决战四季度表态社区

决战四季度表态社区（共9篇）

决战四季度表态社区 篇1

团结一心，克难攻坚

全力以赴打好第四季度攻坚战

尊敬的各位领导，职工朋友们：

大家好！

在这秋高气爽、硕果盈枝的季节里，我矿隆重召开“决战四季度，确保实现安全年”动员大会，正式吹响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。运输工区作为机电提升区队，将紧紧围绕此次活动主题，集聚全区力量，采取有力举措，坚定不移的抓安全，一如既往的服务生产，力争做到安全高效，努力实现安全年奋斗目标。

前三个季度主要工作：

一是重点管控，攻坚克难，圆满完成三个工作面安撤运输任务。安全高效完成7310、6303、7303工作面安撤的物料运输重点任务。特别是6303工作面回撤，运输线路中有六部绞车、四个斜巷、现场条件差、环节多、运输大型物件困难，封车质量检查、人员动态操作、设备设施完好，那个环节的疏忽就可能造成重大提运输事故。工区采取局部优化改造、强化检查检修、井口和斜巷双跟双靠、走动式现场监督管理等方式，加强运输过程管控，确保了工作任务完成。

二是融入中心服务大局，“一站式”服务 基本形成。

采场延伸，接续紧张，运输环节更加复杂。为更好的服务生产，减轻生产一线运输压力。根据矿生产大局，工区先后承接了7303轨、皮顺，九采区南翼轨道巷，1305北翼轨道巷，9305斜巷等的运输工作。井下 “多点面”运输网点已经形成，基本实现了运货到门，“一站式”服务。工区采取思想引导快转观念、分段错时运行提效率、现场联动强联合、细化分工抓落实等措施等措施提质提效见效果。

三是全员行动快整改，提升质量保安全。

随着服务业务扩张，工区先后新接6个运输斜巷、7部绞车、21台开关设备、多地点设备设施，运输路线延伸近1200米，沿线防尘隔爆水槽管理，排水沟清理，现场质量标准化整治等日常管理维护工作。工区在优化劳动组织提效率服务生产的同时，积极开展质量标准化整改提升工作。全员行动，挤时间，前后共地面硬化1000平方，浇灌排水沟700米，优化车场4处，卧底找平轨道400米，增加地轮50个，回收物料及清理矸子80车，还有管线标准吊挂标准化整改提升工作。为安全生产创造出更好的安全生产环境和条件。

四是管理创新，提效率促生产。

1、班组管理创新：一直以来，运输工区延续着，三个生产班组，三个大班长负责三个班次井上下物料运输管理模式，随着服务的不断延伸，“多点面”工作格局已经形成。运输线路长，管理难度大，任务安排、人员组织、过程管控困难，班长压力更大。工区打破旧，积极创新采取“一分二三变六 分责减压专业化”班组管理新模式：一分二即是把原一个大班分为井口班和斜巷班两个小班；三分六即是把三个大班分为六个专业的小班；通过班组细化分工，对班组长进行分责减压，逐步打造一个专业化运输队伍，从而实现安全高效。

2、工资分配实行岗位承包：原工区班组工资分配按提升运输件数核算当班工资，实现多劳多得。但班组之间竞争激烈，存在相互争抢活的现象，重生产轻安全思想严重，不利于安全生产。经过工区多次讨论，权衡利弊，决定采取保安全增收入的“岗位承包”分配制度，即是按照班组人员配置数量，划拨当班技能分，安全高效完成本班工作任务，拿全分；出现违章或任务未完成，按标准下浮总分，工资收入与岗位安全直接绑定，很好的促进安全生产。二、四季度安全管理措施

四季度，9305、9307、7310工作面的安撤物料提升运输，工作任务重，大型物料多，过程管控环节复杂，安全生产面临严峻的考验。我们主要采取如下措施：

1、认真排查隐患，我们深知端不上安全的碗就会吃不上效益的饭，我们要凝心聚力，牢牢把握安全生产的红线，质量管控的生命线，对查出的隐患立即整改，不能有松口气、歇歇脚的思想。

2、抓职工的思想，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”让职工从思想上认识到违章带来的苦果，违章由可怕认识到可耻，工区利用好班前会及周五时间学习身边违章案例，给人以警示、警醒。

3、严管理，严考核，层层分解压力，搞好班组自主管理。我们每时每刻都和设备打交道，都是动态操作，沿线长，点多，这就需要我们现场加强对班组考核，管理人员勤跑，对查出的违章行为既要丢票子又要丢面子。

4、服务是我们的宗旨，服务好一线工作，这就是我们的进尺。作为辅助工区要想一线之所想，急一线之所急，我们实现了一站式服务，车皮和物料从地面机修厂送到了掘进迎头和采煤工作面。

职工同志们，决战四季度的战鼓己经擂响，让我们团结一心，振奋精神，以决战的姿态和必胜的信心迎接工作中的挑战，坚决打好打胜打赢这场攻坚战，顺利实现安全全年。

最后祝大家工作顺利，合家欢乐，谢谢大家！

决战四季度表态社区 篇2

北辛街道计生办

（2010年7月9日）

尊敬的各位领导、同志们：

北辛街道2009的计划生育工作被枣庄市“通报批评”，滕州市“黄牌警告”，给街道整体工作的大局造成了无可挽回的影响，我作为计生办主任，深感惭愧，辜负了各位领导的期望。在这里，我代表计生办全体向各位领导、同志们做出深刻检讨。

计生办作为计划生育工作的主管部门，面对被动局面，在下一步工作中，我们将以认账不服输、攻坚不畏难的气魄，变压力为动力，在以下五个方面狠下功夫，强化措施，整改不足，扭转被动局面，确保2010实现争先创优的目标。

一是提高认识，查摆问题。计生办将以贯彻落实枣庄、滕州两级市计划生育奖惩兑现会议和这次会议精神为切入点，认真回顾总结2009年以来的计划生育工作开展情况，对照考核失分，找准存在的问题和差距，有针对性地研究整改、提高措施，把下一步的工作安排好、落实好，确保在2010各级计划生育工作考核中取得好成绩。

二是整顿队伍，落实责任。首先是抓计生办内部作风整顿，严明工作制度，严肃工作纪律，严格处罚措施，进一步落实工作人员分线负责制，把工作责任落实到每一个人员和

岗位，工作制度细化到每一个工作环节，出现问题从重处理，绝不姑息。其次是抓居级计生队伍，制定出台《关于对居计生专职干部实行绩效考核的规定》，对工作不热情，出工不出力的计生专职主任，坚决清出计生队伍，带头弄虚作假的，发现一起，处理一起，做到人人有压力、人人有责任，为计划生育工作的开展提供有力组织保证。

三是开展清理清查，澄清底数。坚持对居级不定期稽查，广泛宣传“有奖举报办法”，设立有奖举报电话，鼓励居级报实数。突出抓好非婚生育、假流出、假迁出、假离婚等形式造成的瞒、漏、错报清理，重点加强对城乡结合部、新建居委会的清理清查，发现问题按“先办后转、先报后转”的原则，及时处罚，及时上报到有关居管理。对属地单位，重点抓好育龄妇女查体和男职工调查，确保底数清，情况明。

四是强化措施，抓好集中服务活动。以铺天盖地般的宣传为先导，进一步规范集中服务活动程序，用好育龄妇女查体指纹识别系统，全面采集每一位育龄妇女的指纹、照片等信息，杜绝假查、替查现象。分解妇检扫尾、结扎、流引产、放环、生育证办理、社会抚养费征收等重点指标，采取不低于20 人的兵团作战方式，和各居新签订的《计划生育居民自治合同》有机结合，集中攻坚，坚决落实“居民公决” 措施，确保市下达任务的完成，从源头上遏制违法生育反弹的势头。

五是抓好日常管理，夯实工作基础。狠抓居民自治，组织各居重新修订完善《计划生育居民自治章程》，育龄妇女重新签订《计划生育居民自治合同》，各居不仅要按《合同》兑现奖励优惠政策，更要按《合同》兑现处罚制约措施，在居民自治上实现新的突破。加强流动人口管理，对流入育龄妇女做到管理到位、服务到位、妇检到位；加大对医院出生无证告知、民政新婚登记、派出所婴儿入户和信访举报等信息的查处力度。力争做到“单项工作出典型，整体工作上水平”，确保年内打一场翻身仗，实现由被动到主动的转变。

