓不懈。四是成在创新, 人类社会发展到今天就靠在创新中不断转型提升发展, 只有创新才有活力, 一个企业员工尽管主要职责任务是生产产品, 但是他也需要人文关怀, 要让员工在企业感觉在自己家里一样亲切温暖。建立共同的价值观, 要靠创新工作, 让员工感觉到动力、活力, 感觉到凝聚力。

认清外部发展形势, 找准民企坐标体系

首都师范大学管理学院院长唐任武认为, 民营企业要认清外部形势变化给我们带来的机遇与挑战。有数据显示, 今天的中国有4200多万家企业, 其中99%是中小民营企业, 而且每天有15万家民营企业诞生, 每年也有10万家民营企业倒闭破产, 竞争激烈而残酷, 也是企业发展规律所在, 我们要在大数据面前, 找到发展机遇, 强身健体。当前, 外部环境变化表现在:

一是国家经济发展不确定性增强, 全球经济增速放缓, 外需较疲弱, 我国出口产品的价值优势下降, 使出口导向型的企业发展面临困难, 对其他企业有间接影响。二是信息技术革命推动经济社会转型, 工业革命4.0, 信息技术革命、互联网+等等。我们如何搭上信息技术革命的快车, 是企业需要关注的焦点。三是要素成本低的优势逐步减弱。一些地方出现“民工荒”, 企业人工成本明显提高;能源紧缺, 寻找新能源成为企业的选择;土地价格和房租逐步提高。这些要素成本的提高, 导致中国“未富先老”, 中国制造成本不再廉价。四是资源环境的约束进一步加强, 既要金山银山, 也要绿水青山。必须转变经济增长方式。五是中国未来消费升级, 城乡居民消费正从过去的衣食消费为主的阶段, 向行、乐、住阶段转变, 这也是我们面临的新形势。

文化建设激发创业创新活力经典案例

阿米巴经营——稻盛和夫 (北京) 管理顾问公司副董事长韩旭介绍了阿米巴经营:阿米巴经营是一位热爱中国、在日本号称“四大经营之圣”之一的稻盛和夫先生发明的。他的哲学体系中有人生哲学、经营哲学和实学。

稻盛认为, 人生成功=思维方式×努力×能力。阿米巴经营创造的初衷, 是为了解决京瓷公司在做大过程中遇到的三个问题:第一, 怎样及时掌握企业经营时态, 两个月以后才能看到财务报表, 掌握不了信息。第二, 怎样培养更多的经营人才。第三, 怎样使全体员工都参与经营。三个问题困惑稻盛。日本企业界曾流行一句话:中小企业长大就破。为了解决这三个问题, 稻盛创造阿米巴经营, 进而成功创造两家世界五百强企业, 京瓷和KDDI, 拯救了日本航空。

阿米巴的名字是京瓷员工发明的, 稻盛不断把企业核算单位化小, 有一个员工说这不是阿米巴虫吗?大家就这样叫开了。阿米巴经营是一种经营思想, 是以人为本、以心为本的经营, 还是一种管理会计体制, 通过一个个小集体的独立核算实现全体员工参与经营、进而凝聚全体员工力量和智慧的经营管理体系。

阿米巴经营就是为了达到三个目的, 确立与市场直接联结的分部门核算制度, 培养具有经营者意识的人才, 实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。

阿米巴经营有六项工作:哲学共有, 形成员工认同的经营理念;建立机构, 组建阿米巴经营管理部门, 以综合协调管理阿米巴;组织划分, 把企业机构划分成若干个阿米巴组织;精细核算, 采用单位时间附加值核算;内部定价, 按照公平公正的原则;业绩评估, 强调受人尊敬的集体荣誉。

对于六项工作中的哲学共有, 稻盛说, 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时, 为人类社会的进步发展做出贡献。组织划分, 一是必须独立核算, 二是必须组成独立完成某项业务的单位, 三是贯彻公司方针和目标。而精细核算, 采用单位时间附加值核算法, 销售额减生产成本, 但不包括员工的个人劳务收入。公司每月召开会议, 各阿米巴长发布自己的业绩, 做出评价, 无论你做得好不好, 跟你的收入不挂钩, 阿米巴业绩优良单位, 影响每年半年奖、年终奖和年终升职。

