保洁员管理奖罚制度

2024-05-12

保洁员管理奖罚制度（通用10篇）

保洁员管理奖罚制度篇1

保洁员奖罚制度（试行）

为了进一步改善小区人居环境，加强公司内部管理，充分调动保洁员的积极性，公司对保洁员实行考核奖惩制度。

一、考核标准：

1、工作纪律：（30分）

（1）上班不迟到、不早退

3分（2）上班统一着装

3分（3）上班不扎堆聊天或干与工作无关的私事

2分（4）上班时间未经许可不私自外出

2分（5）工作期间闹情绪、发泄不满

2分（6）不服从管理、态度蛮横、无理取闹

2分（7）与员工不团结、打架

2分（8）未经许可私自泄露公司资料、住户资料

1分（9）开会不按时

3分（10）不得在公司任何区域中存放、堆放破烂等物品

10分

2、服务意识（25分）

（1）服务质量差被住户有效投诉

2分（2）发现异常情况不及时处理或报告

2分（3）见住户有困难不帮忙、有损公司名誉

2分（4）不报告、不制止小区违章违规现现象，故意回避

2分

（5）遇事故借回避或退缩

3分（6）拾物不上交，未经允许拿走物品、纸箱等物

3分

（7）与其他员工不协作、造成工作失误

2分（8）与住户争吵造成不良影响

3分（9）利用工作之便向住户索取财物或小费

3分（10）玩忽职守、违反操作规程，造成事故或损失

3分

3、工作质量：（45分）

（1）单元楼道地面保持清洁，无垃圾，楼道墙角无蜘蛛网

3分（2）单元电子门保持清洁，无明显灰尘

3分（3）单元楼梯栏杆扶手擦拭干净，无明显灰尘3分（4）单元内电表箱、信箱保持清洁，无明显灰尘和乱张贴

3分（5）单元楼道玻璃和消防设备等设施保持清洁，无明显灰尘和污迹

3分（6）果皮箱、垃圾筒定期清理、擦试，无满溢、无四周散落垃圾、异味

10分（7）道路保持整洁干净，无泥沙垃圾等杂物，雨后无积水

4分（8）屋顶保持清洁，无杂物，雨后无积水

4分

（9）小区宣传栏保持清洁，无明显灰尘

4分（10）保洁用具及大垃圾筒等放置指定位置，无乱放

5分

（11）楼道、屋顶等公共区域无物品、杂物等 4分

二、分值为100分。

1、奖励措施：

（1）达到或低于85分者，只拿到基本工资950元；高于85分者，增加50元。

（2）每季度按分值高低取前三名予以奖励，每季度兑现奖金：第一名50元，第二名30元，第三名20元。

2、处罚措施：

（1）分值低于60分者，一次处罚30元

（2）半年内累计有三次低于60分者，处罚半月工资；一年内累计有六次低于60分者，予以辞退。

物业办公室

科室管理奖罚制度篇2

1.积极参加上级部门及院部组织的各种竞赛、技术表演赛、考试等活动奖励50元，取得名次获奖者，给予奖励100元。考试不及格者罚款200元；

2.对及时发现并避免差错事故，视产生后果严重程度给予适当奖励。

3.无故不参加院部及科室会议以及上级组织的各种活动罚款20元。

4.各级各类人员必须严格执行交接班制度，不接班人员出现后果由本人负责；接班人员未到交办人员不得离岗并履行岗位职责，无故旷工罚款100元，迟到、早退罚款5元。擅离值守、空漏岗罚款100元。

5.不执行“三查七对”制度，出现差错造成医疗纠纷个人承担20%，造成医疗事故个人承担赔偿金额30%。

6.严格无菌观念，医护人员处置时着装整洁，戴帽子、口罩及胸卡；违者罚款5元。

7.上班时间禁止干私活、玩扑克、手机等娱动。违者罚款100元。

8.受上级有关部门表彰、工作成绩突出或患者赠送锦旗奖励100元。

9.调动工作不到岗者交院方处理。事假一天扣50元；一周~10天扣半月奖金；10天以上扣一个月奖金。

10.患者及家属不知晓用药情况宣教不到位造成后果者罚款10元并承担由此带来的相应赔偿。

司机奖罚管理制度篇3

司机工作管理制度车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。司机上下班须打卡两次，不出差需按正常打卡四次。上班时间，如不出车时，司机须在所属科室待命但不影响他人工作，车辆应停放在厂区指定位置。