最后，向街道党委、办事处保证，计生办全体将在逆

境中求提速、在困境中求突破，始终保持工作决心不减、工作热情不减、工作力度不减，以更大的决心、更强的措施，决战争先，全面实现计划生育争先创优的目标。

决战四季度 再创新业绩 篇3

为持续争先进位建成美丽**而努力奋斗

——***在全县决战四季度推进争先进位动员大会上的讲话

***

（****年10月*日）

同志们：

县委县政府决定召开这次大会，目的是回顾前三季度工作，部署四季度攻坚任务，动员全县上下进一步统一思想、提振精神，决战四季度、打好收官战，实现新赶超、再进位。刚才，*书记通报了1-9月份主要经济指标完成情况，希望进度快的乘势而进，争取超额完成，有差距的抓紧查缺补漏，确保迎头赶上；几位县级领导同志和住建局、**街道负责同志的发言，目标明、信心足、措施硬，希望大家说到做到，兑现承诺。下面，根据县委、县政府研究的意见，讲四个方面的问题。

一、跨越进位诠释着**发展的历程，奠定了赶超发展的根基

刚才杜书记在通报中，介绍了省发改委来金调研情况。省发改委这次来金调研，课题是县域经济跨越发展模式研究；起因是我县在****年全省县域发展综合考核中，由114位提升至第41位，一举提升了73个位次。这个结果还要省委、省政府最终确认和公布，但进位幅度全省最大已是事实。实事求是地讲，进位属意料之中，但进位幅度却在意想之外，一方面确实振奋人心、鼓舞士气；另一方面实属不易、应当珍惜。

首先，跨越进位是全县团结和谐、务实重干、共同努力的结果。路在人走，业在人创。**的跨越进位，首要前提就是几大班子团结一心，各级干部同心同向，全县群众包容支持。是几大班子密切配合、精诚协作，营造了想干事、会干事、能干成事的“**氛围”。近年来，我们每一项决策的形成，每一项工作的推进，都体现出领导班子全体成员的密切配合、精诚协作。在任务重、困难多、压力大的情况下，几大班子领导不分一线二线，全部投向经济工作主战场，领着干、带着干、亲自干，相互支持，相互补台，在园区发展、搬迁建设、招商引资、道路建设等等方面，战胜了一个又一个困难，打赢了一场又一场硬仗。也正是几大班子一起同甘共苦、风雨同舟，一起殚精竭虑、用力使劲，才极大增强了县委的凝聚力、向心力，在全县形成了想干事、会干事、干成事的良好氛围和政治生态，激发起全县上下齐心协力干事创业、一心一意谋发展的积极性。是各级干部的勇于担当、务实重干，一次次刷新了“**速度”。这几年我们一直保持着较高的增幅，2009年到****年，固定资产投资增长2.6倍；地方财政收入增长3倍多。去年，9项主要经济指标增幅位居全市第一位，多项指标增幅明显高于全省、全市县域平均水平，正是发展的高速度，拉动了**进位的大跨度。来之不易的成绩，靠我和董县长两人不行，靠县级领导几个人也不行，这是全县上下同担当、共奋斗的结果。这些年，我们的干部确实累得不轻，各个镇街园区、各个部门行业都没闲着，大家都在努力，越干越想干，越干越会干，各个方面都有自己的精彩，无数小的成就，汇集成了今天的变化。**的跨越进位证明，只要大家拧成一股劲，保持这种精气神，就没有克服不了的困难，没有办不成、办不好的事。

其次，跨越进位是**科学发展、超前布局的印证。这几年，我们根据发展阶段的不同，定路子、抬标杆、创方法，趟出了一条欠发达地区后发快进、创新赶超的路子。路径创新上，我们确立“全党抓经济，全力抓工业，全心惠民生，全民促和谐”的指导思想，树立起“创新赶超、争先进位”的工作导向，提出实施“三二一”工程、建设美丽**的美好蓝图。这些都在我们的工作中一以贯之、不断完善，不仅为实践证明是对的，得到了群众的肯定和支持，也赢得了上级和外界的关注和认可。生产力布局上，所布局建设的三大园区，目前竞争优势开始显现，打造国家级千亿产业园区已不再是一种理想化的口号；在“诚信蒜都、生态水城”的定位下，我们拉开了一城六区的大框架，不仅对外形象和宜居水平大幅提升，更为长远发展留足了空间，打下了基础；为巩固**农业优势，我们不断壮大三大示范园区，实施有机大蒜种植、科研、加工、销售等一揽子措施；还有正在实施的“两区同建”、生态湿地景区建设等等，都与上级导向高度合拍，更是在一些举措上超前实施，形成了先发优势。体制机制上，指挥部管委会体制、干部一线工作法，包括干部大范围轮岗交流，二线干部返一线，年轻干部一线锻炼等等，这些举措极大激发了干部的积极性和能动性，百姓创家业、能人创企业、干部创事业的局面已经形成。这种发展路径、生产力布局和创新的办法，我们应当坚定不移、一如继往地予以推进。

第三，跨越进位是执政为民、关注民生的彰显。在强化“发展与民生并重”的理念中，民生领域的投入不断加大，2008年以来财政投入加上向上争取的资金，至少也有40多个亿，干成了一大批以前想都不敢想的大事、实事。在农村，实现了村村通硬化路、村村建文体广场、村村有环卫设施，实施了几十万亩农田改造和10余条河道治理，仅村村通硬化路一项，去年以来就投入2.5个多亿，完成478个村居、1068公里的道路硬化。在城区，实施了包括道路、绿化、亮化、节点广场、供热供气、回迁安置等一系列的基础设施和配套工程，比如回迁安置，五年来我们一直在实施搬迁、回迁循环，虽然有不尽人意的地方，但两万余户群众搬进社区、住上新房，这是任何人都无法否定的事实。这几年我们还启动了新一中、二中扩建、职业高中扩建、公办幼儿园、奥体中心、图书馆、老年公寓等重点民生工程，这些工程有的正在加速建设，有的即将投入使用。可以说现在我们的群众，都为生在**，住在**，在**工作，做**市民，有了自尊，找到了自信，开始自豪。

第四，跨越进位更加坚定了我们快速发展的信心和决心。跨越进位不仅仅体现在数字上，其后续联动效应也是不可估量的。一是这必将引起上级的更大关注。实事求是地讲，这个进位幅度，在山东省历史上也是少见的，一旦上级公开发布，**必将成为省市关注的焦点和研究的对象，一些政策也会随之向我们倾斜。只要我们抓住其中蕴含的机遇，就能开创出更加优越的外部环境。二是这必将成为我们吸纳集聚资金的新起点。一个地方的品牌形象对吸引项目资金至关重要。这几年进入**的投资商，对我们的干事氛围、发展环境普遍高度认可。当前，可以说我们已经进入了选商选资的阶段，化工园区刚刚举办的项目评审，8个项目被我们拒之门外，这种情况今后在**将成为常态。三是这必将进一步激发全县人民奋发向上的热情。发展的变化、位次的攀升，对全县上下凝聚共识、坚定信心，沿着既定的部署坚毅前行，必将是一次极大的促进、鞭策和鼓励。

成功伴随艰辛，付出终有回报。**跨越进位的背后，凝聚着全县上下、各级各部门的心血和汗水。在这个过程中，大家拧成一股绳，白加黑的干，放弃节假日的干，付出和牺牲了很多。对大家的工作和付出，我代表县委、县政府表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、**需要争先进位，持续推进我们有能力有条件能够做到 经历这几年的激情奋斗，**已经今非昔比，但基本县情没有变，欠发达的实际没有变，经济社会的主要矛盾没有变，发展越来越好的态势没有变，打造鲁西科学发展高地新的增长极的目标没有变，这“五个没有变”，是研判**发展走向的逻辑起点，是把握**脉搏的时代背景。因此，**要持续争先进位，要全方位的争先进位，要综合实力的争先进位。我们的目标就是，把**建成区域性的现代产业基地、县域城镇建设的新坐标、江北知名的生态水城，形成全面协调发展的新格局，真正进军全省60强，让全县人民过上更舒心的日子。实现这一目标，必须把“创新赶超、争先进位”作为一种长期坚持、锲而不舍的追求，这既是对工作的一种要求，也是激励全县上下奋发进取的一种理念、一种精神。毫无疑问，我们有能力、也有条件，让**发生更大的变化，让全县干部群众更加自豪，让社会各界眼前更为一亮。