阿米巴经营注意3个问题:注意处理好道和术的关系, 从道的方面看阿米巴经营, 是通过做人、做事, 从术的方面看阿米巴, 通过做小而做大, 如果没有哲学共有, 阿米巴经营肯定做不成;关于经营和管理的关系, 稻盛认为, 经营是把全体人员调动起来, 共同来经营这个企业, 管理是把职工当做一个消极因素或者当做一个被管对象;要处理好正、负激励关系。学习阿米巴经营三种境界, 第一是经营利益, 专为企业多收入, 第二经营事业, 第三是经营人生。企业家个人拓展经营, 就是自己的精神境界能有所提升, 但是无论哪一种方式, 都要点燃员工的激情。

“人单合一”——海尔集团党委宣传部部长汲广强介绍了张瑞敏“人单合一”的开创性启示和操作。海尔“人单合一”商业模式, 是互联网时代的一种管理新范式。“人单合一”中的员工, 已经不是过去的雇佣者和被动的执行者, 而是变成创业者和合伙人。单, 不仅指订单, 还是用户能够事先并且全流程参与企业研发生产经营的整个过程。“人单合一”, 就是员工在为用户创造价值中实现自身价值。本质上是要解决企业从他组织变成自组织, 共享、共创、共治。这其中, 共创最重要, 一定是主动去为他人创造价值, 在这个机制下, 员工有能力、有权利发起组织、发起公司为用户创造价值。

企业经营的本质, 就是企业即人。海尔尝试的就是人人都是创客, 每个人变成一个创业者, 成为自己的CEO。这就需要重新定义企业, 企业要平台化, 要把科层制转变成创业的平台, 去中介化。在海尔创业平台上, 实际上就是一个个公司, 有的是员工自己离开企业创业, 但是这个离开企业就是离开原来的企业身份, 是不拿工资的、在海尔平台上的创业者, 外部社会上的创业者, 也可以到海尔平台创业。在海尔的平台上有很多节点, 都是独立的、能为用户创造价值的单元。企业平台就是给他们提供土壤。

“人单合一”还要定义员工和用户的关系, 在企业内部终端的员工变成创客, 叫三自创业:自创业, 自组织, 自驱动。自创业, 就是由员工来发现市场需求, 发现用户痛点, 提出创业主张, 员工自己可以开放地利用互联网、利用外部资源组成团队, 自驱动就是在为用户创造价值的同时, 实现个人的分享。

“人单合一”还要改变领导和员工的关系, 在企业内部业务当中没有部长, 也没有处长, 没有总监, 就是三类人:平台主, 小微主, 创客。平台主有平台主的单, 小微主有小微主的单, 创客有创客的单, 最早的时候, 这个部门是企业文化中心, 现在是文化产业创业平台, 任务就是搭建开放的体系和用户驱动机制, 以孵化小微。

张瑞敏就海尔“人单合一”模式在美国获耶鲁大学领奖时说, 市场至少有两种游戏, 一种可称为有限游戏, 一种可称为无限游戏。有限游戏以取胜为目的, 无限游戏以延续游戏为目的, 企业变成生态, 变成生生不息的生态, 员工变成创客, 自己决定自己的命运。“人单合一”就是无限游戏的探索。

依靠技术创新提升企业发展实力 篇8

【关键词】宣传思想工作；煤炭企业；软实力

随着煤炭企业市场竞争日益激烈，宣传思想工作显得越来越重要。所谓的宣传思想工作就是要用科学的理论武装员工，用共同的理想激励员工，用真爱关怀感染员工，从而让员工能够更好的服务企业，促进企业的长期发展。

一、煤炭企业提升软实力的必要性分析

煤炭企业历来有重硬件轻软件、重生产设施建设轻技术创新投入、重生产经营轻人力资源开发、重规模扩张轻企业文化建设的倾向。其结果是增加产量易，提高品牌知名度难；做大易、做强难，软实力成了企业发展的短板。

当前煤炭企业面临的市场环境、经营条件等虽然得到很大改观，影响企业发展的诸多因素处于不断变化之中，企业的应对策略乃至思维方式、组织方法等也需要作出相应的调整。必须扭转偏重硬件、忽视软件，注重生产、轻视综合的传统思维惯性和做法，把培育企业“软实力”当作企业做大做强的力量源泉和关键环节，不断学习，积极创新，使企业发展之路常新，永远立于不败之地。