.4 司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪，以将客人送到目的地大门口为原则，不得将车辆未驶进目的地即让客人下车步行。外出行车时司机不得以任何理由故意刁难用车人员。严禁在厂区乱鸣喇叭，影响正常生产。行车时应严格遵守交通规则，违章罚款由行车司机本人自理，并给予相应处罚。司机保证手机常开，公司电话要马上接听（7:00~22:00），不能随意更改号码。司机应利用空闲时间保养车辆，确实需进厂维修，需提前一天写申请。司机证件年审自行办理（办证时间每年一次，每次限三到四天，超过时间以无证件为由拒绝出车者以事假处理。），节假日司机轮流值班，需出车时应以加班论，给予加班工资及出差补助各种车辆的附带资料，除行驶证及保险卡由各使用人携带外，其余均由市场部相关负责人保管，不得遗失。如该车转移时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆各司机人员应于规定日期，自行前往指车管所受检，如年审、季审，逾期未办理受处罚，其费用由司机人员自行负担。并处以负责人小过以上处分一次。

13.司机行车规定

14.申请用车部门，需提前一天填写派车申请单（临时、紧急情况除外），经部门经理核准后，交市场部批准方有效。

15.市场部派车原则以派车单送达先后顺序及办理事务的轻得缓急程度安排车辆。

16.车辆返回后或出车前半小时，司机人员需认真检查车辆安全状况（油、水、电），以确保车辆正常运行。随车人员不得随意支配司机变更路线，延长工作时间，增加运营成本。司机对超出派车单范围内用车有权提出自己的建议。

17.司机对自己所驾驶车辆证件的有效性应经常检查，确保出车时证件齐全。

18.司机行车外出，凭总经理或其授权人批准的车辆放行单交厂区保安确认登记后放行，未经核准，不得私自开车外出，否则按有关规定罚款。

19.车辆钥匙及各种行车证件由行政部保安组统一管制，派车时应分发到人。

20.外出行车时，车辆如在核签的时间内不能及时返回，行车司机需及时通知科室文员，以于文员安排次日的工作。

21.为确保夜间车辆安全，车辆返回后应停在厂区指定位置并在保安室登记。

22.司机人员每日行车须认真填写派车单回馈情况栏，于次日9:00前交各科科长审核作为油费、路桥费报销的依据，否则费用不予报销。

23.夜间厂区或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件需用车时，值班保安报告市场部负责人，登记后可调度车辆，行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，并且需在第二天补签车辆放行单。

24.保安人员必须严格按照门禁有关规定车辆进出管理规定验单放行。

25.司机每日或每次任务后对自己的车辆进行擦拭保养.奖惩制度

一、补助标准

1、做到出满勤，完成任务好，认真保养车辆，安全行车，每月发基本奖 50 元；

2、遵守交通安全法规，安全行车无事故，每月发给安全奖 50 元；

3、因工作需要，货车驾驶员要经常加班，每月给予加班补助100元；

二、奖励办法

1、司机应节约用油减少开支，凡所管车辆每月耗油在核定标准内，节约 50 升以内奖励 50 元、节约 50—100 升以内奖励 100 元。

2、在车辆年检时不进修理厂，自己保养车辆经验车合格者奖励 100 元；

3、工作热情，服务周到、及时受到服务对象表扬者，每次奖励 10 元；（以表扬信或电话记录为据）

4、货车司机每送一双鞋，给予奖励0.001元。（以商品部发出数量为准）

5、司机全年行车无事故，认真维护保养车辆，团结协作好，圆满完成任务，年终一次性奖励 2000元。

四、惩罚办法

1、因司机本人原因误时、误事或服务态度不佳造成影响者，每次扣10-50元；

2、为鼓励出满勤，司机请假除扣当天工资外，病假每天扣 10 元，事假每天扣 20 元；（病假以医生证明为准，否则按事假处理）

3、对司机主管的车辆每月耗油量超出核定标准扣 20 元；

4、因司机本人责任发生交通事故，由司机本人负责公司不承担任何费用；

5、无正当理由不服从分配，擅离职守影响工作并造成不良后果者，罚款50元；

公司奖罚管理制度篇4

员工有下列行为之一者，可获得奖励

（1）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。

（2）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（3）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。

员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（3）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。

优秀员工每名奖金为____元。

对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。

对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的金额，根据实际情况决定奖励级数。

（4）拾金不昧者奖励不等的金额。

员工有下列情形之一，予以批评

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

（3）不按规定着装，在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

（4）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

员工有下列情形之一，予以罚款、辞退处理

（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。

（5）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

（6）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（7）顶撞领导，不服从管理，视情节予以罚款或辞退处理。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

公司工程管理奖罚制度篇5

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人100元至500元；

1．对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创造优良成绩的； 3．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

4．杜绝浪费，发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 5．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的

（二）记大功（B类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励个人1000元以上，视具体情况由工程部和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

二、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过程中只走形式不重质量的； 5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

8.对各个工序完工后没有进行验收的并没有签字确认的。

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4.工作过程中，过失泄露公司机密的；

5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6.半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

以上条款由公司工程部监督执行

东宏建设股份有限公司

安全生产管理奖罚制度篇6

为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强公司施工生产的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。为确保将安全事故消灭在萌芽状态，以促进公司施工生产的顺利进行，特制订本制度，本制度自2018年1月6日正式实施。