首先，我们的基础越来越实。工业经济方面，三大工业园区已经进入项目落地、集聚建设的丰收期，今年凯赛生物、黑猫炭黑、石墨烯、煤制乙二醇、盈德气体、盛瑞传动等牵动性大项目相继落地建设，仅这6个项目，预计三年后销售收入就将突破400亿元，对地方财政的贡献将超过8个亿，打造千亿产业园区、实现财政收入20亿的目标越来越近。城乡建设方面，经过近几年快速度的搬迁、高强度的投入和大力度的建设，新老城区功能基本完备，三大新城建设框架已全部拉开，镇村“两区同建”和环境综合整治初见成效，生态湿地景区成为亮点地标，不仅大大提升了整体宜居程度和承载能力，也为下步发展拓展了广阔空间。同时，我们的现代农业农工科贸一体化路子已经完全打开，老百姓的收入在西部60个县中排第4位，群众的创业热情非常高，不少群众给我反映自主创业的想法，所有这些，都是我们持续进位的基础和动力。完全可以说，目前的**，已经初步走出了拉框架、打基础的原始积累阶段，完全具备了大发展、大跨越、大改善的潜能。

其次，我们的发展机遇越来越多。一是来自国家对民生、“三农”和转变发展方式的扶持力度加强。二是来自山东西部经济隆起带建设的启动，推出了一系列含金量极高的支持政策，尤其对欠发达地区更为倾斜。比如，济徐高速已经动工，岚荷高速明年开工，北南东三个方向的高速入口，再加上湖西铁路等工程，将一举突破**对外的交通瓶颈。同时，一批财税、投资、金融、土地方面的政策，含金量都非常高，抓住用好这些政策，将极大地助推我县创新赶超步伐。三是来自赶超效应，因为我们进位幅度最大，极可能被列为全省县域科学发展综合改革试点县，届时，在很多方面我们可以先行先试，这为我们更好地积聚各方面的资源提供了更为宽松的环境。四是来自市委市政府对**的关心关注。不仅财力上给我们倾斜，安排专门部门对口帮扶，更在具体的项目上帮着我们跑、要。近期，还要争取让市里研究解决一些关键性问题，包括化工、食品园区的升格，几个产业大项目的用地、环境容量，对外公路、航运的交通瓶颈，以及农村环境综合整治的细化深化等问题，这些问题一旦解决了，我们的发展空间将更足，潜能将更大。

再次，我们的干部队伍精气神越来越足。通过近几年工作拉练，我们的干部“我要干”的意识越来越强，在这当中，一批年轻干部凭实绩得到了提拔重用，一批年富力强的同志进入了更重要的岗位，有了这样一支务实重干的干部队伍，我们就有了持续进位的最大资本。同时，通过实实在在的发展变化，我们的老百姓也切切实实地感受到了发展带来的实惠，支持发展、参与发展的热情越来越高，比如在城市建设、房屋征收、道路修建中体现出来的包容支持，确实令人感动。可以说，有了群众的全力支持，我们就有了持续进位的最大优势和底气。

第四，我们工作的路径经验越来越娴熟。几年来，我们不为传统的思维定势所束缚，不为既有的发展模式所局限，不为暂时的困难问题所停步，观念变、一变百变，方法活、一活百活，摸索出了一条符合**实际的赶超发展之路。虽然外界所传播的“**模式”有点言过其实，但我们确确实实靠着执着的探索实践，积累了诸多好的经验和做法。大家可以想一下，2008年第一个片区拆迁的时候，我们很多干部不明白如何进行操作，现在我们负责拆迁的同志都成了专业人员，近几年共完成片区搬迁300多万平方米，创造了一个又一个“**速度”。再说市场运作，几年前对大多数**干部来说还是一知半解，但就是靠学习和摸索，我们在财政全部保民生的情况下，完善了城乡路网，提升了城市和园区功能。还有向上争取，2008年才1.8亿元，那时也不知道包装项目，通过干部向上挂职、注重策划包装、积极争取对接，去年达到了12亿元，五年累计争取40多亿元，远大于五年财政收入之和。正是在这一次次具体实践中，我们的路子越走越宽，办法越用越活，措施越干越实，持续进位的信心越来越坚定，步伐也越来越扎实。

三、攻坚克难决战四季度，坚决完成全年任务目标

对于今年的工作，总体看各方面都实现了新的突破，发展的态势持续向好。一是主要指标增幅保持领先。1-3季度，我们地区生产总值增长12%，地方财政收入增长27%，固定资产投资增长15%，出口增长52.6%，多数指标增速一直处在全市前列。二是大项目建设实现新突破。阳光颜料、科蓝化工、宏大食品等一批项目相继投产运营，如意印染、绿色尼龙、黑猫炭黑等重大项目建设明显加快，凯赛生物、盈德气体、煤制乙二醇等大项目相继落地，项目总量、规模和质量均实现历史性突破。三是宜居指数全面提升。新老城区、三大新城、生态湿地景区及镇村“两区同建”同步推进，绕城滨河大道一环全线贯通，顺利通过省级卫生城市复审和省级园林城市初审，全县城建项目建筑总面积达到200多万平方米，这也是近年开工量最大的。另外，环境整治、社会稳定、人口计生、党的建设等等，都有新成绩、新亮点。成绩固然可喜，但对照全年目标任务，问题和不足也不容忽视，比如，部分项目建设速度慢、大项目招商推进不均衡、部分考核指标差距大、园区之间镇街之间工作不平衡，等等，如果不能有效解决，必将直接影响全县持续争先进位。当前，已经进入10月中旬，各项工作都到了收官、交账之际，全县上下必须以对发展负责、对历史负责、对人民负责的强烈责任感，立即掀起攻坚会战四季度的热潮。

攻坚四季度，总的要求是：不论形势如何变化，发展有多少困难，赶超发展的主基调不能变，争先进位的势头不能减，年初下达的任务指标不能调。工业上要攻坚投资，各级所承担的招商任务、入园企业数量要不折不扣地完成，年竣工投产过亿元工业企业35个以上；城镇化上要攻坚速度，加快回迁安置社区建设，打造精品片区，既定工程要全部达到时间节点要求，确保城镇化率提高3个百分点以上；农业上要攻坚增收，深度推进全民创业，启动国家级冷链物流基地建设，推进如意全民创业基地建设，拓宽农民增收渠道；三产服务业上要攻坚总量，突出商贸、物流、金融等三产重点，弥补三产“短板”，着力提高服务业增加值占比。具体工作中，要把握好以下六个方面：

第一，考核指标要奋力冲刺、全面进位。指标是发展的反映、考核的依据，必须时刻放在心上、抓在手上。一要保重点。重点就是纳入市里考核的指标体系，包括13项经济指标、一票否决指标和各项政权民生指标，尤其是党建、群众安全感满意度、统战、精神文明等非经济指标，是我们去年的弱项，一定要实现一对一的突破，这些指标要一月一通报。二要破难点。难点主要集中在欠账较大的指标上。这里重点强调一下地方财政收入，前三季度我们落后进度4.7个百分点，有9个镇街、3个园区没有达到时间节点要求。国税、地税、财政三部门要加强督促指导，强化对主体税种、零星税源的征管。各镇街、园区，特别是有差距的，要立即开展专项的攻坚行动，决不能“堆到地头拾耙角”。同时，也希望我们的企业理解支持地方发展，积极回报社会，在加快发展的同时，自觉依法纳税，坚决不能做偷税、漏税的典型。三要出亮点。亮点就是单项工作要争第一、上位次。不论哪个部门，都要按照在全市“保六争三”的目标做好工作；各镇街在全市的排名，只能前移不能后退。领导干部要善于看统计报表、看数字，清楚自己在全县、全市乃至全省的位次，真正做到知己知彼，有针对性地开展工作。