二、创新宣传思想工作对提升煤炭企业软实力的重要意义分析

1.服务企业，融入工作。当前，煤炭企业凝聚人心、树立形象、倡导团结的任务很重，提高竞争能力和服务水平的任务很重，与市场接轨、降本增效的任务很重。这些工作都需要宣传思想工作以正确的舆论推动企业各项决策的部署落实，以全新的视角展示企业改革发展的良好形象，以真诚的文字为广大员工及时解疑释惑，以鲜活的典型营造创先争优的和谐氛围。一方面，要将企业的决策融入宣传思想工作的规划中，使宣传思想工作的具体实践与企业的发展保持高度一致，营造良好的大环境。另一方面，要将宣传思想工作融入具体工作的细枝末节中，从小事情、小变化入手，为企业中的中心工作加油鼓劲。

2.服务员工，融入关怀。宣传思想工作不仅是一项工作，更是一门科学，需要切实地解决员工在政治、工作、学习生活上的思想落差，帮助员工思想上解惑、精神上减负、心理上减压、生活上解难。实现宣传思想工作的心理化、人文化、具体化、科学化，就必须尊重人、理解人、关心人、凝聚人、培养人，开展经常性的思想宣传，有意识地用社会主义核心价值体系引领员工思潮，努力打造政治合格、业务过硬的员工队伍，体现全心全意依靠职工办企业宗旨，适时将传统教育转移到人文关怀上来，充分调动各方面的积极因素，带动员工深入实践，让员工成绩有肯定、学习有样板、奋斗有目标、前途有奔头，共享企业发展的成果。

三、如何创新宣传思想工作，提升煤炭企业软实力

新时期的煤炭企业宣传思想工作要做到与时俱进就必须继承和发扬优良传统，在形式、内容、机制等方面努力创新改进，把握发展的大趋势，这样才能够更好的提升企业的软实力。

1.打造沟通交流阵地。在实际工作中，煤炭企业应充分发挥各级党组织、工会和团组织对宣传思想工作的保证监督作用，积极贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，动员和组织党员、团员及全体员工，深入现场、班组，了解生产情况，掌握职工思想动态，指导基层及时解决职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向，确保了员工队伍的稳定。

2.打造舆论宣传阵地。在工作中，煤炭企业可通过门户网站、手机报、展板等形式大力开展形势任务教育，普及创先争优意识，积极实践“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，发挥政治核心作用，通过宣传的纽带提供有效平台，凝聚员工。采用各种生动有效的形式对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，提高员工的履职意识、履职能力，树立爱岗敬业、恪尽职守、一丝不苟的职业精神，以落实责任制为基础，共同保证中心工作目标的实现，为煤炭企业的发展奠定基础。

3.打造企业文化阵地。煤炭企业文化为新时期宣传思想工作提供了有效载体，为宣传思想工作更好地融入生产经营活动找到了新的结合点。由于宣传思想工作本身具有间接性、抽象性和工作效果的潜在性，要渗透于生产经营工作并不容易。实践证明，推进煤炭企业文化作为激发员工主观能动性的良好载体，作为提升企业归属感的强力助手，作为打造核心竞争力的有力武器，能够有效促进宣传思想工作的不断加强和持续改进，也只有将员工放在宣传思想工作和企业文化建设的结合点上，才能在推进企业精神、价值理念、核心价值观的进程中不断提升企业的软实力。

四、结语

总之，企业只有软实力和硬实力有机融合在一起，才能构成企业的核心生存力，所以在今后的工作中，煤炭企业一定要不断地创新思想工作方法，提升企业软实力，从而使煤炭企业能够得到健康的发展。