（一）关于违反安全管理规定的经济处罚

一、安全管理

1、新进场未经三级教育并考试合格而上岗作业（以教育登记卡及考试卷为依据）。

出现5人或5人以上者，该段施工员按罚款额的（下同）20%连同受罚；

出现10人或10人以上者，工地质安员按30%连同受罚；出现20人或20人以上者，工地负责人按50%连同受罚；工地负责人强行安排者，工地负责任人按100%连同受罚。对工地每例每出现一人罚款50元

2、电工（含发电机工）、焊工（含风、电焊工）、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗。每出现一人罚款500元

3、拆除工程无经审批后的施工组织方案（以书面方案为据）。罚款500元

4、招用童工或安排未满18岁的未成年人从事《未成年工特殊保护规定》第三条所规定的禁忌劳动的或施工现场内有小孩的。每出现一人罚款500元

5、自选专业队伍未经办理报批手续，或无按规定要求派出专人管理的。每例罚款500元

6、月度安全学习人数或时数不足的，有代签名或弄虚作假的，班前安全活动次数不足的（均以记录为据）。罚款200元

7、未按在场人数的规定比例配置专职质安员（不计兼职）在现场有工人生产而无施工管理人员的。罚款200元

8、对上级检查人员提出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的。罚款200元（按次数加倍计算并累计处罚）

9、不张贴安全生产管理各项制度的。罚款100元

10、安全技术交底的工种或项目不齐全，并交底手续不完备的。罚款 100元

11、安全管理资料不使用规定表格的。罚款100元（按缺表数）

二、机械安全

1、工地有下列情况之一者：

1)砂轮、电锯、皮带轮、明齿轮、搅拌桨等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵。

圆盘锯（锯木机）无锯尾刀，无面板或随机使用胶壳闸刀开关作电源开关，用倒顺开关作控制开关； 3)

固定机械设备无挂设安全操作规程牌的。

每例罚款100元

三、电气安全

1、现场施工用电没有按规定编制施工组织设计（方案）或施工组织设计未办理审批的；每例罚款1000元

2、不采用三相五线制供电的；每例罚款500元

3、电气设备或设施的带电部份不按规定采取屏护措施；每例罚款200元

4、电气设备不按规定接零（接地）保护，或未经验算违章作用铜线作保险金丝；每例罚款200元

5、手持电动工具，移动式电气设备，民工宿舍用电路不按规定装设漏电保护开关的；每例罚款200元

6、配电箱、开关箱无防雨措施，违反一机一闸规定的，铁制箱无接零（接地）保护的，电制箱卧放在地面的；每例罚款200元

7、电焊机的电源线、焊接电缆、焊钳的绝缘破损，焊机的初、次级接线柱无护罩；每例罚款200元

8、电气设备的电源不接用开关或插头而直接把导线插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上，电气设备的电源破损裸露出金属导线；每例罚款200元

9、电气线路，灯具架设和安装不符合规范（含民工宿舍工棚）；每例罚款200元

10、无三级防漏电保护或不匹配、不灵的（欠一级罚一级），工作手灯或危险场所不使用安全电压的；每例罚款200元

11、电器设备地接入地体采用螺纹钢筋，接零（接地）线采用单支金属蕊线，接地线与接地体联结不用螺铨拧紧；每例罚款100元 12、220伏（含220伏）以上电源电压的电源线采用花线的；每例罚款100元