第二，产业项目要提质提速、系统推进。项目是决战四季度的主攻方向和突破重点，全县上下要进一步突出重大项目的龙头地位，加大会办、督办力度，做到全过程跟踪、全方位服务。一方面要狠抓项目进度。对于列入四季度攻坚推进的重点项目，特别是奠基后迟迟不动、开工后慢慢腾腾的项目，各包保组和责任主体要盯死靠牢，领导干部要靠前指挥、项目现场调度、全程跟踪管理，有什么问题就解决什么问题，决不能大而化之，泛泛强调。大工业指挥部要强化调度、督导、会办和通报，形成攻坚会战的声势。也希望各企业发挥好在推动**发展中的主力军作用，学习借鉴凯赛生物、黑猫炭黑的建设经验，上足人员设备，科学调度调配，力争尽快建成投产。另一方面要重抓招商引资。四季度是为明年储备项目的关键期，年底前县里将策划一次招商推介活动，尤其是还没有完成招商任务的部门、镇街，要真正走出去，争取都有项目签约。同时，对北京吉祥、20万吨聚苯乙烯、优质节能玻璃等大项目，要跟上靠上，争取尽快签约。招商引资指挥部和招商局要切实负起责来，本起脸来抓，瞪起眼来管，敢当黑脸包公。

第三，城乡建设工程要抢抓进度、塑造精品。目前天气逐渐转冷，一旦进入零度以下，许多工程特别是道路、绿化、墙体等都将受到影响，必须要抢进度、赶时间。回迁安置工程要集中精力、集中会战，荷香苑、文化苑、金水苑年底要力争回迁上房，其他在建社区要全部实现封顶。路网工程要加快完善，105升级改造、开元大道、奥体大道、南外环、泰康路年内要全部完成，金城路西延、疏港路西延年底要实现贯通。单体工程要争取启用，国际大酒店、法院和公安局业务用房、农信大厦、新汽车站等年内要投入使用，人防指挥中心、计生服务大厦、奥体中心等年底要完成内部装修，红星美凯龙、水云台、上河城等重点商业开发项目，要按照节点要求，形成一定形象进度。生态湿地景区一期各项工程，要抓紧完善提升，金平湖、万福湖、长宁湖、金山公园要初显形象；二环滨河路、特色街以及城市空间色彩等亮点工程，规划要抓紧完成，立即启动建设。同时，要树立精品意识，进一步加强城市和镇驻地的精细化管理，这个问题城建指挥部和相关部门要切实负起责来。各镇街要结合两区同建，进一步提升镇街驻地的标准和层次，加快农村社区建设进度，保持镇村整洁有序。同时，各级各有关部门要围绕年底观摩，提前着手，细化方案，强化精品意识、质量意识、管理意识，对拟观摩项目紧盯不放，确保尽早出效果、出形象，展示出**城乡建设的新亮点。

第四，瓶颈破解要敢于创新、善于争取。重点围绕土地、资金、环境总量、人才等问题，加大协调推进和向上争取力度，尽快打通制约关节，确保项目建设顺利推进。在土地方面，县国土部门要紧盯上级业务部门动向，在争取做好土地复垦指标批复的基础上，加大后续指标报批力度，年内报批建设用地规模不能低于4000亩。在资金问题上，重要的还是要解放思想，进一步加大市场化运作力度，只要把资金投在**，就能促进**发展。在这方面，城建投以及财政等部门，要进一步细化和创新运作模式，拓宽资金来源渠道，全年城建投融资要力争实现30亿元的目标；财政部门要使用好、运作好财政资金，发挥好四两拨千斤的作用。同时，要继续加强银企对接，企业之间、银企之间也要和衷共济、抱团取暖、共同发展。

第五，民生事业要持续提升、丰富完善。对民生工作，总体要求是“政府的承诺要坚决兑现，各项民生实事要落到实处”。公益事业要提质提速。对“十件实事”，各责任单位以及督查部门要抓紧开展一次“回头看”，看还有几个没有落实，差距在哪里，有重点地实施攻坚，确保把实事办好办实。困难群众要应保尽保。天气马上转冷，要统筹做好农村五保、城乡低保、大病救助、冬季供暖等各项工作，开展好党员干部联系困难群众工作，确保群众安然过冬。农村环境要常抓常管。尽管我县通过了市里验收，但长效机制的落实、群众生活习惯的养成等，还有很长的路要走，同时，中央也将全力推动这件事情，市里也要提高标准，容不得我们有丝毫的松懈。各镇街必须持续不断地抓、一如既往地管，推动这项工作向纵深发展。社会管理要抓紧抓牢。四季度重大节日多，敏感时段多，中央还要召开十八届三中全会，各级各部门必须像抓经济发展那样，毫不放松地做好社会管理工作。重点抓好各方面的矛盾隐患排查和治安防控，加强重点行业、重点领域的安全整治，最大限度地减少各类事故发生，确保社会大局和谐稳定。第六，明年工作要未雨绸缪、超前谋划。凡事必须超前考虑，提前安排。从现在开始，各级各部门在抓好当前的同时，一定要认真谋划明年的工作，牢牢把握发展的主动权。一是工作目标要早思考。要通盘考虑、统筹谋划、科学确定好明年的工作重点和目标任务，确保明年各项工作能够有序开展。二是对上争取要早沟通。这项工作已经召开了专题会议，对今冬明春需要向上争取的项目，要抓住当前最佳时期，提前做好沟通对接，及早了解上级重点投资计划，争取我县更多项目列入盘子。三是招商引资要早行动。对明年拟招引的项目，要加大走访力度，先期搞好对接、联络；对计划开展的各种招商活动，要及早制定方案，做好前期准备工作。四是项目建设要早运作。明年计划新开工的项目，要提前做好项目选址、手续报批、环境评估、资金筹措、选料备料和招标投标等前期准备工作，确保明年一开春就能形成轰轰烈烈的建设场面，迅速掀起项目建设的高潮。

四、以决战必胜的信心和决心攻坚四季度

攻坚四季度，时间紧、任务重，希望同志们振奋精神、坚定信心，一着不让、争分夺秒，迅速掀起攻坚会战、决战决胜的热潮。

要激情满怀，斗志昂扬决战四季度。领导干部的精神状态，决定着地方的发展状态；领导干部的精神气质，决定着地方的“精气神”。在冲刺的关键时刻，我们每一个领导干部，都必须保持工作的“巅峰”状态，既要在困难和考验前不放弃、不松劲，拼韧劲、拼毅力，又要在条线和块面中瞄着干、比着干。镇街之间、园区之间要比规模、比增幅、比贡献份额，部门之间要比服务、比效率、比争取力度，你先我更先，你快我更快，你好我更好，致力形成竞相争先、振奋人心的工作局面。要凝神聚力，主动担当展开大会战。既然是攻坚会战，就需要各级各部门密切配合、协同一致、荣辱与共，共同打赢这场硬仗。各级党政组织要“思想同心、目标同向、行动同步”，把注意力和兴奋点放在决战四季度上，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成强大的攻坚声势和合力。各级领导干部要把敢于担当作为一种自觉追求，把主动作为当成一种工作习惯，在决战时刻站出来、紧要关头豁出去，多为发展想办法，不为困难找理由，真正成为**发展争先进位的功臣。新闻媒体要开辟专栏，把视角对准工作一线、建设现场，多角度、深层次宣传报道攻坚决战中涌现出来的先进典型，在全县上下营造起浓厚的攻坚决战氛围。

要心无旁骛，尽心竭力推进再进位。各级领导干部特别是“一把手”，要把精力聚焦到决战四季度上来，对确定的目标、定下的事情、在建的项目，一以贯之抓推进、不达目的不罢休。从现在起到年底，除县委县政府统一组织的活动外，各类活动都要压缩，各类会议一律精简，确保大家集中精力抓工作、赶进度、促落实。县委县政府督查室要会同纪检监察、绩效考核等部门，围绕四季度的目标任务，对重点工作、重大项目、重要工程、重要指标加大督查考核，督查结果要在电视、报纸以及网站及时公开，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面，确保各项措施落到实处、各项目标及时完成。