【参考文献】

[1]杨世和.打造煤炭企业软实力的途径[J].中国煤炭工业，2011（10）

依靠技术创新提升企业发展实力 篇9

一、高校“两课”及其意义

“两课”指我国现阶段在普通高校开设的马克思主义理论课和思想政治教育课。“两课”课程包括8门必修课：

1、马克思主义理论课（1）《马克思主义哲学原理》（2）《马克思主义政治经济学》（3）《邓小平理论概论》（4）《毛泽东思想概论》

2、思想品德课（1）《思想道德修养》（2）《法律基础》

3、政策与形势知识普及（1）《当代世界经济与政治》（2）《形势与政策》

这些课程设置可分为三个层面：

①以马克思主义基本原理为主题的课程设置，如两个原理课； ②以马克思主义与中国实际相结合实现两个历史性飞跃，形成两个伟大理论成果为主题的课程设置，如两个概论课； ③以用马克思主义的立场、观点和方法认识当代世界经济与政治，促进以树立正确的人生观和价值观为主题的课程设置，如《当代世界经济与政治》、《思想道德修养》等。

二、高校两课与《形势与政策》

《形势与政策》课程是高校思想政治教育理论课的重要组成部分，是对学生进行形势与政策教育的主渠道、主阵地，是高校学生的必修课程，在大学生思想教育中担负着重要的使命，具有不可替代的作用。

党中央、国务院及相关部委多次下发文件，要求各级宣传、教育部门和高等学校进一步加强高等学校学生形势与政策教育，不断增强形势与政策教育的针对性和实效性。

三、文化软实力和文化产业的概念

文化软实力是指一个民族的文化价值观和一个国家文化模式所表现出来的凝聚力、吸引力和影响力.“ 软实力 ”这个概念最早是由哈佛大学教授约瑟夫· 奈提出来的。2004 年4 月，约瑟夫 · 奈新书《软实力：世界政治中的制胜之道》引起世界热谈。他认为：一个国家的综合国力，既包括由经济、科技、军事实力等所体现出来的“ 硬实力”，也包括以文化和价值观念、社会制度、发展模式、生活方式、意识形态等的吸引力所体现出来的“ 软实力”。在21 世纪的国际竞争中，各国的胜负决定于文化产业。表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。任何一个国家在提升本国政治、经济、军事等硬实力的同时，提升本国文化软实力也是更为特殊和重要的。“提高国家文化软实力”，这不仅是我国文化建设的一个战略重点，也是我国建设和谐世界战略思想的重要组成部分，更是实现中华民族伟大复兴的重要前提。

软实力的特点是让别人自愿支持本国政府的价值观与政策。软实力和硬实力的最根本区别在于是否能让别人自愿接受。

文化产业：文化产业就是按照工业标准，生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动（联合国教科文组织）。

文化产业属于社会文化中的经营性文化部分，是文化经济属性（也称之为“文化经济”）的集中体现，一般是指从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。

以生产和经营文化商品和文化服务为主要业务，以创造利润为核心，以文化企业为骨干，以文化价值转化为商业价值的协作关系为纽带，所组成的社会生产的基本组织结构。

四、文化产业发展的现状

从我们的着装看 从我们的说话看 从我们的生活看 从我们的信仰看 从我们的价值观看

美国用三大片（薯片、芯片、影片）策略就征服了世界。从1996年开始，美国的文化产业已经超过航空、重工业等传统领域，成为美国最大的出口产业。美国的文化产业已经占美国GDP的25%左右。这种情况下，中国不得不借鉴西方的模式，如制作模式、宣传模式、广告模式、营销模式、收回成本模式等。

亚洲正在崛起，其动向大致有三：一是韩国宣布将在全球一百个地区开办“世宗学院”，二是日本在海外增设“日语学习中心”欲与中国的“孔子学院”抗衡，三是印度的文化很早就输出到世界各地，似乎在“龙象之争”中印度已然高出一筹。

以日本为例，1995年确立“文化立国”战略，直接组建、参与和支持设立各种文化创意产业基金组织，疏通、拓宽资金流入渠道，保障文化资金供给充足。瞄准迪斯尼在东京和香港登陆，日本迎头而上，强力启动动漫产业。先是用自己创造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty猫”等围攻“米老鼠”，把国内的少年儿童拉拢过来，然后直“袭”美国本土。之后，日本动漫席卷全球。动漫出口利润一举超过汽车和钢铁工业，带动整个文化创意产业高歌猛进。