13、在电缆电线上晾挂衣服的；（两瓷瓶间为一处）每例罚款100元

14、制箱无门、无锁、箱内有杂物的；（备用品也算杂物）每例罚款100元

四、脚手架工程

1、使用单排竹脚手架的（单纯作临时防护用的除外）；每10延长米罚款1000元

2、脚手架无未高于施工面（点）1.2米的；每10延长米罚款300元

3、脚手架无搭设方案或未经审批，现场改变方案后无办理报批变更手续的；每例罚款1000元

4、高层建筑外脚手架外侧或靠近道路侧的外脚手架外侧未满挂安全网；每10延长米罚款500元

5、外脚手架搭设不符合规定（如与建筑物锚固不牢、立杆太小，横杆间距过大、平桥不安全等），或不按经审批的搭设方案搭设的；每层、每项10延长米罚款500元

6、不按规定或方案要求搭设斜档板的（如档板用纤维布或不符合标准的安全网代替竹、木、钢板等）；每10延长米罚款300元

7、离地第一道平桥及施工使用层平桥无满铺板计或密眼安全检查网的；每10延长米罚款300元

8、上人斜道坡度大于1：3的（或不按施工组织设计），斜道斜梯不满铺板（包括休息平台）。每一度斜桥罚款300元

9、钢管构件的联接不用扣件联结；每10延长米罚款300元

10、锚固点的间距大于规定，锚固材料小于规定；每处罚款50元

11、立杆不埋地或无设扫地杆；每10延长米罚款50元

12、钢立杆无底座垫块或垫块不符合要求的；每10延长米罚款50元

13、使用人字梯、单边梯而缺挡；或垫高使用；人字梯无拉底脚的。每例罚款50元五、三宝、四口、五临边的防护

1、电梯口，楼梯口，通道口，预留洞口，未砌拦板的阳台、楼梯侧无安全防护设施；每处罚款300元

2、坠落高度超过2米的临边处未设置高于1米的护栏；每10延长米罚款300元

3、上下交叉作业时无隔离防护设施；每10延长米罚款300元

4、主要出入道口、邻近街道不设防护棚；每10延长米罚款300元

5、施工人员（操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服、工作鞋、绝缘鞋、防护面具等）。工地不按规定提供个人防护品给施工人员使用的，按发生人数连同计罚工地负责人；有5人（含5人）以上发生者，该段施工员按20%连同受罚，有10人以上发生者，工地质安员按25%连同受罚，有20人以上发生者，工地负责人按30%连同受罚；每出现一人罚款50元

六、其他

1、安全评分不合格的工地，予以罚款，该工地负责人按50%连同受罚，工地施工员按25%连同受罚，工地质安员按25%连同受罚。（再次不合格要加倍罚）；罚款3000元

2、安全评分出现零分的保证项目；每出现一项罚款1000元

3、乙炔发生器或乙炔气瓶无防止回火安全装置的；每例罚款 200元

4、各种气瓶放在阳光下曝晒或离火距离小于10米；罚款200元

5、施工现场未按规定合理设置安全标志牌（如防触电、防机械伤害、防高处坠落、防坠物伤人等到）；罚款200元附则

1、执罚机构与执罚范围

（1）公司工程与安全管理部和各项目部的质安科为本经济处罚制度的执罚机构，执罚各自的管辖范围。其部（科）室成员是具体执罚实施人。

（2）分包单位需服从本公司项目经理部的施工现场管理，项目经理部有权对其分包实施本经济处罚制度（应在分包合同中订明）。（3）工地质安员有权按照本处罚制度，在本工地实施执罚。

2、执罚扣款办法：

（1）公司的执罚，其执罚款项从项目部扣除，牵涉到个人受罚的，由该项目部甄别后扣罚到个人，公司所罚款项纳入安全生产专用基金专款专用。

（2）项目部对分包单位的执罚款项，在其分包工程款内扣除。（3）公司对工地的扣罚，在工地工程承包款内扣除，属个人责任的，在其工资内扣除，所罚款项纳入安全生产专用基金专款专用。（4）工地质安员的执罚款项，在该班组的工资款扣除。

（二）建筑施工安全生产奖励制度

第一条：在安全检查中，对安全检查评分获达标等级的工地，公司给予工地经济奖励（工地负责人占30%，工地质安员、施工员共占70/%）

一、在公司季度安全生产检查时，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的工地，奖励1000元；

二、在区建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的达标工地，奖励1500元；

三、在省、市安全生产检查时，安全评分获90分以上的达标工地，奖励2000元；

四、在建设部安全生产检查时，被评定为达标的工地，奖励5000元。第二条：在公司安全生产季度综合评定考核中，评分达90分以上（含90分）的项目部，奖励1500元。

第三条：在公司考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级质安管理人员（包括工地的质安员、施工员、工地负责人及模范遵章守法操作人员），公司除精神鼓励外，还给予经济奖励如下：获一等奖，奖励2000元；获二等奖，奖励1500元；获三等奖，奖励1000元。

注：在安全生产中有特殊贡献的人员（如及时制止重大事故发生的有关人员），公司给予表彰和参照上述标准给予经济奖励（包括公司有关管理人员）。

第四条：职工对企业安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，公司给予其经济奖励如下：（以书面建议为准，并经所在部门、单位核实上报公司工程与安全管理部承办）

1、获一等奖者，奖励2000元；

2、获二等奖者，奖励1500元；

3、获三等奖者，奖励1000元；

注：如产生明显经济效益的参照上级有关规定另行计提奖励。

4、对安全生产工作积极提出多项合理化建议，虽未被采纳实施但精神可嘉，给予精神奖励500元，以资鼓励。

第5条：对被省、市评为安全生产和文明施工称号的工地，公司给予奖励5000元。（项目经理30%，有关施工员、质安员各占15%）。

安全生产管理奖罚制度

质量管理措施及奖罚制度篇7

1、目的

为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。

2、适应范围

适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位

企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义

4.1轻微品质异常

产品在制程中发生品质异常，数量不超过5件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。4.2一般品质异常

指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%（返工数量大于10件小于20件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。4.3重大品质事故

（1）被客户严重警告或罚款。

（2）退货或返修（数量大于20件/批次）。

（3）产品报废（报废金额大于5000元）。

（4）违规操作造成设备损坏延误交期。4.4特大品质事故

（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分

5.1 各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2 检验科应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。5.3 工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。5.4 仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。5.5 采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。5.6 部门负责人负有品质监督责任。