太岳煤矿强化措施决战四季度 篇4

太岳煤矿强化措施抓安全促生产强力推进决战四季度工作

太岳煤矿在决战四季度工作中，不断强化措施，加强管理，提升工作质量，较好完成了阶段性工作任务。

一是强化领导干部跟班、带班管理，做到“三汇报”，即接班后向调度室汇报当班安全生产情况，班中汇报生产进度，升井前汇报当班生产完成情况及存在的问题。安监员、质量督察员也进行“三汇报”，汇报安全质量检查发现的问题及行走路线。跟班、带班管理干部及安监员、质量督察员必须井下现场交接班；二是成立井下督查小分队，不定时、不打招呼的深入井下各头面检查，督察领导干部跟班带班落实情况；三是咬定目标不放松，细化指标分解到每一天，对未能完成任务的单位，由区队长在矿早调度会上作检查，进行分析处罚，既丢面子又丢票子；四是实施重点区队帮扶。综采二区2201工作面井下环境条件复杂，工作进度慢，是全矿的焦点和重点，为使综采二区加快进度度过难关，矿党政举全矿之力，从技术上、管理上、现场上对该区队实施重点帮扶；五是狠抓事故分析处理，只要影响安全生产，不论事故大小，都进行升级处理，并连带矿分管领导；六是强化设备维修，包机到人，抓好日检、班检和不定时巡检，确保设备正常运转，消除物不安全状态；七是抓好地面岗点走动式管理。区队领导深入所辖岗点检查工作每天不少于一次，区队值班领导深入岗点检查工作每班不少于两次。矿值班领导到地面各岗点巡检每班不少于一次。（王义铎）

技术科决战四季度安全工作措施 篇5

11月份全矿工作会以后，技术科立即召开了科务会，认真传达学习了工作会精神，全科工程技术人员紧紧围绕“安全效益最好季”的奋斗目标，团结一心，扎实苦干，为全矿工作目标的实现贡献自己的力量。具体措施如下：

1、根据采场安排，认真排查现场安全隐患，制定有力整改措施，落实治理单位、治理措施、治理责任、治理时限，将安全隐患有效管控，保证现场安全生产。

2、技术科专业人员，深入现场，排查隐患，帮助区队制定整改措施，及时发现不安全行为，制止违章，抓好现场安全管控。

3、严格规程措施编制、审批把关，堵塞技术漏洞。对每份规程措施，从编制及时性、其针对性、科学性、严密性、安全性等方面严格审批把关，做到现场变化措施编制及时，措施编制科学合理，安全可靠，对现场起到很好的安全指导。

4、严抓规程措施的传达学习贯彻。技术科室专业人员，首先认真学习规程措施，掌握规程措施，深入区队，督导每份规程措施在区队的传达、学习贯彻，检查传达学习考试记录，现场抽查职工对规程措施规定熟悉程度，对传达贯彻不认真的工程技术人员进行追责考核，以此促进工程技术人员的责任心、责任制的落实，是现场职工知规程措施规定，规范操作行为，杜绝违章现象，促进安全生产。

5、科室专业人员做到多出勤，多下井，从工程技术角度分析解决制约生产的环节，优化爆破参数，减少辅助作业时间，提高单循环进尺；优化掘进施工工艺，改进运输设备，实现连续运输；制定安全高产措施，促进安全生产。

6、保证采场接续。科学合理的安排采场接续，减少采掘影响，做到上下组煤配采。

7、优化开拓布局，合理集中生产，减少运输环节，减少设备投入。

8、技术角度分析采场，制定保证煤质措施，提高煤炭质量。采煤工作面开设矸石窝、捡矸、向采空区翻矸；过断层首先爆破矸石，捡矸后割煤，减少矸石混入煤炭；半煤岩巷道坚持分打分装。

决战四季度表态社区 篇6

为确保实现观音山煤矿全年安全、质量和生产任务目标，通过第四季度的努力使得各项工作再上新台阶，并且将各项工作落到实处，进一步激励和调动各单位的积极性和主动性，增强部门服务意识和提高整体经营管理水平，结合目前实际情况，制定观音山煤矿决战四季度绩效考核奖惩办法。

一、决战四季度绩效考核领导小组 组

长：矿长

成员：经营副矿长 安全副矿长 生产副矿长 总工程师 机电副矿长

二、考核目标

（一）安全目标

全矿杜绝重伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故，轻伤率不超过3‰（不含轻微伤）。

（二）质量及质量标准化目标

所有工程的工程质量达到合格以上，各专业质量标准化达到矿规定的标准：

1.10月份各专业质量标准化得分在70分以上； 2.11月份各专业质量标准化得分在85分以上；

3.12月份各专业质量标准化得分在95分以上（若因矿硬件设施

（1）掘进一工区 具体考核指标为：

①掘进一工区考核确保完成进尺980米，按1080米进尺进行组织，力争完成进尺1175米。

②掘进二工区考核确保进尺完成480米，按530米进尺进行组织，力争完成进尺575米。

（2）综采一队

①确保11月 20日首采面试生产，安装11月15日试生产进行组织，力争在11月10日开始试生产。

②四季度计划产煤23500吨。

工作任务完成情况，由各对口专业部室负责审核统计，最后由计划经营部汇总考核。

五、奖罚兑现

1.如全矿年底完成四季度各项目标，将对各部门、单位进行奖励，奖励按分配目标金额乘以考核分数百分比进行兑现，若没完成确保目标则对主要责任单位、部门按对等考核金额进行处罚；如因个别专业工作失职或者事故频发导致全矿生产目标无法完成，矿上将追究责任，严厉处罚责任部门、单位和个人。

2.考核分数低于80分的单位或部门取消奖励资格，考核分数低于60分的部门将扣减绩效工资。

3.掘进专业区队如果完成或超出力争考核进尺的，另外加奖5万元，超出部分按每米3000元加奖。

六、其它规定

1.除非现场出现不可抗拒、不可预测因素导致的工程停工（达到2天或以上的）或因现场条件变化、政府指令或者矿总体工作部署需要暂停部分工程施工，调整施工新工程的，由矿综合考虑调整考核指标外，其它影响一律不予考虑。

2.本办法考核范围不包括党风廉政建设及职业健康和环境保护指标的考核，此类考核将根据其专门的考核规定执行。

3.本办法涉及的被考核部门及人员不包括煤矿各专业副总工及以上领导，该部分人员考核将根据上级公司有关绩效考核规定进行。

4.对于 “决战四季度”工作中作出突出贡献的个人或集体，将通过矿长办公会制定突出贡献奖再行予以奖励。

观音山煤矿

决战四季度表态社区 篇7

活动

近日，昌都梁煤矿在全矿范围内广泛开展“决战四季度，确保安全生产”活动，并成立了以矿长为组长的领导小组，重点从以下几方面着手抓好安全工作。

安全责任落实方面，严格执行矿领导、队组人员值班、带班制度，要求队组带班队长对当班作业人员、设备及作业环境等做到心中有数，突出对重点岗位和工序的管控。

现场隐患排查方面，对前三季度隐患排查治理情况进行一次全面回顾总结，持续开展定期专项检查活动，严格执行隐患排查制度，每旬对重点场所重点部位进行安全检查。

现场安全管控方面，强化安全质量标准化建设工作，不断提升动态达标水平。做好重大检修、突击性抢修等存在较大安全风险作业环节的重点盯防工作。

不安全行为治理方面，充分发挥安全督查“小分队”作用，突击抽查，狠抓中夜班检查。严格执行设备停机及检修停电、闭锁、上锁、挂牌制度。

安全基础管理方面，全面总结班组建设经验，推广其他先进单位的好做法。加强对新进矿劳务人员的安全管理，严格执行师带徒制度。强化事故案例学习，增强员工的安全意识。

决战四季度表态社区 篇8

神东物供„2011‟83号

关于开展“决战第四季度 确保安全生产”活动的通知

各部门、库、站：

为全面贯彻落实神东[2011]510号“关于开展决战第四季度确保安全生产的活动”的文件的精神,以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定发展，实现全年安全生产目标任务。积极响应在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，确保完成全年

各项安全生产工作任务。

二、工作目标

杜绝重伤以上人身事故；杜绝较大以上非人身责任事故；安全生产零死亡；年终达到本质安全管理体系二级。决战第四季度，确保安全生产。

三、组织领导

物供中心成立领导小组。组 长：张增誉 常务副组长：陶文赞

副 组 长: 周晨辉 陆 林 李义刚 刘 萍 柴进宽 韩

小明 郝 强 宋飞平毛中明 李 丽 王海霞 刘肇山 赵玲霞

成 员：各部门、库、站的主要负责人。

领导小组下设办公室，由安管办主任张卫华兼任办公室主任。办公室设在安管办，具体负责组织协调各部门、开展工作，监督、检查、指导各部门结合实际制定实施方案，推进工作落实；跟踪各部门实施方案的执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、工作重点

（一）充分认识公司当前严峻的安全生产形势，深刻认识安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。中心上下要充分认识当前安全生产形势，保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的态度，时刻保持清醒认识，绷紧安全这根弦，毫不疏忽，毫不懈怠。坚持不 — 2 —