韩国是新兴的文化产业大国。1998年,韩国遭遇亚洲金融风暴之后提出了“文化立国”的方针，明确提出“两个五”：力争五年之内把韩国在世界文化产业市场上的占有率从1%提高到5%；力争五年内能培养出10000个内容创作者，其中10%有外销的能力。为实施这一战略，韩国先后颁布了十几部法律法规，又于2001年成立了“韩国文化产业振兴院”，并且每年获得政府5000万美元的拨款用于文化事业的发展。《大长今》的热播，绝非一个电视剧而已，而是事关韩国的文化输出、文化战略。而且，他们要把“韩流”变成“亚流”，甚至“世流”。韩国只有4900万人口，却在海外有12个韩国文化院。2004年韩国文化产品已占世界市场份额的3.5%，成为世界第五大文化产业强国。韩国成功地输出了自己的文化，拯救了韩国经济。为了塑造东亚大国形象，韩国新办的“世宗学院”将面向世界，尤其是东亚民众免费教韩国文字和文化，使得现有学习韩语的百万余人借“韩流”大潮迅速膨胀。

从1985年日本的文化输出到1998年韩国的文化输出,其间我们中国重点在发展经济，这是符合中国国情的。但是新世纪中国的发展战略应该根据世界新格局有所调整，怎样让中国人信服自己的文化，然后才是拿什么让世界人民欣赏。论实力，中国的GDP总量居世界第二，但论观念和策略，中国却没有跟进。随着中国经济的崛起，中国的文化产业应该在推进自己的文化、价值观和生活方式方面有更多的作为。

五、提升我国文化软实力的办法

中国可输出的文化种类：社会制度、儒家文化、陶瓷文化、饮食文化、戏曲文化，中国功夫。社会制度

新中国成立后，党带领全国人们经过长期探索形成了 根本政治制度：人民代表大会制度

基本政治制度：

1、中国共产党领导的多党合作和政治协商制度。

2、民族区域自治制度。

3、一国两制 儒家文化

2004年11月21日，全球第一所“孔子学院”在韩国首都首尔挂牌。截至2007年5月，全球已启动孔子学院(包括孔子学校、孔子课堂)155所，分布在53个国家和地区。国内61所高校和机构参与孔子学院的合作办学。到2010年，全球将建成500所孔子学院。陶瓷文化

我们都知道„CHINA‟是中国也是瓷器的意思，早在汉代中国的文化就已经沿着„丝绸之路‟走出国门。瓷器中国的代称，外观精美的瓷器一直是国内外收藏家的座上宾。

景德镇的瓷器闻名天下，瓷都以崭新的姿态迎接新的发展，走出国门，走向世界。饮食文化

茶文化是中华传统优秀文化的组成部分，其内容十分丰富，涉及科技教育、文化艺术、医学保健、历史考古、经济贸易、餐饮旅游和新闻 出版等学科与行业，包含茶叶专著、茶叶期刊、茶与诗词、茶与歌舞、茶与小说、茶与美术、茶与婚礼、茶与祭祀、茶与禅教、茶与楹联、茶与谚语、茶事掌故、茶与故事、饮茶习俗、茶艺表演、陶瓷茶具、茶馆茶楼、冲泡技艺、茶食茶疗、茶事博览和茶事旅游等廿一个方面。

中国的饮食，在世界上是享有盛誉的一谈到中国饮食文化，许多人会对中国食谱以及中国菜的色、香、味、形赞不绝口。八大菜系更是一绝。戏曲文化

它经历了漫长的孕育过程，历经上千年生生不息；它曾是亿万人的感性生活的寄托与情感的沉醉之所，积淀着中国人的根和魂；在它那里，传统文化和民族精神得到最全面、最形象、最精美的体现。第一次赋予它“戏曲”概念的是国学大师王国维：“宋时滑稽戏尤盛，又渐藉歌舞以缘饰故事，于是向之歌舞戏，不以歌舞为主，而以故事为主；至元杂剧出而体制遂定。南戏出而变化更多。于是我国始有纯粹之戏曲。”

中国功夫 中国功夫也称中国武术，是以技击为主要内容，以套路和搏斗为运动形式，注重内外兼修的中国传统体育项目，是中国人民长期积累起来的一宗宝贵文化遗产。

中国功夫讲究刚柔并济，内外兼修，既有刚健雄美的外形，更有典雅深邃的内涵，蕴含着先哲们对生命和宇宙的参悟。

中国功夫的神秘面纱：七大拳系，诡秘的暗器，武学的种种境界，独特的武林江湖，中国人独有的武侠情结以及所衍生的武侠文化。