5.7 销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。5.8 若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标

（2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

6.1来料：单批次检验合格率>95%(每月)6.2制程：单批次检验合格率>97%(每月)6.3成品：单批次检验合格率>99%(每月)6.4出货：单批次检验合格率>99.5%(每月)6.5一般客户投诉（外观投诉）<1%(每月)重大客户投诉（功能投诉）<0.3%（每月）

客户投诉次数<5次（每月）

7、处罚条例

7.1流程异常处罚细则：

7.1.1 多次送检（首检）不合格（连续两次，每次2个轻微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，给予处罚20元。

7.1.2 批量品质异常，每批次按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。7.1.3 未接到生产通知擅自加工生产的，或者不严格按照生产单及图纸要求生产的，给予处罚生产主管50元；造成批量不良由加工者负80%责任，生产主管20%责任，每批次按损失成本价值的30%给予处罚。

7.1.4 未经检验科检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的，对责任人给予处罚100元/次。如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元/次。

7.1.5 仓库人员必须确认产品检验状态（是否检验合格）禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人给予处罚50元/批次。未经检验人员检验合格、允许通过的产品，禁止出货，否则对责任人给予处罚50元/批次。

7.1.6 在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由车间主管折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有已产生的成本价格赔偿外，另给予处罚50元。

7.1.7 装车发货前，出货人员必须确认产品外包装是否贴有“合格”印记或标签，若没做产品检验，禁止出货，否则对责任人给予处罚50元/批次。

7.1.8 客户处发现品质异常，不良率大于5%，对检验员给予处罚50元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。

7.1.9 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性给予处罚100元，情节严重的辞退处理。7.1.10 对未征得检验人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、PASS印章、不合格标签等），处以给予处罚50元/次。

7.1.11 检验人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者处罚10—100元不等，情况特别严重的经企管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。7.2品质异常处罚细则：

1）检验科在以下情况应承担的责任：

A 因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，IQC给

予处罚50元/批次，半成品来料以通用抽样计划抽样检验。B 首检判定失误，造成产品不合格时，给予处罚50元/批次。

C 首检正确，生产过程产生不良，巡检员要对巡检不力负责（两小时内生产完成的产品除外）给予处罚30元。

D 产品品质引起客户市场书面投诉，但是未退货及返修的每单处罚30元/批次，未经检验的按非法加工或转序处理。

E 产品品质引起客户重大投诉或退货，每单给予处罚100元，未经检验的按非法加工或转序处理。

7.3技术部在以下情况应承担的责任：

A 图纸文件，相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失100元以下的给予处罚责任工程师20元/审核工程师10元，100元以上到1000元以下，责任工程师赔偿成本损失20%审核工程师承担10%，1000以上由企管部调查原因报总经办核准后，据情处理。

B 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，文控部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对文控及相关责任人给予处罚50元，对负有跟进责任的相关工程师给予处罚50元，造成重大损失的由企管部调查原因报分管副总处理。

C 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对工程部相关工程师给予处罚20元。

D 客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、企管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任工程师100元。7.4 生产部在以下情况下应承担的责任：

A 发生轻微品质异常，对责任人一次性给予处罚10—30元（第一次犯错者批评教育，不予处罚）。

B 发生一般品质异常，对责任人一次性给予处罚30—50元，并通报批评。

C 发生严重品质异常，对责任人一次性给予处罚50—200元，直接主管部门负责人负连带责任。

D 发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人给予处罚200—500元。各责任部门负责人加重处罚。

E 为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门承担全部责任，并核查责任人给予处罚100元。

F 在检验判定不合格，或巡检发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者给予处罚30元。

G 成品检验判定批量不合格（>20%）时，对作业员不自检行为给予处罚20元/批次，生产主管20元/批次。

H 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/企管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人给予处罚50元。

I 生产部未按技术部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并给予处罚100元。

7.5工序异常处罚细则： 7.5.1 绕线：

A、材料类型、型号、圈数等与图纸要求不符的，给予处罚10元/批次(不良品≥3PCS)，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。B、首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品，给予生产人员处罚20元。7.5.2 上线：

A、线材尺寸、类型、颜色、接线次序、热熔断器规格等与设计图纸要求不符的，给予处罚10元/批次(不良品≥3PCS)，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。7.5.3 插片、装铁壳：

A、EI片类型、材质和铁壳类型、材质等与规格书要求不符的，给予处罚10元/批次(不良品≥3PCS)，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

B、批量生产过程中出现3%以上的不良品（初次极装壳方向、插破线包、铁壳安装座变形、骨架摔坏），给予生产人员处罚20元。7.5.4 穿管、穿壳：

A、套管材料类型、型号、材质和壳体材料类型、型号等与要求不符的，给予处罚10元/批次(不良品≥3PCS)，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