懈地反麻痹、查隐患、防松懈。各部门、站库“一把手”对安全工作的要提高认识程度，坚定抓安全决心，加大安全工作的力度。要深刻认识到安全来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。

（二）强化各部门安全生产责任落实，确保管控到位。安全责任落实是抓好安全管理工作的关键和核心。我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。要进一步完善“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全责任体系，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。严格落实安全奖惩制度，对发生事故的部门和责任人依据奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。

（三）深入开展本安管理达标创建活动，迎接集团和公司两级本安管理考核验收工作。

各部门、站库要以四季度开展“岗位达标、专业达标和企业达标”为主题的达标创建活动为契机，深入开展本安管理达标创建评比活动。要不断提升对本安体系的认识，不断深化体系应用工作，继续严格开展本安管理考核验收工作，将月度考核与季度考核相结合，推动本安体系的实施和应用。各部门、站库要广泛调动全员参与危险源辨识工作，让所有员工都能掌握本岗位潜在的危险源、管控标准和措施，真正把风险预控思想和理念贯彻落

实到每个生产过程、每个作业环节、每个工作岗位。各部门要对照集团和公司本安验收考核标准，全面开展自查自纠活动，将标准条款逐项进行分解，落实到各班组和具体人员，查遗补漏，以确保中心达到计划等级。

（四）建立隐患排查治理常态化机制，不断推进重大安全隐患排查治理工作。

各部门要提高对隐患排查整治工作重要性的认识，把隐患排查整治工作作为各部门“一把手”工程，按照隐患等级和风险程度进行分级研究、管控和治理，实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪管理，充分发挥各部门在隐患排查整治工作中的合力作用，从技术、装备、系统等方面多管齐下，由“单打一”向“合力抓”转变，确保隐患整改进度和质量。

（五）继续加大安全监督检查力度，促进中心物资供应工作安全运行。中心安管办及相关业务部门要实时组织动态检查，抽调骨干力量，深入库站，系统地排查生产过程中存在的隐患，并帮助基层单位解决生产过程中的实际问题和困难。检查不能流于形式，一带而过。检查人员要实事求是、恪尽职守，对检查中发现的问题不能大事化小、小事化了，要进行深入分析，严格处理。

（六）进一步加强安全质量标准化建设工作，提升动态达标水平。

中心上下要进一步树立质量标准化意识，坚持动态达标，全 — 4 —

面推进标准化作业，保证每个岗位、每项工作都能由标准化作业流程控制，着力规范现场人员的作业行为，坚持上标准岗、干标准活、交标准班。全面组织好第四季度安全质量标准化评比工作，按照《神东煤炭集团第四季度质量标准化评比方案》,严格考核，严格兑现奖惩，以激发其狠抓质量标准化的积极性。各部门要相互借鉴质量标准化建设的典型经验和先进做法，不断提升质量标准化动态达标水平。

（七）持续加强对人员不安全行为的管控，遏制事故发生。各基层要进一步做好人员不安全行为分析工作，查找不安全行为产生的根源，明确重点管控对象，特别要加强对习惯性违章行为的管控。要将员工不安全行为与个人月度绩效工资挂钩考核，多举并措，严肃查处现场作业人员有章不循、有禁不止和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。认真做好人员不安全行为的矫正培训工作，狠抓基层二、三级培训工作，组织不安全行为人员深入开展不安全行为回头看活动，让不安全行为人员认识到自己违反的具体安全规程，违章行为的潜在风险，可能导致的事故。切实提高员工自保、互保、联保意识和能力，努力做到“三不伤害”。

（八）做好冬季“三防”工作。各站库要高度重视冬季“三防”工作，认真做好冬季“三防”预案的落实，业务协调部要牵头做好冬季“三防”自检自查工作，及时消除不安全隐患，提前做好防寒过冬的各项准备工作。对于有未取得特种作业人员资格

证件的部门及时与中,心相关职能部门联系，及时办理。提前做好特种设备操作人员及特种作业人员的持证上岗工作。

（九）对照安监局三季度隐患整改明细表及时整改本部门、站库所存在的问题,并将整改情况及时上报。

五、工作要求

（一）各部门要高度重视本次活动，精心组织，认真实施。要针对本部门的业务范围和安全生产特点、工作重点、薄弱环节及存在的突出问题，制订要求严格、针对性强、便于操作的活动方案。

（二）各部门要加强外出人员管理，原则上部门和主要负责人不允许请假外出，如有特殊情况，必须向中心主要领导请假；对于擅自外出，情节严重者，给予行政处分。各部门在活动期间要加强劳动纪律管理，严格执行请销假管理制度。

（三）各部门要切实落实安全生产主体责任，对中心已制定方案的重大隐患整改不到位的部门、站库和责任人要进行严肃处罚，对于本部门现场存在的重大安全隐患，由于不负责任，没有及时发现，而被上级部门查处的责任人，要严肃进行处理。

（四）对业务部门把关不严，业务保安责任落实不到位，措施不合理，造成重大安全隐患或责任事故的部门及相关责任人严格按照公司问责制进行严肃处理。

（五）对发生重伤以上人身事故、较大以上非人身责任事故的责任部门、站库部门负责人及相关责任人，按照中心规定进行 — 6 —

问责。

（六）各部门要严格按照《物资供应中心第四季度质量标准化评比方案》开展质量标准化提升活动，相关部门积极配合安管办按月考核，按月兑现奖罚。各部门每月要对活动开展情况进行全面总结。

附件：1.三季度隐患整改明细表；

2.地面安全管理质量标准化标准及考核评分办法；

3.物资安全管理考核标准及评分表；

4.物资供应中心第四季度质量标准化评比方案。

二〇一一年十月二十二日

主题词：决战第四季度 确保安全生产 活动

决战四季度表态社区 篇9

提纲：

一、咬定目标，提振精神，以更加紧迫的状态掀起“决战四季度”工作热潮

一要紧抓关键数据冲刺

二要紧抓重点项目推进

三要紧抓突出难题破解

四要紧抓服务环境提升

二、坚定信心，把好方向，以更加有力的举措推进“工业强区”建设

（一）突出抓好工业转型集聚

（二）突出抓好企业主体培育

（三）突出抓好创新工作

（四）突出抓好企业帮扶工作

三、强化责任，狠抓落实，以更加扎实的作风确保完成全年目标任务

一要集中工作精力

二要增强工作合力

三要强化督查考核

四要做好维稳保障

正文：

同志们：

今天，我们召开全区“决战四季度”工作部署会议，主要基于三方面考虑：一是全面总结“突破三季度”活动取得的成绩，分析差距不足，明确责任措施，全力推动“决战四季度”工作；二是贯彻落实“工业强市”建设大会精神，加快推进“工业强区”各项工作；三是再加压力，再鼓干劲，动员全区上下坚定信心决心，全面完成全年各项目标任务。

今天会议的议程有三项：一是区委副书记、区政府区长XX同志讲话；二是螺洋街道、XX主要负责人表态发言；三是由我再作强调发言。

……

刚才，XX区长对全区工作作了总结和部署，很全面，也很到位，我完全同意，希望大家会后认真抓好贯彻落实。XX等四个单位作了很好的表态发言，信心足、措施实，听着提气，希望大家都要保持这么一股子劲头，全力以赴做好各自工作，努力夺取“决战四季度”的重大胜利。

下面，根据会议安排，我再强调三点意见：

一、咬定目标，提振精神，以更加紧迫的状态掀起“决战四季度”工作热潮

今年以来，尤其是进入三季度以后，全区各部门认真贯彻市委市政府和区委区政府的决策部署，在“大干二季度”取得胜利的基础上，扎实开展“突破三季度”各项工作，一心一意促发展，心无旁骛抓落实，保持了大干快干、苦干实干的工作劲头，各项工作取得了良好的成效。一是主要指标保持平稳。1-9月份，我区固定资产投资增幅、工业投资增幅、回归引资完成进度、引进外资完成进度等指标均居全市前列、三区第一。外贸进出口总额、财政总收入和地方财政收入与去年同期相比有小幅下降，但基本保持稳定。二是重点项目有序推进。XX等项目推进有力，65个区级重点项目完成投资XX亿元，占全年计划的XX%，XX等X个市现场督评重点工业项目完成投资XX亿元，完成计划的XX%。三是各项难题有效破解。今年以来，全区各镇（街道）、各部门围绕重点项目建设，不断强化土地、资金、干部力量保障，拿出了不少富有成效的措施办法，切实改善了发展环境。尤其是三季度，我们开展了“政策处理集中突破月”活动，继续推动政策处理工作，成功解决了XX中医院迁建等X大难点项目，为项目顺利推进扫除了障碍。四是实干氛围进一步浓厚。经过“大干二季度”、“突破三季度”行动，全区上下干事创业的进取热情不断激发，形成了良好的干事氛围。大家在工作中不为困难所阻碍，只为发展找办法，奋力闯、大胆试、扎实干，一步一个脚印推动XX发展。这种实干精神正是干好XX各项事业最可宝贵的财富。