B、批量生产过程中出现3%以上的不良品（穿错套管、端子、孔位），给予生产人员20元/批次。7.5.5 浸油：

A、混合比率与操作指导书要求不符的，给予处罚20元/批次

B、批量过程中出现3%以上的不良品（漏浸、摔坏、针脚焊接处有绝缘油）给予处罚20元/批次，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。7.5.6 包装

A、装箱数量、针脚歪、喷码方向、内容、贴错标签、标识、存储位置与操作指导要求不符的，给予处罚20元/批次，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。7.5.7 焊接：

A、错焊、漏焊、尺寸超差、焊接方式错误、焊接牢固性不良：假焊、虚焊、脱焊等，给予处罚生产人员20元/批次(不良品≥3PCS)，损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

7.5.8 送货：

A、成品检验合格出货后、经客户投诉产品外观批量不良(不良品≥5%)、是运送过程中（非轻拿轻放）导致给予处罚30元/批次，损失成本超过200元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。

B、不配合客户仓管合理要求导致投诉的，给予处罚30元/次 7.5.9 其它部门责任：

A、公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%给予处罚。

B、无法计算损失或无相应条款，由企管部调查原因，书面报告给总经办，公司酌情处理。

8、奖励条例

8.1 员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励20元。

8.2 员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励50元。8.3 员工（企管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，企管部上报总经办另行奖励。

8.4 企管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；奖励该检验员50元，连续三个月者，奖励100元。

8.5 员工（工艺人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖励10—100元。

9、设立品质奖项

9.1 品质贡献奖：

每月评选1—3名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由各部门提出，企管部核实后提报总经理批准。9.2 品质先进奖：

每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元，由各部门提出，企管部后报副

总经理批准。9.3 品质团队奖：

每季度评选出无任何品质不良记录且达成品质指标的班组，奖励该团队300元，由企管部根据统计数据提名，总经办评估后批准。

10、附加说明

10.1 奖罚金额最低为10元。

10.2 如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。10.3 企管部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。

10.4 公司授权企管部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请》。

注：《品质管理奖惩制度》由各部门同意后，报总经办批准，批准日期为生效日，执行中如有

争议，由总经办裁决，如需修改，报总经办批准后由企管部执行修改。

公司员工奖罚管理制度细则篇8

一、奖励制度：

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)

4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)

A、举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)

B、对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。

C、对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。

D、对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。

E、对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。

6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

二、惩罚制度(每分1元)

迟到、早退：

A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。

B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。

C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。

D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。

E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。

2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚;造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。

7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

保洁员管理奖罚制度篇9

为进一步完善各项安全管理制度，加强安全监督，以提高职工及相关方人员的安全意识和保障从业人员的健康安全，维护正常的生产和工作秩序，特修定本制度。

矿山部根据国家有关各项制度和公司的安全管理制度，通过日常巡视、定期或不定期检查以及重点抽检等方法，对各类生产安全和劳动保护的违章状况实施监督管理，并作出相应的奖惩处理。具体如下：

1、现场管理发现的违章处罚

1.1 对违反规定，未正确使用、穿戴好劳动防护用品（安全帽、劳保服、劳保鞋、防尘口罩、防噪音耳塞）的责任人员处罚： 1.1.1 发现员工在工作现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣100 元／人次；相关方人员未违反者处罚200元／人次。

1.1.2 发现部门领导在生产现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣200 元／人次；安全管理人员在生产现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣300 元／人次。

1.2 对现场疏于安全管理、未落实安全防范措施的相关单位/工段的处罚：

1.2.1 发现从事边坡排险、爆破等危险作业，未落实有效安全防范措施的，对组织施工的责任工段考核扣200～500 元／次，是相关单位，考核扣500～2000 元／次。连带考核对组织施工的监督管理责任工段负责人或作业负责人考核扣200元／次。1.2.2 现场护栏、护网、护罩等防护设施因工作需要破坏、拆除，在工作完成后未及时恢复的，考核扣责任人、工段长或作业负责人各100 元／次。

1.3 对违反安全生产规定和违章操作的工段处罚：

1.3.1 生产作业过程中，因有员工无视规定，或有章不循、冒险蛮干而出现突发险情或潜在事故隐患的，依据可能引发事故的严重程度扣罚责任工段200～500 元／人次，是相关单位500～1000 元／人次。

1.3.2 对一般性、习惯性违章的当事人，考核扣100元／次。现场发现习惯性违章行为扣 100 元，工段长、班组长各扣50 元，（如：工段长检查发现的，不考核工段长；班组长检查发现的，不考核班组长）。

1.3.3 采场作业严格按照安全操作规程进行，涉及到与易普力公司的交叉作业要按以下要求做好防范措施：

1、从开始装药起，即设置安全警戒，警戒距离为作业边缘起大于50米，并设置明显的警示标识，非作业人员严禁进入，一经发现或投诉到部门即对违规人员进行考核扣200元/次，经劝说无效还执意在警戒区内逗留的，考核扣500～1000，情节恶劣的给予辞退。

2、炸药安装完成后网路连接前，工作人员、设备逐步撤离至警戒区外100米外；网路连接后，工作人员、设备逐步撤离至爆破警戒区外，相关人员必须服从警戒员的指令，如有违规者一经发现或投诉到部门即对违规人员进行考核扣300元/次，经劝说无效还执意在警戒区内不撤离的，考核扣500～1000，情节恶劣的给予辞退。1.4 对违章指挥的责任人员处罚：

1.4.1 生产作业过程中，发生部门领导、工段长、班长、调度人员违章指挥、强令冒险作业的，考核扣违章指挥责任人员200～1000 元／人次。

1.5 对违反规定、人为损坏或挪用消防灭火器材的处罚： 1.5.1 消防设施要按要求进行检查，未按要求进行检查、维护的，扣罚责任人50元/次，公司检查发现的考核责任人扣100元/次。1.5.2 不能将消防专用设施挪作它用，不能随意损坏、泄放灭火器，违反者扣罚责任工段100 元／次，是相关单位的处罚200 元／次。1.5.3 私自（非灭火行为）泄放灭火器的，考核扣当事人100 元／次。

1.5.4 对违反规定，挤占消防通道的工段，考核扣责任工段100 元／次。

1.1.6 违规动火处罚

1.6.1 重点防火部位进行项目施工或设备检修时，未按规定办理动火审批手续违章动火的工段、单位，考核扣责任工段300 元／次，处罚责任单位500～1000元／次。1.7 重点防火部位现场管理疏漏处罚

1.7.1 发现有人在重点防火部位内吸烟或使用明火，工段管理人员不批评，不制止的，扣罚当事人500元，连带处罚责任工段相关管理责任人200 元／次。

1.7.2 在禁止吸烟区域（油库、仓库、火工材料库等范围）现场内发现一个烟头时，找到当事人的处罚当事人100 元／次，找不到当事人的，处罚相关管理责任人100 元／次。1.8 对违规用电处罚

1.8.1 在重点防火部位、生产作业场所、仓库库房等部位，发现乱接乱拉电源线路的，处罚相关责任人500 元／次。

1.8.2 使用铜、铝、铁丝等金属品替代保险丝的，处罚相关责任人200 元/次；

1.8.3 在电源开关下，堆放各种杂物及易燃易爆物品，处罚相关责任人200 元／次。

1.8.4 没有按规定办理临时用电手续，私接、乱拉用电源线路的，处罚当事人100 元／次，处罚责任单位500 ～1000元／次。1.8.5 在设备检修过程中没按规定办理停送电手续的，处罚当事人200 元／人次，处罚相关管理责任人500 元／人次；办错设备（写错设备名称或代码）停送电手续的，处罚当事人 500元／人次，处罚责任部门相关管理责任人1000 元／人次；若因此造成事故发生的，按公司事故责任追究制度进行处理。1.1.9 对安全活动、安全自查不到位的处罚

1.9.1 班组安全活动、安全检查未正常开展（包括公司下发的各类学习材料未学习），少一次扣所在班组长100 元、工段长200 元；工段长每月不少于两次参加所有班组安全活动，未参加或少一次扣200 元；工段安全活动、安全检查未正常开展（包括公司下发的各类学习材料未学习），少一次扣工段长200 元；部门分管领导每月参加不少于一次的工段安全活动，未参加扣300 元；班组例会记录少一次扣责任人100元；班组会议记录未认真开展、不符合要求扣班组长100元/次。

1.9.2 对于部门组织的安全会议、安全检查，要求参加却无故不参加的人员，工段长扣100 元/次，中层管理人员扣200 元/次。1.9.3 工段对公司、部门查出的安全隐患未按要求及时完成整改上报且无正当理由，扣责任工段长100元/项。1.10 交通安全处罚

1.10.1 未规范填写车辆交接班记录，扣当事人50元/次。交班记录上的安全隐患未安排整改的，考核工段长100元/项。

1.10.2 未经部门领导许可私自驾驶矿车等专用机械车辆进入矿区扣当事人200元/次，驾驶摩托车进入矿区扣当事人200元/次。1.10.3 矿车、叉车、装载机厢（斗）等部位载人的，扣驾驶员、搭乘者100元/次。

1.10.4 违反限速规定扣当事人100元/次，酒后驾驶扣当事人200元/次，未系安全带扣当事人50元/次。

1.10.5 在运矿道路进行排险、施工，未设置安全警示标志、未进行警戒扣责任工段工段长200元/次。

1.10.6 违章指挥、强迫车辆驾驶员违反交通规则，扣责任人200元/次。司机违反交通安全规则行车的，视违章后果严重情况，考核扣200～1000元/次，造成事故的交由政府有关部门处理。