前三季度工作成绩值得肯定，鼓舞人心，也坚定了我们加快发展的信心。但是我们也要客观认清形势，正确看待不足。从宏观环境看，形势依然严峻。全球经济持续低迷，外需明显萎缩，国内面临增速连续放缓与物价高位运行的双重压力，投资和消费总体趋弱，巩固经济增长的难度不断加大。从XX看，影响到我们自身发展的因素也比较明显：外需不振，外贸出现负增长，加上企业融资成本、用工成本等增长较快，企业效益普遍下滑，不少企业面临生产经营困难。这些问题直接影响到政府财力增长，导致今年以来财政收入出现多年少见的负增长。从重点项目推进看，进展不平衡。部分重点项目明显滞后进度计划，有些项目因报批、政策处理等原因进展缓慢，预计难以完成考核要求。尤其是今年新开工项目数明显不足，到目前只开工了X个。从长远看，我区新项目、大项目少，增长点仍显不足，缺乏持续投入将直接影响今后的经济增长动力。从全市督查评议结果看，没有退路可走。第三季度重点工作督查评议，我们是市区板块第二。前三个季度总的督查结果比较，XX现在是积X分【一季度第一名X分，二季度第二名X分，三季度第一名X分】，在三区板块处于领先。我们是XX分【一季度第三名XX分，二季度第一名X分，三季度第二名X分】，处在第二位置，落后XXX分。因此，全市重点工作督查评议谁能笑到最后，就看四季度的督查结果。谁能在第四季度领先，就能实现全年重点工作领先，进而在市对区考核中占据主动。因此，四季度工作是一场真正意义上的决战，如果没有破釜沉舟的勇气，没有狭路相逢勇者胜的气势，前三季度的努力和付出就会付诸东流。从工作作风来看，也存在不少问题。一些领导干部对困难估计不足，解决困难的措施不强，力度不够，方法不多，效率不高，工作仍维持在常态化、满足于一般化，工作干劲有所懈怠。面对这样的形势和问题，在“决战四季度”最后的XX多天时间里，确实是任务艰巨、担子很重、压力很大。全区上下务必要迅速形成“奋战当前，冲刺全年”的攻坚氛围，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，紧盯目标找差距，围绕重点求突破，弥补弱项促赶超，集中精力抓好当前各项工作，力争在四季度发展有新的作为、位次有新的提升。对于四季度工作，刚才XX区长已经作了全面部署，这里不再一一强调，主要就几项重点工作再作明确：

一要紧抓关键数据冲刺。对年初既定的各项目标，不论是综合指标，还是单项指标，特别是列入市重点工作督察评议的固定资产投资、工业性投资、财政收入、回归引资、外资、外贸进出口总额等主要经济指标，必须想尽办法完成。超序时的指标要一鼓作气，乘胜奋进，能快则快，能超则超，为全区发展大局挑重担、多贡献。达序时的指标要力争超，各责任单位要再接再厉、快马加鞭。有缺口的指标要全力保，积极落实对策，确保完成。对差距较大的指标，各责任单位一定要以一种寝食难安的危机感和时不我待的责任感，加大组织推进力度，千方百计补缺额、保目标。比如今年我区的财政总收入、地方财政收入，都处于负增长状态，排在全市末尾，财政收支压力很大。下阶段，一定要把能想的办法想足，详细排查各类税源，做细做好征收工作，确保不折不扣完成财政目标任务。另外，还要强调一点，就是要加强和改进统计工作。统计数据多报当然不行，但是迟报、瞒报、漏报也会影响统计的质量，下一步一定要加强统计工作力量和检查指导，做到“应统尽统”,全面客观体现发展的成果。希望通过最后两个月苦干、实干和巧干，全力以赴，确保各项数据全优。

二要紧抓重点项目推进。在当前经济形势下，我们发展的关键还是主要依靠有效投资来拉动，我们的产业重构、转型升级还是主要通过增加投资来实现。今年以来，我们的固定资产投资、工业性投资态势很好，增长很快，但同时必须看到，我们的投资总量不高，XX等地都排在我们前面，尤其是工业性投资，尽管增速第一，但总量排在全市第七位。因此，全区上下要进一步强化“投资为本”的理念，坚持把扩大有效投入作为稳增长、促转型的重中之重，继续保持快速增长的良好势头，力争全年固定资产投资XX亿元、工业性投资XX亿元目标的完成甚至超额完成。要紧紧抓住项目建设这一关键抓手，着力推进项目建设，不断补充增量，提高项目质量，以项目促投资、以项目保增长，为今后一段时期的发展提供坚实基础。对于新建项目，要以实实在在的举措，全力以赴加快项目落地开工，使之成为新的投资增长点；对在建项目，要全面开展“回头看”，严控时间节点，促提速、赶进度；进度落后的项目，更要有明显的突破，如XX等进度滞后项目，必须集中精力，合力攻坚，争取完成考核目标要求。

三要紧抓突出难题破解。到目前为止，今年XX个新项目只开工了X个，尤其是三季度，有X个应开工项目未实现开工，新项目开工率只有XX%，剩下XX个项目要在两个月内全部开工，压力可想而知。分析这些未开工项目的存在的问题，主要是用地、资金困难，以及审批、设计进度落后等因素，上述问题和困难，既有客观原因，也有主观努力不够。但总的来看，主要还是因为我们一些责任部门自身抓得不够紧，工作不够扎实。客观因素不能成为项目不开工的理由和借口，一些所谓的客观因素，并非不能克服，只要真正下决心，认真想办法，往往都是可以突破的。即使在政策性很强的工作中，也有很大的创新空间。对于这些尚未完成的项目推进任务，各牵头领导和责任单位要进一步量化工作责任，倒排计划，全力协调解决项目落地和建设过程中的土地、资金、规划、拆迁等要素制约，特别是在拆迁扫尾和房屋征收上，我们要继续“拔钉破难”，拿出敢打敢拼、攻坚克难的狠劲，创新方法，寻求突破，全力推进。

四要紧抓服务环境提升。重点工作的推进力度，很大程度上取决于服务和执行的力度。“决战四季度”要真正取得实效，说到底就是靠真抓实干，靠把服务做到位。尤其是各重点工作的负责部门领导和联系领导，要带头深入项目一线去服务，找准问题，加强协调，在破解难题中体现服务水平。同时，要进一步提升行政效能，优化审批流程，按照“全省最短”的目标，落实“应减必减”的要求，不断优化服务环境，为“决战四季度”，完成全年目标任务做好保障。

二、坚定信心，把好方向，以更加有力的举措推进“工业强区”建设

工业是经济社会发展的重要支撑。今年XX日，省政府正式颁发《XX工业强省建设“XX”规划》，提出了建设“工业强省”的目标，这是迄今为止省级地方出台的第一个工业强省五年规划。XX日，省里召开“工业强省”建设工作动员视频会议，部署全省工业强省工作，明确把工业作为国民经济的基石和发展实体经济的牛鼻子来抓。XX日，省政府又召开全省决战四季度、努力实现工业与外贸发展目标电视电话会议，部署工作全力推动工业经济加快回升。市里也在XX号召开了工业强市建设大会，提出XX经济发展“稳中求进”最要依靠工业经济，“工业稳则经济稳，工业兴则XX兴”，要把抓工业经济转型升级当作下阶段经济建设的重中之重。贯彻落实省、市一系列会议精神，要求我们必须加快推进“工业强区”建设。

今年以来，我区工业经济主要指标虽然略有回升，但在当前复杂严峻的宏观经济形势下，我区工业经济发展仍然面临严峻挑战。一是整体呈现疲态。1-3季度，我区规上工业总产值XX亿元，增幅仅为XX%，低于全市平均指标【全市增幅为XX%】；工业用电量比去年同期下降X个百分点，机电、农机、金属再生、卫浴等主要产业生产总值增幅趋缓，全区工业经济下行趋势明显。二是增长动力不足。1—8月，我区实现外贸自营出口XX亿美元，与去年同期相比下降XX个百分点，增幅全市倒数第二，出口乏力对工业影响很大。同时，我区工业性投资总量位列全市倒数第三，保持工业经济平稳增长的压力很大。三是企业生存压力巨大。受劳动力成本上升、原材料上涨、汇率上升等因素影响，企业经济效益普遍低下。1-7月，全区规上工业企业实现利润总额XX亿元，比去年同期下降XX%；亏损企业数为XX家，比去年同期增加XX%；亏损面达XX%，比去年同期高了XX个百分点。同时，随着电力、资金、土地等要素资源制约和节能降耗压力不断趋紧，工业企业经营较为困难，关停搬迁企业增多。

工业是带动经济社会发展的主导力量，“保增长、促转型”首先是要保工业稳定增长，促工业转型升级；工业化也是城市化的发展基础，没有工业发展就没有产业集聚，没有产业集聚就没有人口集聚，城市化发展就无从说起。对于XX来说，工业和服务业就是“两条腿”，任何时候都不能放松，都不能厚此薄彼。因此，全区上下要深刻认识工业经济对我区社会经济发展的重要作用，进一步统一思想，坚持“工业强区”战略不动摇，切实把加快工业发展放在更加突出的位置。

（一）突出抓好工业转型集聚。

转型升级是工业发展的必由之路。要加快推进集聚发展。重点打造好沿海产业发展大平台，加快制造业东移集聚，加快金属资源再生产业基地、电镀园区、金属熔炼园区、XX工业园区等集聚区建设，以产业集聚推动工业规模化、集约化、专业化发展。要加快推进项目建设。围绕我区产业优势，深挖潜力，积极谋划、储备和引进一批科技含量高、投资体量大、带动能力强的工业项目。盯紧重大工业项目建设，“盯”落地、“盯”开工、“盯”进度，确保项目早投产、早出效益。要加快提升产业层级。以新型工业化为导向，加快淘汰落后产能，提升改造传统产业，提高产品附加值，努力走出低端陷阱。同时，大力发展新能源、新材料、高端装备制造等新兴产业，抢占新的产业制高点，推动产业高级化。

（二）突出抓好企业主体培育。

企业是实现“工业强区”的主力军。要抓好重点企业培育工作，着力打造一批主业突出、竞争力强、具有广泛影响力的骨干企业。一是扶持一批。选择一批基础好、潜力大的企业加以扶优扶强，鼓励通过兼并重组做大做强。二是引进一批。抓住新一轮产业转移的机遇，加大招商引资力度，积极引进国内外知名企业，并通过这些企业的示范引领作用，带动本地企业快速成长。三是上市一批。今年7月份，XX风机在深交所成功上市，这是XX继齐合天地之后的第二家上市工业企业，这给我们的上市工作增强了信心。下一步，要继续按照“培育储备一批、改制完善一批、重点推出一批”的目标，加大企业上市步伐，壮大资本市场的“XX板块”。

（三）突出抓好创新工作。

创新是构成核心竞争力的关键，也是我区工业经济的一块短板。提升创新能力，是我区工业转型升级的当务之急。要积极搭建创新平台。一方面要积极设立行业性公共创新平台，鼓励上规模企业建立研发机构，形成更多的创新共同体；另一方面，针对自身原始创新能力不足的问题，着重利用产学研结合这条捷径，把高校、研究机构的创新成果引进、吸收，化为己用。要加强技术创新。大力实施精益生产、清洁生产，尤其要鼓励企业加大对低碳节能、资源高效循环利用等技术研发，提高生产效率、资源利用率，在增进经济效益的同时达到节能降耗目的。要加强软实力创新。我区企业容易忽视品牌、设计、管理等软实力创新，事实上，这些创新带来的长远效益是巨大的。要大力实施品牌、专利、标准化和知识产权等战略，并在管理创新上多下功夫，以此提升工业经济的整体效益。要强化人才支撑。一方面靠产业来聚集人才，靠政策优惠来吸引人才；另一方面要拓宽思路，重在引智，从合作渠道入手，加强与产业领军人物、海外留学人才的合作，达到智为我用。

（四）突出抓好企业帮扶工作。

在当前工业企业普遍困难的情况下，各镇（街道）、各职能部门要更加自觉践行服务型政府的宗旨，深入开展服务企业活动。主要做好两方面工作：一是做好破难解困。针对中小企业“融资难、投资难、盈利难”等实际问题，做好企业帮困，改善企业发展环境，增强企业发展信心。二是做好外贸企业帮扶。今年外贸出口形势非常严峻，给众多外贸生产型工业企业带来巨大压力。对此，相关部门要积极行动起来，帮助外贸企业争订单、拓市场、保份额、促生产。要充分利用国务院出台的《促进外贸稳定增长八条措施》和省政府出台的《关于进一步稳定外贸增长的实施意见》的政策机遇，全面强化外贸服务，在政策、技术、信息等方面给予外贸企业更多呵护和扶持，努力稳定外贸出口增长。

三、强化责任，狠抓落实，以更加扎实的作风确保完成全年目标任务

当前，各项工作任务异常繁重，时间非常紧迫，迫切需要我们增强创先争优意识，发扬连续作战的优良作风，振奋精神、求真务实，知难而进，力争夺取全年工作的全面胜利。

一要集中工作精力。从现在开始，除去节假日，真正留给我们可以利用的时间确实已经不多了。全区上下都要有一种时不我待的紧迫感，珍惜干事创业的大好平台，增加工作主动性，把心思集中到抓发展上来，把精力集中到抓冲刺上来，把干部凝聚到抓攻坚上来，集中一切力量，排除一切干扰，抢抓时间进度。年内各级领导干部都要切实减少不必要的事务性应酬、活动，对于一些没有实质性内容的外出考察活动要全面取消，确保各镇（街道）、部门一门心思用在冲刺上，要在年底交出满意的答卷。

二要增强工作合力。四季度需要冲刺的许多工作，很多都是一些综合性的、需要多个单位配合的工作，不是靠单打独斗可以完成的。要进一步健全和优化各类工作推进机制，努力形成压力传递机制、难题协调机制、要素保障机制，发挥整体作战、协同作战的最大优势。各镇（街道）、各部门必须坚持大局为重，突破部门利益，加强沟通交流，紧密协作配合，切实提高工作效能。各单位内部也要加强干部资源整合，一切以完成全年目标任务为中心，形成强大的工作合力。

三要强化督查考核。督查考核是对工作落实的最好促动。要进一步强化督查考核机制，年底我区还将进行一次重点工作督查评议，将直接关系到各单位今年全年工作的考核，希望各单位务必重视。四季度，我们面对的考核很多，各单位除了重点工作、重要项目考核之外，还有其它各条线上的考核，都要统筹兼顾、提前准备、早作谋划，争取能有好的考核结果，这也是对我们全年工作的肯定。尤其是对于市对区考核各项指标，相关部门要逐条比对、分析，把应考工作做实、做细。区委区政府督查室下一步要把主要精力放到督查工作完成情况上来，每月有工作进度通报，随时掌握工作进展。要严格兑现奖惩，加大激励和问责力度，对真抓实干、实绩突出的，高看一眼，奖得心动；对作风飘浮、不尽职责的，要进行追责，罚出压力。

四要做好维稳保障。做好当前社会稳定工作是我们压倒一切的政治任务。全区上下一定要围绕加强领导，周密部署，通力协作，真正做到守土有责，确保我区社会政治大局保持稳定。要切实做好维稳研判预防工作，加强不稳定问题摸排化解，集中时间、集中精力破解一批影响社会稳定，可能引发信访和群体性事件的矛盾纠纷。要做好信访积案化解，尤其要时刻关注赴省进京上访动态，并做好预案，做到早发现、早控制。年关将近，还要特别关注企业动态，积极防范和打击非法集资，做好防范金融风险各项工作。同时，要进一步强化安全意识，严格落实安全生产责任制，加大安全生产监管力度，突出抓好道路交通、危化品、建筑施工等重点行业的集中整治，确保不发生重特大安全事故。