1.10.7 检查发现员工（包括搭乘员工）上下班骑摩托车未戴好安全帽的，扣罚100元/人次。

1.11 关于各类学习培训考试等未按时开展的，资料未按时上交的规定： 1.11.1 公司、部门下发的各类学习培训考试等资料，各工段专业要按要求完成资料的学习培训及资料的收集上交（包括纸质版和电子版），部门有提醒的义务，提醒后仍未按时上交的，考核扣责任人100元/次/项；造成部门扣分的，扣部门1分，则考核责任人200元；扣部门2分的，考核责任人300元。

1.11.2 示范企业创建各项工作未按时、按量完成，考核扣相关工段、专业负责人100元/项；给部门造成扣分的，扣部门1分，则考核扣责任人100元；扣部门2分的，考核扣责任人200元。1.11.3 部门要求的各种作业文件材料资料未按要求上交的，考核扣相关工段、专业负责人100元/项/次。1.12 对相关方的违章处罚

1.12.1 相关方人员对部门相关管理人员提出的问题整改未及时完成且无正当理由或未及时沟通的，按200元一项处罚；在延时到期后仍还未完成整改的则加倍处罚。

1.12.2 相关方及相关方人员不配合矿山安全管理或对现场管理人员的合理要求不执行，或执行不到位的，给予500元处罚；因安全防范措施不到位，造成我部财产损失的除照价赔偿外另外给予200—2000元的处罚。

1.12.3 火工材料库的管理严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》--国务院令2006及《小型民用爆炸物品储存库安全规范》GA838—2009中的相关条款执行，否则按每项200—1000元处罚。

1.12.4 关于易普力的爆破安全管理，要求易普力广东封开分公司严格按《爆破安全规程》(GB6722-2011)及相关规定条款执行，发现违规的，视可能造成事故的严重性处罚500—10000元，部门认为必要时报公司处理。

2、设备检查发现的不符合项处罚

2.1 设备卫生未按要求执行，清洁不达标者，对责任人考核100元/项、对工段长考核50元/项；

2.2 交接班记录内容填写不规范，未做到先检查后填写及填写内容虚假不实者，对责任人考核100元/项、连带工段长考核100元/项； 2.3.电气线路包扎不规范、固定松动、附件丢失或损坏者。对责任人考核100元/项、连带工段长考核50元/项；

2.4 关键部位螺栓松动、丢失、开裂者，对责任人考核100元/项、连带工段长考核50元/项；

2.5 设备部位被砸、碰撞变形或损坏者，对责任人考核200元/次、连带工段长考核100元/次；

2.6 润滑油油位、油质，对发动机、变速箱等保养点的油品更换周期、添加标准不合格及各关节润滑点出现润滑不良等保养不到位者，对责任人考核200元/项、对工段长考核50元/项；

2.7 设备“跑、冒、滴、漏”情况部门认为较严重者，对责任人考核100元/项、连带工段长考核50元/项；

2.8 安全防护使用不当者，灭火器失效、固定不牢及劳保用品穿戴不规范者，对责任人考核100元/次。

2.9 发现设备操作人员违章操作，视情节严重性考核扣200～1000元/次。

3、安全行为观察考核规定 3.1 助理经理以上人员每月进行1 次，每少1 次考核扣100 元。3.2 工段长、班组长每周进行1次，每少1 次考核扣50 元。3.3 主管、责任工程师每月进行2 次，每少1 次考核扣50 元。3.4 专职安全员每周进行1次，每少1 次考核扣50 元。3.5 员工自愿参加，无硬性要求。4、关于安全管理的奖励

4.1 安全例会按要求认真开展，缺席人员要有正当理由并出具请假条，会议内容记录完整详实，安全隐患形成闭环，每月在部门内评出一个优秀班组，奖励200元。如没有班组符合以上条件则当月不执行奖励政策。

4.2 鼓励员工积极提出安全管理的意见建议，具有较强的可操作性；提出申报的安全隐患能避免安全事故发生的，由安全管理人员整理报部门领导审核后奖励100～200元/项。

4.3 设备维修需耗时超过24小时的，整个作业过程部门领导或安全管理人员检查均未发现“三违”现象，现场整洁工器具摆放合理有序的，由工段整理资料送安全管理人员核实报部门领导审批后奖励100～200元/项。

4.4 对单机设备维护保养工作突出者，在工段可以被推广的，对责任人奖励50--200元。

4.5 关于对“三违”行为进行举报部门予以支持，并对举报真实的事件进行奖励，举报者必须提供证据（可以是图片、视频或两人以上的证人证言），经调查核实、部门领导审核后给予50—200元/项的奖励，部门对举报者相关信息予以保密。

5、本制度适用于华润水泥（封开）水泥有限公司矿山部及在矿山部辖区内作业的第三方单位及相关人员。

6、本制度最终解释权归华润水泥（封开）有限公司矿山部安委会。

7、本制度自下发各工段及相关单位之日起施行。

华润水泥（封开）有限公司矿山部